第一篇：煤礦火藥庫管理匯報材料

沙曲礦火工品管理情況

第一部分：礦井簡介

礦井位于山西省西部河東煤田中段的離柳礦區，屬華晉焦煤公司開發建設的第一對礦井。沙曲礦于2004年11月8日通過國家發改委組織的驗收，正式建成投產。礦井設計一期生產能力300萬噸/年，井田走向長22km，傾斜寬4.5-8km，面積135km,地質儲量22.52億噸，可采儲量12.76億噸。

2005年3月沙曲礦經撫順煤科院鑒定為煤與瓦斯突出礦井，根據山西省煤炭工業局晉煤安發〔2005〕890號文批復結果為煤與瓦斯突出礦井，2008年礦井瓦斯鑒定結果為：礦井絕對瓦斯涌出量為421.92m/min，相對瓦斯涌出量為79.06m/t，2008年通風能力核定為305萬噸/年。

礦井正常涌水量140立方米/小時，最大涌水量210立方米/小時，各采掘面涌出水由潛水泵或其他臨時泵通過4寸管排至中央水倉，再由中央泵房主泵，經主斜井排至地面污水處理站。

礦井采用主斜井和副立井聯合開拓方式。全礦井共劃分為二個水平開采，現開采＋400m水平。礦井以副立井為界，分南北兩翼開采，南北兩翼均布置了軌道、膠帶和回風三條大巷，采區按前進方式布置,回采工作面沿大巷兩翼呈條帶式布置，工作面采用傾向長壁綜合機械化后退式一次采全高采煤方法。

沙曲礦采用混合式通風方式，主要通風機工作方法為

332抽出式。目前共有進回風井6個，其中有四個進風井，2個回風井；南北翼生產采區均實現了分區通風，設置了專用回風巷。局部通風采用高效對旋局扇，所有局部通風機實行“三專兩閉鎖”和“雙風機、雙電源”自動切換功能。裝備安設了瓦斯抽放系統、礦井瓦斯監測監控系統、井下人員定位系統和井下通訊系統。

沙曲礦生產科隊主要設置有一采區、二采區、開運科、通風科、抽采公司、防突科、機電科、安監處、調度室、技術中心等，現有三個綜采隊，四個掘進隊，三個開拓隊，及相配套的生產輔助隊組，礦井機構建制健全，采掘機械化程度達到100%。

截止到2010年3月末，礦井全部從業人員2795人，其中管理人員72人，工程技術人員67人，生產工人2485人，服務人員171人。生產工人占在冊人數的88.9%。

重組九年以來，沙曲礦嚴格執行“先抽后采、監測監控、以風定產”安全生產十二字方針，取得了連續八年安全百萬噸死亡率為零，地面無重傷以上人身事故的成績。歷年來獲得了煤炭行業“一級安全高效礦井”、“特級安全高效礦井”、全煤系統“文明煤礦”等榮譽稱號。

第二部分：

在火工品管理上，我礦本著依法依規、強化安全責任、落實安全管理措施的原則來開展工作，現對我礦的火工品管 理情況匯報如下：

一、領導重視、職責分明

民爆物品管理組的各相關單位、成員嚴格按《沙曲礦火工品管理考核辦法》中所要求的職責進行工作開展，沒有發生失職行為。礦黨政領導非常重視民爆物品的管理工作，明確職責，認真落實“誰管理，誰簽字；誰檢查，誰負責”的管理責任制度，積極提高管理人員和涉爆人員的責任意識，強化管理程序，做到了規范化管理。今年年初，根據山西焦煤關于安全生產的 “八條禁令”文件精神，我礦民爆物品管理領導組制定出“民爆管理繼續引深安全生產大反思、大討論活動方案”。重新修定了我礦民爆物品管理辦法及質量標準考核評比有關規定，確定了民爆物品管理必須納入各成員部門、有關使用單位日常管理工作，進行考核，在每月的民爆物品安全例會上，各成員部門必須匯報本月民爆物品管理使用中的有關問題及先進管理經驗。對于領導機構的責任我們要求做到以下幾點：一是落實管理責任制，民爆物品領導組與各采區簽訂責任書，明確職責范圍，逐步建立了民爆物品的長效管理機制；二是對職責管轄的民爆物品做到情況明、數量清，及時掌握民爆物品的儲存、使用、退庫等動態，及時發現和督促整改安全隱患，杜塞安全管理漏洞，確保我礦的安全；三是認真貫徹執行《民爆物品管理條例》，加強對管理人員的培訓，提高監管人員的素質和監督水平。

二、強化管理制度，責任落實到人

我礦制定了《沙曲礦火工品管理考核辦法》以及相關管理人員的各種崗位責任制。《考核辦法》中對各單位職責，作業流程、現場管理以及獎罰做了詳細的說明。在2009年的基礎上，我們針對存在的不足，加大了力度，增加和細化了一些制度、職責，一是對管理人員入庫加大了管理力度，管理人員入庫檢查需持專用檢查證方可進入庫區，入庫后要進行靜電釋放。二是加強了安全員、火工品保管員的監督作用，火工品退庫時需安全員親筆簽字，保管員要對安全員筆跡進行對比，防止火藥、雷管外流。三是增設了特勤業務值班室，對火工品的到礦、運輸、入庫進行全程監督管理。

加大了日常檢查次數和力度，重點抓制度落實情況，在檢查措施上，每月要求民爆物品管理組對火工品的專項檢查不少于2次，檢查結果必須三定，并及時組織相關部門進行講評。將民爆物品檢查工作納入管理人員的考核范疇。1至4月份開展民爆物品各項檢查8次。查出隱患 條，現場整改 條，特別是在春節和兩會期間，井下火藥庫堅持24小時雙崗值班，不定時的進行查崗，沒發現有脫崗現象。對春節期間探親的涉爆人員，進行了嚴格的審核，防止將民爆物品流入社會。加大了民爆物品的使用退庫各個環節的監督力度，防范于未然。保衛科充分利用“摩爾”探測儀，不定期的對我礦各公共場所進行探測，特別是春節及兩會期間，堅 持一星期測一次，確保了大型活動的正常開展與我礦的安全生產。

三、人員、證件管理

我礦自建礦以來，在火工品管理上成立了由礦領導為組長、各分管安全的科長為副組長的領導管理組，礦井依法取得了《爆炸物品儲存許可證》和《爆炸物品使用許可證》，礦井的爆破工、火工品保管員、押運員、安全員等特殊工種人員配備齊全、證件合法有效，并在相關部門進行了備案。所有證件每年在當地公安部門進行一次審查。

四、管理教育和培訓方面

牢固樹立生產安全發展觀，堅持嚴管、嚴防相結合，利用傳單、班前會、板報等各種宣傳途徑進行火工品危險性和危害性的教育，發動群眾、職工監督火工品的管理。對五大員，即押運員、巡視員、安全員、保管員、爆破員，每年由當地公安機關進行一次安全管理、使用等方面的培訓，并進行考試，取得相關證件后方可上崗作業。

我們在民爆物品管理中始終做到“四個務必到位”：一是思想認識到位。牢固樹立安全事故無小事的思想，加強民爆物品管理。二是貫徹學習相關的民爆物品管理條例、煤礦安全規程及有關法律法規務必到位。讓管理者和具體操作者都知道干什么，怎么干。三是民爆物品管理制度、使用措施務必到位。四是整改問題務必到位。在日常管理中發現的各 種不安全隱患，必須采取有效的方法進行整改，并按照我礦民爆物品管理制度對照處罰。切實避免在我礦發生涉爆案件和事故。

五、火工品各環節管理

火工品管理環節主要是五個方面：火工品的審批、火工品的采購和運輸、火工品的儲存與保管、火工品的領用與退庫、火工品現場使用的管理。

1、火工品的審批：

根據設計，我礦井下火藥庫火工品的存放量為：火藥2噸，雷管為3000發。根據礦井實際用量和火藥庫儲存量的情況，我礦保衛科按程序向公安機關提交火工品購買申請報告，在經公安部門嚴格把關審批后，由供應部門專人憑手續負責購買，購買量不超過火藥庫設計存放量。目前，我礦一般每周審批一次火工品購買手續。

2、火工品的采購和運輸：

保衛科根據使用計劃辦理完審批手續后由供應科專人負責在柳林縣民爆公司憑公安機關購買證購買。按照屬地管理原則及民爆公司規定，所購火工品由供貨方負責安全運送到我礦副立井指定場地。火工品到指定場地后，由我礦保衛科、供應科相關人員配合民爆公司押運員進行卸貨、組織驗收規格型號、各種安全標志及數量，確認無誤后進行交接簽字認可，充入庫卡入庫。然后由我礦專職押送員負責運輸到井底 的火藥庫。在此期間，啟動特勤業務值班室，全程跟蹤火工品的運輸，直至入庫。

3、火工品的儲存與保管：

火工品的儲存根據火工品儲存許可證所允許的儲存量進行儲存，不允許超量儲存。

民爆物品的安全管理工作是一項動態的系統工程，具有長期性、反復性和艱巨性，需要我們進行長期不懈的努力，決心在今年工作中克服缺點，發揚優點，切實為我礦安全生產作出貢獻。

第二篇：煤礦火藥庫管理匯報材料

山西柳林興無煤礦

民爆物品管理匯報材料

為了喜迎“十八”大的召開，推動我礦安全生產、穩定發展，在省政法委領導組來我礦視察指導工作之際，我礦領導高度重視，本著嚴謹、負責的態度安排我礦民爆物品管理部門，從嚴從細開展工作，確保民爆物品管理到位，責任到人，嚴格執行民爆物品管理各項制度，保障我礦安全發展，為“十八”大召開獻禮。

第一部分：礦井簡介

第二部分：

在火工品管理上，我礦本著依法依規、強化安全責任、落實安全管理措施的原則來開展工作，現對我礦的火工品管理情況匯報如下：

一、領導重視、職責分明

礦黨政領導高度重視民爆物品管理各項工作，成立工作領導組，由礦長親自任組長開展工作，領導組責成各相關單位、成員嚴格按《煤礦火工品領用流程》中所要求的職責進行工作開展。認真落實“誰管理，誰簽字；誰檢查，誰負責”的管理責任制度，積極提高管理人員和涉爆人員的責任意識，強化管理程序，做到了規范化管理。今年年初，根據集團關于安全生產的文件精神，我礦民爆物品管理領導組開展“民爆物品管理從嚴從細，責任到人大排查活動”。重新修

定了我礦民爆物品管理辦法及質量標準考核評比有關規定，確定了民爆物品管理必須納入各成員部門、有關使用單位日常管理工作，進行考核，在每月的安全生產例會上，各成員部門必須匯報本月民爆物品管理使用中的有關問題及先進管理經驗。對于領導機構的責任我們要求做到以下幾點：一是落實管理責任制，民爆物品領導組與各采區簽訂責任書，明確職責范圍，逐步建立了民爆物品的長效管理機制；二是對職責管轄的民爆物品做到情況明、數量清，及時掌握民爆物品的儲存、使用、退庫等動態，及時發現和督促整改安全隱患，杜塞安全管理漏洞，確保我礦的安全；三是認真貫徹執行《民爆物品管理條例》，加強對管理人員的培訓，提高監管人員的素質和監督水平。

二、強化管理制度，責任落實到人

我礦制定了《火工品領用流程》以及相關管理人員的各種崗位責任制。在2011年的基礎上，我們針對存在的不足，加大了力度，增加和細化了一些制度、職責，一是對管理人員入庫加大了管理力度，管理人員入庫檢查需持專用檢查證方可進入庫區，入庫后要進行靜電釋放。二是加強了安全員、火工品保管員的監督作用，火工品退庫時需安全員親筆簽字，保管員要對安全員筆跡進行對比，防止火藥、雷管外流。三是增設了特勤業務值班室，對火工品的到礦、運輸、入庫進行全程監督管理。

加大了日常檢查次數和力度，重點抓制度落實情況，在檢查措施上，每月要求民爆物品管理組對火工品的專項檢查不少于2次，檢查結果必須三定，并及時組織相關部門進行講評。將民爆物品檢查工作納入管理人員的考核范疇。1至10月份開展民爆物品各項檢查20次。查出隱患13條，現場整改12條，特別是在元旦、春節和國慶期間，火藥庫堅持24小時雙崗值班，不定時的進行查崗，未發現有脫崗現象。對春節期間探親的涉爆人員，進行了嚴格的審核，防止將民爆物品流入社會。加大了民爆物品的使用退庫各個環節的監督力度，防范于未然。保衛科充分利用探測儀，不定期的對我礦各公共場所進行探測，特別是春節及國慶期間，堅持一星期測一次，確保了大型活動的正常開展與我礦的安全生產。

三、人員、證件管理

我礦在火工品管理上成立了由礦領導為組長、分管安全的副礦長為副組長的領導管理組，礦井依法取得了《爆炸物品使用許可證》，礦井的爆破工、火工品保管員、安全員等特殊工種人員配備齊全、證件合法有效，并在相關部門進行了備案。所有證件每年在當地公安部門進行一次審查。

四、管理教育和培訓方面

牢固樹立生產安全發展觀，堅持嚴管、嚴防相結合，利用報紙、班前會、板報等各種宣傳途徑進行火工品危險性和

危害性的教育，發動群眾、職工監督火工品的管理。對三大員，即安全員、保管員、爆破員，每年由當地公安機關進行一次安全管理、使用等方面的培訓，并進行考試，取得相關證件后方可上崗作業。

我們在民爆物品管理中始終做到“四個務必到位”：一是思想認識到位。牢固樹立安全事故無小事的思想，加強民爆物品管理。二是貫徹學習相關的民爆物品管理條例、煤礦安全規程及有關法律法規務必到位。讓管理者和具體操作者都知道干什么，怎么干。三是民爆物品管理制度、使用措施務必到位。四是整改問題務必到位。在日常管理中發現的各種不安全隱患，必須采取有效的方法進行整改，并按照我礦民爆物品管理制度對照處罰。切實避免在我礦發生涉爆案件和事故。

五、火工品各環節管理

火工品管理環節主要是五個方面：火工品的審批、火工品的采購和運輸、火工品的儲存與保管、火工品的領用與退庫、火工品現場使用的管理。

1、火工品的審批：

根據設計，我礦井下火藥庫火工品的存放量為：火藥2噸，雷管為10000發。根據礦井實際用量和火藥庫儲存量的情況，我礦保衛科按程序向公安機關提交火工品購買申請報告，在經公安部門嚴格把關審批后，由供應部門專人憑手續

負責購買，購買量不超過火藥庫設計存放量。目前，我礦一般每周審批一次火工品購買手續。

2、火工品的采購和運輸：

保衛科根據使用計劃辦理完審批手續后由專人負責在縣民爆公司憑公安機關購買證購買。按照屬地管理原則及民爆公司規定，所購火工品由供貨方負責安全運送到我礦炸藥庫。火工品到炸藥庫后，由我礦保衛科相關人員配合民爆公司押運員進行卸貨、組織驗收規格型號、各種安全標志及數量，確認無誤后進行交接簽字認可，充入庫卡入庫。在此期間，啟動特勤業務值班室，全程跟蹤火工品的運輸，直至入庫。

3、火工品的儲存與保管：

火工品的儲存根據火工品儲存許可證所允許的儲存量進行儲存，不允許超量儲存。

民爆物品的安全管理工作是一項動態的系統工程，具有長期性、反復性和艱巨性，需要我們進行長期不懈的努力，決心在今后工作中克服缺點，發揚優點，切實為我礦安全生產作出貢獻。

第三篇：火藥庫 施工單位匯報材料

太原煤氣化龍泉能源發展有限公司 龍泉礦井火藥庫項目工程質量認證

施工單位匯報材料

各位領導、專家你們好：

首先感謝大家在百忙之中參加龍泉礦井火藥庫工程竣工驗收工作，本工程自開工以來通過項目部各層管理人員的不懈努力，在各位領導的精心指導及建設單位的密切配合下，該工程已施工完畢，現由我代表河南中原建設工程有限公司向各位領導簡要介紹一下本工程的相關情況。

一、工程概況：

一、基礎工程分部工程

1、基礎水泥、鋼筋、砼、磚經過進場抽檢，見證取樣送檢比例100%，有出廠合格證或復試報告均合格。

2、經驗槽檢查，無不良地質現象，土質符合設計要求的持力層，方可進行下道工序。

3、基礎墊層C10，基礎圈梁、柱C30，試塊強度評定均符合規范要求。

4、土方開挖、回填、鋼筋的安裝、混凝土工程，磚砌體、抹灰等檢驗批，主控項目和一般項目均滿足質量驗收規范的規定，隱蔽工程在隱蔽前均經監理工程師檢查并簽認。

5、工程材料進場報驗單，見證取樣記錄，施工測量放線、工程隱蔽資料，設計交底，圖紙會審紀要均及時簽認，對實驗室進行了考核，具備相應資格，對工程項目檢驗批的質量記錄及時簽認。

二、主體結構分部工程

1、鋼筋、水泥、砼、磚等材料經過進場抽查見證取樣送檢比例為100%，有出廠合格證或復試報告均合格。

2、主體頂板、柱C20，磚砌體砂漿為M5水泥砂漿。試塊強度評定均滿足設計要求。

3、鋼筋加工安裝，模板工程、砼工程、磚砌體、等檢驗批，經檢查主控項目和一般項目均滿足質量驗收規范的規定，隱蔽工程在隱蔽前均經監理工程師檢查，簽認后可進入下道工序。

4、工程材料進場的報驗單、見證取樣記錄，施工測量放線報驗單，工程隱蔽資料、設計交底、對工程項目檢驗批的質量驗收記錄及時簽認。

5、經檢查砼密實，砌體砌筑合理，觀感質量較好，抽測一般項目的允許偏差，合格點率達90.8%，抽測砂漿砼強度滿足設計要求，抽測砂漿飽滿度符合要求。

三、裝飾、屋面、安裝分部工程

1、材料合格、抹灰、門窗、涂料工程均與設計要求相符，并按相關規定施工，經檢查質量合格。

2、材料合格，屋面找平層，保溫層、防水層工程及細部構造均與設計要求相符，并按相關規定施工，經檢查質量合格。

3、材料進場驗收合格工程按設計及相關規范施工，隱蔽工程簽認，試驗項目齊全，系統功能滿足設計及相關規范要求。

四、經過以上五個分部的檢測，未發現影響結構和使用安全的質量問題，符合《工程建設標準強制性條文》相關要求，無違反工程建設各方責任主體有關的質量管理規定的行為。因此，自評為合格。

敬請各位領導、專家給予審核評定。

河南中原建設工程有限公司

2007年11月15日

第四篇：煤礦精細化管理匯報材料

煤礦安全質量精細化管理匯報材料

尊敬的領導、同志們：

首先，我代表煤礦全體干部職工，向前來檢查指導我礦工作的各位領導表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們的關心和支持表示最衷心的感謝！下面，我就礦現場安全質量精細化管理工作的開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、礦井概況

宋家溝煤礦位于??????。井田面積4.25 km2。煤礦始建于1989年，1993年建成投產，原始設計生產能力9萬噸/年。2004年企業改制，由????煤電集團公司經營，2006年5月完成30萬噸/年的技術改造，2013年3月15日????號文批復，核定我礦生產能力為60萬噸/年。井田內唯一可采煤層為4－2煤層，長焰煤，煤層均厚2.8m，低瓦斯，煤層自燃傾向性為Ⅱ類，屬自燃煤層，煤塵具有爆炸危險性。全礦在冊職工396人，專業技術人員46人。特種作業人員195人，培訓195人，持證率100%。其中管理人員20名，瓦檢員8名，安全檢查員13人；爆破工35人；絞車司機33人，電鉗工55人，監測監控7人，探放水工4人，煤機司機9人，班組長11人。

我礦技改實施了礦井通風系統、供電系統、排水系統、采掘系統、提升運輸系統、調度通信系統、礦井防塵系統和安全生產六大系統的提升和完善，礦井采用主斜副立混合開拓方式，中央并列抽出式通風，開采水平+1075米，綜合機械化采煤，連續膠帶輸送機輸送，全部垮落法管理頂板。礦井生產能力大幅躍升，安全保障能力大幅提高。目前生產采區為202采

區，布置一面一頭：即2026綜采工作面和2024運輸巷綜掘迎頭。

二、“精細化管理”的建設情況

安全是煤炭企業永恒的主題，質量是安全最可靠的保證。標準化、精細化管理是保證企業安全的基礎。

多年來，我礦始終圍繞“安全質量標準化”這一主題，堅持安全第一、質量先行、標準化掛帥，在安全質量管理上超前認識，高起步，細標準，嚴要求，不斷完善工作機制，創新工作方式方法，做精、做好，重視細節，有效避免了煤炭行業質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現象，逐步形成了“量化標準，精細操作，全面覆蓋”的安全質量標準精細化工作體系。在精細化管理工作中有以下幾點體會：

一）精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理要求，把抽象的戰略、決策，轉化為具體的、明確的發展舉措。

依據今年國家安全生產監督管理總局新頒布的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》，我礦成立了礦長任組長，各分管副礦長任副組長，各科、區主要領導為成員的安全質量標準化建設領導小組，下設辦公室，與技術科實行合署辦公，對一通三防、地測防治水、采掘、機電運輸、安全管理、調度等十一個專業明確了具體的分管領導和責任部門，做到任務清楚,責任明確,措施具體。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評比,獎優罰劣。在全礦形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡。

1、細化完善安全質量標準化制度體系

搞好安全質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度，通過嚴格的制度規范人的行為，從而達到改善現場工作環境，實現安全生產的目的。

我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，把每個專業的檢查考核標準進行了量化分解、細化考核，先后出臺了《關于加強采掘專業現場施工質量管理的有關規定》、《宋家溝煤礦安全質量標準化考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動實施意見》、《質量抵押金制度》及《安全質量標準化考核、驗收，獎懲制度》等，細化完善了安全質量標準化檢查、評比及考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保障。

2、建立激勵機制，嚴格考核

為了激發廣大員工抓好安全質量標準化的積極性和主動性，2013年我們把安全質量標準化工作同各部門的工作業績掛鉤，作為年終領導班子考核的重要依據。每季度都要召開安全質量標準化工作會議，總結上季度標準化工作開展情況，分析存在的問題，提出下一個季度的工作目標、措施及要求。對作風扎實、檢查到位、質量標準化工作開展好的單位和領導給予一定獎勵；對作風浮漂、態度不端正、工作不認真的單位和領導進行嚴肅處理。每個季度我們都會選擇一個安全質量標準化工作搞得好的單位召開現場會，增加大家感性認識，現場講評，查找自己的不足，制定下一步的工作規劃和目標。同時，重獎安全質量標準化工作搞得好的單位和領導，全礦通報表彰。截至6月底，我們用于安全質量標準化建設的獎勵已超過50多萬元。

3、強化安全質量管理隊伍的建設

根據礦井生產需要，我礦配備了專職“三員”（安檢員、調度員、質量驗收員），在生產現場實行質量標準“三員一體”管理制度，當班生產任務完成后由上述“三員”與現場帶班隊長共同對工程質量標準進行驗收，并在驗收記錄上簽字認可。每月由生產、機電、調度、安檢、經營計劃等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格驗收，根據驗收結果統一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現。

二）精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。

實施安全精細化管理，我們首先從區隊班組長、驗收員做起，系統學習安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產中重要意義。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細化管理與區隊效益、安全生產之間的關系，將其作為轉變作風、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習慣的切入點和突破口。區隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質安全，才能保證人對物、系統的安全控制，我們在安全教育上，突出“三個強化”：一是強化職工安全意識教育。在區隊開展簽寫《安全保證書》，引導每位職工積極參與，在此基礎上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責任是關鍵”安全價值觀、安全責任觀、安全管理觀。二是強化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓。高度重視礦上的普規學制，對于在考試中取得優異成績的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學習興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強化崗位技能教育。本著干什么學什么、精通什么的原則，我礦高度重視特殊工種安全技術培訓工作，及時組織特殊工種外委脫產培訓，采取多種形式，利用班前會、安全活動日、節假日等時間加強職工的安全教育與業務學習，逐步培養職工的精細操作意

識，掌握安全知識，提高操作技能，最大限度的滿足我礦安全生產的需要。

1、明確責任，嚴抓細管，規范現場操作行為

為了規范現場操作行為，我們將《安全質量標準化標準》分解到專業，規范到班組，細化到崗位，現場管理人員目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴格；崗位操作人員標準熟悉、責任清楚、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗，干標準活”，形成了從上到下逐級落實、層層負責的標準化管理體系。積極推行精細化管理，實行工作區域標準化，大到一個系統、一個工作面，小到一個環節、一道工序，全部進行量化管理。從設備入井、安裝、維護到現場人員操作使用全部實現動態達標，把安全質量標準化融入員工的心里，體現到員工的行動中。

2、加大檢查力度，堅持動態檢查和綜合檢查相結合

安全質量標準化貴在堅持、常抓不懈。為此，我們制定了詳細的《質量標準化檢查制度》，成立了質量標準化檢查領導小組，每天對現場進行動態檢查，同時，每月還要組織一次安全質量大檢查，覆蓋率達到100%。同時，根據季節特點和現場生產情況，各分管礦長不定期組織“一通三防”、頂板管理、機電運輸、文明生產、雨季三防等專項檢查，通過檢查進一步提高職工的質量意識和安全意識。為了提高檢查質量，增強檢查的嚴肅性，每次檢查都要動尺、動線，逐條逐項進行落實。檢查人員認真堅持“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”的原則，實事求是，公平公正地進行打分定級。自進入2013年以來，全礦共開展安全質量大檢查12次，專項檢查10次，現場動態抽查20多次。通過檢查極大地促進了我礦的安全質量標準化工作。

3、典型引路，以點帶面，穩步推進

安全質量標準化建設是一項細致工程，需要從細節抓起，小到點，大到面逐項突破，循序漸進。為此，我們年初就制定了“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法。一是培養典型，創建精品工程，以此帶動我礦標準化工作的整體提高。我們對現場標準化搞得好的單位，進行政策傾斜，集中人力、物力進行高標準整治，做到優勢項目有鞏固，薄弱環節有突破，領先項目有創新。從管、線、纜、風帶吊掛、軌道鋪設、巷道維護清理、安全設施裝備、備品配件放置、材料碼放及圖排版管理等基礎工作和點滴小事入手，樹立樣板工程和精品工程。根據各單位標準化工作開展情況，我們適時在精品示范區召開現場會。2013年至今我們分別在綜采面、綜掘面和皮帶工區召開了標準化現場會。通過典型帶動，大家都自找差距，總結經驗，逐步形成了你追我趕的良性競爭意識。二是抓重點，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發展。按照上級的統一安排，結合我礦實際情況，我們把采煤、掘進、“一通三防”動態達標作為安全質量標準化工作重點，強抓硬推。定人員、定目標、定時間，集中優勢兵力保證采煤、掘進和“一通三防”質量標準化動態達標，以此推動我礦標準化工作的整體提高。

三）精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。

我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，突出三個關鍵環節——“一通三防”、機電運輸和頂板管理，采用先進技術、工藝和設備，完善資料整理與歸檔，在提高礦井安全水平上

狠下功夫。

“一通三防”方面，我們將防自燃發火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調節、計劃內停電停風,突然停電停風均制定專門措施,嚴格執行。嚴格按《通風質量標準》管理局扇和風筒,保證掘進工作面風量穩定。每季對礦井反風設施檢查一次,每年十二月份進行一次反風演習,每旬對全礦井風量進行全面測定,及時調整供風量，按照《通風質量標準》構筑通風設施，制定專門制度，確保各處風門關門到位，通風設施完好,各用風地點風流穩定、可靠。確保礦井抗災能力滿足生產要求。

二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設計、作業規程編寫和工程施工中,優先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。第二,在回采巷道設計和施工中,采取措施提高掘進質量,盡量使巷道成形規整,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風供氧條件。防止形成蓄熱條件,預留發火隱患。第三,以適度加快綜采面推進速度,采空區埋管黃泥灌漿為主,小風量供風等為輔，實行綜合防滅火措施。第四,加強綜采面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區燃發火。礦井自2008年以來，未發生過一起火災，確保了礦井安全生產。

三是強化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國內先進的KJ-90NB監測系統,對采掘工作面進回風流、井下各硐室、采區總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不間斷監測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發了便攜式瓦斯監測報警儀。嚴格執行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”

制。在瓦斯排放、停電停風、井巷貫通等關鍵環節制定專門措施,由總工程師組織,現場指揮實施。

四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼,采掘機械灑水噴霧運行,堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施，大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業人員身心健康。

機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執行了《井下生產車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸不暢的矛盾，保證了生產物料按時供給和車輛的按期循環周轉，提高了礦井提升運輸的安全有序性和生產效率；三是加強設備管理，強化生產設備的日常維護保養，提高設備完好率。認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區隊要對設備實行計算機建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。三是抓好供電系統保護裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。全礦機房硐室全部達標，其中甲級率80以上；各基層單位機電運輸達到標準化區隊標準；電氣保護裝置投用率100，合格率100，接地裝置合格率100，消滅了電氣設備失爆現象。

頂板管理方面，我們針對礦井頂板穩定性和強度差，局部巷道地壓較大，巷道變形嚴重的情況，一是積極落實提高采掘工程質量的技術措施，在采面嚴格按規格和質量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正常回采的情況下，抓好綜采面上

下出口及兩道超前支護20m范圍內的頂板管理，嚴格按《作業規程》要求進行支護，做到無雜物、無浮煤，行人、運料、通風暢通。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領導、安全員和工程技術人員輪流現場跟班指揮，直到放頂工作結束。嚴格組織正規循環作業，規范生產組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執行頂板管理各項制度。嚴格執行敲幫問頂制度，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產；安全員和班組長經常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質量，嚴禁空頂作業。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。從2008年起，我們就開始推廣和應用錨網索噴支護工藝，支護效果好，成本低，維修費用較少，每年都為礦井節約了大量的支護和維修費用。

先進的技術、工藝和設備，是提高礦井安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持“安全第一，質量為本，科技領先”的理念，積極推廣使用新技術、新工藝和新裝備，不斷改造和完善安全質量標準化基礎設施。年初至今，我們共生產原煤15.7萬噸，提取安全費用100萬元，但我們用于系統改造、設備完善、科研項目等方面的資金投入已達250多萬元，有力的促進了我礦安全質量標準化建設的創新和發展。首先，我們在“一通三防”方面投入資金30多萬元。①裝備了主扇風機兩套蝶閥裝置，局部通風地點實現了雙風機、雙電源、自動切換，自動切換時間不超過5秒鐘；②井下主要進、回風巷和采煤工作面回風巷裝備了紅外線自動噴霧灑水裝置，實現了噴霧防塵自動化；③進行了監測監控系統升級改造；④為了應急處置自燃發火事故，我們在完善地面注漿系統的同時，還裝備了井下移動式注氮系統；⑤及時更換和配置便攜式瓦斯檢測報警儀，裝備了一氧化

碳鑒定器和瓦斯氧氣兩用儀。其次，為了優化通風系統及提升運輸環節，我們投入200多萬元對井下進風大巷進行了修復改造，確保井下供風穩定、可靠，運輸通暢，行人安全。

完善基礎資料，保證資料規范、齊全、歸檔及時。精細化管理，資料管理是重要基礎，針對基礎資料方面存在的問題，我們對規程、措施、圖紙及各類記錄、臺帳、報表等統一標準，統一格式、統一裝訂，做到內容齊全、記錄認真、數據準確、裝幀規范，并全部歸口建檔管理。

總之，實行精細化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下，使職工在一種動態管理中不斷完善自我，使企業在動態管理中不斷得以創新，進而實現管理中的人本內涵，發揮精細化管理的作用。

以上這些只是我礦實施精細化管理的一點較為膚淺的做法，與兄弟單位相比還有存在很大的差距，敬請各位領導和專家留下寶貴意見，我們一定以這次檢查為動力，精耕細作，真抓實干，努力開創我礦安全質量標準化建設和精細化管理的新局面。

祝各位領導和同志們身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：火藥庫管理制度

火藥庫管理制度匯編

二〇一二年

爆破材料銷毀處理制度

一、失效、劣質的爆破材料一律不得使用。

二、銷毀爆破材料，要取得公安部門審查批準后，方可進行。

三、井下庫內劣質或失效的爆破材料(炸藥不得超過100Kg，雷管不得超過500發)，應及時銷毀。

四、進行銷毀的爆破材料，必須登記，手續齊全，帳物相符，記錄備查。

五、銷毀爆破材料前，必須制定銷毀爆破材料的安全措施，措施中要明確該次銷毀爆破的數量、時間、地點以及參加銷毀的人員，在銷毀工作完畢后，所有參加銷毀工作的人員必須在銷毀單上簽字。

爆破材料防火警衛制度

一、值班期間不準擅離職守，按時交接班。

二、堅持晝夜值班，提高警惕，確保做好防盜防火防破壞等安全工作。

三、堅持檢查驗證制度，嚴禁閑雜人員進入庫內。

四、堅持出入登記，注意發現可疑情況。

五、嚴禁煙火、火源、火種進入爆破材料庫。

六、消防器材、滅火器、沙箱、工具等必須充足完好，庫內無鼠洞并有防鼠措施。

七、引進帶礦燈進入爆破材料庫。

八、井上下接觸爆破器材人員應穿棉布或抗靜電衣服。

爆破材料裝卸運輸制度

一、爆破材料必須輕裝輕卸，車輛運輸雷管、硝化甘油炸藥時，裝車高度必須低于車廂100mm，雷管箱不得側放或立放，層間必須墊軟墊，運輸硝銨炸藥和水膠炸藥時，裝車高度不得超過車廂，高度不得高于二層。

二、井上運輸：

1、必須經公安機關批準，發給爆炸物品運輸證后方可運輸。

2、必須有押運員押車，運輸途中押運員必須乘坐在駕駛室內，所運物品必須綁扎牢固。

3、運輸途中嚴禁駕駛員、押運員酗酒，運輸車輛必須限速行駛，在視線良好時，不得超過規定時速。

4、運輸車輛必須按公安機關指定的路線和時間通行。

5、運輸爆破材料必須使用專用車輛并配備消防器材，嚴禁用煤氣車、拖拉機、自翻車、三輪車、自行車、摩托車運輸爆破材料。

三、井下運輸：

1、炸藥裝車時不得超過礦車邊緣。

2、運輸炸藥時除去電車司機和運輸時需要的職工外，任何人不得跟隨。

3、電機車運行速度不得超過2m/s。

4、運輸火藥時，只允許空車跟隨，且載有火藥的礦車必須編于列車中部并與電機車、乘坐人員的車輛不少于5個礦車的間距，在電機車的前部及列車后部要安置標志符號。

5、運輸火藥的車上禁止同時運輸其它物品及工具。

6、運輸火藥時，在電機車運行路線上必須停止其它任何車輛運行。

爆破材料儲存保管制度

一、爆破材料的儲存必須取得當地公安機關頒發的《爆破物品儲存許可證》。

二、爆破材料庫內的炸藥和雷管必須分開儲存。

三、爆破材料庫內的最大儲存量，不得超過礦井3d的炸藥需用量和10d的雷管需用量。

四、每個保險柜儲存炸藥不得超過480Kg，儲存電雷管不得超過1500發。

五、爆破材料庫內要清潔衛生，必須按不同品種、規格分別按規定擺放整齊，掛牌標志，包裝完整、牢固，無受潮、變質等現象。

六、爆破材料庫存量、品種、規格要做到日清、月結，帳物相符。

七、爆破材料清領、實發、退庫各環節必須簽字并不得涂改。

八、爆破工必須持本單位審批蓋章的領料單和《爆破員作業證》領取爆破材料，當班剩余的爆破材料必須退庫。

九、庫管人員每年不少于3d的培訓，考核合格方可持證上崗。

雷管電阻檢測制度

一、電雷管在使用前必須進行全電阻檢查。

二、全電阻檢查必須有安全保險箱，箱外不許有雷管，逐發檢查(包括退庫雷管)并將腳線扭結成短路，做好記錄(生產廠家、生產日期、生產批號)，嚴禁發放電阻不合格的電雷管。

三、雷管全電阻檢查必須在專用房間或峒室內進行，房外應有定員、定量標志，必須遵守防靜電措施。

四、雷管是否合格，必須根據所測電阻結合廠家說明而定，不合格電雷管嚴禁發放。

庫工交接班制度

一、交接班人員必須做到全面交接，包括各種記錄、消防器材、衛生等，發現有損壞丟失，照價賠償。

二、交接班人員交接班時，必須在交接班本上簽字。

三、接班人員不按時到崗時，交班人員不得擅自離開，否則按脫崗處理。

四、上班期間必須格盡職守，勤巡查，嚴禁閑雜人員入內。

五、必須遵守勞動紀律，嚴禁脫崗，不得遲到早退。

六、火藥庫內必須保持干凈整潔。

爆炸材料發放清退制度

一、凡使用爆炸物品的單位，必須建立健全領取、清退帳目。

二、發放有手續、領取有登記、清退有記錄、實用有簽字。

三、領取、發放、使用(銷毀)要帳目清楚，數量準確，帳物相符。

四、班組長、安全員、爆破工、保管員等有關人員要各負其責，認真履行簽字手續，嚴密管理，堵塞漏洞。

雷管測試工崗位責任制

1、認真負責對入坑使用的雷管進行檢驗，測定工作，不合格的雷管嚴禁入坑使用。

2、對雷管的測試工作，一定要有條不紊，禁止隨地放置，工作人員嚴禁交接手續序。

3、保持雷管測定區的清潔衛生工作，禁止發電，高熱物品靠近雷管。

4、堅守工作崗位，不得串崗、脫崗。

火工品保管員崗位責任制

1、認真執行“三大規程”及上級有關火工品管理的指示精神。

2、負責雷管的編號、分類存放，火藥雷管的領退和登記工作。

3、負責按要求保管火藥和雷管。

4、負責及時準確填寫各種臺帳、報表及上報工作。

5、負責庫內的清潔和整理工作。

6、完成領導交辦的臨時性工作。

7、嚴格執行現場交接班制度。

送藥工崗位責任制

1、認真執行“三大規程”及上級有關火工品管理的規定和要求。

2、掌握火藥庫的存放數量，按規定及時運送火藥和雷管。

3、運送火藥必須兩人以上進行，嚴禁一人單獨行動。

4、完成領導交辦的臨時性工作。

火藥庫工崗位責任制

一、遵守《條例》，保質保量，物帳相符，安全無誤。

二、嚴格出入庫手續，做到有帳可查。出入庫時，認真清點貨單、品種、數量是否相符，所有的登記簽名、蓋章不準涂改。

三、領退爆破材料要登記清楚，有關人員簽名、蓋章不準缺漏。

四、嚴格遵守登記、記帳檢查制度，做到每領退一次，要登記一次，每天匯帳一次，每天對材料庫全面檢查一次。

五、發放爆破材料時，嚴格執行專一領導批條、專人領取制度，對違反這一規定的，保管員一律拒絕發放。

六、必須熟悉爆炸物品名稱、安全發放、安全存放、安全管理的基本知識。不準將相抵觸的爆炸物品混存，不準和其它物資混存。

七、時刻熟悉領料人員的情況，發現問題，立即報告通風調度、礦調度。

八、發現危及爆破材料庫安全的行為，必須立即制止，防止事態擴大。

火藥庫衛生管理制度

1、每天接班后，火藥庫工必須全面打掃一次庫區，庫區內的雜草、紙片、塑料袋等物品必須清理干凈。

2、值班室內監控設備及辦公桌上每天必須用抹布擦一遍，嚴禁有灰塵堆積。

3、值班室內的床鋪要疊放整齊，各類臺帳必須分類擺放整齊，并保持帳本完好，嚴禁亂仍亂放。

4、值班室內的其他工作、生活用品必須擺放整齊、保持整潔。

5、雨、雪天氣后，必須及時清理庫區內的淤泥、積水，保持路面的干凈、平整。