第一篇：質量標準化心得體會

施工現場質量標準化學習心得體會

在2015年6月4號學習了施工現場質量標準化管理使我有了很大的感悟，感覺施工現場距離標準化的質量差的很遠，鑒于我們工地現在主體已經完工，二次結構也已經完成了一大部分，但是既然學習了質量標準化就應根據現場實際情況實施到具體施工中。我個人根據學習的質量標準化學習到的幾個方面說一下：

一：技術交底

1、技術交底要求圖文并茂，提前向項目部現場管理人員進行交底，項目部對勞務班組進行詳細的技術交底，技術交底過后必須交底人及接受交底人簽字，并把交底內容落到實處。

2、施工現場設置講評臺，通過講評臺向工人宣講好的施工做法及新的施工工藝及常見問題的防止措施，這個很有作用，可以讓工人從自身上去了解去提高，管理人員幫助他們去提高，但是我感覺既然做就應該起到它擁有的作用。

3、技術交底及作業指導書應掛牌，把施工中的重點難點關鍵點采用掛牌圖片文字相結合的方式體現出來，質量要求及施工標準讓每個工人知道。

二：資料

1、首先施工過程中資料給現場工程進度一定要同步，簽字不得早簽遲簽代簽。

2、影像資料，影像資料能全面的反應單位工程中主要檢驗批、分項、分部工程的質量驗收及控制情況記錄施工全過程的質量情況，完成后應制作圖片文檔存檔。在施工中的重點難點都要有影像資料，以便于新技術新工藝及QC等申報。

三：樣板

1、材料樣板庫

由建設單位負責一經選定某種樣品，立即封樣，并作為以后進貨檢驗單的依據。單體建筑面積200002以上的項目必須建立樣品庫。

2、實物樣品

現場設置樣板集中展示區，包括：墻體、樓梯、梁柱節點、洞口、構造柱、模板固定、裝飾、外墻保溫、屋面防水、水電安裝等。裝飾樣板應做到逐層解剖、層層外露。

3、工程樣板

在建筑物內，選取標準戶型做裝修樣板，至少做到一面墻體一個天棚，經過驗收的工程樣板作為施工的質量標準。，應逐層分解，層層外漏，還應在樣板對應的部位粘貼標識牌及工藝做法，讓人一看到就能直截了當的了解。

四、檢查、驗收

1、驗收記錄

每施工完成一段，都應進行實測實量，并將結果如實的公示檢查部位及檢查結果，并保存記錄。

2、主體驗收前準備

①房間墻上彈出建筑500mm標高控制線，地面距墻體200mm處彈出平面控制線。

②線管，開關插座等安裝完成。③完成工程樣板的施工

④完成剪力墻上對拉螺栓孔防水封堵及加強網片的鋪設

五、成品保護

1、在主體結構

柱角、墻角、樓梯踏步等定木板條，或成品的護角，刷警示漆。

2、二次結構

施工二次結構時注意對主體結構的保護，對加氣塊及提前預制完成的過梁及過門磚進行成品保護，避免未施工就損壞現象。

3、裝修階段

對安裝完成的窗戶、門、預留管道、地漏及管道用美紋紙或塑料布進行保護，通過這次的質量標準學習我學到了很多我也知道質量標準化水平永無止境，永遠有發展空間，還可以進步，這就說明我們的工作每天要有一個新的起點，每天的起點都要在提高自我的身上下點功夫，這就要求我們要努力學習，提高自身素質，提高執行力。我們每一個人都要從工作點點滴滴做起，認真對待工作中的每一件事，包括每一件小事，每件事中的每一個細節，扎扎實實把工作做好，把強烈的責任心融入到工作中去，我們做每一項工作都要有布置、有措施、有步驟、有落實、有總結、有效果評價，這樣我們的工作將會有很大提高。

我們作為一名管理工作者，要經常加強學習新知識及新工藝來充實自己，得以提升自身素質，加強培訓尤為重要，個人素質提高，企業的全員素質得以提高，企業才能發展，才能進步。

第二篇：質量標準化心得體會

赴永錦質量標準化驗收心得體會 ——大眾公司機運部

邱用生

2011年4月17日——4月19日，我有幸參加了集團公司組織的赴永錦能源質量標準化驗收和學習的機會，為期三天的驗收與學習，收獲頗豐，使我有了很大的感悟，再次凝目思索，回憶驗收中的點點滴滴，別有一番感慨在心頭。

責任重于泰山，牢固樹立盡責光榮，失職可恥的觀念，時刻牢記責任二字，對自己的崗位負責，對自己的企業負責，呂溝煤礦采煤工作面條件特別差，煤層薄，煤質差，距離遠，工人工作條件特別艱苦，但他那種自強不息的敬業精神，讓我們每個人而感動，因為他們身上有一種強烈的責任意識，他們在工作中才不會感覺到苦，才會在工作中找到快樂，這就要求我們要樹立強烈的責任意識、使命意識、開拓意識，而為自己的企業保駕護航。

“生于憂患，死于安樂”，中華民族是一個飽經憂患的民族，我們要秉承憂患意識，居安思危，思則有備，有備無患，做到清醒而深知憂患，自覺而甘于憂患，務實而善解憂患。怎么說呢，近一段我們也做了一些工作，搞了一些亮點，做了一些成就，但是通過對云蓋二礦的驗收學習，看到他們每天都有新的變化，都有新的提高，這就提醒我們不要沾沾自喜，要時刻有一種清醒的頭腦，居安思危。

永錦能源總經理郭海成在總結時說到，質量標準化水平永無止境，永遠有發展空間，還可以進步，這就說明我們的工作每天要有一個新的起點，每天的起點都要在提高自我的身上下點功夫，這就要求我們要努力學習，提高自身素質，提高執行力。

強化責任，嚴格落實，提高執行力，我們每一個人都要從工作點點滴滴做起，認真對待工作中的每一件事，包括每一件小事，每件事中的每一個細節，扎扎實實把工作做好，把強烈的責任心融入到工作中去，強化五自管理，特別是五自管理中系統自控工作，我們做每一項工作都要有布置、有措施、有步驟、有落實、有總結、有效果評價，這樣我們的工作將會有很大提高。

加強學習，提升自身素質，我們作為一名管理工作者，要經常加強學習來充實自己，得以提升自身素質，我們要通過各級培訓學習，科長對管理人員的培訓與交流學習，科長對各區隊機電隊長的培訓與交流學習，主管技術員對各生產區隊見習技術員的培訓與交流學習，機電隊長對各崗位工種培訓與交流學習。目前大眾煤礦機電采掘電鉗工素質比較低，我想利用機修廠電修組分批、分組對他們逐個進行業余培訓，加強培訓尤為重要，個人素質提高，企業的全員素質得以提高，企業就能發展，就能進步。

第三篇：質量標準化

天地華泰寧夏銀星二號項目部安全生產標準化建設

考核辦法

第一章 總 則

第一條 為強力推進項目部安全生產標準化建設工作，進一步夯實安全基礎，提高安全生產管理水平，有效防范和遏制生產安全事故，特制定本辦法。

第二條 安全生產標準化工作以精細管理、對標建設、項目創新為基礎，以專業指導、系統推進、嚴格考核為手段，實現專業達標、動態達標、全面達標。

第三條 各區（隊）是安全生產標準化建設達標主體，各科室部門是本系統安全生產標準化管理推進主體，安環科是安全生產標準化驗收考核主體。

第二章 機構職責

第四條 為了保證安全生產標準化工作的順利開展，公司成立安全生產標準化工作領導組：

組 長：孫計明 常務副組長：郭瑞永

副 組 長：閆德勝 林 勇 蔡 海 宮全紅 程繼勇 樊永紅 董志春 薛福勝

寇海萍 李生鑫 雷 旭 豐永軍 賈青軍 成 員：寇海萍 李生鑫 豐永軍 賈青軍

喬 密 郭慧軍 董冬紅 劉 清 蘆新飛 劉青松等部門負責人。

業務主管部門：安監站、通風區、機電科、地質科、生

產技術部、雙體系辦、調度室、信息中心、后勤管理部、輔助運輸科、培訓中心等部門。

領導組辦公室設在安監站，辦公室主任：寇海萍

（一）領導組職責

研究公司安全生產標準化工作建設總體規劃，安排部署安全生產標準化工作任務；指導、監督、考核公司各科室(部門)、區(隊)、項目部安全生產標準化工作。

（二）辦公室職責

1、制定安全生產標準化達標規劃、考核辦法，定期組織安全生產標準化檢查驗收考核；

2、督促落實階段性安全生產標準化工作任務，并對各專業安全生產標準化工作落實情況進行監督考核；

3、組織開展安全生產標準化宣傳、貫徹、推動活動，完成領導組交辦的任務。

（三）業務主管部門職責

1、安監站：負責公司事故隱患排查治理、職業衛生、安全培訓和應急管理專業應急管理部分安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

2、通風區：負責公司通風專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

3、機電科：負責公司機電專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

4、地質科：負責公司地質災害防治與測量專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

5、生產技術部：負責公司采煤、掘進專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

6、“雙體系”辦公室：負責公司安全風險分級管控專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

7、調度室、后勤管理部、信息中心：負責公司調度和地面設施專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

8、輔助運輸科：負責公司運輸專業安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業達標。

9、培訓中心：負責安全培訓和應急管理專業安全培訓部分安全生產標準化建設達標管理工作，建立健全安全生產標準化標準培訓考核制度，抓好安全生產標準化標準培訓管理工作。

第三章 目標規劃

第五條 目標

全面對標創建、規范操作、強化基礎、從嚴考核，深入推進達標創建水平升級、安全管理基礎升級、變化管控能力升級，努力建成環境達標、質量達標、行為達標的高品質安全生產標準化礦井。

第六條 規劃

安全生產標準化工作達集團公司規劃一級標準化礦井。

第四章 檢查驗收

第七條 每旬由董事長（總經理）親自組織1次全公司安全生產標準化檢查驗收，對所有采掘工作、盤區巷道、硐室以及盲區死角等區域全覆蓋。由業務主管部門匯總本專業驗收結果及“三定、五落實”情況，每旬8日、18日、28以前整理本旬資料報備安監站，安監站每旬將驗收結果報集團公司安監局備案。

第八條 集團公司對我公司安全生產標準化進行月度檢查評分、季度考核。依據集團公司月度檢查結果，我公司對部門負責人、業務主管部門、區隊、項目部進行安全績效工資（或安全保證金）考核;對專業分管副職、包片副職、分管副總工、包片副總工進行安全生產標準化專項考核。

第九條 公司每月組織召開1次安全生產標準化建設現場會，推進安全生產標準化達標工作。

第十條 各業務主管部門依據其制定的本專業標準化建設考核評分表，每月對區隊、項目部進行檢查評分，評分結果作為各業務主管部門各區隊、項目部的考核依據，每月25日前將評分結果報安監站備案。

第五章 基礎整治

第十一條 強化重大隱患排查整治。以公司隱患排查通報問題為準，存在觸及安全紅線以及重大安全隱患類問題，對責任主體單位集體及單位負責人依據公司相關規定進行處罰。

第十二條 強化技術管理基礎整治。凡公司日常檢查中發現的各專業基礎管理相關問題拒不整改、不落實的，對責任主體單位集體及單位負責人依據公司相關規定進行處罰。

第十三條 強化現場達標基礎整治

（一）凡存在下列情形之一的，月度文明生產驗收按不達標考核。

1、掘進巷道成型差、工程質量差的（選取巷寬、巷高5個測點均不合格）。

2、采掘工作面現場臟亂差、管理混亂的

（二）凡存在下列情形之一的，月度安全生產標準化驗收綜合分值加扣10分。

1、采煤工作面轉載機不封閉、外幫安全距離不夠、行人過橋缺失或位置不正確，人員需跨前溜或機尾行走的。

2、掘進工作面錨桿錨索失效率達30%、噴漿厚度小于規定值30%，漏網漏筋的。

3、盤區巷道、采掘工作面交叉點、三角區、拐彎處嚴重片幫、不打錨桿，金屬網不銜接等未有效支護的。

4、不使用雙風機雙電源、風筒斷開，監測探頭位置不正確的。

第十四條 強化外委施工隊組（項目部）整治。外委施工隊組（項目部）不達標的一律責令停產整頓。

第十五條 強化盲區死角達標整治。各業務主管部門應重點對邊遠地帶、死角盲區等區域進行動態達標檢查。

第六章 考核獎懲

第十六條 月度考核

（一）公司對各二級主體單位（區隊、項目部）的月度考核

1、公司對各二級主體單位（區隊、項目部）進行安全績效工資考核。各區（隊）月度基礎工資的12%列為安全生產標準化工資，項目部安全保證金的12%列為安全生產標準化考核資金，逐月考核兌現。

2、公司對各二級主體單位的月度考核是由各業務主管部門依據其制定的實施細則評分表進行檢查評分；每月25日以前各業務主管部門將對各二級主體單位的評分結果報安監站，安監站根據評分權重比計算考核結果。

（1）各業務主管部門對各二級單位的考核分類如下： 第一類：綜采一隊、綜采二隊 第二類：各項目部

第三類：皮帶一隊、皮帶二隊 第四類：輔助運輸隊

（2）檢查評比

○1對第一類的檢查考核，考核總分為100分，共分5個專業部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中采煤、通風、機電各占20%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占15%、地質災害防治與測量占10%。

○2對第二類的檢查考核，考核總分為100分，共分6個專業部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中掘進、通風、機電各占20%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理、地質災害防治與測量、運輸各占10%。

○3對第三類的檢查考核，考核分為100分，共分3個專業部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中機電占40%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占30%。

○4對第四類的考核，考核分為100分，共分4個專業部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中運輸、機電、事故隱患排查治理、安全風險分級管控各占25%。

（3）達標考核 考核達標分數為：五類達標分數均為90分，達標進行獎勵，不達標進行處罰。

①綜采隊、皮帶隊：

85分以下扣罰集體全部安全生產標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵5000元； 95分及以上—100分對集體獎勵1.5萬元； 100分獎勵集體全部安全生產標準化工資。②項目部：

85分以下扣罰集體全部安全生產標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵1萬元； 95分以上獎勵集體全部安全生產標準化工資。○3輔運隊

85分以下扣罰集體全部安全生產標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款5000元； 90分及以上—95分對集體獎勵3000元； 95分及以上—100分對集體獎勵1萬元； 100分獎勵集體全部安全生產標準化工資。（4）否決項

存在下列情形之一的，月度專業單項得分清零： ①違反《煤礦安全生產標準化基本要求及評級方法（試行）》各專業基本要求規定之一的；

②違反《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》（85號令）的。

（二）對業務主管部門的考核

若月度專業系統得分高于92分（包括采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質災害防治與測量、安全分險分級管控、事故隱患排查治理8個專業）、82分（包括職業衛生、安全培訓和應急管理、調度和地面設施3個專業）對業務主管部門集體獎勵5000元；排名在集團公司第一名的專業，對業務主管部門集體獎勵10000元；專業系統得分低于90分、80分或排名在集團公司最后一名的專業，對等處罰。

（三）對公司領導及業務主管部門的考核

若集團公司月度專業系統評分達標且經安全生產標準化領導組議定對包保、分管、包片公司領導及業務主管部門酌情獎勵5000—10000元；不達標對等處罰。

第十七條 季度考核

（一）若公司安全生產標準化驗收連續三個月綜合分數達92分以上，依據集團公司對我公司的獎勵結果，對公司領導及相關業務主管部門進行分解獎勵。

（二）若公司季度標準化驗收不達規劃一級以上標準（綜合得分低于90分）或排名后三名，依據集團公司對我公司的處罰結果，對專業系統得分不達標的業務主管部門、區隊、項目部進行分解處罰。

第十八條 申報等級考核

（一）申報一級未通過國家煤礦安全監察局組織的考核定級，依據集團公司的對我公司的處罰結果對相關業務主管部門、區隊、項目部進行相應處罰。

（二）因上級單位抽查發現重大安全隱患以及不具備原有標準化水平，導致降級或撤銷等級的，依據集團公司的對我公司的處罰結果對相關業務主管部門、區隊、項目部進行相應處罰。

第十九條 集團公司在我公司成功召開安全生產標準化現場會的，依據集團公司對我公司的獎勵結果，我公司對參與部門、區隊、項目部進行相應獎勵。

第二十條 公司部門、區隊的獎罰從工資中列支，項目部的獎罰從安全保證金中列支。

第二十一條 現場會、創新考核及日常考核

1、公司每月會以“抓鬮”方式抽取一個采掘工作面召開標準化基礎設施建設現場推進會。召開成功的獎勵區（隊）或項目部30000元；現場會成功召開且有推廣應用價值的創新項目酌情進行加獎10000元-30000元；召開不成功的，對等處罰。

2、每月20日前，各科室、區隊、項目部將創新項目報公司各副總工程師進行會審及等級評定，創新等級獎勵金額分為五個等級，分別為：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1500元，四等獎1000元，五等獎500元。

3、對公司各項安全生產標準化工作不安排、不組織、不落實、各類資料不按期報送、報送資料不齊全和日常檢查問題不整改的，對相關業務主管部門、區隊、項目部集體及其負責人分別進行日常處罰100—2000元；造成嚴重后果的，依據上級部門的處罰結果對相關責任單位、責任人進行嚴格考核。

第七章 推進措施

第二十二條 實行通報、約談機制

1、專業系統在集團公司排最后一名的或月度考核不達標的，在公司月度安全例會上進行通報。

2、專業系統在集團公司排最后一名的或季度考核不達標的，在公司安委會會議上進行通報。

3、專業系統在集團公司連續兩個月排最后一名的或連續兩個月考核不達標的，由公司董事長（總經理）對相關業務主管部門、區隊、項目部負責人進行安全約談。

第八章 附 則 第二十三條 各業務主管部門要成立安全生產標準化工作組，參照本辦法制定本專業安全生產標準化建設考核辦法，嚴格考核，嚴格獎罰。

第二十四條 本辦法考核結果由安全生產標準化領組審定后，經公司考核會通過兌現。

第二十五條 解釋權屬馬道頭煤業公司，原《馬道頭煤業公司安全生產標準化建設考核辦法》同時廢止。

第四篇：工作面質量標準化參觀心得體會

10-704工作面質量標準化參觀心得體會

2014年02月18日4點班，礦組織人員去綜放一隊10-704工作面，對其質量標準化工作成效進行參觀學習。

進入皮帶巷道時，給人的感覺就是干凈、整潔，心情很舒暢，一路走到工作面，沿途的管線吊掛都很整齊，液壓支架一條直線，支架之間的浮煤清理的很干凈，支架上的儀表都統一的裝載標準化的盒子里，給人的感覺就是統一、美觀，大型設備的管理很是到位，部件、安全設施齊全完好，各種材料全部上架，材料架子都是按照生產科的標準制作的。

從這次的參觀學習，使我深切的感受到，綜放一隊在質量標準化工作上，下了很大的功夫，九職隊干在現場發揮出了實際的作用，這給了我一個很好的啟發，要想現場工作落實到實處，就必須抓好九職隊干的管理，做好九職隊干的團結工作，隊伍團結了，班子管理好了，不論是質量標準化工作，還是其他工作，就都能干的好。所以說九職隊干的碰頭會切實的召開好，要把會議的中心放在討論工作面問題上，而不是放在唱官腔上，切實的做好工作問題的研討和解決，以及工作的超前謀劃等等。

這次參觀學習讓我學習到了很多東西，不論是從一條螺栓的擺放，還是到皮帶、耙巖機等大件的安置，都要按照規定執行。巷道的電纜小線的懸掛也要一條一條捋順，巷道的風水管路都要按照標準懸掛，風水管路距地面高度為1.5米統一刷漆，材料統一上架等等，這樣可以使整體巷道的美觀提升一個檔次。

與此同時，參觀學習別人的長處，也要發現自己的不足，并且用別人的長處來彌補自己的短處，這樣才能提升自己。在參觀后，對我隊自己工作面的問題進行了深刻的反思。雖然在平時我們做的都比較好，但是還是存在一定的問題的，這要善于發現才能及時改正。巷道內質量標準化上還是有問題的，巷道有個別超寬的地方，一是巖石比較硬，打眼比較靠外，這是客觀原因；二是我們對于爆破的研究還是不夠，沒有做到更大的努力，更好的布置炮眼。其次就是在材料擺放上，還有一些細節上的地方不符合標準要求。再者就是從前兩天的違章罰款來看，個別職工在施工錨桿時，不入錨梁的孔眼，這都是在質量標準上存在的問題。所以在質量標準上，我們還有很多工作，近期就對于發現的這些問題進行整頓和采取措施。

總之這次的參觀學習，對于我有很大的觸動，不論是質量標準化工作，還是其他工作，首先態度上要積極，現場上要有成效，制度上要有落實。為了能使得我隊在以后的工作當中，更上一層樓，不論是我，還是九職隊干和普通職工，都要團結一心，按照標準干好每一項工作。

第五篇：心得體會——推行安全質量標準化建設

心得體會——推行安全質量標準化建設

2013年7月項目部組織項目所有人員去**選煤廠進行參觀學習，此次有項目經理帶隊，參觀人員包括了項目部的安全員、技術員、材料員，主要對其工地建設、安全管理、現場質量和內業資料等進行參觀學習。

現場管理標準化，進入場地給人的第一感覺就是整齊、干凈、統一標準給人感覺是一種舒心。在項目部領導的耐心講解下，我們知道他們制定項目創建“標準化工地”的具體目標和措施（主要包括人員配置標準化、規章制度標準化、過程控制標準化、現場管理標準化）,通過這些措施使項目部安全、質量、環境、衛生等有很大的突破，逐漸對工地建設規范化。

資源利用合理化，規范化，施工現場有限利用一些簡化的工具，做對現場有利、有用的事情，例如對廢棄的跳板進行修理，以備下次使用，現場的扣件及時修理，進行保護。還有廢棄材料的隨時清理，保證材料的堆碼整齊，和分類堆放。對已經對于現場沒有用的東西進行運走、堆放和合理利用，進行現場設置材料標示牌。

管理嚴格化，項目各部管理人員明確各部門和每個人的職責。層層落實，對安全隱患進行隨時排查，并采用獎罰制度。做好安全交底，及各種危險源的預案，在施工現場，設置了安全文化墻，張掛各類安全生產掛圖、宣傳版畫和宣傳標語，設立了不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務宣傳欄，按規定掛設各種安全標識、安全警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，激發了全體員工的積極性和工作熱情。施工現場的防護，做到了規范化，在危險區懸掛警示牌，時時提醒現場的每一位工人，在安全管理中有很多值得我們學習的地方，安全通道的布置和現場安全標語和警示的設置，以及現場安全設置。質量管理標準化，實行“樣板化”引路制度，注重以點帶面，并以此目標統一操作程序、統一做法、統一質量標準，以點帶面整體提高，其次注重監控措施和和科技更新，以及項目開展專業知識和技能的培訓。提高質量知識水平，使質量管理上升一個新的檔次。

此次參觀學習的時間雖然不長，但安排緊湊，我感受很深，受益匪淺。通過本次參觀學習，我自己深受啟發，無論在管理模式、技術水平、文化理念，還是創新意識、發展意識上都是值得我們學習的，我本人應吸取先進經驗，在今后的建筑施工中，要不斷落實規章制度標準化、現場管理標準化，和過程控制標準化，促進自身管理綜合水平不斷提高

一、對于生產作業，必須清楚的認識到，施工現場安全質量工作任重而道遠，鞏固和發展安全質量的底線容不得我們有絲毫松懈情緒，必須全力以赴的對待安全管理和質量管理工作。

二、生產管理的責任心，通過對高河選煤廠施工現場的參觀學習，切實地感受到了我們和他們的差距所在；施工現場工作做得好與不好，管理者的管理起了決定。我們要多自我反省，做任何事情要先從自身找原因，不要怕承擔責任，不要怕麻煩。要多學習多了解相關政策法規。

三、對準目標找差距，進一步用理論武裝自己，把規范安全生產和文明施工結合起來開展專項整治，把下一步施工安全標準化推向公司要求的新臺階。

四、注重“人”的作用，合理利用公司提供的人員配置資源，把項目配備成一個功能齊全的團隊，各司其職，人盡其能。分別在技術，質量，安全，材料，預算等方面相互合作共同工作進步，保證項目目標的順利完成。們認為：不論是“文明三區”建設，還是現場安全防護，目的都是為了給職工提供安全、健康、適宜的工作環境和生活環境。只有讓廣大職工了解并積極參加到標準化建設中來，形成全員參與，人人關心的局面，標準化工作才能達到目的，收到實效。

五、組織學習傳達集團和公司安全工作會、標準化工作動員會精神以及各級領導的重要講話，加強各類人員的安全教育，充分利用班前會、調度會、職工大會廣泛開展學習標準化標準及考核辦法，使各類人員增強了標準化工作的責任意識、創新意識和危機意識，牢固樹立了“管理規范化、工作精細化、安全本質化、質量標準化”的理念，為實現全過程、全方位的標準化奠定了堅實的基礎。

六、注重細節處理，項目部必須建立定期安全檢查制度明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。場地內外標志標識牌要清晰明了。要施工部位、作業區、危險區域及主要進出口處設置安全警示標志。對臨時用電、安全通道、臨邊洞口圍護、防護棚、卸料平臺、加工棚、外架、大型機械等設置安全標語和警示，層層落實，達到安全目標控制。

七、必須要有明確的目標和思路，工作時要條理清晰。效益和成本之間是相輔相成的，增加成本投入，必將會減少效益的收入，要做到示范工地，必須要在安全，質量，文明施工方面投入大量的資源，標準化使企業的各項活動、每項工作和作業工序、環節、崗位及每個員工的工作都有標準可循，都在標準的約束下進行，大大提高了工作質量、產品質量、服務質量和經濟效益。

八、結合現場生產實際，高標準、低投入，扎實有效地開展標準化工作。堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則，涵蓋安全防護、文明三區，人員行為及內業管理等方面，在標準化實施的廣度和深度上進行全面覆蓋，按照“誰管理，誰負責”的原則，在預定期內完成預定目標，并進行分段考核與驗收。

通過本次參觀學習，認識到我們工地管理的嚴重不足；制度不健全，管理不科學，對安全文明施工重視度不足，致使施工現場管理亂，形象差。差距明顯，加強管理好本工程質量、安全文明施工，任重道遠。我們堅信，通過三方的不懈努力、協調、溝通，多學習先進的管理方法及理念。

我將認真借鑒先進經驗，堅持開拓創新、求真務實，堅持動態管理，不斷提高標準化工作水平，為進一步推動標準化工作繼續努力！