第一篇：高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié)4

高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié)

2010年，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)局面，面對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的困難。我們明確目標(biāo)任務(wù)，制定應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)各項(xiàng)工作；深化公司體制機(jī)制改革，推進(jìn)管理模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；健全績(jī)效考核體系，提高執(zhí)行能力；實(shí)施管理創(chuàng)新，推行規(guī)范管理；開展與科研院所的合作，加快科研成果轉(zhuǎn)化；組織制定十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確今后發(fā)展方向。

根據(jù)年初制定的方針目標(biāo)和工作任務(wù)，我們推進(jìn)三大改革，加強(qiáng)部門建設(shè)，提高管理和服務(wù)能力；深化營(yíng)銷改革，確保市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大；加強(qiáng)分廠管理，提高經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；開展院校合作，提高創(chuàng)新能力；組織人資管理，保障發(fā)展需求；組織文化建設(shè)，保障基業(yè)長(zhǎng)青；強(qiáng)化績(jī)效管理，提高執(zhí)行能力；創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮群團(tuán)作用等，確保企業(yè)取得較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司被認(rèn)定為浙江省第四批創(chuàng)新型示范試點(diǎn)企業(yè)，獲得省線纜行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，長(zhǎng)三角榜樣企業(yè)最佳轉(zhuǎn)型獎(jiǎng),省標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè)，省誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、在管理改革方面我們做了以下幾項(xiàng)工作：

1、推進(jìn)部門改革 提高服務(wù)能力

為了推進(jìn)部門改革工作，我們一是發(fā)揮出部門組織建設(shè)作用，進(jìn)一步健全指揮管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成了縱向到底，橫向到邊的管理格局；二是進(jìn)一步明確部門指標(biāo)體系。根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作任務(wù)、企業(yè)改革和ERP項(xiàng)目實(shí)施要求，制定了部門方針目標(biāo)和任務(wù)，并分解落實(shí)到各崗位，為指標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了保障；三是組織修訂了部門職務(wù)說明書，確保部門職責(zé)明確，工作流程清晰，保證改革推進(jìn)；四是建立績(jī)效考核體系，精心組織制定了部門考核細(xì)則，對(duì)細(xì)則進(jìn)行了宣貫，使各部門明確了考核內(nèi)容，組建了6個(gè)考核專家組分別負(fù)責(zé)相關(guān)部門考核，落實(shí)3名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對(duì)考核工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)考核細(xì)則，全年實(shí)施部門考核3次。在整個(gè)考核過程中，我們強(qiáng)調(diào)考核證據(jù)的收集和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，多次組織召開專題會(huì)議，做到考核信息的共享，保證考核證據(jù)的正確，從而確保部門考核的公正、公開和公平，為部門結(jié)算提供了依據(jù)。同時(shí)依據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》要求，組建了各部門內(nèi)部考核組，落實(shí)人員制定考核方案、制度和細(xì)則，推動(dòng)了部門內(nèi)部考核工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)考核覆蓋率100%；五是加強(qiáng)與各部門的交流溝通，組織對(duì)計(jì)劃管理體系的建立進(jìn)行了詳細(xì)討論和策劃，明確了計(jì)劃體系中的具體要求和內(nèi)容，為進(jìn)一步推行計(jì)劃管理，提高我們的計(jì)劃管理能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、深化分廠改革 提高管理能力 針對(duì)分廠改革中還存在的一些不足之處，我們繼續(xù)深化分廠改革工作，制定具體措施，切實(shí)圍繞10大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行管理。著力抓好以下工作：一是進(jìn)一步理順分廠管理職能，明確分廠管理人員職責(zé)，提出了改革分廠廠長(zhǎng)、主管工資組成思路，引導(dǎo)分廠管理逐步從事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；二是進(jìn)一步健全統(tǒng)計(jì)結(jié)算，結(jié)合ERP項(xiàng)目流程，對(duì)分廠統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，進(jìn)一步明確統(tǒng)計(jì)流程和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)責(zé)任，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性，為指標(biāo)考核和員工工資結(jié)算提供正確依據(jù)；三是針對(duì)分廠10大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，就如何進(jìn)一步提升指標(biāo)，多次組織分析討論，制修訂《績(jī)效考核管理辦法》、《質(zhì)量考核管理辦法》等制度，提出了具體措施并組織實(shí)施；四是組織分廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核工作，落實(shí)職能部門分別負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，按時(shí)提供考核數(shù)據(jù)，并對(duì)存在疑問或數(shù)據(jù)偏低的指標(biāo)進(jìn)行分析和反復(fù)核實(shí)，確?？己藬?shù)據(jù)正確。在此基礎(chǔ)上，每月組織召開專題會(huì)議進(jìn)行公布，保證考核透明度。

3、推進(jìn)營(yíng)銷改革 擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模 在推進(jìn)營(yíng)銷改革上，我們一是在3月1日組織召開了營(yíng)銷工作會(huì)議，對(duì)推進(jìn)營(yíng)銷改革，完善營(yíng)銷管理，組織市場(chǎng)開發(fā)，提高市場(chǎng)服務(wù)水平等工作進(jìn)行了部署，使大家明確了目標(biāo)和工作任務(wù)；二是繼續(xù)按照“統(tǒng)一市場(chǎng)資源配置，統(tǒng)一人員調(diào)度安排，統(tǒng)一考核結(jié)算”的原則，加大營(yíng)銷改革力度。在市場(chǎng)配置上，我們根據(jù)“立足浙江，面向全國(guó)”的營(yíng)銷策略，以浙江市場(chǎng)配置為抓手，組織對(duì)浙江省市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)浙江團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整和重組，為確保電纜銷售量在浙江市場(chǎng)逐年提高奠定了一定的基礎(chǔ)。

4、抓好ERP工作 提供運(yùn)行保障 為確保ERP項(xiàng)目的全面使用，我們一是加強(qiáng)人員配置，增加4名熟悉企業(yè)各方面情況管理人員，組織對(duì)所設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行反復(fù)測(cè)試，對(duì)其中存在的問題，多次組織召開專題會(huì)議，進(jìn)行原因分析和討論，并要求ERP項(xiàng)目專家進(jìn)行解決，確保各相關(guān)流程之間的接口，同時(shí)落實(shí)人員，根據(jù)已確定的項(xiàng)目數(shù)據(jù)輸入要求，做好數(shù)據(jù)的輸入工作；二是繼續(xù)做好ERP項(xiàng)目各流程的上機(jī)培訓(xùn)工作，組織對(duì)相關(guān)部門操作人員進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，并初步建立了各崗位操作手冊(cè)，指導(dǎo)各崗位人員正確使用ERP這一管理工具，確保他們能熟悉流程和熟練操作,保證ERP項(xiàng)目能在日常工作中局部運(yùn)作；三是根據(jù)流程，對(duì)相關(guān)部門的人員職能和工作內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，制定了工作職責(zé)和明確了工作內(nèi)容，使他們明確了具體要求，多方協(xié)作，努力推進(jìn)ERP項(xiàng)目實(shí)施。到2010年底，ERP項(xiàng)目已全面試運(yùn)行。

二、在技術(shù)創(chuàng)新方面我們做了以下幾項(xiàng)工作：

2010年，我們?cè)谧ズ煤＠|項(xiàng)目實(shí)施前期一些準(zhǔn)備工作的同時(shí)，積極開展與科研院校的合作，為科研成果的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造有利條件；組織技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)，“電纜鋁護(hù)套擠壓生產(chǎn)方法”和“電力電纜加工方法”兩項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家發(fā)明專利?！?20kV高壓光電復(fù)合海底電纜研發(fā)項(xiàng)目”通過了省科技廳技術(shù)論證，擴(kuò)大了企業(yè)知名度和影響力。

1、組織技術(shù)創(chuàng)新 開發(fā)高新產(chǎn)品 在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們主要加強(qiáng)創(chuàng)新力度，組織高新產(chǎn)品開發(fā)。一是繼續(xù)與國(guó)網(wǎng)電力研究院加強(qiáng)聯(lián)系與交流,跟蹤220kV電纜產(chǎn)品預(yù)鑒定情況，及時(shí)解決預(yù)鑒定過程中出現(xiàn)的問題，確保預(yù)鑒定的順利進(jìn)行，預(yù)計(jì)整個(gè)預(yù)鑒定工作在2011年3月份完成,從而為220kV電纜產(chǎn)品在2011年走向市場(chǎng)提供保障；二是開展與科研院校的交流合作，多次赴清華大學(xué)、浙江長(zhǎng)三角研究院、上海電纜研究所等進(jìn)行洽談。9月21日，在“2010平湖科技合作簽約暨技術(shù)成果發(fā)布會(huì)”上，公司與光機(jī)電產(chǎn)業(yè)服務(wù)組、浙江清華長(zhǎng)三角研究院簽訂了技術(shù)顧問協(xié)議，通過與浙江清華長(zhǎng)三角研究院,與清華大學(xué)就27.5kV電氣化鐵路電纜進(jìn)行推廣,積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程;三是針對(duì)國(guó)網(wǎng)公司的“多網(wǎng)融合”策略，與國(guó)網(wǎng)信通公司開展合作，組織研發(fā)“OPLC光纖復(fù)合低壓電纜”，取得較好進(jìn)展，產(chǎn)品已獲得國(guó)家電網(wǎng)公司電力通信產(chǎn)品入網(wǎng)證書，并中選國(guó)網(wǎng)電力光纖到戶試點(diǎn)工程，為在2011年創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)提供了較好保障；四是與清華大學(xué)、清華長(zhǎng)三角研究院、上海電纜研究所合作的“220kV高壓光電復(fù)合海底電纜研發(fā)”項(xiàng)目，在2010年通過了省科技廳組織的“2010廳市會(huì)商項(xiàng)目和塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目”的技術(shù)論證，為公司開發(fā)該項(xiàng)目做好了準(zhǔn)備工作。2010年公司技術(shù)中心被評(píng)為嘉興市重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，又推薦申報(bào)浙江省重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

2、組織項(xiàng)目申報(bào) 加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，我們注重科技和專利項(xiàng)目的申報(bào)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，獲得了多項(xiàng)科技獎(jiǎng)勵(lì)和專利。一是組織科技項(xiàng)目申報(bào)，組織收集、整理和編制申報(bào)資料，確保申報(bào)資料形成特色。“連續(xù)包覆擠鋁技術(shù)”獲得2010年全國(guó)工商聯(lián)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)暨第二批重大科技專項(xiàng)和優(yōu)先主題項(xiàng)目，省裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域首臺(tái)套產(chǎn)品，嘉興市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，平湖市科技計(jì)劃重大項(xiàng)目，并被推薦參與2010年省科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選，全年獲得各類科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)458萬元；二是組織專利申報(bào)，“電纜鋁護(hù)套擠壓生產(chǎn)方法”和“電力電纜加工方法”分別獲得了國(guó)家發(fā)明專利，同時(shí)組織申報(bào)了9項(xiàng)實(shí)用新型專利，使公司的專利數(shù)量達(dá)到50多項(xiàng)；三是組織將“電纜外護(hù)套剝離技術(shù)”，“廢鋁桿回收技術(shù)”，“高壓電纜防水牽引頭及安裝方法”等3項(xiàng)技術(shù)申報(bào)了國(guó)家發(fā)明專利。

3、抓好技術(shù)管理 推進(jìn)質(zhì)量考核 在組織工藝管理方面，我們一是抓好工藝技術(shù)驗(yàn)證，進(jìn)一步做好工藝文件的修訂工作，對(duì)外審專家提出的不符合項(xiàng)組織進(jìn)行認(rèn)真整改，確保技術(shù)文件的齊全和正確，同時(shí)組織用戶個(gè)性化技術(shù)文件的答標(biāo)編制工作，對(duì)用戶的個(gè)性化技術(shù)文件及時(shí)進(jìn)行傳遞，使相關(guān)部門明確要求，滿足了用戶個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)需求；二是組織工藝紀(jì)律檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到職能部門組織整改，努力提高文件的貫徹率；三是抓好工裝管理,確保分廠生產(chǎn)需要，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在分廠質(zhì)量考核上，一是進(jìn)一步健全技術(shù)和質(zhì)量問題評(píng)審機(jī)制，對(duì)發(fā)生的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，及時(shí)組織人員集思廣益，克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了改進(jìn)提高目的;二是組織討論分析，修訂質(zhì)量考核管理辦法,特別是明確了今年增加的偏心度指標(biāo)考核管理方法，并按照管理辦法開展考核，按時(shí)提供考核結(jié)果，為分廠結(jié)算提供依據(jù)。

三、在績(jī)效考核管理方面我們做了以下工作：

2010年，我們樹立憂患意識(shí)，加強(qiáng)人力資源管理，抓好人員的選聘、培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求；組織崗位調(diào)查和系數(shù)調(diào)整，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入；建立考核體系，推進(jìn)績(jī)效管理,提高企業(yè)執(zhí)行力；導(dǎo)入卓越績(jī)效，組織質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)；組織文化宣傳，提高企業(yè)形象；協(xié)調(diào)規(guī)劃編制，明確發(fā)展方向。

1、完善績(jī)效考核 提高工作質(zhì)量

在抓好分廠考核的同時(shí)，根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作任務(wù)，為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立起覆蓋全員的績(jī)效考核體系。一是組織修訂了《公司績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)制度進(jìn)行了宣貫，使各部門明確了要求。為確?？己斯ぷ鞯捻樌七M(jìn)，我們加強(qiáng)考核體系建設(shè)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從各部門抽調(diào)19名骨干人員，組成考核專家組，分成6個(gè)考核小組，并落實(shí)3名考核聯(lián)絡(luò)員，分別負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核；二是組織制定了6個(gè)部門的考核細(xì)則，對(duì)制定的考核細(xì)則進(jìn)行了反復(fù)修改，對(duì)定稿的考核細(xì)則進(jìn)行了宣貫，并組織召開專題會(huì)議，對(duì)考核工作的開展進(jìn)行了具體部署，明確了開展考核的具體要求；三是組織公司方針目標(biāo)進(jìn)行分解工作，細(xì)化考核指標(biāo)，做到指標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)在各部門成立內(nèi)部考核小組，確保部門內(nèi)部考核工作的順利開展，形成公司、部門、專家組于一體的績(jī)效考核體系；四是在9月份邀請(qǐng)專家開展卓越績(jī)效知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織平湖市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)，成立了平湖市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作小組，組織申報(bào)資料的收集整理和編制,共完成近8萬字的申報(bào)資料編制，經(jīng)公司審核后順利上報(bào)，10月份接受了專家組現(xiàn)場(chǎng)審核，為公司榮獲平湖市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)付出了努力。

2、抓好文化升級(jí) 協(xié)調(diào)規(guī)劃編制 在文化建設(shè)上，我們按照推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)文化發(fā)展規(guī)劃和年度宣傳工作會(huì)議要求，制定了年、季、月宣傳工作計(jì)劃，以具體事例加強(qiáng)對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)對(duì)公司年度方針目標(biāo)，績(jī)效考核、設(shè)備管理年等重點(diǎn)工作宣傳力度，全年在企業(yè)報(bào)和文化長(zhǎng)廊上共開展各類主題宣傳39次，營(yíng)造良好宣傳氛圍，努力配合重點(diǎn)工作的推進(jìn)，使社會(huì)、政府、用戶和員工等了解公司發(fā)展情況，取得了較好成效。《晨光電纜報(bào)》在2010年《電線電纜報(bào)》暨中國(guó)電線電纜網(wǎng)工作會(huì)議上，繼續(xù)被評(píng)為行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)報(bào)，確定了公司在行業(yè)中的宣傳標(biāo)兵地位,進(jìn)一步提高了企業(yè)形象，擴(kuò)大了企業(yè)影響力和知名度；同時(shí)組織好企業(yè)榮譽(yù)申報(bào)和復(fù)評(píng)工作，企業(yè)榮獲長(zhǎng)三角榜樣企業(yè)最佳轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)，省行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等稱號(hào)，通過了浙江省文明單位復(fù)評(píng)；三是作為省146家工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)之一，我們根據(jù)省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件精神，根據(jù)省龍頭骨干企業(yè)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)工作會(huì)議精神，組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目專家組，制定了編制方案和計(jì)劃，做了大量市場(chǎng)調(diào)研工作，并對(duì)編制的規(guī)劃草案數(shù)易其稿，確保了規(guī)劃的可行性，按計(jì)劃順利完成編制工作，并通過專家組評(píng)審，為明確企業(yè)今后發(fā)展方向，進(jìn)軍“百億”企業(yè)起到了重要引領(lǐng)作用。

3、強(qiáng)化人事管理 提供資源保障 在人事工作上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，抓好人員的選聘、培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。一是組織好人員的招聘錄用工作。根據(jù)人員需求調(diào)查結(jié)果,制定了年度招聘計(jì)劃,按計(jì)劃到重慶、合肥、杭州、嘉興和平湖參加招聘會(huì)，全年共錄用了營(yíng)銷、管理和技術(shù)人員67人，招聘一線員工35人。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織內(nèi)部選拔工作。經(jīng)過自愿報(bào)名、資格審查、面試和綜合評(píng)價(jià)等程序，共從內(nèi)部選拔出18名員工,分別走上分廠、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和總務(wù)管理崗位，保障了企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求；二是抓好員工培訓(xùn)工作，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)新老員工開展各類培訓(xùn)，全年共開展企業(yè)發(fā)展史、文化、技能和管理知識(shí)等為內(nèi)容的內(nèi)外部培訓(xùn)173次，其中內(nèi)部培訓(xùn)104次，外部培訓(xùn)69次，參加培訓(xùn)達(dá)到1473人次，平均每人接受培訓(xùn)2.6次；三是組織職業(yè)技能等級(jí)鑒定考試，組織員工參加行業(yè)職業(yè)技能等級(jí)鑒定考試知識(shí)等輔導(dǎo)工作，有20人通過了行業(yè)職業(yè)技能等級(jí)鑒定考試，7人獲得技師職稱，其中韓1人獲得高級(jí)技師，得到省線纜協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的較好評(píng)價(jià)，另外13人獲得中級(jí)、高級(jí)工職稱；同時(shí)組織好公司內(nèi)部職業(yè)技能鑒定考試，制定和下發(fā)復(fù)習(xí)資料，擬定考試試卷，12月份組織一線員工 32人參加考試,31人通過公司內(nèi)部職業(yè)技能鑒定考核，提高員工操作技能。

四、在品牌推介方面我們做了以下工作：

進(jìn)一步從思想上提高認(rèn)識(shí)，精心規(guī)劃好創(chuàng)牌工作，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)牌工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，重新制定創(chuàng)牌工作計(jì)劃，明確職責(zé)，狠抓落實(shí)，從組織上保證創(chuàng)牌工作的順利開展,同時(shí)多渠道多形式向省局、國(guó)家總局和名推會(huì)介紹晨光名牌建設(shè)情況，搭建與名牌認(rèn)定機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳對(duì)話的平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)和專家了解晨光，認(rèn)知晨光；二要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的前提下，精心收集、整理品牌證據(jù)，通過系統(tǒng)分析,提煉晨光品牌的特色和亮點(diǎn)，全面闡述晨光企業(yè)特色、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品特點(diǎn)、質(zhì)量體系建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展前景，給領(lǐng)導(dǎo)、專家展現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力；虛心向獲得中國(guó)名牌稱號(hào)的企業(yè)大力學(xué)習(xí)，借鑒他們創(chuàng)牌的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌的過程中，擴(kuò)大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象，把公司打造成為管理現(xiàn)代化、技術(shù)高新化、市場(chǎng)國(guó)際化的電線電纜行業(yè)一流企業(yè)。

浙江晨光電纜股份有限公司 2011、01、12

第二篇：高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié)d

高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié)20xx年是我公司發(fā)展壯大的一年，也是公司飛躍發(fā)展的一年，公司成立以來，在全面實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視科技進(jìn)步工作，深刻認(rèn)識(shí)到科技進(jìn)步對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展的重要性，堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，強(qiáng)化對(duì)科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜地開展科技進(jìn)步工作，建立健全科技管理體系，使公司的科技工作不斷取得進(jìn)步。一、一年來所做的主要工作和取得的成績(jī)：

1．圍繞公司建設(shè)的總體目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全科技管理體系

為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司首屆科教大會(huì)和局第六屆科技教育大會(huì)精神，搞好在建工程的科技創(chuàng)新工作，我公司注重了科技成果總結(jié)和申報(bào)工作，建立了科技工作機(jī)構(gòu)，完善科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；先后下發(fā)了《科技成果管理辦法》、《施工技術(shù)管理辦法》、《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等管理辦法，從科研立項(xiàng)、中間檢查、成果申報(bào)、成果獎(jiǎng)勵(lì)等形成了較為完整的科技管理制度體系，使科技管理工作逐步步入制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

以公司項(xiàng)目管理部（工程科技）為核心，在各個(gè)項(xiàng)目部成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任小組組長(zhǎng)，每個(gè)技術(shù)干部都是小組成員，科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組不僅要領(lǐng)導(dǎo)大家搞科技創(chuàng)新工作，而且還擔(dān)任評(píng)價(jià)工作。對(duì)技術(shù)干部在各自的崗位上為項(xiàng)目部所作的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比結(jié)果按一、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。建立完善的人才培養(yǎng)與用人機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)高端技術(shù)人才。具體措施如下a、讓重點(diǎn)培養(yǎng)的專業(yè)人才承擔(dān)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，從事重要的管理或技術(shù)崗位，給他們壓擔(dān)子，讓所學(xué)理論與實(shí)踐結(jié)合并且在實(shí)踐中得到升華，讓他們?cè)缛粘刹?。b、走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路。與科研院校、社會(huì)科研力量廣泛合作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。c、加大科技方面的投入。按項(xiàng)目總產(chǎn)值的1%提取科教費(fèi)用，并且把此費(fèi)用作為專項(xiàng)資金，為取得科研成果和人才培養(yǎng)提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。

2．加大科技投入力度，大力培養(yǎng)科技人才

為了確保科技工作的必要經(jīng)費(fèi)，公司設(shè)立專項(xiàng)資金，多渠道籌集科研經(jīng)費(fèi)。擬向局申請(qǐng)科研經(jīng)費(fèi)116.5萬元，自籌資金50萬元，科研經(jīng)費(fèi)的逐步投入，有力地推動(dòng)了企業(yè)的科技進(jìn)步工作，進(jìn)一步激發(fā)了科技人員的工作熱情。有了充足的科研經(jīng)費(fèi)作保證，各項(xiàng)目部積極開展科技創(chuàng)新工作，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加大科技創(chuàng)新力度，搞好工程的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)和使用工作；在施工中總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工組織方案；作好科技成果的立項(xiàng)、調(diào)研和申報(bào)工作。自去年9月份以來，公司各項(xiàng)目部針對(duì)技術(shù)員普遍年輕，施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的特點(diǎn)，先后邀請(qǐng)長(zhǎng)安大學(xué)、西安理工大學(xué)巖土研究所、中鐵二十局總工程師、原副總工程師等專家到項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，解決了技術(shù)難題，并給職工進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)共32次，有效地提高了年輕技術(shù)干部的業(yè)務(wù)和專業(yè)水平。

我公司注重各種人才的培養(yǎng)，曾先后有4人參加了“同望軟件”學(xué)習(xí)；3人參加了水利工程招投標(biāo)與FIDIC條款學(xué)習(xí)；2人參加了統(tǒng)計(jì)軟件操作培訓(xùn)；9人次參加了財(cái)務(wù)軟件學(xué)習(xí)；5人參加了質(zhì)量檢測(cè)上崗證的培訓(xùn)，23人參加了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，5人參加了內(nèi)審員培訓(xùn)，共參加的職工培訓(xùn)人數(shù)占職工總?cè)藬?shù)的50%以上。參加學(xué)習(xí)的人員均達(dá)到預(yù)期目的，取得了良好的成績(jī)。

3.因地制宜地開展科技創(chuàng)新工作，成果顯著

公司成立以來，科技工作緊貼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，努力為工程建設(shè)服務(wù)，不唯形式、為科研而科研，形成了課題從生產(chǎn)實(shí)踐中凝煉，又服務(wù)于工程實(shí)踐，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路。漢中橋閘項(xiàng)目部的科技創(chuàng)新課題《高強(qiáng)鋼焊材低強(qiáng)組配的實(shí)驗(yàn)研究》、《X70管線鋼應(yīng)用于特大型橋梁工程中的調(diào)查與研究》、《鋼管拱肋低位拼裝大節(jié)段吊裝技術(shù)》等科研立項(xiàng)課題都是在工程建設(shè)的基礎(chǔ)上立項(xiàng)的，應(yīng)用在橋閘項(xiàng)目上產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為橋閘工程節(jié)約資金近1000萬元，提前工期三個(gè)月。寶天項(xiàng)目部立項(xiàng)的《黃土覆蓋土、巖接觸圍巖隧道設(shè)計(jì)與施工的關(guān)鍵問題研究》是為了更好更合理的研究黃土與巖石接觸條件下軟弱圍巖復(fù)雜的變形規(guī)律和破壞形式，弄清圍巖變形破壞機(jī)理。在此基礎(chǔ)上，確定及優(yōu)化分析土、巖接觸條件下軟弱圍巖隧道合適的支護(hù)參數(shù)、合理的支護(hù)對(duì)策和支護(hù)方案是隧道工程中迫切需要的，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。四川亭子口嘉陵江大橋應(yīng)用的“懸澆梁掛籃法施工技術(shù)”在工程實(shí)施中改進(jìn)以后具有推廣價(jià)值，目前正在準(zhǔn)備材料申報(bào)該課題的立項(xiàng)。

我公司漢中橋閘項(xiàng)目開發(fā)的《超長(zhǎng)大直徑鋼管拱肋現(xiàn)場(chǎng)中頻煨彎技術(shù)》獲得公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)，同時(shí)獲得《中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄》，我公司也因此獲得新紀(jì)錄創(chuàng)新單位，《鋼管砼拱橋大跨度拱肋低位拼裝大節(jié)段吊裝技術(shù)》獲局科技成果二等獎(jiǎng)。我公司承建的漢中橋閘項(xiàng)目因精湛的施工技術(shù)、復(fù)雜的施工工藝和精心施工管理而成為我局的優(yōu)質(zhì)樣板工程，省、市領(lǐng)導(dǎo)和省內(nèi)外專家多次到橋閘項(xiàng)目參觀我們的精品工程，給予了高度的評(píng)價(jià)。20xx年11月9日由我公司承建的漢中城市景觀橋天漢橋閘大橋申報(bào)“長(zhǎng)安杯”獎(jiǎng)已順利通過初審。這為我們下一步參評(píng)“魯班獎(jiǎng)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！饵S土覆蓋土、巖接觸復(fù)雜圍巖隧道設(shè)計(jì)與施工的關(guān)鍵問題研究》現(xiàn)已完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作，同時(shí)進(jìn)行了室內(nèi)試驗(yàn)，分析了土、巖接觸地層的力學(xué)特性，提供了初步報(bào)告。

今年共發(fā)表論文十八篇，其中在省級(jí)以上刊物發(fā)表論文九篇，局內(nèi)刊物發(fā)表論文九篇，內(nèi)容包括施工工藝、施工技術(shù)的改進(jìn)和施工管理方法的改進(jìn)等。其中雷權(quán)有撰寫的《漢中橋閘工程施工技術(shù)型管理模式的探索和實(shí)踐》獲局第六屆科技大會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。

4．實(shí)施人才戰(zhàn)略工程，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)

企業(yè)之爭(zhēng)實(shí)際是科技之爭(zhēng)，而科技之爭(zhēng)的根本是人才之爭(zhēng)。在過去一段時(shí)間里，我們雖然注重人員培訓(xùn)，人才使用，但由于我公司是一支年輕的隊(duì)伍，造成技術(shù)、技能人才匱乏，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。為徹底解決這一問題，公司班子通過統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，果斷決策，采取了積極的措施，堅(jiān)持以人為本，大膽地實(shí)施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識(shí)、有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。在實(shí)施這一工程中，我們抓了二點(diǎn)：

第一、抓好人才的引進(jìn)。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，凡是專業(yè)對(duì)口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來應(yīng)聘，對(duì)引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，我們共引進(jìn)了十多名具有大專以上學(xué)歷的技術(shù)人才、為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

第二、為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營(yíng)造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。我們大膽地支持和鼓勵(lì)工程技術(shù)人員走出去開闊視野，考察市場(chǎng)。公司下半年組織工程技術(shù)人員進(jìn)行了3次技術(shù)參觀學(xué)習(xí)，其中11月份由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)12人到浙江寧波金塘大橋工地參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了該工程先進(jìn)的施工工藝和施工方法，為柬埔寨科普奧斯大橋工程的施工奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、科技教育工作存在的問題

盡管我們?cè)诳萍挤矫嫒〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但還存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．對(duì)科技工作的認(rèn)識(shí)有待于提高，尤其是年輕職工對(duì)科技產(chǎn)生的效益認(rèn)識(shí)不夠。

2．要進(jìn)一步加強(qiáng)科技考核工作，全面推進(jìn)科技管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3．科技工作投入有待于提高。有了經(jīng)濟(jì)的保障我們的科技工作才能落到實(shí)處。

4.科技獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠，職工科技創(chuàng)新的熱情不高。

三、我公司下一步科技工作的安排

1．高度重視科技人才的培養(yǎng)與使用，重點(diǎn)培育高技術(shù)高技能人才。

2．進(jìn)一步完善科技教育工作機(jī)構(gòu)，全面推進(jìn)科技管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3．公路、橋梁和隧道工程是我公司承建的主要工程，要盡快建立一支專業(yè)的施工隊(duì)伍和培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人員，在施工中注意總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。

4．漢中橋閘工程接近尾聲，要注意整理收集施工資料，做好竣工文件匯編。申報(bào)“長(zhǎng)安杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的資料需要進(jìn)一步完善，密切關(guān)注省建筑業(yè)協(xié)會(huì)在該項(xiàng)工程的工作進(jìn)程，力爭(zhēng)“長(zhǎng)安杯”獎(jiǎng)申報(bào)成功。

5．寶天項(xiàng)目部要繼續(xù)開展《黃土覆蓋土、巖接觸復(fù)雜圍巖隧道設(shè)計(jì)與施工的關(guān)鍵問題研究》課題的研究，與實(shí)際工程相結(jié)合將推廣和應(yīng)用工作做好。搞好技術(shù)的總結(jié)和成果的申報(bào)工作。

6．四川亭子口嘉陵江大橋項(xiàng)目部剛剛開工，要優(yōu)化施工組織方案，搞好新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，和公司項(xiàng)目管理部密切聯(lián)系，搞好在建項(xiàng)目的課題立項(xiàng)工作。

7．南水北調(diào)7標(biāo)段吳莊南橋項(xiàng)目是我公司對(duì)外的形象窗口，搞好該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，為下一步競(jìng)爭(zhēng)打好基礎(chǔ)。

新的發(fā)展形勢(shì)對(duì)公司的科技工作提出了新的要求，實(shí)施科技興企、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的任務(wù)緊迫而又艱巨，讓我們堅(jiān)定信心、奮發(fā)努力，為建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量型、效益型、和諧型企業(yè)而努力奮斗！

第三篇：高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié)a

高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié)

安徽國(guó)星生物化學(xué)有限公司是以研發(fā)、制造、市場(chǎng)為一體的以生產(chǎn)新型“三藥”（醫(yī)藥、農(nóng)藥、獸藥）及“三藥”中間體為主的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。公司成立于2007年1月，坐落在省級(jí)當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，目前占地面積約610畝，擁有員工700余名。

一、發(fā)展概況

自2007年4月動(dòng)工建設(shè)以來，國(guó)星生化已完成總投資21.60億元。首期于2008年建設(shè)了年產(chǎn)2.5萬噸吡啶堿項(xiàng)目及年產(chǎn)2萬噸雙甘膦項(xiàng)目；2009年又逆勢(shì)而上，在金融危機(jī)尚未見底的情況下追加投資建設(shè)了年產(chǎn)2.5萬噸吡啶堿項(xiàng)目（擴(kuò)建）、年產(chǎn)1萬噸百草枯項(xiàng)目、年產(chǎn)2萬噸草甘膦項(xiàng)目及年產(chǎn)3300噸2-氯-5-甲基吡啶項(xiàng)目。今年1-6月份,完成銷售收入5.1億元，同比上年增長(zhǎng)37.57%；上交稅收3826萬元，同比增長(zhǎng)129.42%；完成凈利潤(rùn)8823.03萬元。

在投產(chǎn)僅兩年半時(shí)間里，我們?cè)隈R鞍山市委、政府和當(dāng)涂縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門一如既往的關(guān)心下,成為了國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家環(huán)保農(nóng)藥定點(diǎn)企業(yè)，安徽省千強(qiáng)培育企業(yè),馬鞍山市創(chuàng)新性試點(diǎn)企業(yè), 馬鞍山市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，當(dāng)涂縣十強(qiáng)工業(yè)企業(yè)及當(dāng)涂縣納稅大戶，通過了國(guó)家質(zhì)量、環(huán)境體系認(rèn)證，3A良好行為標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證等，社會(huì)效益明顯。

我們致力于打造完全擁有“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主市場(chǎng)、自主人才”的世界唯

一、規(guī)模最大、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的雜環(huán)類三藥中間體和環(huán)保農(nóng)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際化高新科技企業(yè)。為此,著力培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力：公司工程技術(shù)中心被評(píng)為了安徽省省級(jí)技術(shù)中心、安徽雜環(huán)化學(xué)省級(jí)實(shí)驗(yàn)室、安徽省多相反應(yīng)與分離技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室，馬鞍山市多相反應(yīng)與分離實(shí)驗(yàn)室;完成的“用于生產(chǎn)吡啶堿的催化劑及其制備方法”等22項(xiàng)優(yōu)質(zhì)成果申請(qǐng)了國(guó)家專利,完成的“年產(chǎn)2.5萬噸吡啶堿關(guān)鍵技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目榮獲安徽省科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);同時(shí),打造了富有競(jìng)爭(zhēng)力的吡啶堿產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈。集中體現(xiàn)在：

1)吡啶堿項(xiàng)目總產(chǎn)能占據(jù)全球40%以上的份額；

2)吡啶產(chǎn)品質(zhì)量世界領(lǐng)先，達(dá)到99.99%以上，被安徽省科技廳批準(zhǔn)為2009年第一批高新技術(shù)產(chǎn)品，產(chǎn)品3-甲基吡啶、3，5-二甲基吡啶也分別被批準(zhǔn)為2010 年2011年高新技術(shù)產(chǎn)品；

3)公司先后參與了《工業(yè)用吡啶》、《工業(yè)用3-甲基吡啶》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定，在全國(guó)乃至全球吡啶堿產(chǎn)業(yè)鏈中具有較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。

“十一五”以來，根據(jù)“堅(jiān)持科技創(chuàng)新，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、打造科技創(chuàng)新型企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，國(guó)星生化不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的硬、軟環(huán)境建設(shè)，自主創(chuàng)新能力得到極大提高，同時(shí)科技成果產(chǎn)業(yè)化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司自2009年被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)以來，不斷吸收高素質(zhì)人才加入，人才隊(duì)伍不斷壯大，直接從事研究與實(shí)驗(yàn)發(fā)展人員106人，其中：博士研究生4人，碩士研究生22人，高級(jí)職稱5人，中級(jí)職稱52人。

二、科技創(chuàng)新總結(jié)

1、管理創(chuàng)新，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新和成果產(chǎn)業(yè)化

按照現(xiàn)代科技企業(yè)管理要求，公司組建了適應(yīng)科技開發(fā)和規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的技術(shù)中心，職能界定清楚，責(zé)任明確，管理有序?？蒲许?xiàng)目的選題立項(xiàng)堅(jiān)持突出主業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，看準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，以市場(chǎng)為導(dǎo)向；加強(qiáng)了與外部技術(shù)資源的整合，實(shí)現(xiàn)自主開發(fā)與“借力”開發(fā)相結(jié)合。一方面積極開展學(xué)術(shù)交流，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，另一方面加大了與外部的技術(shù)合作，科研項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)、引進(jìn)轉(zhuǎn)化和自主開發(fā)相結(jié)合，不斷在管理上推陳出新。企業(yè)每年均花費(fèi)數(shù)百萬元資金，用于外部“借腦”工程，通過引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，加快技術(shù)創(chuàng)新工作步伐。

技術(shù)中心內(nèi)部設(shè)立管理委員會(huì)、專家學(xué)術(shù)委員會(huì)，外部依托外部專家，并建立了專家信息庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)交流系統(tǒng)平臺(tái)。專門開展新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的研究、應(yīng)用、設(shè)計(jì)、實(shí)施等工作，承擔(dān)并完成了國(guó)家和省級(jí)的多項(xiàng)科技任務(wù)。同時(shí)積極探索合作開展自主創(chuàng)新新形式，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新能力建設(shè)產(chǎn)學(xué)研的交流與合作，2、以人為本，營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新軟環(huán)境，加快人才培養(yǎng)

科技創(chuàng)新軟環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新體系建設(shè)的靈魂，是構(gòu)建創(chuàng)新體系的一個(gè)重要組成部分。為此，公司給科技人員提供盡可能適合其發(fā)展的空間，給他們一個(gè)充分表現(xiàn)自己、能夠施展才華的舞臺(tái)，人盡其才，才盡其用；其次，營(yíng)造重才、惜才、愛才的氛圍，在讓科技人員感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，給他們一個(gè)比較寬松的輿論和政策環(huán)境，做到尊重科學(xué)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗。制定了《安徽國(guó)星生物化學(xué)有限公司科研項(xiàng)目管理規(guī)定》、《安徽國(guó)星生物化學(xué)有限公司研發(fā)人員績(jī)效考核制度》，以此來激勵(lì)科研人員的創(chuàng)新積極性。

此外，公司還實(shí)行開放的用人機(jī)制，隨時(shí)吸收和接納國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究人員攜帶科研成果來實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。應(yīng)聘客座人員在工程中心工作期間，享受與其正式人員同等的待遇。實(shí)行工資總額與效益按一定比例提成，對(duì)做出重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造明顯效益者可給予重獎(jiǎng)。

3、承擔(dān)的省、市各類項(xiàng)目情況

近年來，國(guó)星生化所承擔(dān)的省、市科技攻關(guān)項(xiàng)目取得了很大的突破。其中，與中科院大連化學(xué)物理研究所開發(fā)的“醛氨法合成吡啶成套技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，不僅打破了我國(guó)該技術(shù)領(lǐng)域的落后局面，開創(chuàng)了我國(guó)綠色環(huán)保精細(xì)化工、三藥替代進(jìn)口產(chǎn)品的新局面。使我國(guó)在吡啶類產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)水平走上了一個(gè)新的臺(tái)階。為我國(guó)環(huán)保型綠色精細(xì)化工產(chǎn)品的升級(jí)換代起到極大的推動(dòng)作用，為雜環(huán)類三藥及三藥中間體參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供核心支撐。與浙江大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的“IDA法草甘膦生產(chǎn)工藝的綠色關(guān)鍵技術(shù)及其在節(jié)能減排中的推廣應(yīng)用”項(xiàng)目，使我國(guó)草甘膦生產(chǎn)技術(shù)取得了變革性的突破，采用管道化反應(yīng)技術(shù)和脈沖萃取技術(shù)不僅使草甘膦生產(chǎn)由間歇式生產(chǎn)改為連續(xù)化生產(chǎn)，而且對(duì)推進(jìn)我國(guó)農(nóng)藥制造技術(shù)升級(jí)具有積極的推動(dòng)作用。與南京工業(yè)大學(xué)、安徽大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的“應(yīng)用于化工工業(yè)廢水檢測(cè)的重金屬離子傳感器開發(fā)”項(xiàng)目，不僅能夠快速、簡(jiǎn)便地實(shí)現(xiàn)識(shí)別和在線檢測(cè)化學(xué)工業(yè)廢水中重金屬離子，為化學(xué)工業(yè)廢水檢測(cè)提供了有力的技術(shù)支持。同時(shí)，該項(xiàng)目被列入2011年長(zhǎng)三角科技攻關(guān)項(xiàng)目。

4、取得的主要科技成果。包括鑒定或驗(yàn)收的科技成果、制定的各類標(biāo)準(zhǔn)等等情況

公司以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，引進(jìn)與消化吸收相結(jié)合，加大對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)工藝的攻關(guān)力度，提高自主創(chuàng)新能力，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低科研成本，提高技術(shù)資源的利用效率。結(jié)合公司實(shí)際，立足自主創(chuàng)新，在“科技創(chuàng)新”力量的推動(dòng)下，共實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化13項(xiàng)，包括吡啶、3-甲基吡啶、2，3-二甲基吡啶、3，5-二甲基吡啶、2，3，5-三甲基吡啶、雙甘膦、草甘膦、3-氰基吡啶、百草枯、2-氯-3-甲基吡啶，2-氯-5-甲基吡啶，其中國(guó)際國(guó)內(nèi)未來環(huán)保型高科技產(chǎn)品7項(xiàng)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白產(chǎn)品3項(xiàng)。同時(shí)，承擔(dān)的省、市級(jí)技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等計(jì)劃項(xiàng)目6項(xiàng)；其中吡啶、3-甲基吡啶、3，5-二甲基吡啶被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)品；制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)；通過省級(jí)科技成果鑒定2項(xiàng)。

5、產(chǎn)學(xué)研合作情況 公司從創(chuàng)立伊始就確立了高起點(diǎn)、高定位，生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展思路,始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在公司發(fā)展的首要位臵，加大研發(fā)投入，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，注重新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司利用與市場(chǎng)接近、對(duì)市場(chǎng)比較了解的優(yōu)勢(shì)，和高等院所對(duì)前沿科技學(xué)術(shù)方向了解的科技優(yōu)勢(shì)；結(jié)合行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)趨勢(shì)，積極查找相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)、最新成果、科技資源，通過與國(guó)內(nèi)知名高校、科技院所的溝通、聯(lián)系與合作，尋求到一系列有合作前景的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，逐步建立和完善了專家信息庫(kù)，目前已整理入庫(kù)專家80余名，通過專家信息庫(kù)，并根據(jù)每名專家的研究領(lǐng)域、研究方向等信息，分別與中國(guó)科學(xué)院、浙江大學(xué)、安徽大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等18所科研機(jī)構(gòu)和大專院校的56名專家教授進(jìn)行有針對(duì)性地技術(shù)合作，保證了企業(yè)科研實(shí)力始終走在行業(yè)前端。

6、開展科技工作中存在的主要問題

國(guó)星生化所從事的雜環(huán)類三藥中間體產(chǎn)業(yè)是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也是高度競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，對(duì)人才和技術(shù)的依存度都很高。由于地處內(nèi)陸，原料、市場(chǎng)均在東南沿海及國(guó)外，相比國(guó)內(nèi)其它同行企業(yè)，無形中已增加大量物流成本。同時(shí)內(nèi)地相對(duì)落后的物質(zhì)文化生活不利于留住優(yōu)秀技術(shù)人才。

雖然公司主導(dǎo)產(chǎn)品吡啶、3-甲基吡啶等依靠質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)彌補(bǔ)了成本上劣勢(shì)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)均具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但國(guó)內(nèi)同行近幾年通過各種努力，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為此，國(guó)星生化加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技成果產(chǎn)業(yè)化的力度，但由于每年企業(yè)利潤(rùn)的大部分均用于發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，用于科研開發(fā)的資金籌措力度還需加強(qiáng)。

7、今后的工作設(shè)想 在下一步的工作中，國(guó)星生化的科技創(chuàng)新工作將圍繞打造雜環(huán)類環(huán)保農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)基地這一中心工作展開，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)應(yīng)用研究技術(shù)開發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。加強(qiáng)資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，始終堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保先行”管理方針，貫徹執(zhí)行“零排放”的治企理念，強(qiáng)化安全責(zé)任制，按清潔生產(chǎn)與末端治理相結(jié)合的原則，推行清潔生產(chǎn)，從源頭做起，從改革生產(chǎn)工藝著手，加大對(duì)有用物質(zhì)的回收利用，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)污染物零排放量，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。積極爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的政策和資金支持，加大科技投入，努力搭建企業(yè)自主創(chuàng)新的平臺(tái)。積極籌建國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與高校及科研單位合作，建設(shè)對(duì)以吡啶為主的含氮雜環(huán)類化合物研究和應(yīng)用研究試驗(yàn)平臺(tái)，努力承擔(dān)國(guó)家、省、市級(jí)研究和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，提高產(chǎn)品的應(yīng)用水平并拓寬其應(yīng)用領(lǐng)域，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

繼續(xù)充實(shí)科技人員隊(duì)伍，培養(yǎng)高素質(zhì)的科技人才；加快科技體制改革步伐，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和自我發(fā)展的能力，逐步建立起即能符合企業(yè)實(shí)情，又能適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展規(guī)律的科研管理和技術(shù)創(chuàng)新體系，建立有效運(yùn)行機(jī)制，形成科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)緊密結(jié)合的有利于自主創(chuàng)新的科技進(jìn)步機(jī)制，提高科技進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)效益中的貢獻(xiàn)率。

另外，國(guó)星生化將把技術(shù)創(chuàng)新工作與群眾合理化建議活動(dòng)結(jié)合起來，量化合理化建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)幅度。號(hào)召?gòu)V大職工緊緊圍繞開發(fā)新產(chǎn)品、探索新工藝、運(yùn)用新材料新技術(shù)提合理化建議，使職工成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，并在其中得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、十二五”發(fā)展規(guī)劃 “十二五”期間，國(guó)星生化將積極貫徹產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略決策，整合內(nèi)外部資源，充分利用紅太陽(yáng)22年創(chuàng)業(yè)積累的技術(shù)、人才、市場(chǎng)、品牌、管理和公共關(guān)系等“八大”優(yōu)勢(shì)，加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將公司建設(shè)成為雜環(huán)類三藥中間體和環(huán)保農(nóng)藥集循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈、技術(shù)鏈、產(chǎn)品鏈和生物化工鏈的具有世界話語(yǔ)權(quán)的高新技術(shù)公司。

根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃，“十二五”期間，國(guó)星生化預(yù)計(jì)將再追加技改投資33.89億元。圍繞精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，按照“中間體相連、工藝相近、生產(chǎn)過程相似、經(jīng)營(yíng)理念相通”的原則，重點(diǎn)利用吡啶堿被廣泛應(yīng)用于農(nóng)藥、醫(yī)藥、染料、日用化工、香料、食用飼料添加劑、橡膠助劑等領(lǐng)域的特點(diǎn)，在當(dāng)前已經(jīng)建成5萬噸吡啶堿產(chǎn)品規(guī)模的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)向吡啶堿產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游延伸，真正形成世界最大的、最具價(jià)值和成本優(yōu)勢(shì)的雜環(huán)類三藥及三藥中間體產(chǎn)業(yè)鏈，建成國(guó)際規(guī)模最大的雜環(huán)類環(huán)保農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)基地,成為產(chǎn)值“超百億”的綠色環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。

第四篇：高新技術(shù)企業(yè)的八大特征

高新技術(shù)企業(yè)的八大特征

高新技術(shù)（又稱高科技，high-technology）一詞產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，流行于20世紀(jì)80年代。由于高新技術(shù)本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展概念，目前國(guó)內(nèi)外還沒有公認(rèn)的定義。在這一概念誕生初期，美國(guó)《韋氏第三版新國(guó)際詞典增補(bǔ)9000詞》中對(duì)高新技術(shù)的定義為：“使用包含尖端方法或尖端儀器的技術(shù)?！笔澜缃?jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）在1988年對(duì)高新技術(shù)所下的定義為：“高新技術(shù)是指那些需要以充滿活力和持續(xù)進(jìn)步的研究和開發(fā)為基礎(chǔ)的迅速發(fā)展和高度綜合的經(jīng)濟(jì)部門”。日本學(xué)者認(rèn)為，高新技術(shù)是以當(dāng)代尖端技術(shù)和下一代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)建立起來的技術(shù)群。我國(guó)國(guó)家科技成果辦公室對(duì)高新技術(shù)的定義是：“高新技術(shù)是建立在綜合科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，處于當(dāng)代科技前沿的，對(duì)發(fā)展生產(chǎn)力、促進(jìn)社會(huì)文明和增強(qiáng)國(guó)家實(shí)力起先導(dǎo)作用的新技術(shù)群?！边@一定義與其他的定義相比，更全面地反映了高新技術(shù)的本質(zhì)特征，也符合我國(guó)國(guó)情，是本文所認(rèn)同的一種定義。世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）于1997年確定了九個(gè)高新技術(shù)行業(yè)，分別是“航空航天、計(jì)算機(jī)、電子通信、醫(yī)藥、科學(xué)儀器、電氣機(jī)械、化學(xué)、非電氣機(jī)械、軍事裝備”。而目前我國(guó)確定今后要重點(diǎn)發(fā)展的高新技術(shù)領(lǐng)域有生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料、新能源、空間技術(shù)和海洋技術(shù)。

高新技術(shù)企業(yè)的概念：高新技術(shù)企業(yè)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，研究與開發(fā)費(fèi)用投入大，擁有較高比率的科技型人才，并以研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)的企業(yè)。

從上述定義可以看出，高新技術(shù)企業(yè)一般具有三個(gè)基本要素：第一，研究與開發(fā)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中十分重要，研發(fā)費(fèi)用占企業(yè)銷售收入的比例較高。第二，科技型人才占企業(yè)員工總數(shù)的比例較高，企業(yè)的生存和發(fā)展高度依賴于科技人才。第三，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)往往具有較高的科技含量，大多屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品或創(chuàng)新型技術(shù)服務(wù)。

和傳統(tǒng)企業(yè)相比高新技術(shù)企業(yè)在很多方面有所不同（如表1.1），根據(jù)對(duì)比結(jié)果可以將高新技術(shù)企業(yè)的特征概括為高投入性、高技術(shù)人才密集性、高創(chuàng)新性、高增長(zhǎng)性、高收益性、高風(fēng)險(xiǎn)性、組織結(jié)構(gòu)扁平化以及合作和共享的組織文化等，以下從八個(gè)方面論述高新技術(shù)企業(yè)的八大特征。

一、高投入性

高新技術(shù)企業(yè)的高投入性主要表現(xiàn)在研發(fā)、研發(fā)產(chǎn)品商品化階段的試驗(yàn)和推廣、專用設(shè)備等方面需要大量的資金。從事高新技術(shù)研發(fā)要取得科技成果，需要投入大量的研究費(fèi)用，而且技術(shù)難度越大、越復(fù)雜，需要投入的資金就越多。在開發(fā)階段要經(jīng)過中間試驗(yàn)，這一環(huán)節(jié)投入的費(fèi)用彈性很大，有時(shí)

投入很多而一無所獲，有時(shí)需要多次試驗(yàn)、不斷追加投入才能成功，中間試驗(yàn)費(fèi)用在整個(gè)企業(yè)開發(fā)過程中所占的比例很大。在商品產(chǎn)業(yè)化階段為了及時(shí)推向市場(chǎng)并且提高市場(chǎng)占有率需要投入巨大的廣告費(fèi)用和其它促銷費(fèi)用。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要較高的資金投入，沒有大量的資金投入，要想使高新技術(shù)企業(yè)不斷發(fā)展是不可能的，甚至連企業(yè)的生存都有問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度一般為5%-15%，最高的可達(dá)50%，將其研發(fā)成果商品化時(shí)，所需投資又要比研發(fā)投入強(qiáng)度高5-10倍。因此日本人把高新技術(shù)企業(yè)稱為“食金蟲工業(yè)”。

二、高技術(shù)人才密集性

高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)密集、技術(shù)密集型企業(yè)，從事的是智力活動(dòng)，主要依賴人才及其智力和知識(shí)，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最大區(qū)別，在于它是建立在知識(shí)的基礎(chǔ)上，集技術(shù)、智力、信息、知識(shí)等高級(jí)生產(chǎn)要素為一體。從高新技術(shù)企業(yè)人員構(gòu)成上看，從事技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)的科技人員在企業(yè)員工總數(shù)中有較高比例，專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)中的作用遠(yuǎn)大于其他企業(yè)人員，據(jù)統(tǒng)計(jì)高新技術(shù)企業(yè)中具有工程和科學(xué)學(xué)位的人員，占員工總數(shù)的40-60%，相當(dāng)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的5倍。高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)資源是人力資源，特別是高智力人力資源，即具有從事較高程度異質(zhì)性勞動(dòng)的人力資源。因此，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中起著核心和關(guān)鍵作用的是高技術(shù)人才。

從高新技術(shù)企業(yè)人員構(gòu)成上看，從事技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)的科技人員在企業(yè)員工總數(shù)中有很高比例，科技人員在企業(yè)中的作用遠(yuǎn)大于企業(yè)其他人員，據(jù)統(tǒng)計(jì)高新技術(shù)企業(yè)中具有工程和科學(xué)學(xué)位的人員，占員工總數(shù)的40-60%，相當(dāng)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的5倍。高新技術(shù)企業(yè)中的人力資本所有者包括創(chuàng)新者（主要指經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新者和科研創(chuàng)新者）、管理者、生產(chǎn)者，由于創(chuàng)新活動(dòng)是高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的日?；顒?dòng)，因此，高新技術(shù)企業(yè)最重要的不是管理者，而是經(jīng)營(yíng)和技術(shù)的創(chuàng)新者。因此，在高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中，科技型人力資本在價(jià)值創(chuàng)造中的重要作用逐步顯現(xiàn)。

三、高創(chuàng)新性

創(chuàng)新性是高新技術(shù)企業(yè)一項(xiàng)基本特點(diǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定時(shí)一個(gè)重要指標(biāo)就是新產(chǎn)品和新技術(shù)在銷售額中的比重。其實(shí)，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新在高新技術(shù)企業(yè)中的作用都十分顯著。高新技術(shù)企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須時(shí)時(shí)刻刻圍繞創(chuàng)新這條主線開展工作，不創(chuàng)新甚至創(chuàng)新緩慢，企業(yè)將會(huì)面臨被淘汰，尋求不斷的創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)不斷獲取利潤(rùn)的源泉。技術(shù)創(chuàng)新是動(dòng)力，除了對(duì)技術(shù)特有的保護(hù)外，非常重視創(chuàng)新的投入；制度創(chuàng)新是保障，不斷尋求新的激勵(lì)機(jī)制和組

織結(jié)構(gòu)；高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、更新快、時(shí)效性強(qiáng)且難以預(yù)料，所以要求不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。

處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)型企業(yè)（高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)型企業(yè)的一種，所以這里的論述同樣適用于高新技術(shù)企業(yè)），社會(huì)知識(shí)存量的急劇變動(dòng)使得知識(shí)和創(chuàng)新成為企業(yè)生存的必要條件，創(chuàng)新活動(dòng)逐漸成為知識(shí)型企業(yè)的日?；顒?dòng)。為了追求專業(yè)化分工的利益和節(jié)省交易費(fèi)用，專門從事創(chuàng)新活動(dòng)的個(gè)體從普通勞動(dòng)者中分離出來。在知識(shí)型企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)職能和管理職能已經(jīng)發(fā)生了分離，創(chuàng)新者成為知識(shí)型企業(yè)中真正意義上的經(jīng)營(yíng)者，他承擔(dān)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定著企業(yè)的生產(chǎn)方向；而傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)蛻變?yōu)閱渭兊墓芾碚?，他僅僅負(fù)責(zé)組織企業(yè)的生產(chǎn)和監(jiān)督生產(chǎn)工人?？梢?，在知識(shí)型企業(yè)中管理者的作用大大下降。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)知識(shí)存量的急劇變動(dòng)，在知識(shí)型企業(yè)中，最重要的不只是企業(yè)家，而是更廣泛的知識(shí)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的首要問題是要設(shè)計(jì)一種機(jī)制，在這種機(jī)制下有創(chuàng)新能力的人能夠被選為創(chuàng)新者。

四、高成長(zhǎng)性

高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品一旦在市場(chǎng)上獲得成功，由于專利保護(hù)、技術(shù)訣竅、技術(shù)領(lǐng)先、特許經(jīng)營(yíng)等因素，將給企業(yè)帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新產(chǎn)品憑借其新穎性和新技術(shù)特性將迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)，其投資回報(bào)率可能在短短幾年時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)幾十倍甚至上百倍，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，高收益的特點(diǎn)也促成了高增長(zhǎng)，從而在短期內(nèi)可能成長(zhǎng)為大公司，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有跳躍性。

五、高風(fēng)險(xiǎn)性

高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性主要來自于技術(shù)的不確定性和市場(chǎng)的不確定性。高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)過程本身具有的不確定性，決定了研發(fā)活動(dòng)具有很高的失敗率。新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的商品或服務(wù)也具有明顯的不確定性，存在著技術(shù)失敗而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。新技術(shù)的形成還有一個(gè)生成、發(fā)展、應(yīng)用、淘汰的周期規(guī)律，它總是處于動(dòng)態(tài)變化中，其更新?lián)Q代的周期在不斷縮短，前一時(shí)期確認(rèn)為新的技術(shù)，隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，很快會(huì)被新的更高的技術(shù)所代替而遭淘汰。市場(chǎng)的不確定性主要體現(xiàn)在市場(chǎng)接受能力難以把握，新市場(chǎng)的開發(fā)受許多因素制約，具有不確定性；高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、更新快、時(shí)效性強(qiáng)難以預(yù)料，這使得高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更大。高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性與高新技術(shù)的復(fù)雜創(chuàng)新性呈同步增長(zhǎng)趨勢(shì)，技術(shù)的復(fù)雜程度越高，技術(shù)的含量越大，技術(shù)的創(chuàng)新難度越大，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也大。此外，高新技術(shù)企業(yè)還面臨人才風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)科技人才的高度依賴帶來了人才風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中對(duì)科技人才的依賴性極強(qiáng)，而科技人才又有著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、流

動(dòng)性強(qiáng)的外部環(huán)境，如若關(guān)鍵技術(shù)人才流失，會(huì)使高新技術(shù)企業(yè)遭受沉重的打擊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)高新技術(shù)公司10年的成活率在5-10%之間。我國(guó)北京市高新技術(shù)企業(yè)在2000年、2001年、2002年的注銷率分別為11.27%、15.46%、9.12%，2000年和2001年的注銷率是全部企業(yè)注銷率的1.2倍和2.4倍。

六、高收益性

高新技術(shù)企業(yè)的高收益性來源于其技術(shù)和產(chǎn)品的高創(chuàng)新性，這種創(chuàng)新在一定時(shí)期內(nèi)具有壟斷性特征，由于市場(chǎng)的旺盛需求和技術(shù)的壟斷，能吸引愿意支付高價(jià)格的購(gòu)買者，會(huì)帶來高額的利潤(rùn)回報(bào)。高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成功之后，通?？梢缘玫綌?shù)十倍于初始投入的巨大收益。在風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資的高新技術(shù)項(xiàng)目中，雖然70%是失敗的，但30%成功的項(xiàng)目所帶來的利潤(rùn)足以彌補(bǔ)他們的全部損失，并使其保持較高的盈利水平。從股票市場(chǎng)上高新技術(shù)板快的表現(xiàn)，也足以說明高新技術(shù)企業(yè)的高收益性。

七、組織結(jié)構(gòu)扁平化

高新技術(shù)企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新和靈活性作為戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須相適應(yīng)。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并為企業(yè)的技術(shù)和知識(shí)積累、流動(dòng)和共享創(chuàng)造條件，組織結(jié)構(gòu)就必須是扁平化的和有彈性的。高新技術(shù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是研究開發(fā)、營(yíng)銷管理、技術(shù)與產(chǎn)品的集成，科技人員以項(xiàng)目為單位，這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)已簽或待簽的幾個(gè)大中型項(xiàng)目的要求，把工程技術(shù)和研發(fā)部門分為幾個(gè)相應(yīng)的項(xiàng)目組，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。高新技術(shù)企業(yè)組織還具有柔性化、邊界模糊特點(diǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)常采用跨部門工作小組或項(xiàng)目組完成某一項(xiàng)任務(wù)，如為了使產(chǎn)品研發(fā)與銷售工作有機(jī)結(jié)合，研發(fā)人員也參與產(chǎn)品的推廣和銷售，而銷售人員也參與研發(fā)工作中。所以，高新技術(shù)企業(yè)的組織形態(tài)，應(yīng)該是扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、高彈性的，企業(yè)由一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)組成，以更好地適應(yīng)快速變化的需求和競(jìng)爭(zhēng)。

八、合作和共享的組織文化

高新技術(shù)企業(yè)組織文化的特點(diǎn)是鼓勵(lì)創(chuàng)新、合作、共享和寬容失敗。高新技術(shù)企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新才能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要，團(tuán)隊(duì)工作方式需要員工相互合作、知識(shí)共享，同時(shí)建立學(xué)習(xí)型組織鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。高新技術(shù)企業(yè)的成果具有高度的不確定性和不可預(yù)測(cè)性，因此必須對(duì)失敗有較高的容忍度，以促進(jìn)企業(yè)科技人員的創(chuàng)新行為和創(chuàng)業(yè)精神。知識(shí)的共享可以產(chǎn)生創(chuàng)新的靈感和新知識(shí)。一個(gè)思想交換另一個(gè)思想，彼此會(huì)有兩個(gè)思想。知識(shí)具有流動(dòng)性和價(jià)值可多次轉(zhuǎn)移的特性，其共享的過程

不是一個(gè)人到另一個(gè)人的轉(zhuǎn)移，而是彼此共同的擁有。企業(yè)要開展能夠讓大多數(shù)員工受益的、能夠滿足整個(gè)組織需要的知識(shí)管理，會(huì)讓組織有一種向上的趨勢(shì)。

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第五篇：企業(yè)科技創(chuàng)新總結(jié)

xx區(qū)為xx市三大主城區(qū)之一，目前全區(qū)下轄4鎮(zhèn)6街道，人口42.1萬，流動(dòng)人口20多萬。200x年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值171.49億元，比上年增14.6%，人均gdp超過5000美元；財(cái)政總收入18.16億元，其中地方財(cái)政收入8.79億元，分別增17.9%、13.0%；農(nóng)民人均純收入8433元，增12.2%。XX-200x年臺(tái)州市對(duì)9個(gè)縣（市、區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)責(zé)任制考核中，均名列全市第一。與此同時(shí)，該區(qū)的科技工作緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這條主線，深化科技交流與合作，加快高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展，積極構(gòu)建區(qū)域科技創(chuàng)新體系，也取得了顯著成績(jī)。目前，共培育高新技術(shù)企業(yè)國(guó)家級(jí)7家，總量均居全市第一，省級(jí)16家，市級(jí)32家；省級(jí)高新技術(shù)研發(fā)中心8家，市級(jí)24家；國(guó)家級(jí)專利示范企業(yè)1家，全市唯一，省級(jí)專利示范企業(yè)2家，市級(jí)6家。獲得國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目14項(xiàng)，其中國(guó)家重點(diǎn)火炬2項(xiàng)，省級(jí)火炬項(xiàng)目2項(xiàng)；國(guó)家星火項(xiàng)目2項(xiàng)，省級(jí)星火項(xiàng)目2項(xiàng)。近年來,該區(qū)的科技工作也得到了省、市科技部門的充分肯定,在200x年和200x年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)責(zé)任制考核中，該區(qū)的科技工作連續(xù)兩年加滿分,被評(píng)為200x市科技工作先進(jìn)集體、200x市引進(jìn)大院名校聯(lián)合共建創(chuàng)新載體先進(jìn)單位和市推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位；被評(píng)為200x浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀單位，200x省專利工作先進(jìn)集體，200x和200x省科技工作先進(jìn)集體。繼1998年和200x年先后被授予國(guó)家級(jí)和浙江省科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)稱號(hào)后，200x年該區(qū)又并評(píng)為XX-200x國(guó)家科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)。更令人欣喜的是，200x年8月該區(qū)成功創(chuàng)建浙江省首批科技強(qiáng)區(qū)，成為全省20個(gè)科技強(qiáng)縣（市、區(qū)）之一。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)新合力

區(qū)委區(qū)政府把發(fā)展科技事業(yè)列入每年的黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)大會(huì)的重要內(nèi)容。每年召開全區(qū)科技工作會(huì)議，對(duì)全區(qū)科技工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議專門討論和研究有關(guān)科技發(fā)展重大事項(xiàng)，如科技工作中領(lǐng)導(dǎo)干部配備、科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算、科技政策的制定、技術(shù)人才的引進(jìn)、重大技術(shù)交流以及大院大所的引進(jìn)等等。同時(shí)，經(jīng)常召開科技工作座談會(huì)、外籍人才座談會(huì)，通報(bào)xx區(qū)科技工作發(fā)展情況，廣泛聽取社會(huì)各界的意見和建議，征詢解決問題的辦法和措施。為加快培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)四套班子的主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加了“高新技術(shù)企業(yè)行”活動(dòng)，實(shí)地了解民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新情況，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中的困難，極大地提高了民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性。

二、弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境

一方面通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升企業(yè)家的發(fā)展理念。根據(jù)xx區(qū)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，成立了全市首家企業(yè)家俱樂部，采取交流研討、考察調(diào)研、專題講座等形式開展活動(dòng)。開辦與復(fù)旦大學(xué)合作ceo（總裁）高級(jí)研修班、已連續(xù)3年每年投入40萬元與國(guó)務(wù)院國(guó)資委合辦中外名家系列講座等，進(jìn)一步加大各類人才的培訓(xùn)力度。同時(shí)，積極舉辦和參加各類人才交流會(huì)，落實(shí)人才工作各項(xiàng)措施。通過對(duì)企業(yè)家的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大企業(yè)家樹立了企業(yè)要發(fā)展壯大必須走科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等進(jìn)步之路的發(fā)展理念，并在企業(yè)家中形成了走創(chuàng)新之路的良好氛圍。另一方面我們通過政策引導(dǎo)樹立科技創(chuàng)新理念。相繼出臺(tái)和完善了一系列科技政策，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。幾年來共制定出臺(tái)科技發(fā)展政策18個(gè)，其內(nèi)容涉及科技宏觀管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培植、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)新資金扶持、創(chuàng)新體系建設(shè)、制造業(yè)信息化建設(shè)等方方面面，具有很強(qiáng)針對(duì)性和可操作性，力度較大，成效顯著。

三、加大科技投入，確保財(cái)力支撐

科技要發(fā)展，財(cái)力需保障。幾年來，區(qū)委區(qū)政府十分重視科技投入，每年財(cái)政預(yù)算優(yōu)先保證科技經(jīng)費(fèi)的安排。財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)從200x年的1021萬元到200x年的1480萬元、200x年的2132萬元、200x年的2500萬元，其中三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)均占財(cái)政科技投入經(jīng)費(fèi)的50%以上。每年安排500萬科技創(chuàng)新資金，專門用于扶持、獎(jiǎng)勵(lì)民營(yíng)中小企業(yè)科技創(chuàng)新，很好地發(fā)揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用。區(qū)政府每年投入近100萬的資金舉辦全國(guó)性的科技展覽會(huì)，至今已連續(xù)成功舉辦了7屆全國(guó)性的科技成果展覽會(huì)，共簽訂技術(shù)合作項(xiàng)目1466個(gè)，技術(shù)成交額達(dá)10.3億元，其中xx區(qū)共簽訂技術(shù)合同45項(xiàng)，成交額達(dá)6300萬元，展覽會(huì)的舉辦加強(qiáng)了全市的科技對(duì)外交流與合作，促進(jìn)的科技成果的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化。此外，在政府的鼓勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)對(duì)科技投入的力度越來越大，200x年全區(qū)科技經(jīng)費(fèi)總投入為3.05億元，比上年增長(zhǎng)49.5%。

四、實(shí)施“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，構(gòu)建人才支撐體系

人才是實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)騰飛的決定性因素。推進(jìn)科技進(jìn)步，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家和技術(shù)、管理人才隊(duì)伍。xx區(qū)始終把科技人才工作放在首位，堅(jiān)持培養(yǎng)、引進(jìn)兩手抓。在政策上創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、環(huán)境上營(yíng)造優(yōu)勢(shì)、機(jī)制上運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，充分營(yíng)造“栓心留人”的環(huán)境，堅(jiān)持多方聯(lián)動(dòng)，把引才、育才、用才有機(jī)結(jié)合起來，努力構(gòu)筑人才高地。一是加強(qiáng)調(diào)研，摸清底細(xì)。全面開展了科技人員普查，詳細(xì)掌握科技人才的數(shù)量結(jié)構(gòu)和分布等情況，并建立區(qū)人才信息庫(kù)。二是撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為科技人才工作提供資金支持。區(qū)里每年安排500萬元用于人才引進(jìn)工作。三是抓科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。在引進(jìn)人才的同時(shí)，把培養(yǎng)人才放在更加突出的位置，經(jīng)常性舉辦研修班、學(xué)術(shù)講座、科技報(bào)告會(huì)等，對(duì)廣大科技人員進(jìn)行“充電”，以保證科技人員知識(shí)更新的需要。四是建立良好科技人才工作環(huán)境。設(shè)立xx區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)，為企業(yè)家和科技人才提供一個(gè)學(xué)習(xí)提高的場(chǎng)所，滿足科技人才高層次的文化需求；開展“xx區(qū)十佳外籍科技人才”評(píng)比活動(dòng)，每年召開科技人才座談會(huì)，營(yíng)造 “尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。

五、堅(jiān)持科技創(chuàng)新和科學(xué)普及“兩個(gè)輪子”一起轉(zhuǎn)

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)科普工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期召集科普聯(lián)席會(huì)議，聽取科普工作匯報(bào)，分析和解決科普工作中碰到的問題，以科普推動(dòng)科技創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展。努力抓好農(nóng)村基層黨員干部和農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)黨員干部達(dá)2500余人，近兩年培訓(xùn)農(nóng)民學(xué)員5000多人

（一年期）。積極開展科技周和科普宣傳月活動(dòng)。近3年來，每年開展科技活動(dòng)周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動(dòng)。組建了600人的科普志愿者隊(duì)伍，成立了科普講師團(tuán)，常年活躍在基層開展科技知識(shí)普及和宣傳教育活動(dòng)。定期開展科技“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，無償贈(zèng)送科普書籍5萬余冊(cè)，科普資料10萬余份，有1.2萬人次接受培訓(xùn)。積極開展科技扶貧工作，安排科技扶貧經(jīng)費(fèi)6.77萬元。不斷完善科普宣傳設(shè)施，城區(qū)14個(gè)社區(qū)全部建有標(biāo)準(zhǔn)科技畫廊，城區(qū)繁華地段樹立大型電子屏幕，各鎮(zhèn)（街道）建立了科普長(zhǎng)廊、科普?qǐng)D書室和活動(dòng)室。