第一篇：赴蘇州學習考察心得體會

模式不可復制 經驗可資借鑒

——赴蘇州學習考察心得體會

日前，我們在縣委組織部領導和縣委黨校老師的帶領下，赴蘇州開展為期10天的異地考察學習。學習期間，聆聽了“解放思想與蘇州發展的實踐”、“蘇州創新型與服務型政府建設的實踐”、“領導干部的情商與影響力”等12次專題授課，實地參觀考察了蘇州基層黨建品牌“鄉情工作法”發源地——常熟市蔣巷村、常熟市黨建品牌——楓涇社區、“中國第一村”——江陰市華西村等經濟社會發展的先進典型，親身感受到蘇州經濟社會發展的滾滾浪潮，感受到蘇州人敢試、敢闖、敢為天下先的膽略和氣魄。

通過參觀學習和實地考察，給我的觸動很大。認真思考蘇州發展的成功經驗，我認為蘇州的發展，與其得天獨厚的區位優勢、人文歷史環境有密切聯系，這種模式不可盲目復制；但蘇州精神值得我們好好的學習、思考和借鑒。

一是“解放思想、搶抓機遇”的精神。蘇州的發展經驗證明，思想解放是經濟發展的先導，經濟的大發展、大轉型，離不開思想的大解放、觀念的大更新。發展經濟的實踐中，蘇州人始終牢記“發展就是硬道理”，拋除私心雜念，拋除“唯條件論”和狹隘的自我意識，敢于打破常規，敢于突破框框，善于把握每一次發展機遇。考察中，我們聽到最多的幾句話就是：“機遇在猶豫中消失，差距在等待中拉大”、“抓

住機遇比政策優惠更重要”、“拿到批件是硬道理”。80年代初期，當全國大部分地區正在探討鄉鎮企業能不能發展、怎么發展，并為資金、技術等問題困擾時，蘇州人卻不等不靠，沒資源到全國各地去配置，沒資金到各金融部門去融資，沒技術和人才到上海請“星期日工程師”，創造出聞名全國的“蘇南模式”。到80年代末期，蘇州市鄉鎮企業產值在全市經濟總量中的比重就達到三分之二以上，占全國二十分之一。九十年代初，正當全國許多地區沉浸在姓資姓社的探討和困惑之中時，蘇州人卻不猶豫、不彷徨，抓住國家實施浦東開發的戰略機遇，確立了外向帶動戰略，建港口、修鐵路、建立開發區。1992年鄧小平南巡講話后，全國上下一擁而上，經濟過熱，開發區限批時，精明的蘇州人已遠遠走在了前面，5個國家級開發區、11個省級開發區，手續齊全，建設已初具規模，機會永遠垂青于有準備的頭腦。本世紀初，當全國許多地區處于拼資源、拼環境、拼資金，大上“三高一低”項目之時，敏銳的蘇州人開始了第三次創業：一方面鼓勵市民創業，構建助推民營經濟發展的7大平臺，以解決發展外向型經濟出現的“市強民不富”的現象。另一方面，實施產業結構轉型升級，“騰籠換鳥”發展總部經濟、高新技術產業、現代服務業，他們再一次搶先抓住了國家實施科學發展觀、轉變經濟發展方式的機遇，以蘇州市高新技術開發區為載體，培育了以高新技術為主的新的經濟增長點，一個“新

蘇州”正在茁壯成長。這幾年我們也一直在強調解放思想，先行先試，也確實取得了一定的成效。但不比不知道，一比嚇一跳，特別與蘇州相比，我們還是落后了很多，思想解放程度還不夠，搶抓機遇意識還不強。當前，國務院提出西部大開發，特別是重慶作為直轄市，又是城鄉統籌發展綜合改革實驗區，是我們又一個良好戰略機遇期，時不待我，我們必須學習蘇州精神，搶抓機遇，突破定勢，充分靈活用好用足國家政策，對政策沒有明確的事情，要大膽想、大膽試、大膽探索，把中央政策與地方實際有機結合起來，最大限度發揮政策的效應。

二是“大膽突破、敢于創新”的精神。“創新是發展的根本動力”。大膽創新、敢于爭先又是蘇州的成功經驗之一。蘇州人處處解放思想、敢于創新，他們學習中央文件既研究國家政策讓干什么，怎樣才能用好用足；更主要的是研究國家政策哪些方面沒有禁止，大膽地試，大膽地闖。他們把中央比作設計師和高壓線，把地方比作工程師和變壓器，研究怎么施工，怎么變壓，才能不碰高壓線；把中央比作太陽，把地方比作地球，在做好地球（地方）圍繞太陽（中央）公轉的同時，研究在不違背公轉的情況下，怎么進行自轉。正是這種思想上的原動力，使他們在一輪又一輪的競爭中始終處于主動，奪得先機，實現了經濟社會超常規、跨越式發展。蘇州的成功范例之一就是“昆山之路”：創辦全國第一個自

費建設的開發區；興辦江蘇第一家中外合資企業；出讓全省第一幅國有土地使用權；建立全省第一家外商獨資企業；創建全國第一個出口加工區；……這一個又一個“第一個”體現的是一種創新精神。再比如，蔣巷村原先是個既無交通區位優勢，又無環境資源優勢，人口僅800人的偏僻小山村，就是憑借著“天不能變，地一定要換”的創新意識，大膽試，大膽干，走出了一條“農業發家，工業富家，旅游旺家”的發展道路，成為全國文明村。但是當前，我們很多干部就是缺乏這種爭先發展、敢于創新的精神，不敢“爭第一”、不敢成為第一個吃螃蟹的人，做決策、干工作要先看看政策文件有沒有規定，周邊地區有沒有在做，這樣導致我們喪失了很多發展的機會。

三是“優化環境、善于借力”的精神。蘇州人注重學習借鑒，全方位、寬領域、多行業地對外開放，引進外資，借力發展，又是蘇州又好又快發展的另一妙招。在蘇州人的心目中，營造一個社會誠信、服務周到、環境優美、文明多彩的對外開放環境，比什么都重要。他們所倡導的“親商、安商、富商”的理念，已成為一筆重要的無形資產和環境品牌形象。在招商中，蘇州人總結了“三要”的秘訣：“臉皮要厚，不怕吃閉門羹，不怕臉難看；嘴皮子要薄，能說會道；腿要勤，三天兩頭找上門，不達目的不走人”。正是依靠優良的服務環境和善于借力發展，蘇州的外向型經濟取得了蓬

勃的發展。蘇州在引進科技、人才、金融、物流等方面走出了一條筑巢引鳳的新型模式，讓其生根發芽，開花結果。特別是蘇州市政府善于結合本地實際，在中新區城市規劃建設管理、經濟發展和公共行政管理等方面，積極借鑒新加坡經驗，累計派出公務員近1800人次到新加坡學習，加快推進政府職能轉變和管理創新，為蘇州的快速、持續、和諧、科學發展奠定了堅實的基礎。

“他山之石可以攻玉”。蘇州的三種精神堪稱“三大法寶”。蘇州精神不僅僅體現在客觀的物質發展上，而且主要體現在精神風貌上，從蘇州之路到蘇州精神，是一個不斷超越自我的歷程。我們學習蘇州，不是要學習蘇州之路、蘇州模式，而是要學習蘇州精神的精髓和內涵；我們學習蘇州，不是照搬照抄，而是轉變觀念，開拓創新，尋找契合點和突破口，逐步走出一條獨具特色的發展之路。

第二篇：赴蘇州學習考察情況報告

9月15日至28日，按照市委組織部的統一安排，筆者在蘇州參加了為期兩周的“四川省南充市招商引資專題班”培訓。期間，聽取了蘇州市各層次、各方面領導、專家對蘇州經濟和社會發展成功經驗的介紹，實地參觀考察了蘇州市新加坡工業園區、蘇州市高新技術開發區、蘇州市規劃館、昆山市經濟開發區、張家港市、盛澤鎮、華西村、三得利啤酒集團、海瀾集團等，近距離、多角度地感受到了蘇州的魅力，接受了大量新視點、新思路。蘇州的經驗和成就令人振奮、催人奮進，同時也讓筆者深思，蘇州能取得如此輝煌的成就，其秘訣是什么？有哪些我們可以借鑒的經驗？現將我們的學習考察情況和一些體會匯報于下。

一、蘇州經濟發展的基本特點

蘇州是歷史文化名城，素有魚米之鄉、絲綢之府之稱，幅員面積8488平方公里，總人口達900萬，其中戶籍人口598.85萬，暫住人口300萬左右，轄張家港市、常熟市、太倉市、昆山市、吳江市，吳中區、相城區、平江區、滄浪區、金閶區、工業園區、高新虎丘區。最近幾年，蘇州市已成為江蘇省乃至全國發展最快、最具有活力的地區之一，主要呈現出以下幾個特點：

（一）經濟實力強。2005年9月18日，國家統計局公布的全國十強縣中，蘇州占了4個，財政收入均超過80億元，占全國的40%（其中昆山第一，張家港第四，常熟第五，太倉第十）。2004年蘇州市新增注冊外資147億美元，實際到賬外資95億美元，占全國當年利用外資的1/12，居全國第一位；2004年工業產值9560億元，居全國第二位；進出口總額1032億美元，占全國8.94%，居全國第三位；實現GDp3450億元，人均GDp57992元，達到了世界中等發達國家的水平，居江蘇第一位，全國第四位；社會固定投資1409億元，居全國第五位；財政收入585億元，地方一般預算財政收入219.6億元，居全國第六位。

（二）發展速度快。改革開放以來，蘇州經濟實現了快速增長，年均增長速度達14%，蘇州工業園區的各項經濟指標增長速度更是高達45%。2000年以來，昆山市的GDp、財政收入年均增幅達到35.2%和46.4%。與此同時，人民群眾的生活水平逐年得到提高，基本實現小康，2004年居民人均可支配收入14451元，農民人均純收入7460元，昆山市更是高達18600元和9900元。

（三）工業比重大。蘇州的三次產業比為2.2：65.7：32.1，工業占GDp的65.7%，實現了從低層次的“一、二、三”產業結構向較高層次的“二、三、一”產業結構轉換，成為了長江三角洲制造業基地核心城市之一。蘇州生產并供應全球60%以上的鼠標、13%的掃描儀、12%的主機板、10%的顯示器，為國內最大的電腦硬件和電子基礎材料生產基地之一，僅2004年信息產業的銷售額就達2560億元。

（四）城市化水平高。近年來，蘇州市逐步構建起以蘇州市為核心、5個縣級市城區為樞紐、10多個中心鎮為基礎的國際化、現代化的區域城市框架，城市化水平達58%，尤其是張家港市、昆山市基本實現城鄉一體化。

（五）經濟體制活。蘇州市在發展經濟中，政府按照“小政府、大服務”進行運作，重點強調服務，對企業管理主要是納稅管理，在企業改制上，動手早、改得徹底。蘇州市國有集體企業非常少，外向型經濟占了主導地位，他們緊緊抓住外向型經濟這個龍頭，大力推進經濟國際化進程，吸引了一大批國際大公司落戶蘇州。目前，世界500強中有96家落戶蘇州，1萬多家外資企業在此投下了900多億美元。同時，形成了一大批與外商投資企業相配套的生產企業和加工基地,帶動了涉外稅收的高速增長，成為最具活力和潛力的稅收來源。

二、蘇州經濟發展的成功經驗

（一）以思想解放為先導，開創了高效快速的發展局面。蘇州之所以發展快，就是因為他們的思想解放程度高，創新意識強，敢闖敢試，敢想敢干。一是起點高。體現了國際化、全球化、現代化的視野，他們關注的是全球經濟發展的趨勢，跟蹤的是世界最前沿的動向，瞄準的是國際一流的水準，自覺地把自己置身于全球發展的背景之中，以此為參照，來確定自己的目標取向和努力方向，從而不斷出現國內首創、全國第一的新舉措，成為發展的“領跑人”。二是定位準。蘇州地處上海近郊，他們把經濟定位在依托“龍頭”、甘當配角“龍頸”上，堅持以大力發展微電子等高新技術企業為目標，通過招商引資對老企業進行嫁接改造，實現了大步跨躍。三是膽子大。在發展問題上，他們敢于大膽實踐，摸著石頭過河，勇于第一個吃螃蟹。特別是昆山，1984年在國務院宣布成立14個經濟特區時，當時的昆山縣委、縣政府就提出了“14＋1”的戰略，在沒有得到任何認可的情況下，1985年，自己圈出土地1.8平方公里創辦昆山經濟技術開發區，走上了自費開發之路，至1991年1月才被江蘇省人民政府列為重點開發區，1992年8月經國務院批準為國家級開發區，這是全國第一家縣辦國家級經濟技術開發區。昆山開發區先后投入30多億元資金，基本實現了“七通一平”，現規劃面積達到77平方公里，同時創辦了出口產品加工區、留學生創業園區。如果沒有當時的縣委、縣政府領導敢想敢干，沒有全縣人民的理解支持，就不會有那么多外資項目落戶昆山，也不會有財政收入年增10億元的輝煌。四是目的明。在昆山有這樣的一句俗語，“金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎”。他們把以民為本、富民為先作為一切工作的歸宿和目的，把群眾的滿意作為第一追求，把群眾的富裕作為第一目標，愛民勝于一切，為民高于一切，富民重于一切，把人民群眾所思、所盼、所愿作為一切工作的關鍵內容，心里始終裝著人民，腦子里時刻想著人民，讓老百姓看到自己的家園一天天美好起來，自己的城市一天天強起來，自己的腰包一天天鼓起來。

（二）以招商引資為重點，形成了全面開放的經濟格局。經濟要迅速起飛，就必須加大開放力度，把資金、技術、人才、管理經驗吸引進來，這是蘇州經濟發展的首選之路；“大開放、大發展，小開放、小發展，不開放、難發展”，這是蘇州經濟發展的成功經驗。蘇州招商引資的秘訣就是：一是以情招商。他們注重招商先交友，增進感情，很多招商引資人員與外商建立了濃厚的友情。芬蘭通力電梯公司在昆山投資，其總經理出了車禍，生命垂危，昆山市委、市政府主要領導到上海請專家，昆山市紅十字協會號召全市200多人為其輸血，搶救成功后，芬蘭商界十分感動，通力電梯開業，芬蘭總理親自剪彩，并帶動了4家芬蘭企業落戶蘇州。在臺灣發生地震后，臺商還沒到臺灣，昆山的黨政慰問團先到臺灣進行慰問，讓臺商感到昆山把自己當親人。二是以恒招商。在招商中，蘇州人有一股不達目的不罷休的“韌勁”和“盯勁”。用他們自己的一句話：“象螞蟥一樣釘在項目上”、“臉皮要厚，不怕吃閉門(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)羹，不怕人家臉難看；嘴皮要薄，要能說話，會說話；腿要勤，三天兩頭找上門，不達目的不走人”。昆山市跟蹤日本豐田公司汽車生產線，先后耗時8年，2004年，日本豐田一舉投資5億美元建設汽車生產線。三是以專業隊伍招商。蘇州市各市區，甚至鄉鎮都擁有一支外向型懂政策能說會干的招商隊伍，特別是昆山市，每年都有要選派35歲以下的年輕干部到大學深造，學習招商引資，全市有600多人長期駐港、澳、臺、日、韓及歐美發達國家，收集和了解外商的投資意向和外商與其他城市談判的進展情況，一旦沒談成或外商猶豫不決，便及時跟進，向外商發出邀請，組織外商實地考察。全社會形成了“引進項目是恩人，投資老板是親人，招商引資出能人，影響招商是罪人”的招商氛圍。四是以商招商。大膽鼓勵外商進昆山經商賺錢，在發展之初，昆山就提出“沒有上海的大頭，就沒有昆山的零頭”的理念，千方百計讓來昆山技術指導、投資的上海人“賺得滿意，投得情愿”。雖然昆山為此付出了較為昂貴的代價，但回過頭來看，這樣做值得，正是因為昆山能“吃虧”，昆山的投資環境在臺灣有口皆碑，很多臺商自愿擔當昆山利用外資的“廣告員”，宣傳昆山，從而引來更多的外商投資昆山。

（三）以工業園區為依托，構筑了高起點的經濟發展載體。蘇州的快速發展還得益于工業園區的成功運作，堅持“高起點規劃，高標準建設，高速度發展”。園區建設采取市場為主、政府為輔的運作機制，投資公司通過市場融資建設，待“九通一平”再招商，走出了一條靠內資企業樹形象、靠外資企業上檔次的成功之路。目前蘇州共有5個國家級開發區、11個省級經濟開發區。特別是昆山，幾乎鎮鎮都有開發區，最多一個鎮就有5個開發區，他們對入園企業實行一企(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)一策，做到了對外商企業的要求都得到圓滿解決，增強了對客商的吸引能力，促進了經濟的快速增長。正如蘇州市一位領導說：“沒有蘇州工業園區，就沒有蘇州今天的經濟實力，就沒有蘇州今天的城市形象，就沒有蘇州今天的地位。”2003年，蘇州工業園區一天創造1個億GDp，一天上繳1260萬元財政收入，一天引進4000萬美元外資。2004年創造GDp503億元，主要經濟指標均超過全市1993年水平，相當于10年時間再造了一個新蘇州！蘇州人始終把工業園區建設作為吸收外資和推動經濟發展的載體，作為對外開放的窗口和產業發展的重要基地，充分發揮其投資“洼地”效應。

（四）以準確定位為基礎，推動了特色產業的全面升級。蘇州在發展定位上有一句名言：大樹底下栽好碧螺春。也就是說蘇州與上海相比，上海是大樹、是強者，與上海競爭，自己處于劣勢，蘇州要發展，必須充分發揮自己的特點。1992年，他們在發展定位時，充分考慮到自己的三大優勢和兩大劣勢，即區位優勢（離上海近）、人才優勢（兩院院士中，蘇州有77名）、輕紡優勢（蘇州是中國綢都），同時也存在資源潰乏和小富即安兩大劣勢，確立了“兩優先，兩鼓勵，一禁止”的發展思路，即優先發展第一產業和基礎設施建設，鼓勵發展高新尖端技術和出口創匯項目，限制高耗能和低效益項目，禁止高污染項目。通過10多年的發展，蘇州市除了一產業外，基礎設施得到了高速發展，絲紡工業退出了蘇州市區，集中轉移到盛澤鎮、高耗能、低效益項目淡出。形成了電子信息、精細化工、精密機械三大支柱產業，形成了一批高新技術為主的產業群體，拉動了蘇州經濟的高速增長。

（五）以強化服務為保障，營造了經濟發展的優良環境。在蘇州學習考察中，我們深深地感到，經濟的比拼不僅是資源的比拼，更是發展環境的比拼。優化發展環境，實現資源的聚集與最佳配置是唯一的發展途徑。蘇州人更深刻地懂得環境對于經濟發展的重要意義，更充分地認識到環境的本質。蘇州營造發展環境，不是局限于修修路、減減稅等外科手術，而是作為一個體系來進行建設。這個體系歸納起來主要由七個小環境構成：一是法制環境讓投資者安心。2002年以來，蘇州市先后投資20億元，實行了社會治安網絡化管理。同時，通過加強法制宣傳，增強市民法制意識，引導企業合法、誠信經營；通過加大社會治安綜合治理力度，打擊各類違法犯罪活動，確保一切投資創業者的生命財產安全；通過公平、公正司法，確保各類企業接受平等的法律服務。二是基礎環境讓投資者省心。凡是愿意來蘇州投資創業者，都由當地政府做好前期基礎工作，搞好“九通一平”，確保投資企業很快投產運行。特別是昆山市，沒有機場，為保證物流快捷，修建了80公里機場高速路貫通虹橋機場。三是政策環境讓投資者順心。政府將所有政策一律向全社會公開，做到及時、準確、全面，不搞“內外有別”，政策規定的一分不少，政策以外的一(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)分不收，讓投資者明明白白。四是人文環境讓投資者舒心。蘇州市在規劃時，有意識地把開發區分為日韓區、港澳臺區、歐美區，并按外商的生活習慣建設娛樂設施、學校、醫院、銀行，讓外商感到就像住在國內一樣，這里就是家鄉。當地將此稱之為“開發區中的開發區”，最大限度地吸引和留住了外商。五是配套環境讓投資者放心。政府圍繞主導企業的產品鏈條，下力氣培育配套企業，產生“葡萄串”效應，讓企業實現零庫存，所有配件在蘇州都能買到90%以上，形成從零部件生產到產品組裝、運輸、銷售等一條龍式的產業發展格局。六是服務環境讓投資者稱心。完善投資咨詢公司、生產服務公司、售后服務公司等中介組織，為投資者提供從政策咨詢到外匯兌換，從生產環節到售后服務環節等全方位服務。七是軟環境建設讓投資者開心。蘇州響亮地提出了“外商投資我服務，外商發財我發展”，“政策不足服務補，硬件不足軟件補”，辦好一個外資企業，是一本最好的投資指南，勝過千百條廣告。在昆山，對外企形成了“三個服務體系”——外商審批一條龍服務、項目建設全方位服務和企業開工投產后的經常性服務；建立了與外商溝通的“三條通道”——外商投資協會、臺商投資協會和外商沙龍；成立了“三個中心”——外資企業服務中心、投訴中心和配套中心。2000年起建立起了“馬上辦”辦公室，更受外商青睞。同時，蘇州全力打造的法制政府、陽光政府、效能政府、誠信政府和廉潔政府，在推進外向型經濟的發展中起到了重要作用。

四、我縣與蘇州的主要差距

（一）發展觀念上的差距。蘇州特別是昆山市經濟發展速度飛快，靠的是“親商、富商、扶商”的理念。一是視投資老板為親人，老板一旦有難，千方百計幫老板。二是善于吃“虧”。鼓勵企業利潤最大化，就是目前，只要高科技企業進入蘇州，地價僅為20萬元/畝，占開發價格的10%。而我們在發展經濟中總是怕吃“虧”，怕老板賺錢多了。三是在引進外商、引進產業的同時，大力發展配套產業，讓整個產業形成體系。四是善于搶抓信息。正是因為一名外商在宴會上說了一句“要是能封關運行就好了”，昆山的干部便聞風而動，跑了8個國家部委，關鍵時期能夠在北京蹲8個月，經過3年艱苦努力，終于取得成功，使昆山外貿經濟繁衍生息的空間無限增大，帶來了“乘數效應”。

（二）硬件載體上的差距。企業發展不能搞空中樓閣，必須有良好的硬件做支撐。蘇州市將工業園區建設作為招商引資的特區，規劃一步到位，并且區內供水、供熱、供電、交通、通訊等基礎設施完善，自然環境優美。而我們的開發區雖然已經起步，但規劃、設計、基礎設施等硬件還不完善，還談不上對外商有吸引力。

（三）軟環境上的差距。蘇州市真正視客商為上帝，叫響了“你的成功就是我的成功，你的事業就是我的事業”的口號，營造出一種“親商、安商、富商”的濃厚氛圍，讓客商到了那里都有到家的感覺。客商來投資，只要交清了土地款，其他一切都由政府部門辦理，而且是免費的，真正做到了圍墻外的政府管，圍墻內的企業管。相比之下，我們的環境近幾年雖有較大改觀，但仍有不和諧的現象發生。我們在蘇州學習期間，企業最怕的是：“外商來了招手，酒席上拍手，出了問題就撒手，不達目的就關門打狗”、“一個小科長可以搞死一個企業”。在蘇州企業該交什么都有一張明白卡，該交的一分不少，不該交的一分不收。

（四）服務質量上的差距。蘇州在服務經濟建設中，講的是整體效益，也就是“木桶效應”。他們認為，服務質量的高低，取決于服務質量最差的部門，而不是最好的部門。在招商引資中，不但經濟部門、政法部門主動開展優質服務，連黨群部門也積極參與服務。婦聯每周組織兩次才藝培訓，邀請外商太太參加；工會每年組織勞模評選，給予外企極大的傾斜；宣傳的重點放在企業；教育部門千方百計為企業子女入學開綠燈。而我們在服務中，還存在效率低，質量不高的現象，還沒有形成全民參與服務的氛圍。

（五）抓落實上的差距。蘇州對看準的事，大膽實踐，敢為人先，一切從實際出發。以三個有利于為標準，創造性地制定政策，引導發展，在工作上有敢于爭先的銳氣、自我加壓的勇氣、負重奮進的志氣、團結拼搏的士氣。他們對待工作雷厲風行，一干到底；對待使命，坐立不安，寢食難安；對待事業，求真務實，不浮不躁。而我們在思想觀念上、工作方法上僵化、保守，抓落實力度不夠，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，講得多、落實少，有的思路很好最終沒有落到實處，沒把事辦成。

五、幾點啟示

在學習考察中，我們深深地感到，蘇州有很多東西我們學不到，但也有很多東西我們是可以借鑒的，如在解放思想、招商引資、服務環境和抓落實等方面的經驗值得我們學習借鑒。

（一）加快縣域經濟發展，必須學習借鑒蘇州人搶抓機遇的膽識和敢為人先的魄力，解放思想，在經濟發展觀念上求突破。縱觀蘇州經濟發展歷程，不難發現，圍繞促進經濟和社會事業全面發展進行思維和觀念的創新，善于發現機遇，緊緊抓住機遇，充分利用機遇，是蘇州經濟和社會事業快速發展的重要秘訣之一。我們與蘇州相比，在思想觀念的解放、搶抓機遇的膽識和敢為人先的氣魄上有很大差距。近幾年來。我們干部群眾逐步樹立了想富、盼富、謀求快速發展的理念，但也存在滿足于一般性的溫飽和小富即安的思想。在學習考察中了解到，昆山市20年前與我縣的發展水平基本屬于同一起點，84年昆山市財政收入僅3300萬元，與我縣在同一起跑線上，而20年后的今天，昆山已經達到了85.5億元，我們望塵莫及。如此之大的差距原因固然是多方面的，但歸根結底還是思想觀念所決定的。學習借鑒蘇州經驗，首要的就是要把蘇州人的思維觀念和敢闖敢試的魄力學到手，把進一步解放思想、更新觀念作為加快發展的首要前提，努力克服在加快發展問題上的思想桎梏，敢于沖破一切阻礙發展的條條框框，多在主觀上找差距、在困境中找出路、在挑戰中抓機遇，不能總是在強調客觀上打轉轉、在爭論中喪失機遇。要堅定加快發展的信心和決心，增強新形勢下破解加快發展難題的能力和水平，向解放思想要出路、要速度、要突破，在解放思想中闖新路、謀發展、求實效。近年來，我們在工業改制中取得了突破性進展，盤活了存量資產，增加了工業總量。但我們不能就此滿足，今后的工作重心仍然要放在發展工業上，全縣廣大干部都要把主要精力用在研究工業經濟發展上，牢固堅持“工業立支柱”的思路不能動搖，把解放思想的突破點繼續放在強力推進我縣的工業化進程上，并善于創造和把握一切加快發展的機遇，在能源、農產品加工、機械冶金三大支柱產業上做出成效。

（二）加快縣域經濟的發展，必須學習借鑒蘇州發展外向型經濟的成功經驗，通過招商引資，在經濟發展模式上求突破。蘇州從上個世紀八十年代中期就確立了發展外向型經濟的思路，堅定不移的把利用外資作為經濟發展重點，外貿、外資、外經一起抓，形成了以外向為主導的經濟格局。通過搭建經濟發展的園區平臺，以靈活的招商方式，從重點項目入手，使蘇州經濟迅速融入世界經濟中，擴大了經濟總量，提高了發展質量。我縣作為欠發達地區，既無區位優勢，又無資源優勢，靠政策不現實，靠自身積累發展太慢，我們必須把工作重點放在招商引資上，放在產業鏈的培育上，用“招商引資”來確定區域經濟發展模式，來解決經濟發展的總量問題、速度問題和效益問題，加快外向型經濟的發展步伐。近年來，我們立足自身優勢，先后引進了一批冶金、機械、絲紡、農產品加工等龍頭企業，對提升縣域經濟起到了積極作用，在今后的一個時期，我們還應在延伸產業鏈條、完善產業體系、增強競爭能力上下功夫，努力挖掘自身優勢，結合城市定位、產業定位，緊緊抓住沿海地區產業梯度轉移這一有利時機，進一步明確招商引資的主攻方向，在重點區域、重點對象、重點項目上加強調查研究，增強招商引資工作的針對性和實效性，大膽采用一切已被實踐證明行之有效的招商辦法主動出擊。一是把調動主觀能動性和建立健全激勵機制相結合，用機制調動積極性，用責任制強化責任心，把招商引資目標與部門業績全面掛鉤。二是廣泛招商和定向招商相結合，把更多精力放在定向招商上。三是自行招商與委托招商相結合，把更多的精力放在委托招商上，主要形式是“以外引外”。四是領導招商與專業人員招商相結合，把更多的精力放在依靠專業人員招商上。五是接洽招商與跟蹤項目相結合，把更多精力花在跟蹤項目上。

（三）加快縣域經濟的發展，必須學習借鑒蘇州“親商、安商、富商”的先進理念，強化服務，在經濟發展環境上求突破。我們在學習中，蘇州招商人員反復強調，現在不是招商，而是搶商，外商看重的不僅僅是硬環境，更看重軟環境，看中的不是低廉的土地和人力，更看重的是市場和服務。蘇州人對外商從不說“不”。蘇州從領導到市民都能認識到外商是蘇州發展的關鍵，自覺維護外商利益，主動為外商服務，每個部門都把簡化辦事程序、提高工作效率作為工作的基本出發點。我們沒有蘇州得天獨厚的自然、地理、人文、交通等優勢，有很多經驗我們無法克隆，但在軟環境建設和服務上，我們是可以學習的。因此，我們必須把“親商、安商、富商”教育放到突出位置，強化“人人都是軟環境”意識。我們作為欠發達地區，硬件上沒有什么優勢，要招商，我們必須樹立“硬件不足軟件補，政(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)策不足服務補”的意識，我們更應清醒的看到，發展經濟不是哪個領導的事，也不是哪個部門、哪個企業的事，而是全社會的事。重商意識也必須是全社會、全方位的，如果我們99個部門辦事效率都很高，只有一個部門卡住了，那么投資者就會認為ＸＸ的辦事效率不高，就很可能去尋找別的投資機會，所以政府部門必須樹立正確的權力觀，以制度為保障，不斷提高工作效率。要出重拳、下猛藥治理軟環境，以涉軟案件的查處為重點，進一步加大整治力度；以“零障礙、低成本、高效率”為目標，加快建立結構合理、程序嚴密、有效制衡的權力運行機制；以行政審批服務大廳為載體，做到“一個窗口對外、一條龍服務、一站式辦結”；以“公開、公正、透明”為原則，公開各項辦事程序、收費標準。總之，要通過優質高效的服務，讓客商賺到錢，賺到比在外地更多的錢，而且賺得更安全、更舒心，使客商愿來、肯來，已來的追加投資，沒來的慕名而來。通過軟硬環境的打造，努力構建吸納項目和資本的環境“洼地”。

（四）加快縣域經濟發展，必須認真學習蘇州雷厲風行狠抓落實的工作方法，求真務實，在經濟發展實效上求突破。落實是一切工作的起點，也是政府工作的本質要求。先進發達地區的發展既是解放思想的成果，更是真抓實干的成果。要樹立與時俱進、永不滿足的進取精神，樹立克難奮進、百折不撓的拼搏精神，樹立建功立業、心為單位的奉獻精神。堅持“要么不說、說到做到，要么不做、做就做成”，在落實上動腦筋、下功夫、花力氣，對年初確定的各項經濟指標、工作任務，全縣上下要振奮精神抓落實，細化目標抓落實，突出重點抓落實，創新思維抓落實，轉變作風抓落實。同時，在實際工作中，不因壓力大而氣餒，不因困難多而退縮，不因競爭強而畏懼，始終要瞄準一流，趕超一流。要把“少睡覺多干事、少花錢多辦事、沒有錢也要想方設法辦好事”作為ＸＸ人的工作常態，努力培養吃大苦、耐大勞的精神，拿出一股虎氣，使出一股拼勁，“能挑一百斤，不挑九十九”，傾盡全力、絞盡腦汁、自加壓力、負重奮進，力爭通過幾年堅持不懈的努力，使ＸＸ縣的經濟有一個突飛猛進的發展。

第三篇：赴蘇州考察學習總結

取蘇州之真經悟育人之真諦----赴蘇州培訓學習總結

2013 年 11 月 24日至12月4日，我們“國培計劃（2013）中西部（貴州）短期集中培訓項目蘇州大學小學校長班全體學員開始了為期10天的培訓學習。整個10天都沐浴在蘇州濃濃的文化雨露之中，10天里我們先后參觀學習了蘇州市實驗小學、蘇州工業園區金雞湖學校、蘇州市山塘中心小學、蘇州市姑蘇區彩香實驗小學。聽了成尚榮院長、夏駿教授等專家、學者關于學校管理、教學改革、校長專業化發展、教師專業化發展、校本教研等學術報告。所參觀學習的學校的校容校貌、教育理念、辦學特色、師生風采，無不給我留下了深刻的印象，使我感觸頗深。所聽的各種學術報告理念超前，兼顧專業理念與順德、專業知識、專業能力、專業發展，啟發收獲很大。現將培訓學習情況總結如下。

一、學校參觀學習見聞

所有學校堅持以教科研為先導，以教育質量求生存，以教學特色、文化特色求發展，在務實，求真，完美，特色精神指導下，全面育人，努力培養具有創新精神和實踐能力的復合型人才。

蘇州市實驗小學，校園內綠樹成蔭，環境優美，教育設施先進，教室走廊的墻壁上，展示了藝術節、讀書節、雙 語節等活動的圖片； 科學實驗室的各種動植物標本是那么精致，琴房墻上世界著名音樂家和樂器的圖片介紹等，達到了讓草木勸學、讓墻 壁說話、讓石頭礪志的目的。充分利用每一處空間，從環境的小處著眼，將名言 警句、優秀的文化、做人的準則、各科知識都搬入了學生的視線，孩子們在潛移 默化中，學會了做人，提升了道德情操，拓寬了知識范圍。學生置身校園中，人 格，品德，知識時時處處受到校園文化的熏陶。

蘇州工業園區金雞湖學校，校園環境幽雅、文化氣息濃厚。漫步在校園 中，學校的所有場所，各個角落，每一扇墻壁都書香四溢，沁人心脾；從教室、興趣小組活動室、科學探索室、科技創新室、閱覽室的精心設計，到教室走廊、墻壁的精巧布置都顯得那么地精雕細琢，那么地充滿了文化氣息。這處處無不透 出

學校的構思巧妙、匠心獨具、真令人 駐足，令人留戀。

蘇州市山塘中心小學、蘇州市姑蘇區彩香實驗小學小巧玲瓏。校園布置巧妙大方，古樸莊重，辦學特色鮮明，將傳統文化、數學知識作為學校發展的巧實力。讓學生在張揚自己的個性中學習文化知識；讓學生在學習文化知識的同時挖掘自己的個性特長。讓素質教育在學生愉快的學習氛圍中推進。

二、專家講座感受

江蘇省教科院成尚榮院長《在文化的進步中，有更大的追求》的講座，充分闡述了學校文化對學校、教師、學生的影響和作用，闡述了文化軟實力對一個民族未來的影響。已使我明白了作為一名校長怎樣用文化推動學校發展、推動教師發展；明白了文化是一門科學；明白了文化的實質是人化，文化的繁榮是學校發展的最高境界。

蘇州大學副教授夏駿《校長影響力提升策略》的講座論點鮮明，語言精辟為怎樣當一名好校長指明了方向。取得了怎樣當一名校長的真經，知道了作為一名校長應該怎樣處理和班子成員、教師、上級領導的關心，應該怎樣帶領全體教師實現學校的特色發展，讓教師快樂工作，學生快樂學習。讓素質教育真正落到實處。

于維濤主任、陳國安博士、周興元局長等幾位專家的講座對新課程改革，校園突發事件的處理，傳統文化的發展，教師優化發展進行全面而深刻的闡述，讓我明白了作為一名基層教育工作者今后的工作方向和目標。

總之，通過本次培訓學習開闊了自己的視野，提升了自己的素質。在今后工作中將蘇大精神，蘇州先進的教育思想和管理理念指導學校的工作，為山區教育托起一片藍天。

第四篇：赴蘇州學習心得體會

赴蘇州學習心得體會

根據市委組織部門安排，20**年11月24日——12月4日我有幸赴蘇州市農村干部學院學習培訓，此次的學習培訓內容豐富、理論聯系實際、有針對性，安排有聽專家、教授講課，又有實地考察參觀的機會。通過7天的學習考察活動，使我開闊了眼界，找出了差距，增長了知識。特別是他們城市建設和經濟快速發展成功的經驗，使我感受很多，收獲不小。現將本次學習心得匯報如下：

一、學習概況

在學習期間，我們學習了《蘇州工業園區的規劃與建設》、《蘇州市經濟社會發展的實踐與思考》、《城鄉一體化進程中村鎮規劃與發展》、《健康城鎮化道路》、《蘇州城市規劃建設及未來發展趨勢》、《落實科學發展觀，推進城鄉一體化》等課程；考察參觀了蘇州古典園林、。

個重大法寶是招商引資。蘇州外資企業超過3000家，引進外資超過400 億美元；外來人口680萬人，占蘇州總人口的百分之五十五。大量的外資源源不斷的引進來，除了他們政府提出的親商政策外，我認為他們的宣傳工作做的也很到位，宣傳用段進軍教授說的就是“吹”。幾天在蘇州學習和考察下來，給我感受最深的就是一個字善于“吹”，蘇州人的確很會宣傳，他們上至領導干部、黨校教授，下到旅行社導游、出租車司機、普通老百姓他們都有一種對外宣傳蘇州、推介蘇州的理念。在蘇州學習期間曾三次搭乘出租車，每次坐上車，蘇州的出租司機就會對你熱情的介紹蘇州的人文地理、經濟發展、招商引資、特色產品以及政府的一些政策措施等等,更讓人佩服的是在等公交車時因為問路，遇到一位蘇州大叔，他也在喋喋不休地向我們介紹蘇州。可見，蘇州政府在抓宣傳工作上的力度，用蘇州的話說真是“不得了”了，他們全民都是宣傳員。

當然，“吹”也要有本錢。蘇州有它獨特的地域優勢和歷史名城，我們不可比擬。我們高平也有我們的特色，有平原地區看不到的青山綠水，有大城市沒有的新鮮空氣，是全國的綠化模范縣城；我們有美麗的七佛山和大糧山；有幾千年佛教文化的羊頭山；有人文始祖活動的遺跡等等。但我們卻沒有很好地包裝和打造，沒有系統的宣傳方案，沒蘇州人那種“高平是我家，宣傳靠大家”的理念。

（三）思想轉變快，發展意識強

蘇州確有發展的便利條件，傍著“大款”大上海，交通便利，一出門就海闊天空。但令人欽佩的是蘇州人強烈的經濟觀念和發展意識，不管是昆山市的引資，還是張家港的建設，無不透露出強烈的旺盛的人氣。蘇州經濟發展快，他們不光真正吃透了、抓住了鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精髓，思想解放程度高，觀念轉變更新快，更多的是有著強烈的發展意識。他們統一認識后形成合力的最有力的武器是快速發展經濟，堅持不管東南西北風，咬住發展不放松。這種強烈的發展意識、中心意識、機遇意識，恰恰是造就和保持蘇州發展的根本原因。堅持“大穩定、小調整”、“多換思想少換人”、“不換思想就換人”的觀念。在教育、考核領導干部工作中，他們提出：“聽話要聽黨的話，講話要講自己話；干事要干黨的事，走路要走自己的路”、“有錯是過，無錯也是過，無功還是過”、“開會坐在第一排，第一個發言，是有地位、有能力的表示”。在發展經濟工作中，又提出：“四個不論（即：不論哪一種形式，能搞活就行；不論公有私有，能發展就行；不論規模大小，能賺錢就行；不論歸誰所有，能交稅就行）”的觀念。這些觀念的迅速更新，保證他們實施了比較正確的發展戰略。而每一次的思想觀念更新和突破，都推動著新一輪改革開放的浪朝，促進著他們的經濟發展再上一個新的臺階。

第五篇：赴蘇州學習心得體會

赴蘇州學習心得體會

2015年11月初，我們一行23人去蘇州學習，來到了平江實驗幼兒園，第一時間聽取了教育專家和幼兒園園長的管理經驗介紹，參加了觀摩課活動，課余時間我與部分園長同行就辦園經驗、管理方略、幼兒園發展方向等問題進行了交流。通過這次學習培訓，不僅使我進一步開拓了視野，增長了見識，結識了許多幼教行業的新朋友，更讓我經歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮，給我注入了新的動力，也為我們幼兒園今后的發展指明了方向，同時我也找到幼兒園存在的差距與不足之處。回顧這次學習過程，真是受益匪淺，感慨頗深。

首先，通過培訓學習、參觀，使我理解了“以人為本”的幼兒園教育理念，懂得了與幼兒園息息相關的教育法規，更進一步深入的體會到幼兒園教育應該怎樣科學管理、如何做好安全工作、如何做一名教職工喜歡的園長、如何科學地開展幼兒園活動、如何看待教師專業成長，教師應該怎樣關注孩子，怎樣去研究孩子，以及怎樣創新幼兒園的管理等，這次學習培訓為我今后開展工作指明了方向，從而避免管理和教育的盲目性。

其次，作為一名年輕的園長，對于當什么樣的園長，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題，講座中很明確的給我們提出了現代園長應具備的觀點和要求。明確了我們園長的角色和幼兒園的發展方向，在此次學習中，讓我明確幼兒園的管理不容忽視，從師資、設備、環境、孩子、家長等各個方面做了全方位的分析，幼兒園必須朝著精細 化方向發展。作為一名直接的幼兒園的管理者，還有什么理由不好好學習呢?

第三，加強學習，不斷提高綜合素質。學政治、學管理、學理論、學專業等，時刻關注學前教育的政策法規及發展動態，不斷豐富自己的管理知識，切實轉變教育管理理念，讓理論提升自己的整體素質，拓展自己的知識結構，深化自己的知識領域，努力營造科學發展的氛圍，為幼兒園走上科學持續發展之路積極創造條件，讓自己站于教師隊伍前沿，當好教職工開展幼教工作的支持者、引導者、合作者與助手，切實做到依法辦園，依法治教，努力發揮示范園的輻射作用。

第四，深入實踐，勤于反思。切實樹立為家長服務、為幼兒服務、為教師服務的觀念，在日常事務繁忙中要科學安排時間，經常深入教職工和家長中，切實解決問題，充分發揮團隊精神，同心同德促進幼兒園科學發展。每天要擠出時間進行反思，反思自己的一切工作，從反思中自省，從反思中明理，從反思中提升自己的管理水平，發揮表率作用。

第五，在培訓學習和參觀過程中，使我真正了解了什么是教師專業，什么是教師專業發展，我們的教師專業發展存在的幾個問題，以及如何去進行教師的專業發展，為我以后開展教師培養和自身培養方面明確了方向。

第六，在培訓會上，多數專家對幼兒的管理和發展作了明確界定與深刻解讀。作為一名管理者，應首先領會幼兒園科學發展的內涵，切實轉變教育管理理念，努力營造科學發展的氛圍，為幼兒園走上科 學發展之路積極創造條件。在教育理念方面，我要進一步系統學習《綱要》精神，樹立全新的幼兒素質觀念，在管理方面，要擯棄傳統的監督、檢查者的觀念，切實樹立為家長服務、為教師服務的觀念，甘心情愿當好家長平等的合作伙伴，當好教職工開展幼教工作的支持者、合作者與助手，深入教職工中，深入家長中，研究問題，解決問題，同心同德促進幼兒教育科學發展。

幾天的培訓結束了，靜下心來，查找差距，借鑒別人，反思自己，確定今后自身努力的方向。下面就本人學習后，對幼兒園今后的發展方向談些個人的心得體會。

一、明確幼兒園的發展方向

根據幼兒園發展的總體目標及具體規劃，在實際工作中不斷總結經驗，完善不足，促使幼兒園管理日趨規范化、精細化，辦園水平優質化，力求做到在發展中創特色，在特色中求提高。

二、具體措施

1、加強培訓力度，全面提高教師隊伍的整體素質。

根據我園教師的實際情況：教師老齡化突出，專業知識人才匱乏，教師數量少，任務重，這對幼兒園的發展來說是不容樂觀的。幼兒園科學發展的關鍵在師資。在現有條件下，我們只有堅持以人為本的原則，加快教師專業成長的步伐，提升師資隊伍的整體素質，才能為我園幼兒教育科學發展提供強有力的保障。因此，通過縣教師培訓、幼兒園內培訓、園本教研等，幫助新教師在業務上成長起來，通過師徒結對的形式，發揮骨干教師及老教師的示范作用，使所有教師在思想 業務方面盡快成熟起來，鼓勵老師們積極參與教育教學研究，錘煉組織教育活動與開展班級管理工作的藝術，不斷提升業務素質。

2、完善考核、評價等制度，促使幼兒園科學化、規范化管理，增強教職工的凝聚力。

根據幼兒園的實際情況，完善幼兒園的教職工的考核、評價管理制度，加強幼兒園科學的管理體制，增強教職工的主人翁意識和責任感。完善班級管理制度，增強班級精細化管理力度。

3、加大園本課程開發的科研力度，辦出特色

本學期嘗試開展多種形式的美術活動課程，多研討，多實踐，多積累經驗。爭取做到，每周四交流研討，每班一特色，每學期開展一次美術作品展評等，力爭使幼兒園形成鮮明的美術特色。

4、注重養成教育，培養幼兒良好的行為習慣，為幼兒一生奠定良好基礎。

在幼兒養成教育方面，要制定幼兒園的總體方案，月活動主題，周活動安排。班級要制定相應的活動方案及相關的教育內容，將無形的知識，實施到有形的教育中。幼兒園將制定班級養成教育評比方案。

5、規范一日生活，提高保教水平，確保幼兒安全健康成長。

要按照幼兒身心發展規律，促進每個孩子在原有基礎上健康、和諧、快樂的成長。為實現這一目標，強化細節管理，在幼兒一日活動各個環節加大教育、引導力度，讓每一個幼兒實現科學發展。

6、多與家長溝通，轉變育兒觀念。

我們要以平等的態度對待家長，耐心、誠心聽取家長的一些合理化的建議。通過開展家長會、半日活動，元旦親子運動會等;利用家長接送幼兒的時間，家訪等多種形式與家長進行交流和溝通，爭取營造和諧、自然、輕松、愉快的家園共育的氛圍。通過開展育兒交流主題會，耐心告訴家長要運用科學的育兒方式，肯定孩子的成績，強化孩子繼續努力的心理，爭取每個孩子都不斷的提高成長。

7、做好幼兒園資料的積累和活動的宣傳工作。

幼兒園日常的教育教學內容是幼兒園成長的寶貴資料，它不僅記錄著幼兒園本身的發展，也記錄著孩子成長的每一步，我們的幼兒教師要及時整理教學內容和孩子的成長作品。通過孩子的作品，我們教師才能了解到孩子的個性特點，才能走進孩子的內心世界;才能讓家長直觀地看到孩子的成長，內心感到無比欣慰;孩子積存作品財富，更是長大后永遠美好的回憶。我們幼兒園的資料積累工作成就的是多人的夢想與未來。另外，開設育兒專題欄，不定期的進行科學的育兒經驗知識更換，讓家長在來園接送孩子的過程中就能育兒有所獲。在六

一、元旦的親子活動中充分展示我們辦園的實力與理念，增強家園共育，力爭我園在各方面達到實質性的提高。

總之，我會以這次學習培訓為契機，好好反思自己的教育管理行為，相信自己能學有所用，在今后工作中做到理論聯系實際，科學管理好幼兒園，辦人民群眾滿意的幼兒教育，使孩子們終身受益，使幼兒園的各項工作不斷邁上新臺階!