第一篇：“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會

“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會

根據宿遷分公司關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益“專題討論的要求，宿遷黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉觀念、勇擔當、創效益”進行了專題討論，大家在統一思想認識的基礎上一致認為要做到以下幾點；

一、轉變觀念，解放思想，油庫不是養老的地方。黑魚汪油庫作為宿遷公司的一部分，也面臨著經營創效壓力，油庫的發展和職工的關系是密切聯系的，如果不能持續健康的發展，員工就不可能有穩定的收入，更談不上個人的發展，只有油庫發展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把公司的利益和個人命運緊密相連，把公司的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心公司發展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全責任管理，自覺落實規章制度，認真履行崗位職責，加強業務學習，注重自我提高，努力為公司發展建言獻冊，為公司的發展作貢獻。黑魚汪油庫在過去的一年實現了一個巨大的轉變，員工人數由原來的54人，優化到目前的42人，在人員減少22%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴建邊經營邊施工的艱巨任務。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學習，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業務技能本領，實現了“一專多能”，二、勇擔當。勇于負責、敢于擔當就應該有百分百的心態，具備了這樣的積極的心態，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。勇于負責、敢于擔當是不要把目標放在別人身上，應該是主動積極地去承擔，負責任不是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以刺激自己發揮潛能，責任可以改變對待工作的態度，而態度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監督。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監督施工質量和施工安全責任。堅持邊學習、邊思考、邊改進，不斷向有經驗的兄弟單位請教，通過認真研讀規范條文、施工圖紙，對油庫的改擴建工程有了較好的認識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。

三、創效益。油庫雖然不能直接創效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。油庫認識到 “邊經營、邊施工”安全任務重，所以加大對員工的安全教育培訓，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；同時狠抓施工現場安全管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要敢抓善管，盯牢現場不放松，促使施工方規范操作。二要保證及時收發。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經常會調水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時停靠碼頭。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經常會出現加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。三要保證設備完好。我庫設備設施都是新的，要對設備的習性進行掌握，落實設備“四懂三會”，切實把設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。

今年是江蘇石油 “三年奮斗目標”決勝之年，通過對“轉觀念、勇擔當、創效益”這一主題學習討論，使黨員、員工更能把思想集中統一到省、分公司決策上來，增強主動進取的意識，不斷激發全體員工的活力，推動公司的經營創效。

第二篇：轉觀念勇擔當創效益討論發言稿

轉觀念勇擔當創效益討論發言稿一

習近平總書記指出：“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的。”

近期，江蘇公司正開展“轉觀念 勇擔當 創效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：

解放思想、轉變觀念是我們干事創業的前提和基礎

三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質量、更高效益、最可持續的發展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網絡發展、用工優化等方面，如何將不可能變為可能。“志當存高遠”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經營規模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網絡支撐、內部挖潛，如今經營規模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數達到16座，使阜寧公司走上飛速發展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續發揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經營總量盡早突破5萬噸大關。

勇于擔當、敢于作為是我們干事創業成功的關鍵

勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩步提高市場占有率，在做大經營規模上有新舉措，在網絡發展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。

提質增效、爭創效益是我們干事創業的落腳點

目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結合“轉觀念 勇擔當 創效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內;力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量!

轉觀念勇擔當創效益討論發言稿二

根據集團公司“關于在全體干部員工中深入開展‘轉觀念勇擔當創效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關部門負責人對“轉觀念勇擔當創效益”進行了專題研討，安排部署了相關工作并制定了具體措施。

經營創效方面

一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據加油站銷售規模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大IC卡大客戶開發力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網絡優勢，積極推廣“他有我營”等輕資產發展模式。四是依托網上營業廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發銀行等客戶的合作，實現跨界客戶消費全方位、多維度深層數據分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。

績效考核方面

對公司各層級實施全額聯量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實施全部業務聯量，與機發聯量、與便利店店銷1萬元聯量，與IC卡充值1萬元聯量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發、IC卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經營分析會上現場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以IC卡充值同比完成率進行考核兌現，兌現總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監管。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現到各縣區分公司進行二次分配，達到減化考核指標，突出噸油績效,體現多勞多得的激勵作用。

第三篇：關于轉觀念勇擔當創效益的心得體會

關于轉觀念勇擔當創效益的心得體會

今年是xxx決勝“三年奮斗目標”的決勝之年，任務艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責任意識、擔當意識、進一步深化改革、開拓創新，“轉觀念、勇擔當、創效益”，“擼起袖子加油干”，推動各項工作邁向更高臺階，實現三年目標，我認為重點要深化四種意識：

深化經營創效的意識

面對新常態、低油價等宏觀環境變化，要牢固樹立“市場就是戰場”的理念，積極適應市場變化、消費變化、競爭對手變化，要善于在困難和挑戰中發現機遇、把握機遇，要在優化結構上下功夫，提升發展質量和效益。要堅持以客戶為中心，堅持“精心經營、精準營銷、精誠合作”，統領各項經營工作。要樹立競合理念，開展區域、周邊市場協調，以競促合，從整體上掌控區域成品油市場，減少效益流失。

深化改革創新的意識

“發展中的一切問題都要靠改革創新來解決。要繼續以“三項制度改革”為重點，深化改革創新，激發全員改革創新意識。要通過競爭上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來，不斷優化干部隊伍，實現“能者上、庸者下、劣者汰”，促進企業可持續發展。要構建合理、公平的考核分配體系，激發一線員工的干事創業熱情。要形成市場化的用工機制，解決用工數量大、素質低、效率差、等問題，以市場化為導向，推進用工制度改革。

深化實干擔當的意識

決勝“三年奮斗目標”，關鍵是要“苦干實干科學干”，重點要解決不擔當、不作為問題，解決不會干、干不好問題，解決“混拖推怕”現象,讓實干成為常態。要從實際出發，多做實在事，不搞花架子。倡導全體員工少說多做，務實苦干。要發揚序日精神，扎實抓好每一項工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環督辦體系，提高執行能力。

深化團結協議的意識

一個好的領導班子，要善于團結協作，真正做到講團結、會團結。要抓好各項工作，只有團結才能出生產力、戰斗力。不僅班子要講團結，管理團隊、部門之間也要講團結，要以中心工作為重，多溝通、多協調，只有各級干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風清氣正的政治生態、從嚴從實的`管理生態，才能在不斷變化的市場競爭中占得先機。

關于轉觀念勇擔當創效益的心得體會

5月10下午，我庫支部召開了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉觀念、勇擔當、創效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發，暢談“轉觀念、勇擔當、創效益”個人見解，現本人聯系油庫的實際實際情況，將轉觀念、勇擔當、創效益”的心得體會供大家分享。

轉觀念。企業和職工的關系是密切聯系的，如果不能持續健康的發展，員工就不可能有穩定的收入，更談不上個人的發展，只有企業發展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把企業的利益和個人命運緊密相連，把企業的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業發展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規章制度，認真履行崗位職責，加強業務學習，注重自我提高，努力為企業發展建言獻冊，為企業的發展作貢獻。

勇擔當。首先勇于負責、敢于擔當就應用該有百分百的心態，具備了這樣的積極的心態，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責、敢于擔當是關于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。當發生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結果會更好些。另外，勇于負責、敢于擔當應該是主動積極地去承擔，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定了我們的工作業績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監督。

創效益。油庫雖然不能直接創效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現場管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要強化作業現場檢查，督促員工規范操作，要敢抓善管，盯牢現場不放松，加強檢查，嚴格考核;要注重員工應急預案的演練，不斷提升員工的應急處置能力。二要保證及時收發。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發得出，積極調動員工的工作熱情，齊心協力保障資源供應，為公司創效作強有力的支撐。三要保證設備完好。我庫設備設施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。

通過對“轉觀念、勇擔當、創效益”這一主題學習討論，使黨員、干部更能把思想集中統一到省、分公司決策上來，目標更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。

關于轉觀念勇擔當創效益的心得體會

近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會議，結合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇擔當、創效益”主題深入展開討論。現聯系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：

一是要認清形勢，轉變觀念。

當前零售經營面臨著復雜的經營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發展機遇和優勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規的傳統思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經過協調無果后，我們積極迎戰，在xx2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協，握手言和，恢復了市場價格穩定。

二是不等不靠，提質增效。

對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創造性，大力營造全員創效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據各站不同情況，通過調整營業時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律，規范服務，努力提高油站現場服務管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現提質增效目標。

管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!

第四篇：轉觀念勇擔當創效益演講稿

轉觀念勇擔當創效益演講稿

轉觀念勇擔當創效益演講稿

5月11日上午，江陰石油召開“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論動員部署會。陳玉平書記分析當前企業面臨的嚴峻形勢任務，要求公司黨員干部認清形勢，鼓舞士氣，落實責任，傳導壓力，明確措施，抓好當前工作。同時，結合分公司專題討論三個階段內容進行動員講話。

會上，施劍明經理對1-4月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環保數質量工作的重要性，安全保帽子，經營保袋子，廉政保自由;二要清楚當前企業經營創效壓力巨大，分公司經營欠量仍在加大，重點欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發;三要清楚經營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉不利局面。

點

結合當前重點工作與專題大討論活動，施劍明經理提出六字方針指導工作開展。

抓住一個“嚴”字

責任心、進取心是干好工作的首要條件。責任心決定執行力大小，進取心決定執行力效果好壞。在當前企業面臨困難的情況下，更要樹立起工作責任心、進取心，堅決去除不思進取，得過且過思想，將工作狀態調整至最佳，自我要求調整至最嚴，履職盡責敢于擔當。

講求一個“實”字

天下大事必做于細，古今事業必成于實。只要兢兢業業，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠思想，大事干不好，小事干不來，嚴格執行制度規章，苦干實干拼命干科學干。堅持問題導向，從點滴抓起，抓好工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。

突出一個“快”字

生命有限，只爭朝夕。必須強化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風行辦事。

著眼一個“新”字

要開拓視野和思路，為敢擔當者擔當。擺脫思想束縛，尋求新思路，創造性開展工作，養成勤于學習，善于思考的習慣，方能立于不敗之地。

追求一個“高”字

工作要高起點，高標準，高要求。當前就是要瞄準“創特色增勞效，沖刺40萬噸”目標，做強做精做優做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。

講求一個“合”字

心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標決勝之年，江陰石油要圍繞目標任務，抓好落實，抓在當下，一步一個腳印，推動工作落地見成效。

轉觀念勇擔當創效益演講稿

楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上干部，各縣市公司經理、書記，客戶經理共計39人，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論奠定了堅實基礎。

公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創效益。

公司朱經理帶頭發言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后;責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想;營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發展。面對困難與挑戰，要通過“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，統一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。

與會干部在認真分析一季度經營情況的基礎上，結合各自業務工作實際，聚焦工作中的薄弱環節，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。

通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。

會議要求，各級領導干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創新創效、艱苦創業等方面勇于擔當、奮發有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩步發展多做貢獻。

[轉觀念勇擔當創效益演講稿]

第五篇：“轉觀念、勇擔當、創效益”

“轉觀念、勇擔當、創效益”四平采油廠在行動

6月15日，一場關于“轉觀念，勇擔當，創效益”專題討論會在四平采油廠召開。沿著集團公司引領路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會議的各位黨員、干部深入分析，結合自身工作實際談觀點，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對嚴峻的經營形式，面對艱巨的減虧任務，四平采油廠準備這樣做。

大力開展崗位培訓，提升個人能力

2016年采油廠油水井關停以來，勞務外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干，2017年油井重新開井生產，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對于油井生產狀態調整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產時率。面對各種困境，采油廠積極開展各項各類培訓，尤其是操作類培訓。技術信息室承擔SEC儲量、地面工程驗收、采油工程數據填報等培訓，生產運行管理中心承擔設備維護與保養等培訓，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過關。2017第四屆技能比武采油工、技術員齊上陣，部分員工取得了筆試成績99分，實際操作95分的好成績。

加強基礎性研究工作，以SEC儲量提升為總目標

在采油廠創效益方面，技術人員勇挑重擔，提出SEC儲量提升是降本減虧和采油廠持續發展的關鍵。建議加大力度進行SEC儲量研究。四平采油廠與項目組、研究院開展密切的合作，加大力度挖潛老區，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄78口氣井都是我們的戰斗陣地，接下來采油廠將著重利用現金流計算方法對各單井進行重新經濟評價。

嚴格守住安全紅線，避免事故就是創效益

安全紅線就是員工的生命線，環境保護是我們義不容辭的責任。避免安全事故，避免環保訴訟就是為采油廠創效益。四平采油廠將進一步強化安全生產主體責任，重點抓物的不安全狀態和人的不安全行為。由于采油廠長期關停，各種設備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治39項問題，充分開展安全知識競賽、消防應急演練等各類突擊輪訓。職工的安全環保意識進一步提高。

領導干部帶頭開展思想工作，以身作則，以情動人

油井開井生產，采油廠工作進一步增多，面對部分職工心理上不適應，壓力增大等問題，領導干部提出“以身作則、以情動人”的舉措。領導干部主動到基層員工中去，了解員工心理負擔，了解生產生活壓力，通過學習一定的心理知識，紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹立榜樣的力量。

從“有擔當”到“勇擔當”一字之差，反映了領導干部自身主動性的進一步提升。勇擔當就是“敢于承擔、敢于擔責、敢于負責”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來協助”……，采油廠呈現出熱火朝天的工作氛圍。創新工作思路，創新工作制度，靠制度管人

凝聚一個團隊，需要嚴格的制度執行。嚴格遵守紀律，嚴格執行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關鍵。采油廠認真學習西北分公司嚴格的制度執行經驗，進一步強化三基、五項勞動競賽等制度，制度面前“不通情，不說禮”，四平采油廠員工逐步適應了制度至上的原則，日事日畢，各項工作有序進行。

通過“轉觀念、勇擔當、創效益”大討論，全廠大部分員工思想觀念轉變較快，跟得上分公司、采油廠改革的步伐，但仍有小部分員工存在“低老壞”即“工作標準低、工作中常犯老毛病，工作存在壞習慣”等問題。思想上的提高需要靠日積月累的學習與宣傳，工作壞習慣的改正需要制度、紀律的貫徹和執行。四平采油廠將加大力度開展形勢任務教育，宣傳、貫徹分公司各項精神、落實各項制度，保證改革的有序進行。

四平采油廠：劉旭瑩、牟健

2017年7月6日