第一篇：教師團隊合作的心得體會

學(xué)習(xí)迎園中學(xué)心得與體會——教師團隊合作

東觀小學(xué) 王之興

感悟三：迎中的“班主任組閣”，以學(xué)校道德教育評價為導(dǎo)向，實現(xiàn)了班主任和任課教師資源搭配，共同管理班級，極大地促進了教師團隊合作和主動發(fā)展意識，培養(yǎng)了教師合作的顧全大局，不求功利的默默、人道主義的關(guān)懷精神。

在今天，我們必須認(rèn)識到，改造學(xué)校教育的情境，使學(xué)校真正成為一個民主的、開放的學(xué)習(xí)型組織，則更為關(guān)鍵。打個比方，從高空撒落一把散沙，與扔下一塊水泥塊，其威力之差不言自明，真正有效的高績效管理就是能將沙粒變成水泥塊的團隊管理，打造高績效教師團隊是學(xué)校文化建設(shè)過程中的必然選擇和絕佳方式。

事實上，團隊是現(xiàn)代管理越來越注重的一個概念，團隊管理正領(lǐng)跑著現(xiàn)代管理新理念。通俗地講，團隊是指一群互相信任、互相支持、目標(biāo)一致、技能互補的人，為完成某一任務(wù)而組成的有著十分默契的合作關(guān)系的一種組織。團隊不同于群體，它強調(diào)1+1﹥2，強調(diào)的是工作中的合作與溝通、主動與責(zé)任，強調(diào)要有一種統(tǒng)領(lǐng)一切的精神，在這種精神的指引下，既實現(xiàn)整體的成功，又促成個體的發(fā)展。因此，教師需要進一步開放自己，即在學(xué)校中進一步強調(diào)教師專業(yè)發(fā)展的同伴互動和合作文化，加強教師之間以及在課程實施等教學(xué)活動上的專業(yè)對話、溝通、協(xié)調(diào)和合作，共同分享經(jīng)驗，通過互動彼此支持，以減少教師由于孤立而導(dǎo)致的自發(fā)行為。這就需要建立一個具有共同合作的學(xué)校文化，學(xué)校要善于形成相互合作，培養(yǎng)支持教師專業(yè)合作發(fā)展的學(xué)校文化，著力構(gòu)建合作型教師團隊。

顯然，傳統(tǒng)型教師團隊和合作型教師團隊在工作目標(biāo)、工作責(zé)任心、人際關(guān)系、工作方式和工作情感等諸方面有著很大的差別。

我們認(rèn)為構(gòu)建合作型教師團隊的關(guān)鍵在于以年級組和教研組建設(shè)為工作重點、形成明確的團隊目標(biāo)并使其成為共識、提高教師個體共享群體智慧、共同解決問題的意識和能力。

一、以年級組和教研組建設(shè)為工作重點

一個單位要提高管理效益，首先要建立匹配單位特點的組織管理框架，其中很重要的方面是設(shè)立實施管理行為的組織機構(gòu)。目前中小學(xué)校內(nèi)組織機構(gòu)的設(shè)立

各地略有不同，不過其基本的層級都一樣：校級（校長、書記、副校長等）、中層（教學(xué)、德育、總務(wù)、人事、科研正副主任等）、基層（年級組長、教研組長等）。對于很多校長來說，他們重視校級和中層管理隊伍的建設(shè)，這是有道理的，因為整個學(xué)校的高效運轉(zhuǎn)有賴于這支管理隊伍的個體素質(zhì)和協(xié)作能力。但另一方面，我們必須重視年級組和教研組建設(shè)，因為沒有他們的貫徹和執(zhí)行，學(xué)校的許多管理舉措往往都會流于一紙指令難以真正落實，所以要把年級組和教研組作為構(gòu)建合作型教師團隊的主陣地。問題是在現(xiàn)實中小學(xué)校管理中，在學(xué)校組織機構(gòu)的安排方面，更直接一點說就是在教師辦公室的排布上，究竟是以年級組為主線編組還是以教研組為主線編組，因為這直接關(guān)系到學(xué)校管理信息指令下達落實的主導(dǎo)途徑，關(guān)系到教師團隊的建設(shè)的側(cè)重點。就上海來看，似乎越來越多的學(xué)校傾向于以年級組為主線來編排教師辦公室，這種安排顯然有利于年級組的學(xué)生管理和教師團隊建設(shè)，而弱化了教研組教師團隊建設(shè)。同樣，如果以教研組為主線來編排教師辦公室，則有利于教研組的教師團隊建設(shè)，而對年級組的學(xué)生管理和教師團隊建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響。這就面臨一種兩難的抉擇，我們認(rèn)為，學(xué)?？梢愿鶕?jù)各自的管理傳統(tǒng)、學(xué)校規(guī)模、特點等確定究竟是以年級組為主線編組還是以教研組為主線來編排教師辦公室，但應(yīng)該認(rèn)識到，上述任何一種選擇，其必然是強化了甲則弱化了乙。學(xué)校管理需要重視的是必須明確以哪一種組織（年級組還是教研組）為學(xué)校常規(guī)管理的主導(dǎo)途徑，而不是簡單的二者兼顧主線不明，因為這關(guān)系到合作型教師團隊建設(shè)的工作思路。比如，當(dāng)以年級組為學(xué)校常規(guī)管理的主線時，必須同時加強教研組建設(shè)。

1、以年級組為學(xué)校常規(guī)管理的主線，同時加強教研組建設(shè)

中小學(xué)以年級組為學(xué)校常規(guī)管理的主線，其直接表現(xiàn)是主要以年級組來編排教師辦公室，即同年級不同學(xué)科的教師合編在一處辦公。同年級教師面對的教育對象是相同的，很多教育問題有相似性，且來自于學(xué)生的教育問題需要及時解決，他們往往有更多的共同語言，相互之間可以互相借鑒、資源共享。這樣的組織機構(gòu)安排有利于同年級不同學(xué)科教師之間的協(xié)同合作，但弱化了同學(xué)科不同年級教師之間的交流溝通。這就需要學(xué)校特別加強教研組建設(shè)，要為各教研組活動提供合適固定的活動場所，規(guī)定教研組活動的次數(shù)和要求等，更主要的是在學(xué)校的文明組室創(chuàng)建等活動中，始終把教研組和年級組一樣納入考核范圍，避免教研組建

設(shè)的邊緣化，促進教研組內(nèi)教師之間的團隊合作。

2、充分發(fā)揮組長的組織協(xié)調(diào)作用

組長是學(xué)校的基層管理者，他既承擔(dān)著學(xué)校管理指令和貫徹執(zhí)行之間的上傳下達，還要具體負(fù)責(zé)組內(nèi)工作的組織協(xié)調(diào)，這就需要組長有足夠的工作責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力。要提高組長隊伍的道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，賦予組長與其工作相匹配的職、責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮組長的組織協(xié)調(diào)作用。在教師評價、聘用和崗位安排等方面應(yīng)充分聽取組長的意見，尤其當(dāng)涉及到對該組教師的評價、聘用和崗位安排時，多聽取組長的意見是對其工作的重視、賦予其管理的權(quán)利，也有助于學(xué)校完善工作方案，有助于樹立組長在學(xué)校工作中的地位和威信。當(dāng)一所學(xué)校擁有了一支道德素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強、管理素質(zhì)硬的組長隊伍，那么有他們的組織協(xié)調(diào)和示范引領(lǐng)，合作型教師團隊的形成就有了一批領(lǐng)頭羊。

3、重視班級組和備課組內(nèi)教師合作

班級組是一個新的概念，它是指以一個班級所有任課教師組成的團隊，班主任是班級組的召集人或秘書長。班級是學(xué)校最重要的組織機構(gòu)，班級建設(shè)的成效、班風(fēng)的優(yōu)劣直接決定一所學(xué)校校風(fēng)和辦學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣?，F(xiàn)實中我們過多地把班級管理的任務(wù)下達到班主任身上，因為他是一個班級名正言順的“主任”，他享受著班主任工作津貼和考核獎勵，這固然體現(xiàn)了崗位責(zé)任制原則，然而我們也應(yīng)該看到，對班級學(xué)生的教育、優(yōu)良班風(fēng)的形成還與所有該班任課教師的工作息息相關(guān)，往往是各科老師互動協(xié)作好的班級，其班風(fēng)和學(xué)生的發(fā)展?fàn)顩r明顯要好。因此，學(xué)校應(yīng)重視以班主任為主導(dǎo)的班級組教師間的互動合作，創(chuàng)設(shè)他們之間工作研討的機制，讓他們成為一個個有凝聚力的“戰(zhàn)斗小組”，真正形成班主任工作和各科教學(xué)的合力。

備課組內(nèi)教師的合作，一直以來是學(xué)校高度關(guān)注的，很多學(xué)校都有相關(guān)的制度和措施。我們認(rèn)為真正促進備課組內(nèi)教師相互合作，使合作更務(wù)實、更深入的關(guān)鍵是要建立促進有效合作的實踐操作平臺。江蘇省南京市溧水縣東廬中學(xué)要求備課組教師協(xié)作準(zhǔn)備“講學(xué)稿”，很好地促進了備課組教師間的合作共享。他們新的備課模式可概括為“提前備課、輪流主備、集體研討，優(yōu)化學(xué)案，師生共用”。將“集體備課”落到了實處，個人備課與集體備課達到了有機的統(tǒng)一。一份好的“講學(xué)稿”，教學(xué)思路既是統(tǒng)一的，又是多元的；既有共同的教學(xué)目標(biāo)，又有個

就具體的實踐來說，首先要有學(xué)校目標(biāo)。對于中小學(xué)來說，要有能激勵和凝聚全體教師團結(jié)合作、共同奮斗的學(xué)校精神、辦學(xué)遠景目標(biāo)，也要有學(xué)校三——五年的中期發(fā)展規(guī)劃，以富有憧憬的學(xué)校精神、辦學(xué)遠景目標(biāo)和實實在在的中期發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)教師們積極努力、攜手共進。

其次各年級組、教研組、班級組要有明確具體的團隊目標(biāo)并使其成為全體成員的共識。學(xué)?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)肯定是基于學(xué)校各年級組、教研組和班級組等具體目標(biāo)的不斷達成的。學(xué)校各年級組、教研組、班級組的團隊目標(biāo)應(yīng)該是更具體的，切忌大而空，如年級組的教學(xué)質(zhì)量指標(biāo)、學(xué)生個性發(fā)展的目標(biāo)，教研組的教學(xué)課題研究目標(biāo)、班級組的升學(xué)成效等，這些明確具體的目標(biāo)又是富有鼓動性、力所能及能夠達到的并且成為了組內(nèi)成員的共識，那就能有效地團結(jié)凝聚全組成員、合作互動，去努力實現(xiàn)團隊目標(biāo)。

二、開展校本研修，提高教師個體共享群體智慧、共同解決問題的意識和能力 目前很多中小學(xué)校非常重視教師團隊建設(shè)的，許多學(xué)校在文明組室創(chuàng)建、教師凝聚力工程建設(shè)方面積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗，也取得了不少成果，為合作型教師團隊的構(gòu)建打下了基礎(chǔ)。如果分析上述工作，我們會發(fā)現(xiàn)一個傾向，即我們目前的文明組室創(chuàng)建、教師凝聚力工程建設(shè)等都首先側(cè)重人際關(guān)系，如開展一些有利于教師之間交流溝通的文體、娛樂、聚餐休閑活動等，這些活動對于融洽團隊教師的人際關(guān)系起到了很大作用。問題是，我們能否建立一種以任務(wù)導(dǎo)向為基礎(chǔ)，在工作中促進教師之間協(xié)調(diào)互助，相互提攜，共營發(fā)展，在促進教師專業(yè)對話和專業(yè)發(fā)展的同時，建立融洽的人際關(guān)系。因為即便是合作型教師團隊所期望的和諧人際關(guān)系，其重要方面也是基于工作上合作的和諧人際關(guān)系。

這就需要實現(xiàn)基于任務(wù)導(dǎo)向的群體合作和人際溝通：共享群體智慧，共同解決問題。

因此，學(xué)校應(yīng)促進教師在工作中盡可能地以開放的姿態(tài)公開自我，并積極傾聽和回應(yīng)來自同伴的質(zhì)疑和討論，提高教師個體共享群體智慧、共同解決問題的意識和能力。實踐證明，開展務(wù)實專業(yè)的校本研修是很有效的舉措，一群有著共同的關(guān)注點、對同樣的問題或者同一個話題有熱情的教師，聚攏在一起，相互觀課、相互評論、分享經(jīng)驗、行為跟進，最終獲得各自的長進和團隊的發(fā)展。一次充實的校本研修活動，對于每個參與者而言，既是支持性的又是挑戰(zhàn)性的，所以要在團隊中營造相互信任的支持性氛圍，鼓勵教師以開放的姿態(tài)公開自我，要注意培植教師“傾聽和回應(yīng)”等必要的互動技能，如要求教師善于集中精力專心傾聽、不隨意打斷別人的發(fā)言、善意反駁對方的觀點、及時總結(jié)和歸納別人的觀點等。顯然，校本研修是提高教師基于任務(wù)導(dǎo)向下人際溝通能力的有效途徑，是提高教師個體共享群體智慧、共同解決問題的意識和能力，構(gòu)建合作型教師團隊?wèi)?yīng)該重視的策略之一。

綜上所述，我們從以年級組和教研組建設(shè)為工作重點、形成明確的團隊目標(biāo)并使其成為共識、提高教師個體共享群體智慧、共同解決問題的意識和能力等三方面討論了中小學(xué)構(gòu)建合作型教師團隊的問題。當(dāng)然，構(gòu)建合作型教師團隊所涉及的問題遠非上述三點，但做好上述三項工作是基礎(chǔ)，我們應(yīng)該在實踐中好好推敲。我們積極倡導(dǎo)中小學(xué)合作型教師團隊的構(gòu)建，其目的是實現(xiàn)1+1﹥2的目標(biāo)，其前提是團隊內(nèi)教師個體主動發(fā)展、同伴之間真誠合作、整個團隊形成合力。中小學(xué)教師團隊建設(shè)所追求的，應(yīng)該是教師個體和團隊發(fā)展的相輔相成、和諧統(tǒng)一。篇二：2014年教師團隊精神培訓(xùn)心得體會

2014年教師團隊精神培訓(xùn)心得體會

今天我校全體教師在校長的帶領(lǐng)下共同學(xué)習(xí)了有關(guān),管理方面的一些的知識.我深深的體會到如何更好的做到人與人之間溝通和交流.大家在一起就是一個大家庭, 一個團隊，通過兩天的學(xué)習(xí)，我的體會如下：

現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，人們同樣提倡團隊精神，主要是因為這個行業(yè)的發(fā)展太快。而隨著國際競爭的加劇，我國改革開放的進一步深入，中國的教育界也在發(fā)生深刻的變化，知識的更新速度在不斷加速，每一個教師都不可窮盡所有的知識，學(xué)科的縱深發(fā)展的態(tài)勢日益顯現(xiàn)的同時，加強聯(lián)系和協(xié)作成為必然的要求，這樣就有必要提倡教師的團隊精神。團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。

一、團隊精神有利于提高組織整體效能。

通過發(fā)揚團隊精神，才能取得更好的成績。不能要求每一個教師都是優(yōu)秀教師，都是教育的行家里手；教育科學(xué)的發(fā)展呈縱深式的推進，從宏觀和微觀兩個方面都要求走向聯(lián)合與合作；某一門學(xué)科也要求多學(xué)科的參與才能更好地發(fā)揮該學(xué)科的優(yōu)勢。我們提倡教師的團隊精神，可以集群體之優(yōu)勢，形成合力、聚為焦點，不必面面俱到，也許在解決教育的某些問題上或某個問題的某個方面，更能獲得突破，但在團隊之中，仍然要尊重勞動，尊重人才的價值取向，才能形成合作向上、積極進取精神是團隊精神的基本內(nèi)核之一。

二、“感恩與愛”

我們以前的教育，缺少了一課，那就是“感恩與愛”。我們很多時候不會愛自己，不會愛父母，不會愛朋友，不會愛領(lǐng)導(dǎo)，不會愛同事，經(jīng)常在做著讓“親者痛”的事情。我們不知道如何表達自己的愛，不知道如何表達自己的感激之情。在最后一個環(huán)節(jié)，老師布置了一個比較艱難的任務(wù)：就是讓我們扮演“盲啞”結(jié)隊同行一段黑暗的道路。我當(dāng)時的體會是：假如我真的是一位盲人，如果沒有他的的幫助，我是如何去克服困難？我是如何走過這段既黑暗又難忘的道路，以后的人生之路又如何走下去呢？一個個問號留在我心里。最后，我把

自己的感激之情表達出來，我以后將會把這份感恩的心投入的工作去，帶著愛和尊重去工作，去影響一個團隊，去影響更多的人。

三、教育的合作精神或協(xié)作精神，是當(dāng)代教育的特色之一。

教師沒有一種合作精神，但憑自己的那一點知識或技能是遠不夠用的。每個人必須與他人協(xié)作，他自己才有成功的可能，同時每一 人又處在特定的團體之中，這個團體可大或小，因為每一個人都是“特定社會關(guān)系的人”，即社會的人，教師也是這樣的一種人，教師的社會角色決不可能脫離社會而存在，當(dāng)代的教育已不是教師個人的英雄主義時代，更多的要謀求協(xié)作和合作，因此，教師以團隊協(xié)作的方式，就更可以發(fā)揮該團體的作用，使知識和學(xué)科的縱深發(fā)展都得很好的延續(xù)，它較傳統(tǒng)的教研組或辦公室為單位的組織，具有更好的實現(xiàn)目標(biāo)的能力，這對于當(dāng)前的教育教學(xué)改革具有重大的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

團隊精神是教師集體智慧的結(jié)晶，是教師教育教學(xué)和科研能力的具體體現(xiàn)，它對教育改革具有重大的理論指導(dǎo)意義。團隊精神的實質(zhì)是“整體大于部分之和”。篇三：教師學(xué)習(xí)三支隊伍心得體會

教師學(xué)習(xí)三支隊伍心得體會

教師學(xué)習(xí)三支隊伍>心得體會

（一）學(xué)校要發(fā)展，要進步，要打造特色、辦成品牌，人的因素是最關(guān)鍵的。教師隊伍的整體素質(zhì)、工作觀、價值觀會直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)效益。多年來，我們始終堅持堅定不移地把隊伍建設(shè)放在首位，多措并舉，周密組織，科學(xué)規(guī)劃，努力建立一支團結(jié)高效、積極上進、事爭一流的師資隊伍。

隊伍建設(shè)主要包含干部隊伍建設(shè)、教師隊伍建設(shè)、>班主任隊伍建設(shè)。抓住這三個方面的建設(shè)，就是抓住了整個隊伍建設(shè)的關(guān)鍵和核心。

一、思想教育是三支隊伍建設(shè)的主線

三支隊伍建設(shè)都要貫穿思想教育這條主線。幾年來，我們一方面全力打造學(xué)校文化，以文化為引領(lǐng)，引導(dǎo)教師思想提高、自覺追求；另一方面實行隊伍建設(shè)年度主題制度，圍繞年度主題開展活動，層層推進。

1.以校園文化為引領(lǐng)。我們深入細(xì)致地打造了學(xué)校文化，從校名中圣字入手，把仰圣修良品，力行達遠志作為校訓(xùn)，以仰圣、力行為核心，形成了我們學(xué)校獨特的校園文化。圍繞文化不斷組織學(xué)習(xí)討論，對照思想，反思工作和生活，使教師的思想、工作作風(fēng)都達到了一個新的層次。

2.主題活動。隊伍建設(shè)中我們突出了年度主題活動。2015年主題是學(xué)習(xí)提高，思想先行、2015年是建章立制、規(guī)范辦學(xué)、2015年是文化引領(lǐng)，自覺追求、2015年是人文關(guān)懷，和-諧發(fā)展,20xx年我們教師隊伍建設(shè)主題是團結(jié)奮進，確立品牌.圍繞年度主題，開展隊伍建設(shè)活動。比如20xx年的重點是是培養(yǎng)集體精神，強化團隊合作，要讓大家認(rèn)識到團隊合作的重要性，目標(biāo)就是通過團隊合作，在三個學(xué)段分別形成自己的特色品牌。20xx年隊伍建設(shè)的各項活動都要圍繞團隊這個重點，實現(xiàn)特色品牌這個目標(biāo)。

我們還將通過繼續(xù)看電教片、共讀書等活動加強干部教師的學(xué)習(xí)，通過廣泛的組織座談會、交流會來加強交流和談心，通過團隊活動>培訓(xùn)來增強團隊意識，大力推行爭做優(yōu)秀教師，打造一流團隊主題活動。新學(xué)期開始，我們提出全體干部教師思想道德建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，就是做一個善良、正直、陽光、上進的人。圍繞善良、正直、陽光、上進,組織學(xué)習(xí)，反復(fù)交流，力促教師自覺追求，深化思想建設(shè)這條主線。

二、深化管理與評價是三支隊伍建設(shè)的核心

1.深化干部隊伍的管理與評價。

一是加強干部工作定期交流。從校長例會到干部例會，都實行每個干部先總結(jié)匯報工作、提出下步工作打算的模式進行，提高-干部工作的主動性，起到取長補短、促進工作的目的。

二是公開評價機制。每項工作，能評比的都要評比排列，凡評比的都要公開評比結(jié)果。

三是多渠道評價。采用年終述職民-主評議實績公開獎懲分明的基本方式，干部工作好不好由服務(wù)對象來評議，通過教師評、家長評、學(xué)生評，得出每個干部的評議分，再加上工作實際業(yè)績分，就是每個干部的評價分，據(jù)此對干部進行評優(yōu)獎懲。

2.深化教師隊伍的管理和評價。

一是突出考勤、工作量、工作質(zhì)量這三個方面對教師的評價，作為最重要依據(jù)，并與當(dāng)年教師的考核評優(yōu)晉級和績效工資掛起鉤來。

二是制定詳細(xì)業(yè)務(wù)評比獎勵辦法，鼓勵積極上進。加大對優(yōu)秀教師、做出突出成績的教師的獎勵力度，促進教師重實績，積極上進。每學(xué)期，都評選優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、巾幗建功、優(yōu)秀青年教師、教科研先進個人等，促進教師工作的積極性。在新的學(xué)期，市教育局針對教師業(yè)務(wù)開展了一系列競賽：青年教師論壇、初中教師現(xiàn)場限時備課比賽等等。我們倡導(dǎo)教師積極參加，凡在市業(yè)務(wù)競賽中獲獎的教師，學(xué)校要加大獎勵力度。今年學(xué)校在財力允許的情況下，要大力獎勵那些在各個方面做出突出成績的同志，以獎勵促提高。

三是高度重視青年教師培養(yǎng)工作。開展青年教師成長工程，針對青年教師訂立條件，不限指標(biāo)，評選優(yōu)秀青年教師。去年我們針對青年教師規(guī)定，凡是教學(xué)常規(guī)、教師積分、教學(xué)業(yè)績都在級部前三分之一的青年教師，就是學(xué)校的優(yōu)秀青年教師，沒有指標(biāo)限制，學(xué)校進行專門的青年教師表彰，極大地激發(fā)了青年教師的工作積極性，加上思想動員、學(xué)習(xí)提高、業(yè)務(wù)培養(yǎng)等，每個青年教師熱心學(xué)習(xí)，腳踏實地，人人爭先。

3.深化班主任隊伍的管理和評價。

一是重點調(diào)度。每學(xué)期初都要召開班主任工作動員會，學(xué)期中工作交流會，學(xué)期末總結(jié)表彰會。

二是評價公開。能評比的都要評比排列，凡是評比的都要公開評比的結(jié)果。

三是獎懲分明。班主任費按照班級積分不平均發(fā)放。四是獎勵傾斜。考核評優(yōu)等，向優(yōu)秀班主任傾斜。

教師學(xué)習(xí)三支隊伍心得體會

（二）電影《焦裕祿》，我已經(jīng)看過多次。每看一次，就感覺心靈受到一次震撼和洗滌。在黨的>群眾路線教育活動中，再次重溫這部經(jīng)典電影，我深深感到：作為教育戰(zhàn)線的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們應(yīng)以焦裕祿作為一面鏡子，看看自己的差距到底在哪里，清楚自己的前進方向在哪里。怎樣以脫胎換骨的姿態(tài)，贏得群眾的信任與支持； 怎樣以破釜沉舟的氣概，全心全意履行人民教師崗位職責(zé)、打造出教育為民的新天地。

人是要有一點精神的。

精神的力量是無窮的，精神信仰是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。九十多年一路走來，我們提煉出了井岡山精神、延安精神、雷鋒精神、焦裕祿精神等一系列寶貴精神，繼承和發(fā)揚這些精神，并不斷為其注入新的時代內(nèi)涵，是我們黨能夠從勝利走向新的勝利的重要支撐。這其中，焦裕祿精神所承載的，就是一個普通黨員干部所應(yīng)有的公仆情懷、求實作風(fēng)、奮斗精神和道德情操。新形勢下，面對艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，面對群眾日趨多元多樣的利益訴求，每一個共產(chǎn)黨員，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)從焦裕祿精神中汲取營養(yǎng)、汲取力量，見賢思齊、查擺不足。焦裕祿以澄澈的人生和不朽的業(yè)績，生動詮釋了始終與群眾心連心、與人民保持血肉聯(lián)系的宗旨意識和為民情懷。當(dāng)前，我們正站在新的歷史起點，置身全面建成小康社會、實現(xiàn)兩個一百年目標(biāo)和中國夢的偉大征程，需要付出辛勤勞動和艱苦努力，需要建設(shè)一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的黨員干部隊伍。親民愛民、艱苦奮斗、科學(xué)求實、迎難而上、無私奉獻的焦裕祿精神，在全面深化改革、實現(xiàn)綠色崛起的今天，仍然具有非同尋常的時代意義，仍然是我們砥礪前行的巨大精神力量。欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意。學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神，努力做焦裕祿式好黨員、好干部，要特別學(xué)習(xí)他心中裝著全體人民、唯獨沒有他自己的公仆情懷；凡事探求就里、吃別人嚼過的饃沒味道的求實作風(fēng)；敢教日月?lián)Q新天、革命者要在困難面前逞英雄的奮斗精神；艱苦樸素、廉潔奉公、任何時候都不搞特殊化的道德情操。這些具體要求，指明了焦裕祿精神的精髓；嚴(yán)格落實這些要求，我們就抓住了學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神的核心和關(guān)鍵。

榜樣是看得見的哲理。

在開展實踐教育活動中強調(diào)學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神，給我們提供了一面鏡子照一照、一把標(biāo)尺量一量、一個標(biāo)桿齊一齊，讓為民務(wù)實清廉的價值理念，鮮明地、具體地、生動地轉(zhuǎn)化為我們?yōu)槊駨恼膶嶋H行動。風(fēng)刮得最猛時，他帶頭查風(fēng)口、探流沙；雨下得最大時，他帶頭冒雨涉水，察看洪水流勢和變化；身患肝癌，卻強忍劇痛，帶頭深入基層??今天，提起焦裕祿，人們依然會想起這一幕幕苦干實干的場景。學(xué)習(xí)和弘揚焦裕祿精神，做焦裕祿式的好黨員、好干部，必須學(xué)習(xí)這種苦干實干的精神，弘揚這種苦干實干的作風(fēng)。焦裕祿精神是共產(chǎn)黨人先進性的集中體現(xiàn)，是群眾路線教育實踐活動的好教材。以焦裕祿精神為鏡，對照三嚴(yán)三實要求，查擺自己的理想信念、工作作風(fēng)、敬業(yè)精神，深感汗顏！

1.工作布置的多，檢查落實的少

這種現(xiàn)象的確存在，主要是自己心太浮躁，工作布置下去，有些問題無計劃、不系統(tǒng)，丟三丟四，最后有些工作浮于事，從今起，做到每周一計劃，每周五一總結(jié)，每月一計劃，每月一總結(jié)，每學(xué)期一計劃，每學(xué)期一總結(jié)，盡量減少這種缺點，做到任何事情要有計劃、有系統(tǒng)、有規(guī)律執(zhí)行下去，5月15日后再回頭看看這半個月的工作狀態(tài)。

2.滿足于過去的成績

隨著年齡的增大，有些過去的成績?nèi)菀诐M足，思維方式及創(chuàng)新工作有待加強，通過近段時間的管教，本人調(diào)整思路，端正態(tài)度，勇于創(chuàng)新，盡管2008年（高考全省文科狀元，北大清華4人）。2012年（高考13人上北大、清華線錄取9人）創(chuàng)造了四中輝煌，2015屆（現(xiàn)在任高二年級第一責(zé)任人）應(yīng)該更上一層樓，突破兩位數(shù)錄取北大、清華，對于教務(wù)、教學(xué)的管理工作本學(xué)期要有新的亮點。

3.缺乏艱苦樸素，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約的作用

隨著生活水平的提高，自己在生活上及工作上放松了艱苦樸素，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約的風(fēng)氣，通過這次學(xué)習(xí)的提醒，要不斷加強自身修養(yǎng)，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強艱苦樸素，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約的作用。

4.艱苦奮斗的思想比較淡化，進取心不足

通過這次學(xué)習(xí)教育，我從焦裕祿同志的感人事跡和崇高精神中受到深刻教育和啟發(fā)，進一步堅定了自己的理想信念，在今后的工作中，要堅持弘揚求真務(wù)實的精神，堅持三嚴(yán)三實的要求，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅定不移地踐行黨的群眾路線，向市教育局交出一份合格的答卷。

作為一名副校長、數(shù)學(xué)老師，我認(rèn)為嚴(yán)以修身尤為重要。在學(xué)校，我們的一言一行都被廣大教師和學(xué)生看在眼里，而學(xué)生正處在成長期，對于各種行為處事的方式都會極力地學(xué)習(xí)和模仿。因此，我們在做好日常>教學(xué)管理工作的同時，更要加強自身修養(yǎng)，為教師、為學(xué)生樹立榜樣。重點是做好以下幾個方面：

（一）正衣冠，做表率。我們要提高認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，塑造良好的>師德修養(yǎng)，做好教師和學(xué)生的榜樣，樹立正確的引導(dǎo)形象，以身作則，言傳身教。要自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，守住校園這片潔凈的樂土，不讓社會上一些唯利是圖、金錢至上、拜金主義思想所迷惑。

（二）講務(wù)實，守信用。從某種意義上講，教學(xué)工作務(wù)實的工作作風(fēng)，對整個學(xué)校和班級的學(xué)風(fēng)的形成具有直接的影響。在開展工作時我們要尊重教育規(guī)律，尊重客觀事實，尊重學(xué)生的實際情況，踏踏實實，一絲不茍地把班主任的工作做好，并注重工作的實際效果。同時要說到做到，表里如一，始終如一。

（四）敢決斷、常自省。新余四中是一個集體，矛盾糾紛是少不了的，作為副校長，在處理矛盾糾紛的時候切忌優(yōu)柔寡斷，要敢于作出決定，采取有力的措施，使其在蔓延或萌發(fā)狀態(tài)中得以根除。教學(xué)管理工作十分繁瑣，面對的老師和學(xué)生個體差異大，不一定每一次的決斷都是正確的，所以要經(jīng)常自我剖析、自我評價，在自省中不斷提高。此外，我們在對待學(xué)生的時候，要堅持一切為了學(xué)生，一切以學(xué)生需要為本，對待學(xué)生人人平等。對教學(xué)管理工作，要從實際出發(fā)，謀劃好自己的工作，做到有效設(shè)計各個環(huán)節(jié)，不脫離老師和學(xué)生這個群體。在自主創(chuàng)新的同時也要腳踏實地，真抓實干，敢于承擔(dān)教書育人這個重?fù)?dān)，勇于面對現(xiàn)實，善于解決問題，不做面子工程。篇四：教師三支隊伍學(xué)習(xí)心得體會600字

教師三支隊伍學(xué)習(xí)心得體會600字

教師三支隊伍學(xué)習(xí)>心得體會600字

（一）一、各級黨組織和黨員干部承擔(dān)著神圣職責(zé)、特殊使命和重要任務(wù)。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治定力和執(zhí)政能力。健全領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、六好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建等四位一體制度體系，把政治堅強、維護穩(wěn)定、思想作風(fēng)等要求細(xì)化為創(chuàng)建內(nèi)容，納入年度考核體系。改進干部教育>培訓(xùn)工作，突出抓好理想信念，開辦主題班次，全員培訓(xùn)黨員干部。加強培訓(xùn)陣地和師資隊伍建設(shè)，確定現(xiàn)場教學(xué)點，教師帶著課題赴不同崗位掛職鍛煉，采取1+1特色模式，繼續(xù)實施黨校教師赴遼陽市委黨校、遼寧省委黨校提升教學(xué)水平。當(dāng)前新疆正處在改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，各種新情況、新問題、新挑戰(zhàn)此起彼伏、相互交織，可謂挑戰(zhàn)與機遇并存。二是著力建設(shè)黨和人民需要的干部隊伍。將法制教育納入單位學(xué)習(xí)計劃和黨校必訓(xùn)內(nèi)容，把依法行政納入考察、考核，強化依法辦事導(dǎo)向作用。完善干部選拔任用制度體系，加大選拔政治堅定的干部，建立干部政治表現(xiàn)臺賬和紀(jì)檢、信訪、督查等部門信息互通機制，嚴(yán)把干部選任七關(guān),落實兩個產(chǎn)生,及時調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職和工作不在狀態(tài)的干部。加大后備干部隊伍建設(shè)，制定《額敏縣少數(shù)民族干部培養(yǎng)行動計劃》和《額敏縣年輕干部培養(yǎng)3535工程實施方案》，實施精英儲備等四項行動。三是建立完善干部考核評價體系。修訂完善《科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價辦法》，優(yōu)化考核指標(biāo)體系，加大考核結(jié)果運用，對申報滯后單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進行提醒談話，對年度考核群眾滿意度不高、綜合得分排名靠后的干部予以免職處理。創(chuàng)新開通額敏縣微測評群眾評議平臺，開展科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的微測評活動，構(gòu)建群眾公開評價干部機制。印發(fā)《公務(wù)員日?？己宿k法》，突出業(yè)績和德行評價，通過月自查、季考核的方式，規(guī)范公務(wù)員日常管理。四是健全干部管理監(jiān)督制度體系。抓實新《條例》學(xué)習(xí)，落實干部選任全程紀(jì)實，對提拔、轉(zhuǎn)任、交流的干部進行監(jiān)督。組織縣級、科級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告表》，推進三步聯(lián)審責(zé)任制。開通手機額敏縣微測評監(jiān)督舉報平臺，深入推進領(lǐng)導(dǎo)干部3+x監(jiān)督方式，扎實開展領(lǐng)導(dǎo)干部八小時以外德行表現(xiàn)監(jiān)督考核評價工作。

二、建設(shè)黨和人民滿意的教師隊伍，爭做具有新疆特色的好老師

教育既是民生之基，又是發(fā)展之基，是解決新疆問題的治本之策。建設(shè)一支有歷史責(zé)任感、為人師表、立德樹人、專業(yè)過硬的好老師隊伍，事關(guān)新疆穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)，具有長遠性、根本性的意義。一是抓好教育管理干部素質(zhì)提升。創(chuàng)新校長、管理干部培養(yǎng)模式，實施輪訓(xùn)制度，選派校長、黨支部書記異地考察、掛職鍛煉、研修培訓(xùn)。創(chuàng)建名校長（名師）工作室，通過交流探討、課題研究、召開現(xiàn)場會、上精品課、師徒達標(biāo)課等方式，以點帶面，輻射帶動提高全縣中小學(xué)教師隊伍整體教學(xué)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立學(xué)校黨建工作聯(lián)席會議和定期督導(dǎo)制度，堅持黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，切實加強各級學(xué)校的黨建、團建工作。依托小手拉大手、家長主題活動日等，引導(dǎo)教師主動參與去極端化和民族團結(jié)教育活動，充分發(fā)揮教師三重身份作用。二是努力提高教師教學(xué)能力水平。實施骨干教師培訓(xùn)工程，層層推薦、篩選，選派優(yōu)秀骨干教師參加國家、自治區(qū)教師培訓(xùn)。加強雙語教師培訓(xùn)力度，采取集中培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，開展口語訓(xùn)練和教研活動；采取民漢語言學(xué)校結(jié)對子幫扶、民漢合校教師混合辦公、開展雙語教學(xué)競賽等方式，營造雙語教育氛圍；與新疆師范大學(xué)簽訂《額敏縣少數(shù)民族小學(xué)教師漢語強化培訓(xùn)班協(xié)議書》，分批選派雙語教師參加漢語強化培訓(xùn)班，有效提高民語言教師的漢語水平。實施藍青工程,采取跟班學(xué)習(xí)、一幫一方式對青年教師進行指導(dǎo)和培養(yǎng)，快速提高青年教師的教學(xué)能力。實施校本培訓(xùn)計劃，督促各學(xué)校結(jié)合本校實

際，積極開展新課程改革、教學(xué)常規(guī)等全員培訓(xùn)活動。開展教學(xué)研討、集體備課、示范課、教學(xué)能手大賽、雙語課本劇比賽、實驗教學(xué)競賽等教研活動，鼓勵教師互教共學(xué)，提高教學(xué)能力和教學(xué)水平。三是全面提升教師隊伍綜合素質(zhì)。開展現(xiàn)代教育信息技術(shù)培訓(xùn)和組織教師參加學(xué)歷提高培訓(xùn)，支持、配合新疆電大、伊犁師范學(xué)院等高校在我縣設(shè)立函授站，通過各種途徑提高在>職教師學(xué)歷層次。狠抓>師德建設(shè)，建立學(xué)生、家長和社會共同參與的監(jiān)督體系，把師德表現(xiàn)、落實德育責(zé)任作為教師工作考核和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。積極爭取上級政策支持，采取特崗教師招聘、安置免費師范生、大學(xué)生支教等方式引進教育人才。

三、自覺維護民族團結(jié)和社會穩(wěn)定，爭當(dāng)五好宗教人士

新疆的問題，最長遠的還是民族團結(jié)問題；新疆最大的群眾工作，就是民族團結(jié)和宗教和諧。做好宗教工作，去極端化是最突出的任務(wù)。一是建立健全各項制度。建立健全愛國宗教人士產(chǎn)生、管理、考核、激勵、培養(yǎng)、培訓(xùn)、聘任、解聘、生活補貼的發(fā)放機制，嚴(yán)把宗教人士的入口關(guān)和政治關(guān),加強宗教人士的日常管理，完善宗教人士日常行為、宗教活動等一系列管理制度，用政策法律、>規(guī)章制度管人、管事。引導(dǎo)宗教人士講秩序、講規(guī)矩，使宗教人士隊伍管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、法治化，使得宗教場所和宗教人士隊伍進一步規(guī)范和純潔。二是嚴(yán)格落實兩項制度.落實《額敏縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系宗教活動場所制度和與宗教人士談話制度》，縣級領(lǐng)導(dǎo)與全縣宗教活動場所建立聯(lián)系，在信教群眾較多的宗教場所同時確定兩名縣級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系。實行縣四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)劃片、統(tǒng)戰(zhàn)民宗干部包鄉(xiāng)聯(lián)系制度，將全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和地區(qū)種羊場劃分四個片區(qū)，由縣四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)聯(lián)系，縣委統(tǒng)戰(zhàn)民宗干部每人聯(lián)系1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，負(fù)責(zé)包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場宗教場所的日常聯(lián)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)場每個宗教場所明確1名科級干部和1名村（社區(qū)）干部負(fù)責(zé)聯(lián)系，定期督促和指導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)民宗工作，努力把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。三是充分發(fā)揮愛國宗教團體作用。加強伊斯蘭教協(xié)會組織建設(shè)，發(fā)揮伊協(xié)常委在伊斯蘭教事務(wù)管理中的作用，為伊斯蘭教協(xié)會常委月增200元生活補貼，定期組織宗教人士學(xué)習(xí)宗教政策法規(guī)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，研究講解經(jīng)內(nèi)容，使伊協(xié)在抵制非法宗教活動、遏制宗教極端思想滲透等方面發(fā)揮明顯作用。同時，通過開展每年一主題的臥爾茲演講比賽，為宗教人士搭建了展示自我、互相學(xué)習(xí)交流的平臺，并對提高宗教人士講經(jīng)、解經(jīng)水平起到了積極的促進作用。四是建立有效的激勵機制。通過開展五好宗教活動場所和五好宗教人士創(chuàng)建活動，對在維護民族團結(jié)、宗教和諧、社會穩(wěn)定方面作出突出貢獻的宗教活動場所和宗教人士進行表彰，激勵宗教人士更好發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用，繼續(xù)和發(fā)揚愛國愛教的優(yōu)良傳統(tǒng)。認(rèn)真貫徹黨的宗教信仰自由政策，團結(jié)信教群眾和不信教群眾，引導(dǎo)宗教與社會主義社會相適應(yīng)，積極維護和鞏固額敏社會大局穩(wěn)定，為額敏發(fā)展穩(wěn)定作出新的貢獻有著重要的意義。

今后，我們將把加強三支隊伍建設(shè)、充分發(fā)揮三支隊伍作用，作為事關(guān)額敏治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，事關(guān)1234發(fā)展戰(zhàn)略的落實，事關(guān)社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)的實現(xiàn)，進一步創(chuàng)新措施，引導(dǎo)和帶領(lǐng)三支隊伍在維護社會穩(wěn)定、實現(xiàn)長治久安中發(fā)揮作用、貢獻力量。

教師三支隊伍學(xué)習(xí)心得體會600字

（二）隊伍建設(shè)主要包含干部隊伍建設(shè)、教師隊伍建設(shè)、>班主任隊伍建設(shè)。抓住這三個方面的建設(shè)，就是抓住了整個隊伍建設(shè)的關(guān)鍵和核心。

學(xué)校要發(fā)展，要進步，要打造特色、辦成品牌，人的因素是最關(guān)鍵的。教師隊伍的整體素質(zhì)、工作觀、價值觀會直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)效益。多年來，我們始終堅持堅定不移地把隊伍建設(shè)放在首位，多措并舉，周密組織，科學(xué)規(guī)劃，努力建立一支團結(jié)高效、積極上進、事爭一流的師資隊伍。

一、思想教育是三支隊伍建設(shè)的主線

三支隊伍建設(shè)都要貫穿思想教育這條主線。幾年來，我們一方面全力打造學(xué)校文化，以文化為引領(lǐng)，引導(dǎo)教師思想提高、自覺追求；另一方面實行隊伍建設(shè)年度主題制度，圍繞年度主題開展活動，層層推進。

1.以校園文化為引領(lǐng)。我們深入細(xì)致地打造了學(xué)校文化，從校名中圣字入手，把仰圣修良品，力行達遠志作為校訓(xùn)，以仰圣、力行為核心，形成了我們學(xué)校獨特的校園文化。圍繞文化不斷組織學(xué)習(xí)討論，對照思想，反思工作和生活，使教師的思想、工作作風(fēng)都達到了一個新的層次。

2.主題活動。隊伍建設(shè)中我們突出了年度主題活動。2015年主題是學(xué)習(xí)提高，思想先行、2015年是建章立制、規(guī)范辦學(xué)、2015年是文化引領(lǐng)，自覺追求、2015年是人文關(guān)懷，和-諧發(fā)展,20xx年我們教師隊伍建設(shè)主題是團結(jié)奮進，確立品牌.圍繞年度主題，開展隊伍建設(shè)活動。比如20xx年的重點是是培養(yǎng)集體精神，強化團隊合作，要讓大家認(rèn)識到團隊合作的重要性，目標(biāo)就是通過團隊合作，在三個學(xué)段分別形成自己的特色品牌。20xx年隊伍建設(shè)的各項活動都要圍繞團隊這個重點，實現(xiàn)特色品牌這個目標(biāo)。

我們還將通過繼續(xù)看電教片、共讀書等活動加強干部教師的學(xué)習(xí)，通過廣泛的組織座談會、交流會來加強交流和談心，通過團隊活動培訓(xùn)來增強團隊意識，大力推行爭做優(yōu)秀教師，打造一流團隊主題活動。新學(xué)期開始，我們提出全體干部教師思想道德建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，就是做一個善良、正直、陽光、上進的人。圍繞善良、正直、陽光、上進,組織學(xué)習(xí)，反復(fù)交流，力促教師自覺追求，深化思想建設(shè)這條主線。

二、深化管理與評價是三支隊伍建設(shè)的核心

1.深化干部隊伍的管理與評價。

一是加強干部工作定期交流。從校長例會到干部例會，都實行每個干部先總結(jié)匯報工作、提出下步工作打算的模式進行，提高-干部工作的主動性，起到取長補短、促進工作的目的。

二是公開評價機制。每項工作，能評比的都要評比排列，凡評比的都要公開評比結(jié)果。

三是多渠道評價。采用年終述職民-主評議實績公開獎懲分明的基本方式，干部工作好不好由服務(wù)對象來評議，通過教師評、家長評、學(xué)生評，得出每個干部的評議分，再加上工作實際業(yè)績分，就是每個干部的評價分，據(jù)此對干部進行評優(yōu)獎懲。

2.深化教師隊伍的管理和評價。

一是突出考勤、工作量、工作質(zhì)量這三個方面對教師的評價，作為最重要依據(jù)，并與當(dāng)年教師的考核評優(yōu)晉級和績效工資掛起鉤來。

二是制定詳細(xì)業(yè)務(wù)評比獎勵辦法，鼓勵積極上進。加大對優(yōu)秀教師、做出突出成績的教師的獎勵力度，促進教師重實績，積極上進。每學(xué)期，都評選優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、巾幗建功、優(yōu)秀青年教師、教科研先進個人等，促進教師工作的積極性。在新的學(xué)期，市教育局針對教師業(yè)務(wù)開展了一系列競賽：青年教師論壇、初中教師現(xiàn)場限時備課比賽等等。我們倡導(dǎo)教師積極參加，凡在市業(yè)務(wù)競賽中獲獎的教師，學(xué)校要加大獎勵力度。今年學(xué)校在財力允許的情況下，要大力獎勵那些在各個方面做出突出成績的同志，以獎勵促提高。

三是高度重視青年教師培養(yǎng)工作。開展青年教師成長工程，針對青年教師訂立條件，不限指標(biāo)，評選優(yōu)秀青年教師。去年我們針對青年教師規(guī)定，凡是教學(xué)常規(guī)、教師積分、教學(xué)業(yè)績都在級部前三分之一的青年教師，就是學(xué)校的優(yōu)秀青年教師，沒有指標(biāo)限制，學(xué)校進行專門的青年教師表彰，極大地激發(fā)了青年教師的工作積極性，加上思想動員、學(xué)習(xí)提高、業(yè)務(wù)培養(yǎng)等，每個青年教師熱心學(xué)習(xí)，腳踏實地，人人爭先。

3.深化班主任隊伍的管理和評價。

一是重點調(diào)度。每學(xué)期初都要召開班主任工作動員會，學(xué)期中工作交流會，學(xué)期末總結(jié)表彰會。

二是評價公開。能評比的都要評比排列，凡是評比的都要公開評比的結(jié)果。三是獎懲分明。班主任費按照班級積分不平均發(fā)放。

四是獎勵傾斜?？己嗽u優(yōu)等，向優(yōu)秀班主任傾斜篇五：《在課堂中歷練,在團隊中成長》心得體會

文昌市龍樓中心小學(xué)師德培訓(xùn)作業(yè)

《在課堂中歷練,在團隊中成長》學(xué)習(xí)心得

文昌市龍樓鎮(zhèn)中原小學(xué) 朱云玉

今天，觀看了吳瓊老師《在課堂中歷練,在團隊中成長》的講座，我深有感觸。特別是于漪老師的“一課三備”，（即：一備：不使用任何參考資料，憑自己對教材的理解，寫好一案；二備：通讀大量的教輔資料后，在一案的基礎(chǔ)上形成上課教案；三備：課后根據(jù)課堂實際調(diào)整教學(xué)策略、知識的重難點、教學(xué)的方法形成三案。）和顧泠沅教授的“行動教育”模式和團隊合作的講述。

時代賦予教師的神圣使命是培養(yǎng)熱愛祖國、樂于奉獻的創(chuàng)新人才。新時期決定著新的教育，教師要站在新的起點，不辱時代和人民的重托。怎樣的教師才能稱之為合格的教師呢？那就是只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己，才能使自己不斷地發(fā)展，以適應(yīng)社會的需要。教師的成長離不開繼續(xù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不僅是教師豐厚文化底蘊，還能使教育教學(xué)永遠充滿活力和內(nèi)在的感染力。

1、在學(xué)習(xí)中不斷成長。知識是無限的，每一個人掌握的知識都是有限的，現(xiàn)在社會發(fā)展速度較快，我們原有的知識水平和認(rèn)知水平，很多都會隨著社會的進步慢慢的被改進和淘汰，我們教師更應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)。面對時代的“變化”，只有不斷地擴充、更新知識儲備才能從容應(yīng)對復(fù)雜的教育教學(xué)中的每個環(huán)節(jié)。現(xiàn)代社會是日新月異的社會，而農(nóng)村教育教學(xué)信息滯后，“逆水行舟，不進則退?！敝挥胁粩鄬W(xué)習(xí)，才能跟上時代的步伐。

2、在反思中不斷成長。教學(xué)需要反思，反思才能提高。只有具有反思習(xí)慣的教師，才會迅速成長。因此，教師上課以后必須要進行反思。課堂中教師是否教得輕松，學(xué)生是否學(xué)得愉快?這節(jié)課的重點與難點是否都討論透了?探究的過程中，學(xué)生的參與率如何?學(xué)生的個性是否得到了充分的張揚?學(xué)生的哪些能力得到了提高?學(xué)生的哪些表現(xiàn)在教師的預(yù)料之外?為什么會這樣?學(xué)生的練習(xí)中，有哪些是屬于基礎(chǔ)題，有哪些是屬于提高題?學(xué)生解答得怎樣？”總結(jié)之后再進行新的實踐。反思后則奮進，存在問題就整改，發(fā)現(xiàn)問題就深思，找到經(jīng)驗就升華，使得教學(xué)效果更好，如何解決，這些都要進行反思，以做到“打一仗，進一步”。

3、在團隊交流中成長。波斯納提出了一個教師成長公式：經(jīng)驗+反思=成長。通過反思教學(xué)，教師能在教育理論指導(dǎo)下對過去的教學(xué)經(jīng)驗進行回憶、思考、評價，做出新的計劃和行動，從而改進教學(xué)實踐，提高自身素質(zhì)。但教師個體的經(jīng)驗反思無論在深度上還是在廣度上都是有限的，教師只有在團隊中真誠地交流、互動和合作，在爭論中暢談自己的思想觀點，在理念碰撞中發(fā)現(xiàn)別人的真知灼見，會使得我們對問題認(rèn)識更加全面和深入，會使一些主題

和思想在我們的心中深深地扎根。，通過在團隊的分享和交流，深化了自己的認(rèn)識，豐富了自己的內(nèi)心，獲取教育力量的源泉，在團隊中共同成長。

總之，我要利用課余時間學(xué)習(xí)，充足自己，把握每次的學(xué)習(xí)機會，讓自己在課堂中成長，在團隊中成長。文昌市龍樓中心小學(xué)師德培訓(xùn)作業(yè)

學(xué)習(xí)《正師德，樹師風(fēng)》的心得體會

文昌市龍樓鎮(zhèn)中原小學(xué) 朱云玉

今天，學(xué)校組織觀看了《正師德，樹師風(fēng)》的視頻。通過學(xué)習(xí)與討論，我受益不淺，感觸頗多，對師德的含義有了更深一層的體會。師德是一種職業(yè)道德，它是教師和一切教育工作者在從事教育活動中必須遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。教師的道德素質(zhì)比教師的文化素質(zhì)更為重要，教師的道德是教師的靈魂，師德是教師人格特征的直接體現(xiàn)。下面就簡單談?wù)勛约旱男牡皿w會：

一、愛崗敬業(yè)

首先，要熱愛教育事業(yè)，要對教育事業(yè)盡心盡力。我們既然選擇了教師這個平凡卻又神圣的事業(yè)，那么我們就要忠于人民的教育，熱愛學(xué)生，積極進取，把教書育人當(dāng)做一件自我人生事業(yè)來追求，積極進取，開拓創(chuàng)新，力求做好自己的本職工作，盡職盡責(zé)完成自己的教學(xué)工作。評書里的“張姐的一天”中的張老師，就是這樣一位用自己的生命去摯愛教師職業(yè)的老師。我們作為教師就應(yīng)該要向張姐學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她這種為事業(yè)而獻身的精神。既然選擇教師這一職業(yè)，我們就應(yīng)該至始至終地去愛這個崗位，去愛我們的學(xué)生，為了我們的教育事業(yè)而奮斗。

二、以身作則，為人師表。

教師是學(xué)生行動的標(biāo)桿。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。作為教師，你要把學(xué)生培養(yǎng)成大家都愿意接近的人，你就要注意培養(yǎng)學(xué)生的道德，而你要使學(xué)生成為有道德的人，就要讓學(xué)生愿意和你接近，以便對學(xué)生施加大的影響。因此，你自己就首先要成為有道德的人。良好的師德師風(fēng)的形成，絕非一朝一夕，在制度約束的基礎(chǔ)上，也需要廣大教師提高自律意識，自覺改正自己生活、工作中的不良習(xí)慣，在學(xué)生中樹立起良好的師德師風(fēng)。教師的言行對學(xué)生的思想、行為和品質(zhì)具有潛移默化的影響，教師的一言一行，學(xué)生均喜歡模仿，這將給學(xué)生成長帶來一生的影響。因此，教師一定要時時刻刻為學(xué)生做出好的榜樣，凡要求學(xué)生要做到的，自己首先做到。堅持嚴(yán)于律己。

三、尊重、熱愛學(xué)生。

“愛生如愛子”是師德的一個重要體現(xiàn)。我認(rèn)為，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生是教師最基本的道德素養(yǎng)。一個教師只有熱愛學(xué)生，才會依法執(zhí)教，無微不至地關(guān)心學(xué)生的健康成長；才會愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，竭盡全力地去教育學(xué)生；才會自覺自愿地約束自己，規(guī)范自己的言行，更好地做到為人師表、廉潔從教?！敖逃疀]有情感，沒有愛，如同池塘沒有水一樣，沒有水，就不能稱其為池塘，沒有愛就沒有教育。”教師面對的不是冷冰冰的產(chǎn)品，而是一個個有著鮮活生命，正在茁壯成長的孩子。如果說智慧要靠智慧來鑄就，那么愛心要靠愛心來成就。在我的教育生涯中也做到將自己的心掏出來給孩子們！古代教育家早就提出“有教無類”，“同在一片藍天下，孩子們應(yīng)該有同等的受教

育權(quán)利?！睙釔垡粋€學(xué)生就等于塑造一個學(xué)生，而厭棄一個學(xué)生無異于毀壞一個學(xué)生。每一位學(xué)生都渴望得到老師的愛，尤其是那些家庭有過特殊變故的學(xué)生，容易形成特別性格。雖然我無法象太陽一樣，將自己的光輝撒遍世界的每個角落，但我卻可以象母雞愛護小雞一樣，關(guān)愛自己的每一個學(xué)生。但值得思考的是：為什么老師們對學(xué)生如此關(guān)愛，卻得不到學(xué)生的理解和認(rèn)可？高爾基曾說過：“愛孩子，那是母雞都會做的事，如何教育孩子才是一件大事?！弊屛疑钌畹捏w會到只有尊重學(xué)生，才能教育學(xué)生；沒有尊重就不可能有真正意義上的教育。在學(xué)生心目中，亦師亦友，民主平等，是“好教師”的最重要特征。具有愛心和具有知識，對學(xué)生來說，他們更喜愛前者。青少年學(xué)生特別渴求和珍惜教師的關(guān)愛，師生間真摯的情感，必定有著神奇的教育效果，會使學(xué)生自覺地尊重教師的勞動，愿意接近老師，希望與老師合作，向老師袒露自己的思想。

四、加強學(xué)習(xí)、提升教師魅力。

今天，我看了《在課堂中歷練，在團隊中成長》的講座，感覺真好，收益很大。其中指導(dǎo)了教師的怎樣備課、怎樣說課，怎樣評課，怎樣上課。這些都是我們當(dāng)教師的必須要面對的“活”。還有教師的成長軌跡，當(dāng)然不要想要完美，但過程要有點真付出。

如何上好一節(jié)課呢，于老師提到了“一顆三備”，第一次備課，用自己的思路，自己的教學(xué)理念，對教材的理解，自己不要用任何的參考書，寫一篇教案；第二次備課，要找資源，找有關(guān)的書，進行多次多層次的閱讀，寫出上課的教案；第三次備課，要根據(jù)自己在上課的實踐，根據(jù)自己的課后反思，補充新的教案。第三次寫的教案是積累上完課以后還要教師反思的長處，明白了自己的學(xué)生，課堂上的難點在哪里。

其次，教師備課還要學(xué)生，被學(xué)生的前提是充分的了解學(xué)生，尊重學(xué)生的個體差異，欣賞和用發(fā)展的眼光發(fā)現(xiàn)學(xué)生的成長亮點。還提到了備課，教師也要知道自己，一是注重提高自己的業(yè)務(wù)水平，人文素養(yǎng)，使自己能夠站在講臺上好課。二是發(fā)揮自己的特長，選擇適合的教學(xué)方法進行課堂教學(xué)，才能揚長補短，取得較好的課堂效果。三是講到教師備課不能抄教案，一成不變，要有隨機應(yīng)變的能力。比如教學(xué)中，教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生、教師三者要做到有機結(jié)合，和諧構(gòu)建，才能取得最佳的教學(xué)效果。

學(xué)習(xí)了，知道了課堂是一種學(xué)生借助于外來的幫助的、特定的學(xué)習(xí)過程，因此，深入淺出，追求教學(xué)的境界。學(xué)生的學(xué)習(xí)室課堂的中心，引導(dǎo)和啟發(fā)式教師的教，探究和交流時學(xué)生的學(xué)，引導(dǎo)跟探究，啟發(fā)跟交流就是課堂互動。

第二篇：教師團隊合作心得體會

篇一：2014年教師團隊精神培訓(xùn)心得體會

2014年教師團隊精神培訓(xùn)心得體會

今天我校全體教師在校長的帶領(lǐng)下共同學(xué)習(xí)了有關(guān),管理方面的一些的知識.我深深的體會到如何更好的做到人與人之間溝通和交流.大家在一起就是一個大家庭, 一個團隊，通過兩天的學(xué)習(xí)，我的體會如下：

現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，人們同樣提倡團隊精神，主要是因為這個行業(yè)的發(fā)展太快。而隨著國際競爭的加劇，我國改革開放的進一步深入，中國的教育界也在發(fā)生深刻的變化，知識的更新速度在不斷加速，每一個教師都不可窮盡所有的知識，學(xué)科的縱深發(fā)展的態(tài)勢日益顯現(xiàn)的同時，加強聯(lián)系和協(xié)作成為必然的要求，這樣就有必要提倡教師的團隊精神。團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。

一、團隊精神有利于提高組織整體效能。

通過發(fā)揚團隊精神，才能取得更好的成績。不能要求每一個教師都是優(yōu)秀教師，都是教育的行家里手；教育科學(xué)的發(fā)展呈縱深式的推進，從宏觀和微觀兩個方面都要求走向聯(lián)合與合作；某一門學(xué)科也要求多學(xué)科的參與才能更好地發(fā)揮該學(xué)科的優(yōu)勢。我們提倡教師的團隊精神，可以集群體之優(yōu)勢，形成合力、聚為焦點，不必面面俱到，也許在解決教育的某些問題上或某個問題的某個方面，更能獲得突破，但在團隊之中，仍然要尊重勞動，尊重人才的價值取向，才能形成合作向上、積極進取精神是團隊精神的基本內(nèi)核之一。

二、“感恩與愛”

我們以前的教育，缺少了一課，那就是“感恩與愛”。我們很多時候不會愛自己，不會愛父母，不會愛朋友，不會愛領(lǐng)導(dǎo)，不會愛同事，經(jīng)常在做著讓“親者痛”的事情。我們不知道如何表達自己的愛，不知道如何表達自己的感激之情。在最后一個環(huán)節(jié)，老師布置了一個比較艱難的任務(wù)：就是讓我們扮演“盲啞”結(jié)隊同行一段黑暗的道路。我當(dāng)時的體會是：假如我真的是一位盲人，如果沒有他的的幫助，我是如何去克服困難？我是如何走過這段既黑暗又難忘的道路，以后的人生之路又如何走下去呢？一個個問號留在我心里。最后，我把自己的感激之情表達出來，我以后將會把這份感恩的心投入的工作去，帶著愛和尊重去工作，去影響一個團隊，去影響更多的人。

三、教育的合作精神或協(xié)作精神，是當(dāng)代教育的特色之一。

教師沒有一種合作精神，但憑自己的那一點知識或技能是遠不夠用的。每個人必須與他人協(xié)作，他自己才有成功的可能，同時每一 人又處在特定的團體之中，這個團體可大或小，因為每一個人都是“特定社會關(guān)系的人”，即社會的人，教師也是這樣的一種人，教師的社會角色決不可能脫離社會而存在，當(dāng)代的教育已不是教師個人的英雄主義時代，更多的要謀求協(xié)作和合作，因此，教師以團隊協(xié)作的方式，就更可以發(fā)揮該團體的作用，使知識和學(xué)科的縱深發(fā)展都得很好的延續(xù)，它較傳統(tǒng)的教研組或辦公室為單位的組織，具有更好的實現(xiàn)目標(biāo)的能力，這對于當(dāng)前的教育教學(xué)改革具有重大的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

團隊精神是教師集體智慧的結(jié)晶，是教師教育教學(xué)和科研能力的具體體現(xiàn)，它對教育改革具有重大的理論指導(dǎo)意義。團隊精神的實質(zhì)是“整體大于部分之和”。篇二：學(xué)生團隊合作學(xué)習(xí)體會

學(xué)生團隊合作學(xué)習(xí)體會

這個星期，我們田老師給我們班開展了一次有趣的，把所有的桌椅分成八組，面對面擺放，重視了小組合作學(xué)習(xí)，把上課的規(guī)則全部改進了一番。那天，我到了學(xué)校，第一節(jié)是語文課，老師讓我們把座位面對面的擺放，我們放好了以后，老師說：“以后我們要進行小組合作學(xué)習(xí)?！薄靶〗M合作學(xué)習(xí)？”我們在底下議論了。

“是的，我們以后的上課形式全改了?，F(xiàn)在就來排練一下，我們的口號是：合作學(xué)習(xí)，快樂成長！”

田老師跟班長說了一些話，班長說：“起立！”我們齊刷刷的站了起來?！昂籼枺　蔽覀兇舐暫埃骸昂献鲗W(xué)習(xí)，快樂成長！”班長說“下面有請?zhí)锢蠋煂?dǎo)課。”我覺得這種形式非常好，可以提高上課的精神。

過了幾天，田老師又說要帶組牌、組花、組桶等，要裝扮一下我們的桌子。第二天，我就把組花、組桶和組牌帶到了學(xué)校，我覺得這樣很好，以前覺得學(xué)校就是學(xué)校，但有了這些自己的東西以后，就感覺這是自己的家了。我們的小組合作學(xué)習(xí)也很好，面對面，只需起立聚首，就可以討論，有些愛講小話的人也沒法講了。

我覺得小組合作學(xué)習(xí)是一個很好的改動！篇三：王之興-學(xué)習(xí)迎園中學(xué)心得與體會——教師團隊合作

學(xué)習(xí)迎園中學(xué)心得與體會——教師團隊合作

東觀小學(xué)王之興

感悟三：迎中的“班主任組閣”，以學(xué)校道德教育評價為導(dǎo)向，實現(xiàn)了班主任和任課教師資源搭配，共同管理班級，極大地促進了教師團隊合作和主動發(fā)展意識，培養(yǎng)了教師合作的顧全大局，不求功利的默默、人道主義的關(guān)懷精神。

在今天，我們必須認(rèn)識到，改造學(xué)校教育的情境，使學(xué)校真正成為一個民主的、開放的學(xué)習(xí)型組織，則更為關(guān)鍵。打個比方，從高空撒落一把散沙，與扔下一塊水泥塊，其威力之差不言自明，真正有效的高績效管理就是能將沙粒變成水泥塊的團隊管理，打造高績效教師團隊是學(xué)校文化建設(shè)過程中的必然選擇和絕佳方式。

事實上，團隊是現(xiàn)代管理越來越注重的一個概念，團隊管理正領(lǐng)跑著現(xiàn)代管理新理念。通俗地講，團隊是指一群互相信任、互相支持、目標(biāo)一致、技能互補的人，為完成某一任務(wù)而組成的有著十分默契的合作關(guān)系的一種組織。團隊不同于群體，它強調(diào)1+1﹥2，強調(diào)的是工作中的合作與溝通、主動與責(zé)任，強調(diào)要有一種統(tǒng)領(lǐng)一切的精神，在這種精神的指引下，既實現(xiàn)整體的成功，又促成個體的發(fā)展。因此，教師需要進一步開放自己，即在學(xué)校中進一步強調(diào)教師專業(yè)發(fā)展的同伴互動和合作文化，加強教師之間以及在課程實施等教學(xué)活動上的專業(yè)對話、溝通、協(xié)調(diào)和合作，共同分享經(jīng)驗，通過互動彼此支持，以減少教師由于孤立而導(dǎo)致的自發(fā)行為。這就需要建立一個具有共同合作的學(xué)校文化，學(xué)校要善于形成相互合作，培養(yǎng)支持教師專業(yè)合作發(fā)展的學(xué)校文化，著力構(gòu)建合作型教師團隊。

顯然，傳統(tǒng)型教師團隊和合作型教師團隊在工作目標(biāo)、工作責(zé)任心、人際關(guān)系、工作方式和工作情感等諸方面有著很大的差別。

我們認(rèn)為構(gòu)建合作型教師團隊的關(guān)鍵在于以年級組和教研組建設(shè)為工作重點、形成明確的團隊目標(biāo)并使其成為共識、提高教師個體共享群體智慧、共同解決問題的意識和能力。

一、以年級組和教研組建設(shè)為工作重點

一個單位要提高管理效益，首先要建立匹配單位特點的組織管理框架，其中很重要的方面是設(shè)立實施管理行為的組織機構(gòu)。目前中小學(xué)校內(nèi)組織機構(gòu)的設(shè)立各地略有不同，不過其基本的層級都一樣：校級（校長、書記、副校長等）、中層（教學(xué)、德育、總務(wù)、人事、科研正副主任等）、基層（年級組長、教研組長等）。對于很多校長來說，他們重視校級和中層管理隊伍的建設(shè)，這是有道理的，因為整個學(xué)校的高效運轉(zhuǎn)有賴于這支管理隊伍的個體素質(zhì)和協(xié)作能力。但另一方面，我們必須重視年級組和教研組建設(shè)，因為沒有他們的貫徹和執(zhí)行，學(xué)校的許多管理舉措往往都會流于一紙指令難以真正落實，所以要把年級組和教研組作為構(gòu)建合作型教師團隊的主陣地。問題是在現(xiàn)實中小學(xué)校管理中，在學(xué)校組織機構(gòu)的安排方面，更直接一點說就是在教師辦公室的排布上，究竟是以年級組為主線編組還是以教研組為主線編組，因為這直接關(guān)系到學(xué)校管理信息指令下達落實的主導(dǎo)途徑，關(guān)系到教師團隊的建設(shè)的側(cè)重點。就上海來看，似乎越來越多的學(xué)校傾向于以年級組為主線來編排教師辦公室，這種安排顯然有利于年級組的學(xué)生管理和教師團隊建設(shè)，而弱化了教研組教師團隊建設(shè)。同樣，如果以教研組為主線來編排教師辦公室，則有利于教研組的教師團隊建設(shè)，而對年級組的學(xué)生管理和教師團隊建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響。這就面臨一種兩難的抉擇，我們認(rèn)為，學(xué)?？梢愿鶕?jù)各自的管理傳統(tǒng)、學(xué)校規(guī)模、特點等確定究竟是以年級組為主線編組還是以教研組為主線來編排教師辦公室，但應(yīng)該認(rèn)識到，上述任何一種選擇，其必然是強化了甲則弱化了乙。學(xué)校管理需要重視的是必須明確以哪一種組織（年級組還是教研組）為學(xué)校常規(guī)管理的主導(dǎo)途徑，而不是簡單的二者兼顧主線不明，因為這關(guān)系到合作型教師團隊建設(shè)的工作思路。比如，當(dāng)以年級組為學(xué)校常規(guī)管理的主線時，必須同時加強教研組建設(shè)。

1、以年級組為學(xué)校常規(guī)管理的主線，同時加強教研組建設(shè)

中小學(xué)以年級組為學(xué)校常規(guī)管理的主線，其直接表現(xiàn)是主要以年級組來編排教師辦公室，即同年級不同學(xué)科的教師合編在一處辦公。同年級教師面對的教育對象是相同的，很多教育問題有相似性，且來自于學(xué)生的教育問題需要及時解決，他們往往有更多的共同語言，相互之間可以互相借鑒、資源共享。這樣的組織機構(gòu)安排有利于同年級不同學(xué)科教師之間的協(xié)同合作，但弱化了同學(xué)科不同年級教師之間的交流溝通。這就需要學(xué)校特別加強教研組建設(shè)，要為各教研組活動提供合適固定的活動場所，規(guī)定教研組活動的次數(shù)和要求等，更主要的是在學(xué)校的文明組室創(chuàng)建等活動中，始終把教研組和年級組一樣納入考核范圍，避免教研組建設(shè)的邊緣化，促進教研組內(nèi)教師之間的團隊合作。

2、充分發(fā)揮組長的組織協(xié)調(diào)作用

組長是學(xué)校的基層管理者，他既承擔(dān)著學(xué)校管理指令和貫徹執(zhí)行之間的上傳下達，還要具體負(fù)責(zé)組內(nèi)工作的組織協(xié)調(diào)，這就需要組長有足夠的工作責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力。要提高組長隊伍的道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，賦予組長與其工作相匹配的職、責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮組長的組織協(xié)調(diào)作用。在教師評價、聘用和崗位安排等方面應(yīng)充分聽取組長的意見，尤其當(dāng)涉及到對該組教師的評價、聘用和崗位安排時，多聽取組長的意見是對其工作的重視、賦予其管理的權(quán)利，也有助于學(xué)校完善工作方案，有助于樹立組長在學(xué)校工作中的地位和威信。當(dāng)一所學(xué)校擁有了一支道德素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強、管理素質(zhì)硬的組長隊伍，那么有他們的組織協(xié)調(diào)和示范引領(lǐng)，合作型教師團隊的形成就有了一批領(lǐng)頭羊。

3、重視班級組和備課組內(nèi)教師合作

班級組是一個新的概念，它是指以一個班級所有任課教師組成的團隊，班主任是班級組的召集人或秘書長。班級是學(xué)校最重要的組織機構(gòu)，班級建設(shè)的成效、班風(fēng)的優(yōu)劣直接決定一所學(xué)校校風(fēng)和辦學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣。現(xiàn)實中我們過多地把班級管理的任務(wù)下達到班主任身上，因為他是一個班級名正言順的“主任”，他享受著班主任工作津貼和考核獎勵，這固然體現(xiàn)了崗位責(zé)任制原則，然而我們也應(yīng)該看到，對班級學(xué)生的教育、優(yōu)良班風(fēng)的形成還與所有該班任課教師的工作息息相關(guān)，往往是各科老師互動協(xié)作好的班級，其班風(fēng)和學(xué)生的發(fā)展?fàn)顩r明顯要好。因此，學(xué)校應(yīng)重視以班主任為主導(dǎo)的班級組教師間的互動合作，創(chuàng)設(shè)他們之間工作研討的機制，讓他們成為一個個有凝聚力的“戰(zhàn)斗小組”，真正形成班主任工作和各科教學(xué)的合力。

備課組內(nèi)教師的合作，一直以來是學(xué)校高度關(guān)注的，很多學(xué)校都有相關(guān)的制度和措施。我們認(rèn)為真正促進備課組內(nèi)教師相互合作，使合作更務(wù)實、更深入的關(guān)鍵是要建立促進有效合作的實踐操作平臺。江蘇省南京市溧水縣東廬中學(xué)要求備課組教師協(xié)作準(zhǔn)備“講學(xué)稿”，很好地促進了備課組教師間的合作共享。他們新的備課模式可概括為“提前備課、輪流主備、集體研討，優(yōu)化學(xué)案，師生共用”。將“集體備課”落到了實處，個人備課與集體備課達到了有機的統(tǒng)一。一份好的“講學(xué)稿”，教學(xué)思路既是統(tǒng)一的，又是多元的；既有共同的教學(xué)目標(biāo)，又有個人充分施展的空間；既加速了新教師、青年教師的成熟和骨于教師的培養(yǎng)，又促進了中老年教師的進一步創(chuàng)造；由于精選習(xí)題，既減輕了學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，又減少了教師的無效勞動；既體現(xiàn)了合作研究、博采眾長，又留有了公平競爭的余地；既把備課時的隱性思維轉(zhuǎn)化成了顯性思維，把教師靜態(tài)的個人行動轉(zhuǎn)化成了動態(tài)的合作研討，又為個人提供了性化探究、建構(gòu)的可能。由此，備課這一日常的教學(xué)業(yè)務(wù)工作便上升到了教學(xué)研究的高度，培訓(xùn)、教研、備課、上課，不再互相游離，而是逐步達到了和諧統(tǒng)一，互為補充，互為促進，相得益彰。

就具體的實踐來說，首先要有學(xué)校目標(biāo)。對于中小學(xué)來說，要有能激勵和凝聚全體教師團結(jié)合作、共同奮斗的學(xué)校精神、辦學(xué)遠景目標(biāo)，也要有學(xué)校三——五年的中期發(fā)展規(guī)劃，以富有憧憬的學(xué)校精神、辦學(xué)遠景目標(biāo)和實實在在的中期發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)教師們積極努力、攜手共進。

其次各年級組、教研組、班級組要有明確具體的團隊目標(biāo)并使其成為全體成員的共識。學(xué)?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)肯定是基于學(xué)校各年級組、教研組和班級組等具體目標(biāo)的不斷達成的。學(xué)校各年級組、教研組、班級組的團隊目標(biāo)應(yīng)該是更具體的，切忌大而空，如年級組的教學(xué)質(zhì)量指標(biāo)、學(xué)生個性發(fā)展的目標(biāo)，教研組的教學(xué)課題研究目標(biāo)、班級組的升學(xué)成效等，這些明確具體的目標(biāo)又是富有鼓動性、力所能及能夠達到的并且成為了組內(nèi)成員的共識，那就能有效地團結(jié)凝聚全組成員、合作互動，去努力實現(xiàn)團隊目標(biāo)。

二、開展校本研修，提高教師個體共享群體智慧、共同解決問題的意識和能力

因此，學(xué)校應(yīng)促進教師在工作中盡可能地以開放的姿態(tài)公開自我，并積極傾聽和回應(yīng)來自同伴的質(zhì)疑和討論，提高教師個體共享群體智慧、共同解決問題的意識和能力。實踐證明，開展務(wù)實專業(yè)的校本研修是很有效的舉措，一群有著共同的關(guān)注點、對同樣的問題或者同一個話題有熱情的教師，聚攏在一起，相互觀課、相互評論、分享經(jīng)驗、行為跟進，最終獲得各自的長進和團隊的發(fā)展。一次充實的校本研修活動，對于每個參與者而言，既是支持性的又是挑戰(zhàn)性的，所以要在團隊中營造相互信任的支持性氛圍，鼓勵教師以開放的姿態(tài)公開自我，要注意培植教師“傾聽和回應(yīng)”等必要的互動技能，如要求教師善于集中精力專心傾聽、不隨意打斷別人的發(fā)言、善意反駁對方的觀點、及時總結(jié)和歸納別人的觀點等。顯然，校本研修是提高教師基于任務(wù)導(dǎo)向下人際溝通能力的有效途徑，是提高教師個體共享群體智慧、共同解決問題的意識和能力，構(gòu)建合作型教師團隊?wèi)?yīng)該重視的策略之一。

綜上所述，我們從以年級組和教研組建設(shè)為工作重點、形成明確的團隊目標(biāo)并使其成為共識、提高教師個體共享群體智慧、共同解決問題的意識和能力等三方面討論了中小學(xué)構(gòu)建合作型教師團隊的問題。當(dāng)然，構(gòu)建合作型教師團隊所涉及的問題遠非上述三點，但做好上述三項工作是基礎(chǔ)，我們應(yīng)該在實踐中好好推敲。我們積極倡導(dǎo)中小學(xué)合作型教師團隊的構(gòu)建，其目的是實現(xiàn)1+1﹥2的目標(biāo)，其前提是團隊內(nèi)教師個體主動發(fā)展、同伴之間真誠合作、整個團隊形成合力。中小學(xué)教師團隊建設(shè)所追求的，應(yīng)該是教師個體和團隊發(fā)展的相輔相成、和諧統(tǒng)一。

第三篇：團隊合作心得體會

[團隊合作心得體會]足球是圓的，籃球是圓的，而我們的泡泡也是圓的，正因為如此，泡泡堂與球類運動有著共同的特點團隊精神，團隊合作心得體會。與大家默契配合，是不是比孤軍奮戰(zhàn)更來得快感呢，如果你也跟我喜歡配合的話，大家就一起來肩并肩地戰(zhàn)斗吧！所謂團隊么，簡單來說就是幾個人在一起共同地、有意識、有規(guī)劃地進行戰(zhàn)斗，而不是像cs中沖鋒式的自殺行為。小菜我通過這些天的游戲時間，摸出了一些戰(zhàn)法，和大家一起探討探討。團隊行動中，團隊合作可謂是重頭戲，因此，打好團隊合作，也算是勝利的基礎(chǔ)。

一、開局的打法在多人的比賽中，不可能每次都和你的隊友離得很近，因此，在沒摸清對手實力的情況下，盡快地把自己和隊友的路打通，雖然有時會被別人抱怨，說你搶自己人東西，但其實在中期的決戰(zhàn)階段，還是行之有效的。像古時軍隊打仗那樣，前線的作戰(zhàn)要有后勤的支援才行。假使你不幸地被水球困住，至少還有隊友可以迅速地將你救活。一旦打通了路線，你不但可以更快地和隊友分享道具，還能以人數(shù)的優(yōu)勢來迅速殲滅你周圍的對手；有些配合的好的玩家，可以讓其中一人拖住對手，讓隊友更安全地增強自己的實力。

二、以多打少當(dāng)我方以3v1的優(yōu)勢領(lǐng)先時，看著對方一次次狡猾地逃脫了我方的轟炸，最后居然被板平或被敵人逐個擊破，是不是很惱火。先別急著向你隊友發(fā)火，想想自身的配合失誤吧。在有利的情況下，大家并不需要想著如何迅速地殲滅對方，而采取胡亂放雷的方式，這樣非但炸不死人，還會傷及自己的隊友。你的隊友不但要顧及敵人的水球，還要想著躲閃你的水球，這樣豈不是更加混亂？在有優(yōu)勢人數(shù)的時候，考慮的是要將對手圍困在一處，而不要讓他滿屏幕瞎跑。我們可以設(shè)想一下，泡泡堂中一共只有4個方向：上下左右，無論你怎么跑，都只有4個方向，敵人一般逃跑的方向都是廣闊的區(qū)域，因此，可以讓一位技術(shù)較好的人與他周旋，其他人可以摸清他的撤退路線，在加以殲滅，直至對手被困死，就算他躲進了死胡同，采取了保命的戰(zhàn)法：放一棵雷，逃，再出來放一棵雷，逃的方法，也不必急，畢竟我們有人數(shù)優(yōu)勢，讓一位隊友進去和他同歸于盡，這招雖然很損，但是我就經(jīng)常這樣死于非命-_-！

三、以少打多這個方法其實很難，而且要有相當(dāng)?shù)哪跣?，沒有純熟的操控技巧是很難達到的。因為講的是團隊配合，所以我以2v4來舉例。我方在這種極為不利的情況下，隨時可能被對方夾擊而陣亡，在這種時候，有一顆平常心極為重要。因為要吃掉對方，無疑只能用各個擊破的方法，冷靜地判斷對手的陣形，優(yōu)先攻擊那些負(fù)責(zé)斷后的、切斷我方撤退路線的人。在對方人數(shù)占優(yōu)的情況下，必定會派出1-2人來負(fù)責(zé)卡位等等，不要猶豫了，以我們2個人的優(yōu)勢擊跨他，再回過頭來和對方正面進攻；想必這是對方正在改變策略，那是我們反敗為勝的轉(zhuǎn)折點，進攻吧。

四、與交通工具的配合慢烏龜被大家公認(rèn)為最差的道具，其實我也這么想，但一個偶然的機會，我發(fā)現(xiàn)了一個利用慢龜來戰(zhàn)勝對手的方法。在騎上慢龜時，敵人對你的警戒心至少下降一半（這是當(dāng)然的，一個人和一個龜比，怎么看都是人厲害）但是，慢有慢的好處，敵人對你的布雷及到達時間的判斷至少會重新估算，打?qū)κ忠粋€時間差也是一個行之有效的辦法。在看到飛艇時我并不建議大家立即坐上去，第一，萬一是個壞的，還給你浪費時間。第二，坐上飛艇后，就不能吃道具。所以大家要在自己有足夠泡泡和水柱時再坐。團隊配合不是一朝一夕所能養(yǎng)成的，希望大家不要氣餒，好好練習(xí)。望這篇文章對大家有所幫助，謝謝。----------------------參加團隊訓(xùn)練，感悟很多。團隊訓(xùn)練以簡單的游戲，揭示了抽象的深刻的道理，讓我找回了學(xué)習(xí)中被時間磨蝕掉卻非常珍貴的東西：意志、激情與活力。這使我更深刻地意識到，其實每個人都是很堅強的，每個人在平時學(xué)習(xí)和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來，只要有信心、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。在教練的介紹下，我們都逐漸了解到團隊訓(xùn)練的含義，我了解到團隊訓(xùn)練具有磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊內(nèi)涵，是一項來源于挑戰(zhàn)極限的訓(xùn)練活動，旨在激勵人的斗志，激發(fā)潛在能力，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團隊能力。雖然只有短短一天時間，但給予我的啟發(fā)和體驗卻是一筆永久的精神財富，無論將來我身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。團隊訓(xùn)練當(dāng)天早上，我?guī)е鵁o比高興地心情來到了誠意樓，開始準(zhǔn)備一天的團隊訓(xùn)練助教生活，這次團隊訓(xùn)練是學(xué)校為研究生新生開設(shè)的團隊訓(xùn)練課程，我將在這一天的團隊活動過程中，協(xié)助老師完成教學(xué)任務(wù)，幫助同學(xué)更好的完成團隊訓(xùn)練，在活動的過程中，大家都特別的積極主動，團隊訓(xùn)練的氣氛相當(dāng)活躍，老師的課程內(nèi)容很豐富而且具有創(chuàng)新性，心得體會《團隊合作心得體會》。通過這兩天的素質(zhì)拓展活動，我不但結(jié)識了很多新朋友，更重要的是對自己進行了深入剖析、并對自我進行了總結(jié)，對自己有了更深的了解，而這些對以后的職業(yè)生涯無疑有很大的幫助。團隊訓(xùn)練的老師總是充滿著激情，無時無刻不調(diào)動著大家的積極性。記得剛開始大家都還很拘謹(jǐn)，隨后老師就引入了第一個游戲：首先是組隊，讓大家根據(jù)每組不同的人員進行分組，自己找同伴組成一組，然后每組進行自我介紹游戲，在這個游戲中，每個同學(xué)的在介紹自己之前，先復(fù)述出前面已經(jīng)介紹了同學(xué)的信息，包括姓名，學(xué)院專業(yè)，興趣愛好等等內(nèi)容，通過這個游戲的進行，是的大家進一步的了解，記憶更加深刻，從而也鍛煉了同學(xué)的記憶能力。下午的重點活動，也是在這次素質(zhì)拓展訓(xùn)練中給我印象最深的，盲人與啞巴的游戲，就是一個人用布蒙眼，另一個人扶著他走過老師帶過的路線，所有同學(xué)被分成了兩組，其中一組戴上眼罩真正體驗一下當(dāng)盲人的感覺，另一組則在盲人身邊充當(dāng)拐杖的角色，整個過程中盲人與拐棍都不能有語言上的交流。大家走出了教室，來到了陽光燦爛的室外。每一個盲人都在拐杖的攙扶下體驗大自然的生機和美好。開始盲人面對突如其來的黑暗感到慌張和恐懼，就像有些同學(xué)后來分享的好像感覺面前總有一面無形的墻。經(jīng)過一段時間的磨合，盲人與拐杖相處的越來越默契，拐棍的每一個貼心的動作，或是跺腳提醒前方有臺階，或是搖手表示可以伸手觸摸身旁的東西，真誠和責(zé)任都深深的感動了在場的同學(xué)們。一組結(jié)束以后，盲人和拐杖相互交換了角色。這次大家配合得更加有默契，大家都融入到溫馨的氛圍中了。結(jié)束了盲人體驗后，大家回到教室交流急切自己當(dāng)盲人和拐杖的心得，在老師的引導(dǎo)下，同學(xué)們深思了人際關(guān)系中自己的角色和對他人的影響，收獲頗豐，大家一致認(rèn)為有人陪伴的感覺非常溫暖，信任是最好的交流。隨后老師讓大家每人在一張紙上寫上自己最近的煩惱，然后大家一起詳細(xì)討論了生活學(xué)習(xí)上的各種困惑，同學(xué)們也對老師的解答很滿意。最后每個人分別站到圍成的圈子里，大家對他進行了優(yōu)點轟炸，活動達到了高潮。兩個多小時很快就在同學(xué)們的笑聲中過去了。這個活動不僅解決了同學(xué)們許多生活學(xué)習(xí)上的困擾，也拉近了每個人的距離。分享了許多內(nèi)心的想法。我們做的最后一個游戲也讓我印象極其深刻，一場別開生面的報紙搭塔校本培訓(xùn)活動，游戲中，成員需要用報紙搭出一座塔，不允許用講話來表達彼此想法，但可以進行其他形式的交流。整個過程沒有過多的語言，只有眼神的默契、手勢的指點、一點即通的靈犀，緊張有序而又精彩紛呈。之后的交流中，老師們紛紛感受到：我們的活動不在結(jié)果的成敗，而在于過程中大家的密切合作，共同付出心血，共同珍惜榮譽，在團結(jié)中感受幸福，在活動中體驗快樂，在實踐中靈活運用。在過程中尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓(xùn)練的過程中，我們每一個人都自始至終都在為自己的順利過關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無窮。于是，我們快樂著，我們幸福著?？傊?，通過這次拓展訓(xùn)練，使我增強了自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，提高了解決問題的能力，通過這次拓展訓(xùn)練，增進了對集體的參與意識與責(zé)任心，我想這次經(jīng)歷一定會在今后的工作中給我?guī)砗艽蟮膸椭?/p>

第四篇：團隊合作心得體會

培訓(xùn)記錄心得體會

今天我們?nèi)w教職工在鐘園長的帶領(lǐng)下共同學(xué)習(xí)了有關(guān)團隊合作方面的一些的知識，其中今天的活動分為兩個步驟，第一個步驟是討論關(guān)于遲到現(xiàn)象應(yīng)該受到怎樣的懲罰，圍繞這個問題我們分成三個小組進行了問題的深刻討論，每一組的成員都很高度重視這樣的一個問題，因為總是在活動時因為某人遲到而耽誤了大家的活動開展，對此有些組員很是氣憤，當(dāng)然討論出來的結(jié)果也是可以讓大家能預(yù)料得到的，最后經(jīng)過大家的一致認(rèn)定就是如果誰下次再遲到了那么我們將會用大家討論出來的結(jié)果進行懲罰，這樣以避免下次有更多的人出現(xiàn)遲到現(xiàn)象。

活動在緊張的進行中，老是出現(xiàn)遲到現(xiàn)象的也自然是很緊張起來，第二個環(huán)節(jié)也是我們今天高潮的重點培訓(xùn)部分，那就是培訓(xùn)我們團隊的合作能力，由鐘園長出題，在半小時內(nèi)看哪一組的成員最先完成。每一組的成員都開始大展身手起來，利用自己平時學(xué)習(xí)的點點滴滴，發(fā)揮自己的想象力，集體合作了起來，通過這些簡單有趣的小游戲，我深刻體會到大家在一起就是一個大家庭.一個團隊我認(rèn)為所謂團隊精神，就是團隊成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊，推動團隊發(fā)展的精神力量。

完成活動后，鐘園長和我們坐在一起，一同分享了對團隊合作的心得和感悟，期間，大家都闡述了自己的觀點：所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分。

團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為自由而全面發(fā)展的動力。

團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。

總之，團隊精神有利于提高組織整體效能，通過發(fā)揚團隊精神，才能取得更好的成績。這次活動的游戲使我更深刻地意識到，其實每個人都是很堅強的，每個人在平時學(xué)習(xí)和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來，只要有信心、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。

第五篇：團隊合作心得體會 (精選)

團隊合作心得體會

團隊合作>心得體會

（一）團隊合作非常關(guān)鍵，尤其是在初期，最關(guān)鍵的還是每個合作的人是否都有一樣的想法，一樣的愿景。大家的希望、工作方式、目標(biāo)、情感是否都能融合到一起。而且在前期的合作中是否通過協(xié)助，誕生出一個事實上的領(lǐng)導(dǎo)人，其他人信任他，支持他，形成事實上的核心。如果這步?jīng)]有達成，后面的發(fā)展會比較危險。合作的前期還是強調(diào)奉獻，只有愿意奉獻，不計得失的團隊，才能最終的走到終點。

要說我的團隊，我個人是團隊的核心，同時我還有5位兼職人員幫忙進行維護。網(wǎng)站發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，早不是我一個人能操作的了，加入新鮮血液是必須的，同時也能給網(wǎng)站帶來更多的創(chuàng)新思維。管人和管網(wǎng)站就有很多不一樣了，我們團隊兼職的都是在校大學(xué)生，而且都是對網(wǎng)站很感興趣的，我主要是激勵團隊人員，教他們在網(wǎng)站經(jīng)營方面一些經(jīng)驗和實際操作方法，我的目的就兩個：既要解決網(wǎng)站發(fā)展中人手不夠的問題，又要培養(yǎng)團隊人員的一些網(wǎng)站運營方法的知識，如果畢業(yè)后他們離開我這個團隊了，想往網(wǎng)站這個領(lǐng)域發(fā)展那從我這里獲得的經(jīng)驗應(yīng)該能幫助到他們的。所以，團隊就是樣的，大家要有共同的目標(biāo)，同時要創(chuàng)造個大家都共贏的局面。

團隊的力量是無窮的，相信大家都知道，打一場勝仗，單槍匹馬是絕對完成不了的。在網(wǎng)站建立初期我是憑借我自己的想法，自己的構(gòu)想去進行完善的，可以在不斷的運營過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的思維定式，無論怎么改進，我發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站的風(fēng)格是固定的、單調(diào)的，后來我們奧運中國團隊增加了一些年輕的同志，絕大部分都是新聞相關(guān)專業(yè)，大家工作熱情很高。

為了完善一個頁面，為了增加一個欄目，甚至為了一條消息的位置擺放，我們都會進行頭腦風(fēng)暴，大家集思廣益，毫不吝嗇發(fā)表自己的看法。一個問題，幾個思路，我們就一起討論，找到一個突破口，取得一個最好的解決方法。集體的智慧真的是強大的，所以可以說我們現(xiàn)在的頁面，風(fēng)格、內(nèi)容都是很豐富的。還有就是團隊中大家溝通的比較好，分工比較明確，每個人有單獨負(fù)責(zé)的欄目版塊，互不干涉，相互補充合作，協(xié)調(diào)發(fā)展。

團隊合作心得體會

（二）團隊其實就是一些有紀(jì)律分工、有才能的人，通過高效的協(xié)作和溝通去完成既定目標(biāo)的一個組織。它可以很靈活，靈活到在目標(biāo)的達成后可以隨時分解成獨立行事且具有豐富內(nèi)容的個體。它可以很統(tǒng)一，統(tǒng)一到個體在共同使命的驅(qū)使下可以不假思索地任意組合成新的大小不等的新組織（即團隊）。它是一群受過良好教育，有思想內(nèi)涵，懂得‘眾人拾柴火焰高’這句話真切意義的人。它對團隊的認(rèn)知可通過后天的培養(yǎng)，抑或是意識在適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)后具備的一種反思后的知覺。它是把協(xié)作精神植入心靈后形成的一種價值觀，更是在行為和工作中處處體現(xiàn)的一種思維方式。這樣的人對虛偽而敷衍的>口號最為厭惡，口號讓反復(fù)強調(diào)的團隊精神失去靈魂，沒有行動力的口號只是停留在事物的表層，是一種直觀但卻極為不真實的意象，褪色的口號讓激奮的人變得煩躁，讓原本積極的心產(chǎn)生懈怠，所以為了團隊，請?zhí)蕹切]有號召力、空白的口號。團隊建設(shè)也不是一篇文章、一次學(xué)習(xí)就能讓大家一勞永逸的事情。它其實是潛移默化的，是個體意識和組織目標(biāo)的暗合。

團隊的基礎(chǔ)卻又是個人素養(yǎng)的一小部分內(nèi)容，每個個體都具備，只是個體意識中的方式有時和權(quán)威的方式或方法不同而已，但都是忠心為公，不存私利，我們能做的就是在不泯滅個性的情況下將這種差異最小化，用實際行動和關(guān)愛的方式讓個體形成高度統(tǒng)一的動作。其實，團隊只是一個概念而已，它早已被市場世俗化了。它其實在人一出生時就存在于我們的潛意識里，生活、成長、學(xué)習(xí)中的點點滴滴都讓它一步步變的成熟。在融入一個新的組織后，是和諧的文化將這種意識激發(fā)到峰點，然后成為一種習(xí)慣。所以，只要我們創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛的文化，營造一種積極向上的氛圍，建造一種真正提升個體價值的制度，那么我們還有什么理由不能創(chuàng)建一個生機盎然充滿創(chuàng)新合作的團隊呢？

團隊合作心得體會

（三）參加團隊訓(xùn)練，感悟很多。團隊訓(xùn)練以簡單的游戲，揭示了抽象的深刻的道理，讓我找回了學(xué)習(xí)中被時間磨蝕掉卻非常珍貴的東西：意志、激情與活力。

這使我更深刻地意識到，其實每個人都是很堅強的，每個人在平時學(xué)習(xí)和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來，只要有信心、有>勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。在教練的介紹下，我們都逐漸了解到“團隊訓(xùn)練”的含義，我了解到“團隊訓(xùn)練”具有“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊”內(nèi)涵，是一項來源于挑戰(zhàn)極限的訓(xùn)練活動，旨在激勵人的斗志，激發(fā)潛在能力，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團隊能力。雖然只有短短一天時間，但給予我的啟發(fā)和體驗卻是一筆永久的精神財富，無論將來我身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。

團隊訓(xùn)練當(dāng)天早上，我?guī)е鵁o比高興地心情來到了誠意樓，開始準(zhǔn)備一天的團隊訓(xùn)練助教生活，這次團隊訓(xùn)練是學(xué)校為研究生新生開設(shè)的團隊訓(xùn)練課程，我將在這一天的團隊活動過程中，協(xié)助老師完成教學(xué)任務(wù)，幫助同學(xué)更好的完成團隊訓(xùn)練，在活動的過程中，大家都特別的積極主動，團隊訓(xùn)練的氣氛相當(dāng)活躍，老師的課程內(nèi)容很豐富而且具有創(chuàng)新性。

通過這兩天的素質(zhì)拓展活動，我不但結(jié)識了很多新朋友，更重要的是對自己進行了深入、并對自我進行了，對自己有了更深的了解，而這些對以后的職業(yè)生涯無疑有很大的幫助。

團隊訓(xùn)練的老師總是充滿著激情，無時無刻不調(diào)動著大家的積極性。記得剛開始大家都還很拘謹(jǐn)，隨后老師就引入了第一個游戲：首先是組隊，讓大家根據(jù)每組不同的人員進行分組，自己找同伴組成一組，然后每組進行>自我介紹游戲，在這個游戲中，每個同學(xué)的在介紹自己之前，先復(fù)述出前面已經(jīng)介紹了同學(xué)的信息，包括姓名，學(xué)院專業(yè)，興趣愛好等等內(nèi)容，通過這個游戲的進行，是的大家進一步的了解，記憶更加深刻，從而也鍛煉了同學(xué)的記憶能力。

下午的重點活動，也是在這次素質(zhì)拓展訓(xùn)練中給我印象最深的，盲人與啞巴的游戲，就是一個人用布蒙眼，另一個人扶著他走過老師帶過的路線，所有同學(xué)被分成了兩組，其中一組戴上眼罩真正體驗一下當(dāng)盲人的感覺，另一組則在“盲人”身邊充當(dāng)拐杖的角色，整個過程中“盲人”與“拐棍”都不能有語言上的交流。大家走出了教室，來到了陽光燦爛的室外。每一個“盲人”都在“拐杖”的攙扶下體驗大自然的生機和美好。開始“盲人”面對突如其來的黑暗感到慌張和恐懼，就像有些同學(xué)后來分享的好像感覺面前總有一面無形的墻。經(jīng)過一段時間的磨合，“盲人”與“拐杖”相處的越來越默契，“拐棍”的每一個貼心的動作，或是跺腳提醒前方有臺階，或是搖手表示可以伸手觸摸身旁的東西，真誠和責(zé)任都深深的感動了在場的同學(xué)們。一組結(jié)束以后，“盲人”和“拐杖”相互交換了角色。這次大家配合得更加有默契，大家都融入到溫馨的氛圍中了。結(jié)束了“盲人體驗”后，大家回到教室交流急切自己當(dāng)“盲人”和“拐杖”的心得，在老師的引導(dǎo)下，同學(xué)們深思了人際關(guān)系中自己的角色和對他人的影響，>收獲頗豐，大家一致認(rèn)為有人陪伴的感覺非常>溫暖，信任是最好的交流。隨后老師讓大家每人在一張紙上寫上自己最近的煩惱，然后大家一起詳細(xì)討論了生活學(xué)習(xí)上的各種困惑，同學(xué)們也

對老師的解答很滿意。最后每個人分別站到圍成的圈子里，大家對他進行了優(yōu)點轟炸，活動達到了高潮。兩個多小時很快就在同學(xué)們的笑聲中過去了。這個活動不僅解決了同學(xué)們許多生活學(xué)習(xí)上的困擾，也拉近了每個人的距離。分享了許多內(nèi)心的想法。

我們做的最后一個游戲也讓我印象極其深刻，一場別開生面的報紙搭塔校本>培訓(xùn)活動，游戲中，成員需要用報紙搭出一座塔，不允許用講話來表達彼此想法，但可以進行其他形式的交流。整個過程沒有過多的語言，只有眼神的默契、手勢的指點、一點即通的靈犀，緊張有序而又精彩紛呈。之后的交流中，老師們紛紛感受到：我們的活動不在結(jié)果的成敗，而在于過程中大家的密切合作，共同付出心血，共同珍惜榮譽，在團結(jié)中感受>幸福，在活動中體驗快樂，在中靈活運用。

在過程中尋找到快樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓(xùn)練的過程中，我們每一個人都自始至終都在為自己的順利過關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整個訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無窮。于是，我們快樂著，我們幸福著。總之，通過這次拓展訓(xùn)練，使我增強了自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，提高了解決問題的能力，通過這次拓展訓(xùn)練，增進了對集體的參與意識與責(zé)任心，我想這次經(jīng)歷一定會在今后的工作中給我?guī)砗艽蟮膸椭?/p>