第一篇：戴建成 IT項目管理心得--

IT項目管理心得

------戴建成

從事IT開發和項目管理許多年，每次忙于項目，很少系統的學習和總結項目管理的經驗，最近參加了PMP認證培訓，系統的學習了《PMBOK》-項目管理知識體系指南2008版，讓我收獲很多，作為一本項目管理專業的書籍，它所反映的是項目管理的通用標準，包括項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控和項目收尾5大項目過程組和項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目人力資源管理、項目溝通管理等幾大知識體系。在系統的學習項目管理的經典書籍時，引發了我一些思考。作為IT項目管理，以下是我的一些IT項目管理心得，希望起到拋磚引玉作用。

1、項目需求分析越細越好、在項目啟動階段，要盡可能多的和客戶、市場、專家等收集需求，確定項目范圍，因此我們在項目早期要加強溝通，特別收集需求方面。《PMBOK》里面有一句話，這點我覺得說得很好，原話基本是這樣的：項目范圍管理確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作，定義和控制哪些工作是在項目內，哪些不應包括在項目范圍內。

2、預防勝于檢查。防患于未然的代價總是小于糾正錯誤的代價，在項目管理過程中，我們要學會預防問題，而不是解決問題，對于可能出現的問題，應該提前制定計劃來預防這些問題。溝通和解決團隊的問題要在項目執行時就開始關注，不能等到結果和問題出來之后再去想辦法應付。

3、積極主動地面對問題。項目經理在處理項目問題和解決沖突時要有積極主動的心態，不回避問題和沖突，主動和發生問題的當事人進行溝通和交流，并解決問題。

4、以不變應萬變。項目的基準不能輕易改變，項目必須按時、按預算完成。面對變化，我們要提出變更請求，進行需求變更，這方面我們要加強。

5、加強項目團隊建設。提高團隊成員的知識和技能，提高團隊成員之間的信任和認同感、以提高士氣、減少沖突和增進團隊協作;創建富有生機和凝聚力的團隊文化，振奮團隊精神、促進團隊合作，并促進團隊成員之間的交叉培訓和輔導，以分享知識和經驗。加強團隊成員的認可和獎勵，需要用明確的獎勵標準和事先確定的獎勵制度，來促進并加強團隊成員的優良行

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為。

6、加強項目經驗總結，要分析采取糾正措施的根本原因，并把吸取的經驗教訓作為歷史記錄用文字記載下來，用文字記載的經驗和教訓總比人腦中的經驗更加可靠，而且對以后的項目，合理的使用這些經驗和教訓對項目的成功也十分重要。

作為項目管理者----項目經理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰斗，做好團隊建設，才能激發整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。每個項目都是獨特的，因此做項目時，一定存在各種各樣的風險與問題，作為項目經理，就必須具備應對這些風險與問題的素質。所以，作為項目經理，有以下幾點是需要注意的：

1、遇事要冷靜。項目風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情不要慌，要冷靜，一定會想出解決方法。如果不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。一定要堅持一次把事情做對。

2、不要抱怨，記住抱怨是沒有用的。遇到問題，就想破腦袋去解決。而不是抱怨。

3、永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。比如當遇到項目資源不足，需要申請資源時，不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什么，然后請領導來選擇一個方案

4、要相信你的團隊成員，多鼓勵他們。批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。你要相信你的團隊成員，相信他們都是優秀的。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的工作;

5、注意公平公正。對待項目團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，并加以適當獎勵。

6、客觀如實匯報。對于項目狀態，必須客觀如實公布給干系人，越是隱瞞風險越高。人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一面，報喜

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不報憂。其實做項目，出現問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決。我們知道，要能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的;

7、功勞不是自己的。記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。

作為IT項目管理和項目經理，工作和經驗遠不只這些。項目經理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的項目成功，而是你的個人職業發展成功。

戴建成 2012-7-28

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第二篇：項目心得-戴旭東

項目心得?

戴旭東?

通過一階段的學習，使我對于編程的邏輯和思維有了新的認識。起初，拿到這個項目時，我首先考慮的是框架和接口層的問題。因為做任何項目，必須先清楚這個項目它最終會實現哪些功能，而后將項目里面的各個功能化整為零，建立起它的整體框架。這是第一步，也是整個項目實施中最重要的一步。因此，在一開始老師就給了我們一個具體的框架，這對于剛接觸編程的我們來說，無疑是最大的幫助。而后以老師的框架為基礎，逐步建立起整個項目所需要的各個對象和它所對應的接口。?

在項目初期，一定會遇到許多的難點和問題，這些難點和問題是我們在學習編程語言過程中不可避免的。因為我們現在所做的這些不是為了實現項目，而是為了使我們能夠意識到做完這個項目，自己的邏輯思維和整體框架包括接口層和對象的應用能夠有一個新的認識。在語言上，整個項目需要大量的代碼和方法，還有許多涉及到代碼的復用，一開始自己寫這些生疏的代碼可以明顯感覺到在代碼的使用上欠缺的東西還是非常的多。在邏輯思維上，接口如何實現具體化、功能如何達到最優化，結構如何達到簡單化，數據如何操作統一化，這?四化”在現在的我們來說，還沒有一個很清晰，明確的概念。這兩方面所需要的知識是值得我們反復去思考和研究的。?

從另一個角度來看，整個項目邏輯的嚴謹性和科學性也是相當重要的。在實現某一個方法時，先做那一步后做那一步，這些順序的合理性直接關系到整個程序的效率高低。比如說遍歷的問題，從那個屬性去遍歷，怎么遍歷，最后遍歷的返回值給誰，遍歷的范圍從哪里開始，到哪里結束。同樣一個功能，其他同學只用了一次遍歷，而我用了兩次遍歷。雖然在我們看來這并沒有什么關系，但是對于計算機的執行來說，我寫的程序在內存和效率方面絕對會落后于其他同學。因此邏輯執行的合理性是相當重要的，它貫穿于整個程序。另外在科學性方面，有些地方也是我們需要改進的，程序執行的是我們寫的代碼，那么一旦遇到一些非常規的操作，我們也要考慮進去。因為我們是開發者，而不是使用者。程序最終的目的是解決生活中的問題，而生活的主體對象是老百姓，假如說我們的程序能夠讓一個完全不懂電腦的人來操作，他能夠根據提示很快地解決自己所遇到的問題。那么才可以說我們的程序是比較科學的，因為它確實能夠被老百姓認知，能夠被老百姓所使用。?

當整個項目完成時，對自己的項目進行反復的測試是必不可少的。行百里者半九十，越到收官階段，更應認真地對待測試這一環節。通過同學彼此間的相互測試，來把握整個項目的最終完整度，而自己在幫別人測試的同時，也提升了自己。總而言之，通過編寫完整個項目，自己之前學過的一些知識得到了鞏固，對于框架自己有了新的認識，思考問題的角度和解決方法的能力有了明顯的提高。這些在以后的項目中是不可欠缺的，為自己以后做一個合格的軟件工程師奠定了基礎。?

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???? ??????????????2014.3.29

第三篇：項目管理心得

項目管理心得

做項目，從誤打誤撞、懵懂闖入到如今的不離不棄，已歷十余載。別人問起過，自己也問過，究竟項目地方什么是最吸引人的?想來想去，不外三條：

一是項目的挑戰性：總有新的東西在里頭，總有新的人和事在里頭，也總能學到新的知識、交到新的朋友。這個特性是項由目的獨特性和暫時性所決定的;如同世上沒有一片相同的樹葉一樣，世上也沒有一個相同的項目。這種新、這種不同、這種挑戰讓我們在面對新項目時除了興奮之外，還要有敬畏之心，甚至某些時間、某些情境之下還有戰戰兢兢、如履薄冰的感覺。但這種混合的魅力是如此的獨特、誘人，讓你亦步亦趨、勇往直前;這種感覺是那些不愛冒險、不喜歡挑戰，過著一成不變、格式化生活的人感受不到的。

這種魅力也抵消了項目暫時性帶來的不變--變動性、不穩定性。很多人不喜歡項目乃至離開項目生活的一個重要原因就是項目變動太大、不穩定，尤其建設工程項目，今天在這兒，明天在那兒，即便是不考慮生活的穩定、安逸，至少也會影響到家庭。這是一種很現實的困擾，我也有，但考慮到項目生活更適合自己喜歡挑戰的個性，就還是選擇了項目;項目地點的更迭換個角度看，算是免費旅游了，總比只待在一個地方終老一生好些吧。只是讓家人分離，始終耿耿，所以也非常希望工程公司的管理層應該在這上面有進一步考慮，多給點假期、多加點工資等。哈，凈想好事兒。項目的另一個魅力是那一句話：項目成功時每個人都成功了!這個魅力主要是由項目活動的團隊性生成的。項目目標的確定性、條件限的制性和不確定的風險性決定了項目活動的計劃和執行必須依靠團隊，沒有誰能獨力勝出。同時，項目的過程是一種產出的過程，項目的成功必定是以某種規定的產出的順利交付為標志;在這種從無到有的產出物按規定成功交付的時候，那種自豪感和滿足感是巨大而沁人心脾的;而比這種自豪感和滿足感更持久的是在產出過程中形成的團隊友誼。是的，當項目成功時，包括項目過程中的種種挫折、人員交往中的種種不快，只要不摻雜過多的個人恩怨、出自公心都會過去，留下的都是美好的回憶;同時，這些過程中負面的東西同時也促成了你和團隊的成長。

項目吸引我的另一個地方，是其管理的科學性。以任務分解和關鍵路徑等為代表的項目管理技巧，是非常實用的，和項目的目標導向性結合在一起，“術業有專攻”;但同時，項目管理也依托于一般管理，“麻雀雖小，五臟俱全”，只不過項目管理是把一般管理中適合(具體)項目的部分有選擇地拿來用而已，更有針對性。

我是相信管理改變中國的。現在國內喊民主的人太多了，可惜民主不是喊來的;五四的時候都知道要“德”先生，還要要“賽”先生，怎么今天還有那么多人在空喊“德”先生忘了“賽”先生呢?民主和民主制度是兩個概念，民主制度除了三權分立之外，更有一套科學德管理體系。項目管理在國內的實踐和推行，必然導致管理體系、管理理念和行為的的創新，也會慢慢沖擊舊的體制。做好項目管理也是間接地為社會、為國家做一些事情。這些話有些大，你也可以將其視作夢囈，誰讓近四十不惑的時候，依然有夢呢

第四篇：項目管理心得

項目管理心得

（一）項目風險管理。對任何工程項目在其實施過程中難免會受各種復雜、多變因素的影響而產生各種主、客觀風險。客觀風險可以通過工程索賠獲得補償，而主觀因素的潛在風險易被人忽視并且所造成的影響難以彌補。作為項目管理人員、企業領導者，要有強烈的風險意識，在項目投標階段就要考慮各種風險因素，在項目實施過程中認真辨識、分析、采取行之有效的手段分散，轉移各種風險，降低風險損失。

（二）項目安全質量管理。安全和質量是施工企業永恒的話題，是企業的信譽，是企業取勝當今競爭激烈市場的法寶。施工過程中要加強安全質量管理；排查各種安全、質量隱患；消除各種安全、質量問題；杜絕各種安全、質量事故。特別是有質量成本意識，從而獲取更大利潤。

（三）項目成本管理。企業的目標就是獲取利潤，當今建筑市場的利潤空間越來越小，項目實施過程中，要加強企業內部控制和外部控制。特別是在物資材料，機械設備及各種管理費用的使用和管理上，要將有限的資源用在最恰當的地方，好鋼用在刀刃上，厲行節約、開源節流，最大限度地獲取經濟利潤，利于企業的擴大再生產。

（四）項目專業化隊伍建設。承攬任務量的擴大，全部分包或勞務分包不現實，對主體工程、關鍵工程分包也不允許。這樣企業必須建立有專業化施工隊伍，有必要的并能很快形成生產能力的施工機器設備。依靠專業隊伍的良好業績，來提升企業核心競爭力，創造自己企業的信譽、樹品牌，擴大社會影響面，從而更多地承攬任務，創造更大的利潤。

（五）項目勞務分包管理。當前的工程項目利潤空間越來越小，而每年的承攬任務量又越來越大，單純靠自身的施工力量來完成已經完全不能也不現實。這樣勢必尋求更多更好的勞務合作伙伴，進行勞務分包或工程分包。認真核查分包單位的資質、履約情況、誠信程度，選擇那些優勢明顯的合作伙伴，并建立長期關系，達到雙贏的目的。

（六）項目外部協調。工程的順利開展，一方面取決于企業內部的合理組織和安排，另一方面取決于建設、設計、監理、地方政府等各相關方關系的協調，施工過程中要有理有節，正確協調處理好各種關系，以確保工程順利開展。

這只是本人的一點看法!歡迎大家發表意見！

第五篇：項目管理心得

項目心得體會

做項目管理工作這幾年，我感到做這個工作最要緊的就是有一個良好的系統項目管理方案和執行能力，要做好一個項目經理，他首先必須要是技術和管理的化身，再次溝通是一個項目經理通向合格工程必要的橋梁。無論是企業還是個人，一個好的完善的項目管理方案必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。有了項目管理方案，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序也就為之而順利展開，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。項目方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，項目管理方案又反過來成了指導和推動工作前進的動力。作為礦建公司高河項目部的項目經理，就目前的高河項目部而言，我深切的體會到，項目管理對整個高河項目部工作的進行的重要性，合理完善的項目管理不單單能減少我們工作中的失誤，少走彎路，達到事半功倍的效果，而且合理的項目組織能最大程度的協調礦方與項目部以及礦建公司，達到另多方滿意的結果。一個合格的項目經理不是管理人、財、物，而是協調人、財、物。作為一個項目部的組織者和領導者，要保證一個項目組織的順利進行，其中必要的一點是要明確組織結構和組織分工，也就是我們所說的人盡其才、物盡其用。合理明確的組織分工和職權確認，使每個組織結構構成清晰，減少組織結構的交叉，從而避免組織之間相互推諉；合理明確清晰的職權確認，不但能分擔項目經理的工作壓力，而且能調動大家的工作積極性，使每個人清晰明確自己的工作職責，從而保證項目組織的合理有序進行。人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規模的擴大,管理人員的任務也就愈發重要了。因此，管理者必須具有敬業精神和服務意識，還要有解決突發性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不

出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業創造最大限度的經濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業之本。有了一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業就會在任何時候都立于不敗之地。

在平時工作的同時，我也深刻體會到項目學習的重要性。必要的學習進修，才能不斷地提高項目管理能力，才能認識掌握項目管理新方法，從而跟進提高并改善日常項目管理中存在的不足之處。比如說前一段時間的建造師再教育培訓，雖然只有短短的幾天時間，但醍醐灌頂，受益匪淺。經過這次培訓再教育我深刻的體會到項目管理方法不是一成不變，在這個信息時代，新的方案、新的管理日新月異。只有不斷地學習才能更好的完成項目管理的本職工作，只有不斷地學習才能更好的成就優質的項目管理。綜上所訴，項目管理是一個長久系統的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴隨人類社會的進步發展，項目管理的重要性表現的愈發的突出，優秀的項目管理往往是成就社會化大生產的必要條件。面對項目管理，我還有很多不足之處，需要在今后的學習中不斷提高自我的項目管理理論知識；需要在今后的學習中不斷認知當今社會最前沿的項目管理方法；需要在今后的工作中不斷提高項目管理實踐能力；需要在今后的工作中不斷錘煉自己的項目管理領導能力。