第一篇：“新體制、新職能、新使命”心得體會大討論

“新體制、新職能、新使命”心得體會大討論提綱

熊宇基

一、強化理論武裝，掌握思想武器。

理論就是方向，理論蘊含力量。習主席系列重要講話精神特別是國防和軍隊建設重要論述，是引領改革、推動改革的強大思想武器。強化理論武裝，必須把學習貫徹習主席系列重要講話精神作為重中之重，在強根固本、掌握體系、領悟要義、看齊運用上下功夫，勤補精神之鈣、常固思想之元，切實增進理論認同、思想認同、情感認同。

要緊密聯系新的領導指揮體制下工作和思想實際，深入學習貫徹習主席治國理政新理念新思想新戰略，深入學習習主席改革強軍戰略思想，深入領會黨中央、中央軍委和習主席決心意圖，深刻理解全面實施改革強軍戰略的重大意義和豐富內涵，打牢推進改革的思想政治基礎。要弘揚理論聯系實際的學風，把理論學習與黨性錘煉、政治要求與實踐要求統一起來，做到學而信、學而用、學而行。

二、廣泛開展討論，凝聚思想共識。

驅散思想迷霧，才能更好前行。要圍繞“體制改革為什么、職能使命是什么、履職盡責干什么”深入開展討論，引導廣大官兵站在新的思想高度看待改革強軍，激發立足本職加快實現轉變的內在動力。

要突出討論的著力重點，準確把握實施改革強軍戰略的決心意圖，把握軍委管總、戰區主戰、軍種主建的總原則，把握新體制運行的新特點，把握新體制下履職盡責的新要求，著力深化思想認識、更新思維理念、理清職能任務、拿出思路舉措。

積弊不除，新規難立。要緊貼改革任務和崗位職責，深入查找解決政治信念、思想觀念、能力素質、作風形象、責任擔當等方面存在的差距不足，真正把問題找出來、分析透、解決好。

三、加強研究攻關，破解現實課題。問題是時代的聲音、工作的導向。要加緊學習新知識、研究新情況、解決新問題，尊重官兵主體地位，發揮官兵首創精神，在研究新體制、適應新體制中發現解決軍隊建設、改革和軍事斗爭準備的重點難點問題，以問題為“師”，以問題為“梯”，在解決問題中把改革向縱深推進。

沒有重點就沒有效益。要扭住那些事關根本性方向性全局性的問題加強研究探索，從理論與實際的結合上，系統梳理“管總”怎么管、“主戰”怎么戰、“主建”怎么建，理順領導關系、指揮關系、保障關系，理清工作界面、工作機制、工作流程等方面存在的突出問題。

要善于發現問題、解決問題。各級黨委機關要開展專題學習、課題研究、對策研討，善于察形見勢、研機析理，進一步理清工作思路、細化措施辦法。部隊領導、院校專家要發揮自身優勢，積極開展集智攻關，從繁雜問題中把握規律性，從苗頭問題中發現傾向性，從偶然問題中揭示必然性，拿出實在管用的研究成果。

四、注重實踐引導，推動建設發展。

坐而論，更要起而行。要突出大討論的實踐性要求，邊討論、邊探索、邊實踐，引導官兵把大討論煥發的政治熱情和形成的認識成果，轉化為看齊中央、維護權威、聽從指揮的政治自覺，轉化為理解改革、支持改革、參與改革的使命責任，轉化為執行新體制、履行新職能的思路舉措，轉化為與新體制相適應的政策制度和工作機制，轉化為在新起點上干事創業的工作標準。

投身改革強軍，最現實的平臺是本職崗位，最有效的途徑是履職盡責。要廣泛開展“堅定改革強軍意志、投身改革強軍實踐”主題實踐活動，組織“新起點新風貌”崗位競賽、“點贊改革強軍先鋒”故事會等活動，大力宣傳和學習改革強軍先進典型，激勵官兵在改革強軍實踐中書寫精彩軍旅人生。

第二篇：“新體制、新職能、新使命”心得體會大討論

“新體制、新職能、新使命”心得體會大討論1

軍隊是紀律最為嚴明的組織，百分百的執行與貫徹是軍人的天職，也是打勝仗的最基本保障。曾記得，在莊嚴的閱兵式中，我們堅定的喊出了聽黨指揮、能打勝仗、作風優良的口號，新形勢下的強軍目標要刻在心中。

今日的中國，正昂首闊步，向著由大向強邁進。在五千年的歷史長河中，偉大復興中國夢閃耀了歷史的蒼穹。我們手握鋼槍，肩負保家衛國的重任，每一滴奮斗的汗水都是強軍夢對我們的洗禮，每一次訓練的磨礪都是強軍夢指引的征程。“新體制、新職能、新使命”，提升了我們的境界，強化了我們的擔當，更點燃了我們的激情。我們用鋼鐵般的意志，在整體性革命性的轉型重塑中，朝著努力實現強軍目標、建設世界一流軍隊砥礪前行。

一、扎實學習，解放思想，提升行動力。

現在很多同志存在和平年代沒有戰爭的麻痹思想，但是考慮我們的國土安全，想到我們祖國的明天，我們必須將打勝仗放在心中。習主席指出：現在，我們前所未有地走近世界舞臺中心，前所未有地接近實現中華民族偉大復興的目標，前所未有地具有實現這個目標的能力和信心。我們越發展壯大，遇到的阻力和壓力就會越大，面臨的外部風險就會越多。這是我國由大向強發展進程中無法回避的挑戰，是實現中華民族偉大復興繞不過的門檻。沒有一個鞏固的國防，沒有一支強大的軍隊，和平發展就沒有保障。現在，雖然維護國家安全的手段和選擇增多了，我們可以靈活運用、縱橫捭闔，但千萬不能忘記，軍事手段始終是保底的手段。這段話精辟入里，面對新體制，我們能不能盡快的去適應，從小處說，體現的是個人的素質，往大里講，聯系到祖國的前……

這是一次揮別昨天的轉身，更是一次超越自我的轉型。

今年初，我軍領導指揮體制改革拉開大幕，這是新中國成立以來軍隊領導指揮體制變動最大的一次。面對這場推動力度之大、觸及利益之深、影響范圍之廣的改革，如何適應新體制、履行新職能、擔當新使命，是擺在各級領導機關面前重大而緊迫的現實課題。

“身子”變了，思想要變，“腦子”要換。3月底，軍委國防動員部黨委機關集中開展了“新體制、新職能、新使命”大討論。討論中，他們堅持思想碰撞、思想交鋒，自覺刮起一場解放思想的“頭腦風暴”，著力從一切不合時宜的思維定式、固有模式、路徑依賴中解放出來，進一步深化了思想認識、更新了思維理念，切實以觀念轉變適應體制轉軌，以理念之新迎接體制之新。

把“靶心”找準、把“痛點”挑明、把“病灶”踩實—瞄著問題去，奔著問題來大討論期間，兩份問題清單頗引人關注：一份是從各省軍區、警備區征求而來的100余條意見建議；一份是軍委國防動員部機關深入開展“五查五看”查找出的80多個突出問題。

堅持問題導向，抓好查擺問題環節，是軍委國防動員部開展“新體制、新職能、新使命”大討論的一個突出特點。早在教育動員時，部領導就提出了具體要求：要把與新體制不相符的思維觀念列出來，把與新職能不相符的工作列出來，把與新使命要求不相符的思想作風、工作作風、工作指導方式列出來。

教育期間，部黨委專門向國家有關部門、省軍區征求意見建議，專門安排1天時間組織各廳局處圍繞“五查五看”查擺問題。

在形形色色的問題中挑明“痛點”，在方方面面的矛盾中找準“靶心”，在各種各樣的梗阻中探尋“病灶”。有的說，對在新體制下該樹立怎樣的理念、確立什么樣的標準認識不清，存在對不上表、合不上拍的現象，工作比想象的忙、事情比計劃的多；有的講，職責把握與新體制新要求不相適應，對新體制下國防動員工作、潛力資源工作能做什么、做到什么程度還把握不準。政治工作局圍繞轉變觀念的速度、進入角色的程度、改進指導的力度等查出了52個具體問題；民兵預備役局在職責使命、素質能力等方面列出15個具體問題……

瞄著問題去，奔著問題來。從部長、政委到局長、處長和參謀人員，原原本本地學習了習主席關于深化國防和軍隊改革重要論述摘編，堅持從習主席系列重要講話精神中尋找分析問題的方法、解決問題的鑰匙。在持續深入的學習中，大家逐漸統一了思想，凝聚了意志，達成了共識。

——進一步堅定改革必成、強軍可期的信念。大家認為，重塑領導指揮體制使我軍獲得了歷史性發展機遇，堅決聽從黨中央、中央軍委和習主席指揮，改革才有前途、軍隊才有未來。要著力強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決維護和貫徹軍委主席負責制，堅持從思想上政治上行動上同黨中央、中央軍委和習主席保持高度一致，堅決聽從黨中央、中央軍委和習主席指揮。

——進一步增強了執行新體制的堅定性自覺性。大家感到，新的領導指揮體制，實現了兵權歸一、聚力打仗、聯合制勝、精簡高效、依法治權，有利于黨對軍隊的絕對領導，有利于軍委機關履行戰略謀劃和宏觀管理職能，有利于加強權力運行制約和監督，要堅定不移貫徹執行。

——進一步厘清了職能使命，明確了國防動員的主責主業。大家認為，軍委國防動員部是軍委的職能部門、辦事機關，主要職責是戰略謀劃、宏觀管理，及時反映情況，主動抓好落實，自覺為軍委服務、為戰區服務、為軍種服務、為官兵服務。同時，要積極推動國防動員各領域各要素有機融合，把國防動員潛力轉化為戰爭實力，加強國防動員和后備力量建設集中統管，激發國防動員體系的最大效益效能。正反雙方圍繞“面對軍隊深化改革的新形勢，政治工作的內涵外延有沒有新的變化”等4個辯論題目，各抒己見，政治工作局領導現場點評。在激烈的思想交鋒中，正反雙方逐漸認識到，軍隊深化改革，政治工作的一系列根本原則、制度和基本任務沒有變，優良傳統和作風沒有變。同時，我軍所處的新的歷史方位、擔負的新的歷史使命，要求政治工作必須緊跟時代步伐，不斷拓展新領域、豐富新內涵，努力實現新發展新進步。通過討論辨析廓清思想迷霧、深化思想認識，是軍委國防動員部大討論的一個重要環節。

軍委國防動員部由來自四面八方的人員組成，組建運行幾個月來，有的同志雖然形式上告別了老單位、老體制、老臂章，但思想觀念還停留在過去老套路、老辦法、老規矩上，無論是行文辦事，還是指導部隊工作，仍然存在著思維定式、固有模式、路徑依賴的問題。

“身子”變了，“腦子”必須換。部主要領導態度鮮明：“如果思想觀念跟不上形勢任務的發展變化，就容易被奔騰向前的改革潮流所淘汰；如果思想觀念還停留在舊體制的視域下，按老套路想問題、辦事情，就只能是喊著新號子，走著老路子。”

于是，全部上下圍繞查擺出來的問題，特別是舊體制下一些慣性思維、慣常做法，組成正反多個小組進行討論辨析，把教育的過程變成自我認識、自我教育、自我革命的過程。

燈不撥不亮，理不辯不明。通過廣泛深入的討論辨析，從局、處領導到普通機關人員，逐漸找準自身定位，認清“我是誰”，明白了“勁往哪使”，認清“該干啥、不該干啥”，確立起實戰、創新、體系、精準、集約的新理念。比如，人防局通過討論辨析，牢固確立“6個加快推進轉變”，以新理念引領人民防空新發展：在使命任務上，加快推動由專注戰時防空向以戰時防空為主、兼顧平時服務、應急支援轉變；在防護重點上，加快推動由以城市防護為重點向城市防護和重要經濟目標防護并重轉變；在發展理念上，加快推動由投資驅動、自成體系的“小人防”向創新驅動、開放發展的“大人防”轉變，等等。

“新體制、新職能、新使命”心得體會大討論2

一、強化理論武裝，掌握思想武器。

理論就是方向，理論蘊含力量。習主席系列重要講話精神特別是國防和軍隊建設重要論述，是引領改革、推動改革的強大思想武器。強化理論武裝，必須把學習貫徹習主席系列重要講話精神作為重中之重，在強根固本、掌握體系、領悟要義、看齊運用上下功夫，勤補精神之鈣、常固思想之元，切實增進理論認同、思想認同、情感認同。

要緊密聯系新的領導指揮體制下工作和思想實際，深入學習貫徹習主席治國理政新理念新思想新戰略，深入學習習主席改革強軍戰略思想，深入領會黨中央、中央軍委和習主席決心意圖，深刻理解全面實施改革強軍戰略的重大意義和豐富內涵，打牢推進改革的思想政治基礎。要弘揚理論聯系實際的學風，把理論學習與黨性錘煉、政治要求與實踐要求統一起來，做到學而信、學而用、學而行。

二、廣泛開展討論，凝聚思想共識。

驅散思想迷霧，才能更好前行。要圍繞“體制改革為什么、職能使命是什么、履職盡責干什么”深入開展討論，引導廣大官兵站在新的思想高度看待改革強軍，激發立足本職加快實現轉變的內在動力。

要突出討論的著力重點，準確把握實施改革強軍戰略的決心意圖，把握軍委管總、戰區主戰、軍種主建的總原則，把握新體制運行的新特點，把握新體制下履職盡責的新要求，著力深化思想認識、更新思維理念、理清職能任務、拿出思路舉措。

積弊不除，新規難立。要緊貼改革任務和崗位職責，深入查找解決政治信念、思想觀念、能力素質、作風形象、責任擔當等方面存在的差距不足，真正把問題找出來、分析透、解決好。

三、加強研究攻關，破解現實課題。

問題是時代的聲音、工作的導向。要加緊學習新知識、研究新情況、解決新問題，尊重官兵主體地位，發揮官兵首創精神，在研究新體制、適應新體制中發現解決軍隊建設、改革和軍事斗爭準備的重點難點問題，以問題為“師”，以問題為“梯”，在解決問題中把改革向縱深推進。

沒有重點就沒有效益。要扭住那些事關根本性方向性全局性的問題加強研究探索，從理論與實際的結合上，系統梳理“管總”怎么管、“主戰”怎么戰、“主建”怎么建，理順領導關系、指揮關系、保障關系，理清工作界面、工作機制、工作流程等方面存在的突出問題。

要善于發現問題、解決問題。各級黨委機關要開展專題學習、課題研究、對策研討，善于察形見勢、研機析理，進一步理清工作思路、細化措施辦法。部隊領導、院校專家要發揮自身優勢，積極開展集智攻關，從繁雜問題中把握規律性，從苗頭問題中發現傾向性，從偶然問題中揭示必然性，拿出實在管用的研究成果。

四、注重實踐引導，推動建設發展。

坐而論，更要起而行。要突出大討論的實踐性要求，邊討論、邊探索、邊實踐，引導官兵把大討論煥發的政治熱情和形成的認識成果，轉化為看齊中央、維護權威、聽從指揮的政治自覺，轉化為理解改革、支持改革、參與改革的使命責任，轉化為執行新體制、履行新職能的思路舉措，轉化為與新體制相適應的政策制度和工作機制，轉化為在新起點上干事創業的工作標準。

投身改革強軍，最現實的平臺是本職崗位，最有效的途徑是履職盡責。要廣泛開展“堅定改革強軍意志、投身改革強軍實踐”主題實踐活動，組織“新起點新風貌”崗位競賽、“點贊改革強軍先鋒”故事會等活動，大力宣傳和學習改革強軍先進典型，激勵官兵在改革強軍實踐中書寫精彩軍旅人生。

“新體制、新職能、新使命”心得體會大討論3

目前服務局剛剛完成轉隸移交，一切工作都是在新的體制下運行，在部隊里面個人如何實現自我價值，必須緊跟體制要求，認清職能任務，賦予使命方向。個人認為應從以下三個方面著手：

一、找準自身定位，加緊轉變職能。

在實現“三個轉變”中，首先找準自身職能定位，認清在軍隊建設大棋盤中的方位，解決好“我是誰”的問題；認清肩頭的主責主業是什么，解決好心思精力“往哪兒用”的問題；認清與左鄰右舍的職責邊界，解決好“該干啥、不該干啥”的問題。

對于營房工作者來說，就是要找準“保障”的定位，從“哪里需要哪里搬”的被動運行模式轉變過來，以“主動服務、用心服務”開展工作，緊跟總局標準化保障的步伐，積極探索規范化管理路子，以保障對象需求為牽引，以規章制度為準繩，以管理創新為動力，積極開展營房保障工作。

二、盯住突出問題，徹底轉變作風。

治“虛”求“實”。適應新體制來不得半點虛假。要把工作指導思想搞端正，把說的與做的、對上與對下、當前與長遠一致起來，克服形式主義、官僚主義和弄虛作假等現象，增強工作貫徹力執行力。

去“粗”取“精”。改變舊體制下那些作決策憑經驗、靠感覺，抓工作大而化之、籠而統之等不良做法，強化層次領導、分類指導，堅持定向施策、精準發力，多搞“噴灌”“滴灌”、防止“大水漫灌”，做到精準謀劃、精準規劃、精準部署、精準落實、精準檢驗。

增強權力相互制約監督的意識，籌劃部署和檢驗評估工作要有接受監督檢查的準備，走出自我設計、自我循環、自我喝彩的誤區，強化行政自律，減少權力隨意，既不超越權限，也不推諉責任，做到有令必行、有禁必止，應為則為、當止則止。

三、跳出固有套路，著力轉變工作方式。

新舊體制轉換的過程，也是工作方式創新再造的過程。打破舊體制下的思維定勢、固有模式、路徑依賴，實現各項工作的反應靈敏、高效運轉。

依法辦事是根本。變革的本質是變法，改革最終要靠法治定型致遠。要發揮法治的引導、推動、規范和保障作用，按照立法與改革相銜接的推進策略，強化法治思維和法治信仰，及時做好法規制度立改廢釋工作，縮短新法舊法之間的“過渡期”，確保各項建設和工作有法可依、有章可循。

完善機制是保障。機制圍繞體制轉，機制建設跟不上或錯位了，必然影響體制改革成效，甚至可能打亂仗。要緊密結合自身職能任務和工作實際，抓緊建立健全工作決策論證、部署實施、督導調控、檢查評估、組織協調等方面的運行機制，確保新體制有序高效運轉。

轉變職能、轉變作風、轉變工作方式是一項系統工程，需要上下合力、同向而行，每名官兵都要以“主人翁”“先行者”“突擊手”的姿態投身其中，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感實現轉變。

第三篇：“新體制、新職能、新使命”心得體會

“新體制、新職能、新使命”心得體會大討論

提綱

目前服務局剛剛完成轉隸移交，一切工作都是在新的體制下運行，在部隊里面個人如何實現自我價值，必須緊跟體制要求，認清職能任務，賦予使命方向。個人認為應從以下三個方面著手：

一、找準自身定位，加緊轉變職能。

在實現“三個轉變”中，首先找準自身職能定位，認清在軍隊建設大棋盤中的方位，解決好“我是誰”的問題；認清肩頭的主責主業是什么，解決好心思精力“往哪兒用”的問題；認清與左鄰右舍的職責邊界，解決好“該干啥、不該干啥”的問題。

對于營房工作者來說，就是要找準“保障”的定位，從“哪里需要哪里搬”的被動運行模式轉變過來，以“主動服務、用心服務”開展工作，緊跟總局標準化保障的步伐，積極探索規范化管理路子，以保障對象需求為牽引，以規章制度為準繩，以管理創新為動力，積極開展營房保障工作。

二、盯住突出問題，徹底轉變作風。

治“虛”求“實”。適應新體制來不得半點虛假。要把工作指導思想搞端正，把說的與做的、對上與對下、當前與長遠一致起來，克服形式主義、官僚主義和弄虛作假等現象，增強工作貫徹力執行力。

去“粗”取“精”。改變舊體制下那些作決策憑經驗、靠感覺，抓工作大而化之、籠而統之等不良做法，強化層次領導、分類指導，堅持定向施策、精準發力，多搞“噴灌”“滴灌”、防止“大水漫灌”，做到精準謀劃、精準規劃、精準部署、精準落實、精準檢驗。

增強權力相互制約監督的意識，籌劃部署和檢驗評估工作要有接 受監督檢查的準備，走出自我設計、自我循環、自我喝彩的誤區，強化行政自律，減少權力隨意，既不超越權限，也不推諉責任，做到有令必行、有禁必止，應為則為、當止則止。

三、跳出固有套路，著力轉變工作方式。

新舊體制轉換的過程，也是工作方式創新再造的過程。打破舊體制下的思維定勢、固有模式、路徑依賴，實現各項工作的反應靈敏、高效運轉。

依法辦事是根本。變革的本質是變法，改革最終要靠法治定型致遠。要發揮法治的引導、推動、規范和保障作用，按照立法與改革相銜接的推進策略，強化法治思維和法治信仰，及時做好法規制度立改廢釋工作，縮短新法舊法之間的“過渡期”，確保各項建設和工作有法可依、有章可循。

完善機制是保障。機制圍繞體制轉，機制建設跟不上或錯位了，必然影響體制改革成效，甚至可能打亂仗。要緊密結合自身職能任務和工作實際，抓緊建立健全工作決策論證、部署實施、督導調控、檢查評估、組織協調等方面的運行機制，確保新體制有序高效運轉。

轉變職能、轉變作風、轉變工作方式是一項系統工程，需要上下合力、同向而行，每名官兵都要以“主人翁”“先行者”“突擊手”的姿態投身其中，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感實現轉變。

第四篇：新體制新職能新使命 心得體會

新體制、新職能、新使命 心得體會

歷史的發展，緊要處往往只有幾步；緊要的幾步，往往改變歷史的進程。

今天的中國，正處在由大向強發展的歷史當口。習主席站在實現中華民族偉大復興中國夢的戰略高度，統領我軍全面實施改革強軍戰略，堅定不移走中國特色強軍之路。人民軍隊正經歷著一次整體性革命性的轉型重塑，朝著努力實現強軍目標、建設世界一流軍隊砥礪前行。

中央軍委改革工作會議以來，短短4個多月時間，軍委管總、戰區主戰、軍種主建的新格局初步形成，改革強軍進入“新體制時間”，一幅在新體制下集合再出發的強軍圖景，正以恢弘磅礴之勢鋪展開來。

風卷紅旗過大關。新體制的建立運行，標定了我軍建設的時代方位，凸顯了改革強軍的階段性特點。全面實施創新驅動發展戰略，積極適應新體制、加快實現新發展，這個重大而緊迫的現實課題，不可回避地擺在我們面前。這是黨和人民之重托、強國強軍之重任、全軍將士之重責，這是全新的起點、全新的要求、全新的征程。

我們在書寫歷史，歷史也在記錄我們??

（一）大變革帶來大挑戰，大挑戰需要大擔當。領導指揮體制之變是核心之變，是這輪改革的“開場大戲”“重頭好戲”。戲臺搭起來了，大戲怎樣唱出彩？龍頭舞起來了，龍身如何跟著擺？能否盡快適應新體制、有效履行新職能、自覺擔當新使命，考驗著當代革命軍人的忠誠、擔當和勇氣。

——這是自覺向黨看齊的政治責任。

適應新體制、履行新職能、擔當新使命，是思想上的挑戰，是工作上的考驗，但歸根結底是政治上的要求。習主席把領導指揮體制改革作為一手重棋來謀篇布局，是對深化改革大棋局的運籌帷幄，是對強軍大戰略的深謀遠慮，彰顯出對確保黨對軍隊絕對領導的政治考量，對按照能打勝仗要求建軍治軍的歷史擔當，對保持光榮傳統和優良作風的深邃思考。面對新體制，能不能盡快適應、抓緊進入角色，關乎國家和軍隊前途命運，體現的是政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，事關黨中央、中央軍委和習主席決心意圖的有效貫徹落實，是現階段最現實最直接的政治考驗。在這個時候，必須把思想和行動統一到習主席和中央軍委決策指示上來，決不能在適應新體制上畏首畏尾、等待觀望。如果缺乏全身心投入的良好精神狀態，那就不是真看齊，就會辜負黨和人民的期望重托，是要負歷史責任的。

——這是確保有效履行使命的歷史擔當。

仗怎么打，軍隊就怎么建，改革就往哪里改。新體制是著眼能打勝仗要求建起來的，適應新體制直接關乎有效履行我軍職能使命。一定意義上說，能不能從根本上解決我軍領導管理體制不夠科學、聯合作戰指揮體制不夠健全、力量結構不夠合理等突出問題，取決于新體制能不能發揮最大效能。對新體制研究得越透、適應得越快、執行得越好，就越能進一步解放和增強軍隊活力，進一步解放和發展戰斗力，為有效履行使命提供堅強力量支撐。反之，如果不能站在世界新軍事變革的潮頭來認識把握新體制，如果不能像研究打仗一樣研究新體制甚至“盲人騎瞎馬”，如果不能盡快走出新體制“磨合期”、縮短“適應期”，就會耽誤、遲滯戰斗力的生成提高，就難以擔負起軍隊的職責使命，一旦有事就可能付出慘痛代價。——這是推動改革全面落地的關鍵之舉。

領導指揮體制改革是其他各項改革的“龍頭”和牽引。這輪改革從解決“脖子”以上問題入手，抓住領導指揮體制重點突破，為整個改革奠定了體制基礎，為后續改革開辟了前進道路。“落一子而全盤活”。領導指揮體制改革這一“重子”，能不能落得實、走得好，關鍵要看能不能適應好執行好新體制，使軍隊建設各要素耦合對接、相互促進，進而實現整個軍事體系的革新重塑。起跑至關重要，不能盡快跟上創新發展的步伐，新體制的活力就難以激發、優勢就難以彰顯，改革就會成為“半截子”工程。可以說，適應新體制決不僅僅是改個名稱、換個臂章的簡單小事，而是事關改革舉措落地生根、改革成效充分釋放的強軍大事，決定著整個改革的成敗。

——這是充滿挑戰考驗的緊迫任務。

適應新體制，既要轉“身子”，又要換“腦子”；既要解決原有矛盾問題，又要解決新的矛盾問題，挑戰考驗是全方位的。在思想觀念上，如果還停留在舊體制的視域下，按老套路想問題、辦事情，就只能是喊著新號子走著老路子。在對待利益上，如果只強調自己的“特殊理由”，放不下部門和單位利益，就會成為改革的絆腳石。在能力素質上，如果適應不了新體制新職能要求，就難以登上改革強軍的“新航船”。在作風風氣上，如果不能從初始即嚴、務打贏之實，就會使新體制的功效大打折扣。在合編合力上，如果“身合”而不能“心合”，“形聯”而不能“神聯”，就不能盡快形成戰斗力??這一個個“如果”就像新舊體制轉換中的一道道“坎”，邁不過去就會影響改革的推進和成效，再好的設計都只能是空中樓閣。

改革征途多艱險，改革關頭勇者勝。破舊立新難免會有陣痛，但這是一朝分娩的陣痛，是催生希望的陣痛。適應新體制、履行新職能、擔當新使命，就是要按照“四鐵”要求義無反顧、勇敢沖鋒。

（二）“思想走在行動之前，就像閃電出現在雷鳴之前一樣”。新體制發軔于先進思想理念，受力于先進思想理念，完善于先進思想理念。投身體制變革的洪流，必須深入貫徹新發展理念，主動來一場解放思想、清理思想的頭腦風暴，以觀念轉變適應體制轉軌，以理念之新迎接體制之新。

體制之新，新在強固軍魂上。總部制調整為多部門制，總部機關由“領導機關”變成“辦事機關”，軍委真正立于“三軍”之上，更好地實現了軍隊最高領導權和指揮權集中于黨中央、中央軍委和習主席。適應這種體制，就要牢固樹立軍委集中統一領導的觀念，堅決維護和貫徹軍委主席負責制，改變過去有些機關特別是高級機關各把一口、政出多門的思路模式。

體制之新，新在聚力打仗上。改革后，作戰指揮和建設管理職能相對分離，規模結構和部隊編成得到優化，新型作戰力量建設得到加強，“贅肉”減掉了，“筋骨”強壯了，能打勝仗的“鐵腿鋼拳”更加硬實有力。適應這種體制，就要強化“打仗是根本職能、打贏是最大職責”的觀念，把軍隊基本狀態轉到備戰打仗上來，把忘戰懈怠、驕嬌二氣的思想積弊清理掉。

體制之新，新在聯合制勝上。新體制健全了軍委、戰區兩級聯合指揮機構，軍委作戰指揮功能得到實質性加強，五個戰區專司聯合作戰指揮，有利于諸軍兵種力量更好地統起來、聯起來、用起來。適應這種體制，就要強化諸軍兵種一體化聯合作戰的觀念，樹立信息主導、體系建設思想，改變大陸軍、單一軍種作戰、機械化戰爭的思維定勢。體制之新，新在精簡高效上。這輪改革堅持“瘦身”“強身”相統一，大幅裁減軍隊員額，減少領導指揮層次，優化軍種比例、官兵比例、新舊裝備部隊比例，推動部隊編成向充實、合成、多能、靈活方向發展。適應這種體制，就要強化現代管理和質量效能理念，走內涵式發展路子，改變分散投入、粗放經營的低效狀態。

體制之新，新在依法治權上。新體制抓住治權這個關鍵，強化紀檢、巡視、審計、司法監督的獨立性和權威性，推動決策權、執行權、監督權既相互協調又相互制約，構建起嚴密的權力運行和監督體系。適應這種體制，就要強化分內之責必須為、界外之權不可為的意識，依法規范用權、自覺接受監督，改變用權任性、行事隨意的習慣做法。

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林無靜樹，川無停流。改革的腳步永不停息，思想的革命永遠在路上。置身我軍建設深刻轉型發展的歷史拐點，必須牢固確立更加注重聚焦實戰、更加注重創新驅動、更加注重體系建設、更加注重集約高效、更加注重軍民融合的軍隊建設發展戰略指導，為軍隊的現代化轉型重塑標定新方向、規劃新路徑、提供新引擎。

新體制是創新的產物，也是創新的平臺，適應新體制尤為需要創新驅動。當前，改革剛剛邁出第一步，創新必須緊緊跟上。完善工作運行機制、優化力量規模結構、調整改革政策制度??啃下這一個個“硬骨頭”，都需要向創新要思路要出路，用變革的辦法解決變革中的問題，大力推進領導指揮體制改革的“二次創新”。要牢固確立創新是引領發展第一動力、創新能力是軍隊核心競爭力的觀念，全面實施創新驅動發展戰略，下大氣力抓理論創新、抓科技創新、抓科學管理、抓人才集聚、抓實踐創新，以重點突破帶動和推進全面創新，推動國防和軍隊建設實現新跨越。

（三）轉為變之體，變為轉之魂。這是一次揮別昨日的華麗轉身，更是一次超越自我的艱難轉型。但越難越要轉，再難也要轉，必須把創新擺在突出位置，加緊轉變職能、轉變作風、轉變工作方式，這是改革提出的強制性要求。

——找準自身定位，加緊轉變職能。

“認識你自己”，這是古希臘的一句傳世箴言，也是做好任何事情的出發原點。在實現“三個轉變”中，每個部門、每個單位都應當首先找準自身職能定位，認清在軍隊建設大棋盤中的方位，解決好“我是誰”的問題；認清肩頭的主責主業是什么，解決好心思精力“往哪兒用”的問題；認清與左鄰右舍的職責邊界，解決好“該干啥、不該干啥”的問題。

對軍委機關來說，就是要找準“參謀”“執行”“服務”的定位，丟掉“領導范”，當好“辦事員”，搞好戰略謀劃和宏觀管理，講政治、謀打贏、搞服務、做表率，建設具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的軍委機關。

對戰區來說，就是要找準“主戰”的定位，以專司主營打仗為第一要務，緊盯作戰任務、緊盯敵情對手、緊盯未來戰場，強化聯合指揮、聯合行動、聯合保障，提振主戰信心、練就主戰本領、立好主戰樣子，建設絕對忠誠、善謀打仗、指揮高效、敢打必勝的聯合作戰指揮機構。對軍種來說，就是要找準“主建”的定位，從建用一體運行模式轉變過來，以主要精力抓好部隊建設管理，逐步按照各自發展戰略要求加強全面建設，抓建為戰，以建促戰，不斷提高部隊應對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務能力。

從軍委機關到全軍部隊，都要在軍委管總、戰區主戰、軍種主建的大格局中找準各自職能定位，各司其職，各盡其責，形成齊心合力助推改革、聚力打贏的良好局面。

——盯住突出問題，徹底轉變作風。

新體制下，官兵對改進作風最期盼也最關注。特別是改革后領導層級和部門有所增多，上級機關“千條線”都要穿過基層部隊“一根針”，如果跳不出老思維老辦法的窠臼，就可能“因多而亂”“因多而散”“因多而慢”，就會讓改革的含金量大打折扣。務必抓住這輪改革契機，下決心、下氣力改進會風文風，從體制機制上對不良作風來一次“格式化”。

治“虛”求“實”。適應新體制來不得半點虛假。要把工作指導思想搞端正，把說的與做的、對上與對下、當前與長遠一致起來，克服形式主義、官僚主義和弄虛作假等現象，增強工作貫徹力執行力，多做實實在在管用的事，少用忙忙碌碌收效甚微的功，不干辛辛苦苦不打糧食的活。

去“粗”取“精”。改變舊體制下那些作決策憑經驗、靠感覺，抓工作大而化之、籠而統之等不良做法，強化層次領導、分類指導，堅持定向施策、精準發力，多搞“噴灌”“滴灌”、防止“大水漫灌”，做到精準謀劃、精準規劃、精準部署、精準落實、精準檢驗。

刪“繁”就“簡”。做好“加減法”，充分考慮體制調整后領導機關精力、部隊承受能力，破除繁瑣哲學、熱衷做表面文章等陋習，既考慮干什么有利于戰斗力建設，又考慮不干什么有利于戰斗力建設，優化決策流程，簡化內部運轉，提高辦事效率，甩掉包袱輕裝前行。

戒“松”從“嚴”。增強權力相互制約監督的意識，籌劃部署和檢驗評估工作要有接受監督檢查的準備，走出自我設計、自我循環、自我喝彩的誤區，強化行政自律，減少權力隨意，既不超越權限，也不推諉責任，做到有令必行、有禁必止，應為則為、當止則止。

徙木之諾，立信為本。鏟除作風之弊，官兵相不相信，很關鍵的是看能不能根治“五多”。每一級、每個部門都要自我檢視檢查，痛下決心，施以重拳，切實在糾治“五多”上取得根本性突破，展示新體制的新成效新面貌。

——跳出固有套路，著力轉變工作方式。

新舊體制轉換的過程，也是工作方式創新再造的過程。尤其是對領導機關來說，職能轉變了、機構壓縮了、人員精簡了、要求提高了，這倒逼各級必須敢為人先、勇于冒尖，釋放創新潛力、激發創造活力，打破舊體制下的思維定勢、固有模式、路徑依賴，實現各項工作的反應靈敏、高效運轉。

把準特點是前提。既堅持眼睛向內，搞清自身運轉的工作流程、內在機理、特殊要求等；又注重打開視野，全面了解其他部門和單位新的變化，把整個工作關系、工作體系的新特點新規律掌握住，把對上對下、左右協調關系的要素程序理清楚，做到心中有數、有條不紊。依法辦事是根本。變革的本質是變法，改革最終要靠法治定型致遠。要發揮法治的引導、推動、規范和保障作用，按照立法與改革相銜接的推進策略，強化法治思維和法治信仰，及時做好法規制度立改廢釋工作，縮短新法舊法之間的“過渡期”，確保各項建設和工作有法可依、有章可循。

完善機制是保障。機制圍繞體制轉，機制建設跟不上或錯位了，必然影響體制改革成效，甚至可能打亂仗。要緊密結合自身職能任務和工作實際，抓緊建立健全工作決策論證、部署實施、督導調控、檢查評估、組織協調等方面的運行機制，確保新體制有序高效運轉。

以上率下是關鍵。實現“三個轉變”，領導把著“方向盤”。各級領導機關要從我做起、從自身轉起，軍委機關要帶頭動起來，在出臺法規、制發文電、召開會議、組織活動、下部隊調研等方面，探索完善新的運行機制和工作模式，給自身“減負”“清障”，為部隊樹好導向。

大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。轉變職能、轉變作風、轉變工作方式是一項系統工程，需要上下合力、同向而行，每名官兵都要以“主人翁”“先行者”“突擊手”的姿態投身其中，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感實現轉變。

（四）改革的雁陣已經形成，振翅前行依然任重道遠。面對國防和軍隊改革向縱深挺進這場攻堅戰，面對從眼界視野、觀念理念到工作方式、運行模式的全新考驗，每一名革命軍人都要以創造歷史的神圣感、舍我其誰的責任感、時不我待的緊迫感，盡快適應新體制、有效履行新職能、自覺擔當新使命，在改革強軍偉大實踐中貢獻智慧力量、實現人生價值。

——堅決聽黨指揮、對黨忠誠。

步調一致才能得勝利。新體制面前，要深刻把握我軍建設“五統四性”的政治意蘊，自覺增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，經常主動堅決向黨中央、中央軍委和習主席看齊，向黨的理論和路線方針政策、軍委決策部署看齊，始終同黨中央、中央軍委和習主席保持高度一致，堅決維護和貫徹軍委主席負責制，堅決維護黨中央、中央軍委和習主席權威，堅決聽從黨中央、中央軍委和習主席指揮。

無論體制怎么變，強軍之魂不能變。要毫不動搖地堅持黨對軍隊絕對領導的根本原則和制度，使之真正落實到指揮鏈、建設鏈、管理鏈、監督鏈，落實到各級組織、各個環節，落實到一兵一卒，確保黨從思想上政治上組織上牢牢掌握部隊。

聞令而動、聽令而行、依令而止，這是鐵的紀律。要以堅強的黨性覺悟和政治品格，堅決維護改革決策部署的嚴肅性權威性，嚴守政治紀律和政治規矩，雷厲風行、不折不扣落實改革舉措，防止政治上組織上行動上的自由主義。

——矢志練兵打仗、備戰打贏。

磨礪勝戰刀鋒，方能不辱使命。改革強軍的根本指向是能打勝仗。新體制下雖然職能有所調整、角色有所變化，但軍隊打仗的根本職能沒有變，軍人謀打贏的最大職責沒有變。要更加自覺堅定地抓備戰、謀打贏，全部心思向打仗聚焦，各項工作向打仗用勁，扎實開展實戰化軍事訓練，持續強化一不怕苦、二不怕死的戰斗精神，始終保持箭在弦上、引而待發的高度戒備態勢，確保一旦有事能夠上得去、打得贏。謀打贏，先要做明天戰場的明白人。要有強烈的危機感緊迫感，大興學習戰爭、研究戰爭之風，主動來一場軍事學習革命，深化作戰問題研究，把握現代戰爭制勝機理，探索創新戰法訓法，把自己鍛造成馳騁未來疆場的打贏尖兵。

——勇于擔當任事、開拓創新。

“大事難事看擔當”。要強化干好第一任、跑好第一棒的事業追求，真抓實干，埋頭苦干，抓緊快干，高標準完成各項改革任務，做改革的促進派和實干家。

創新能力不足是制約我軍建設發展的“老大難”問題，新體制下開拓創新就是一種擔當。面對補上軍事斗爭準備短板、突破武器裝備發展瓶頸、推進政治工作創新發展等艱巨繁重任務，不能遇到矛盾問題就繞著走，也不能消極應付、上推下卸。要把解決問題作為前進的動力和創新的起跳點，大力激發銳意創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，強化謀劃創新、推動創新、落實創新的思想自覺和行為自覺，人人爭當創新的推動者和實踐者，讓創新創造在軍營蔚然成風。

“若以小利計，何必披征衣。”擔當精神還體現在正確面對利益關系調整、勇于沖破利益藩籬上。要處理好小我與大我、局部與全局、眼前與長遠的關系，客觀看得失、辯證看進退、平和看去留，自覺在大局下行動。

——堅持求真務實、崇嚴尚實。

我黨我軍優良傳統作風是我們的“傳家寶”和特有優勢。面對改革大考，要傳承紅色基因，當好紅色傳人，以過硬的“考風”考出好樣子，考出好成績。

要把嚴和實的要求貫穿到推進改革全過程，落實到搞建設、抓準備的方方面面，堅決認真、不打折扣地貫徹習主席和中央軍委的決策部署，把各項工作往深里抓、往實里落，打通落實的“最后一公里”。

改革就是要向不良風氣開刀。要繼續貫徹落實好全軍政治工作會議精神，深入開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育，鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育整頓成果，從思想、政治、組織、作風等方面徹底肅清郭伯雄、徐才厚案件流毒影響，實現部隊作風根本好轉，營造政治上的綠水青山。

(五)貞百慮于一致，驅萬途于同歸。變革重塑的時代，更加需要思想的凝聚、精神的支撐。戰斗力標準大討論、“新一代革命軍人樣子”大討論的成功實踐表明：思想上的交流交鋒交融，能夠很好地解放思想、清理思想、統一思想。要深入開展改革強軍主題教育，廣泛開展“新體制、新職能、新使命”大討論，不斷凝聚適應新體制、履行新職能、擔當新使命的意志力量。

——強化理論武裝，掌握思想武器。

理論就是方向，理論蘊含力量。習主席系列重要講話精神特別是國防和軍隊建設重要論述，是引領改革、推動改革的強大思想武器。強化理論武裝，必須把學習貫徹習主席系列重要講話精神作為重中之重，在強根固本、掌握體系、領悟要義、看齊運用上下功夫，勤補精神之鈣、常固思想之元，切實增進理論認同、思想認同、情感認同。要緊密聯系新的領導指揮體制下工作和思想實際，深入學習貫徹習主席治國理政新理念新思想新戰略，深入學習習主席改革強軍戰略思想，深入領會黨中央、中央軍委和習主席決心意圖，深刻理解全面實施改革強軍戰略的重大意義和豐富內涵，打牢推進改革的思想政治基礎。要弘揚理論聯系實際的學風，把理論學習與黨性錘煉、政治要求與實踐要求統一起來，做到學而信、學而用、學而行。

——廣泛開展討論，凝聚思想共識。

驅散思想迷霧，才能更好前行。要圍繞“體制改革為什么、職能使命是什么、履職盡責干什么”深入開展討論，引導廣大官兵站在新的思想高度看待改革強軍，激發立足本職加快實現轉變的內在動力。

要突出討論的著力重點，準確把握實施改革強軍戰略的決心意圖，把握軍委管總、戰區主戰、軍種主建的總原則，把握新體制運行的新特點，把握新體制下履職盡責的新要求，著力深化思想認識、更新思維理念、理清職能任務、拿出思路舉措。

積弊不除，新規難立。要緊貼改革任務和崗位職責，深入查找解決政治信念、思想觀念、能力素質、作風形象、責任擔當等方面存在的差距不足，真正把問題找出來、分析透、解決好。

——加強研究攻關，破解現實課題。

問題是時代的聲音、工作的導向。要加緊學習新知識、研究新情況、解決新問題，尊重官兵主體地位，發揮官兵首創精神，在研究新體制、適應新體制中發現解決軍隊建設、改革和軍事斗爭準備的重點難點問題，以問題為“師”，以問題為“梯”，在解決問題中把改革向縱深推進。

沒有重點就沒有效益。要扭住那些事關根本性方向性全局性的問題加強研究探索，從理論與實際的結合上，系統梳理“管總”怎么管、“主戰”怎么戰、“主建”怎么建，理順領導關系、指揮關系、保障關系，理清工作界面、工作機制、工作流程等方面存在的突出問題。

要善于發現問題、解決問題。各級黨委機關要開展專題學習、課題研究、對策研討，善于察形見勢、研機析理，進一步理清工作思路、細化措施辦法。部隊領導、院校專家要發揮自身優勢，積極開展集智攻關，從繁雜問題中把握規律性，從苗頭問題中發現傾向性，從偶然問題中揭示必然性，拿出實在管用的研究成果。

——注重實踐引導，推動建設發展。

坐而論，更要起而行。要突出大討論的實踐性要求，邊討論、邊探索、邊實踐，引導官兵把大討論煥發的政治熱情和形成的認識成果，轉化為看齊中央、維護權威、聽從指揮的政治自覺，轉化為理解改革、支持改革、參與改革的使命責任，轉化為執行新體制、履行新職能的思路舉措，轉化為與新體制相適應的政策制度和工作機制，轉化為在新起點上干事創業的工作標準。

投身改革強軍，最現實的平臺是本職崗位，最有效的途徑是履職盡責。要廣泛開展“堅定改革強軍意志、投身改革強軍實踐”主題實踐活動，組織“新起點新風貌”崗位競賽、“點贊改革強軍先鋒”故事會等活動，大力宣傳和學習改革強軍先進典型，激勵官兵在改革強軍實踐中書寫精彩軍旅人生。

裝點此關山，今朝更好看。我們這一代軍人有幸見證并親歷這場偉大歷史性變革，既是時代的饋贈，也是時代的重托。我們要堅定信心、銳意進取，努力在新起點上開創強軍興軍新局面，創造無愧于歷史、無愧于時代、無愧于黨和人民的業績。

我們已經走出了一條光明大道，我們正在走向更加光輝的未來！

第五篇：“新體制、新職能、新使命”心得體會討論提綱

“新體制、新職能、新使命”心得體會討論提綱1

改革強軍“新體制、新職能、新使命”討論發言 改革強軍路上沒有捷徑可走 今年是“十三五”開局之年，也是國防和軍隊改革向縱深推進的關鍵一年。思想的禁錮是改革的最大障礙，能打仗、打勝仗方面存在的問題是最大的短板、最大的弱項，不改革是打不了仗、打不了勝仗的。這是我們回避不了的一場大考，向黨和人民、向歷史交出一份合格答卷，需要我們以更嚴、更實、更強的作風正思想，塑靈魂；使實招，練硬功；動真格，治頑疾；促整改，求實效，著眼嚴緊細實，力戒虛假偏弱，促進戰斗力持續提高。

一是思想上防“虛”，真學實干。頭腦虛華，貽害無窮。戰備觀念滑坡比戰斗力滑坡更可怕。現在，有的存有“仗打不起來”“輪不上我”“可以不上”等和平麻痹思想；有的抓落實、搞建設，抓而不緊，時緊時松；有的覺悟不高，執紀不嚴，歪風邪氣滋長。作為軍人，就應對照強軍目標要求，把思想作風搞正，把思想疙瘩解開，把“四有”新風搞活。切實把黨內軍內法規真正學懂弄通、學深學透、付之實踐。狠抓思想建設，嚴格黨內制度；狠抓黨性磨練，強化組織觀念；狠抓覺悟提高，嚴守政治紀律。帶頭講政治、強黨性、正品行、揚正氣、立標桿，做到真學、真信、真懂、真用、真干。

二是訓練上打“假”，真打實備。平時演訓玩“假”，戰時必然丟命，自古皆然。戰爭是拼命的，不是搞虛的。以往有的演習搞擺練、搞排演，甚至挖假槍眼、安假炸點，就是與提高戰斗力背道而馳。“跨越―xx?朱日和”實兵對抗系列演習，戰車馳騁向前，沒有紅旗招展、預設標志；官兵沖鋒陷陣，沒有紅旗指引、喊聲震天。作為軍人，就應對照實戰化訓練標準，突破重難點問題，聚焦能打勝仗，大力轉型轉變。以訓練監察、訓風督查為抓手，抓訓風、演風、教風、學風、考風，嚴肅軍紀，規范執法，根除花拳繡腿、弄虛作假、玩忽職守，才能提高戰斗力、提升安全力。

三是作風上糾“偏”，真查實改。作風偏頗，必吃敗仗。有的只想過“懶日子”、當“舒服兵”、做“和平夢”，混天度日；有的敷衍塞責，得過且過；有的降低標準，消極保安全。去年軍事訓練工作情況報告中，70%以上篇幅用來講問題，先后5次向所屬單位發出通報，點名批評具體單位具體事，引起官兵強烈震動，掀起了從難、從嚴、從實戰施訓的熱潮。作為軍人，就應對照習主席、中央軍委依法從嚴治軍和各級改進作風的指示要求，端正思想認識，嚴肅查找不足，認真加以整改。杜絕風向不正、落實不嚴、作風不硬的現象，做到較真碰硬、一針見血、一以貫之。

四是能力上治“弱”，真抓實練。能力弱化，必致平庸。軍人無能力，何談打勝仗。第xx集團軍某團警偵連連長xxx，在哈薩克斯坦舉行的國際特種兵比武中，被授予“最佳狙擊手”稱號，靠的就是平日刻苦練就的過硬本事。他射擊訓練每次瞄準前都先進行400米沖刺，力量訓練每天雷打不動扛圓木深蹲200個、“鴨子步”200米，值得我們學習借鑒。作為軍人，就應對照“新一代革命軍人”要求，提高素質標準，砥礪進取意識，強化擔當品質。堅持摔打錘煉，鑄就血性虎氣，下大力提高打贏信息化戰爭的能力。時刻強自身，又嚴自身，摒棄不謀事、不想事、不干事的現象，以真本事、真功夫贏得未來戰爭勝利的主動權。

打勝仗是軍人的天職，提高戰斗力非一朝一夕之功。任何搞形式、走過場、找捷徑、圖省事是出不了戰斗力的，必須真學實干、真打實備、真查實改、真抓實練不可。強軍路上，沒有捷徑可走。

“新體制、新職能、新使命”心得體會討論提綱2

各位首長、同志們：

雷厲風行干事業，聚精會神謀強軍。幾天以來，通過聆聽支隊首長的動員講話，參加集中學習和各類活動，使我充分認清此次教育整頓的重要，下面我就結合基層工作實際談三點學習體會：

一、沐迎新風，砥礪奮進，在理論學習上深研

讀書和學習是我們每個人用最低的成本，提高知識水平、拓寬胸懷眼界、堅強黨性原則、增強人格魅力的最佳途徑。作為軍隊黨員干部最緊要的就是加強學習。一是對標對表抓學習。要自覺在思想上看齊追隨，主動學好習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習近平強軍思想，做到學而信、學而用、學而行，切實用習近平強軍思想指導基層開展工作，堅決做到聽黨話、跟黨走。二是聚焦打仗抓學習。改革核心就是提升戰斗力，一切向打仗聚焦。我們是軍人，軍人就要上戰場，軍人就要懂打仗。作為改革踐行者，必須主動來一場“頭腦風暴”，廣泛學習有關軍事斗爭、訓練、創新的資料，集中精力研軍事、鉆打仗、謀打贏。三是轉變思維抓學習。作為一線帶兵人，要求我們在思維格局上、思維層次上、思維角度上都有新的突破，堅決破除不合時宜的思維定勢。通過深入學習，轉變思維方式，做到思想上、行動上、落實上自覺與上級指示要求同頻共振。

二、破除桎梏，革新理念，在落實工作上創新

習主席指出：“思想不解放，不可能邁開前進的步子。”改革強軍中，行動比表態更重要，擔當比承諾更有效。全軍開訓動員之后，我們要做到“三破三立”：一是破守舊觀念、立練兵備戰鮮明導向。就是打破“危不施訓、險不施訓、難不施訓”的舊觀念，向練兵備戰要效益、要質量、要安全。要有舍我其誰的豪氣，要有敢打必勝的銳氣，堅定信念，克服困難。二是破守常思維、立軍事訓練戰略地位。就是打破之前的常規思維，“堅定不移把軍事訓練擺在戰略位置、作為中心工作，抓住不許，抓出成效”。發揚“工匠精神”，在抓訓練上一絲不茍、精益求精，力求高標準、礪精兵。三是破守成思想、立誓死衛國戰斗精神。就是打破“當和平兵、站和平哨”的靡靡之音，通過從難從嚴從實戰需要出發訓練、鍛煉、磨煉官兵，激發官兵血性虎氣。大力發揚一不苦、二不怕死的戰斗精神，確保在“護城河”任務中有效履行職責使命。

“新體制、新職能、新使命”心得體會討論提綱3

當前改革強軍縱深挺進、作戰準備深入邁進、作風建設持續推進，面對改革強軍這場攻堅戰，盡快適應新體制、有效履行新職能、自覺擔當新使命，靠什么?習主席一語中的：“一分部署，九分落實。”就是要靠踏石留印、抓鐵有痕的執行力！黨員領導干部要帶頭強化，當好改革強軍的忠誠踐行者、引領先行者、銳意進取者和模范執行者。歷史的發展，緊要處往往只有幾步；緊要的幾步，往往改變歷史的進程。

今天的中國，正處在由大向強發展的歷史當口。習主席站在實現中華民族偉大復興中國夢的戰略高度，統領我軍全面實施改革強軍戰略，堅定不移走中國特色強軍之路。人民軍隊正經歷著一次整體性革命性的轉型重塑，朝著努力實現強軍目標、建設世界一流軍隊砥礪前行。

中央軍委改革工作會議以來，短短4個多月時間，軍委管總、戰區主戰、軍種主建的新格局初步形成，改革強軍進入“新體制時間”，一幅在新體制下集合再出發的強軍圖景，正以恢弘磅礴之勢鋪展開來。

風卷紅旗過大關。新體制的建立運行，標定了我軍建設的時代方位，凸顯了改革強軍的階段性特點。全面實施創新驅動發展戰略，積極適應新體制、加快實現新發展，這個重大而緊迫的現實課題，不可回避地擺在我們面前。這是黨和人民之重托、強國強軍之重任、全軍將士之重責，這是全新的起點、全新的要求、全新的征程。

我們在書寫歷史，歷史也在記錄我們……

（一）大變革帶來大挑戰，大挑戰需要大擔當。

領導指揮體制之變是核心之變，是這輪改革的“開場大戲”“重頭好戲”。戲臺搭起來了，大戲怎樣唱出彩?龍頭舞起來了，龍身如何跟著擺?能否盡快適應新體制、有效履行新職能、自覺擔當新使命，考驗著當代革命軍人的忠誠、擔當和勇氣。

——這是自覺向黨看齊的政治責任。

適應新體制、履行新職能、擔當新使命，是思想上的挑戰，是工作上的考驗，但歸根結底是政治上的要求。習主席把領導指揮體制改革作為一手重棋來謀篇布局，是對深化改革大棋局的運籌帷幄，是對強軍大戰略的深謀遠慮，彰顯出對確保黨對軍隊絕對領導的政治考量，對按照能打勝仗要求建軍治軍的歷史擔當，對保持光榮傳統和優良作風的深邃思考。面對新體制，能不能盡快適應、抓緊進入角色，關乎國家和軍隊前途命運，體現的是政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，事關黨中央、中央軍委和習主席決心意圖的有效貫徹落實，是現階段最現實最直接的政治考驗。在這個時候，必須把思想和行動統一到習主席和中央軍委決策指示上來，決不能在適應新體制上畏首畏尾、等待觀望。如果缺乏全身心投入的良好精神狀態，那就不是真看齊，就會辜負黨和人民的期望重托，是要負歷史責任的。

——這是確保有效履行使命的歷史擔當。

仗怎么打，軍隊就怎么建，改革就往哪里改。新體制是著眼能打勝仗要求建起來的，適應新體制直接關乎有效履行我軍職能使命。一定意義上說，能不能從根本上解決我軍領導管理體制不夠科學、聯合作戰指揮體制不夠健全、力量結構不夠合理等突出問題，取決于新體制能不能發揮最大效能。對新體制研究得越透、適應得越快、執行得越好，就越能進一步解放和增強軍隊活力，進一步解放和發展戰斗力，為有效履行使命提供堅強力量支撐。反之，如果不能站在世界新軍事變革的潮頭來認識把握新體制，如果不能像研究打仗一樣研究新體制甚至“盲人騎瞎馬”，如果不能盡快走出新體制“磨合期”、縮短“適應期”，就會耽誤、遲滯戰斗力的生成提高，就難以擔負起軍隊的職責使命，一旦有事就可能付出慘痛代價。

——這是推動改革全面落地的關鍵之舉。

領導指揮體制改革是其他各項改革的“龍頭”和牽引。這輪改革從解決“脖子”以上問題入手，抓住領導指揮體制重點突破，為整個改革奠定了體制基礎，為后續改革開辟了前進道路。“落一子而全盤活”。領導指揮體制改革這一“重子”，能不能落得實、走得好，關鍵要看能不能適應好執行好新體制，使軍隊建設各要素耦合對接、相互促進，進而實現整個軍事體系的革新重塑。起跑至關重要，不能盡快跟上創新發展的步伐，新體制的活力就難以激發、優勢就難以彰顯，改革就會成為“半截子”工程。可以說，適應新體制決不僅僅是改個名稱、換個臂章的簡單小事，而是事關改革舉措落地生根、改革成效充分釋放的強軍大事，決定著整個改革的成敗。

——這是充滿挑戰考驗的緊迫任務。

適應新體制，既要轉“身子”，又要換“腦子”；既要解決原有矛盾問題，又要解決新的矛盾問題，挑戰考驗是全方位的。在思想觀念上，如果還停留在舊體制的視域下，按老套路想問題、辦事情，就只能是喊著新號子走著老路子。在對待利益上，如果只強調自己的“特殊理由”，放不下部門和單位利益，就會成為改革的絆腳石。在能力素質上，如果適應不了新體制新職能要求，就難以登上改革強軍的“新航船”。在作風風氣上，如果不能從初始即嚴、務打贏之實，就會使新體制的功效大打折扣。在合編合力上，如果“身合”而不能“心合”，“形聯”而不能“神聯”，就不能盡快形成戰斗力……這一個個“如果”就像新舊體制轉換中的一道道“坎”，邁不過去就會影響改革的推進和成效，再好的設計都只能是空中樓閣。

改革征途多艱險，改革關頭勇者勝。破舊立新難免會有陣痛，但這是一朝分娩的陣痛，是催生希望的陣痛。適應新體制、履行新職能、擔當新使命，就是要按照“四鐵”要求義無反顧、勇敢沖鋒。

（二）“思想走在行動之前，就像閃電出現在雷鳴之前一樣”。

新體制發軔于先進思想理念，受力于先進思想理念，完善于先進思想理念。投身體制變革的洪流，必須深入貫徹新發展理念，主動來一場解放思想、清理思想的頭腦風暴，以觀念轉變適應體制轉軌，以理念之新迎接體制之新。

體制之新，新在強固軍魂上。總部制調整為多部門制，總部機關由“領導機關”變成“辦事機關”，軍委真正立于“三軍”之上，更好地實現了軍隊最高領導權和指揮權集中于黨中央、中央軍委和習主席。適應這種體制，就要牢固樹立軍委集中統一領導的觀念，堅決維護和貫徹軍委主席負責制，改變過去有些機關特別是高級機關各把一口、政出多門的思路模式。

體制之新，新在聚力打仗上。改革后，作戰指揮和建設管理職能相對分離，規模結構和部隊編成得到優化，新型作戰力量建設得到加強，“贅肉”減掉了，“筋骨”強壯了，能打勝仗的“鐵腿鋼拳”更加硬實有力。適應這種體制，就要強化“打仗是根本職能、打贏是最大職責”的觀念，把軍隊基本狀態轉到備戰打仗上來，把忘戰懈怠、驕嬌二氣的思想積弊清理掉。

體制之新，新在聯合制勝上。新體制健全了軍委、戰區兩級聯合指揮機構，軍委作戰指揮功能得到實質性加強，五個戰區專司聯合作戰指揮，有利于諸軍兵種力量更好地統起來、聯起來、用起來。適應這種體制，就要強化諸軍兵種一體化聯合作戰的觀念，樹立信息主導、體系建設思想，改變大陸軍、單一軍種作戰、機械化戰爭的思維定勢。

體制之新，新在精簡高效上。這輪改革堅持“瘦身”“強身”相統一，大幅裁減軍隊員額，減少領導指揮層次，優化軍種比例、官兵比例、新舊裝備部隊比例，推動部隊編成向充實、合成、多能、靈活方向發展。適應這種體制，就要強化現代管理和質量效能理念，走內涵式發展路子，改變分散投入、粗放經營的低效狀態。

體制之新，新在依法治權上。新體制抓住治權這個關鍵，強化紀檢、巡視、審計、司法監督的獨立性和權威性，推動決策權、執行權、監督權既相互協調又相互制約，構建起嚴密的權力運行和監督體系。適應這種體制，就要強化分內之責必須為、界外之權不可為的意識，依法規范用權、自覺接受監督，改變用權任性、行事隨意的習慣做法。

林無靜樹，川無停流。改革的腳步永不停息，思想的革命永遠在路上。置身我軍建設深刻轉型發展的歷史拐點，必須牢固確立更加注重聚焦實戰、更加注重創新驅動、更加注重體系建設、更加注重集約高效、更加注重軍民融合的軍隊建設發展戰略指導，為軍隊的現代化轉型重塑標定新方向、規劃新路徑、提供新引擎。

新體制是創新的產物，也是創新的平臺，適應新體制尤為需要創新驅動。當前，改革剛剛邁出第一步，創新必須緊緊跟上。完善工作運行機制、優化力量規模結構、調整改革政策制度，啃下這一個個“硬骨頭”，都需要向創新要思路要出路，用變革的辦法解決變革中的問題，大力推進領導指揮體制改革的“二次創新”。要牢固確立創新是引領發展第一動力、創新能力是軍隊核心競爭力的觀念，全面實施創新驅動發展戰略，下大氣力抓理論創新、抓科技創新、抓科學管理、抓人才集聚、抓實踐創新，以重點突破帶動和推進全面創新，推動國防和軍隊建設實現新跨越。

（三）轉為變之體，變為轉之魂。

這是一次揮別昨日的華麗轉身，更是一次超越自我的艱難轉型。但越難越要轉，再難也要轉，必須把創新擺在突出位置，加緊轉變職能、轉變作風、轉變工作方式，這是改革提出的強制性要求。

——找準自身定位，加緊轉變職能。

“認識你自己”，這是古希臘的一句傳世箴言，也是做好任何事情的出發原點。在實現“三個轉變”中，每個部門、每個單位都應當首先找準自身職能定位，認清在軍隊建設大棋盤中的方位，解決好“我是誰”的問題；認清肩頭的主責主業是什么，解決好心思精力“往哪兒用”的問題；認清與左鄰右舍的職責邊界，解決好“該干啥、不該干啥”的問題。

對軍委機關來說，就是要找準“參謀”“執行”“服務”的定位，丟掉“領導范”，當好“辦事員”，搞好戰略謀劃和宏觀管理，講政治、謀打贏、搞服務、做表率，建設具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的軍委機關。

對戰區來說，就是要找準“主戰”的定位，以專司主營打仗為第一要務，緊盯作戰任務、緊盯敵情對手、緊盯未來戰場，強化聯合指揮、聯合行動、聯合保障，提振主戰信心、練就主戰本領、立好主戰樣子，建設絕對忠誠、善謀打仗、指揮高效、敢打必勝的聯合作戰指揮機構。

對軍種來說，就是要找準“主建”的定位，從建用一體運行模式轉變過來，以主要精力抓好部隊建設管理，逐步按照各自發展戰略要求加強全面建設，抓建為戰，以建促戰，不斷提高部隊應對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務能力。

從軍委機關到全軍部隊，都要在軍委管總、戰區主戰、軍種主建的大格局中找準各自職能定位，各司其職，各盡其責，形成齊心合力助推改革、聚力打贏的良好局面。

——盯住突出問題，徹底轉變作風。

新體制下，官兵對改進作風最期盼也最關注。特別是改革后領導層級和部門有所增多，上級機關“千條線”都要穿過基層部隊“一根針”，如果跳不出老思維老辦法的窠臼，就可能“因多而亂”“因多而散”“因多而慢”，就會讓改革的含金量大打折扣。務必抓住這輪改革契機，下決心、下氣力改進會風文風，從體制機制上對不良作風來一次“格式化”。

治“虛”求“實”。適應新體制來不得半點虛假。要把工作指導思想搞端正，把說的與做的、對上與對下、當前與長遠一致起來，克服形式主義、官僚主義和弄虛作假等現象，增強工作貫徹力執行力，多做實實在在管用的事，少用忙忙碌碌收效甚微的功，不干辛辛苦苦不打糧食的活。

去“粗”取“精”。改變舊體制下那些作決策憑經驗、靠感覺，抓工作大而化之、籠而統之等不良做法，強化層次領導、分類指導，堅持定向施策、精準發力，多搞“噴灌”“滴灌”、防止“大水漫灌”，做到精準謀劃、精準規劃、精準部署、精準落實、精準檢驗。