第一篇：轉變工作作風 提高執行力

轉變工作作風 提高執行力

—溫高富 要想成為一個有用之人、要想使自己工作業績突出，要想圓滿完成上級交給的各項工作任務，我覺得首要的問題是如何轉變自己的工作作風，提高自己對待工作的執行力。

一、思想上要有真正轉變自己工作作風的意識。要時時處處事事規范自己的言行，不能只說不做，要以身作則，率先樹立起良好的形象，作一個有文化的現代人！

二、要堅定不移地執行各項規章制度。工作作風的轉變主要靠個人的自覺性，其次要靠規章制度的約束力。在缺乏自覺性的時候，就需要用嚴格的規章制度去加以規范。因此，要在工作實踐中不斷完善和遵守、執行、應用各項規章制度，加深印象，做到心中有數，自覺約束和規范自己的行為。

三、要求真務實，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務實。一定要把作風務實作為求真務實的第一要點，堅決克服和防止工作中存在的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的業績觀，以強烈的務實理念，扎實的工作作風，盡職盡責，不等不靠，不拖不沿，不推不隱，高質量、高標準地完成每一項工作任務，創造好的工作業績。

四、要不斷提高自身的素質。要做到9個字三句話，那就是：勤學習，強才干，樹正氣。

五、要增強團結協作意識，營造和諧共處的工作環境。團結才能出力量。同在一個集體中工作，每個人都要有團結互助的精神。團隊同仁之間理應做到互相尊重，互相關心，互相幫助。

作風轉變得好壞，我覺得主要體現在我們對工作的完成情況，工作任務完成與否就取決于我們的執行力高低。什么是執行力？我的理解：執行力就是理解、貫徹、落實、執行決策任務的能力。具體來講，就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。唯有具備超強的執行力，創造性的開展工作才能圓滿完成我們的各項任務。

執行力是一項綜合能力。一流的執行力，來自于高素質的執行者。在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷提高自身綜合素質，才能提高自身對社會的應變能力，從而提高執行力。包括提高崗位履職的能力，力爭成為各自崗位的行家里手。如何才能切實提高執行力：

一是自動自發，誠信工作。一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿，即要自動自發。要提高個人的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發的行動。有了自動自發的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工 2 作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是就是要充分發揮主觀能動性與責任心，不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也就不可能完成，關鍵是一個思想觀念認識的問題。事實上，觀念決定思路，思路決定出路。所以要提高個人執行力就要加強學習，更新觀念，變被動為主動。

誠信是立身處世的準則, 是人格的體現,是衡量個人品行優劣的道德標準之一。正如孔子所說“言必信，行必果”，即“人無信不立”。只有誠信，一個人才會去為了實現自己的許諾而積極肯干；一個真正注重誠信的人或組織，在履約不能的時候，必定會慷慨的對由于自己失信的行為負責，及時的采取必要的措施彌補自己的失信造成受諾主體的損失。在實際工作中我們發現所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好每一項決策。腳踏實地，樹立實干作風，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。

二是敢于負責，注重細節。要完成上級交付的任務，必須具有強烈的責任心。責任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在于把事情作對做好，最嚴格的標準應該是自己設定的，而不是別人要求的。因此提高個人執行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

千里之堤，毀于蟻穴。這充分說明，細節決定成敗。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認會真對待工作，勤奮工作，也一定會把大事做好，把小事做細，把細節做精。因此在執行過程中，我們既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，要把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，追求卓越，力求完美。

三是追求新知，創意工作。“工欲善其事，必先利其器”。只有具備了一定的技術和能力，才能勝任一定的崗位和職責，才能更有效地執行。當今社會，一切均在不斷的發展變化中，而且發展變化的速度不斷加快。這個社會中，唯一不變的也是變化。要想適應社會的變化，跟上社會的變化進程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學習追求新知，就成為提高個人執行力的重要條件。

創造性地落實上級精神，是執行力的最高境界。在執行中，領導更多的是出一個思路，確定一個目標，規定一個時限，提出期望 的結果，這就要求執行者有能力去策劃整個操作過程，而且其結果應盡量超越領導的預期。能夠把上級決策本土化、特色化的人，才是執行力強的優秀人才。勇于創新，首要是敢想、敢闖、敢突破。我們工作中的一些亮點、一些閃光點，就是靠創新。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。只有改革，才有活力；我們的企業精神是！所以，大家現在知道了，為什么我們的企業精神是人和為本，創新為力！只有創新，才有發展。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、過一天算一天的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

因此，我們要提升個人執行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

第二篇：轉變工作作風 提高執行力

轉變工作作風，提高執行力

轉變工作作風，提高執行力看似是兩個問題，實際上這是一個問題，是一個問題的兩個方面，只有切切實實的轉變工作作風，才能提高執行力，執行力的的提高，必須有優良的工作作風作為保證。我個人認為，要想實現這個目標，必須做好兩個方面的工作：

（一）、首先要端正思想，要解決思想上的庸、懶、散、奢，為提高執行力打好思想基礎，使之有良好的思想保證；

（二）、要加強業務能力，提高執行的效率，業務能力不強，提高執行力只能是一句空話，只有不斷的提高干事的能力，才能為提高執行力提供好的業務保證。下面就這個問題，分別闡述。

近年來，我們一直在講加強工作作風，但在具體的實際工作中，領導干部在思想上是不夠重視的，特別有個別的人員對轉變作風缺乏足夠的認識，沒有引起足夠的重視。存在著工作效率不高，工作作風、服務意識不強的問題。主要表現在：

一、在思想作風方面：主要是有些干部不同程度地存在著因循守舊、不思進取和不實事求是的問題，具體表現為：一是思想落后于不斷發展的客觀實際，平時想問題，做工作習慣于老方式、老辦法，缺乏主動性和創造性，有等、靠依賴思想；二是有些干部思想不夠虛心，對同志提出的意見不高興，認為是“找茬”，不實事求是地對人對事。

二、在工作作風方面：表現在有些干部事業心和責任感不強，平時對工作忽冷忽熱，上級檢查工作時，面子上抓一抓，糊一糊；情緒高漲時，工作抓一陣，情緒低落時，把工作置之度外；對工作中出現的問題，不作充分調查、不深入研究，浮于表面，滿足應付，頭痛醫頭，腳痛醫腳，工作表面、形式化，不求實際效果。

三、在領導作風方面：一是調查研究不夠深入，停留在聽匯報、看文件上，很少做深入細致的調查研究；二是領導方式和工作方法有待進一步改善，對如何批評教育下屬，調動干部職工的工作積極性，增強凝聚力，鉆研不深，措施乏力；三是批評和自我批評不夠，相互之間互說好話多，怕傷感情，不敢大膽地面對面地開展積極健康的談心活動。

針對上述問題，我們應該怎樣來解決作風問題呢？我想應該在思想上去認識作風問題，在行動上解決作風問題。

如何轉變工作作風呢？我個人認為，應從以下幾方面做起：

一、首先領導要帶頭轉變自己的工作作風。領導干部的言行，對下屬起著示范和表率作用，“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令。“已不正，焉能正人”就是這個道理。言行一致，身教勝于言教是個硬道理。好的作風是一級一級帶出來的。所以，從我做起，從科長、主任做起，要時時處處規范自己的言行，率先垂范，以身作則，率先樹立起良好的形象。

二、要堅定不移地執行各項規章制度。工作作風的轉變一是要靠職工的自覺性，二是要靠規章制度的約束力。當有個別同志缺乏自覺性的時候，就需要用嚴格的規章制度去加以規范。因此，要重溫各項規章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通過學習規章制度，加深印象，做到心中有事，自覺約束和規范自己的行為。

三、要轉變作風，求真務實，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務實。一定要把作風務實作為求真務實的第一要點，堅決克服和防止工作中存在的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的政績觀，以強烈的務實理念，扎實的工作作風，盡職盡責，不等不靠，不拖不沿，高質量、高標準地完成每一項工作任務，創造好的工作業績。

其次在本職業務學習方面，存在：一是有些黨員干部平時不重視學習，或者雖然學習了，但只是浮光掠影、蜻蜓點水，只求太慨，不求甚解；二是整體學習風氣氛圍不濃，鉆研業務的人少，主動學習理論的人更少。業務學習的欠缺，使工作中的執行力大打折扣，嚴重阻礙了執行效率的提升，所以要不斷的提高自身的素質。如何提高自身素質，要做到9個字三句話，那就是：勤學習，強才干，樹正氣。勤學習。不僅要學業務知識，更要學政治理論。平時要少一些應酬，多一些讀書；少一些飯局，多一些學習；少一些閑聊，多一些思考，做到勤于學習，精于思考，勇于實踐，形成在學習中工作和在工作中學習的良好風氣。所在單位還要建立一套符合實際而且行之有效的業務學習規章制度，為提高業務能力提供堅強的制度保證。并且在單位內部形成比、追、學、趕得良好學習氛圍。既要認真學習黨的政治理論，也要學習與工作相關的新知識，用現代經濟、科技、法律、管理等知識豐富自己的頭腦，同時還要向實踐學習，在實踐中不斷增長才干，提高自己的執行能力，最大限度地滿足服務群眾、服務人民的需要。

最后就是要完善各種規章制度，完善的機制是提高執行力的保障。“沒有規矩不成方圓”。效率源自管理，管理要靠制度。制度是確保本單位各項工作規范有序的關鍵，是推動工作科學化、精細化的前提。要在工作的爭先創優上作表率，追求效能目標；在謀大嚴小（精心謀劃大事，嚴格管理小事）上作表率，發揮效能作用；在內聚外放（對內營造凝聚力，對外擴大開放度）上作表率，建立效能機制；在務實創新上作表率，塑造效能形象。以上這些目標的實現必須把制度建設作為突破口，將工作中一些好的做法用制度的方式固定下來，使各項工作按流程和規則運行，形成環環相扣、相互制約的鏈條，減少工作差錯，提高工作效率。建立完善有效的激勵機制、競爭機制、擇優機制和科學管理機制，重點是更好地發揮績效考核的導向作用、管理常規化作用，明確本職工作全年工作目標，強化責任落實，工作分工到人，真正做到責任分明、環環相扣、快捷高效、安全保密，確保日常服務工作優質高效高標準運轉。

綜上所述，轉變工作作風，提高執行力是一個系統工程，需各方面的因素密切配合，才能達到我們的目標，我們在實際工作中要勇于探究、邊做邊改，總結經驗，實實在在地轉變工作作風，切切實實的提高執行力，為實現美麗中山、和諧中山做出自己應有的貢獻。

第三篇：如何轉變工作作風、提高執行力

如何轉變工作作風、提高執行力

一、執行力的內涵及其意義

執行力就是行政部門及其工作人員貫徹落實上級戰略決策、方針政策、工作部署的實踐能力，就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。對廣大黨員干部來講，執行力是一種工作態度、精神狀態，是一種思想作風、工作作風，也是黨性修養的具體體現。

政府執行力高低關系到黨和國家的政策能否得到貫徹落實、關系到公民訴求能否得到回應與滿足、關系到公共利益能否得到維護、關系到政府的公信力能否得到認同。從一定意義上說，一個地方的工作，成在作風，敗在作風。一個單位的形象，好在作風，壞在作風。所以，溫家寶總理強調，執行力是政府工作的生命力。

二、目前干部隊伍中執行力方面存在的問題及原因 總體來看，我區干部作風是不錯的，干部隊伍主流是好的，絕大多數干部認真負責，勤政敬業，吃苦奉獻，工作扎實，為澗西的快速發展作出了積極的貢獻。但應當清醒地看到，與目前的發展形勢相比，與面臨的艱巨任務相比，與上級要求和群眾愿望比，我們領導干部在執行力上還存在著一些不容忽視的問題。主要表現在：

1、“利益型”執行，執行動機不純。集中表現在：有的干

部干事唯團體利益，不講大局。以小團體利益為出發點，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的推諉扯皮，無視整體發展大局。唯個人利益，不講奉獻。

2、“無過型”執行，執行標準不高。集中表現在：有的干部唯熱情，不求落實。空有壯志豪情，卻無行動之力。有的遇到熱點和難點問題束手無策，不知所以，打不開局面。唯現狀，不求長遠。“做一天和尚撞一天鐘”，得過且過，謀事無規劃，做事沒重點，不思安危，不思進取，工作缺乏創新精神。

3、“機械型”執行，執行辦法不多。集中表現在：有的干部唯規定，不結合實際。唯形式，不考慮效果。唯經驗，不尋求突破。有的干部習慣于“老套路”，習慣用一成不變的方法處理問題，習慣用簡單的行政手段解決矛盾。

三、切實轉變機關作風，提高執行力

優良的作風是凝聚黨心和民心的巨大力量，也是推進各項工作的根本保證。提出必須在全黨大興密切聯系群眾之風，大興求真務實之風，大興艱苦奮斗之風，大興批評和自我批評之風，強調以堅強黨性保證黨的作風建設。以更大的力度推進機關作風建設，為加快發展營造良好的政務環境

1、各級領導班子要帶頭加強作風建設。一個地方有沒有好的作風，領導班子是關鍵。全區各級領導班子要發揮帶頭作用，成為干部群眾的標桿和表率。領導班子作風建設不能單單停留在口頭上，更要落實到行動中。

2、打造一支作風優良的干部隊伍。加強干部隊伍的黨性修養，堅定理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以及正確的權力觀、政績觀和事業觀。要強化黨員干部艱苦奮斗精神，勤儉節約，艱苦創業，帶領群眾創造美好生活。

3、建立健全作風建設的長效機制。要繼續完善明查暗訪的機制，從制度上保證作風的轉變。要建立嚴格的“以目標倒逼進度，社會倒逼部門，下級倒逼上級，督查倒逼落實”的抓落實機制。要繼續完善作風建設考核機制，要把提高工作的質量和效率，提高執行力作為干部黨風考核的重要內容，通過考核，切實解決干部作風漂浮、工作不實的問題。

4、解決地方和基層單位發展中存在的突出問題。要推動全市基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動方式由傳統的行政命令型向指導服務型轉變。各級領導干部要切實弘揚求真務實的精神，堅決克服主觀主義、形式主義和官僚主義。堅持黨的群眾路線，注意在實踐中形成新思路，在群眾中尋求新辦法，著力解決關系到人民群眾切身利益的突出問題。

作風就是形象、作風就是力量、作風就是保障、作風就是競爭力，只要我們把作風建設真正抓到實處，就一定會干成事、干大事，就一定能夠推進澗西跨越式發展！

第四篇：轉變工作作風 提高執行力

轉變工作作風 提高執行力

----學習十八大報告心得體會

中國共產黨第十八次全國代表大會于11月8日至14日在北京勝利召開。通過一段時間的學習和領會，我對黨的十八大精神有一定的認識，感觸頗深。

它鮮明地告訴我們要舉什么樣的旗幟、走什么樣的道路、保持什么樣的精神狀態、朝著什么樣的目標前進——高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”思想、科學發展觀為指導，解放思想，改革開放。凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建設小康社會而奮斗；它告訴我們過去5年和10年黨和國家事業取得新的歷史成就。要我們清醒的看到前進道路上的困難和問題，居安思危，認真加以解決；它告訴我們科學發展觀的歷史地位和指導意義。發展是第一要務，以人為本是核心立場，全面協調可持續是基本要求，統籌兼顧是根本方法；它告訴我們中國特色社會主義的豐富內涵及奪取中國特色社會主義新勝利的基本要求；它告訴我們全面建設小康社會和全面深化改革開放的目標；它告訴我們社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設等方面的重大部署；它還告訴我們要全面提高黨的建設科學化水平。這一系列的答案就是我們工作的方向、目標。要把十八大精神始終貫穿于工作中，只有學以致用，堅持用十八大精神指導實踐，同時在實踐中不斷加深對十八大精神的理解，才能真正把十八大精神落到實處。

習總書記告誡我們說：“空談誤國、實干興邦”，要想成為一個有用之人、要想自己工作業績突出，要想圓滿完成上級交給的各項工作任務，我覺得首要的問題是如何轉變自己的工作作風，提高自己對待工作的執行力。

轉變工作作風，應該說是這幾年老生常談的話題，從上至下各級年年都在講要轉變作風。但在具體的實際工作中，對轉變作風還是缺乏足夠的認識，沒有引起足夠的重視。還存在著工作效率不高，工作作風、服務意識不強的問題。在思想方面，不同程度地存在著因循守舊、不思進取和不實事求是的問題；在學習方面，很多不重視學習，或者雖然學習了，但只是浮光掠影、蜻蜓點水，只求大概，不求甚解；在工作方面，表現在事業心和責任感不強。問題擺在眼前，如何按照黨的十八大精神轉變工作作風，我想應該在思想上去認識作風問題，在行動上解決作風問題，做好以下幾個方面：

一是思想上要有真正轉變自己工作作風的認識。要時時處處規范自己的言行，不能只說不做，要以身作則，率先樹立起良好的形象。

二是要堅定不移地執行各項規章制度。工作作風的轉變主要靠個人的自覺性，其次要靠規章制度的約束力。在缺乏自覺性的時候，就需要用嚴格的規章制度去加以規范。因此，要重溫各項規章制度，加深印象，做到心中有數，自覺約束和規范自己的行為。

三是要求真務實，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務實。一定要把作風務實作為求真務實的第一要點，堅決克服和防止工作中存在的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的政績觀，以強烈的務實理念，扎實的工作作風，盡職盡責，不等不靠，不拖不沿，高質量、高標準地完成每一項工作任務，創造好的工作業績。

四是要不斷提高自身的素質。要做到9個字三句話，那就是：勤學習，強才干，樹正氣。

五是要增強團結協作意識，營造和諧共處的工作環境，團結才能出力量。同在一個集體中工作，每個人都要有團結互助的精神。成員之間理應做到互相尊重，互相關心，互相幫助。

作風轉變得好壞，我覺得主要體現在我們對工作的完成情況，工作任務完成與否就取決于我們的執行力高低。什么是執行力？我的理解：執行力就是理解、貫徹、落實、執行決策任務的能力。具體來講，就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。

國家土地督察工作，神圣而光榮，但要真正做好為國督察，不是說說就能做好的。到督察局掛職工作已快到一年的時間，真正感受和體會到做好這份工作的壓力之大，幾十個職工要對四個省（市）的土地管理工作進行全面的督察，想想都不容易。整天都是鋪天蓋地的工作任務，長期出差、加班熬夜、沒有周末等等是常事。還有在實際督察工作中，發現很多問題是因地方經濟發展所需與政策規定不適應造成的必然結果，這就給督察工作帶來了一定困難。依法處理對地方經濟發展帶來影響，不依法處理又對不起國家賦予的這份職責。唯有具備超強的執行力，創造性的開展工作才能圓滿完成我們的各項任務。

執行力是一項綜合能力。一流的執行力，來自于高素質的執行者。在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷提高自身綜合素質，才能提高自身對社會的應變能力，從而提高執行力。包括提高崗位履職的能力，力爭成為各自崗位的行家里手。提高依法行政的能力，在平常工作中正確運用涉及國土管理的各項法律法規及政策規定，增強法制意識，按照法定的職責權限和程序履行好職責、執行好公務。

一是自動自發，誠信工作。一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿，即要自動自發。要提高個人的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發的行動。有了自動自發的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。在日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是就是要充分發揮主觀能動性與責任心，不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也就不可能完成，關鍵是一個思想觀念認識的問題。事實上，觀念決定思路，思路決定出路。所以要提高個人執行力就要加強學習，更新觀念，變被動為主動。

誠信是立身處世的準則, 是人格的體現,是衡量個人品行優劣的道德標準之一。正如孔子所說“言必信，行必果”，即“人無信不立”。只有誠信，一個人才會去為了實現自己的許諾而積極肯干；一個真正注重誠信的人或組織，在履約不能的時候，必定會慷慨的對由于自己失信的行為負責，及時的采取必要的措施彌補自己的失信造成受諾主體的損失。在實際工作中我們發現所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。面對越來越多督察工作任務，需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好每一項決策。腳踏實地，樹立實干作風，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。

二是敢于負責，注重細節。要完成上級交付的任務，必須具有強烈的責任心。責任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在于把事情作對做好，最嚴格的標準應該是自己設定的，而不是別人要求的。因此提高個人執行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

千里之堤，毀于蟻穴。這充分說明，細節決定成敗。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認會真對待工作，勤奮工作，也一定會把大事做好，把小事做細，把細節做精。因此在執行過程中，我們既要善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，要把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，追求卓越，力求完美。

三是追求新知，創意工作。“工欲善其事，必先利其器”。只有具備了一定的技術和能力，才能勝任一定的崗位和職責，才能更有效地執行。當今社會，一切均在不斷的發展變化中，而且發展變化的速度不斷加快。這個社會中，唯一不變的也是變化。要想適應社會的變化，跟上社會的變化進程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學習追求新知，就成為提高個人執行力的重要條件。

創造性地落實上級精神，是執行力的最高境界。在執行中，領導更多的是出一個思路，確定一個目標，規定一個時限，提出期望的結果，這就要求執行者有能力去策劃整個操作過程，而且其結果應盡量超越領導的預期。能夠把上級決策本土化、特色化的人，才是執行力強的優秀人才。勇于創新，首要是敢想、敢闖、敢突破。我們工作中的一些亮點、一些閃光點，就是靠創新。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

因此，我們要提升個人執行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

第五篇：轉變工作作風 提高執行力

轉變工作作風 提高執行力

一、轉變工作作風

近年來，我們一直在講加強工作作風，但在具體的實際工作中，領導干部在思想上是不夠重視的，特別有個別的人員對轉變作風缺乏足夠的認識，沒有引起足夠的重視。還存在著工作效率不高，工作作風、服務意識不強的問題。主要表現在：

㈠在思想作風方面：主要是有些干部不同程度地存在著因循守舊、不思進取和不實事求是的問題，具體表現為：一是思想落后于不斷發展的客觀實際，平時想問題，做工作習慣于老方式、老辦法，缺乏主動性和創造性，有等靠依賴思想；二是有些干部思想不夠虛心，對同志提出的意見不高興，認為是“找揸”，不實事求是地對人對事。

㈡在學習風氣方面：一是有些黨員干部平時不重視學習，或者雖然學習了，但只是浮光掠影、蜻蜓點水，只求太慨，不求甚解；二是整體學習風氣氛圍不濃，鉆研業務的人少，主動學習理論的人更少。

㈢在工作作風方面：表現在有些干部事業心和責任感不強，平時對工作忽冷忽熱，上級檢查工作時，面子上抓一抓，糊一糊；情緒高漲時，工作抓一陣，情緒低落時，把工作置之度外；對工作中出現的問題，不作充分調查、不深入研究，浮于表面，滿足應付，頭痛醫頭，腳痛醫腳，工作表面、形式化，不求實際效果。

㈣在領導作風方面：一是調查研究不夠深入，停留在聽匯報、看文件上，很少做深入細致的調查研究；二是領導方式和工作方法有待進一步改善，對如何批評教育下屬，調動干部職工的工作積極性，增

強凝聚力，鉆研不深，措施乏力；三是批評和自我批評不夠，相互之間互說好話多，怕傷感情，不敢大膽地面對面地開展積極健康的談心活動。

針對上述問題，我們應該怎樣來解決作風問題呢？我想應該在思想上去認識作風問題，在行動上解決作風問題。

那么如何轉變工作作風呢？我個人認為，應從以下幾方面做起： ㈠首先領導要帶頭轉變自己的工作作風。領導干部的言行，對下屬起著示范和表率作用，“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令。“已不正，焉能正人”就是這個道理。言行一致，身教勝于言教是個硬道理。好的作風是一級一級帶出來的。所以，從我做起，從科長、主任做起，要時時處處規范自己的言行，率先垂范，以身作則，率先樹立起良好的形象。

㈡要堅定不移地執行各項規章制度。工作作風的轉變一是要靠職工的自覺性，二是要靠規章制度的約束力。當有個別同志缺乏自覺性的時候，就需要用嚴格的規章制度去加以規范。因此，要重溫各項規章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通過學習規章制度，加深印象，做到心中有事，自覺約束和規范自己的行為。

㈢要轉變作風，求真務實，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務實。尤其是主辦以上干部，一定要把作風務實作為求真務實的第一要點，堅決克服和防止工作中存在的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的政績觀，以強烈的務實理念，扎實的工作作風，盡職盡責，不等不靠，不拖不

沿，高質量、高標準地完成每一項工作任務，創造好的工作業績。

㈣要不斷提高自身的素質。如何提高自身素質，要做到9個字三句話，那就是：勤學習，強才干，樹正氣。勤學習。不僅要學業務知識，更要學政治理論。平時要少一些應酬，多一些讀書；少一些飯局，多一些學習；少一些閑聊，多一些思考，做到勤于學習，精于思考，勇于實踐，形成在學習中工作和在工作中學習的良好風氣。

㈤增強團結協作意識，營造和諧共處的工作環境。同在一個集體中工作，每個人都要有團結互助的精神。成員之間理應做到互相尊重，互相關心，互相幫助。

二、提高執行力

要牢固樹立三種執行理念: 一是要樹立“拒絕借口，無條件執行”的執行理念；二是要樹立“敢為人先，爭創一流”的執行理念，在執行上比精神，在執行上比速度，在執行上見高低；三是要樹立“迅速反映，立即執行”的執行理念，“先試不爭論，先干不議論，時間做結論”。

㈠落實領導責任，不斷提高制度的執行力

抓好制度的執行，既是制度建設的基本要求，也是檢驗制度建設成效的重要標準。一是要加強對制度執行的組織領導，建立健全黨政領導分工負責抓落實的機制，明確工作責任，完善保障制度執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，及時排除制度執行中的障礙和阻力，為制度執行創造良好的環境和條件。二是要加強對制度執行情況的監督檢查，建立健全制度執行的監督機制和制度執行問責機制，對

執行制度不力的堅決追究責任。三是要發揮領導執行制度的表率作用，“不正己何以正人”。要牢固樹立制度面前人人平等、沒有特權、沒有例外的意識，帶頭學習制度，帶頭執行制度，以身作則維護制度的嚴肅性和權威性，用自己的一言一行去教育、影響和帶動廣大干部職工，努力做一個職工擁護愛戴的人，做一個同事部下敬佩信服的人。四是要嚴格查處違反制度的行為，這是提高制度執行力的重要保障和根本措施。

㈡完善制度抓隊伍建設，提升向心力

一是抓好領導班子隊伍制度建設。自覺做到“五帶頭”，即帶頭刻苦學習，提高素質；帶頭改革創新，開拓進取；帶頭公正廉潔，守法執法；帶頭拼搏實干，艱苦創業；帶頭團結一致，服從大局。二是抓好職工隊伍制度建設。中心根據各個崗位和環節的目標任務的工作特點，先后制定完善了《干部學習制度》、《崗位責任制》、《職工出勤考核制度》、《車輛管理制度》、《“節能減排”工作實施方案》、《突發公共事件應急預案》等制度。由于制度健全，措施到位，使各項工作和每個崗位都有章可循，有據可依，從根本上建立起科學的管理機制，規范職工的職業行為，調動大家的積極性和創造性，進而形成人人奮勇爭先的良好局面。中心職工工作作風不斷提高，工作紀律顯著加強，“風正、氣順、勤政、廉潔、務實、高效”的工作氛圍逐漸形成。

㈢完善制度抓業務建設，提升戰斗力

嚴格規范的業務制度是做好各項工作的前提和保障。中心制定和完善了各項制度等21項業務制度，逐步形成了一套“有章可循、有

章必遵、違章必究”的行之有效的管理制度，提高了業務水平和服務質量。