第一篇：5S工作總結

克難攻堅

奮起直追

努力推進公司管理上臺階

----5S管理工作會上的報告

萬曉華

同志們：

今天，公司在這里召開5S管理工作會，根據大會要求，我代表公司5S推進委員會作題為《克難攻堅、奮起直追，努力推進公司管理上臺階》的報告。

一、2009年工作回顧

2009年，公司經受了金融風暴的嚴峻考驗。面對極其困難的經濟形勢，在大冶公司的正確領導下，公司以5S管理為平臺，推動各項管理向精細化轉變，各單位按照公司的統一部署，遵循“人人5S，時時5S，事事5S，改善提高，永無止境”的工作理念，開展整頓階段、整理整頓常態化達標階段的工作，工作環境得到了改善，局部區域現場面貌大為改觀，整理整頓工作取得了較好的成效。在大冶公司５Ｓ活動亮點展示中，聚鑫公司３個亮點、鑫力公司１個亮點、金谷公司１個亮點分獲二、三等獎；在整理整頓常態化達標階段,公司總部一次性通過了大冶公司考核驗收。公司全員5S管理意識進一步提升，較好地促進了各項基礎管理水平的提高。

一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

（一）抓機構充實調整，為5S工作提供組織保證

年初，按照大冶公司統一部署，公司5S推委會主任方同華主持召開了由公司領導和各子公司領導參加的5S工作會，會上結合大冶公司張麟經理和龍仲勝總干事長在5S工作會上的報告，對公司5S工作提出了具體要求。根據指示精神，公司完善5S推進的組織領導，分解落實推進責任。公司總部由于工作的需要，對推委會成員和各個職能小組組長進行了及時調整。各子公司根據公司精神相繼完善了5S領導機構，初步形成了推進委員會主任全面負責，總干事長具體負責，“5S”辦公室牽頭日常督辦協調，各職能組專業負責，成員單位區域負責的“5S”管理推進工作機制。各推委會定期研究5S推進工作，公司、子公司、車間三級5S推進例會定期召開，聽取5S管理情況匯報，為保證5S工作的推進做了一定的工作。

（二）抓培訓宣傳落實到位，為5S工作提供思想保證

要做好5S管理工作，首先要有人。要有認識5S工作重要性的領導，要有掌握5S技能的工作人員，要有能做5S工作的全體員工。2009年，我們按照大冶公司的要求，努力做好高、中管人員和全體員工5S培訓工作。通過各種會議、專家講座、參觀等多種形式，進行5S管理知識培訓教育。公司分高層、中層、班組長和普通員工四個層次進行全員培訓。根據全員培訓計劃目標，各子公司領導和總干事長參加大冶公司組織的5S知識培訓；各子公司分別請大冶公司專家對其中層管理工作人員進行技能培訓；各單位內部培訓師對5S管理人員和班組長進行培訓；各班組員工由5S管理人員和班組長傳授。同時努力學習大冶公司下發的各階段執行標準以及子公司結合實際制定的推行指導書，使5S工作易理解、易操作。在組織理論學習的同時組織管理人員到標桿單位觀摩學習。公司兩次組織總部及各單位負責人、內培師到冶煉廠轉爐車間和動力廠進行參觀學習；組織各子公司5S管理人員到聚鑫公司金工車間參觀學習。通過組織學習，公司上下對5S管理工作的認識由模糊到清晰，為5S工作的推行奠定了較好的基礎。

與此同時，為了做好5S工作，各子公司加強宣傳，營造5S管理的氛圍。一是各單位制定了全過程宣傳工作計劃，建立了合理化提案機制，依據各自的特點充分利用廣播、會議、板報、櫥窗、電子屏、局域網等多種載體，開辟5S管理園地。如鑫力公司利用電子屏動態宣傳，公司總部局域網信息傳遞。二是在廠房、辦公樓等醒目處張貼、懸掛“整理整頓做得好，清掃清潔沒煩惱”，“人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環境更美好”，“人人5S、時時5S、事事5S，改善提高，永無止境”等長久性標語，旨在使每個員工意識到5S管理的重要性，認識到5S管理的長效性。三是將５Ｓ宣傳工作納入５Ｓ例會必須內容，組織學習，反復宣講，從而提高了廣大員工5S意識。四是對工作現場5S工作前后的對比宣傳，特別是標桿部位前后的對比宣傳，讓員工體會到5S管理前后的巨大變化，從而堅定5S管理推行的信心和決心。09年全公司撰寫各類宣傳稿件26篇、懸掛橫幅50條、張貼宣傳標語120張、辦板報180次、出櫥窗186次。合理化提案616份。

（三）抓程序標準制定，為5S工作提供制度保證

為積極推進公司5S管理工作，公司推委會相繼組織專班制定了公司5S管理的相關工作制度、工作計劃、考核辦法、各階段的執行標準和驗收標準等文件，對公司5S管理工作進行規范管理和考核，初步建立了一套指導5S開展的文件體系。同時各職能小組不定期地召開工作例會，討論工作中存在的問題，下發整改意見，保證了5S整頓階段工作的推進。

在整頓階段工作中，公司5S管理辦公室根據大冶公司文件精神及時制定下發了執行標準、驗收標準、督導制度等相關標準、制度和文件，對各子公司5S管理工作起到了指導和推進作用。各子公司按照公司的要求，結合本單位的實際情況，制定了本單位的工作制度和考核措施，建立了必需物品按使用頻率定位管理的辦法、實施了目視管理。工作場所經過整頓定位劃線后，活動空間比過去大了，現場整齊明亮了，物品一目了然，讓人覺得賞心悅目。如公司總部辦公大樓機動車的停放，通過劃線定位并督促執行，變得井然有序、進出快捷通暢。

（四）抓亮點標桿創建推廣，為5S工作樹立信心保證

5S工作需要標桿引路，樣板先行。在整頓階段推行過程中，我們采用了樹典型的工作方法，在各子公司設立整頓工作樣板，先行試點，再全面推廣，使整頓工作盡量少走彎路，進展迅速、規范。

在整頓階段創亮點爭標桿的活動中，公司涌現出一批亮點項目。8月份，在大冶公司舉行改善成果展示會上，我公司有7個亮點參展，其中聚鑫公司《金工車間功能區域合理規劃》獲得二等獎，《鑄造車間二氧化碳氣瓶保溫箱》獲得三等獎，《鑄造車間沖天爐出渣口玻璃絲隔網》和《金工車間鉗工常用工具掛板》獲得鼓勵獎；金谷公司《銅桿保護流程優化》獲得二等獎；鑫力公司《機修車間剪板機余料回收》獲得三等獎；化工公司《硫焙燒沸騰爐2號礦倉加震動泵》獲得鼓勵獎等。

5S管理工作在大冶公司的正確領導下，在各子公司推委會和廣大員工的共同努力下，取得了一定成效。同時，我們也清醒地看到工作中存在的問題與不足：

1、管理認識不夠。5S管理通過一年多的工作，廣大員工的意識有了較大提高，但對一些關鍵問題的認識仍有偏差。對于“為什么要做5S”，有的單位仍然停留在“要我做”的狀態，被動地做5S；有的單位不是從提高自身管理水平和效益、提升員工素質、增強企業競爭力出發，而是抱著應付的態度搞突擊，工作沒能持之以恒。

2、管理職責不清晰、領導重視程度不夠。去年各子公司5S管理工作，由大冶公司5S辦管理，公司協管。有“多頭管理、無人管理”的現象存在。5S工作是“一把手”工程，部分子公司“一把手”對5S工作重視不夠，5S管理工作停滯不前，沒能根據整理整頓鞏固深化的要求進一步將工作做細做實，未能按照要求整體常態化達標。

3、宣傳培訓力度不夠。在教育干部員工如何認識5S、理解5S、接受5S、實施5S方面，從方法、形式、內容上都需要加以改進與完善。在認識的深度和廣度上值得商確。有的同志至今還不知道公司有幾個內訓師、他們姓什名誰。

4、督促考核不到位。由于管理職責不清晰，公司５Ｓ推委會各職能部門對各子公司檢查、督促、指導力度不夠。各子公司５Ｓ工作信息也沒能及時反饋，公司對５Ｓ考核工作只停留在通報形式上，而沒能很好地同績效考核掛鉤，這使得5S工作的力度大大地打了折扣。

上述這些問題與不足需要我們在今后的工作中加以改進。

二、2010年工作安排

2010年2月26日，大冶公司召開了第一個戰線工作會，會上公司新任總干事長簡洪生同志作了題為《落實責任，合力攻堅，奮力推進公司管理上臺階》的5S工作報告，張總經理與總干事長、大冶公司班子成員以及各單位、部室領導簽定了責任書，并就5S 工作提了四個方面的要求。即：各單位、各部門要進一步提升對5S管理的認識；要進一步做到包括各級領導人員，各個管理戰線在內的全員參與；要進一步樹立長期作戰的思想；要注意抓好責任落實，抓好與各專業管理的結合，抓好經驗總結和成果推廣，抓好管理團隊建設，努力實現全年工作目標。總之，2010年，大冶公司在5S工作推進上要動真格。會上，不少單位和部門作了經驗介紹，我們處于較為尷尬的位置，這一點我們兩級公司的主要領導、分管領導都在現場，應該都有切膚之痛的感受。過去的一年已經過去，新的一年怎么辦？我們的口號是：克難攻堅、奮起直追、千方百計、彎道超車，堅決完成大冶公司下達的5S工作目標。為此，2010年公司５S管理工作的要求是：認真貫徹落實公司“兩會”精神，按大冶公司5S辦總體要求，迎難而上、奮起直追，全面通過整理整頓常態化達標；全面通過整理整頓清掃常態化達標；公司總部力爭將清潔納入常態化管理之列。

具體進度要求是：一季度，除新建的鑫盛公司外各子公司要持續改進，繼續做好創建、自檢、申報等工作。二季度，各子公司要進入清掃階段，三季度公司總部要進入清潔階段，各子公司要持續改進整理整頓清掃工作，四季度公司所有單位要通過5S管理清掃階段的驗收和常態化達標。

化工公司由于整體分流，不再納入5S工作規劃之列，公司總部及其他子公司要按照5S工作的總體規劃，結合自身特點，制定出切合實際的工作計劃，將5S管理活動持續有序地開展好。

（一）認清5S工作面臨的形勢，堅定奮起直追的信心

前面已經講了，我們的5S盡管做了不少工作，但依然處于“尷尬”地位，具體表現在：2009年10月9日至12月30日，大冶公司5S驗收組對各單位進行隨機抽查、突擊檢查。考核結果：大冶公司單位得分最高的是冶煉廠191.68分，辦公區域得分最高的是職教中心191.33分，鑫誠公司除總部以145.83分通過了整理整頓階段常態化達標驗收之外，各子公司均未達標。子公司中獲得最高分的聚鑫公司也只有31.43分，其次是鑫力公司28.57分，金谷、金禾、化工與大冶公司的營銷公司、物資設備公司一道得了零分，進入最后五名的行列，經營者被扣減績效分2分。大冶公司的通報還指出，對于首批常態化達標考核沒有區域通過常態化驗收的二級單位（即AN=0單位），予以處罰，金谷、金禾、鑫誠化工3家未達要求的單位責成鑫誠公司代為考核，并由鑫誠公司將3家單位的述職材料提交公司5S管理推委會。如此嚴厲的批評，如此嚴峻的形勢，相信我們的各級領導不可能無動于衷。怎么辦？出路只有一條：立地成佛、奮起直追。中國歷史上有個哲學家王陽明說過：“破山中賊易，破心中賊難”。現在我們落后，我們難，落后在哪里，難在哪里。我們認為首先在心里，心中有賊，有“畏難”這個賊。我們相信只要趕走了心中這個賊，我們就一定有攻堅的勇氣、攻堅的辦法，就一定能夠打一場漂亮的攻堅戰。

1、要在決心和信心上“攻堅”。世上無難事，只怕有心人。只要我們樹立別人能干好的我們也一定能夠干好的信念，我們就肯定能夠把清掃工作做實、做好，就肯定能夠摔掉落后的帽子。

2、要在責任落實上“攻堅”。公司上下要在“一把手”的直接負責下，建立科學合理的清掃責任體系，制定有效的責任落實保障措施，按照標準認真實施，細致檢查，嚴格考核，我們就一定能夠無往而不勝。

3、要在問題解決上“攻堅”。要樹立強烈的問題意識，發現工作中的各類問題。現場的問題是背后管理問題的顯現化，一線員工發現問題是5S工作的基礎，各專業管理部門從根本上解決問題是5S工作成敗的關鍵。

4、要在長期堅持上“攻堅”。5S所要求的各項工作偶爾做一做容易，長期堅持做難，容易的事情重復做上一百次就是不容易，簡單的事情堅持做上一百次就是不簡單，從“認同”到“堅持”最后成為“習慣”，是5S推行的成功法則。

5S工作雖然存在這樣那樣的困難，但要看到工作中有很多有利的條件：大冶公司對5S管理的高度重視和推行5S管理的堅定決心；方總2010年工作報告中要求各級領導干部要重視支持和親自參與5S工作；各子公司領導在大冶公司5S管理工作會后，對5S工作有許多好的想法和措施；公司越來越多的員工對5S管理改善勞動條件、提高工作效率有了正確的認識等等。這些有利條件，使我們信心更加堅定、方向更加明確、思路更加清晰、重點更加把握、措施更加有力，我們堅信經過一年的緊張工作，公司總部各部門及各子公司一定能夠鞏固整理整頓工作成果，順利轉入清掃階段，贏得清掃階段這場攻堅戰的勝利，邁進清潔行列。

（二）強化5S推進中各級領導責任，切實按要求抓好工作落實

5S工作推行的成敗，首先是領導是否盡到責任。今年大冶公司為了促進這項工作，將班子成員都進行了分工掛點，在我們公司掛點領導是余立先副總經理，而且我們工作的好壞還要與余總的個人績效掛鉤。今天，在會上方總及班子成員將按分工分層次與有關人員簽訂責任書。目的是強化5S推進中的各級領導責任，因此各級領導一定要進一步提高對5S管理的認識，把思想統一到推行5S管理的整體部署上來，堅定將5S管理進行到底的決心，勇敢面對推進中的各種困難，積極采取措施推動5S管理不斷向前發展。

5S工作推行的成敗，其次是全員責任是否到位。各子公司、總部各部門都要結合自身實際積極尋求調動全員參與5S的有效辦法、途徑。要建立全范疇，全覆蓋的合理有效的責任體系，按照貫標的要求說到寫到、寫到做到，關鍵是做到。責任到人，責任到位，做到事事有人管，人人都管事。領導責任履行的情況如何，最終看工作落實的效果怎樣。為了做好5S的各項工作，2月23日公司以鑫誠政（2010）2號文，對“管理年”暨“5S”管理推委會及職能小組進行了調整，文件對推委會辦公室的職責和體系、督導、培訓教育、宣傳、合理化建議提案等各個職能小組的任務都做了明確規定，希望推進辦公室及各職能小組對號入座，認真學習，狠抓工作的安排、落實、檢查、考核，確保5S工作整體推進。

（三）扎實開展5S培訓督導，真正做到知行統一

眾所周知，我們無論做任何事情都必須先知而后行，做到知和行的統一。5S推進工作也莫不如此。因此，2010年我們要以大冶公司“學習年”為契機，將公司狠抓5S的壓力轉化為管理上臺階的動力，扎實開展5S培訓督導，真正做到知和行的統一。

1、要加大對管理人員的培訓力度。要求每個管理人員都要自覺地接受各級各類培訓，認真地參加培訓，真實地將培訓效果反映在考試卷面上和推進實踐中。

2、要加大5S各階段執行標準的培訓力度。公司要采取重點培訓和全員培訓的辦法對全體員工進行各階段執行標準知識的培訓。一是邀請大冶公司5S專家來公司為內培師、骨干人員授課；二是組織內培師、骨干人員到標桿單位觀摩學習；三是由內培師向員工集中授課；四是將執行標準和驗收標準編印成冊下發到每一名員工，員工根據資料自學。通過學習讓每一名員工真正理解掌握執行標準，并落實于工作上，實實在在地把所在區域的5S工作做好。

3、要加大宣傳力度，發揮輿論導向的作用。在09年的活動基礎上，要豐富活動內容，提高活動效果。在輿論宣傳上5S辦公室要主動與宣傳部門對接，進一步發揮廣播、板報、櫥窗、簡報、電子屏、局域網等媒體的作用，大力宣傳5S管理各階段工作開展情況，對工作取得的成果、經驗做法要重點宣傳，努力營造良好氛圍。

4、要加大督導力度。5S工作做得好與差，督導工作起著重要作用。為此，公司將從內部培訓師或部門先行者中選取若干人員，組成督導組。對公司5S工作進行掛點督促指導，督導員要同子公司一道對掛點子公司5S管理各項規劃制定、措施落實、自檢考核驗收工作進行督促指導。

（四）突出5S各階段工作的重點，奮力實現全年的工作目標

1、下大力氣通過整理整頓常態化達標考核驗收。按照大冶公司要求，3月份各子公司必須通過5S整理整頓常態化達標考核驗收。現在離月底只有十幾天時間，時間緊任務重，今天會后各子公司要馬上行動，切實落實責任，用一周時間對整理整頓工作進行梳理，該補課的補課，該重做的重做，在此基礎上使各個區域、各結合區域、各穿插區域都得到有效覆蓋，基本消除5S管理的盲區。月底要在自檢合格基礎上，子公司向公司5S辦提出申請，公司5S辦與大冶公司聯系申報驗收。一句話：子公司要通過5S整理整頓常態化達標考核驗收。

2、扎扎實實開展清掃階段的工作。取得常態化達標資格后要本著持續改進的原則，繼續結合常態化達標的標準和鞏固提高的要求進一步開展工作，保住工作成果，防止反彈現象發生，順利轉入5S管理清掃階段。清掃工作按照初期清掃、檢查清掃、恢復清掃三個階段分步推進。初期清掃要建立落實責任體系，制定落實責任措施，并取得一定工作成效。在達到初期清掃要求的基礎上，導入問題的匯總與分析并落實解決問題的責任部門，加以解決。逐步完善設備點檢制度、制定相應的崗位操作規程并使之目視化。各子公司要積極向大冶公司標桿單位學習，學習他們的先進經驗，不斷查找和改善工作中同標桿單位存在的差距，運用正確工作方法趕超先進。公司總部要作為辦公區域標桿單位在6月底達到初期清掃驗收要求，子公司在12月底達到驗收要求，并按要求申報驗收。

3、時刻準備轉入清潔階段工作。5S清潔階段是對整理、整頓、清掃三個階段工作的標準化。各子公司與5S推委會各職能小組要對5S管理過程中形成的成果進行梳理、固化，達到亮點成果的最大化，問題成果的標準化，工作指引的目視化，并進行相關標準的優化，逐步與現場使用的標準互相融合，使之更加實用。公司總部12月底力爭全部達到清潔驗收要求，并申請驗收。

4、以5S為抓手推進各項管理工作。2010年，各子公司要在“以市場為導向，以效益中心”的經營理念統領下，將5S管理同安全管理、現場管理、貫標管理、質量管理、預算管理、人力資源管理等有機地結合起來，將5S工作的技能方法運用到各部門的工作當中，認真查找管理中存在的缺陷和問題，逐一加以改進，促進公司各項專業管理水平提升。

（五）嚴格5S管理考核，確保工作順利推進

2010年，公司將按照“進度服從質量，考核依據進度”和“獎優罰劣”的原則，對各子公司清掃推進工作和常態化達標工作進行考核獎懲。在5S推進工作中不搞“齊步走”，采取“成熟一家，申報驗收一家，轉段一家”的方法，鼓勵和營造一種既比質量、又比速度的5S推進氛圍，對積極投身到5S工作之中的領導和個人給予肯定；對在規定時間沒有達到推進要求的單位，“一把手”須向公司5S推委會提交書面材料，并在5S工作考評會上述職，同時在績效考核中予以扣分。

同志們，5S管理是項只有起點沒有終點，只有更好沒有最好的工作。只要我們克服和改變管理過程中淺嘗輒止、半途而廢的做法，持之以恒、永不懈怠、克難攻堅、奮起直追，就能夠以5S優異成績推進公司管理上臺階。

第二篇：5S工作總結

5S工作總結

5S工作總結1

在公司復產的第一年中，我作業區為進一步鞏固“5S”現有成果，讓5S管理與生產、安全、設備、技術、人事等管理有機的結合，夯實5S工作管理基礎，為作業區的生產順行、降低生產成本，提高產品質量做鋪墊，主要做了以下工作：

1、結合設備改造，改善作業環境。

我作業區將生產環境整頓作為首要工作來做，在全作業區內結合公司整體規劃合理調整設備工藝布局，襯層沉淀池改造，養生坑改造、加設精整噴鋅機、熱模拋丸機均使作業區的設備布局更加合理。并進一步提高了作業區的生產環境。

2、強化目視管理，改善班組環境

20xx年我作業區集中對作業區的員工班組、辦公室、配電所等室內進行了集中整理，休整損壞的桌椅，對班組的墻面、門窗進行了粉刷，為員工營造了一個整潔、舒適的工作休息環境。

3、及時通報，及時整改。

根據20xx年公司下達的5S檢查、效能檢查通報，我作業區都第一時間在作業區調度會上通報，并責令責任人及時整改，并將通報照片打印下發到班組，“一目了然”的讓員工看到，做到。杜絕此類情況的再度出現。

4、加強培訓，提高素養。

結合公司5S基礎知識學習考試，在作業區內實施全員的培訓考試，讓員工更好的掌握5S知識，運用5S知識。

5、集中檢查，加強考核。

每周四9點，作業區在專職副書記牽頭檢查各工段的5S管理工作情況，及時通報，考核。讓5S管理成為作業區內部管理的'有力工具。

20xx年作業區以5S管理為契機，為員工營造了良好的生產環境，讓員工在舒適的工作環境中不斷提質量，創高產，降成本。20xx年我作業區將加強全員素養建設，加快實現5S活動的總體目標的步伐。

5S工作總結2

一、第一階段實施內容回顧：

1、導入并落實5S管理理念，成立辦公室5S管理推行小組；

2、了解公司整體情況，并從辦公室區域先推行5S管理，改變辦公室管理人員工作風貌，提高工作效率；

3、結合5S管理，加強食堂管理，利用食堂宣傳欄，對全公司員工進行5S思想理念的前期宣傳，為車間5S推行做好準備。

二、第一階段內容總結：

1、思想理念的建立是本階段的重點

通過日常工作的規范、環境衛生的清潔、文件檔案的規整等一系列具體行動，多方面影響人的行為，營造一個不斷糾錯和改進的氛圍，從而實現思想的轉變，人員素質的提升，工作方法的改進，進而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎。

2、5S管理在員工工作中的影響

通過推行辦公室5S管理規范，整個辦公區域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環境有了一個好的改變，每個人身上也有了一定的變化。總體來說，每個人都積極參與進來，在對5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發現問題，改進方法，不斷提升。

3、發現的一些問題

1）、人的思想意識還不到位：很多人還沒有意識到企業文化、團隊精神在公司發展中的重要性。也沒有意識到，管理水平和人員素質的提升，與企業產品質量和生產效率之間的必然聯系。沒有意識到，團隊的整體性和協調性在工作中所起到的作用。所以依然會有流于形式的現象，團隊合作意識不強。

2）、內容理解錯誤：通過一段時間的推行，以及現場檢查，發現還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應付檢查搞突擊。

3）、管理基礎比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個部門都有人參加，但由于缺乏必要的例會制度，溝通渠道不暢通，沒有統一的溝通、學習的氛圍，部門內部人員、部門與部門之間，均缺乏一個交流互動的渠道和平臺，造成信息阻塞不暢通。

4）、原有的制度和流程很多實際情況發生了變化，或流于形式：企業在發展過程中，根據具體情況制定了很多部門和崗位的`規章制度和流程，但隨著企業的不斷發展和壯大，情況發生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經不適應現在發展的需要，很多崗位的職能出現了交叉、職能不清等現象，對工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯率，降低了工作效率，無形中增加了企業的運營成本和生產成本。

三、5S管理的后續推進工作

1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查，對于理解上的偏差，進行糾正和檢查，并進一步深化到工作方法的改進和人員素質的提升上，落實和貫徹持續改進的思想和方法。

2、車間5S管理的推行：成立車間5S管理推行小組，由車間管理骨干為推行小組成員。車間的推行分兩步走，第一步是車間管理層人員的培訓和推行，時間暫定為3周。在取得一定成果后，再全面推行到車間各崗位。為加快推行進程，減少車間推行阻力，由辦公室5S推行人，對口車間進行一對一幫輔，加快理念的導入和理解，避免流于形式。

3、充分利用公司食堂的宣傳欄，將推行過程中出現的問題，及時發布。并定期更換內容，進行思想理念的灌輸，作為企業文化宣傳、思想培訓、人員素質提升的一個窗口和平臺。

四、建議：

1、增加溝通渠道和平臺，例會制度要貫徹落實，工作中多總結，多溝通，多協調。并在交流與溝通中，增強團隊意識，實現團隊合作，要充分認識到“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。

2、設立“合理化建議”意見箱，發揮團體的集體力量，不斷發現不合理的地方，加以改進。

3、建立健全培訓體系，通過管理培訓，提升管理人員的管理水平，通過技能培訓，提升生產人員的技術水平。并通過培訓，發現優秀人才，進行人才儲備。明確5S管理為公司常態化管理，是公司日常管理以及管理培訓的重要組成部分，5S管理例會確定時間、人員，定期召開，既是5S推行工作的例會，也是中層管理人員的培訓課。

4、將原有各部門、各崗位的規章制度和流程，進行一次全面的匯總和整編，明確各部門、各崗位的職能范圍和操作規程，不斷完善相應的配套制度，確定各部門及個人的工作內容和職責，部門與部門之間，個人與個人之間的銜接、協調要有制度規定，對于不合理的加以調整，對于管理漏洞加以規范，對于職責劃分不清的加以明確。避免隨意性、個人意識以及按個人喜好做事。在完善規章制度的同時，引進先進的管理理念和工作方法，結合自身特點，使企業管理水平得以提高。

5S工作總結3

5S管理工作是現場管理中的一項基礎工作，也是現場管理的一項重點工作，在企業中運用的較多，企業可以通過5S管理工作，讓企業的生產面貌得到改善，公司員工的工作素質得到提高。同樣把5S管理法運用到醫療機構的管理中，能為醫療機構強化基礎管理，培養職工按標準、規范工作的良好習慣，提高職工的整體素質，帶來顯而易見的變化。根據市衛生局要求，今年2月份，我院全面推開5S管理法，從小事做起、從實際出發，扎實推進5S管理工作。

一、項目準備階段

1、做好宣傳認識5S

5S通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個步驟來進行現場管理，看似簡單的5個詞，做起來卻很費勁。一開始接觸5S管理法時全院上下對這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過外出參觀、請專家上課輔導、同時利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出5S專刊，自己網上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對5S管理法有了新的認識，新的理解，為實施階段工作開展打好基礎。

2、成立機構制定方案

為使5S管理工作順利有效，堅持不懈的開展下去，召開全體職工動員大會，成立項目管理小組，指定分管院長為項目負責人，各科室主任為組員，負責5S現場管理工作的組織領導、宣傳發動、細則制定和整體工作推進。并另設5S檢查小組，負責對全院5S工作推進、情況匯總、檢查評價、督促整改，鞏固精細化管理成果。

制定具體的工作方案和計劃，定期召開科室會議，方便工作順利開展。為更好的發揮職工的積極性與創造性，制定了5S獎懲措施，把全院科室分為5個團隊，并選取一名科主任為團隊負責人，每月兩次進行檢查評比，選出優秀團隊進行獎勵，并將結果納入到績效考核中，有效的調動了職工的熱情和團隊意識。

二、實施階段

1、整理整頓階段

根據計劃我院于4月初進入整理階段，通過專家對全院職工的培訓，讓大家對整理這個概念有了一定的了解。每個科室制定了“物品清單”，區分“要”與“不要”的物品，并把不要的物品統一交由后勤人員，讓需要的科室認領，避免浪費。在整理前，個別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒地方放，放櫥頂的、塞角落的等等都有，特別是倉庫，雜亂無章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過全院職工上下齊心協力，在空余時間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來，釋放了科室、櫥柜內的`空間，塑造了清爽的工作場所。

物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因為大家對整頓的概念理解不夠，不認同，認為我已經整理好了，為什么還要再對物品定量、定點、標示等問題提出了疑問，工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況，一方面5S負責小組通過培訓公司對全院職工進行了兩次的實地指導和培訓，和大家討論整頓的必要性，說明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因尋找物品而增加醫療操作的時間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學習，取人之長，補己之短。在整頓的后期，全院職工發揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點。檢驗室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現象，為此檢驗室的工作人員，根據自己的工作流程，對操作臺面及線路布局做了改變，使整個科室變得整齊、明亮，大有改觀。對搶救室內各類設備、藥品、工具進行定點定位，方便醫務人員在搶救患者時能在第一時間拿到搶救物品。

2、清掃清潔階段

清掃是指清除“臟污”，保持現場干凈、明亮，在這個階段，職工根據所劃分的區域全面進行了大清掃，使各類物品達到取出既能使用的狀態。為能將前面3S實施的做法制度化、規范化，便于維持前面3S的效果，各科室結合各自的工作特點制定了工作手冊，包括一些儀器設備的操作流程、維護保養，制定目視化管理的基準，使新進人員一看到工作手冊就知道做些什么，維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。

3、素養階段

為使5S管理取得成效，讓職工養成良好的習慣，制定了5S考核細則。由院長帶領檢查小組每個月進行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結果公開，并召開科主任會議，將每個扣分點進行反饋，對有爭論的點進行討論，提出整改措施。根據考核分數，每季度評選出一個優秀團隊給予獎勵，激發每個團隊的積極性和凝聚力。

三、取得的成效

推行5S管理后，實現了醫院整齊劃一，規范標準的管理，主要有以下成效：

1、環境改變為醫務人員及患者提供了明亮、整潔的工作環境和就診環境，樹立衛生院的形象。

2、降低成本通過全院整理，各科室物品進行了合理調配，減少了不必要的浪費和重復購買，降低了辦公成本。特別是一些醫療器械、檢驗試劑，由于進行了定量，科室人員對一個時間段的用量進行了測定，每次按需進貨，降低了物品過期的風險。

3、減少差錯根據單位的實際結合各項考核要求，對院內一些制度進行了梳理，特別是醫療質量的制度，把各類質控要求寫入到5S工作手冊中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點放置，使醫務人員在工作中能迅速的拿到器械、醫療物品，減少患者等候時間，提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過5S管理，創造整潔的環境，減少無菌物品的污染，有效降低院內感染的因素。

四、目前存在問題

1、如何長期有效的堅持5S管理。

2、由于部分科室結構的不合理，使5S管理工作開展遇到了困難。

3、個別職工對5S管理工作的推行較被動，為了做5S而做，未與工作結合起來。

4、對個別問題偶有反彈現象。

五、下步如何推進

1、進一步細化獎罰標準，是否定個標準分來確定獎罰措施。在每次檢查中，仍應該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現不必要物品。

2、5S管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號、各種創意、優秀團隊上墻公示，激發大家的積極性。

3、結合人性化管理，根據職工的實際需求和科室實際情況，制定操作性強，更加細致的考核方案，并不斷循環修正。

4、不斷學習和借鑒5S管理理念的精髓，結合院內的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少醫院不好的工作習慣和不良現象。

5、5S沒有最好，只有更好，在實際操作過程中不斷的尋求好的做法，發現新的亮點，真正的把5S溶入到工作中。

5S工作總結4

即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，但如果不能對其進行有效地管理，那么工作場地會一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率大幅下降，員工越干越沒勁，成本上升，對企業生產沒有任何積極的意義。“5S”現場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

“5S”是來自英文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發音的第一個字母“S”，因此統稱為“5S”。“5S”活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。

一、“5S”現場管理的內容

“5S”現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，具體包括：

1.清掃

就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創造一個一塵不染的環境，公司所有人員(包括公司領導)都應一起來執行這個工作。

(1)在整潔明亮的環境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發現。

(2)設備異常在保養中就能發現和得到解決。

(3)到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。

(4)能分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的'區域、死角。

(5)對自己的責任區城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。

2.清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區城內有無不良現象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態。

(1)領導的言傳身教、制度監督非常重要;

(2)一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

3.整理

整理就是將必需物品與非必需品區分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下：

(1)對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

(2)要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;

(3)即便是必需品，也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度;

(4)在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟;

(5)非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它合適的位置。

(6)當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，會發現竟然還很寬綽。

4.整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。

(1)將尋找的時間減少為零;

(2)有異常(如丟失、損壞)能馬上發現;

(3)其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;

(4)不同的人去做，結果是一樣的，因為已經形成標準化了。

5.修養

修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實踐的話，個別員工就會拋

(1)需要人們有更高的合作奉獻精神和職業道德;

(2)互相信任，管理公開化、透明化;

(3)勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。學習、理解并努力遵守規章;

(4)制度，使它成為每個人應具備的一種修養;

(5)的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的。

5S工作總結5

企業管理中的5S指5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則學習5s現場管理法則最重要的就是通過自己對于自身的自我要求，是企業決策者和企業員工需要共同達到的一個目標。

通過5s現場管理法則，我們需要：整理整頓好自己的衣著，辦公環境負責區域。這樣能夠很有效的改善和提高自身所在企業在客戶眼中良好的企業形象，從而更加鞏固公司的企業文化。

對一切公司安排的事宜有良好的規格按的整理手段，對于了可預測發生的變化做好提前的打算，這樣不僅充實自己的`干勁兒，同時提高咯原來的工作效率。摸清家底，各類物資登記在冊，現在沒有不要品，節約了空間和廠房，降低成本。

通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，節省很多寶貴時間。綜上所述：一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工，凝聚力強增，工作更愉快。

通過推行5S，使企業能快速健康地發展。

5S工作總結6

一轉眼，我公司的5S管理已經進行了一年多了，隨著時間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹始終。

做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動的進行，而且還有幸作為本部門5S督導員，親身感受了5S管理的實施和監督管理，更深刻的認識理解的5S活動的本質和意義。

古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細流，無以成江海。”5S管理，正是這樣一種精神，5S來自日本的企業管理，卻和中國傳統文化一脈相承，把著眼點放在的扎實的做好每一件小事，每一個細節上。從很多日本企業管理的現場經驗來看，5S管理是很成功的，這些現場生產管理的經驗，應用到我們的企業中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的關鍵，就是一個企業的領導對5S管理的重視程度

正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領導開始，繼之以各部門領導和管理干部，再次才是車間科室各個崗位，而在我們公司，領導同志對5S的重視程度有目共睹，各級領導以身作則，嚴于律己；從董事長開始就將5S一絲不茍的貫徹著，我作為企管部的督導員，看到了企管部的部長，副部長，各位科長們，對5S的實施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細致，體現著黨員干部的模范帶頭作用，發揮著榜樣的力量，帶動著所有員工對5S活動的熱情。

5S工作一開始，我們就有了思想準備，要積極努力去克服各種不良習慣。在公司里要養成良好的風氣，而個人的良好習慣的養成和整個公司的風氣又是相輔相成的。公司的良好風氣可以培養個人好習慣，良好的個人習慣又促進公司養成好風氣。這種局面目前已經形成，5S工作已經進入到了一個良性循環中。

企管部，是一個管理部門，沒有生產車間現場的嘈雜和污染，衛生死角少，工作環境相對干凈，對5S的實施推進，是比較容易執行的，但沒有任何事情是可以隨意的態度就可以做好的，在5S活動的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認真學習理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細的做好細節，其實在每個整理過程中，不僅需要動手，更重要的是要動腦，首先要區分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網是不會有任何效果的。每一次的'整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式和過程，而是對自己工作的整理回顧和總結。

但是我們沒有放棄，在領導的重視下，我們企管部結合自己特點，運用目視化和標識等方法，結合公司大力進行的宣傳教育，包括公司電視臺的專欄節目，5S的推進越來越順暢和扎實。隨著時間的推進，隨著不斷的堅持，積累越來越厚實，工作環境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身體會到了5S管理的優越性和益處。

公司全面推行5S管理以來。一年多的歷程，我們經歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個階段，通過努力，取得了可喜的成績，也得到了公司領導的認可。現階段，深化推進5S的311工程也已經進入的收尾階段，公司各個部門都表現出了強勁的工作勢頭，在深化推進的過程中，始終與企業的基礎管理、企業的專業管理、企業的降本增效、提高員工的隊伍素質、提升企業形象、提高競爭力緊密的結合在一起。企管部做為331工程的重要配合部門，肩負著對“311”工程的推進情況進行全程監控的重任，部門領導認真積極的籌劃準備，堅定踏實的貫徹執行，帶動著整個部門每個人的積極性，大家不僅在工作中，而且在上下班路上、午餐時，都經常交流著對5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實現“走特色精品之路，鑄一流企業”戰略目標而不懈努力。

5S工作總結7

隨著現代企業制度的建立和發展，現代企業管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現代企業管理理念。“基礎不牢，地動山搖。”夯實企業基礎性工作事關企業未來發展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業穩步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業戰略目標能否實現以及企業全面、協調、可持續發展的關鍵，也是企業全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統化方向發展的根本。

bz34-12ep油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5s”管理理念，結合本平臺特點，從實際出發，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把三基工作和5s理念抓實，并使之真正發揮作用，取得顯著成效。

首先、在隊伍建設方面規范化、標準化

bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務重的特點，為了確保班組建設的規范性，我們制定和完善了、等多項規章制度來約束、規范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。

其次、在日常管理方面精細化

交接班制度的規范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細的，對交接班規定了具體的交接程序，其中規定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態做出準確說明判斷等。

除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5s”管理理念，組織各專業討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場并進行相應的處置方法；并根據“3定”定量和“3要素”原則對生產現場的'必要物進行規范有效的管理，努力做到現場管理標準化，大到生產裝置現場設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現場檢查和監督，對于不規范和不達

標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長效的發揮積極作用，提高本平臺的現場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養成良好的工作習慣和工作作風。

三、在基本功訓練方面制度化

全員培訓工作堅持長效性和實戰性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內容主要以本月工作中遇到的有技術深度的生產和設備問題為重點，結合事故案例進行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見。同時，每班次現場實操練習和講解至少兩次，平時結合實際工作中遇到的不同內容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進行管理，先后經歷了停產、再投產前流程改造、再投產等工作，在進行投產前的流程改造中，我們借著流程改造之機進行現場流程及設備的培訓，在講解有關pic清管球發球閥工作原理及基本構造后，當組織進行pic清管球發球閥實際演練時發現了一個事關重大的問題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內部的結構方向不一致，也就是說該pic清管球發球閥不能實現發球的功能，而只能實現接球的功能，要實現發球的功能只能將其調換方向，經過大家討論確認后，我們及時通報了bz34－1項目組的有關負責人，與廠家取得聯系，確認為pic清管球發球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過現場協調問題最終得以解決，保證了投產的順利進行。通過這件事更使我們認識到了現場練兵的重要性，現場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力，培養了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎，保證了安全生產。

2ep在xx年年經歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產和再投產等施工作業，平臺各崗位成員在眾多施工作業當中積極協調配合和監督，不但豐富了各種知識，也通過實戰練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應能力、協作能力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會，對當天由各專業所出的題進行學習和交流，所有班組成員都必須按時參加，并在這之后添加10分鐘的英語學習或電腦知識的學習，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現思想疲勞。其目的只有一個就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養他們的學習習慣和學習興趣。

我們還把工作重點放在了從無形管理轉變為有形管理。變無形管理為有形管理是做好細節化管理的關鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進行定期或不定期的考核和監督，以督促制度的實施和績效的實現。

通過一個階段對“三基工作”和“5s理念”的學習和實踐，通過2ep全體成員的協作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進步，都覺得平臺現場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現場管理的評比結果關系到每個人，現在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產實踐也在不斷改進、不斷豐富和發展。

目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們仍需努力，我在這里也發表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實施的一些建議：

首先:我們仍然需要進一步不斷學習和借鑒“5s管理理念”的精髓，結合本平臺的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現象。不好的工作習慣和不良現象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進你自己的思維定式。

其次：“5s”就像我們教導孩子的一種語言，一種規范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。共3頁,當前第2頁123

附：由人力資源部門統一規范制作的平臺現場安全標識牌因為平臺其它施工作業等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協調該部門將規范的標識牌盡快安裝到位。

考慮設計統一格式的設備標識牌，標識牌上的內容盡可能的詳細，不但有該設備的各項參數指標，也要有該設備的用途、使用規范及要求等。另外：如日后對設備進行更換，則該設備標識牌應及時由相關部門進行制作并更換。

第三：進一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業員工的群體素質和崗位工作能力，增強企業活力。通過開展5s活動，憑借對現場規范、合理、細致的管理并規范個人日常工作行為來提升人的品質，提高人的素養，為每一位成員締造良好的工作環境與和諧融洽的工作氣氛。

第四：榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現場衛生等環節進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵，以此來激發各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。

最后應該強調的是我們應該詳細地制定有關工作計劃，從最基本的工作環境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。

思想質量決定工作質量,工作質量保證安全生產。良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環境可以提升士氣,從而保證安全生產。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創造了更好的工作環境，從而促進了員工的個人發展。真可謂：“人造環境，環境育人”。

5S工作總結8

在辦公室，你能在30秒內找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區域，能在30秒內找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標就是去除所有多余的物品，設立舉手可得的擺放模式，創建可視化且能高效辦公的工作環境。

什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優秀的管理方法，它的思路非常簡單樸素，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

5S的內容包括：“Seiki”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養）。通過5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現象，塑造干凈整潔的工作環境，而且有助于提升企業整體的工作質量和生產效率。

整理（Seiki）就是把工作場所內的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場所，有電腦、電話、各類文件資料、各種辦公用品，還有您的個人用品等，如果整理不當，再寬敞的辦公環境也會變得狹小；文件柜、辦公用品柜雜亂無章法，會因雜物占據空間而失去原有的使用價值；尋找資料、物品不方便，浪費時間；擺放無規范，盤點困難，容易導致成本核算失誤。所以現在開始整理吧，首先全面檢查你的辦公區域，包括桌面、抽屜、柜架等區域，不管是看的見的地方還是看不見的地方，根據“需要”或者“不需要”標準，將所有文件資料、辦公用品、公私物品，統統整理一邊；把不需要的及時清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類放置，方便拿取！例如豐田公司在推行5S管理時，原則上只保留每類一樣東西，其他的一律清除，或處理掉，或規范收存。

整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門別類，規范放置，規范保管。將各類物品細化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠些，哪些是經常需要的，總之要保證在最快的速度之內取得所需之物，通過最簡單的流程完成工作。有些文件是需要馬上轉發處理的，那我們就應該放在醒目的地方及時處理；文件架中有一排文件，有些是存放招聘資料的，有些是存放

用心專注服務專業

培訓信息的，那么為了拿取準確方便，可以通過標識記號給文件夾分類，然后按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。當然，我們所說的放置規矩是因崗而定，因人而已的，根據個人工作的特點和性質，合理的放置所需之物。例如，辦公桌上的電話，有人習慣右手接聽，有人覺得左手接聽方便，那么電話的放置肯定依照個人習慣擺放。再如：在一個工作現場，一位工人在用完扳手后將其放在離機器不遠的工作臺上，而沒有放回指定地點，我們問他為什么不放回固定地方，這位工人說“放在那里我使用不方便”。由此我們可以得到啟發，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時，節約時間，提高工作效率。

清掃（Seiso）就是把工作場所清掃干凈，保證工作場所干凈、整潔的環境。流水不腐，戶樞不蠹。及時打掃，消除污垢，才能保持工作場所干凈、亮堂。現在我們的辦公區域每天都有專職的衛生清潔人員負責打掃；當然，各掃門前雪，個人的辦公區域還是需要自己親自整理打掃的。比如說，利用上班前十分鐘，清理干凈自己的辦公區域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開始一天的工作了。心情不錯，工作也積極！

清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態，并將這些過程制度化、規范化，嚴格執行，定期檢查。我們可以從兩方面來理解清潔：一是表面化的面貌，個人穿戴整潔，辦公區域清潔；另一種是精神面貌，待人禮貌，同事間相互尊重，共建和諧文明的工作環境。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時間來完成這些工作：上班前穿戴整潔的進入辦公室，清理辦公場所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內容，有用的資料和沒用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對第二天的.工作任務。

素養（Shitsuke）是5S最核心、最關鍵的。我公司“以人為本，科技為先”的企業文化理念，倡導人是企業的根本，沒有人員素質的提高，任何工作都無法順利有效開展。通過5S管理，培養員工良好的職業習慣，全面提高員工文明禮貌水準，按照規章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個人的素質和企業團隊的實力，但是持久的貫徹執行卻是不易的，這就需要公司領導帶頭，積極穩定5S管理所帶來的正面效果。

我們說，整理是為了改善企業的基礎；整頓是提高效率的基礎；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩定品質；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續化，制度化、規范化；而素養是為了培養員工

用心專注服務專業

主動積極的精神，營造好的團隊力量，養成良好的職業習慣。通過運用5S的管理方法，結合本公司的實際情況，靈活運用和創新，塑造企業良好的形象，提升企業內部的工作質量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實現員工與企業的共同理想。

5S工作總結9

5S”現場管理作為一種企業改善的管理手法，在管理應用中越來越受到者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業中的運用效果。

在銷售服務行業，由汽車生產廠家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項目實際導入與推廣期所需時間比較長(三個月)、推廣期間的現場改善細節問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數量之多，廠家的時間、精力、成本上沒做到很細微的對每一個“4S”店進行現場指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現場指導與檢查上，根據各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實際運行過程當中而產生各家不同效果的區別。導致很多“4S”店在廠家評分時分數比較低，全國比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結果。

中華培訓咨詢網吸納專門研究與推行汽車服務行業“5S”現場管理的專業咨詢師，在業內原有的推行模式上結合多家“4S”企業現場案例，總結并改進了一系列推行方法，使之更適合汽車服務行業現場推廣。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現場改善、標準與規范導入，還注重為企業培養現場指導型人才，大大的提高了企業自我實施的.專業度，對長期執行提供了可靠的保障。

中華培訓咨詢網秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務理念，積極努力的為客戶企業提供盡可能多的服務內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶企業很好的完善企業管理機制。

“以現場管理為導向，促進5S管理中國本土化應用，幫助更多企業完善基礎管理”是我們的專業方向，衷心祝愿您的企業健步發展，鴻圖長望!

5S工作總結10

對于4月25日前的5S工作來說，在車間各級領導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在追求跨越式發展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產，持續減輕檢修工作強度，以及向先進管理過渡奠定了堅實的基礎。

我車間很早就引進了5S管理，但只是把它作為一種指導方法來執行，對5S的相關知識的宣傳也不夠，從2月份開始，首先培訓班組長，通過班組長對5S的了解調動了員工的參與熱情。在車間的各種辦公場所懸掛5S有關的宣傳牌，對員工對5S的了解起到了很好的效果。其次通過照片的對比，讓所有人了解車間5S管理帶來的效果。

今年2月，在車間領導的大力倡導和支持下，設立了5S管理小組，分工明確，職責清晰，確立了小組的具體運作模式，小組一成立就展開了正常的組織。5S小組制定了5S實施計劃，它包含3個部分，既備件區域、現場、辦公區。車間在保障互助檢修的同時，也擠時間開展5S管理工作。小組選定了車間的樣板區域，并隨著車間樣板區規劃效果的顯現，在3中旬展開了對車間所有區域的5S推廣，各個區域在5S小組和班組負責人的共同努力下，4周內全部完成5S小組現階段的規劃和整改，使5S工作在車間得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。

5S工作作為一項基礎管理工作，得到了車間領導和員工的支持，但我們的工作和我們最終的目標還有很大的距離在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：

1、對員工的相關培訓不夠，對我們剛推進這項工作來說，直接表現為員工開展5S工作就是為了應付日常的.檢查，而不是自覺自愿地參與進來。2、檢查標準和要求不完善，現階段要努力修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執行效果。

3、沒有進行5S內部審核，5S推進工作已經展開，有必要對各組的5S其進行審核，這也是今后5S工作的一個重點。

4、我們仍然需要進一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結合本車間的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少車間的不好的工作習慣和不良現象。

思想質量決定工作質量,工作質量保證安全生產。良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環境可以提升士氣,從而保證安全生產。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創造了更好的工作環境，從而促進了員工的個人發展。可謂：“人造環境，環境育人”。

5S工作總結11

整理：區分必需和非必需品，現場不放置非必需品。

整頓：必需品放于任何人都能立即取到狀態，即尋找時間為零。清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。

清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理規范化，透明化。素養：人人依規定行動，養成良好的習慣。 5S工作的開展（1）－整理階段推行步驟：

現場檢查：對工作現場進行全面檢查（包括看到的和看不到的）

區分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時的物品即為必需品清理非必需品：將必需品留下,非必需品移出工作區域。非必需品的處理：無使用價值：折價變賣、轉移它用

有使用價值：特別處理、分類后出售每天循環整理：日日做、時時做5S工作的開展（2）－整頓階段推行步驟：

分析現狀：從物品的名稱、分類、放置進行規范化。物品分類：根據物品特征進行分類。

決定儲存方法：物品存放進行定置管理，實現人與物最佳結合。實施：按照決定的儲存方法，對物品進行存放。 5S工作的開展（3）－清掃階段推行步驟：

準備工作：學習相關指導書，明確清掃工具、清掃位置。從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動手，不留死角。清掃后檢查：工作區干干凈凈，每天均要保持。整修：清掃中發現問題及時整修或保養。查明污垢的發生源：從根本上徹底解決。實施區域：實行區域衛生責任制，責任到人。

制定相關的清掃標準：明確清掃的對象、方法、周期、使用工具、責任人等。 5S工作的開展（4）－清潔階段推行步驟：

對推進的組織進行培訓或教育。

整理、區分工作區的必需品和非必需品。撤走各個崗位的非必需品。整頓、規定必需品的擺放場所。規定物品的擺放方法。粘貼規范統一的.標識。

將放置和識別的方法對員工進行說明。

清掃并在地板上劃出曲線，明確責任區及責任人。 5S工作的開展（5）－修養階段推行步驟：

具備了成功的修養。成為他人的榜樣。努力遵守規章制度。深刻理解各項規章制度。

認真仔細的學習公司的各項規章制度。辦公室個人區域物品擺放標準

1.桌面位置擺放（明確“待處理”“已處理”位置）

將電腦放置于桌面中央，主機箱放置于電腦桌面下方主機箱位置處。

以電腦中心位置為分界，電腦左側位置為未處理文件、處理文件所需資等放置區，右側為已處理文件。

水杯、電話、鼠標等根據個人實際使用情況擺放在兩區域內，放置成水平直角。

玻璃板下只允許放電話號碼表。

留言條、記事貼位于電腦左下方處。

下班后，將待處理的文件與已處理文件收集至個人抽屜內，保證桌面剩余物品僅為電腦、書立、水杯、（電話、對講機、鼠標、鼠標墊）。 2.抽屜整理：明確私人物品集中放置區

3.個人手巾、抹布放置于辦公桌右側

4.個人防砸鞋放置于電腦桌主機箱與抽屜之間靠內部位置。 5.個人服裝（限兩件）放置在衣架上。

6.離開座位時，將椅子放置于電腦桌主機箱與抽屜之間。辦公室資料柜擺放標準

資料整理

將所有資料柜明確責任人

將文件夾按照編號、責任人、名稱、保管期限進行定位

資料柜整理

粘貼規范的標識

柜內區域標識

柜外表面進行標識辦公室資料管理標準：

應將資料柜中的所有文件按照編號、名稱、責任人、保管期限進行保管。

將所有資料柜明確責任人，并標識。

對資料柜內區域、物品分別標識。

對資料柜整體應進行相應標識

設置文件處理區域。

辦公室公共區域物品擺放標準：

桌面、地面、窗臺、箱柜及辦公設施上無雜物及非必需品。

辦公設施（打印機、復印機、傳真機、碎紙機）周圍區域整潔有序。辦公現場無煙頭、無紙屑、垃圾當日清理，垃圾桶不許溢出。

辦公室墻角無蜘蛛網；辦公桌下無雜物，垃圾；辦公室墻面無過期張貼物；宣傳板要保持整潔、規矩、展示與工作相關的信息，并要及時更新。材料不隨意堆放在辦公桌上或椅子上。

所有相關的物品都要集中放置。書柜、抽屜、辦公用品區域要有適當的標識。電話線、電源線、網線布置安全、整齊、得當。清掃工具不隨意放置，規矩放置在衛生角中。飲水機要保持干凈整潔。

窗臺無水漬、印痕、雜物及灰塵。

會議室保持整潔有序、隨時待用，物品定位擺放，保持清潔。 5S協調員職責

參加5S培訓，推動本部門5S工作的實施

幫助制定5S的各項標準（標簽、顏色代碼、文件展示方法、工具儲存等）幫助輔導制作、粘貼各類規范化標識負責對本部門內的非必需品貼紅牌輔導并監督本部門5S實施進程

為貼5S整理標簽的物品找到待處理區

5S工作組檢查時負責領隊，記錄本部門出現的問題，并負責整改等。參加定期的5S回顧會

督促部門內的其他人員保持5S實施成果辦公室5S檢查頻率：員工每日進行自檢

本部門內的5S協調員每周進行檢查

5S工作組每周進行檢查

公司聯合檢查組每月進行檢查辦公室5S檢查獎罰：

對于辦公室5S不符合要求的部門要給予通報讓所有同事知道。對于辦公室5S實施表現突出的5S工作組將給予獎勵和表揚。對于表現突出的5S協調員將給予佳獎和表彰。區分必需品和非必需品

5S工作總結12

整理、整頓、清掃、清潔和素養這五個詞語對我們得力人來說已是耳熟能詳，這五個詞語在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱“5S”。20xx年10月份我加入得力公司爐具車間這個大家庭里，在這里我們不斷的接受“5S”管理的洗禮。通過不斷的學習實踐，我對“5S”有了比較深刻的認識，現就我們班組的“5S”活動開展情況，談談我的“5S”。

全員認識“5S”是開展活動的基礎。20xx年3月份開始至今我們車間一直保持每周對各班組的現場5S進行評比，在20xx年全年評比中，爐架、面板組沒有拿到幾次流動紅旗，但是在20xx年的評比中整個評比80%的流動紅旗被我們爐架組取得，為什么呢？因為在之前的爐架、面板組管理上每次都是組長自己一人明白要做好，下面的員工對“5S”的要求、目的和作用不明白、認識不足，被動做事，我自20xx年開始擔任這個組的組長開始，每次早會都會和員工分享“5S”現場管理并提出要求，每天進行整理整頓現場，讓員工感覺到在一個場地清潔，物料擺放整齊，標識清晰的工作環境中工作，不僅心情舒暢，而且做事效率也高，出錯的幾率變小。通過全組人員全體加強認識和實踐，從而達到多次的評比中我們都能優勝于別的班組。

“5S”效益看的見，持之以恒是關鍵。在我剛開始擔任爐架、面板組組長的時候，我們每周的檢查前我帶領同事們進行整理、整頓、清掃、清潔等工作，做的非常吃力，因為平時的操作過程中我們沒有注意現場的隨時整理，隨手清掃，到檢查前一天晚上進行整理，一周的事情一天甚至一個小時內來做，能不辛苦嘛。雖然辛苦但是我們組還是拿不到車間的“5S”評比紅旗。于是我和組上員工開會總結：為什么流動紅旗總不會出現在我們班組？難道我們真的不如車間其他班組的員工優秀？難道別的班組員工的確比我們厲害？通過我們的`討論最后得出結論，不是我們不行，而是我們沒有養成良好的習慣，平時亂丟亂放，檢查前整理整頓，已經太晚了，我們哪能在沒有準備的前提下打勝仗？于是我們組在開會的當天進行了又一次整理、整頓，并且在接下來的時間里每時每刻大家相互提醒、相互監督，物料分類擺放要整齊，數量清點清楚，不忘做好標識，廢紙雜物不亂丟亂放，該退倉的及時退倉，每天下班前進行清掃、清潔。就在接下來的評比中流動紅旗開始接連不斷的在我們的班組飄揚。更讓我和班組員工興奮的是，以前我們班組的貨總是干不完，別的班組下班了，我們還要延時，現在我們總能比別的班組更快更好的完成車間交給的生產任務，加班時間也沒有之前那么多了。環境好了，浪費少了，效率高了，心情暢了，這都是我們能夠堅持不懈的進行“5S”的功勞。

最后我覺得我們班組的“5S”活動雖然取得了一定的成績但是還需要更多的努力。我們的現場較之前雖然有了進步，但是與外面優秀企業相比還有很大一段距離的差距，相信通過我們不斷的學習和堅持不懈的努力，我們的現場一定會更加出色，將來一定會達到國內國際優秀現場管理水平。

5S工作總結13

每期公司主持的培訓學習都能讓我們收獲滿滿，此次也如期而至的參加了公司組織的“5S”推行培訓，通過這次培訓課程，使我們對“5S”工作有了更進一步的認識。對我們日后“5S”工作的開展和改進有很大的啟發和指導意義。通過學習，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明

一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養。去除亂、雜、臟亂差，提高員工素質的全面改觀。

“5S管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業中，執行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么?究其原因有很多，但歸納起來，是認識問題，是沒有堅持。正如秦茹老師在“5S現場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：①以為畫兩道線、掃掃地就行了;

②一緊、二松、三垮、四重來;

③有空搞搞，沒空就算了;

④認為純屬浪費時間;

⑤搞了也白搞。”

5s管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配，化的降低

了消耗、提高了效益，工作得到了有效提高。另一方面有序的`管理為員工創造了良好的工作環境和工作條件，既保護了員工的身心同時又使員工的個人素質特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業效益得到提高，員工待遇也同時得到相應的提高。

5s的推行從根本上解決了企業的基層管理無序和不易控制的現狀，使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，化的提高了工作的效率，是目前現代企業必備的基礎管理之一。

5S工作總結14

現有正式職工22人，其中黨員1人，預備黨員1人，團員7人，具有專科以上學歷16人。下設消防工程部、維保部和經營管理部三大部門。多年來，我們發揚“追求卓越，開拓創新”的團隊精神，各項工作不斷取得新的進展，20xx年被評為管理局“青年文明號”；20xx年、20xx年、20xx年均榮獲管理局“行業一強”榮譽稱號。

隨著公司的不斷發展，對施工現場管理水平提出了更高的質量要求。為此自起我們引進了先進的“5S”管理方法，主要是通過采用定置管理和目視管理等現場管理方法，造就一個安全、舒適、明亮的工作環境，從而進一部提高職工的素質、工作效率和工作質量，實現生產現場管理的高效、安全和規范操作。，我們以第86次崗位責任制大檢查為契機，確立了“規范現場管理，促進安全生產，提升品牌效益”的活動主題，制定了詳細的活動計劃和實施步驟，通過定置管理和目視管理等方法的運用，進一步提升了公司的標準化管理水平。

一、我們的主要做法

〈一〉領導重視，身體力行

我公司“5S”管理模式采取自上而下，逐步細化，普遍執行的方式，從公司經理辦公室開始，繼之以各部門主任、技術員管理人員辦公室，自上而下進行。公司提出，作為管理者，當天工作完畢，辦公桌上應不留一件不必要的物品，保持辦公桌的寬敞、明亮、整潔，管理人員每天提前半小時到達辦公室，用15分鐘時間對自己的辦公場所進行清潔，公司為每名管理人員配備公文柜和統一的文件盒，保證每件公文都有合適的放置位置，并方便隨時抽取應用。對個人物品必須擺放整齊，及時清理。從而在

辦公室內創造出溫馨、明亮、整潔、天天整理的氣氛。

〈二〉分步實施，試點推廣

盡管5S管理活動在全面質量管理體系中有所涉及，職工在多年前就有所接觸，但全面推廣仍需要一個長期的過程。因此在實施過程中，我們采取了分步實施，試點推廣的辦法。

1、加強宣傳：

是為每名職工發放了《5S基本知識》教育手冊，制作了統一的上崗證，通過職工大會、職工培訓等方式，向全體職工宣貫開展5S管理活動的目的和意義，以達到職工從內心深處去接納而不是強制性接受的目的。我們一方面加強對職工5S管理的教育，同時開展辦公室區治理活動，將書籍、資料按類別歸類，建立目錄，方便查找；桌椅、沙發、飲水機合理擺放，實行定位管理；組織職工清除公司大院內的雜草、垃圾，規劃停車位、自行車位等，通過這一系列的活動，公司辦公環境明顯改善，工作效率也有所提高，大家看到了明顯成效，從而使職工自覺貫徹“5S”管理的.意識深入人心。

2、以點帶面

我們首先對維保部的監控中心、維保工地、材料庫房四處場所的物品和設備開展整頓、清掃、清潔的推廣活動，在七十與處維保工地統一張貼維保信息卡，對現場消防報警主機、消防水泵、聯動控制柜張貼標牌；對各類管線標注了流程及功能說明。同時我們規劃了安全通道、懸掛了安全警示牌，以保證職工的工作安全。經過不懈的努力，維保部的工作環境發生了巨大變化，“三標”管理水平也邁上一個新臺階。

3、全面推行

我們首先組織員工職工學習了《公司管理考核制度》并將“5S”管理融入其中，在全公司推行“5S”管理，為規范職工上下班制度，我們上了智能考勤門禁管理系統，重新劃分了各部門的衛生清理區域，辦公室、會議室均張貼了衛生值班表，制定了衛生考核制度，為各部門配備了統一的資料柜和書櫥，并根據各類生產物資的使用頻度對成品設備、半成品、廢料及配件的擺放位置做出了規定，樹立了標識牌，從而創造出一個整潔、高效的作業現場，讓所有的人都能夠對作業現場的管理情況一目了然。

4、持之以恒，嚴格自律

為保證整理、整頓、清掃、清潔的成果，就必須持之以恒的貫徹5S工作，為此我們制定了詳細的獎罰制度，同時執行公司的各項制度，處罰與獎勵同時執行。同時與思想政治工作結合起來，樹立個人和集體典型，以典型表率作用引導大家，使職工知道做遵規守紀的人是倡導的，違章蠻干的人是受到遏止的。我們的管理考核制度人手一份，在充分學習的基礎上，每月召開一次考核會，按照制度對違章違規行為進行處罰，對執行5S管理好的進行獎勵。

二、實施效果

通過半年多的實踐，我們充分感受到了這一管理方式所帶來的明顯成效：

1、職工的思想觀念有了質的變化。原來的工具隨便扔，在哪不知道，反正明天用的思想，變成了工具用完要歸位，明天在哪都知道；原來的搞衛生只為應付檢查，變成了搞好環境我工作舒心；原來的制度只是用來看

的，不出事就行，變成了制度我必須去執行，違章的事情我不干。

2、思想觀念的變化帶來了職工行為的變化。隨著活動開展的逐步深入，職工的工服穿著統一了、工作證佩帶齊全了，自行車也都能自覺的按照要求進行停放；每次開完會以后，大家都自覺地將椅子歸位。特別是維保部的職工，原來早晨一上班邊找工具邊找材料，在聯系車輛，出工的時間都在8點以后，現在變成了今天下班前先將明天工作所需的工具、材料以及車輛安排都落實好，這樣第二天7：30就能出工，提高了工作效率；原來衛生只是清理別人看得見的地方變成了衛生清理要每天都做，不留死角；設備保養也由原來的隨意保養變為定期保養、按標準保養。

3、工作效率有了大幅提升。

由于職工出工時間的提前，設備保養及時、到位，工具使用規范，以及有效勞動時間的保證，使我們的工作效率明顯提升。舉個例子，原來我們每天一個維保組最多完成一個工地維護保養，現在達到了每天2—3個。

4、成本支出降低了，工作質量上去了。對各類工具、配件的定置管理，使公司在工具配套和配件材料方面的消耗明顯下降，例如在實行萬用表具專人專用后，消耗量由每年的配發二次，下降每年配發一次甚至更少；扳手、攻錐、管鉗等工具由原來半年配套一次，基本上做到可以一年配套一次。同時，工地設備維保質量和服務質量都在客戶回訪中達到98%以上。

5、廠容廠貌、工作環境明顯改善。日清日理的工作習慣，大大改善了工作環境，辦公室整潔明亮，車間、庫房干凈整齊，衛生死角大為減少，職工對個人的儀表也非常注意，工作的精神狀態明顯提升。

雖然我們通過開展“5S”活動，現場管理水平得到了較大的提高，但是我們也清楚的認識到，要真正做好“5S”管理，卻不是一朝一夕能夠實現的。在今后的工作中，我們將立足自身，不斷的探索進一步改進“5S”工作的方法，腳踏實地的推進公司“5S”工作的進行，全面提升標準化管理水平，為實現更高的管理目標，打造獨具特色的品牌消防公司奠定堅實的基礎。

5S工作總結15

為了解決公司現場管理存在的問題，公司實施5S管理活動，并對5S管理工作進行總結。實施5S管理就是對現場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5S管理是為了創造一個干凈、清爽的工作環境，培養全體員工遵守規則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質，提升企業的形象。通過實施5S還能夠加強企業的基礎管理。

公司實施5S的過程中必然會存在著實施5S管理制度不到位，實施效果反復等現象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規程管理等方面的問題。通過專業知識技能并借鑒國內外企業實施5S管理的經驗，提出了解決公司現場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結論。

1.強化基礎管理，實現基礎管理規范化。首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規章制度，促進基礎管理制度化。主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質;加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產成本;加強品質管理，提高產品質量;完善工藝管理規程，來加強技術改造。此外，制定標準細則，促進基礎管理標準化。

2.完善5S管理制度，健全考評機制。考評機制健全與否關系到企業員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎上，建立一變現實可行的考評機制，不但有利于激發企業員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業績效的提高。

3.加強企業文化建設，構建高績效團隊。首先，要提升員工個人素質，促進企業核心競爭力形成。培養企業的核心文化，加強企業和環境之間的溝通和交流，從而提高企業的績效.其次，優化團隊的群體素質，為5S管理的`順利實施莫定堅實的群眾基礎。

總之，實施 5S管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業的經營管理帶來深層次的改善，同時，也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5S制度的功能降低，因此，本人認為金車公司實施5S管理制度最終會使企業管理文化得以提升，使企業不斷發展壯大。

第三篇：5S工作總結

、對車間目前狀況做一個比較詳細的表述。

2、車間各考核項目上的變動。（是退步還是進步）

3、車間明顯改善項目說明。（歸類整理、分析，主要措施、關鍵點講解）

4、車間急需整改項目、整改方案（具體點）、預期效果、預估費用。

我單位的《工作場所5S管理規定》如下：供參考 目的

通過長期不懈地推行5S管理方法，加強內務管理，塑造整潔有序、節約盛行的現場工作氛圍，提高員工的整體素質。

范圍

研究院管轄范圍內實驗室和辦公室。

職責與權限

3.1 工作人員

負責各自日常工作區域（實驗室和辦公室）的清潔、整頓工作。

3.2 部門負責人

組織本部門內務的日常自檢自查，并每月召開會議對內務管理情況總結。

3.3 QHSE管理人員

在日常自檢自查活動中，監督檢查5S的落實情況。

術語與定義

1）5S：“兩整三清”的簡稱，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。給出英文

2）整理：將室內（實驗室、辦公室）物品分類，分為必要的和不必要的，搬走或棄去不必要的物品。

3）整頓：合理放置必要物品，實施“三定”（定品名、數量、及位置）。

4）清掃：經常進行清掃和檢查，保持清潔狀態。

5）清潔：通過整理、整頓和清掃，使物品狀態一目了然，達到環境整齊清潔。

6）素養：養成遵守內務管理制度的良好習慣，增強維護“5S”的責任感。

7）安全: 通過管理使各種損害降低到人們可以接受的一種狀態。

8）可視化管理：即標識管理。場所內物品、設備、物流等應有明確、醒目標識，做到一目了然。

工作程序

5.1 實驗室工作要求

5.1.1 各部門組織工作人員商討、確定實驗室衛生區劃分責任人，填寫《實驗室衛生區劃分》表格存檔，確定的衛生區責任人每周一進行實驗室清潔，垃圾傾倒等工作，保持實驗室環境衛生整潔有序、樓道樓梯通行無阻。

5.1.2 工作現場的物品要經常整理、整頓，搬走或棄去不必要物品，將閑置物品送倉庫留存，只保留與工作相關的物品，按區存放并做好標識；

5.1.3 定時清掃工作場所的地面、墻角、門窗、標識、工作臺、機器設備、工具等，維持清潔狀態，如試驗完畢，工作臺面物品及時清理，不得堆積在操作區域；試驗用抹布用完清洗；垃圾桶垃圾及時傾倒；地板上的油污、設備以及設備下方的灰塵及污漬、化學品要清潔干凈；保持實驗室用玻璃器具清潔干凈；實驗室人員要養成隨時拾撿地上雜物的良好習慣，保持地面清潔。

5.1.4 生產現場要穿戴好PPE，不可放置私人物品（可在某區域集中放置）。

5.1.5 實驗室安全通道保持暢通無阻；滅火器須定期點檢，氣壓不足時，應立即更新。

5.2 機器設備（包括測量設備）要求

5.2.1 每臺設備都應建立設備檔案并隨時做好運維保修記錄。

5.2.2 實驗室存放的各種儀器設備擺放須整潔、干凈，設備標簽字跡清晰。

5.2.3 根據設備及工作情況，工作交接時應做好設備的交接檢查，并作好記錄。

5.2.4 實驗工具要確定放置位置，標明物品的品名、數量；使用完畢放回原處。

5.2.5 檢測儀器/器具，標準件應放置有序，位置適當，便于使用和操作，防止變形和使用時磕碰傷。

5.3 材料、化學品及料架要求

5.3.1 材料、化學品應在化驗室設置區域專門存放。

5.3.2 材料、化學品在規定區域內應整潔有序擺放，并可視化標識。

5.3.3 材料架須牢固存放，材料須整潔擺放。

5.3.4 外來材料要標明廠家、生產日期、品名及編號等相關信息。

5.3.5 配制的藥劑要整齊擺放，并標明配制時間及有效期。

5.4

庫房要求

5.4.1 光線照明亮度應適宜，且儲存區域應通風，不積水，不潮濕，干凈，整潔。

5.4.2 庫房存放的物品、材料等應整齊、有序，物品的疊放不宜過高，要穩當。

5.4.3 庫房中存放的危險化學品，須擺放明顯標識，并采取消防保護措施。

5.4.4 工具、零配件、器皿、實驗室耗材以及勞保用品的保管須定位放置，并以

標簽或標識牌予以明確標識；

5.5 資料管理要求

5.5.1 圖紙、作業指導書、作業標準書及文件/資料等須有編號、目錄，并指定

存放處。

5.5.2 資料管理應整潔有序，且易于快速查找。

5.6 辦公室要求

5.6.1 辦公室所屬物品要保持整潔、清潔，標識合理，各種物品定位放置。

5.6.2 接電話時如要找的人員不在，須有留話備忘錄。

5.7 可視化治理要求

5.7.1應逐步建立本單位的治理看板，將治理要求、生產計劃、質量目標及進展

情況、成本考核、安全考核要求、下屬部門績效考核等內容形成看板。

5.7.2各部門應逐步將工作流程制成圖表，形成看板。

5.7.3將本單位的治理規定，裝訂成冊，置于工作現場，方便員工查閱。

可應將工藝規程、設備保養要求、PPE要求制成圖文并茂的文件形成看板。

5.7.4 對有利于生產、質量的操作提示、安全警示應形成看板，必要時可貼、掛

于設備旁。

5.7.5 應把看板作為一種培訓手段，對員工進行職業技術培訓。同時也應將公司 的政策、取得的成績反映出，進行企業文化宣傳。

5.7.6 不定期對看板進行維護和內容更新，防止出現破損和空欄現象，并保持其

整潔和格式、內容新奇。

5S工作評價

6.1

QHSE管理員不定期組織各部門負責人、實驗室負責人組成5S檢查小組，進行工作區域5S檢查；

6.2

QHSE管理員負責日常的5S巡查，發現問題及時反饋相關責任部門處理。

6.3

檢查發現的不符合事項應要求相關責任部門或責任人糾正或改善對策，并于下次進行5S檢查時對其整改效果進行檢查，直至其符合規定要求。

6.4

可參照附件

1、附件2的相關要求逐步改善各項工作。相關記錄

記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。

人生就是由許多微不足道的小事構成。“智者善于以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經驗的過程，為以后的宏圖偉業做出的準備。正所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江海”

《5S現場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規范個人的行為，到最終提高人的素質、教養、品格，從而促進工作效率的提高。

“5S”起源于日本，并在日本企業中廣泛推行,為日本企業走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業是否有生氣、是否有良好的管理，產品質量是否優良，首先要看就是企業的5S管理如何。

為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場。為了使企業降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。推行“5S現場管理”便是一個充分而必要的條件。

“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場的環境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。推行“5S”，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養，培養和吸引更多的人才，締造一流的企業。

通過這次學習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，規范自己的行為，提高自身的素質、教養，從而為自己職業生涯奠定良好的品格基礎。

企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。

無論5S本身的管理效果,還是通過5S管理為工作提供的便捷上,都取得了一定成效。5S管理試運行工作概況

首先,車間制定了5S管理考核辦法。通過全車間范圍內5S管理的試行,切實感覺到其實質是對員工日常行為的規范,其精髓是培養員工的修養和素質。車間在試行初期,就著力加強宣傳教育,讓每位員工知曉5S管理是什么, 5S管理的意義等。由于是大修期間,檢修項目繁重,人員無法集中,便采取了在檢修現場結合具體物件向員工宣傳的方式。比如F扳手應該放哪兒、為什么這樣放、有什么好處等。通過這種因地制宜的教與學方式,形象直觀地向員工宣傳了5S管理的具體內容。其次,按5S管理要求設置出各類物品的分類放置點。如棉紗手套放置點、各類文件檢修票證放置點、員工日雜用品放置點等,目的是努力將5S管理具體化。在具體工作中,不但要求員工嚴格按照物品放置點放置物品,還要求物件整齊與 整潔。通過這種直觀明了的方式,讓員工親身體會5S管理為各項工作開展所帶來的便捷,加深員

工的認識與理解,讓員工適應其管理模式,為下一步深入開展打好基礎。再次,除了要求員工自己按照5S管理規定執行外,還要求檢修現場其他施工單位和作業人員嚴格工作票制度、嚴格場地清理以及各類物品的規范放置等,以更好地服務檢修工作,全面達到安全環保、高質高效的要求。通過檢修期間的試行, 5S管理在濃硝車間取

得了初步成效。試運行存在的問題與改進措施通過檢修期間的試行,也顯現出不少客觀存在的問題和亟待改進的地方。首先是對員工的宣傳教育和提高認識上。僅僅依靠現場對員工的宣傳還遠遠不夠,很大一部分員工雖然明白了什么是5S管理,但無法短時期內在思想上理解認可,在行動上自覺遵守,這無疑影響了5S的實施效果和真正意義。在試行期間,仍有部分員工不按5S管理要求規范放置物品,管理難度較大,效果較差。并且要提高員工的意識和素養,更不是短時期內能夠做到的。所以濃硝車間在今后5S管理過程中,要長期、系統、有計劃、有針對性地開展對員工的宣傳教育工作,努力從思想上提高員工的認識和理解。只有這樣才能將5S工作持久開展下去。其次是物品放置點的合理性上。車間在試行期間定制出了近10類物品放置點。應該說這些物品放置點的設定還比較粗略,分類不夠具體、規范、適用。如果放置點不適用不方便的話,是無法讓員工將5S管理制度落到實處的,這極大地影響了管理效果。在試行期間,已經有員工提出了更加合理適用的建議,車間也結合實際情況不斷進行了改進。再有就是車間很多硬件設施無法達到5S物品放置點的要求,不少物品雖設置了放置點,但由于受場地情況和硬件設施的限制,無法真正落實這類物品的規范放置。再次是檢修現場的5S管理方面。主要表現為檢修現場的管理難度大,管理效果差。其根源還是在于各檢修單位的作業人員沒有真正去理解5S管理的意義,在思想意識上達不到管理要求,甚至還有些抵觸情緒。由于檢修現場外單位的檢修項目多、人員雜、人員素質參差不齊,導致5S管理無法有效開展。比如個別檢修單位在施工過程中不能嚴格工作票制度,現場臟亂無序,工器具隨手亂堆亂放,作業完后場地不清理等。針對這類違規違章現象,濃硝車間重點對工作票證的簽訂和現場具體的檢修工作進行了檢查和整治,但效果始終不理想,這也直接導致了無法行之有效地執行5S管理。所以要真正做到將5S管理長期有效地開展下去,整體性地提高員工的意識和素養勢在必行。最后,通過5S管理試運行說明,車間須制定出一套行之有效并且具有可操作性的管理規定以及考核獎懲制度,建立和完善如“濃硝車間5S運行管理制度及考核細則”等管理考核記錄臺帳,全面反映5S管理過程和軌跡,以此將5S管理具體化、規范化。并不斷收集員工建議,根據實際情況來完善和改進,從而達到行之有效執行5S管理要求,更好地服務生產的目的。但應該明確的是,獎懲制度并不是5S管理的最佳手段和方式,而是期望通過獎與懲,讓員工明白對與錯,并最終形成員工的自覺行為,從而達到提高素養的目的。3 5S管理持久性的思考

目前公司正大力地全面推行5S現場管理活動。濃硝車間根據活動要求,結合濃硝工藝生產特點、員工實際情況及前期工作的經驗和不足,成立了專項領導小組,明確了各級成員的職責和下階段的工作重點,制定了可操作性的管理制度、工作計劃和考核細則,運用有效的管理督促機制,多管齊下,找出差距,查出問題,重點解決工作中的薄弱環節,力求在工作深度、實施力度、參與廣度上拓展。

應該說,對于一個化工企業,實施5S管理本身就具有相當的難度。要做細做實5S管理工作,還必須在以下4個方面下足工夫:(1)思想意識方面

5S管理不是簡單的5個單詞,不是談起來重要,做起來次要,忙起來不要的環節,它是生產現場基礎管理的基石,是提高員工素養,打造團隊精神,改善安全生產環境,確保產品質量,鑄造企業形象,提升企業綜合競爭實力的行之有效的方法和途徑。因此,我們應該在思想意識上高度認識這個活動的重大意思及所產生的深遠影響,徹底摒棄“方便”、“省事”、“差不多”這些根深蒂固的舊思想,認真對待,扎實做好。(2)行為習慣方面

5S活動是一項“知易行難”的工作。一些看似簡單的事情,我們要真正做好卻并不容易,做好了要保持更加困難。因此,在5S活動中,“持之以恒”和“經常”是我們應該高度重視的兩個方面。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的過程,而是對自己工作的回顧、總結、改進和提高。通過經常性地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習慣,進而形成良好的工作作風,再進而提高個人素養,并最終達到5S管理的終極目標。

2、審核

5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安

排審核員依據5S檢查標準表的對每個責任區的實施情況進行檢查、審核，以確認是否按

照5S要求推行。

（1）審核的主要活動（分四步完成）

① 審核的啟動

包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。

② 現場審核的實施

包括召開首次會議，依據5S檢查標準表的對現場實施檢查、評定，形成審核發現，準備

審核結論，召開末次會議等。

③ 編制、發放審核報告

審核報告包括5S活動評分表和整改通知書，注：對于嚴重違反5S要求的，除了要扣分外，還必須開出整改通知書通知責任部門限期

整改。

④ 整改措施的驗證

5S小組將依據整改通知書于一周內對審核中發現的嚴重不符合項進行驗證，以確

認是否有按要求整改。

（2）審核周期

審核周期根據活動推行的進展情況而定，導入期的頻度應較密，原則上每周一次

，到鞏固期后可過渡到每兩周一次或每月一次，但連續兩次審核的間隔不得超過1個

月。

3、審核結果公布、評比與獎懲辦法

（1）審核結果的公布

審核員必須于審核的當天將評分表交到5S小組文員處，由5S小組文員進行統計，并于次

日12點前將成績公布于5S公布欄。

（2）評比、獎懲辦法

① 活動以月為單位進行評比，評比采取扣分制，每月每組基準分為50分，根據每次審

核的評分表對基準分進行扣減，于月底進行總評。

A．對于基準分未扣完的小組，將所剩余的基準分按規定標準換算為相應金額人民幣后

獎給該組，以作鼓勵；

B．對于基準分為零的小組，不給予任何獎懲。

C．對于基準分為負的小組，將對該組給予罰款處理，罰款金額即為所負的基準分按規

定標準換算后所得人民幣的金額，罰款由該組全體人員分擔。

D．對于總分排名第一的區域，每月還在公布欄相應部位粘貼紅旗予以表揚。

E．對于總分排在最后的小組，每月在公布欄相應部位粘貼黑旗以作激勵。

② 年終對活動的實施情況進行總評，對總分前2名的小組，發給錦旗和獎金。

4、檢討及改善修正

推行5S活動和進行其他管理活動一樣，必須導入PDCA循環，方能成功。

PDCA循環由P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處置）四個階段組成。

P（策劃）：擬定活動目標，進行活動計劃及準備。

D（實施）：按照P階段制定的計劃去執行，如進行文宣、訓練、執行工作。

C（檢查）：依據目標，對實施情況進行檢查。

A（處置）：把成功的經驗加以肯定，形成標準；對失敗的教訓，也要認真總結。

所以，在推行期間C和A更是一種持之以恒的項目，若不能堅持，則5S很難成功，若能腳

踏實地加以改善，則5S活動將逐見功效。

（1）問題點的整理和檢討

由5S干事負責每周將各部門的問題點集中記錄，整理在“5S整改措施表”中，并

發致責任部門。

（2）定期檢討

在5S推行的初期，一定要實施周檢討，若一個月才檢討一次，則堆積的問題太多，難有成效。相對穩定后，可改為每月檢討一次。

針對重點問題、反復出現的問題，責任部門必須進行原因分析，制定改善對策，限期改善。

（六）鞏固，納入日常管理活動

全面的導入達到預先目的后，就要進入鞏固，納入日常管理活動的步驟。

5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作

中的一部分，所以，應將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現的問題進行檢

第四篇：5S工作總結

5S工作總結

對于4月25日前的5S工作來說，在車間各級領導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在追求跨越式發展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產，持續減輕檢修工作強度，以及向先進管理過渡奠定了堅實的基礎。

我車間很早就引進了5S管理，但只是把它作為一種指導方法來執行，對5S的相關知識的宣傳也不夠，從2月份開始，首先培訓班組長，通過班組長對5S的了解調動了員工的參與熱情。在車間的各種辦公場所懸掛5S有關的宣傳牌，對員工對5S的了解起到了很好的效果。其次通過照片的對比，讓所有人了解車間5S管理帶來的效果。

今年2月，在車間領導的大力倡導和支持下，設立了5S管理小組，分工明確，職責清晰，確立了小組的具體運作模式，小組一成立就展開了正常的組織。

5S小組制定了5S實施計劃，它包含3個部分，既備件區域、現場、辦公區。車間在保障互助檢修的同時，也擠時間開展5S管理工作。小組選定了車間的樣板區域，并隨著車間樣板區規劃效果的顯現，在3中旬展開了對車間所有區域的5S推廣，各個區域在5S小組和班組負責人的共同努力下，4周內全部完成5S小組現階段的規劃和整改，使5S工作在車間得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。

5S工作作為一項基礎管理工作，得到了車間領導和員工的支持，但我們的工作和我們最終的目標還有很大的距離在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現在：

1、對員工的相關培訓不夠，對我們剛推進這項工作來說，直接表現為員工開展5S工作就是為了應付日常的檢查，而不是自覺自愿地參與進來。

2、檢查標準和要求不完善，現階段要努力修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執行效果。

3、沒有進行5S內部審核，5S推進工作已經展開，有必要對各組的5S其進行審核，這也是今后5S工作的一個重點。

4、我們仍然需要進一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結合本車間的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少車間的不好的工作習慣和不良現象。

思想質量決定工作質量,工作質量保證安全生產。良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環境可以提升士氣,從而保證安全生產。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創造了更好的工作環境，從而促進了員工的個人發展。可謂：“人造環境，環境育人”。

第五篇：2009年 5S工作總結

5S推行辦公室2009工作總結

及下一工作安排

5S推行工作于2007年3月14日在公司正式拉開帷幕，時值現在已推行了10個月，總觀5S的推行工作，是由認識到理解，又由理解到推行的一個過程，這個歷程雖然艱辛，但通過全員的不懈努力還是取得了一定成效，全員對5S有了初步的認識和理解，并由強制性向自覺性轉變，為下一步推行規劃工作創造了有利條件，同時積累了一定的經驗和方法。現對20075S推行工作做以總結，并提出下一度的工作安排。

一、2009所做工作：

1、全體動員，轉變思想觀念，通過多種途經進行引導。

5S這個新名詞我們都聽說過，也曾經聽過5S推行成功的有關報道，但是要把這個新生事物引用到我們的日常工作去，還是有一定的難度，首先，人們對他不了解，簡

單地認為就是打掃衛生，其次，就是如何去推行5S，用什么樣方式和方法去落實？針對這種情況，我們采取兩種途經進行：

第一就是通過宣傳，大張旗鼓地制造氛圍，讓員工對5S有一個初步的了解，打消人們心中的疑慮；第二種方式就是培訓教育，讓員工從理論上和方法上掌握相關要點，通過學習，去理解和挖掘更深層的內涵。

宣傳工作主要從視覺、聽覺及動員全員積極參與三個方面展開。采取的方式有懸掛橫幅、粘貼標語漫畫、播放音像資料、征集投稿及合理化建議等。

本共錄制音像資料5期，從5S的基本知識著手，延伸到職工提出的好的建議及工作方法，并按照公司實際需要，靈活地進行變換內容，及時傳達相關信息，不論是在5S推行工作方面，還是在公司安全達標工作中，播放音像資料都起到了很好的輿論和傳媒作用，不僅使公司內部職工對相關知識和信息能及時了解，而且公司外部來客也對公司的文化有了新的認識，進一步提高了公司的形象。

征集優秀文稿102篇，機關小組63篇，加氣廠小組39篇，其中加氣廠職工馬秀蘭、何金菊等同志先后有多篇文稿在企業月刊上發表，他們在忙碌的同時，能抽時間積極參與，用她們的行動支持此項工作，我們應向上述同志學習，公司對評選出的幾篇優秀文稿準備要發表到張掖日報等報刊上，由于5S的專 題性，在張掖日報上沒有刊登出來，但是我們下一步會通過其它媒體和措施將我們公司的文化傳播出去，將這些積極參與5S推行活動的榜樣樹立起來。

合理化建議有18條，其中已采納實施的有3條，在5S推行方面更多的是吸取和參照了職工提出的建議，從職工的切身利益出發，以降耗增效，提高工作效率為目的，使建議落實到現場，此項活動的開展，不僅調動了大家的積極性，集思廣益，發揮了群休效能，而且減少了5S推行工作的難度。

2、建立組織，強化職能體系。

為使公司5S推行措施落實到位，辦公室各成員進行了明確分工，將工作主要分為宣傳、培訓、日常推行、考核監督等四部分，做到職責到人，事事有人管，層層抓落實。工作分工比較明確細致而且各成員之間協調配合默契。

為提高工作效率，根據公司各職能部門的隸屬關系，辦公室又下設了三個現場管理小組，分別為機關、硫酸鋁廠和加氣廠現場管理小組，兩廠小組由副廠長組長，班段長任組員，機關由管理部部長任組長，各部門抽調人員任組員。

各小組的成立，健全了5S推行機構體系，通過對小組及人員的職責進行明確后，有利地促進了5S推行進度。

3、建章立制，規范運行體系。

為使各項配套措施能有效實施，辦公室一方面對制度的制定和執行上著手，另一方面從考核機制上入手。

5S培訓工作剛開始，辦公室就組織人員制定了《5S推行紀律管理制度》，并結合《公司規章制度》的有關條款，采取獎懲機制，激勵先進，鞭策落后，利用直接處罰和暴光兩種形式對違紀違規的集體和個人進行處理，為5S推行創造了良好的環境條件，同時也涌現了一批先進集體和優秀個人，出現你爭我趕的新風氣。

制度實施之后，我們又根據每一個人的分工和公司整體工作安排，制定了日常工作考核卡，主要從工作紀律、工作效率、工作任務的完成情況及工作創新性等方面進行考核，自推行以來，對個人的考核共組織了2次。

對集體的日常推行工作考核主要從業務開展情況、學習培訓等方面進行，每月考核一次，專項抽查和日常考核相結合，使辦公室的各項措施在小組中能貫徹執行，做到有計劃、就有實施、有實施，就要有檢查和考核，使5S推行工作持續不斷地在推行中改進和完善，在改進中得以提升。

4、制定方案，推行規劃工作有序進行。

在5S宣傳培訓結束后，根據公司實際，第一步先從與職工切身利益的食 堂、辦公場所及室外環境區域推行5S，從大范圍著手，制定相應的標準和推行步驟，規定現場放置哪些物品，物品怎么放置，要達到什么樣的標準等內容，并明確各區域的責任人，按照先樹立標榜，然后由樣榜帶動全部的思路進行，再與配套相關的考核制度相結合，使各項措施都得以落實。

第二步是對成品庫進行規劃，首先對場地進行了規劃；其次對不同規格的產品進行分類，根據場地的分布，對產品進行定位；最后，根據公司實際，制定標準，按照方案的要求推行。

二、存在的問題：

1、步調不統一，造成5S推行難度較大。

一方面表現在違規違紀行為嚴重。5S是個比較抽象的新生事物，在具體的執行當中，人們對它的認識和理解程度各不相同，特別是剛開始推行時，在5S的培訓教育中，違規違紀行為較嚴重，中途離崗、遲到、曠課等現象時有發生，有些還是部門領導帶頭觸犯紀律，這給5S推行工作造成很大的難度。

另一方面表現為領導不重視，下屬難執行。在5S推行實施時，辦公室組織各委員及小組成員對方案進行討論審定，各小組都認為切實可行，也沒有提出任何異義，但是在執行中如果查出哪兒出現問題，不是從自身找原因，而是一味地指責推行方案有問題，隨后，就提出要修訂方案，另外就是在會上定的基調都比較高，在具體的工作中卻沒有行動，5S推行工作效率能提高嗎？

第三表現為推諉扯皮，存在應付行為。推行5S目的是為了改善我們工作現場秩序，提高工作效率，而在實際的推行中，小組為了應付檢查，就會遮遮掩掩，斷章取義，推行沒有深度，只做了一些表面上的工作，使5S在實際推行中變了質，一旦查出問題，不是去解決問題，而是相互之間扯皮推卸責任，害怕承擔后果。2、5S推行工作無章可循，初步推行尚有一個認識和理解的過程，在具體的推行工作中，難免會出現缺陷或脫離實際的情況，給現場推行人員造成困惑和疑慮。

5S是一個綜合性的管理工具，聯系到具體的推行事務，會牽扯到很多方面，因此，推行效果在短時間內不是很明顯，剛開始推行時，好多人也提出過疑問，花費這么大的精力推行5S到底能達到什么樣的效果？包括辦公室成員也有“5S如何去推行？推行到什么程度？衡量它的標準是什么等”想法，摸石頭過河，只憑感覺走，免不了要走彎路。

3、公司現實條件有限，給5S推行規劃工作造成一定困難，不論是從推 行方法上還是推行進度上局限性都比較大。

5S推行工作每一個崗位都是兼職人員，在實際推行中，缺乏專業性指導，辦公室人員對5S的認識和理解程度不同，致使步調不一致，影響了正常的推行工作。推行者都沒有參加過任何培訓，頭腦中更沒有參照可行的東西，都聽說海爾集團5S推行很有成效，但它的成效，對我們來講就是海市蜃樓，針對我公司實際，我們的宣傳、培訓、推行考核工作如何去做？具體框架有哪些？推行到一定程度該如何轉接到下一階段？這一系列的問題一直困繞著推行人員。

三、2008年工作打算：

1、繼續完善5S推行制度，建立健全考核體系。

2、進一步細化推行方案，做到由大到小，再由小到細的方式進行推行。先對辦公室、食堂及宿舍進行細致規劃，檔案如何擺放、抽屜如何分類？私人物品怎么分類及按照“三定”原則，如何去執行等。

3、在具體的推行過程，要以多種形式或途經開展立榜樣、樹新風活動，將公司現有的企業文化進一步升化，文化理念深入人心，用理念武裝頭腦，用激勵機制約束全員行為，使理念能真正體現在每一個人的行動上，從而形成你爭我趕，爭當先進集體或個人的良好氛圍，從而提高整個團隊的綜合素質，進一步提高公司核心競爭力。

每次檢查評比措施都要落到實處，對先進集體或個人要加大獎勵幅度，提供一切便利條件，為他們擴展更大的發展空間，同時，對一些違規違紀的，除了在全公司內進行暴光公示外，還要按《5S推行紀律管理制度》處理。

4、除鞏固原有規劃區域的推行成效外，逐步將區域深入到生產現場。我們下一步以車間材料庫房作為新的規劃區域，不論是制定標準還是推行方法的實施上都要做得更細，更明確，采取以點帶面，以面帶全的方式，將5S推行成效能真正體現出來。

5、為了使5S推行工作能更快更好的進行，減少推行阻力，培訓教育工作不能放松，結合公司的培訓方案，對全員進行5S知識的灌輸，從方法上或知識層面上都有所提高。

6、重視宣傳工作的輿論導向作用，豐富企業月刊內容，力爭達到篇幅適中、內容切合實際，以多種形式將公司的大政方針及時準確的傳達下去，同時將職工心聲能如實地反應上去，搭建好公司與職工雙方交流信息的平臺。

5S推行辦公室 二OO八年元月十日