第一篇：煤礦安全調研匯報材料

調研匯報材料

今年以來，xx煤業認真貫徹落實集團公司系列安全文件及安全工作會議精神，以開展“隱患排查治理”專項行動為載體，加大隱患排查力度，深入開展安全教育及安全管理工作，著重在質量標準化鞏固提高上下功夫，狠抓問題整改，突出專項整治，細化工作標準，嚴格考核落實，杜絕了輕傷以上人身事故和等級非人身事故，實現了安全生產。

一、安全管理和質量標準化建設方面具體開展以下幾項工作：

（一）強化隱患排查治理，提高安全預控能力。

立足于“查大系統、治大隱患、防大事故”，把“雨季三防”、“一通三防”、頂板管理、防治水和提升運輸作為防范重點，強化了各項措施的落實。一是加強頂板管理，重點強化13201工作面周期來壓期間的頂板管理，嚴格支護措施，規范施工程序，落實現場監護責任，確保了安全生產；二是加強超前探放水工作，堅持“有掘必探,先探后掘”原則，強化超前鉆探，嚴格執行水情水害預測預報制度，杜絕了水害事故發生；三是加強提升運輸系統保護裝置的檢修和安全保護設施的完善，保證了提升運輸安全；四是在堅持專項檢查、突擊檢查、中夜班常態檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創新安全檢查思路，對所有生產科室管理人員下達了月度下井檢查指標和分工包片，加大了隱患排查力度。推行“誰檢查出的問題誰負責跟蹤落實”的制度，對于檢查出的隱患問題，檢查人員必須跟蹤復查，直至消除隱患。五是重視發揮群監、協管組織的安全監督檢查作用，形成了黨政工團齊抓共管、全面排查和治理安全隱患的良好局面。1-4月份，公司共組織各類安全檢查19次，排查隱患問題 1017 條，處罰隱患整改不力單位 174次，促進了安全生產形勢的穩定。

（二）加強教育培訓，促進全員素質提升。一是緊緊圍繞“強化紅線意識，促進安全發展”活動主題，組織開展了“安全生產月”活動，通過集中開展系列內容新穎、形式多樣、全員廣泛參與的安全生產宣教活動，營造了本質安全、全面安全、持久安全的濃厚氛圍。二是繼續深入開展安全生產“素質提升工程”活動，突出抓好員工安全培訓和事故案例教育，充分利用實物培訓、多媒體教學、現場實戰演練等形式，大力推行全員、全方位和全過程的培訓教育，建立業務部門與基層單位兩個層面“雙學習、雙考核、雙提升”的培訓機制，促進了干部安全能力、員工業務技能同步提升；三是加強風險預控知識培訓，針對施工隊伍素質參差不齊、風險預控知識掌握不全面等實際情況，充分利用“一日一題”、班前班后會和日常下井提問等形式，加強對員工教育和培訓，提高了員工認知程度，促進了安全預控能力提高。

（三）開展標準化專項活動，促進質量標準化工作提升。

一是在全面推行精細化管理的基礎上，注重發揮以點帶面作用，促進質量標準全面提升。今年以來，機電專業先后組織開展了管線纜吊掛達標、提升運輸專項整治活動，通防專業組織開展了綜合防塵、局部通風專項整治活動，采掘專業組織開展了各頭面質量標準化達標評比活動。通過開展一系列專項整治活動，既有效降低了安全和機電設備事故率，又促進了質量標準化標準的全面提升。二是以質量標準化活動為載體，進一步提高內在施工質量。倡導“六個管理方法”（工作按照程序進行；工作中加強執行力；工作中注意溝通協作；現場注意工序的組織安排；建立有效的工作機制；建立質量驗收體系）公司每天下午5點，由公司領導牽頭，各科室和單位負責人參加，在調度會議室召開安全質量標準化平衡會，對于活動

開展期間檢查出的質量標準問題，在會議上進行安排部署、落實反饋和問題銷號，通過對安全質量標準化責任層層的落實，明確的安排部署、嚴格考核，獎罰兌現等方法，不斷促進質量標準化工作穩步提升。

（四）加強外委隊伍安全管理。一是將外委施工隊伍納入公司整體安全管理范圍，在源頭上把好資質審查和準入關；二是切實加強外委隊伍的安全教育培訓，提高安全意識，組織開展“素質提升工程”活動，充分利用實物培訓、多媒體教學、現場實戰演練等形式，大力推行全員、全方位和全過程的培訓教育，切實將培訓成果體現在現場工作實效上。三是切實加強現場安全管理和工程質量考核驗收工作，按照嚴、深、細、實的要求檢查與考核質量標準化工作，實現作業現場工程質量動態達標和本質安全；四是堅持安全例會制度，每周一公司領導和職能部門到區隊召開安全例會，保證安全生產政令暢通。

（五）加強安全風險預控管理。針對員工素質普遍低下，風險預控卡問題普遍回答不上來的問題，本著“干什么學什么，缺什么補什么，學什么考什么”的安全培訓原則，利用班前班后會和日常下井提問等形式，不斷加大提問范圍和提問次數，通過上下互動、內深外推、常查嚴考、典型帶動的方式，進一步提高員工認知程度，促進安全風險預控管理水平的提高。

二、存在的問題和不足：

一是外委隊伍員工安全意識還有待于進一步提高，個別員工安全意識淡薄，在對待安全監管與生產的關系上還存在一定的誤區。二是個別管理人員對安全生產重視程度不夠，對安全文件精神和安全工作執行力落實上存在差距。三是作業現場質量標準化和精益生產、精細化管理上有待進一

步加強。四是對工程質量的檢查仍然不夠嚴細，現場揭示問題和整治力度不夠。

三、下一步工作打算：

1、完善安全責任體系，嚴格安全責任落實。按照“誰主管，誰負責”以及“分級管理”的原則，層層落實安全生產責任，消除安全生產管理中的死角和盲區，重點抓好礦井安全生產主體責任的落實，建立健全以崗位責任制為核心的安全管理體系，進一步完善考核辦法，強化目標考核，嚴格落實安全生產責任制的督查、考核和獎罰等各項措施，筑牢安全生產管理基礎。

2、加強教育培訓，促進全員素質提升。一是繼續開展形式多樣、全員參與的安全生產宣教活動，營造本質安全、全面安全、持久安全的濃厚氛圍；二是加強風險預控知識培訓，針對施工隊伍素質參差不齊、風險預控知識掌握不全面等實際情況，充分利用“一日一題”、班前班后會和日常下井提問等形式，加強對員工教育和培訓，提高員工認知程度，促進安全預控能力提高。三是定期開展以班組長為主的專題業務培訓，不斷提高班組長安全管理能力，以點帶面促進全礦安全形勢穩定。

3、強化隱患排查治理，提高安全防控能力。堅持每周一安全大檢查和每周四安全復查制度，嚴格對安監員安全巡查考核，充分發揮群監員、協管員的安全監督監管作用，形成黨政工團齊抓共管、全面排查和治理安全隱患的良好局面，促進公司安全生產形勢的穩定。

4、強化過程監督檢查，提升安全管控能力。一是公司領導及職能部門深入基層、包掛區隊，從地面班前學習到井下現場作業進行層層監管，幫助區隊解決實際問題，把安全管理貫穿于生產過程的每一個環節、每一

個細節；二是充分發揮“兩長（頭長、班長）、兩員（安監員、瓦檢員）、三級帶班（礦領導帶班、區隊領導帶班、班組長帶班）”的跟班監督作用，盯靠薄弱環節，強化現場指導，杜絕各類事故發生；三是堅持全面檢查與專項檢查相結合，靜態檢查與動態檢查相結合，邊緣地區與重點區域檢查相結合，關鍵時期與重點時段檢查相結合，在檢查內容上突出頂板管理、提升運輸、單人作業、邊遠崗位等方面，在檢查方式上采取定期檢查、突擊抽查、跟班式檢查、解剖式檢查等方式，在安全問題檢查、整改和復查上做到閉合管理，全面提升安全管控能力。

5、嚴格施工質量考核，全面提高工程質量。嚴把每一項工程施工質量的考核和驗收。首先按照“一工程、一措施”要求，嚴把安全技術措施和規程措施的編審關。對編制不具體、考慮不周全的技術措施，堅決不予以審批；其次嚴把工程質量檢查和驗收關。由安質科牽頭，技術、機電等部門配合，加強對每一項工程施工質量的檢查和驗收，對不合格工程堅決推倒重來；三是嚴把施工質量考核關。將工程施工質量與相關專業、部門和區隊的績效工資掛鉤，強化責任落實，嚴格考核兌現，充分調動了部門和區隊提高施工質量的自覺性和主動性，促進工程質量和質量標準化的全面提高。

6、加強安全監管隊伍的建設。強化安監員的法規、政策學習和業務學習，按時參加省、市、縣組織的崗位培訓和公司內部組織的技能培訓，提高安監員執行力和安全管理水平，打造一支適應公司發展需要，具有“政治堅定、業務精通、作風過硬”的安全生產監督管理隊伍。

安質通科

2015/5/9 5月8日下午，集團公司在總部二樓會議室召開安全工作視頻會議，貫徹落實上級有關會議精神，總結今年以來安全生產工作，分析當前面臨形勢，部署近期重點工作，動員各部門各單位全力抓好工作任務落實，努力實現二季度安全生產和上半年“雙過半”安全目標。副總經理、安監局局長柳玉興出席會議并講話。

柳玉興在講話中指出，今年以來，全公司安全生產工作在困境中實現平穩開局，主要呈現出六個方面新變化：一是全員對安全工作的認識更加理性；二是各級安全責任制落實更加主動；三是重要節點安全管理更加穩健；四是安全隱患排查治理更加深入；五是現場安全重點管控更加用力；六是基層基礎建設更加務實。

柳玉興強調，深入貫徹落實上級安全生產工作會議精神，要重點把握好五個方面：一是煤炭企業面臨的經濟形勢和安全壓力前所未有，要求我們必須主動適應新常態迎接新挑戰，做好長期作戰的思想準備；二是上級對安全工作的要求和考核越來越嚴，要求我們必須不斷自我加壓、提升境界，切實落實好安全生產主體責任；三是縱觀外部單位在安全管理方面的經驗與教訓，要求我們必須對標反思、揚長避短，進一步改進安全管理工作；四是全面審視企業內部安全管理的現狀，要求我們必須保持清醒認識、深刻反省，努力防范和遏制不良苗頭；五是面對集團公司解困突圍、轉型發展的緊迫任務，要求我們必須全力而為、責任擔當，為企業發展提供穩定的環境保障。

柳玉興要求，全面把握近期各項安全工作重點，強化措施，精準發力，努力實現二季度安全生產和上半年“雙過半”安全目標。一是繼續強化安全主體責任落實。要認真落實好上級“五落實、五到位”要求，切實抓好安全責任落實考核工作，深入開展“安全生產月”宣傳活動。二是持續開展不間斷的安全檢查活動。要繼續開展好定向安全包保活動，加大外部開發單位安全督查力度，加強對隱患排查治理情況的督查，組織開展好專項安全檢查。三是統籌做好洼里煤礦停產階段的安全工作。要抓好隊伍穩定，確保各大系統安全，加強安全監督檢查和領導值班帶班。四是加大現場安全重點管控力度。要突出“一通三防”、頂板、機電、提升運輸、防治水、危化品、地面的安全管理，確保安全生產。五是積極推進基層基礎工作。要繼續抓好安全生產“素質提升工程”，推進“一崗雙述”試點工作，深化安全質量標準化達標。六是高度重視職業衛生工作。要全面落實職業病危害防控措施，不斷提升職業健康水平，切實保障從業人員的生命健康權益。七是切實抓好雨季“三防”工作。要落實好雨季“三防”工程計劃，加強應急救援設備、防洪物資管理，組織好應急演練，加強應急值守，確保安全度汛。

集團公司安全生產副總師就雨季“三防”和機電管理工作進行了部署；安監局有關負責人傳達了全省安全生產視頻會議、省煤礦安全工作會議、能源集團季度安全生產暨雨季“三防”工作會議精神。

集團公司相關部（處）室、各生產經營單位有關人員參加會議。會議在駐外單位設視頻分會場。（張 雪 張樹安）

第二篇：煤礦安全辦公會議匯報材料

安辦匯報材料（7月16日）

一、上周安全工作總結及存在的問題

（一）上周安全工作總結如下：

1、上周共查出各類安全隱患121條，已全部落實整改。

2、繼續跟蹤落實了2013年3月18日集團公司安全大排查和6月18日查出問題的整改情況，3月18日查出問題113條，目前已整改103條，剩余10條未到整改日期；6月18日查出的問題15條，目前已整改13條，剩余2條未到整改日期，其中7月底到期需要整改的有1條。3、7月15日迎接了方山分公司安全大檢查，此次查出問題19條；安監科對查出的問題已下發整改表，要求責任人根據簽訂的整改時間，認真整改。

4、加強了對井下質量標準化及文明生產的監督檢查力度，對查的質量標準化及文明生產差的單位，在早班會上進行了通報，并限定了時間進行了整改。

5、加強了對五2運輸（四部皮帶巷）和四4—1900軌道下山頂板管理，要求了責任單位嚴格執行安全技術措施，杜絕出現片幫、冒頂現象。

（二）上周安全工作主要存在的問題：

1、進入夏季，主要進回風巷道潮濕，個別回風巷道部分地段出現頂板錨網腐朽，落矸現象，有待維修。

2、四4運輸大巷900m處水管漏水嚴重，且四4-1900風門連鎖繩斷，起不到連鎖作用。

3、四4—22090采面上、下隅角放頂不實，存在瓦斯異常。

4、個別施工巷道質量標準化及文明生產有待進一步提高。其中五2軌道下山（聯絡巷口）雜物多，行人不暢，文明衛生差。

二、本周安全工作安排

1、加強對五2-21070切眼擴修期間的安全管理工作，要求施工單位擴修期間嚴格按措施施工，前探梁和臨時支護必須使用到位；擴修后，木垛、點柱必須打設到位。

2、加強五2—21070風巷擴修的安全管理，要求施工單位擴修前擴修前支護到位方可施工，嚴格執行安全技術措施。

3、加強四4—22160機巷綜掘機的安全管理工作，嚴格執行安全技術措施，特別是不得出現空頂作業，否則將對責任人進行責任追究。

4、加強四4—22160風巷、機巷、上山的運輸皮帶的管理，杜絕出現跑偏、拉架、積煤等現象。

5、做好迎接上級各項安全大檢查的迎檢準備工作。特別對集團質量標準化達標標驗收檢查，各單位要高度重視，認真準備，嚴格執行新質量標準化標準。

6、加強對井下各施工地點和主要進回風巷道頂板管理的巡回檢查工作，發現問題及時安排隊伍進行處理，防止頂板事故發生。

7、本周通風科、安監科需聯合對四4回風井進行了頂板專項檢查，檢查時要認真排查隱患，對檢查出的問題及時安排隊伍整改。

8、督促落實上級各項安全大檢查查出問題的閉合整改工作，對即將到期的隱患提前預警，督促整改；對到期未整改的隱患，在早班會上通報，并進行責任追究。

9、加大各施工地點質量標準化及文明生產監督檢查力度，檢查時，對照新質量標準化標準上尺上線，嚴格考核驗收，對施工地點質量標準化及文明生產搞得好的單位，在早辦會上進行表揚；差的單位，在早辦會上進行通報批評。

第三篇：煤礦安全生產匯報材料

四川煤礦地質條件復雜，勘探程度低，煤炭資源賦存條件差，現有生產礦井中開采薄煤層、極薄煤層和大傾角煤層的礦井占礦井總數的70%。四川是全國煤礦瓦斯災害的重災區，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井占礦井總數的31.25%，自然災害嚴重，瓦斯、自燃、煤塵、水害、頂板等各種災害齊全，煤礦死亡人數和百萬噸死亡率歷年來居高不下。2005年，我省煤礦數為2259個，全省煤礦事故死亡532人。近幾年來，全省各級政府、企業都高度重視煤礦安全質量標準化建設工作，采取典型引路，分類指導，強制推進等辦法，逐步完善煤礦安全質量標準化工作機制，扎實推進煤礦安全質量標準化工作，取得了較好的成效。全省煤礦事故起數和死亡人數連續下降，未發生特別重大生產安全事故，2008年煤礦事故死亡人數比2005年下降33.65%。2009年1-11月，我省發生煤礦安全事故203起，死亡258人，較上年同期分別下降25.09%和22.75%。

一、科學論證、循序引導、探索經驗

四川是全國六個重點安全生產監控省之一。為確保完成國務院確定的三年內解決小煤礦問題的目標任務，我省把煤礦安全質量標準化工作作為解決小煤礦問題的重要手段，總結探索出我省安全質量標準化的路子和管理強礦的有效方法，扭轉煤礦安全生產被動局面。組織專家深入開展調研，結合四川煤礦的實際情況，制訂了《四川省煤礦安全管理標準（試行）》。認真規劃，分類指導，首先對28處國有重點煤礦開展安全質量標準化恢復性建設工作，其次對418處6萬噸以上礦井分二批次啟動質量標準化工作，最后對條件相對比較差的煤礦先達到四級安全質量標準后再向上一個級別邁進的過渡辦法，直到達到國家規定的標準。大力開展宣傳和發動，對規劃煤礦的礦長或業主、具體經辦人員，市（州）煤礦安全監管部門和煤監分局具體負責煤礦標準化人員進行培訓。省局專門抽調相關處室專業技術人員對標準化規劃建設礦井進行了現場指導和督促，并嚴格按照標準逐礦驗收。

二、加強領導、完善機制、上下齊動

省局黨組就煤礦安全質量標準化工作進行了專題研究，多次開會部署，明確了煤礦安全質量標準化工作的方法、步驟、措施。并定期召開質量標準化工作會議，聽取相關情況，定期分析解決存在的問題，增添工作措施。省局抽調人員成立了煤礦安全質量標準化工作組，專門負責標準化工作的規劃、指導、檢查、督促和驗收。各產煤市（州）、縣（市、區）都成立了質量標準化領導小組和專家組，負責對標準化工作的規劃、指導、驗收。有關的煤礦按“一礦一策”要求，編制標準化工作方案，成立了專門的領導機構，分專業組對照標準認真排查出存在的問題，落實資金、措施、人員和時間，按期整改到標，部分煤礦還建立了質量標準化目標考核機制。

三、攻堅克難、典型示范、強制推進

為解決部分業主認識不到位的問題，我們采取了3項具體措施。一是采取硬措施，強制推進安全質量標準化工作。以省政府安全生產委員會辦公室的文件，將全省未達標的礦井列出達標的時間表，到期不能達標的，一律停止采掘作業，待達標后方能恢復生產。二是設置門檻，嚴格要求。省政府專門發文明確要求：煤礦建設工程必須經安全質量標準化達標驗收合格后方能進行竣工驗收；安全生產許可證延續變更，也必須達到安全質量標準化標準，否則不予延續變更。三是抓好典型示范建設。在全省各采煤市（州）、縣（市、區）建立標準化示范礦，充分發揮榜樣的帶動作用和示范礦井的輻射作用。在省政府召開全省煤礦安全基礎管理現場會期間，從全省質量標準化礦井中推選50個作為示范礦井，并對其中20個進行現場參觀。面前，全省6萬噸以上煤礦基本達到了煤礦安全質量標準化標準。

四、因勢利導、著眼長遠、鞏固提高

煤礦安全質量標準化工作的開展，促進了煤礦安全工作的完善和加強，取得明顯成效，一是提升了煤礦安全基礎條件。平均每個達標礦井投入資金400萬元以上，礦井各生產系統進行改造和完善，設備得到更新，基本淘汰了木支柱。二是提高了安全管理水平。管理部門組織專業技術的指導和服務，多數煤礦采取走出去、請進來的方式學習先進管理經驗，管理人員的素質和職工的操作技能得到明顯提高，企業安全管理得到改善。三是推動了技術交流和先進工藝設備的使用。內江、樂山等地成立了技術力量較為雄厚的專家組。驗收人員針對一些有爭議的技術問題進行探討，相互交流，共同提高。一些煤礦爭上單體液壓支柱、綜掘進、瓦斯抽采等技術和工藝，進一步提高了煤礦本質安全水平。

第四篇：煤礦安全大檢查匯報材料

山西煤炭運銷集團大成煤業有限公司

安全大檢查匯報材料

為貫徹落實“6.7”全國、全省安全生產電話會議精神，按照集團公司“6.18”貫徹全省安全生產電視電話會議精神暨安全生產大檢查動員大會工作部署，根據省政府《關于在全省立即開展安全生產大檢查的通知（晉安辦發電【2013】25號）、晉能有限責任公司《關于全面開展安全生產大檢查活動的通知》（晉能字【2013】9號）及市公司《關于全面開展安全生產大檢查活動的通知》（并煤銷字【2013】135號）文件要求結合我礦實際情況，做出如下匯報：

一、貫徹落實上級安全生產工作部署情況

1、貫徹落實上級安全生產工作部署情況。

認真貫徹落實學習總書記“發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”的重要指示，以及“6.7”全國、全省安全生產電視電話會議和“6.18”集團公司安全生產電視電話會議精神。按照國家、省有關領導的講話要求，同意思想，汲取近期全國及省內安全事故教訓，認清當前安全形勢，我礦召開專題會議，進行貫徹落實。

2、“人人都是通風員”活動開展情況

我礦認真學習山西省煤炭工業廳晉煤安發【2013】350號文件要求在全省煤礦推行“人人都是通風員”理念的指導意見，深刻理解其重要意義，結合我礦是高瓦斯礦井的實際，制定了方案，制作了宣傳牌板，開展了一系列的活動，全員學習了通風知識、瓦斯等有害氣體基本常識、瓦斯防治標準、瓦檢儀器使用，避災措施等，“人人都是通風員”理念逐步得到貫徹。

3、六大標準工作進展情況

我礦組織學習了，晉煤規發【2012】500號關于印發《山西省煤礦現代化礦井標準的通知》文件精神，進一步了解煤礦建設的“現代化礦井標準、辦礦企業標準、管理標準、建設施工管理標準、建設標準、煤礦安全質量標準化標準”六大標準。

4、安全生產掛牌責任制落實情況

我礦已根據公司、市煤炭工業局文件人員變動要求，重新制作排版，責任到人，落實安全生產掛牌責任制。

5、“三敬”大討論活動開展情況

我礦已組織開展，并已把大討論內容以書面形式上報公司。

二、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》落實情況 我礦認真開展“保護礦工生命，礦長守規盡責”主題實踐活動，嚴格落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》。

國家安監總局令第58號《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》下發后，我礦召開了專題會議進行學習貫徹，在礦長辦公室、辦公區、瑞鑫井口制作了牌板進行懸掛；礦董事長、礦長、分管副職簽定了承諾書，分管副職和科室負責人簽定了承諾書、各科室負責人和所轄人員簽定了承諾書；落實了礦長對職工的承諾、礦長致職工的一封信、職工致礦長的一封信，并懸掛于辦公

區。

目前我礦處于開工手續辦理階段，不存在非法生產建設等《七條規定》所嚴禁情況。

三、煤礦建設生產秩序的遵守、礦井瓦斯防治措施的落實、機電運輸設備“七個一律”規定的執行、煤礦建設施工項目管理等情況的落實。

目前我礦處于開工手續辦理階段，不存在生產運輸、排水、通風等工作。

四、水害防治措施落實情況

我礦礦井水文地質類型確定為中等，《防治水中長期規劃》、《水害分析報告》正在編制中。

五、煤礦勞動用工管理情況

我礦近年處于開工手續辦理階段，未招工，不存在“三項崗位”人員未持證上崗或其他人員未培訓入井，不存在井下作業，現從業人員手續已達到“五個百分之百”。

六、“雨季三防”工作開展情況

礦成立了雨季“三防”領導組，編制了應急預案。根據要求進行了集中檢查，消滅杜絕隱患；制作了隱患警示牌，掛于礦內道路險要位置。對所屬供電線路、變電所、電氣設備做了詳細排查，電氣設備做了春季預防性試驗，對配電室房頂做了防漏處理。下一步要根據雨季“三防”要求，認真落實，不漏死角，加強巡查，嚴格24小時值班制度。

七、“每日一題、每周一課、每月一考”開展情況

我礦購買了教材，人手一本，制定了學習計劃，安排了專人負責，做實做細，做到穩步推進，本著“用什么學什么，缺什么學什么”的原則，努力促進職工技能提高，逐步提高全員素質。

八、“四大體系”建設開展情況

按照公司建設四大體系的工作要求，我礦組織干部職工學習了趙經理的講話精神，認真領會四大體系建設的重要性、必要性和深遠意義，以四大體系建設為抓手，提升礦井的安全管理水平，貫徹“細、高、全、嚴”的建設思路，逐步完善體系，并組織實施。

九、領導值班、帶班落實情況

我礦嚴格執行煤礦24小時值班制度，每日安排礦領導和值班人員24小時值班，認真填寫值班記錄。

十、開展自查自糾活動，對查出的隱患及時進行整改，并已用書面形式上報公司。

十一、對集團4月27日來礦檢查提出的積極辦理證照手續，做好瑞鑫礦主斜井現場處置方案兩條建議，我礦正在積極推進前置手續辦理。

十二、應急預案編審、演練，以及相關應急物資配置情況 我礦應急預案已重新修訂，以紅頭文形式下發，并按照公司要求進行預案演練，演練方案及演練總結已上報公司。

第五篇：煤礦安全生產匯報材料

煤礦安全生產開展情況匯報

尊敬的各位領導：

首先我代表煤業有限公司全體職工，對各位領導蒞臨我礦進行安全生產情況檢查表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我就煤礦安全生產工作開展情況匯報如下：

一、煤礦基本情況(一)交通位置

富源縣煤礦位于富源縣城南東135°方向，平距約30km處，隸屬富源縣大河鎮管轄。地理坐標：東經104°23′40″—104°24′38″，北緯25°32′27″—25°33′14″。

礦區有簡易公路約30km通至320國道相連，礦區至富源城50km，距曲靖85km，交通較為方便。

（二）井田范圍和煤炭儲量

1、井田范圍

礦區范圍以9個拐點坐標圈定，南北長約0.623km，東西寬約1.195km，面積0.744km2，礦區范圍正在進行擴界中，擴界后礦區面積1.17km2，開采深度+2065～+1780m。改擴建工作正在有序辦理中，礦井與相鄰煤礦礦界清楚。

2、煤炭儲量（1）參與計算煤層

根據曲靖市國土資源廳評審備案（曲國土資儲備字〔2009〕287號）的煤礦資源/儲量核實報告，結合目前生產礦井實際情況。對礦區范圍內的M7、M9、M13、M15、M16、M19（St,d≤3%）等6個煤層進行了估算。

（2）礦井保有資源/儲量：407.58萬t（St,d≤3%）。（3）礦井工業資源/儲量：328.89萬t。（4）礦井設計可采儲量：244.19萬t。

（三）礦井設計生產能力和服務年限

礦井設計可采儲量244.19萬t，按礦井核定生產能力6萬t/a計算，礦井服務年限為27a。

四、集團公司接礦后所做的安全生產質量標準化建設工作如下。

公司于2010年底接礦后完成生產原煤9.6萬噸，掘進進尺米，技改進尺米；

一、加強組織，明確思路，進一步完善安全質量標準化工作機制。

安全質量標準化建設是煤礦安全生產的重要基礎工作，是改善安全生產條件、強化安全基礎管理、建立安全生產長效機制的根本途徑。為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及近期關于安全生產的一系列文件精神，深刻汲取全國發生的重特大事故的教訓，全面提升我礦安全生產管理水平。

2012年上半年，我礦按照省、市、縣煤礦安全質量標準化總體安排和要求，在認真總結標準化工作的已有成績和不足的基礎上，進一步統一思想、提高認識，增強各級干部深入開展安全質量標準化工作的責任感、使命感和緊迫感，充分認識提升安全質量標準化水平的重要意義，堅定不移地開展安全質量標準化創建和達標活動。嚴格按照2012年標準化建設的總體規劃及規劃目標，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，廣泛宣傳發

作統一領導、統一規劃、統一布置、統一考評，確保安全質量標準化全員、全方位、全過程實施。

二、科學規劃、統籌安排、促進標準化工作有序開展。根據安全質量標準化總體規劃中對我礦安全質量標準化工作目標的要求，按照我礦2012年標準化建設的總體規劃目標、重點工作，結合我礦標準化建設各專業實際進展情況，我們召開標準化工作專題會議，對各專業標準化建設進行了進一步規劃和安排，根據規劃目標統籌安排、分步實施、穩步推進、逐級達標。各專業進一步細化目標，制定階段性目標任務及工作重點，進一步把規劃目標分解到每月。統籌安排、全面推進，使安全質量標準化工作有序地開展。根據安全質量標準化工作的開展情況，每月初由各專業組以書面形式匯報上月工作總結及下月工作計劃和重點，由標準化驗收小組組織每月一次進行檢查與驗收，并根據各專業標準化工作的開展情況進行評定與考核。

三、重點突出、持續改進，安全質量標準化建設水平不斷鞏固和提高。

我們以爭創省級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。圍繞達標目標，根據目前各專業達標情況，本著“在保持中發展，在鞏固中提高”的原則，對照專業標準，找出差距和不足，集中力量，實現重點突破，從資金保證、責任人、措施、時間多方面予以落實，促進總體推進，保證各專業完成礦下達的規劃目標。

(一)繼續抓好1840水平集中運輸巷的標準化建設工作。

為更好達到采區接替、采掘平衡，實現煤礦的可持續發展的目標，并征求主管部門的意見，組織編制了1840集中運輸巷改

明確崗位責任制。制定了“礦井通風管理制度”“巷道貫通管理制度”“綜合防塵管理制度”等“一通三防”多項管理制度，并能夠嚴格按照各項管理制度貫徹執行。建立了各類基礎臺帳，并每月按要求整理歸檔，各種資料齊全完善。

建立了井下消防材料庫并配備了相應數量的消防器材，并按照質量標準化要求，定期對井下防滅火設施進行檢查，對所發現的問題，現場整改，及時更換。

（四）加強機電運輸管理。

進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實設備點巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時發現和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，對水泵房水泵進行了聯合試運轉，保證了大型設備和系統經常處于良好的運行狀態。

（五）切實加強地測防治水管理工作。

認真貫徹上級有關精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實水害防治安全生產責任制，認真落實采空區、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。1-6月份投入18萬余元對礦區地面防排洪設施進行了治理，徹底解決了汛期洪水對礦井

根據礦井安全生產、安全生產條件、管理水平的變化，開展煤礦測評分類并采取相應監管辦法和措施，實行重點區域重點監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。

（三）、強化安全生產主體責任

1、按要求配足安全生產管理人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點區域和關健環節，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月由礦長組織不少于一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類管理，及時抓好整改，發現重大問題立即停產停工進行整改。

2、堅持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實處，班前會有每班安全員召集當班人員，將本班生產任務，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。

3、加強技術基礎工作，由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，并嚴格按照有關規定繪制各種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。

（四）、加強和改進技術管理

嚴格專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系，加強基礎工作，完善技術基礎資料，采掘工程平面圖做到每半個月實測填繪一次，加強礦井“一通三防”技術管理，完善優化通風系統，積極推行瓦斯治理工作，提高礦井抗災減災能力；加強礦井水害防治工作，摸清礦區水文地質和采空區及周邊老窯情況；積極推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備（淘汰木支護），提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。

標準化知識培訓，達到本崗位應知應會的標準要求。積極組織全員安全知識、崗位工操作規程、班組長、特殊工種、應急預案等各種培訓，全面提升職工素質。

根據安全生產管理人員和特種作業人員培訓計劃，安排新工人培訓55人，安全管理人員培復訓10人；特殊工種培復訓30人，中專學歷培訓取證5人次。

六、落實責任，強化考核，確保安全質量標準化工作各項措施落實到位。

按照煤礦安全質量標準化管理辦法的有關規定，進一步強化安全質量標準化工作的監督、檢查和考核。堅持定期檢查與動態檢查相結合，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，使安全質量標準化工作得到制度上的保證，使安全質量標準化工作有序地開展。礦定期組織進行檢查和每月不定期抽查，根據各科室安全質量標準化工作的進展情況、工作目標和重點工作完成情況進行檢查驗收。凡對安全質量標準化工作不重視、不認真開展工作，不完成重點工作，或不認真進行整改的，除按規定扣除班隊本考核期內結算工資總額外，并嚴肅通報批評。為防止老問題反復出現，提高安全隱患的整改力度，檢查過程中，對隱患問題的整改力度進行考核，對上考核期檢查中出現的問題未整改的科室班隊按照《2012年安全質量標準化管理實施方案》有關規定進行處罰。將安全質量標準化納入礦目標責任制考核的安全指標中，設立安全質量標準化專項獎勵基金，專款專用，用于獎勵在安全質量標準化建設中取得成績的班隊和有關科室。

2012，通過以上幾方面的積極工作，我礦進一步明確目標，健全機制，突出重點，強化考核。實現了安全質量標準化

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煤業有限公司0一二年八月十日

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