第一篇：感恩、責任、執行力

導師語錄

1、記錄比記憶更重要

2、給有智慧的人打工

與有智慧的人合作 讓有智慧的人為你工作

3、做一個有溫度的人

4、明確就是力量

相信就是力量

5、打破慣性思維，放下過去的經驗

6、要么全力以赴的進入，要么全力以赴的退出

7、處處留心即學問

文如其人

字如其人

8、做一個有心的人，做一個專心的人，做一個留心的人，做一個明理的人，能夠管理自己情緒的人

9、學習的目的是明理10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、人不可久居貧賤之地，久居貧賤之地必奪其志

貧：匱乏 賤：卑微 學會付出、馬上行動 做人一諾千金

做事全力以赴 領導是一門藝術 被領導是一種修養 沒有完美的個人，只有完美的團隊 我重視你是因為我重視我自己

參與的三個層次：思想

活

身體

動

感受

說 體驗的三個層次：分析 判斷 客觀 感受：獨一無二 專心一處，無所不致 生活需要儀式感21、22、23、只有懂得失去，才能懂得珍惜 轉運先轉念

旺財先量身

交貴先養貴

積極而不心急

知足而不滿足

追求而不苛求

行善而不加惡

年輕而不氣盛 財大而不氣粗

得意而不忘形24、25、26、改變人生的三大途徑：

1、機會

2、貴人

3、能力

命

運

風水

積陰德

讀書

一個人一定要有經歷（靠時間磨練）

一個人一定要有閱歷（靠空間積累，見多識廣）一人個一定要有心歷（醒覺）

27、知恩

感恩

報恩

知恩一定要馬上報（錢報

能力報

語言報）

要成為父母的驕傲，孩子的榜樣

28、小孝養身（自己、父母）、中孝養心（喜悅之心

陽光心態）大孝養志（夢想、目標）至孝養德29、30、31、32、33、34、35、36、37、38、感恩六層面

敬畏之心

尊重之心

同情之心

欣賞之心

付出之心

愛之心

三種能量

愛的能量

積極暗示的能量

欲望及信念的能量 接受暫時的“做不到”，一直去往“做得到”的路上 說不出來做不到

說不清楚做不好

回報

對你好的人！

感召影響排斥你的人到你身邊！

我是重要的我的周遭是重要的我會主動令事情發生而不是等待事情發生 幸福=欲望/得到

幸福就是能吃能喝能安眠

能哭能笑能分享 責任代表影響力

五大執行力：絕對服從

勇于負責

沒有借口

馬上行動 創造卓越 人生兩大警戒線：做人要一諾千金

做事要全力以赴

你人再好：

不是每個人都會喜歡你，有人羨慕你，也有人討厭你，有人嫉妒你，也有人看不起你。

你所做的一切不能讓每個人都滿意，不要為了討好別人而丟失自己的本性，因為每個人都有原則和自尊!

別人嘴里的你，不是真實的你，一樣的眼睛，不一樣的看法。一樣的嘴巴，不一樣的說法。一樣的心，不一樣的想法。一樣的錢，不一樣的花法。一樣的人們，不一樣的活法!人生的路，要活出自我，活出自信。

“錢”離開人，廢紙一張； 人離開“錢”，廢物一個。鷹，不需鼓掌，也在飛翔。小草，沒人心疼，也在成長。深山的野花，沒人欣賞，也在芬芳。做事不需人人都理解，只需盡心盡力。做人不需人人都喜歡，只需坦坦蕩蕩。堅持，注定有孤獨彷徨，質疑嘲笑，也都無妨。不管你未來是自己創業，還是上班，請記住：

第一則：

工作不養閑人，團隊不養懶人。

第二則：

入一行，先別惦記著能賺錢，先學著讓自己值錢。

第三則：

沒有哪個行業的錢是好賺的。

第四則：

干工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的。

第五則：

賺不到錢，賺知識； 賺不到知識，賺經歷； 賺不到經歷，賺閱歷；

以上都賺到了 就不可能賺不到錢。

第六則：

只有先改變自己的態度，才能改變人生的高度。只有先改變自己的工作態度，才能有職業高度。

第七則：

讓人迷茫的原因只有一個

——那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做得太少！

第二篇：擔當責任,加強執行力

激情工作，坦誠溝通

綿陽建豐林產有限公司

擔當責任，加強執行力

作為建豐公司的一員能夠在黨的生日參加這樣有意義的培訓，我深感榮幸。通過兩天的培訓，使我受益匪淺，深有感觸，讓我明白了做一個有責任且敢于擔當責任和有執行力的管理干部對公司的發展與團隊的凝聚力的重要性。

一、做一個有責任心的人。責任是一種使命，是一種做人的態度。責任從大道理說，是一種基本的職業精神，從小處說就是做人的基本準則。我們的家庭需要責任，因為責任讓家庭愛意融融；我們的企業需要責任，因為責任讓我們的企業蓬勃向上、安全發展。是什么使謝坤山在失去雙臂，失去右眼，失去左腿后還能夠積極的面對生活，是責任！用他自己的話說是對社會、對親人、對自己的責任，因為責任不講條件。很多安全事故、質量事故的發生都是因為覺得事情很簡單、很容易、或者對事情抱著無所謂的態度發生的，這就是缺乏嚴重的責任心。作為生產主管，你以什么樣的態度面對你的員工，決定著員工上班的心情，心情決定著員工的工作責任心。我在以前公司上班時，有一次開完會，需要員工發言，其中一個員工說：領導，你上班時能不能面帶一點微笑，你總是表情嚴肅，一副不高興的樣子，給我的感覺好像我又做錯了什么事，工作起來提心掉膽的。這件事給我很深的感觸，領導的責任很多時候是在無形之中，員工就好像花草樹木趨向陽光一樣，趨向領導，領導的一言一行都在影響著每一位員工；他們在企業里面工作是否有意義，是否幸福、快樂，都跟我們有很大的關系。

激情工作，坦誠溝通

綿陽建豐林產有限公司

目前，我們企業的員工在責任心方面，還需要加強。針對我們企業的員工文化程度較低，年齡偏大的情況，我建議從三個方面入手：

1、嚴格流程。讓每一位員工熟悉工藝流程，并且規范每一個流程的工藝參數，使之標準化，即制定操作規程；

2、制度監管。制度是從物質上、精神上去約束，要求員工按照操作規程去做，讓員工明白違反操作規程、不盡職的代價是什么。

3、加強培訓教育。通過培訓教育，使員工自覺自愿反復做正確的事情，理論和實踐相結合，達到習慣的熟悉程度。

二、敢于擔當責任。作為生產主管，從上任的那一天開始，本身就已經承擔了很大的責任，你沒有退路，只有勇往直前。你的個人價值體現在那里，就體現在你承擔的責任的大小，你的個人價值越大，所承擔的責任才可能越大。影片《壯志潛龍》里面的卡爾，在失去一條腿的情況下，他為了自己的目標和信念，沒有退縮，在教練的幫助下，堅持鍛煉，最后用自己的實力回答了考官：我行，也成就了他成為一名優秀的潛水教練。

三、具有責任心，敢于承擔責任，堅持信念，永不言敗，只有這樣才能給你帶來財富，帶來成就，帶來快樂，帶來幸福。謝坤山在高度殘疾的情況下，忍受了常人難于忍受的痛苦，用口咬筆作畫、寫字，通過畫展和自傳，給自己帶來了成功，帶來了榮譽。

四、做一個有執行力的管理者。執行力就是抓落實、抓發展的能力，執行力的強弱決定著一個公司、一個部門發展的快慢。回顧我們公司近段時間以來的生產情況，質量徘徊不前，生產開開停停，企業沒有效益，員工也拿不到高的薪水。深入分析，既有設備的原因，也有人的因數，歸

激情工作，坦誠溝通

綿陽建豐林產有限公司

根絕底，是人的因素。執行力的四個關鍵組成，責任制、檢查制、獎罰制、企業文化；責任要層層分解，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，責任分解到每一個員工頭上，接著就是檢查落實，員工只會做你檢查的事，不會做你安排的事，檢查要分事情、方法、對象、時間，執法必嚴；檢查過后，就是獎罰，做的好的要獎，連續做得好的樹為榜樣，做得差的要罰，小錯不罰就是縱容他犯打錯；制度面前人人平等，制度就是公司的法律；沒有獎罰就沒有責任，沒有責任就沒有檢查，沒有檢查就沒有執行，要讓沒一位員工在上崗之前就能牢記我們的企業文化。任何企業的成功都離不開好的執行力，通過這次培訓，使我深刻的認識到我們公司在執行力方面必須加強，目前存在著以下問題:

1、缺乏及時有效的監督指導；

2、追究責任力度不夠、強度不大；

3、不聞不問，怕得罪人，怕傷感情；一個企業即使有再好的項目、再好的市場、再好的發展方向，如果失去了有效的執行力，也只是紙上談兵，水中望月，不能更好的發展。如何提高我們企業的執行力，我建議從六個方面入手：

1、良好的溝通。通過溝通使員工清楚執行的方向，幫助他們理解需要完成的目標；

2、獎罰分明。建立公平、合理的績效考核和獎罰體系，每一次的評定結果，都要讓員工明白為什么；

3、堅定的信念。制定工作計劃，了解員工的工作情況，要讓員工明白公司上下對完成任務的決心；

4、人盡其才。同一件事情，如果不能得到有效的執行，那么換一個

激情工作，坦誠溝通

綿陽建豐林產有限公司

人或者另外培養一個人，也許會有效；

5、收集信息。深入到員工當中，向他們介紹公司的情況，詢問他們有什么想法，要聽真話必須深入到員工中。

6、強化訓練。即加強培訓教育，把同一件事情一千次的做對就會養成習慣； 建豐企業發展到今天，是無數人用智慧和辛勤的汗水澆灌出來的，我們一定要堅定信念，擔當責任，加強執行力，使建豐健康發展。

韋修華

二零一一年七月三日

附：

一、我沒有功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？

二、我該做的都做了，實在沒有辦法了。

三、我已經按照你說的做了，我也沒有辦法。

四、不是我負責的事情，跟我沒有關系。

五、不能用就買新的，反正老板有的是錢。

六、反正我跟上級領導反應了，出了問題怪不到我的頭上。

第三篇：感恩責任

實施“感恩·責任”文化工程初探

自從國家電網公司黨組提出建設統一優秀企業文化的目標，以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心價值觀、以“四統一”為基礎的優秀企業文化即成為新時期電力企業文化建設的基本要求、實踐路徑和發展方向。如何將統一的優秀企業文化內化于心、固化于制、外化于行，成為一道新課題擺在各級供電企業面前。錦州供電公司經過走出去學習、沉下心調研、坐下來討論的“三步走”之后，形成了實施感恩〃責任”文化工程的構想，經過近一年時間的試點與推行，初步形成集“落地工程”、“精品工程”、“評價工程”為一體的三合一文化工程。

一、切合三個需要，明確“感恩·責任”文化工程實施意義

感恩是個舶來詞，是將感激呈現并回饋他人的美好情感，是立身為人的基本法則。責任，由感恩心衍生而來，立足于感恩、回報于擁有。“感恩〃責任”文化工程在感恩、責任的文化理念驅動下，要求每一名員工感恩企業、感恩崗位、感恩身邊的每一個人，擔負企業興衰的重任；要求企業感恩社會、感恩客戶、感恩員工，擔負社會責任。

（一）實施“感恩〃責任”文化工程，是國網公司統一優秀企業文化落地的需要。一個企業想要更好地發展，需要優秀企業文化的引領，國家電網公司提出建設統一優秀企業 文化的要求，為我們構建了企業文化的基本框架。“感恩〃責任”文化工程從感恩心、責任心入手，詮釋了落地與對接、堅持與發展、給予與回報的關系，激勵員工誠信為人、勇敢擔當、致力創新、甘于奉獻。實施“感恩〃責任”文化工程就是在打造一個符合統一文化要求、適宜錦州公司實際的企業文化“落地工程”，它更為有效地把核心價值觀落實到安全生產、優質服務、經營管理、人力資源、反腐倡廉、內質外形建設等各項工作，更為積極地推進核心價值觀融入員工的行為之中，從而實現企業文化在經營管理、制度建設、員工行為上的真正落地。

（二）實施“感恩〃責任”文化工程，是企業發展的需要。當今社會，企業要更好地發展，必須有良好的內外部環境。當一個企業樹立起感恩理念，擁有感恩文化，就能深刻認識到企業發展與環境社會的辯證關系。企業應當更多地關注社會進步、關心員工欲求，樹立感恩社會的理念，擔負起社會責任，讓企業在良好的社會環境中發展；樹立感恩員工的理念，珍視所有員工的努力，為他們提供廣闊絢麗的舞臺，使他們盡顯才干。當企業和員工之間形成“感恩與責任”雙向的互動關系，員工才能更好地實現個人價值，企業才能又好又快發展。

（三）實施“感恩〃責任”文化工程，是員工完善自我的需要。當感恩作為一種文化在企業生根發芽，感恩的是別 人，同時也是自己。在社會中，一個人充滿感恩之情，便會對自己的親人、朋友有更多的寬容和理解；在企業中，當一個員工擁有一顆感恩心，無論其職務高低，都會感受到企業的關愛和重視，當感恩一旦定于心，就會自覺于行，成為責任，成為一種強大的自驅力，繼而形成“感恩-責任-感恩”的良性循環，不斷激發工作的熱情與積極性，為企業帶來嶄新的活力，最終實現企業與員工的雙贏。“感恩〃責任”文化工程，就是要灌輸感恩情懷、培育責任意識，通過文化工程引領員工接受、認同“感恩〃責任”理念，使其逐漸成為自覺遵守的行為習慣，進而提高自身素質。

二、開辟五條實踐路徑，全面實施 “感恩·責任”文化工程

“感恩〃責任”文化工程以感恩的心為起點，以關愛、誠信、協作、創新、自律為路徑，以安全生產、營銷服務、隊伍建設、創新管理、思想政治工作五項內容為落腳點，在打造企業文化“精品工程”的同時，倡導內在自我與外在社會的有機統一，對公司發展、員工行為、實際工作具有現實的指導意義。

（一）用感恩的心，擔起關愛之責，構建安全“防護網” 關愛是電力員工負責的工作態度，是確保電網、設備、人員安全的本質需要。作為一名電力員工要將感恩的情懷貫注到“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社 會”的思想中，以盡職盡責的工作態度，撐起一張“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全“防護網”，實現電網安全、員工安全、企業穩定、社會和諧。

公司堅持以人為本的安全觀，牢固樹立“五個關愛”的思想，以對黨和國家事業、對人民生命財產高度負責的態度，嚴格執行安全生產各項規章制度。有效開展安全風險評估和隱患排查治理工作，健全完善應急機制，提高風險預控能力；以開展標準化作業為主線，以防止人身事故和誤操作為重點，有效遏制現場習慣性違章；不斷強化對安全生產的檢查與考核，采取正反兩方面激勵手段，實現安全生產的“可控、能控、在控”；結合公司特點，構建起“安全理念”、“管理手段”、“考核措施”三位一體的安全生產管理框架。

（二）用感恩的心，擔起誠信之責，點亮服務“滿天星”

優質服務是國家電網的生命線，是企業生存發展的原動力。優質服務需要以誠信為本，以特色服務為抓手，在“優質、方便、規范、真誠”服務方針指引下，以好的質量體現好的服務，最大限度滿足客戶需要。

一個服務明星就是一顆亮眼的星星，人人擔起誠信之責，人人爭做服務明星，就會形成群星閃耀的壯麗景象。公司以此為目標，立足實際，牢固樹立“人民電業為人民”的宗旨意識，踐行“真誠服務、共謀發展”理念，使員工服務意識和業務素質得到顯著提高;流動服務車、居民銀行繳費平臺、電費充值卡等一系列便民新舉措的推出，有力提升整體服務水平。

（三）用感恩的心，擔起協作之責，勾畫團隊“同心圓” “情感凝聚力量，團結孕育興旺”。感恩〃責任教育，讓員工由彼此友愛而互相合作，由互相合作而互相感恩，由互相感恩而共同擔責。員工以共同目標為圓心，以共同責任為半徑，勾畫團隊“同心圓”，從而增強員工歸屬感，煥發團隊戰斗力，提升企業的核心競爭力。

公司實施人才強企戰略，創新人才培養開發模式，深入開展全員教育培訓，完善激勵約束機制，建立起以關鍵績效指標為主的全員績效考核體系，開展員工職業生涯規劃，拓展員工職業發展空間，努力造就“一流專業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績”的員工隊伍。運用參與激勵，榮譽激勵，典型激勵，充分發揮員工在企業發展中的作用，為員工施展才智、建功立業提供廣闊的舞臺和空間，營造“比學趕幫”氛圍。

（四）用感恩的心，擔起創新之責，鋪就管理“新干線” 企業發展、事業進步的歷程，就是創新的過程。在企業中，全體員工只有用努力超越的信念、追求卓越的堅持、敢為人先的勇氣，立足于公司經營管理工作實際，在管理理念、管理體制、管理手段等各個方面不斷尋求突破，更新思維，轉變理念，才能推動企業管理工作駛入高速脈動的軌道。“感恩〃責任”文化工程是錦州公司努力以改革精神、科學思維、全新理念和更開放的眼光審視自己的過程。公司正確認識和把握電網的發展規律，確保企業管理的集約化推進和可持續發展。圍繞“三集五大”，加強對規劃、財務、人事等重大事項的管理，用規劃指導計劃，用措施落實計劃，著力推進整體運作。深化同業對標，提高管理效率效益。

（五）用感恩的心，擔起自律之責，開啟思想“穩壓器” 穩定是企業發展的前提，潤物無聲的思想教育引導員工對公司的給與心存感激，時刻以主人翁姿態鞭策自己，進而產生自律意識，形成執行慣性，引領員工珍惜崗位，珍惜擁有，營造干事干凈的氛圍，達到和諧穩定的目標。

公司對“感恩〃責任”文化的升華和回歸為員工裝上了穩壓裝臵，在思想政治工作中采取了閉環管理的模式：把好事前關，開展動態預測，找準“危險點”和“重點人”；把好事間關，做好訪談與疏導，擔當“咨詢師”和“化解員”；把好事后關，深入調研分析，成為“思想庫”和“智囊團”。堅持開展廉潔文化思想建設、制度建設和環境建設，形成廉潔自律的價值導向，樹立“誠信守法、廉潔經營”的社會形象。三、四項有效舉措，縱深評價“感恩·責任”文化工程 考核評價是企業文化建設的重要組成部分，是對企業文化建設的過程分析、成果鑒定和工作流程的檢驗，它可以保 證企業文化沿著健康向上的方向發展。公司從四個方面對企業文化進行考核評價，努力將“感恩〃責任”文化工程打造成為企業文化“評價工程”。

（一）考核評選檢驗文化工程。公司將企業文化建設與業績考核及文明單位評選結合起來，進一步健全企業文化激勵約束機制。編輯制作了《“感恩〃責任”文化工程》手冊、《感恩在我心、責任在行動》漫畫集、專題片《星火》，將三部文化作品作為系統教材在全公司推廣落實。通過開展“感恩〃責任”小故事征集活動，引導員工深刻理解核心價值觀的本質與內涵，把握感恩責任與優秀企業文化一脈傳承的關系。通過開展“感恩〃責任”十大先進人物、十個經典故事評選活動，表彰和宣傳企業文化工作先進典型，交流展示企業文化建設優秀成果，促使“感恩〃責任”文化工程步入更加良性的軌道，提高公司企業文化建設的整體水平。

（二）主題活動激勵文化工程。為進一步加強企業文化建設，公司開展了“感恩與責任”企業文化主題實踐活動，先后開展了“紅詩錦電”詩歌創作和詠誦活動，征集到員工原創紅詩50篇；開展了“我是國家電網人”演講比賽和巡回宣講活動，加強了員工們對核心價值觀本質內涵的理解認識；55名入黨積極分子參加了“勇擔責任、敢為人先”素質培訓，增強了使命感與責任感；開展了“加強黨性修養、堅持廉潔從政”書法、繪畫作品展，營造了濃厚的廉潔文化氛 圍；開展了“飲水思源、共謀發展”老中青三代員工座談，不同專業、不同層面、不同年齡的員工憶往昔、談創業、講傳承、說發展。通過系列主題實踐活動，深化了“感恩〃責任”文化工程，強化了“一個國家電網”觀念，樹立了“我是國家電網人”意識。

（三）多個亮點詮釋文化工程。“感恩〃責任”文化工程不僅涉及公司工作的方方面面，更以穿透力、輻射力在基層各單位呈現出多個亮點。太和供電分公司開展“打造企業名片”主題實踐活動，由80名員工組成的軍樂隊和十多名青年女工組成的禮儀服務隊，成為公司的一張名片；送電工區的一線員工自執畫筆，繪制成“安全我們自己說”系列畫冊，用妙趣橫生的漫畫詮釋安全生產，令人百味猶生；開發區供電分公司開展“凝聚人心、和諧行動”系列活動，“職工名言錄”、“電嫂來探班”筑起了一道“安全的后防線”；百余名離退休老同志組成的“夕陽紅”藝術團，彰顯了團隊精神的凝聚；客戶服務中心的“綻放七彩青春”系列活動，在全面提升員工素質的同時，歷練出一個又一個服務明星。

（四）各項佳績驗證文化工程。在“感恩〃責任”文化工程的強力助推下，公司捷報頻傳：截至2010年7月4日，實現連續安全運行3000天，安全生產水平在東北電網同類型供電企業中名列前茅；截至2010年8月末，公司售電量完成36.65億千瓦時，完成全年售電量的71.45%，與去年同 比上升18.78%。在不久前省公司舉辦的95598調考競賽、供電優質服務技能競賽、2010年財務專業知識競賽、第三屆遼寧電網調度自動化專業技能競賽中，公司奪得團體第一名1個，第二名1個，第三名2個的好成績。賽場上的屢次捧杯、屢獲佳績展現了錦州供電公司員工勇擔責任、敢為人先的精神風貌，彰顯了統一優秀文化旗臶下的“感恩〃責任”文化工程的強大力量。

錦州供電公司大膽探索、勇于創新，設計出符合企情、順乎民意的“感恩〃責任”文化工程新構想，將其作為建設統一優秀企業文化的載體與抓手，目前已取得初步成效。但是，作為一項系統復雜的文化工程，公司還需要在下一階段的工作中，以實踐推進實施、在實施中檢驗成效，真正將“感恩〃責任”文化工程建設成為“落地工程”、“精品工程”、“評價工程”，為公司跨越發展提供強有力的文化支撐和精神動力。

第四篇：責任決定執行力讀后感

責任決定執行力讀后感

近日利用閑暇時間，翻出公司推薦的《責任決定執行》一書，在我拜讀了之后，心情激昂澎湃，這本書明確的個人責任意識和勇于負責的理念，是決定個人、企業、社會所做工作成敗的關鍵所在。

我們電力工業是國民經濟的重要基礎產業，是國家的經濟命脈之一，電力安全生產直接關系著國家的經濟發展、國防安全和人民安居樂業，是全面建設小康社會的重要保障。要確保電力安全生產，就要求每一位員工明確各自的崗位職責，認真負責地做好每一項工作，以確保安全生產和經營管理的每一個環節能順利流通。

負責是每一位企業員工必須具備的品質，即使職位再渺孝工作再平凡，也伴有不可推卸的相關責任。一個人對工作、對生活的態度的表現就是他的責任感的表現。無論是學習、生活、工作、家庭中，能否負責將會直接影響個人的行為，決定了工作任務的執行力度和企業興衰、個人成敗。讀了這本書后，我明確了在工作中，我們應當愛崗敬業、互助友愛，有目標、有信心，有樂觀精神去對待每一項工作任務，遇到了不會的、不懂的，要積極向上級領導、同行多請教，多訓練，而不能以消極的態度逃避的心態去對待。

責任感是對制度的嚴格執行。每一個企業都建立了詳細的規章制度，良好的制度在企業的管理中成為至關重要的因素。我們每一位員工都要自覺地服從制度的約束和管理，不得隨心所欲、自由散漫。制度的遵守，是員工責任感首要表現。

責任感是對上級命令的服從。服從是執行的基石，是執行的第一要素。當一項任務安排讓你執行時，你首先要服從，但這種服從是一種理智的服從，不是盲目地服從。也就是說，你執行的前提是你的工作對公司和安全生產是有益的，如果你發現讓你執行的計劃存在著漏洞，你就應該勇敢地站出來與上司商榷。當然，也許在執行的開始你并沒有發現任務的不可執行性，隨著工作的開展發現不對的時候，也不要以不是自己的責任為由，將錯誤進行到底。特別對不利安全生產的違章指揮要堅決指出。

責任感是對工作任務不打折扣的執行與完成。每一項工作任務都必須要按計劃要求傾盡心力去完成，不可懈怠責任。用強烈的責任心去工作，勇于負責，才能夠在規定的時間內保質保量地完成任務。

責任感是團隊精神的表現。為了完成某一項工作任務，可能需要多人或多個部門相互配合執行，任何一個環節出現問題，都可能直接導致工作受堵，不能或延遲工作任務的完成。因此，每一位員工都必須有團結協助的集體精神，站在企業集體利益的高度去工作，不能因個人或小集體利益而損害企業、社會利益。

責任感是要敢于承擔責任。一個人在工作中犯錯是很正常的事情。工作一時出現差錯并不可怕，可怕的是不敢承認錯誤，找借口推卸責任。一個人懼怕承擔責任，就不會有勇氣提高自己的工作能力，積極尋找解決問題的方法，從而改正錯誤并更好地完成任務。殊不知，承認錯誤并改正錯誤，也是負責的表現。勇于承認錯誤并積極改正錯誤，才是正確的工作態度。這樣才會吸取教訓，積累經驗，避免碰到相同或者相似的問題時第二次犯錯。

我們每一位員工都是企業的主人翁，企業發展了，我們才會有良好的發展機遇和穩定的收益。個人的責任感提升了，個執行力也必然得到提升。讓我們以強烈的責任感和敬業精神去工作，提升企業的執行力和竟爭力，共同為公司的蓬勃發展而努力工作。

《第五項修煉》讀書心得體會

《第五項修煉》是一本開拓性地倡導學習型組織管理思想的著作。書的作者彼得·圣吉在研究中發現，要使企業茁壯成長，必須將企業變成一種學習型的組織，并使得組織內的人員全心投入學習，提升能力在本職崗位上獲得成功。作者指出，從長遠來看，一個企業唯一可持續的競爭優勢，就是比對手更快更好的學習能力。書中描述了公司如何通過采用學習型組織的戰略和行動對策，即五項修煉，來排除威脅組織效率和事業成功的學習障礙。

這五項修煉概括地說包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考。第一項修煉是“自我超越 ”。“自我超越”的修煉是深刻了解自我的真正愿望，并客觀地觀察現實，對客觀現實正確的判斷，通過學習型組織不斷學習激發實現自己內心深處最想實現的愿望，并全心投入工作、實現創造和超越。此外，個人的修煉又應該是自愿的選擇，一個組織的領導者不能強行推動成員自我超越，而是要創造鼓勵和支持自我超越的氛圍，并帶頭承諾和實踐自我修煉。

第二項修煉是“改善心智模式 ”。心智模式是根深蒂固于心中，影響我們如何了解這個世界，以及如何采取行動的許多假設、對事物作出價值評價，沉積在自我心靈深處的印象等。我們通常不易察覺自己的心智模式，以及它對行為的影響。然而不同的心智模式處理問題的角度會有很大的不同。在組織中，改善心智模式是保證團隊合作成功的重要保證。一個組織要改善心智模式就要開發反思和探尋心智模式修煉的方法，把心智模式的修煉制度化，提倡探尋挑戰思考方法的氛圍。

第三項修煉是“建立共同愿景”。共同愿景指的是一個組織中各個成員發自內心的共同目標，在一個團體內整合共同愿景，并有衷心渴望實現的目標的內在動力，將自己與全體衷心共有的目標、價值觀與使命的組織聯系在一起，主動而真誠地奉獻和投入。進行建立共同愿景的修煉首先要放棄傳統觀念，即總是由領導人或通過正規的計劃發布愿景，其他人僅是執行。真正共同的愿景要通過個人愿景的交流與溝通而逐漸浮現。這就要求領導人有非常開放的心胸，愿意聆聽與理解各種各樣的想法，以找到超越和整個各種愿景的最佳行動路線。

第四項修煉是“團隊學習”。團體的集體智慧高干個人智慧，團體擁有整體搭配的行動能力。當團體真正在學習的時候，不僅團體整體產生出色的成果，個別成員成長的速度也比其他的學習方式要快。團隊學習要發掘個人的思想潛力，以超越個人的心智；需要有創新、協調的行動，建立一種“操作信任”，成員之間相互依賴，互補互助。盡管包含個人技能和理解力，它是一項集體修煉。掌握團隊學習的修煉方法是建設學習型組織的關鍵一步。

第五項修煉是“系統思考 ”。企業和人類的其他活動一樣，也是一種系統，也都受到細微且息息相關的行動所牽連，彼此影響著，因此必須進行系統思考修煉。系統思考的修煉是建立學習型組織最重要的修煉。系統思考也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團隊學習”與“自我超越”四項修煉來發揮其潛力。第五項修煉高于其他四項修煉，是整合其他修煉的修煉，并且要在開發其他修煉的情況下才能發揮自身的潛力。開發共同愿景會促進對長期性目標的承諾，心智模式的修煉主要在于開發我們的心胸，團隊學習能夠培育超越個人視角局限、以看清更大圖景的集體技能，而自我超越則激發一種個人動機，讓我們持續地學習和理解我們的行動如何影響我們的世界。

學習型組織的核心是心靈的轉變，：從把自己看成與世界相互分離，轉變為與世界相互聯系；從把問題是由“外部的”其他人或因素造成的，轉變為認清我們自己的行動如何導致了我們所面對的問題。在學習型組織中，人們不斷發現自己如何創造現實，以及自己如何改變現實。

第五篇：領導力、執行力、責任力討論稿.

領導力、執行力、責任力討論稿

關于“領導力、執行力、責任力”的議題，我是經過一番認真思考的，用大量時間去論證自己的想法、觀點，越是深入研究，越是覺得“領導力、執行力、責任力”這個議題在實際工作中具有十分重要的引領、提點和驗證作用，既從宏觀上歸納總結了工作開展的方方面面，又從微觀上檢驗印證了工作成果的點點滴滴，因此，對這個議題的思考，于我而言是一個探尋學習的過程，是一個更新認識的過程，也是一個論證重建的過程，更是一個扎實思想基礎、提高理論水平、掌握工作方法、強化管理能力的過程，下面，我將一些心得體會同大家交流，真誠希望各位提出寶貴的意見、看法。

一、融合、凝聚、決策------領導力的導向、推動不容忽視

領導力的價值產物是融合、凝聚、決策，是衡量一個領導班子、一個領導干部、一個團隊帶頭人管理能力的重要標準，這在基層管理尤顯重要。作為縣局領導班子主要成員，我深感肩負使命的光榮和責任重大。要把國家局、省、市局指示精神傳達到位、工作部署落實有力，并與地方政府、各有關部門積極配合且協作高效，這就要求融合好；要提高每一位員工的集體榮譽感、調動每一位員工的積極性、主動性、創造性、切實投入到踐行行業“兩個至上”的實際行動中，這就要求凝聚高；要將具體工作有效、高質、持續開展，保障清煙又好又快發展，從根本上提升員工素質、生活品質，這就要求決策實。俗話說，好的開始是成功的一半，領導力恰恰是贏在起跑線的必要保證。在行業235教育實踐活動如火如荼開展的形勢下，結合領導力的價值

體現，從基層管理角度分析，不難發現，只有將國家局、省、市局的指示精神細致研究、深刻傳達，發動團隊的力量，提境界、保作風、樹意識、講效率、強基礎、重落實，才能確保235教育實踐活動扎實開展，才能將235教育實踐活動成果轉換運用，領導力在其中所突顯的導向、推動作用不容忽視。

二、正確、主動、持續------執行力的培育、提升刻不容緩

執行力是各行各業都重點提及的綜合競爭能力重要組成部分之一，通過參加省局、市局的有關培訓，閱讀《把信送給加西亞》、《沒有借口》等書籍，那些經典實用的執行力理論也仍在我腦海。隨著工作經驗的積累，管理位臵的轉變，對執行力的理解也有了新的認識和想法。執行，根本目的是講求成效。曾聽說一句話，在錯誤的道路上越努力越失敗，這就說明，執行力本身在客觀上就具備必須的正確性，執行力強弱只能靠正確的執行來印證。人是所有工作行為的落實載體，因此從主觀上來說，人的主動性是助推執行力的有力保證，積極與消極、主動與被動所產生的效果也是天淵之別。從省局、市局的相關部署來看，開展的工作往往是分步走與階段性相結合，旨在切實有效、成果鞏固、推廣運用，這就要求執行力也具備必要的持續性。鑒于執行力在綜合競爭能力中所占的重要比例，以及執行力高低所關乎的實際工作成效，執行力的培育和提升已經擺在基層管理面前并上升到了一個刻不容緩的高度。好的目標要靠好的落實來完成，好的落實要靠正確、主動、持續的執行力來保障，切實提升執行力的，是提升綜合競爭能力的重要手段。

三、敢擔、想擔、能擔------責任力的內涵、運用辯證統一

團隊建設在基層管理中是我們縣局領導班子著力、著重打造的一個環節，依托企業文化主旋律，締造共榮氛圍已初顯成效，但取得成績的同時也遇到了問題。在上月市局市場調查中發現我縣局市場凈化率不理想。為將市場凈化率提高、消除工作盲點，為在以后的其他各項工作中規避此類事件發生，從責任力的角度出發，我們首先召開縣局全員大會，以敢負責的主動性和必要性，將此事進行通報，批評處罰相關人員，全員上下引以為戒。再從解決問題的精神導向入手，各部門分別召開會議，對照此事件，進行認真嚴肅的研究討論，確立想負責的工作理念，同時為排除工作盲點，尤其是專賣部門，在工作方式、方法上狠下功夫，確保能負責、負好責、負全責，采取多種手段：強化市場監管，嚴肅工作紀律，加大懲處力度，跨步提升市場凈化率。由此可見，遇到問題、困難的時候，承擔責任必然會影響團隊共榮氛圍，但辯證統一的將責任力內涵分解、轉化，積極運用到管理中，鼓勵敢負責、培養想負責、落實能負責、打造負好責的優質團隊，是執行力在團隊建設中的根本目的所在，也是樹立企業形象、提升個人素質能力的力量源泉。

以上就是我對領導力、執行力、責任力一些較為淺顯的看法，其中必然存在很多不足，我會在今后的工作中持續加大學習力度，認真掌握管理經驗，切實完成光榮使命，也真誠希望各位提出寶貴意見，看法，指導，幫助我進步。謝謝！