第一篇：精細化管理心得及建議

精細化管理心得及建議

精細化管理，是現代企業管理體系中的一種重要管理模式，也是企業規范化管理后的一次升級。由于其管理的先進性、實用性等優點，正在被越來越多的礦山企業所認可，但在實際的礦山企業管理中，精細化管理的實施和推行，存在著諸多的不利因素，給這種管理模式的推廣設置了障礙。下面就結合自身的情況淺談幾點看法和建議，僅供參考。

本礦山持續開采20多年，隨著資源的逐步枯竭和開采環境的逐步惡化，加之以前礦山企業管理沿用粗放式管理模式；工作標準不高、過程控制不細、制度執行不嚴等消極影響。即使引進了精細化管理模式，也是敷衍了事，應付交差。從而不能發揮精細化管理的優越性，主要原因在一下：

一、認識不足、重視不夠。企業在開展精細化管理時，起始階段要花費一定的功夫、人力和精力去搜集基礎數據、制定詳細的管理制度和執行標準，與以往的粗放式管理相比增加了一定的工作量。于是有人就認為開展精細化管理多此一舉，沒有認識到開展精細化管理的重要意義合在管理中的積極作用。

二、理解不夠、貫徹不利。由于企業管理需要制定了相應的標準、制度、規范等，由于員工學習貫徹落實不到位，以至于員工在執行工作時標準不高，對工作不善于總結，對制度、考核流于形式，導致精細化管理成了一句口號、空話。

三、控制不嚴、執行不細。企業精細化管理體系形成后，運行質量不高，一些設備臺賬沒有認真核對，檢修記錄沒有及時上賬，對一些安全隱患排查力度不夠，在執行時將制度和標準拋在腦后，工作積極性不高，久而久之，在量化考核中出現了應付湊合現象，以至于在精細化管理過程中，導致運行不利，考核過程和程序控制不嚴。

精細化管理的幾點建議: 1.建立優勝劣汰、獎罰分明的考核制度，在考核制度中綜合考慮不同崗位工作的勞動強度、技術含量來確定崗位系數，制度符合實際的績效考核辦法，實現考核結果和收入分配掛鉤，刺激員工的工作積極性。

2.實行走動式管理。管理者按照定標準，定區域，定時間的原則，實行現場巡查糾錯，隨時發現問題解決問題。當班員工與管理者要進行互簽確認，達到相互監督，雙向控制，雙向考核的目的。

3.加強學習，確保精細化管理機制執行到位，努力讓員工熟悉崗位職責、操作規程和考核辦法，增強全員工執行崗位考核標準的自覺性、主動性，使員工上標準崗，干標準活成為自覺行為。

總之，要打造企業優質的精細化管理模式，根本在標準、關鍵在細節、成敗在考核分析。因此，要建立健全精細化管理制度，用職工自己認同的管理制度、行為規范來約束自己，自覺從身邊做起，從點滴做起，在分析中查漏補缺，進一步完善管理模式，最終實現企業利潤最大化。

第二篇：精細化管理心得

精細化管理心得

以下幾點認識。

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們施工局領導及施工局中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對工程項目管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應水電建筑體制改革新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們施工局的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為施工局競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。施工局長期在黃河上游承擔大型水電工程主體工程施工任務，受市場經濟沖擊較少，信息相對閉塞，接受開放的，先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創新，差不多，還湊合的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動施工局的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從施工局長足發展之事，規劃施工局與員工共同發展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為施工局推進精細化管理的內在動力。

二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，細是精細化的必要過程，精是精細化的自然結果，然而要把精細化納入施工局管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。水電集團公司提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型跨國企業集團，我們水電四局也提出了打造成行業領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長型的集團標桿企業的發展規劃，施工局提出了成為工程局的核心二級支柱單位的發展規劃。要實現以上規劃發展目標，我們決不能滿足于目前現狀和成績，而要從施工局長足發展的戰略眼光去審視企業的精細化管理。

精細化管理心得（2）：

世博會的城市歷史館最近展出了一件清朝宮廷畫家徐揚的作品《姑蘇繁華圖》，這件作品長12米，畫家嘔心瀝血花費了24年完成了這件巨作，畫卷布局精妙嚴謹，氣勢恢宏，筆觸細致，十分細膩地刻畫出了清乾隆年間蘇州城的繁華景象。穿越幾百年的歷史時空，這件作品靜靜的躺在世博會展館里，接受人們的嘖嘖贊嘆和頂禮膜拜。在漫漫歷史長河中，中國從來不缺精細化的文化，我們的祖先是精細化文化偉大的實踐者。然而對比我們現在中國制造的產品，多數都是粗制濫造，價值低下。我們的生產方式粗放型的模式。我們原來一些優秀的精細化文化和理念，為什么在當代的中國得不到傳承？社會反而被充斥著急功近利和浮躁？近百年來，從新文化運動，內外戰亂，大躍進，文化大革命到改革開放，轟轟烈烈的運動型文化把我們精細化的文化一掃而空。我們雖然沒辦法改變當下的社會環境，然而我們要推行精細化的管理，我們可以從企業小環境營造開始，即營造精細化的企業文化開始。企業文化就像一個人的品性，如果品性塑造好了，其實成功只是時間和機遇的問題。要推行精細化管理，我們首先要營造精細管理的文化。公司首先要確立精細管理的重要性并且得到廣泛的認同。然而，目前很多公司的管理干部都習慣了過去粗放管理的文化，并形成了習慣，所以很難理解什么是精細管理。我們應該讓我們管理干部多了解和學習精細管理做的好的優秀企業，多出去參觀考察，多培訓學習，讓他們有認識，有對比，有觸動。然后大家交流討論明確什么是精細化，我們為什么要精細化，我們如何精細化等問題。在塑造精細管理的文化過程中，最高管理者扮演了無可替代的角色。大家都熟悉豐田喜一郎，張瑞敏等企業家，他們在企業變得偉大之前，花了很大精力塑造精細化的企業文化。張瑞敏砸冰箱的故事就是很好的說明。這些偉大的思想者，不但深刻認識精細管理的重要性，而且善于通過某些手段，去營建精細管理的文化。很多企業也許會說我們有精細管理的文化，然而很多企業都停留在口號和標語，使得這些東西可視化，但是沒有轉化為員工行動，更沒有轉化為企業核心理念。優秀的公司從理念文化，行動文化到視覺文化，由高到低，全部落實，這就是差別。光有精細管理的文化，還應該有一些基本的理論和方法。這些方法是接下來推行精細管理的工具。比如豐田公司，tps，tqm等都是全球企業推崇的先進理論工具。本企業目前在推行的是目標管理，在下一階段，我們或許還會延展到標桿管理。短期而言，目標管理有助于業績的迅速提升。標桿管理是目標管理的更高階段。目標管理以業績和數字為導向，標桿管理則范圍更廣，全面定位企業發展方向。簡單的說，目標管理好比應試教育，標桿管理則有點類似于素質教育。在本企業推廣目標管理的實踐中，有如下心得體會：首先，要明確目標的優先順序。成本，品質，銷售額這些都是目標，但是我們必須要明確為了公司可持續發展，當目標出現沖突時，到底是優先保證哪個目標？其次，專案型目標和數值型目標要互相補充，特別是目標體系還不健全的公司，或者剛開始推行目標管理的公司，有時會出現數值目標全部達成，但是實際上也沒有做很多工作；或者做了很多工作，數值目標沒有達成。就好比一張考試卷，要有一定客觀題（數值目標），也要有一定主觀題（專案），這樣才會比較全面合理。另外，在最初階段，樹立目標和績效考核的公信力，比準確性更重要。有時，目標達成非常好，但是經分析發現，目標設定比較低是達成目標的主要原因，在這種情況下，我們覺得還是信守原先規則，給予高分，然后設法調整目標。否則目標管理會在推行之初就夭折。目標管理固然在某階段是可取的，是馬上能見效的，然而到一定階段就會暴露出問題。索尼公司推行的目標管理體系非常徹底，然而在近十年中，索尼面臨業績下降等嚴重問題，管理界有人反思是徹底的目標管理，害了索尼。所以，本次學習到的標桿管理，將是我們下階段可以使用的有效工具。就像一個學生，在成績優秀之后，他會思考在成績之外，比如演講能力以誰為榜樣，比如人際關系以誰為榜樣，比如學習效率以誰為榜樣。就本企業而言，庫存管理，我們可以學習某家超市的模式，客戶服務可以學習某家五星級酒店，企業文化氛圍可以學習某家it企業。在每個方面，我們總能找到最好的葫蘆，去畫出最好的瓢。標桿管理是動態的。如家連鎖酒店的成功，就是成功推行標桿管理的例子。如果某家門店在上月的考核中，哪方面做得最優，所有在本市的如家門店都會到這家門店學習這方面的經驗，然后將這家門店作為這方面的標桿，每月都是這樣刷新標桿，推動了如家在競爭激烈的連鎖酒店行業快速脫穎而出。有了基本的一些推行精細管理的工具，管理人員要做的就是去推行和控制了。作為制造企業，理所當然的就是從現場管理開始推行精細化。現場管理的推行主題是基層干部和廣大員工，他們的力量不可小視。中高層管理人員事必躬親，推行效果甚微，而且很耗精力，不易持久。5s這些最基本最有效的現場管理應該持續推行，但是千萬不能搞運動一樣。在最開始的時候或許要搞運動，但是到一定階段后一定要標準化，而且納入員工自我管理的工作職責。中高層的管理人員在精細管理中，要從推行者的角色，轉變為鼓動者，培訓者，監控者。那么我們又應從哪些方面進行監控呢？重點人員，重點環節，重點項目，重點指標是我們需要關注的幾個方面。比如我們應該管理好少數重點人員，應該管理好開發流程或者新品投產的重點環節，應該管理好少數具有重大戰略意義的項目，應該管理好關鍵績效指標。思考的時候我們應該面面俱到，但是行動控制的時候一定要有重點。在以上四方面的重點管控中，時間管理就像一個紐帶，把這四方面聯系在一起。高效的時間管理，讓我們知道什么時候應該和重點人員溝通，知道什么時候去確認重要指標，以及重點環節和重點項目。流程化，標準化，信息化幫助我們實現精細化。流程化能保證效率，目前本企業基本流程都有了，然而，很多流程沒有可操作性。經常發生問題的地方沒有流程而是潛規則盛行。比如生產線每天都發生異常，然而沒有異常處理流程，所以發生異常后，有時連職責都不明確，影響了問題處理的效率，再如，開發流程中，試產轉量產的流程很簡略，導致這個環節問題多發。在標準化方面也做得不夠，比如某些重點工藝條件，標準數據庫沒有建立。在流程化，標準化和信息化方面，我們任重而道遠。通過本次精細管理的系統學習，結合目前企業面臨的問題，我們對于精細管理重要性認識更深了。精細化管理在日本，韓國，臺灣等地幾十年的實踐中證明是制造業進步的利器，作為中國廚房家電的領軍企業之一，我們有信心有責任有能力學習實踐精細管理，在行業發展的歷史上做出我們的貢獻。

第三篇：精細化管理心得

精細化管理心得

作為一名技術管理人員，我的眼中精細化就是先要對這個工程了解清楚，不要由于管理問題影響施工進度，對每項施工工序都要過程中好好檢查，嚴格管理每個步驟，確保工程質量，對沒道工序都要及時進行技術交底，現場控制好材料的使用，避免不必要的浪費，例如：現場鋼筋使用，首先自己要看懂圖紙和規范，向鋼筋工要取加工料單，進行核查有無浪費情況，還有就是要對鋼筋加工過程中嚴格控制，發現問題第一時間可以讓其整改，避免浪費和重復作業，每天下班后都要想想明天的施工安排和計劃及領導安排的事物，做到心中有數。

精細管理是整個企業運行的核心工程。項目精細化管理取得的效果和達到的目的就是加強公司工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。通過這段時間的學習，我們要轉變觀念，關注細節，要不斷的加強自身的學習，提高工作效率，合理定位，做好自己職能范圍的事情，在施工過程中不斷總結和學習，精細管理將管理責任具體化、明確化，要求沒個管理者都要盡職盡責，工程項目精細化管理體系的核心內容主要包括六個方面：(1)一個目標：就是提高企業發展質量和經濟效益;(2)兩大轉變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前臺管理向后臺管控轉變;(3)三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執行團隊、作業團隊等三支隊伍;(4)四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統支撐和流程支撐;(5)五個集中:就是勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理;(6)六大關口: 就是投標評審關、成本核算關、責任落實關、調概索賠關、結算銷號關、績效考核關。制定技術發展規劃；建立健全技術管理體系；對現行技術標準、規范進行識別并定期發布；配合有關部門對新項目開展施工調查、技術管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時設施管理；科研管理技術推廣；節能減排；工法管理；專利管理；查新、論文管理；應急搶險與戰備管理；對公司全體技術人員進行考核，對項目其它技術工作進行指導、檢查、監督。

通過這次精細化的學習，讓我也懂得了很多，使我對其他部位有了更深刻的認識和了解，在往后的工作過程中，減少很多不必要的麻煩，提高工作效率，使得部門與部門之間的配合會更加的好，我們都要明確思路、強化理念，每件事都要精益求精，做為一名技術人員的我，我會將自己管理范圍內的事情都好好的管理與處理，精細每道施工工序。

第四篇：精細化管理心得

實驗室精細化管理學習心得

實驗室是培養學生動手實踐能力的一個重要“陣地”，所以，做好實驗工作，抓好實驗室精細化管理，意義重大。以實驗為突破口，通過實驗、實習、實訓、來激發學生的學習興趣，提高學生的綜合素質，也是教學工作中的重要一環，同時也是體現精細化管理為教學服務的宗旨。一．努力做好實驗室的管理工作

學校十分重視實驗管理工作,這也是我們每個實驗室管理員工作的動力。因此每學期學校計劃與總結都有實驗室工作內容，每學期實驗室工作計劃都由一線教師擬定，并交給實驗管理員，以便于管理員合理安排實驗室工作。讓實驗室有條不紊地運作起來，充分發揮它潛在的功能。二．實驗室管理工作規范化

校教務處和院實驗中心都制定了一整套實驗管理規則。如實驗室管理制度、教師崗位職責、學生實驗守則、儀器管理制度，并張貼在墻，所有的實驗實訓教師在實施過程中都能嚴格按以上的制度執行。教學使用時都有嚴格的借還登記。

三．儀器設備管理有序化、教學儀器維護、保養經常化

為使儀器管理更加有序，建立了儀器總帳、分類帳、低值易耗品帳、儀器出借領用登記帳。實驗儀器和添置的新設備及時分門別類入帳，有序地擺放好。期末清點儀器設備數目，檢查損壞程度報總務處，較貴重儀器設備報校長室審批后，做好報廢登記。根據儀器不同的要求做好通風、防塵、防潮、防銹、防腐蝕工作，機械設備要及時加油保養。所以到今未發現生銹、腐蝕等保養不良的問題。對損壞的儀器及時維修，及時做好損壞維修記錄。自己不能處理的及時報修實驗中心。使實驗儀器設備一直處于良好的運行狀態。四．實驗教學與研究方面

為提高實驗室的使用率，期初訂好科學教學實驗計劃，編排好實驗課程總表，備好實驗器材。凡教學大綱與教材規定做的演示與分組實驗，我們都想辦法給學生開出。每次演示與分組實驗都預先寫好實驗通知單，課堂上的演示、分組實驗有儀器配備、使用情況、過程等整體效果記錄。實驗完畢后的儀器進行全面的驗查后整理收放原處，以便下次使用。

實驗儀器設備的充分使用，體現了實驗室管理為教學服務，為師生服務。不斷使我校的實驗教學綜合水平得到提高和完善。從分組實驗的實際情況來看，學生基本上能掌握實驗基礎及技能，操作程序都較正確合理，安全規范，操作較規范熟練，實驗效果良好，取得了較好效果。

第五篇：城市精細化管理建議

關于城區精細化管理發展的建議

根據以強化管理、優化環境、改善民生、促進和諧、推動發展為目標，結合我區在城市管理、基礎設施建設及服務方面的迫切需要，保障水電氣暖等公共設施正常水平，全面提升城市發展承載力，現提出以下具體意見。

一、加強城區建設管理工作統籌協調能力

1.堅決貫徹落實中央城市工作會議創新、協調、開放、共享的發展理念，堅持以人為本，科學發展、改革創新、完善城市治理體系，提高城區治理能力，從構建城市諸多要素、結構、功能等多方面入手，推進城區管理工作。

2.打造城區建設管理品牌，著力提升城區形象和競爭力。以彰顯城區特點為主要內容，強化城區建設管理。創新城區建設管理體制，形成全方位、多層次、多系統齊抓共管的格局。

3.構建權責明晰，服務為先、管理優先、執法規范，安全有序的城區管理體制。不斷完善管理和服務，以人為本，用科學的態度、先進的理念、專業的知識去管理，健全依法決策的體制機制，把公眾參與、專家論證、風險評估等確定為城區管理決策的法定程序，提升城區管理水平。4.創新城區治理方式，特別要加強城區精細化管理，城區管理要體現為提高市民文明素質公共服務，尊重市民對城區發展決策的知情權、參與權、監督權，鼓勵企業和市民通過各種方式參與城區管理，增強社會自我管理能力。

二、保障提升城區公共基礎設施正常運轉

1.提升并完善數字化及12319城市管理服務熱線窗口作用和品牌效益。打造城區建設管理一站式閉環受理工作，發揮更廣意義上的“12319平臺”作用，以全天候、親情化、規范化的服務標準，全力解決市民管理的問題和困難，高度監管城區公共基礎設施正常運轉，全面提高服務公眾的能力和水平，保障城市建設管理工作的廣泛參與性和公開透明性。

2.強化監督考評，建立城區管理長效機制。采取日常檢查與實效測評、專業考核與社會評價相結合的辦法，建立“市民評判，社會評價，行政評定”的市容環境綜合評價體系。

3.加強大網格建設和管理，整合各類監控資源、加強城區管理網與社會治安網、社會管理網的有效銜接，升級網格化管理平臺，為城區管理形成“大數據”支撐，建立應發現盡發現、應處置盡處置的問題處理機制，簡化問題派發流程，縮短問題處理周期，落實責任。

4.推進智慧城市管理、加強城區管理和服務體系，智能化建設，促進大數據、云計算等現代信息技術與城區管理服務相融合，提升城區治理和服務水平，加強市政基礎設施監管、交通管理、環境監測管理、應急管理等城區管理數字化平臺建設和功能整合。建設綜合性城區管理數據庫，積極發展民生服務智慧應用。

5.積極開展創造城區良好人居環境工作，加大城區文明程度、社會秩序、環境質量和良好形象等“軟環境”方面的管理力度，塑造城區文明形象。6.把城區建設的各項管理工作納入法制化軌道、依法加大對違規建筑、違法占用等違法行為整治力度，不斷提高城區總體執法效率管理水平。在城區管理執法工作工作中，明確責任主體，加強各部門聯動配合，形成合力，才能有效推進執法工作落實。

城市建設管理是為保證城市各項功能高效運轉和建設活動有序進行而采取的必要的調控行為，是城市建設管理的重要職能，也是依法治城、依法行政的重要組成部分。加強城市建設管理是優化城市環境的現實需要，高質量、高水平的城市建設管理是一個地區城市形象、發展水平與綜合實力的直接體現。