第一篇：晨會如何召開？

在很多大小公司和銷售組織中，都會有召開晨會的習慣。常言道“一年之計在于春，一日之計在于晨”，應該說晨會是一種非常好的管理和溝通手段，但是現在很多公司視晨會為“雞肋”，“食之無味，棄之可惜”。為什么會出現這樣一種情況呢？或許這些情景能夠告訴我們原因。情景一：公司負責人匆匆走進會議室，將今天的工作任務布置一下，即宣布會議結束，將晨會變成布置會；情景二：分公司銷售總經理怒氣沖沖的走進會議室，一坐下就開始批評當月的銷售業績不佳，對銷售員在工作過程中的一些做法表示不滿，當面質問某些銷售人員為什么不按照公司規定辦事，對銷售員現在的銷售業績感到失望,弄得銷售人員下不了臺，晨會變成了“批評會”；情景三：會議負責人一個人在會上侃侃而談，大說特說公司下一步將要采取的措施，而銷售人員在會上昏昏入睡，根本就沒有聽見。抬手一看表，一上午的時間已經過去，晨會變成了“個人宣講會”……以上情景或許是在晨會中經常遇到的，這也就不難理解為什么很多組織視晨會為“雞肋”。那么該如何召開晨會呢？筆者提出了自己的一些看法，與大家探討。

“無規矩不成方圓”，做人有做人的原則，做事有做事的原則，當然召開晨會這件事也有自己的原則，筆者結合實踐，總結出來一下幾點原則。

1.多表揚，少批評原則。對于多數人來說，上午是一天中最有精力也是最有干勁的一段時間，領導應該利用這段美好時多給團隊鼓舞士氣，調動大家工作的熱情和積極性。而不是一大清早就給銷售人員“潑冷水”，使得銷售人員情緒低落，影響銷售人員一天的工作積極性，同時這樣的情緒會影響整個團隊，常此下去銷售人員會無法找到工作激情，無法感受到團隊的氛圍，而最終選擇離開。

2.多溝通問題，少解決問題原則。晨會是一個溝通問題的地方，而不是一個解決問題的地方，因為在銷售過程中很多銷售人員的銷售問題是個性的問題。領導者應該是通過晨會來了解工作中各銷售人員的具體問題，然后在會后逐個協助銷售人員解決。如果在會上就加以解決，會造成其他銷售人員時間的浪費。

3.多傾聽，少打斷原則。銷售人員在銷售談判過程中會遇到各種問題，難免會有情緒，會抱怨一番，當銷售人員在會上大訴苦水時，領導者應該認真傾聽，而不是粗暴的打斷他的講話，讓銷售人員無法感到應有的尊重。

既然晨會有原則，當然也會有具體的做法。就如何具體召開晨會，筆者提出了自己的一些看法。

首先是會議負責人的會前準備工作。很多人會把晨會當成是一件很簡單的事情來做，認為并不需要準備，如果這樣那就大錯特錯了。兵家素來“不打無準備之仗”，晨會當然也需要充分的準備。晨會準備時間建議大概10-30分鐘左右，準備內容是本次晨會的流程、任務、該如何做等等；

其次是晨會會議的固定時間和時長。晨會會議有固定時間，雷打不動，一方面培養銷售人員的時間觀念，更重要的是培養銷售人員的執行力。科學研究表明一個人的注意力在30-45分鐘左右，所以建議晨會最好控制在1個小時之內，從而節省出更多的時間讓銷售人員處理事務性工作。

再次是晨會的形式。可能很多人會有疑惑“什么形式？！又搞形式主義！”雖然形式主義并不受大家的待見，可是在團隊建設中形式起著相當的作用，本文中的形式主要是指團隊激勵的形式，如口號、儀式等。為什么傳銷會令很多人瘋狂，除了利益就是組織中長時間的潛移默化的影響，俗稱“洗腦”。晨會也是在潛移默化的向銷售人員傳遞公司的企業文化、團隊文化的一種有效手段。

最后是晨會的內容。晨會的內容主要是“總結過去，把握今天，展望未來”，總結昨天工作的收獲和不足，安排今天的任務和達成目標，計劃明天工作的內容。在這個過程中，領導應該對銷售人員的工作進行表揚和鼓勵。在會議安排的各項任務中，領導應該明確各項任務完成的時間節點，保證工作有條不紊的向前推進。

以上僅是自己在實踐中的一些心得體會，有不足的地方愿意跟各位一起探討，共同推進銷售實踐的不斷進步和完善。

第二篇：物業項目經理如何主持召開晨會

物業項目經理如何主持召開晨會

有些物業人看到這個標題可能會有疑問，物業管理公司也要開晨會，晨會不都是什么保險、直銷或者什么美容美發店那些人在做，做做操、喊喊口號，面目可憎。怎么物業管理公司也需要早會？是的，專業物業人告訴你，早會對物業管理工作非常重要。甚至一位物業項目經理認為，夸張的說，不能想像不開早會，不開早會，那將預示著一團糟的一天的開始。

晨會真有這么重要？蜂巢物業論壇綜合各位專業物業人的意見，給大家分析早會的作用：

一、讓員工盡快調到工作模式

如果對上班一族來一個調查問卷，內容是上午你大概需要多長時間才能進入工作狀態，相信大部分的結論應該都是超過一個小時吧。如果來一個早會，盡快地讓大家進入工作狀態，進入處理工作的模式，對于提高工作效率的作用應該不難想像。

二、布置當天的工作

物業人都清楚，我們的工作比較瑣碎、繁雜，小而面廣。物業項目經理可以利用早會的形式，對昨天進行的工作進行總結，并聽取員工的反饋，同時布置今天的工作，督促各部門員工盡快完成。了解事情的來龍去脈，物業項目經理向公司老板請示時，才不會一問三不知。

三、對跨部門工作進行協調

物業管理跨部分的工作多不勝數，利用早會，物業項目經理可以聽取各部門不同的意見，分清責任，落實職責，通過協調，有效避免工作的推諉和扯皮。

四、學習

講到早會的這個作用，又是物業項目經理最容易忽略的，前面三點都是實的，實實在在的布置了工作，落實了事情，可以直接見到效果；這個學習是虛的，最不為物業項目經理所重視，存在花架子的偏見。殊不知，這個作用是最重要的。通過潛移默化的學習，員工的修養、能力和水平得到提高，帶來的就是工作的順利開展。你想想，真抓實了學習這項目工作，那前面三項不是就更加容易落實了。怎么學習呢，給你提個建議，我們的濟南物業管理圈公眾號每天都有好的案例、名企制度、名家經驗，給大家讀一下，不知不覺，對工作的認識水平就得到了提高，物業項目經理的工作更加游刃有余了。

最后，蜂巢物業論壇轉述一位專業物業人關于晨會有“五要”、“五不要”：

時間要短，不要拖沓；

責任要清，不要推諉；

記錄要全，不要口頭；

內容要實，不要務虛；

工作要跟，不要甩手；

第三篇：召開晨會相關要求

銀川供電局

關于營業廳人員召開晨會相關要求的通知

三區兩縣一市供電局、客戶服務中心：

為扎實推進供電營業窗口標準化管理工作，提升供電營業窗口內部管理和服務質量，現要求自11月1日起，三區兩縣一市供電局營業廳人員（業務接洽人員參加）每天早晨7：45召開晨會，總結分析昨日工作的同時，安排部署當日工作，并規范服務用語，樹立服務理念，提升整體精神面貌。

一、具體要求

1、晨會內容嚴格按《寧夏電力公司供電營業窗口標準化管理標準》中《寧夏電力公司供電營業窗口運營管理制度》第五項列隊晨會要求逐條進行，并填寫晨會記錄，整理存檔。

2、同時要求按管理制度第六項目視管理，第八項物品、設備與環境管理及第十一項安全衛生進行物品檢視與整理，并按照管理標準中附件5各項表格要求每日填寫記錄并存

檔。

二、考核要求

營銷監控中心將實時對晨會情況予以監控，營銷部將定期對各局進行檢查，對未按要求開展的單位予以預警，并在營銷簡報上通報考核。

三、要求召開晨會的營業廳有：

興慶新華西街營業廳

興慶玉皇閣營業廳

金鳳新昌東路營業廳

西夏北京中路營業廳

賀蘭供電局樓下主營業廳

永寧供電局樓下主營業廳

靈武市供電營業廳

注：因興慶新華西街營業廳及西夏北京中路營業廳正在裝修，暫不進行考核，待裝修結束后按要求執行。

第四篇：如何召開晨會和團隊溝通技巧

1、如何召開晨會？

（1）晨會原則：回顧昨日，布置當天的任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工狀態；

（2）晨會內容：目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧；

（3）成功的晨會：多多的表揚與鼓勵，銷售經理的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決公司的問題；

（4）晨會是每天的小培訓，提高員工業績的能力，解決他們遇到的問題；

（5）執行力：令結果發生才叫真正的執行力。

（6）開完晨會后開“時段跟進會”，目的：追生意、追目標；方法：會后要給員工方法；

（7）給員工分工。委派不同的任務（小組長），讓每位員工感覺自己很重要。

（8）晨會是安排任務、給方法、激勵；晚會是對辦法的總結和檢討。

2、團隊溝通？

（1）在一個團隊，每個人的性格都和其成長經歷和環境有關；為人計較——溝通，原來是家庭困

難——理解；做人不自信——溝通，父母批評教育——理解；

（2）員工不聽你的指導、意見或建議時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心沒有打開，讓員工接受你的建議，請先讓員工接受你的人；

（3）溝通多了——了解背后的原因——包容——心打開了——心更近了——方便管理——降低管理難度；

（4）員工離職，80%是因為直接上司，就是經理的責任，吸引人靠老板，留住人靠主管；

（5）漫不經心的管理，結果是

失去一位員工；用心的管理，結果是留住一位員工；

（6）如果經理不合格，意味著向公司其他人表明，這就是我們用人的標準，所以不能容忍不合格的經理。

第五篇：晨會121

晨會

時間：xxxx年xx月xx日

地點：xxxx

主持人： xxx

參會人員： xxxxxxxxxxx

晨會內容：

1、xxx通知要xxx人員填報《擬xxxxx情況統計表》要求數據真實、準確，上報后不能修改。

2、xxx要根據去年xxxxx測算的xxx來核對現在xxxx中是否有xxxx大于測算xxx，一旦發現此類情況要立即對xxxx發放部分進行清收或將xxxx全部回收，xxxxx近期將要進行檢查。

3、xxx要根據xxx不良xxx風險分類實施方案對現存量不良xxx要掌握好分類原則，以免出現分類不準確現象。

4、xxxx中他行有xxx的必須錄入。

5、xxxxx已經到了，大家要高度重視，提高警惕，嚴禁因個人不良行為給xxxxxx帶來負面影響。