第一篇：金達(dá)五金廠2013年總結(jié)報告

金達(dá)五金廠上半年工作總結(jié)

尊敬的黃偉海董事長、黃偉明董事、黃偉洪董事、金達(dá)公司、日美公司、歐美達(dá)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家下午好！

很榮幸能夠有這樣一個機(jī)會站在這里同大家一齊分享我廠2013年上半年我廠工作狀況！2013年上半年我廠在以黃偉洪總經(jīng)理和楊光副總領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，各車間部門嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，明晰責(zé)任，視工作如使命，展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，圓滿完成公司2013年上半年集團(tuán)公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)。各方面工作均取得了顯著成績，線上產(chǎn)量、人均產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)管理都有顯著提高，生產(chǎn)成本進(jìn)一步下降。截止到5月31日止我廠電鍍指甲鉗產(chǎn)品（1151）噸，共計（1.1億多）只，合金產(chǎn)品（800）噸，共計（9千2百萬）只，滾鍍（258）噸，為了做好2013年下半年的各項工作，現(xiàn)對我廠2013年上半年工作總結(jié)如下：

一、人力資源管理方面：

在行業(yè)競爭越來越激烈、招工越來越難的大環(huán)境下，我廠2013年開工所需員工人數(shù)，五天內(nèi)已按計劃完成，突破了廠歷年以來招工難的問題，老員返廠率達(dá)史無前例達(dá)到90%，取得如此好成績，最主要我們在日常人力資源管理中做了以下幾點：

1、員工是企業(yè)的財富，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力源泉。所以我廠2012年開始實行了人性化管理，并相續(xù)成立了員工工會、關(guān)懷小組，幫助解決員工食、宿、工作及其他訴求。為進(jìn)一步完善員工業(yè)余生活，大力投入體育及娛樂設(shè)施，使員工更加具有凝聚力和歸宿感。

2、建立了獎勵制度：每月評選優(yōu)秀員工，對工作表現(xiàn)突出的員工予以通報表揚(yáng)及物質(zhì)獎勵，以激勵優(yōu)秀員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時為激發(fā)員工的潛能，對提出創(chuàng)新方案的員工也都給予獎勵。通過此考核制度，在全廠形成了人人積極向上、力創(chuàng)優(yōu)秀的良好工作氛圍。

3、完善了人員招聘、培訓(xùn)、用人制度，做到有德有才、優(yōu)先錄用；有德無才、培訓(xùn)使用，無德無才、限制使用；無德無才，不得錄用。新員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等工作始終放在首位，通過了內(nèi)部及外部培訓(xùn)，提升員工職業(yè)技能及工作能力，增加了員工收入，大大穩(wěn)定了員工，降低了流失率。同時，為工廠的可持續(xù)發(fā)展，儲備了大量的后備人才。

二、環(huán)境管理

今年工廠提出“做環(huán)保型企業(yè)構(gòu)建和諧金達(dá)”新概念。工廠在環(huán)保建設(shè)之中嚴(yán)格按照環(huán)保“三同時”要求，認(rèn)真做好了各項環(huán)保工作，保證公司環(huán)保制度健全，污水處理裝置等環(huán)保設(shè)施運(yùn)行平穩(wěn)，所有廢氣、廢水均達(dá)標(biāo)排放，有效的保護(hù)了周邊環(huán)境以及我廠生產(chǎn)環(huán)境。具體做了以下幾方面工作：

1、環(huán)保制度建設(shè)及執(zhí)行：工廠設(shè)立有獨立的環(huán)保管理部門：下設(shè)：污水處理組、化驗組、監(jiān)督組。先后制定了各種管理制度并組織各部門進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使全體員工對各項制度有清醒的認(rèn)識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了公司清潔環(huán)保運(yùn)行。

2、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作，由傳統(tǒng)的先“污染”后治理，徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴胺溃骸睘橹鳎瑥脑搭^上削減污染，使我公司真正實現(xiàn)了節(jié)能降耗、減污增效的目標(biāo)。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、大力推行環(huán)境管理體系建設(shè)，企業(yè)環(huán)保管理水平不斷提高，工廠大力推行環(huán)境管理體系建設(shè)，2013年5月份順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系審核。

4、持續(xù)資金投入，確保環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先：清潔生產(chǎn)和環(huán)保站環(huán)保設(shè)施設(shè)備持續(xù)完善； 2013年4月份已投入80萬元；重金屬回收系統(tǒng)，整個系統(tǒng)預(yù)計于5月30日完成并投入使用,使資源回用率達(dá)到國家清潔生產(chǎn)要求。5月份投入40萬元增加了3條電解脫掛處理系統(tǒng)，大大改善了空氣污染。預(yù)計在6月底，完善整個環(huán)境治理工作，達(dá)到國家環(huán)保最新規(guī)定表3排放標(biāo)準(zhǔn)。

5、定期組織環(huán)保培訓(xùn)，不斷提高環(huán)境管理水平

環(huán)保培訓(xùn)是提高環(huán)境管理水平的重要手段，公司每年都會對新員工及老員工進(jìn)行相關(guān)環(huán)保知識培訓(xùn)，我廠外聘臺灣資深環(huán)保專家楊注城老師給我廠管理人員指導(dǎo)環(huán)保管理工作培訓(xùn)環(huán)保理念，并制訂一系列環(huán)保管理治理方案把廢氣治理、污染源控制和污水處理作為環(huán)保首要工作，通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使公司的環(huán)境管理水平不斷得到提升。

三、現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

在2012年下半年標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)上，今年以來，繼續(xù)細(xì)化執(zhí)行及完善各設(shè)備操作指引、工藝參數(shù)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到優(yōu)化工藝、生產(chǎn)流暢、流程合理，降低了20%的人力成本，大大提高了生產(chǎn)效率。今年上半年和去年同期相比生產(chǎn)數(shù)據(jù)對比，各個生產(chǎn)車間線上生產(chǎn)產(chǎn)能、人均產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高，而且各車間用料、用水、用電不斷回歸合理化，企業(yè)生產(chǎn)成本有所下降。

1、各個車間都制訂標(biāo)準(zhǔn)電鍍工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書。上掛標(biāo)準(zhǔn)、在線電鍍工藝標(biāo)準(zhǔn)（包括鍍液成分標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)備效率標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、拆掛標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)等一環(huán)套一環(huán)，從車間主管到每一名員工都應(yīng)該有一個工作標(biāo)準(zhǔn)。就是管理工作的基本內(nèi)容之一。

2、加大執(zhí)行力度：有了標(biāo)準(zhǔn)就要嚴(yán)格執(zhí)行，否則，標(biāo)準(zhǔn)便是形式，管理便會失控。因此，執(zhí)行力在某種意義說來就是控制。如前處理、上掛、電鍍、拆掛、包裝等每一個工序都要嚴(yán)格的按標(biāo)準(zhǔn)來控制。

3、充分利用每周例會時間，將金達(dá)企業(yè)文化精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使員工真正了解和領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、遠(yuǎn)景目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想體系。

4、加強(qiáng)對管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間部門主管和組長的責(zé)任直接影響車間部門的工作質(zhì)量，因此，在2013年上半年工作重點加強(qiáng)了對主管和組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮了技

四、質(zhì)量管理：

電鍍質(zhì)量實際上是電鍍?nèi)^程的最終結(jié)果。因此在電鍍過程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系，達(dá)到向公司提供優(yōu)質(zhì)電鍍產(chǎn)品的目的。

1、首先以人為本，優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量第一靠人，質(zhì)量好壞是靠人做出來的，人的素質(zhì)與工作質(zhì)量好壞可以決定產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；其次是加強(qiáng)內(nèi)部管理，電鍍要以效益抓質(zhì)量。

2、建立質(zhì)量責(zé)任制：建立質(zhì)量責(zé)任制，讓企業(yè)的每個人都明確具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便使質(zhì)量工作事事有人管。車間質(zhì)量責(zé)任制：生產(chǎn)車間必須對其生產(chǎn)制造的產(chǎn)品做到不合格品不出車間。堅持“三不放過”的原則，即原因不查清不放過，措施不落實不放過，責(zé)任不分清不放過，并做到把不合格品消滅在本車間內(nèi)。要認(rèn)真做好原始記錄，做好自檢、互檢工作，保證不合格品不送檢、不合格品不轉(zhuǎn)工序。要及時做好上道工序加工質(zhì)量問題的信息反饋，積極提合理化建議，不斷提高本工序的質(zhì)量。

3、電鍍生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控組織：鍍層質(zhì)量監(jiān)控是電鍍生產(chǎn)產(chǎn)品保質(zhì)的關(guān)鍵。在產(chǎn)品電鍍生產(chǎn)加工完畢出廠送交公司以前，必須經(jīng)過專職質(zhì)量監(jiān)控部門或人員按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗確認(rèn)，才能準(zhǔn)許合格產(chǎn)品出廠。廠部設(shè)質(zhì)檢部，承擔(dān)廠或車間的毛坯檢驗，對制品的檢驗和成品檢驗。有權(quán)對不合格產(chǎn)品否決，作退鍍、降級或報廢處理。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對生產(chǎn)車間、倉庫等部門安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了2013 年上半年的安全生產(chǎn)。

2、規(guī)定每周一集中有關(guān)人員工認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間部門發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

六、生產(chǎn)計劃方面：

根據(jù)我廠生產(chǎn)特點和生產(chǎn)規(guī)律，如果生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)調(diào)度，工藝技術(shù)，質(zhì)量監(jiān)控在制品以及直接生產(chǎn)成本等內(nèi)容管理不善，必然會產(chǎn)生延誤交貨，工藝或質(zhì)量事故以及直接成本增加等弊病。對此，我們側(cè)重做好生產(chǎn)計劃工作編制與生產(chǎn)調(diào)度管理兩方面的工作：

1、生產(chǎn)計劃的編制：（1）根據(jù)金達(dá)公司、日美公司的要求，生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，急貨急產(chǎn)。在月度生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上，每周，甚至每天進(jìn)行全理的調(diào)整；（2）全面掌握車間生產(chǎn)情況，合理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；（3）生產(chǎn)計劃做到定時，定量，定質(zhì)量要求。

2、生產(chǎn)調(diào)度管理：在生產(chǎn)計劃執(zhí)行時，生產(chǎn)調(diào)度是重要保證。（1）了解加工產(chǎn)品（毛坯）進(jìn)廠和庫存數(shù)量，防止脫節(jié)；（2）檢查電鍍材料狀況，避免停工等料；（3）掌握設(shè)備運(yùn)行情況，督促設(shè)備檢修保養(yǎng)；（4）及時做好員工調(diào)配，平衡各工序勞動力使用；（5）保證水、電、汽正常供給。

七、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、通過提倡和激勵技術(shù)革新手段，取得較好的效果。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，并對在技術(shù)革新和對設(shè)備改革的確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等，現(xiàn)在我廠新引進(jìn)真空電鍍生產(chǎn)線設(shè)備正在安裝，預(yù)計7月初將會投入生產(chǎn)，此電鍍技術(shù)引進(jìn)真正填補(bǔ)了我廠對高端電鍍技術(shù)空白。

2、我廠將加快原有環(huán)保工作計劃, 投資80多萬金屬回收系統(tǒng)，將于5月底前完成鎳在線回收，堿銅在線回收，焦銅在線回收，酸銅在線回收等資源回收處理再利用工作，按精益生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)要求，從源頭控制好污染源，杜絕或降低污染產(chǎn)生。

3、對脫掛系統(tǒng)根據(jù)實際情況作了徹底改造，由硝酸炸掛改為電解炸掛，此工作將于6月10日前完成。

總之，2013年上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)在質(zhì)量方面：

1、電鍍成品顏色不

一、指甲鉗蓋發(fā)霉：原因，管理不到位、沒有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電鍍生產(chǎn)。

2、其它質(zhì)量問題如光亮度、鍍層厚度、起點、水漬。

3、對來貨沒有嚴(yán)格檢驗和沒有及時與公司做好溝通。

為切實做好2013年下半年的生產(chǎn)工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本：

（1）認(rèn)真計量好車間材料使用，做好記錄，每月對車間用料進(jìn)行管理，降低材料消耗。并將各車間用料消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理：

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，因素加大管理力度；

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間部門主管進(jìn)行績效考核。

3、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)：

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保滿足生產(chǎn)需要。

（3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

4、積極做好現(xiàn)場管理：

（1）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。（2）加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施。

（3）強(qiáng)化“7s”管理，將“7s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間、倉庫、食堂不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

5、做好環(huán)境保護(hù)工作。

將我廠環(huán)保工作列入2013年下半年工作的重點，集思廣益，認(rèn)真分析，同時在管理方面，我廠要制度化、規(guī)范化去管理環(huán)境保護(hù)治理工作，增加每池處理廢水檢驗合格方可排放，同時每次檢驗必須留樣追蹤（樣品保留一周）。對外圍環(huán)境亦要每天抽樣檢驗一次，確保環(huán)境達(dá)標(biāo)。全力將我廠環(huán)保工作做到最好，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在2013年下半年，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成金達(dá)集團(tuán)公司交給的各項任務(wù)而努力奮斗！

金達(dá)五金制品廠 2013年6月10日

第二篇：五金廠規(guī)章制度

工廠管理規(guī)章制度范本

目 錄

前 言·· 3 第一章 總 則·· 3 第二章 員工守則·· 3 第三章 員工薪酬制度·· 6 第四章 安全生產(chǎn)管理制度·· 6 第五章 人事制度·· 7 第一節(jié) 員工的招聘·· 7 第二節(jié) 員工的錄用·· 8 第三節(jié) 員工證件辦理·· 8 第四節(jié) 員工培訓(xùn)·· 9 第五節(jié) 人員調(diào)動·· 9 第六節(jié) 考勤打卡規(guī)則·· 9 第七節(jié) 請假規(guī)則·· 11 第八節(jié) 員工投訴規(guī)則·· 11 第九節(jié) 獎勵種類·· 12 第十節(jié) 懲罰種類·· 12 第十一節(jié) 辭工制度·· 12 第十二節(jié) 解除勞動關(guān)系條款·· 13 第十三節(jié) 獎懲處理程序·· 14 第十四節(jié) 廠服管理規(guī)定·· 14 第十五節(jié) 員工福利待遇·· 15 第十六節(jié) 優(yōu)秀員工評比·· 16 第十七節(jié) 保險制度·· 17 第六章 車間管理制度·· 18 第七章 質(zhì)量管理政策·· 18 第一節(jié) 質(zhì)量方針及目標(biāo)：·· 18 第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：·· 19 第三節(jié) 品管組織人員編排：·· 19 第八章 設(shè)備工具管理制度·· 20 第九章 裝配車間制度·· 21 第一節(jié) 工作程序·· 21 第二節(jié) 定置管理實施要求·· 22 第三節(jié) 基本要求·· 22 第十章 倉庫管理制度·· 23 第十一章 公共生活區(qū)管理制度·· 24 第十二章 員工住宿管理細(xì)則·· 25 第十三章 安全操作規(guī)程·· 27 第十四章 消防制度·· 28 第十五章 附 則·· 28 前 言

為了保障勞資雙方的合理利益,加強(qiáng)公司的治理工作,維護(hù)和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,結(jié)合我廠實際情況,要求每位應(yīng)聘者必須具體了解和自覺遵守公司的各種規(guī)章制度。第一章 總 則

第一條 為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。

第二條 在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下, 本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦 , 并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開展具體工作, 聘用職工解雇職工和開除職工以及其他重大事項由行政部共同批核。

第三條 凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。

第四條 凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。

第五條 各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門實際具體情況，制訂相關(guān)的管理細(xì)則，報公司審核批準(zhǔn)生效。

第六條 各部門單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。

第七條 對違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。

第八條 本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。

第九條 本章程經(jīng)公司擴(kuò)大會議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。

第十條 本章程于二零一零年九月一日正式頒布實施。

第二章 員工守則

第一條 員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。

第二條 努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代化企業(yè)有用之才。

第三條 遵守國家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的優(yōu)秀社會公民和企業(yè)員工。

第四條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體主義精神。

第五條 嚴(yán)禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會安定的違法行為。

第六條 樹立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。

第七條 熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠衰我貧”的正確創(chuàng)業(yè)觀念，反對“淘金”庸俗思想，自覺維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)，積極為廠的各項改善工作提供合理化建議。

第八條 熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對技術(shù)精益求精，按時、保質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工。

第十條 遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁任何人以個人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行公務(wù)人員。

第十一條 積極配合公司各項管理工作，出入車間大門和倉庫等公共區(qū)域都必須自覺規(guī)范佩戴工作證（廠牌），要自覺維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺維護(hù)公共區(qū)域整潔環(huán)境。

第十二條 按時上下班；不遲到早退，不無故缺勤,自覺遵守簽到制度。未經(jīng)主管同意不得擅自外出或接待親友和外賓

第十三條 工作時間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽私人電話，有事應(yīng)長話短說，以免擾亂工作秩序。

第十四條 公司提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財物、因個人原因造成損失的，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。

第十五條 每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。每個星期三、五、日為清潔日，搞好個人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。

第十六條 按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴(yán)格按照安全規(guī)格操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

第十七條 在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動，如有異議應(yīng)及時與領(lǐng)導(dǎo)商議，無理由不服從主管調(diào)動者按情節(jié)輕重給予處理。第十八條 各部門主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共濟(jì)，提高工作熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

第十九條 本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則作盜用和侵權(quán)行為論處，本廠將追究違反者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來人員到處參觀。

第二十條 任何員工在其上班時間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個人疾病、非本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷均與本廠無關(guān)的疾病一律不負(fù)任何責(zé)任與費(fèi)用.本廠工人與外人打架, 在廠外偷竊等犯罪行為, 均屬刑事犯罪, 本廠不負(fù)任何責(zé)任。

第二十一條 違犯本章第五、九、十、二十條有關(guān)規(guī)定者追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。同時，并做開除出廠處理。

第二十二條 本廠不有任何的歧視行為存在，即；

本廠在雇用、薪酬、升遷、訓(xùn)練機(jī)會、解雇或退休事務(wù)上，不可存在或支持任何基于種簇、社會階層、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會會員資格或政治關(guān)系的歧視行為。

本廠不可干涉員工遵奉信仰和風(fēng)俗的權(quán)利，和滿足涉及種族、社會階層、國籍、殘疾、性別取向和工會的信條、政治需要的權(quán)利。

本廠不可允許帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的行為，包括姿勢、語言和身體的接觸。

第三章 員工薪酬制度 第一條 公司采用28天/月上班制，全年正常工作時間為8小時，上午8:00-12:00,下午13:00-17:30，需晚上加班的均為18:30-21:00。

第二條 本廠員工分計時和計件兩種, 如發(fā)現(xiàn)計時員工在主管未做登記的情況下幫計件員做事, 將計時與計件雙方皆須1天扣3天工資.第三條 公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底發(fā)放上月工資, 一般情況下廠方及時發(fā)工資, 特殊情況需延時的, 最多不能超過15天。

第四條 每月加班時間平均不能會出36小時。工廠加班薪酬按照薪酬制度給予：

月工資

—————————— = 加班薪酬（元/小時）30（天）×8（小時）

（計件工人加班薪酬除外）

如果，公司因出貨緊急必須加班時，部門主管會提前通知員工加班，希望員工配合工作。篇二：五金廠安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

目 錄

公司安全生產(chǎn)監(jiān)察管理網(wǎng)絡(luò)示意圖???????????????? 1 安全生產(chǎn)責(zé)任制???????????????????????? 2 安全工作獎罰規(guī)定???????????????????????19 安全性評價標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則????????????????????21 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度?????????????????????28 安全檢查制度?????????????????????????32 生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)察規(guī)定?????????????????????36 安全生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定?????????????????????37 手持式電動工具安全管理制度??????????????????41 安全帽使用與管理規(guī)定?????????????????????44 機(jī)動車輛安全管理制度?????????????????????46 車輛管理和調(diào)度規(guī)定??????????????????????50 處臵突發(fā)事件預(yù)案???????????????????????54 消防安全管理制度???????????????????????57 危險點預(yù)控管理規(guī)定??????????????????????62 起重用吊索、吊鉤使用檢查規(guī)定?????????????????64 油漆倉庫安全管理規(guī)定?????????????????????66 危險物品的采購、管理、存放及使用管理規(guī)定???????????67 電器試驗安全管理規(guī)定?????????????????????68 高處作業(yè)安全管理規(guī)定?????????????????????69 安全用電管理規(guī)定???????????????????????70 女工特殊保護(hù)管理制度?????????????????????73 生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度?????????????????????74 安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一章 總則 所謂安全生產(chǎn)責(zé)任制就是各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以及各級工程技術(shù)人員，職能科室和生產(chǎn)工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作相應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則制訂的，是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的核心。為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理工作，實行全員、全方位、全過程的管理，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)發(fā)法》以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，特制訂本責(zé)任制。

第二章 總經(jīng)理的安全職責(zé)

1、公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。既要支持分管安全工作的副總經(jīng)理開展工作，又要督促分管其他工作的副總經(jīng)理做好分管范圍內(nèi)的安全工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。審定、頒發(fā)本公司的安全生產(chǎn)管理制度與安全生產(chǎn)目標(biāo)。并根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂計劃與措施，按單位控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂安全目標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，并協(xié)調(diào)本公司黨、工、團(tuán)組織，各負(fù)其責(zé)，密切配合行政搞好安全生產(chǎn)工作。

4、主管并建立獨立有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按規(guī)定配備充足合格的安全員，健全安全監(jiān)察制度，完善安全監(jiān)察手段，支持安全員認(rèn)真履行安 全監(jiān)察職責(zé)，主動聽取有關(guān)安全工作的匯報。

5、牢固樹立“安全第一”的思想，在計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在安排和審批生產(chǎn)建設(shè)項目（檢修、施工、操作、挖潛、革新、改造項目）時，將安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施納入計劃。而且組織或參加措施的制訂，并對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6、按照上級布臵，認(rèn)真開展季節(jié)性安全大檢查活動。對查出的問題，及時組織研究，指定專人，限期整改，并結(jié)合公司的實際情況制定加強(qiáng)安全生產(chǎn)的實施細(xì)則和意見。

7、組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰和獎勵。

8、每月主持召開安全分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。

9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場和班組，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，檢查安全措施執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。每月至少參加一次班組的安全日活動。

10、認(rèn)真執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》。嚴(yán)肅對待本公司發(fā)生的事故、障礙、異常情況，主持或參加事故、障礙等分析會。根據(jù)“三不放過”原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、對策落實。并對所發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的準(zhǔn)確性、及時性、完整性負(fù)責(zé)。

11、采取切實措施，不斷改善職工勞動條件，認(rèn)真搞好工業(yè)衛(wèi)生和文明生產(chǎn)。按經(jīng)營范圍、行業(yè)要求，制定符合實際的安全工作規(guī)程（規(guī)定、條例），確保生產(chǎn)工作過程中的人身安全。

12、有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。

13、搞好女工的特殊保護(hù)工作，抓好職工個人防護(hù)用品的使用和管理。

第三章 黨支部書記的安全職責(zé)

1、在思想政治工作中，把搞好安全生產(chǎn)作為重要任務(wù)，積極宣傳、貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮黨支部對安全生產(chǎn)的保證監(jiān)督作用。

2、把安全工作列入黨支部的重要議事日程，對公司發(fā)生的事故及不安全問題承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。參與研究公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動和重要問題，并動員和組織黨員、團(tuán)員積極參加安全生產(chǎn)各項活動，發(fā)揮模范帶頭作用。

3、帶領(lǐng)黨、團(tuán)組織，緊密圍繞本公司的安全生產(chǎn)形勢，開展思想政治工作，采取生動有效的形式，對職工進(jìn)行思想、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)教育，使職工樹立起牢固的“安全第一”思想。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組，了解安全生產(chǎn)情況和職工思想動態(tài)，及時解決職工中的思想問題，糾正影響安全生產(chǎn)的不良傾向，及時制止違章違紀(jì)行為。

5、在崗位考核、選拔及思想政治工作評比中，把安全業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容。第四章 分管生產(chǎn)、安全工作的副總經(jīng)理的安全職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理做好公司安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，支持公司安監(jiān)人員開展工作。

2、協(xié)助總經(jīng)理召開安全生產(chǎn)例會，對例會決定的事項負(fù)責(zé)組織貫徹落實。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，同時布臵安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。

3、主持編制、審查安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。

4、組織車間和有關(guān)部門定期或不定期開展專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、安全操作檢查。對重大隱患，組織有關(guān)人員到現(xiàn)場研究解決，或篇三：小型工廠員工規(guī)章制度

小型工廠員工規(guī)章制度

一、考勤管理

1、上班時間由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。

2、上、下班時都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。

3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰￥20元；不得爭先恐后，須排隊依次打卡，否則扣罰￥10元。

4、上班時，必須各就各位，不得聚集閑聊或做與工作無關(guān)的事情，否則扣罰￥10元，嚴(yán)重者開除處理；下班前，各小組搞好場地清潔后該返回工作崗位，不得提前到打卡處打卡下班，不準(zhǔn)大聲喧嘩，否則扣罰￥10元，嚴(yán)重者開除處理。

5、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去，否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴(yán)重者開除處理。

6、加班時，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。個別人員加班，經(jīng)該部門主管簽名確認(rèn)方可。

7、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但連續(xù)3個月都有遲到者，作開除處理。

8、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰￥50元。

9、請假超過5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，否則即時終止勞動關(guān)系。

10、缺勤時間，不計算工資。

11、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準(zhǔn)離開時間，并有人事部確認(rèn)才可，否則其工資不予發(fā)放。

12、各班、組長、主管辭職須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確認(rèn)其離開時間和處理好其交接工作，否則工資不予發(fā)放。

二、工作責(zé)任規(guī)定

1、各部門員工應(yīng)相互配合，相互監(jiān)督，不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。

2、須嚴(yán)格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。

3、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，若對公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出賠償。

4、在生產(chǎn)工作過程中，遇有問題是解決不了的，該請示主管，不得擅自處理，如造成嚴(yán)重后果的，將會追究當(dāng)事者之責(zé)任。

5、如工作須當(dāng)天完成，下班時還未完成者，該請示主管作出妥善安排，否則追究當(dāng)事者之責(zé)任。

6、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。

三、假期薪金規(guī)定

1、每年之1月1日、5月1日、10月1日無論是日薪或月薪之員工都是有薪假期。

2、春節(jié)假期為7天（年初一至年初七）。

3、日薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為3天（上初一至年初三），其余不算工資。

4、月薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天數(shù)，則不計算工資。

5、如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時間補(bǔ)回，不算加班。

6、星期天放假，如加班則計算加班工資。以上之管理規(guī)定，于即日起實施，監(jiān)督者為人事部。如有未盡之事宜或有特殊情況，廠方人事部會以書面形式事先通知員工篇四：眾達(dá)五金廠管理規(guī)章制度20080101a03 篇五：五金廠環(huán)境健康管理制度

五金廠環(huán)境健康管理制度

制訂日期 2003年08月23日 修訂日期 2013年6月8日

實施日期 2013年6月8日

五金廠環(huán)境健康管理制度

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五金廠環(huán)境健康管理制度

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項目、標(biāo)題 頁 次

更改記錄.....................................................................2 目

錄.......................................................................3 1.總則.......................................................................4 1.1適用范圍.................................................................4 1.2起草、更改、作廢.........................................................4 1.3目的.....................................................................4 1.4權(quán)責(zé).....................................................................4 1.5.定義....................................................................4 2.作業(yè)內(nèi)容..................................................................5 3．相關(guān)文件..................................................................8 4.相關(guān)表單...................................................................8 5.流程圖.....................................................................9 總頁數(shù) ：33頁

五金廠環(huán)境健康管理制度

健康安全指引 1.目的

制定員工安全、衛(wèi)生與健康指南，我廠以此為依據(jù)提供員工在一個安全、衛(wèi)生與健

康環(huán)境中工作。為員工的健康安全就業(yè)提供指導(dǎo)。2.消防安全 2.1健康安全代表負(fù)責(zé)工廠社會責(zé)任管理體系有關(guān)健康安全方面的文件、記錄、檢查和培訓(xùn)，并向管理者 代表負(fù)責(zé)。

2.2 所有車間員工必須參加緊急疏散演習(xí)。2.3 工廠緊急疏散演習(xí)須每半年組織一次。2.4 對緊急疏散演習(xí)和消防演習(xí)保存書面記錄。2.5 張貼緊急逃生示意圖于醒目位置，緊急通道要有明顯標(biāo)識。2.6 工廠的建筑物每層至少有二個疏散出口，出口處必須醒目標(biāo)識(如安全出口)。各層要有火警警鈴，出口及樓梯間上方要有緊急狀況時使用的應(yīng)急燈，以保證遇火警或其它緊急狀況時，員工能快速撤離。2.7 車間要預(yù)留主要走火通道，走火通道要用黃線標(biāo)識，并保持暢通無阻。主通道黃線至少有1.5米寬

度。

2.8 走道、出口、樓梯間應(yīng)隨時保持暢通，不得堆放物品阻礙員工在緊急狀況下撤離。2.9 出口都應(yīng)隨時保持暢通，在工作時間內(nèi)不得上鎖，主要出口的門應(yīng)向外開啟。2.10 工廠應(yīng)裝備適量的消防器材，消防器材應(yīng)定時保養(yǎng)，裝填補(bǔ)充，定時檢查。2.11 消防器材位置放置要方便員工看見取用。消防器材之下區(qū)域禁止放置任何物件，并畫上黃格示警，保持滅火器取用通道暢通。2.12保衛(wèi)科定期進(jìn)行安全消防檢查，檢查內(nèi)容包括消防器材的狀況（漏氣、破損、過期等）、走火通道是否暢通、電線是否存在亂搭亂接現(xiàn)象、化學(xué)品管理狀況、是否存在各類消防隱患。

2.13 倉庫應(yīng)全部裝置防爆燈。2.14 廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)，所有動火必須事前申請，由健康安全代表在場監(jiān)督方可動火；

3.生產(chǎn)安全

3.1 工廠對于有工業(yè)安全隱患的設(shè)備(鍋爐、空壓機(jī)等)必須編制設(shè)備 安全操作規(guī)范，并對員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)。3.2 工廠需制定各類設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程與保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。3.3 保持生產(chǎn)區(qū)工作臺上的照明良好。3.4 保持生產(chǎn)區(qū)通風(fēng)良好、衛(wèi)生清潔、溫度適宜。所有工作區(qū)要有窗戶，并安裝排風(fēng)扇等通風(fēng)降溫設(shè)施。3.5 車間生產(chǎn)設(shè)備如轉(zhuǎn)動帶，明齒輪，砂輪，電鋸，轉(zhuǎn)軸，皮帶輪，飛輪等危險部位，要安裝防護(hù)裝置，并定時檢查維修。3.6所有電器開關(guān)應(yīng)置于密封的金屬盒中，并清楚地標(biāo)識電力警告； 電線、開關(guān)保持清潔，電線不可松

散或裸露在空氣中。3.7可能危害員工身體健康的機(jī)器設(shè)備標(biāo)貼警告標(biāo)識，如 【小心燙傷】【小心夾手】等。3.8 操作高噪音設(shè)備(音貝高于85分貝)，操作員工需戴上耳塞，保護(hù)聽覺。3.9 車間之蒸汽管道、閥門要有隔熱設(shè)施，并加貼【小心高溫】警告標(biāo)簽。3.10 工廠對新設(shè)備、原料、化學(xué)品的環(huán)境消防安全的潛在危險進(jìn)行評估，并針對相應(yīng)潛在危險制定消除措施。

3.11 對工廠貨車上落貨裝載區(qū)進(jìn)行明確標(biāo)識，劃分區(qū)域，并相對固定。3.12 工廠應(yīng)針對所有的工傷事故(不包括小傷害，如皮膚輕微劃破、刺傷等)分析原因，制定相應(yīng)的預(yù)防

和糾正措施。3.13 對于國家勞動法規(guī)或當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)規(guī)定必須持證上崗的工種（例如電工、鍋爐工、保安等）做到持證上

崗。3.14員工在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。對管理人員的違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕

執(zhí)行；對危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。4.工作環(huán)境設(shè)施的安全健康與衛(wèi)生 4.1 工廠設(shè)施要符合所有關(guān)于健康安全適用的法律規(guī)章，包括防火、衛(wèi)生、一般危險及電力、機(jī)械、建筑方面的安全。應(yīng)具有建筑竣工驗收合格證與消防驗收合格證。4.2 工廠內(nèi)所有室內(nèi)工作點的溫度經(jīng)常高于32℃的時候，應(yīng)采取降溫措施；低于5℃的時候，應(yīng)采取取暖措施。

4.3 工廠供應(yīng)干凈飲水，員工能全天飲水而不受限制；飲水設(shè)施應(yīng)有投毒保護(hù)措施。4.4 工廠的每一層樓都至少配置一個完備的醫(yī)藥箱；專人對醫(yī)藥箱做定期檢查訓(xùn)練特定人員基本的急救能力。4.5 工廠建有容量充足的廁所，并保持廁所的衛(wèi)生、清潔。洗手間提供洗手液、廁紙、垃圾箱。

5.勞動防護(hù)指引 5.1 工廠倉庫對所采購的勞動防護(hù)用品按照勞動防護(hù)用品的質(zhì)量、安全性能要求，對采購的勞動防護(hù)用品進(jìn)行必要的檢查驗收，嚴(yán)禁使用無證及偽劣勞動防護(hù)用品。

第三篇：鹽城金達(dá)公司簡介

江蘇省鹽城金達(dá)表面工程技術(shù)有限公司 鹽城市金銳表面工程技術(shù)有限公司

公司簡介

鹽城金銳公司在廣大客戶的大力支持下，07年取得了輝煌的成績；值此2008年新春到來之際，公司新注冊成立江蘇省鹽城金達(dá)表面工程技術(shù)有限公司。總經(jīng)理、全國防腐蝕工程師（腐蝕控制主治醫(yī)師）盧阜金恭祝新老客戶在新的一年萬事如意，事業(yè)有成，步步高升，生意興隆，財源廣進(jìn)！

我公司本著良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，滿意的售后服務(wù)，期待能為閣下創(chuàng)造最優(yōu)的工作環(huán)境。

江蘇省鹽城金達(dá)表面工程技術(shù)有限公司、鹽城市金銳表面工程技術(shù)有限公司位于鹽城市建軍中路59號；可乘5路、3路、68路、207路、23路公交車直達(dá)本部，廠區(qū)在長壩路36，南鄰鹽都汽車站，交通方便。

公司為全國表面工程協(xié)會會員，中國工業(yè)防腐蝕協(xié)會理事單位,全國熱噴涂工程一級施工資格單位，電刷鍍技術(shù)常務(wù)理事單位，電刷鍍施工I級資質(zhì)。中國熱噴涂工程質(zhì)量、信譽(yù)雙保障示范單位及中國CQGC<質(zhì)量保證產(chǎn)品>授權(quán)單位。現(xiàn)已擁有表面工程技術(shù)領(lǐng)域的眾多工藝手段，包括國家“十五”計劃新技術(shù)推廣項目——熱噴涂、氧-乙炔噴焊、電刷鍍、納米噴鍍、冷鍍鋅及特種焊接、粘接技術(shù)等多項表面處理頂尖技術(shù)工藝。對各種煤礦、石油、冶金機(jī)械、水泥機(jī)械、電力機(jī)械、工程機(jī)械、汽車、橡膠機(jī)械、印刷機(jī)械、模具、紡織機(jī)械、造紙設(shè)備、鑄造、鍛造、化工、農(nóng)藥機(jī)械、液壓、壓力系統(tǒng)及各類機(jī)械超差件、易損件的斷、裂、劃傷、磨損及進(jìn)口、國產(chǎn)復(fù)雜、精密模具的修復(fù)、強(qiáng)化。是其它普通車、削、銑、磨等無法解決的最佳工藝修理。

承接大型鋼結(jié)構(gòu)件熱噴涂噴鋅、噴鋁長效防腐---船閘、船塢、風(fēng)能發(fā)電機(jī)底座、海洋平臺鋼構(gòu)、通信鐵塔電桿、電廠鍋爐四管噴鎳基耐溫耐磨合金、化工碳化塔、發(fā)酵罐、儲罐特防特護(hù)、軸輥噴陶瓷(Al2O3-Ti)涂層、抗高溫氧化爐門、爐柵等、仿銅門以及鋼架廠房的制作、安裝、防腐、不銹鋼施工、涂層、噴涂、噴涂施工。

本公司的專業(yè)工程師（技術(shù)員）可根據(jù)您的要求推薦合理的工藝涂層，此外運(yùn)用表面技術(shù)可生產(chǎn)和制備具有減摩、絕熱、屏蔽、絕緣等多種性能的零配件。

十幾年來，本公司運(yùn)用電子商務(wù)，立足鹽阜，面向江蘇，涉足全國，客戶已遍及全國--廣西桂林石油公司管道、內(nèi)蒙古東南熱電廠省煤器防護(hù)、福建電信公司鐵塔冷鍍鋅防腐、東北大慶化工罐除銹噴鋁防護(hù)；石家莊大型制藥廠反應(yīng)釜噴不銹鋼防腐；山東鋼結(jié)構(gòu)鐵塔噴鋅-鋁防腐防護(hù)；西安太空制藥廠空氣管道內(nèi)壁噴鋁防護(hù)；上海中銀大廈鍋爐房(德國進(jìn)口)除氧器內(nèi)壁噴鋁+食品漆防護(hù)。全省--徐州煤礦、南通船舶公司（EAA水箱噴塑）、集裝箱廠、熱電廠，如皋雙馬化工造粒塔玻璃鱗片膠泥防腐防護(hù)施工；江陰的冶金機(jī)械，橋梁噴鋁＋氯化橡膠油漆封閉；靖江錨鏈廠5噸—7噸—12噸鐵錨(單件重)熱浸鋅-噴鋅防腐；常州機(jī)車廠、電機(jī)廠(美資)。本市—鹽城恒力組合機(jī)床廠、大型鍋爐廠、水利工程處、市政工程污水處理施工；鹽東紡機(jī)廠；江蘇悅達(dá)二期工程磷化槽涂布ＦＲＰ（玻璃鋼）重防腐施工等。我們熱情期待您的光臨！

熱噴涂工程部

火焰粉末噴涂、絲材電弧噴涂：

（1）大型儲罐防腐；（2）鐵塔防腐；電視發(fā)射塔；（3）鋼結(jié)構(gòu)制作（4）鍋爐四管防腐耐磨耐高溫腐蝕（4）以及太陽能、風(fēng)能發(fā)電設(shè)施防腐，大型鋼橋、鋼閘、海洋石油平臺、港口平臺、船塢表面長效防腐等。我們愿真誠的為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

機(jī)械設(shè)備修復(fù)：

輥面壓傷的印刷機(jī)滾筒；大型壓機(jī)液壓零件因劃傷而造成的漏油；塑膠工業(yè)大型鍍鉻輥表面劃傷或銹蝕；大型球磨機(jī)主軸磨損；包裝機(jī)械異物跌落造成的壓痕；柴油機(jī)、發(fā)電機(jī)軸承座的維修等

耐磨強(qiáng)化加工：

交通運(yùn)輸、電力、冶金、建材、礦山等工業(yè)部門，已廣泛應(yīng)用熱噴涂技術(shù);表層噴焊噴涂耐磨鎳基、鈷基合金粉，如石油閥門導(dǎo)板噴焊Ni60,使用壽命可提高5-10倍，超音速噴涂陶瓷，氧化鉻，鈦合金粉，碳化鎢粉。

工藝品裝飾：

用銅、銅合金、鐵、鋁在水泥、石材、木材、環(huán)氧樹脂等材料制作的雕像、畫像、建筑物上進(jìn)行金屬裝飾。即可改變表面色澤，又可防止大氣、雨水、風(fēng)沙的腐蝕。本工藝成本低廉、便于操作。本公司現(xiàn)有銅獅出售價格為8000-15000

元/對/1.5m高。

長效防腐工程：

金屬涂層的特點是：表面強(qiáng)度高、結(jié)合牢固、耐候性極好、耐高溫和溫差沖擊、某些涂層具有陰極保護(hù)能力。

目前本公司掌握的耐腐蝕涂層技術(shù)有：

1、熱噴涂鋅、鋁+封閉體系；

2、熱噴涂紫銅+封閉；

3、火焰噴涂塑料涂層；

4、熱噴涂不銹鋼、巴氏合金+封閉；

5、冷噴聚脲彈性體涂層等；

6、熱噴涂鎳+封閉涂層；

7、熱噴焊NiWC合金；

8、火焰噴焊陶瓷粉涂層；

9、冷鍍鋅(現(xiàn)場施工)；

10、納米噴鍍；

11、涂裝陶瓷油漆。

例如：鋼結(jié)構(gòu)廠房；電視通信鐵塔、電桿；船閘、水閘門；大型鋼船甲板、市政工程、公路設(shè)施、發(fā)電廠升降壓塔、風(fēng)機(jī)、地下電纜支架、航標(biāo)浮鼓、風(fēng)能發(fā)電底座設(shè)施、化工儲罐、管道等。本公司市場價格80-170元/平方。刷鍍工程部

機(jī)械設(shè)備修復(fù)：

（1）電刷鍍工藝能快速修復(fù)機(jī)械零部件的加工超差、磨損、凹坑及劃傷，在碳鋼、不銹鋼、鑄鐵（鋼）、銅（合金）、鋁（合金）等各類金屬材料上均有良好結(jié)合力，鍍層硬度高、耐磨性好、修復(fù)厚度能達(dá)到1.0mm以上，可滿足各種修復(fù)的性能要求。在常溫下施工，保證基體不產(chǎn)生熱變形和金相組織變化，延長零部件的使用壽命。如鑄件沙眼、淬火裂紋修補(bǔ)，幾乎看不出痕跡。

（2）廢舊零件尺寸修復(fù)及強(qiáng)化；

生產(chǎn)加工：

該技術(shù)能在電器開關(guān)導(dǎo)電銅（鋁）排、互感器、電子產(chǎn)品上局部刷鍍光亮銀、光亮錫、光亮金、光亮鎳等，可明顯提高勞動效率，減少工人勞動強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

工藝品裝飾：

電刷鍍是工藝品、廣告標(biāo)牌、餐具表面鍍金、銀的新工藝，克服了傳統(tǒng)工藝的局限性，豐富了產(chǎn)品的加工手法。

企業(yè)宗旨：事業(yè)為根金石為開誠信為本達(dá)誠所至

工廠地址： 鹽城市長壩路36號(西環(huán)路北首)

電話： 05*** 88380961

傳真： 05***

郵箱：jdbmgc@126.comlfj@jsjinda.com

詳情請登錄本公司網(wǎng)站：

第四篇：金達(dá)速運(yùn)簡介

金達(dá)速運(yùn)簡介

金達(dá)速運(yùn)全稱“濟(jì)南金達(dá)物流有限公司”簡稱“金達(dá)速運(yùn)”“金達(dá)物

流”是一家專業(yè)以物流倉儲及配送為主的獨立運(yùn)營的流通企業(yè)，公司本著“先做資源鏈接，再做產(chǎn)業(yè)整合”的發(fā)展戰(zhàn)略，以獨特的經(jīng)營理念和不懈的創(chuàng)新精神，借鑒連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式，除在國內(nèi)主要一線城市、內(nèi)陸大中型城市建立品牌網(wǎng)絡(luò)外，后期將與國際物流企業(yè)建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，逐步實現(xiàn)覆蓋全球的國際物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

金達(dá)物流通過資源鏈接來改變傳統(tǒng)自由市場的散亂無序，實現(xiàn)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)一企業(yè)形象、統(tǒng)一價格體系，做精、做深專線物流，真正優(yōu)化物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。同時避免了中小物流企業(yè)間的惡性競爭，推動物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，實現(xiàn)整體最優(yōu)。另外，我們還要借助電子商務(wù)這一工具，建立一種貫通物流全程的新的物流體系，將物流供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)有機(jī)地連接起來，為客戶提供全國無盲點的“一站式”服務(wù)，推動我國物流業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，實現(xiàn)對貨物的智能化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制及追蹤，切實保證企業(yè)能夠提供高品質(zhì)產(chǎn)品。公司總部設(shè)在濟(jì)南，面向全國建立物流配送網(wǎng)絡(luò)及品牌服務(wù)，濟(jì)南金達(dá)物流有限公司目標(biāo)成為中國最具有競爭力的物流配送服務(wù)商。

企業(yè)文化

金達(dá)理念：敬天愛人

金達(dá)愿景：致力成為中國物流翹楚

金達(dá)使命：通過資源整合，為社會提供更優(yōu)秀的物流服務(wù)。

金達(dá)價值觀：員工決定一切，人才決定未來。

金達(dá)核心競爭力：在物流過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求

第五篇：奧金達(dá)專業(yè)合作社

1、奧金達(dá)：

04年，153戶，117戶，出資152.7萬元；4.5萬群；收購、加工、銷售，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，合作社注冊商標(biāo)2007年注冊花叢。2007年有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證獲得。

生產(chǎn)資料供應(yīng)、采購農(nóng)資78萬元；87萬元；占統(tǒng)一采購的90%；全年銷售95%以上。技術(shù)培訓(xùn)。

運(yùn)行機(jī)制：三會制度。48名社員代表，按照自然村產(chǎn)生，聯(lián)合簽字；占30%以上成員；理事會5人——海選10多個，又從十幾個人中再選；最后考慮社員能力，最后形成5個人；養(yǎng)蜂社員3人，收購

1、銷售1人。社員代表選舉；監(jiān)事會3人——蜂農(nóng)；

06年成立黨支部。一人一票。重大事項20%附加表決權(quán)。——目前沒有用過 2次社員代表大會：根據(jù)工作計劃，半年期匯報。重大事項提交社員代表大會。理事會會議不低于4次每年。監(jiān)事會列席。監(jiān)事會一年不少于4次。

入社社員有股金證。資金互助社也有本。

召開大會有記錄。每次監(jiān)事會有檔案記錄。

1007萬元。成本包括哪些折舊、工資、社員代表大會定工資標(biāo)準(zhǔn)，800多萬固定資產(chǎn)，30多萬折舊；30多萬元貸款利息；全年工資費(fèi)用30多萬元。27多萬利潤：10%公積金——按股金量化；5%公益金。

營銷方式：按照市場價統(tǒng)一收購，收到合作社加工，再返還。最后的價格比市場價格高出10%；

生產(chǎn)資料購買：節(jié)省15%； 銷售:10%高于市價

工資性收入：養(yǎng)蜂戶收入增加。有機(jī)蜜：占15%；

給百花加工占65%，1噸1千元純收入；自己品牌銷售加工35%，1噸是3千元。銷售收入1237萬元，貸款利息30多萬元；

收購蜂蜜貸款。收購資金700多萬一年；蜂農(nóng)要錢，賺10萬花10萬。50、60歲為主。養(yǎng)蜂

產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性：

李定順：2600元、月

聯(lián)合社： 社會效益：

百花：我現(xiàn)在開始給他提條件了，現(xiàn)在他加任務(wù)，每天我都加班晚12點；一個是加工量，12、1月是旺季；投資建生產(chǎn)線；加班費(fèi)；與以前不一樣，原來怕不合作，與百花合作，學(xué)到不少東西：加工技術(shù)、設(shè)備技術(shù)；工人收入1200元、月，原料：經(jīng)紀(jì)人收購，8000噸蜂蜜原料加工，主要來自外地； 中糧：通縣基地——；

花彤品牌：市場占有率、知名度最重要。品牌所有者按照建社注冊資金的入股比例分配。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入超市，超市發(fā)。國泰百貨進(jìn)入了20多家了。非社員量的比例，原蜜430戶，入股150戶，其他是；我與河北灤平、鳳山有合作。退休百花工程師請來設(shè)計加工線，2010年：890噸加工量，90%社員。

60箱以上才能加入合作社，密云所有蜂農(nóng)都加入了合作社。——靠蜂蜜吃飯，當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)做，作為主營業(yè)來做；與開始不一樣，原來養(yǎng)蜂即可。平均規(guī)模110箱/戶，年收入2.4萬/戶，純收入1.2萬/戶；中上水平收入。

103戶，生產(chǎn)有機(jī)蜜——。山上；蜜源是山上自然的產(chǎn)品。放蜂林：自然的山上。2.5公里范圍內(nèi)。荊花蜜。

兩個合作社：京純做生蜜，兩家有競爭。用人家健字號要費(fèi)用提高。5-6年收回成本。

蜂蜜：庫北8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋蔬菜、果樹；320戶養(yǎng)蜂戶，一只蜜蜂能夠跑到2.5公里直接。合作社牽線，種黃瓜的、櫻桃的、聯(lián)系，去授粉；所有蔬菜，果樹：蘋果、梨，黨支部：06年成立是當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的想法，兩創(chuàng)新，合作社建支部。現(xiàn)在5個人。發(fā)展黨員只能在村里。怕引起矛盾。村里不愿發(fā)展黨員，怕成為對手。不讓轉(zhuǎn)關(guān)系，只能參加黨員活動。現(xiàn)在允許發(fā)展黨員。2010年開始，職工在一年以上可以發(fā)展，蜂農(nóng)不可以。蜂農(nóng)黨員13人，七月一日前有一次活動，社員大會討論：資金互助社4.8存款利息；6.5%借款，合作社與社員一樣。

納稅：2010年2萬多，是一般納稅人，不超過10萬元一張票，票數(shù)量沒有限制。企業(yè)所得稅沒有交。

大學(xué)生：確實管用：電腦、網(wǎng)站建設(shè)、文筆、網(wǎng)上購物；但是留不下，管理人才：大學(xué)生村官，3000元+提成

對百花影響：

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府：當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、23個；作為企業(yè)統(tǒng)計；結(jié)構(gòu)調(diào)整；當(dāng)?shù)仞B(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供銷社與我沒有關(guān)系；