第一篇：特種設(shè)備起重機械(天車)事故應(yīng)急預(yù)案

河北博遠科技有限公司 起重機械(天車)事故應(yīng)急預(yù)案

一、目的

為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)要求，結(jié)合公司的具體情況，對公司范圍內(nèi)可能發(fā)生的重大事故，能夠迅速有效地開展應(yīng)急救援行動，采取有效措施，防止災(zāi)情和事態(tài)的進一步漫延，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，特制定《起重機械（天車）事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

二、適用范圍及指導原則

本預(yù)案適用于公司所屬起重機械發(fā)生的各類重大事故。本預(yù)案充分體現(xiàn)以人為本，真正將“安全第一，預(yù)防為主”方針落到實處。一旦發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，能以最快的速度、最高的效能，有序地實施應(yīng)急救援行動，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低程度。本預(yù)案堅持受困人員和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先、防止事故擴大優(yōu)先的原則。

三、起重設(shè)備概況：

公司現(xiàn)有起重設(shè)備12臺，全部為橋式起重機。

四、潛在事故的性質(zhì)、規(guī)模及影響范圍

起重設(shè)備存在的潛在事故，是因某種原因造成被吊重物突然墜落損壞或人身傷亡事故。事故規(guī)模及范圍只限于被吊重物損壞及被砸物體損壞或重物下人身傷亡。

五、應(yīng)急救援組織及職責

1、公司成立事故應(yīng)急救援指揮部 總指揮：丁世清 副總指揮：陳濤 現(xiàn)場搶救總指揮：邸高峰 現(xiàn)場事故管理員：齊旭康

成員：李雅雅 楊志華 楊海峰 彭建軍 付金錄 指揮部職責：

⑴ 事故發(fā)生后，迅速接收各類信息，綜合分析、判斷事故的性質(zhì)、大小、可能影響的危害程度，決定是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織、指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急反應(yīng)組織進行應(yīng)急救援行動；

⑵ 向集有關(guān)部門匯報事故情況，并根據(jù)事故發(fā)展程度，向公司請求外部援助；

⑶ 向事故現(xiàn)場人員發(fā)出指示、指令； ⑷ 組織各類事故應(yīng)急救援演練。⑸ 批準發(fā)布，宣布應(yīng)急恢復、應(yīng)急結(jié)束。

2、事故應(yīng)急救援指揮部下設(shè)搶救小組。成 員：彭建軍 楊潘 李令娟 韓麗麗 辦公室職責：

⑴ 承接事故報告，請示總指揮啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案； ⑵ 通知事故應(yīng)急救援指揮部和各專業(yè)組成員到指定地點集中； ⑶ 傳達事故應(yīng)急救援指揮部下達的各項命令，通知搶險救災(zāi)人員趕赴事故現(xiàn)場；

⑷ 在事故搶救過程中，負責召集各專業(yè)組的碰頭會，協(xié)調(diào)各專業(yè)組的搶險救援工作； ⑸ 組織協(xié)調(diào)對外求援等有關(guān)事宜，負責事故的上報；

⑹ 落實上級指示和批示，對內(nèi)通報事故搶救進展情況，并做好相關(guān)記錄；

⑺ 組織、實施各類事故應(yīng)急救援演練。

3、現(xiàn)場搶救總指揮及現(xiàn)場管理員職責 現(xiàn)場搶救總指揮職責：

⑴ 到達現(xiàn)場后，迅速判斷是否可能或已經(jīng)發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，是否要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)幫助，并向事故應(yīng)急救援指揮部總指揮建議實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

⑵ 制定現(xiàn)場搶救方案和安全技術(shù)措施，并迅速組織實施；

⑶ 繼續(xù)調(diào)查和評估事故的可能發(fā)展方向，以預(yù)測事故的發(fā)展過程，決定是否請求援助；

⑷ 指揮危險設(shè)施的全部或部分停止運行，并與現(xiàn)場事故管理人員和關(guān)鍵崗位的人員配合，指揮危險源現(xiàn)場人員撤離到安全地帶；

⑸ 應(yīng)重視所有事故造成的傷害；

⑹與地方政府和政府安全監(jiān)管人員保持密切聯(lián)系； ⑺對難以解決的緊急情況做出安排； ⑻向新聞媒體公布權(quán)威信息；

⑼在事故緊急狀態(tài)結(jié)束之后，安排恢復受事故影響地區(qū)的正常秩序。

4、現(xiàn)場事故管理員的職責：

⑴ 協(xié)助現(xiàn)場總指揮制定搶救方案和安全技術(shù)措施，評估事故的規(guī)模，判斷是否需要內(nèi)部或外部應(yīng)急救助；

⑵ 建立應(yīng)急步驟以確保人員安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失； ⑶ 在專業(yè)隊伍到來之前，直接參與救護等活動； ⑷ 安排受傷人員并尋找失蹤人員； ⑸ 安排無關(guān)人員撤離到安全地帶；

⑹ 建立與事故應(yīng)急救援指揮部的通訊聯(lián)系點； ⑺ 在指揮部及現(xiàn)場主要管理人員到來之前代行其職責； ⑻ 如有必要，應(yīng)給應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。

5、指揮部下設(shè)4個專業(yè)組 ⑴

搶救組組長：邸高峰

成員： 李雅雅 劉海興 韓龍飛 趙文峰 劉偉康 職 責：

迅速到達事故現(xiàn)場，并對事故進行偵察、評估，協(xié)同現(xiàn)場總指揮制定現(xiàn)場搶救方案和安全技術(shù)措施；組織一切力量嚴格按搶救方案和安全措施，實施現(xiàn)場搶救；控制現(xiàn)場的緊急情況，協(xié)調(diào)、指揮現(xiàn)場各應(yīng)急隊伍；監(jiān)督應(yīng)急人員執(zhí)行有效的應(yīng)急操作，保證應(yīng)急人員的安全。

⑵

保障組組長：袁彧琦 成員：胡彥虎 席延坤 楊麗娜 職 責：

協(xié)助現(xiàn)場總指揮制定、修改、補充搶救方案及安全技術(shù)措施；保證搶救物資、資金的及時供應(yīng)和到位；組織車輛運送傷員及搶險物資；負責現(xiàn)場傷員的緊急救治工作。

⑶

綜合組組長：楊豪杰 成員：王韋麗 楊少坤 職 責： 負責事故現(xiàn)場治安保衛(wèi)、交通疏導、交通管制；協(xié)助組織人員安全疏散或轉(zhuǎn)移；負責搶救人員的生活和后勤保障工作；負責接待上級領(lǐng)導、兄弟單位增援人員；接待安置來訪職工家屬，做好傷亡職工的善后處理工作；采訪事故搶救進展情況，對內(nèi)進行正面宣傳引導；接受媒體采訪，必要時經(jīng)總指揮批準后對外進行新聞發(fā)布。

⑷ 事故調(diào)查組組長： 成員：齊旭康 付金錄 彭建軍

職 責: 協(xié)助配合上級有關(guān)部門對事故進行現(xiàn)場勘察、調(diào)查、分析、取證和處理。

六、報警

1、接警

事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即向電站負責人報告；電站負責人向事故應(yīng)急救援指揮部總指揮匯報；匯報的基本內(nèi)容包括：

A 事故發(fā)生的時間、地點；

B 事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、涉及范圍； C 事故原因的初步判斷；

D 事故發(fā)生后已采取的措施及當前事故的搶險情況等，必要時附事故現(xiàn)場簡圖。

2、應(yīng)急響應(yīng)級別的確定

事故應(yīng)急救援指揮部總指揮接到各方面匯報后，綜合分析，做出判斷，決定是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案。程序見附件1：事故匯報及搶險程序圖、附件2：應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序圖。

3、通訊聯(lián)絡(luò)方法 事故發(fā)生后，管理員主要用電話（手機）進行通訊聯(lián)絡(luò)，見附件3：事故電話通知順序、附件4：事故應(yīng)急救援指揮部成員及公司有關(guān)人員通訊錄，并與事故現(xiàn)場保持通迅聯(lián)絡(luò)。、應(yīng)急啟動

⑴ 管理員接到總指揮命令后，立即“按事故電話通知順序”，通知總指揮部成員和各專業(yè)組成員到管理科或指定地點集中，通知有關(guān)搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場。

⑵ 總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到指定地點，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。

⑶ 應(yīng)急啟動后，保持信息與通訊網(wǎng)絡(luò)暢通，調(diào)配救援所需的應(yīng)急物資，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家趕赴事故現(xiàn)場。、救援行動

⑴ 現(xiàn)場搶救總指揮到場后，迅速成立現(xiàn)場搶救指揮部，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場一切搶救事宜；

⑵ 搶救組迅速協(xié)同現(xiàn)場搶救指揮部進行初始評估，劃分現(xiàn)場工作區(qū)（危險區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)），研究制定現(xiàn)場搶救方案和安全技術(shù)措施；

⑶在執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先的原則下，積極開展人員救助，工程搶險，警戒、醫(yī)療救護、人群疏散等工作。

6、擴大應(yīng)急

在事故搶險過程中，若事態(tài)擴大，搶救力量不足，事故無法得到有效控制，現(xiàn)場搶救指揮部要立即向事故應(yīng)急救援指揮部和公司總指揮部匯報，請求外部援助，啟動上一級應(yīng)急救援預(yù)案，實施擴大的應(yīng)急響應(yīng)；、應(yīng)急恢復 ⑴ 搶險救援行動完成后，進入臨時應(yīng)急恢復階段，現(xiàn)場搶救指揮部組織現(xiàn)場清理，人員清點和撤離；

⑵ 搶救結(jié)束后，專家技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場搶救指揮部，制定恢復生產(chǎn)生活計劃，由現(xiàn)場搶救指揮部組織實施。、應(yīng)急結(jié)束

應(yīng)急結(jié)束后，公司事故應(yīng)急救援指揮部宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，應(yīng)急人員撤回原單位，搶救辦公室進行應(yīng)急總結(jié)評審。

河北博遠科技有限公司 二0一八年五月三日

第二篇：天車事故應(yīng)急預(yù)案

天車意外事件和事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、組織機構(gòu)、任務(wù) 1.1、組織機構(gòu) 組長： 指導員：

副組長：

成 員：

1.2、工作和任務(wù)

1.2.1、機修廠天車意外事件和事故的預(yù)防與處理。

1.2.2、負責本廠所轄范工作場所的天車完好、隱患排查和處理。

1.2.3、當一旦發(fā)生人身傷亡事故時，廠長迅速組織上述人員及有關(guān)班組，進行事故的搶救工作。

1.3、發(fā)生事故的通知辦法。

1.3.1、一旦發(fā)生天車意外事故，當班人員應(yīng)首先向車間主任報告。1.3.2、車間主任負責將事故情況向分管廠長和廠長報告。

1.3.2、當需要礦有關(guān)單位配合時，由廠長與礦領(lǐng)導或礦相關(guān)單位聯(lián)系。

1.4、人員職責。

1.4.1、廠長、書記為事故處理的第一責任人，負責全權(quán)指揮事故搶救工作，并向礦領(lǐng)導匯報事故情況。

1.4.2、事故車間分管副廠長負責組織事故的調(diào)查、分析，并將事故經(jīng)過、原因、處理情況等以書面形式交廠長、書記審核。

1.4.3、事故車間主任負責組織事故現(xiàn)場的應(yīng)急處理及向分管副廠長、廠長等通知事故情況。

2、天車意外事件和事故的預(yù)防和處理 2.1、一般性預(yù)防措施

2.1.1、嚴格執(zhí)行天車周月檢、點檢、隱患排查制度，確保天車的完好，對天車隱患應(yīng)現(xiàn)場處理，無法現(xiàn)場處理的必須立即停止與之相關(guān)的工作，并設(shè)置警示牌等標識。

2.1.2、嚴格執(zhí)行聯(lián)保互保制度，杜絕單獨工作的情況。

2.1.3、操作人員必須持證上崗，嚴格按天車操作規(guī)程操作，車間負責人巡查，杜絕違章操作。

2.2、天車非人員傷害意外事故的處理。

天車在發(fā)生非傷亡意外事故時，操作人員一定要鎮(zhèn)靜，不可驚慌失措，應(yīng)立即查明原因，處理的動作要訊速正確。應(yīng)急處理后讓下方指揮人員報告設(shè)備車間處理，設(shè)備車間接報后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場處理。對天車幾種意外事件應(yīng)急救援預(yù)案制定如下：

2.2.1、天車控制手柄失靈，應(yīng)利用緊急開關(guān)斷開電源報修。

2.2.2、吊運重物時如遇突然停電或設(shè)備突然發(fā)生故障，司機和指揮人員不準離開現(xiàn)場，要警戒任何人不準通過危險區(qū)，等電力恢復或設(shè)備處理完后將吊運的重物放好后才能離開。

2.2.3、天車在吊重物時發(fā)生故障，不能升降時，操作者應(yīng)立即派人查看電源是否跳閘；如電源無故障，應(yīng)聯(lián)系修理工進行修理。修理前應(yīng)先搭乘液壓升降臺升至電動葫蘆旁，松開行走抱閘手動將主鉤移動到合適位置，松開主鉤抱閘緩慢落下重物后，再進行修理。

2.2.4、如天車發(fā)生故障無法行走時，天車司機和修理工上下天車時必須搭乘液壓升降臺，在升降平臺上工作必須佩帶保險帶，保險帶必須完好，固定牢靠，長度不超過2米。嚴禁搭梯子上天車橫梁。

2.2.5、起升機構(gòu)制動器在工作中突然失靈時，要沉著冷靜，做慢速反復升降動作，同時開動天車或電葫蘆，選擇安全地點放下重物。

2.3、人員傷害事故的處理。

2.3.1.發(fā)生人身傷亡事故后，車間主任應(yīng)立即向分管副廠長、廠長匯報。并組織車間人員對傷員進行急救，安排專人將受員送醫(yī)院搶救；如受傷較嚴重，廠內(nèi)人員無法急救時，應(yīng)立即撥打120急救電話，聯(lián)系醫(yī)院急救和救護車。

2.3.2、車間主任負責保護事故現(xiàn)場。廠長、書記、分管副廠長、責任車間負責人等必須立即趕到現(xiàn)場，由廠長負責組織查問、分析事故過程、原因、處理情況，并負責向礦領(lǐng)導匯報。

第三篇：起重機械事故應(yīng)急預(yù)案

起重機械事故應(yīng)急預(yù)案

起重機械事故應(yīng)急預(yù)案1

為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步加強項目部安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少機械傷害事故的發(fā)生，并在一旦發(fā)生事故時能夠當機立斷，采取有效措施和及時救援，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》及廣東盛深圳市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，制定機械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案。

一、工程概況

深圳市波頓科技園一期、二期工程位于深圳市南山區(qū)西麗茶光路，本工地研發(fā)樓(二期工程)共有地下室二層，a棟塔樓地上結(jié)構(gòu)25層，高度為113.3米，b棟塔樓地上21層，高度為96.8米，其中裙樓3層，總建筑面積94705m2，其中地下室19820m2，，地上：74885m2。一期廠房工程包括煙用香精(一)車間3127m2、煙用香精(二)車間1312m2、咸味香精車間1691m2、動力車間725、普通倉庫677m2、危險品倉庫677m2、消防水池及泵房661m2。一期廠房工程總建筑面積8877m2。針對本工程的特點，項目部主要把預(yù)防機械傷害工作的重點放在檢查各種機械安全防護裝置是否齊全有效;特種設(shè)備人員的持證上崗;操作人員是否按交底和操作規(guī)程操作等。

二、項目應(yīng)急救援組織機構(gòu)：

項目部事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組

組長：

組員：

項目部事故應(yīng)急救援隊

隊長：

隊員：

三、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

1、目的

建筑工地是一個多工種、立體交叉作業(yè)、施工機械眾多的施工場地，在施工過程中，機械傷害是建筑行業(yè)常見事故中四大傷害的其中一種，特別在施工周期長，勞動力、施工機械、物料投入較多，交叉作業(yè)時常有出現(xiàn)。為避免發(fā)生機械傷害事故，最大限度的減少機械傷害事故的'損失和事故造成的負面影響，保障財產(chǎn)和人員的安全，針對施工現(xiàn)場實際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

2、適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案適用于本項目部在發(fā)生機械傷害事故時，做出應(yīng)急準備與響應(yīng)。

3、職責

3.1機械傷害事故發(fā)生時，由項目部經(jīng)理負責指揮處理事故。

3.2項目應(yīng)急救援隊、施工員、安全員等相關(guān)人員應(yīng)在發(fā)生事故發(fā)生地，協(xié)同處理事故。

4、防止機械傷害事故的'基本安全要求

4.1教育培訓措施。對各類機械操作手加強機械常識、安全操作堆積知識的教育培訓，提高安全生產(chǎn)技能和安全自我防護意識。教育培訓可采用培訓班、宣傳欄、知識競賽、安全會議、班前會等形式。

4.2對各類機械操作手，特別是特種作業(yè)操作手，按國家有關(guān)法律法規(guī)要求組織培訓，達到全部持證上崗的要求。

4.3加強機械設(shè)備維修保養(yǎng)。各級各使用單位、部門定期對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，完善各類安全部件，對國家強制要求檢測的設(shè)備經(jīng)權(quán)威部門檢測，對外嚴格檢查檢測合格證，從本質(zhì)上消除機械安全隱患。

4.4做好機械設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理部門定期對所有機械進行專項檢查，重點檢查設(shè)備安全部件、檢測情況，設(shè)備完好狀況，清除國家明令禁止使用的設(shè)備，對查出設(shè)備安全隱患督促有關(guān)部門維修、整改、力求各類機械設(shè)備處于安全運行狀態(tài)。

4.5加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。各安全職能部門和現(xiàn)場安全員加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查，安全職能部門定期檢查，現(xiàn)場專職安全員應(yīng)有專人日常巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患，立即制定整改措施，定人定責確定整改時間，消除一切設(shè)備安全隱患。

4.6施工現(xiàn)場配備必要的消毒藥品和急救用品，確保發(fā)生機械傷害事故時應(yīng)急所需。

5、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

5.1輕傷事故

5.1.1立即關(guān)閉運轉(zhuǎn)機械，保護現(xiàn)場，向應(yīng)急小組匯報。

5.1.2對傷者同時消毒、止血、包扎、止痛等臨時措施。

5.1.3盡快將傷者送醫(yī)院進行防感染和防破傷風處理,或根據(jù)醫(yī)囑作進一步檢查。

5.2發(fā)生重傷事故

5.2.1立即關(guān)閉運轉(zhuǎn)機械，保護現(xiàn)場，及時向現(xiàn)場應(yīng)急指揮小組及有關(guān)部門匯報，應(yīng)急指揮部門接到事故報告后，迅速趕赴事故現(xiàn)場，組織事故搶救。

5.2.2立即對傷者進行包扎、止血、止痛、消毒、固定等臨時措施，防止傷情惡化。如有斷肢等情況，及時用干凈毛巾、手絹、布片包好，放在無裂紋的塑料袋或膠皮袋內(nèi)，袋口扎緊，在口袋周圍放置冰塊、雪糕等降溫物品，不得在斷肢處涂酒精、碘酒及其他消毒液。

5.2.3迅速撥打120求救和送附近醫(yī)院急救，斷肢隨傷員一起運送。

5.2.4遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷員保持在頭低腳高的臥位，并注意保暖。正確的現(xiàn)場止血處理措施：

a)一般傷口小的止血法：先用生理鹽水(0.9%nacl溶液)沖洗傷口，涂上紅汞水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶，較緊地包扎。

b)加壓包扎止血法：用紗布、棉花等做成軟墊，放在傷口上再加包扎，來增強壓力而達到止血。

c)止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等，上肢出血結(jié)扎在上臂上1/2處(靠近心臟位置)，下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處(靠近心臟位置)。結(jié)扎時，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布棉紗。每隔25—40分鐘放松一次，每次放松0.5—1分鐘。

6、電話報救須知

6.1在就地搶救的同時，應(yīng)立即打120電話，向醫(yī)療單位求救，并準備好車輛隨時運送傷員到就近的西麗醫(yī)院救治。

6.2撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：

a:說明傷情和已經(jīng)采取了哪些措施，好讓救護人員事先做好急救準備;

b:講清楚傷者在什么地方、什么路幾號什么路口，附近有什么樣特征;

c:說明報救者單位、姓名和電話;

d:通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護車，同時把救護車進工地的路上障礙及時給予清除，以得救護車到達后，能及時進行搶救。

7、機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案人員及其電話號碼：

7.1值班電話：

7.2應(yīng)急救援領(lǐng)導小組組長：

8、事故后處理工作

8.1配合有關(guān)部門查明事故原因及責任人。

8.2以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

8.3制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

8.4組織所有人員進行事故教育。

8.5向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理意見。

1、目的

在撫順伊科思新材料有限公司施工現(xiàn)場，一旦發(fā)生施工人員起重機械、索具傷害的情況下，為了能夠快速有序進行應(yīng)急處理工作，最大限度地保護傷員生命安全，最大程度地減少國家財產(chǎn)的損失，把事故的危害減少到最低程度，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

2、適用范圍

本預(yù)案規(guī)定了起重機械、索具傷害事故應(yīng)急預(yù)案的程序和要求。

本預(yù)案應(yīng)用于施工現(xiàn)場起重機械、索具事故發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)管理。

3、起重機械、索具傷害事故的應(yīng)急實施程序

(1)發(fā)現(xiàn)人員起重機械、索具傷害后，最先發(fā)現(xiàn)的人員應(yīng)大聲呼救，同時發(fā)出急救信號通知現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組。

(2)現(xiàn)場應(yīng)急小組立即趕赴事故現(xiàn)場，組織周圍員工保護好現(xiàn)場。

(3)現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組根據(jù)受傷情況采取必要的救護，同時作出決定采取那種應(yīng)急急救措施。

(4)現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組立即聯(lián)系就近的醫(yī)院，通報傷者情況和發(fā)生時間，醫(yī)院做好急救準備及派遣救護車。

(5)現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組向項目部應(yīng)急領(lǐng)導小組匯報情況，必要時請求援助。

(6)醫(yī)生和現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組成員隨車輛送傷者前往醫(yī)院急救，途中不得放棄救治。項目部應(yīng)急領(lǐng)導小組和現(xiàn)場搶險小組時刻保持聯(lián)系同時項目應(yīng)急領(lǐng)導小組還要向高一級醫(yī)院聯(lián)系，以便在當?shù)蒯t(yī)院無法處理時及時轉(zhuǎn)治。

1.1編制目的：

預(yù)測潛在的起重機械設(shè)備事故和人身傷害事故以，并在發(fā)生事故時及時救援，盡力減少人員傷亡，降低風險損失，控制環(huán)境污染，特制定本預(yù)案。

1.2編制依據(jù)：

《電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》

《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》

《應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序》

1.3適用范圍：

公司使用機械設(shè)備的各單位發(fā)生的機械設(shè)備事故、起重事故的應(yīng)急救援。

2 、組織指揮體系與職責

2.1組織指揮體系

組長:史艷青

副組長:宋振山

成員:佟德友、史明強、張楊、領(lǐng)導匯報事故情況，并立即開展自救;

3.3公司在啟動應(yīng)急預(yù)案后，立即組織一切力量搶救傷員，并根據(jù)事故發(fā)生的大小報警或?qū)で笃渌鐣α繋椭畲笙薅鹊販p少人員傷害和設(shè)備財產(chǎn)損失;

3.4在應(yīng)急領(lǐng)導小組的組織下工作，做好應(yīng)急救援人員的安全防范工作，確保應(yīng)急救援人員的安全;

3.5事故發(fā)生后應(yīng)組織對機械設(shè)備進行全面的檢查，防止事故繼續(xù)擴大;

3.6事故發(fā)生后公司應(yīng)派出專人對傷員家屬進行善后處理工作，做好員工的思想工作;

4、應(yīng)急資源：

4.1常用應(yīng)急電話：

火警：119

急救中心：120

報警：110

4.2應(yīng)急保障

4.2.1各個項目部工地施工現(xiàn)場必須保證至少有一臺應(yīng)急車輛和一名司機，并保證車輛處于完好狀態(tài);

4.2.2各個項目工地必須與工地附件的醫(yī)院取得聯(lián)系;

4.2.3施工現(xiàn)場必須要保證24小時有人值班，值班人員保證通訊暢通;

5、控制要求

5.1加強機械設(shè)備的定期檢查和維護工作，及時消除事故隱患。

5.2按應(yīng)急計劃的內(nèi)容，每年對職工進行應(yīng)急演練和急救培訓。

5.3認真嚴格地做好三級教育，提高全員的安全意識和防護技能

起重機械事故應(yīng)急預(yù)案2

一、目的及范圍

為了有效預(yù)防、及時控制和消除突發(fā)起重設(shè)備事故的危害，最大限度地減少起重設(shè)備事故造成的損失，根據(jù)《特種設(shè)備安全檢查條例》的要求，結(jié)合我xx分公司的實際情況，制定本預(yù)案。

起重設(shè)備事故應(yīng)急處理工作，xx分公司各單位各部門應(yīng)當貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導、專業(yè)分工、反應(yīng)及時、措施果斷、依靠科學、加強合作的原則，切實履行各自職責，積極配合處理應(yīng)急搶險救援工作，保證起重設(shè)備事故應(yīng)急處理工作的正常進行。本預(yù)案適用于xx分公司施工現(xiàn)場，本公司、外包自帶、租賃起重設(shè)備事故應(yīng)急救援工作的活動。

二、起重設(shè)備事故

1、電梯困人故障或由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故。

2、起重類起重設(shè)備造成的人身傷亡事故。

三、應(yīng)急處理機構(gòu)

設(shè)立起重設(shè)備事故應(yīng)急處理和現(xiàn)場搶險救援工作組，實行分公司執(zhí)行經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理任組長，分管起重設(shè)備安全的項目副經(jīng)理任副組長。有關(guān)科室、專業(yè)公司及特種設(shè)備使用部門為現(xiàn)場搶險救援組成員，參與現(xiàn)場搶險救援工作。具體組成人員如下：

組長：分公司執(zhí)行經(jīng)理

副組長：副總工

組員：安保科

施工管理部

質(zhì)檢科

綜合辦公室

采供科

BOP專業(yè)公司

機械化專業(yè)公司

電氣專業(yè)公司

熱機專業(yè)公司

四、事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定

電梯、大型起重機的使用部門和應(yīng)急搶險部門應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和本部門的實際情況，制定本部門的起重設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案。內(nèi)容包括：

1、本單位的起重設(shè)備數(shù)量、安裝位置和分布情況。

2、在日常運行使用過程中出現(xiàn)的或可能引發(fā)事故的故障類型、征兆、應(yīng)對措施。

3、設(shè)立組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)及搶險救援隊伍。

4、明確相應(yīng)的操作人員、維修人員、班組長、機管員、安全員、技術(shù)員、專工、副經(jīng)理、經(jīng)理在處理特大事故時的`職責。

5、分公司施工管理部、安保科對容易引發(fā)事故的起重設(shè)備列為重特大危險監(jiān)控設(shè)備，實行重點監(jiān)控。

6、使用部門和應(yīng)急搶險部門應(yīng)定期組織本部門的事故應(yīng)急處理知識、技能的培訓和應(yīng)急學習。

7、使用部門和應(yīng)急搶險救援部門應(yīng)根據(jù)本部門起重設(shè)備的特點和應(yīng)急救援方針的規(guī)定，配備必要的設(shè)備、工具、救援物品儲備。

8、使用部門應(yīng)定期對起重設(shè)備進行日常性維修保養(yǎng)和定期檢查，設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生異常情況后，使用部門應(yīng)對其進行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

五、事故報告與應(yīng)急處理

1、事故發(fā)生后，應(yīng)立刻向本部門、施工管理部、安保科和有關(guān)領(lǐng)導報告，報告事故人員傷亡和損失情況。

2、事故發(fā)生后，由分公司項目經(jīng)理批準，立即啟動本應(yīng)急救援預(yù)案，各搶險救援工作小組應(yīng)按照各自的職責和工作程序貫徹執(zhí)行本預(yù)案。

3、嚴格保護現(xiàn)場，采取有效措施，積極組織搶救，防止事故蔓延擴大。

4、在應(yīng)急搶險救援過程中需要緊急調(diào)用物資、儲備、人員和占用場地的，任何部門和個人不得阻攔和拒絕，有關(guān)部門和個人應(yīng)當支持，配合并提供一切方便，所產(chǎn)生的費用原則上由事故部門負責。

5、事故發(fā)生后，事故部門的設(shè)備操作人員、維修人員、部門主管、分管領(lǐng)導、安全生產(chǎn)第一責任人應(yīng)按照本單位的事故應(yīng)急救援方案采取積極有效的搶救措施。事故單位主要負責人在搶險救援和事故調(diào)查處理期間不得擅離職守。

六、總結(jié)與獎懲

1、應(yīng)急救援工作結(jié)束后，施工管理部、安保科應(yīng)當組織相關(guān)部門認真進行總結(jié)、分析、吸取事故的教訓，及時進行整改，并按照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進行獎懲。

2、對在應(yīng)急搶險救援、指揮、信息報送方面有突出貢獻的部門和個人，施工管理部、安保科建議公司給予表彰和獎勵。

3、對瞞報、遲報、漏報、謊報、誤報事故和突發(fā)事故中玩忽職守，不聽指揮，不認真負責或臨陣逃脫，擅離職守的人員，按照公司有關(guān)規(guī)定，給予責任追究或行政處分。

4、對擾亂、妨礙搶險救援的部門和人員，按照公司有關(guān)規(guī)定，給予責任追究或行政處分，情節(jié)嚴重或構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

起重機械事故應(yīng)急預(yù)案3

一、起重機械安全事故防范措施

1、塔機司機和起重工必須經(jīng)過培訓，且有專機上崗證才能操作塔機，嚴禁擅離崗位或讓非本機操作人操伯塔機。嚴禁灑后操作，嚴禁從高處向下投擲物件。

2、司機上機時巡視一遍，檢查供電電壓是否達到要求，檢視各機械傳動結(jié)構(gòu)部分的完好及潤滑情況，根據(jù)需要加潤滑，排除發(fā)現(xiàn)的故障。3、起吊重物的重量，必須嚴格控制在規(guī)定的回轉(zhuǎn)半徑的起重量內(nèi)。禁止斜吊重物，禁止用吊鉤掛重物。

4、司機必須在得到起重指揮的信號后，先鳴鈴，然后再進行操作。安全操作塔機必須做到“五好”和“十不吊”。

5、操作控制器時，應(yīng)從零位轉(zhuǎn)動動到第一級，然后逐級增速，嚴禁越級操作，在吊鉤提升及小車走近限位開關(guān)時，應(yīng)降速，嚴禁起吊重物自由落下。

6、如遇大雨、大霧和六級以上的.大風影響施工安全時，應(yīng)暫時停止工作，并須鎖緊夾鉗。

7、鋼絲纟繩扭成麻花現(xiàn)象時應(yīng)整理后方可繼續(xù)工作，若麻磨損、斷股超過規(guī)定標準時，應(yīng)更換。

8、收工時，吊鉤下不得懸掛重物，將吊鉤升上，小車駛回至塔身處。如遇大風，先將起重臂轉(zhuǎn)向順風方向，并鎖緊大鉗。

9、將每個控制器撥回零位，拉下配電箱總閘，關(guān)好操作室門窗，切斷地面上電源開關(guān)。

10、塔機操作人員按照使用說明書的要求進行日常的維護和保養(yǎng)工作。

11、在非工作狀態(tài)時允許塔機回轉(zhuǎn)支承以上的部分隨風轉(zhuǎn)動，將吊鉤起升至最高處，并將起重小車置于使用說明書規(guī)定的位置。

12、塔機在回轉(zhuǎn)過程中不能未經(jīng)塔機停穩(wěn)就進行反方向操作。

13、塔機使用時，如遇雷雨天氣，操作人員應(yīng)盡可能離開塔機，回到地面上。

二、應(yīng)急救援預(yù)案

1、事故發(fā)生后首先應(yīng)立即停機，保護現(xiàn)場，并馬上報告有關(guān)負責人。

2、各負責人要立即調(diào)查，如實做好記錄，同時上報有關(guān)部門。

3、做以上工作的同時，應(yīng)針對事故的性質(zhì)、嚴重程，及時請有關(guān)專業(yè)維修人員檢修設(shè)備，如有人員的傷亡應(yīng)盡快將其送往醫(yī)院進行搶救，力爭將事故的損失降到最少。

4、查清事故的原因和責任，對違章作業(yè)、玩忽職守的事故責任者，要嚴肅處理，根據(jù)情節(jié)輕重，賠償部分經(jīng)濟損失。

5、對事故性質(zhì)嚴重、惡劣的或同類事故重復發(fā)生的責任人，除賠償經(jīng)濟損失外，并應(yīng)給予紀律處分直至追究其法律責任。

6、總結(jié)經(jīng)驗，杜絕同類事故的再次發(fā)生。

起重機械事故應(yīng)急預(yù)案4

針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生(出現(xiàn))的起重傷害安全事故(隱患)，快速、有序地組織事故(隱患)搶救(險)工作，最大限度地減少人員傷亡和公司財產(chǎn)損失，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《特種設(shè)備監(jiān)察條例》和公司《應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序》的要求，結(jié)合我公司施工現(xiàn)場的實際情況，特制定《起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案》。

一、本預(yù)案范例適用范圍

適用于公司所屬項目部施工現(xiàn)場，應(yīng)對可能發(fā)生的起重傷害事故(隱患)的應(yīng)急措施范例。

二、起重傷害事故的潛在原因分析及后果

（一）發(fā)生起重傷害事故的潛在原因分析

（1）起重機械操作人員無證上崗.

（2）塔吊作業(yè)范圍內(nèi)施工，且無防護設(shè)施.

（3）塔吊無專業(yè)指揮人員。

（4）塔吊作業(yè)時，吊物捆扎不牢，機磚等零碎材料吊裝無定型工具.

（5）起重機械限位失靈，鋼絲繩達到報廢標準.

（6）起重機械無應(yīng)急斷電開關(guān)。

（7）起重機械傳動機構(gòu)未進行防護或防護不嚴。

（8）無交接點檢記錄，控制箱無鎖。

（9）吊車支腿基礎(chǔ)不牢、不平。

（10）違反“十個不準吊”。

（11）誤操作。

（12）卷揚機滾筒及鋼絲繩、絞、碾；

（13）升降機升高過程中高空墜落、碰傷、砸傷，升降機傾倒；

（14）升降機提升過程中鋼絲繩拆斷；

（15）升降機升至工作面后，接料過程中吊籠下墜；

（16）升降機運行工程中沖頂和蹲底；

（17）建筑物各樓層的卸料口處，不設(shè)置防護門，或設(shè)置之后不使用；

（18）物料提升機的地面進料口上方不設(shè)置防護棚；

（19）樓層的卸料口處搭設(shè)的卸料平臺不規(guī)范；

以上條件都是誘發(fā)起重傷害事故的.重要原因

（二）發(fā)生起重傷害事故的后果

（1）人員致殘致死率高。

（2）起重機械傷害可造成劃傷、骨折、截肢等傷害事故，甚至死亡。

（三）防范措施：

（1）落實安全生產(chǎn)責任制，加強設(shè)備檢查、整改和獎罰力度，嚴防違章指揮和違章作業(yè)。

（2）加強安全教育力度，提高操作人員防范意識，嚴禁帶病作業(yè)，疲勞作業(yè)。

（3）為防止事故發(fā)生，塔吊、外梯等起重設(shè)備必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝，司機必須持證上崗。

（4）機手操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字于續(xù)。

（5）防護設(shè)施到位。

三、應(yīng)急準備措施

1、集團公司應(yīng)急指揮機構(gòu)成員：

總 指 揮： 總 裁

副總指揮： 總經(jīng)理（分公司經(jīng)理）

成 員： 辦公室主任

安全生產(chǎn)部部長

財務(wù)部部長

技術(shù)部部長

建筑器材租賃站公司經(jīng)理

公司應(yīng)急指揮機構(gòu)成員出差在外或有其他特殊情況時，按職務(wù)高低或事先安排排序遞補。應(yīng)急指揮機構(gòu)設(shè)在辦公室。

2、實施救助的醫(yī)院及相關(guān)外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)

（1）救助醫(yī)院（選擇項目部就近醫(yī)院）電話：

（2）急救中心：120 公安救助：110 消防電話：119

3、電話報救須知

（1）說明傷情（案情）和已經(jīng)采取了些什么措施，以便讓救護人員事先做好哪些急救的準備。

（2）講清楚傷者（案情）發(fā)生在什么地方，什么路幾號，靠近什么路口，附近有什么特征。

（3）說明求救者單位姓名（或事故地）的電話或手機號碼以便救護車（支援車輛）找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯(lián)系。

（4）通完電話后，應(yīng)派人到現(xiàn)場外等侯接應(yīng)救護（援）車輛，同時把救護（援）車輛進入工地的路上障礙及時清理，以利于及時進行救護（援）。

（三）急救設(shè)施

1、急救箱的配備

急救箱的配備應(yīng)以簡單的適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供應(yīng)救使用。

（1）器械敷料類

消毒注射器（或一次性針筒）、血壓表、聽診器、體溫表、止血帶、止血鉗、剪刀、氧氣袋、無菌橡皮手套、無菌敷料棉球、棉簽、繃帶、膠布及鑷子等。

（2）藥物類

消炎藥（常用）、止痛藥（常用）、止血藥（常用）、生理鹽水、酒精、碘酒、高錳酸鉀等。

（3）急救箱使用注意事項

有專人保管，但不要上鎖，定期更換超期藥品和敷料，每次急救后要及時補充。

2、應(yīng)急工具準備

（1）擴音器、充電燈、電筒、安全帶、高梯、擔架、粗麻繩等。

（2）起重設(shè)備常用扳手工具、葫蘆、鋼絲繩、動滑輪、千斤頂?shù)?

（3）設(shè)置隔離區(qū)用的警戒帶，各類安全禁止、警告、指令提示標志牌。

（4）應(yīng)急避難場所

施工現(xiàn)場要安排一間房間用于受傷人員臨時安置場所，房間內(nèi)要有床和相關(guān)急救物品。

3、運行體系準備

（1）應(yīng)急救援小組職責

1.1每月不少于一次的本現(xiàn)場安全大檢查，落實安全生產(chǎn)責任制和安全隱患整改制度，貫徹執(zhí)行各項安全防范措施。

1.2進行學習教育和培訓，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識，同時具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平，小組成員每年不少于2次，對作業(yè)人員進行安全教育和培訓，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全防范意識。

（2）應(yīng)急救援小組救援程序：

工地應(yīng)急小組建立安全值班制度，值班人電話要保證24小時信息暢通，如發(fā)生起重傷害事故或重大險情，工作程序如下：

四、應(yīng)急響應(yīng)機制的啟動

（一）應(yīng)急小組長接到事故或重大險情時，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，并在5分鐘完成以下工作。

（1）確定事故或險情的性質(zhì)，大小及危害成度。

（2）將事故和重大險情報告公司。

（3）救援小組全面開展救援工作，調(diào)集救援物質(zhì)、人員、車輛等，實施搶救工作。

（4）設(shè)置隔離帶，組織疏散人員到安全地帶。

（5）必要時通知社會救助機構(gòu)，請求給予增援。

（二）應(yīng)急預(yù)案措施

（1）搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故或險情的情況，最大可能迅速調(diào)集有針對性的人員、車輛迅速開展搶救活動，必要時請求公安部門配合疏散人群，維持現(xiàn)場秩序，對于一般的單一性的危險源，只要設(shè)置隔離帶和警示標志或留人看守，待隱患排除即可。

（2）傷員搶救立即與急救中心或醫(yī)院聯(lián)系，請求出動急救車輛，同時在醫(yī)院車輛、人員未到場前，施工現(xiàn)場積極開展傷員的救治工作。對于輕微受傷的人員自我感覺良好，四肢活動正常的,可以現(xiàn)場觀察后視情況而定。

（3）事故現(xiàn)場保護，取證工作要同時進行，以防止證據(jù)遺失和利于事故處理。

（4）自我保護

在救援行動中，對重大危險源要專人看護，設(shè)置隔離帶。救護車輛，救援人員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護工具，信息暢通，行動積極配合，加強自我保護，確保搶救過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。

（三）起重傷害人員一般搶救方法

（1）急救方法一般根據(jù)受傷情況而定,如果傷者只是輕微的體外創(chuàng)傷切不需要縫合的，可用生理鹽水進行清洗，用酒精進行消炎，敷上消炎藥，進行包扎即可。如果傷者地體外傷但傷口大，需要縫合，這種情況下，在救護車到來之前，可進行傷口的清洗，吃止血藥或打止血針止血，如果血管破裂，可用止血鉗、繃帶扎緊來臨時進行止血處理，防止傷者因失血造成休克甚至死亡。

（2）如果傷者是四肢某一處或幾處骨折，現(xiàn)場可用夾板對骨折處先行固定，防止傷者在移動中加重傷情，等待救護車來進行處理。

（3）如果傷者出現(xiàn)肢體無知覺現(xiàn)象，這就考慮頸脊椎骨折的可能，對于這種病人，不能來回移動，要平躺在木板上，并進行有效的固定，適當吃一些止血藥，防止有內(nèi)出血的現(xiàn)象，等待救護車到醫(yī)院搶救。

（4）如果傷者處于昏迷狀態(tài)，經(jīng)測量血壓有下降狀態(tài)，這種情況下，就在考慮為內(nèi)出血，對于這種傷者，一是要打止血針，二是在每5分鐘測量血壓，并做好記錄，三是不能移動，等待救護車的到來。

（5）如果傷者被倒塌的設(shè)備壓在下面,經(jīng)判斷現(xiàn)場工具無法移開,則在最短的時間內(nèi)調(diào)來吊車、氣割等設(shè)備前來搶救.

（6）如果傷者被傷害截肢，除上述搶救方法外，還要對截掉的肢體部分與傷者同時送往醫(yī)院。

五、其他事項

（一）本預(yù)案范例是公司針對施工現(xiàn)場,有可能發(fā)生的起重傷害事故或重大安全隱患,組織緊急救援工作準備和實施的指導性文本，在實施過程中根據(jù)不同情況隨機進行調(diào)整。

（二）各項目部應(yīng)按照本預(yù)案范例的要求，結(jié)合項目部的特點和實際情況，制定本項目起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案，報公司審批備案。

（三）發(fā)生起重傷害安全事故或重大險情時，項目部應(yīng)立即快報，并組織救援小組人員最短時間內(nèi)進入各自崗位，迅速開展工作。對任何失職、瀆職行為依法追究刑事責任。

六、本預(yù)案范例自公布之日起實施，各項目部必須在本預(yù)案實施之日起30日內(nèi)，完成本項目部起重傷害應(yīng)急救援預(yù)案的制定。

起重機械事故應(yīng)急預(yù)案5

為認真貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，進一步加強工程部平安生產(chǎn)管理工作，控制和減少機械傷害事故的發(fā)生，并在一旦發(fā)生事故時能夠當機立斷，采取有效措施和及時救援，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程》及廣東盛深圳市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程部實際情況，制定機械傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案。

一、工程概況

深圳市波頓科技園一期、二期工程位于深圳市南山區(qū)西麗茶光路，本工地研發(fā)樓結(jié)扎時，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布棉紗。每隔2540分鐘放松一次，每次放松0.51分鐘。

6電話報救須知

6.1在就地搶救的同時，應(yīng)立即打120電話，向醫(yī)療單位求救，并準備好車輛隨時運送傷員到就近的西麗醫(yī)院救治。

6.2撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：

a:說明傷情和已經(jīng)采取了哪些措施，好讓救護人員事先做好急救準備;

b:講清楚傷者在什么地方、什么路幾號什么路口，附近有什么樣特征;

c:說明報救者單位、姓名和電話;

d:通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護車，同時把救護車進工地的路上障礙及時給予去除，以得救護車到達后，能及時進行搶救。

7機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案人員及其電話號碼：

7.1值班電話：

7.2應(yīng)急救援領(lǐng)導小組組長：

8事故后處理工作

8.1配合有關(guān)部門查明事故原因及責任人。

8.2以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷

3、起重機械、索具傷害事故的應(yīng)急實施程序

工程部應(yīng)急領(lǐng)導小組和現(xiàn)場搶險小組時刻保持聯(lián)系同時工程應(yīng)急領(lǐng)導小組還要向高一級醫(yī)院聯(lián)系，以便在當?shù)蒯t(yī)院無法處理時及時轉(zhuǎn)治。

1.2編制依據(jù)：

《電力建設(shè)起重機械平安監(jiān)察規(guī)定》

《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》

《應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序》

1.3適用范圍：

公司使用機械設(shè)備的各單位發(fā)生的機械設(shè)備事故、起重事故的應(yīng)急救援。

2組織指揮體系與職責

2.1組織指揮體系

組長:史艷青

副組長:宋振山

成員:佟德友、史明強、張楊、史寶強、郭滿河

2.2職責

2.2.1工程分公司/工程部

2.2.1.1負責事故發(fā)生后的第一時間向公司匯報事故情況;

2.2.1.2負責事故發(fā)生后的`現(xiàn)場總指揮工作，協(xié)調(diào)各個二級單位和部門進行傷員救治工作，防止事故進一步擴大;

2.2.1.3負責事故發(fā)生后的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作;

2.2.1.4負責組織對人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染情況做出評估。

2.2.2平安保衛(wèi)部

2.2.2.1負責人員的現(xiàn)場搶救和運送工作;

2.2.2.2負責做好事故發(fā)生現(xiàn)場保護和人員疏散工作;

2.2.2.3負責事故原因的調(diào)查，查明原因，追究責任，嚴肅處理;

2.2.3機械化公司

2.2.3.1負責事故發(fā)生時機械設(shè)備和運輸車輛的聯(lián)系和協(xié)調(diào)指揮;

2.2.3.2負責事故發(fā)生時機械設(shè)備的撤除和清理工作;

2.2.3.3負責分析起重機械設(shè)備事故的原因，并做好補救措施，防止事故進一步擴大;

2.2.3.4負責及時檢修或更換設(shè)備或附屬部件，并做好防范措施;

2.2.3.5參與人員的搶救和運送工作;

2.2.3.6采取措施，吸取教訓，防止同類事故再次發(fā)生;

2.2.4各專業(yè)化公司

2.2.4.1參與人員的搶救和運送工作;

2.2.4.2做好應(yīng)急人員的平安防護工作，配備必要的平安防護用品;

3應(yīng)急響應(yīng)

3.1當發(fā)生起重機械設(shè)備事故時立即啟動該預(yù)案;

3.2發(fā)生事故后，當事人應(yīng)立即向施工現(xiàn)場領(lǐng)導匯報事故情況，并立即開展自救;

3.3公司在啟動應(yīng)急預(yù)案后，立即組織一切力量搶救傷員，并根據(jù)事故發(fā)生的大小報警或?qū)で笃渌鐣α繋椭畲笙薅鹊販p少人員傷害和設(shè)備財產(chǎn)損失;

3.4在應(yīng)急領(lǐng)導小組的組織下工作，做好應(yīng)急救援人員的平安防范工作，確保應(yīng)急救援人員的平安;

3.5事故發(fā)生后應(yīng)組織對機械設(shè)備進行全面的檢查，防止事故繼續(xù)擴大;

3.6事故發(fā)生后公司應(yīng)派出專人對傷員家屬進行善后處理工作，做好員工的思想工作;

4應(yīng)急資源：

4.1常用應(yīng)急電話：

火警：119

急救中心：120

報警：110

4.2應(yīng)急保障

4.2.1各個工程部工地施工現(xiàn)場必須保證至少有一臺應(yīng)急車輛和一名司機，并保證車輛處于完好狀態(tài);

4.2.2各個工程工地必須與工地附件的醫(yī)院取得聯(lián)系;

4.2.3施工現(xiàn)場必須要保證24小時有人值班，值班人員保證通訊暢通;

5控制要求

5.1加強機械設(shè)備的定期檢查和維護工作，及時消除事故隱患。

5.2按應(yīng)急方案的內(nèi)容，每年對職工進行應(yīng)急演練和急救培訓。

5.3認真嚴格地做好三級教育，提高全員的平安意識和防護技能

起重機械事故應(yīng)急預(yù)案6

為加強對起重機械安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故造成的損失，維護正常的社會秩序和工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，結(jié)合本單位實際，特制定本起重機械安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

一、本預(yù)案的適用范圍

本單位目前有臺起重機械在用，為我單位重點設(shè)備。本預(yù)案所稱安全事故，是指在本公司使用的起重機械突然發(fā)生的，造成或可能造成人身安全和財物損失的事故，事故類別包括：起重機械傾翻、火災(zāi)、墜落安全事故的具體標準，按國家或行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)

1、成立起重機械安全事故應(yīng)急救援指揮部(以下簡稱救援指揮部)。指揮長由總經(jīng)理擔任；副指揮長由分管工程的副總經(jīng)理擔任；各相關(guān)部門負責人為指揮部成員，參與現(xiàn)場搶險救援工作。

2、設(shè)立現(xiàn)場救援組，由各工程部組人員兼職組成。組長由由分管工程的副總經(jīng)理擔任，負責組織現(xiàn)場具體搶險救援工作；在指揮長到達現(xiàn)場之前，負責指揮現(xiàn)場搶險救援工作。

三、應(yīng)急救援組織的職責

（一）指揮部職責

1、組織有關(guān)部門按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展搶救工作，防止事故的進一步擴大，力爭把事故損失降到最低程度；

2、根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應(yīng)急救援預(yù)案的實施工作，并對應(yīng)急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施；

3、根據(jù)預(yù)案實施過程中發(fā)生的變化和問題，及時對預(yù)案進行修改和完善；

4、緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備；

5、當事故有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物資疏散工作；

6、配合上級有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理工作； 7、做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。

（二）現(xiàn)場指揮長的主要職責：

1、負責召集各參與搶險救援部門的現(xiàn)場負責人研究現(xiàn)場救援方案，制定具體救援措施，明確各部門的職責分工；

2、負責指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。

（三）副指揮長的職責：

負責組織實施具體搶險救援措施工作。

現(xiàn)場救援組的職責：

搶救現(xiàn)場傷員；搶救現(xiàn)場物資；保證現(xiàn)場救援通道的暢通。

四、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機構(gòu)

XX縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。聯(lián)系電話：地址：

XX縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。聯(lián)系電話：地址：

XX縣消防大隊。聯(lián)系電話：地址：

XX縣公安局。聯(lián)系電話：地址：

XX縣人民醫(yī)院。聯(lián)系電話：地址：

維護保養(yǎng)單位：聯(lián)系電話：

五、應(yīng)急救援的培訓與演練

（一）培訓

按計劃組織安全管理人員、操作人員和工程技術(shù)人員等相關(guān)人員進行有效的培訓，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。

（1）每年的1月份進行一次培訓；

（2）新加入的人員及時培訓；

主要培訓以下內(nèi)容：困人解救、井道內(nèi)作業(yè)、轎頂作業(yè)、底坑作業(yè)、廳層作業(yè)、機房作業(yè)、更換和割短鋼絲繩、扶梯桁架作業(yè)、施工用電常識、墜落保護、電動工具的安全使用、對危險源的突顯特性辯識、事故報警、緊急情況下人員的安全疏散、現(xiàn)場搶救的基本知識。

（二）演練

應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織安全管理人員、操作人員和工程技術(shù)人員等相關(guān)人員經(jīng)過有效的培訓，公司按照本預(yù)案要求，每年的1月份組織開展一次事故應(yīng)急演練。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

六、事故報告和現(xiàn)場保護

1、公司的安監(jiān)部是事故報告的指定機構(gòu)，聯(lián)系人：，電話：，工程部接到報告后及時向指揮長報告，指揮長根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實地向110、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或其他有關(guān)部門報告。

2、嚴格保護事故現(xiàn)場。

七、應(yīng)急處理

（一）接報事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作：

1、立即報告公司主要領(lǐng)導，由總經(jīng)理批準，立即啟動本應(yīng)急救援預(yù)案，按照各自的職責和工作程序執(zhí)行本預(yù)案。當指揮長不在時，由副指揮長負責組織指揮應(yīng)急搶險救援工作。

2、指揮部根據(jù)事故或險情情況，立即組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力量，迅速趕赴現(xiàn)場。

3、通知維護保養(yǎng)單位，立即派專業(yè)技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場。

4、立即組織或通知就近網(wǎng)點，組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力量，做好增援準備。

（二）應(yīng)急處理措施。

1、搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況，制定搶救方案，迅速投入開展搶救行動。

2、傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請求出動急救車輛并做好急救準備，確保傷員得到及時醫(yī)治。

3、事故現(xiàn)場取證救助行動中，安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。

4、在救助行動中，救助人員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護工具，加強自我保護，確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。

5、起重機械發(fā)生事件后，采取起重機械專業(yè)維修人員的一般救援措施，通過起重機械專業(yè)維修對于起重機械的人工操作，完成救援活動。

八、應(yīng)急裝備、物資、通訊保障

保障措施要完善。應(yīng)急救援裝備要配備到位，并應(yīng)定期檢查裝備完好情況，安排專人保管，并明確只能用做救援及演練使用，不得挪作他用。應(yīng)急救援人員應(yīng)急值守到位，保持24小時通訊暢通。單位應(yīng)督促維保單位在維保現(xiàn)場儲備數(shù)量充足的.起重機械易損件及電子元器件，以便起重機械元件發(fā)生故障時能夠及時更換，排除故障

九、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復

1、當事故的評估預(yù)測達到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由應(yīng)急指揮長啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。

2、對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng)急指揮長認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的；應(yīng)急指揮長下達應(yīng)急終止令

3、應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認可后可恢復施工生產(chǎn)。

十、應(yīng)急總結(jié)與獎懲

應(yīng)急救援工作結(jié)束后，指揮部組織相關(guān)部門認真進行總結(jié)、分析，吸取事故事件的教訓，及時進行整改，并按照下列規(guī)定對有關(guān)單位和人員進行獎懲。

1、對在應(yīng)急搶險救援、指揮、信息報送等方面有突出貢獻的個人，按公司有關(guān)規(guī)定，給予表彰和獎勵。

2、對瞞報、遲報、漏報、謊報重特大事故和突發(fā)事故中玩忽職守，不聽從指揮，不認真負責或臨陣逃脫、擅離職守的人員，按照公司有關(guān)規(guī)定，給予責任追究或處分。對擾亂、妨礙搶險救援的人員，由有關(guān)行政管理部門依法處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

十一、其它事項

1、本救援預(yù)案針對有可能發(fā)生的起重機械安全事故，組織實施緊急救援工作并協(xié)助上級部門進行事故調(diào)查處理的指導性文件，可在實施過程中根據(jù)不同情況隨機進行處理。

2、本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。

起重機械事故應(yīng)急預(yù)案7

第一章 總 則

第一條 為了有效預(yù)防，及時控制和消除突發(fā)性的起重機械重大特大事故的危害，最大限度地減少事故造成損失,維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，結(jié)合我公司的實際，制定本預(yù)案。

第二條 本預(yù)案為處理我公司起重機械重大特大事故應(yīng)急救援工作的程序和原則。本預(yù)案確定起重機械重大特大事故專業(yè)搶險救援單位參與相關(guān)搶險救援工作。

第三條 本預(yù)案所指重大特大事故發(fā)生在我公司使用、安裝、維修起重機械的單位，突然發(fā)生造成或可能造成重大特大人身安全和重大財產(chǎn)損失的事故，包括以下事故：

1、塔式起重機造成的人身傷亡事故。

2、橋式、門式起重機造成的人身傷亡事故。

3、履帶、汽車、輪胎等起重機造成的人身傷亡事故。

4、各種海上起重設(shè)備造成的人身傷亡事故。

重大特大事故的具體標準按國家、行業(yè)，地方政府的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四條 起重機械重大特大事故應(yīng)急處理工作應(yīng)貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導，專業(yè)分工、反應(yīng)及時、指揮果斷、依靠科學、加強合作的原則。

第五條 各起重機使用單位應(yīng)當建立嚴格的起重機械重大特大事故防范措施和應(yīng)急處理責任制，切實履行各自職責，積極配合處理起重機重大特大事故應(yīng)急搶救工作，保證起重機械重大特大事故應(yīng)急處理工作正常進行。

第二章 應(yīng)急處理機構(gòu)和職責

第六條 公司成立起重機械重大特大事故應(yīng)急指揮中心，實行領(lǐng)導責任制，有關(guān)分管人員、專業(yè)搶險救援人員參與搶險救援工作。

組長：主管副總經(jīng)理

組員：設(shè)備管理部、工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理 起重機械保有單位經(jīng)理（廠長）

地點：公司設(shè)備管理部

電話：000－000

第七條 各起重機械保有單位組織現(xiàn)場指揮小組，設(shè)現(xiàn)場救援隊伍，負責組織實施救援工作，其主要職責為

1、在起重機械重大特大事故應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導下，組織專業(yè)搶險隊伍及各方面力量對現(xiàn)場進行應(yīng)急搶險救援工作，控制事故蔓延和擴大。

2、核實事故現(xiàn)場人員傷亡情況和損失情況，及時向公司領(lǐng)導和指揮中心匯報搶險救援工作及事故應(yīng)急處理進展情況。

3、落實上級指揮部們部署的有關(guān)搶險措施。

4、現(xiàn)場指揮長的主要職責為負責召集各參與搶險救援部門和單位的現(xiàn)場負責人，研究現(xiàn)場救援方案，制定具體救援措施，明確各單位的'職責分工。

第三章 預(yù)防應(yīng)急措施

第八條 起重機械使用單位和應(yīng)急搶救單位，應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和實際情況制定本單位的起重機械重大特大事故應(yīng)急處理預(yù)案。

第九條 起重機械重大特大事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、本單位的起重機數(shù)量、安裝位置、分布情況；

2、在日常運行使用過程中出現(xiàn)的，可引發(fā)重大事故的故障類型、征兆和對應(yīng)措施；

3、應(yīng)急救援管理網(wǎng)絡(luò)和搶險救援隊伍名單及各自職責；

4、聯(lián)系人、地點、電話等。

第十條 各單位應(yīng)根據(jù)起重設(shè)備的特點和應(yīng)急救援預(yù)案的規(guī)定，配備必要的工具、設(shè)備、救援物品等物資儲備。

第十一條 各設(shè)備使用單位和應(yīng)急搶救單位應(yīng)定期組織對事故應(yīng)急處理知識和技能培訓，應(yīng)急演習。

第十二條 各使用單位定期對起重設(shè)備進行日常維修、保養(yǎng)、自檢；定期報質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢測；設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生異常情況后，應(yīng)全面檢查，消除隱患后才可重新投入使用。

第四章 事故報告與現(xiàn)場保護

第十三條 起重機械重大特大事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)立即做到：

1、根據(jù)本預(yù)案的規(guī)定，迅速采取有效措施，積極組織搶險救援工作，防止事故蔓延擴大。

2、嚴格保護事故現(xiàn)場。

3、立即撥打120報告，同時向有關(guān)部門報告。

第五章 應(yīng)急處理

第十四條 起重機械重大特大事故發(fā)生后，事故單位的設(shè)備操作人員，維修人員，部門主管，分管領(lǐng)導，安全生產(chǎn)第一責任人應(yīng)按本預(yù)案采取積極有效的搶救措施，事故單位的主要負責人在搶險救援該事故調(diào)查期間不得擅離職守。

第十五條 緊急預(yù)案啟動后，參加重大特大事故應(yīng)急處理工作人員，應(yīng)當按照本預(yù)案的規(guī)定采取安全預(yù)防措施，并在專業(yè)人員的指導下進行工作。

第六章 應(yīng)急總結(jié)與獎懲

第十六條 應(yīng)急救援工作結(jié)束后，應(yīng)當積極組織有關(guān)部門，相關(guān)人員進行總結(jié)、分析、吸取事件的教訓及時進行整改，并對有關(guān)人員進行獎懲。

第十七條 對瞞報、遲報、漏報、誤報起重機械重大特大事故和突發(fā)事件中玩忽職守、不聽從指揮、不認真負責、臨陣脫逃的人員和擾亂妨礙起重機械重大特大事故搶險人員應(yīng)給與責任追究或行政處分。

第六章 附 則

第十八條 本預(yù)案參照公司《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》制定，由設(shè)備管理部負責解釋。

第十九條 本預(yù)案自公布之日起實施。

起重機械事故應(yīng)急預(yù)案8

一 總則

1目的

為全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證員工生命安全，規(guī)范應(yīng)急管理工作，做到發(fā)生突發(fā)事件后能及時、有效、有序、迅速應(yīng)對處置，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失與社會影響,特制定本預(yù)案。

2適用范圍

本預(yù)案適用于起重機械使用單位起重傷害事故應(yīng)急處理。

起重機械使用概況

二 工作原則

事故應(yīng)急處置堅持如下原則：

a) 以人為本，最大限度保證企業(yè)員工和當?shù)厝罕娚踩?/p>

b) 實行車間、廠、公司“立即報告、三級管理、按級啟動、分級負責”。

c)先搶救人員、控制險情，再消除污染、搶救設(shè)備。

d) 反應(yīng)快捷、措施果斷。起重機械使用單位收到事故報告后需及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組成員應(yīng)盡快趕至現(xiàn)場，了解事故情況，制定有效的現(xiàn)場搶險救援方案，避免不規(guī)范、無組織的救援行動引發(fā)二次事故，同時指揮果斷，盡量減少事故損失。

e)預(yù)防為主、加強教育。堅持預(yù)防為主的工作方針，加強對務(wù)工人員的教育，提高其綜合素質(zhì)，建立健全施工現(xiàn)場穩(wěn)定預(yù)警工作機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將事件控制在萌芽階段，及時消除誘發(fā)事件的各種因素。

三 危險性分析

起重傷害指從事起重作業(yè)時引起的機械傷害事故。起重作業(yè)是指生產(chǎn)中，采用相應(yīng)的機械設(shè)備和設(shè)施來完成吊裝，其作業(yè)屬于危險性作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復雜，技術(shù)難度大。我公司使用的機械設(shè)備是電動單梁橋式起重機。

常見起重危害包括脫鉤砸人、鋼絲繩斷裂抽人、移動吊物撞人、鋼絲繩刮人、滑車碰人、起重設(shè)備在使用和安裝過程中的傾翻事故。常見起重傷害事故原因包括使用應(yīng)報廢的鋼絲繩;重物重量不明或超過額定起重量;無人指揮或指揮信號不明、混亂;作業(yè)區(qū)內(nèi)有人逗留;作業(yè)場所地面不平整、支撐不穩(wěn)定、配重不平衡;安全防護裝置缺乏或失靈。

四 組織機構(gòu)及職責

1 組織機構(gòu)

交城縣華昌泰機械制造有限公司成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組

組長： XX

副組長：XX

成員：XXX XXX XXX

2應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組職責：

1、負責設(shè)備事故現(xiàn)場救援的指揮、協(xié)調(diào)工作。

2、負責采取有效措施，防止事故蔓延。

3、負責組織對事故設(shè)備進行搶修，盡快恢復設(shè)備運行。

4、負責組織事故鑒定和事故原因分析工作。

5、負責設(shè)備事故的處理。

6、應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在辦公室，聯(lián)系電話：xxxxxx

3各三級單位按規(guī)定成立應(yīng)急救援小組，組長由本單位設(shè)備主管領(lǐng)導擔任。

4 應(yīng)急救援小組職責

(1)負責本三級單位的起重傷害事故的應(yīng)急與響應(yīng)工作;

(2)負責及時與廠應(yīng)急行動指揮部和有關(guān)部門聯(lián)系以解決問題，安排事故調(diào)查小組赴事故發(fā)生地處理問題。

(3)各應(yīng)急小組在應(yīng)急指揮領(lǐng)導部的指揮下，承擔警戒、搶險、救人、搶救財產(chǎn)、設(shè)備和疏散群眾任務(wù)。

五 預(yù)防措施

(1)對新入廠員工或進入新的工作崗位及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、進行施工的作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)。對施工作業(yè)人員作業(yè)前進行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底，告知其作業(yè)崗位的危險性、安全操作規(guī)程和違章操作的危險。

(2)對起重機械(重要零部件、安全控制裝置)安排專人管理，定期(每月)進行檢查、維修和保養(yǎng)，不使用報廢及禁止使用的設(shè)備。起重機械安裝拆除必須由具備安拆資質(zhì)的隊伍進行操作并在安裝拆除前告知上級管理部門，起重機械安裝完畢后應(yīng)當經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測合格后才能使用。

(3)機械設(shè)備操作人員按要求經(jīng)有關(guān)部門培訓，考核合格后持操作證上崗作業(yè)，并嚴格遵守操作規(guī)程，按起重吊裝方案進行作業(yè)，必須嚴格遵守“十不吊”的規(guī)定。

(4)吊裝前組織有關(guān)人員研討吊裝中可能出現(xiàn)的不安全因素，制訂有效防范措施。對吊裝過程中將要使用的設(shè)備、繩索進行全面檢查，絕不允許有不合格設(shè)備或繩索投入使用。

六 應(yīng)急準備及處置方法

1 應(yīng)急準備

1.1應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組接到事件報告時，應(yīng)做好以下工作：

a) 立即向公司應(yīng)急指揮部報告，請求并迅速傳達指令;

b) 迅速通知、聯(lián)系相關(guān)職能部門和事故發(fā)生單位;

c) 指令應(yīng)急小組和相關(guān)單位做好應(yīng)急準備;

1.2 內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)通訊設(shè)備

在緊急狀態(tài)時，能迅速聯(lián)絡(luò)到相關(guān)人員和相關(guān)部門、單位。如：對講機、移動電話、傳真機等。

1.3 交通工具

滿足運送救援物資，進行人員救援、疏散的交通工具。如：汽車等。

1.4 照明設(shè)備

在無電源的情況下，以滿足緊急救援、指揮工作的需要，選擇應(yīng)急照明工具，應(yīng)考慮其安全性能，如防爆型電筒等。

1.5 急救設(shè)備

專業(yè)救援必用的設(shè)備和設(shè)施，如：輸水裝置、應(yīng)急照明、醫(yī)用急救箱、千斤頂?shù)取Ｉ鲜鑫镔Y設(shè)備，必須設(shè)專人保管，定時檢查維護。

2 應(yīng)急處置方法

(1)起重傷害事故目擊者應(yīng)高聲呼救，并立即向應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組報告。應(yīng)急小組報告接受人為XX、XXX，各單位其他管理人員也都有認真接受報告和向上級反映事故情況的責任。

(2)事故發(fā)生后，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組負責下達應(yīng)急預(yù)案啟動指令，第一時間向當?shù)鼐仍畽C構(gòu)、公安部門求援(如需要)，并按事故報告規(guī)定向當?shù)卣⒉块T上級領(lǐng)導、公司應(yīng)急指揮辦公室報告事故情況。應(yīng)急處理小組成員的指揮和聯(lián)系通訊不得中斷。

(3)應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組應(yīng)準確判斷事故影響范圍，協(xié)調(diào)各組之間的工作，派專人對影響區(qū)域進行檢查，確定搶救方案，指揮分包單位開展搶救，需保證事故現(xiàn)場相對安全和穩(wěn)定時，搶救隊員才可以進入現(xiàn)場搶救受傷人員。如事故的影響還在繼續(xù)或加重，搶救人員不得進入事故現(xiàn)場;應(yīng)急指揮領(lǐng)導應(yīng)通過擴音器指揮被重物壓住或被圍困的人員保持冷靜并積極展開自救，告訴他們已采取的具體救援措施，穩(wěn)定他們情緒，防止他們慌亂緊張，造成創(chuàng)傷面更大的傷害或引起倒塌墜落物的再次失穩(wěn)，救護搶險組人員引導他們對流血處做力所能及的止血處理。

搶救時對壓住受傷人員的重量和體積較大的鐵件、附件，由吊車平穩(wěn)吊離;重量和體積較小的物體，至少由兩人輕輕抬離，防止對受傷人員的二次傷害。起重吊裝事故的發(fā)生后，往往會伴生著其他事故的發(fā)生或造成隱患，通常用挖掘機或鋼纖等工具清理懸浮不穩(wěn)的機具和材料，起重吊裝事故通常也會影響到裝置設(shè)備、管道、電纜電線等，必須對發(fā)生的事故進行綜合性的處理，防止事故后的連鎖反映或出現(xiàn)新的意外事故。確認事故隱患被徹底清除后，同時事故原因已調(diào)查清楚，相應(yīng)的證據(jù)已獲得，才能恢復施工生產(chǎn)。

(4)應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組與當?shù)蒯t(yī)院立即取得聯(lián)系，利用現(xiàn)場救援車輛火速把傷者送往附近醫(yī)院救治，但對傷勢嚴重者應(yīng)注意搬運方法，不得由此加重傷者傷情;在急救醫(yī)療機構(gòu)人員趕到前搶險救護組應(yīng)對受傷者進行必要的救助，根據(jù)傷情對傷者進行分類處理，處理的原則是先重后輕、先急后緩、先近后遠;對呼吸困難、窒息和心跳停止的傷者，從速置頭于后仰位，托起下頜，使呼吸道暢通，同時進行人工呼吸。急救醫(yī)療機構(gòu)人員趕到后，現(xiàn)場醫(yī)療急救人員要盡量配合醫(yī)生進行急救，由醫(yī)療救護負責人把傷情、已經(jīng)采取了的措施向醫(yī)生做簡短而明了的介紹，以便醫(yī)生能盡快了解情況，快速而有效地做出急救決策。

現(xiàn)場緊急救治時，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷者神志清醒，只有簡單砸傷或少量出血的.外傷時，醫(yī)療救護人員應(yīng)對傷者進行消毒、止血、包扎后，送回住地休息。

如傷者神志清醒，砸傷面較大、流血較多、能走動時，醫(yī)療救護人員進行止血、包扎后將傷者送上救護車，由醫(yī)生負責救護并送到醫(yī)院進一步觀察治療。

如傷者神志清醒，手臂或小腿發(fā)生閉合性或開放性骨折，伴有開放性傷口和出血，應(yīng)先止血和包扎傷口，再用夾板對骨折部位進行固定;用救護車送到醫(yī)院救治;固定時操作者動作要輕快，最好不要隨意移動傷肢或翻動傷者，以免加重損傷，增加疼痛;如斷骨伸出傷口外，不要把刺出的斷骨送回傷口，以免感染和刺破血管和神經(jīng)，加重傷情;抬運傷員上車時操作者要輕、穩(wěn)、快，避免震蕩或碰到負傷部位。

如傷者神志清醒，有顱腦內(nèi)出血時，應(yīng)立即由救護車送到醫(yī)院進行搶救;如發(fā)現(xiàn)有斷手或斷肢要立即拾起，用干凈的手絹、毛巾、布片包好，放在沒有裂縫的塑料袋或膠皮帶內(nèi)，不要在斷肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液，避免組織細胞變質(zhì);扎緊袋口(在夏季應(yīng)在口袋周圍放冰塊雪糕等降溫)后，醫(yī)生將傷員抬上救護車后，隨救護車將傷者送到醫(yī)院進行斷手或斷肢再植和搶救。

如傷者神志清醒，發(fā)現(xiàn)嚴重眼傷時，可讓傷者仰躺，用枕頭支撐其頭部，使其保持靜止不動，立即用救護車將傷者送醫(yī)院。

如傷者神志清醒，發(fā)現(xiàn)鐵件或鋼筋從身體穿破時，不得將鐵件或鋼筋從傷者身體內(nèi)拔出，必須立即將傷者抬上救護車，送到醫(yī)院搶救，避免處理不當造成傷者的二次傷害。

如傷者處于昏迷狀態(tài)，有可能發(fā)生頸椎、胸椎、腰椎骨折時，搶救人員不能翻動傷員，4人將昏迷傷員用手抬到木板上，抬運時，搶救者必須有一人雙手托住傷者腰部，切不可單獨一人用拉、拽的方法搶救傷者，避免把傷者的脊柱神經(jīng)拉斷，造成下肢永久性癱瘓的嚴重后果;并用木板將傷者抬上救護車立即送醫(yī)院搶救。

(5)應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組做好應(yīng)急狀態(tài)下工地所有設(shè)施和物資的安全，支援和保障現(xiàn)場搶救組的工作，負責事故現(xiàn)場的保護，并檢查事故現(xiàn)場有無其它安全隱患，若有，立即組織周圍人員疏散，隨后立即向應(yīng)急指揮小組匯報情況。

(6)起重吊裝事故應(yīng)急措施終止令由應(yīng)急處理小組下達。應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認可后及時恢復施工生產(chǎn)。

七、事故處理與調(diào)查

1、發(fā)生重大以上(含重大事故)特種設(shè)備事故，由局特種設(shè)備事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組牽頭，組織有關(guān)專家成立事故調(diào)查組，對設(shè)備事故現(xiàn)場進行勘察，訊問有關(guān)當事人，從技術(shù)、管理方面認真分析事故原因，提交事故原因分析報告和處理意見。

2、發(fā)生重大以下特種設(shè)備事故由二級單位負責事故調(diào)查、原因分析及處理意見，上報局特種設(shè)備事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組核準。

3、二級單位負責對事故相關(guān)責任人進行處理，局特種設(shè)備管理部門監(jiān)督事故責任人的處理執(zhí)行情況，并根據(jù)特種設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定對事故單位進行考核兌現(xiàn)。

4 、應(yīng)急工作結(jié)束后，應(yīng)急救援小組要認真核對參加應(yīng)急的人數(shù)，清點各種應(yīng)急機械與設(shè)備、監(jiān)測儀器、個體防護設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和藥品、生活保障物資等。現(xiàn)場應(yīng)急救援小組應(yīng)整理好應(yīng)急記錄、圖紙等資料、核算應(yīng)急發(fā)生的費用，并及時組織參加應(yīng)急的部門與人員進行總結(jié)分析，寫出應(yīng)急總結(jié)報告，在規(guī)定時間內(nèi)上報相關(guān)部門。

八 演練

各起重設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況組織應(yīng)急預(yù)案演練，演練每年不少于一次。

演練重點：

一是在事故期間報警通訊系統(tǒng)能否運作暢通;

二是人員能否以最快速度撤離危險區(qū);

三是應(yīng)急救援隊伍與救援裝備、物質(zhì)能否以最快速度到達現(xiàn)場;

四是能否有效控制事件進一步擴大。

演練可采取全部演練與部分演練等形式。

起重機械事故應(yīng)急預(yù)案9

一、目的

為了正確、迅速和有效地處置起重機械可能發(fā)生的安全事故，有條不紊地開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少企業(yè)人員傷亡和財產(chǎn)損失，真正貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，制訂本預(yù)案。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責

1、成立應(yīng)急領(lǐng)導小組，負責組織、協(xié)調(diào)和指揮起重機械突發(fā)事件應(yīng)急處置等各項工作的落實，組建本單位應(yīng)急隊伍，并進行培訓和演練等。

組 長：****

副組長：******

成 員：*** ***

事故處理辦公室：運搬工區(qū)技術(shù)組

可能發(fā)生事故地點：機修班車間、電車班車間、地面充電室、井下充電室

2、組長負責事故現(xiàn)場的事故處理，及時報告事故現(xiàn)場情況，做好事故救援的指揮和協(xié)調(diào)工作，對事故現(xiàn)場實施保護性措施，對難以解決的緊急情況做出反映安排；成員根據(jù)指揮積極參與救援工作。

三、可能發(fā)生起重機械事故的.情況

1、重物失落事故、擠傷事故、墜落事故、觸電事故、機體毀壞事故。

2、各類起重機在使用過程中，發(fā)生重大事故的原因：

（1）安全管理不科學、規(guī)章制度不健全，不按要求去操作，圖省力，習慣作業(yè)。

（2）起重機械與建筑物或其它設(shè)施的安全間距不符合規(guī)定。

（3）操作者素質(zhì)不高，技能低，不會識別和預(yù)測危險性，導致判斷決策失誤。

（4）安全裝置不全或部件失控。作業(yè)場所堆放物太高，遮擋了起重司機視線。

（5）選擇吊具、吊點不適合、綁匝方法不正確，致使物體墜落。

（6）起重工違章作業(yè)。

（7）指揮人員指揮信號不當或司機誤接信號且誤動作。

3、各種人類不可抗拒的自然災(zāi)害，可能造成的重大事故。

四、預(yù)防措施

1、建立健全起重機械設(shè)備安全管理規(guī)章制度。

2、起重司機必須持有國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門簽發(fā)的安全資格操作證。

3、嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程的要求操作或使用。

4、安全防護裝置應(yīng)每天進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，始終保持其安全性能的完好可靠。

5、按規(guī)定要求對起重機械進行全面檢查，并做好記錄，及時對其進行檢修或大修，使其處于完好狀態(tài)。

6、按規(guī)定要求接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的檢查和指導。

五、起重機械事故應(yīng)急處理的組織實施

1、起重機械事故應(yīng)急處理的組織實施實行統(tǒng)一指揮、分級負責、單位首先自救的原則，在場的行政最高領(lǐng)導為當然的總指揮，暫負責整個事故現(xiàn)場的救護工作。

2、事故現(xiàn)場行政職務(wù)最高者在指揮救援事故的同時，親自或安排他人以最短的時間通知分管礦領(lǐng)導，并簡要說明事故現(xiàn)在的情況。

3、分管礦領(lǐng)導接到通知后，立即組織有關(guān)人員以最快的時間趕到事故現(xiàn)場，按照應(yīng)急救援預(yù)案的有關(guān)程序進行實施。

六、起重機械事故應(yīng)急處理

1、發(fā)生事故后，現(xiàn)場的行政最高職務(wù)人員為當然的指揮者，應(yīng)根據(jù)情況立即組織人員搶救，并及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導小組組長、副組長、安監(jiān)部門匯報。

2、參加事故搶救的人員，應(yīng)采取必要的防護措施，聽從指揮，積極主動有效地進行事故救援，迅速控制事故的擴大，并確保救護現(xiàn)場所有人員的安全；

3、如有人員傷亡，不管設(shè)備損壞情況怎樣，首先以救人為主（通知總院或直接送到總院診療）；

4、做好事故現(xiàn)場的拍照留檔，消除可能的隱患，盡快恢復安全生產(chǎn)。

5、根據(jù)事故“四不放過”的原則，查清事故原因，評估危害程度，作出處理意見，接受事故教訓。

七、應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)電話

火警：119

急救中心：120

調(diào)度室：788888

安監(jiān)處：5555555

單位值班：6555555

起重機械事故應(yīng)急預(yù)案10

一、目的

在撫順伊科思新材料有限公司施工現(xiàn)場，一旦發(fā)生施工人員起重機械、索具傷害的情況下，為了能夠快速有序進行應(yīng)急處理工作，最大限度地保護傷員生命安全，最大程度地減少國家財產(chǎn)的損失，把事故的危害減少到最低程度，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

二、適用范圍

本預(yù)案規(guī)定了起重機械、索具傷害事故應(yīng)急預(yù)案的程序和要求。

本預(yù)案應(yīng)用于施工現(xiàn)場起重機械、索具事故發(fā)生時的`應(yīng)急響應(yīng)管理。

三、起重機械、索具傷害事故的應(yīng)急實施程序

（1）發(fā)現(xiàn)人員起重機械、索具傷害后，最先發(fā)現(xiàn)的人員應(yīng)大聲呼救，同時發(fā)出急救信號通知現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組。

（2）現(xiàn)場應(yīng)急小組立即趕赴事故現(xiàn)場，組織周圍員工保護好現(xiàn)場。

（3）現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組根據(jù)受傷情況采取必要的救護，同時作出決定采取那種應(yīng)急急救措施。

（4）現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組立即聯(lián)系就近的醫(yī)院，通報傷者情況和發(fā)生時間，醫(yī)院做好急救準備及派遣救護車。

（5）現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組向項目部應(yīng)急領(lǐng)導小組匯報情況，必要時請求援助。

（6）醫(yī)生和現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組成員隨車輛送傷者前往醫(yī)院急救，途中不得放棄救治。項目部應(yīng)急領(lǐng)導小組和現(xiàn)場搶險小組時刻保持聯(lián)系同時項目應(yīng)急領(lǐng)導小組還要向高一級醫(yī)院聯(lián)系，以便在當?shù)蒯t(yī)院無法處理時及時轉(zhuǎn)治。

起重機械事故應(yīng)急預(yù)案11

針對施工現(xiàn)場施工活動頻繁，人員活動區(qū)域廣，機械設(shè)備使用量大等情況，項目部除在日常管理過程中嚴格按《環(huán)境安全手冊》、《程序文件》要去開展施工活動和加強動態(tài)控制之外，為防患未然，使在發(fā)生起重機械事故的情況下，應(yīng)急小組能夠及時有效的.處理險情，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定以下應(yīng)急措施：

1、施工現(xiàn)場發(fā)生起重機械事故后，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即到項目部值班室或撥打項目部應(yīng)急小組組長或副組長電話，詳細報告事故發(fā)生地點、目前狀況及周圍作業(yè)人員傷亡等情況．

2、項目部人員接到險情報告后，應(yīng)急小組應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織人員疏散和采取有效措施進行財產(chǎn)搶救工作，避免造成更大損失。項目經(jīng)理總體協(xié)調(diào)指揮，施工員組織人員疏散和人員清點工作，安全員、設(shè)備員對事故進行評估并組織急救．

3、現(xiàn)場如有人員傷亡情況，項目部急救員應(yīng)及時進行傷員搶救工作，具體可自行組織就近送往醫(yī)院進行搶救或撥打120電話請求救援。

4、應(yīng)急小組在組織排除險情同時，應(yīng)及時上報設(shè)備物資部（聯(lián)系電話：5233085），由設(shè)備物資部進行現(xiàn)場組織處理相關(guān)事宜。現(xiàn)場如有人員傷亡的情況，項目部還應(yīng)立即上報生產(chǎn)安全部（聯(lián)系電話：5233261-8208），并確保在移動現(xiàn)場物料時，先做出標志，繪出事故現(xiàn)場平面圖或進行攝影、錄像，并附詳細說明。

5、現(xiàn)場險情排除后，應(yīng)及時填寫《應(yīng)急情況處理表》，并按《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查情況程》的規(guī)定，寫出書面報告，詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、范圍、人員傷亡情況及組織處理相關(guān)事項報分公司。

第四篇：起重機械事故應(yīng)急預(yù)案

起重機械事故應(yīng)急預(yù)案

起重機械事故應(yīng)急預(yù)案...........................................................................................................3 1事故類型與性質(zhì)...................................................................................................................3 2應(yīng)急處理原則........................................................................................................................5 3 組織機構(gòu)及職責...................................................................................................................5 4預(yù)防與預(yù)警............................................................................................................................8 5 信息報告程序......................................................................................................................10 6 應(yīng)急處置.............................................................................................................................10

起重機械事故應(yīng)急預(yù)案

1事故類型與性質(zhì)

起重機械常見事故有擠壓、撞擊、鉤掛、墜落、出軌、倒塌、傾翻、折斷、觸電等。特別是由于天車操作工誤操作或天車存在故障造成群死群傷事故尤其損失慘重。1.1危害程度分析

釀成起重機械傷害事故的原因主要有操作因素，設(shè)備因素和環(huán)境因素，除此之外，還有吊運物件因素和吊運方案因素等。1.1.1操作因素

1.1.1.1起吊方式不當，捆綁不牢造成的脫鉤，起重物散落或擺動傷人。

1.1.1.2違反操作規(guī)程，如超載起吊、人員處于危險區(qū)工作等造成的傷亡和設(shè)備損壞，起重機司機不按規(guī)定使用超載限制器、限位器、制動器或不按規(guī)定歸位，錨定造成的超載、過卷揚、出軌、傾翻等事故。

1.1.1.3指揮不當，動作不協(xié)調(diào)造成的碰撞等。1.1.2設(shè)備因素

1.1.2.1吊具失效，如吊鉤、抓斗、夾具、鋼絲繩等損壞造成的重物墜落。

1.1.2.2起重設(shè)備的操縱系統(tǒng)失靈或安全裝置失效而引起的事故，如制動裝置失靈而造成重物的沖擊或夾擠。

1.1.2.3構(gòu)件強度不夠?qū)е碌氖鹿省?.1.2.4電氣設(shè)備損壞造成的觸電事故。

1.1.2.5因啃軌、超磨損或彎曲造成的橋式起重機出軌、傾翻事故等。

1.1.3環(huán)境因素

1.1.3.1因雷電、陣風、地震等強自然災(zāi)害造成的出軌、倒塌、傾翻等起重設(shè)備事故。

1.1.3.2因場地擁擠、雜亂造成的碰撞、擠壓事故。1.1.3.3因亮度不夠或遮擋視線造成的碰撞事故等。1.1.4吊運物件因素

1.1.4.1構(gòu)建制作質(zhì)量差。1.1.4.2設(shè)計差錯。1.1.5吊運方案因素

1.1.5.1準備工作不細。1.1.5.2措施不力、交底不清。1.1.5.3安全措施不細不清。1.1.5.4技術(shù)管理混亂。

1.1.6以上起重機械事故均可能對員工造成重大人身傷害和企業(yè)財產(chǎn)重大損失。

2應(yīng)急處理原則

預(yù)防為主，統(tǒng)一指揮，搶救傷員為主，最大限度地挽救人員及財產(chǎn)損失，廠內(nèi)自救與救援相結(jié)合的原則。

組織機構(gòu)及職責

3.1應(yīng)急組織體系

公司應(yīng)急組織機構(gòu)由應(yīng)急救援領(lǐng)導組、應(yīng)急救援領(lǐng)導組辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、公司各職能部門、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量、各項目應(yīng)急機構(gòu)及救援隊伍等組成。3.1.1應(yīng)急救援領(lǐng)導組 組長：××× 副組長：×××

副組長：公司副總經(jīng)理 ×××

成 員：各部室經(jīng)理、副經(jīng)理，各車間（中心）主任、副主任 3.1.2應(yīng)急救援領(lǐng)導組辦公室

應(yīng)急救援領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，安環(huán)部負責日常工作。主任：××× 聯(lián)系電話：×××

現(xiàn)場應(yīng)急指揮部

3.1.3公司職能部門

公司應(yīng)急預(yù)案啟動后，公司各職能部門應(yīng)履行各自職責，服從應(yīng)急救援領(lǐng)導組的指揮、調(diào)度，為應(yīng)急救援工作提供支持和保障。3.2職責

3.2.1應(yīng)急救援領(lǐng)導組

按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定下達預(yù)警和預(yù)警解除指令，專項應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令；組織、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，在應(yīng)急處置過程中負責向上級主管部門及當?shù)刂鞴懿块T求援或配合上級及政府部門的應(yīng)急工作；做好應(yīng)急培訓工作，督促指導項目部做好應(yīng)急救援隊伍的組建、培訓、管理工作。3.2.2應(yīng)急救援領(lǐng)導組辦公室

掌握施工安全事故的發(fā)生情況，及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導組組長、副組長匯報；

按照應(yīng)急救援領(lǐng)導組指令，及時將相關(guān)命令信息通知現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和各工作小組。

3.2.3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部 按照應(yīng)急救援領(lǐng)導組指令，成立各工作小組，負責現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作；

負責整合和調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源；及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導組匯報應(yīng)急處置情況；核實應(yīng)急終止條件并向應(yīng)急救援領(lǐng)導組請示應(yīng)急結(jié)束；負責現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)。

3.2.4各工作小組

綜合協(xié)調(diào)組：負責收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，對事態(tài)發(fā)展進行評估，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場處置方案。負責向其他小組傳達應(yīng)急指揮部的指令。負責掌握事故現(xiàn)場的環(huán)境及氣象等外部相關(guān)狀態(tài)。負責聯(lián)系和督促各工作小組的工作，報告各工作小組應(yīng)急工作中的重大問題。負責聯(lián)系及請求社會保障力量進行援助。

新聞發(fā)布組：按照相關(guān)規(guī)定和程序進行新聞發(fā)布工作。現(xiàn)場警戒組：

負責劃定現(xiàn)場的警戒區(qū)的警戒，維護現(xiàn)場治安和交通秩序，保障救援運輸車輛的暢通。負責疏散事故區(qū)域內(nèi)的群眾和無關(guān)人員。

救援排險組：負責根據(jù)各類施工安全事故的類型、特征，依據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和相關(guān)支持附件，實施現(xiàn)場排險、施工設(shè)施的搶修及現(xiàn)場傷員搜索等工作。醫(yī)療搶險組：組織事故傷害人員的現(xiàn)場緊急搶救處理工作。負責保障急救藥品、醫(yī)療器械滿足搶險需要。物資保障組：負責組織搶險物資的供應(yīng)，保障搶險供電、通信安全暢通。

技術(shù)信息組：負責進行采集、匯總和分析緊急事故（事件）實施相關(guān)信息，組織專家進行綜合分析對策，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)，提出應(yīng)急工作方案。

善后處置組：負責事故現(xiàn)場恢復以及傷亡人員家屬的安撫等工作。

4預(yù)防與預(yù)警

4.1危險源監(jiān)控

4.1.1危險源監(jiān)控方式

設(shè)備部、安環(huán)部及起重機械設(shè)備使用單位應(yīng)定期對起重機械設(shè)備進行安全檢查和評估，通過預(yù)測、預(yù)報和預(yù)警的方式逐級上報，分級管理。

4.1.2危險源監(jiān)控方法

4.1.2.1起重機械設(shè)備使用單位應(yīng)按照《關(guān)于規(guī)范重大危險源監(jiān)督與管理工作的通知》（安監(jiān)總協(xié)調(diào)字〈2005〉125號）對起重機械設(shè)備在安全生產(chǎn)過程中的重大危險因素進行監(jiān)控和信息分析。

4.1.2.2起重機械設(shè)備使用單位應(yīng)在起重機械設(shè)備運行區(qū)采用國標〈安全標志〉（GB2894-1996）給定的標示方法，設(shè)置警告、禁止、指示等信息（警燈、警報器、安全標示）等。

4.1.2.3起重機械設(shè)備使用單位應(yīng)對起重機械設(shè)備運行危險區(qū)進行分級管理。4.2預(yù)警行動 4.2.1預(yù)警方式

起重機械設(shè)備使用單位應(yīng)建立并完善安全生產(chǎn)責任制，各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行預(yù)警，起重機械設(shè)備使用單位務(wù)必建立完善的安全檢查、安全例會等制度，每月結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查，定期對起重機械設(shè)備進行安全檢查，通過上季度安全工作總結(jié)，研究完善下季度安全工作和應(yīng)急救援工作。

當事故發(fā)生時，任何人員接到可能發(fā)生的起重機械設(shè)備傷害事故信息后，應(yīng)立即報告給起重機械設(shè)備使用單位領(lǐng)導或公司應(yīng)急救援指揮部辦公室，起重機械設(shè)備使用單位領(lǐng)導或公司應(yīng)急救援指揮部辦公室應(yīng)按照應(yīng)急救援預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案，報應(yīng)急救援指揮部副總指揮或總指揮審批后執(zhí)行，同時通知有關(guān)部門，單位采取相應(yīng)行動預(yù)防和控制事故的發(fā)生、擴大。4.2.2預(yù)警方法

公司應(yīng)急救援指揮部確認導致起重機械設(shè)備傷害事故的信息后，要及時研究確定應(yīng)對方案，通知起重機械設(shè)備使用單位及有關(guān)部門、單位迅速采取相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生，并通知各職能部門進行預(yù)警狀態(tài)，并連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。信息報告程序

觸電事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即及時、主動地報告該單位（部門）相關(guān)領(lǐng)導，事故發(fā)生單位立即通過網(wǎng)絡(luò)、電話（移動電話）等方式在1小時內(nèi)向公司領(lǐng)導、調(diào)度報告，同時要對報告內(nèi)容做詳細登記備案，不得遲報、謊報、瞞報和漏報。應(yīng)急救援工作結(jié)束后，應(yīng)急救援程序關(guān)閉，經(jīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導組組長批準，該信息方可消號。應(yīng)急處置

6.1響應(yīng)分級

發(fā)生輕傷一人的小事故時內(nèi)，起重機械設(shè)備使用單位依照公司有關(guān)規(guī)定上報應(yīng)急救援指揮部辦公室，應(yīng)急救援指揮部辦公室按公司有關(guān)規(guī)定處理。

當發(fā)生受傷三人及以上或起重機械倒塌或其他重大事故時，啟動應(yīng)急處理程序，起重機械設(shè)備使用單位應(yīng)協(xié)助公司應(yīng)急救援指揮部開展救援工作。6.2響應(yīng)程序 6.2.1應(yīng)急指揮

事故發(fā)生后，起重機械設(shè)備使用單位應(yīng)立即采取必要措施，并報告起重機械設(shè)備傷害事故基本情況，事故現(xiàn)場人員要及時發(fā)出事故警報或信號，公司應(yīng)急救援指揮部立即啟動應(yīng)急預(yù)案。

6.2.2應(yīng)急行動應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)后，公司應(yīng)急救援指揮部立即采取措施，組織和指揮應(yīng)急救援隊實施救助。6.2.3資源調(diào)配

在應(yīng)急指揮和應(yīng)急行動過程中，公司應(yīng)急救援指揮部充分合理地利用各種資源，使起重機械設(shè)備傷害事故得到有效的控制。6.2.4應(yīng)急避險

為了避免造成更多的人員傷害，公司應(yīng)急救援指揮部在積極采取搶救措施的同時，采取自身和他人的安全避險措施，防止次生事故發(fā)生。6.3處置措施：

6.3.1當發(fā)生起重機械設(shè)備事故，未造成人員傷害時，現(xiàn)場人員必須聽從指揮，積極按照救援分工各負其責，根據(jù)不同的情況采取以下措施：

6.3.1.1一旦起重機械事故釀成火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即逐級匯報，同時可就地使用滅火器材撲救，切斷電源、疏散人員和物資。

6.3.1.2起重機械設(shè)備使用單位搶險救援隊隊員聞訊后，應(yīng)立即奔赴火災(zāi)現(xiàn)場，在隊長的指揮下進行撲救。公司應(yīng)急救援指揮部辦公室接到報警電話后，立即報告副總指揮，總指揮。

6.3.1.3公司各應(yīng)急救援隊接到火警后，立即趕赴火場撲救。6.3.1.4電話通知各職能部門，按照職責分工進行搶險救災(zāi)工作。6.3.1.5加強警戒，維護火場秩序。

6.3.1.6火警后應(yīng)保護現(xiàn)場，協(xié)同查明原因，提出處理措施，報公司事故應(yīng)急救援指揮部辦公室備案。

6.3.2當發(fā)生起重機械設(shè)備事故，造成人員傷害時。

6.3.2.1發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向起重機械設(shè)備使用單位、調(diào)度匯報，在可能的情況下，首先搶救傷員。

6.3.2.2起重機械設(shè)備使用單位、調(diào)度應(yīng)立即向起重機械設(shè)備使用單位領(lǐng)導報告，同時通知起重機械設(shè)備使用單位應(yīng)急救援隊，并向公司應(yīng)急救援指揮部辦公室報告。同時通知公司辦公室安排車輛。公司應(yīng)急救援指揮部辦公室應(yīng)向應(yīng)急救援指揮部副總指揮、總指揮報告。

6.3.2.3起重機械設(shè)備使用單位搶險救援隊隊員應(yīng)立即奔赴起重機械設(shè)備傷害事故現(xiàn)場在隊長、副總指揮及總指揮的指揮下進行搶救傷員，并采取相應(yīng)措施，防止事故擴大。

6.3.2.4公司辦公室車輛到后，立即將傷員抬送到車上送往醫(yī)院救治。

6.3.2.5公司各應(yīng)急救援隊接到通知后，立即趕赴現(xiàn)場搶險。6.3.2.6加強警戒，維護事故現(xiàn)場秩序。

6.3.2.7事故后應(yīng)保護現(xiàn)場，協(xié)同查明原因，提出處理措施，報公司事故應(yīng)急救援指揮部辦公室備案。

第五篇：特種設(shè)備 起重機械事故應(yīng)急救援預(yù)案

特種設(shè)備起重機械事故應(yīng)急救援預(yù)案

一、目的

為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)要求，結(jié)合公司的具體情況，對公司范圍內(nèi)可能發(fā)生的重大事故，能夠迅速有效地開展應(yīng)急救援行動，采取有效措施，防止災(zāi)情和事態(tài)的進一步漫延，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，特制定《起重機械事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

二、適用范圍及指導原則

本預(yù)案適用于公司所屬起重機械發(fā)生的各類重大事故。本預(yù)案充分體現(xiàn)以人為本，真正將“安全第一，預(yù)防為主”方針落到實處。一旦發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，能以最快的速度、最高的效能，有序地實施應(yīng)急救援行動，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低程度。本預(yù)案堅持受困人員和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先、防止事故擴大優(yōu)先的原則。

三、起重設(shè)備概況：

公司現(xiàn)有起重設(shè)備XXXX臺，其中橋式起重機4臺。

四、事故的性質(zhì)、規(guī)模及影響范圍、原因、采取的措施（1）事故的性質(zhì)、規(guī)模及影響范圍

起重設(shè)備存在的潛在事故，是因某種原因造成被吊重物突然墜落損壞或人身傷亡事故。事故規(guī)模及范圍只限于被吊重物損壞及被砸物體損壞或重物下人身傷亡。

影響范圍為起重機械作業(yè)范圍內(nèi)。（1）發(fā)生起重傷害事故事故的原因、采取的措施

1）起重機械操作人員無證上崗； 2）吊裝區(qū)域范圍內(nèi)施工，且無防護設(shè)施； 3）吊裝無專業(yè)指揮人員； 4）吊裝作業(yè)時，吊物捆扎不牢；

5）起重機械限位失靈，吊索具達到報廢標準； 6）起重機械無應(yīng)急斷電開關(guān)；

7）起重機械傳動機構(gòu)未進行防護或防護不嚴； 8）無交接點檢記錄；

9）違反天車“十不吊”及天車響鈴“十提示”； 10）誤操作

（2）發(fā)生起重傷害事故的后果 1）人員致殘致死率高。

2）起重機械傷害可造成劃傷、骨折、截肢等傷害事故，甚至死亡。3）防范措施：

1）落實安全生產(chǎn)責任制，加強設(shè)備檢查、整改和獎罰力度，嚴防違章指揮和違章作業(yè)。

2）加強安全教育力度，提高操作人員防范意識，嚴禁帶病作業(yè)，疲勞作業(yè)。

3)起重設(shè)備必須由具備資質(zhì)的司機，必須持證上崗。

4)必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊” 5)防護設(shè)施到位。

五、應(yīng)急救援組織及職責 1 公司成立事故應(yīng)急救援指揮部 總指揮：XXXX 副總指揮：XXXX 現(xiàn)場搶救總指揮：XXXX 成員：XXXX 指揮部職責：

⑴ 事故發(fā)生后，迅速接收各類信息，綜合分析、判斷事故的性質(zhì)、大小、可能影響的危害程度，決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案的級別和要求、啟動的應(yīng)急救援的物資、范圍、人員等，組織、指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急反應(yīng)組織進行應(yīng)急救援行動；

⑵ 向集有關(guān)部門匯報事故情況，并根據(jù)事故發(fā)展程度，向公司請求外部援助；

⑶ 向事故現(xiàn)場發(fā)出指示、指令；

⑷ 批準新聞發(fā)布，宣布應(yīng)急恢復、應(yīng)急結(jié)束； ⑸ 決定各類事故應(yīng)急救援演練。2 事故應(yīng)急救援指揮部下設(shè)搶救辦公室。主 任：XXXX

副主任：XXXX 成 員：XXXX 應(yīng)急救援辦公室職責：

⑴ 承接事故報告，請示總指揮啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案； ⑵ 通知事故應(yīng)急救援指揮部和各專業(yè)組成員到指定地點集中； ⑶ 傳達事故應(yīng)急救援指揮部下達的各項命令，通知搶險救災(zāi)人員趕赴事故現(xiàn)場；

⑷ 在事故搶救過程中，負責召集各專業(yè)組的碰頭會，協(xié)調(diào)各專業(yè)組的搶險救援工作；

⑸ 組織協(xié)調(diào)對外求援等有關(guān)事宜，負責事故的上報；

⑹ 落實上級指示和批示，對內(nèi)通報事故搶救進展情況，并做好相關(guān)記錄；

⑺ 組織、實施各類事故應(yīng)急救援演練。3 現(xiàn)場搶救總指揮及現(xiàn)場管理員職責 現(xiàn)場搶救總指揮職責：

⑴ 到達現(xiàn)場后，迅速判斷是否可能或已經(jīng)發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故，是否要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)幫助，并向事故應(yīng)急救援指揮部總指揮建議實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

⑵ 制定現(xiàn)場搶救方案和安全技術(shù)措施，并迅速組織實施； ⑶ 繼續(xù)調(diào)查和評估事故的可能發(fā)展方向，以預(yù)測事故的發(fā)展過程，決定是否請求援助；

⑷ 指揮危險設(shè)施的全部或部分停止運行，并與現(xiàn)場事故管理人員和關(guān)鍵崗位的人員配合，指揮危險源現(xiàn)場人員撤離到安全地帶；

⑸ 應(yīng)重視所有事故造成的傷害；

⑹與地方政府和政府安全監(jiān)管人員保持密切聯(lián)系； ⑺對難以解決的緊急情況做出安排； ⑻向新聞媒體公布權(quán)威信息；

⑼在事故緊急狀態(tài)結(jié)束之后，安排恢復受事故影響地區(qū)的正常秩序。現(xiàn)場事故管理員的職責：

⑴ 協(xié)助現(xiàn)場總指揮制定搶救方案和安全技術(shù)措施，評估事故的規(guī)模，判斷是否需要內(nèi)部或外部應(yīng)急救助；

⑵ 建立應(yīng)急步驟以確保人員安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失； ⑶ 在專業(yè)隊伍到來之前，直接參與救護等活動； ⑷ 安排受傷人員并尋找失蹤人員； ⑸ 安排無關(guān)人員撤離到安全地帶；

⑹ 建立與事故應(yīng)急救援指揮部的通訊聯(lián)系點； ⑺ 在指揮部及現(xiàn)場主要管理人員到來之前代行其職責； ⑻ 如有必要，應(yīng)給應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。

4指揮部下設(shè)4個專業(yè)組 ⑴ 搶救組組長： 成員：XXXX 職 責：

迅速到達事故現(xiàn)場，并對事故進行偵察、評估，協(xié)同現(xiàn)場總指揮制定現(xiàn)場搶救方案和安全技術(shù)措施；組織一切力量嚴格按搶救方案和安全措施，實施現(xiàn)場搶救；控制現(xiàn)場的緊急情況，協(xié)調(diào)、指揮現(xiàn)場各應(yīng)急隊伍；監(jiān)督應(yīng)急人員執(zhí)行有效的應(yīng)急操作，保證應(yīng)急人員的安全。

⑵ 保障組組長： 成員：XXXX 職 責：

協(xié)助現(xiàn)場總指揮制定、修改、補充搶救方案及安全技術(shù)措施；保證搶救物資、資金的及時供應(yīng)和到位；組織車輛運送傷員及搶險物資；負責現(xiàn)場傷員的緊急救治工作。

⑶ 綜合組組長： 成員：XXXX 職 責：

負責事故現(xiàn)場治安保衛(wèi)、交通疏導、交通管制；協(xié)助組織人員安全疏散或轉(zhuǎn)移；負責搶救人員的生活和后勤保障工作；負責接待上級領(lǐng)導、兄弟單位增援人員；接待安置來訪職工家屬，做好傷亡職工的善后處理工作；采訪事故搶救進展情況，對內(nèi)進行正面宣傳引導；接受媒體采訪，必要時經(jīng)總指揮批準后對外進行新聞發(fā)布。

⑷ 事故調(diào)查組組長： 成員：XXXX 職 責: 協(xié)助配合上級有關(guān)部門對事故進行現(xiàn)場勘察、調(diào)查、分析、取證和處理。

六、報警

1、接警

事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即向電站負責人報告；電站負責人向事故應(yīng)急救援指揮部總指揮匯報；匯報的基本內(nèi)容包括：

A 事故發(fā)生的時間、地點；

B 事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、涉及范圍； C 事故原因的初步判斷；

D 事故發(fā)生后已采取的措施及當前事故的搶險情況等，必要時附事故現(xiàn)場簡圖。

2、應(yīng)急響應(yīng)級別的確定

事故應(yīng)急救援指揮部總指揮接到各方面匯報后，綜合分析，做出判斷，決定是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案。程序見附件1：事故匯報及搶險程序圖、附件2：應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序圖。通訊聯(lián)絡(luò)方法

事故發(fā)生后，管理員主要用電話（手機）進行通訊聯(lián)絡(luò)，見附件3：事故電話通知順序、附件4：事故應(yīng)急救援指揮部成員及公司有關(guān)人員通訊錄，并與事故現(xiàn)場保持通迅聯(lián)絡(luò)。、應(yīng)急啟動

⑴ 管理員接到總指揮命令后，立即“按事故電話通知順序”，通知總指揮部成員和各專業(yè)組成員到管理科或指定地點集中，通知有關(guān)搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場。

⑵ 總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到指定地點，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。

⑶ 應(yīng)急啟動后，保持信息與通訊網(wǎng)絡(luò)暢通，調(diào)配救援所需的應(yīng)急物資，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家趕赴事故現(xiàn)場。、救援行動

⑴ 現(xiàn)場搶救總指揮到場后，迅速成立現(xiàn)場搶救指揮部，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場一切搶救事宜；

⑵ 搶救組迅速協(xié)同現(xiàn)場搶救指揮部進行初始評估，劃分現(xiàn)場工作區(qū)（危險區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)），研究制定現(xiàn)場搶救方案和安全技術(shù)措施；

⑶在執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先的原則下，積極開展人員救助，工程搶險，警戒、醫(yī)療救護、人群疏散等工作。

6、擴大應(yīng)急

在事故搶險過程中，若事態(tài)擴大，搶救力量不足，事故無法得到有效控制，現(xiàn)場搶救指揮部要立即向事故應(yīng)急救援指揮部和公司總指揮部匯報，請求外部援助，啟動上一級應(yīng)急救援預(yù)案，實施擴大的應(yīng)急響應(yīng)；、應(yīng)急恢復

⑴ 搶險救援行動完成后，進入臨時應(yīng)急恢復階段，現(xiàn)場搶救指揮部組織現(xiàn)場清理，人員清點和撤離；

⑵ 搶救結(jié)束后，專家技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場搶救指揮部，制定恢復生產(chǎn)生活計劃，由現(xiàn)場搶救指揮部組織實施。、應(yīng)急結(jié)束

應(yīng)急結(jié)束后，公司事故應(yīng)急救援指揮部宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，應(yīng)急人員撤回原單位，搶救辦公室進行應(yīng)急總結(jié)評審。

XXXX有限責任公司

XXXX年XXXX月XXXX日