第一篇：晨會紀律規(guī)定

深圳市實惠商城電子商貿(mào)有限公司 SHSC-XZ-2010030

晨會紀律規(guī)定

為了完善公司管理制度,行政部對晨會紀律作出如下規(guī)定:

1、晨會為每周一到周五召開，公司全體上班人員均需參加，晨會時間定為上午09：00-09：10，在公司前臺大廳舉行。(因工作原因<如:電購部廣告時間段需接聽熱線>不能參加的,需提前通知行政部)

2、行政部在每月31號前根據(jù)各部門人員情況排出下個月的晨會主持排班表，各部門管理者將本部門指定的晨會主持人名單提交到行政部，行政部統(tǒng)計后予以公布（在工作群里共享并張貼在公告欄）。

3、各部門的指定晨會主持人如果有特殊原因不能主持當天晨會的，需提前一天以上向部門主管提出申請，同時向行政部報備，經(jīng)批準后由部門管理者另行指定代理人作為當天的晨會主持人。

4、參加晨會人員必須佩帶廠牌，哨聲響后迅速到達晨會地點，整齊排隊，不可私下說話或討論問題，主持人聲音應響亮、清晰，全體人員在喊公司口號時，聲音必須洪亮、有力，應充分展現(xiàn)公司的精神風貌。

5、公司全體員工需準時參加晨會，無故不參加晨會的，按以下標準給予處罰： 普通職員：給予書面警告一次并罰款100元;主管職員：給予書面警告一次并罰款200元。

6、當天值班主持人員無故不主持晨會的，按以下標準給予處罰： 普通職員：給予書面警告一次并罰款200元;主管職員：給予書面警告一次并罰款400元。

此規(guī)定從總經(jīng)理簽字之日起生效！

實惠商城

行政部

2010-01-06

第二篇：晨會管理規(guī)定

晨會管理規(guī)定 晨會是商場現(xiàn)場的一項基礎管理工作,是貫徹上級指示、布置工作任務的重要途徑，為加強晨會管理，特制訂本規(guī)定。

一、晨會形式

晨會由商管部主管組織召開，當班員工參加，每天一次。主管必須記錄會議內(nèi)容并交接。

二、晨會的要求

1、晨會工作是商場現(xiàn)場最大范圍進行上下溝通、共同學習的一個機會，是商管部主管每日工作的一項重要內(nèi)容。

2、組織者召開晨會要求觀點鮮明，簡明扼要；布置任務后，應監(jiān)督、跟蹤任務的執(zhí)行情況。

3、員工應在規(guī)定地點按“一”字隊形集中排列，隊列整齊，不得倚靠貨架、竊竊私語。要牢記晨會內(nèi)容，以飽滿的工作熱情、認真的態(tài)度參加晨會。

4、晨會召開時間在每日早9點，時間控制在5-20分鐘。

5、晨會氣氛要嚴肅、活潑、和諧。

三、晨會組織者的要求

1、儀容儀表整潔，正確佩戴工牌，站姿端正，精神飽滿，文明用語。

2、晨會組織者提早2分鐘到規(guī)定地點站位迎接參會員工。

3、組織者在開晨會前必須做好充分準備，有內(nèi)容，有針對

性，保證晨會質(zhì)量，不能敷衍了事。

四.晨會的主要內(nèi)容

1、組織者、員工相互問好：“大家早上好！”“主管早上好”。

2、對員工檢查：出勤、儀容儀表、胸卡佩戴情況。

3、分享前一天銷售排名第一的廠家，指出商場現(xiàn)場前一天工作中存在的不足，需要改進的問題。

4、提出今天的工作重點。

5、上情下達，使員工及時了解商場和行業(yè)最新動態(tài)。

6、及時發(fā)現(xiàn)廠家的“亮點”，進行宣傳，鼓勵員工。

7、理論聯(lián)系實際，給員工講解一個業(yè)務理論知識并做出示范。

8、員工之間工作心得相互交流。

五、晨會結(jié)束

1、組織者帶領員工喊一句口號：“顧客至上、真情奉獻”。

2、組織者向員工說：“謝謝大家！” “散會”。

第三篇：生產(chǎn)系統(tǒng)晨會管理規(guī)定

生產(chǎn)系統(tǒng)晨會管理規(guī)定

一、目的為促進企業(yè)文化建設，拓展信息傳播和技能培訓渠道，加強內(nèi)部溝通和交流，提升團隊工作執(zhí)行力，實現(xiàn)部門管理效能，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

XXXXXXXXXX各事業(yè)部、子企業(yè)。

三、晨會組織

1、各事業(yè)部自行組織開展本部門晨會工作。

2、主講人由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理，調(diào)度員、工藝質(zhì)量工程師、安全員擔任。專題晨會時，也可由工序班長主持。

3、晨會采用輪換主講方式，主講人員各須提前上墻公布。主講人應提前一天準備好所講材料內(nèi)容。主講人有特殊原因不能主持當天晨會的，須提前一天向部門經(jīng)理請假，并安排他人代講。

4、晨會形式：日常晨會、專題晨會。

5、晨會地點：各部門辦公室正門道路邊（雨雪天如開展，改在車間內(nèi)開闊地方）。

6、晨會時間：每個工作日上午7：30-7：45，時間控制在15分鐘為宜。

部門可根據(jù)工作需要適當調(diào)整時間，但最短不應小于10分鐘，最長不能超過20分鐘。

7、開展安全等專題晨會時，部門要作記錄，由參加員工簽名后備案。

四、晨會內(nèi)容

內(nèi)容要簡明扼要，以“短、平、快”形式達到宣傳、培訓和教育效果，主要以激勵、提醒、動員為主，密切聯(lián)系生產(chǎn)，注重實際和實效。

晨會內(nèi)容有：

1、固化內(nèi)容模式。從周一到周日，主講內(nèi)容如“現(xiàn)場和安全”、“工藝質(zhì)量”、“生產(chǎn)”、“設備”、“班組管理”、“成本控制”、“企業(yè)文化”等。

2、自定模式。內(nèi)容有：

（1）安全培訓。包括近期發(fā)生的事故案例、安全問題通報、安全

隱患提醒和安全防范措施，季節(jié)性職業(yè)健康防護等。

安全應作為頭條，每日逢會必講。

（2）公司會議精神學習和傳達。公司出臺的規(guī)章制度解讀，有關會議精神、通知要求和上級領導指示傳達。

（3）工作指令。生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)動員和工作小結(jié)、工作要求及其它需交代、溝通和協(xié)調(diào)事項。

（4）質(zhì)量問題。質(zhì)量問題通報，質(zhì)量技術(shù)要求落實。

（5）現(xiàn)場及設備管理要求。

（6）其他培訓要求。

五、晨會紀律要求

主講位置只有一人，如有其他講解人須站到隊列中，待第一主講結(jié)束后方能出列繼續(xù)主講。

員工須按公司要求統(tǒng)一著裝。

員工自南向北按高矮順序排列，其中女工站前排，部門行管人員站后排。隊列整齊呈矩形方隊。

站立時員工目視前方，昂首挺胸，雙手自然下垂或后放緊握。員工精神飽滿，安靜聆聽。

站隊時不準帶口罩、手套、耳捂或頭盔等，不準接聽手機。晨會實行不定時點名制度。員工無故不參加晨會的，部門可按遲到論處；員工晨會遲到的，站到隊列外一側(cè)，晨會結(jié)束后由主講人補講內(nèi)容。

管理人員、白班人員原則上應全部參加（綜合組人員及其他指定人員除外）。

晨會開始后，部門應安排專人站在隊列后觀察，對主持人晨會開展效果進行評價，對晨會紀律執(zhí)行情況檢查，按規(guī)定獎罰。

六、監(jiān)督和處罰

人力資源部、生產(chǎn)部將不定時組織人員督查各部門晨會開展情況，對不符合本規(guī)定要求的處罰如下：主講人無故缺席的，扣罰當事人100元；晨會紀律不符合要求的，扣部門現(xiàn)場效績1分/人；晨會時間太短或太長，扣部門現(xiàn)場績效5分。

檢查處罰結(jié)果在OA系統(tǒng)平臺上通報。

本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

XXXX

二0一四年三月

第四篇：晨會121

晨會

時間：xxxx年xx月xx日

地點：xxxx

主持人： xxx

參會人員： xxxxxxxxxxx

晨會內(nèi)容：

1、xxx通知要xxx人員填報《擬xxxxx情況統(tǒng)計表》要求數(shù)據(jù)真實、準確，上報后不能修改。

2、xxx要根據(jù)去年xxxxx測算的xxx來核對現(xiàn)在xxxx中是否有xxxx大于測算xxx，一旦發(fā)現(xiàn)此類情況要立即對xxxx發(fā)放部分進行清收或?qū)xxx全部回收，xxxxx近期將要進行檢查。

3、xxx要根據(jù)xxx不良xxx風險分類實施方案對現(xiàn)存量不良xxx要掌握好分類原則，以免出現(xiàn)分類不準確現(xiàn)象。

4、xxxx中他行有xxx的必須錄入。

5、xxxxx已經(jīng)到了，大家要高度重視，提高警惕，嚴禁因個人不良行為給xxxxxx帶來負面影響。

第五篇：晨會分享（范文）

晨會分享

【聰明的員工】

1.能始終跟著公司一起成長的人。

2.對公司的前景始終看好的人。

3.在公司不斷的探索中能找到自已位置的人。

4.為了公司新的目標不斷學習新東西的人。

5.抗壓能力強且有耐性的人。

6.與公司同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人。

7.不計較個人得失，顧全大局的人。

8.雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I的人！

【好主管的標準】

1.替領導分擔，而不是讓領導擔心

2.想盡辦法完成任務，而不是找到理由推脫責任

3.時時刻刻找問題找辦法，而不是沒問題沒想法

4.給領導匯報工作能提出思路辦法，而不是只提問題提要求

5.工作任務完成情況主動報告，而不是總讓領導追問

6.遇到困難無法解決及時溝通匯報，而不是不說也不做。

【離開平臺，你將什么都不是】

1.不要老想著不順就跳槽，哪個公司都有問題和優(yōu)點。

2.跟對領導很重要，愿意教你放手讓你做的領導絕對要珍惜。

3.埋怨公司就是打自己耳光！

4.心懷感恩之心，感謝公司給你平臺，感謝同事給你配合。

5.為公司創(chuàng)造利潤是你存在的價值。

6.遇問題先思考，只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。

【公司必須淘汰的6種人】

1.吃里扒外的人（好壞人）

2.不愛學習的人（修女）

3.斤斤計較的人（自私鬼）

4.過多心計的人（猥瑣男）

5.太勢利眼的人（強奸犯）

6.缺乏激情的人（性無能）