第一篇：團隊執行力心得-團隊執行力心得 團隊執行力培訓心得體會

團隊執行力心得-團隊執行力心得 團隊執行力培訓心得體會

團隊執行力培訓心得體會 執行力是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執行力或執行力不足，這時為了提高大家的執行力，通常就喜歡執行懲罰制度，這樣執行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執行力超強！可是如果這只軍隊打的不是正 義 義之戰，我想再多的督 戰 戰隊也無法讓他們的士 兵 兵發揮出最高的執行力！那員工的執

行力的內 在 在動力在哪呢！團隊的 執 執行力不能單方面考慮 員 員工的問題！一個員工 有 有問題，兩個、三個員 工 工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主 管 管了！員工的內在動力 需需要公司領導及中層管 理 理者去激發，特別是中 層 層管理者，因為他們最 接 接近員工。

在我們公 司 司，有著良好執行力的 內 內在動力的因素，那就 是是公司偉大的方向--全 全球最優秀的植物營養 專 專家及供應商；激動人 心 心的報酬分配機制；業 務 務員有著清晰的成長發 展 展路線；財務人員有著 明 明確的努力目標；超前 的 的用人制度！這些都讓 有 有斗志的員工能全心的 投 投入工作，沒有放松的 理 理由，所以我們公司一 直 直都有著超強活力和執 行 行力的底子！但容易 做 做得不足的地方是底下 的 的各部門。

我們公司各 分 分公司遍布全國

九個省 份 份，員工最能容易接觸 到 到的是部門的負

責人，而 而最能直接調動員工積 極 極性的也是部門的負責 人 人，所以團隊的執行力 的 的發揮，部門領導起很 關 關建性的作用。在部門，員工除了對公司有希 望 望外，對部門也要有希 望 望。這時部門領導要讓 下 下屬相信在這里自己很 有 有希望。試想，如果員 工 工覺得在本部門沒有發 展 展的希望，那他們何來 的 的工作干勁呢？更談不 上 上執行力了。團隊執行力心得我覺得部 門 門領導者應當給下屬一 定 定程度上的認可，這種 認 認可是價值的認可，可 以 以從平常的幾句表楊的 話 話中就可以給予，這樣員工才感到 自 自己還是有用的！對自 己 己信心十足，干勁也就 十 十足。所以不要吝舍對 員 員工表楊！還有一點是 要 要尊重員工想表達自己 意 意見的意愿，不要動不 動 動就打斷員工的發言，這 這樣原本很有激情的員 工 工也會變得不主動。做

為 為部門領導者，對普通 員 員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭 的 的作用，試想如果管理 者 者沒有起好頭，相信下 屬 屬也好不到那里去，如 果 果領導者都在拼命干，相 相信下屬也會跟著不要 命 命。

部門領導者還要有 強 強大的溝通能力，保持 與 與下屬有順暢的溝通，保 保證隨時能做思想動員 工 工作！這樣團隊的執行 力 力在獎懲分明的制度下 才 才能更好的發揮！當 然 然影響團隊執行力的原 因 因很多，不僅僅是管理 者 者或領導者。團隊執行力心得員工自己 更 更是一個關鍵份子，因 為 為執行力的大廈是由一 粒 粒粒沙子組成的，每一 粒 粒沙子都要緊密團結在 一 一起，這個大廈才能建 得 得更高。我們做為員工 要 要端正態度，理解好公 司 司的各項制度政策，把 自 自己的目標與公司的目 標 標結合起來，積極主動 努 努力完成任務，只要公 司 司好了，我們才好！

第二篇：團隊執行力心得

團隊執行力心得

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加馬永強老師主講的《團隊執行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。

通過兩次的學習讓我了解到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析。對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結果等方面）。

1、簡潔高效的制度是提高執行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。

2、營造企業文化是提高執行力的基礎

企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。導向正確的企業文化是提高執行力的基礎。企業是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

3、我認為即時激勵還是比較重要的，真正給企業賺錢的是團隊，團隊需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領導的認可有關。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到激勵——重復該行為——再次得到激勵——形成習慣，這樣工作效率就會得到提高、發展。

4、眼中有結果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結果，結果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實每個人都會失敗，失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！執行是一個試錯的過程，先行動起來，你需要的是0.1的嘗試，但是0.1永遠大于0。

我決心從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業態度、職業行為、職業技能的人。為實現自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

第三篇：團隊執行力培訓心得

團隊執行力培訓心得

2013年11月17日—2013年11月19日，我們一行6人在廈門參加為期3天的團隊執行力的培訓。主要的授課部分有：中層管理者的定位及效能、管理的方法—如何去激勵員工、流程讓管理更高效等。結合自己在公司工作的這幾年工作經驗有一下幾點心得：

在我們工作過程中常出現新員工不明確自己的崗位職責有哪些，同時也導致了新員工不知道在工作過程中需要去完成哪些工作、如何去完成這些工作。還有崗位定位不明確、分工存在較大缺陷，使在工作執行過程中經常出現一人干活多人評價、工作過程存在責任扯皮現象。

在我們公司的運營工程中，很多員工不明確公司有哪些制度需要遵守。無規矩不成方圓，由于公司制度不明朗，導致員工不知道需要遵守哪些制度，這樣的工作環境導致員工的工作態度較為松懈，增加公司運營成本。

由于公司制度的不明朗影響工作效率人員為例，員工出差在外能否完成所被指派的任務，除了自身能力、市場外部環境等因素外很大一部分取決于公司的支持力度。如發貨銜接、技術支持、工程款支付、授權等因數都會直接影響項目的結果，如果有相應的制度支持的話，在項目執行過程應該可以挺高相當的效率。由于公司制度的不明朗導致公司員工工作的積極性缺失，同樣以出差人員為例：員工出差在外對自己的差旅費制度不明確，員工總有顧慮自己出差成本太高還不如不出差的想法，或者出工不出力。還有出差人員的休假制度，針對長期出差在外的員工，連最基本的休假都得不到保障是導致員工推卸出差任務的主要原因之一。

績效考核作為公司的一項激勵措施的話，做的好可以充分調動員工工作的激情，做不好接影響員工的工作態度。我們公司現在已經執行績效考核制度有些時間，但相比沒執行績效考核前更多的是抱怨，原因來源于績效考核本身。由于績效考核制度公開不夠，還有我們公司崗位的特殊性沒辦法量化工作，所以導致績效分配不合理。

有些員工存在為什么要績效考核問題、具體的考核目標是什么、又誰來考核自己、考核完如何處理考核結果等問題。這些問題部分來自員工本身，但也因為上下級溝通不夠，導致員工僅僅只是站在自己的角度來考慮問題。

公司有了較為完整的流程但卻沒有很好的被執行，甚至是沒有被執行。原因依然是流程本身問題：

1、流程的制定：流程最初的制定是由公司的共層領導一手策劃制定，雖然流程是符合了公司的制度要求及崗位規范，但是流程的制定卻脫離了流程的執行者。由于流程的執行主要是基層員工，而執行者卻沒有參與流程的制定這樣導致流程的可執行性的缺失；

2、流程的實施：流程在我們公司的實施過程中僅僅只是以文件形式分發，每位員工（特別是新員工）對于流程理解只是一份理論文件而不是自己崗位的指導方法，從而喪失流程的執行價值；

3、流程的優化：初始制定的流程部分被實施，但是實施過程中出現的問題沒有被用來優化流程本身，使得流程缺乏靈活性。

作為一個名公司員工，無論是從公司發展角度還是個人的職業生涯角度都是希望通過工作和學習獲得更多有價值的東西。以上的觀點是我這次學習的心得體會，空有理論知識不是真正的替身，所以能否引用到實際工作中去將是我下一步工作的提升方向。

2013年11月25日

第四篇：《團隊執行力》培訓心得

《團隊執行力》培訓心得

11月14日-15日參加了XX兩天班的培訓，盡管路途勞累，但感覺還是收獲不小。本次培訓是由XX公司總裁陳永亮先生主講，他從團隊領袖、企業文化、組織愿景、執行流程、管理模式等五個方面展開，用現身說法告訴管理者如何帶領團隊和提高團隊執行力。陳老師的觀點和做法很多都是通俗易懂的，而且也是很實用的。現從自身所處的職位和角色將本次學習的心得分享如下：

1、XX已經形成了一種執行力強的文化，XX員工無論從上至下，沒有一個員工在接受任務時去找理由和借口，這一點對我的震憾很大，讓我重新對執行力的定義有了新的認識，作為下級執行力就是要全力以赴完成上級交給的任務，一個不懂得服從的人一定也不會指揮，所以在今后工作中對上級交給的任務我不會再去找理由和借口，而是竭盡全力去想辦法完成。

2、作為管理人員“首長”的表率作用是可以遺傳的，員工看的是干部，如果每個管理人員都能以身作則，要求下屬做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕執行不下去；并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個快樂的主管，用快樂的心情去影響下屬，激發下屬，這樣團隊才會有活力。

3、對如何提升制度的執行性也給了我很大啟發，目前公司制度有很多，但可執行的卻不多，分析其原因，我公司在制度建設的過程缺少了以下環節：

（1）制度的建設沒有通過核心員工的參與；

（2）制度發布后沒有進行三令五申的反復宣傳和集體簽名認同；

（3）對第一次違反制度的人沒有嚴懲，導致以后制度形同虛設。

所以今后行政部如果再發布制度，一定要讓核心員工參與，并且通過培訓三令五申的反復宣傳和集體簽名認同，在實施過程中對第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現象一定要嚴懲。

4、提升自身執行力還必須提高綜合素質和專業水平，這樣才能保質保量高效率、高水平的完成組織交給的任務。本次的學習讓我感到自己在知識上的缺乏和不足，因此，今后我必須將學習作為一種常態，時時更新和擴大自己的知識面，與時俱進，使之保持永久的競爭力，以上四點就是這次培訓感受最深的，并且我今后也會將其運用到自己的工作中，以提升個人執行力。

段利平

2009年11月19日

第五篇：團隊執行力培訓心得

篇一：團隊執行力培訓心得

"執行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執行力或執行力不足，這時為了提高大家的執行力，通常就喜歡執行懲罰制度，這樣執行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執行力超強！可是如果這只軍隊打的不是正義之戰，我想再多的督戰隊也無法讓他們的士兵發揮出最高的執行力！那員工的執行力的內在動力在哪呢！團隊的執行力不能單方面考慮員工的問題！一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發，特別是中層管理者（如我們的部門經理），因為他們最接近員工。

在我們公司，有著良好執行力的內在動力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優秀的植物營養專家及供應商；激動人心的報酬分配機制；業務員有著清晰的成長發展路線；財務人員有著明確的努力目標；超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強活力和執行力的底子！

但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的負責人，而最能直接調動員工積極性的也是部門的負責人，所以團隊的執行力的發揮，部門領導起很關建性的作用。在部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門領導要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺得在本部門沒有發展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執行力了。我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領導者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作！這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發揮！

當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，積極主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好

篇二：團隊執行力培訓心得

我參加了聚成公司—團隊執行力培訓課程，其中的觀點讓我倍受啟發，受益頗豐。執行就是有結果的行動。而結果=沒有借口+100%的自我責任。作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐，所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。下面，結合自身我淺談一點個人的認識。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執行力，無條件的執行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰，可是往往到年底，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎么寫?。吭虺鲎阅睦?？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個具體行動上。學了執行力，讓我明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分、90分的效果。

二、摒棄惰性，培養自己的自覺習慣。

觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。團隊執行力培訓管理課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養護成拖拉辦事的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。積極的人是主動的改變者，在工作中面對任何工作把執行變為自動自發自覺的行動，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認可領導的青睞。

三、不找借口找方法。

團隊執行力培訓課程中有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠部偶爾出現缺貨或一般性質量問題，受到了領導善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是因為原料包材或設備故障等，現在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢？不找借口找方法體現的是一種負責，敬業的工作精神，一種誠實，主動的工作態度，一種完美，積極的執行能力。領導需要的正是具備這種精神的人；遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務。其核心是敬業，責任，忠誠和服從。所以我們應學習美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關。而更為可怕的是，一個人在去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不在于我。

篇三：團隊執行力培訓心得

在2008年3月22日，公司對中基層人員進行了一次如何提升團隊執行力的培訓，本次推行執行力的學習，是企業推進管理改革的一次鋪墊，同時此次培訓也讓我受益不淺。

執行力就是有結果的行動，一開始老師就給我們放了《亮劍》的電視劇，《亮劍》是一部充滿革命英雄主義與傳奇故事的電視連續劇，它讓劇外之人禁不住對劇中充滿陽剛之氣、英勇豪邁的八路軍李云龍團長及對“亮劍精神”充滿崇敬與折服。在不斷克敵致勝，以弱勝強的戰斗歷程中，李云龍概括出“亮劍精神”的內涵——“面對強大對手，明知不敵，也要毅然亮劍。”戰場上需要敢于亮劍的勇士；當前嚴峻的經營形勢、激烈的市場競爭同樣挑戰，特別是各級管理人員的勇氣和智慧。亮劍的劍手需要高超的劍術，更需要“狹路相逢勇者勝” 的自信和勇氣；市場的競爭同樣需要市場服務與后臺支撐的功底，同樣需要敢斗、敢勝、“劍鋒所指，所向披靡”的激情和膽略。

但讓我印象最深的還是阿甘，阿甘是個智商低能兒。在學校里為了躲避別的孩子的欺侮，聽從一個朋友珍妮的話而開始“跑”。他跑著躲避別人的捉弄。在中學時，他為了躲避別人而跑進了一所學校的橄欖球場，就這樣跑進了大學。阿甘被破格錄取，并成了橄欖球巨星，受到了肯尼迪總統的接見。

阿甘的成功，從某種意義上說，拜賜于他的輕度弱智、不懂得計算輸贏得失。他唯一做到的就是簡單堅持，認真地做、傻傻地執行。很多時候企業里缺的不是聰明人，而是這樣的傻子。聰明人遇到問題總是怨公司、罵上司，算計著要有一分收獲才肯一分耕耘，沒多少收獲便不肯耕耘了。每個決策，每個命令，都要看自己有多少得益，有多少損失，如果不劃算，便“上有政策，下有對策”。殊不知，很多事情前期是十分耕耘，三分收獲，后期才是三分耕耘，十分收獲。阿甘并不是真的愚者，真的愚者是欺負他的人。他成功的方法只有一個——那就是不計成本的努力……他成功的秘訣就在于他的“單純”或者說“執著”。我們常以智商來決定一個人聰明與否，但再聰明的人也有其短，再笨的人也有一長，例如阿甘雖然智商低，可他跑得很快、會打球?？梢姺彩露际菍W習而來的，只要肯花功夫學，一定能在某一領域有所發揮。人生常常面臨許多選擇，我們在摸索中學習到許多可貴的經驗，并且吸收了別人累積的智能，智能才是帶領我們走向幸福人生的關鍵，這與智商無關。我們也許都比阿甘聰明，可是我們都不能夠專注于一件事上，雖然做了很多事，卻常常失敗。阿甘知道自己的不足，所以比別人專心，結果他成功了。

阿甘的執著，做每件事情都是全力以赴，很少言放棄。正如老師說的：只許成功，只許失敗，但不可放棄，其實現實中的我們很多失敗就源于我們缺乏必要的執著，執著往往和熱情相連，只要有了執著和熱情沒有我們實現不了的夢想。