第一篇：中層干部培訓(xùn)心得體會

中層干部培訓(xùn)心得體會

8月17日～21日，根據(jù)廠人力資源部安排，參加第三批中層干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，十分感謝黨委廠部提供的學(xué)習(xí)機會，自己也很珍惜這次學(xué)習(xí)機會。在5天的學(xué)習(xí)過程中，廠長開班動員講話、王書記《組織管理與領(lǐng)導(dǎo)能力》精心準(zhǔn)備親自授課、職能部室也對我廠創(chuàng)五星級發(fā)電企業(yè)、企業(yè)文化以及節(jié)能環(huán)保知識培訓(xùn)，并花重金外聘專家就情緒和壓力管理及管理者溝通遇演講技巧等精彩講解。感到培訓(xùn)內(nèi)容非常充實，時間安排緊湊，實用性強，收獲很大。現(xiàn)談?wù)勛约旱捏w會。

一、以人為本，做好部門工作

部門共有人員185人，平均年齡是41歲，文化程度普遍偏低。轄15個班組，一二期每班人數(shù)僅為12人、三期11人、四期10人。由于一二期、三期部分設(shè)備老化，出力下降，部分外圍保護(hù)信號失靈，不起作用，部分設(shè)備需進(jìn)一步的改造和完善，致使設(shè)備運行時間長，且職工還承擔(dān)部分輸煤棧橋的衛(wèi)生清掃（系統(tǒng)衛(wèi)生清理工作量較大），存在衛(wèi)生清理與巡檢設(shè)備兩者難以兼顧的矛盾；每人巡檢2～3個不同編號的皮帶，輸煤系統(tǒng)正常運行存在很大風(fēng)險，很難實現(xiàn)“可控、在控”。與五星級發(fā)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)仍有不小差距。

在人員少，工作量大的情況下，如何使部門職工凝心聚力，使團(tuán)隊建設(shè)更具戰(zhàn)斗力，確保完成全年工作目標(biāo)，是擺在部門干部面前的重要難題。我的體會就是四個字：以人為本。人情化管理，是成功調(diào)動和組織帶好隊伍的關(guān)鍵，所有的工作都應(yīng)以人為出發(fā)點去考慮、計 1 劃和布臵。管好自己的人，要求我們把每位職工當(dāng)作自己的親人來對待，關(guān)心他們、善待他們，工作中、生活中的職工都應(yīng)關(guān)心考慮到位，通過走訪慰問可以送去我們的關(guān)懷，工作安排時的柔性也可以體現(xiàn)我們的人情味。只有認(rèn)認(rèn)真真從“心”抓好人的工作，一個部門才有管理好的可能。

隨著燃料成本的不斷攀升，大量低質(zhì)低價煤的不斷購進(jìn)，來煤摻配越發(fā)成為燃料運行的一個重點和難點問題，如何上好“安全煤”，除了管理層要不斷創(chuàng)新思維、積極摸索更優(yōu)化的摻配方案，努力掌握更合理、恰當(dāng)?shù)膿脚浞椒ㄖ猓岣哧犖閷脚涔ぷ髡w的責(zé)任感和壓力感也是促進(jìn)精細(xì)摻配的一個很重要的因素。來煤摻配涉及到燃料運行的各個環(huán)節(jié)，調(diào)動起每個環(huán)節(jié)所有職工的摻配積極性，來煤摻配才有精細(xì)可言，執(zhí)行力才有保障。

二、工作中注重溝通和交流

交流和溝通是團(tuán)隊合作中最重要的環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴(yán)重破壞團(tuán)隊中的工作氛圍，阻礙團(tuán)隊成員間的正常交流，并最終導(dǎo)致失敗。我認(rèn)為溝通分為四個方面：

1、與分場內(nèi)職工之間的溝通。溝通內(nèi)容主要包括講解形勢任務(wù)，傳達(dá)上級精神、工作方向和目標(biāo)，指導(dǎo)職工貫徹落實。同時通過與職工的溝通了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，關(guān)注職工的工作、生活、學(xué)習(xí)重的需求，對職工釋疑解惑。溝通方式多樣，開會、到現(xiàn)場、一對一談話等。在溝通時必須注意放下架子、鋪下身子，目光熱切，使職工體會到想了解實情的強烈愿望，否則很難聽到真話。同時要正確面對職工的抱怨，2 職工抱怨的地方是需要解決問題的地方，是容易激發(fā)矛盾的地方。

2、與分場班子成員間的溝通。溝通內(nèi)容主要涉及正確處理正職與副職之間、副職與副職之間關(guān)系的問題。作為燃料分場的副主任，必須堅決服從正職的指揮，執(zhí)行命令不折不扣，同時對自己分管范圍內(nèi)的事情大膽管理，敢于負(fù)責(zé)；對于原則性的問題做到敬而有節(jié)，尊重而不逢迎。同為副職，要做到真誠溝通，相互信任、相互支持、相互幫助、同舟共濟(jì)、攜手共進(jìn)，堅持顧全大局，全力保持班子團(tuán)結(jié)和諧，富有戰(zhàn)斗力。

3、與其他部門間的溝通。由于工作的性質(zhì)。要求燃料分場的既要確保來煤的接卸，又要確保鍋爐的燃煤供應(yīng)，是介于生產(chǎn)口和經(jīng)營口之間的部門，做好溝通工作尤為必要。及時掌握來煤信息，按照鍋爐需求做好摻配摻燒，將上煤煤質(zhì)參數(shù)匯報值長，以便及時調(diào)整燃燒等。同時對于設(shè)備檢修維護(hù)，需要及時掌握檢修信息、改造信息，以便及時調(diào)整運行方式等。另外還涉及與其他職能部室間的溝通協(xié)調(diào)。我個人認(rèn)為凡涉及兩個部門間的問題，干部之間個溝通特別重要，只要真誠，眼睛向內(nèi)，換位思考，就可以避免事事通過領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、事事通過調(diào)度會協(xié)調(diào)，并且問題均能夠迅速解決。（領(lǐng)導(dǎo)安排這次中層干部集中脫產(chǎn)培訓(xùn)也是給我們提供相互熟知、相互了解的機會，非常有利于部門間的溝通。）

4、與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通。溝通內(nèi)容主要包括向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)程，反饋信息，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；或遇到需要領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問題（工作范圍內(nèi)）等。

在五天的學(xué)習(xí)中，還有許多體會，如要快速和諧法運用、如何做好溝通、演講以及換一個角度看問題等等，需要在今后的工作中慢慢消化總結(jié)，提煉實施，把工作做地更好。

第二篇：中層干部培訓(xùn)心得體會

中層干部培訓(xùn)心得體會

楊木中心學(xué)校王艷敏

2012年3月23日和3月30日上午，解校長對校中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間盡管短暫，但內(nèi)容充實，注重實效，涵蓋了管理者所必備的知識和能力，使我受益匪淺。現(xiàn)將培訓(xùn)心得體會總結(jié)如下：

首先，通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識。

解校長在培訓(xùn)會上一再強調(diào)，中層干部要學(xué)好知識，多讀書。其實，培訓(xùn)也是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高中層干部素質(zhì)的最有效手段。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)討論，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性，認(rèn)識到管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，只有通過加強學(xué)習(xí)，才能接受新思維、新舉措，了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，平時也向其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重望，完成學(xué)校交辦的各項工作任務(wù)。

其次，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我清楚地體會到要不斷加強自身素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉

在自身素質(zhì)上，要不段提高自立、自強、自律、自信。要有自己的工作方法，對本職工作多思考，標(biāo)準(zhǔn)定到位，有具體的措施、方法、策略、有應(yīng)變能力和藝術(shù)處理能力，要有長效機制，要經(jīng)常反思工作中出現(xiàn)的問題，多研究管理工作方法，每天總結(jié)工作中的不足，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。要有創(chuàng)新意識，把工作做實做細(xì)，不被動，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

第三，是要加強暢通性與協(xié)調(diào)性，做好領(lǐng)導(dǎo)與教師之間的橋梁。

要學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)暢通性與協(xié)調(diào)性相結(jié)合，要善于與校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部進(jìn)行溝通，向領(lǐng)導(dǎo)勤請示、匯報，多交流工作方法，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，不當(dāng)“傳話筒”，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)工作思路，做好領(lǐng)導(dǎo)與教師之間的橋梁，積極主動地開展工作。

總之，通過這次培訓(xùn)，既增長了知識，又明確了今后的工作重心和工作思路。在今后的工作中，我要不斷加強管理技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步增強大局觀念，努力工作，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實效，盡心盡力做好中層的管理工作，為學(xué)校的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但愿今后這種培訓(xùn)學(xué)習(xí)能多舉辦一些，舉辦時間能適當(dāng)延長些，培訓(xùn)內(nèi)容更豐富一些。

第三篇：中層干部培訓(xùn)心得體會

中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

2012年暑期，我校舉辦的了“以育人為核心，強化學(xué)校質(zhì)量建設(shè)”為主題的中層干部培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，本人受益匪淺。聽取了胡校長的“后示范時代的挑戰(zhàn)與展望”，讓我看清了我校發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，以教育為根本，以學(xué)校總體發(fā)展為大計，促進(jìn)學(xué)校的改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展進(jìn)程，明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路，落實學(xué)校的工作部署，為促進(jìn)學(xué)校文體教育事業(yè)的發(fā)展出力。黃達(dá)人教授所作的“高職的前程”的報告深入淺出，也讓我從更高層次看到高職教育發(fā)展以及建設(shè)中的問題。赴溫職院參觀了實訓(xùn)基地后聽取了丁金昌院長作的“走產(chǎn)學(xué)合作之路—培養(yǎng)高職不可替代性人才”的報告。通過對報告的學(xué)習(xí)，對高職教育的人才培訓(xùn)、深化專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)等方面有了更深的理解。事后回顧暑期的培訓(xùn)及考察內(nèi)容，結(jié)合部門工作特點進(jìn)一步剖析，總

結(jié)體會，分析不足，情況如下：

一、加強培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)水平

教師隊伍素質(zhì)的高低，決定著教學(xué)水平的強弱。所以，為了提高全體中心教師的理論、科研水平，更好的服務(wù)于教育事業(yè)。抓住一切教育機會，采用理論與實踐相結(jié)合的形式進(jìn)行教育培訓(xùn)，既提高教師的理論水平，同時也把教學(xué)工作與服務(wù)能力相結(jié)合，使培訓(xùn)工作能起到實質(zhì)性的效果，從而增加其執(zhí)行力。

在校督導(dǎo)處、教務(wù)處指導(dǎo)配合下，積極完成各年級體育教學(xué)內(nèi)容和計劃制定和落實，加強對體育教學(xué)的督導(dǎo)，達(dá)到提高我校體育教學(xué)

質(zhì)量的目的。進(jìn)一步完善體育成績的考核與評定方法，使學(xué)生的成績評定達(dá)到人性化、科學(xué)化和合理化。

二、調(diào)整布局，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)組成。

1、為了進(jìn)一步優(yōu)化管理制度，提高教研室管理水平，擬于學(xué)校中層調(diào)整完成之后，對我部門下屬的兩個教研室的主任進(jìn)行重新改選。改選的程序通過自薦、民主推薦以及組織考察相結(jié)合的方法，最終確定新的體育教研室主任和素質(zhì)教研室主任人選。

2、對現(xiàn)有教研室主任職責(zé)進(jìn)行更新強化，在制度上進(jìn)行完善，以認(rèn)真完成體育教學(xué)任務(wù)和學(xué)校各項文體活動。

三、重點突出，強化藝體活動力度。

進(jìn)一步加強素質(zhì)教研室的組織管理職能，以學(xué)生社團(tuán)為主體，以豐富大學(xué)生文化生活為主要內(nèi)容，以創(chuàng)建校園文化品牌為目標(biāo)，組織學(xué)生積極參加校、市、省級大型品牌文藝活動和比賽，提高學(xué)生的藝術(shù)水平，藝術(shù)修養(yǎng)和鑒賞能力，培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)創(chuàng)造力。

以文藝、體育活動為主要形式，積極主動地配合并參與學(xué)校的大型活動，同時著眼于湖州地方文體活動及重大團(tuán)體文藝演出等項目的開展，以校地合作為契機，以文體演出為載體，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)出人出力。

四、搞好合作，努力建設(shè)服務(wù)品牌

1、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，以體育項目合作來服務(wù)湖州。以學(xué)生體育社團(tuán)和體育訓(xùn)練隊為主體，聯(lián)系湖州相關(guān)體育活動組織部門，參與到活動的組織和策劃和管理工作當(dāng)中，讓我校大學(xué)生參與到本地的體育賽

事當(dāng)中，既鍛煉了學(xué)生的對活動組織的了解，同時也提高了學(xué)生對體育運動的參與和認(rèn)識程度。

2、以學(xué)校文化藝術(shù)與地方活動相融合的形式參與到湖州本地文化建設(shè)的大潮中來。既加強了地方合作交流，又進(jìn)一步拓寬校地合作平臺，為我校的文化服務(wù)工作開拓出光明前景。

第四篇：中層干部培訓(xùn)心得體會

中層干部培訓(xùn)心得體會

準(zhǔn)備隊

按照公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦的中層干部素質(zhì)提高培訓(xùn)班，三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在老師的講解和輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了《煤礦爆破》、《礦山地質(zhì)學(xué)》、《管理心理學(xué)》課程，煤礦專業(yè)技術(shù)知識、安全管理心理學(xué)知識，使我開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)，特別是光老師講授的《管理心理學(xué)》，印象最深，體會最多。

一、加強學(xué)習(xí)能力。善于學(xué)習(xí)、多欣賞別人，不斷提高自身素質(zhì)和決策水平，是當(dāng)好中層管理者的關(guān)鍵。作為中層管理者，我們必須強化自身素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)。首先，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的理論素質(zhì)。在日常工作中，要經(jīng)常看書學(xué)習(xí)，無論工作有多忙、多累，我們也要擠出時間多讀幾本書，以充實自己的大腦，增強把握全局的能力。培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方法，是進(jìn)步管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的措施就是與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和急切性。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對激烈競爭。認(rèn)識到加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。只有通過加強學(xué)習(xí)，才能懂得和控制先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二、加強溝通與協(xié)調(diào)。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。各項工作的開展在很大程度上是通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的。準(zhǔn)備隊干部職工之間的有效溝通，能及時消除協(xié)調(diào)性問題，增強干群之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高準(zhǔn)備隊整體工作效率。

三、加強團(tuán)隊建設(shè)能力。增強團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)意識，發(fā)揮團(tuán)隊的整體效能，是一名中層干部應(yīng)具備的基本能力。“火車跑的快，全靠車頭帶”。一個單位、團(tuán)隊無論大小，工作做的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，因為領(lǐng)導(dǎo)是這個團(tuán)隊的核心。中層干部作為所在團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，不僅要有強烈的責(zé)任感、事業(yè)心和大膽負(fù)責(zé)的精神，更重要的是要將團(tuán)隊全體成員的潛能發(fā)揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。作為一名中層干部，不能妄自尊大，武斷行事，把個人的意見強加于他人。個人的智慧畢竟是局限的，增強團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)意識，才能發(fā)揮團(tuán)隊的整體效能，積極完成各項任務(wù)。

總之，通過這次培訓(xùn)，既增加知識，拓寬了工作視野，又學(xué)會了諸多工作方法，明白了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓(xùn)，不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力工作，開辟創(chuàng)新，務(wù)求實效，盡心努力做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011年5月19日

第五篇：中層干部培訓(xùn)心得體會

中層干部培訓(xùn)班心得體會

——轉(zhuǎn)作風(fēng) 提素質(zhì) 扎實工作

3月19日至21日，根據(jù)公司統(tǒng)一安排我參加了XXX公司2013年第一期中層干部培訓(xùn)班。開業(yè)典禮上，公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了培訓(xùn)的意義，學(xué)習(xí)的意義，語重心長中對公司中層干部寄予了殷切希望；廉政警示教育以鮮活的事實為我們敲響了廉潔自律的警鐘；法律知識、十八大精神的授課老師學(xué)識淵博、經(jīng)驗豐富，講課幽默生動、娓娓動聽，使我們收益良多；公司2013年重點工作解讀和績效考核及各種管理辦法的宣貫，讓我們梳理出與市公司要求統(tǒng)一的工作思路。通過這次培訓(xùn)，使我更加深刻地認(rèn)識到了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提升綜合素質(zhì)，敢于承擔(dān)責(zé)任，扎實開展工作的重要性。

一、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)

改進(jìn)工作作風(fēng)，核心是轉(zhuǎn)變觀念。一是要破除因循守舊思想，增強憂患意識。深入調(diào)研，掌握實情，不斷創(chuàng)新觀念思路，創(chuàng)新方式方法，提出符合省市公司要求、符合本公司實際的思路、措施和辦法，把創(chuàng)造性的要求落實到工作的全過程和各個環(huán)節(jié)，推動各項工作不斷取得新突破，開創(chuàng)新局面。二是破除“漂浮刮風(fēng)”思想，增強責(zé)任意識。深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅決杜絕脫離群眾，粉飾太平不良現(xiàn)象，堅決克服“官

本位”思想，樹立規(guī)范、服務(wù)、創(chuàng)新的意識，更好地為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)，讓企業(yè)健康快速發(fā)展，讓人民群眾享受企業(yè)發(fā)展成果。三是破除本位主義思想，增強協(xié)調(diào)意識。遇事不能推諉牛皮，克服小團(tuán)體、小集體，本位主義、利己主義等影響工作進(jìn)度和效果的思想，要胸懷全局，突破一隅之見，主動融入全公司發(fā)展大局，謀發(fā)展、盡責(zé)任、做貢獻(xiàn)。四是破除奢侈腐化思想，增強廉潔意識。要認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強思想道德作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。堅持勤政廉政、廉潔奉公。要腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的事業(yè)勤奮工作；要始終做到清正廉潔，自覺維護(hù)黨的形象和公司的形象。

二、學(xué)以致用，提升綜合素質(zhì)

學(xué)無止境，承擔(dān)的工作任務(wù)越重要，越需要不斷學(xué)習(xí)、充電，夯實基礎(chǔ)，堅決不能放松對自己的要求。學(xué)習(xí)實踐能力是中層干部應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。中層干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身學(xué)習(xí)、實踐能力。時代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，中層干部如果不通過加強自身的學(xué)習(xí)來提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。持之以恒的學(xué)習(xí)與實踐是提高工作能力的唯一途徑。我們必須做好兩方面的事情，一是主動學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，二是督促員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。首先必須要主動學(xué)習(xí)。在知識更新速度極快，日新月異、瞬息萬變的當(dāng)今，不懈怠地學(xué)習(xí)尤其重要。不僅是業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，還有管理

方法、有效溝通、政治理論等各方面都要學(xué)習(xí)。其次必須督促員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。企業(yè)要做強、做優(yōu)秀，必須擁有足夠數(shù)量的優(yōu)秀的人才。應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等，開展內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補短，提升員工素質(zhì)。

三、承擔(dān)責(zé)任，扎實開展工作

中層干部是組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位臵，作為一名公司中層干部，必須履行好職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，以身作則，自己勇于承擔(dān)責(zé)任，引領(lǐng)員工扎實開展各項工作。

首先是制定切合實際的工作目標(biāo)。沒有目標(biāo)，就沒有工作目的，工作盲目，干到哪算哪，好壞都一樣，工作不可能做好。其關(guān)鍵是一要切合實際，即不努力達(dá)不到，使使勁才能夠得著；二是目標(biāo)要詳細(xì)分解并落實到個人，讓每個人都有自己的具體目標(biāo)，義不容辭；三是對子目標(biāo)完成情況不斷落實，不斷糾偏、修正，做到有問題解決到萌芽狀態(tài)，不影響大目標(biāo)的完成。

其次是要合理分工，善于用人。要針對部門人員的特長，合理安排工作和明確相關(guān)職責(zé)，充分調(diào)動員工的工作積極性，使每一個人都能發(fā)揮出自己的聰明才智，努力做到“人盡其才才盡其用”。因事?lián)袢耍暼耸跈?quán)，知人善用，用

人不疑，敢于并樂于承擔(dān)決策與行動的后果,不居功、不卸責(zé)。

這次培訓(xùn)雖然時間不長，但效率卻非常高，必將成為今后工作的“加油站”，為更好地工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)，而且所學(xué)的內(nèi)容值得我在日常工作中不斷的去體會，轉(zhuǎn)變思維方式換位思考，開拓創(chuàng)新，用所掌握的理論來指導(dǎo)自己的實踐，從而成為一名合格的中層干部扎實開展各項工作，完成目標(biāo)任務(wù)。