第一篇：XX同志勞動模范事跡材料

休言煤海歡娛少，鑄人有術樂亦多

————礦管集團秀房溝煤礦礦長鞏春江先進事跡材料

2014年10月29日

“凡事都要腳踏實地去作，不馳于空想，不鶩于虛事，而惟以求真的態度作踏實的工夫。以此態度求學，則真理可明，以此態度做事，則功業可成。”這是李大釗的一句格言，也是秀房溝煤礦鞏春江同志的真實寫照。

44歲的鞏春江同志，1991年8月參加工作至今，他一直以“扎根礦山、艱苦創業”的信念工作。2006年6月加入中國共產黨，2012年4月調入礦管集團，任市場開發部礦物加工科科長，同年六月調入銅鑫煤礦任礦長，2014年5月調入秀房溝煤礦任礦長。他嚴格以共產黨員的標準要求自己，全身心地撲在省外礦井生產經營管理和市場開拓的工作上，擔任煤礦礦長兩年來始終堅守在生產一線，為省外托管礦井的生產與發展做出了突出貢獻。

一、安全生產，蹉跎歲月，奮勇前行。

2012年，煤炭行業進入“冬天”。他帶領礦管集團省外礦井的兄弟們奔赴黃土高原中的銅鑫煤礦擔任生產托管任務。

荒草灣，一提起這個名字，所有的人眼前都會浮現出一副滿目荒山，人煙稀少，交通閉塞的情景。是呀，這也正是他剛來銅鑫煤礦的時候映入眼簾的景象，荒草灣煤礦是銅鑫煤礦的前身。從繁華的內地來到高原荒山，首先是鼓舞士氣。他組織員工學習山東能源“包容、超越”的企業文化；理解礦管集團“負重奮進、攻堅克難”的精神；激勵員工樹立不怕困難和戰勝困難的信心和決心；視員工如兄弟，團結如同一家人。他在這里扎下了根，像一把尖刀深深插進了高原荒山的煤海里。

急需解決的問題是改造礦井實現安全生產，入礦一開始，他便投入到改造銅鑫煤礦的隊伍中去，帶領大家在井下排水、清淤、擴幫。上井后，他們又扛起鐵锨、鐵鎬，開始了除草、開荒、修路。在勞作中，有的同事開玩笑說，銅鑫是個沒有圍墻的監獄，因為大家的衣服是一樣的深藍色，環境一樣是在荒涼的深山溝，沒有領導工人之分，大家一樣的勞作，就是比監獄少了圍墻電網、少了警察看管，惹得大家轟然大笑。

在施工2401回風巷掘進工作面時，突遇地質構造破碎帶，頂板破碎且節理發育不正常，不僅施工難度大，而且受瓦斯、頂板的影響，打錨桿、出渣都無法正常進行，很難按時完成當班任務，有時當班連幫錨桿都打不完，直接影響到生產接續。鞏春江為解決這一棘手問題，將辦公地點搬到了井下生產現場，一蹲就是兩天兩夜，嗓子啞了、嘴唇裂了、眼睛紅了，區隊管理人員和工人師傅們看他那么辛苦，對他說：“你先上井吧，我們盯著解決就行了”，他嚴詞否決：“拿不方案絕不上井”。就在他這樣不解決問題誓不罷休的固執下，大家集思廣益，最終確定了“打眼爆破、耙斗機配合皮帶出渣、雙錨桿機支護、噴漿封閉”的施工方案，最終順利通過了地質構造破碎帶。

從礦井改造到設備安裝，連續兩個多月的艱苦奮戰他始終堅守在生產一線，礦井具備了年產30萬噸的生產能力，整體面貌煥然一新。如今的荒草灣，再也沒有了從前的荒涼，到處充滿了生機。原來雜草叢生的地方，現在已是我們的運動場、蔬菜大棚、養殖場。井下也由原來滿巷淤泥積水變為如今的平整干爽的水泥地面，各種電纜、材料、設備被碼放的如同接受檢閱的士兵，軍事化管理的深入，上下井兩人成排三人成列步伐整齊，衣著迷彩服軍訓的職工英姿颯爽。我們也吃上自種自收的蔬菜，吃上自己養殖的羊和雞。這里再也不像沒有圍墻的監獄，仿佛變成了一個遠離喧囂的世外桃源。

在生產過程中他推行“五度”思想，即端正態度、找準角度、確定高度、做事大度、慎用力度，這一思想的貫徹，在銅鑫煤礦1402工作面撤出2404工作面安裝期間得到了完整的體現，他與團隊人員一同創造出了18天完成工作面撤出及安裝任務的陜西最快安撤記錄，被銅川煤炭局評價為“銅鑫速度”。此外，他還參與設計、安裝100米架空皮帶，解決了主運系統運輸能力不足的棘手問題，保證了礦井生產接續。在風霜雨雪和艱苦卓絕的奮斗歷程中，創造了忘我付出的奉獻精神和永爭第一永不言敗的礦管品牌。

2013年，煤炭行業已入“嚴冬”，煤價下跌，囤壓滯銷。銅鑫煤礦遇到了巨大挑戰，鞏春江同志以“做贏銅鑫”為目標，狠抓經營管理。為了進一步控制生產支出，全面降低生產成本提高項目整體效益，他不分晝夜在施工現場，觀察摸索降低費用增加收入的有效途徑，多次奔赴陜西、山西、寧夏等地，深入各個井下實地考察可行項目。他通過拓展寧夏神寧集團的掘進項目、銅鑫煤礦業主的昌盛煤礦掘進項目，分流富余掘進人員，大幅降低了銅鑫煤礦人工成本；并采取加快工作面推采速度，提高產量的措施增加收入；又依托昌盛煤礦項目與業主建立良好關系，解決煤炭銷路。在2013年年底，銅鑫煤礦實現扭虧為贏。特別是2013年11月，銅鑫煤礦通過了礦井聯合試運轉驗收，成為銅川市36處資源整合技改煤礦中首家通過聯合試運轉驗收的礦井，成為銅川市技改礦井的樣板、標兵，銅川電視臺等多家媒體機構對此進行了多次報道，打響了礦管集團的企業品牌，建立了良好企地關系。他本人也被評為2013年度新礦集團“五好黨員”，并帶領銅鑫煤礦被評為2013年度新礦集團“先進集體”。

二、創新創業，不辱使命，再創輝煌

“走出去”，創新創業。在銅鑫煤礦項目穩步運營的同時，他積極開拓市場，以能源集團“走出去”戰略思想為己任，深入多個礦井實地調研，嚴格遵循新礦集團“不投資、不墊資、不帶設備”的原則，為礦管集團省外礦井尋求新突破，積極促成了秀房溝煤礦項目“零”投資的實現，2014年5月礦管集團成功托管秀房溝煤礦生產工作，鞏春江同志調任礦長。作為項目帶頭人，他始終用共產黨員特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領秀房溝煤礦全體職工一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下，全體職工能夠團結一致，奮力拼搏，凝聚力不斷加強，近六個月的時間，累計產值達464萬元，實現利潤464萬元，完成回款228萬元，有效增強了礦管集團礦井生產托管的綜合實力，職工能夠安居樂業，職工隊伍穩定。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，正是這種一絲不茍的積累、不辭辛勞的干勁、堅忍不拔的毅力和“扎根礦山、艱苦創業”的信念工作，讓他不辱使命。

三、規范經營，開源節流

觀念決定思路，思路決定出路，出路決定前途，鞏春江同志堅信這一點。他認為：經營必須規范，節約就是產出。在他的倡導和推動下，秀房溝煤礦“規范經營，開源節流”方案穩步展開，他著手推行全面市場化管理體系，開辦市場化培訓班，實現了礦井“五級”結算體系。在開元節流方面，他組織推行了以下三個亮點工程，得到了很好的效果。

1、為了進一步控制生產支出，全面降低生產成本提高項目整體效益，他提出創建“自助服務”崗位、“無人值守”崗位和“集中控制”崗位。把“自我服務制”管理模式確定為礦燈管理模式的改進方向，建立自助式“礦燈超市”，把原來的礦燈封閉式集中管理，變革為開放式自存自取、自行充電的“自取式”礦燈管理方式，把礦燈分配到人，職工隨取隨用，節省職工存取礦燈時間，減少燈房的人工成本投入，進一步提高了礦燈房質量標準化達標建設。建立分選煤樓“集中控制”系統，打造安全高效數字化信息化礦井。針對目前基于繼電器接觸和人工手動方式的半自動化系統改造，這種系統不僅造成了人力和物力的浪費，還易造成事故的發生。新改造的煤樓自動化“集中控制”系統，避免了安全隱患，提高分選效率。

2、在生產技術的革新及應用上，他始終保持高昂的激情。為根治密閉墻泄露問題，經過多次入井實地分析，是由于242采區處于壓力區，又反復注漿，對頂、底板的侵害較大，研究決定217注漿改為注三相泡沫和水玻璃，對密閉墻徹底封堵，通過減少注漿，降低水對頂、底板的侵害，大大降低了巷道的維修量，降低了救護隊和維修隊工作量。并把維修隊改為掘進隊，避免新增掘進工50人。

3、通過與電業局溝通，減少電容容量，實施供電系統“減容”優化，調整生產班次的“避峰填谷”用電措施，原來井下設備存在“大馬拉小車”的情況，既一部設備配備一個移動變電站，造成了電力資源和設備電纜的浪費。通過“減容”優化系統，在設備保證正常負荷的基礎上，拆除多余的移動變電站，合并電纜線路，降低設備電容容量，節約了電纜線路。經過他的不懈努力，節省費用幾百萬元，有效的擴大了項目的利潤空間，同時也提高了市場競爭能力。

四、強化質量標準化管理

截止到2014年9月中旬，秀房溝煤礦質量標準化工作在鞏春江同志的主控下，井下防塵系統、20209采煤工作面、24207掘進工作面運回兩巷、E24103掘進工作面、主井運輸系統通過了銅川市煤炭局和耀州區煤炭局質量標準化驗收，達到B級標準。

他始終把安全工作擺在高于一切、重于一切、壓倒一切的突出位置來抓。帶領全礦廣大干部員工認真貫徹落實黨中央、國務院、山東省、陜西省、山東能源集團、新礦集團、礦管集團關于安全生產的一系列指示精神，以創建“國家級安全與質量標準化礦井” 為標準，嚴格落實各項管理措施，建立健全了各級管理人員安全生產責任體系和責任網絡。質量標準化上臺階和固化工作。從井下每個工作面、每條巷道、每條運輸線、每個硐室、每臺設備到地面兩堂一舍、機房硐室、道路、燈箱，均制定工作標準和考核細則，并細化到每根錨索、每個鉆孔、每臺設備均掛牌管理，樓梯扶手、窗戶玻璃、路燈的清理、維修責任具體到人，就連辦公室資料柜內的檔案歸檔、桌面材料擺放均制定統一標準，并落實到位。每月展開一次拉網式質量標準化現場推進會，逐步提高井上下標準化管理水平和工作質量。

五、注重職工隊伍素質，親情化的團隊管理

1、鞏春江同志一直將提升職工整體素質和業務能力放在首要的位置上，下大力氣對職工經行各方面的培訓，他親自制定詳細的培訓計劃，使培訓工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓率、培訓合格率；另一方面他在培訓方法是采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術骨干參加上級部門舉辦的各類培訓班，二是在礦上組織現場培訓，陪訓必考試，不斷把新技術、新規范傳遞給職工，使他們及時了解國家行業的新標準，有效提高了煤礦職工崗位技能。為職工職業生涯做出巨大幫助，為礦井穩定健康發展發揮了重要作用。

2、鞏春江同志始終把職工當作自己的親人一樣看待。他常說“員工是隊伍的主體，員工才是真正的英雄”。無論走到哪里，他總是時刻把員工裝在心中，用自己的真誠和真心換得員工的擁護。省外礦井人員結構復雜，山東員工和陜西員工交織在一起工作和生活，從銅鑫煤礦到秀房溝煤礦，他就一直推行“一家人”的親情理念，無論是哪里人都當作“一家人”，在工資獎金分配上一視同仁，他要求全礦工資獎金發放必須張貼在公示欄，讓干部清清白白掙錢，讓職工實實在在受惠，真正做到公平、公證、公開。在元旦、中秋節等重大節日里，他都會親自到貧困職工家中去，問寒問暖，并送上慰問品，他召集全礦管理人員共同為在礦值班的職工做上頓飯，倒上杯水。

然而，提及自己的家人時，他總是會長嘆一口氣。鞏礦長的孩子已經是18歲的小伙子了，他說：“已經快4個月沒有見過爸爸了。因為陜西離得遠爸爸休班是兩個月一次，每到他休班盼著回來，爸爸總是在值班，或是因為生產任務太緊不能離開。我的學習生活基本都是媽媽一個操心的，可我理解我爸爸，他很愛我和我們一家”。他冷落了家，但他卻將一腔熱情撒給了煤礦。憑借個人出色工作業績，他曾多次受到組織的嘉獎與肯定，這一串串閃光的足跡，譜寫出了一名煤炭人華美絢麗的人生。

休言煤海歡娛少，鑄人有術樂亦多。有位哲人說過：“事業是永恒的”，的確，就礦山而言，事業就象漫長崎嶇的路，布滿了荊棘，奮戰煤海，必須具有心硬如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馭航船，滿載累累碩果。在建設新礦山的今天，更需要像鞏春江同志這樣的煤海之魂、礦山耕夫，把一顆滾燙的心，把自己的心與情全部注入千尺井下的煤海楷模。

秀房溝煤礦 2014/10/28

第二篇：xx(領導)同志勞動模范事跡推薦材料

人民公仆為人民

——xx同志勞動模范事跡推薦材料

xx，男，蒙古族。xxxx年xx月出生,xxxx年x月參加工作，xxxx年x月加入中國共產黨，xxxx年在xx大學取得經濟管理碩士學位。先后曾在xxxx黨委辦、政府辦、xxxxx政府、xxxx政府擔任領導職務,xxxx年xx月調任xxxxxx局工作。自擔任領導職務以來，本著務實求真、勤于學習的精神，一步一個腳印始終以黨的方針、路線為指引，做好本職工作，積極創新xxxx工作，為我x“xxxx”戰略的推進不辭辛勞的貢獻著自己的力量。

一、加強學習，努力干好本職工作

xxxx年，xx同志調任到xxxxx工作，對于組織和人民的重托，xx同志絲毫不敢懈怠，他深刻的認識到只有努力學習才不會辜負黨和人民的期望。要做好xxxxxx工作，必須要對相關法律法規進行深入的了解、掌握，那一年，xx同志購買的專業書籍一下子就放滿了辦公室的書架，他認真學習，不斷地用知識充實自己，并很快熟悉了業務，使個人工作能力水平大大提高，在解答群眾咨詢、理解方針政策已然得心應手。在解決拖欠農民工工資問題上更是親力親為，去你春節期間開展的為農民工討薪專項行動上，xx同志與勞動監察干部戰斗在討薪第一線，受到了農民工兄弟的廣泛好評。此后，只要有xxxx的新政策、新文件出臺，他都及時組織局機關干部人員學習，確保工作不失誤。xx同志從事xxxx工作以來，從不言苦，總是想辦法克服困難，盡職盡責的干好自己的本職工作。

二、加強管理，強化服務

xx同志針對xxxx工作出現的新情況、新問題，提出“加強管理、強化服務”的口號，對原有的一些工作制度進行修改，完善了招考、錄用制度，他十分重視高校畢業生的就業問題，把高校畢業生就業工作列入工作計劃重中之重，針對xxx高校畢業生就業制定優惠傾斜的照顧政策，最大限度的做到xx籍高校畢業生的充分就業。對xx新招募的“三支一扶”、大學生村官進行定期摸底調查，了解他們在學習、工作、生活當中遇到的困難，在歷次xx事業單位招聘考試中給予他們加分照顧，同時加大對年輕干部的培訓力度，使他們工作、學習雙提高。因為管理措施得力，我x在招考、錄用工作上沒有出現執行政策上的偏差而引起不穩定事件，得到了xx、xx的好評。xx同志對工作有著強烈的責任感、使命感，每年都要主持召開全局干部職工談心會,聽取離退休職工的意見和建議，并要求全局同志，要轉變觀念，樹立服務意識，要主動、熱情、耐心、周到，像對待自己的親人那樣對待群眾，為群眾排憂解難。群眾找到她，無論事情大小，無論是否合理，她都熱情接受，耐心解釋，盡力解決，決不講條件，推諉或回避矛盾，躲避問題。

三、心系群眾，扶困濟貧

xx同志在基層鄉鎮、農村牧區辛勤耕耘了xx個年頭，為改變當地貧窮落后的面貌，他拋家別舍，不知傾注了多少心血和精力，他關心群眾疾苦，心系百姓呼聲，帶領貧困地區群眾積極探索致富途徑，換來的是當地經濟社會的跨越發展、蒙漢群眾的富裕生活，留下的是蒙漢人民爭相傳頌的佳話。他的足跡踏遍了每一個蘇木、嘎查村，他的身影出現在每一戶貧困牧民家里，他的故事流傳在每一寸他曾奉獻過的土地上。“為官一任，造福一方”，在他擔任基層鄉鎮主要領導期間，交通、通訊、電力、水利等基礎設施已趨完善，民生、文化、教育、衛生水平均得到了極大的發展和提升，蒙漢各族人民生活富裕，相處融洽，呈現出一幅和諧、文明的美麗畫卷。

xx同志憑著自己對家鄉熱愛，對事業的執著，對人民的赤誠，得到了上級領導和各族干部群眾的認可，他把全部精力和心血都奉獻給了黨和國家、給了家鄉、給了蒙漢各族干部群眾，為伊金霍洛的發展、繁榮做出了為世之榜樣的貢獻。

四、嚴以律己、廉潔奉公

xx同志以“人不可有傲氣，但不可無傲骨”為座右銘，時刻牢筑反腐倡廉思想防線，在現代經濟大潮中金錢關、人情關、權位關不斷沖擊侵蝕下，做到自重、自省、自警、自勵，嚴于律己，表里如一，廉潔奉公。為加強自身廉政建設，他時刻以《廉政準則》為警示，組織全局干部職工廣泛開展反腐倡廉教育，從本職著手，從防范著眼，正正派派為官，實實在在干事，清清白白做人，從不利用手中的權力為子女、親友謀取任何私利，切實當好廉潔自律的表率，贏得了廣大干部群眾的尊重，受到的組織的肯定和干部群眾的認可。

五、熱衷公益事業，團結幫助鄰里。

雖為領導，但平易近人。在創先爭優活動中，xx同志帶領局機關干部職工深入基層，開展結對幫扶，累計資助結對幫扶村9.7萬元，協助幫扶村協調落實項目資金57.7萬元，接通生活用電2.86千米，落實人畜安全飲水工程3處，農田節水灌溉面積600畝，修建砂石路5公里，265戶、715人生產生活困難得到緩解。資助共建社區1萬元，慰問共建社區貧困戶50戶。夫妻二人分別資助2個困難家庭家中大學生1萬元，幫助他們完成學業，順利就業。

“xxxx工作要干好，必須認識到位，工作到位，服務到位，多一些體貼，多一份關愛。” xx同志這樣要求，也為樣做。正是在她的努力下，我x的xxxx工作開展得有聲有色，年年上新臺階。面對未來，xx同志信心滿懷！

第三篇：勞動模范楊松同志優秀事跡

現場解難高手 革新創效能人

——楊松同志優秀事跡

楊松同志是渣鋼廠檢修車間制作班班長，一名普通的基層共產黨員、省級鉗工技師。楊松同志特別注重技術革新、技術改造，近十年來針對生產難點、現場問題進行技術改進132項，有3項獲得國家發明實用新型專利，有16項獲公司科技進步獎。楊松同志在生產實踐中追求卓越，在崗位創新中尋求快樂，在默默奉獻中展現

楊松被評為公司勞模

著自我價值，成為學習型、實干型和奉獻型的高技能人才。楊松同志2010年被評為公司優秀黨員，2011年被評為公司標兵。曾獲得公司雙文明先進個人、優秀黨員、工會積極分子10多次。

其優秀事跡主要體現在以下幾個方面：

一、冬寒抱冰，夏熱握火，堅持學習成人才

楊松的勤學、好學在渣鋼廠人人皆之。“作為一名工人,可以沒有文憑,但絕對不可以不學習。只要堅持學習,就能取得成功”,他就是這樣鼓勵和鞭策自己勤奮好學,刻苦鉆研。通過學習，他掌握了工程機械的維修技能，完成了一名“爐檢”鉗工向工程機械維修鉗工的轉變；通過學習，他考取了公司首批鉗工省級技師，完成了由技工向技師的轉變；通過學習，他精通了CAD輔助設計，豐富了自身的知識體系；完成了由一名技術工人向復合型工人的完美蛻變……。對他來說，學習，不斷持續進步是一種工作和生活的態度，這種態度，引領他一步一步地提升、成長。

而這一切都是在他承擔繁重工作任務的同時完成的。公司的鋼產量由60萬噸規模到80萬噸，到100萬噸，而200萬噸……一直到現在的800萬噸，作為與主體剛性連接的渣鋼廠，承受了規模快速擴張帶來的極大的壓力，而檢修班組，其職責就是快捷反應，為生產穩定順行保駕護航。白天，楊松同志領著檢修人員一道開展設備的檢修維護，渣場設備點多面廣，他基本上對每一處設備檢修都要心中有數，來回巡視；夜間，他要抽出時間考慮工作安排，思考檢修方案；雙休日和節假日，他也時刻掛念設備的運行狀況，主動到廠里巡查了解。膽囊炎開刀，他只休息了三天，忍著腹部隱隱的痛回廠報到上班；異物不慎掉進眼睛，雙眼紅腫怕光流淚，他也是利用晚上去醫院清洗，在醫院痛得不行，度過一個眠之夜后，第二天又戴著墨鏡準時出現在生產第一線；帶領同志們搶修天車，因備件不合適，必須現場修磨，為保護年輕職工的安全，他系著安全帶，控身出19米的高空，將減帶機輸出軸上57個輪齒挨個修磨，只到滿足裝配要求，可是時間已到了凌晨4點，只好在休息室草草合一下眼……，這樣的事例還有很多很多，正是在他的帶領和感染下，檢修班的人員為車間生產穩產順行立下了汗馬功勞，并且養成了隨叫隨到、精益求精的工作作風和理念。

二、攻艱克難，勇于革新，技能創效建功勛

作為一名有著深厚技術功底的專業技師，楊松注重立足崗位，革新創效，充分發揮自己的才華和能力，為企業的科學發展貢獻力量，也取得了優良的工作業績，幾年來，他每年申報的合理化建議成果都在二三十項左右，創造的經濟效益和綜合效益在渣鋼廠引為口碑。記得有人說過：“技術工人的真快樂，是將知識、技能用于工作，創造性地解決一個個難題，攻克一個個難關。”然而善于發現和解決設備中的疑難問題正是他的一大顯著特點。他說：“勞動，是歷練人生的最好課堂，人的聰明才智其實就是一個辛勤勞動，不斷積累的過程，知識的豐富，才能的提高，素質的增強，閱歷的豐厚，財富的獲取，都是通過誠實勞動和點滴積累完成的。崇尚勞動，熱愛勞動，學會勞動，勤于勞動，是做人的本分，也是人生的必需。就是基于這種精神，他不知犧牲了多少個日日夜夜，無暇顧及家人，在別人輪流休息時，他卻是盯了白天盯黑夜，先后組織參與了供燒結溶劑料磁選生產線、工業廢渣處理生產線，球磨磁選生產線的建設，并對投產后的設備進行了不斷完善。渣罐噴涂工藝是鋼渣傾翻的一道重要工序，它直接關系到渣罐的一次翻空率指標的高低，一次翻空越高，煉鋼空罐周轉越順，物流中心機車重復拉罐趟數越少，我廠鋼渣倒運的成本越低。原來，該指標一直在40%左右，楊松和其他專業技術人員共同設計制造安裝了活動式旋轉噴涂裝臵，他獨立完成旋轉噴頭設計，在使用中，他感到旋轉噴頭采用v型帶傳動不可靠，容易被溢出的灰漿腐蝕、造成傳動V帶失效打滑，影響噴涂順暢，于是自己動手加以改進，他找來兩個裝載機變速箱廢齒輪，經簡單加工安裝，形成一對齒輪傳動副，替代了V帶傳動，一舉解決了工人經常更換V型帶，影響設備運行效率的問題。渣罐的一次翻空率提高并穩定在65%左右。該成果本來作為2006合理化建議三等獎成果上報，參加評審的周副總和丁副總工程師聽取成果匯報后，認定該成果集中體現了職工中蘊含的發明力和創造力，而且花錢少，效果明顯，破格將該項成果由三等獎提為二等獎。

廢渣處理車間生產多使用的是皮帶輸送機，兩條皮帶之間的轉接料斗在車間大大小小有五六十處。由于鋼渣急悶后，含水量高，基本就是200標號的水泥漿，這種鋼渣在經過轉接料斗后，極易附著于料斗內壁，并硬化、固化，給工人清理帶來了極大難度，通常都要由人工爬進料斗用鋼釬釬、砸，勞動強度大，不安全，尤其是對于渣場這個女工多的具體狀況，女工們怨聲載道，有時甚至不得不動用風鎬由專業人士清理。楊松同志敏銳地發現這一難題，決心為女工們減輕勞動強度，增加職工安全系數，保證生產順行做出努力，他經過多次探索、試驗，終于發明出一種“料斗無積垢裝臵”，一經使用，效果十分顯著，職工們的抱怨沒有了，生產線能長時間安全穩定運行了。該項發明經申報，榮獲當年國家發明專利，現在已在我廠所有的生產線上使用。

三、自我加壓，勇挑重擔，樂業奉獻樹楷模

在車間支部和行政開展的“學習、科學、實踐、發展”和先后提出的“實現一個轉變、樹立三種理念、提倡三個能力”的活動中；即“實現由沒有辦法到向不可能挑戰的轉變，樹立為自己做事，依靠自己做事，做好自己的事” 的理念，提倡發現問題的能力，解決問題的能力，完成工作任務的能力；和“提出一個實際問題、解決一個實際問題、完成一個實事”；楊松同志不但深刻領會，還積極踐行，在實際工作中不斷加深認識，率先垂范，做出表率，提出和解決了多項實際問題。他總是認為，工作中辦法總比困難多，只要遵循正確的規律，就一定能把工作完成好。

80萬噸渣處理線是公司投資四、五千萬新建的一條鋼渣處理生產線，投產后，由于設計原因，以及我公司鋼鋼渣處理工藝的特殊性，一段時間都不能達產達效，產能甚至比不上老的生產線。每月的故障時間甚至高過300多個小時，主要問題集中反映在抓斗的故障高、幾個振動篩形成瓶頸，制約生產、2號皮帶鏈傳動方式不可靠等問題，基本上又是楊松同志獨立完成了這諸多的故障和隱患的整改的方案提供：他與車間其他同志一起，對抓斗進行了7項次的改進，對4個振動篩，從篩板改型開始，進行細致的整改完善，尤其是1號大溜篩：改固定式底座為橡膠彈簧緩沖底座，將軌道條篩改成板孔篩，增設激振裝臵，免除人工清篩，光結構件制安的噸位就達13.5噸，將2號皮帶鏈傳動改為齒式聯軸器傳動等等，經停產檢修整改，一舉扭轉了新生產線不正常的頹勢，復產后，月累計故障時間降到30小時以內，現在基本控制在8小時左右，生產線發揮出巨大的生產效能，過去兩條生產線堪保道線篩分的生產局面，現在由一條生產線輕松完成，產能還有余地。這就是技術創新帶來的顯著成效，這凝聚著楊松和車間其他同志的辛勤勞動和汗水；2009年他又成功解決了磁選鋼渣多年一直未能解決，專業振動篩廠家也未能解決的篩板篩濕料堵篩、板結篩板的重大問題，極大地減輕了崗位工人的勞動強度（過去生產線上的雙層篩工作1~2小時就要清篩，現基本不要清篩），目前此項技術已正式成為了國家專利技術；特別2010年新上的20萬噸水洗球磨生產線的給料系統，投產時出現了急待解決的諸多實際問題時，他帶領檢修工人連續工作了3天3夜一舉解決了一系列難題，為此條生產線的達產達效做出了貢獻；在熱悶渣鋼渣處理生產線工程的試投產時積極與廠和車間的領導一起想辦法不斷解決出現的難題，如：悶渣松渣時的重要工具松渣器和挖掘機的油缸由于在松渣這個特殊高溫環境不斷工作時出現了嚴重問題時，他主動自行設計和監督制作了自制“松渣器和油缸保護套”，及時有效地解決了目前困難，為此得到了渣鋼回收加工廠廠長的特殊“嘉獎令”；2011年為了不斷適應生產新工藝的改進，廠部決定把原利用率很低的80萬噸渣處理線二線充分利用起來，楊松同志又欣然接受了領導的委托，帶領檢修工人在規定的時間內完成了這個對車間來說的一個較大的技改項目，并取得了公司級合理化建議二等獎；今年以來，渣鋼廠為了實現公司對焙燒石灰老工藝的淘汰，對原焙燒車間的職工，進行了轉崗到熱燜和渣選車間工作，集中了檢修力量，替代外委檢修總承包，新成立了檢修車間，楊松同志又作為技術骨干，從相對輕松的點檢崗位到了檢修一線班組工作，并能很快進入了角色。如：新來的檢修班人員對所轄設備不熟悉，遇到難題，他總是能積極協助新來的班組一起來完成檢修任務；熱燜1#料皮帶6臺振動給料篩由于原設計問題，工作時常常出現卡料跑料現象，給職工帶來了很多的勞動強度和安全隱患，并引發了新轉崗職工的一些不穩定情緒，為此他主動承擔了設備攻關任務，經過現場實施整該，生產效率有了很大的提高，改善了現場工作環境，并再次獲得了廠長的特殊嘉獎令。楊松同志常說： 我們搞技術活的成就感，就是將知識、技能運用于解決實際生產難題、創造性的攻克難關。

他也認為，為自己做事，依靠自己做事，做好自己的事，就是企業主人翁精神的實際體現，多年的現場工作，使他掌握了豐富的實踐經驗，和較強的理論基礎，大量的改造項目，基本上都是自己親自設計制圖并帶領職工完成，被職工公認為技術能手。他不僅自身本領過硬，還經常擔負著技術培訓工作，憑著對車間所有設備的了解，每次都身先士卒，關鍵時刻挺身而出，及時排難，解決了一個又一個的難題，為減輕了職工勞動強度作出了較大的貢獻，他以實際行動鑄就了愛崗敬業，爭創一流，腳踏實地默默奉獻，技術創新展現人身價值的崇高精神，充分展示了一名優秀技術型工人頑強拼搏、自強不息的時代風貌。

第四篇：勞動模范事跡

××自1986年起先后參加過大沙鐵路、朔黃鐵路等9個項目建設，現擔任阿深高速息縣項目部測量技術主管職務。在20年的測量工作崗位上，他盡職盡責，兢兢業業，刻苦鉆研測量技術，把黨徽定位在測量儀上，榮獲工程總公司勞動模范稱號。

阿深公路息縣第2標段是一公司目前施工任務量最大的高速公路項目。××負責的路基主線長16.5公里，另有項店互通立交橋和83座結構物，912根鉆孔樁，測量工作量極大。特別是去年4月項目掀起大干高潮時，各工號都等著測量放線。為不因為測量放線影響施工生產，××總是提醒自己：苦點累點都沒啥。之后，他和兩名同事根據施工生產的輕重緩急，合理安排，靈活掌握測量放樣的工號。有時夜間都打著手電抄平放線，確保了各工號順利施工。

項店互通立交橋是2標段內重點控制工程。科技含量高，技術要求復雜，特別是總長2公里的5條匝道都采用了新型的卵形曲線設計，半徑小彎度大，測量控制非常繁瑣。很多人都善意地提醒×ד慎重考慮”，都被婉言答謝。為了有效控制匝道的外觀線形，在翻閱大量技術書籍，查閱相關測量資料后，××把“常規20米一個斷面放邊樁”改為“10米一個斷面放邊樁”，悉心控制。另外，在項目總工和工程部長等人的幫助下，他經過半個月的摸索，總結、編制出一套“卵形曲線坐標計算和邊樁放樣計算程序”，輸入到可編程的計算器中，采用全站儀現場測放路基邊樁，工作起來既快捷又方便，更保證了匝道路基寬度和外觀線形圓順。

其實，××的這種摸索、實踐、歸納、總結是他長期立足施工現場，服務施工現場的結果。早在1991年6月南九高速公路施工時，××所在的管段屬(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）于山區施工，路基施工需要高填、高挖或移挖作填,邊網樁放樣非常困難，稍微的超挖、欠挖都將使企業蒙受經濟損失。為控制好放樣精度，沒有全站儀，××利用僅有的經緯儀和水平儀，摸索總結出“三角高程測量放邊樁”實用辦法，滿足了山區路基邊樁坡度要求，更為企業創造了效益。

長期的施工實踐中，××并不僅僅滿足于測量技師工作崗位。對施工生產，對技術控制，他總是竭盡所能地參與或建議。

9月，息縣項目部路基主體開始大面積施工，由于管段內部分地段屬于難以“馴服”的膨脹土。如何確保路基壓實度？××主動提出組建qc攻關小組，現場作試驗段并擔任沉降觀測組長。經過15天的網qc小組活動，在取得大量的有價值的施工數據后，他和同事們分析總結出一套切實可行的施工方案，指導了施工生產。

衡商鐵路鄆城車站站場路基施工時，時任測量工的××發現由于特殊地質和氣候條件，單位一貫采用的大噸位鏟運機在取土過程中經常陷車趴窩，進度非常緩慢。工作之余，他多次走訪當地群眾，提出了“用小噸位東方紅推土機從兩側向中間推土”新的工序，之后，施工進度明顯加快。

現在，××又把向新分配的畢業生傳授測量技術作為工作重點，收獲更多的是尊重。正如他說的：“假如員工能再多掌握一門技術，企業實力就會增強，中鐵四局就會更加和諧興旺”。（他用黨徽定位測量儀

第五篇：勞動模范簡要事跡

廣輝，男，中學政治高級教師，1988年華南師范大學畢業，現為梅州中學校長。是市、區學校的教學模范，德育能手，管理楷模。先后被評為全國優秀教師、全國中小學德育先進工作者、廣東省南粵教壇新秀、廣東省特級教師、梅州市專業技術拔尖人才。

一、嚴謹治學育桃李善教樂學吐芬芳

1988年，從華南師范大學畢業到梅州中學后，任高一級政治科教學，做高一甲班班主任，并一直帶到高三畢業，成為高三級最年青的班主任和科任老師。于1992年成為全校最年輕的教研組長和年級組長。多次得到市教育局“培養高考高分學生指導獎”和區教育局的獎勵。多年來為梅州市教育局編寫高三級政治復習資料，均獲好評。近年來他所撰寫的論文《運用計算機多媒體優化思想政治課教學》在全國中學政治論文比賽獲一等獎，并在《全國教師優秀教育教學論文集》發表； 1999年被評聘為中學政治高級教師。

在8年的班主任經歷中，成功轉化20多名后進生，他所帶班學風、班風良好，每屆都被為學校先進班，二班次被評為梅江區先進團支部。

二、致力管理求成效銳意創新當楷模

1999年4月提撥為副校長，分管政教、團隊及綜治、體育工作。

XX年4月，丘廣輝同志被正式任命為梅州中學校長，制訂了“發揮百年品牌優勢，樹立人人成才理念”的發展規劃，致力于現代化、制度化管理改革，依法治校、民主治校使學校又邁上了一個新臺階。

1.完善管理制度：

通過民主討論制定了183項管理制度，完善和制訂了《梅州中學學校管理制度》手冊，使制度管理人、制度規范人、制度監督人的管理模式步入正軌。

2.打造一支高素質的教師隊伍：

創造一切機會讓老師們進修學習，不定期組織教師進行現代化教學理論、手段培訓，打造了一支德才兼備、愛崗敬業、功底扎實、善于合作、樂于奉獻、勇于創新的教師隊伍。他率先垂范投入教學科研第一線，創設了濃郁的教育科研氛圍。

3.完善硬件建設，爭取政府、校友、熱心人士的支持，投入2千多萬元，重新規劃了校園設計，實驗室、電化教學走在全市、甚至全省的全列，為學校發展打下基礎。

丘廣輝同志銳意進取，不斷創新使梅州中學辦學特色不斷凸顯，示范作用不斷增強。提出“以人為本，不求人人升學，但求人人成才”的辦學理念，凸顯以“誠”育人的特色，構建了人人都能成才的德育模式，形成了新的評價體系，使梅州中學于XX年4月通過了國家級示范性高中初期督導驗收，成為梅州市首間通過國家級示范性高中評估的學校，于XX年驗收通過并評為廣東省高中教學水平優秀學校，打造出了一流品牌的示范高中。

在廣輝同志的帶領下，學校工作上了新一層次，全校師生勤教勤學，創新、發展意識不斷增強，學校呈現出了良好的發展趨勢。