第一篇：管理大智慧心得體會

管理大智慧培訓(xùn)心得

兩天的管理大智慧培訓(xùn)讓我真的受益匪淺從中也學(xué)到了很多的知識。我想從以下幾點阿里闡述以下我自己的心得體會：

一、培訓(xùn)內(nèi)容豐富，拓寬了視野

這次培訓(xùn)的內(nèi)容從管理上來講涵蓋了方方面面。張昭導(dǎo)師的講授匠人耳目一新，分析起問題讓人豁然開朗，可操作性強。以前對很多的工作安排都不是很了解，比如以前自己在部門做管理的時候，例如人員管理、現(xiàn)場管理等都是沒有科學(xué)的管理方法，甚至可以說有點陌生。經(jīng)過這次培訓(xùn)使了解很多關(guān)于這些管理的方法。

二、心態(tài)的調(diào)整，明確了工作方向

張昭導(dǎo)師的職業(yè)化培訓(xùn)我也參加過，但這次的培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)都不同，首先就是先調(diào)整了每一個學(xué)員的心態(tài)，在沒有參加本次培訓(xùn)前，很期待這樣的課程給自己帶來的震撼。在這次培訓(xùn)開始了，自己進入狀態(tài)的過程比較慢熱，在第一天的培訓(xùn)中，自己表現(xiàn)不是很積極。我記得在這次培訓(xùn)中的。報數(shù)的游戲，一個看似非常簡單的游戲讓我感受也挺深，我們的隊長為了整個團隊做了俯臥撐的懲罰，隊長因為我們犯錯而受處罰。從這件事理會到，在我們平時的工作中，有多少次是因為我們犯的錯要別人來買單。我以后的工作方向就是多從培訓(xùn)和自我管理上突破，因為我明白作為一名職員，不僅僅是代表自己個人的形象，更重要是代表一個公司的形象和實力。以前我對于管理的工作定們不明確，現(xiàn)在我可以清楚的明白了管理不只是要指導(dǎo)和督查，在以后的工作中還要加強個人的溝通能力和執(zhí)行力。

三、“大智慧”培訓(xùn)讓我學(xué)會團隊管理

這次實訓(xùn)也讓我深刻了解到，不管在工作中還是在生活中要和領(lǐng)導(dǎo)，同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，與人相處是我們每一個管理者要學(xué)習(xí)的做人的一個最基本的道理。培訓(xùn)的課程當中讓我們明白需要學(xué)習(xí)的東西很多，突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢？工作的道路也是人走出來的，每個人一生總要去接觸很多陌生的人，然后適應(yīng)很多的環(huán)境，就如同我們這個新的培訓(xùn)環(huán)境，讓我們有一個重新來過的機會，讓我學(xué)會如何去欣賞同事、自己的團隊和欣賞自己。管理團隊也是一樣的，要學(xué)會去認同別人和欣賞別人，這樣的話整個團隊才會更好的凝結(jié)在一起，只有發(fā)揮出自己的潛力，全力以赴了，我們的團隊就會優(yōu)秀的生存下去。

在這里我還學(xué)到了愛的鼓勵和跟蹤檢查，培訓(xùn)到一定的環(huán)節(jié)的時候，張昭導(dǎo)師就會讓我們打開改進計劃表做出自己這個模塊需要改進的計劃。是我們每一個人都要時刻具有危機感，具有思維的改變，必須要針對不同的形勢下來調(diào)整自己的管理計劃和模式。

通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí)，使我明白了一個道理，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展示人生的風(fēng)彩，還有就是做人做事都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會，只有這樣才會感到自己永遠是最幸福的啊！

通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí)，使我明白了一個道理，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展示人生的風(fēng)彩，最后感謝公司給了我這樣的機會，我將會在以后的工作中更加努力。企業(yè)文化演講稿 我們的企業(yè)精神是

創(chuàng)新：創(chuàng)新，一個我們耳熟能詳?shù)脑~。尤其是這樣一個飛速發(fā)展的時代，這個詞時時撞擊我們的耳膜。但是，創(chuàng)新，其豐富的內(nèi)涵，卻是許多人盡其一生孜孜以求，也未必可以充分了解的。

發(fā)展： 嚴謹： 務(wù)實：

第二篇：大智慧

國學(xué)大師翟鴻燊

捭闔為先乃縱橫天下，故大可救國，中可救企，小可救人 口乃心之門戶

修養(yǎng)篇：道不遠人

人際溝通，最忌諱的就是一臉死相

溝通是情緒的轉(zhuǎn)移，是信息的傳遞，是感覺的互動

少林寺最著名的不是拳而是禪，周文王用一塊石頭找到了天地的中心，有了那塊石頭才有了中州，有了中州才有了中原，有了中原才有中國

《大學(xué)》里的三綱：大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善——明明德，就是你自己要自悟自覺，親民就是不但要自覺還要覺他，止于至善就是領(lǐng)著團隊去追求真理

《鬼谷子》教“捭闔第一”，捭者開也言也陽也，闔者閉也默也陰也，捭闔之道，以陰陽視之，關(guān)之以出入，治之以捭闔，以此說之，無所不出，無所不入，無所不有 大方無欲，大道無形，行者無疆，較長河為疏落，變大地為黃金

問一聲好，是用那聲好告訴別人你的狀態(tài)，你的胸懷，你的素質(zhì)，告訴別人你挺好 “一個人鼓掌的速度會影響他賺錢的速度”——Bill Gates 知識是學(xué)來的，人的能力是練出來的，人的胸懷、人的境界、人的德行、人的格局、人的福報是修出來的 “口乃心之門戶，相隨心生”——鬼谷子

“煥然冰釋”——引自《易經(jīng)》永遠不要做氣氛和情緒的污染者，永遠不要做破場的事 溝通要控制三個要素：場景、氣氛、情緒 “風(fēng)水為煥”

《道德經(jīng)》中提到有道人的幾種人格狀態(tài)，“煥然若冰之將釋”

有人問孔子何謂“孝順”，孔子曰：“至于犬馬，皆能有養(yǎng)，不敬，何有別乎？”“色難”——你改變不了面色是你內(nèi)在的陰暗

中國人的溝通，訓(xùn)練是從家中開始的“入則孝，出則悌；謹而信，泛愛眾；以親仁，行有余力，則以學(xué)文。君子務(wù)本，本立而道生，孝悌也者，其為人之本歟”“子欲孝，親不待；樹欲靜，風(fēng)不止”

“小孝可以治家，中孝可以治企，大孝可以治國”所以說，孝悌之道，人之本歟，君子務(wù)本，本立道生 成功的秘訣是“變態(tài)”——心態(tài)變得好一點，狀態(tài)調(diào)整得更好一點，態(tài)度好一點 世界上最偉大的力量是改變的力量 從心開始

做一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，要建立起高品質(zhì)的溝通，要建立哪些心態(tài)？

1）喜悅心不是學(xué)習(xí)沒有用，而是因為我沒用；精通的目的全在于應(yīng)用——毛澤東好處在于：正見（改變不良的注意力）、正思維（改變不良的思考方式）、正語（改變不良的表達方式）、正精進（改變不良的行為方式）、正念（改變不良的信念）推薦看《活法》——日本稻盛和夫人生注意力就等于市值“當你的輪胎打滑的時候，一定要把你的注意力集中在前進的方向上”——賽車教練好人就是沒時間辦壞事的人，多花時間成長自己，少花時間去苛責(zé)別人，去嫉妒別人，多花時間去愛，少花時間去恨“英雄不問出處” 當一個人法喜充滿，學(xué)樂融融的時候，才是你成長的開始；一個人有愛心必有和氣，有和氣必有愉色，有愉色才有婉容

亞心為惡，當你的心態(tài)稍微不好你就可能惡語傷人

怎樣才能做到正見等？“學(xué)樂”——學(xué)海無涯苦作舟？三人行必有我?guī)煟瑩衿渖普叨鴱闹?，擇其不善者而改之，見賢思齊，見不賢自省也。學(xué)習(xí)是快樂的佛像開光——五谷裝入佛像肚子里，把經(jīng)文裝入佛像頭像里；把經(jīng)文裝到自己腦子里就是給自己開光 朝聞道夕死可矣——關(guān)心人的終極關(guān)懷，君子上達，小人下達。無為之治者，其舜也與，夫何為哉？恭己正南面而矣?！婺?，在中國傳統(tǒng)文化里就當修身講，格物、致知、誠意、正心，這叫內(nèi)圣，修身是根本；齊家、治國、平天下這叫外王 日本人寫了一本書《論語與算盤》

《亮劍》里的魂魄精神，“天地不仁，以萬物為芻狗；圣人不仁，才以百姓為芻狗” 佛，梵文叫“布達拉”，譯成中文稱“普陀”、“浮屠”，就是覺者、智者，就是覺悟了的人 角色就是人格，一個人要想成大事，要“與時消息，與時偕行，與時俱進”——《易經(jīng)》 放下才能承擔，空才能有，孔子評價顏回學(xué)習(xí)快“不貳過，不遷怒” 很多事沒有成功，不是在行動前沒有計劃，而是缺少計劃前的行動

調(diào)查就像十月懷胎，解決問題就是一朝分娩，沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)——毛澤東 “老子打的就是精銳”

群體是不做決策的，可以民主，但是一定要集中——企業(yè)發(fā)展最大的局限，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思考方式的刻板化、局限化、模式化，打破了，才能進步，才能成長，才能突破，才能騰飛 很多人就是因為優(yōu)秀，才難以卓越；心有多大，舞臺才有多大

“有物混成，先天地生，獨立而不改，周行而不殆，寂兮寥兮，可以為天下母，吾不知其名，強為之曰大，大曰逝，逝曰遠，遠曰返，道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，人居其一焉，人法地，地法天，天法道，道法自然”——《道德經(jīng)》博大而精深，小而無內(nèi)，又大而無外海納百川，有容乃大，用人要有包容心“不聾不瞎，不配當家”——乾隆 謀之以陰，故為神；成之以陽，故曰明

用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人；用人所長，必容人所短 “至天子以至庶人，壹是皆以修身為本，修之以身，其德乃真”——《道德經(jīng)》 把注意力放在結(jié)果上，而不是情緒上

不做準備的人就是準備失敗的人有道行的人總是把時間和空間

宇宙、世界都是前者（宇、世）為時間，后者（宙、界）為空間，人生最大的局限往往就是時間和空間的局限

人要有敬畏之心，敬天命，敬大人，敬圣人之言；小人不知天命，狎大人，侮圣人之言 鯤鵬展翅九萬里，翻動扶搖羊角，背負青天朝下看“得其時，當其位”

上香的口訣：“道由心學(xué)，心假香傳，香熱銅爐，心存帝前，真靈下盼，仙佩臨軒，令臣公告，逕達九天”上香也是一種溝通

“當動則動，當止輒止”巴菲特賺錢的三個秘訣：賠本的買賣不能干；一定要干掙錢的買賣；一定要記住前兩個秘訣“知所先后，則近道矣”

領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師，所謂領(lǐng)袖就是要有激勵能力，有指引能力；導(dǎo)師，師者傳道授業(yè)解惑也；領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力，好的團隊一呼百應(yīng) 勇于敢則殺，勇于不敢則活——《道德經(jīng)》

孝道篇

世界上最不能等的莫過于孝敬父母——Bill Gates “我們都老了，不再是原來的我們，請你們做兒女的理解我們，對我們要有一點耐心，不要嫌我們終日嘮嘮叨叨，前言不搭后語，其實還不都是為你們好，常言道不聽老人言，吃虧在眼前。當我們吃飯漏嘴的時候，把飯菜留在衣服上時，千萬不要責(zé)怪我們，請你想一想，當初我們是如何手把著手給你們喂飯的；當我們大小便失禁的時候，弄臟了衣服，不要埋怨我們遲鈍，請你們想一想你們小的時候，我們是如何為你們擦屎擦尿的；當我們說話忘了主題，請給我們一點回想的時間，讓我們想一想再說，其實談什么并不重要，只要有你們在旁邊聽我們說下去，我們就心滿意足了。孝敬并不一定就是物質(zhì)和金錢不可，在力所能及的范圍內(nèi)，時常牽掛著我們就行了。飯后給我們老兩口端杯熱茶，陽光燦爛的日子陪我們出去散散心，和鄰居聊聊天，等你們結(jié)了婚，生了孩子，帶回家常讓我們看看就開心；當看著我們漸漸地變老，直到彎腰駝背，老眼昏花的時候，不要悲傷，這是自然規(guī)律使然，要理解我們，支持我們。當初我們引領(lǐng)你們走上了人生之路，如今也請你們陪伴我們走完最后的路，多給我們一點愛心吧，我們會感激，回饋你感激的微笑，這微笑中凝聚著我們對你無限的愛?！薄懂斘覀兝系臅r候》

趕緊孝順父母，百善孝為先“老”下面是一把“匕”，換成孩子的“子”就是“孝”，“教”是“孝”+“文”，不孝不教

知人者智，自知者明

用心做事，用情做人“利者義之合也”協(xié)議，協(xié)商好了就得仁義仗義，“和同”君子和而不同，小人同而不和，圣人執(zhí)左契而不責(zé)于人

“玩索而有得”毛澤東《登黃鶴樓》今日得寬余 仁者樂山，智者樂水，好的團隊應(yīng)該法喜充滿，學(xué)樂融融 溝通有三個方面：自我溝通，與他人溝通，清華大學(xué)的校訓(xùn)來源于《易經(jīng)》中的兩個符號，上面的符號叫“陰爻”，下面叫“陽爻” 上面三個陰爻為“坤”，底下三個陽爻為“乾”

“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”

坤卦與乾卦放在一起，如果是復(fù)卦，就變成了“泰卦”，德國數(shù)學(xué)家萊布尼茨以此注冊了二進制，從虛無創(chuàng)造萬有，用一足夠了。“道生一，一生二，二生三，三生萬物。天下萬物生于有，有生于無”，“道為零，一為一，零、無極為自然，一為上帝”

“謀之以陰，故為神；成之以陽，故曰明”——鬼谷子 陰謀不可外泄，陽謀不可內(nèi)藏

好德如好色

重積德（《道德經(jīng)》）——德之不修，吾之憂也；君子謀道不謀貧，憂道不憂貧 一德二命三風(fēng)水，四積陰功五讀書德高鬼神驚 求功要求百世功，求利要求千秋利，求名要求萬代名 一個領(lǐng)導(dǎo)人，不好好修身，修養(yǎng)不夠，不僅缺心，而且缺德

少林寺的《三教合一圖》，佛教比喻成蓮花，儒家文化恰恰是枝葉，道家文化是藕，就是根基就是果實，“儒門釋戶道相通，三教從來一祖風(fēng)，紅蓮白藕青荷葉，三教本來是一家” 懂得虛極靜篤，才能自我溝通

弘一法師李叔同在臨終前書寫“悲欣交集”欣慰的是他解脫了，悲憫的是世人都被功名利祿所迷惑，都不追求解脫；他欣慰的是自己覺悟了。致虛極，守靜篤，萬物并作，吾以觀復(fù)

把電子眼裝在人的心里，儒家叫“自省”，道家叫“自知”，佛家叫“觀自在”，懂得自省、自覺、自察 “心亡為忙”忙得連認識自己的時間都沒有了，“陰陽下面加自”——首，佛教講“寸田尺宅可治生”一切福田不離方寸，都是指人的大腦 “道”含有思考力、行動力和表達力

“道通天地有形外，石蘊陰陽無影中”——周文王觀景臺，周文王用一塊石頭找到了天地的中心，少林寺—禪宗祖庭，大乘圣地 陜西登樓觀臺“玄”

掙錢只有一個目的就是花，錢少，是自家的；錢多了，就是大家的，再多了，一定是國家的，再多了，就是人民的，所以叫人名幣

最傻的人就是把錢存銀行的人，銀行就是把不愛花錢的人的錢拿來給愛花錢的人去花

花錢三不不眨眼：1）在父母身上花錢連眼睛都不要炸；2）在鐵哥們身上花錢；3）在學(xué)習(xí)成長上投資 知止而不殆，知足者富生活本身就是財富

交友篇：君子和而不同，小人同而不和

溝通的三個特征：1）行為的主動性；2）過程的互動性；3）對象的多樣性 溝通的三種形式：1）自我溝通；2）與他人溝通；3）公眾溝通

“同志們，我先來解釋一下什么叫亮劍。古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄，或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。例如第二次世界大戰(zhàn)時蘇聯(lián)空軍第16航空團P39飛蛇戰(zhàn)斗機戰(zhàn)斗大隊竟產(chǎn)生了20名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員。于此同時，蘇聯(lián)空軍某部修得飛行中隊產(chǎn)生了21名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的模范飛行員。任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)，這種傳統(tǒng)和性格，是由這支部隊組建時首任軍師首長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。同志們，這是什么？這就是我們的軍魂。我們進行了二十二年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠的是什么？我們靠的就是這種軍魂，我們靠的就是我們的軍隊廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志?？v然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個人，一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊的軍魂，劍鋒所指，所向披靡！”——《亮劍》 “將源兵魂”——鬼谷子

好的領(lǐng)導(dǎo)人，生命取向要高，生命能量一定要強，精力就是權(quán)利，精滿氣足神旺

天有三寶，三光為寶，日月星；地有三寶，三柔為寶，水火風(fēng)；人有三寶，三品為寶，精氣神。團字是一口字加一個才字，隊是一個“人”+“耳”，一個有口才的人對著一群有耳朵的人 太上下知有之，其次親而譽之，再次畏之，最次辱之

要建立高品質(zhì)的溝通，要有同理心，懂得認同別人，懂得站在別人的立場上考慮問題

少用、慎用“我覺得、我認為”這樣的字眼，多使用“您，你們，我們”；表達不同意見時，請保留對方的立場；溝通上沒有對與錯，只是立場不同，觀念不同 多說“同時”，少說“但是”

“團隊建設(shè)最重要的就是同志加兄弟”——斯大林 言寡尤，行寡悔，祿在其中已，言之不文，行之不遠 脫口而出的演講，因景因人因事 溝通是有層次感的

“載營魄抱一，能無離乎；團氣至柔，能如嬰兒乎；滌除玄覽，能無疵乎；愛民治國，能無為乎”——《道德經(jīng)》

“如果我是獨立團的團長，我很可能把獨立團帶成一個遵守紀律的模范團，這樣的團隊絕不會干出圈的事，會堅決執(zhí)行上級的命令，這都沒問題，可遺憾的是，這樣的團隊未必是一支強悍的部隊，一支嗷嗷叫的部隊，一支拖不垮打不爛的部隊。”

“乖孩子往往沒出息，淘氣的孩子也許能干大事”

“是的，那倒是，你講的很有道理，同意，一開始我也這么認為，”

認同別人更容易肯定自己，當你不斷地點頭的時候，你會引導(dǎo)對方跟著你點頭；說話說指示性語言 企業(yè)最大的成本就是培訓(xùn)出不會銷售的員工，要提高每一次交易的成功率和每一次交易的平均交易額 我們的老祖宗寫字由上到下，看得人就自然點頭，yes,yes,yes；后來改成了從左到右，就搖頭了

贊美心——贊美是人際溝通的潤滑劑；你看待別人的想法，會影響他后面的行為；贊美會讓對方把正確的事情再做下去“你給我足夠的軍功章，足夠的飄帶，我才能帶領(lǐng)團隊打勝仗”——拿破侖

最差的手勢是拇指朝上，食指向人，一個手指指責(zé)別人，還有三個手指指責(zé)自己；最好的手勢是拇指朝上，一個手指頭贊美別人，還有四個手指贊美自己；

“老趙啊，和你搭檔真他娘的對脾氣，你是我這輩子見到的最好的政委。我盼你養(yǎng)好傷快點出院，我李云龍離不開你呀。交朋友就像找老婆一樣，一眼看準了，就不再管別的了，一句話，這輩子就是你了?！?語言有三個要素：文字語言傳達信息，有聲語言傳達感覺，肢體語言傳達態(tài)度 面壁十年圖破壁，難酬蹈海亦英雄

管理篇：得其時，當其位

有朋自遠方來不亦樂乎；沒人的時候，我如琢如磨，非常喜悅，學(xué)樂充滿；有人的時候我如切如磋，這叫群樂

《大學(xué)》里“作新民”，海爾導(dǎo)入企業(yè)文化“日事日畢，日清日高” 萬丈紅塵三杯酒，千秋大業(yè)一壺茶

一個境界低的人講不出高遠的話，一個沒有使命感的人講不出有責(zé)任的話，一個格局小的人講不出來大氣的話

“精通的目的全在于運用”——毛澤東

最好的團隊文化是做人的文化三大紀律八項注意

“沒有那么多人干擾我，哪里有我做球星的價值”——阿根廷球星馬拉多納“正是那么多不規(guī)則的動作，才展現(xiàn)了我高超的球技，報復(fù)對手最好的辦法，就是把球送到對方球門里去?！?“不怕念起，就怕覺遲”

人一旦有了善信念，常護持；境由心造

隨喜心才能廣結(jié)善緣，廣交朋友；君子坦蕩蕩，小人長戚戚 只有懂得了“長生久治，死而不亡”的文化，企業(yè)才能做久 君子敬而不失，與人恭而有禮，四海之內(nèi)皆兄弟也 同流才能交流；交流才能交心；交心自然就有交易

人脈等于錢脈；開發(fā)顧客數(shù)目、提升顧客質(zhì)量、增加每一次交易的成功率、增加每一次交易的平均交易額、增加客戶重復(fù)消費的次數(shù)、建立顧客的忠誠度

企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他都是成本；而企業(yè)最大的成本就是那些不會做營銷的員工，每天在浪費顧客資源，損失顧客，得罪顧客，浪費資源

關(guān)系就是實力；《論十大關(guān)系》我們的朋友應(yīng)該遍天下要改變自己的命數(shù)，就是找命好的人，跟他交朋友“圣人常無心，以百姓心為心；圣人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多，天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生；圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其無私邪，故能成其私”——《道德經(jīng)》最大的自私就是無私

我的事業(yè)，我的財富，以及我的未來，其實，往往取決于我跟多少人發(fā)生關(guān)系，和什么人發(fā)生關(guān)系，以及發(fā)生關(guān)系的程度

《論語》中既有入世的智慧，又有出世的真理營銷的真諦就是“儒”，就是滿足人的需要 一個好的領(lǐng)導(dǎo)人要具有利他心

《要規(guī)模還是要利潤》、《活法》稻盛和夫日本京瓷公司老總托缽時遭遇老婦人的真誠，感悟“敬天愛人”，把利他精神作為企業(yè)精神

我有三寶，持而保之，一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先——《道德經(jīng)》“慈”就是慈悲，拔苦，解除別人的痛苦，給別人快樂；“儉”就是簡約，嗜欲深者天機淺；

“人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)當中去”——《雷鋒日記》

人一輩子總要忠誠一次，你才能干大事；才能成大事

“知止而不殆，唯止能止眾止”——莊子，企業(yè)的“企”字是一個“人”加一個“止” “義”字上面是人民幣的羊角號，下面是個“我”字，想賺大錢得仁義仗義，利者義之和也 “何以守位曰人，何以聚人曰財”——《易經(jīng)》

“財聚則民散，財散則民聚”——《大學(xué)》因此牛根生感悟“錢越花越多，股份越分企業(yè)越大” 失道而后有德，失德而后有仁，失仁而后有義，失義而后有禮，夫禮者忠信之薄而亂之首也。大道廢有仁義，智慧出有大為，六親不和有孝慈，國家昏亂有忠臣 想賺錢，財布施；當領(lǐng)導(dǎo)，要法布施；想成佛，要有無畏布施 心天之心，樂民之樂，宇宙即吾心，吾心即宇宙。

明天道，了人道，再開啟商道，你的人生才能帶來圓融。明天道一定要懂得“虛極靜篤”，人的一生是一個體道、悟道、最后得道的過程

為民生立命，為天地立心，為往圣繼續(xù)學(xué)，為萬世開太平

禮之用，和為貴

上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡，下士聞道，大笑之，不笑不足以為道——《道德經(jīng)》 “我發(fā)現(xiàn)了，一支部隊也是有氣質(zhì)有性格的，而這種氣質(zhì)和性格是與首任的軍事主官有關(guān)，他的性格強悍，這支部隊就強悍，就嗷嗷叫，這支部隊就有了靈魂。從此以后，這支部隊不管換了有多少茬人，他的靈魂仍在。

有道理，兵熊熊一個，將熊熊一窩，要說魂，只要我在，獨立團的兵就嗷嗷叫，遇到敵人就敢拼命，要是哪一天我犧牲了，獨立團的戰(zhàn)士也照樣嗷嗷叫，我就不相信他們從此就變成棉花棒。為什么呢？因為我的魂還在！“

“載營魄抱一，能無離乎；團氣至柔，能如嬰兒乎；滌除玄覽，能無疵乎；愛民治國，能無為乎”——《道德經(jīng)》

“營魄”指的就是魂魄，“魄”就是依附在身體上的精神；“魂”是可以離開身體的精神 “昂頭，就算迎面射來的是子彈，你也這么給我挺著，明白嗎？” “馬小帥，鋼七連有多少人？”

“鋼七連有五十七年的歷史，在五十七年的歷史中，有五千人成為鋼七連的一員。” “你是鋼七連第多少名士兵？”

“我是鋼七連的第五千名士兵，我為我自己感到驕傲，我為我之前的四千九百九十九人驕傲?！?“你還記得鋼七連為國捐軀的前輩嗎？”

“我記得鋼七連為國捐軀的一千一百零四名前輩?！?“當戰(zhàn)斗到最后一人，你是否有勇氣扛起這面連旗？”

“我是鋼七連的第五千名士兵，我有勇氣扛起這面連旗，我更有勇氣第一個戰(zhàn)死?！?“你是否有勇氣為你的戰(zhàn)友而犧牲？” “他們是我的兄弟，我愿意為我的兄弟而死?！?/p>

“無論是誰，無論是將軍、列兵，只要曾是鋼七連的一員，你都有權(quán)利讓他記住鋼七連的前輩?！?“我會要求他記住鋼七連的前輩，我更會記住我今天說的每一句話?！?/p>

“現(xiàn)在跟我們一起背誦這首無曲的連歌，會唱這首歌曲的前輩都已經(jīng)光榮地犧牲了?，F(xiàn)在只剩下鋼七連的士兵在背誦這首歌曲，我們希望你能，我們希望你能聽見五千個喉嚨里吼出的歌聲，一聲霹靂，預(yù)備齊” “一聲霹靂一把劍，一群猛虎鋼七連，鋼鐵的意志鋼鐵漢，鐵血衛(wèi)國保家園。殺聲嚇破敵人膽，百戰(zhàn)百勝美名傳，攻必克、守必堅，踏敵尸骨唱凱旋。”

——《士兵突擊》

“只練基本動作不行啊，基本動作練得再好，到了實戰(zhàn)中就不是那么回事了，要一對一，一對二地練刺殺，這樣才能提高實戰(zhàn)經(jīng)驗”

“告訴戰(zhàn)士們，不要怕受傷，傷幾根筋骨沒關(guān)系，總比在戰(zhàn)場上丟了性命強。你跟戰(zhàn)士說，要練刺殺，要以實戰(zhàn)的狀態(tài)練刺殺，你有能耐，你把別人的那條骨給我捅斷了，要是本事不濟，那活該自己受傷?！?/p>

——《亮劍》中李云龍談練兵

企業(yè)最大的成本是沒有訓(xùn)練好的員工

空間距離感：15-46厘米叫個人空間；15厘米以內(nèi)這是親密空間；46厘米到1.2米，這是社交空間；3.6米以外那叫公眾空間

銷售不是賣，是幫助對方買。最偉大的銷售人員是懂得幫助顧客做決定的

“圣人不病，以其病病，是以不病”——《道德經(jīng)》人生最大的毛病就是不知道自己有病 “隨喜、禪喜、學(xué)樂、法喜”，處理人際關(guān)系上一定要帶著一個喜悅的心態(tài) “稽首天外天，毫光照大千，八風(fēng)吹不動，端坐紫金蓮?！薄K東坡的偈頌 看別人不順眼的人，實際上是因為自己的修養(yǎng)還不夠 好德如好色

“人在草木中”曰“茶”

怎么樣才能沏泡一壺好茶，叫不爭；怎么樣才能品一壺好茶，叫懂得

當一個人為一個信念，為一種理念，為一個使命，堅持到一定的時候很多人，很多事情就開始為你堅持 “大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善”

人言為信，其實財神爺?shù)奈幕褪巧痰赖奈幕ㄘ斏駹斒潜雀?，林姓人的祖宗?/p>

曾子曰：吾日三省吾身，為人謀而不忠乎，與友交而不信乎，傳不習(xí)乎?！墩撜Z學(xué)而》 牛根生“錢散人聚，財散人聚，錢聚人散”

天地之大德曰生，圣人之大寶曰位，何以守位曰仁，何以聚人曰財，理財正辭，禁民為非曰義——《易系辭下》

正復(fù)為奇，善復(fù)為妖

當一個人有了利他心，那么他的面色就會有所改變，溝通也開始變得簡單

“我要用全身心的愛來迎接今天，因為這是一切成功的最大秘密，強力能夠劈開一塊盾牌，甚至毀滅生命，但是只有愛才具有無與倫比的力量，使人們敞開心扉，在掌握了愛的藝術(shù)之前，我只算商場上的無名小卒，我要讓愛成為我最大的武器，沒有人能抵擋它的威力。我的理論，他們也許反對，我的言行，他們也許懷疑，我的穿著，他們也許不贊成，我的長相，他們也許不喜歡，甚至我廉價出售的商品，都可能使他們將信將疑，然而我的愛心一定能溫暖他們，就像太陽的光芒能溶化冰涼的凍土。

我要用全身心的愛來迎接今天，我該怎樣做呢？從今往后，我對一切都要充滿愛心，這樣才能獲得新生。我愛太陽，它溫暖我的身體，我愛雨水，它洗凈我的靈魂；我愛陽光，它為我指引道路；我也愛黑夜，它讓我看到星辰。我迎接快樂，它使我心胸開闊；我忍受悲傷，它升華我的靈魂；我接受報酬，因為我為此付出汗水；我不怕困難，因為它們給我挑戰(zhàn)。我要用全身心的愛來迎接今天，我該怎么說呢？我贊美敵人，敵人于是成為朋友；我鼓勵朋友，朋友于是成為手足；我要常想理由贊美別人，絕不搬弄是非，道人長短，想要批評人時，咬住舌頭；想要贊美人時，高聲表達。飛鳥、清風(fēng)、海浪、自然界的萬物不都在用美妙動聽的歌聲來贊美造物主嗎？我也要用同樣的歌聲贊美我的兒女，從今往后，我要記住這個秘密，它將改變我的生活。

我要用全身心的愛來迎接今天，我該怎么行動呢？我要愛每個人的言談舉止，因為人人都有值得欽佩的性格，雖然有時不易察覺；我要用愛摧毀困住人們心靈的高墻，那充滿懷疑與仇恨的圍墻，我要鋪一座通向人們心靈的橋梁。我愛雄心勃勃的人，他們給我靈感；我愛失敗的人，他們給我教訓(xùn)；我愛王侯將相，因為他們也是凡人；我愛謙恭之人，因為他們非凡；我愛富人，因為他們孤獨；我愛窮人，因為窮人太多了；我愛少年，因為他們真誠；我愛長者，因為他們有智慧；我愛美麗的人，因為他們眼中流露著凄迷；我愛丑陋的人，因為他們有顆寧靜的心。

我要用全身心的愛來迎接今天，我該怎樣回應(yīng)他人的行為呢？用愛心。愛是我打開人們心扉的鑰匙，也是我抵擋仇恨之箭與憤怒之矛的盾牌；愛使挫折變得如春雨般溫和，它是我商場上的護身符，孤獨時給我支持；絕望時，使我振作；狂喜時，讓我平靜；這種愛心會一天天加強，越發(fā)具有保護力，直到有一天，我可以自然地面對蕓蕓眾生，處事泰然。

我要用全身心的愛來迎接今天，我該怎樣面對遇到的每一個人呢？只有一種辦法，我要在心里默默地為他祝福，這無言的愛會閃現(xiàn)在我的眼神里，流露在我的眉宇間，讓我嘴角掛上微笑，在我的聲音里響起共鳴。在這無聲的愛意里，他的心扉向我敞開，他不再拒絕我推銷的貨物。

我要用全身心的愛來迎接今天，最主要的，我要愛自己，只有這樣，我才會認真檢查進入我的身體、思想、精神、頭腦、靈魂、心懷的一切東西。我絕不放縱肉體的需求，我要用清潔與節(jié)制來珍惜我的身體，我決不讓頭腦受到邪惡與絕望的引誘，我要用智慧和知識使之升華，我絕不讓靈魂陷入自滿的狀態(tài)，我要用沉思和祈禱來滋潤它；我絕不讓心懷狹窄，我要與人分享，使它成長，溫暖整個世界！

我要用全身心的愛來迎接今天，從今往后，我要愛所有的人，仇恨將從我的血管中流走，我沒有時間去恨，只有時間去愛。現(xiàn)在我邁出成為一個優(yōu)秀的人的第一步，有了愛，我將成為偉大的推銷員，即使才疏智短，也能以愛心獲得成功。相反的，如果沒有愛，即使博學(xué)多識，也終將失敗。我要用全身心的愛來迎接今天。”

含德之厚，比于赤字，蜂蠆虺蛇不蟄，猛獸不據(jù)，攫鳥不搏——《道德經(jīng)》

剛出生的嬰兒即使放入猛獸巢穴中，由于其太純太真，這些猛獸、鳥類等不但不傷害他，還呵護他。骨弱筋柔而握固，未知牝牡之合而作，精之至也。終日號而不嗄，和之至也。肺氣足的人，就有魄力；脾氣足的人，就有運作能力；精氣足的人，理想就高遠 精乃生命之力，氣乃生命之能，神乃生命之光；故要精滿氣旺神足 佛家云：淫性即是佛性；道家稱活子時，打坐的時候，陽具挺起

上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道，居善地，心善淵，言善信，政善治，事善能，動善時

性命雙修，虛其心的過程就是“虛室生白，致虛極，守靜篤”，明心見性；實其腹的過程是精滿氣足神旺的過程 生存智慧人與人之間的關(guān)系 人與自然之間的關(guān)系 人與道之間的關(guān)系

天下之本在國，國之本在家，家之本在身——《孟子》

自天子以至庶人，壹是皆以修身為本，格物致知誠意正心修身齊家治國平天下——《大學(xué)》 知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強，知足者富

強行者而有志，不失其所者久，死而不亡者壽 以道御術(shù)，人類才能和諧

“雖有甲兵，無所陳之；雖有舟輿，無所乘之”

第三篇：大智慧

以下圖片是大智慧的一些基本功能。http://tg.gw.com.cn/tzjsp/index.php?src=sina# QQ43467605 請回驗證碼（888）就加你

這是機構(gòu)持倉線向上和散戶持倉線向下

這是二十多種K線圖之一

這是短線精靈統(tǒng)計功能。

這是分時圖的單數(shù)差紅柱子越大越好，還有總買量和總賣量

k線圖這一

策略選股系統(tǒng)。

超贏一號池和其它股票池

題材挖掘機

機構(gòu)最新建倉的個股

下載教學(xué)光盤

超贏百分百研究室

超贏分類持倉

L2新公式追擊反轉(zhuǎn)

智慧超贏專業(yè)版季卡常見問題： 問：這個軟件是正版還是破解版

答：該季卡是大智慧官方發(fā)的用戶體驗測試版，直接用大智慧新一代登錄，絕非破解版

問：賬號還需不需要打電話授權(quán)？

答：不需要！我們已經(jīng)幫您授權(quán)了，您只要輸入賬號就可以正常使用了 問：我以前用過這個季卡，還能不能用？是不是需要修改硬件 答：只需要新的賬號就可以繼續(xù)使用。無需修硬件 問：賬號滬深level2權(quán)限都開了嗎？

答：該賬號已經(jīng)授權(quán)，滬深L2權(quán)限 DDE決策都已開通 問：108元可以使用多長時間

答：108可以使用1個月。一次必須買3個月的使用權(quán)。90天自然日，非交易日

問：賬號能不能在多臺電腦上使用？

答：可以！賬號不限制電腦，可以在任何裝有大智慧的電腦上登錄！但只能單用戶登錄，2臺以上電腦使用同一賬號登錄只有1臺電腦能夠正常使用

問：能保證賬號只有我一個人使用，不會一卡多賣吧？

答：我們絕對一人一號，絕不會一卡多賣！原因很簡單，該賬號有其特殊性，密碼無法修改，不支持2臺電腦同時登陸，登錄成功即計算時間！如果一卡多賣，發(fā)現(xiàn)軟件時間不對，或者因為同時登錄斷線無法正常使用

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今天是3月1號，大智慧機構(gòu)又一次漲價，三個月的卡賣單680元

第四篇：大智慧

大智慧

選股公式-大智慧L2公式

透過百萬實戰(zhàn)，用“資金流向”選股的“昨買今賣”全套指標，F(xiàn)NC檔，沒任何限制附實戰(zhàn)操作方法！

事先說明，我沒任何企圖，純粹是取之論壇，還之論壇，尤其從最近論壇的事，看到大家的齊心，主事者的努力，盡綿薄之力提供自己的經(jīng)驗，給大家一個參考，希望對大家有所幫助。“昨買今賣”是建立在“資金流向”的“淨流入”資金基礎(chǔ)上的一種買賣股票方法。是否有理論根據(jù)我不知道，我個人的經(jīng)驗是最好的短線買賣的選股方法。（具體方法見下面解說）一。這不是理論，是真正的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從8月17日至今的百萬資金的實戰(zhàn)經(jīng)驗。二。以前在論壇所有發(fā)表的帖子都可以不看，指標全部在這里優(yōu)化。三。我的根據(jù)與看法：

1.淨流入為正數(shù)，而股價下跌，意味著，1.有莊家在，2.股價是有某種程度的操控。如果，前天股價跌，昨天再跌時買入，今天股價會如何？股價不上（至少在盤中）如何吸引人購買？ 2.前天股價下跌，昨天買入時又跌，今天的最高價是大于還是小于昨天您的買入價，答案應(yīng)該是正面的～大于。

3.再經(jīng)過指標指標檢驗，是正面的，您還猶豫嗎？

4.我認為在股價上，我們應(yīng)該注意的是“最低價”及“最高價”而不是“開盤價”，“收盤價”，如果您選的股票“最低價”及“最高價”的差距大時，不賺錢才怪。（我曾一再提及）

四?！白蛸I今賣”其實是“三部曲” ～ “前天選股，昨天買股，今天賣股”，好整以暇，從容不迫，操作上沒有時間的壓迫感。

五。應(yīng)用的指標（篩選股票）及工具（選股及統(tǒng)計分析檢驗）： 指標部分： 1.主圖

TBS主圖，有買點提示。2.技術(shù)分析副圖

發(fā)動機副圖（變種KDJ指標+神猴探月），有金叉提示。資金流副圖，有莊家資金提示。趨勢跟蹤副圖（一品茶緣老師），有”主升浪“提示。3.資料檔

T9副圖，有”預(yù)測股價“，買入價及獲利點提示。T1（用于分時副圖），與T9同。七日資料檔（檔名：新夏麗琴），有”今昨比“等提示,了解個股目前的震蕩幅度。4.分時主圖

買入及賣出的依據(jù)，直觀式，有“低吸區(qū)”“高拋區(qū)”，“上升”“下跌”“低”點“上沖”等提示。同時，建議您可用您最熟悉的指標篩選，我用的是我最熟悉。工具部分：

1.資金流向資料，進行選股。

2.OFFICE 的 EXECL，統(tǒng)計分析檢驗。萬事俱備，馬上開始工：（以下就是真正實戰(zhàn)的全部過程）一。“前天選股”：（全部手動，沒有選股指標，希望高手能作成選股指標）

進入“東方財富網(wǎng)”的“滬深兩市AB股資金流向全覽 , 也可以進入“和訊”的“資金流向”,盡管數(shù)據(jù)稍為不同，效果一樣。下面是以“東方財富網(wǎng)”解說： 1.每天盤后進入“東方財富網(wǎng)”的“滬深兩市AB股資金流向全覽 ”，先“手動刷新”后，依“凈流入金額(萬)”由大到小排列。

2.從第一頁開始，將前15～25名下跌的股票（依凈流入大小次序，前15張不管跌幅大小，后10張要跌幅大一點的），選出放在EXECL里，方便統(tǒng)計，分析，追蹤（也可以直接放在自選股），這就是第一步選出“要買的股票”。至于是選15張，還是25張，一般是選到前300名，或者第10頁結(jié)束。

3.第二步，篩選股票，借助指標篩選出比較強勢的股票（建議您用您熟悉的指標篩選）： 這15～25張股票，會有三個形態(tài)：1.上漲中下跌的股票，2.已起漲的股票，3.剛要起漲的股票（下跌見底的股票），首先把不要的去掉： a。流通股，10億股以上的，不要。b。ST股，不要。

c。選股當天或前一天創(chuàng)新高的不要。（雖然牛股常常在這里出現(xiàn)，但是股價繼續(xù)跌2～3天比比皆是。），安全第一，只要獲利，不要漲停是原則。再來，我的篩選方法： a。主圖篩選；

TBS主圖，其實“超贏天下”主圖（就是“黑馬王”）也一樣，選股當天或前兩天出現(xiàn)“買點”，“要”。

b。副圖篩選；

發(fā)動機副圖，3天內(nèi)金叉，并且“能量線”，最好上穿0線，“要”。c。資金流副圖，紅線 》綠線，紅線向上，綠線向下，“要”。

d。趨勢跟蹤副圖，最好是“主升浪”，“要”。其次，上升信號，“要”。如果出現(xiàn)“臨界 "時，發(fā)動機副圖，會在3天前或以上時金叉，“拋留線”轉(zhuǎn)綠，可能會出現(xiàn)“牛股”，也可能是“一路跌” 的開始，您想賭一賭，我也不反對。

e。a，b，c 具備就是您的目標了，這時股票應(yīng)該不會超過三張了。f。剛要起漲的股票（下跌見底的股票），建議：列入目標，發(fā)動機副圖的“拋留線”一定是一路綠色，三天以上，當日出現(xiàn)金叉時，就是買入時機，因為這時的股價比較低。g。通過上面的條件選出股票，最重要還有一個檢查工具“七日資料”檔（新夏麗琴），檢查過去的“今昨比”的比例最好》4%，那就萬無一失了，意思是該股的震蕩大，股性活潑。選股方法大致如上。二。“昨天買股”：

每天買股最好1張，不超過2張。

股票選好了，現(xiàn)在要買了，買股時，只借助“分時主圖”就可以了，了解“分時主圖”的用法，您就會以接近“最低價”買入股票，同時以接近“最高價”賣出股票。A.分時主圖用法說明：（分時圖有兩個一叫分時主圖（寬屏用的），一叫分時2（筆電用的），內(nèi)容一樣。）

1.“分時主圖”指標含a。變色分時走勢 b。股價預(yù)測 c。動態(tài)阻力及支撐 d。分時橫盤 e。Macd 分時走勢，表示股價及時的漲跌，f。一品老師的“分時過頂”，顯示股價的上沖趨勢，以及g。前30分鐘每十分鐘的股價走勢等7部分。

2.“分時主圖”畫面上，除走勢曲線，紅柱及綠柱，黃色均線，并有藍色“高拋區(qū)”及橙色“低吸區(qū)”（預(yù)測股價）。

3.紅柱增長，表示股價上升趨勢，如果紅柱由長逐漸變短，表示股價下跌趨勢，所以，當股價上升一段時間，紅柱開始變短時要注意股價呈下跌趨勢。

4.反之，綠柱增長，表示股價呈下跌趨勢，如果綠柱由長逐漸變短，表示股價呈上升趨勢了。5.紅柱，一般不會出現(xiàn)在“低吸區(qū)”，紅柱增長時，會從“低吸區(qū)”的上方往“高拋區(qū)”發(fā)展，這時股價是上升的，如果紅柱一直增長，表示股價上升中，即使這一分鐘跌，也不用擔心，馬上又會漲上去。如果紅柱開始縮短時，第3根柱是明確的告訴您，這一陣子下跌（前面的最長紅柱的股價是這一階段的高點，如果股價一直繼續(xù)跌的話，就可能是今天的最高價了，這種情況常常在開盤的30分鐘出現(xiàn)。），但不意味說，以后會一直下跌。6.股價會沖過“高拋區(qū)”的高限。

7.還有，要注意紅柱底部的紅線（橫線），如果紅線（橫線）一直上升，那股價也是在上升中（即使紅柱有縮短，只要紅線（橫線）往上走，股價一跌，馬上回升），如果往下跌時，就要注意了，可能開始反轉(zhuǎn)了（黃色均線亦同），這點要特別注意。

8.綠柱的形態(tài)，正好與紅柱相反，綠柱增長是繼續(xù)下跌的信號，縱使，這一分鐘漲，也馬上跌下來。

9.出現(xiàn)“低”信號，這應(yīng)該是今天的“最低價”附近了，它會飄移，不是有“未來函數(shù)”，是如果再出現(xiàn)更低點時，就會再出現(xiàn)“低”信號，出現(xiàn)“低”信號，就是“買入”信號。

10.股價也會跌破“低吸區(qū)”的最低線，如果，股價一直是綠柱在“低吸區(qū)”里增長的話，極有可能跌破最低限（預(yù)測低一），這就是買入點。

11.“彩虹”形態(tài)出現(xiàn)在“高拋區(qū)”，最頂點是最高價，“鍋底”形態(tài)出現(xiàn)在“低吸區(qū)”最底部是最低價，如果把股市的時間平均三等分，大部分會出現(xiàn)在第一及中間（第二）部份。12.分是圖下左方有“最高價最低價可能高于（低于）昨天”，準確率不是100%，“今日”“昨日”的色塊是對照是否正確。

13.“上升中（下降中）”及色塊是表示目前股價的漲跌，“凈流入”可判斷股價的漲跌。14.紅色表示大于其對應(yīng)價（如昨收對應(yīng)最新價），反之，綠色是小于。以上是“分時主圖”的用法.B.實戰(zhàn)情況：

1.一開盤，股價就一路漲，不追，等下跌至“預(yù)測低二”，否則放棄這張股票，除非您在開盤30分鐘內(nèi)買入（那是高手）。

2.一開盤，股價就一路跌，不買，這時綠柱一直增長，股價在“低吸區(qū)”往下探，當股價接近“預(yù)測低一”時，這是買入點了。

3.一開盤，股價一直在“低吸區(qū)”與“高拋區(qū)”之間，呈紅柱游走時（10：30前），可判斷，股價不會跌至“預(yù)測低二”，應(yīng)該選個接近“預(yù)測低二”價格進場。

4.一開盤，股價一直在“低吸區(qū)”與“高拋區(qū)”之間，呈綠柱游走時（10：30前），可判斷，股價會跌至“預(yù)測低二”，但不會跌至“預(yù)測低一”，應(yīng)該在進入“預(yù)測低二”價格時立即進場。5，請大家好好留意，用得靈巧，“最低價”，“最高價”，就在您的手中。C.買入后登記：

1.股票買入后，可用 工具“主圖顯示投資記錄”指標，將股票，買入價，買入日期登錄。2.登錄后，在TBS主圖，資料檔 T9(技術(shù)分析副圖)會顯示。3.T9檔會告訴您獲利點及股價。三?！敖裉熨u股“：

1.設(shè)定獲利率，我是設(shè)定純獲利率1.5～2%。

2.賣股及買股，我的原則是，不求最低價及最高價（誰都做不到），只求”接近“，因為設(shè)定獲利率不是很高，所以低一點，高一點都不會影響結(jié)果。

3.只要了解”分時主圖“用法說明，您就知道如何”買“，如何”賣“了，這里不再贅述。四。補充：

1.一定要遵守”今賣“原則，不要以為這張股票很強勢，圖形很好，明天還會漲，放到明天，實戰(zhàn)中后悔比較多。天天有股票買，所以切記”今賣“。

2.比較棘手的是：今天股價沒上到您設(shè)定的”獲利點“，或者到了，以為還會上，結(jié)果跌下來，您又舍不得賣，最后沒賣出，股價又跌（可能在您買入價上下），這時怎么辦？

a。T+0 操作，您是高手的話，就不要介紹了，一般明天開盤股價會跌，建議跌至”預(yù)測低二“時買入，盤中股價上來到”新獲利點“就賣，您今天買多少就賣多少（新手建議您買原來的1/2或1/3），其余的隔天，賣。

b。明天，第一選擇，逢高賣出，不猶豫，實戰(zhàn)經(jīng)驗最有利的方法。（因為手上有的是資金，不是下跌中的股票）五。提醒：

1.指標有的有用”引用“，所以最好不要改名，避免麻煩。

2.安裝TBS主圖指標，需將 LTFunc6.dll及 STSFunc.dll 放入DZH檔里才會顯示“買”點。3.這是我的實戰(zhàn)經(jīng)驗，建議大家熟悉每一環(huán)節(jié)，或者模擬一段時間熟悉后才使用，避免無謂損失。

4.篩選股票的指標不要太多，就像少林老和尚功夫?qū)W太多臨場不知那招才管用。（性質(zhì)雷同的一個就夠了）

5.選股時，畫面是綠的，買股時大多也是綠的，買后，賣時轉(zhuǎn)紅，那就BINGO了。6.這是在國慶佳節(jié)寫的，所以引用資料都是2010/9/30以前的數(shù)據(jù)。

7.“資金流向”選股，每次都可能會出現(xiàn)一張“漲停板”股票，我的經(jīng)驗是，買入時，股價都不會低于“預(yù)測價”，您可留意一下，舉例0928日選股 600058 0930日漲停。

8.說一個特殊情況：分時主圖里，有時候，a?！邦A(yù)測低一”值會大于“預(yù)測低二”值，b。“低吸區(qū)”與“高拋區(qū)”重疊，c。“低吸區(qū)”在上“高拋區(qū)”在下（意思是預(yù)測低值》弱強勢高價值），這種反?，F(xiàn)象，說明該股今天極可能大漲（牛股 見002033），但是也有跌的（好像漲的多，跌的少），也可能只是一日行情，我在實戰(zhàn)中沒用過（沒繼續(xù)追蹤情況），值得注意，特別說明（有興趣的可以作成預(yù)警9：25分，天天追蹤）。9.堅信自己，不為任何信息所動。

10.整理一下，整個過程，買賣三部曲：前天選股三張，昨天買入一張，今天賣，決不拖到明天。

10.知無不言，言無不盡，資料多一點，難免掛一漏萬，歡迎互相切磋，一個愿望，希望大家荷包滿滿。

第五篇：獎罰管理中的大智慧

獎罰管理中的大智慧

有兩家企業(yè)老總，他們都堅持認為，自己崇尚以人為本，堅持賞罰分明。但在具體管理實踐中，他們采用了不同的評價和獎懲辦法，最終的管理績效大相徑庭，以至于形成完全不同的企業(yè)文化。

在其中一家企業(yè)，有20多條生產(chǎn)線，效率不高，老總很不滿，要求生產(chǎn)部經(jīng)理務(wù)必想辦法提高效率。生產(chǎn)部經(jīng)理抱怨自己既沒有考核權(quán)，又沒有獎懲權(quán)，員工不聽話，很難提高效率。老總認為生產(chǎn)部經(jīng)理說得有理，所以馬上安排人力資源部和生產(chǎn)部一起研究考核和獎罰管理辦法。

首先，由人力資源部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)部，制定了考核和獎罰制度；然后，人力資源部經(jīng)理代表老總和生產(chǎn)部經(jīng)理討價還價，定出了一個生產(chǎn)線效率目標；最后，對20多條生產(chǎn)線的效率目標達成狀況進行月度考核，并根據(jù)獎懲標準實施獎罰。達成目標的生產(chǎn)線獎勵1千至2千元，沒有達成目標的生產(chǎn)線罰1千至2千元。

一個月下來，只有少數(shù)部門達成目標，拿到了獎金，多數(shù)部門被罰或者沒拿到獎金（在員工的觀念里，不獎就等于罰）。生產(chǎn)部門和員工感覺虧了，要求公司調(diào)低考核目標，否則會挫傷大家工作積極性。在管理者和員工的壓力下，公司調(diào)低了目標。又一個月下來，考核結(jié)果出來了，多數(shù)部門達成目標并拿到了獎金。員工感覺不錯，但公司老總心里不平衡，因此協(xié)調(diào)生產(chǎn)部經(jīng)理適當調(diào)高了目標。第三個月考核結(jié)果出來了，獎罰的生產(chǎn)線大致各半，大家以為這是一個可以接受的妥協(xié)方案。從此，這家企業(yè)就這樣重復(fù)著自以為“有效”的考評和獎罰管理。

在另外一家企業(yè)，也有20多條幾乎同樣的生產(chǎn)線，老總認為，員工之所以沒有積極性，是因為管理者缺乏足夠高明的管理智慧，所以請來了某顧問公司幫助設(shè)計了一套十分人性化的獎懲機制，使得生產(chǎn)線效率得以持續(xù)提升。

這套機制是這樣設(shè)計和運營的。首先，從效率、品質(zhì)和安全等關(guān)鍵指標出發(fā)，制定月度評分、名次排序標準和辦法。其次，約定獎懲辦法，對排名第一、第二和第三的生產(chǎn)線分別給予3千、2千和1千元的獎勵，對排名靠后的兩條生產(chǎn)線分別進行20元象征性的罰款（對連續(xù)兩個月排名墊底的生產(chǎn)線處以2000元的罰款，必要時還可以提請更換生產(chǎn)線線長）。

有了這套機制的強激勵和硬約束，整個團隊煥發(fā)出了前所未有的熱情，而且管理變得相對簡單和高效。更重要的是，管理者和員工開始了自主學(xué)習(xí)、自主改善和自主提升的努力，遇到問題不抱怨，不回避，動腦筋想辦法改進自己的工作……

我們不難看出（），以上兩家公司的不同做法將會收獲不同的管理結(jié)果。前者的做法在導(dǎo)入初期可以看到一些效果，但從人性出發(fā)分析的話，我們不難得出結(jié)論，長期如此考評和獎罰下去的話，不僅對引導(dǎo)員工改善和促進效益持續(xù)提升沒有什么益處，還會養(yǎng)成不思進取和惰性的管理文化。后者的做法要比前者高明得多，它巧妙地設(shè)計了一套變壓力為動力的人性化PK機制，讓先進的不敢懈怠，讓后進的發(fā)憤圖強，而且還可以養(yǎng)成持續(xù)改善和良性競爭的管理文化?？梢姡尓劻P管理真正發(fā)揮作用，需要管理者擁有足夠高明的管理智慧。