第一篇：治庸問責心得體會(老熊)

治庸問責心得體會

今年以來，我局為進一步加強系統(tǒng)內(nèi)部干部職工隊伍作風建設，營造更加積極向上、求真務實、充滿活力的土地管理工作氛圍，更好地推進土地事業(yè)科學發(fā)展，局黨委組織全體干部職工開展“治庸治懶治散治軟”作風整頓專項活動，機關全體人員認真學習了此次活動的重大意義和總體要求，進一步明確了“庸、懶、散、軟”對實際工作帶來的危害，切實增強了責任意識，特別是進一步認識并強化了自身的能力席位意識、危機意識、責任意識、服務意識和奮發(fā)有為意識，提振了工作熱情和干勁，機關精神面貌明顯改觀。現(xiàn)就此次專項活動談一談我個人的認識及心得體會。

“治庸問責”須以自身思想觀念為切入點。隨著時代的發(fā)展和社會的進步，社會廣大公眾對土地管理工作的要求日益提高，作為一名土地管理工作者所面臨的問題和環(huán)境變得日益多變和復雜，如何在這快速變革時期保持飽滿的工作熱情和堅定的奮斗方向，不斷提高自身素質(zhì)和管理能力無疑是最為關鍵的切入點。

首先要樹立正確的權力觀、事業(yè)觀。要重新審視自身的權力觀、事業(yè)觀，從土地管理的發(fā)展大局出發(fā)，緊跟社會的變革，不斷改變管理方式，從自身意識層面進一步強化愛崗

敬業(yè)、踏實苦干、甘于平凡的價值取向，堅守職業(yè)道德，強調(diào)服務精神，這樣才能在新的現(xiàn)實生活中面對各類困難保持昂揚的工作激情。

其次要堅持自身的價值體現(xiàn)。作為土地管理工作人員，要熱愛自己的崗位，熱愛自己的事業(yè)，把自身的價值體現(xiàn)與本地區(qū)的土地管理事業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，全力做好本職工作。的的確確，土地基層管理也存在著一些“庸、懶”現(xiàn)象，工作中不積極進取，不學習、懶于學習，自甘平庸，遇事推諉，不敢于負責。借此“治庸問責”活動，進一步推動土地建設，通過加強學習治庸提能，通過效能建設治散提效，提升自身工作價值觀念，進而共同大膽創(chuàng)新，開拓進取，不斷推動土地管理事業(yè)并取得新突破。

總之，通過這次及時而又有針對性的整頓活動，我們發(fā)現(xiàn)了自身缺點和不足，也更堅定了治理“庸、懶、散、軟”的信心和決心，相信在局黨委和全體干部職工共同的不懈努力下，我局土地管理工作必將邁上一個新臺階。

第二篇：治庸問責之我見(熊鷹)

行政問責之我見

熊鷹

近一個時期以來，部分官員因在重大安全事故中“負有責任”而受到追究的同時，問責的范圍也在不斷拓寬，出現(xiàn)了從追究“有過” 官員向追究“無為”官員深化的“庸官問責”新趨勢，“出問題”的官員要受到追究，那些四平八穩(wěn)、無所作為的“庸官”也將面臨被罷官免職的危險。

一、行政問責及其意義

所謂“行政問責”制，是指擁有公權的機關工作人員如果工作不作為或不積極作為，不履行或者不正確履行職責，影響機關工作秩序和效能，損害管理和服務對象的合法權益，就要受到懈怠權力的追究。在“平平庸庸”或“平平安安”地工作還有市場的今天，“行政問責”制無疑給官場生態(tài)帶來了新鮮的政治空氣。

去年，我市出臺了《鄂州市行政問責暫行辦法》，這個《辦法》的出臺，從制度上規(guī)范了上至機關干部，下至事業(yè)單位工作人員的從政行為，對不作為、亂作為者，有了問責的依據(jù)。它體現(xiàn)了市委、市政府加強機關效能建設和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的決心和勇氣，體現(xiàn)了嚴肅認真的態(tài)度。

隨著“行政問責”制的推行，那些認為只要不貪污、不受賄，不違法犯罪，“一杯茶一支煙，一張報紙看半天”就不會出問題的官員，現(xiàn)在不得不改變想法了。

眾所周知，制度化是可以產(chǎn)生可預期性的，一套制度化的“行政問責”措施會使大眾對官員的行為有某種預期，這種預期會砥礪官員努力奮進，有效提升官員的自律意識和工作責任感，盡心盡力履行職責。

“行政問責”制有利于增強官員的責任心。《鄂州市行政問責暫行辦法》貫穿了有權有責、權責對等的原則，凸顯了這樣一個理念：不是只有貪污受賄的干部才會受處罰，如果官員沒有懂得權力的真正含義，面是將權力為自己或與自己沾親帶故的少數(shù)人所用、所謀、所系，沒有為民所用、所謀、所系，那就會因不作為或亂作為受到責任的追究。在這種制度安排下，為民用權，恪盡職守，夙心夜寐，努力爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，才是為官的理性選擇。

“行政問責”制有利于促進干部轉(zhuǎn)變作風。作風飄浮，工作失職，給國家財產(chǎn)造成重大損失，給社會家庭造成傷害，是每一個有責任的政府和官員不能容忍的。與“出問題”后的責任追究相比，“行政問責”制更具有未雨綢繆的防范效應。作為一個干部特別是主政一方的領導干部，要避免給群眾生命財產(chǎn)造成嚴重損失的重大事故發(fā)生，避免自己被追究責任而丟官，就不能當“庸官”，必須改變作風飄浮，工作不實，以會議落實會議，以文件落實文件，滿足于一般號召，抓工作浮光掠影，搞檢查蜻蜓點水的現(xiàn)象，就要從文山會海中解脫出來，深入基層，深入群眾，不斷提高執(zhí)政能力，積極作為，努力提高為公眾服務的態(tài)度和質(zhì)量。

“行政問責”制體現(xiàn)了用干部、管干部的部門從權力主體向責任主體轉(zhuǎn)變，誰用的干部誰管理，干部工作不在狀態(tài)或不積極作為，用干部和管干部的部門也要被問責，承擔相應的責任。這就促使干部主管部門用干部必須堅持德才標準，選拔那些“靠得住、有本事、過得硬”的干部，實現(xiàn)“能上能下，能進能出”，督促他們權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

二、行政問責必須從制度上突破

“行政問責”制已經(jīng)被提上議事日程，但如果不能跟進以

制度保證的相應配套措施，“行政問責”制也可能扭曲、變形、淪為選擇性懲罰以防止責任范圍擴大、甚至掩蓋更大責任的工具，也有可能成為一個過場。走向真正的“行政問責”制，期待著制度上的突破。

一是要在政府管理體制上尋求突破。加快政府管理體制和職能的轉(zhuǎn)變，實行機構和編制法制化。摒棄繁鎖復雜、范圍過廣、時限過長、透明度差、隨意性大、法律依據(jù)不足的行政管理制度的弊端，增加政務信息的透明度，實現(xiàn)政府角色從“領導”到“服務”的轉(zhuǎn)變，不斷提高政府工作質(zhì)量和效率。

二是要在懲處上尋求突破。建立健全并認真落實崗位責任制，堅持權責相統(tǒng)一。要制止政府及職能部門存在的行政不作為或不積極作為現(xiàn)象，就必須在責任追究問題上態(tài)度鮮明、堅決，該進行組織處理的要進行組織處理，該紀律處分的要紀律處分，觸犯刑律的依法懲處，決不放縱袒護、姑息遷就。

三是要在監(jiān)督上尋求突破。建立健全民眾監(jiān)督制度，讓群眾的意見變成官員日常工作的原動力。要在對干部政績的考核中更多地聽到老百姓的聲音、聽取老百姓的意見。在政府績效考核中加大百姓的評價所占的“權重”，促使官員改變“只對上負責不對下負責”、“不怕群眾不高興就怕領導不滿意”的價值判斷，增強對群眾的責任心。

四是要在民主評議上尋求突破。深化干部制度改革，建立能上能下、能進能出的用人機制。要通過深化改革，探索一條從制度上防止和克服官僚主義，遏制“庸官”作風的新路子。要進一步擴大群眾在干部工作中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，堅持和完善民主推薦、民意測驗和民主評議制度，廣泛聽取群眾意見，充分尊重群眾意愿，凡多數(shù)群眾不擁護、不贊成的，堅決不能提拔重用。完善考核工作，把能否聯(lián)系群眾、真正為群眾辦實事，是否兢兢業(yè)業(yè)工作，是否有實實在在的工作業(yè)績，作為考察的重要內(nèi)容和使用干部的基本依據(jù)。對那些熱衷于搞官僚主義的人，不僅不能提拔重用，而且要嚴厲批評，嚴肅查處，直至端掉“位子”，摘掉“帽子”，從而遏制“庸官”作風的滋生蔓延。

三、行政問責必須動真格

發(fā)展，務必治庸；治庸，必須問責；問責，可促效能。長期以來，由于缺乏權力與責任對等的意識，對于“庸者”，總覺得他們沒犯大錯，對他們只是一個教育問題。其實，這種認識是偏頗的。就憑在其職而不盡其責、不思為民辦事這一點，就應受到問責。更何況，長此以往，會導致一個部門和單位甚至一個地區(qū)形成不良風氣，給黨和人民的事業(yè)造成損失，嚴重損害黨和政府同人民群眾的關系，影響投資環(huán)境，阻礙經(jīng)濟發(fā)展，成為提高黨的執(zhí)政能力的“瓶頸”。

有其職必有其責。對“庸者”實行“問責”，不失為一個“治庸”的好辦法。它給那些習慣于不想干事的人、胡亂干事、不會干事、干不成事的黨員干部套上了一道“緊箍咒”，能激發(fā)他們愛崗敬業(yè)、積極進取的責任感和榮譽感。然而，對“庸者”進行問責只是一種鞭策手段，而非治本之策。事實上，我們“治庸”的目的，是希望通過相關的制度措施來整肅和約束隊伍，通過相應的機制來調(diào)動廣大干部的積極性，通過相關的措施來整治干部中的平庸行為。畢竟，“庸”是一種“作風病”、“機關病”、“衙門病”，絕不是一兩天形成的，更不是一兩人所擁有的。在一些部門和單位，“庸”字可以說是根深蒂固了，單靠“問責”就能“問”掉“庸官”的病根不太可能。

從根本上“治庸”必須從更新觀念著手，在創(chuàng)新方式上做文章。首先，要強化學習教育，使機關工作人員不想“庸”。

為此，我們應著力抓好三點：首先，要不斷提高機關工作人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)政為民意識，使他們珍惜工作崗位，牢固樹立公仆意識，自覺打造“高效、廉潔、勤政、務實”的機關形象。其次，要健全制度，使機關工作人員不能“庸”。要通過深化改革，鏟除“機關病”滋生繁衍的土壤，健全首問負責制、AB頂崗制、限時辦結(jié)制、末位淘汰制、民意測評制、投訴反饋制等機關工作制度，同時要堅決把這些制度落到實處，做到按制度辦事，讓制度說話，用制度管人。第三，要實行績效考評，使機關工作人員不敢“庸”。通過將機關工作人員工作職責任務進行標準化設定，將工作績效進行定量化考核，解決長期存在的“干多干少一個樣”的制度缺陷，變對工作業(yè)績的“說不清楚”到“用數(shù)據(jù)說話”，建立起旨在體現(xiàn)“有權必有責，用權受監(jiān)督，失職受追究”的精神，將機關工作人員個人晉職晉級、經(jīng)濟報酬、政治待遇等切身利益掛鉤的績效考核長效管理機制，用機制管人管事。如此，什么是“庸”，該怎么處理，一切都可說得清楚明白，一切都可按制度辦事。如此，方能打破機關工作人員“干與不干一個樣”的利益均沾觀念，“干多干少一個樣”的無所作為觀念，“干好干壞一個樣”的不思進取觀念，變“要我干”為“我要干”，約束他們自覺當一名親民、務實、廉潔、高效的黨員干部，自覺為建設富裕文明和諧新鄂州做出自己應有的貢獻。

作者單位：市西山風景區(qū)管理處

第三篇：治庸問責心得體會

立足現(xiàn)實，面向未來，強化管理，辦人民滿意的學校

——“治庸問責”黨員民主生活會

2011年10月12日，我校全體黨員開展了“立足現(xiàn)實，面向未來，強化管理，辦人民滿意的學?！睘橹黝}的“治庸問責”民主生活會，按照大會上諸校長的講話要求，全體干部職工認真開展了治理“庸、懶、散”行為的工作，弘揚干事文化，營造“令行禁止，拼博進取，風清氣正”的工作氛圍。此次活動使我強化了責任意識，也使我認識到加大治庸治懶治散力度是加強廣大干部職工作風建設的重大舉措，在學習過程上，我們充分認識了“庸、懶、散”行為及其危害性?，F(xiàn)就學習談一點精淺的認識及心得體會。

一是治理庸懶散要從我們思想觀念上入手，廣大干部職工要樹立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀，敬畏職業(yè)道德、行業(yè)規(guī)范，杜絕庸懶散現(xiàn)象；二是治理庸懶散要建立科學評價體系，完善干部職工考核評價辦法，進一步加大實績考核力度，明確責任目標，建立有效的問責機制，嚴格獎懲措施，杜絕隨意履職、弄虛作假現(xiàn)象，使考核真正成為治庸治懶治散的“指揮棒”和“風向標”； 三是治理庸懶散要提高工作執(zhí)行力，執(zhí)行力是效率和創(chuàng)新的結(jié)合體，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，就必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，要求廣大干部職工謀大事干大事，講實施辦實事，樹立學習典型、創(chuàng)新典型、和諧典范，每個人都要變“庸、懶、散”為“勤、快、實”，圍繞“強化履責，優(yōu)化作風，務實高效，開拓創(chuàng)新，庸下能上”的主題自我反思，不斷加強學習，針對存在的庸懶散問題提出解決對策，完善自我。

雖然我在工作中還存在不少問題，徹底將“庸、懶、散”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒凇⒖?、實”行為還有一定距離，還需要我長期堅持學習，不斷克服自身缺點，嚴格要求自己，及時查找自身不足，日常整改，為改變學校良好形象作出應有的貢獻。

第四篇：治庸問責心得體會

治庸問責心得體會

辦公室擔負著參謀、組織、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、服務的工作，處于樞紐地位。作為辦公室的一名工作人員，在“治庸問責”活動中，如何履職盡責，我從以下六個方面談談自己的看法。

一、在政治上要嚴格要求

做好辦公室的各項工作，要把是否忠于黨的事業(yè)、是否熱愛工作作為衡量辦公室干部忠誠可靠的標準。辦公室工作的同志，一定要熱愛工作、關心黨的事業(yè)，以一種昂揚向的精神風貌對待辦公室工作。我們在任何時候、任何情況下，對黨、對人民要赤膽忠心，對黨的事業(yè)矢志不渝，時時處處講政治、講黨性、講原則，在思想上、政治上和行動上同黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央和各級黨委的權威，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨組和領導交辦的各項工作任務。

二、在工作中要任勞任怨

辦公室工作大多是事務性、服務性、重復性的工作，權力不大責任大，待遇不高要求高，每天都在重復平淡而瑣碎的工作。只有樹立強烈的責任意識，才能認真履行好本職工作。這就要求我們必須具備默默無聞的奉獻精神，樹立正確人生觀、價值觀，甘當人梯、甘當無名英雄，把履行責任作為第一追求，把提高服務質(zhì)量作為工作目標，真正做到干一行、愛一行、精一行，立足本職，遇事不推諉、辦事不拖拉。

三、和同事間要和諧互助

要按照構建和諧社會的要求構建和諧機關，努力營造和諧共事的工作環(huán)境，要倍加珍視同事之間的友誼，倍加珍愛集體的團結(jié)，倍加珍惜共事的機會，相互理解、相互支持、相互寬容，有容人之心，才能構建和諧的工作環(huán)境，才能提高工作質(zhì)量和服務水平。

四、做事情時要扎實到位

辦公室工作總的可用四個字來概括：即“繁、雜、忙、細”。但工作過程又必須強調(diào)準確性。俗話說“差之毫厘、失之千里”，一時的疏忽就會釀成大禍。總之，就是要樹立辦公室工作無小事的意識，要做到找準位置，超前思考，爭取主動謀事不被動、工作到位不越位、扎實做事不多事、要求嚴格不苛求。

五、在作風上要緊張有序

辦公室工作千頭萬緒，每一項工作都與全局有著密切聯(lián)系，要做好辦公室工作要理清思路，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，忙而不亂，緊張有序。對工作中的矛盾要善于思考，要有強烈的事業(yè)心和責任感，提高工作效率。辦公室還要建立嚴格規(guī)范的工作制度、辦事程序，這是做好辦公室工作的基礎和保證，使辦公室納入制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道，提高辦公室的整體工作效率。

六、在學習上要不斷加強

辦公室工作涉及面廣，工作人員如果不注意加強學習和不斷更新知識就無法勝任工作，無法執(zhí)行領導決策和機關工作秩序。平常既要注意加強學習還要研究政策法規(guī)，加強調(diào)查研究。提高自身素質(zhì)，除加強學習外，還要注重自身的形象。

總之，在“治庸問責”活動中，我們必須保持與時俱進，不斷自我完善的學習態(tài)度，注重加強學習，提高自身素質(zhì)；必須保持永不滿足，勇往直前的進取精神，積極主動承擔各項工作任務，胸懷大局，不僅要當好機關的“勤務員”，更要充當機關的“心臟器”，善于協(xié)調(diào)各方，充分發(fā)揮參謀、助手的作用；必須保持開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，樹立敬業(yè)奉獻精神。

第五篇：治庸問責心得體會

解讀胡局長在局治庸問責動員會上的講話

——黃岡園林局遺愛湖公園管理處 馮博

今天會議不是動員會，因為市委劉書記、局里胡局長已經(jīng)做了動員報告，動員會我們處的全體同志也都參加了。今天就由我?guī)ь^解讀胡局長在全局治庸問責動員大會上的重要講話精神，如何進一步推進公園治庸問責工作各項措施的落實。下面結(jié)合公園實際講三個點體會。

一、如何迅速推進治庸問責工作深入扎實開展。

1、加強組織領導，營造濃厚氛圍。開展治庸問責工作，是當前事關我處的一項重大工作。全處全體干部職工都要把開展治庸問責工作作為一項緊迫的工作任務，抓緊制訂和落實實施方案，迅速成立治庸問責工作領導小組。由我任組長，國章、金中任副組長，涂進軍、孫麗琴、馮博為組員。按照局里要求盡快將治庸問責活動推向高潮。本次活動既要抓住重點階段重點環(huán)節(jié)，又要集中整治突出問題，同時加強各個環(huán)節(jié)、各個階段之間的相互銜接，確保工作不流于形式，不做表面文章，務必取得實效。處班子成員、全體干部職工以及相關管理人員都必須發(fā)揮模范帶頭作用和自覺性，主動作為，爭當表率，把治庸問責工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，園區(qū)建設窗口形象文明景區(qū)和4A級景區(qū)創(chuàng)建活動結(jié)合起來，不斷把治庸問責工作向縱深推進。同時，要通過公園顯示屏、網(wǎng)絡和新聞媒體等多種形式，大力宣傳在推進治庸

問責工作中的新思路、新舉措、新成效、新經(jīng)驗，既要發(fā)現(xiàn)和挖掘一批先進典型，弘揚新風正氣，又要敢于揭露和曝光個別反面典型，鞭策后進，形成正確的輿論導向，營造濃厚的工作氛圍。

2、要求自責自查，明確對象范圍，解決突出問題。這次治庸問責工作的對象和范圍是管理處全體黨員干部、管理人員和公園各養(yǎng)護單位。推進治庸問責工作目的就是要解決存在的突出問題。治庸問責工作重點是要解決干部隊伍和管理人員隊伍中存在的“庸懶散軟”問題。從我們管理處干部隊伍和相關管理隊伍人員看，主流是好的，但存在的問題也不容忽視，與局黨組的要求和本職工作的職責還有不少問題。這里，我指出六種現(xiàn)象，大家可以作為一面鏡子來對照。一是學無所求，因循守舊，表現(xiàn)在學習上一般讀書的多，思考提高的少。在工作上常規(guī)性推進的多，開拓創(chuàng)新的少，滿足于僅有的文化知識，不想多學、不想多講、不想多干。二是在落實規(guī)章制度上，有規(guī)不循、有禁不止，表現(xiàn)在對市局和公園各項規(guī)章制度可以不遵守，我行我素； 對上級明令禁止的行為不制止、不糾正、不查處，置若罔聞。三是自由散漫，不講團結(jié)，表現(xiàn)在各打各的小算盤，老是站在小天地里為小事斤斤計較，無法形成凝聚力。有的當面不說，背后亂說，開會不說，會后亂說；有的陽奉陰違，我行我素，是非不辯，榮辱不分，熱衷于散布小道消息。四是辦事拖拉、推諉扯皮，表現(xiàn)在對職責范圍內(nèi)應當辦理的事項，該扣的不扣，該罰的不罰、頂著不辦的；對應該及時辦理的事項，敷衍塞責，推諉扯皮，久拖不決，不能在規(guī)定時限內(nèi)完成。五是不求進取、平庸無為，表現(xiàn)在對本單位、本部門存在的突出問題，不調(diào)查研究，不認真解決；大事干不了，小事不愿干，對工作拈輕怕重、討價還價、畏首畏尾、怕負責任、怕?lián)L險；上班遲到、早退、工作時間辦私事，在計算機上玩游戲、網(wǎng)聊，在辦公室從事與工作無關活動；實干精神差，工作無成效、無起色，干部群眾意見較大。六是作風不實、弄虛作假，表現(xiàn)在對工作上發(fā)生的失誤和群眾反映的問題在處置中避重就輕，隱瞞真相、歪曲事實。

二、聯(lián)系公園實際，狠抓落實，確保治庸問責工作取得實效 開展治庸問責工作前提是提振精神，重點是改進作風，關鍵是要創(chuàng)新方法。在提振精神方面要進一步增強“五種意識”弘揚“五種精神”一是要增強責任意識，弘揚擔當精神。要牢固樹立“公園跨越發(fā)展、做到人人有責”的強烈責任意識。二是要增強效率意識，弘揚實干精神。公園的跨越發(fā)展時不我待、機不可失，等不起、慢不得。堅決打破“按部就班、四平八穩(wěn)”的工作節(jié)奏，大力發(fā)揚“5加2”、“白加黑”的精神，全面推行“一線工作法”，雷厲風行地干，腳踏實地干，不達目的不罷休。三是要增強創(chuàng)先意識，弘揚創(chuàng)新精神。要把創(chuàng)先爭優(yōu)作為廣大干部職工共同的價值取向。敢與高比，敢與強的爭，大膽地闖，大膽地試，勇于探索新辦法，努力把公園打造成一流的公園。四是要增強能力意識，弘揚進取精神。不抓不管不問也是一種失職。以平庸而獲重任，是不行的，也是行不通的。要與時俱進努力增強干部職工推動科學發(fā)展、跨越發(fā)展的能力。五是要增強服務意識，弘揚奉獻精神。引導干部職工帶著感情突出抓好窗口服務，始終把服務作為一種能力、一種精神、一種品德、進一步轉(zhuǎn)作風、提效能、作

奉獻，真心實意為廣大游客服務、為黃岡園林事業(yè)跨越發(fā)展服務。在改進作風上要通過開展治庸問責活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風，切實解決作風漂浮、辦事拖拉、工作散漫，推諉扯皮，官僚主義等問題。在創(chuàng)新方法上要通過以上幾點打開局面。一是要明確目標和責任，將公園按區(qū)域劃分到每個管理人員，責任到人。同時加大執(zhí)行情況的檢查考核力度，形成處長、副處長、管理人員、作業(yè)人員的多層監(jiān)督體系，確保任務保質(zhì)保量完成。二是突出中心工作。主要是抓好公園日常管理，重點是公園保安、保潔、綠化養(yǎng)護等方面工作。三是以管理創(chuàng)新促發(fā)展。實現(xiàn)以錢養(yǎng)事、管養(yǎng)分離、績效考核、項目招標等一系列措施。四是一字工作法。就是從一手抓起，一抓到底，什么東西只有抓得很緊，毫不放松，抓實才能抓住。伸著巴掌，當然什么也抓不住。處各科室各屬單位負責人，對于事關發(fā)展全局的重大問題以及傾向性、苗頭性問題，都要深入一線親自調(diào)查研究，親自安排部署，親自督辦落實，看不準不動手，看準了不松手，干不成不放手。五抓領導，領導抓。管理處各級負責人必須全身心地將工作抓在手上，將措施落實在工作中，做到心中有數(shù)，胸有成竹，通過一級抓一級，層層抓落實，確保公園各項工作目標任務按時保量的完成。

三、建立長效機制，確保治庸問責常態(tài)化、規(guī)范化、制度化 要確保治庸問責常態(tài)化、規(guī)范化、制度化就必須建立行之有效的機制。一方面抓檢查考核。以實施標準化考核為抓手，以經(jīng)常性檢查為手段，以扣項處罰為動力，促進各項管理工作有明顯的好轉(zhuǎn)。進一步完善多層多級檢查考核體系，以局考核小組月底普查、管理處突擊

抽查、養(yǎng)護單位日常自查相結(jié)合辦法，對公園各項工作全天候、全方位的檢查考核，對工作不達標的責任單位，將進行通報批評和經(jīng)濟制裁。同時要求管理干部和養(yǎng)護單位責任人必須有檢查考核的日臺賬記錄。另一方面要把制度化建設作為工作重點之一。制定完善保潔管理制度、保安管理制度、綠化養(yǎng)護考核辦法、財務制度、考勤制度、處長辦公會制度、設備管理制度等一系列制度。要確實落實到實處，做到有章可循、照章辦事。