第一篇：第五組第一年沙盤運營總結

第一年沙盤運營總結

第五組

總 經 理 王子瑞 201505005498 財務總監 荀啟鵑 201505005496（賬）

楊雪蘭 201505005467（錢）

采購總監 王綏元 201505005454 生產總監 孫 策 201505005474 銷售總監 劉思惠 201505005466 研發總監 楊 霞 201505005507

在目前企業運營沙盤的學習中，我們對一個企業的經營過程有了一定的了解，明確了企業內部的人員設置和運行環節。采購、生產、研發、銷售環環相扣，CEO的決策和財務總監對資金的籌劃決定了企業未來的發展。在這期運營中，我們投資了全自動和柔性生產線，Crystal和Ruby進行研發，開拓區域、國內和亞洲市場。以下是從運營的各個環節進行的總結。

采購：經過起始年的運營，原材料在本年年初的時候剩余3個，由于先前我們組就已經決定購進新的生產線，但新生產線安裝周期最短的是三個季度，還不能投入運營，剩下2條生產線（1條半自動線1條手工線），一條生產線只能生產一個，為了節約資金，在不延誤生產的情況下，原材料就計劃減少購進，在這年就只購進了3個原材料，以供生產。一個企業的運營，各個部門緊密相連，息息相關。在考慮到原材料不足后，一定要提前下訂單，提前購買原材料，計算好需要的材料，確保生產所需原材料充足，企業可以按時交貨。在向財務總監申請提取現金后，需要做好相關記錄，不管是購進的材料還是支付購買材料的資金，便于年末核算。

生產：作為公司產品的主要來源方式，與產品研發，產品銷售相聯系，是決定公司經濟收入的最主要因素，因此在公司經營中是考慮最多也是花費最大的一個環節，通過一年的自主經營我們從中的到了一些經驗與教訓：

1、一定要與產品的研發與銷售緊密聯系在一起。通過預測未來產品的市場需求來確定銷售市場，產品種類，數量進而確定產品研發。在根據產品的研發及銷售訂單來組織生產。

2、全面考慮，不僅僅要考慮產品銷售與研發環節，同時也要考慮公司的財

務狀況，在根據銷售與研發組織生產的同時也要考慮公司的財務狀況是否能夠支付，特別是在為了生產效率而準備購進新的生產線時一定要將公司經營的所有環節都考慮清楚。

3、清楚產品生產全部相關規則。生產線的重新購置所需的安裝周期，改造周期都與產品生產息息相關，還有每個產品生產所需的原材料及加工費用，加工周期等等都是生產過程所要明確的，只有掌握了規則才能更好的生產。

研發：我們經過市場銷量的預測，庫存現金的剩余，生產線改造狀況及各個市場的產品單價后，決定研發Crystal和Ruby。我們在本年度末開發了區域市場，國內市場和亞洲市場，Crystal在三個市場的銷量前四年大體是呈上升趨勢，單價也是前四年的發展好，其次Ruby在三個市場上的銷量和單價都是上升的趨勢，但增長速度比較緩慢。Saphire的市場銷量不如其他兩個，且研發周期太長。但可能我們所想，其他企業也想到了，競爭力越大，我們決定較量一下。市場畢竟也只是預測，運營時還要考慮到各種不可控因素，研發也需要結合各部門的實際情況，以及市場走向。

銷售：在第一年中，我組在CEO的帶領下投入九百萬的廣告費取得了訂單，獲得了一定的收益。前期按照市場預測，我們對各個市場進行了分析和討論，但在未來發展規劃上，缺少了對市場競爭原則的考慮，后期結合其他組的運營進行了適當調整，開拓了區域、國內、亞洲市場，開始進行ISO9000和ISO14000資格認證，完善運營條件，為以后的運營做好鋪墊。

財務是一個公司得以經營的命脈，但也是一個公司最繁雜的環節，只有把公司的財務狀況了解的清清楚楚，明明白白才能更好的發展公司業務，所以財務總監主要就是對公司所做出的經濟活動進行核算進而判斷決策的合理性與正確性還有配合好各部門開展工作。在經過去年一年的運營之后我們對如何處理財務工作有了更新，更深刻的認識：

1、公司的兩名財務總監一定要配合好，相互監督與制約，職務相互分離，記賬的一定要在現金支出時就立馬記賬，保管現金的也要在現金支出第一時間內通知記賬員并監督其及時入帳，只有賬實相符才能做對，做平報表。

2、清楚公司所有環節的費用，對每個環節的各種費用都要十分清楚，對每一分錢的支出和來源都相當明確，只有這樣才能完全掌握公司的財務狀況，更好的支配資金。

3、有自己的見解，資金是公司最寶貴的財富，作為財務總監不能盲目的配合CEO的決策和各部門的資金使用，一定要有自己的想法和意見，結合財務狀況公司現時狀況和各部門的主要工作來判斷決策和資金使用的合理性，參與公司管理，只有隨時隨刻掌握資金動向及余額才能更好的籌集資金，運營資金，更好的配合公司的運營。

第二篇：企業運營沙盤個人總結

實踐總結及經營分析

這學期學校為我們開設了企業沙盤模擬實訓課，在實訓開始之前，我們對沙盤的定義還是比較模糊。但是通過第一天老師跟我們講解之后，我們終于恍然大悟，同時對此也產生了很濃厚的興趣。我們第15組的公司名稱是“皮皮蝦海鮮股份有限公司”，設置了總裁（CEO）、營銷總監（COO）、財務總監（CFO）、生產總監和采購總監，而我很榮幸擔任我們組的CEO兼財務總監一職，我們一起團結努力經營我們的公司。

看似簡單的工作，任務確實相當的重大，開始之前，就由我分情況計算6年大致的預算，并且實驗的實際操作起來也并不是那么容易，一開始由于沒有經驗，在記賬方面，會習慣性地先記錄，而不是記錄一步，沙盤上跟著進行一個程序，導致了帳不平，剩余資金和賬面資金不符合的情況，在這種情形下，只好從頭至尾重新理頭緒，這就直接影響了我們的投資進度，后來，從中吸取了教訓，認認真真的，一步一步地進行，雖然速度有些慢，但年底對賬的時候，一點問題都沒有。之后，慢慢熟練了記賬，速度也快了，基本上不再犯錯，這對自己的細心謹慎是一次極大的考驗。通過本次的沙盤實驗，我深刻地認識到財務關系對整個公司的正常運行和贏利狀況的重要性，它并不是一項單一的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財務總監和助理要針對公司長期的發展戰略和目前狀況，要從整體上做好長期財務規劃，而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮多方面的因素。

在學習過程中我總結了自己的經驗和教訓，獲得了許多心得：做好每個職務都很不容易，最重要的是交流、溝通。在意見有分歧時，要互相溝通，不可固執己見，最終還是聽從CEO的決定；注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮。我們共同經營一個公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠發展的更好；對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤；只對公司的現金流量進行預算是不夠的。在獲得訂單后，應將本的利潤表同步計算出來，進行適度的費用控制，并進一步調整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權益相聯系，進行下一的財政預算。

對于企業運營沙盤這門課程，我認為是很有必要的，是十分重要的。這次企業沙盤模擬使我們學到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學到了經營企業的理論知識，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。在實踐中，我們了解到如何經營一家企業，各部門之間如何各就其位，各司其職。在討論中，我們懂得了如何團結一致分析問題解決問題，也懂得了堅持的可貴，以及懂得了面對困難時要冷靜以及要勇于承受失敗。一個人的力量是微小的，但是一個團隊的力量是驚人的，團隊精神真的很重要，現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。通過這次的ERP企業沙盤模擬，我們真的收獲甚豐，感觸很深。對于這門課，我認為不足的是時間比較少，應該在給更多的時間，讓我們把企業經營的更好。通過這門課程相信每個人都會有很多的收獲。

第三篇：企業運營沙盤個人總結

《企業運營沙盤個人總結》

姓

名：王文杰 學

號：201305005063 班

級：會計13-2 任課教師：普丹萍

開課部門： 這學期學校為我們開設了ERP企業沙盤模擬實訓課，在實訓開始之前，我們對沙盤的定義還是比較模糊。但是通過第一天老師跟我們講解之后，我們終于恍然大悟，同時對此也產生了很濃厚的興趣。我們第5組的公司名稱是“DHM”，設置了總裁（CEO）、營銷總監（COO）、財務總監（CFO）、財務助理、研發總監、生產總監和采購總監，而我很榮幸擔任我們組的財務助理一職，我們一起團結努力經營我們的公司。

財務助理，涉及財務分析預測和銀行的借款申請，甚至與其他公司的款項交易，是互動性很強的一個職位。開始受了錯誤的經驗影響，以為財務助理無足輕重，只是財務總監的助理而已，只要記記帳就可以了。隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到財務助理也是很有挑戰性和趣味性的工作。在財務方面，我幫助財務總監預算，控制資金的流出，并且登記現金的收入支出，流動資金的籌集。協助財務總監領導公司的財務管理、成本費用管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。在運營的過程中做為財務助理的我必須登記每年的現金預算表、現金流量表和財務報表。協助財務總監為企業的發展做出重要決策。在運營的過程中我終于不再是從字面上感受短期貸款、應付帳款、帳期、貼現等等了。

看似簡單的工作，任務確實相當的重大，實驗之前，就由我和財務總監分情況計算6年大致的預算，由于完全是紙上操作，加上平時大家課業繁忙只有晚上計算，不管是對于腦力還是體力，這都是一項很大的挑戰。并且實驗的實際操作起來也并不是那么容易，一開始由于沒有經驗，在記賬方面，會習慣性地先記錄，而不是記錄一步，沙盤上跟著進行一個程序，導致了帳不平，剩余資金和賬面資金不符合的情況，在這種情形下，只好從頭至尾重新理頭緒，這就直接影響了我們的投資進度，后來，從中吸取了教訓，認認真真的，一步一步地進行，雖然速度有些慢，但年底對賬的時候，一點問題都沒有。之后，慢慢熟練了記賬，速度也快了，基本上不再犯錯，這對自己的細心謹慎是一次極大的考驗。通過本次的沙盤實驗，我深刻地認識到財務關系對整個公司的正常運行和贏利狀況的重要性，它并不是一項單一的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財務總監和助理要針對公司長期的發展戰略和目前狀況，要從整體上做好長期財務規劃，而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮多方面的因素。財務助理要協助好總監才能完成好工作。

在學習過程中我總結了自己的經驗和教訓，獲得了許多心得：做好每個職務都很不容易，最重要的是交流、溝通。在意見有分歧時，要互相溝通，不可固執己見，最終還是聽從CEO的決定；注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮。我們共同經營一個公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠發展的更好；對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤；只對公司的現金流量進行預算是不夠的。在獲得訂單后，應將本的利潤表同步計算出來，進行適度的費用控制，并進一步調整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權益相聯系，進行下一的財政預算。

對于企業運營沙盤這門課程，我認為是很有必要的，是十分重要的。這次ERP企業沙盤模擬使我們學到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學到了經營企業的理論知識，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。在實踐中，我們了解到如何經營一家企業，各部門之間如何各就其位，各司其職。在討論中，我們懂得了如何團結一致分析問題解決問題，也懂得了堅持的可貴，以及懂得了面對困難時要冷靜以及要勇于承受失敗。一個人的力量是微小的，但是一個團隊的力量是驚人的，團隊精神真的很重要，現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。通過這次的ERP企業沙盤模擬，我們真的收獲甚豐，感觸很深。對于這門課，我認為不足的是時間比較少，應該在給更多的時間，讓我們把企業經營的更好。通過這門課程相信每個人都會有很多的收獲。

第四篇：第五組培訓總結

第五組培訓小結

2012屆小學數學新教師培訓帶給我們的學習和思考有很多，不管是如今的校長、名師、骨干教師、教授也好，都是經歷過新教師的這個階段，換句話說，他們也是從入門到熟悉然后再到精通。我們覺得時代在不斷的變遷，新鮮事物不斷涌現，但對于教學工作來說它的核心思想沒有改變，那就是以德育人，傳道授業。我想這也是我們小組一個比較大的心得體會，成績不能代表全部，但沒有好的成績也做不了更高端的事，因為有門檻。在此次的培訓中我們既了解到了各位講課教師在一線工作的經驗和方法，同時也體會到了教育教學要抓住本質的思想。

青春活力有好有壞，如何揚長避短，我們需要借鑒需要思考。有時候不經意間的一件事，會如同波紋一樣有著一定的影響。處理好自己的工作業務，適當調整自己的工作思路和情緒，以及做好反思反饋，都是我們從這次培訓中聆聽到的學習到的。新教師的潛力和動力是很大的，正確發揮我們這股優勢需要自己從點點滴滴地日常事做起，譬如上課、聽課、改作業、師生交流、家訪等。總之我們要努力的還有很多，這次培訓對于我們今后的教學工作有很大的幫助。

第五篇：K組沙盤模擬實驗總結

K組沙盤模擬實驗總結

CEO 鄧迪

懷著好奇和忐忑的心情我們參加了為期5天的會計沙盤模擬實驗，實驗今天結束了，我們小組以所有者權益149名列11個小組第一。

在這次實驗中，我們小組從一開始就集體有了很深入的研究討論。在老師帶領完成了起始年的生產經營工作后，我們便開始對第一年及第二年的初期制訂周密的計劃。我們利用每年結束的空余期成員集體討論。由于第一年只有一個市場，而且訂單的選擇是根據大家投入的廣告費用決定的，第一名的組可以成為市場老大并在這一年有優先選擇權，且下一年默認為該市場老大。在經過討論后財務總監決定拿到這次的市場老大，我們組第一年投入了14M的廣告費并如愿以償。由于投入了較多廣告費，我們用于其他的費用減少，因此只建造了一條全自動生產線。在生產的產品方面，在對市場預期進行分析后，我們發現P1,P2的產品單價在最后今年會有所下降，而P3，P4則會上升，而相對于P4的開發價格高，市場小；P3則更有優勢，所以我們選擇P3。不做P2是因為我們覺得其他的組可能都會選擇P2，所以我們要坐山觀虎斗，放棄P2。選擇P3的同時，我們便基本確定了未來的走勢：前幾年通過貸款擴大生產規模，通過P1的市場收回些許現金及貸款維持企業運營；后幾年由于我們P3是先完成的，可以拿到較好的訂單，以較快速度增長所有者權益；最后幾年開發P4，以增多產品種類，獲取較高積分。我認為我們小組每次對下一年的工作做出詳細規劃，對資金的使用實現最合理化是我們小組順利完成實驗的最重要因素。我們預測了可能出現的情況并制定相關對策，使我們在每年的工作中有條不紊。第4年末，在發現我們的生產線只有6條，生產力有所不足的情況下，我們決定弄小廠房，由于各種生產線的安裝周期及生產周期不同，而我們總共只有4Q的時間利用這新建的生產線產產品，在經過對每種情況的假設進行計算后得出4條半自動生產P4是在資金范圍內最有效的選擇了。而且總共4個P4產品也能夠以小量廣告費拿到訂單。事實證明我們做到了，最后三年，我們每年都拿到了足夠量的訂單，每年的產品都全數賣出，沒有庫存積壓，基本都在我們的預算范圍內。整個實驗中，每年的資金貸多少，投入廣告單多少，未來會用多少，都計算的很清楚。這與我們的充足準備有關，機會留給有準備的人。

本次試驗全組成員分工明確，團結一致，積極討論，每個人都發揮了自己的作用。營造了一個良好的工作氛圍。為我們的成功埋下了伏筆。我在此想感謝我們組的所有成員，謝謝你們為公司所做的一切。本次試驗收獲頗豐，受益匪淺，自當終生銘記。