第一篇：中區分公司2017年第三季度工作總結

中區分公司2017年第三季度工作總結

今年以來，中區分公司在公司黨委的正確領導和機關各部門幫助支持下，緊緊圍繞油田“轉觀念、轉方式、轉作風，創效益、創一流、創和諧”主題活動，以水質管理為中心，以基建工程為重點，不斷優化供水流程，做好成本控制，突出抓好黨建思想文化工作，整體工作有序推進。

一、生產運行情況：

（一）生產指標完成情況（截止到9月份）

1、引水量：3134.7萬方；同比去年多引水353.7萬方；

2、入庫水量：2908.2萬方；同比去年多入庫13.8萬方；

3、出廠水量：3620.9萬方；同比去年少供水202.6萬方；

4、污水處理總量：1197.2萬方； 同比去年多292.2萬方；

5、分公司用電總量為1554.4萬Kwh，同比去年少耗電24.2萬Kwh。

6、水廠送水泵房單方水平均電耗0.1616Kwh/m3，比去年同期升高0.0062Kwh/m3；綜合電耗432kWh/km3·MPa，同比去年上升14kWh/km3·MPa。

（二）水質提升工作情況

水廠始終把優質供水作為最重要的工作來抓，強化過程監控，確保優質供水，密切關注原水水質，強化制水中間環節管理，面對水庫低水位運行、夏季氣溫高原水水質惡化、夏季外供水量大、污水池外排能力受限等特點，制定工藝運行調整方案，實施錯峰工藝維護，定期沖洗小網格反應池、斜管沉淀池，合理調節工藝運行參數，及時反沖排泥，保證出廠水質及水量，出廠水在線平均濁度控制在0.15 NTU以下，出廠水水質綜合合格率100%。

7月下旬，原水藻類、CODMn含量升高，水廠及時組織做了3種藥劑選型試驗，7月24日夜間水廠用普通混凝劑更換為高效混凝劑，21日南常規工藝投加預臭氧。8-9月份，耿井水源引水干渠改造不能進水，夏季氣溫高，水庫水位低，水中藻類大量繁殖，有機物含量升高，9月4日，公司取樣檢測耿井水廠原水藻類10859萬個/l，超出公司內控指標≤3200萬個/l；高錳酸鹽指數4.4 mg/l，超出國家標準≤3mg/l；五日生化需氧量3.3mg/l，超出國家標準≤3mg/l；化學需氧量19.9 mg/l，超出國家標準≤15mg/l。原水水質惡化，嚴重影響水廠生產運行管理工作，水廠組織制定應對方案，合理分配南北工藝進水量、及時調節工藝運行參數、增大高錳酸鹽復合藥劑、混凝劑投量、臭氧投量，水廠產水能力下降，濾池反沖洗、排泥、清洗周期縮短，工藝自用水量增大，污水池外排能力受限，水廠員工緊盯污水池水位及污水泵運行、26組濾池運行情況，及時進行反沖洗，并根據生產實際利用夜間進行工藝清洗。

9月13日南、北工藝投加前加氯，水廠定期檢測碳池前工藝各環節余氯，合理控制前加氯投量，進一步提高工藝產水能力及水質。9月13日開始，外部綠化用水量升高，18日水廠外供水量高達14.66萬方，在原水水質較差的情況下確保了高峰期水廠外供水量及水質。

（三）安全生產工作情況

1、加強應急管理。水廠制定詳細的應急演練計劃，為切實提升員工安全素質，增強安全防護能力，按計劃組織崗位員工進行氯氣泄漏等應急演練，不斷完善應急演練預案，加大演練力度，提高員工對事故應急處理的能力，為實現安全高效生產目標起到了積極的促進作用。通過以賽促學、以賽促練，切實提升了員工的安全素質，增強了安全防護能力。6月28日公司舉行正壓式空氣呼吸器穿戴比賽中，耿井水廠獲得團體一等獎，南區污水處理廠員工郭吉星以總分96分斬獲個人第一名，取得團體個人比賽大滿貫的好成績。

2、開展“我請專家作診斷”活動。為了深化“我為安全作診斷”活動，查找安全管理缺陷，查找人的不安全行為，全面排查物和環境的不安全狀態，提高水廠安全標準化水平，突出問題導向，勇于“揭短、亮丑、曬家底”，分公司邀請公司等方面專家安全會診。本著共同參與、全員診斷的目的，首先在在耿井水廠培訓室舉辦了“我請專家做診斷”活動啟動儀式，公司 QHSE科、生產技術信息中心、兄弟單位及中區分公司干部職工共40余人參加了活動。啟動儀式結束后，專家分成機械設備、電氣自動化、現場標準化三個小組，來幫助我們查問題、補短板。在診斷過程中，專家邊走、邊查、邊講，按照“深入細致，不留死角，不留盲區”的原則，著重對廠區加藥加氯間、水處理工藝、泵房等場所進行了檢查診斷，對于工藝、設備、電氣、儀表等專業的安全隱患，等問題，在活動中仔細查找，和盤托出，不留死角，全面會診，對癥下藥，并針對可能存在的隱患和問題，提出了整改意見，以《安全問題及整改診斷建議卡》形式進行反饋，根據專家意見，中區分公司對查出的事故隱患，能當場進行整改的，立即進行整改，對無法當場整改的，制定了整改計劃和期限。

（四）重點基建項目進展情況

工程管理過程中，項目組嚴格按照《勝利油田承包商安全管理規定》、《勝利油田承包商安全管理規定實施細則》以及供水公司基建工程項目管理文件的要求，加強對施工企業的安全監督管理，防患于未然，杜絕各種安全事故的發生。施工單位入場施工前必須簽訂安全協議、廉政協議并繳納風險抵押金，符合開工條件后方可施工。同時根據水源管理部基建管理辦法要求施工單位與工程所在地基層隊簽訂臨時用電、用水協議，制定并實施了企業臨時用電監督檢查表，按照表格對臨時用電是否規范進行檢查。工程施工期間，項目組配合相關部門對工程質量、安全資料、各種施工資料進行檢查，發現問題及時處理。現場管理人員也督促施工單位嚴格操作規程，遵守安全規定杜絕一切事故隱患，真正做到安全生產、文明施工。2017年分公司基建工程項目有15個，其中局計劃項目1個，水資源返還項目2個，三基維修項目1個，專項隱患治理項目3個，成本維修項目8個。截至到9月底已開工項目11個，完工項目4個，未開工項目有3個

（五）生產經營工作中的主要亮點和成績

一是生產運行經濟高效。牢固樹立“經營一元錢，節約一分錢”理念，結合“三轉三創”活動，嚴把各項成本支出，鼓勵員工降本減費，保障生產經濟高效運行。結合外部用水情況及清水池水位等，充分利用變頻合理搭配送水、提升機泵組合，在確保出廠水管壓、外供水量的前提下，降低單方水電耗；密切關注原水水質變化，根據最佳投藥量試驗結果及工藝運行情況合理調整藥劑投量，在確保水質的前提下降低藥劑成本；定期進行水處理工藝運行參數測定，及時優化水處理工藝運行參數；利用日分析、周總結、月度匯總，分析生產、安全、水質、經營管理指標完成情況，找出成本升降原因，制定對策措施，實現生產經濟運行。

二是引蓄水組織協調緊張有序。耿井水庫出現了歷史最低蓄水水位，中區分公司及時與水利部門聯系協調，在做好耿井水廠工藝調整、保障達標供水同時，組織骨干人員40余公里徒步巡查五干渠，制止偷水行為，實施大流量連續引水，創造了47天引蓄水至庫容2100萬m3的新記錄。

三是生產應急迅速有力。每逢惡劣天氣和重大事件時，分公司領導總是堅守在一線協調組織生產。今年5月22日南污35KV四電線和總泵站35KV南苑線分別故障停電，凌晨二點左右我就趕到現場，協調故障排查、組織搶修和發電車就位、工藝恢復等工作，連續3個晝夜盯在現場，協調供電公司、浩展公司、電廠三期等5家單位全力搶修，避免了重大環保事故的發生。

二、降本增效，盤活資源，經營管理工作穩步開展 1-9月預算3309.54萬元，實際發生2593.82萬元，完成預算78%。

1、成本發生情況：藥劑費：1-9月份累計發生藥劑費170.1018萬元，超計劃8.46萬元，超計劃主要原因是：8至9月份，耿井水源進水干渠改造不能進水，夏季氣溫高，水庫水位低，水中藻類大量繁殖，有機物含量持續升高，為確保供水水質及水量，藥劑消耗量增大，水廠提高混凝劑、高錳酸鹽復合藥劑、液氯、液氧投量。動力費：1-9月份累計發生生產用電費用873.3786萬元，比計劃節約了14.0366萬元，完成計劃的97%。比計劃節約的主要原因是1-9月水廠供水量比計劃少供水211.64萬m3，另外水廠不斷優化機泵運行、工藝運行，使用變頻調節機泵實現節能降耗。

2、非主營業務收入情況：2017年1-9月份，中區分公司技術服務、工程施工等業務承攬等在“新項目”“新業務”“新市場”取得的收入達到50.9601萬元，其中油田內部24.3805萬元，地方企業26.5756萬元。已完成利潤50.9601萬元。

（1）現有資源創效益。一是以南一路建設為契機，收取清淤取土費用。東營市南一路建設占用一號沉砂池土地，借此機會，我們積極與建設方聯系，收取將沉砂池閑置土方出售。通過公司議價程序簽訂售土合同，售土實際收入2.727萬元。二是積極配合東營市一水庫兩管線工程的實施同時，對占用中區分公司的土地、設施、苗木等認真丈量計算，按照市場價格協議收回遷占費14.5535萬元。三是中區分公司認真盤活現有資源，使固定資產保值增值。對閑置的原職工宿舍房屋、沙營污水廠養魚塘以承包方式租賃，分別取得5.2萬元和1萬元收入。

(2)外闖市場創效益。分公司發揮人員與技術優勢，確定了勞務輸出、技術服務為主線的多元創收路子。其中，勝利工業園污水廠調試9.8萬元（此款10.9日上交公司財務），并就該廠收尾工程達成我方施工的意向（正出施工圖）；承攬天東制藥公司污水處理已收入6.2856萬元，承攬營海公司污水處理已收入0.9萬元，參與東城南污水處理運營收入10.49萬元。此外，目前正與東營區城管局積極對接城區排水設施運營業務，與東營區政府、環保局對接5座鎮街污水處理的承包運營業務。

3、人力資源優化盤活情況。面對油田生產經營、人力資源盤活等新形勢，分公司把創收創效、績效考核、短期離崗、內部退養、提前退休等政策積極向員工解讀，答疑釋惑，推動了分公司人力資源盤活工作。1-9月份，有5人輸出到財務共享中心，3人轉崗到公司門衛，31人轉崗到勝利花苑從事物業管理，4人辦理短期離崗手續，原錦繡龍軒物業勞務輸出的21人中有16人關系轉到東城供水公司。南區污水廠6人參加勝利工業園污水處理廠調試，4人到東營津膜公司參加東城南污水廠日常運營。

三、黨建思想文化工作扎實推進

1、深入推進“兩學一做”、“三轉三創”活動。黨支部通過“三會一課”、組織黨員干部觀看專題教育片、上黨課、集中學習等多種形式，學習傳達中央、集團公司黨組、油田黨委和公司文件精神。分公司層面一般利用每周五下午或周一例會后的時間組織支部學習，堅持每月至少兩次集體學習。各黨小組利用微信等新型交流平臺，引導督促黨員深入學習“兩學一做”學習教育及“三轉三創”文件精神。組織黨員在幸福石化微信群開展《黨風廉潔建設法規知識答題》，答題率達90%以上。

2、黨建工作開展情況。三季度，黨支部以公司黨建巡察工作為契機，不斷完善和細化各項工作，創新開展黨建活動，推動黨建工作深入進行。黨支部嚴格按照《供水公司黨支部分類定級考評細則》規范整理資料，開展黨建巡查調研會，及時了解各黨小組工作存在問題，查缺補漏及時整改，得到公司黨建巡察組一致認可。準確把脈員工思想，把員工想知道的事情進行公開，對于重大事項、改革措施、制訂的規章制度、獎金分配等內容，及時在公開欄里公開。積極參與公司“講清風故事 做勤廉表率”演講比賽獲公司二等獎。組織員工參加公司義務獻血。國慶節前開展走訪慰問，幫助困難家庭緩解生活困難。組織“慶國慶、迎中秋”趣味活動，進一步豐富員工文化生活。

3、積極開展宣傳思想文化工作。三季度，各基層按照公司宣傳主題，深入挖掘單位亮點、經驗做法，通過內、外媒體廣泛宣傳，營造出濃厚輿論氛圍，提高了分公司美譽度。9月份，分公司撰寫南區污水廠運行一周年稿件，并在勝利新聞網和中國供水報發表，通過媒體讓油城居民全面的污水廠工作責任與艱辛。各基層嚴格落實《中區分公司新聞宣傳報道考核管理辦法》，層層抓好責任落實，嚴考核、硬兌現，充分調動起員工宣傳報道積極性。在“中國石化公眾開放日”活動中，分公司迎接參加活動的30余位公眾，參觀了耿井水庫、耿井水廠工藝現場及水博館，品嘗了勝利水韻礦泉水，為公司綠色供水品牌樹立起良好形象。

在三基建設中，耿井水源站嚴格執行《供水公司三基工作考核細則（水源系統）》，班子成員分工負責，逐項落實，找差距，改不足，順利迎接公司水源板塊的“三基”檢查。耿井水廠根據夏季溫差大特點，安排員工晚上清理8組濾池，保障了水廠水質優良。綜合維修站按照“最好一餐在食堂”的工作目標，加強對飯菜質量的控制，嚴把進貨關、檢驗關，控制關、及時掌握副食價格，嚴格控制食堂成本。污水集輸站及時做好雨季小區地面普掃、樓頂雨排口清理、喜字、牌子清理等工作，營造出健康的工作環境。

4、典型事跡及先進個人。黨支部超前謀劃，以上率下，積極作為。副經理婁維國以身作則，帶領干部員工攻堅克難、開拓市場，在引蓄水、污水處理、復雜油地關系處理、多元創收等方面做出突出貢獻。國慶節期間，耿井水源站值班人員張炳亮發現水庫釣魚人員，及時阻止勸退，確保了水源地安全。綜合維修站炊事班齊尚升、李淑玲，克服食堂工作人員少、倒班困難等不利因素，放假8天一直堅守崗位，為分公司生產運行人員提供了可靠的后勤服務保障。

5、觀念引導和形勢任務教育工作成效。面對今年油田更加嚴峻的經營形勢，分公司把引導干部員工轉變觀念，統一認識，作為當前一項迫切而重要的政治任務來抓。通過生產會、網絡、微信平臺等方式，對公司半年工作會報告進行反復學習，凝聚員工共識，引導員工徹底丟掉幻想，徹底轉變觀念。組織干部員工觀看“轉觀念、闖市場、創效益”視頻專輯，讓大家深刻了解油田當前形勢。組織黨員開展《員工思想動態調查》，針對員工思想深入分析，進一步引導員工轉變觀念。經過學習，干部員工認清形勢，結合生產任務不等不靠，主動出擊，確保生產措施不停、夜間值班不停、安全管理不停，保證了生產有序運行。

6、強化綜治管理營造安全氛圍。為做好十九大召開前的維穩工作，分公司加大廠區安保力度，針對門衛制定雙人雙崗制度，及時修復廠區監控系統，實行攝像頭24小時監控，發現問題及時處理，營造出安全、和諧的工作環境。聯合公安機關組織開展耿井水廠安保力量拉動演練，組建由青壯年員工組成的水源、水廠、綜合、機關4個小組共20人的安保應急小分隊，執行日常備勤，節假及雙休日執勤任務。對施工單位做好施工人員登記，對施工車輛制作臨時車牌，劃分施工人員活動范圍，嚴禁外來施工人員進入水廠、水庫游玩。加強秋季消防器材維護，做好記錄確保消防器材安全使用。四、四季度工作打算：

為使各項工作持續深入推進，分公司將通過行之有效的措施，在保證穩定和諧的工作局面基礎上，推動各項工作上新水平。

1、加強生產運行及水質管理。加強水質監控，強化責任心和巡回檢查力度，密切關注和調整藥劑投加量和氯氣投加量；加強對濾池出水濁度監測；合理控制清水池水位、合理安排調整排泥時間、反沖洗時間和強度，有異常情況及時上報，確保安全優質供水。

2、強化HSE管理，做好冬防保溫。常態化開展“我為安全做診斷”活動，強化隱患排查及治理，進一步加強生產用電、非生產用電、民用氣、交通安全管理以及環境衛生管理。進行秋季設備設施大檢查，將設備安全落到實處。

3、抓好成本管理。利用峰、平、谷電價，采取夜間谷段多開泵降低電費支出。根據出廠水量變化，及時調整出廠水管壓，降低單方水電耗和供水單位電耗。定期召開生產經營分析會，找出成本升降的原因，制定對策措施，確保成本不超，實現生產經濟運行。

4、抓好成本維修項目。做好全廠自動化系統整合相關工作。做好機關辦公樓裝修相關事宜。繼續做好南田污水廠的調試運行，保證工藝運行正常。

5、加強黨建思想政治工作。采取多種形式加強“兩學一做”、三轉三創和形勢任務學習教育，引導全員徹底轉觀念、轉作風，提高工作效能。積極關注特殊人員和弱勢群體，有針對性的做好一人一事思想工作。

6、強化治安保衛工作。繼續完善綜合治理管理辦法，實時掌握廠區、庫區、沉砂池治安情況，查找治安隱患，采取措施加強防范。嚴格車輛進出登記，加強干部值班制度，保持手機24小時暢通, 確保生產正常運行。加強引水期間安全管理工作和水庫安保工作。

7、繼續關心職工和特殊群體。深入特殊群體中間，多與他們溝通，建立完善“一對一”幫教機制，幫助他們解決實際困難，緩解對立情緒，取得員工信任和理解，為公司的大局穩定保駕護航。

第二篇：2011年第三季度分公司工作總結

2011年三季度**分公司工作總結

總結綱要一、三季度經濟指標綜合報告二、一至三季度工作的全面回顧

三、前段工作的不足與今后的改進措施

四、第四季度的工作計劃和目標

2011年的第三季度已經過去，在學習了***同志在**公司半年工作會議上的報告后，**分公司全體員工認真總結了上半年的管理經驗和工作方法，我們深感責任重大，如履薄冰。大家帶著溝通、學習、不斷改進的心態，以“進取”、“敬業”、“誠信”的工作態度全力以赴的投入工作。現將**公司第三季度的工作情況作個總結，全面分析和查找工作中的差距和不足，進一步明確目標，改善措施，全面落實和抓好第四季度各項工作，確保本的各項工作目標、指標的實現。

一、三季度經濟指標綜合報告

截止2011年09月23日，本**公司合同共計7份，合同金額1506.05萬元；本年新增合同4份，其中9月份新增合同1份，合同價款777.24萬

元。

截止2011年9月30日，本1～9月**公司收入11694158元，完成全年目標的58.47%，較去年相比同期-31.03%；本1～9月**公司實現利潤954518.57元，完成全年目標的95.45%，較去年相比同期+19.61%。

綜上，**公司按照全年的工作計劃和任務目標，實現了收入和利潤雙過半。雖然**公司本的收入目標較去年同期下降了，但利潤目標較去年同期卻有所提高，并幾乎在前三季度內實現了全年的利潤目標。由此可見我們今年對收入和利潤目標的側重點有所調整，在不影響全年各項經濟指標順利完成的情況下，如何贏得更大的利潤，更多的效益，是擺在**公司每一位員工面前都需要思考并努力實現的重大課題。

二、一至三季度工作的全面回顧

前三個季度的工作重點主要圍繞：

1、建立健全**公司的管理體制，明確分公司各個崗位的管理職責。基于對“走出去”策略的充分認識，為了讓各駐外分公司健康、平穩、快速地發展，總公司班子成員對駐外分公司的內部建設、市場開拓、經營信息及生產過程十分重視。作為**公司第一個“走出去”的駐外分公司，隨著近年經營規模的擴大，**公司調整了公司管理機構的人員，成立了綜合辦公室、財務部、技術質量部、安全生產部四大部門，同時制定了相應的管理制度，對職責分工也作出了明確劃分，為**公司的發展壯大邁出了深刻意義的一步。

2、轉變經營理念，立足基礎施工，重新定位市場。

回首2009、2010兩個年頭，**公司是以地基與基礎工程專業承包作為

主要利潤實現。2011年是機遇與挑戰并存的一年，面臨災后重建項目“三年任務，兩年基本完成”的現實情況，地質災害治理項目數量也隨之減少，面對川內建筑行業市場的疲軟現狀和各省份駐川分公司的強大競爭壓力，**公司需要重新定位市場，轉變經營理念和管理模式。

3、加大項目管理力度，逐步健全和完善經營、生產到結算的全過程管理，確保項目利潤最大化。

（1）分公司對項目負責人實行目標責任成本承包經營考核，確保上繳公司利潤的實現。在確保利潤上繳的前提下，下放管理權限，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了成本支出。截止目前，**公司各在建或已完工的項目成本支出基本上控制在目標責任成本指標以內。

（2）加強資金管理，完善財務管理制度，實行財務“一支筆”制度，嚴格控制成本和費用支出。從資金回收、資金管理、成本考核、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，力求少花錢，多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經驗教訓，通過堵塞漏洞，明確責任，強化管理，基本上做到了專款專用和宏觀控制。

（3）嚴格規范對分包項目的管理。項目管理是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關系到公司的效益和發展。我們要理解支持項目，但更要管好項目。項目沒有聯營與自營之分，只要掛了公司這塊牌子，就是公司的工程，我們應對其施工質量、安全生產、文明施工、技術資料管理、項目資金管理等方面進行有效的控制，必要時制定相應措施，完善管理機制。承接一個項目不容易，管理好一個項目更不容易，我們必須珍惜每一次機會，建成一個工程，樹立一個形象，開拓一方市場。

（4）安全生產是公司得以生存發展的根本。安全生產要做到人員落實、制度落實、機構落實、責任落實、經費落實。堅持加強現場安全管理，堅持制止各種違章行為，堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改，消除安全隱患。截止目前，**公司在建或已完工項目，沒有發生一起安全責任事故。

4、優化經營環境，培養經營隊伍，提高職工綜合素質和管理水平，以適應市場需要。

（1）開拓新的行業市場是**公司進一步可持續穩定發展的重要一環，而開拓新的市場需要強大的經營隊伍作為支持，公司的市場策劃人員和市場經營人員歷來都很稀缺，單憑

一、兩個人的力量是遠遠不夠的，**公司一方面在改善員工工作環境、提升公司的品牌形象，另一方面也在招募具有豐富管理經驗和創新經營理念的骨干，為提高**公司的市場開拓能力招賢納士。

（2）提高職工綜合素質和管理水平，施行能力競爭和激勵機制，充分調動員工的工作積極性與主觀能動性，挖掘每一位員工的自身潛力，相互交流學習現代市場經營理念和管理經驗。

（3）深化培養員工的“四新”意識：觀念創新，組織創新，技術服務創新，市場開發創新。面對瞬息萬變的市場情形，對擬投標的項目要有計劃性和目的性，不能盲目抓瞎；轉變觀念，優化組織措施，要把對市場的競爭形勢分析作為抓住機遇的指南；對已掌握的市場信息資源及組成部分要具體情況、具體分析，不能墨守成規、一塵不變。

三、前段工作的不足與今后的改進措施

1、市政壹級總承包行業市場開發的方式、方法、力度有待提升和改進。改進：制定一套行之有效的市場經營策略，著力打造核心競爭力，冷靜分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置；關注市場發展動態和趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大和利潤較高的項目上，爭取更大的利潤空間。

2、提高對項目業主、客戶的服務質量和水平。

改進：首先要建立定期對各新舊項目業主、客戶的對話溝通機制，以掌握各項目業主、客戶的動態和需求；其次要高度重視核心客戶和核心項目，高度重視與業主高層建立良好關系；最后要針對服務質量定期回訪各項目業主、客戶，通過回訪溝通從而了解更多新的市場動態和行業信息，并根據業主、客戶的需求，及時、主動地為項目業主、客戶提供行業市場的需求與服務。

3、**公司目前正缺乏有經驗、有深度的市場經營管理和項目管理人員，員工的管理經驗和能力素質急需提高，執行能力有待加強。

改進：加強內外資源整合和員工的素質培訓，強化人員素質，制定富有競爭的管理、激勵和評估等一系列機制，繼續加強人才隊伍的建設，為規模擴張提供人才支持。

四、第四季度的工作計劃和目標

第四季度工作計劃：

1、明確市場經營的主體對象和目標，鎖定目標、抓住對象，制定一套行之有效的市場經營策略，從施工能力、服務質量、優惠條件等方面實現主體對象和目標的互利雙贏。

2、抓緊招募有著豐富管理經驗和創新經營理念的骨干力量，做到外需引進和內部培養相結合。以重點工程為舞臺，以提高員工綜合素質和工作效率，適應施工生產管理需要為目標，以崗位技能提高為手段，培養一批經營管理人員和一線技術人員，進一步完善**公司的人員組織結構，以適應市場的需要。

3、持續提高項目管理水平，擴充企業施工能力，加強施工計劃安排和施工過程管理，把服務好現有的項目業主、客戶和開發新的項目業主、客戶當成頭等大事來抓。

4、跟進川內各地域建筑市場的電子招投標注冊和登記備案更新工作，進一步加強**市政品牌的推廣及企業文化、企業形象的提升。

第四季度的目標：在完善各項工作任務的基礎上，**公司本季度力爭使本的收入、利潤目標雙實現并有所突破。我們堅信，以**公司全體員工的智慧、勤奮、協作、開拓、創新的精神，一定能實現既定的奮斗目標！

第三篇：吉安分公司第三季度工作報告

吉安分公司2005年三季度工作報告

今年第三季度以來，吉安分公司針對通信市場的消費淡季，采取適時可行的營銷策略，開展了一系列提升業務品牌的活動，努力做好市場、銷售、服務三個環節工作，促進業務健康良性發展。截止9月份，吉安分公司完成業務收入5299.45萬元，完成年計劃數的65.18%，較去年同期增長248.35萬元,增長4.92% ；完成收支差-266.54萬元。現將吉安分公司三季度主要工作匯報如下：

（一）市場服務工作。

一、實施“秋收計劃”，提高渠道積極性，搶占新增市場份額。

1、對如意手機銷售政策適時調整。隨著市場推廣的深入，吉安分公司在前期如意手機銷售上采取的銷售方案已經不能很好地拉動市場銷售。為了能使下半年如意手機的銷售量保持良好態勢，8月份吉安分公司重新調整了如意手機的銷售策略，開展了如意手機“購機贈話費” 促銷活動，在市場銷售價格保持不變的情況下采取分銷商以低于市面銷售價100的機價款買斷，用戶購機簽訂購機協議，公司按月劃撥贈送用戶120元話費。活動既提高了分銷商的銷售利潤，同時又加大了對用戶的優惠促銷，刺激了用戶市場的購買需求。另外，吉安分公司還抓住教師節和中秋節兩個節日做好教師市場的開發，開展了以“尊師重教”為主題的優惠購如意手機促銷活動。采取用戶繳納一定的機價款，規定最低消費或與套餐捆綁銷售的形式開展如意手機銷售。截止8月份，吉安分公司共銷售如意手機4127臺，銷售量位居全省第一。

2、調整分銷渠道營銷返利，提高分銷商的積極性。一是對分銷渠道的話費代收提成進行全面調整，提高各分銷商渠道的經營利潤，穩定各分銷渠道。話費代收提成按照鄉鎮、縣城、市區三個不同區域分成一、二、三個等級，不同的等級制定了不同的話費提成標準；二是發放客戶維系費，穩定在網用戶。公司取消了原GSM用戶在網六個月后10元／戶渠道追加獎勵和C、G兩網營銷提成，取而代之發放客戶維系費用。通過客戶維系費的核發，借渠道來穩定在網用戶，有效地預防用戶倒網，在提高渠道利潤的同時防止用戶大進大出。調整合作渠道話費代收提成比例后，8月份合作營業廳代收話費2721055.12元，比7月份增長271486.54元，增長幅度為11.08%。8月份渠道話費代收返利金額比7月份增長了21904.66 元，提高了分銷渠道的收入，較好的調動了分銷渠道的積極性，8月份C、G兩網現金流都出現大幅增長。

3、分銷商大會統一思想，增強渠道的凝聚力。8月12日吉安分公司召開了有史以來最大規模的全市分銷商大會，全市各縣150多家分銷商前來參加了會議。通過大會公司向分銷商闡述了目前電信行業的發展趨勢、手機行業產業鏈和“秋收計劃”活動內容，并以生動的模特秀向分銷商展示了公司CDMA主推產品“如意手機”和CDMA高端手機，作好了如意手機銷售的渠道宣傳工作。會上公司向分銷商們發布了“四個利好”消息——取消沖關銷售、提高代辦返利、增加維系費用、繼續開展租機，“四個利好”大大振奮了分銷商的銷售熱情，進一步增強了渠道的積極性。

4、積極拓展差異化銷售渠道，完善銷售網點。依靠準預付費業務的資費和便利的優勢，吉安分公司創新地提出“手機加油站”（準預付費業務代辦點）的渠道建設理念，實施“百廳工程”加直銷模式，積極拓展差異化銷售渠道。吉安分公司以“空中營業廳”為準預付費卡發展的支撐平臺，即通過“空中營業廳”的電話接入實時為準預付費卡用戶裝機開通，從而解決了提前預裝機帶來的月租欠費問題，同時又能有效控制準預付費鋪卡鄉鎮代辦點的風險控制問題。目前吉安累計發展準預付費卡用戶15706戶，占G網新增用戶市場的 47 %。

二、強勢打造UP新勢力青少年品牌，廣告宣傳提高聯通的品牌效益。

1、舉辦吉安市首屆UP新勢力文化節。為了宣傳UP新勢力品牌，配合炫鈴、彩話、彩E等一系列增值業務的宣傳，吉安分公司在8月份啟動了吉安室首屆UP新勢力文化節，文化節分三個活動內容：“就要你最紅”炫鈴造星大賽，“我做得到”神奇寶典彩話玩家大賽和“勢不可擋”彩E選美大賽，使UP新勢力的文化品牌內涵廣泛地在青少年群體中傳播。通過一個半月的宣傳和推廣，有400多用戶報名參加，我公司已進行了第一次炫鈴錄音制作，挑選并上傳炫鈴網站的自錄炫鈴40多條，受到廣大用戶的歡迎，已有200多用戶在網站上購買定制了此批自錄的炫鈴。

2、開展UP新勢力進校園活動。針對9月份高校新生開學這個通信市場消費高峰期，吉安分公司通過豐富多彩的促銷形式開展UP新勢力進校園活動。在促銷策略上，吉安分公司突出了“新”、“奇”兩個字。對于CDMA用戶，學生以學籍擔保進行租機，憑優惠券購如意手機選擇UP新勢力套餐。針對新入網GSM UP新勢力套餐用戶，采取預存話費送話費的促銷模式。同時對參與促銷活動的新老用戶贈送3個月的炫鈴使用功能費、9位數的QQ號，免費使用2個月的移動QQ功能、精美小禮品、新東方在線課程聽課卡等禮品。通過在校園市場中一個月的宣傳和促銷，共放號734戶，其中CDMA用戶462戶，GSM用戶272戶，共銷售CDMA手機438臺。

3、特色宣傳營造品牌氣氛。一是暑假期間，公司就同市郵政合作，以廣告信函（內含優惠券）方式隨大學錄取通知書一起郵寄到考生手中，對學生憑優惠券租如意手機促銷活動進行宣傳，為抓好學院新生市場打好基礎；二是在新生開學之即，將印有聯通業務品牌宣傳的涼棚，設于校園內人流量大的有利地段進行促銷宣傳，為校方提供涼棚作為新生接待處；三是通過向前來報到的入學新生派發有聯通UP新勢力宣傳的小瓶裝礦泉水，使聯通品牌在新生心中留下親切的印象；四是與SP商合作，在校園內促銷涼棚邊設置“UNI”業務展示臺，由學生用戶通過筆記本電腦無線上網，免費下載喜愛的鈴聲、圖片和自由選擇炫鈴；五是舉辦“UP新勢力電影周”，9月1—5日在校園禮堂內播放國內外火熱大片，在片頭和片尾插入公司“UP新勢力”品牌和業務簡短宣傳，迅速聚集人氣，擴大影響力；六是在校園內舉辦一場 “知名電臺主持人現場聽友會”，由吉安廣播電臺知名節目主持人為廣大學生聽眾簽名，為我公司促銷加大宣傳力度。

4、掌中寬帶免費體驗，大力發展聯通的優勢業務。掌中寬帶業務是聯通的優勢業務，但其在社會上的認知度還有待提高，需要讓更多的人去體驗，并口口相傳樹立良好的品牌形象。因此從7月20日起至8月31日止，吉安分公司針對特定目標群體開展了掌中寬帶免費體驗活動，得到了用戶的普遍認可，聯通掌中寬帶的技術優勢在用戶中也有較好的美譽度。吉安分公司發展掌中寬帶用戶195戶，其中無線上網卡用戶75戶。

5、廣告語征集大賽。為應對吉安移動公司開展的“中國移動杯”有獎征文活動，又為公司在今后的廣告宣傳收集精典廣告標語。吉安分公司在8、9月份舉辦了廣告語征集大賽，讓用戶以參與征集廣告語的互動形式來了解聯通品牌內涵及特色業務。通過《井岡山報》、《吉安晚報》、《吉安廣播電視報》、吉安電視臺、吉安廣播電臺等強勢媒體向廣大市民征集有關聯通網絡變化情況、企業形象、業務品牌、優質服務的言簡意賅的廣告標語。通過一個月的征集，公司征集到用戶以短信、郵件、信件方式發送過來的廣告語3000多條，其中挑選出288條較好的廣告語在井岡山報和吉安晚報上刊登，共刊登八期。目前正進行廣告語的最后評獎。

6、《吉安晚報》小記者走進聯通體驗生活。7月29日我公司同《吉安晚報》合作，通過吉安晚報的小記者到公司參觀采訪，以《走進聯通、體驗生活》為題進行作文比賽，并將獲獎的作文刊登于《吉安晚報》，通過此次活動我公司借助《吉安晚報》的宣傳平臺達到了良好的企業形象和業務的宣傳效果。

三、提高服務效率和服務水平。

1、提高手機售后服務效率。

如意手機上市以來，我分公司的銷售勢頭一直較好，如何提高售后服務效率成為一個關鍵環節。因此，我分公司積極與京瓷、大顯、海信、酷派的手機廠家協商，要求在吉安建立售后服務點。目前，我分公司已經取得了幾大廠家的授權服務資格，極大地減少了售后中間環節，縮短了維修周期，提高了售后服務效率。

2、借行風評議優化服務水平。

行風評議活動開展以來，吉安分公司積極行動落實活動方案，針對2004年評議中存在問題及時整改落實，切實解決電信服務中影響群眾利益的突出問題，樹立誠信、優質服務的新風氣，促進我公司走可持續發展之路。吉安分公司還召開民主評議行風座談會，邀請了吉安市消協主任、吉安晚報總編及全市十三個縣（市＼區）的十四名金玉大使參加，專門聽取 “金玉大使”對公司發展的金玉良言。另外，吉安分公司還積極參與到市糾風辦與吉安電臺主辦的行風熱線節目，利用這個平臺與用戶進行進距離的溝通，聽取用戶的意見和建議。

3、加強投訴分析與服務督查。

第三季度以來，公司加強了對投訴數據的分析工作，指定專人進行每周受理的全部投訴內容的分析和周報的撰寫，每周與營業服務監控周報一起下發至相關職能部門和各經營部，使各部門及時掌握有關信息，并在工作中提前預警避免類似投訴再次發生，有效提高了公司投訴處理能力。

公司組織全市營業服務人員、客戶經理、營銷人員40余名參加了為期兩天的“金牌服務技巧”培訓，通過實戰演練提高了服務人員服務技巧。

服務督察部至各縣現場檢查27次，業務抽查96人次。公司還在全市12個縣市自有營業廳安裝了營業服務監控系統，實時監控營業服務，并每周通報，營業監控系統共監控1500余人次營業服務情況，促進了公司營業服務工作的規范化、標準化。三季度公司各項服務指標全部達標。

（二）工程建設與網絡維護

一、加快G網八期建設。

1、三季度吉安分公司完成了G網八期增補15個基站的征地、租房、接電、土建及塔基的建設工作，目前八期設備陸續到貨，公司正投入到緊張的基站開通工作中，為四季度的經營沖刺發展搶爭時機。

2、三季度公司完成了110個基站的基站整改，進一步提高了網絡的安全運行。

3、由于井岡山鐵路的架設，公司正在進行吉井線路的改遷工作，改遷方案正在洽談中。

二、加強網絡維護基礎工作。

三季度吉安進一步完善了運行維護制度和管理流程，做好基礎數據完善工作，進一步提高維護效率、降低維護成本，變被動故障性維護為主動預防性維護。

1、做好基礎數據的管理工作。

基礎數據完善、充分，可以提高維護效率、降低維護成本，是變被動故障性維護為主動預防性維護的一個前提。公司加強了G、C網網優基礎數據，G、C邊界漫游基礎數據，基站機房房租、電費信息基礎數據，基站機房內設備清單基礎數據，端口資料基礎數據，備品備件基礎數據，儀器儀表等基礎數據的管理工作。

2、完成100套室內分布系統的安裝、調試，完成33套基站機房B級防雷的安裝、調試，以及G網七期、CDMA3.2期的33個基站的B級防雷安裝。

3、接受省分上半的運維質量和安全生產的檢查。

在上半年全省運維檢查中吉安分公司移動網管維護、動力列全省第一名，數據維護全省第二名，G、C無線網優列全省第七名。

9月份吉安還代表江西聯通接受總部移動部檢查。檢查中整個江西有6個扣分項,其中吉安1個扣分項。

（三）效能管理建設。

一、清倉查庫規范公司的物資管理。

按照省分公司的要求，第三季度吉安分公司由物資部牽頭成立了清倉查庫辦公室，組織人員對公司所有物資進行了實地清查對帳，對倉庫里的物質按類進行了清理并對所有物資貼上了標簽，理順了物資申領流程，按時完成了清倉查庫各個階段的工作。

二、“效能杯”勞動競賽為下半年工作營造競爭激勵氛圍。

從7月份起吉安分公司在全市范圍內開展了“效能杯”勞動競賽活動，從經營發展、服務到工程運維管理、綜治管理全方位地進行考核評比，并制定了相應的獎罰措施，激勵各經營部門為下半年的發展奮力沖刺。

三、以開展先進性教育活動為契機促進公司健康發展。

根據吉安市委先進性教育活動領導小組辦公室的安排，吉安分公司先進性教育安排在第二批進行，7月份開始公司正式啟動先教活動。吉安分公司將先進性教育與實際工作緊密結合起來，緊緊圍繞公司經營發展思路，樹立和落實科學的發展觀和正確的政績觀，號召員工爭做愛崗敬業，樂于奉獻的模范。9月5日公司已完成了順利完成了前二個階段的活動，目前正積極開展整改提高階段活動。

四、以人為本做好員工的穩定工作。

一是通過選優競崗工作，公開公平推選優秀員工參加全省聘用工轉制考試，極大地激勵聘用制員工的工作熱情。

二是積極開展合同制員工的定崗定級，提高員工薪酬待遇，增強聯通企業的凝聚力。

第四季度公司將進入業務發展旺季，為力促今年各項工作順利完成，9月26日吉安分公司召開全市經營工作會，積極部署四季度工作。

一、解決思想問題，明確發展目標。

1、經營會上，羅堅總經理從9個方面逐一剖析了經營部發展中的存在的思想問題，找準困擾發展的思想癥結，為四季度的沖刺發展解決了員工的思想問題，努力跨越鴻溝打造團隊的執行力。

2、四季度吉安分公司發展目標是：GSM 新增用戶27000戶，CDMA新增6000戶，新增掌中寬帶VIP用戶300戶，合作營業廳經營達標率80%，經營部收入月完成率盡快達到8.33%。盤活資源有效益地發展IP超市及卡類業務。

二、提高渠道張力，細化客戶挽留。

1、梳理渠道，引入淘汰。

一是按照收費達標、放號達標、服務能力、經營實力對渠道進行分類排序。

二是要引入淘汰機制，尤其對那些不作為的要堅決淘汰，要分階段、有步驟加強對合作營業廳的管理與引導。對淘汰的點要盡快選好忠誠的、有事業心、有經營經驗的合作人或合作伙伴加以充實，通過各地的榜樣激活渠道擴編。

三是加強溝通，提供幫助。經營部要與合作營業廳加強溝通，了解每一個合作營業廳的困惑，指導和幫助他們走出困境，盡快使合作營業廳形成自我經營的局面。在率先發展經營達標的營業廳逐步引入標準化管理，提升企業形象，創造營業廳良好的營業環境。各級合作營業廳要變“坐商”為“行商”，發展和了解下游分銷商或手機加油站（代辦點）經營情況，不斷調整經營方案，促進發展。

四是用好四個利好政策，向合作營業廳宣貫好、理解好、吃透四個利好政策，明確獲得利益的途徑，以確保渠道的擴張力、滲透力、競爭力得到大大加強，提高各渠道的收益與公司的業績。在第四季度吉安分公司將全面打響渠道升級戰役，提升企業競爭力，為實現企業可持續發展大干渠道升級競賽。

2、細化大客戶工作。

前期公司客戶挽留工作比較粗放，缺乏持續跟蹤，沒有建立一對一客戶經理體系，大客戶流失嚴重，維系工作不到位，有的經營部基本不發展，事實證明大客戶工作做的好該經營部就會做的好。目前公司大客戶作業計劃還很粗放，四季度公司將不斷改進完善，督促各經營部大客戶作業計劃真正落實做好，杜絕弄虛作假行為。

三、促銷節日市場，炒作積分活動，營造市場熱銷氣氛。

1、為抓住節日市場的發展機遇，十月起吉安分公司將在全市范圍內開展“驚喜租機”的促銷活動，增加承銷商的機型，調整VIP租價格。國慶期間公司將在各縣縣城的營業廳及合作營業廳制作門楣條幅，營造節日銷售氣氛。

2、拓展CDMA1X增值服務，推動建設銀行手機銀行業務的發展，從9月起公司舉辦“開啟精彩「錢」程”——手機銀行優惠活動。用戶以開心購機的方式購買支持建行手機銀行功能CDMA手機則優惠10％的機價款，拉動市場促銷發展。

3、目前省分公司已制定積分活動方案，吉安分公司將利用各種宣傳手段，大力炒作聯通積分活動，為市場熱銷進一步造勢。

四、加強內控制度建設，提高風險控制能力。

通過9月全省組織的內控管理培訓，四季度吉安分公司將組織各部門下力氣做好內控制度的管理工作。各經營部及各部門在經營與管理方面要加強風險控制的意識，要認識到風險的存在，要用效益的觀念、戰略的觀念、可持續的觀念去面對風險。對風險要有前瞻性，對可控的風險、可承受的風險是可以考慮實施的。實施了風險經營就要確立風險控制點并對風險控制點要時刻跟綜，以發現隱患采取行動規避風險。

五、積極開展“大討論”活動，營造良好發展氛圍。

為了倡導執行，狠抓落實，實現企業和諧有效發展，營造積極良好的內部工作氛圍和外部發展環境，吉安分公司積極響應全省聯通系統內開展“興執行落實之風、行和諧創業之路”大討論活動，從九月起公司制定了活動實施方案，黨委、行政、工會將各項工作開展與大討論緊密結合起來，為四季度工作發展營造良好氛圍，力爭完成全年的各項工作任務目標。

第四篇：第三季度工作總結

新集鄉創先爭優活動2011年第三季度

工 作 總 結

第三季度以來，我鄉在縣創先爭優領導小組辦公室的指導與幫助下，嚴格按照創先爭優活動的總體要求，結合本鄉實際，精心組織，大膽創新，扎扎實實地開展創先爭優活動，取得了一定成效，現總結如下：

一、活動開展情況

一是開展學習型黨組織建設，使各黨支部在思想理論工作上全面提高。把學習貫穿于整個創先爭優活動的始終，組織全體黨員和干部職工認真學習黨的政治理論知識和各項法律法規以及相關業務知識。堅持把集中學習、業務培訓、輔導講座、討論交流與個人自學結合起來，每周組織黨員集中學習1次，重點抓好“三會一課”、民主生活會等制度的執行和落實，掀起學習型黨組織創建活動高潮。

二是開展黨員黨性教育活動，使全鄉黨員干部在黨性修養上全面提高。組織黨員進行了黨性分析，在職黨員撰寫了黨性分析材料，并組織群眾對黨員進行評議。積極以建黨90周年各項慶祝活動為載體，引導全體黨員干部緬懷革命先輩、繼承革命傳統、發揚革命精神，提高黨性。利用廉政風險防控機制建設的開展，全體黨員干部

三是開展“黨員先鋒崗”活動，使全鄉黨員干部在工作上發揮戰斗堡壘作用。繼續借鑒黨員先進性活動及學習實踐活動中好的經驗和做法，通過黨員先鋒崗評比，使每名黨員立足本職工作崗位做奉獻，充分發揮每名共產黨員的先鋒模范作用。通過完善支部各項

制度建設、豐富支部生活內容等形式，不斷增強各基層黨組織的戰斗力、凝聚力。

四是圍繞各項重點工作的開展，推動全鄉黨員干部在工作推進上實現突破。

開展以秋季林業生產和秋覆膜為主的農村生產工作，使秋季農村工作在短期內掀起高潮。目前，千畝造林點工程實施結束；退耕還林補植補造工作全面展開；蘋果栽植各項準備工作已經就緒，進入栽植階段；玉米秸稈青貯全面推廣，青貯玉米秸稈15000噸；秋覆膜工作掀起高潮，共落實覆膜面積2.8萬畝，實施覆膜面積9000多畝，力爭月底全面完成任務；積極部署農村公路養護工作，境內所有道路全面實施了養護措施。

二、存在的問題

自創先爭優活動開展以來，我鄉按照活動的總體部署，做了大量工作，取得了一定成績，但與縣委的要求相比，還有一定的差距，主要表現在：一是重視不夠，個別黨員對該項活動認識不夠，重視不夠，不積極參加該項活動；二是學習不夠，秋季以來，鄉鎮干部忙于農村工作，沒有充分的學習時間；三是后勁不足，破解難題活動沒有項目資金支持，很難在短期內見成效。

三、下一步工作打算

針對存在的各種問題，我們將在以后的工作中改進： 一是大力宣傳，加強領導。通過各種形式的宣傳報道，提高黨員干部對創先爭優活動的認識，使各級黨員干部都能夠積極參與該項活動。同時要加強對該項工作的領導，及時解決各支部在活動中

出現的問題。

二是扎實工作，創先爭優。利用一切時間加強學習，提高黨員干部的素質，并將學習的成果運用于農村生產工作，使以秋覆膜和秋季蘋果栽植為重點的農村各項工作全面開展，完成任務，為今年農村工作劃上圓滿的句號。

三是多方籌資，破解難題。鄉黨委、政府將積極向上爭取項目、爭取資金，為破解難題活動奠定堅實的基礎，力爭在短期內破解我鄉在道路、水電、生態方面的瓶頸制約，使創先爭優的階段性活動取得實實在在的成效，發揮積極的作用。

第五篇：第三季度工作總結

200x年第三季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現將第三季度的安全生產工作做如下總結：

1、第三季度接到管理中心《關于加強電視衛生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛生安全檢查小組，明確了任務，并對工作區和設備、庫房進行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。

xiexiebang.com范文網【www.tmdps.cn】

2、健全、完善有關電視衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。

3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規范的線路和開關重新進行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學習外，這個季度，各部門每周又增加了關于“服務禮儀，職業道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節約用電，小心地滑”；對新來的員工進行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。

小結：從第三季度的“安全生產”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變為事前主動，從專人管理轉變為全員管理，今后除了繼續開展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。