第一篇：文明施工工作總結

武漢市市政工程機械化施工有限公司

2013文明施工工作總結

2013年已過去了，安全保衛部在公司領導下，積極落實上級領導的中心任務和工作準則，強化和落實《武漢市建設工程施工現場文明施工標準化管理手冊》，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項文明施工管理制度，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，使安全文明生產各項工作有效開展。

一、提高認識，抓好文明施工現場管理工作。

文明施工是以人為本建設理念的重要體現，是改善環境的一項重要內容，是“三個需要”和明施工現場創建工作的重點。抓好文明施工現場創建工作必須規范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。文明施工管理與生產經營緊密相聯，我們抓文明創建做到了“三個到位”：一是組織領導到位：黨政領導親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現場的管理工作當成工程項目來抓，堅持做到責任到人、經常檢查、嚴格考核，注重實效。

二、重在落實，推行文明施工的標準化管理。

我部把文明施工現場創建工作納入公司的年度目標管理，做到“四同”：文明施工現場創建工作與生產經營一同布置、一同檢查、一同評比、一同獎懲。施工時，遵循“寧可自己麻煩千萬遍，不給市民增加麻煩一點點”的原則，設置了不少“施工給您帶來不便，敬請原諒”等溫馨的提示標牌，得到了過往行人和周邊居民的諒解。

自武漢市推行《武漢市建設工程施工現場文明施工標準化管理手冊》以來，我部將文明施工工作納入標準化管理。組織相關人員學習標準化手冊，在項目上全面實施標準化管理。公司所有在建工程，在文明施工硬件設施上高標準，嚴要求，按照標準設置臨時設施、圍擋、沖洗設備等；在人員方面，公司設置專門的管理機構，項目部配備專職文明施工員、文明施工作業隊，確保反應迅速，能全面完成文明施工作業任務。

三、加強教育，提高管理人員的專業技能

教育培訓是企業安全發展活力之源泉，我部利用多種形式對管理人員進行教育培訓，有效地提高了管理人員文明施工意識和能力。通過在公司、項目顯要位置懸掛宣傳標語，通過文明施工例會等，向管理人員宣傳文明施工的重要性和文明施工的管理方法。公司還邀請了省消防協會的老師到公司進行消防安全知識講座，提高了公司管理人員應對危機的能力。這一系列教育培訓活動，有效地豐富了公司管理人員的文明施工知識，提高了文明施工技能，使文明施工工作深入人心。

四、總結經驗，提升文明施工管理水平

文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，只有與時俱進，不斷創新，高標準、嚴要求，才能使文明創建工作不斷進步。首先，我部注重學習別人的成功經驗。工程開工前，我部組織人員到兄弟單位的施工現場參觀學習，按要求規范文明施工，加大工地圍檔、進出道口路面硬化、渣土清運等重點工作的監管力度，確保文明施工管理工作落到實處。其次，明確責任，嚴格獎懲。對上市級文明施工“紅榜”的大力獎勵而對上文明施工“黑榜”的則嚴厲處分，確保文明施工落到實處。再次，黨員帶頭，形成氛圍。在黨內開展“黨員責任區”、“黨員奉獻日”、黨員“建崗創區”等活動，有力促進了文明創建工作的開展。

文明施工不僅能夠創造良好的施工環境，而且能夠提升居民的生活質量，提高了企業形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸到每個員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現場管理，才能在市政行業中立足腳跟，才能促進企業的發展，才能構建和諧企業，才能為和諧社會建設作出貢獻。

安全保衛部 2013.12.16

第二篇：文明施工工作總結

文明施工、安全環保工作總結

一、文明施工

強化和落實《QS12-04建設工程安全文明施工管理制度》，從加強領導、明確責任、細化措施、嚴格執行方面著手。對以下三個承包商進行了處罰和批評教育。

1、某檢測公司沒有經批準在生產裝置外側進行檢測作業，根據公司管理制度，罰款1000元。

2、某環保技術股份有限公司違反<<工程建設項目施工總平面及臨時設施管理規定>>第十一條罰款2000元。

3、某承包商臨時道路未按現場交底要求對地下管道進行保護,依據<工程建設項目施工總平面及臨時設施管理規定>罰款2000元。因施工方及時整改免予處罰。

文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，只有不斷創新，高標準嚴要求，才能使文明創建工作不斷進步。

二、安全環保工作

1、每周進行安全質量大檢查，2021年下發質量問題整改通知81份，共查出問題288項，發現的問題全部整改完畢形成閉環。

2、安全生產月期間我部組織了四次安全大檢查：各專業將發現的28個問題匯總，下發整改通知單6份

3、對四個項目部的二三級安全教育情況進行監督檢查，建立安全教育管理臺帳。對兩個承包商單位462人進行了二級安全教育

4、組織了新安全生產法和新環保法的普法學習。

5、統一規范2021年部門個人安全行動計劃。

6、組織部門全體員工手寫安全承諾書上、下半年各一份。

7、繼續強化安全意識和安全責任教育，每月進行安全學習和經驗分享。

2021本部門完成每月一次的防火檢查、消防設施檢查，每季一次的消防演練、綜合治理工作會議、法制和思想道德教育，每半年一次的應急演練、消防培訓工作，完成HSE培訓考試工作。居安思危，安全工作不容丁點放松。我部將保持良好安全工作作風，繼續加強安全制度建設，做標準事干標準活，為公司健康發展做出貢獻。

第三篇：安全文明施工工作總結

篇一：工程項目安全文明施工工作總結 1 安全文明施工工作總結

2011年已過去了，我項目在省安檢局、集團公司、業主、駐地辦等安全部門的領導下，深入貫徹科學發展觀，積極落實上級領導的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產安全狀況的持續穩定好轉，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，使安全文明生產各項工作有效開展。第一部分 2011安全文明施工工作總結

一、健全安全文明生產管理體系

我項目部高度重視項目工程安全生產文明施工環境保護等管理重點，在項目部設臵了專門的安全文明監管部門，主要負責和協同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經理為直接責任人，負具體領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設臵安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全2 生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格

局，使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態。

二、完善項目安全生產責任制

完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類安全事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產目標不能實現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

三、安全生產重在落實

1、強化安全意識、明確安全責任

年初，為進一步落實安全生產主體責任，項目部分別與各施工作業隊、分隊簽訂了“班組安全責任書”，實現了安全目標層層分解，安全責任人人3 擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目 工程上半年的安全生產奠定了良好基礎。

2、加強安全檢查，完善安全制度

項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產管理狀態的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關鍵設備設施、重點部位的危險源。

建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。

3、加強設備設施的安全管理

落實設備設施管理制度，為滿足生產運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進場設備設施等進行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業人員，進行設備登記，實施特種作業設備和人員的動態管理辦法，4、積極推進項目工程的安全建設4 項目部結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落

實。各部門、各作業班組充分認識安全生產的重要性和必要性，在重要環節上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環境衛生、勞資糾紛管理等等。

5、加大應急救援體系建設

在應急救援方面，項目根據本項目工程實際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發至各職能部門、各施工作業隊及班組進行學習、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開應急響應，提高了應急保障的目的。

四、提升項目安全管理水平

1、重培訓、提高認識。今年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在2011年“標準化建設”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業班組結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到100%；同時根據公司及業主要求，結合我部實際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數達542余人次，覆蓋面為100%；并在項目部內部開展《落實企業安全生產主會議》等有益活動，共計召開安全文明生產會議58次，參加人數累計到達1670人，增強了員工們對安全生產主體責任及安全生產管理工作的各項要求真正理解和認識，提高了管理人員及班組作業人員的安全生產知識，為安全生產工作的開展打下了堅實的基礎。

52、大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規范化管理。

在施工現場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業，并用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，從而才能使現場管理的標準化水平提升，進一步促進現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

3、資料的管理更加規范。

對于資料室的重新規整，并嚴格按照業主對項目工程資料歸檔管理辦法執行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關標準規范規定，與現場建立的安全保證體系實際相結合，實行規范化收集管理;②安全資料的編目齊全、內容真實、字跡清楚、填寫及時、收集認真，能如實地反映整個施工過程中的安全生產及文明施工現狀，并保持可追逆性，及時上報安全工作總結、計劃和相關報表；③安全資料內的相關安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放臵或粘貼醒目標識的資料盒內；④除按編制要求外的相關資料，其他資料進行統一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。

五、深抓基礎安全教育

各施工作業隊及作業班組一直以來都是施工一線的主要成員，因此，項目部根據公司的有關文件精神和要求，對現有各作業隊及作業班組進行全面的班組長安全教育培訓，培訓內容主要以“班組長安全培訓考試題”、“班組長安全培訓教材”、“班組長安全培訓案例及量化標準教材”等形式進行，今年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在2011篇二：安全文明施工總結 安全質量標準化及文明施工規范化管理

開工之初，項目部就建立健全了各級安全生產責任制，并落實到人，每月項目部對管理人員及班組考核一次，檢查責任制的落實情況；同時與班組訂立了目標管理責任書，并每月進行考核，并嚴格按照考核規定進行獎罰。進一步提高了管理人員及班組的安全意識。各項制度的建立，為安全生產提供了可靠的保障，各專項工程施工均制定了切實可行的安全施工方案，在施工中嚴格按照施工方案進行實施，在施工中安全及防護工作先行，不安全、不防護，不允許施工，確保了工程的順利進行。

安全防護及支護方面，林溪地工程還處于地下室施工階段，因此主要是基坑的支護及基坑周邊的防護，在開挖初期就制定了基坑支護及周邊防護的計劃，由于林溪地工程施工場地開闊，東、南、北均無建筑，采取二級自然放坡，周邊設1.2m高防護欄，用密目安全網封閉；西面有八層建筑，經過勘測，決定分層用土釘墻錨噴支護，并制定了切實可行的施工方案，施工中嚴格按施工方案的要求進行施工，并經常檢查其位移和沉降情況，未發現異?，F象。基坑施工中，由于安全措施到位，未發生任何安全事故。

施工用電嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規范》和施工方案進行布設，使用tn-s系統供電方式，施工用電與生活用電分開，施工用電從北面科技四路的市政網接入，生活區用電從南面科技五路的市政網接入，主線路沿工地圍墻周邊架空敷設，二級配電線路穿鋼管保護，做到三級配電二級保護，嚴格執行“一機一閘一漏一箱”的規定，電箱統一編號，標注清晰，箱門完整，且有防雨措施，接地和重復接地按規范要求布設，電工持證上崗，嚴禁帶電操作，電路檢修時，掛牌并派專人看守，嚴禁非電氣專業人員私拉亂接，電工全天候巡查工地的用電情況，發現問題及時解決，把隱患消除在萌芽狀態。電氣焊施工時，首先做好防火工作，查看作業部位附近有無易燃易爆物品，配備干粉滅火器，動火作業后清理現場撲滅殘余火源。機械設備接零接地規范，操作工能自覺遵守其操作規程，傳動部位均有防護罩保護，定期對機械進行保養，確保機械正常安全的運轉。

塔吊是重大安全隱患之一，是建筑施工中需要進行重點防范的。因此我們制定了嚴密的施工方案，并嚴格按照施工方案進行安裝，安裝后通過了專業檢測機構的檢測，司機、指揮均經過專業培訓，持證上崗，剛開始時，起鉤下鉤的速度有些快，存在安全的隱患，便立即組織塔吊司機、指揮進行安全學習，學習塔吊的安全操作規程，規范指揮的指揮用語，在操作中嚴格按照操作規程進行操作，操作運行中做到“兩慢一塊”，定期進行保養維修，經常檢查小車、吊鉤、鋼絲繩、卷揚機、限位等的運行情況，大風、下雨等惡劣天氣過后作全面檢查，并及時添加潤滑油，確認一切正常才開始進行作業，為進一步提高塔吊操作人員的安全意識和提高操作技能，堅持每星期組織塔吊操作人員進行安全學習一次，通過學習，操作人員的安全意識有所提高，能自覺執行“十不吊”的規定，在操作中把安全放在首位，不違章操作，塔吊的施工安全有了基本的保證。安全帽是“三寶”中第一個安全防護之寶，它能保護人的頭部免受意外的傷害，因此正確佩戴好安全帽至關重要。有不少工人認為樓層還未建高，上面沒有什么東西掉落，戴與不戴都沒什么關系，其實是大錯特錯，安全帽不僅僅是防高處落物的打擊，建筑施工中交叉作業比較多，在施工中建筑鋼筋、模板、木方的撞擊，極易造成對人體的傷害，頭部是人體最重要的器官，稍有不慎便會受到傷害，到時悔之晚矣。我們對安全帽的正確佩戴采取教育與處罰并舉，做到進入現場的每一個人都能自覺的佩戴安全帽，變“要我安全”為“我要安全”，營造了一個“安全為我，我為安全”的良好氛圍。現場的安全標志、安全標語懸掛齊全，五牌一圖完善，圍擋堅固美觀。每周項目部都組織進行一次安全檢查，對檢查出的安全隱患提出整改要求，定人、定時間進行整改，并進行復查，努力把不安全隱患消滅在萌芽狀態。文明施工的優劣體現了一個企業的綜合管理水平和素質，因此項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領導小組，從生活區到施工現場，從保衛消防到環境保護，層層把關，分工明確，責任到人。生活區及辦公區均為活動板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛生間等生活設施齊全，有專人打掃衛生，給了職工一個舒適的居住和休息環境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。施工現場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。黑板報對違章行為進行鞭策，對尊章守紀進行表彰，鼓舞了尊章守紀的正氣。工地大門二十四小時有人保衛，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好，生活區、木工房、倉庫等防火重點部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進行檢查，發現隱患及時整改。環境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場的灰塵大，我們采取措施，每天兩次灑水以降低揚塵，噪聲控制在70db以下，建筑垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環境不受施工的影響。

我們雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題和安全的隱患，在安全生產方面，由于施工的工種比較多，安全素質難免參差不齊，少數民工對安全不夠重視，麻痹思想依然存在，不安定因素還客觀的存在；亂拋材料的現象還未真正杜絕，在施工用電上，少數手提和活動機械接地還不規范，現場的施工材料有時還出現凌亂的現象，施工完畢后還有少數職工未做到工完料清。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對民工的安全教育，對存在的安全隱患及時整改，把安全工作做得更好。

送走平安的2011年，迎來充滿希望的2012年，在新的一年里，我們的任務還很艱巨，腳手架及施工電梯還需安裝，這兩項都是安全防范的重點，必須嚴格按照規范及施工方案的要求進行施工，并需通過檢測驗收后方可使用。“三寶“的正確使用及洞口、臨邊的防護也是新年里一項艱巨的任務，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進一步規范，加強對消防保衛、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。讓我們為爭創“文明示范工地”而努力!篇三：安全文明施工管理工作總結 安全文明施工管理工作總結

在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型梁穿吊作業等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；二是隨著工程的進展，高處作業越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業等。同時，隨著相鄰區域的開始施工，現場已形成了上下交叉作業局面，如何加強現場協調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰。

針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環節來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度。一、二季度安全文明施工工作總結

1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識

我們特別強調了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場管理力度。

在每周的內部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發現的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。

同時，在日常的監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發現存在的不正確認識和不穩定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。

2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力

安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據實際配置需求，重新購置新的滅火器材。

安全檢查方面，在隨同監理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監督檢查，其中下發書面整改通知單4份，工作聯系單2份，整改事項共計 條，整改完成率100%。防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區域均設置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發放到位，并有專人負責現場的純凈水和綠豆湯供應工作。

3、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任

在現場施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區域土建工程的開展，施工現場已呈現為交叉作業局面，且在短時期內繼續無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業班”簽訂了安全管理協議。同時，隨著吸收塔施工的進展，將很快進入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現場各工序的銜接和協調工作，切實落實好各項防范措施，確保不發生安全事故。

4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發生

我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。

在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設備（包括自帶的汽車吊、現場臨時租用的履帶吊等起吊機械），均按規定進行了檢驗報告和相關執照的審查和報驗，并對使用過程中出現的缺陷及時進行維修和保養。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規定重新進行了審查和報驗。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業中，就對起重機械的作業環境和車況進行了重點監督檢查，并就施工方案同相關人員進行了集體研討。

針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風的來臨，對非標設備制作場的龍門吊采取了雙道纜風繩進行加固，吸收塔采用了多道纜風繩和10t倒鏈進行加固，且在臺汛來臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現場值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。

二、當前存在的主要問題

當前存在的主要問題一是仍有個別作業人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養成隨時干隨時清的良好作業習慣，特別是在高處作業區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現象開展專項整治活動，以繼續保持當前良好而穩定的施工局面。

三、年第四季度安全文明施工工作計劃

第四季度，我們不僅正處于吸收塔壁板和內部支撐梁安裝、內部防腐等施工作業的關鍵時期，而且還面臨著與土建施工的交叉作業局面，安全文明施工的形勢相當嚴峻。針對存在的以上情況，我們將重點做好以下各項工作：

1、認真組織做好全員的安全教育和學習培訓工作，對獲取的公司文件和安全信息及時組織進行傳達與學習，并切實落實到實處。同時，繼續加強對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結，促進“我要安全”防范意識的轉變和鞏固。

2、繼續做好每月的專項安全檢查，特別是重點針對施工腳手架搭拆、安全設施投入、起重機具維護、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現場存在的問題和不足嚴格按“三定”的原則進行整改與復查，切實消除一切事故的隱患。

3、做好重大和危險作業項目的安全技術防范措施的審查工作，加強施工前和施工過程中的動態監督檢查，并嚴格按相關要求執行“安全施工作業票”等規定。如吸收塔內部防腐、危險區域動火作業等。

4、進一步加強消防保衛管理工作，特別是針對防腐施工用的固化劑等物資的現場儲存與保管，積極和相關方進行充分地溝通，劃定危險品區域且進行定點管理，并切實加強廠內運輸和臨時存放管理等事宜。

5、積極加大安全設施的投入力度，如高處作業的速差自鎖器、安全網，容器內作業時的低壓隔離器、排風裝置和防爆燈具，劃定禁火區域實施封閉化管理等。同時，針對現場出現的交叉作業情況，加大外圍隔離防護設施的投入和日常維護，保持與相鄰作業單位的日常溝通，確保各項施工活動的順利進行。

6、積極配合業主和工程監理方的日常管理，進一步加強施工區域物料定置化、行為規范化管理力度，創造安全的作業環境和施工條件，確保各項施工活動的順利進行。

第四篇：安全文明施工工作總結

沌口小區A組團7#、8#、11#、12#、13#樓

創安全文明施工現場工作總結

我公司承建的沌口小區A組團7#、8#、11#、12#、13#樓工程于2002年4月18日開工。在建設單位，監理單位。開發區管委會及相關部門的支持下，在工程質量、安全生產、文明施工管理方面取得了一定成效，我們將安全文明施工管理工作作了如下總結。

健全制度，加強領導。首先，我們集團公司成立了安全、文明工作領導小組，公司總經理及項目經理為安全生產、文明施工管理工作第一責任人，項目經理親自抓，并配有專職安全員，安全員必須持證上崗。其次，建立各種規章制度，各類人員的安全行為準則。第三，作好幾項工作。好多種形式的宣傳教育工作，安全知識的培訓工作，各工種、工序的安全交底工作，安全資料的收集與整理工作，檢查與驗收工作，嚴格按照公司要求逢會必講安全，做到人人講安全，時時處處講安全，每月由公司組織進行一次大檢查，提高全體施工人員的安全意識，發揮獎罰激勵機制，把安全生產與經濟利益緊密掛勾，獎優罰劣，形成一個良好的氛圍。

講求程序控制，抓住工作重點。根據工程進度，抓住各

個施工階段的不同特點，逐步推進安全生產和文明施工的工作，在施工階段，堅持高標準、高起點，按“雙樣板”的要求開展工作。一是加大宣傳力度，統一思想，規范行為，使安全文明的思想深入人心；二是加大投入力度，使安全文明的工作在資金上得到保證；三是加大監管的力度，使各項措施落到實處。主要工作有：在安全生產方面，著重抓了施工用電的合理布置、施工機具的檢修與安全操作、高空作業的安全措施等。在文明施工方面，按照總平面布置圖，施工現場砌筑墻，實行封閉式管理，對現場主要道路，砂、石料堆場進行硬化，結合市政管網，砌筑排水溝，使現場排水暢通；對所有施工材料實行定位，分類堆放整齊，并有明確的標示牌，嚴禁各種材料混合堆放，使施工材料做到堆放整齊，取用方便，道路暢通。

在行業管理越來越規范的今天，我們意識到工程建設中還有許多東西等著我們去開創、去實施，我們所取得的一點成績只有代表過去，已顯得微不足道。與一些先進企業相比，還有很大的差距，在今后我們將繼續自我加強，不斷創新，不斷完善現代化企業管理制度。

武漢中發建筑集團有限公司二公司

2002年12月

第五篇：安全文明施工工作總結

慈溪大劇院安全文明施工管理情況匯報

9月工作完成情況：

1、落實安全檢查制度，安全員及作業隊班組管理人員對在施工現場每班進行一次巡回檢查，并填寫《安全檢查日志》，各分部分項工程施工前進行書面安全交底。

2、加強了安全教育，提高作業人員的安全意識，自我防范意識樹立安全第一的思想，培養安全生產所必須具備的操作技能，對工人進行定期教育及新工人、變換工種工人、特種作業人員的安全教育，對新進場工人進行三級安全教育，所有技術工種人員都持證上崗。

3、規范了臨時用電系統，施工現場臨時用電，嚴格按《施工現場臨時用電安全技術規范》中的有關規定辦理。施工現場臨時用電的安裝、維護、拆除應由取得特殊工種上崗證的專職電工進行操作。所有電路采用“三相五線制”，機電設備按“一機一閘一漏電”設保護裝置。

4、定期核對塔吊司機人員與證件是否對應，每半月對塔吊進行維護保養并記錄，防止起重機械事故的發生。

5、加強勞務人員管理，每月更新勞務人員花名冊，特種作業人員做到持證上崗。

6、加強了了文明施工的管理，規范現場材料堆放，增加了宣傳標語，對破損的安全網和圍護欄桿進行更換，情況有所改善，但仍然不是很理想，在以后的工作過程中，文明施工還需花更多精力和人力進行整頓。

7、響應寧波市政府文件精神，對預防高處墜落、坍塌事故編制專項方案，并組織工人學習交底，對外架、支模架搭設不符合規范的下發整改通知，督促整改。

8、大劇院坑中坑四周封閉維護，搭設安全通道，監測邊坡位移及沉降情況，發現安全隱患在第一時間匯報上級，采取恰當措施進行排除。

10月工作計劃：

10月既是上級領導檢查密集月，也是大劇院即將掀起施工高潮的第一月，這就要求我們既要保證施工進度，也要保證安全文明施工，對我們工作提出了更高的要求，抓住三點不放松：

1、規范人的不安全行為；

2、排除物的不穩定狀態；

3、文明施工。