第一篇：XX年銀行二次創業心得體會

XX年銀行二次創業心得體會

當前，為確保二次創業方針的順遂實現，全省各市縣聯社連系當地現實，解放思惟，集思廣益，出臺法子政策，共謀信合成長年夜計，作為信合下層聯社的一名員工，筆者認為，敦促“二次創業”，每一位員工都肩負著義不容辭的責任，而這份責任最基本的要求就是：以最佳的精神狀況，精神興旺地全身心的投入工作，將自己的潛能闡揚到極致。而要做到以上幾點，就必需提高員工的責肆意識。

責任是一種能力，又遠勝于能力;責任是一種精神，更是一種品質;責任就是對自己應該做的工作，毫無牢騷地承擔，并認當真真地做好。無論是柜員、信貸員、委派會計，信用社主任，仍是縣級聯社部室司理、率領班子成員，每一個崗位都有著自己本崗位分歧的責任，若是任一個崗位懈怠了自己的責任城市給信用社的成長帶來嚴重的影響，而每一個崗位若是當真履行好了自己的責任，那么，信用社的成長態勢將不成阻檔。為此，筆者建議，從提高員工責肆意識入手，打好實現“二次創業”方針的根底。

一、倡導愛崗敬業，激發員工責肆意識。愛崗敬業，就是當真看待自己的崗位，看待自己的崗位職責，無論在任何時辰，都尊敬自己的崗位職責，當真履行自己崗位職責。俗話說，在其位就要謀其政。為此，作為我們信合一員，非論職務凹凸，非論工作性質若何，每一位員工、每一個崗位都要找準自己的定位，恭順自己所從事的工作，并引覺得孤高，同時，安身本崗，從工作出發，從全局著眼，多謀善斷，深切鉆研切磋，自動、積極做好自己應該做的工作，力爭不竭改良，不推拖，不懈怠，不“當一天僧人撞一天鐘”。

二、強化執行力，培育員工責肆意識。所謂執行力，就是說了辦、定了干，對放置的工作一件一件抓落實，一項一項抓成效，爭奪干一件成一件，能夠保質、保量、按時完成。從具體工作落實情形的口角看，從某種意義上能夠反映出一小我干工作的立場。期待不美觀望、消極畏難、怕擔風險、推諉扯皮、無所作為的保守思惟必然使執行力年夜打折扣，而直面矛盾、迎難而上、真抓實干、腳結壯地，不擺“花架子”的思惟則必然使執行力有所晉升。為此，每位員工都必需樹立起強烈的責肆意識，果斷戰勝不思進取、茍且偷生的心態。把工作尺度調整到最高，精神狀況調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認當真真、竭盡全力、不折不扣地履行自己的職責。同時，強化時刻不美觀念和效率意識，抓緊機緣、加速節奏、提高效率，養成全員職工干事雷厲風行、清潔利落的精采習慣。

三、維護整體益處，增強員工責肆意識?！跋录墢拿霞?，人人從命年夜局”在我們這個信合巨匠庭中，從命代表著忠誠，從命代表著精采的職業道德。維護集體益處，從命信合成長年夜局，對于信合“二次創業”的深切開展有著主要的意義。為此，每位員工應本著對信合事業高度負責的立場，事事從信合的整體益處和全局角度去看問題、去措置問題，戰勝小我主義和小我主義的狹隘價值不美觀，要以整體益處為重，打破部門鴻溝，做一個自動工作、積極解決問題的人。同時，人與人之間、社與社之間、機關部室與部室之間也要從信合成長年夜局出發，強強聯手，而不是互相推委。只有從年夜局出發，互相撐持，在工作上人人專心、個個用力，做到團結共事、凝心聚力，才能真正締造出一流的信合業績。

第二篇：銀行“二次創業”工作心得體會

銀行“二次創業”工作心得體會

【篇一】

當前，為確保二次創業方針的順遂實現，全省各市縣聯社連系當地現實，解放思惟，集思廣益，出臺法子政策，共謀信合成長年夜計，作為信合下層聯社的一名員工，筆者認為，敦促“二次創業”，每一位員工都肩負著義不容辭的責任，而這份責任最基本的要求就是：以最佳的精神狀況，精神興旺地全身心的投入工作，將自己的潛能闡揚到極致。而要做到以上幾點，就必需提高員工的責肆意識。

責任是一種能力，又遠勝于能力;責任是一種精神，更是一種品質;責任就是對自己應該做的工作，毫無牢騷地承擔，并認當真真地做好。無論是柜員、信貸員、委派會計，信用社主任，仍是縣級聯社部室司理、率領班子成員，每一個崗位都有著自己本崗位分歧的責任，若是任一個崗位懈怠了自己的責任城市給信用社的成長帶來嚴重的影響，而每一個崗位若是當真履行好了自己的責任，那么，信用社的成長態勢將不成阻檔。為此，筆者建議，從提高員工責肆意識入手，打好實現“二次創業”方針的根底。

一、倡導愛崗敬業，激發員工責肆意識。愛崗敬業，就是當真看待自己的崗位，看待自己的崗位職責，無論在任何時辰，都尊敬自己的崗位職責，當真履行自己崗位職責。俗話說，在其位就要謀其政。為此，作為我們信合一員，非論職務凹凸，非論工作性質若何，每一位員工、每一個崗位都要找準自己的定位，恭順自己所從事的工作，并引覺得孤高，同時，安身本崗，從工作出發，從全局著眼，多謀善斷，深切鉆研切磋，自動、積極做好自己應該做的工作，力爭不竭改良，不推拖，不懈怠，不“當一天僧人撞一天鐘”。

二、強化執行力，培育員工責肆意識。所謂執行力，就是說了辦、定了干，對放置的工作一件一件抓落實，一項一項抓成效，爭奪干一件成一件，能夠保質、保量、按時完成。從具體工作落實情形的口角看，從某種意義上能夠反映出一小我干工作的立場。期待不美觀望、消極畏難、怕擔風險、推諉扯皮、無所作為的保守思惟必然使執行力年夜打折扣，而直面矛盾、迎難而上、真抓實干、腳結壯地，不擺“花架子”的思惟則必然使執行力有所晉升。為此，每位員工都必需樹立起強烈的責肆意識，果斷戰勝不思進取、茍且偷生的心態。把工作尺度調整到最高，精神狀況調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認當真真、竭盡全力、不折不扣地履行自己的職責。同時，強化時刻不美觀念和效率意識，抓緊機緣、加速節奏、提高效率，養成全員職工干事雷厲風行、清潔利落的精采習慣。

三、維護整體益處，增強員工責肆意識?！跋录墢拿霞?，人人從命年夜局”在我們這個信合巨匠庭中，從命代表著忠誠，從命代表著精采的職業道德。維護集體益處，從命信合成長年夜局，對于信合“二次創業”的深切開展有著主要的意義。為此，每位員工應本著對信合事業高度負責的立場，事事從信合的整體益處和全局角度去看問題、去措置問題，戰勝小我主義和小我主義的狹隘價值不美觀，要以整體益處為重，打破部門鴻溝，做一個自動工作、積極解決問題的人。同時，人與人之間、社與社之間、機關部室與部室之間也要從信合成長年夜局出發，強強聯手，而不是互相推委。只有從年夜局出發，互相撐持，在工作上人人專心、個個用力，做到團結共事、凝心聚力，才能真正締造出一流的信合業績。

【篇二】

為了破解快速發展后面臨的發展瓶頸，8月20日，工行郴州分行正式發文在全轄開展“第二次創業”活動，動員本行員工增強業務發展的緊迫感和危機感，凝心聚力，加快各項業務發展，全面完成年初下達的各項任務目標，再謀高質量發展。

該行“第二次創業”活動以高質量發展為目標，堅持兩手抓的工作方法，扎實做好兩項基礎工作。首先，強化轉變觀念，統一思想。在新的歷史發展階段，面對新的困難與挑戰，員工是滿足于現狀踞足不前，還是勇于進取，敢于創新突破，該行通過組織“第二次創業”大討論活動，引導大家樹立“三意識，一觀念”，提高突破發展信心，即向廣大員工宣講推介全國全省工行系統當前的發展勢態，讓廣大員工明白郴州分行在本系統的定位，激發員工的憂患意識;宣講推介其它商業銀行的改革舉措和發展勢態，激發員工的競爭意識;宣講推介工商銀行的改革發展和資源配置方式，激發員工的自立、自救、自強意識;宣講推介現代商業銀行經營管理理念，強化員工的優質服務、客戶資源、市場營銷、市場份額的觀念。通過大討論，將本行員工的思想統一到省分行“四要兩確?！惫ぷ饕笊?，統一到想辦法破難題，向市場找突破上。

其次，突出實效，重點解決如何做。目標方向確定了，從何處入手、從哪里抓起，具體怎樣抓，著力點在哪?確實是一種綜合性的管理難題。該行通過反復認真學習總行、省分行會議文件，深入領會會議精神實質以及省分行蘇國慶行長關于進一步落實全省年中工作會議精神，緊緊圍繞當前經營發展中的突出問題和監管工作要求，統一思想，明確措施，狠抓落實，切實推動全省在復雜經營環境下的健康發展的四點要求，結合郴州分行當地實際，確立了“七個”重點業務，同時對各個重點工作選準突破口突擊前進。一是咬定存款不放松，開展存款組織工作。二是嚴防死守保質量，開展資產質量控制工作。三是擴張市場提份額，真開展信貸營銷工作。四是規范服務抓增收，抓好中間業務收入增收工作。五是聚集市場抓拓戶，開展客戶拓戶工作。六是橫到專業、縱到支行、深到客戶經理，分解落實任務進度指標。七是改善客戶體驗，認真開展服務管理，建設人民滿意銀行。

目前，該行的“第二次創業”在該行黨委的堅強領導下，迎難而上，負重前行，全體員工同心同德下定決心，再打復雜經營環境下的翻身戰。

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第三篇：2016銀行二次創業演講稿

2016銀行二次創業演講稿

2016最新銀行二次創業演講稿(一)為了破解快速發展后面臨的發展瓶頸，8月20日，工行郴州分行正式發文在全轄開展“第二次創業”活動，動員本行員工增強業務發展的緊迫感和危機感，凝心聚力，加快各項業務發展，全面完成年初下達的各項任務目標，再謀高質量發展。該行“第二次創業”活動以高質量發展為目標，堅持兩手抓的工作方法，扎實做好兩項基礎工作。首先，強化轉變觀念，統一思想。在新的歷史發展階段，面對新的困難與挑戰，員工是滿足于現狀踞足不前，還是勇于進取，敢于創新突破，該行通過組織“第二次創業”大討論活動，引導大家樹立“三意識，一觀念”，提高突破發展信心，即向廣大員工宣講推介全國全省工行系統當前的發展勢態，讓廣大員工明白郴州分行在本系統的定位，激發員工的憂患意識;宣講推介其它商業銀行的改革舉措和發展勢態，激發員工的競爭意識;宣講推介工商銀行的改革發展和資源配置方式，激發員工的自立、自救、自強意識;宣講推介現代商業銀行經營管理理念，強化員工的優質服務、客戶資源、市場營銷、市場份額的觀念。通過大討論，將本行員工的思想統一到省分行“四要兩確?！惫ぷ饕笊希y一到想辦法破難題，向市場找突破上。其次，突出實效，重點解決如何做。目標方向確定了，從何處入手、從哪里抓起，具體怎樣抓，著力點在哪?確實是一種綜合性的管理難題。該行通過反復認真學習總行、省分行會議文件，深入領會會議精神實質以及省分行蘇國慶行長關于進一步落實全省年中工作會議精神，緊緊圍繞當前經營發展中的突出問題和監管工作要求，統一思想，明確措施，狠抓落實，切實推動全省在復雜經營環境下的健康發展的四點要求，結合郴州分行當地實際，確立了“七個”重點業務，同時對各個重點工作選準突破口突擊前進。一是咬定存款不放松，開展存款組織工作。二是嚴防死守保質量，開展資產質量控制工作。三是擴張市場提份額，真開展信貸營銷工作。四是規范服務抓增收，抓好中間業務收入增收工作。五是聚集市場抓拓戶，開展客戶拓戶工作。六是橫到專業、縱到支行、深到客戶經理，分解落實任務進度指標。七是改善客戶體驗，認真開展服務管理，建設人民滿意銀行。目前，該行的“第二次創業”在該行黨委的堅強領導下，迎難而上，負重前行，全體員工同心同德下定決心，再打復雜經營環境下的翻身戰。2016最新銀行二次創業演講稿(二)我們用手指向天空，一定是看到了劃破長空的閃光點;我們用手推開窗戶，一定是希望陽光伴著新鮮的空氣涌進窗口;我們用手拖住下顎，一定是在度過充實的一天后憧憬著美好的未來。農村信用社的“二次創業”正如同劃破長空的閃光點;如同陽光伴著新鮮的空氣;如同我們每一位員工憧憬著的美好未來……我演講的題目是：高舉“二次創業”的旗幟，吹響“二次創業”的號角。省聯社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農村信用社“二次創業”動員大會上說：“農村信用社的發展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務是真正建成規范化、強勢化的農村金融機構，使農村信用社在與其他金融機構的競爭中昂首挺胸，立于不敗，這個階段的主要任務稱為‘二次創業’”。通過這次會議，全市農村信用社正式打出了“二次創業”的旗幟，吹響了“二次創業”的號角。這正如同一道劃破長空的閃光點照耀在這片立足三農、不斷發展的農信大地上，讓我們每一位農信員工都在這閃光點下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強、更具有凝聚力和影響力的目標奮勇前進!“二次創業”的總體目標是把農村信用社建成規范化、強勢化、親情化的農村金融機構。這便是陽光伴著新鮮的空氣從農信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心?！耙幏痘笔顷柟?，它使規章制度全面覆蓋農村信用社;它使執行力得到大提高，實現遵規守矩的全員化和自覺化;它使違規行為基本杜絕，各類風險得到有效控制?！皬妱莼笔切迈r的空氣，有了新鮮的空氣，農村信用社便能在總體實力上強于競爭對手，能在競爭力上優于競爭對手?！坝H情化”是陽光與新鮮空氣吹進農信的窗口，它面向系統內，又面向系統外，它在全系統打造一種樂觀向上、好學求進、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。伴隨著“二次創業”的陽光和新鮮空氣進入農信的窗口，沁入農信員工的心扉，我們每一位員工也在這溫暖的陽光和新鮮的空氣中憧憬著美好的未來，這美好的未來便是：業務經營大跨越、行業風氣大好轉、深化改革大突破、硬件設施大改善、隊伍素質大提高、黨的建設大增強!我想：實現業務經營大發展，就是要用迅速壯大的經營和競爭實力使農村信用社矗立于同業之林;用優化的業務結構提升業務檔次、降低經營風險、提高效益水平和現代化水平;用不斷降低的不良貸款占比提 2016最新銀行二次創業演講稿(一)為了破解快速發展后面臨的發展瓶頸，8月20日，工行郴州分行正式發文在全轄開展“第二次創業”活動，動員本行員工增強業務發展的緊迫感和危機感，凝心聚力，加快各項業務發展，全面完成年初下達的各項任務目標，再謀高質量發展。該行“第二次創業”活動以高質量發展為目標，堅持兩手抓的工作方法，扎實做好兩項基礎工作。首先，強化轉變觀念，統一思想。在新的歷史發展階段，面對新的困難與挑戰，員工是滿足于現狀踞足不前，還是勇于進取，敢于創新突破，該行通過組織“第二次創業”大討論活動，引導大家樹立“三意識，一觀念”，提高突破發展信心，即向廣大員工宣講推介全國全省工行系統當前的發展勢態，讓廣大員工明白郴州分行在本系統的定位，激發員工的憂患意識;宣講推介其它商業銀行的改革舉措和發展勢態，激發員工的競爭意識;宣講推介工商銀行的改革發展和資源配置方式，激發員工的自立、自救、自強意識;宣講推介現代商業銀行經營管理理念，強化員工的優質服務、客戶資源、市場營銷、市場份額的觀念。通過大討論，將本行員工的思想統一到省分行“四要兩確?！惫ぷ饕笊希y一到想辦法破難題，向市場找突破上。其次，突出實效，重點解決如何做。目標方向確定了，從何處入手、從哪里抓起，具體怎樣抓，著力點在哪?確實是一種綜合性的管理難題。該行通過反復認真學習總行、省分行會議文件，深入領會會議精神實質以及省分行蘇國慶行長關于進一步落實全省年中工作會議精神，緊緊圍繞當前經營發展中的突出問題和監管工作要求，統一思想，明確措施，狠抓落實，切實推動全省在復雜經營環境下的健康發展的四點要求，結合郴州分行當地實際，確立了“七個”重點業務，同時對各個重點工作選準突破口突擊前進。一是咬定存款不放松，開展存款組織工作。二是嚴防死守保質量，開展資產質量控制工作。三是擴張市場提份額，真開展信貸營銷工作。四是規范服務抓增收，抓好中間業務收入增收工作。五是聚集市場抓拓戶，開展客戶拓戶工作。六是橫到專業、縱到支行、深到客戶經理，分解落實任務進度指標。七是改善客戶體驗，認真開展服務管理，建設人民滿意銀行。目前，該行的“第二次創業”在該行黨委的堅強領導下，迎難而上，負重前行，全體員工同心同德下定決心，再打復雜經營環境下的翻身戰。2016最新銀行二次創業演講稿(二)我們用手指向天空，一定是看到了劃破長空的閃光點;我們用手推開窗戶，一定是希望陽光伴著新鮮的空氣涌進窗口;我們用手拖住下顎，一定是在度過充實的一天后憧憬著美好的未來。農村信用社的“二次創業”正如同劃破長空的閃光點;如同陽光伴著新鮮的空氣;如同我們每一位員工憧憬著的美好未來……我演講的題目是：高舉“二次創業”的旗幟，吹響“二次創業”的號角。省聯社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農村信用社“二次創業”動員大會上說：“農村信用社的發展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務是真正建成規范化、強勢化的農村金融機構，使農村信用社在與其他金融機構的競爭中昂首挺胸，立于不敗，這個階段的主要任務稱為‘二次創業’”。通過這次會議，全市農村信用社正式打出了“二次創業”的旗幟，吹響了“二次創業”的號角。這正如同一道劃破長空的閃光點照耀在這片立足三農、不斷發展的農信大地上，讓我們每一位農信員工都在這閃光點下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強、更具有凝聚力和影響力的目標奮勇前進!“二次創業”的總體目標是把農村信用社建成規范化、強勢化、親情化的農村金融機構。這便是陽光伴著新鮮的空氣從農信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心?！耙幏痘笔顷柟?，它使規章制度全面覆蓋農村信用社;它使執行力得到大提高，實現遵規守矩的全員化和自覺化;它使違規行為基本杜絕，各類風險得到有效控制?！皬妱莼笔切迈r的空氣，有了新鮮的空氣，農村信用社便能在總體實力上強于競爭對手，能在競爭力上優于競爭對手?！坝H情化”是陽光與新鮮空氣吹進農信的窗口，它面向系統內，又面向系統外，它在全系統打造一種樂觀向上、好學求進、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。伴隨著“二次創業”的陽光和新鮮空氣進入農信的窗口，沁入農信員工的心扉，我們每一位員工也在這溫暖的陽光和新鮮的空氣中憧憬著美好的未來，這美好的未來便是：業務經營大跨越、行業風氣大好轉、深化改革大突破、硬件設施大改善、隊伍素質大提高、黨的建設大增強!我想：實現業務經營大發展，就是要用迅速壯大的經營和競爭實力使農村信用社矗立于同業之林;用優化的業務結構提升業務檔次、降低經營風險、提高效益水平和現代化水平;用不斷降低的不良貸款占比提

高信貸質量;用充滿活力的經營提高資產有效利用率，增加效益，進而提高全員的收入水平。行業風氣大好轉，就是要在豎起優良之風、形成具有自身特色的企業文化體系的同時，強化“從嚴治社”，細化“以德治社”，深化“文化治社”。深化改革大突破，就是要加快股份制改革步伐，盡快改制為農村商業銀行，實現從合作制到股份制的根本性體制變革，使我們可以與其他商業銀行平等競爭，使農村信用社進入一個新的更高的發展階段。硬件設施大改善，就是要按照標準化、全能化、現代化、精品化的要求，加快硬件設施的改造和建設步伐，增強農村信用社的吸引力和競爭力。隊伍素質大提高，就是要把農村信用社的員工培養成為具有現代素質的員工，進而適應現代化金融企業需求。黨的建設大增強，就是要健全黨的組織體系，更好地發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用。

一段段美好的憧憬，一個個美好的未來，在“二次創業”的旗幟下和號角聲中顯得格外亮麗和崇高。作為農村信用社的一名員工;作為一名共產黨員，要從我做起，從現在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創業”的前頭兵，為實現“二次創業”的宏偉目標而不懈努力!

第四篇：二次創業心得體會

認真學習了省、市公司2012工作報告之后，我有了一種“醍醐灌頂、豁然開朗”的感覺，對企業今后發展和個人努力的方向有了一個更加清晰和全面的認識。特別是報告中對于“二次創業”的提法十分貼切，對我們的工作也具有積極、明確的指導作用，我們就是應該以一種“創業”的心態來對待工作，用“創業”的精神來開展工作，扎實苦干、智慧創業，為企業的發展做出更大的貢獻。我們工作中最大的敵人不是遇到的各種各樣的困難，而是我們內心的“惰性”與思維的“慣性”，遇到新問題總習慣用老方法去解決；不愿費勁去開拓新思路，而是習慣性的走過去的老路。中國有句老話叫“戶樞不蠹、流水不腐”，講的就是只有保持與時俱進，不斷銳意創新，才能不斷的取得進步；如果總是固步自封，因循守舊，那就只能像常年不開的門軸一樣生銹，猶如一潭死水般的腐敗?！岸蝿摌I”正是在上級領導審時度勢，在通信業從話音時代向移動互聯網時代邁進、從管道服務向流量經營轉變的巨大變革和調整的關鍵時刻，對聯通人提出的新思路和新要求，那就是必須牢固樹立四個觀念，深入推進六個轉型。通過學習，我認為“永遠都要坐前排”觀念就是要對標和敢拼，即通過與兄弟公司、競爭對手的對標，學其之長、克己之短，敢想、敢拼，永掙第一；用發展的眼光看問題就是要求我們摒棄傳統的思維定勢和習慣，研究遇到的新問題、分析市場的新情況，解放思想、開拓思路，以創新的精神去科學的解決問題；“以人為本”和“誠信經營”則是從企業發展的內部驅動力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎樣做”的問題，指導我們以長遠發展的眼光，在內部關愛員工，依靠員工，創造和諧的發展氛圍，為企業發展提供綿延不斷的內部驅動力；對外以誠信為本，謀大事、圖大利，創特色、樹品牌，靠智慧營銷來保證企業的長足發展。六個轉型則具體的從經營內容、經營范圍、激勵機制、組織機構管理、差異化服務和發展渠道等六個層面，為我們指明了未來發展和努力的方向。概括來講，就是要求我們在今后的發展中，重點經營高附加值的產品、努力提升產品的技術含量、以差異化和個性化的服務來提升客戶感受，綜合各方面因素全力打造更具市場競爭力的產品，來增加企業收入；企業內部管理方面，則通過建立簡約、高效的內部管理和考核機制，達到“降耗增效”的目的。就**的情況來講，隨著通信市場競爭的加劇，我們在市場上已經從過去的“一家獨大”轉變為現今的“暫居人后”，面對**和**公司咄咄逼人的競爭態勢，我們如果仍然延續過去“等客上門”的老舊經營模式，必然會被客戶疏遠，被市場淘汰；這就要求我們必須以“創業”的心態，認認真真的去研究市場，研究客戶，千方百計的去發現和挖掘客戶的需求，然后為其量身定制的提供服務，才能贏得客戶，保住并擴大市場占有份額。同時，隨著科學技術的不斷進步，電信技術也飛速發展，我們原先熟悉的東西已逐漸被邊緣化，如在語音通信時代，我們只要埋頭搞好我們的語音通信那就可以做到“天下第一”；但是，在多媒體信息技術飛速發展的今天，語音服務已經從昨日的絕對主角淪為了只能在一旁敲敲邊鼓的小配角，互聯網信息接入和信息內容服務已經成為了人們消費的主導。

這也要求我們積極的轉變固有觀念，學習研究新的技術，積極開拓新的高附加值產品，“生產出適合市場需求，適銷對路，受客戶歡迎的產品”，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中生存下來，并進一步的發展和壯大。我們放眼全球市場，任何沒有能夠敏銳發現科技進步所帶來的市場巨變，并及時轉型的企業，都難以避免的遭到失敗的厄運，曾經在全球膠片行業被視為榜樣和旗幟的柯達公司，在數碼影像技術所帶來的攝影器材市場的巨變面前，因為自己的驕傲自大與固步自封，最終也只得懷抱著過去的輝煌，在瞬息萬變的市場洪流中“無可奈何花落去”。如此生動的事實與教材，足以讓我們感受到市場的“無情”，但也充分給我們證明了市場的“公正”，不管你的企業過去多么的出色，不管你曾經多么的“不可一世”，在市場面前，如果不順應市場發展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失敗，甚至于滅亡。所以，我們必須要進行“二次創業”，因為不創業，就難以守業，進一步發展壯大也就無從談起。在通信市場由語音時代轉向移動互聯網時代的關鍵時刻，我們必須開展“二次創業”，以“創業”的精神開展工作，銳意改革，開拓創新，為企業發展做出更大貢獻。

@@ 今年以來，全鄉廣大干部職工認真學習領會《二次創業指導綱要》的精神實質，深入開展“學《綱要》，轉觀念，提素質，全面學習貫徹《二次創業指導綱要》的氛圍已經形成。但是，對于這樣一個涵蓋了全鄉未來發展的政治、經濟、文化等各個要素，指導我們實現全面協調發展的行動指南，對于這樣一個思想深邃、認識超越、內容豐富、體系科學的戰略總綱，我們不應僅僅滿足于一般性的和一段時期的學習貫徹，尤其是經過了近一年時間，我們再回頭看對《綱要》的學習貫徹工作，確實還存在著與實踐結合不夠緊密、不夠深入、缺乏針對性、不夠均衡等問題，對《綱要》的重大方向性、宏觀性、前瞻性、規律性、戰略性的深刻理解與把握還很不夠。這就要求我們必須緊密結合不斷發展變化的新形勢、新任務，在深入學習貫徹《綱要》上花大力氣，在銳意創新實踐上下大功夫。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷提升學習力。這是對《綱要》進行深刻解讀、透徹思辨、精熟把握和縱深推進的前提與基礎。提升學習力，就要進一步解放思想、轉變觀念，以“三個代表”重要思想為指導，按照“三個標準”、“三個解放”和“三個目標”的要求，認真搞好思想查擺，破除舊的思想障礙，樹立新的科學發展觀；提升學習力，就要堅持以人為本、強化教育，通過采取各種行之有效的方式，廣泛宣傳和積極引導，特別是要通過推進主題教育的不斷深入，加強《綱要》的宣貫和輔導，使廣大干部職工深刻領會每一部分的精要和重大意義，真正掌握正確的思想方法和強大的理論武器；提升學習力，就要立足現實、搞好結合，密切聯系發展實際，帶著問題去思考，對《綱要》進行系統性、研究性學習，尋找切合點，提高針對性，為徹底解決制約自身長遠發展的重大矛盾和“瓶頸”問題提供重要的理論支撐；提升學習力，就要學會（轉載自本網http://，請保留此標記。）學習、提高效力，在用《綱要》引領企業發展的實踐中，善于做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和提高學習成效，用提高學習成效推動二次創業實踐，達到相得益彰，良性互動，打造持久的學習轉化能力。

深入貫徹落實《二次創業指導綱要》，必須不斷增強執行力。這是將《綱要》所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與形勢任務結合起來，熟知國內國際形勢，把握市場趨勢，不斷增強廣大干部職工發展的使命感和緊迫感，把思想和行動進一步凝聚到對《綱要》的忠實實踐上來；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與提高干部職工的執行能力結合起來，要以“四個敢于”和“六種素質”的標準，以及世界眼光、戰略思考、勤于學習、善于駕馭、勇于負責、創造性工作的能力等要求錘煉領導干部，提升其宏觀統攬、從容駕馭、順時應變、推進落實的能力，同時強化制度建設，不斷規范管理，注重培養干部職工“按程序辦事、按制度辦事、按規律辦事”的良好習慣，打造良好的執行文化；增強執行力，就要把《綱要》貫徹落實與科學求實的態度結合起來，以戰略的思維和發展的眼光看待問題、解決矛盾，正確處理當前和長遠、局部和全局、個人和集體的關系，做到抓當前立足長遠，抓長遠面對當前，從大局出發，樹立全局觀念，從容應對各種利益格局調整，維護改革發展穩定的大好形勢。波瀾壯闊的二次創業，為我鄉發展搭建了廣闊的平臺，提供了大有作為的舞臺。新形勢意味著新機遇，新使命蘊含著新挑戰。讓我們牢牢把握《二次創業指導綱要》這個興鄉之本、發展之基、動力之源，不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地打造企業的綜合競爭力，為把宏偉藍圖變為美好現實、再創大年鄉新的輝煌而努力奮斗！

第五篇：關于二次創業心得體會

【篇一】 解放思想，創業創新是我們一向來所倡導的，在工作生活中也一直起到了很關鍵的作用。要解放思想，創業創新，我們必須做些很切實的問題：一是關于充分認識解放思想重要性的問題。30年來探索中國特色社會主義也靠解放思想，為了更好地延續成就和輝煌，我們還必須繼續解放思想。我們必須認識到繼續解放思想剛剛破題，實踐科學教育發展任重道遠。對解放思想的成果不能高估，對推進科學教育發展的難度不能低估。二是關于正確理解創業創新內涵的問題。創業創新，第一要義是發展，核心是以人為本，靠人的力量來開拓創新.而作為人民教師的我們解放思想，創業創新顯得尤其重要。我們教育的是祖國的青少年是中國的未來。以人為本，充分認識到自己不是簡單的教書匠，而是青少年靈魂的塑造者，是和諧社會的建設者。教師是在傳播科學，就必須運用科學的方法，持科學的態度。在工作中一定要克服想當然的思想。要尊重學生的實際情況，尊重學生的認知特點，從學生出發，全面落實素質教育，培養身心健康的社會主義建設者，而不是高分低能的考試機器。教師要遵循的法是什么，是社會對教師的要求，是政府對教師的要求。我們的社會和政府需要的是品德高尚，心胸開闊，心智健康，為人表率，以民族的振興為己任的優秀教師，如果我們具備了以上的各種品質，我們就能夠依法執教。依法執教就要堅持以人為本，把培養人放在一切教育教學工作的中心位置，不但傳授知識，更傳授獲取知識的方法。保護培養學生求知的欲望，培養學生終生學習的習慣。同時關注學生心里的健康，培養學聲健康高尚的人格，在學生成長過程中關注他們人格社會化的過程，在這個過程中給以科學正確的指導，這個任務非常艱巨，這個任務又非常光榮。在教學實踐中堅持創新，黨中央提出要建設創新性社會，有沒有創新的精神關系到我們民族的發展和未來。勇于創新的一代青年從哪里來，這就需要千千萬萬富于創新精神的教師的悉心培養。面對紛繁復雜的社會生活和日新月異的科學技術，我們要勇于面對，更要善于面對。要善突破舊的思維模式，想前人所不敢想，做前人所不敢做，在不斷的摸索中總結新經驗，找到新辦法，創造系理論。創新不是蠻干，他必須以科學的方法論做指導，并且在創新的過程中要不斷的總結經驗和教訓。我認識到解放思想，創業創新就是使自己的思想認識，隨著不斷發展的客觀實際變化而變化。所以作為我們個人就要敢于探索、勇于實踐、打破習慣思維和主觀偏見的束縛。同時我們要時刻按照優秀教師的標準嚴格要求自己，解放思想，創業創新，確立創新意識，善于動腦，勤于思考，開拓進取，始終站在時代的潮頭，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的工作上一個新臺階!【篇二】 去年5月份，和市場一位老前輩合作了一家手機銷售公司，到本月月底，十個月，投資20萬，分的純盈利20萬，算不上好孬，就是自我總結一下。

1.合伙的生意不好干，因為信念，價值觀的問題，都認為自己是對的，但是最后都知道要好好干，所以說，選擇合伙人，價值觀很關鍵。

2.自己說了不算的就不要干了，因為要想創業，還是要好好的拼命，可是當你想沖鋒的時候，彈盡糧絕，慘了。創業，還是要自己說了算。

3.野豬，家豬。像我這樣野慣了的豬，想再圈回欄里圈養，難了，野豬變家豬，太折磨人了。招聘的時候最好招野豬，家豬沒啥好的價值。

4.客戶背叛我們的代價為零。所以，要做好自我保護，不要認為說兩句好話就是哥兒們，那就差大了。尤其是渠道銷售，還好，我們的渠道銷售欠款為0.5.團隊制勝，但是沒有誰是永久的，關鍵是背叛的代價有多大，所以說要好好的思考，團隊的凝聚力最主要是文化，可是短期內形成不了，所以就成為了團伙，慢慢成形，關鍵是帶領的方向要明確。

6.退出機制明確，合作的協議一定要簽，不要等到結束的時候才發現，啥依據都沒有，都慘了，口說無憑。