第一篇：發揚亮劍精神 樹立合規理念

發揚亮劍精神 樹立合規理念

---------合規心得體會

或許你是一名普通柜員，因為工作的繁忙，一時疏忽，大額提取現金未經其他柜員復核；或許你是一名信用社主任，為了在競賽中不被末位淘汰，空存空取，而造成了違規。諸如此類違規現象，在我們工作當中的每個環節普遍存在。看似是柜員的一時疏忽，看似是主任為了全體職工的利益，但違規已經存在了。當違規成為一種習慣，而由違規所引發的案件就應運而生。處處合規的目的就是，將風險消除在萌芽階段，確保客戶資金和人身財產安全有保障。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑!作為我們每一名銀行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規文化為先導，穩健經營就沒有立足點，也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。合規文化是一種氛圍，需要每個人用心去感受；合規文化是一種立場，需要每個人去堅守；合規文化是一種潮流，需要我們每個人隨 潮而動。

白云從不向天空承諾去留，卻朝夕相伴，風景從不向眼睛說出永恒，卻始終美麗，星星從不向黑夜許諾光明，卻依舊閃爍。我相信，合規文化定能像綿綿春雨，潤物細無聲，在每位員工的心中生根發芽。電視劇《亮劍》中的李云龍曾說：狹路相逢勇者勝，要敢于向敵人亮劍。亮劍是一種精神，是一種思想境界，是面對困難一種敢于碰硬的魄力。在萊蕪市農村信用社快速發展的今天，我們需要這種精神，需要這種魅力，我們有著正確的合規理念做向導，有著科學的合規制度做后盾，那就讓我們每位信合人秉承這種敢于碰硬的精神，亮出心中的那柄合規之劍，摒棄陋習，將一切違規行為斬于劍下。

目前，我們正在打造一個全新的農信社，不講合規，想到哪干到哪，靠拍腦袋決策是沒有出路的。從某種意義上講，合規也是效益，合規也是生產力，培育合規文化是保證合規經營的長效機制、治本之策，是有效防范化解各類風險，實現持續健康發展的內在要求，是完善信用社全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是我們實現戰略轉型、提高發展質量、持續穩健經營的重要保障。

我作為一名信合人，一個每天都要提高警惕、防范各類突發情況的綜合柜員，更應該理解銀行合規文化建設的重要意義和作用，把握其實質和內涵，不抱怨，不放棄，不氣餒。從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標。

第二篇：樹合規理念,向違規亮劍

————樹合規理念，向違規亮劍

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我是來自郵政儲蓄所的XXX，今天我能站在這里與大家一起交流學習，我感到十分榮幸！感謝縣局位我提供的種種機遇，也感謝同事們得幫主支持。今天我演講的題目是“樹合規理念，向違規亮劍”。

或許你是一名普通柜員，因為工作的繁忙，一時疏忽，大額提取現金未經綜合柜員復核；或許你是一名綜合柜員，因為臨時有事，就把自己的智能令牌交給了普通柜員使用；或許你是一名支行長，為了在競賽中不被末位淘汰，空存空取，而照成了違規。諸如此類違規縣長，在我們工作當中的每個環節普遍存在，看似柜員的一時疏忽，看似支行長為了全體職工的利益，但違規已經存在了。當違規成為一種習慣，而由違規所引發的案件就應運而生。

有一句名言，叫做是想有多高，新就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動，意義之深不容置疑！作為我們每一名郵儲銀行人，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規文化為先導，穩健經營就沒有立足點！也更沒有內控管理可言.所以，建立合規文化，是我們規范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

合規文化是一種氛圍，需要每個人用心去感受；合規文化是一種立場需要每個人去堅守；合規文化是一種潮流，需要我們每個人隨潮而動。白云從不向天空承諾去留，卻朝夕相伴，風景從不向眼睛說出永恒，卻始終美麗，星星從不向黑夜許諾光明，卻依舊閃爍。我相信，合規文化定能像綿綿春雨，潤物細無聲，在每位員工的心中生根發芽。

電視劇《亮劍》中的李云龍曾說：狹路相逢勇者勝，要勇于向敵人亮劍。亮劍是一種精神，是一種思想境界，是面對困難一種敢于碰撞的魄力。在郵儲銀行快速發展的今天，我們需要這種精神，需要這種魅力，我們有著正確和合規理念做向導，有著科學的合規制度做后盾，那就讓我們每位郵儲銀行人秉承這種敢于碰硬的精神，亮出心中那柄合規之劍，摒棄陋習，將一切違規行為斬于劍下。

目前，我們正在打造一個全新的郵儲銀行，不講合規，想到哪干到哪，靠拍腦袋決策是沒有出路的。從某種意義上來講，合規也是效益，合規也是生產力，培育合規文化是保證合規經營的長效機制、治本之策，是有效防范化解各類風險，實現持續健康發展的內在要求，是完善郵儲銀行全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是郵儲銀行實現戰略轉型、提高發展質量、持續穩健經營的重要保障。

我作為一名郵儲銀行人，一個每天都要提高警惕、防范網點各類突發情況的大堂經理，更應該理解銀行網點合規問價建設的重要意義和作用，把握其實質和內涵，不抱怨，不放棄，不氣餒。從身邊的點點滴滴小時做起，從本職工作做起，虛心學習是我唯一的選擇，努力工作使我唯一的目標，踏踏實實做人，本本份分做事，不斷提高自身業務水平和文化素質，用自己的實際行動，用高尚的人品和操守，來為商水縣郵政儲蓄事業貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。

相信在經濟全球化、辦公自動化、業務信息化、各行各業競爭激烈的今天，我們郵儲銀行員工，不論你在哪個崗位，哪個地方，只要不斷學習，努力充實提高自己，不斷適應銀行合規文化的形勢，肩負起自己的責任，積極進取，奮發向上，一定能有更輝煌的明天！

第三篇：演講稿：樹合規理念,向違規亮劍11

樹合規理念，向違規亮劍

“設繩墨而取曲直，立規矩以為方圓”，合規既是一種行為規范，更是一種文化，構建良好的銀行合規文化，有利于銀行本身的良性發展，有利于整個金融秩序的穩健運行。

在競爭機制如此激烈的今天，金融業是一個特殊而又高風險的行業，可謂“前有天使引路，后有魔鬼誘惑”，對于行走其中的我們來說，時刻都面臨道德、紀律和法規的考驗，稍有不慎就會陷入“美麗陷阱”。于丹《論語心得》中說到，“理想之道就是給我們一個淡定的起點，給我們一點儲備心靈快樂的資源”。合規文化建設就是我們淡定的起點；防范風險、創造效益就是我們心靈快樂的精神資源。

一直以來，服務文化為我們贏得客戶，贏得業務，而合規文

化在約束著、保護著我們。有的人樹立了合規意識，創新發展，成為經營的佼佼者；有的人高度負責，兢兢業業，成為合規的捍衛者；有的人立足于本崗位，從自己做起，成為有效的執行者；然而，有的人執意與合規一決高下，膽大妄為，最終紛紛墮馬，成為人人唾罵的腐敗者：他們由于一念之差，聰明反被聰明誤，陷入深淵。

“橫眉冷對千夫指”。面對著眾多的蛀蟲、敗類，合規捍衛者決不手軟，違規者無一幸免——他們跌倒了，跌倒在一種僥幸的心理面前，跌倒在一種無所謂的態度面前，甚至跌倒在一種迷途的思想面前，正是這些“小惡”使他們混淆了善與惡，美與丑，是與非，釀成了終生的遺憾。我倒想問問那些至今仍執迷不誤，心存僥幸的人們，難道你們非要等到家破人亡、聽到妻兒的痛哭聲，才會驚醒自身道德的良知嗎？難道非要看到年邁的父母“白發人送黑發人”時，才會后悔自己不負責任的態度所帶來的傷害嗎？難道非要感受到了自己心靈最深處的懺悔時，才能想起自己已經丟失的那種叫做

1誠信是金的精神嗎？多少次鐵的事實讓我們如夢初醒：思想一旦失去控制必然迷失方向，制度一旦失去執行必然產生風險；權力一旦失去監督必然產生腐敗。

播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種命運。

合規，讓我們成為思想的駕御者，“操作流程一念間，合規違規兩重天”。如果心里生長著無知和邪惡，那痛苦也就隨之而來；如果我們的思想睿智和正直，那么最終也必將收獲喜悅。面對著瞬息萬變的經濟大潮，我們需要更多的誠信與責任；面對金錢美女的物質誘惑，我們需要更多的自律與自控；面對著嚴重扭曲的享樂主義，我們需要更多的自省與守法。

合規，讓我們成為制度的捍衛者。

銀行經營時刻與風險相伴，銀行的制度都是用血的教訓和沉痛的代價換來的，在制度執行上不能有半點僥幸。1%的疏忽都可能導致100%的損失，哪怕一次小小的違規都可能帶來終身悔恨。從某種意義上說，一個人不可能搞好一個銀行，但可能搞跨一個銀行。巴林銀行倒閉事件就是最好的佐證！由于交易員尼克·里森利用制度漏洞，違規操作，使這個號稱“英國皇家銀行”的百年老字號轟然倒塌，而里森自己也鋃鐺入獄，可見合規多么重要，不僅在制度執行上不能打折扣，存僥幸，在制度制定上更不能有半點草率！

合規，讓我們成為細節的執行者

“夫善積而成者也。是故萬里之程，一步所積；千尺之帛，一絲所積。差一步不能謂之萬里；差一絲不能謂之千尺。”我們要樹立管理無小事，向細節要效益的思想，把抓管理、抓執行作為一切工作的基礎和前提，堅持不懈地關心員工的一舉一動，關注業務的一點一滴，切實提高執行力。“細節決定成敗”，只要每一個環節都多一點管理意識、責任意識和執規意識，就會令不法者無處遁形

逞。

古時在戰場上，士兵們總是舉著堅固的盾牌來抵擋弓箭，抵御侵襲，保護自己，而合規文化，正是我們在金融戰場上不可缺少的一面抵擋風險、化解危機的盾牌。作為一名建行人，不僅要用“合規”的武器來保護自己，還要敢于向違規亮劍！亮劍，是一種勇氣，狹路相逢勇者勝；亮劍，更是一種魄力，是面對困境時的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執著——魄力能讓敵人望而生畏，讓隊友增強信心。

建行人，我的戰友，我的兄弟姐妹們，讓我們以“小善”為榮，以“小惡”為恥；以“合規”為榮，以“違規”為恥；以“誠信是金”為榮，以“不負責任”為恥；讓我們扎根在合規的肥沃土壤里，樹合規理念，向違規亮劍！

難道非要等到給建行造成巨大損失，難道非要等到家庭造成毀滅性的破壞，才能得到徹底的警醒嗎？

第四篇：演講稿：樹合規理念,向違規亮劍11

樹合規理念，向違規亮劍

“設繩墨而取曲直，立規矩以為方圓”，合規既是一種行為規范，更是一種文化，構建良好的銀行合規文化，有利于銀行本身的良性發展，有利于整個金融秩序的穩健運行。

在競爭機制如此激烈的今天，金融業是一個特殊而又高風險的行業，可謂“前有天使引路，后有魔鬼誘惑”，對于行走其中的我們來說，時刻都面臨道德、紀律和法規的考驗，稍有不慎就會陷入“美麗陷阱”。于丹《論語心得》中說到，“理想之道就是給我們一個淡定的起點，給我們一點儲備心靈快樂的資源”。合規文化建設就是我們淡定的起點；防范風險、創造效益就是我們心靈快樂的精神資源。

一直以來，服務文化為我們贏得客戶，贏得業務，而合規文化在約束著、保護著我們。有的人樹立了合規意識，創新發展，成為經營的佼佼者；有的人高度負責，兢兢業業，成為合規的捍衛者；有的人立足于本崗位，從自己做起，成為有效的執行者；然而，有的人執意與合規一決高下，膽大妄為，最終紛紛墮馬，成為人人唾罵的腐敗者：他們由于一念之差，聰明反被聰明誤，陷入深淵。

“橫眉冷對千夫指”。面對著眾多的蛀蟲、敗類，合規捍衛者決不手軟，違規者無一幸免——他們跌倒了，跌倒在一種僥幸的心理面前，跌倒在一種無所謂的態度面前，甚至跌倒在一種迷途的思想面前，正是這些“小惡”使他們混淆了善與惡，美與丑，是與非，釀成了終生的遺憾。我倒想問問那些至今仍執迷不誤，心存僥幸的人們，難道你們非要等到家破人亡、聽到妻兒的痛哭聲，才會驚醒自身道德的良知嗎？難道非要看到年邁的父母“白發人送黑發人”時，才會后悔自己不負責任的態度所帶來的傷害嗎？難道非要感受到了自己心靈最深處的懺悔時，才能想起自己已經丟失的那種叫做

誠信是金的精神嗎？多少次鐵的事實讓我們如夢初醒：思想一旦失去控制必然迷失方向，制度一旦失去執行必然產生風險；權力一旦失去監督必然產生腐敗。

播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種命運。

合規，讓我們成為思想的駕御者，“操作流程一念間，合規違規兩重天”。如果心里生長著無知和邪惡，那痛苦也就隨之而來；如果我們的思想睿智和正直，那么最終也必將收獲喜悅。面對著瞬息萬變的經濟大潮，我們需要更多的誠信與責任；面對金錢美女的物質誘惑，我們需要更多的自律與自控；面對著嚴重扭曲的享樂主義，我們需要更多的自省與守法。

合規，讓我們成為制度的捍衛者。

銀行經營時刻與風險相伴，銀行的制度都是用血的教訓和沉痛的代價換來的，在制度執行上不能有半點僥幸。1%的疏忽都可能導致100%的損失，哪怕一次小小的違規都可能帶來終身悔恨。從某種意義上說，一個人不可能搞好一個銀行，但可能搞跨一個銀行。巴林銀行倒閉事件就是最好的佐證！由于交易員尼克·里森利用制度漏洞，違規操作，使這個號稱“英國皇家銀行”的百年老字號轟然倒塌，而里森自己也鋃鐺入獄，可見合規多么重要，不僅在制度執行上不能打折扣，存僥幸，在制度制定上更不能有半點草率！

合規，讓我們成為細節的執行者

“夫善積而成者也。是故萬里之程，一步所積；千尺之帛，一絲所積。差一步不能謂之萬里；差一絲不能謂之千尺。”我們要樹立管理無小事，向細節要效益的思想，把抓管理、抓執行作為一切工作的基礎和前提，堅持不懈地關心員工的一舉一動，關注業務的一點一滴，切實提高執行力。“細節決定成敗”，只要每一個環節都多一點管理意識、責任意識和執規意識，就會令不法者無處遁形

逞。

古時在戰場上，士兵們總是舉著堅固的盾牌來抵擋弓箭，抵御侵襲，保護自己，而合規文化，正是我們在金融戰場上不可缺少的一面抵擋風險、化解危機的盾牌。作為一名建行人，不僅要用“合規”的武器來保護自己，還要敢于向違規亮劍！亮劍，是一種勇氣，狹路相逢勇者勝；亮劍，更是一種魄力，是面對困境時的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執著——魄力能讓敵人望而生畏，讓隊友增強信心。

建行人，我的戰友，我的兄弟姐妹們，讓我們以“小善”為榮，以“小惡”為恥；以“合規”為榮，以“違規”為恥；以“誠信是金”為榮，以“不負責任”為恥；讓我們扎根在合規的肥沃土壤里，樹合規理念，向違規亮劍！

難道非要等到給建行造成巨大損失，難道非要等到家庭造成毀滅性的破壞，才能得到徹底的警醒嗎？

第五篇：亮劍精神

《亮劍》觀后感

時代變遷，雖然戰爭年代已離我們漸遠，但其中的一些精神還是值得我們去學習的；一場戰爭的勝利中團隊合作是必不可少的因素，個人能力再強也是獨木難支，團隊的合作才能將力量最大化；古人云：三個臭皮匠抵得過一個諸葛亮，可見團隊的力量是多么強大；就拿之前的國共戰爭中，共產黨憑借低劣的裝備和較少的人員贏得了武器裝備精良的國民黨，最主要的原因就是團隊合作，凝聚一心取得了最終勝利。所以要想取得勝利，必須要有一個團結的團隊，而一個團隊必須得有一個明智的領導，最終方能形成靈魂。

就拿最近比較火的一部抗日電視劇《亮劍》來說，雖然這部電視劇的題材講的是關于戰爭，但其中的很多東西值得我們去學習，其中的一些精神即使是現代也是有很多值得去借鑒的。電視劇中講要想取得戰爭的勝利，必須得有好的團隊；這就拿現代的企業來說，一個企業的發展肯定是離不開前線的業務員，前線業務員的業績直接影響著公司的利潤，而業務員的業績與這個公司的團隊密不可分，只有團隊制定好的方針，確定好明確的方向，下面的業務員才會事半功倍的去完成任務，否則只會南轅北轍，事倍功半；而一個好的團隊也必定是一個狼性團隊，只有這樣我們才會抓住身邊的每一個機遇，去團隊合作完成一些覺得不肯能的任務；如果一個團隊沒有這種狼性，就好比一盤散沙，沒有一絲凝聚力。

領導是一個團隊中的重要組成部分，就好比一把槍的槍頭，指哪打哪，只有一個好的領導才能帶出一個出色的團隊。正所謂什么樣的將軍帶什么樣的兵，領導無能，下面的人員肯定也會毫無作為，整天碌碌無為，無所事事；只有明智的領導才能帶出一個出色的團隊，才會最終形成一個團隊的靈魂，隨著人員變遷，靈魂也會永存。不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領導力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關心和參與團隊建設，管理者的領導力自然增強。堅強的領導力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領導力密不可分。

強大的執行力，依賴于正確而堅定的目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現目標的過程之中，進而形成強大的執行力。正確而堅定的目標，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導向和動力。

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現決策的既定目標。可以說，執行力是決策過程的關鍵環節。強大的執行力，可以淋漓盡致地體現出管理者的意圖，實現的管理者所期望的目標。由《亮劍》這部培訓視頻中我學到了，一個公司的利益取決于各個團隊的業績，而這個團隊必須是狼群一樣的團隊，有執行力，有勇于挑戰一切困難的勇氣和緊緊抱在一起的凝聚力；再加上一個明智的領導，這樣的團隊才會最終形成一個隊的靈魂，在商場上無往不勝。