第一篇：善待單位學(xué)習(xí)筆記

一，珍惜工作，我們既然來到了這個(gè)單位，就與它結(jié)下了緣分，我們要為它效力，因?yàn)槲覀円谶@個(gè)單位成長與發(fā)展。工作就是職責(zé)，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值。

二，珍惜已有的，當(dāng)我們來到這個(gè)單位后，不辱使命，盡心盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成了單位交給光榮使命，并取得輝煌的業(yè)績，要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與肯定，同事的贊揚(yáng)與羨慕，社會(huì)的認(rèn)可與信任，此時(shí)，你更應(yīng)該珍惜你所取得的成績，不能居功自傲，要戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，工作要精益求精，不斷完善自我，再接再厲，勇往直前，再創(chuàng)輝煌。

三，珍惜關(guān)系，作為單位，是眾人所結(jié)成的團(tuán)體，單位成績的所得主要靠大家，不是靠某個(gè)人，但對(duì)單位的每個(gè)同事來講，個(gè)人成績的所得也不是緊靠你個(gè)人的力量，要靠大家精誠合作，團(tuán)結(jié)互助，同心協(xié)力，共謀發(fā)展，尤其是我們作為交通警察。眾人劃槳開大船，團(tuán)結(jié)就是力量。那么單位同事之間應(yīng)如何團(tuán)結(jié)，是關(guān)系到單位內(nèi)每位同事必應(yīng)考慮的大事。我們每位同事都應(yīng)當(dāng)珍惜同事與同事，同事與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，和睦相處，不僅有利于個(gè)人更有利于單位的健康發(fā)展。

最后，我們每個(gè)人都要深刻的認(rèn)識(shí)到：單位離開誰都能運(yùn)轉(zhuǎn)，但你離不開單位，所以你要努力證明，你在單位很重要。我們要愛我們所在的單位！要善待我們所在的單位！我們要為我們的單位做到兢兢業(yè)業(yè)、全新全意，把交警工作做好，能得到老百姓的認(rèn)可。

第二篇：善待自己單位學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

讀了《請(qǐng)善待你的單位》這篇文章，讓我感悟頗深，細(xì)思極恐，我發(fā)現(xiàn)我在思想覺悟上還有很多認(rèn)知不足的地方。學(xué)習(xí)本文后我深刻認(rèn)識(shí)到單位的重要性。對(duì)于一顆小草來說，單位就是它的地，對(duì)于一只小鳥來講，單位就是它的天，如果是一條魚，那么單位就是它的海洋，如果是一匹狼，單位就是你躍馬馳騁的戰(zhàn)場。相對(duì)于單位我們是那么的渺小，如若沒有單位我們?nèi)绾务Y騁在社會(huì)這個(gè)舞臺(tái)？

在單位要學(xué)會(huì)珍惜，珍惜我們的工作。工作就是職責(zé)，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值，用心去完成單位中的工作，學(xué)會(huì)去感受因?yàn)楣ぷ鲙淼南矏偤吞魬?zhàn)，一個(gè)用心工作的人，才能成為優(yōu)秀。用心不但能使我們做好本職工作，更能使我們用長遠(yuǎn)的思考來規(guī)劃未來;用心不但能使我們積極面對(duì)人生的每一次挑戰(zhàn)，更能使我們征服人生路途中的每一次困難，感受其中的酸甜苦辣。要珍惜我們單位中的關(guān)系，單位的各種關(guān)系一定要珍惜，寧可自己受委屈也盡量不爭高低。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。珍惜自己已經(jīng)的這份工作，當(dāng)感到厭煩時(shí)，要學(xué)會(huì)即時(shí)的調(diào)整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢(shì)。

在今后單位工作中要切忌三點(diǎn)。不要把自己的工作推給別人，工作是自己的職責(zé)、義務(wù)，更是你立足單位的基本。把本屬于自己的工作推給別人，不要以為這是聰明人，其實(shí)是愚蠢的做法。這是一種能力不夠體現(xiàn)容易被人瞧不起。切忌不要在單位愚弄?jiǎng)e人，特別是那對(duì)自己信任的人、看重的人、依靠的人，千萬不能耍這種小聰明，這樣會(huì)得不償失，自吞苦果。人是需要互相尊重的。對(duì)待工作切莫心浮氣躁，單位很可能是一生的根據(jù)地，要沉下心來慢慢干，戒驕戒躁。得到上進(jìn)的機(jī)會(huì)也不要得意忘形。人生的最后贏家往往是那些慢慢走過來的人。

今后的工中做到多琢磨事少琢磨人,多向前看少往后看,多當(dāng)面說少背后議,多換位思考少本位至上,多補(bǔ)臺(tái)少拆臺(tái),多理解少指責(zé),多攬過少爭功。處處留心自己的言行，認(rèn)真對(duì)待自己的職務(wù)，認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，認(rèn)真做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件事，出時(shí)間多反思一下工作中的不足。工作中涉及方方面面的問題，所以更要勤勤懇懇用心去學(xué)、用心去做，用心去對(duì)待發(fā)展中的困難，用心去解決遇到的問題，樹立全局觀念，要有發(fā)展的眼光，立足長遠(yuǎn)，用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)具體工作，要抓住機(jī)遇，不斷擴(kuò)大工作范圍。在工作中對(duì)上對(duì)下一致，敢于不卑不亢，直言相諫，善于誠心誠意指出錯(cuò)誤，不陽奉陰違，有什么問題當(dāng)面提出，共同商討。在單位中。不能僅從局部利益出發(fā)謀對(duì)策，以自己的利益得失為標(biāo)準(zhǔn)，憑小團(tuán)體的利益得失定取舍。要以單位集體的利益為標(biāo)準(zhǔn)，單位的利益才是我們工作價(jià)值的體現(xiàn)。單位是需要大家共同維護(hù)的，要注意維護(hù)單位和同事之間的威信、形象，工作中相互支持配合，生活中相互關(guān)心幫助，碰到困難時(shí)主動(dòng)予以協(xié)助，解決棘手問題大家一起上陣。不能事不關(guān)己，高高掛起，對(duì)他人的困難視而不見，甚至幸災(zāi)樂禍。在單位要有為了工作、為了大局甘愿吃虧的精神，有了成績多看他人的力量，有了失誤多想自己的責(zé)任，不能看成績你小我大，論教訓(xùn)你多我少，要克勤克敬、兢兢業(yè)業(yè)，而不是妄自尊大。

珍惜自己的單位，他是我們得到社會(huì)的承認(rèn)的途徑。有了這個(gè)平臺(tái)，我們才有不斷發(fā)展、不斷開拓、不斷提升自身價(jià)值的空間。

第三篇：善待單位感想

綜采一隊(duì)

《請(qǐng)善待你所在的單位》學(xué)習(xí)討論情況報(bào)告

進(jìn)入九月份以來，綜采一隊(duì)利用班子會(huì)、三班班前會(huì)等時(shí)間有隊(duì)長、書記原文組織學(xué)習(xí)了文章《請(qǐng)善待你所在的單位》，并結(jié)合文章內(nèi)容開展點(diǎn)評(píng)。并結(jié)合貫徹礦九月份工作會(huì)議、礦黨委開展的 “提境界，明思路，求生存”全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)、結(jié)合各自崗位，結(jié)合H2104工作面現(xiàn)場實(shí)際組織開展了討論，收到了良好效果，對(duì)提高認(rèn)識(shí)，珍惜工作，履職盡責(zé)，感恩奉獻(xiàn)，為礦井應(yīng)對(duì)危機(jī)，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)討論情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、取得的效果

1、愛崗敬業(yè)意識(shí)更強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)文章《請(qǐng)善待你所在的單位》，使每一名員工對(duì)龍礦集團(tuán)，對(duì)北皂煤礦，對(duì)綜采一隊(duì)，對(duì)自己的崗位更加的熱愛，更加的珍惜，“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”成為大家的共識(shí)。干一行，愛一行，專一行，精一行，各自做好自己的工作，從崗位做起，從自己做起，愛崗敬業(yè)，人人為企業(yè)安全生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2、對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)更加深刻。當(dāng)前受到外部市場的影響，我們的企業(yè)經(jīng)營處于困難時(shí)期，效益下滑，收入受到影響。但是，大家相信有集團(tuán)公司和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全礦，全公司員工的共同努力，有信心，有決心，化危為機(jī)，破局突圍。

3、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)更強(qiáng)。一是面對(duì)外部市場形勢(shì)，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營困難，面對(duì)效益下滑，每一名員工堅(jiān)持做到與企業(yè)同甘苦，共患難，上下一下，共克時(shí)艱；另一方面，面對(duì)H2104現(xiàn)場復(fù)雜的條件，嚴(yán)格落實(shí)礦關(guān)于現(xiàn)場安全生產(chǎn)的措施和要求，每個(gè)人都做到履職盡責(zé)，每個(gè)人都做好本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，專心做好本職工作，就會(huì)確保班組、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，產(chǎn)量指標(biāo)完成。

4、安全質(zhì)量意識(shí)更深刻。善待所在的單位，就要抓好安全生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。如果連自己的人身安全都保證不了，自己操作的設(shè)備損壞了；自己的工作沒標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品出次品，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，根本就談不上善待自己的崗位，善待自己的企業(yè)。

5、提質(zhì)增收、降本增效觀念更深刻。大河有水小河滿，大河沒水小河干，企業(yè)講求效益，員工講求收入，工作中，必須把效益放在第一位。越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難，安全是最大的效益，抓不好安全，帶來的是隊(duì)伍不穩(wěn)定，效益受影響；同時(shí)，必須在現(xiàn)場抓好煤質(zhì)，源頭控制，提質(zhì)增收；樹立過緊日子的思想，抓好材料使用及回收，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，降本增效，節(jié)支降成。

二、學(xué)習(xí)討論情況

學(xué)習(xí)討論分為“兩個(gè)層次”，注重“四個(gè)結(jié)合”。

1、分為一般員工和區(qū)隊(duì)管理人員兩個(gè)層次組織。

一般員工層要求每一名員工結(jié)合崗位工作是否保安保質(zhì)保量完成，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的現(xiàn)場和嚴(yán)峻的市場是否充滿信心？如何認(rèn)識(shí)“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存？”；

管理人員層次圍繞思想境界、履職定位、管理作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)幾 個(gè)方面展開討論，進(jìn)行反思，尤其是圍繞H2104工作面六月下旬以來出現(xiàn)的生產(chǎn)組織被動(dòng)開展“回頭看”，實(shí)事求是，從主觀方面查找存在的問題不足和原因，明確應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，明確下一步努力方面。

區(qū)隊(duì)管理人員，包括一般員工都要對(duì)照檢查自己工作是否沉下心來？工作是否有推諉扯皮的情況，是否有耍小聰明，投機(jī)取巧的情況？是否能夠做到珍惜工作，珍惜關(guān)系，珍惜已有的？人人檢查對(duì)照，有則改之無則加勉。

2、注重“四個(gè)”結(jié)合。

1、同開展形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合。當(dāng)前我們的企業(yè)經(jīng)營受到市場影響，出現(xiàn)困難，效益下滑，收入下降，在這種情況下，作為北煤的一名員工要珍惜自己的崗位，善待自己的單位，樹立“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”“礦興我榮，礦衰我恥”思想，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

2、同愛崗敬業(yè)教育相結(jié)合。每個(gè)人只有愛惜自己的崗位，才是善待單位的首要，每個(gè)人只有把自己的本職工作干好才是對(duì)企業(yè)最大的忠誠，每個(gè)人都能履職盡責(zé)，都能保安保質(zhì)完成各自工作，單位才會(huì)發(fā)展，個(gè)人才會(huì)得到收益。

3、同貫徹礦九月份工作會(huì)議相結(jié)合。按照礦月度會(huì)議要求，圍繞“造勢(shì)、固本、保障、服務(wù)”，按照安全再加壓，生產(chǎn)再主動(dòng)，經(jīng)營在嚴(yán)細(xì)，改革再突破，壓力傳導(dǎo)在深入的要求，抓實(shí)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，為全礦九月份及三季度安全生產(chǎn)指標(biāo)完成做貢獻(xiàn)。

4、同H2104工作面攻堅(jiān)相結(jié)合。H2104工作面經(jīng)過前一階段的 努力，現(xiàn)場狀況逐步好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)組織逐步走上正軌，下一步工作中，要按照礦上的統(tǒng)一部署抓好隊(duì)伍建設(shè)、班組管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場掌控等各個(gè)方面強(qiáng)化自主管理，逐步達(dá)到每天5刀的推進(jìn)度，積極釋放產(chǎn)能，為礦井整體工作開展?fàn)幦≈鲃?dòng)。

三、對(duì)標(biāo)找差情況

通過對(duì)今年以來，特別是進(jìn)入四季度以來工作的總結(jié)和對(duì)照檢查，我們的工作中主要存在以下問題和不足：

1、對(duì)H2104運(yùn)輸巷巷道壓力變化估計(jì)不足。對(duì)于H2104工作面開面以后兩巷情況，尤其是運(yùn)輸巷情況我們?cè)缬兴X，為此也反映和提出過意見和建議，但是沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，對(duì)巷道變化估計(jì)不足，雖然采取措施，但是還是不夠充分，結(jié)果導(dǎo)致運(yùn)輸巷變化嚴(yán)重，高度、寬度不能滿足轉(zhuǎn)載機(jī)及皮帶運(yùn)行及外移要求。

2、設(shè)備管理不到位。其中皮帶、纜線、管路管理對(duì)生產(chǎn)造成的影響較大。皮帶自6月20日后作為區(qū)隊(duì)設(shè)備管理的重點(diǎn)，但從整個(gè)七月份運(yùn)行情況看，存在問題較多，機(jī)電管理疲于應(yīng)付，皮帶狀態(tài)調(diào)整一直沒有較好改觀，沿途皮帶跑偏點(diǎn)反反復(fù)復(fù)，運(yùn)輸巷轉(zhuǎn)載機(jī)段、沿途皮帶信號(hào)多次出現(xiàn)中斷現(xiàn)象，現(xiàn)場采取措施不得力，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障后沒有采取有效措施及時(shí)處理，造成生產(chǎn)被動(dòng)。

另外，存在設(shè)備檢修、操作管理不到位的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在進(jìn)入8月中下旬后出現(xiàn)的斷帶、斷底鏈、溜子電機(jī)等事故，反映出區(qū)隊(duì)在設(shè)備檢修及操作方面存在檢修不細(xì)和野蠻操作現(xiàn)象。

3、人員管理不到位。五六月份以后，兩巷變化大，工作量大，造成工作時(shí)間長，面對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)場和困難的條件，區(qū)隊(duì)和班組在形勢(shì)任務(wù)教育和采取措施方面做得不及時(shí)，缺乏針對(duì)性，部分員工，包括部分區(qū)隊(duì)管理人員存在畏難發(fā)愁情緒，在工作落實(shí)上缺乏必勝的信念，直接造成部分班前安排的工作不能在當(dāng)班完成；同時(shí)，部分員工出現(xiàn)曠工欠勤現(xiàn)象，七月份表現(xiàn)更為嚴(yán)重，尤其是檢修班出勤率低，只能勉強(qiáng)維持檢修及生產(chǎn)服務(wù)準(zhǔn)備工作，直接影響了區(qū)隊(duì)整體工作和出勤和現(xiàn)場工作落實(shí)，人員嚴(yán)重不足也是造成工作被動(dòng)的原因之一。

4、班組管理不到位。班組工作主動(dòng)性不強(qiáng)，等靠要思想嚴(yán)重，坐等區(qū)隊(duì)管理人員現(xiàn)場安排，部分班組到員工積極性不強(qiáng)，工作拖沓，效率不高、辦法不多，這種現(xiàn)象在個(gè)別班組表現(xiàn)突出。

還有部分班組工長不能很好的意識(shí)到自己的不足，面對(duì)困難條件畏難發(fā)愁，缺乏自信心，工作不主動(dòng)，班組工作組織不緊湊，任務(wù)完成不到位，不能將區(qū)隊(duì)班前安排工作很好的落實(shí)和完成。

班組之間相互創(chuàng)造條件不夠，當(dāng)班任務(wù)不能在當(dāng)班完成，形成三班之間相互影響，相互占用時(shí)間的惡性循環(huán)。

5、區(qū)隊(duì)管理不到位。本次H2104工作面運(yùn)輸巷出現(xiàn)這么多問題，關(guān)鍵原因出在我自身和區(qū)隊(duì)管理上，面對(duì)復(fù)雜的條件方法不多，區(qū)隊(duì)管理人員和員工缺乏戰(zhàn)勝困難的必勝信心，決心不足，存在一定的“唯條件論”的思想情緒，沒有從自身找原因，圍繞現(xiàn)場出主意想辦法，而是過多的強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的困難；

部分管理人員缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，缺乏打硬仗的能力和本領(lǐng)，面對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)場辦法不多，思路不廣，不能在困難復(fù)雜的條件很好的發(fā)揮管 理人員應(yīng)有的作用；

不少員工一遇到條件困難就畏縮不前，現(xiàn)場條件困難的關(guān)鍵時(shí)候靠不住班，工作不主動(dòng)。出現(xiàn)這些問題有社會(huì)的原因，但與我們平時(shí)的管理和教育不夠，考核不夠等也有很大原因。

6、落實(shí)力執(zhí)行力不到位。出現(xiàn)現(xiàn)場條件被動(dòng)，與我們對(duì)于礦及專業(yè)的工作安排，一些措施辦法沒有實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到現(xiàn)場有很大關(guān)系，過分強(qiáng)調(diào)主觀理由，結(jié)果部分時(shí)間段運(yùn)輸巷現(xiàn)場組織無序，表現(xiàn)比較突出的是對(duì)起頂、支護(hù)、泄液柱、失效柱更換，設(shè)備檢修等，沒有按照領(lǐng)導(dǎo)安排處理更換到位；面對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)場，不能積極的出主意，想辦法去干，去落實(shí)，包括區(qū)隊(duì)落實(shí)礦，班組落實(shí)區(qū)隊(duì)工作安排部署，主觀努力不夠，安排布置考核不具體不細(xì)致，導(dǎo)致安排布置的工作落空，沒有完成。

四、下一步措施打算

1、安全方面，針對(duì)當(dāng)前全國、全省，包括能源集團(tuán)，集團(tuán)公司嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和工作面過變異區(qū)的實(shí)際，把安全教育，現(xiàn)場安全管理放在首位，按照礦1號(hào)工作會(huì)暨安全辦公會(huì)要求，開展好“五查五反五整治”、全員行為規(guī)范專項(xiàng)整治等安全活動(dòng)，突出現(xiàn)場運(yùn)輸巷起頂、兩端頭巴子支護(hù)和封堵及架窩等的頂板管理、兩巷及兩端頭支柱防崩放倒管理，強(qiáng)化隱患排查和現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，確保安全。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，貫徹2418“逆境保優(yōu)”現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)精神，本著樸素、適用的原則，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查現(xiàn)場，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo) 規(guī)劃，在兩巷支護(hù)質(zhì)量、纜線吊掛、設(shè)備內(nèi)外在質(zhì)量，皮帶運(yùn)行狀態(tài)，工作面層位調(diào)整等方面下功夫，以良好的現(xiàn)場面貌迎接集團(tuán)公司三季度“雙基”及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。

3、生產(chǎn)組織方面，按照增量提效的要求，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行指標(biāo)分解，合理排定全月生產(chǎn)組織規(guī)劃，并從隊(duì)伍建設(shè)、班組管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場掌控等各個(gè)方面強(qiáng)化自主管理，并嚴(yán)格考核，對(duì)于班前安排工作不講客觀理由，只要主觀努力，千方百計(jì)組織完成，必須徹底扭轉(zhuǎn)前期生產(chǎn)組織被動(dòng)局面，逐步達(dá)到每天5刀的推進(jìn)度，積極釋放產(chǎn)能，為礦井整體工作開展?fàn)幦≈鲃?dòng)。

具體計(jì)劃是：1-9號(hào)按4刀組織，10號(hào)后按5刀到組織，前提是保證工作面質(zhì)量、兩端頭質(zhì)量，抓住關(guān)鍵點(diǎn)。

4、煤質(zhì)管理方面，按照李礦長九月份工作會(huì)提出的經(jīng)營管控要再嚴(yán)細(xì)，減虧增盈的要求，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，著重抓好分割分運(yùn)和層位控制工作，并抓好考核，凡是發(fā)熱量指標(biāo)完不成的直接追究當(dāng)班工長、跟班副隊(duì)長、機(jī)組司機(jī)、支架工責(zé)任。

5、材料使用及回收方面。針對(duì)連續(xù)2個(gè)月出現(xiàn)材料經(jīng)費(fèi)超耗的現(xiàn)象，我們?cè)诰旁路輳膸讉€(gè)方面入手抓好材料管理，一是兩端頭的坑木回收復(fù)用工作，能用舊的決不投入新的理念，從一塊背板、一塊木楔子抓起，二是抓好兩巷的底工字鋼的回收復(fù)用，隨著溜頭端頭狀態(tài)的逐步好轉(zhuǎn)，我們會(huì)加強(qiáng)溜頭端頭架后底工字鋼的回收復(fù)用工作，確保材料費(fèi)用不超耗，三是抓好支護(hù)用品的施工及回撤，兩端頭回撤的木垛，支架、兀鋼必須回收復(fù)用率達(dá)到95%以上，鐵鞋回收率達(dá)到 100%，嚴(yán)禁丟失及隨意割斷、損壞等，四是抓好電費(fèi)、維修費(fèi)的投入，做到不超耗。

6、隊(duì)伍建設(shè)方面，一是組織“回頭看”活動(dòng)，每一名區(qū)隊(duì)管理人員，包括班組工長，本著實(shí)事求是的原則，從主觀努力、自身要求方面分析查找H2104六月下旬以來在現(xiàn)場管理、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、作用發(fā)揮等方面存在的問題和不足，明確應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和努力方向。

二是強(qiáng)化員工形勢(shì)任務(wù)教育，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定必勝的信心，不埋怨，不怨，上下一心，合力攻堅(jiān)。

三是在抓好掘五2隊(duì)抽調(diào)到人員管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)通過家訪、電話聯(lián)系等途徑和形式，動(dòng)員不上班人員，確保班組出勤，為安全生產(chǎn)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定創(chuàng)造條件。

四是強(qiáng)化考核。對(duì)三班交接班時(shí)間、起頂質(zhì)量，生產(chǎn)組織正循環(huán)以及端頭架狀態(tài)、皮帶狀態(tài)調(diào)整，設(shè)備檢修等工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，并重點(diǎn)考核區(qū)隊(duì)跟班副隊(duì)長、班組工長、質(zhì)量驗(yàn)收工長及相關(guān)責(zé)任人員，并將考核結(jié)果納入月底區(qū)隊(duì)管理人員及工長績效考核。

五是強(qiáng)化落實(shí)力執(zhí)行力建設(shè)，礦及專業(yè)對(duì)區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)對(duì)班組，區(qū)隊(duì)對(duì)各級(jí)管理人員安排布置的工作必須不折不扣的去組織完成，否則按照規(guī)定嚴(yán)肅責(zé)任追究。

六是以人為本，文明管理，優(yōu)化工序，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)時(shí)間，開展管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保證員工休班休息。

綜采一隊(duì) 2015.9.10

第四篇：善待單位演講稿

善待單位 認(rèn)同價(jià)值 實(shí)現(xiàn)理想

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，親愛的各位同事，大家好！善待，意思是友善的對(duì)待，好好對(duì)待。善待是一種友好的行事方式，是一種積極的人生態(tài)度，是一種豁達(dá)的胸襟情懷。為了善待，我們的身心更加愉悅，我們的生活更加和諧，我們的自然更加美好！

為什么要善待你的單位？馬云講的這段話說的很好：“你不種地，但你有吃有喝；你不織布，但你衣著華麗；你不造車，但你以車代步；你不蓋樓，但你家居安泰，你不是神仙，但許多人尊重你；你沒有才華，但你仍然能夠參與社會(huì)；你相貌平平，但你的愛人喜歡你；你能力一般，但你的兒女崇拜你。這是為什么呢？你是依靠什么去和他們進(jìn)行交換？你是依靠什么獲得你需要的生活物品？你是依靠什么贏得社會(huì)的尊重？ ——那就是單位。”單位為我們提供了生活來源，贏得了他人的尊重，使我們得以在社會(huì)上立足。其實(shí)，善待自己的單位，就是善待自己，這本就是工作中的一項(xiàng)基本要求。

要做到善待自己的單位，首要就是對(duì)行業(yè)價(jià)值發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。對(duì)于煙草行業(yè)而言，吸煙的確有害健康，這在我們生產(chǎn)的每一包煙外盒上都寫的非常清楚，國家規(guī)定公共場所禁煙，履行國際公約責(zé)任，這個(gè)我們堅(jiān)決擁護(hù)。但是，煙草本身是自然界植物，雖說吸煙有害健康，但也看你抽多少。中國這個(gè)頭號(hào)發(fā)展中國家，本就有許多問題，公共健康意識(shí)均值不高且社會(huì)管理制度不全，人們每天都要面對(duì)無數(shù)不安全的東西，霧霾天氣、食品安全問題，就連疫苗也出現(xiàn)過重大事故，而吸煙只要不違反公德，實(shí)在談不上有什么的罪惡。反觀發(fā)達(dá)國家，很多方面比我們做的好，但基本上都存在大的煙草行業(yè)，不僅國內(nèi)有需求，而且出口也很暢銷。為什么發(fā)達(dá)國家不取締煙草這個(gè)行業(yè)呢？那是因?yàn)闊煵菪袠I(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位。

看看國內(nèi)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，煙草業(yè)發(fā)展的十年也是各輕重工業(yè)迅猛發(fā)展的十年。2015年煙草稅利11436億元，上交財(cái)政10950億元，有力的支持了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。在很多大國企還在面臨虧損，在死亡線上掙扎的時(shí)候，煙草行業(yè)多年前就開始實(shí)行了國企最高20%的上繳比例，中央要求央企今后上繳比例達(dá)到30%，煙草行業(yè)已經(jīng)走在了前面。而且某些行業(yè)不僅對(duì)社會(huì)沒什么貢獻(xiàn)，反倒給社會(huì)造成了嚴(yán)重后果：禍及子孫后代的巨大污染和資源枯竭！對(duì)比而言，煙草是當(dāng)今稀有的帶動(dòng)農(nóng)工商貿(mào)物流收益、無污染且資源可持續(xù)發(fā)展行業(yè)。

單位是實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的平臺(tái)，我在大學(xué)及研究生期間所學(xué)所研究的均為農(nóng)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，畢業(yè)以后也希望從事農(nóng)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的工作，造福“三農(nóng)”。能夠回到家鄉(xiāng)恩施從事煙葉相關(guān)工作，為廣大農(nóng)民朋友服務(wù)，我感到非常榮幸。作為農(nóng)民的后代，深知農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的艱難與不易，尤其在恩施這種山區(qū)，交通不便，機(jī)械化程度低，想要靠農(nóng)業(yè)來發(fā)家致富就更加艱辛。但是煙草業(yè)卻為農(nóng)民發(fā)家致富提供了契機(jī)，恩施地區(qū)氣候適宜，土壤富硒，擁有優(yōu)質(zhì)特色煙葉的自然條件。專業(yè)的技術(shù)人員，專業(yè)的合作社，為煙葉種植提供了技術(shù)保障；種植前合同的簽訂，為煙葉提供了銷路保障。這兩個(gè)“保障”,是其他農(nóng)產(chǎn)品種植所不能比擬的優(yōu)勢(shì)，這兩個(gè)“保障”，徹底杜絕了農(nóng)民的后顧之憂，再也不用為不懂技術(shù)發(fā)愁，也不用為賣不出去發(fā)愁了。同時(shí)，隨著工商研三方的深入合作，煙葉質(zhì)量需求反饋、新技術(shù)的推廣變得更加及時(shí)準(zhǔn)確，煙葉生產(chǎn)所需的配套設(shè)施（水利、交通等）更加完善，這也是其他農(nóng)產(chǎn)品種植所不具備的。近來年，隨著各個(gè)煙葉基地的落成，很多偏遠(yuǎn)山區(qū)因?yàn)闊熑~種植通了公路，修了水渠，交通變得更加便利，生活質(zhì)量得到了提高，農(nóng)民也逐漸富裕起來了。我們心中也覺得很有成就感。

煙草業(yè)為國家建設(shè)發(fā)展提供了大力支持，也為廣大煙農(nóng)帶來了財(cái)富，同時(shí)也為廣大煙葉工作者提供生活保障，因此這是一份非常值得為之奮斗的工作。

對(duì)于這份工作，其實(shí)我們要做的不僅僅是善待，煙草行業(yè)2016年上半年累計(jì)銷售卷煙2437.66萬箱，同比減少169.37萬箱，降幅6.5%。在這大環(huán)境下，各省市卷煙市場銷售也不容樂觀。面對(duì)這可謂慘淡的銷售業(yè)績和相距甚遠(yuǎn)的利稅目標(biāo)，煙草人倍感壓力。在這種情況下，我們要做的不單單是做好本職工作，還要以主人公的態(tài)度，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，幫單位度過難關(guān)。

每當(dāng)我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫黄Ｓ诒疾ǎ瑹o暇休息的時(shí)候，你也許會(huì)覺得工作壓力大，作息無規(guī)律，工作太累，周邊環(huán)境不盡人意，生活質(zhì)量不能盡善盡美，有時(shí)讓人難以接受。也許你有理由厭倦和反感，但卻沒有理由借口拋棄工作。當(dāng)一個(gè)人完成學(xué)業(yè)，長期待業(yè)在家，工作沒有著落，你會(huì)深深羨慕有正常工作的上班族，會(huì)覺得能有一個(gè)自己的工作崗位就是人生莫大的幸福。作為單位員工，我們都有自己的工作崗位，是工作給了我們愉悅生活和物質(zhì)保證，是工作增添了人們的生活樂趣，提升了人們的智力思維，歷練了人們的生存經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人們征服自然，改造世界的強(qiáng)大動(dòng)力，它是每個(gè)人生命中最珍貴的禮物，唯有懂得珍惜，我們才對(duì)得起這份大禮。

謝謝！

第五篇：善待自己的單位學(xué)習(xí)體會(huì)

學(xué)習(xí)《請(qǐng)善待你的單位》心得體會(huì)

今天有幸拜讀了《請(qǐng)善待你的單位》，深有感觸。文中羅列了三種珍惜與三種忌諱，讀完有如醍醐灌頂，文中所說的內(nèi)容正是我們?cè)趩挝恢腥菀走`反且不加以重視的。長此以往在單位必然不好與人相處，甚至于和同事之間產(chǎn)生仇怨。

珍惜工作，是我們應(yīng)該去做的事情。既然單位選中了我們，給了我們一份工作，就說明單位信任我們，我們不能隨意揮霍別人的信任，工作時(shí)要發(fā)揮自己全部的實(shí)力，讓自己能對(duì)得起單位，對(duì)得起看好你的人。這不僅僅是一份工作，更是自己品質(zhì)的試金石。能夠出色地完成單位交代的任務(wù)，就能讓單位和領(lǐng)導(dǎo)看到自己的價(jià)值與態(tài)度，告訴他們選擇你不是錯(cuò)誤。我們不是為了完成工作而工作，我們是為了證明自己，把自己的閃光點(diǎn)展現(xiàn)出來，這就不單單是為了現(xiàn)有的工作，更是以后單位與領(lǐng)導(dǎo)重用自己的必不可少的條件。

珍惜關(guān)系，更是在單位要經(jīng)常面臨的事情。同事之間、與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系都是一種緣分，既然能在一起工作，就要更加珍惜。相遇不容易，我們每天會(huì)見到形形色色的人，又與多少人擦肩而過，最終和我們朝夕相處的還是單位的同事與領(lǐng)導(dǎo)。能在一起工作，更是一種福分。所以在工作中我們不要爭高低，我們應(yīng)該把精力放在工作上。對(duì)待同事，更應(yīng)該帶著感恩的心，善待他人就是善待自己。

最后一種珍惜是珍惜已有的，這正是我們?nèi)菀缀雎缘摹？赡芤环N工作做的時(shí)間久了，就會(huì)產(chǎn)生厭煩，不再像新接觸時(shí)有激情，對(duì)待工作就會(huì)消極懈怠。這時(shí)我們就要調(diào)整好心態(tài)，想想工作之前和現(xiàn)在的狀態(tài)，當(dāng)初的激情澎湃是因?yàn)槭裁?是因?yàn)榻K于有了這份工作。雖然你會(huì)認(rèn)為工作枯燥，但還有多少為了這份工作而奮斗的人?你在他們眼中就是成功的代表，如果你不想好好工作，會(huì)有許許多多的人爭搶著代替你。到時(shí)你一無所有，會(huì)不會(huì)為當(dāng)初糟蹋的工作而懊惱?珍惜眼前所擁有的吧，因?yàn)槟强赡苁窃S多人的夢(mèng)想。

三種珍惜，是教會(huì)我們要懷著一顆感恩的心，能夠?qū)Φ闷鹱约海瑢?duì)得起別人，這才是我們?nèi)松钪匾膬r(jià)值。而在工作中同樣也有三種忌諱，要時(shí)刻防備，嚴(yán)于律己，決不能觸及這三種底線。

一忌推諉。工作是你的職責(zé)，也是你的義務(wù)。如果你把自己的工作推給別人，可能輕松一陣子，但給人的感覺就是你沒有獨(dú)立完成工作的能力，長此以往領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)重用你，同事也會(huì)看輕你。一時(shí)的小聰明可能造成不可挽回的損失，代價(jià)可能就是你一生的前途。

二忌愚弄他人。前文寫過，能在一起工作是一種緣分，愚弄他人本身就不是一件光彩的事。將同事的信任玩弄于鼓掌之中，這并不是聰明，而是徹頭徹尾的愚蠢。在同事眼中，你會(huì)變成不可信任的人，同樣，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你的小聰明并不會(huì)為你加分，而會(huì)產(chǎn)生厭惡。這同樣意味著你工作之路的盡頭。

三忌輕浮。單位可能是你一生的歸宿，所以工作中錯(cuò)失機(jī)會(huì)不必自怨自艾，取得成果也不能得意忘形。這條路上走得最遠(yuǎn)的一定是勤勞踏實(shí)的人。

通讀文章，讓我更加明白了在單位中自己的定位，今后我定會(huì)懷著一個(gè)感恩的心勤勞工作，善待同事，希望能在單位中越走越遠(yuǎn)。