第一篇：絕對執(zhí)行—心得體會(huì)

絕對執(zhí)行—心得體會(huì)

2016.8.13-14，公司給我們進(jìn)行了一次不一樣的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題是“絕對執(zhí)行”。作為一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)的我來說，“絕對執(zhí)行”對我有不一樣的意義，兩天的培訓(xùn)對于整個(gè)人生來說是微不足道的，但是它卻指引了我的工作方式，讓我在接下來的工作中找到了方向。這次培訓(xùn)讓我感觸很深，做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人，對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性。一、一家企業(yè)在任何階段都圍繞兩件事運(yùn)作： 1.企業(yè)的戰(zhàn)略 2.團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行

老板做戰(zhàn)略,定方向；員工做執(zhí)行，拿成果。老板不應(yīng)該做員工的事，員工不應(yīng)該操老板的心。否則，只會(huì)崗位不清，分工不明，導(dǎo)致執(zhí)行不力。

二、鎖定責(zé)任人

這一點(diǎn)對于我來說深有感觸，在之前的實(shí)習(xí)工作中我經(jīng)歷了很多關(guān)于執(zhí)行不力的現(xiàn)象，很多時(shí)候就是因?yàn)闆]有鎖定責(zé)任人，責(zé)任在人多的情況下，會(huì)像化學(xué)溶劑一樣被稀釋，人越多個(gè)人責(zé)任感越少。

三、建立檢查程序

員工不會(huì)做你希望的事情，只會(huì)做你檢查的事情，要想執(zhí)行有力必須檢查有力。檢查他是對他負(fù)責(zé)任；不檢查他是對他不負(fù)責(zé)任。檢查他可以讓壞人變好人；不檢查他可以讓好人變成壞人。

檢查的邏輯思維：我越相信誰我越檢查誰，我越檢查誰我越相信誰。

檢查的核心思想：我不相信。

四、企業(yè)文化

在企業(yè)管理的學(xué)習(xí)當(dāng)中，企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，狼性文化：是我們工作的方式； 行動(dòng)文化：是我們工作的態(tài)度； 競爭文化：是我們工作的動(dòng)力。

企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)對最大的牽引器，你強(qiáng)調(diào)什么，團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為什么。強(qiáng)調(diào)狼性，團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為狼群。強(qiáng)調(diào)競爭，人人都會(huì)成為強(qiáng)者。

這次培訓(xùn)在讓我們學(xué)到了執(zhí)行真諦的同時(shí)，也讓我們了解到了團(tuán)隊(duì)的重要性，由于我們的團(tuán)隊(duì)是由五個(gè)子公司的成員組成，兩天的培訓(xùn)讓我們彼此相知、相識，結(jié)下了深厚的友誼！！

第二篇：絕對執(zhí)行培訓(xùn)總結(jié)

執(zhí)行力培訓(xùn)心得總結(jié)

很榮幸參加了上周末的執(zhí)行核爆力的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我深受啟發(fā)，感悟深刻。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。光有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向團(tuán)隊(duì)沒力量；光有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量企業(yè)沒方向。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)永恒的戰(zhàn)略。五洲新春集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)“中國一強(qiáng)，世界一家”的愿景，必須要有一套優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)。

打造執(zhí)行力三大要素：1.人；2.制度；3.文化。人是核心中的核心。下面來談?wù)勎覀€(gè)人對這三大要素的理解。

一、人。確實(shí)，人在執(zhí)行力中很重要，現(xiàn)在我們的員工只是為了工作而工作，而不是為了結(jié)果而工作，責(zé)任意識不強(qiáng)。我們工作的結(jié)果是：生產(chǎn)出完全沒有品質(zhì)問題的產(chǎn)品給下一道工序或者給客戶。但是我們公司還存在許多質(zhì)量問題，如產(chǎn)品尺寸做錯(cuò)，鋼球漏裝，裝錯(cuò)貨等各種問題。如果每名員工都是這么馬馬虎虎，被動(dòng)應(yīng)付，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行疲軟的現(xiàn)象，影響工作成效和部門的健康運(yùn)行。因此，1.必須加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化每名員工的責(zé)任意識，把領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和要辦的事情做為自身應(yīng)盡的義務(wù)和義不容辭的責(zé)任；2.全員樹立主動(dòng)工作的意識，樹立“有條件要干好、沒有條件創(chuàng)造條件也要干好”的必勝信心，樹立將指示精神和任務(wù)執(zhí)行到底、落實(shí)到位的理念，以正確的態(tài)度和積極的態(tài)度對待任何一項(xiàng)工作；3.公司適當(dāng)?shù)奶岣邌T工福利和工資，能更好地加大員工對公司的歸屬感和凝聚力。

二、制度的理解

人需要規(guī)矩，企業(yè)需要制度。好的制度能夠使員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,不好的制度能夠使人們的工作積極性降低，阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)的發(fā)展需要建立和不斷修改、完善企業(yè)的規(guī)章制度,形成適應(yīng)員工、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會(huì)的制度體系。

我們有些員工存在著不專研業(yè)務(wù)，工作懶散。怕苦怕累，沒有愛崗敬業(yè)的精神。知識是學(xué)出來的，能力是練出來的，德行是修出來的。我們的企業(yè)要有高素質(zhì)的人才，開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)展壯大

三、文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)必須導(dǎo)入三種文化：1.狼性文化；2.行動(dòng)文化；3.競爭文化。結(jié)合我們公司的現(xiàn)狀，我覺得我們公司應(yīng)該先培養(yǎng)行動(dòng)文化，因?yàn)槲覀児粳F(xiàn)在做事太懶散；其次再發(fā)展競爭文化，有了競爭才會(huì)有積極性，才會(huì)更加提高執(zhí)行力，最后再培養(yǎng)出狼性文化。

企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)最大的牽引器，你強(qiáng)調(diào)什么，團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為什么。強(qiáng)調(diào)狼性，團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為狼群。強(qiáng)調(diào)競爭，人人都會(huì)成為強(qiáng)者。

以上就是我的培訓(xùn)心得！

第三篇：絕對執(zhí)行---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

方案編號：20090726－101絕對執(zhí)行---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

21世紀(jì)商場如戰(zhàn)場，面對目前市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、市場高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去？市場競爭實(shí)質(zhì)上就是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競爭，是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的競爭，什么是團(tuán)隊(duì)？，為什說“團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶感動(dòng)？”我們?nèi)绾卫斫鈭?zhí)行的方向就是客戶價(jià)值？如何理解執(zhí)行的真經(jīng)是“認(rèn)真第一，聰明第二”？“結(jié)果第一，理由第二”？

【企業(yè)困惑】

為什么企業(yè)聚集了這么多優(yōu)秀人才，卻還做不成大事？

為什么企業(yè)的“能人”總是意見不一，各自為政，明爭暗斗？

為什么企業(yè)的戰(zhàn)略一執(zhí)行就走樣？為什么目標(biāo)和計(jì)劃總是不能兌現(xiàn)？

為什么規(guī)章制度總是執(zhí)行不了？為什么企業(yè)工作一片混亂？

為什么員工評價(jià)沒標(biāo)準(zhǔn)，績效考核總是流于形式？

為什么跨部門協(xié)作困難重重，部門溝通鐵幕沉沉、森嚴(yán)壁壘？

為什么我們總是不斷找人，裁人，但團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力仍然沒有提高？

為什么說“執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力”

【培訓(xùn)的目的和效果】

認(rèn)知執(zhí)行力的重要性及其本質(zhì)，沒有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司

帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競爭力

幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力

掌握執(zhí)行的要素和核心流程、全面提升高效執(zhí)行力和技巧

改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力

絕對執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。

克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力

打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價(jià)值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。

無原則的友愛不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提。

【課程大綱】：

第一講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)

1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來的。

2、個(gè)人：什么是團(tuán)隊(duì)？無原則的友愛不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶感動(dòng)。

3、團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。沒有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。

4、機(jī)制：團(tuán)隊(duì)的成長，要有機(jī)制，品牌積分是一個(gè)競爭機(jī)制，也是價(jià)值認(rèn)同與強(qiáng)化的一個(gè)機(jī)制。經(jīng)典訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第二講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格

1.什么是執(zhí)行力

執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競爭力。

2.為什么執(zhí)行難？

我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是老板的臉色、同事的行為，沒有自己獨(dú)立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯(cuò)誤當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨(dú)立的自省意識，這也是商業(yè)品格的缺失。

三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

3.什么是商業(yè)人格

打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價(jià)值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。

商業(yè)人格---堅(jiān)守商業(yè)原則，倡導(dǎo)價(jià)值交換的獨(dú)立品格。

? 獨(dú)立地堅(jiān)守公司原則，制度面前“六親不認(rèn)”,責(zé)任第一，遵循成年人邏輯；

? 獨(dú)立地做出價(jià)值結(jié)果，用與團(tuán)隊(duì)、客戶做公平交換，提倡社會(huì)人心態(tài)。

4.商業(yè)人格的修煉方法

影片欣賞：《五星大酒店》

第三講：執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導(dǎo)向

1.速度第一、完美第二，有速度才有執(zhí)行力

2.執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財(cái)，而是時(shí)間

3.無結(jié)果的困惑

沒有結(jié)果，企業(yè)靠什么生存？沒有結(jié)果，戰(zhàn)略不就是一句空話？執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，只有結(jié)果才能讓我們生存，才能說明你的價(jià)值。

4.不結(jié)果的根源是什么？

一是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果，二是認(rèn)識問題，不懂得什么是結(jié)果；三是能力問題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。

5.什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

6.結(jié)果思維訓(xùn)練法

結(jié)果思維比做結(jié)果更重要，做一次結(jié)果，不等于總會(huì)做出結(jié)果，但是有了結(jié)果，卻能夠自覺地、長期地做出結(jié)果，養(yǎng)成執(zhí)行人才的優(yōu)秀特性。

7.結(jié)果行為訓(xùn)練

執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，掌握執(zhí)行訓(xùn)練的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。

影片欣賞：《亮劍---結(jié)果思維》

第四講：執(zhí)行的環(huán)境----開放分享

1.執(zhí)行的最大成本----溝通的成本。

2.營造執(zhí)行的環(huán)境----開放分享的兩大原則

3、開放分享的方法

4、開放分享的結(jié)果：

第五講：執(zhí)行的機(jī)制——5 i業(yè)務(wù)模式

1.優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國？是什么創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)钠孥E？是什么讓聯(lián)邦快遞使命必達(dá)，優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。

2.5i管理模式（重點(diǎn)）執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制

? 結(jié)果清楚:量化目標(biāo)為結(jié)果，一對一承諾結(jié)果，說好獎(jiǎng)罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。? 明確方法：針對結(jié)果，分解過程，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，拿出具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。

? 過程檢查：按照分解的結(jié)果，確定關(guān)健節(jié)點(diǎn)，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。? 及時(shí)獎(jiǎng)罰：以最后時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，完成則獎(jiǎng)，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。

? 改進(jìn)復(fù)制：集體討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補(bǔ)充到制度或流程中來，讓團(tuán)隊(duì)照

此執(zhí)行，復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

3.YCYA管理工具（重點(diǎn)）

----解決某個(gè)具體難題的好方法，好工具.Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結(jié)果承諾---是的，明白了。

C：Check，檢查，指定檢查人，對過程結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查---抓緊了，快到時(shí)限了。

Y：第二個(gè)Yes，匯報(bào)，任務(wù)完成或沒有完成，到點(diǎn)兒都要匯報(bào)結(jié)果---報(bào)告，執(zhí)行完畢。

A：Awaid，獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，做到“獎(jiǎng)懲不過夜”---現(xiàn)在就兌現(xiàn)。

第六講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的強(qiáng)化訓(xùn)練——“天龍八部”

課程盤點(diǎn)：看《士兵突擊》講團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

?為什么“三呆子”能夠成為兵王？我們那些聰明的員工卻不成長？“好好活著就是做有意義的事，做有意義的事就是好好活著”，員工執(zhí)行與成長的動(dòng)力到底是金錢？還是信仰？

?為什么“鋼七連”的人那么牛，其他連隊(duì)卻略遜一籌？為什么有的部門人才濟(jì)濟(jì)，而有的部門

人才流失？為什么說執(zhí)行的關(guān)健在中層？我們企業(yè)的中層經(jīng)理，是不是要向史班長、高連長、袁

隊(duì)長好好學(xué)習(xí)如何帶兵？

?為什么“騾子”許三多能進(jìn)入老A？“天馬”成才卻被淘汰出局？為什么認(rèn)真對待客戶的員工

業(yè)績優(yōu)秀，總想搞定客戶的員工一無所獲？我們?nèi)绾卫斫鈭?zhí)行的方向就是客戶價(jià)值？如何理解執(zhí)

行的真經(jīng)是“認(rèn)真第一，聰明第二”？“結(jié)果第一，理由第二”

?為什么許三多只剩下一人看守營房，卻能夠每天出操？為什么餓的吃不上老鼠肉，伍六一卻不

吃饅頭？而我們企業(yè)中討好文化、面子文化、權(quán)力文化那么嚴(yán)重？什么叫獨(dú)立的商業(yè)人格？為什

么堅(jiān)守原則是執(zhí)行的基因？

? 為什么許三多說，撐釬子沒有意義，掄大錘才有意義？什么叫結(jié)果不同，價(jià)值不同，人生就不同？

為什么有的人就是一段員工，而有的人是九段員工？

吳永生老師：

中國注冊培訓(xùn)師, 深圳華企在線商學(xué)院特約講師；國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《家族商業(yè)評論》、《首席智慧》雜志撰稿人。著名團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家,資深企業(yè)管理診斷專家，曾先后在國企、外企、人才市場從事過銷售和人力資源管理的工作，十年來其在企業(yè)界做過近五百家企業(yè)的培訓(xùn),研究過相當(dāng)多的企業(yè)案例，更深入實(shí)踐輔導(dǎo)了許多成長中企業(yè)的人力資源體系和團(tuán)隊(duì)成長訓(xùn)練。其講課風(fēng)趣幽默,激情澎湃，理論實(shí)踐相結(jié)合,深入淺出,引人思考.現(xiàn)任十九家企業(yè)的咨詢顧問、培訓(xùn)師。并擔(dān)任：

合眾智業(yè)集團(tuán)總裁

中國職業(yè)經(jīng)理人CPM認(rèn)證特邀講師

中原崛起——最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)家聯(lián)盟創(chuàng)辦人

中國國際注冊職業(yè)經(jīng)理人高級研修班特聘教授

資深銷售訓(xùn)練導(dǎo)師、福源集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)的顧問

合眾教育行業(yè)發(fā)展研究中心首席營銷專家、導(dǎo)師

主講課題

《打造完美的極限領(lǐng)導(dǎo)力》

《絕對執(zhí)行---團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》

《嬴在新中層---職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《員工職業(yè)化強(qiáng)化訓(xùn)練系列課程（內(nèi)訓(xùn)）》

《職業(yè)化塑造----優(yōu)秀職業(yè)人的五項(xiàng)修煉》

《打造百年基業(yè)—企業(yè)如何突破人才瓶頸》

曾經(jīng)服務(wù)的部分企業(yè)：

IT電子通訊：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、聯(lián)想、中州通訊、新航宇、華新電子??? 金融：中國人壽、新華人壽、泰康保險(xiǎn)、長城保險(xiǎn)、平安財(cái)險(xiǎn)（北方事業(yè)部）、商業(yè)銀行??? 醫(yī)療：開心人大藥房、濟(jì)南森健、西安揚(yáng)森、東方整形醫(yī)院、禹州二院、通許中醫(yī)院、尉氏三院? 服裝食品：伊利、蒙牛、匯源、響當(dāng)當(dāng)、鄭仕酒業(yè)、世錦生物、福晶園實(shí)業(yè)、上海歐萊家、藍(lán)牌啤酒? 機(jī)械制造：國信機(jī)電、金泰制罐、偉豪家具、協(xié)和集團(tuán)、香港金門、西寶集團(tuán)、通宇集團(tuán)??? 畜牧行業(yè)：北京闊利達(dá)集團(tuán)、商都集團(tuán)、科美集團(tuán)、明磊藥業(yè)、農(nóng)大奇瑞、福源集團(tuán)、金爾康集團(tuán)、山東六

合、洛陽惠中、森隆集團(tuán)、大明藥業(yè)、山西益康、聯(lián)美利華、西安昌盛??? 其它行業(yè)：中國煙草、杭州老板電器、紅星美凱龍家俱、洛陽人事局、漢唐盛世、河南省證券協(xié)會(huì)、內(nèi)鄉(xiāng)縣

政府、南陽油田、黑大壯肥業(yè)、育嬰樂友、中威高科、廣安集團(tuán)、永煤集團(tuán)、天山集團(tuán)、大唐集團(tuán)、興洋皮毛廠、靈山水泥???

注: 因?yàn)橹v師備課中有不斷充實(shí)和完善課程內(nèi)容的情況,所以如講義與授課內(nèi)容有出入,請學(xué)員理解見諒.

第四篇：黨員心得體會(huì)(絕對原創(chuàng))

敬愛的黨組織：

自學(xué)完黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育活動(dòng)后，頗有體會(huì)，于是執(zhí)筆于此用文字表達(dá)我對這次開展的的內(nèi)心真實(shí)體會(huì)與心得

本次黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育活動(dòng)主要分兩部分進(jìn)行。1.黨課培訓(xùn)

講師為我們講解了《黨章》、《黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)制度匯編

（二）》、《國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)職務(wù)犯罪法律知識選編》。作為一名入黨積極分子，我認(rèn)為參加黨課培訓(xùn)是十分有必要的。上黨課不僅是對自己的負(fù)責(zé)，更是對黨組織負(fù)責(zé)，如果連黨的一些基本知識都不懂，將來又怎么為黨貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力呢? 他的講課使我對中國共產(chǎn)黨的歷史有了更清晰的認(rèn)識和了解。也使我更明確了加入中國共產(chǎn)黨的動(dòng)機(jī)。我們不僅要承認(rèn)黨的綱領(lǐng)、章程，還應(yīng)該服從黨的決議，遵守黨的紀(jì)律。入黨不是為了謀私利己，而是認(rèn)識并學(xué)習(xí)黨給我們的任務(wù)和使命。同時(shí)也清楚的將紀(jì)律的具體規(guī)定，經(jīng)過這次在黨校的學(xué)習(xí)，各位老師對黨的精辟解析，獨(dú)到的見解和大量的旁征博引，讓我在無比嘆服的同時(shí)深受鼓舞和教育。使我對黨組織有了更深刻的了解，使我更加熱愛我們偉大的中國共產(chǎn)黨!堅(jiān)定了我為共產(chǎn)主義奮斗終生的信念，感覺自己的思想收到了進(jìn)一步的升華。2.政治影片

公司也組織了各位黨員觀看政治影片以加強(qiáng)我們對黨規(guī)黨紀(jì)的理解，我感觸很多。尤其是在回想歷史的發(fā)展時(shí)，使我再次深刻地思考，我們今天的生活是來之不易，我們應(yīng)該好的珍惜它，不應(yīng)該庸庸碌碌，碌碌無為，而應(yīng)該為社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。并且我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，敢于面對困難，勇于創(chuàng)新。將來能盡自己的一份微薄之力去幫助那些還很需要幫助的人。我相信自己，這個(gè)只是時(shí)間的問題，而不會(huì)是能力的問題，我一定可以做到的，我也一定會(huì)去幫助那些我能夠幫助的貧窮家庭或是貧窮孩子的。我相信，我可以，當(dāng)然，大家都是可以的。并且我也意識到，在新的歷史條件下，深入學(xué)習(xí)和自覺學(xué)習(xí)黨史，黨章和三個(gè)代表的重要思想，對于鞏固我們黨的執(zhí)政地位，把建設(shè)有中國特色社會(huì)主義事業(yè)不斷推向前進(jìn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義。

通過這次的黨課培訓(xùn)，我覺得自己以前的入黨動(dòng)機(jī)不夠端正，為此，我深感慚愧。不過通過這次的黨課培訓(xùn)，我比以前對黨認(rèn)識的更加清楚明白了。我更加深刻認(rèn)識到一名新時(shí)期入黨積極分子所應(yīng)具備的歷史責(zé)任，堅(jiān)定了我全心全意為人民服務(wù)的信念，更加端正了我的入黨動(dòng)機(jī)，黨是始終如一地為人民服務(wù)，大公無私的寶貴精神震撼人心。

在今后的生活中，我將對照黨員的標(biāo)準(zhǔn)找出自己的差距，以高度的自覺性，正確的認(rèn)識自己，嚴(yán)于剖析自己，堅(jiān)定信心，執(zhí)著追求，使自己更加進(jìn)步，全心全意為人民服務(wù)，在于日常工作中，一點(diǎn)一滴的奉獻(xiàn)，不求回報(bào)。正所謂，在平凡的工作中，做出不平凡的成績。

此致 敬禮!匯報(bào)人：XXX

時(shí)間：XXXX年XX月XX日

第五篇：絕對執(zhí)行力心得體會(huì)

執(zhí)行“核爆力”培訓(xùn)心得體會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

早上好！

經(jīng)過上周2天的執(zhí)行“核爆力”培訓(xùn)，我們每一位學(xué)員都有較大的收獲，我認(rèn)為這次培訓(xùn)舉辦的非常有意義，它不僅讓我更加充實(shí)了管理思路，開闊了管理視野，解放了管理思想，讓我明白了什么是執(zhí)行力。

此次培訓(xùn)，使我感悟很深的是“執(zhí)行的六大步驟”中的三點(diǎn)：即鎖定執(zhí)行人、明確成果和期限、建立檢查程序。接下來我談?wù)剛€(gè)人對這三點(diǎn)的看法和感想。

鎖定執(zhí)行人，也就是鎖定責(zé)任人，一個(gè)企業(yè)崗位落實(shí)制度再規(guī)范、再科學(xué)，沒有按規(guī)定執(zhí)行也就是一紙空文，毫無意義。大部分的企業(yè)都存在著這些通病：（1）部門成員之間分工不明確，相互之間出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象；（2）各部門之間缺乏溝通交流，工作難度加大；（3）出現(xiàn)問題無人“買單”。在平時(shí)工作中，我們部門也存在這些通病，比如分工不明確，一人干多重工作、或者一項(xiàng)工作有一個(gè)人負(fù)責(zé)變成多人負(fù)責(zé)、或者一項(xiàng)工作有一人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)到另一人負(fù)責(zé)，然后又回到最初的人手里，勢必會(huì)造成工作效率低下，影響工作結(jié)果，甚至影響生產(chǎn)。

鎖定責(zé)任就是一對一責(zé)任，任何事情都要有責(zé)任人，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有人承擔(dān)，出了問題就能快速找到責(zé)任人。很多事情執(zhí)行不到位就是責(zé)任沒有落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到人關(guān)鍵是鎖定責(zé)任，即使責(zé)任人換了，也要讓對方清楚，責(zé)任已跳到了他的身上。

明確成果和期限，我們知道，執(zhí)行力的核心就是成果，成果就是考核執(zhí)行力的主要標(biāo)準(zhǔn)，成果的三要素是有時(shí)間觀念、可考核的、有價(jià)值的。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，要樹立成果意識；有了成果意識，工作才有目的性，才有方向性，否則工作只是任務(wù)，而任務(wù)并不一定會(huì)產(chǎn)生成果。所以我們要明確成果，做一項(xiàng)工作究竟要達(dá)到什么樣的效果，以效果的好壞來考核員工。比如在實(shí)際過程中，要求員工完成一項(xiàng)工作時(shí)，不單單只是完成，而是要明確成果，達(dá)到怎么的目的才算完成。明確了成果后要明確期限，期限包括完成期限和過程期限，完成期限故名思議就是指的完成工作達(dá)到預(yù)期效果的時(shí)間。過程期限，我認(rèn)為指的是工作完成率的情況，領(lǐng)導(dǎo)詢問工作一般不會(huì)在接近完成期限或已到完成期限才問，中間過程領(lǐng)導(dǎo)也要催，催也是一種提高員工執(zhí)行力的措施，這個(gè)時(shí)候的期限不只是簡單的沒有完成、馬上完成等，而是要量化，具體完成到什么程度，完成率是多少都要明確，包括什么時(shí)候完成要再明確一下。明確成果和期限，可以加強(qiáng)員工執(zhí)行意識、目的意識、方向意識。

建立檢查程序，參加工作幾十年，深刻體會(huì)到一點(diǎn)：員工是不會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)希望他做的事，但他一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)檢查的事。檢查可以讓結(jié)果提前，讓自我的不良意識退后。領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)的同時(shí)要明確具體時(shí)間對責(zé)任人的工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)執(zhí)行的責(zé)任感。當(dāng)然檢查不是目的，檢查是一種手段，是一種促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提升效率的輔助手段。

以上是我個(gè)人的體會(huì)，在今后的工作中，我會(huì)改變以往的工作思路，加強(qiáng)管理思維，提升自我修養(yǎng)。