第一篇：部門未來發展計劃書

云南農業大學

勤 工 儉 學 會

部門規化

—朱四海

部門規劃

一、部門簡介

二、人員培訓

三、部門內部紀律以及規定

一、部門簡介

生活部是勤工儉學會（下稱勤協）與各界溝通聯系的部門，其前身是紀檢部。是勤協內部自律、監督及考核的組織，工作采取自律為主、他律為輔的方式和手段，在完成會長及理事會布置及例行的各項任務的同時，以豐富社團文化、增強學生自律意識為目標，做到學生自我管理、自我教育、自我監督、自我服務。促進保持良好社團風氣。查處違反勤協制度及相關協會紀律的現象。并且進行對社團活動遲到、早退、玩手機等的檢查。總之，旨在為學生營造一個和諧舒適，紀律文明的社團環境。

二、人員培訓

為加強本協會生活部新部員的工作能力，特制定本培訓計劃。

（一）培訓目的：通過培訓使部員具備較強的組織能力、語言表達能力、一定的多媒體技術使用能力等多方面綜合能力的學生，同時，使部員具有提出問題并能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學習的關系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

（二）培養目標：基于部門的條件，針對部門的工作，經過實施新部員培養計劃，希望每個部員都會寫策劃和總結，讓他們“會”做事且能自己“找”事做。

（三）具體培訓計劃：

1.組織能力的培養。培養干事組織部門集體活動，每次部門活動安排一名干事對部門活動的進行組織，通過實踐來提高干事的組

織能力。

2.語言表達能力的培養。通過干事在組織部門活動時，通過在臺上的多次實踐，一次次的嘗試提高控場能力。

3.多媒體技術使用能力的培養。培養主要方式是以實踐為主，在部門活動實踐中提高新部員的各方面能力，達到一個具備熟練word，excel，ppt等多媒體實用技術的能力。

4.寫作能力的培養。先教部員怎樣寫策劃和總結（發給新干事一些策劃書和總結），然后對于生活部的活動舉行時的生活部策劃主張由干事自己寫（針對于生活部活動的策劃），并且以后干事每人每次舉行活動后寫一份工作總結交于部長，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會。

5.增強部員的團結合作精神，適當的讓部員與其他部門合作，培養其全局性觀念。

（四）勤協干事培訓主要遵循兩個原則：

1、在實踐中成長，多讓部員干實事，引導他們在做事的過程中學會做事與做人。

2、全體培訓與特殊培訓相結合，對于部員全體培訓不分門別類，所有培訓針對于全體部員，并具體對某個干事的某個弱點進行特殊的培訓，以使其早日適應生活部的工作。

（五）培訓課程

臨場培訓

由部長主講，向新干事傳授經驗與知識，培訓與實戰結合，在部

長的帶領下讓新部員更快熟悉一下臨場發言和演講的知識。文書培訓

文書培訓即策劃書的書寫能力培訓，這需要部員大量練習書寫策劃書，加上部長的指點與修改，讓新干事由量向質的飛越。

三、部門內紀律以及規定

1.生活部的干事要適場合來區分部長和干事之間的等級之分；有事互相幫助；團結一體，不互相排擠，不相互勾心斗角，建立良好的關系。

2.生活部干事未經過老師批準不得擅自為生活部的事情逃課或進行違反校紀校規的行為。如有特殊情況于老師和部長商議。

3.生活部每周舉行一次集體例會，例會的具體時間待定，舉行會議的具體地點由當周的負責人（輪流）向學校申請教室，然后通知部內成員。每次例會必須按時參加，不得無故遲到或缺席。例會時，各干事應拿筆和紙將會議事宜記錄下來。

4.對生活部的一切決議和工作，每一個成員均有質疑、提出建議、意見和批評的權利。

5.在部門內工作時如遇到的疑問或困難要及時向部長反映并不做違法違紀的事，在遵守學校、學院的規章制度和管理的基礎上做事。

(一）例會考核制度

部門每周由部長主持召開例會，并由指定副部長作會議記錄并進行考勤。若部門成員無故曠會，累計三次作勸退部門處分。

（二）簽到考核制度

協會召開大型會議或活動，本部門成員必須在規定的時間內按時參加并簽到。

1.本部門內部簽到工作由指定副部長負責。2.若個人無故曠會，累計三次做勸退部門處分。3.若請假次數累計達3次著，做不少于700字檢討。

4.無故遲到一次，做不少于700字檢查。累計三次遲到記為曠會一次。

第二篇：公司未來發展計劃書

洛陽創諾電子產品有限公司未來發展計劃書

一、總體思路

認真落實公司的各項規章制度、有關決定，全面培養適應公司發展所需的人才計劃，加強中層干部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨，開拓創新實現公司的跨越式發展。

二、規劃目標

（一）總目標

在未來三年內，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業務、努力實現公司收入的穩步增長。

（二）具體目標

1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養中層干部的市場意識、管理能力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍。

2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內能夠實施三個大型商場或者標志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的辦公環境，為公司擴大規模提供堅實的基礎。

4、從明年開始進行成本核算，對網絡資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。

5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性，又能夠體現團隊精神的競賽活動。

6、加強規范化服務、制度化服務、人性化服務，樹立“創諾”品牌，靠優質服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。

（三）保障措施

1、加強中層干部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。

2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業培訓，根據工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習，通過加強與照明行業其它姐妹企業的交流逐

漸提高員工的各項技能。

3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設；建立和完善公平合理、有利于激發員工工作熱情的收入分配制度；完善監督與考核機制，樹立科學、規范、嚴格的管理創新理念。

4、設置專人對公司每月，每季度的統計數據進行統計分析，查找差距并發現問題，為領導的決策提供重要參考依據。

5、加大宣傳力度、創新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創諾”的認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術解決方案。

6、規劃綱要逐年進行目標分解，制定計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規劃的實施和完成。

第三篇：裝飾工程有限公司未來發展計劃書

裝飾工程有限公司改革發展計劃書（綱要）

一、公司現狀總結

1）運作模式仍保持在家族式、家庭式上。

核心在老板上，每人只對老板負責，再加上家族關系，使得公司運作有一個固定的形式，老板情緒是公司的情緒，老板喜怒哀樂則公司喜怒哀樂。

2）公司的運行成本。

公司每月基本開銷在4~5萬左右，對于公司現時的工程量或者說收人 而言，那是一沉重的負擔。“開源節流”將是逼在眼前的事。

3）公司內部技術力量相當不對稱，專業知識不強，崗位分工不明確，崗位 責任意識不強，更談不上團隊。

4）工程來源渠道相當狹窄，竟局限于“朋友介紹”。這就給公司帶來了一個 永遠放不下的憂慮。這個月有工程，下個月就難說。畢竟朋友家里不會每個 月裝修一次，朋友的公司辦公室也不會每個季度搬一次，朋友的集團廠房不 會每個月建一座。

5）公司運作缺乏行之有效的運作模式，使得每個員工工作起來沒有工作指 引，那么就是沒了主見，為了推責任，不想在老板那留下壞印象，凡事就問 老總、問副總，反正對的話有功，錯的話責任不是員工。

6）裝飾工程行業是一個工作十分零碎的行業，并且里面普及的知識面相當 廣，對員工的知識面有一定要求。公司要設立一個行之有效地的運作模式，很有難度。

7）外部大環境在變。

大的方面說，國家對商品房的壓制對裝飾行業畢竟多上都有影響。但近期推 出的一系列保障房計劃及“十二五規劃”帶來的一系列巨大的基建工程，反 過來又給這個行業帶來了無數的機遇。總的來說“老天爺關了你的門，總會 給在別的地方給你開一扇窗”，機會是有的，看我們把不把握得到。

8）公司的生存模式在變。

過去我們是依靠珠鋼、廣鋼，生存起來，現在這個生存條件基本消失了。我 們就像一個下崗七、八十年代下崗的工人，沒了鐵飯碗“下海”了。但“下 海”不是一件壞事，想想我們到了一個花花世界，一個充滿陷阱與機會的大 海，一個充滿挑戰的大海，這時靠的就是我們的真本事。

二、從內而外的改革計劃

“我們在為每一個機遇準備著”。改革的主線----“開源節流”。對內明確公司架構、管理制度，實行崗位 責任制，對外不斷尋找發展機會，穩固現有業務來源的基礎上，盡可能擴 大業務面。

1）實行“金字塔”式的管理模式，一層管理一層。要求每個員工做好對上、下層的負責、對崗位的負責、對公司負責。

2）根據公司現實財務狀況及未來發展目標，擬定內部管理運作架構及公司 運作成本規模，訂立“金字塔”的實質模式。

3）根據公司現實情況，將每一個員工進行能力評估，放到相應適合的位置，最大限度地發揮每一個員工的作用。位置空缺的或同層兼任或外聘填補。相 應考核時間內，未能發揮作用或不稱職的，堅決更換或調職。

4）公司對每個員工都實行合同制，訂立試用考核期，正式聘用期，讓每個 員工徹底改變過去“鐵飯碗”的概念，（公司的“鐵飯碗”都消失了，員工的還存在嗎！）。讓每個員工從根源上建立責任意識。

5）訂立每一層及每一崗位清晰的工作指引，明確崗位責任。讓每個員工工 作起來都有道可依，有理道可循，熟能生巧，以致在每一個崗位上發揮最大 的作用。

6）層與層之間訂立審核制度，每個工作時間區間內對下層進行審核，同層 間進行探討，以至于公司運作更加完善。

7）員工收入與責任掛鉤、與公司效益掛鉤。就是說員工在所在崗位沒有盡 到應盡義務與責任而導致影響到上、下層的正常工作及公司運作，又或者辛 苦工作盡職盡責為公司建工立業等，都要在收入上有所體現,做到獎罰有度、清晰明了。解決做與不做都一樣、做的好與不好都一樣、公司賺錢虧錢都一 樣的現象。

8）財務管理清晰明了，做到每一會計區間內公司的盈虧，費用支出，工程 收支等一目了然，為公司正常運作及日后的深化改革提供有力的數據支持。

9）透過各種渠道，尋找業務來源，盡可能擴大業務面。如積極參加公開的 投標，到樓盤內做相應的宣傳。

10）公司要做到在內部成熟的管理上，完善好工程的質量，建立良好的 碑，積極配合業務工作的開展。不管業務大小，做到完成一個項目，扎根一 個項目，迎接一個又一個新的項目。

第四篇：汽車協會未來發展的計劃書

汽車愛好者協會未來發展計劃書

汽車協會普及汽車知識，弘揚汽車文化，為振興民族汽車工業做貢獻。這個于2008年新建于不久的協會發展到現在已經經歷過了近三年的發展，相對比剛剛開始到現在已經有了小小的知名度。不管是每位成員還是領導者 看著朝氣蓬勃的的協會，都是充滿了信心。我們這個以對普及汽車知識為主，以充實快樂每一位協會成員為目標的協會帶給大家的不僅僅只是對知識的了解更是對快樂的追求。

汽車協會以駕馭現代，成就未來的為口號，那么就是讓自己駕馭自己的現在，是一個愛好自由的團體。只要喜歡上這里，只要認真的努力地真心的上進了，那么，相信給自己的未來是奠定了一個很好的基礎。

汽車協會一直以來的目標，不僅僅只是在我們物流學院的物工系，而是走向物流學院的各個院系，走出物流學院，走進社會……..汽車班這里是我們的起點，經過三年的時間我們取得了一點點的成績，但是還不夠，完全不夠，離汽車協會的目標還很遙遠很遙遠。

一.知名度的建立與提高。活動的舉辦，海報的張貼，網絡的宣傳。舉辦活動可以讓協

會內部人員接觸更多的人,交更多的朋友，人際關系對協會的發展有著重要的影響。一個人的力量似乎不大，小的可以忽視，但是一個人所認識的朋友還會有朋友…….這樣的傳遞這樣廣闊的的人脈可以忽視的了嗎？海報也可以讓更多的人了解知道汽車協會的存在與意義所在。至于網絡，這個可以把世界變成一個村的東西起的作用是很大的，它所具有的宣傳能力也是無法估量的，這樣好的一個信息傳遞平臺怎么可以放過呢?

二.協會地位的提高。知名度有了，那么協會的地位和影響力也就隨之提高，也就有了

足夠的話語權，在學校有了話語權，那么協會人員可以做的事情就更多更方便。甚至在校外都有了一定的地位，那么學生還用擔心就業等問題嗎?

三.協會能力的提高。協會有了知名度有了地位，那么協會就有能力幫助到協會內部人

員，幫助會員處理現在的難題，甚至于將來的問題。

今年汽車協會的目標很簡單就是讓全物流學院的同學都知道我們汽車協會這個協會的存在。需要做到，難度是可以料見的。協會有很多的亮點完全可以走進學院學生們的心里。亮點在哪里，就在沒有太過約束的制度。只要不違反一些基本的準則，那么汽車協會就是大家一個可以停靠休息的溫暖的家.1.協會內部聚會的開展

2.聯誼活動的開展

3.文藝活動的開展

4.組織汽車文化的宣傳

5.汽車辯論賽的開展

6.汽車4S店的參觀

7.觀看汽車車展

8.專業講座的開展

9.外出活動的開展

第五篇：部門未來規劃

中山大學南方學院

青協外聯部

王均宇 1

部門規劃

一、部門建設------3~4

二、自身素質培養----5

三、招新計劃------5~6

四、人員培訓------7~9

五、人員考察制度---9

六、人員安排----10~11

七、部門內部紀律以及規定--------------------------11 2

一、部門建設

（一）部門簡介

外聯部是青年志愿者協會（下稱青協）與各界溝通聯系的部門，是連接各個兄弟部門和社會的橋梁，是加強院際交流的紐帶。本部門負責與兄弟院校的聯絡工作，建立良好的合作關系，對內增強聯絡，加強內部建設，探尋新的管理理念，創立外聯部的新模式；對外代表青協的形象，運用新方式，開拓新思路，展現年輕人的創新精神，積極尋求社會贊助，為青協的各項活動提供強有力的保證。新一年的外聯部擔任著以下幾項職能：

1、與學院各大組織保持聯系；

2、為青協對外聯系的橋梁，負責聯系校內外各單位；

3、提前為活動策劃好贊助方案，并于每學期初做好長遠計劃；

4、普通情況下，外聯部擔任青協的發言人，代表青協的立場，同時對有關青協的正負面報道進行公關處理；

5、負責各項外界活動信息的收集工作，并為青協其他部門提供信息支持；

6、負責青協活動所需的禮儀工作；

7、負責協會內部聯誼工作，提高協會成員凝聚力。

（二）發展方向

1.發展與其他學院及商家的友好關系，大力宣傳我協會的各項活動，通過與其他商家的聯系交流，達到滿足青協活動資金需要的目的，努力拓寬資金來源渠道，尋找合作伙伴。

2.建立完善的商家資料檔案，制作聯系單，積極保持與各個商家的長久聯系，打開視野，了解社會，為本協會開展活動創造有利條件，形成良好的外部環境。

3.新的學期，外聯部的目標之一就是能夠與中大聯誼，利用兩校間的優勢，增強兩校的友誼，拉近彼此的距離。

4.外聯部是最能體現其實踐能力的團體，要求具有較高的綜合素質，因此，我們將定期進行相關的培訓。

5.外聯部對外代表著青協乃至學院的形象，因此，外聯部在搞各項活動的過程中應盡量在校內外樹立誠實守信、精練能干的形象，我們應以培養個人素質的基礎工作做起，并與各部保持密切聯系。

6、新學期外聯部將建立評優制度，每次外聯工作結束后，對表現突出的干事予以表揚和鼓勵，提高部員工作的積極性。

7、外聯部將會發揮外聯作用，與從化乃至廣州的各企業、事業單位做好溝通與交流，建立良好的合作關系，以便為我協會的各大活動提供物資所需，保障活動的完善與到位。

二、自身素質培養

人的發展是多方面的，自身的綜合素質也可根據發展的不同程度劃分為不同的組成部分。對我來說，可以將我自身的綜合素質區分為三個組成部分：基礎性素質、專業性素質和創新性素質。基礎性素質是整體素質結構中處于基礎的部分，這里的基礎既是指適應學校生活所需要的基礎，也是指形成專業性素質和創新性素質所需要的基礎。專業性素質是在這里指能較好地勝任外聯這一專門工作所需要的素質。創新性素質是指開展創造性的活動（拉贊助與開展外聯活動）所需要的素質。只有當這三部分素質協調發展到一定階段的時候，才能說具備了一定的綜合素質。

三、招新計劃

招新對象： 主要針對2014屆新生 招新人數：12人 招新要求：

1.鑒于本部門以注重實效性為主，應招者必須要有良好責任心，不可隨意推卻所分配的工作。

2.在本部門日常工作中，部門成員常與商家、學校領導、老師接觸，故應招者要有良好的溝通能力和交際能力，為人謙虛有禮。3.針對本部門工作時需處理一些突發狀況，應招者要思維敏捷，做事靈活講求方法。

4.青協外聯部工作的實質是一項為廣大同學服務的工作，因此應招者要對工作有熱情，有奉獻精神。

5.鑒于外聯部的基本工作，人脈廣的學生優先考慮。招新流程：

1.外聯部全體成員深入到14屆各班進行宣傳，對協會外聯部的職能及日常工作作好宣傳，并積極動員同學參與本次招新。

2.在新生到來之際走訪宿舍，一來代表慰問，并且以宣傳協會。3.在軍訓時期派發宣傳單，進行面對面宣傳。在東區超市、西區超市設立招新地點，在招新地點，我們將安排協會內的工作人員現場介紹和指導同學報名，同時也會利用展板來宣傳我們的協會。4.第一輪面試時，面試者先作特色自我介紹，這樣能體現面試者的個人思想與溝通能力，然后由外聯部相關人員對其進行提問，提問時針對面試者的自我介紹提問題，考驗面試者的應變能力，選出相對優秀的同學。

5.面試進行時，分派一個臥底考官在等待面試的人群中，觀察面試者的交際能力，隨機與面試者搭訕，觀察面試者最真實的一面。6.順利通過第一輪面試的同學進入第二輪面試環節，在第二輪面試以小組協作的方式進行，由考官出題，組員間協作解決，考察面試者的

寫作能力與團隊精神。每組面試隊伍中混入一個臥底面試官，適時的與面試者假意產生矛盾，觀察面試者的反應。

7.通過第二輪面試的同學再分組進行最后的第三輪面試，面試形式為根據人數把面試者分組進行一次拉贊助的演練，由部長、副部長及2013屆干事親自面試。

四、人員培訓

為加強本協會外聯部新部員的工作能力，特制定本培訓計劃。

（一）培訓目的：通過培訓使部員具備較強交際能力、領導組織能力、語言表達能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學生，同時，使部員具有提出問題并能主動解決問題的能力，能夠合理處理工作和學習的關系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

（二）培養目標：基于部門的條件，針對部門的工作，經過實施新部員培養計劃，希望每個部員都會寫策劃和總結并且會與商家說話，讓他們“會”做事且能自己“找”事做。

（三）具體培訓計劃：

1.評估部員的個人能力，把所有部員分成三組，在部長及副部長的帶領下，以助手和監督者的身份深入到每個小組的工作中，負責協調好各組活動，做好總結，并提出建設性意見。

2.培養部員的交際能力，主要是針對我們協會舉辦大型活動時的外聯。首先讓部員自己查找資料，學習一下什么是拉外聯、怎樣拉外聯，拉外聯時應注意的問題和如何取得商家的信息等基本問題。

3.由部長，副部長和一些有外聯經驗的13屆干事進行一次或多次培訓課程，具體講解一些拉贊助時的技巧，與商家溝通的要領，需要注意的問題等.4.然后由部長、副部長帶領新部員熟悉一下拉贊助的流程，現場模擬并進行現場指導，待時機成熟以后，分派部員自己出去找商家拉贊助。

5.寫作能力的培養。先教部員怎樣寫策劃和總結（發給新干事一些策劃書和總結），然后對于拉外聯時的外聯策劃主張由干事自己寫（針對于商家的策劃），并且以后干事每人每次外出拉贊助后寫一份工作總結交于部長，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會。6.培養主要方式是以實踐為主，在實踐中提高新部員的各方面能力，達到一個具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。

7.增強部員的團結合作精神，適當的讓部員與其他部門合作，培養其全局性觀念。

（四）青協干事培訓主要遵循兩個原則：

1、在實踐中成長，多讓部員干實事，引導他們在做事的過程中學會做事與做人。

2、全體培訓與特殊培訓相結合，對于部員全體培訓不分門別類，所有培訓針對于全體部員，并具體對某個干事的某個弱點進行特殊的培訓，以使其早日適應外聯的工作。

（五）培訓課程

1、禮儀培訓

邀請專門的禮儀人員，進行一個課時的相關外聯禮儀培訓。并進行現場模擬，將教授的知識最大化的令干事明白。

2、贊助培訓

由部長主講，向新干事傳授經驗與知識，培訓與實戰結合，在部長的帶領下讓新部員更快熟悉一下拉贊助的知識。

3、文書培訓

文書培訓即策劃書的書寫能力培訓，這需要部員大量練習書寫策劃書，加上部長的指點與修改，讓新干事由量向質的飛越。

五、人員考察制度

（一）例會考核制度

部門每周由部長主持召開例會，并由指定副部長作會議記錄并進行考勤。若部門成員無故曠會，累計三次作勸退部門處分。

（二）簽到考核制度

協會召開大型會議或活動，本部門成員必須在規定的時間內按時參加并簽到。

1.本部門內部簽到工作由指定副部長負責。2.若個人無故曠會，累計三次做勸退部門處分。3.若請假次數累計達3次著，做不少于700字檢討。

4.無故遲到一次，做不少于700字檢查。累計三次遲到記為曠會一次。

（三）日常工作考核制度

各成員需安規定完成日常工作。

1.各干事每月上交一次對自己本月日常工作情況總結的報告，若無故沒交，累計兩次作勸退部門處理。

2.若在日常工作中由于個人因素造成嚴重損失或嚴重不良影響者，做勸退部門處分。

六、人員安排

（一）本部建設 1、2014年新學期開始，納新工作正在進行中，由2013屆成員負責新成員的招募和培訓的工作，為外聯部將來的發展打下基礎。

2、納新完成后，由部長將新干事分成三組，確定組長，明確組內的分工，在初期開展組與組之間的策劃書寫作競賽，提高新干事的策劃書寫作水平。

3、創新外聯方式，規定每組定向熟悉一家或多家企業，并與此企業建立長期的聯系，鼓勵組員與對方企劃部工作人員長期聯系交流，方便外聯日后工作的開展。

（二）外聯工作

1、做好每一次活動的策劃。中期工作時將再分一次小組，以免組與組之間聯系不夠，鼓勵新干事間多交流、多關注身邊各式各樣的宣傳活動，讓我部門的外聯策劃更加新穎、更能吸引商家的目光。

2、將過去有過交流的商家分配給每個小組并保持聯系，通過過去的

了解和經驗試圖在他們身上尋求再次合作的機會，保持良好的合作關系。

3、拓展外聯的方式，每個小組輪流出校，嘗試挖掘出新的商家、尋找新的商機。為外聯工作增添更多的機會和可能。

（三）公關工作

1、新學年外聯部的工作之一就是組織協會內部的內聯活動，每個部門干事將分派一個部門或隊伍作聯系任務，每個干事與其負責的部門或隊伍保持聯系，了解該部門或隊伍對于內部聯誼的意見，以便我部門組織出更加適合協會的內聯活動。

2、我部門也將會與其他組織的外聯部進行聯誼，加深各外聯部間的友誼，拉近與其他組織的距離。每次與其他組織聯誼時，分派一個干事負責，并固定與這個組織聯系各項大小事宜。

七、部門內紀律以及規定

1.外聯部的干事要適場合來區分部長和干事之間的等級之分；有事互相幫助；團結一體，不互相排擠，不相互勾心斗角，建立良好的關系。2.外聯部干事未經過老師批準不得擅自為外聯部的事情逃課或進行違反校紀校規的行為。如有特殊情況于老師和部長商議。

3.外聯部每周舉行一次集體例會，例會的具體時間待定，舉行會議的具體地點由當周的負責人（輪流）向學校申請教室，然后通知部內成員。每次例會必須按時參加，不得無故遲到或缺席。例會時，各干事應拿筆和紙將會議事宜記錄下來。

4.對外聯部的一切決議和工作，每一個成員均有質疑、提出建議、意

見和批評的權利。

5.在拉贊助時遇到的疑問或困難要及時向部長反映并不做違法違紀的事，在遵守學校、學院的規章制度和管理的基礎上做事。6.注意著裝，參加活動或外出拉贊助時，每一個外聯部的成員代表的都是整個協會乃至學院的形象，所以要求每個干事注意自己的著裝，男生不穿人字拖、背心，女生切勿衣著過于暴露。7.出于工作需要，部門內部禁止談戀愛。