第一篇：工作總結(工管部2017上半年)

大連市南部濱海大道西延伸線工程

2017上半年度工作總結

（工程管理部）

中鐵九局集團第五工程有限公司

西延線工程項目經理部 2017年6月20日

南部濱海大道西延伸線工程 2017上半年度工作總結

2017年上半年，西延線工程項目部工程管理部在項目部領導班子的關懷和支持下，在各部門的通力協作、密切配合下，工管部內部本著合理分工、明確重點、反復研究、積極應對、虛心學習的精神，迎著巨大的工作壓力，克服了諸多困難，較好的完成了各項施工任務，保證了施工方案、技術措施的及時、準確、合理、科學，較好的完成了上半年度技術管理工作。為總結2017年上半年度的工作以及提前謀劃2017年下半年度的施工準備，特對上半年工作進行總結回顧，以便認真吸取經驗教訓，圓滿完成2017年下半年度施工計劃安排，下面從五個方面總結如下：

一、西延線工程2017年上半年度指標完成情況及主體形象進度

1、西延線一標2017年度產值指標為15854萬元，上半年完成產值9556萬元，完成年度指標的60.3%。

西延線一標主體形象進度：

（1）道路工程：開累完成5-8節箱涵，路基渣土外排40000方；完成總量的85%。

（2）護坡工程：開累護坡開挖完成28830方；完成總量的50%。（3）隧道工程：開累完成明洞及路塹式明洞開挖124米，完成所有洞口邊仰坡臨時支護，完成洞口大管棚108米；完成暗洞開挖1523米，仰拱1647米，二襯1647米；完成總量的100%。

2、西延線三標截止目前開累完成產值5715萬元。

（1）橋梁工程：開累完成 樁基礎152；引堤擋墻段鉆孔樁灌注20根（全部完成）；承臺19個；墩身63個；蓋梁47個；橋臺2個；連續梁7聯；

（2）道路改造工程：道路工程：聚賢路擋土墻、黃浦路、旅順南路完成土石方挖運17211.5m3；聚賢路雨水工程全部完成；完成50%側石、人行道的拆除工程；完成人行道工程20%；聚賢路A、B輔路道路工程全部完成。

二、整體項目管理情況

1.面對新形勢，工管部內部細化分工及職責，保證重點工作迅速、有效開展。

工管部現有人員16人（工管部長2人、副部長1人、調度1人，測量負責人兼道路及隧道進口技術主管1人，明洞技術主管1人，技術員4人，見習生5人，檔案員1人），為了滿足施工需要，工管部內部也從實際出發，進行了具體分工，工管部長主管全面工作，側重施工計劃、業主驗工、設計、變更、創效、方案；副部長分管精細化管理文件資料編制、2.0系統錄入、對下驗工、月度、季度經濟分析、方案編制等工作；調度負責2.0系統錄入、對公司及相關單位的報表、編制施工計劃、精細化管理文件收集等工作；技術主管負責管理技術人員管理、變更簽證原始資料收集、組織內業資料填寫、組織班組技術交底等工作；技術員負責監督現場工程是否按照技術交底要求進行施工、內業資料填寫、隱蔽工程報驗、下發技術交底、關鍵工序旁站等工作；檔案員負責將成型

內業資料進行分類歸檔、填寫內業資料、技術文件發放登記、檔案資料動態管理等工作。

工管部按照崗位分工，分別制定了各自的崗位責任制，包括部長、副部長、技術主管、調度、技術員、檔案員，按照分工同時負責內業部分的歸檔整理工作。工管部本著分工不分家的團隊精神相互補臺、和諧配合，確保工作不留死角。

工管部積極響應項目部領導提出的亮劍和團隊精神，在干好自己本職工作的前提下相互補臺，將工作發現的問題落實至各個責任人，不間斷的跟蹤反饋信息，做到閉合管理。

2.完善標準化建設文件，強化現場管理，確保施工質量。（1）標準化制定方面：

按照局文件及五公司相關的要求西延線工程根據項目部的具體部署，工管部積極配合其他部門，編制了本標段重難點工程的作業要點卡片、工藝流程卡片、施工質量卡控卡片、標準化技術交底匯編、專項施工方案匯編、作業指導書匯編、測量工作指導匯編等文件。

施工現場各個工點自工程開工以來，參考以往標準化匯編文件，及各級領導的現場指導，不斷編制、完善了符合本項目工程特點的施工場地標準化文件。

（2）過程控制方面：

①針對已開工點施工內容，確定了關鍵工序，對關鍵工序施行重點監控，全程旁站。具體內容如下：

A隧道施工關鍵工序：隧道爆破、初期支護、防排水施工、仰拱施工、二次襯砌施工、預埋件安裝；

B道路施工關鍵工序：深基坑開挖防護、擋墻模板施工、擋墻混凝土澆筑施工、回填施工、碾壓施工。

C涵洞施工關鍵工序：深基坑開挖防護、防排水施工、箱涵混凝土澆筑；

D橋涵施工關鍵工序：深基坑防護、鉆孔樁施工、承臺施工、現澆連續梁施工。

在對上述工序進行旁站的同時，工管部針對業主、監理日常檢查的重點項目進行了重點監控。如：監控量測、超欠挖、爆破進尺、爆破監測、超前地質預報、隧道無損檢測、混凝土灌注質量、深基坑監控、腳手架搭設、鉆孔樁檢測、冬季混凝土入模溫度等項目。

②根據工期要求及進度安排，合理的配置資源計劃，在施工過程中監控施工進度是否與計劃安排一致，出現偏差及時糾偏，調整資源配置，優化施工方案，確保年度目標順利實現。

③針對每項業主清單外工作量，在施工過程中積極收集影像資料、原始記錄，該項工序施工結束后，快速組織完成工程量簽證工作。

④配合相關部門完成月度、季度成本分析工作，分析每月材料盈虧原因，并采取相關措施（如：優化施工方案、強化現場管控）及時調整。

（3）2.0系統錄入方面

在公司工管部、工經部的幫助下，熟練操作2.0系統，每月按時完成對下收方工作，并及時上傳系統。

（4）方案工法方面

針對西延線工程施工的特點制定了4項課題（工法），分別為： A《高邊坡支護施工技術研究》； B《箱涵板墻施工技術研究》； C《連續梁施工技術研究》； D《襯砌臺車施工技術研究》。

目前，已成功實施高邊坡支護施工、箱涵板墻施工、連續梁施工、襯砌臺車施工。

（5）合理化建議方面

A在臨近宏都峰景小區爆破施工時，采用復合式楔形掏槽法爆破施工，對爆破振速進行實時監測，有效的將振速控制在1cm/s以內，安全的通過了臨近既有建筑物段施工，該工法不僅安全、振速可控，并加快了施工進度（比預計工期提前了20天），還節約了成本投入。

三、技術管理情況

技術管理不斷深入提高，為施工生產提供技術支持和保障。1．管理制度方面：工管部根據工作需要和實際情況，按照九局《施工技術管理手冊》結合五公司技術管理相關文件，項目部起草編制了復工報告審批、2017年度施組編制、測量復核、三級技術交底、隱蔽工程檢查、調度工作、施工進度管理、成品保護等管理制度，并根據五公司有關標準化建設文件、質量信用評價內容進行了數次修改、完善。

2．施組、方案、措施編制方面

2017年上半年，項目部一、三標工管部在延續了去年的規劃的基礎上，繼續完善圖紙、施組、方案、交底信息統計表。根據公司要求和實

際施工進度，及時完成了復工報告、2017年度施工組織設計、專項施工方案、作業指導書、技術交底等工作，目前全標段各類施工方案已經全部編制審核完畢，方案的編制為現場施工生產提供了有力的技術支持。截止2017年6月份編制并審批完成施工方案30份，專項方案8份，臨建方案6份，安全方案及應急預案7份。

3．作業指導書編制方面

根據施工計劃安排和專業分工情況，編制了橋梁工程鉆孔灌注樁施工、碗扣支架搭設施工、鋼筋綁扎施工、模板搭設施工、混凝土澆筑施工、預應力張拉施工、隧道開挖、支護、防排水、超前小導管、洞口大管棚、道路工程施工等作業指導書。共計12個作業指導書編制工作。

4．技術交底方面

根據中鐵九局施工技術管理辦法，項目部在完成現場核查及圖紙審核后首先對項目經理部各部門、各分部進行了一、二級交底，同時根據項目實際進度情況及時完成三級交底的編制并組織進行技術交底。對于在以往項目及施工過程中容易出現的問題，在技術交底中對其做了有針對想的要求和部署。在編制過程中重點注重技術交底的科學、嚴謹、規范、實用的有機組合，確保現場施工的技術標準、驗收標準的準確性。目前一標累計完成技術交底40份，其中隧道明洞22份，隧道進口18份，箱涵11份；道路工程11份；三標累計完成技術交底23份。

5．業務培訓方面

根據施工需要，共組織箱涵施工總結、隧道施工測量、施工組織設計、冬季施工方案、隧道施工重難點、隧道施工關鍵工序控制要點、連

續梁施工控制要點等專業培訓。

項目部根據自身情況建立了項目部夜校制度，由項目經理牽頭，項目部各部根據自己的情況，每晚在項目部會議室利用投影設備進行技術培訓、經驗交流、管理方法等方面的教學，各部室人員全員參加。項目部夜校模式的推行，既加快提高了管理人員業務水平的進步，拓寬人員的視野，又可以了解其他部門的業務范圍，為項目日常的管理提供了理論的支持，加深了部門間的了解，使合作更加流暢，增加了辦事效率。

6.精細化管理方面

根據股份公司《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理文件匯編》及中鐵九局《施工技術管理手冊》，規范本項目技術管理行為，提高項目技術管理水平，確保項目技術管理工作有序可控。

四、目前存在的問題及整改方向

1.工作缺乏前瞻性。工管部應該起到超前謀劃、設想的作用，但在實際工作中，經常處于被動局面，西延線項目屬于施工圖招標，圖紙方面除了受拆遷影響外，其他基本全部到位，恰恰是受拆遷影響的圖紙由于沒有超前預想，給現場施工安排帶來了影響；面對增收創效工作、設計變更工作受施工圖招標思想的影響，部分工作采取的手段和措施不夠。

2.工作連續性不強。目前存在的問題就是抓不住重點，一味的忙于應對各種檢查、匯報、會議等，忙亂之中就偏離了方向，有些布置的工作就中斷了，好的做法就沒有堅持下去，如技術交底會議、施工圖審核會議、施工圖現場核對等；有的施工方案做的不錯，但是現場執行起來出現偏差，工管部制定很好的應對措施。

3.責任感淡化，工作積極性下降。隨著施工的深入，剛開工時緊張忙碌的身影逐漸不見，表現就是工作熱情不高、解決問題不及時，現場監控走過程，管理環節不閉合。

4.工作浮于表面，未真正落到實處。對待出現的問題僅從宏觀上把握，未進行細化、量化，沒有深刻的剖析發生問題的根源，導致實際問題沒有得到實際解決。如：交辦技術人員學習圖紙、驗標，但并沒有具體的了解技術人員學習、圖紙驗標達到什么程度，存在什么問題。組織學習不深入、徹底，沒有逐項具體的去培訓、講解。

整改方向：通過對上述工作不足的認識，使我們清楚的意識到，工作不足的諸多表現對工程建設本身及個人成長是十分不利的，我們在今后的工作中，一定保持昂揚的斗志、刻苦的精神、嚴謹的態度、扎實的作風、認真的學習，圓滿完成下半年的施工任務。

五、提前做好2017年下半年度工作計劃，為明年項目按時竣工做好打下基礎。

1.2017年下半年度主要指標計劃：

2017年西延線項目進行收尾竣工，一標完成剩余產值6298萬元。三標完成剩余產值4030萬元。

2.項目及技術管理規劃

（1）工管部要緊緊圍繞施工生產重點部位，以鋪架為主線，從施工計劃入手，制定詳細的周、月、季計劃，以周保月、以月保季，狠抓各個施工節點的落實工作。

（2）做好變更、調差驗工工作。根據變更后的施工方案及工程量積

極協調業主及設計，做好變更費用清算工作，盡量將變更費用在暫列金中解決，增加合同外收入。

（3）進一步細化重點部位的施工方案，提前做好材料進場計劃，繼續完善技術交底，尤其是接口工程的技術交底、圖紙審核、方案會審等管理制度，嚴格落實各項技術安全措施；根據總體工期安排，制定詳細的施工保證措施，落實資源配置，確保全年施工目標的實現。

（4）加大技術人員培訓力度，使剛剛進入工作崗位的見習生快速成長，盡早成為能夠獨擋一面的人才，增強項目整體技術力量，為公司輸送崗位能手、技術精英、團隊骨干。

（5）2017年西延線項目進行全面收尾竣工，嚴格按照中鐵九局《施工技術管理手冊》內容做好竣工收尾工作。積極與業主指揮部相關部門溝通，加快竣工未見的收集整理、歸檔工作。

中鐵九局集團有限公司

西延線工程項目經理部工程管理部

2017年6月20日

第二篇：工管部工作總結及規劃

工程管理部2011年上半工作總結及下半年工作規劃 作為工程實施的龍頭部門，工程管理部在項目部的統一領導下，為了確保靜態驗收及9月份進行的聯調聯試，兌現合同承諾。圍繞生產安排和技術管理開展工作，取得了一定的成績，完成了大項目部下達的生產任務。現對本部門2011年上半年工作小結和下半年的工作計劃如下：

一、2011年上半年完成的主要工作

（一）2011年上半年完成的主要工程量

完成路基附屬工程漿砌石22813.5m3，路基聲屏障1657.5m2，路基接觸網立柱基礎28個，路基電纜槽雙側6.15km，預埋過軌管2處，貫通地線敷設4km，路基護坡、排水溝、防護柵欄預制混凝土4000m3，防護柵欄安裝14.31km，排水溝安裝6km，混凝土橋面系3200延米，花灌木種植65.59萬株，喬木種植2894株。限高架28處。

（二）2011年上半年主要工程形象及主要節點工期完成情況

1、路基工程

1.1路基附屬及相關工程

（1）路基砌石護坡，全部完成，其中干砌石鋪筑1869.5m3，漿砌石砌筑22813.5m3。

（2）路基電纜槽安裝，全部完成工程量為雙側3.6km。

（3）路基接觸網立柱基礎，全線全部完成，工程量為428個。

（4）過軌管埋設，全線全部完成，工程量為37處。

（6）路基邊坡預制混凝土貼面全部完成，工程量約3000m3。

（7）DK207+100～DK209+800段路基聲屏障全部完成，工程量為2507.5m2。

（8）完成路基全線防護柵欄安裝14.31km。

（9）完成路基排水溝安裝6km。

（10）完成路基坡面綠化雙側7.155km。

（11）完成路基綠色通道1.2km。

（12）完成全線路基貫通地線敷設14.31km。

2、橋梁工程

2.1 混凝土橋面系工程

（1）完成跨江漢運河特大橋、聯合水庫特大橋混凝土橋面系。工程量為3962延米。

2.2 橋梁綠色通道

（1）完成跨江漢運河特大橋、聯合水庫特大橋綠色通道。

3、框架涵工程

（1）完成框架涵限高架28處。

二、以技術和施工管理著手，確保施工進度形象

第一，堅持“技術先行”原則，夯實技術基礎工作，充分發揮施工技術對于現場生產的全盤指導作用。項目部針對橋梁角鋼支架安裝、路基貫通地線及路基電纜槽接地端子等重點、難點施工部位，增加技術人員配置，召開技術專題會議，組織開展專項技術研究，加強對現場生產的全程技術指導幫扶，破解施工技術難題，確保施工生產的安全、快速、高效運行。根據2011年施工生產進度總體安排，項目部及時編制了基床表層內側5cm級配碎石的施工組織設計，完成了角鋼支架、貫通地線敷設、限高架安裝、防護柵欄安裝、排水溝安裝、綜合接地施工技術交底為現場施工生產的順利進行提供了強有力的技術支持。

第二，強化現場的組織協調和施工管理，以超常規的手段確保進度形象。一是科學編制進度計劃，合理安排施工生產。按照業主總體進度計劃及節點工期要求，項目部對2011年的施工任務進行了認真研究、細化分解，采用倒排工期法。制定了生產日報制度，對現場每天的生產情況進行及時準確的統計、反饋，堅決做到“以日保周，以周保月，以月保年”，確保2011年的施工任務

分解到天，落實到點。二是加大人員、設備、物資材料的投入，確保現場各種資源的配置充足、到位。三是加強領導，靠前指揮。項目部創新推行“片區責任制”，劃分責任田。將施工現場劃分為三大片區全力配合項目部副經理、總工程師、經理助理的管理，進一步強化了現場的監管、協調力度。四是強化現場組織協調力度，加強工序銜接。對框架橋涵、路基填筑及路基附屬工程等各道工序進行統籌安排，加強工序間的有效銜接，確保施工的連續性、有序性，避免出現現場組織混亂、無序等待、耗時怠工等不良現象。

三、2011年下半年工作規劃

（一）計劃完成主要工程量

路基排水溝8.8km，播草籽65451m2，栽植灌木7.2萬珠，栽植喬木10890珠，混凝土橋面系2085.74延米。

（二）計劃達到的主要工程形象

1、路基工程

（1）路基排水溝安裝至2011年6月30日全部完成，工程量為8.8km。

（2）路基綠色防護至2011年6月30日全部完成，其中播草籽65451m2、栽植灌木7.2萬珠、栽植喬木10890珠。

2、橋梁工程

混凝土橋面計劃于2011年6月30日全部完成，工程量為2085.74延米。

（三）完成所有“三改三順”及臨時征地的復耕。

（四）完成變更索賠原始資料的匯總編制。

（五）完成項目竣工資料的初步整理。

四、后期的施工重點、難點分析及施工措施

后期工程預制混凝土數量巨大、種類繁多，是后期施工的重點。變更索賠及竣工資料也是2011年的工作重點，工程量瑣碎，繁多。

擬采取的措施，始終對現場施工進行監控，隨時對施工強度進行分析，一旦發現不能滿足施工強度要求時，加大機具和人員的投入，并合理安排施工

工序，避免因場內構件積壓較多而影響構件預制的情況出現。確保預制、安裝同步進行，按總進度計劃要求進行施工。

項目部成立變更索賠資料小組及竣工資料小組，分別由項目部領導擔任小組組長，帶領大家完成各項艱巨的任務，保證施工順利完工。

第三篇：工管系保衛部工作計劃

2011年工管系保衛部工作計劃書

虎年像一陣微風吹過，兔年即將到來。我們工管系保衛部將迎著新春的腳步，進一步開展保衛工作。2010年我系保衛部在學校和系里的老師的指導下全體保衛工作者的努力下，各項工作都順利進行，且取得不錯的成績。放眼過去，展望未來，為了最大限度的減少安全隱患，創建和諧校園，我系保衛部將再接再厲的做好本職工作，積極參與其它部門工作，團結合作，工作計劃如下。一：安全知識宣傳

這是保衛部工作的重中之重。2011年將在總結以前寶貴經驗的基礎上加以創新，努力做到“預防為主，宣傳到位”，“防患于未然”。

1、我系保衛部將通過海報、橫幅、傳單、板報等多種形式進行提醒，細心做好案例分析工作，未雨綢繆。

2、查寢宣傳：無論是校部組織的每月一次的交叉大查寢還是系部的周查，都要及時進行防火、防盜、防騙的安全宣傳，收集安全信息，反饋給系部和校保衛處。

二：內部管理與建設

1、各干事之間的交流：通過經驗交流會，增進友誼，傳授經驗，取長補短，提高工作效率。工作上既分工也合作。

2、細化責任分工，強化例會制度：每周一下午5：20在涵虛樓C3501開例會。

三：信息反饋制度

有關學生人身和財產安全方面的事例，如起火，被騙，被盜，溺水，中暑等安全案例都可以上報校保衛處。動員全系保衛委員、干事、寢室長、等共同收集安全信息。及時正確處理安全問題。把收集到的信息及時公布或上老師直接匯報。

四：加強保衛部團隊建設

必須有一支高效率的保衛部隊伍，一套有創新的組織制度。提高我系部保衛工作者的積極性，并對每位工作人員進行素質考核、加強干事能力培養，建設一支有思想、有素質、有效率，積極性高工作隊伍。

五：健全一套安全應急機制

安全隱患無處不在，一旦發生事故，沒有應急機制是行不通的。每個保衛工作者都應明確自己的責任，時刻保持警惕。為此，系辦公室電話及保衛部隊伍的聯系方式須對外公開。把應急方案一份交到系辦，一份交到校保衛處。處理突發事件要沉著、冷靜。

六：團結協力，加強與其它部門的合作

保衛部平時工作較多，其它部門也需要保衛部門的支持和幫助。因此在活動中與各部門的合作是必然的。合作源于友誼又高于友誼。

七：協調校保衛部

落實學校保衛部工作，積極進行安全知識宣傳，把工作及時匯報，接受上級檢查，按時完成保衛部的工作。做到哪里有需要，哪里就有保衛工作者的身影。八：11月安全宣傳月策劃書

11月份是每年一度的安全重點宣傳月，我們系的保衛工作將從點、線、面 全方面開展。

“十一月份”安全宣傳月活動策劃書

一、活動目標

認真貫徹落實“安全第一，預防為主。”的方針，扎實開展好安全教育宣傳活動，結合學校的實際，開展以“關愛生命，關注安全”。為主要內容的形式多樣的宣傳活動。通過宣傳教育，引導廣大師生進一步增強安全防范意識，加強自護自救知識，從思想上重視安全，做到真正的“關愛生命，關注安全”，努力建設和諧校園。使得全系的學生牢固樹立安全第一的思想，增強安全防范意識，消除安全隱患。

活動期間，我系保衛部等有關部門加強對學生宿舍及食堂等重點部位進行檢查，對發現的隱患及時進整改。向師生發放傳單，展開板報或海報，發放資料。還將邀請有關老師進行“防火、自救、逃生”的消防安全主題教育。

二、活動安排

安全宣傳月的大體時間將是：11月1日——12初。

活動一：安全征文活動。

活動目的：通過每個班級安全征文活動，讓同學們真正了解到安全的重要性，同時通過這一活動，激發同學們的安全注意，切實做到安全的深入人心，人人從身邊起。

活動的安排：活動的有事宜將在本月底切實通知，文章的主要的內容以校園為中心，具體主題不限，字數在800左右。活動的安排者主要是班級委員和其他班委。具體的活動安排：在明天晚上，即11.1的晚上在我系保衛部例會上（星期一晚上5:20在C3501開系部例會），通知全體保衛部干事及保衛委員開會，把事情分配到下去。每個班初選出3份征文，經過系里評選復選，最終每個班選出1份作為代表的文章，展示在涵虛樓一樓大廳里面的工管系橫板上，供全系同學評選展評。

參與人員：工管系10級全體同學。

活動評比時間：11月8日前交，11月10日正式公布屏蔽評比結果。

活動二：集中安全活動。

活動時間：11月10日——11月20日

活動內容：（1）舉行大型的查寢活動。

具體安排：11月10日晚上即星期三晚上組織我系的保衛部做的牌子，這樣有利于工作的更好的開展。在查寢室時針對大一新生，宣傳校部會議精神，講解一些安全方面的知識，尤其是“五防”的知識，即防火、防盜、防騙、防事故、放心理。另外發放一些安全方面的小提示。比如：隨手關門，謝絕推銷。

（2）全系范圍內的安全知識講座，每班至少3篇得交講座聽后感。活動地點：c多5。教室還得去系部批準。

活動參加者：校保衛處處長戴偉丁（待邀請）系辦鐘書記，系辦陳老師、工管系全體保衛工作者及格0級全體同學。

活動時間：11月4日晚自習。

活動三：（1）、安全主題的班會

時間由各班自主決定，規定在11月中旬完成。

活動必須是以安全為主題，由班委會分工合作，班會結束后，由各班保衛委員總結寫出一篇班會總結，交給系保衛部。

（2）安全黑板報

每個班分別由宣傳委員和保衛委員合作寫出一些關于安全知識方面的黑板報，最后由部長及各位保衛部工作者評選優秀班集體。

一些常規法律知識的宣傳。另外通知各班保衛委員，由他們在系部的宣傳攔中出黑板報宣傳保衛知識。把全校范圍內的那些財物丟失、被盜情況統計出來粘在宣傳攔，以提醒各位同學要加深安全知識。

會議及各個活動的目的在于：（1）、提高保衛工作自身的安全意識，加強其安全知識，是他們對于突發狀況的處理有正確的認識。（2）、加強組織的團結，有利于以后工作的開展。

特色活動（活動

四、活動五）

活動四：大型安全知識大賽

時間：11-5-11

活動主題：安全知識競賽

費用開支：300元左右

活動簡介：有關安全方面的知識、問答等

活動安排：

1、每班派5名代表參加

2、比賽前三名有獎：一等獎50元加證書，二等獎40元加證書，三等獎30元加證書。

活動五：安全聯歡晚會

時間：11月26號

地點：C3402

參與人員：系部領導，老師，校部部長，其它系部部長，本系學生會成員，瘋狂英語俱樂部，跆拳道協會，魔術協會等會長。

活動流程：1、2、3、4、5、邀請跆拳道朋友學習防身之術。增強安全意識。發放安全知識調查表 安全互動游戲 安全情景劇：要求每班出一個節目，最后選2個參加校部活動。評選節目：評出一等獎一名50元加證書，二等獎一名40元加證書，三

等獎一名30元加證書。

經費開支：300元左右

活動六：食堂和教室宣傳活動

1、在食堂張貼安全溫馨提示，提防扒手。

2、在教室張貼溫馨提示別忘記自己的財物。

活動七：保衛部工作者思想提高會

選定合適的時間，召開保衛部干事及各班保衛委員會議，講一些安全知識的交流。

會議級各個活動的目的在于：

1、提高保衛工作者自身安全意識，加強安全知識，培養處理緊急

情況的能力。

2、活動八：安全為主題的宣傳片

（1）、組織系部所有同學觀看安全知識紀錄片。

（2）、地點在c多5（教室還得去系部申請）、影片，《水嘯霧都》。

（3）、看完后每人寫觀后感。

活動意義：更加直接、廣泛地使同學意識到安全的重要性，提醒同學們從自我做起。

備注活動（待定）：（1）、組織同學實戰演練，如；演練如何正確使用滅火器，如何正確打開消防栓等。（2）、組織以“關愛生命，關注安全”為主題的演講賽。

（3）、舉辦有關安全的海報畫展，用事實教育同學們。

二、活動總結

1、總結安全知識宣傳月活動材料。

2、獎勵積極表現的集體和個人。

3、評價舉辦，肯定積極地方面，指出工作的不足。做好延續安全教育、宣傳工作的部署，完善學校安全工作機制，規范安全管理，確保同學的安全。

工商管理系保衛部

加強保衛工作隊伍的建設，提高工作效率。

第四篇：物管部XXXX年工作總結

物管部半年工作總結

在過去的XXXX年上半年物管部在賬務的建立、庫房的清理等各方面的工作都有一定改善，但都未達到公司的要求，特別是賬務基礎工作對庫管員要求不夠，對庫存零件的清理的力度不夠，未能完成年初制定的目標。

1、對賬務的正確建立、準確上下帳方面監督力度還不夠，未能做

到帳實相符。在下半年工作中對庫管員的賬務加大抽查力度，1-2天抽查1次帳與物。每月25日后監督庫管員與統計對賬，找出庫管員上下賬務的錯誤，及時糾正、檢查。

2、對庫存物資的控制力度不夠，對庫存的整理不到位。造成部分

零件有一定的庫存，在本月有計劃時逐一對庫存物資進行消化。在下半年加大對零件擺放規范的檢查力度，對超過計劃的物資不予收貨。對沒有告知正規標識的不予收貨，對標識混亂和無標識的零件不予收貨，并對前期零件抽查及前期其廠家全部零件呆滯品全部清退給該廠。對庫存呆滯通機物資的清理、清退效果比較明顯，但還有很多無法清退，特別是化油器、消聲器、火花塞、油箱、面板、8KW專用件、微耕機大件、摩機件只清退了一小部分，現在明顯呆滯品清退沒有前期順暢，在下半年盡量和配套協商廠家清退。

3、對搬運的規范，上半年在上下車時都發現有野蠻裝卸現象，轉

貨時有垮塌現象，只要發現都及時制止，并開會宣傳，下半年加打對搬運的處罰力度，使其做到輕拿輕放不野蠻裝卸，服從

領導安排。

4、對人員的儲備，上半年庫管員有2人提出離職，（B庫5月26

日、E庫5月25日提出）D庫庫管員不能勝任庫管員的工作，成品庫搬廠也會離職，現庫管員到位1人還差3人，庫管員培養時間較長，希望能及時到位。下半年對庫管員的培養為下半年的工作重點。

第五篇：學管部工作總結

2017工作總結

王

喜

2018年1月

2017學管部工作總結

王 喜

本學期以來，學管部工作之所以能夠成功順利開展，我認為,一是學校領導的高度重視，大力支持學生管理工作;二是老師們與教官們團結一致，盡職盡責，扎實有效的配合;三是充分發揮學生干部模范帶頭、小組長積極參與學生具體管理工作。各位教官也付出了大量的辛苦，每天起的最早，睡得最晚，參訓學校的老師也是工作時間長，負擔重最操心的，在這里向支持我們工作大力支持的領導表示誠摯的謝意，向各位積極配合的老師表示感謝，向戰斗在一線的教官們到一聲，你們辛苦啦！

簡要匯報學管部本學期的工作：

在校委會的正確領導下，圍繞學校各項工作，以學生安全為核心，抓好常規管理，抓好學生的養成教育，保證了學校的平穩順利運行。我們從實際出發，切實提高學生管理工作的重要性，滲透到工作的各個環節，加強學生思想道德教育，愛國教育、集體主義教育等，努力營造實踐基地良性健康發展。

一、組建優秀的教官隊伍

1、對招聘的教官進行崗位責任分工，明確各自的責任及相互之間的工作配合與補臺。

2、樹立“中國軍人優良的作風”為榜樣，深入開展軍事學習，努力抓好思想政治教育，突出軍人的良好作風、優化隊伍結構、激發教官的積極參與性、形成全程性、全面性育人的德育工作。

3、制定了適合基地性質的《教官工作考核細則》、《教官的工作職責》、《學生管理一日流程》等相關規章制度。明確，校長、主管校長、學管主任、教官班長、教官及參訓領導、參訓教師、值周班長、值周學生這一為主線。是全體領導、教師、教官、學生共同參與管理。

二、加強教官隊伍的養成教育

每周進行教官例會，對每期階段性工作進行總結和指導，通過教官工作一日流程明確各教官每天職責。提高教官的工作效率，對管理中出現德育常規，安全、紀律、衛生工作及學校安排的其他工作進行適時總結。強化教官的工作監督和管理力度。細化對教官的常規考核。同時，在學期末，通過教官們在管理的經驗交流，交流在管理出現典型案例或管理的優缺點，總結不足，改進為學校德育的可持續發展奠定教育基礎。

三、強化常規管理，注重落實

1、每周堅持抓好所帶班級考評，落實每日早、中、晚三次適時常規檢查，天天一總結，周周有匯總，結果進行公示，溫馨提示學生學生參訓期間的行為規范。

2、從零做起，教官分別在公寓、餐廳適時執勤，合理分工合作。公寓分層負責、餐廳分區域，保證進入公寓安全通暢，餐廳就餐井然有序，教學區強化走廊紀律、嚴禁學生喧嘩、打鬧，樓道逗留奔跑，通過教官老師共同努力，保證每期活動安全平穩運行。

3、發揮學生干部、小組長、宿舍長的骨干作用，通過教官的選拔、參訓老師的推薦，對學生干部進行適時培訓指導工作，調動學生參與日常管理的積極性和主動性，形成自助性管理，促進良好的班級管理。

四、開展主題式教育活動、注重教育實效 主題活動：9月文明禮貌、消防教育活動 10月愛國、愛校、愛班教育活動 11月創建平安校園教育教育活動 12月感恩類養成教育活動

對學生主題教育做到有的放失，培養同學們的集體榮譽感，提高班集體的凝聚力，學生團隊合作意識。

五、重視安全教育、注重責任意識

在10月主題教育中，通過疏散演習，消防知識培訓，消防演練小組展示，對學生進行安全教育。

11月在科技樓階梯教室召開了全校教職工安全專項會議，對宿舍存在的問題進行通報，明確值班領導、生活老師的崗位責任，對安全防火等問題及學生寢室紀律等提出了具體要求。

總之，回顧本學期工作的同時，我們認識到學生管理工作依然存在許多不足和薄弱的環節，有待于我們在今后工作中揚長避短，開拓進取、爭創學管工作的新業績。