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電教(遠教)中心“庸懶散軟”自查報告(精選五篇)

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簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《電教(遠教)中心“庸懶散軟”自查報告》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《電教(遠教)中心“庸懶散軟”自查報告》。

第一篇:電教(遠教)中心“庸懶散軟”自查報告

電教(遠教)中心“庸懶散軟”自查報告

按照市委、市政府關于治理“慵懶散軟”活動的工作部署及組織部的活動安排,電教(遠教)中心結合自身工作實際,圍繞鞏組辦[2011]1號文有關精神要求,針對庸懶散軟的問題和不作為、慢作為、亂作為的現象,認真進行了自查。現將自查情況報告如下:

一、存在的主要問題

1、缺乏與時俱進的思想和創新意識。滿足于已取得的成績和固有的工作程序和思路,對新形勢下電教、遠教工作研究不透徹,思維僵化,不開闊。如我們拍攝制作的《為黨旗增輝》欄目,從2005年7月至今,共播出74期,雖然已成為固定的品牌欄目,但欄目的影響力還比較局限,很多黨員和群眾還不了解我們的欄目。

2、主動服務意識不強。作為組織部的宣傳中心,沒有充分發揮電教宣傳的自身優勢,平時被動完成任務多,主動服務意識不夠強。像服務基層組織建設、創先爭優活動等,一般都是其它科室有事通知,我們才去配合,沒有主動發現工作亮點去發掘;以及遠程教育網絡維護,只有管理員向我們報修時,我們才與聯通公司負責人協商解決問題。

3、工作推進力度不夠。對有些難點工作,沒有深入研究并下大力氣去抓,導致效率低下,推進力度不夠。如遠程教育

站點每月收看時間達不到要求,或者雖然平均收看時間達到了要求,但是有很多站點未開機,遠程教育作用發揮不明顯。

4、存在得過且過的現象。工作有時存在精神不振、倦怠、得過且過的思想狀態。如信息調研工作,對上級的信息點研究不夠,沒有真正靜下心去思考,總想隨便寫幾篇信息報上去,最終質量不高,沒有發表,至今信息任務離要求數量差距還很大。

二、存在問題原因分析

一是主觀方面。科室人員對自身要求不夠嚴格,無論是思想意識,還是工作上,有時思考問題、處理問題顯得不夠嚴謹,有存在“完成任務”“交差”的觀念,不講究精益求精,不是創造性的開展工作,而是“應付”了事。二是客觀方面。遠程教育網絡線路到現在已經6年了,部分線路已經老化,一下雨,收看節目時有部分站點出現網絡問題;大學生遠程教育管理員大部分現在已經就職到期,工作積極性不高,導致部分站點沒有管理員,處于停播狀態。

三、整改措施

通過本次活動,我們科室通過認真排查存在問題,清醒地認識到問題嚴重性。在今后的工作中,我們要對照以上幾點問題,進行整改。

1、轉變觀念,開拓創新。調整工作思路,改進工作方法,遠程教育方面要多制作貼近鬧市區,貼近群眾的電教宣傳片,— 2 —

更好的宣傳遠程教育;對《為黨旗增輝》欄目的播出時間,進行調整,增加播出頻率,在原有一套晚上播出,改為現在一套、二套同播,并且增加重播次數。

2、加強溝通,主動服務。今后,我們要主動與各科室加強溝通合作,發掘組織部各項工作亮點,制作一些質量高的電教片。遠程教育方面我們準備每月至少兩次主動排查站點故障問題,及時解決問題,爭取每月各站點達到100%開機。

3、主動聯系,加強管理。下一步,我們要經常通過鄭州黨員干部現代遠程教育終端接收站點管理系統隨時查看各鎮(街道)園區遠程教育終端站點的收看情況,并且及時與各單位聯系,每周還對各單位收看及開機情況進行網絡或書面通報,對于沒有遠程教育管理員的村,要求各鎮(街道)園區在村里配備一名臨時性管理員,保證終端站點能夠正常播放。

4、強化意識、橫豎對比。每星期召開科室工作會議,強化科室人員大局意識、責任意識、崗位意識和服務意識,增強危機感、緊迫感,提升工作標準,工作上不但要跟科室自己人對比,還要和其他科室對比,甚至和其他單位及其它縣市區單位對比,爭取使我們的工作更上一個新臺階。

2011年9月26日

第二篇:庸懶散軟 自查報告

“庸懶散軟”專項治理活動自查報告

自我局組織全體干部職工開展“庸懶散軟”專項治理工作以來,我認真學習了此次活動的重大意義和總體要求,通過我局開展的各項活動,對工作職責、工作質量、工作態度、工作紀律中存在問題的深入梳理剖析,進一步明確了“庸、懶、散、軟”對實際工作帶來的危害,切實增強了自身的責任意識,提振了工作熱情和干勁。現就學習活動談一點粗淺的認識及心得體會。

一、存在問題原因分析

一是沒有把政治理論學習放在重要位置,放松了理論學習和思想改造。在理論學習上不能掌握科學理論的精神實質和科學體系,并沒有達到學習的應有目的,影響了理論學習水平的提高。

二是宗旨觀念不強,自身定位不準,全心全意為人民服務的宗旨沒有履行到位,沒有真正付諸實踐。沒有以嚴格的標準嚴格要求自己。

三是自我要求不夠嚴格,無論是思想意識還是工作上,有時思考問題、處理問題顯得不夠嚴謹,有圖“完成任務”,“交差”的觀念,不講究精益求精,不是創造性的開展工作而是草率了事;有時說話做事也沒考慮自己的身份和所處環境,圖一時之快,該說的說,不該說的也隨口而出,沒有過

多考慮會造成什么影響和后果。

二、整改措施和辦法

(一)提高認識,加強理論學習。

首先在所領導的帶領下召開了全所人員會議,重新認真學習了人民日報“干部不作為、慢作為、亂作為須擔責—武漢不容慵懶散”報道和局領導講話精神,深刻剖析所里人員在思想上和工作中存在的慵懶散現象,我個人也根據個人情況深入自查自糾,從中深刻的認識到隨著時代的發展和社會的進步,作為一名國土資源管理工作者所面臨的問題和環境變得日益多變和復雜,如何在這樣快速變革時期保持高昂的工作熱情和堅定的奮斗方向,不斷提高自身素質和修養無疑是最為關鍵的切入點。從自身意識層面強化愛崗敬業、踏實苦干、甘于平凡的價值取向,這樣才能在現實生活中面對各類困難、誘惑、迷茫時立得住、看得清、走得穩。

其次是要堅持把自身的價值體現與國土資源管理事業的進步發展緊密聯系起來,時刻將集體利益置于個人利益之上,熱愛自己的崗位,熱愛自己的事業,在做好本職工作的同時,大膽創新,開拓進取,不斷推動國土資源管理工作取得新突破。

(二)切實轉變工作作風,提高工作效率。增強“敢為人先,爭創一流”的勇氣和魄力,開拓創新,不斷進取,要敢于沖破傳統理念和習慣勢力的束縛,不因循守舊,要創造

性地開展工作,不斷總結和完善已有的經驗,找出新思路、新方案、落實新舉措,開創新局面。嚴格要求自己,克服松懈心理和懶散情緒,樹立嶄新的奮斗目標,保持旺盛的精力,積極肯干,吃苦耐勞,努力將工作做到更好。

通過這次及時而又有針對性的專項整頓活動,使我在發現自身缺點、不足的同時,也更堅定了治理“庸懶散軟”的信心和決心,相信在單位和全體國土資源管理人員的不懈努力下,我局的國土資源管理工作必將邁上一個新臺階。

自查人:

2011年9月28日

第三篇:庸懶散軟自查報告

拒絕“庸懶散軟”,弘揚正氣新風

根據2012年2月20日分行下發的《查找“庸懶散軟”,轉變工作作風》的通知,我部開展“庸懶散軟”專項治理工作,組織部門所有員工進行深刻的學習,并認真做好自查自檢工作。為了切實轉變我部工作作風,進一步提高我部工作執行力,著力解決在工作中“庸”“懶”“散”“軟”等各種問題,營造我部良好的工作“精氣神”,根據分行列舉的“庸”、“懶”、“散”、“軟”四大結癥,診斷病情,對癥施法:

首先,提高認識,從思想上開刀

正確的認識,有助于增強我們改造客觀世界的能力。自古以來,庸政一直為世人詬病,庸政誤國、誤民,貽害無窮。庸與懶、散、軟是天然孿生兄弟,庸是內在的,懶、散、軟則是其表象。庸,首先存在于思想、意識形態中,得過且過,圖安逸、怕責任、怕擔當,因而墨守成規、因循守舊;其次,庸,表現在行為中,只顧眼前,不圖長遠,固守既得利益,不思進取,甚至不作為、亂作為。庸衍生出懶、散、軟,懶、散、軟又導致進一步的庸。作為沖在業務第一線的的基層部門,我們是XX產品的銷售者、服務的實施者、品牌形像的第一代言人,陣地不可謂不險要,責任不可謂不重大,擔子不可謂不沉重。

面對令人痛心的四大結癥,我部首先從思想上開個刀,切除滋生“庸”、“懶”、“散”、“軟”的惡瘤溫床,認真學習,深刻轉變思想。加強政治理論學習,樹立正確的人生觀及價值觀,努力提高我部員工 1

道德素質。

系統地學習黨的方針政策,毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和“八榮八恥”精神;認真學習銀行從業的相關職業道德;把職業道德與社會主義革命優良傳統相結合,創造屬于我行獨有的全新精神風貌。全面加強黨員干部和黨員員工的思想作風、學習學風、工作作風、領導作風、生活作風建設,督促黨員員工時刻牢記作為共產黨人,該有精氣神和革命戰斗力,把黨員的先進性融化到生產力中去。

我部認識到“庸”、“懶”、“散”、“軟”只會毀了我們共同的XX家園,必會毀了我們所有員工的光輝前程。四大結癥終將導致行政不暢、業績不保,工作風氣日下,職業道德淪喪。因此,在深刻認識到四大結癥的危害后,我部迫切需要轉變工作作風,主導XX新風正氣,必須從基層部門做起,必須從我部每一位基層干部做起。

其次,立桿見信,從制度上著力

秦名相商鞅變法,為求立信,使人立桿,即賞千金,最終得到人民擁護,成功變法。本次分行開展“庸”、“懶”、“散”、“軟”自查行動,切實轉變工作作風,決心卓然,非同一般。我部不能只停留在口號上,把此當作政治任務,敷衍了事。我部當自查自省,緊密圍繞總分行的指揮棒,堅定決心,不怕犧牲。但光有決心還遠遠不夠根治“庸”、“懶”、“散”、“軟”的毒瘤,需制訂有效的獎懲制度,有賞有罰,賞罰分明、得體,不可偏廢其一,賞不可重干部而輕員工,罰不可重員工而輕干部。功及賞,罰及行,立竿見影,在本部門中立信,2

使每個拒絕“庸”、“懶”、“散”、“軟”的員工都得到及時有效的獎勵,將會促進我部治理工作的有效開展。

根治“庸”、“懶”、“散”、“軟”要建立科學評價體系,完善干部職工考核評價辦法,進一步加大實績考核力度,放寬基層員工對班子領導的評價范圍,增設業務條線對機關部門的評價渠道,實施考核方法要堅決走基層員工群眾路線,反對評價考核是領導干部的特權。明確責任目標,建立有效的問責機制,嚴格獎懲措施,杜絕隨意履職、弄虛作假現象,使考核真正成為治庸、治懶、治散和治軟的“指揮棒”和“風向標”。

最后,求真務實,從行動上縫合

有了清醒的認識,科學的制度,我部治理“庸”、“懶”、“散”、“軟”還需要發揮求真務實的工作作風,要提高治理工作的執行力。把“庸”、“懶”、“散”、“軟”這顆毒瘤在行動中切除,把治理工作與日常工作結合起來,形成享受好的效率動能。

執行力是效率和創新的結合體,要提高執行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態,就必須強化時間觀念和效率意識,堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習,就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病,就必須具備較強的改革精神和創新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,要求廣大干部職工謀大事干大事,講實施辦實事,樹立學習典型、創新典型、和諧典范,每個人都要變”庸、懶、散 軟”為“實、勤、凝,硬”。

求真務實,提高執行力,不僅要求我們在盡力干,馬上干,還要用腦干,長期干。因此,我部要建立治理“庸”、“懶”、“散”、“軟”的長效機制,把轉變工作作風作為一項長遠的工作精神文明來抓,做到承上啟下,讓每代XX人都清楚認識到該項工作的重要性,才能從時間上、空間上增強我部工作風氣的免疫能力,防止復發。

總之,我部將堅決治理”庸”、“懶”、“散”、“軟”行為,轉變思想,制訂法度,堅決執行,把治理”庸”、“懶”、“散”、“軟”作為一項長期艱巨的工作來抓,為弘揚我行新風而努力。

佛山分行營業部

二0一二年三月十二日

第四篇:庸懶散軟自查報告

個人自查報告

自全市治理“慵懶散軟”以來,我認真對比自身實際,我深刻認識到治理庸懶散,切實轉變干部工作作風,大力提高政府的辦事效率,必須從每個部門崗位每個人做起。,深入查找不足,剖析原因,明確了整改方向。

一、提高認識,從自身做起

自古以來,庸政一直為世人詬病,庸政誤國、誤民,貽害無窮。庸,顧名思義即為平庸、碌碌無為。庸與懶、散是天然的孿生兄弟,庸是內在的,懶、散則是表象的。庸,首先存在于思想、意識形態,得過且過,圖安逸、怕責任、怕擔當,因而墨守成規、因循守舊;其次,庸,表現在行為中,只顧眼前,不圖長遠,欣賞既得利益,不思進取,甚至不作為、亂作為。庸衍生出懶和散,懶和散又導致進一步的庸。作為一名普通的基層干部,我們是黨和國家政策、法律的執行者,是執政最基礎部分,庸必將導致政令不暢、民生不保,社會風氣日下,社會道德淪喪。因此,主導社會正氣,必須從黨政機關做起,必須從我們每一位基層干部做起。

二、查找存在的問題

1.理論知識學習不夠全面,在學習方面主要偏重于與工作需要和個人愛好,對于馬克思列寧主義只是聽說,沒有真正的讀過一本馬列原著,對于毛澤東思想只是粗淺的從長輩的教導那里了解,沒有全面地學習,對于鄧小平理論只停留于以前在讀書時代 1 的學習,沒有進一步持續學習,對于“三個代表”重要思想沒有系統學習,對于科學發展觀,認為統籌兼顧是領導的事,沒有結合計生辦工作進行深入思考

2.黨員作用發揮不夠充分 在工作中有意見不敢提,對發現的庸、懶、散現象不敢指出,對偏離為人民服務旨宗的情況不敢反映,沒有充分發揮一名黨員應有的斗爭作用。

三、認真剖析,查找原因

1.是沒有學習動力,認為本職工作需要的技能都沒學好,還去一些與工作不直接相關的理論,對實際工作幫助不大。

2.是怕講實話得罪人,怕得罪領導,被給小鞋穿,怕得罪同志,在單位受排擠。

四、整改措施

經過分析找到了問題,查明了原因,今后工作中要從以下幾個方面轉變工作作風和工作態度,提升自身素質:

1、認真學習,深刻轉變思想。加強政治理論學習和教學能力的提升,努力提高自身素質。全面認真系統地學習黨的方針政策,毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,認真學習相關理論和法律法規。

2、進一步改進工作作風。要努力做到克服消極思維、模糊認識所造成的各種束縛,破除急躁情緒,迎難而上,積極工作;對遇到的問題進行理性思考,深挖其中的規律性;從事物之間的種種聯系去分析和解決問題;根據個人具體情況和自身工作特點,不斷完善和提高 2 自己,腳踏實地地投入到計生事業中去。

3、樹立開拓創新思想,養成勤于思考的習慣,增強工作主動性,敢想敢干。在日常工作中創造性地開展工作。

4、求真務實、開拓創新。解放思想、實事求是、與時俱進,是我們黨的思想路線。堅持求真務實,是我們黨的優良傳統,是黨和人民事業興旺發達的關鍵所在。樹立開拓創新的精神,永葆工作中的蓬勃生機和活力:一是想問題、辦事情,做決策都要堅持從實際出發,遵循客觀規律,不要憑主觀臆斷行事。二是要敢于講實話、真話,敢于聽實話、真話。重實際、辦實事、求實效,不搞形式主義,不擺花架子。三是創造性地工作,大膽地投身到工作實踐中去,在工作中勇于開拓創新、不墨守陳規、不固步自封、從實際出發,不斷探索真理、研究新問題、解決新問題,不斷總結和完善已有的經驗,提出新思想、新方案,拿出新舉措,開創工作新局面。

王 威

2011年9月19日星期一

第五篇:庸懶散軟自查報告

拒絕“庸懶散軟”,弘揚正氣新風

根據2012年2月20日分行下發的《查找“庸懶散軟”,轉變工作作風》的通知,我部開展“庸懶散軟”專項治理工作,組織部門所有員工進行深刻的學習,并認真做好自查自檢工作。為了切實轉變我部工作作風,進一步提高我部工作執行力,著力解決在工作中“庸”“懶”“散”“軟”等各種問題,營造我部良好的工作“精氣神”,根據分行列舉的“庸”、“懶”、“散”、“軟”四大結癥,診斷病情,對癥施法:

首先,提高認識,從思想上開刀

正確的認識,有助于增強我們改造客觀世界的能力。自古以來,庸政一直為世人詬病,庸政誤國、誤民,貽害無窮。庸與懶、散、軟是天然孿生兄弟,庸是內在的,懶、散、軟則是其表象。庸,首先存在于思想、意識形態中,得過且過,圖安逸、怕責任、怕擔當,因而墨守成規、因循守舊;其次,庸,表現在行為中,只顧眼前,不圖長遠,固守既得利益,不思進取,甚至不作為、亂作為。庸衍生出懶、散、軟,懶、散、軟又導致進一步的庸。作為沖在業務第一線的的基層部門,我們是XX產品的銷售者、服務的實施者、品牌形像的第一代言人,陣地不可謂不險要,責任不可謂不重大,擔子不可謂不沉重。

面對令人痛心的四大結癥,我部首先從思想上開個刀,切除滋生“庸”、“懶”、“散”、“軟”的惡瘤溫床,認真學習,深刻轉變思想。加強政治理論學習,樹立正確的人生觀及價值觀,努力提高我部員工 1

道德素質。

系統地學習黨的方針政策,毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和“八榮八恥”精神;認真學習銀行從業的相關職業道德;把職業道德與社會主義革命優良傳統相結合,創造屬于我行獨有的全新精神風貌。全面加強黨員干部和黨員員工的思想作風、學習學風、工作作風、領導作風、生活作風建設,督促黨員員工時刻牢記作為共產黨人,該有精氣神和革命戰斗力,把黨員的先進性融化到生產力中去。

我部認識到“庸”、“懶”、“散”、“軟”只會毀了我們共同的XX家園,必會毀了我們所有員工的光輝前程。四大結癥終將導致行政不暢、業績不保,工作風氣日下,職業道德淪喪。因此,在深刻認識到四大結癥的危害后,我部迫切需要轉變工作作風,主導XX新風正氣,必須從基層部門做起,必須從我部每一位基層干部做起。

其次,立桿見信,從制度上著力

秦名相商鞅變法,為求立信,使人立桿,即賞千金,最終得到人民擁護,成功變法。本次分行開展“庸”、“懶”、“散”、“軟”自查行動,切實轉變工作作風,決心卓然,非同一般。我部不能只停留在口號上,把此當作政治任務,敷衍了事。我部當自查自省,緊密圍繞總分行的指揮棒,堅定決心,不怕犧牲。但光有決心還遠遠不夠根治“庸”、“懶”、“散”、“軟”的毒瘤,需制訂有效的獎懲制度,有賞有罰,賞罰分明、得體,不可偏廢其一,賞不可重干部而輕員工,罰不可重員工而輕干部。功及賞,罰及行,立竿見影,在本部門中立信,2

使每個拒絕“庸”、“懶”、“散”、“軟”的員工都得到及時有效的獎勵,將會促進我部治理工作的有效開展。

根治“庸”、“懶”、“散”、“軟”要建立科學評價體系,完善干部職工考核評價辦法,進一步加大實績考核力度,放寬基層員工對班子領導的評價范圍,增設業務條線對機關部門的評價渠道,實施考核方法要堅決走基層員工群眾路線,反對評價考核是領導干部的特權。明確責任目標,建立有效的問責機制,嚴格獎懲措施,杜絕隨意履職、弄虛作假現象,使考核真正成為治庸、治懶、治散和治軟的“指揮棒”和“風向標”。

最后,求真務實,從行動上縫合

有了清醒的認識,科學的制度,我部治理“庸”、“懶”、“散”、“軟”還需要發揮求真務實的工作作風,要提高治理工作的執行力。把“庸”、“懶”、“散”、“軟”這顆毒瘤在行動中切除,把治理工作與日常工作結合起來,形成享受好的效率動能。

執行力是效率和創新的結合體,要提高執行力,就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神,堅決克服不思進取、得過且過的心態,就必須強化時間觀念和效率意識,堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習,就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病,就必須具備較強的改革精神和創新能力,堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,要求廣大干部職工謀大事干大事,講實施辦實事,樹立學習典型、創新典型、和諧典范,每個人都要變”庸、懶、散 軟”為“實、勤、凝,硬”。

求真務實,提高執行力,不僅要求我們在盡力干,馬上干,還要用腦干,長期干。因此,我部要建立治理“庸”、“懶”、“散”、“軟”的長效機制,把轉變工作作風作為一項長遠的工作精神文明來抓,做到承上啟下,讓每代人都清楚認識到該項工作的重要性,才能從時間上、空間上增強我部工作風氣的免疫能力,防止復發。

總之,我部將堅決治理”庸”、“懶”、“散”、“軟”行為,轉變思想,制訂法度,堅決執行,把治理”庸”、“懶”、“散”、“軟”作為一項長期艱巨的工作來抓,為弘揚我行新風而努力。

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