第一篇：基層青年干部學習《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年干部的意見》心得體會

【內容提要】提升過硬政治能力。通過學習、實踐、反思來提高政治能力，提高的前期是審視自己，看看自己的肩膀到底有多寬、能力有多大，不足在哪里？用好“學習”這把利劍克服本領恐慌問題，結合本次大學習大調研大改進活動，做好相關課題的調查研究，在實踐中彌補不足、提升能力。

中共中央辦公廳印發《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，對建立激勵機制和容錯糾錯機制，激勵廣大干部新時代新擔當新作為提出了明確要求。近日，中共中央政治局審議通過《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的意見》，又對發現培養和選拔使用適應新時代要求的優秀年輕干部做出了明確要求。兩個《意見》的出臺，如一襲政策春風，如一劑暖心良藥，讓敢擔當的干部有了展現的舞臺，讓敢作為干部更加有干頭、有盼頭。

中國特色社會主義進入新時代，我們黨團結帶領人民進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業、實現偉大夢想，關鍵在于建設一支高素質專業化干部隊伍，歸根到底在于培養選拔一批又一批優秀年輕干部接續奮斗。作為新時代青年干部，要把握干事創業機遇，進一步加強自身鍛煉，按照總書記提出的“五個過硬”要求嚴格管理自己，作新時代信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的優秀基層干部。

一是堅定崇高的政治理想。理想信念不是空的、高的、虛的，而是具體的、現實的、生動的，是由一個一個具體的理想匯聚而成的。理想信念是人生的“壓艙石”“定盤星”，理想信念堅定清醒，政治上就會堅定清醒。只有以習近平新時代中國特色社會主義思想為航標、燈塔，深刻理解和精準把握黨的十九大精神，按照中國特色社會主義新時代的新要求真正學懂弄通做實，才能筑牢信仰之……

中共中央辦公廳印發《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，對建立激勵機制和容錯糾錯機制，激勵廣大干部新時代新擔當新作為提出了明確要求。近日，中共中央政治局審議通過《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的意見》，又對發現培養和選拔使用適應新時代要求的優秀年輕干部做出了明確要求。兩個《意見》的出臺，如一襲政策春風，如一劑暖心良藥，讓敢擔當的干部有了展現的舞臺，讓敢作為干部更加有干頭、有盼頭。

中國特色社會主義進入新時代，我們黨團結帶領人民進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業、實現偉大夢想，關鍵在于建設一支高素質專業化干部隊伍，歸根到底在于培養選拔一批又一批優秀年輕干部接續奮斗。作為新時代青年干部，要把握干事創業機遇，進一步加強自身鍛煉，按照總書記提出的“五個過硬”要求嚴格管理自己，作新時代信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的優秀基層干部。

一是堅定崇高的政治理想。理想信念不是空的、高的、虛的，而是具體的、現實的、生動的，是由一個一個具體的理想匯聚而成的。理想信念是人生的“壓艙石”“定盤星”，理想信念堅定清醒，政治上就會堅定清醒。只有以習近平新時代中國特色社會主義思想為航標、燈塔，深刻理解和精準把握黨的十九大精神，按照中國特色社會主義新時代的新要求真正學懂弄通做實，才能筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，才能牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”。

二是樹立絕對忠誠的政治品格。對黨忠誠、對領導忠誠、對組織忠誠、對群眾忠誠的“四個忠誠”概括了絕對忠誠的政治品格。具體工作中，就要在堅定不移維護黨中央權威和習總書記核心地位的大前提下，自覺與黨中央的理論方針政策看齊，以為民服務的家國情懷，不打折扣地做好領導交辦的各項具體工作。在明確理想信念的基礎上，樹立絕對忠誠的政治品格。

三是提升過硬政治能力。通過學習、實踐、反思來提高政治能力，提高的前期是審視自己，看看自己的肩膀到底有多寬、能力有多大，不足在哪里？用好“學習”這把利劍克服本領恐慌問題，結合本次大學習大調研大改進活動，做好相關課題的調查研究，在實踐中彌補不足、提升能力。從個人的角度來講，最為重要的是強化“反思”意識，在日常工作多做的同時多思多悟。

四是遵守嚴明政治紀律。將政治紀律挺在前面，這是一名黨員的底線、紅線。遵守政治紀律就是守護我們的政治健康，這和我們守護自身身體健康一樣，如果逾越了這條底線，再多的成長與收獲都是枉然。要慎初，對于違反政治紀律的事情永遠都沒有第一次。

號角聲聲催征人，牢記使命在擔當。黨員本色要靠擔當去擦亮、去添彩，讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不忘初心、牢記使命，勇于擔當、真抓實干，為建設富強美麗X縣貢獻青春力量。

第二篇：學習《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的意見》思想匯報

學習《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的意見》

思想匯報

中共中央政治局6月29日召開會議，審議《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的意見》。習近平主席在會議中強調了關于什么是好干部，又該如何選賢任能、培養年輕干部，在學習了會議精神之后也引發了我深深的思考，會議中特別強調了發現培養選拔優秀年輕干部是加強領導班子和干部隊伍建設的重要性，說明了我黨從十八大以來，一直堅決落實好干部標準，破除唯年齡偏向，改進后備干部工作，優化干部成長路徑，推動落實常態化配備目標，在年輕干部工作取得了顯著成效。作為一名年輕人，我欣喜于我黨對年輕人的期待與栽培，與此同時，我也以我黨對年輕干部的要求深深的進行自我反思。在會議中，習主席特別強調了好干部的標準：“大的方面說，就是德才兼備。同時，好干部的標準又是具體的、歷史的。不同歷史時期，對干部德才的具體要求有所不同。革命戰爭年代，對黨忠誠、英勇善戰、不怕犧牲的干部就是好干部。社會主義革命和建設時期，懂政治、懂業務、又紅又專的干部就是好干部。改革開放初期，擁護黨的十一屆三中全會確定的路線方針政策，有知識、懂專業、銳意改革的干部就是好干部。現在，我們提出政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過等具體要求，突出了好干部標準的時代內涵。”參考現在年輕好干部的標準，我捫心自問：

1、政治上是否靠得住？

為了強化自己的政治意識，我深入的學習了黨的十八大以來，總書記站在黨和國家全局的高度發表的系列重要講話，尤其是提出了實現中華民族偉大復興的“中國夢”、“四個全面”、“五大發展理念”等重要戰略思想，進一步豐富和發展了黨的科學理論。通過學習《總書記系列重要講話讀本(2016年版)》，深感講話內涵豐富、思想深邃、博大精深，從而加深了對總書記系列重要講話精神的理解。堅持用講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，通過這樣的學習對于增強自己的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，具有十分重要的政治意義。作為一名積極分子，我在任何時候、任何情況下在思想上政治上行動上都同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。通過學習我也認識到當前，黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜。但是從總書記的重要論述和黨中央文件中，可以得出一種結論，那就是黨中央對形勢判斷沒有變、旗幟立場沒有變、目標任務沒有變。因此，無論在什么情況下，我都會做到對黨絕對忠誠，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，絕不能有任何三心二意。

2、工作上是否有本事?

我黨對工作上有本事的要求就是不僅能刻苦學習，勤奮敬業，具備做好本職工作的知識和能力而且具有唯物辯證的思想方法和工作方法，能夠堅持解放思想，實事求是，與時俱進，善于把黨的路線方針政策與自己的工作崗位結合起來，創造性的開展工作，不斷開創事業發展的新局面，成為工作中的中堅和骨干。有謀事之策，干事之才，成事之力，一心撲在事業上，想干事，能干事，干成事，即勤又廉，這樣的同志才是真正的在工作上有本事的同志。作為公司的一員，我恪守職業操守，明確職業道德標準，在工作中，勤勉踏實，鉆研業務，執著于把工作做好做精，不羞于請教他人，不吝于傳播經驗，始終堅信天道酬勤 地道酬善 商道酬信 人道酬誠的人生哲理，作為銷售行業，誠與信是立足的根本，秉持誠信的原則，誠實守信、誠懇待人，以信取人，為自己在行業內部樹立了良好的口碑，為威視樹立了良好的形象，古語云：梧高鳳必至，花香蝶自來，為短時的蠅頭小利是愚者之為，唯有打造良好形象，建立長久合作關系才是智者所選。在自己的努力之下，我也取得了一定的成績，但這些成績只代表過去，展望未來，我將以我黨對干部在工作中的要求，繼續嚴格要求自己，力爭在工作中創造更好的成績。

3、作風上是否過得硬?

在學習貫徹黨的十九大精神過程中，總書記再次強調作風問題，明確要求領導干部以身作則，廣泛開展調查研究，持之以恒克服形式主義、官僚主義，久久為功祛除享樂主義和奢靡之風。鄭重的提醒，殷切的囑托，既是對高級領導干部的期望，也是對每一名黨員干部的要求。歷史經驗表明，作風問題本質上是黨性問題。事實上，執政黨有什么樣的作風，一個社會就呈現出什么樣的風氣，一個國家就展現出什么樣的未來。我黨以良好的黨風帶動政風、軍風、民風承載著中國的未來。尤其是在學習了我黨“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。“嚴以修身”要求加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，遠離低級趣味，抵制歪風邪氣；“嚴以用權”要求堅持用權為民，按制度規定行使權力，不搞特權，不以權謀私；“嚴以律己”要求心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、遵紀守法，為政清廉。“謀事要實”要求從實際出發謀劃事業發展，使決策部署符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際；“創業要實”要求腳踏實地、真抓實干、敢于擔當，創造經得起人民與歷史檢驗的業績；“做人要實”要求對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白、公道正派。反思我自己的工作和生活，樂于接受別人對于的批評，能夠正確看待自身的不足，通過不斷的學習，修養身心，在思想上不斷追求進步。作為部門工作的主持人，在工作中我能一碗水端平，絕不寬于律己，嚴于律人，反之，對自身要求更加嚴格，因為我深知群眾的眼睛是雪亮的，只有身體力行，率先垂范才能獲得大家的認可。在工作落實上，少空談，多做事，能實干，能行動，切實做到“講政治、重公道、業務精、作風好”。

4、人民群眾是否信得過? 在區域營銷部主持工作過程中，我時刻懷著君子檢身、常若有過的謙誠態度，常思貪欲之害，常懷律己之心，從小事小節上加強自身修養，從一點一滴中自覺完善自己，善于傾聽群眾中的意見，深刻自省，及時反饋和調整，工作中做到公平、公正、公開。同事愿意把我當作可信賴、可依靠的人，會把工作生活中遇到的各種困難，心中的各種訴求表達出來。我能夠做到真情溝通、用心交流，聽到大家的肺腑之言，才能把握工作的正確方向，明確自己的職責所在。通過自己的摸索，我總結了以下經驗。

（1）在感情上貼近

老子講：“圣人無常心，以百姓之心為心”。“從群眾中來，到群眾中去”是我們黨一貫堅持的群眾路線。作為部門領導，一定要把同事當作是自己血脈相連的親人，放下架子，撲下身子，深入大家、深入實踐，廣開言路、傾聽民意，了解大家所思、所盼，及時解決大家的實際困難。（2）在思想上尊重

在工作中是要把同事們放在很高的位置，把自己放在很低位置，不高高在上，不以權壓人，讓大家說心里話，道煩心事，講真想法，提好建議。（3）在工作上依靠

獨木難成林，眾人拾柴火焰高，在工作過程中，不搞小團體，組織大家，團結大家，部門擰成一股繩，群策群力，為更好的工作業績共同出力，共享碩果。

在日常工作中我一直秉承著以上的理念，扎實落實，通過時間的檢驗，證明確實行之有效，讓我在群眾中建立的威信，也帶領部門取得了不錯的工作成績。

通過以上的反思，對已取得的成績，我感恩于組織的培養，枝繁葉茂緣根深，沒有沃土的滋養哪來枝繁葉茂碩果累累，同時我也認識到自己距離我黨期待的好干部還有很大的差距，我愧于自己律己不嚴成長不快的。但我相信，只要有堅定的信念，現在開始，為時不晚，未來我在工作中、生活中將時刻以我黨好干部的標準鞭策自己。爭取早日成為政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的新時代好干部。

第三篇：關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的規劃方案

關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的規劃方案范文

為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實習近平總書記視察我省重要講話、重要指示批示精神，貫徹落實全國、全省組織工作會議精神，全面適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部，根據中央、省委及能源集團黨委要求，現結合集團公司實際，制定如下規劃。

一、指導思想

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的組織路線，落實好干部標準，遵循干部成長規律，按照拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量的要求，健全完善選拔、培育、使用、管理環環相扣又統籌推進的全鏈條機制，培養選拔一批忠實貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、適應集團公司高質量發展需要、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化優秀年輕干部，為推進企業穩定持續高效發展奠定堅實的干部人才基礎。

二、目標任務

1.建立年輕干部信息數據庫。立足集團公司實際，按照“發現一批、培養一批、使用一批”的要求，全面掌握集團公司年輕干部信息狀況，建立數據庫和后備干部梯隊。集團公司黨委直接掌握的各部（處）室、權屬單位領導班子成員中的優秀年輕干部30名，各部（處）室、權屬單位中層干部中的優秀年輕干部100名。

2.持續優化干部隊伍結構。堅持著眼長遠發展，不斷優化干部隊伍結構，逐步構建集團公司老中青年齡梯次合理、整體素質能力優秀、專業結構科學的干部人才隊伍。今后3-5年，集團公司各礦井單位班子成員中35歲左右的要達到并保持在30%；其他各單位（部門）班子成員中30歲左右的要達到并保持在30%；各單位（部門）中層管理干部中30歲左右的要達到并保持在30%。

3.構建“選育用管”全鏈條工作機制。堅持正確的選人用人導向，把握“選育用管”全鏈條環節，拓寬選人用人渠道，建立培優育強體系，強化素質培新與實踐鍛煉，實施多通道發展，構建優秀年輕干部發現培養選拔長效機制，實現工作的制度化、規范化和常態化。

三、工作措施

（一）堅持系統思維和全局觀念，充分認識發現培養選拔優秀年輕干部的重大意義

1.適應新時代發展的必然要求。當前，中國特色社會主義進入新時代，我們黨團結帶領人民進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業、實現偉大夢想，關鍵在于建設一支高素質專業化干部隊伍，歸根到底在于培養選拔一批又一批優秀年輕干部接續奮斗。習近平總書記在全國組織工作會議上強調，要做好新時代年輕干部工作，大力發現培養選拔優秀年輕干部，建設一支忠實貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。這是黨和國家事業發展的百年大計。從黨中央、省委到能源集團黨委先后出臺文件，對新時代大力發現和培養選拔優秀年輕干部提出明確要求。這就需要我們著眼長遠發展戰略，統籌選育用管各個環節，及時發現、培養、使用優秀年輕干部，為黨的事業和企業改革發展提供充足的干部儲備和人才保障。

2.推動企業高質量發展的根本要求。面對新形勢新任務新要求，集團公司克服當前嚴峻局面，負重前行，爬坡過坎，推進穩定持續高效發展，推動企業進入高質量發展新階段，更需要有一批勇于擔當、敢于創新、德才兼備的優秀年輕干部做支撐，就要求我們要以更長遠的眼光、更大的決心、更有效的舉措，及早發現、培養和選拔使用優秀年輕干部，為企業渡難關、保發展注入新的生機和活力。

3.優化干部隊伍體制機制建設的迫切要求。發現培養選拔優秀年輕干部是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程。當前，集團公司干部隊伍年齡結構整體老化、專業結構不合理、培養機制不健全等問題較為突出，與上級要求與現實需要還有很大差距，需要我們堅持目標導向和問題導向相統一，以更大的改革勇氣、更大的創新力度，科學謀劃、統籌推進，不斷優化干部隊伍年齡結構，采取有效措施破解體制機制障礙，加快形成有利于優秀年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環境和體制機制。

（二）把握“選育用管”關鍵環節，推進干部隊伍全鏈條機制建設

聚焦貫徹落實中央和上級精神，緊緊圍繞建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系，實施優秀年輕干部遞進培訓、跟蹤培養計劃，以選好用好為根本，以提高思想政治素質為基礎，突出專業培訓和專業提能，將學習培訓與實踐培養相結合，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，構建更加科學的干部管理評估評價機制，形成“選、育、用、管”完整工作鏈條。

1.堅持選準用好導向，拓寬視野和渠道

一是嚴格選人標準。要嚴格把握優秀年輕干部標準，堅決貫徹“德才兼備、以德為先”原則，堅持把政治標準放在首位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”，忠誠企業，立足本職，識大體、顧大局，講原則、守規矩，確保政治堅定、對黨忠誠；堅持把能力業績作為重要標準，能夠破解企業改革發展難題、駕馭復雜局面、應對各種風險挑戰，經過基層一線和艱苦崗位歷練，開拓創新能力強，確保能力過硬、實績突出；堅持把作風優良作為必備條件，公道正派、實事求是，勇于改革、敢于擔當，艱苦奮斗、廉潔自律，能夠嚴格要求自己，自覺抵制“四風”，群眾公認度高，確保務實勤勉、廉潔自律；堅持把素質過硬作為基本要求，要相對年輕化，具有旺盛的精力和健康的體魄，具有能夠勝任工作的理論水平、專業能力和專業精神，具有良好的思想素質、心理素質和身體素質，勇于創新，不畏艱難，確保年富力強、素質優良。

二是鮮明用人導向。堅持把年輕干部選準用好作為源頭工程，解放思想、更新理念，破除求全責備、論資排輩觀念，樹立壓抑埋沒年輕干部是過錯，培養重用年輕干部是功績的新理念，不拘一格選人才，敢為事業用人才，早給年輕干部壓擔子、搭舞臺。對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部，做到優先納入儲備、優先培養歷練、優先選拔使用等“三個優先”。要著眼長遠，理清思路，把握規律，改革創新，采取切實有效的措施，促進年輕干部源源不斷涌現出來。

三是拓寬選人渠道。要為優秀年輕干部成長打開寬廣之路，幫助年輕干部成長和成才。進一步拓寬視野，放眼各條戰線、各個領域、各個行業，廣開進賢之路、廣納天下英才。

在抓好組織選拔的基礎上，積極探索、有序推進經營管理人員市場化選聘、契約化管理和職業經理人制度等競爭性選拔、市場化選拔的方式，在制定選拔條件時，有意識地向年輕干部傾斜。要擴容年輕干部培養選拔“蓄水池”，通過組織推薦、民主推薦和考核、考察模式，分專業、分類別儲備年輕干部，及時補充年輕力量，充實壯大年輕干部總量。要加大優秀大學生的選聘力度，變招工為招生，為大批年輕干部儲備和脫穎而出創造平臺和機會。

四是精準選人方式。堅持組織主導，改進人選產生方式。要結合重點工作和實踐需要，精心組織年輕干部情況調研，建立本級掌握的優秀年輕干部隊伍，同時擇優向上級推薦。實行塊塊推薦和條條推薦、面上調研和重點調研、分級考察和直接考察相結合，上級組織部門加強宏觀指導和統籌比選。各權屬單位黨組織聽取調研匯報時，集團公司黨委組織部門可以派人參加，對重點人選可打破層級直接考察了解。堅持把功夫下在平時，建立結合日常工作發現識別優秀年輕干部的常態化機制，提高識人水平，嚴格標準條件，切實把好政治關、品行關、作風關、能力關、廉潔關。

五是實行分類管理。堅持組織掌握，對優秀年輕干部人選不公示、不公開，防止標簽化。堅持多通道發展與年輕干部專業結構優化雙管齊下，集團公司及權屬單位分類別、分專業建立安全生產技術類、經營管理類、黨群政工類等優秀年輕干部信息庫，個別實用型、創新型、智慧型和未來型專業也可以單獨建立年輕干部信息庫，形成年輕干部蓄水池，加強定期分析，為優化資源配置、統籌培養使用奠定基礎，做到“選有余地”。

2.建立培優育強體系，強化素質培養和實踐鍛煉

一是完善培養機制。要堅持常抓不懈，把功夫下在培養上，制定培訓長期規劃和計劃，讓年輕干部把基礎打扎實，使年輕干部政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬。結合時代發展和企業實際，堅持源頭培養、跟蹤培養、全程培養，建立上下聯動、長期關注的干部接續培養鍛煉機制。同時，積極開展“傳幫帶”“師帶徒”“1+1”“N+1”等培養形式，工作捆綁、業務幫帶、經驗相授，促進年輕干部快速成才。建立優秀年輕干部成長檔案，破除全才式思維，克服大水漫灌弊端，建立“一人一策”培養機制，對優秀年輕干部逐人提出培養方向，落實培養措施。

二是錘煉政治素養。培養年輕干部，首先要筑牢思想之魂，把培養政治素質放在首位，把對黨忠誠作為首要標準，把政治訓練貫穿年輕干部成長各階段。要以培養年輕干部“勤學、修德、明辨、篤實，愛國、勵志、求真、力行”為目標，堅持年輕干部培養與高素質要求結合起來，重點學習馬克思主義哲學，學習黨的理論特別是習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的革命歷史和優良傳統，引導年輕干部堅定理想信念，把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條。發揮黨校、黨干理論培訓的主渠道、主陣地作用，充分用好重要歷史文化和革命文化資源，有計劃地組織年輕干部接受黨性教育、道德品行教育，牢固樹立共產黨人的世界觀、人生觀、價值觀。

三是注重專業培養。突出專業能力、專業精神，注意培養有專業背景、技術特長的復合型領導干部。按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，結合不同領域、不同崗位干部的專業化需求，開展精準化、個性化培訓，增強專業化培訓的頻次和深度，著力彌補干部的知識空白、能力短板，增強適應新形勢新任務的能力。大力開展高質量發展、新舊動能轉換以及各類專業相關知識等方面專業化培訓。對于優秀中青年干部，通過組織參加高級研修班、研討會、報告會等形式，學習先進企業的管理思路、管理方法以及管理技術等，不斷改善知識結構，開闊眼界思路，提高執行能力，增強團隊協作意識，更新專業知識，提升綜合管理能力。積極推進集團公司內部單位間交流任職、單位內部輪崗交流和交叉任職等，加強干部綜合素質能力培養。要適時組織舉辦優秀中青年干部培訓班，改進辦學方式，實行上級組織部門點名調訓學員，提高年輕干部調訓比例，增強培訓實效。對專業性、技術性、政策性強的領導崗位，特別是安全生產技術崗位人員宜從具有專業化知識水平、履職經歷、實踐經驗豐富的人員中選拔配備，讓專業人干專業事，避免跨專業交流和跨行“空降”，真正消除“外行領導內行”現象。

四是強化實踐磨煉。要注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，使年輕干部經得住磨練、打得了硬仗、扛提了重活，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們去基層單位、艱苦崗位經受鍛煉，走向企業改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、科技攻關的橋頭堡、干事創業的最前沿，“零距離”接觸基層，“面對面”開展工作，在基層一線鍛煉年輕干部，在急難險重任務中考驗年輕干部，在必要臺階中歷練年輕干部，在鼓勵干事創業中激勵年輕干部。通過定崗壓擔、多崗輪換、掛職鍛煉、應急磨礪、跟班幫帶等多種方式，使年輕干部在多崗位進行培養鍛煉，讓他們在實際工作中提高綜合素質和能力，促進年輕干部成長。今后，要注重把年輕干部放到艱苦環境中去，推到重點建設項目和基層一線去，注重賦予艱巨任務，注重放到生產礦井、新興產業、綜合部門等吃勁崗位、重要崗位培養鍛煉。新錄用畢業生必須安排到基層單位見習鍛煉“墩墩苗”；沒有基層經驗的機關人員必須掛職輪訓“接地氣”；優秀年輕干部必須經受實踐鍛煉“壓擔子”；新提拔的干部必須先放到吃勁崗位“扎根基”。

3.創新選拔使用機制，構建年輕干部成長進步“多通道”

一是打破隱性臺階和機制障礙。創新制度機制，堅持“民主、公開、競爭、擇優”原則，在標準更高、程序更嚴的前提下，逐步打破年輕干部成長隱性臺階。堅持事業為上、公道正派，堅持組織主導、以事擇人，做到制度選人和伯樂相馬相結合、“爬樓梯”和“搭梯子”相結合，臺階式、遞進式培養和多專業、多崗位交流相結合，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，既看資歷、經歷，更注重能力、潛力，大力選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。對確有真才實學、成熟較早、有培養前途的優秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。繼續實行管理人員內退制度，對達到一定年齡的領導人員及時有序地退出工作崗位，不再占用領導職數編制，為年輕干部走上前臺留足空間。集團公司各部門和權屬單位班子成員中的優秀年輕干部，及時提任上一級職務或作為上一級職務推薦人選。各部門、單位中層管理干部中業績突出、特別優秀的，任職滿1年，履行相應的審查批準程序后，可以提任上一級職務，正職可以作為上一級正職提任人選，副職可以作為上一級副職提任人選，打破任職年限和層級限制，突出能力業績和年輕化專業化要求，嚴把政治和廉潔兩關，及時發現、培養起用優秀年輕干部，不能把年輕干部埋沒、積壓、梗阻在基層一線和職級底端。

二是落實常態化配備。把優秀年輕干部選拔配備融入日常、抓在經常，實現選拔配備優秀年輕干部“三個常態化”，使年輕干部培養選拔長流水、不斷線。加強領導班子進退情況、配備需求和優秀年輕干部儲備情況的常態化分析，對有發展潛力、表現優秀的，及早考慮安排使用意見。注重優秀年輕干部的常態化配備，把優秀年輕干部選拔寓于日常干部管理工作之中。加強年輕干部配備情況的常態化督導，年輕干部配備比例較低的領導班子，應拿出職位專門充實年輕干部；暫時沒有合適人選的，應加強培養、盡快補充；應配未配的，由上級組織部門從干部資源充足的單位或部門交流配備。

三是實施多通道發展。要積極建立年輕干部成長進步、接續正常、不斷更新的“人才寶庫”，消除年輕干部“放進去、晾起來、不管不問”的“人才冷庫”。要突破單純的行政晉升序列，以培養造就一支具有專業思維、專業素養、專業能力的高素質年輕干部隊伍為切入點，健全人才多通道發展機制，積極構建企業管理、技術、技能人才晉升三個通道，做到職業發展縱向暢通、橫向貫通，為年輕干部成長架設新梯子，持續優化年輕干部成長的路徑，讓年輕干部沿著專業晉升通道和行政晉升通道同步前進。

四是提高干部成長質量。培養選拔年輕干部，要結合實際，循序漸進，既要數量充足，又要質量優良，既要拓寬渠道、搭建平臺，又不能急于求成、拔苗助長。正確處理年輕干部成長快與慢的關系，穩妥把握節奏，防止一步快、步步快，一步慢、步步慢。要著力破除座次論資排輩、平衡照顧等觀念，對于在關鍵時刻或者重大突發事件中經受住考驗、表現特別突出、作出重大貢獻，或者在條件艱苦、環境復雜、基礎條件差的區域或單位工作實績突出的優秀年輕干部，要重點培養大膽使用，在選拔使用上不簡單按任職時間排序，確保打破隱性臺階“拔得動”，在吃勁崗位有足夠歷練“墩得實”。正確處理大膽選拔與必要臺階的關系，提拔擔任生產礦井、規模較大生產單位、重點骨干單位、關鍵崗位主要領導職務前，需經過必要臺階的扎實歷練，不單純為補經歷頻繁變動工作崗位，防止唯年齡傾向。正確處理選拔年輕干部與合理使用其他年齡段干部的關系，建立老中青合理搭配的干部隊伍結構，防止干部任職年齡層層遞減，充分調動整個干部隊伍積極性。

4.堅持嚴管厚愛結合，健全完善干部考核評價體系

一是激勵約束并重。堅持把對年輕干部培養與嚴管厚愛結合起來，做到嚴格要求與關心愛護相結合，從嚴管理與正向激勵相結合，容錯與糾錯相結合，既要旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的優秀年輕干部撐腰鼓勁，又要抓早抓小、管緊管嚴防止年輕干部犯錯誤、出問題，從源頭上確保年輕干部既能干事又不出事。

二是嚴格管理監督。把從嚴管理、從嚴監督貫穿年輕干部發現培養選拔全過程。強化日常跟蹤了解和經常性考察，注意在考核、重大事項跟蹤考察、巡察等工作中，了解分析年輕干部的思想狀況和現實表現，引導立足本職、踏實工作，對搞自我設計和晉升路線圖、不敢擔當、“坐等提拔”的堅決不用。嚴格落實函詢、誡勉等制度，充分發揮紀檢監察、巡察、審計、信訪等工作的作用，始終把年輕干部置于黨組織管理監督之中。嚴格落實《領導班子和中層管理人員“3+X”考核評價辦法》，積極推進《總部機關科級及以下管理人員“三考一評”考核評價辦法（試行）》向基層延伸，完善考核、經常性考察、任職考察與平時了解相結合的跟蹤考核機制，建立健全科學管用的常態化干部考核評價體系，加強干部的動態化管理，對理想信念不堅定、自我要求不嚴格、工作實績不突出的，不能擔當、不敢作為、不愿意到生產經營一線和艱苦、困難崗位工作的年輕干部，及時調整出優秀年輕干部信息庫，并及時補充優秀人選，始終保持一池活水。

三是加強關心關愛。各級黨組織要把關心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任，加強長遠規劃，健全工作責任制。對年輕干部，要做到政治上激勵、工作上支持、生活上關心、心理上關懷。健全談心談話制度，黨組織主要負責同志和組織人事部門負責同志要經常與年輕干部談心談話，對發現的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小毛病演化成大問題。熱情關心年輕干部，積極幫助解決思想、工作、生活中的實際問題。做好平時激勵、專項表彰獎勵工作，及時總結宣傳優秀年輕干部先進典型，激勵廣大年輕干部在新時代擔當新使命、展現新作為。

（三）強化組織領導，確保工作穩定有序推進

1.提高政治站位。各級黨組織要切實把發現培養選拔優秀年輕干部工作擺上重要議事日程，增強政治意識、大局意識和全局觀念，提高重視程度，主動研究謀劃，定期聽取匯報，加強工作指導。要強化惜才育才、用才管才、愛才護才的責任感，加強正面引導，建設良好政治生態，真正使發現培養選拔優秀年輕干部成為共識。要堅持合理配置、突出重點、分級統籌、總量調控，實現優秀年輕干部發現培養選拔工作制度化、規范化、常態化。

2.強化責任落實。各單位要建立以黨組織主要負責同志為第一責任人的工作責任制，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，把發現培養選拔優秀年輕干部工作納入集團公司黨建思想政治工作考核，并作為重要內容進行考核。對思想重視不夠、工作措施不力、配備長期不達標的，上級組織部門要約談提醒，督促整改。同時，要堅決糾正工作中的不正之風，對于干部發現培養選拔中出現的違規違紀行為，一經發現并查實，堅決按照有關規定嚴肅處理。

3.健全推進機制。各級組織人事部門要充分發揮職能作用，加強專門力量，完善工作機制，統籌優秀年輕干部的選拔、培育、使用、管理，促進年輕干部工作有機融入領導班子和干部隊伍建設，形成共享資源、統籌使用、共同落實的工作格局，確保各項工作積極平穩有序推進。

四、其他

1.各級黨組織要根據本規劃精神，結合實際制定具體措施，報集團公司黨委組織部備案。

2.本規劃自下發之日起施行。此前發布的有關文件規定，凡與本規劃不一致的，按照本規劃執行。

第四篇：座談發言：大力發現培養選拔新時代優秀年輕干部

座談發言：大力發現培養選拔新時代優秀年輕干部

近年來，中國銀行黨委認真學習貫徹習近平總書記關于加強優秀年輕干部隊伍建設的重要論述，著眼建設新時代全球一流銀行，大力發現培養選拔優秀年輕干部。目前，總行黨委管理的高管中X后X人，占X%，分別占高管正職的X%、副職的X%；地市級分行行長中X后X人，占X%。從績效考核和民主測評情況看，年輕干部得到普遍認可。

一、大力抓好發現培養，持之以恒育人才。

發現培養是加強年輕干部隊伍建設的基礎。重點做到“五個突出”。一是突出頂層設計。著眼培養X名高管正職、X名高管副職、X名中層管理者、XX名基層管理者，組織實施“X工程”。二是突出及時發現。開展專題調研，一大批優秀年輕干部進入組織視野。建立了X余人外派干部信息庫和X余人、覆蓋X多種語言的小語種干部信息庫。三是突出政治訓練。以黨的政治建設為統領，制定全面從嚴治黨X條措施，把對黨忠誠作為對年輕干部的第一要求。組織近X名年輕干部參加集中輪訓，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。四是突出實踐鍛煉。出臺一系列措施，引導干部到基層和艱苦地區鍛煉，注重在吃勁崗位培養干部。今年已選派X名總行部門X后高管，到地市級分行行長崗位任職鍛煉。五是突出項目引領。滾動實施著眼培養高管正職的“百人計劃”，目前已培訓X名X后。同時，著眼培養X后、X后高管副職，實施“遠航項目”。

二、大力抓好選拔配備，不拘一格用干部。

把年輕干部選拔配備工作融入日常、抓在經常。一是樹立正確導向。落實國企領導人員“X字”要求，突出政治標準和專業能力，樹立“重黨性、重品行、重能力、重實干、重實績、重擔當、重廉潔”用人導向。二是堅持事業為上。注重以事擇人，把年輕干部放到合適崗位上。比如，針對境外戰略重點機構崗位特點，著重選拔配備外語水平好、適應能力強的年輕干部。目前“一帶一路”沿線機構一把手中X后占X%，國際金融中心機構領導班子中X后占X%。三是不拘一格使用。打破隱性臺階，不看排名順序，不搞論資排輩，及時選用經過實踐考驗的優秀年輕干部。近一年來提拔的高管中X后占X%，包括X名X后。四是注重競爭擇優。近兩年共開展X批次公開遴選，X名X后優秀年輕干部被提拔為高管。

三、大力抓好管理監督，嚴管厚愛護成長。

習近平總書記指出，年輕干部培養，要精耕細作，加強田間管理。銀行業職業風險高，對年輕干部更應該堅持從嚴管理，及時修枝剪葉、驅蟲防病。一是落實嚴格管理措施。制定“X條”措施，大力加強作風建設，著力解決拈輕怕重、不敢擔當等問題。實施“五年穿透式”考核，在考核基礎上，以五年為周期評價干部業績，引導年輕干部樹立正確業績觀，避免短期行為和隱性風險。對年輕干部不搞特殊化，該批評的批評，該問責的問責，該調整崗位的調整崗位。二是真誠關心愛護。經常性開展個別談話和集體座談，了解年輕干部思想狀態。對異地交流或外派任職的年輕干部，有針對性地幫助解決實際困難。對年輕干部不求全責備，該容錯的堅決容錯。三是注重典型引領。每年舉辦“全球青年薈”活動，表彰全行優秀年輕干部，編制《向奮斗者致敬》叢書，廣泛宣傳先進典型事跡，營造“比學趕幫超”氛圍。

第五篇：學習全國組織工作會議精神心得體會：大力發現培養選拔優秀年輕干部

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學習全國組織工作會議精神心得體會：大力發現培養

選拔優秀年輕干部

山 課 件 5 k J.om 7 學習全國組織工作會議精神心得體會：大力發現培養選拔優秀年輕干部

總書記在全國組織工作會議上，專門強調要做好新時代年輕干部工作，大力發現培養選拔優秀年輕干部，“建設一支忠實貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。”這是黨和國家事業發展的百年大計。

堅持和發展中國特色社會主義，關鍵在黨，關鍵在人，歸根到底在培養造就一代又一代可靠接班人。我們黨歷來高度重視年輕干部工作，培養接班人有比較完備的制度。早在延安時期，就提出“有計劃地培養大批的新干部，就是我們的戰斗任務”；上世紀60年代初，提出了培養造就千百萬無產階級革命事業接班人的戰略任務；黨的十2

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一屆三中全會后，針對干部隊伍青黃不接的嚴峻形勢，提出干部隊伍“四化”方針，推進新老干部交替合作，開展了“第三梯隊”建設。通過幾十年努力，干部隊伍基本形成老中青年齡梯次結構。人事有代謝，往來成古今。現在，改革開放前入黨和參加工作的干部已經或將要退出崗位，70后、80后以至90后的年輕干部成為干部隊伍的主體。他們受過高等教育，思維活躍，勇于創新，為干部隊伍注入了生機活力，同時也相對缺乏系統的馬克思主義理論學習和嚴格的黨內政治生活鍛煉，有的缺乏基層和艱苦地方的扎實磨煉，有的做群眾工作本領不夠強，有的擔當作為的底氣還不足。一些地方和單位對年輕干部工作重視不夠，還存在重選拔輕培養和論資排輩、平衡照顧等現象。我們要切實增強責任感和緊迫感，以更長遠的眼光、更有效的舉措，及時發現培養、源源不斷選拔使用適應新時代要求的優秀年輕干部，把各方面各領域優秀領導人才聚集到執政骨干隊伍中來，為實現黨在新時代的歷史使命提供干部和人才保證。

培養選拔優秀年輕干部，首先要明確新時代黨和人民事業需要什么樣的接班人。優秀年輕干部必須對黨忠誠，堅持走中國特色社會主義道路，堅定不移聽黨話、跟黨走。我們挑選優秀年輕干部，第一條就看是否對黨忠誠；我們培養優秀年輕干部，第一條就是教育他們對黨忠誠，堅決防止政治上的兩面人。優秀年輕干部要有足夠的本領來接班。要看能否自覺向實踐學習、拜人民為師，沉下心來干工作，心無旁騖鉆業務；看能否信念如磐、意志如鐵、勇往直前，遇到挫折3

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撐得住，關鍵時刻頂得住，扛得了重活，打得了硬仗，經得住磨難。優秀年輕干部要把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條。決不能把那些急功近利、投機取巧、見風使舵、處事圓滑，搞自我包裝、花里胡哨、花拳繡腿的人選上來，引導年輕干部強化自我修煉，正心明道，防微杜漸，做到有原則、有底線、有規矩。組織上發現培養年輕干部，既要有一定數量規模，更要注重質的提升，選干部、配班子不能只看年輕干部“有沒有”“有多少”，更要看“好不好”“優不優”。

十年樹木，百年樹人。年輕干部培養不能搞大水漫灌，更不能任其自然生長，要深耕細作，加強田間管理，及時施肥澆水、修枝剪葉、驅蟲防病。要突出政治訓練，重點是學習黨的理論特別是習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的革命歷史和優良傳統。要強化實踐磨煉，把火熱的實踐作為最好的課堂，讓干部經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。對有潛力的優秀年輕干部，還要讓他們經受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，在難事急事乃至“熱鍋上的螞蟻”一樣的經歷中經受摔打。要防止材質疏松的“速生樹”，防止“名在人不在”“身在心不在”“時在時不在”，混基層經歷，防止干部個人搞自我設計。對有培養前途的優秀年輕干部，要破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，打破隱性臺階，不拘一格大膽使用，同時防止拔苗助長。培養選拔年輕干部，要堅持系統思維和全局觀念。實行動態更新，及時把相形見絀的調整出去，注意補充新的優秀人選，始終4

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保持一池活水。要在干部工作全局中推進年輕干部工作，發揮好各年齡段干部的積極性，讓整個干部隊伍都有干勁、有奔頭、有希望。

做好年輕干部工作是全黨的共同任務。各級黨委要把關心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任，加強長遠規劃，健全工作責任制，及時發現、培養起用優秀年輕干部。要堅持黨管干部、組織選人，著眼長遠發展戰略，統籌選育用管各個環節，堅持精準科學實施，確保工作做深做細做實。

山 課 件 5 k J.om 7