第一篇：企業文化建設學習心得

模板一：

企業文化是公司的靈魂，好的企業文化不但利于內部的團結穩定，加快內部處事效率，更有利于吸引優秀人才的加入，百川終匯海，最終使企業步入良性的發展軌跡。

來公司近一年了，在黨代會時聽到黨建的深刻報告，回想過去的1年，公司在運轉的過程中確實存在一些問題，精神懈怠、能力不足、脫離群眾等，李總借用論語“見賢思齊，見不賢而內自省”很貼切，咱們內部應該樹立一個賢才標桿，以榜樣的力量讓公司各人員靠攏和提升，然現階段軟性的力量可能不夠，也不可能一蹴而就，思想、能力、黨性等都需要得到同步提升，才能讓公司人員自發的向榜樣靠攏，當然強硬的壯士斷腕也必然不能少，軟硬兼施、內外兼修才能事半功倍。

企業成長是個披荊斬棘的過程，過程中不斷融合，形成適合有效的企業文化是重中之重。

模板二：

通過學習《見賢思齊，打鐵還需自身硬》，我覺得我們必須正視“精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險”這四大危險，反省自身是不是面臨這些危險。針對自身的情況，不斷學習，提升自身的思想認識和專業技能，消除這四大危險。特別是能力不足的危險，作為一名技術人員，必須重視。我所熟悉的都是傳統汽車的零部件，新能源汽車特有的三電零部件對于我來說是一個很大的挑戰，我必須利用一切可以利用的平臺，整合一切可以整合的資源，不斷學習，高效學習，彌足專業知識的不足，并將知識學以致用，提升現場三電問題分析和解決的能力，為制造精品汽車貢獻自己的力量。

模板三：

通過企業文化大討論活動，我對公司的企業文化理念有了更深刻的理解。首先通過李總的黨課報告，體會到“四大危險”在身邊無處不在，需要我們時刻警惕。作為一名黨員，首先精神面貌、精神狀態要做好，讓同事看到一個精氣神十足的我，并能夠帶動身邊的同事，積極主動的參與到實際工作中去；第二，切實做好時刻準備學習，時刻準備運用，要學以致用。三人行必有我師，虛心向身邊的每一個人學習；交了學費要學到東西，總結成功、失敗的經驗，成功的經驗總結分享，失敗的經驗總結警示，以免再犯同樣的錯誤；第三，實踐是檢驗真理的唯一，所以要實踐就必須不斷的親臨生產一線，從一線中得到最真實的信息，最符合生產需求的狀態。不能夠想當然，在辦公室遙控指揮，一定到堅持下基層，真正的了解一線；第四關于消極腐敗，我認為目前公司的同事尚未發生，但是消極的工作態度還是存在的，我們要做到主動承擔，遇事多做一些，步子早邁出去，問題不可能一直停滯，不可能沒有進展；公司的“四講”說的非常好“講成長、講進步、講貢獻、講奉獻”，已經充分說明、解答了四大危險的應對；面對自身的能力不足，我們要不斷的學習自我成長、自我提高；讓自己每天進步一點，久而久之，個人能力必將提升一大截；工作中，多貢獻、多奉獻，那么“脫離群眾、消極腐敗”這兩種危害在公司不可能發生，能做到、做好這四講，相信公司會有一個更好的未來。

模板四：

公司創導“小而精，小而美”的企業文化，我來公司不到一年，但是能深刻感覺到每個人都是在企業創業初期無私地奉獻，積極地面對創業中的困難。我們能克服人員的不足，主動承擔更多的任務。也在不斷的提升自身的能力，參加各類培訓，并運用到工作中去。時間過得很快，新車型馬上到了量產的時期，遇到的困難很多，工作也是越來越緊張。一個人的力量是有限的，但是團體的力量是巨大的。我們每個人可能在業務方面做的很好，但是個體之間，部門之間可能處在不同的角度，處理問題的方式方法不同，會導致一些內部的消耗。我覺得很多時候我們應該統一思想，站得更高一些，把眼光放在公司的角度，而不是局限在某個部門，這樣我們每個人，每個部門能擰成一股繩，問題解決的效率會迅速提升。

模板五：

通過部門和科室內部組織的企業文化大討論活動，我對公司的企業文化理念有了更深刻的認識。

第一，企業對核心業務的發展問題非常重視，在技術自立、自主研發的道路上不斷的探索創新，并注入了大量的研發資金來確保研發事業的順利進行。

第二，始終堅持做企業的原則。一個優秀的企業首先不只是為了盈利，雖然盈利是企業發展和生存的關鍵，但企業首先是要對社會和員工負責，否則企業就不是企業。當企業規模很小的時候，該企業所需的社會資源較少，其影響力也不大，但當企業發展到一定規模之后，就會損耗更多的社會資源才能確保企業的正常運行，此時企業就要承擔更多的社會責任。

第三，不斷的保持企業的活力。活力是一個企業不斷成長的動力，沒有了活力，企業就會走下坡路。

第四，強有力的執行力度。一個企業能成功，得益于他強有力的執行力度，對于作出的每項制度，員工都能立刻雷厲風行的去執行。

模板六：

通過學習《見賢思齊，打鐵還需自身硬》、《“建一流團隊”行動方案》，“見賢思齊”，看到好的就要向他學習，做到和他一樣好。要做到這一點就要做到虛懷若谷，能夠積極容納他人好的意見；公司還要形成“比、學、趕、幫、超”這樣的一種良好氛圍。

在加強理論知識學習的同時，更要提升實踐動手能力，具備一些實踐經驗，掌握實用技能，以能夠勝任自己的工作本職，更應該拓展自己的知識寬度，以備工作聯動。而“比、學、趕、幫、超”則是實現這一目的有效手段。通過“比”，知道自身不足；通過“學”,明確前進方向；通過“趕”，清楚目標距離；通過“幫”，實現自身價值；通過“超”，切實得到提高。

模板七：

華為集團的精神，也就是一個員工必備的四大準則：敬業精神、獻身精神、責任心、使命感

敬業精神，要想把我們的企業做強做大，領導干部是關鍵，因為領導干部既是全員創業的“排頭兵”，更是全員創業的“服務員”，沒有良性的領導干部創事業，員工的夢想，企業的未來都難以實現。領導干部如何創好事業是個大課題，作為一名普通的企業干部，在全員創業的大潮中，我應該做些什么？為愛崗敬業之行，立足本職，扎實工作，我想，這是我們最應該先做到的！

使命感，談到使命感，首先我想到的是自己的工作職責，作為公司的一份子，怎樣與自己團隊的成員積極工作；怎樣制定相關的管理制度，促進公司的安全穩定發展；怎么樣幫助同事更快、更好的融入公司的企業文化，使大家找到歸屬感，我想這些都應該是我們的使命。使命感體現在我們每一個平凡的工作人，體現在每一個普通的崗位上。如果我們人人都能成為一個擁有使命感，把工作當成一種享受，把工作當成一種使命，那我們的恒信一定會蒸蒸日上，興旺發達！做一個有使命感，有責任感的員工吧，在平凡的崗位上盡情展現你的才能和智慧，因為恒信的發展就是我們的明天！

責任感，所謂工作責任心就是對他人的支持，包括對同事和客戶以及對組織的支持和對工作的積極態度。一個人要做到對工作乃至國家有貢獻，有的不僅是責任，更重要的是要有一顆強烈的責任心。我們對待工作，如果上至領導，下至一線員工，人人都對各自崗位的工作有一顆強烈的工作責任心，就會更好的做好本職工作，從而使公司以及個人都有所建樹。

作為一個有使命感的員工就意味著對工作要有責任心，要勇于負責。古語說的好：天下興亡，匹夫有責；責任心是一個人生存的基礎，一個對自己，對家庭，對工作沒有責任心的人，是不會取得任何成功的。在我的信條里有一句話，要么不做，要做就做最好。

今天好，今年好不代表明年好，我們現在做的不錯，后十年也許我們就沒有什么進步了，所以我們要時刻銘記住危機，也只有這樣，當危機真正出現時，我們才會找到更好的方法去回避危機。一個真正的夢想必定充滿挑戰性，正因為他具有挑戰性，所以你一定會積極的想辦法去完成。換句話說，你的責任不僅是一種挑戰，同時也是激勵你的源動力。我會不斷激勵自己的源動力，并投身到公司高速發展的事業中。

模板八：

通過這段時間的企業文化建設大討論，進一步加深了我對公司文化的認識，特別是我作為新員工，如小雨淅淅，滋潤心田；如厚重裝備，武裝頭腦；如大海燈塔，照亮前路。下面簡單談談這段時間的心得：

1.黨課報告《見賢思齊，打鐵還需自身硬》

李總的這篇報告最大的感受就是我們做什么事，都要理論聯系實際，在實際工作中，我們會遇到各種棘手的、意外的問題，首先我們要冷靜下來，思考下，之后想辦法去解決問題，用心，用腦，挖掘解決問題的理論，利用團隊的力量，達成整個團隊思想上的共識，然后去實施，最終落實到行動上。重點要解決“精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險”這四大危險怎么學，怎么做的問題。

2.企業文化手冊

這個手冊涵蓋內容非常豐富，從核心文化（企業使命、愿景、核心價值觀、企業精神）、理念體系、工作要求、公司榮譽啟智語錄對員工、干部提出了諸多要求與管理方案，通過對文化手冊的學習，對咱們公司有了充足的認識，更好的指導前行，做到遵規則、懂道理、會行動、勤思考、善交流、求上進的人。

3.“建一流團隊”行動方案、華為為什么這么牛

通過對兩個方案的學習，深刻意識到，建立一流團隊的不易，公司始終把建一流團隊作為團隊建設的追求目標，圍繞”四高四有”團建目標，打造了一支能打仗、敢打仗、打贏仗的員工隊伍。通過2年的努力，大多數指標符合目標，但是團隊建設還是任重道遠，需要我們新一代的員工繼續努力，砥礪前行，為爭取更早的建成像華為一樣的學習型、創新型、精益型企業而努力奮斗！

第二篇：企業文化建設學習心得

企業文化建設學習心得

時間：2013-9-

4初進公司，適逢公司進行企業文化建設，在學習崗位知識的同時也讓我學到了很多作為一個企業員工所應該具有的東西。

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

在這一個多月的學習中，給我感觸最深的就是關于《責任勝于能力》的視頻學習。視頻中提到的責任勝于能力，并不是對能力的否定。一個員工的能力再強，如果他不愿意付出，他就不能為企業創造價值；而一個愿意為企業全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，但內在的責任感會使他不斷地他努力，不斷地總結，將會為企業創造出最大的價值來。這才是責任勝于能力的真正內涵。《責任勝于能力》視頻學習還告訴了我：沒有做不好的工作，只有不負責任的人！在工作中，我們不應有“認真上下班，不出差錯，得過且過”的想法。如果失去了自己的責任感，只有等別人強迫我們工作時，我們才會工作，那將一無所獲。在我們這一代參加工作的人當中并不缺少能力，缺少的是責任感。有責任心的人做事會全力以赴，責任就是對工作出色的完成，責任就是忘我的堅守，也是對自己人生的升華只有認清自己的責任，才知道責任所在。才會有努力的方向，才有奮起直追的力量，也只有認清自己的責任時，才能知道自己究竟能不能承擔責任。我們的社會需要責任，因為責任能夠讓社會平安、穩健地發展。我們的企業需要責任，因為責任讓企業更有凝聚力、戰斗力和競爭力。我們個人需要責任，因為責任讓我們有向前的動力。那次視頻學習對于我今后改進工作有很大的作用，思想上的醒覺必將指引行動上的轉變，我將努力使自己成為一個擅長履行責任的人，做一個對自己人生負責的人。

而在這次學習中，關于時間管理的視頻講座對于我來說則無疑使最具有實用性的。時間對于每個人來說都是公平的，每個人一天只有24個小時，不會多也不會少。能夠合理的利用時間無疑等于在面對任何事情時都能多一份從容。但是時間管理需要方法，沒有科學合理的方法，就算有心珍惜時間最后也會像無頭蒼蠅一般忙的暈頭轉向。例如將自己的工作依重要性和急迫性加以分析和排序，學會抓大放小的法則，當能找出有些工作是屬于重要而急的，應自行優先處理；有些工作是屬于重要而不急的，則可列次要順序或授權處理；有些是急而

不重要，則應交給他人處理；有些則是不急不重要，則應予以排除不做或延后處理。

分成輕重緩急之后，還需要一個明確的計劃和目標去有條理的執行自己的工作，這樣才能有條不紊的把每一項工作做好。如工作計劃目標、月度工作計劃目標、本周工作計劃目標、本日工作計劃目標和本日每個時段的工作計劃目標的預先規劃和細分設定，這樣才能做引領時間的主人去做好每一件事情。臨事要集中精神，為處理一件事情花了多少時間並不重要，重要的是花了不受干擾的時間，尤其想什么事都要做的人，到最後可能一事無成，不如學會抓大放小排定優先順序一件一件去做較為實在。同時還要避免雜亂無章，每當桌上太亂，就該抽出時間加以整理，把最需要優先辦理的文件，放在桌子中央，其余都應放在看不見的地方。每天要下班更應該把桌面清理干凈，做到日清日結，這不但是為了公司7S的要求，更是為了明天有一個好的開始。不要拖延每天把最不喜歡做的事列為日程表上的第一件事，比如早該道歉的事；一件應該未辦的麻煩工作，不管是什么，先把它做完會感受全身的舒暢和擁有歡欣的快感。

企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人。，通過公司的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展，讓企業與員工共同成長。最終實現企業、員工與社會的共贏。在今后的工作中，我會用這段時間所學習到的東西來時時提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。在今后的工作中，不但要不斷的提高自己的工作能力，更要提高自己的責任感、使命感，做一個愛崗敬業的合格企業員工。

第三篇：企業文化建設學習心得

由“企業文化建設”說開去

正如沒有思想的國家是愚昧的，沒有文化的企業定是淺薄的。文化是企業的靈魂，只有擁有優秀文化的企業才有可能在激烈的市場競爭中存活和發展。否則，再多的資本也只是過眼云煙，空中樓閣。特別是在當今物欲橫流、生存壓力增加、社會各階層溝通不夠的大形勢下，推進成熟、文明的企業文化建設便尤為重要了。

如何建設優秀的企業文化呢？通過這段時間的學習，淺談一下自己的薄見。

我認為企業文化建設沒有固定的模式可循，只有通過結合本公司實際及員工現狀來探索適合自己的道路。

首先，文化建設要“務虛”。“虛”即“理論規劃”也。各相關領導須細致研究問題，整體把握規律走勢，系統制定實施方案。目標設置要減少盲目性增強方向性，減少隨意性增強針對性。尤其重要的是，策劃方案要把文化建設的重要性、可行性講清，把具體的操作步驟講透。只有這樣，才能切實提高文化建設質量，增強監督實效。

其次，文化建設要“務實”。有了明確的指導思想，我們只要“埋頭拉車”就可以了嗎？如何把政策宣傳給員工，讓員工付諸實踐，而不僅僅是喊口號，更要講究。針對我們公司員工工作和文化水平現狀，我們可以試行“喜聞樂見的宣傳方式、通俗易懂的宣教內容、滿足員工個性化需求”的方案。要讓員工坐得住、聽得進。變“灌輸式”為“互動式”，“概念化”為“形象化”。結合員工所思、所想、所盼的話題，把“陽春白雪”轉化為“下里巴人”，使員工真正從思想上受到啟發。

最重要的一點是，我們必須意識到“企業的文化是人的文化”，而員工是企業的載體。故而，在企業文化建設中要重視員工的需要、員工的發展。只有在工作中形成了心理的穩定感、方向感和未來感，員工才有可能對企業的發展產生強烈的認同感，才能形成持久的敬業愛崗的工作態度。企業的凝聚力才能不斷增強，最終實現個人利益與企業利益、國家利益的統一。

總之，企業文化建設最終“建設”的是人的思想，最終落腳點是武裝人、塑造人、鼓舞人。真正先進科學的文化是使每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

以上是我個人的學習心得，如有不妥，敬請斧正。

第四篇：企業文化建設學習心得

企業文化建設學習心得

根據州局（公司）的安排，我有幸于2012年9月9日至9月15日到北京參加煙草行業企業文化師（二級）培訓考試。下面，結合這次培訓學習，簡單談談自己的感受。

一、對培訓的感受

這次培訓由國家局組織，行業各地工業、商業企業均派人參加，一共170人左右。這些人，大多數是長期從事企業文化建設工作的，在企業文化建設方面具有較好的基礎功底。由于這次不止于培訓，要參加職稱考試，所以，一方面，這次的學習考試時間安排較為緊湊，除了白天7個小時培訓外，晚上還安排了兩個小時的培訓。另一方面，也正因為是行業企業文化師的第一次集中培訓，各省工業和商業多一點的也就有7至8個名額，應該說各地參加的人實力都不弱。特別是聽說行業上期在鄭州組織初級培訓考試，400多人只通過了10多人。而我自己，理論知識積累少，基本上算是一個全新的接觸過程，實踐的經驗也不具備什么，感覺到心理壓力很大。只能是每天把自己狀態調到相對較好，認真上課聽講，課后抽時間復習看課本。這次考試主要有兩本教材，一本是《企業文化師二級教程》，一本是基礎理論知識。好在是在曾書記的指導下，之前也走馬觀花的看了一下《企業文化師二級教程》這一本，多少有了點心理安慰。真是感謝領導了。真正的學習時間就有完整的4天時間，14號開始考試，早上基礎理論和實作兩門，下午考論文寫作，15號返程。這幾天，感覺也是我自工作之后，心最靜，讀書最投入的幾天了。努力了，自己心里也坦然了，至于結果如何，那是另一回事了。

二、學習的收獲

通過這次的聽課及自己學習，我對企業文化建設有了新的更進一步的認識。

（一）理論知識得到豐富。通過學習，自己的理論知識更加系統和全面。在職業資格教程里，把企業文化建設分為調研、規劃、實施、評價四個階段。對于每個階段需要的理論依據、原則、方法、步驟都加深了認識，指導的思想和思路更加寬廣更加全面，應該說在系統性上得到了一次提升。

（二）通過課余交流，對行業其他地區企業文化建設開展情況有所認識。比如江蘇的“同心”文化，它是在省局統一策劃下，以同心文化建設為主題，其余地市公司結合各自的特點，建立自己的文化體系，比如靠海域的一個地市叫做“領航同心”，其余的又叫什么什么同心，共同組成“同心”文化構架。河南聘請策劃公司來構建文化體系。工業的呢，則更多關注品牌文化的建設，以品牌文化支撐企業文化。當然，很多人是無法條理化的表述其企業文化建設的。

（三）企業文化的建設是一項長期的系統的工程，無論是對原有文化的提煉提升還是對新的企業理念、企業精神的導入，首先要基于原有的文化基礎分析，關鍵考慮企業領導高層意志以及員工的需求，另外還要考慮企業優良傳統及成功經驗、企業面臨的矛盾、企業地理環境等因素。考慮宏觀因素外，重點在于從細節入手，從小處做起，要折射出以小見大之功效。

總之，我認為這次的學習是有所收獲的，或許這種所得我自己也不能用一句話一個有效的行為在短期內表現出來，但對于豐富理論知識基礎、影響思路思維上起到一定的作用。今后，我將進一步加強學習，不斷提高自身能力，為高效、創新開展工作作出努力。

第五篇：2019年企業文化建設學習心得-

2019年企業文化建設學習心得-范文匯編

企業文化的作用在哪兒？說到底，恐怕在于提高企業的品位、提升員工的素養。這就要求企業文化要重“三品”，即品質、品格與品行。

企業文化的品質，主要體現在企業的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”。它不僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且對企業起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業要奔向哪兒、目標是什么？員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么？這是一個企業發展的“綱”。只有綱舉，才能目張；只有企業品質好，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。

企業文化的品格，主要反映在企業的精神支撐。精神支撐即企業的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”；其本質在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”；其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業發展與“綠色”共行。企業的這種精神，源于企業走過的路，發展于企業正在走著的路，同時，又激勵著企業將要走的路。這種精神，是一個企業的品性風格，體現著一個企業的精氣神，預示著一個企業的明日興衰。

企業文化的品行，主要彰顯在企業的行為規范。行為規范即企業員工行為的準則或原則。無疑，作為企業的一名員工，既有其傳統的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業既定目標的實現，就應該制定并遵循目標的理性行為規范；要保證企業價值理念的實現，就應該規定并執行價值的理性行為規范。這種目標與價值的理性行為規范，既表現在立身處事上，又表現在行動舉止上，還表現在姿態風度上。這種行為規范，是企業價值的心靈取向，是企業心靈的外在表現，是企業要達目標的理性選擇。

要使企業文化的品質、品格、品行得以實現，僅僅靠知曉并提出企業的價值理念、精神支撐、行為規范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規范具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，就如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則；這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業價值理念、張揚企業精神支撐、深化企業行為規范的一個行之有效的好方法。

企業文化的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業的品位。企業是一個經濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。是經濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責。不僅對企業內的員工負責，還要對與之關聯的供貨商、分銷商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，通過重企業文化的“三品”，不僅使企業強，更使企業“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。