第一篇：2011年公司總結。《強體系抓落實 降成本求效益》

強體系抓落實

降成本求效益

2012年公司將贏來最新一輪的挑戰，在體制上的最新變化，也是公司體制改革的第三步，它標志著公司徹底的市場化。員工是企業的主人，企業的命運和每一位員工息息相關，我們在漂移的時候，怎樣立足得更穩，不是簡單的說一句話，更不是每天的上下班，而是在每一天用最負責任的態度去做每一件事情。公司將全面抓好治理體系的管理和運用，全員參與到降低成本的行列中來，深練內功。2012年我們應做好以下幾項工作：

一、強化質量管理體系

1、開發專業人才一名。根據公司的實際情況，修訂和完善公司目前的質量體系文件。制定培訓計劃，要求對公司全體員工進行培訓學習。利用櫥窗、板報、宣傳橫幅、錄像、發放宣傳資料等方式在公司內進行廣泛宣傳，營造人人重視產品質量的良好氛圍。加強各工序產品的過程質量控制，關鍵工序操作工上崗前必須培訓合格，持證上崗。此項工作在2011年底至2012年第一季度前完成。

2、要做到質量管理的標準化、制度化，完成對原材料、產品檢驗的標準整理、修訂和完善，制定相應的制度，使每項工作都可追溯。此項工作要求在2012年一季度完成。

3、深練內功。公司產品質量為什么不穩定，說到底就是各環節的內功不夠、制度不嚴、執行力差。要想練好內功，就必須要強化制度、嚴計劃、拿方案、拿措施、抓落實，每個人所做的每一件事都要嚴字當頭，科學管理，務實的高效益。2012年一季度前要完成各部門的責任制。

二、降成本，求效益

1、提高產品質量。各工序在原質量指標的基礎上提高1%以上。整理各部門承包方案，真正做到獎罰分明，目標節約20萬元。

2、鋁箔、制袋各工序的質量問題，每月各解決一項。措施計劃要落實到各工序，專人負責、全員參與，力爭全年節約40萬元。公司對完成節約任務的相關部門或人員給予獎勵。

3、加強采購投標工作。全年力爭采購原材料、零部件加工等要節約80萬元。應付賬款要完成500萬元以上。

4、采用一些新型材料以節約成本---即可達到工藝要求，又可以滿足客戶需求的材料。在新材料上目標節約20萬元。

5、加強財務管理，嚴格執行財務審批制度，控制各項開支，目標節約5萬元。

三、對外銷售新動力

1、在做好現有客戶基礎上，大力開發農業水果套袋項目，全年力爭完成4000萬個以上任務，全年力爭完成600萬元。

四、抓團隊、強培訓、抓人才、求創新

五、黨、團工作

六、設備改造、設備利用率、服務意識提升、大中修計劃

第二篇：降成本總結

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結

2004年上半年，在生產處“降低成本費用，提高經濟效益，提升企業核心競爭力”活動領導小組的領導下，生產系統全體員工依照“降低成本費用，提高經濟效益，提升企業核心競爭力”活動實施方案，有階段，有步驟的實行，并取得了一定的效果，現將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結：

1、加強開收工管理，提高勞動效率。下發了《開收 工管理規定》，生產處對各生產單位開收工不定期的進行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報，表揚先進，批評落后，使各生產單位充分利用好每一分工作時間，干好、干滿8小時，向8小時要效率，生產始終處于不間斷，良性循環之中，大大提高公司的整體勞動生產率，縮短了產品的周期，上半年完成24臺/523.5萬千瓦，是2003年全年30臺/526萬千瓦的99.4%。

2、制定科學詳細的公司生產作業計劃。面對2004年公司繁重的生產任務，生產處對《公司月度生產作業計劃》進行周密詳盡的測算和安排，使《公司月度生產作業計劃》科學合理，對公司的生產有更高的指導性。利用計算機網絡發放計劃，節約了紙張和經費，并使計劃具有更高的通用性和可操作性。生產處詳細制定了《公司重點部件節點計劃》，對于重點關鍵部件嚴格控制生產節點日期，并對于在制品嚴格考核，壓縮產品制造周期。制定《投料計劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優化了生產管理，使部件在前期的投產周期大大縮短，生產更加有序的進行。通過加強開收工管理，向8小時要效率，提高了公司整體勞動效率；通過制定科學周密的生產計劃，提高了公司整體生產能力。由過去廠內每月平均生產6000噸，提高到每月平均生產9000噸，每月增產3000余噸，上半年累計約增加經濟效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價格計算）=5400萬元。

3、嚴格公司生產能源管理。加強生產順序的控制，使部件的生產有序進行，合理安排產品的熱處理計劃，合理的生產順序，使產品合理的進行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節約煤氣費用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產的管屏部件，每月按生產處編制的熱處理計劃，按日期產成一定數量的管屏，合爐處理。另外，加強公司生產用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調配，減少能源浪費，節約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計節省費用約6×5×4000=12萬元。

4、以“6S”管理為基礎，建立良好的生產秩序，縮短產品的生產周期。6月份，各生產單位要求全部達標，從而使各生產單位的場地清潔、工件擺放整齊，產品的尋找時間縮短，產品的周轉減少，通過“6S”達標班組、機臺、庫房的活動，改善了員工的工作環境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養，減少了設備的故障率，使生產不間斷進行，庫房的零件擺放整齊有序，各零件庫采用微機建帳，使生產管理大大簡化，形成了良好的生產秩序，提高了各生產單位的生產能力，縮短了產品的生產周期。通過“6S”管理，對生產場地進行調整，工藝布局進一步改進，重新釋放有效生產面積6000多平方米（相當于原結構分廠），提高了生產能力，間接創造經濟效益約1400（按外包剛結構最低價格計算）×500×6=360萬元。

5、改善生產組織方式，壓縮產品周期。生產處進一步改善生產組織方式，改進管理方法，縮短產品周期。針對聯箱分廠生產場地緊張，對聯箱分廠的包裝支架，由聯箱分廠每月提出需求計劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產場地的利用率增強了生產能力。通過自身挖潛和先進企業學習借鑒，管二分廠取消了T91管子的中間熱處理，節約了能源的消耗，平均每月節省約75爐次，約節省費用75×6×340=15.3萬元；縮短了產品的生產周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價格計算）×600×6=1080萬元。

6、加強委托加工產品的管理。對委托加工產品嚴格控制，合理委托，合理的平衡，對與不合理的委托產品嚴格把關，嚴格控制。對外協生產產品，通過多方訊價、比價，盡可能降低外協生產費用，為公司節省開支，上半年通過仔細嚴格的招標、比價，生產處外協產品價格比投標價格降低15%左右，約節省費用500（生產處每月平均費用）×15%×6=450萬元。

綜上所述，生產系統在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實可行的措施，為公司的發展在做新貢獻。

生 產 系 統

二OO四年七月十五日

第三篇：強管理降成本增效益演講稿（模版）

勤儉節約 節能增效從我做起

尊敬的各位評委，同志們，大家好！

我是來自開一隊的鄭文豪，今天我演講的題目是《勤儉節約節能增效從我做起》

曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創業、自力更生。

歷史和現實反復證明了這樣一個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發的經濟危機暴發的特殊時候，勤儉節約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。耿村礦是我家，作為耿村礦這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節約，為家著想。勤儉節約，節能降耗，是每個耿村人都應該思考的問題。

勤儉節約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風上艱苦創業，管理上精益求精。每位耿村人都從身邊的點滴事情做起，形成“節約文明，浪費可恥”的良好風尚。

企業的發展不僅體現在質量水平、產品檔次上，更重要的是體現在利潤和效益方面。如果一個企業沒有了效益、沒有了利潤，拿什么

去組織再生產，拿什么給員工發工資？“涓涓細水，匯流成河”。大到井下大型設備、小到一張紙、一滴水、一度電，都是企業的成本，都是企業的效益。過去、現在、將來，厲行節約永遠是我們每位耿村人義不容辭的責任。

“細節決定成敗，點滴蘊藏效益”。節約一滴水、一度電、一根錨桿，凸顯出的是一種主人翁責任感和把企業事當作自家事精打細算的精神。我們每位耿村人都要從我做起、增強“強管理、降成本、增效益”的責任心，增強“強管理、降成本、增效益”的技能。

有人說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。讓我們一起從自身做起、從現在做起，從點滴做起，爭做“強管理降成本增效益”的主人，為我們耿村礦今天的建設和明天的輝煌，做出自己應有的貢獻！

我的演講完了，謝謝大家。

第四篇：公司節能降耗降成本倡議書

節能降耗倡議書

公司全體員工：

節約能源、提高能源利用率，既是保障公司正常生產經營，實現公司健康可持續發展的長久之計，也是公司應對嚴峻形勢，降成本、增效益、渡危機的必然選擇。為此，特向公司全體員工發出節能降耗的倡議：

一、節約用紙

1、推行“無紙化辦公”，公文處理、文件傳閱（除需存檔或會簽的重要文件）盡可能通過OA系統或電子郵件處理，以減少紙張使用。

2、打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應采用單面廢紙打印，以免浪費紙張。

3、在辦公室內設立紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便他人取用。

二、節約用電

1、辦公室充分利用自然光照明，在光線充足的情況下，拉開窗簾，關閉室內照明燈。

2、節能熒光燈消耗的電力比白熾燈省電70％∽80％，而且使用壽命是后者的l0倍，建議廣泛使用節能燈。

3、走廊、通道、衛生間等公共區域白天應盡量減少開燈能耗，夜間除生產需要和安全防范用途外，其余辦公區照明一律關閉。

4、辦公室在使用計算機、打印機、掃描儀等辦公設備時，要根據情況盡量減少開啟和使用數量，辦公設備在不使用時要開啟省電模式。

5、下班前要關閉相關用電設備電源開關，做到“人走機關”。辦公室人員要做到“人走燈滅”，杜絕長明燈。

6、為電腦設置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，使電腦自動關閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機模式”。

7、嚴格控制室內空調溫度，辦公區域的空調只能在夏季室溫較高時開啟；空調溫度不應超過26℃；不得在室內空調開啟情況下，隨意打開窗口。

三、節約用水

1、養成隨手關水龍頭的習慣，避免“長流水”的情況發生。

2、各單位平時應經常檢查辦公區域內的公共場所用水用電情況，發現壞損、故障的水電設備要及時檢修。

3、對已壞的自動、半自動沖洗龍頭，在修理時建議更換為手動開關，可根據情況適度用水，節約水源。

四、辦公節支

1、日常辦公用品要由專人保管，避免丟失和浪費。

2、減少使用一次性中性筆，采用更換筆芯或使用鋼筆和墨水。

3、盡量使用軟皮本代替塑皮本。

4、將可回收的文件袋或公文袋重復利用。

5、對電腦、打印機、復印機和照相機等辦公用品要經常進行保養和維護，確保設備完好。

6、辦公電話費用要嚴格控制，嚴禁公話私聊，最大限度降低通訊費開支。

五、固定資產

1、加強生產設備的管理，做到修舊利廢，挖潛增效。

2、能重復利用的東西堅持再次利用，不丟棄，不舍棄，形成“節約光榮、浪費可恥”的良好風氣。

3、合理調度生產、出差用車，對公車私用進行嚴肅查處。

六、日常生活

1、在工作和生活中重復利用水資源，養成習慣，杜絕浪費。

2、居住在馬水生活區的職工，在宿舍無人的情況下，一定要關閉水龍頭、門窗和電子設施的電源，節約資源。

3、職工前往食堂就餐，根據個人飯量主動向食堂服務員溝通，減少食物的數量（如早餐的面包、雞蛋，中、晚餐的米飯等），酌量食用。

節約能源，從現在做起，從點滴做起，讓我們積極行動起來，把節約能源變成每個人的自覺行動，讓節約推動利潤提升，為公司的發展做出自己的努力和貢獻！

二○一二年九月十日

第五篇：抓管理 降成本 增效益 促發展

抓管理 降成本 增效益 促發展

-------福建華電儲運有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年，由于國內國際經濟形勢嚴峻，港口經濟持續低迷，同行業競爭加劇，疏港鐵路未建成，港口輻射能所限，未能在華電集團煤炭物流鏈發揮作用等因素的影響，我司經營形勢嚴峻2009年，截止2013年7月份，我司實現接卸量532萬噸，利潤106萬元，與煤業集團下達的950萬噸接卸量，4000萬元的目標還有很大的差距。

按照華電煤業2013年中工作會議提出“抓管理、降成本、降投資、增效益”的指示精神，公司予以認真扎實地貫徹落實，經公司研究，確定了“八抓八提高”的措施。現匯報如下：

一、抓安全生產，提高保障水平。

安全是一切工作的出發點，安全是最大的效益。繼續落實發包工程安全管理規定，做好人員入場安全培訓教育和工程開工前的安全交底及現場安全督查；加強現場安全監督檢查、整改閉環，堅持安全意識教育，強化制度及責任落實，建立安全生產長效機制，努力實現安全生產平穩發展；強化“兩票”“三制”管理工作，切實做好安全措施無漏項，危險點分析無漏項，并切合實際工作環境而分析，同時做好輔助工的安全管理。特別加強班組安全管理工作，做到安全學習不漏項、不走形式；進一步加強文明檢修工作的管理，做到文明檢修，進一步加強檢修工藝的管理與監督

工作，從而提高檢修質量，提高設備可靠性。要大力落實運行主人職責和設備巡檢工作，通過現場設備整治，全面抓好設備保養、設備衛生管理，努力解決設備漏料、皮帶跑偏和打滑、設備磨損等“四大困難”問題，提高現場設備的運行和管理水平，使設備的健康水平得到大幅提高。

二、抓市場拓展，提高營業收入。

面對當前的港口經營的嚴峻形勢，要完成全年950萬噸的接卸量，8-12月份平均每月攬貨84萬噸，還需要做大量的工作，還要花大力氣做好市場的攬貨工作。但我們咬定目標不放松，采取強力措施。一是大力加強攬貨力度，把每一個合作方案做細做優，爭取每一個可能到司的客戶，努力完成目標任務。二是以保價、增量、調結構為經營主線，突出差異化經營戰略，形成特色化服務；努力拓展上游貨源，擴大煤炭貿易渠道，爭取創造更大的煤炭貿易利潤。三是以拓展長江中下游、湖南及江西內陸腹地鋼廠為重點，加大鋼企攬貨力度，擴大港口輻射半徑和港口邊際效應。力爭公司經營今年不虧損。四是開展特色服務。與公司相鄰的同類型碼頭建成后，競爭更趨慘烈，公司將采取“你無我有、你有我優、你優我特”的競爭營銷策略。通過提升效率、壓縮船舶在港停時，精細管理、減少貨損貨差，緊扣服務、開展混配加工增值服務等，提高公司的綜合競爭力。五是利用我司煤炭經營資質，積極穩妥地推進煤炭貿易，爭取在煤炭貿易上多做文章，多創效益。

三、抓市場服務，提高優質服務水平。

服務是港口企業的生命，是增強企業競爭力的源泉。一是抓好大服務理念的落實。通過倡導“上道工序為下道工序服務”的服務理念，建立形成良好的服務鏈。即：所有工作圍繞生產經營服務，工程建設、設備維修為調度服務，調度為經營服務，經營為客戶服務，客戶是整個服務鏈的終端。二是加強客戶管理。建立客戶檔案，做好老客戶維護和新客戶培育，確保新、老客戶穩定。三是強化通關協調。加強與客戶、船代、貨代和一關三檢的溝通協調，形成了良好的通關環境。四是開展特色服務。主要抓好對華能電廠、陸海公司等一批客戶開展配煤特色服務，以及抓好貨物上蓋服務，降低貨損，為客戶提供真誠、貼心的服務。

四、抓降本增效，提高企業效益。

一是嚴格成本費用開支，將費用指標分解到部門、車間，節約者給予獎勵，超標者給予考核，提升成本費用的可控在控水平。根據銀行利率變動，采取提前還貸和貸款置換的措施以減少還貸資金。二是繼續以對標管理為抓手，建立“目標到崗，責任到人”的精細化管理機制，提高生產作業調度水平，提高設備維護水平，提高裝、卸效率，從而一點一滴地降低電耗、生產維護費、短運費等企業的重點成本，提高企業的經濟效益。三是進一步發揚修舊利廢精神，堅持可修不換，如皮帶翻面利用、自制清掃器等措施以節約成本。四是從細微著手，節約一張紙、一度電、一滴水，提倡節約精神，提高全員的節約意識，通過完善辦公信息化，充

分利用電子傳真、電子郵件等溝通交流形式，推行無紙化辦公，開空調時關閉門窗、下班后關閉計算機等，最大限度節約公司成本。

五、抓內部管理，提高管理水平。

推行精益集約的管理模式，做到“目標精細、計劃集約，指標精細、過程集約，成本精細、預算集約，管理精細、責任集約”，不斷提升企業的經營管理水平。一是實施“目標拉動+計劃推動”。引入“目標倒逼進度、時間倒逼程序、督促倒逼落實”的倒逼型閉環管理方式，持續優化、簡化管理流程，推進管理水平上臺階。二是以計劃管理為龍頭，將管理思想植入信息系統，使得管理思路、管理過程、管理結果得到必要的固化、鞏固，有效落實計劃、優先落實跨部門工作，爭取最大限度發揮公司團隊的能動性，形成一個高效的合作團隊。三是進一步發揮全面預算管理的作用，對預算的執行情況進行認真的分析，嚴格按照年初的預算對固定成本和變動成本進行全面的分析，使預算做到可控再控。四是提高績效管理效率。利用部門績效指標平衡計分卡，形成管理驅動，并與部門年終考核評價掛鉤。從完善制度建設、構建管理體系、優化操作流程等方面著手，通過加強與全面計劃管理、全面預算管理的緊密結合，構筑一個全新的績效管理體系。五是全面完善公司的制度建設，對公司的制度進行逐項編號、掛網，方便查找學習；每項制度編制涉及崗位表和流程圖，使制度的執行更加高效。六是完善協同辦公系統，新增需要模塊，對已

有模塊強化可操作性，真正實現統一平臺、統一框架、統一入口等統一原則。

六、抓隊伍建設，提高隊伍素質。

在港口競爭日趨激烈的今天，擁有一支敢闖善拼、有勇有謀、素質精良的經營隊伍是關鍵。一是提高經營隊伍素質。加強對經營隊伍市場營銷培訓，培育員工的市場意識、競爭意識和服務意識，提升員工的市場營銷、市場拓展和客戶服務技能。二是建立激勵機制。建立市場營銷激勵機制，營銷人員收入與績效掛鉤，貢獻與職位晉升掛鉤。三是搭建“賽馬平臺”。通過競聘方式，在公司挑選素質好、開拓精神強、市場服務意識優的員工充實到市場營銷隊伍，不斷提升市場營銷隊伍的整體素質和業務水平。四是開展業務培訓。要通過開展商務禮儀、煤炭混配技術、市場營銷和客戶管理等專題知識講座，提高市場營銷人員的業務技能。五是開展“薪盡火傳”活動。在市場營銷團隊內部開展傳、幫、帶培訓，通過“以老帶新，導師帶徒”的培訓方式，做到薪盡火傳。

七、抓財務管理，提高資金效率

財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。一是繼續推行全面預算管理，以目標、利潤和現金流量為導向，逐步實現“全員、全過程、全方位”的預算，力求對每個環節、每個層面都實行預算控制，控制開支，激勵增收，提高經濟效益，促進企業精細化管理； 二是在各職能部門建立成本費用管理目標責任制，嚴格預算管理，嚴格控制招待費、差旅費等各項

可控費用；三是是加大資金回籠力度，建立財務預警機制，保證資金安全；四是積極做好籌資工作，拓寬籌資渠道，盡量減少財務費用，保證經營和工程建設的需求；五是繼續做好經營分析工作，開展稅收籌劃工作。

八、抓基建投資，提高發展的質量和效益。

面對競爭愈來愈激烈的港口市場，我們的確有勇有謀、審時度勢地抓好基建投資，保證發展的質量和效益。一是10號泊位靠泊能力提升工程，要抓好施工的安全、質量、進度，保證2013年10月31日施工完成，年底爭取通過交通部的驗收，使10泊位的靠泊能力提升到22.5萬噸，為企業的發展奠定基礎。二是碼頭擴能工程，根據企業經營、發展的需求，對今后建設的規模、內容在給予一個明確的確定，向華電煤業和華電集團匯報確定。三是9號泊位建設。下半年完成初步設計審查和概算的批復，對下一步的開工建設規模、開工建設時機要進行謹慎的研究。四是8號泊位，現已通過華電集團的項目發起，下半年，主要是確定8號泊位的功能定位，以及與可門電廠之間的關系，按照集團要求做好可門港區的規劃發展，開展工可的編制工作。

毋須揚鞭自奮蹄。面對減虧扭虧工作，我們不氣餒，不言敗、不放棄，將以雷厲風行的作風，堅忍不拔的執著追求，咬定青山不放松，腳踏實地，認真抓好每項工作、每項措施的推動落實，努力完成煤業集團下達的各項任務。