第一篇：煤氣APT管理模式學(xué)習(xí)心得000

煤氣APT管理模式學(xué)習(xí)心得

按照公司APBT（即0133）安全管理模式基本構(gòu)架，經(jīng)公司多年煤氣安全防護(hù)工作的實(shí)踐，提煉出龍鋼公司煤氣安全防護(hù)APT管理模式（即034管理模式）。“APT”管理模式由Ａ（Ａｉｍ）目標(biāo)０～中毒、著火、爆炸三大事故為零的目標(biāo)；Ｐ(Ｐｒｅｖｅｎｔ)防范３～（技防、物防、人防）；Ｔ（Ｔｏ）至４～四至（煤氣所至、責(zé)任所至、管理所至、防護(hù)所至）三大方面組成。

這個(gè)模式提出了煤氣中毒、著火和爆炸事故為零的目標(biāo)。“技防”，就是按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)形成公司標(biāo)準(zhǔn)系，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)解決安全和生產(chǎn)中的難點(diǎn)，堅(jiān)決遏制因經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致的惡性事故發(fā)生。“物防”，也就是提升煤氣管理和檢測(cè)的硬件水平，細(xì)化煤氣日常維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，嚴(yán)密監(jiān)控，做到萬(wàn)無(wú)一失?！叭朔馈?，就是提升煤氣從業(yè)人員的群體安全素質(zhì)，以人為本防范煤氣事故的發(fā)生。

結(jié)合我們軋鋼廠加熱爐區(qū)域煤氣的使用情況，我認(rèn)為我們應(yīng)從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)煤氣的管理、使用和維護(hù)。

1、牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，必須認(rèn)識(shí)到煤氣管理的重要性和必要性。

2、加強(qiáng)煤氣基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓從業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到煤氣的特性和危害性，了解煤氣的使用規(guī)范和從業(yè)要求。我們使用的是高爐煤氣，高爐煤氣是無(wú)色無(wú)味有毒的可燃?xì)怏w，CO的含量在20-30%，如果泄露，極易造成人員中毒。所以高爐煤氣的防護(hù)重點(diǎn)是防止泄露和引起人員中毒。

3、教育員工，尤其是新進(jìn)煤氣從業(yè)員工，熟悉軋鋼廠的煤氣管網(wǎng)和加熱爐的操作規(guī)程，學(xué)會(huì)使用煤氣報(bào)警儀，會(huì)檢測(cè)，會(huì)預(yù)防，明確安全區(qū)域是管道周?chē)案綄僭O(shè)施周?chē)?0米以內(nèi)，煤氣設(shè)備設(shè)施周?chē)?0米以內(nèi)為煤氣危險(xiǎn)區(qū)域。

4、規(guī)范作業(yè)程序，作業(yè)時(shí)必須是2人以上方可作業(yè)。作業(yè)前必須簽訂煤氣安全防護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，煤氣專業(yè)主管人員到現(xiàn)場(chǎng)查看作業(yè)環(huán)境是否達(dá)標(biāo)，并有專人在現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤監(jiān)控作業(yè)過(guò)程，確保作業(yè)人員的安全。

5、全面落實(shí)煤氣安全防護(hù)責(zé)任，將目標(biāo)落實(shí)到管理干部，形成單位一把手、作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任體系，層層分解，簽訂安全責(zé)任書(shū)，有效落實(shí)煤氣安全責(zé)任制。建立切實(shí)可行的責(zé)任追究制度。

6、教育員工如何對(duì)中毒人員進(jìn)行施救，堅(jiān)決遏制群體惡性事故的發(fā)生。

7、加強(qiáng)日常管理，定期對(duì)煤氣相關(guān)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和維護(hù)，定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行效驗(yàn)和檢測(cè)，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行煤氣知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化煤氣知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

8、按照“三化管理”的要求，對(duì)煤氣從業(yè)人員進(jìn)行日常作業(yè)檢查和監(jiān)督，并按照有關(guān)規(guī)定給予曝光和處罰。

9、制定軋鋼廠《煤氣事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》，定期進(jìn)行預(yù)案演練，提高應(yīng)急處臵反應(yīng)速度。

總之，煤氣安全防護(hù)是我們軋鋼廠安全管理的重要部分，我們所有的員工都有義務(wù)和責(zé)任做好此項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)要求和規(guī)定，把公司制定的煤氣APT(即034)管理模式落到實(shí)處，促進(jìn)軋鋼廠的安全和生產(chǎn)順利進(jìn)行。

機(jī)動(dòng)車(chē)間 馬宏昌

第二篇：APT管理模式學(xué)習(xí)心得師

ＡPT管理模式學(xué)習(xí)心得

結(jié)合公司“APBE”（0133）安全管理模式基本構(gòu)架，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司煤氣安全防護(hù)“APT”管理模式（034），主要了解了管理模式的基本架構(gòu)及各個(gè)項(xiàng)目的釋義。經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習(xí)和思考，我覺(jué)得很受用，現(xiàn)將我的一點(diǎn)心得體會(huì)表述如下：

“APT”管理模式由Ａ（Ａｉｍ）目標(biāo)０～中毒、著火、爆炸三大事故為零的目標(biāo)；Ｐ(Ｐｒｅｖｅｎｔ)防范３～（技防、物防、人防）；Ｔ（Ｔｏ）至４～四至（煤氣所至、責(zé)任所至、管理所至、防護(hù)所至）三大方面組成。

“安全第一、預(yù)防為主”是黨和國(guó)家安全工作的方針，煤氣安全是公司安全工作的重要組成方面，以遏制群死群傷事故為重任，群策群力，群防群治，以安全１０個(gè)“零”理念落實(shí)為支撐，將煤氣三大事故為零的責(zé)任目標(biāo)，層層分解至班組及崗位。

要達(dá)到煤氣安全防護(hù)的目標(biāo)，可以從三大方面著手工作，即技術(shù)、物品、人力，就是三防中所說(shuō)的“技防、物防、人防”。

有了強(qiáng)大的煤氣安全技術(shù)，再加上先進(jìn)的煤氣設(shè)備設(shè)施、儀器、儀表及報(bào)警、防護(hù)、救護(hù)器材硬件，但是沒(méi)有人力的安全操作與執(zhí)行，這一切也將是空談。

公司在人防方面，主要從以下幾方面做起，1、嚴(yán)格執(zhí)行煤氣制度，完善煤氣崗位操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)，嚴(yán)明嚴(yán)肅煤氣操作，推行操作票，嚴(yán)格煤氣危險(xiǎn)作業(yè)，動(dòng)火作業(yè)審批 程序。

1）根據(jù)煤氣設(shè)備設(shè)施工藝流程科學(xué)制定《安全操作規(guī)程》、《工藝技術(shù)操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《危險(xiǎn)因素辨識(shí)及預(yù)防控制措施》并將崗位落實(shí)執(zhí)行情況作為現(xiàn)場(chǎng)檢查的重要內(nèi)容。

2)嚴(yán)格執(zhí)行公司煤氣安全防護(hù)管理制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，完善煤氣安全管理制度，修訂煤氣崗位的操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)。

3）煤氣放散、管道排污、煤氣閥門(mén)等煤氣關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的操作必須參照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推行操作工作票制度，規(guī)范指令性信息的管理，理順信息的傳遞渠道，杜絕信息失真，操作失誤，引發(fā)不安全事故。

4）煤氣危險(xiǎn)作業(yè)及動(dòng)火作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)、審批程序，有效落實(shí)安全措施，作業(yè)前煤氣防護(hù)措施到位。

2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，以煤氣教材為綱，培訓(xùn)考試，取證上崗。

1）將煤氣知識(shí)教育培訓(xùn)納入員工日常四級(jí)安全教育培訓(xùn)，從員工入廠到上崗整個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求，防止不懂業(yè)務(wù)，不懂操作的人員上崗。

2）編寫(xiě)了《員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材《煤氣分冊(cè)》》、《冶金煤氣安全》、《民用煤氣安全》、《生命代價(jià)》系列教材，建立考試考核題庫(kù)，分層組織煤氣從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行理論、實(shí)踐雙項(xiàng)考核，經(jīng)考試合格的人員才能上崗工作。

3）煤氣從業(yè)人員必須持證上崗，理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能雙項(xiàng)考核合格后方可取得上崗證，定期進(jìn)行考核復(fù)審，考核不合格人員要重 點(diǎn)進(jìn)行崗前再培訓(xùn)，公司煤氣從業(yè)人員在國(guó)家劃定的從事煤氣生產(chǎn)、儲(chǔ)存、輸送、使用、維護(hù)檢修的作業(yè)人員持特種證的基礎(chǔ)上，內(nèi)部對(duì)所有煤氣從業(yè)人員實(shí)行持證上崗資格管理。

4）煤氣安全培訓(xùn)教育要根據(jù)管理動(dòng)態(tài)突出做好煤氣設(shè)備操作人員，檢修人員、作業(yè)監(jiān)護(hù)人員實(shí)行持證上崗，煤氣技術(shù)人員，新調(diào)轉(zhuǎn)人員的教育培訓(xùn)工作。

3、對(duì)煤氣崗位及班組的管理提出具體標(biāo)準(zhǔn)要求。

1）公司制定了《煤氣專業(yè)班組建設(shè)精細(xì)質(zhì)量管理細(xì)則》，每月進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、排名、考核考評(píng)。

2）嚴(yán)格煤氣崗位班組長(zhǎng)任職條件：①必須取得煤氣從業(yè)人員上崗證；②五年以上煤氣崗位操作經(jīng)驗(yàn)；③工作崗位未發(fā)生因自身原因造成自身或他人煤氣事故傷害。

3）煤氣崗位從業(yè)人員必須具備以下要求①熟悉崗位煤氣設(shè)備設(shè)施工藝流程；②取證考核雙項(xiàng)合格，持證上崗；③熟練掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范；④對(duì)煤氣檢測(cè)、防護(hù)器材做到懂性能，會(huì)檢查，會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)；⑤具備基本的防護(hù)技能和處臵煤氣事故的能力。

4）加強(qiáng)煤氣班組的管理，建立健全各項(xiàng)管理制度、臺(tái)賬，落實(shí)專人進(jìn)行日常管理，每月進(jìn)行考評(píng)，后進(jìn)班組要重點(diǎn)幫扶，通過(guò)班組互學(xué)互訪，交流學(xué)習(xí)，整體推進(jìn)煤氣班組的專業(yè)水平。

4、完善煤氣應(yīng)急救援預(yù)案適時(shí)進(jìn)行模擬演練，強(qiáng)化意識(shí)，提高應(yīng)急處臵能力。

1）公司設(shè)立煤氣報(bào)警電話，醒目區(qū)域設(shè)立報(bào)警電話號(hào)碼警示牌； 煤氣防護(hù)站24小時(shí)值班，各單位設(shè)立煤氣應(yīng)急小組，構(gòu)建了公司應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)；

2）對(duì)煤氣生產(chǎn)、回收、貯存、輸配、使用工藝、工序所有環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分項(xiàng)制定應(yīng)急措施，分級(jí)分層完善單位、部位、崗位煤氣事故應(yīng)預(yù)案，通過(guò)事故預(yù)想，定期組織應(yīng)急訓(xùn)練、應(yīng)急演練、事故應(yīng)急防護(hù)救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急防護(hù)技能現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，提高全員應(yīng)急防護(hù)技能，按照“以防為主，防救結(jié)合，防要嚴(yán)密，救要及時(shí)”的工作要求建立健全煤氣應(yīng)急預(yù)控體系。

3）嚴(yán)格細(xì)致管理報(bào)警儀、報(bào)警器、長(zhǎng)管呼吸器、背板呼吸器防護(hù)器材及救護(hù)器材，確保完好無(wú)損，資源共享，常備不懈。

4）提高個(gè)體防護(hù)意識(shí)與技能，實(shí)施崗位防護(hù)技能的培訓(xùn)、煤氣事故應(yīng)急處臵模擬訓(xùn)練。通過(guò)定期組織應(yīng)急預(yù)案的模擬演練強(qiáng)化意識(shí)，提高整體應(yīng)急處臵能力。

在我們的日常工作中，要使“人防”達(dá)到“四至”標(biāo)準(zhǔn)，我們一定要強(qiáng)化責(zé)任，管理到位，本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主的根本體現(xiàn)，“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是江澤民同志安全生產(chǎn)管理工作的諄諄教誨，他道出了安全管理的關(guān)鍵—“防范”。

公司已經(jīng)制定了詳細(xì)的煤氣安全防護(hù)管理制度，在具體的工作執(zhí)行中，提高員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化職工安全教育，大力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，保障煤氣安全管理績(jī)效的發(fā)揮，這是“防”的原點(diǎn)。企業(yè)安全文化是指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安 全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總合，是保證安全生產(chǎn)最持久的因素。正是安全文化使每一個(gè)社會(huì)成員都能意識(shí)到安全的涵義、對(duì)安全的責(zé)任、應(yīng)具有的道德，從而自覺(jué)地規(guī)范自己的安全行為，并能幫助他人規(guī)范安全行為，在日常工作中，對(duì)各種容易造成失誤的行為，如果不進(jìn)行教育和訓(xùn)練，往往會(huì)使措施收效降低。

加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，可以使管理和技術(shù)部門(mén)能真正領(lǐng)悟和意識(shí)到安全設(shè)計(jì)基本思想的重要性，可以提高職工的安全意識(shí)，消除職工對(duì)安全工作、安全教育的厭倦情緒和麻痹思想，增強(qiáng)每名職工的自我防護(hù)能力，是發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)施群策、群查、群防、群治的基礎(chǔ)。安全是尊重人，愛(ài)惜生命的具體體現(xiàn)，是保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。保障工人的人身安全，更是保護(hù)家庭生活幸福的根本。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要我們把有限的人力、物力合理的投入，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，只有全體人員牢固樹(shù)立安全設(shè)計(jì)基本思想，走本質(zhì)安全化道路，大家關(guān)心安全，注意安全，不論是在工廠里、任何崗位上，還是在家庭及社會(huì)活動(dòng)中都把安全思想放在第一位，才能真正保護(hù)自己，保護(hù)他人，保護(hù)生產(chǎn)力。突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，減少事故經(jīng)濟(jì)損失，以期達(dá)到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，這也就是安全工作所追求的最佳狀態(tài)。

機(jī)動(dòng)車(chē)間 師鋒

第三篇：A管理模式學(xué)習(xí)心得

《A管理模式》第一周學(xué)習(xí)心得

本周培訓(xùn)之前，說(shuō)實(shí)在話對(duì)《A管理模式》并不熟悉，更不用說(shuō)對(duì)劉光起先生本人了，但是一個(gè)小時(shí)的課程讓我覺(jué)得意猶未盡，不僅沒(méi)有之前一些培訓(xùn)課程的枯燥無(wú)味，反而很期待下次培訓(xùn)課程的內(nèi)容，回來(lái)后不禁從網(wǎng)上搜索了一下劉光起先生的簡(jiǎn)介：劉光起先生，北京人。1946年生。1983年改革開(kāi)放，參加了中國(guó)最早的大型合資企業(yè)，五星級(jí)的長(zhǎng)城飯店的籌備工作，也成為第一批被端走鐵飯碗，在外企當(dāng)“雇員”的干部。歷時(shí)十多年，接受了國(guó)際喜來(lái)登集團(tuán)、荷蘭飯店管理學(xué)院、美國(guó)維多利亞培訓(xùn)公司對(duì)管理人員的大量培訓(xùn)。劉光起在長(zhǎng)城飯店任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領(lǐng)導(dǎo)人，為里根、布什、卡特、中曾根等外國(guó)元首及洛克菲勒、哈默等世界級(jí)的大老板組織過(guò)數(shù)十次國(guó)復(fù)和各類活動(dòng)。1988年至1990年，簽約到喜來(lái)登集團(tuán)在澳大利亞的一座五星級(jí)豪華酒店 Sheraton Mirase 做部門(mén)經(jīng)理，并為其籌辦了后來(lái)被評(píng)為“昆士蘭最佳中餐廳”的長(zhǎng)城餐廳。1993年，劉光起先生似有所悟，以當(dāng)年在跨國(guó)公司所學(xué)，提出“示范性管理”的設(shè)想，在數(shù)家民營(yíng)或國(guó)有企業(yè)任總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理。在工作中，取得較好效果并創(chuàng)立《A營(yíng)理模式》。

視頻中劉光起先生首先提出了“利益”和“權(quán)利”兩個(gè)詞，A管理模式闡述的就是企業(yè)行政管理模式和經(jīng)理人應(yīng)具備的企業(yè)行政工作能力，也就是掌權(quán)的能力，這是經(jīng)理的第一專業(yè)。掌權(quán)為什么？不是為了個(gè)人，而是用手中的權(quán)力，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，使企業(yè)營(yíng)利；控制企業(yè)，讓企業(yè)安全。作為一名職業(yè)經(jīng)理，首先要清楚企業(yè)分為幾大部分，才能知道只能是什么，才能對(duì)癥下藥。

本次培訓(xùn)主要介紹了企業(yè)模式基本結(jié)構(gòu)中的第一層—決策核心，提出了此核心的組成部分：

1、股東大會(huì)，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。股東大會(huì)既是一種定期或臨時(shí)舉行的由全體股東出席的會(huì)議，又是一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。它是股東作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，對(duì)企業(yè)行使財(cái)產(chǎn)管理權(quán)的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營(yíng)決策一般都得股東會(huì)認(rèn)可和批準(zhǔn)方才有效。

2、董事，是指由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生的具有實(shí)際權(quán)力和權(quán)威的管理公司事務(wù)的人員，是公司內(nèi)部治理的主要力量，對(duì)內(nèi)管理公司事務(wù)，對(duì)外代表公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。占據(jù)董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充當(dāng)公司董事時(shí)，應(yīng)指定一名有行為能力的自然人為代理人。

3、董事長(zhǎng)，是公司或集團(tuán)的最高負(fù)責(zé)人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領(lǐng)董事會(huì)。董事長(zhǎng)的英文是Chairman(準(zhǔn)確的說(shuō)是Chairman of the Board)，可以翻譯為“董事會(huì)主席”或“董事局主席”。在日本和韓國(guó)的大型會(huì)社（公司）稱為“會(huì)長(zhǎng)”，正式名稱分別為“取締役會(huì)會(huì)長(zhǎng)”和“理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)”，位階在社長(zhǎng)之上，是股東利益的最高代表。

品管管理部拓展組

王萍

2014年2月26日

第四篇：Apt求職信

Apt.322, Student BuildingMudanjiang 157012

Nov 8, 2011

Personal Department

Ying jie precision molding Co., LTD

Yao Feng West Road No.66 Suzhou City

Fax: 6543210；

Dear Sir/Madam,I am writing to apply for the position of Sales Representative at your company.And I would like to introduce myself to you briefly.As you can see from the attached resume, I have two-year experience as a secretary, which I believe would be useful..And I have experience as a Sales Representative.I used to perform several tasks at my former company and learned a lot about how to manager my workload well.I had become skillful in interpersonal communication.In addition, I am thoroughly familiar with the use of computer, and with the Internet and E-mail as well.Having majored in Business English for four years ,I have a good command of oral and written English.I believe that I am qualified for the position of Sales Representative in your company.I am looking forward to a personal interview at your convenience, if you decide to follow up on this application.Thank you very much!

Sincerely yours

Liu Han

Enclosed is a resume.Letters of Application and Resume

求職信及簡(jiǎn)歷

姓名：劉瀚文

班級(jí)：2010級(jí)商務(wù)2班

學(xué)號(hào)：2010141053

第五篇：煤氣事故學(xué)習(xí)心得體會(huì)

事案故例學(xué)習(xí)材料 “一廠出事故、萬(wàn)廠受教育，一地有隱患，全國(guó)受警示” 事故經(jīng)過(guò)：2014年3月23日，云南省玉溪市玉昆鋼鐵集團(tuán)有限公司高速線材廠員工在處理加熱爐煤氣閥站盲板閥故障時(shí)，發(fā)生煤氣中毒事故，并且施救不當(dāng)，造成2人死亡、17人受傷。

事故原因分析：

一是制度不健全。在復(fù)產(chǎn)引煤氣時(shí)沒(méi)有制定方案，缺少煤氣作業(yè)的審批和確認(rèn)等制度及安全操作規(guī)程。

二是違規(guī)操作。在線調(diào)節(jié)閥開(kāi)啟狀態(tài)下啟動(dòng)盲板閥，造成盲板閥開(kāi)啟過(guò)程中受壓過(guò)大，電機(jī)燒壞，致使煤氣泄漏。

三是違章指揮。該廠廠長(zhǎng)在不佩戴任何防護(hù)裝備的情況下處理現(xiàn)場(chǎng)故障，致使其中毒倒下，導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生。

四是防護(hù)裝備配備不到位且維護(hù)不善。現(xiàn)場(chǎng)僅有的兩臺(tái)空氣呼吸器在救援使用時(shí)不到兩分鐘便失效。

五是盲目施救。在未佩戴防護(hù)裝備的情況下多人多次進(jìn)行施救，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。汲取教訓(xùn)：

煤氣作業(yè)屬于冶金企業(yè)四類危險(xiǎn)作業(yè)控制重點(diǎn)之一，煤氣盲板閥操作屬帶煤氣作業(yè)，必須嚴(yán)格落實(shí)技防、物防、人防措施，任何時(shí)候都不得有一絲懈怠。

公司相關(guān)規(guī)定：

1、公司《煤氣安全管理實(shí)施細(xì)則》、《煤氣控制程序》要求對(duì)煤氣盲板閥作業(yè)必須按照非常規(guī)作業(yè)管理要求進(jìn)行審批管理。

2、煤氣盲板閥組等關(guān)鍵設(shè)施要明確檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期及責(zé)任人，定期做好潤(rùn)換維護(hù)。

3、盲板閥組操作必須辦理《停（送）煤氣及盲板作業(yè)安全防護(hù)確認(rèn)單》，其中對(duì)檢測(cè)防護(hù)器材、工器具技術(shù)規(guī)范、安全距離、風(fēng)向及人員站位、作業(yè)人數(shù)控制、操作標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)及監(jiān)護(hù)提出15條具體防護(hù)措施。

國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求：

安監(jiān)總管四〔2010〕125號(hào)《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)冶金企業(yè)煤氣安全技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定的通知》，用單一閘閥隔斷必須在其后堵盲板或加水封，并宜改造為電動(dòng)蝶閥加眼睛閥或插板閥。

gb6222-2005《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》10.2.5帶煤氣作業(yè)或在煤氣設(shè)備設(shè)施上動(dòng)火，應(yīng)有作業(yè)方案和安全措施，并應(yīng)安全主管部門(mén)的書(shū)面批準(zhǔn)。gb6222-2005《工業(yè)企業(yè)煤氣安規(guī)全程》10.2.6帶煤氣作業(yè)如帶煤氣抽堵盲板、帶煤氣接管、高爐換探尺等作業(yè)時(shí)，應(yīng)有煤氣防護(hù)站人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；操作人員應(yīng)佩戴呼吸器或通風(fēng)式防毒面具；與工作無(wú)關(guān)人員應(yīng)離開(kāi)作業(yè)點(diǎn)40m以外。gb6222-2005《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》

11、1.3煤氣事故中毒現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分出危險(xiǎn)區(qū)域，布置哨崗，阻止非搶救人員進(jìn)入，進(jìn)入煤氣區(qū)域的搶救人員應(yīng)佩戴呼吸器，不應(yīng)用紗布口罩或其他不適合防止煤氣中毒的器具。

要求針對(duì)此次事故利用班組活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，結(jié)合事故暴露問(wèn)題，按照國(guó)家法規(guī)及公司制度要求自查管理漏洞，完善相關(guān)防控措施。篇二：學(xué)習(xí)武鋼集團(tuán)動(dòng)力總廠“11.8”煤氣中毒事故的心得體會(huì)

學(xué)習(xí)武鋼集團(tuán)動(dòng)力總廠“11.8”煤氣中毒事故的心得體會(huì) 2011年11月8日，武鋼集團(tuán)能源動(dòng)力總廠發(fā)生了一起煤氣中毒事故，導(dǎo)致兩名職工工亡。通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到這起事故是三違行為所致，這起血淋淋的事故使我深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的管理、控制不到位，人員的遵章守紀(jì)意識(shí)不到位是這起事故的主因。此煤氣中毒事故的發(fā)生，使每個(gè)職工的心里都十分沉痛，同為鋼鐵人，發(fā)生在他們身上，如同發(fā)生在我們的身上一樣，沉痛的教訓(xùn)，只有認(rèn)真思考，進(jìn)行反思。學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下：

1、事故充分暴露出來(lái)的問(wèn)題是：“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，只圖省事、快當(dāng)、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。

2、作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，不佩戴空氣呼吸器作業(yè)，嚴(yán)重違反《煤氣安全工作規(guī)程》和保障安全的技術(shù)措施，這也是事故發(fā)生的必然。

3、制度的缺失，管理的缺位。嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去，執(zhí)行力差，而且在檢查中只報(bào)喜不報(bào)憂，平時(shí)對(duì)設(shè)備管理又不到位消缺又不及時(shí)，判斷缺陷又不準(zhǔn)確，日常巡檢工作又不認(rèn)真，致使存在不安全的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作不按要求執(zhí)行，危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施虛設(shè)。

5、在工作中安全管理制度和安全措施未落實(shí)，工作人員安全意識(shí)，安全學(xué)習(xí)流于形式。通過(guò)學(xué)習(xí)我們反思很多、很多，我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn)，對(duì)照《安全工作規(guī)程》，結(jié)合我們分公司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。做到安全無(wú)小事，筑牢防線，長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，為分公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，做出新的成效。篇三：燃?xì)獍踩珜W(xué)習(xí)心得體會(huì)

燃?xì)獍踩珜W(xué)習(xí)心得體會(huì)

近期，接連發(fā)生了幾起安全事故，楚雄市供電有限責(zé)任公司“6?”人身觸電事故，昭通供電局“6?4”惡性誤操作事故，楚雄州電力工業(yè)公司“6?9”人身觸電事故，曲靖供電局110kv富源變電站“6?4”人身觸電事故。針對(duì)這幾起事故，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)高度重視，對(duì)事故通報(bào)進(jìn)行了層層傳達(dá)落實(shí)，并要求深刻領(lǐng)會(huì)，反思深層次原因，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。曲靖供電局要求在全局員工中開(kāi)展了“把好安全關(guān)，守住生命線”為主題的安全大討論活動(dòng)。

我在學(xué)習(xí)了事故通報(bào)后，心里非常震動(dòng)，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程已非常完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的具體體現(xiàn)。

“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”充分詮釋了事故發(fā)生的原因?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來(lái)做事，憑自己的個(gè)人主觀意識(shí)來(lái)做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章;“麻痹”則是進(jìn)一步違章，未認(rèn)真分析工作過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，不認(rèn)真履行工作流程和規(guī)程，總認(rèn)為自己這么做沒(méi)什么大不了，自己是對(duì)的，圖方便、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生;“不負(fù)責(zé)任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負(fù)責(zé)任，監(jiān)督上的不負(fù)責(zé)任，具體工作者的不負(fù)責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。

安全工作天天抓、天天講，為什么還會(huì)出安全事故呢?“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的原因。我們有的人思想麻痹，開(kāi)小差，放松了安全意識(shí)，就進(jìn)行了違章作業(yè)。這是一種非常不負(fù)責(zé)任的行為，是對(duì)自己，對(duì)同事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)家人的不負(fù)責(zé)任。你有沒(méi)有想過(guò)，如果因?yàn)槟愕牟回?fù)責(zé)任，導(dǎo)致了安全事故發(fā)生，會(huì)給同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人帶來(lái)多大的傷害，會(huì)給公司的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)多大的損失。所以，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，一定要牢記安全，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”做安全生產(chǎn)明白人，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化安全監(jiān)督，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)和小事。安全無(wú)小事，用我們認(rèn)真的責(zé)任心來(lái)?yè)Q取持續(xù)的安全無(wú)事故。

生命”，一個(gè)多么鮮活的詞語(yǔ);“安全”，一個(gè)多么古老的話題;“幸?！币粋€(gè)多么美妙的境界。一人安全，全家幸福;生命至上，安全為天;安全第一，預(yù)防為主。生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全構(gòu)筑了我們美好的家園，成為連接親朋好友的紐帶。通過(guò)這項(xiàng)安全整治活動(dòng)，我再一次深刻的休會(huì)到：在安全的問(wèn)題上，來(lái)不得半點(diǎn)麻痹和僥幸，在安全的問(wèn)題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規(guī)、慎于行;必須要樹(shù)立高度的安全意識(shí)，人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全;必須要筑起思想、行為和生命的安全長(zhǎng)城。交通安全關(guān)乎生命，生命沒(méi)有彩排。全世界過(guò)6分鐘就有一人死于車(chē)禍，全世界每一分鐘就有人傷于車(chē)禍，全世界死于車(chē)禍比世界大戰(zhàn)死的還要多，而我國(guó)交通死亡事故是全世界第一，每天，都會(huì)有人命喪于那無(wú)情的飛奔車(chē)輪底下，成為交通安全路上又一個(gè)警示燈。車(chē)禍，讓許許多多溫暖的家庭支離破碎，讓幸福在車(chē)禍中斷送。一個(gè)個(gè)鮮活的生命在車(chē)禍中轉(zhuǎn)瞬即逝，許許多多肇事司機(jī)在一失足間鑄就了千古恨。觸目驚心的數(shù)字，成千上萬(wàn)的親人就在車(chē)禍的轉(zhuǎn)眼間中沉浸在悲痛之中。

當(dāng)因超速超載而引出的慘重的車(chē)禍;當(dāng)想象他們喪失親人時(shí)那悲痛欲絕的情景，誰(shuí)還會(huì)不真真切切的感受到生命的可貴無(wú)處不在?違法超載(員)，為了一點(diǎn)蠅頭小利和一時(shí)的方便便漠視了自己和他人的人身安全;超速行駛無(wú)視法律法規(guī)的要求結(jié)果釀成了大禍，酒后駕車(chē)，害人又害己，“杯中一滴酒，親人兩行淚”，連無(wú)辜的小學(xué)生都不能幸免遇難;由于法律意識(shí)淡薄，安全知識(shí)匱乏，無(wú)證駕車(chē)、違法超車(chē)會(huì)車(chē)、疲勞駕駛、操作不當(dāng)、肇事逃逸等等交通違法行為導(dǎo)致的接二連三的交通事故一個(gè)個(gè)向我們涌來(lái)，一張張團(tuán)圓的景象灰飛煙滅。

在血的教訓(xùn)的照映下，生命如此地脆弱，如此地不堪一擊。多一份小心，多一份關(guān)心，就會(huì)少一份災(zāi)難，少一份失望。珍惜生命，從我做起，為不再讓親友生離死別的場(chǎng)面再一次出現(xiàn)，不讓交通事故無(wú)情地吞噬我們無(wú)辜的生命。我一定嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通道路交通安全法規(guī)法律，時(shí)刻以清醒的頭腦掌握好手中的方向盤(pán)，控制好腳下飛旋的車(chē)輪，守好道路交通安全的第一道防線，不開(kāi)霸王車(chē)、不違規(guī)超車(chē)會(huì)車(chē)、不無(wú)證駕駛、不疲勞駕駛、不酒后駕駛，不超載、超速，避免心存僥幸而給自己和他人留下終生的痛苦和遺憾。篇四：東莞燃?xì)獗ㄊ录牡皿w會(huì)

東莞燃?xì)獗ㄊ录牡皿w會(huì)

2014年3月3日，東莞市一員工餐廳因燃?xì)庑孤┌l(fā)生爆炸事故，造成1死32傷。通過(guò)此案例的學(xué)習(xí)，使我更加深刻的認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，因?yàn)榘踩褪巧?。在日常工作?dāng)中要時(shí)刻把安全放在首位，并且養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，不僅要自己注意安全，還要時(shí)刻提醒其他人。對(duì)違章操作，忽視安全的行為要嚴(yán)正指出并堅(jiān)決阻止。我們到處張貼標(biāo)語(yǔ)，提醒警惕。然而我們大家都已熟視無(wú)睹了，思想麻痹了，違章操作隨處可見(jiàn)。但是我們真的不能忽視安全，麻痹大意，否則一個(gè)小小的疏忽可能就會(huì)釀成嚴(yán)重的后果，輕則殘肢斷臂重則付出生命的代價(jià)。“安全第一，預(yù)防為主”要時(shí)刻牢記安全，緊繃安全之弦。安全無(wú)小事，防微杜漸是關(guān)鍵，安全不是面子功夫，而是要落到實(shí)處，安全不是喊喊口號(hào)，而是要真正行動(dòng)，安全不是只為自己，而是為了大家，所以謹(jǐn)記安全，為了你我，為了大家，筑起一座思想、行為和生命永遠(yuǎn)不倒的安全長(zhǎng)城。篇五：電工段學(xué)習(xí)安全事故安全心得體會(huì)8.4 學(xué)習(xí)事故案例安全心得體會(huì)

本周重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《普陽(yáng)鋼鐵公司 1.4煤氣事故》，心情沉重，教訓(xùn)深刻。2010年1月4日我公司 二煉鋼2#轉(zhuǎn)爐與1#轉(zhuǎn)爐的煤氣管道完成連接后未采取可靠的煤氣切斷措施，使轉(zhuǎn)爐煤氣泄漏到2#轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)中，造成正在2#轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)中，造成正在2#轉(zhuǎn)爐進(jìn)行砌爐作業(yè)的人員中毒，事故造成21人死亡，9人受傷，造成事故主要原因就是沒(méi)有可靠切斷，盲目進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)co報(bào)警設(shè)施，作業(yè)人員安全意識(shí)較差，事故給家庭帶來(lái)巨大痛苦，給公司造成重大損失。作為鋼鐵企業(yè)，煤氣是可回收、可利用重要能源，同時(shí)又是巨大危險(xiǎn)源，煤氣事故多發(fā)生在煤氣停、送環(huán)節(jié)。煤氣設(shè)施檢修作業(yè)，首先必須可靠切斷煤氣來(lái)源，置換殘余煤氣檢測(cè)合格，作業(yè)人員防護(hù)措施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境不安全因素排除，緊急救援設(shè)備齊全，安全逃生通道暢通，由專人監(jiān)測(cè)、監(jiān)護(hù)，并制定詳細(xì)檢修方案，作業(yè)票逐級(jí)審批后方可進(jìn)行作業(yè)。我們從事設(shè)備檢修作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)程制度，提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)，預(yù)防此類事故的發(fā)生。