第一篇：施工員項目管理工作總結感受及心得

施工員項目管理工作總結感受及心得

在蘭大項目部一年多的時間里，我跟隨項目部參與了此工程從前期的施工準備到目前正在進行的后期裝飾等一系列的施工任務。本工程是我從學校畢業以來參與施工最完整的一項工程，是我受益最多，得到徹底鍛煉的一項工程。我真心感謝項目部給予我鍛煉的機會。

從熟悉本工程的圖紙開始，我就決定要在此工程上付出我最多的時間和精力。因為我想在此工程學到最多。在工程的進展過程中我絕對服從經理，工長的安排，虛心的向每一位同事、工人學習我所不會的。從主體施工階段負責鋼筋工程的檢查和隱蔽驗收,到砌體工程的協調配合以及施工過程的安全、質量資料的保證，我盡職盡責。但還是在施工過程中犯了許多錯誤，給項目部造成了一定的經濟損失。在失誤面前我事實求是虛心總結，希望在以后的工作中不在同一個地方摔第二個跟頭。

現將我在此工程一年多的工作感受及心得作以總結：

（一）培養高效精湛的工作業務能力。

1）

作為一名合格的施工員，首先要搞清楚圖紙，熟悉結構的每一處尺寸，明白建筑的每一處做法。也就是說在工作閑暇之余仔細琢磨研究圖紙。不能出現由于對圖紙的理解不透徹而造成工程質量、進度等方面的損失。

2）

算清每一分項工程的準確工作量。通過具體工程量和總進度計劃來編制準確可行的月進度、周進度，用進度計劃來引導施工；通過準確的工程量來分析材料消耗，制定材料計劃，使工程消耗材料準確及時的進場，租賃材料在現場充分體現它的租賃價值并進行工程分析。通過上述工作建立施工管理數據庫，從而進行數據對比、數據分析、數據統計以及數據預測。在數據報表中及時發現問題，以便及時尋求解決問題的最好辦法。爭取作到事前和事中的有效控制。

(二)建立項目部完善的管理制度和管理程序。

在施工現場我們要改變傳統“粗略無具體依據”、“排腦袋”說了算的管理方式。我們要根據實際的現場狀況、工程特性、質量要求、工程目標等多方面的具體情況，建立相應的管理制度。通過我們逐漸完善的管理制度和管理程序來激勵有責任心、技術好、力求上進的工人，從而調動工人的積極性和增強其責任感，通過具體的處罰措施處罰和淘汰工作不細心、行為不檢點的部分工人。從而達到現場管理制度化。例如：針對施工現場管理及文明施工，建立現場管理制度，其主要內容包括現場治安、偷盜、文明施工等多方面的詳細獎罰條例。根據工程質量要求，給各工種制定不同的工藝質量標準，嚴格執行項目部制定的3交底一合同的管理程序。對優良、合格、不合格的部位進行詳細明確的獎罰說明。爭對材料消耗制定材料消耗標準及材料浪費的管理制度，來明確獎罰材料的節約者和浪費者。

通過一系列可行的管理制度在增強項目部管理力度的同時，也迫使大包隊、小班組對自身內部管理力度的增強。我們在嚴格執行項目部“三交底，一合同”的管理程序同時，應進行一項嚴厲的制度交底，讓所有進場人員感到壓力知道我們有嚴格的現場管理制度和質量管理程序。

我們有了管理制度和管理程序就要在施工全過程中得到徹底的貫徹和實行，增強我們施工員、質量員和項目部的檢查力度。使我們的自檢、專職檢、交接檢的三檢程序真實、可靠的控制各工種在施工中暴露的問題及相互協調交接的記錄，使每個工種明確知道自己所應該完成的工作任務。也就是說讓我們的執行力落實到每一處需要檢查角落。在制度和程序面前我們和每個人沒有條件可談。讓制度和程序起到相應的作用來協助項目部管理控制現場。

（三）提高自身的社交能力和建立良好的人際網絡。在社會競爭日益激烈的今天，我們的生存能力、創業能力正經受著殘酷的考驗，不及考驗著你個人，更考驗著你所在的團隊。因為社會需要優秀的個人，更需要的優秀團隊。每一個成果的收獲不是一兩個人努力的結果，而是一個團隊共同奮斗的結晶。我們項目部就是建筑行業里管理層的最小團隊。要通過我們不斷提高的社交能力，執行我們項目部的“團隊學習理念”：“個人知識增長的程度固然重要，但不能構成一個團隊的知識水平，只有做到知識分享和共享才能形成共同的力量。”對內把項目部建立成一個團結一致、協作友好、具有超強戰斗力的團隊。對外要恰當的處理好與監理、甲方及分包單位的各種關系。讓我們在順利圓滿的完成工程任務的同時建立起友好的朋友關系。最后、我祝愿我們項目部成為建筑行業里一支優秀的團隊，建造出不論從成本、安全、質量各方面都優異的工程。也愿在項目部的發展過程中通過我的努力，不斷完善自我、提高自我。早日能為項目部獨擋一面，成為項目經理可以將任務放心交付的一員。

第二篇：施工員項目管理工作總結感受及心得

施工員項目管理工作總結感受及心得 在蘭大項目部一年多的時間里，我跟隨項目部參與了此工程從前期的施工準備到目前正在進行的后期裝飾等一系列的施工任務。本工程是我從學校畢業以來參與施工最完整的一項工程，是我受益最多，得到徹底鍛煉的一項工程。我真心感謝項目部給予我鍛煉的機會。從熟悉本工程的圖紙開始，我就決定要在此工程上付出我最多的時間和精力。因為我想在此工程學到最多。在工程的進展過程中我絕對服從經理，工長的安排，虛心的向每一位同事、工人學習我所不會的。從主體施工階段負責鋼筋工程的檢查和隱蔽驗收,到砌體工程的協調配合以及施工過程的安全、質量資料的保證，我盡職盡責。但還是在施工過程中犯了許多錯誤，給項目部造成了一定的經濟損失。在失誤面前我事實求是虛心總結，希望在以后的工作中不在同一個地方摔第二個跟頭。

現將我在此工程一年多的工作感受及心得作以總結：

（一）培養高效精湛的工作業務能力。

1）作為一名合格的施工員，首先要搞清楚圖紙，熟悉結構的每一處尺寸，明白建筑的每一處做法。也就是說在工作閑暇之余仔細琢磨研究圖紙。不能出現由于對圖紙的理解不透徹而造成工程質量、進度等方面的損失。

2）算清每一分項工程的準確工作量。通過具體工程量和總進度計劃來編制準確可行的月進度、周進度，用進度計劃來引導施工；通過準確的工程量來分析材料消耗，制定材料計劃，使工程消耗材

料準確及時的進場，租賃材料在現場充分體現它的租賃價值并進行工程分析。通過上述工作建立施工管理數據庫，從而進行數據對比、數據分析、數據統計以及數據預測。在數據報表中及時發現問題，以便及時尋求解決問題的最好辦法。爭取作到事前和事中的有效控制。

(二)建立項目部完善的管理制度和管理程序。

在施工現場我們要改變傳統“粗略無具體依據”、“排腦袋”說了算的管理方式。我們要根據實際的現場狀況、工程特性、質量要求、工程目標等多方面的具體情況，建立相應的管理制度。通過我們逐漸完善的管理制度和管理程序來激勵有責任心、技術好、力求上進的工人，從而調動工人的積極性和增強其責任感，通過具體的處罰措施處罰和淘汰工作不細心、行為不檢點的部分工人。從而達到現場管理制度化。例如：針對施工現場管理及文明施工，建立現場管理制度，其主要內容包括現場治安、偷盜、文明施工等多方面的詳細獎罰條例。根據工程質量要求，給各工種制定不同的工藝質量標準，嚴格執行項目部制定的3交底一合同的管理程序。對優良、合格、不合格的部位進行詳細明確的獎罰說明。爭對材料消耗制定材料消耗標準及材料浪費的管理制度，來明確獎罰材料的節約者和浪費者。

通過一系列可行的管理制度在增強項目部管理力度的同時，也迫使大包隊、小班組對自身內部管理力度的增強。我們在嚴格執行項目部“三交底，一合同”的管理程序同時，應進行一項嚴厲的制

度交底，讓所有進場人員感到壓力知道我們有嚴格的現場管理制度和質量管理程序。

我們有了管理制度和管理程序就要在施工全過程中得到徹底的貫徹和實行，增強我們施工員、質量員和項目部的檢查力度。使我們的自檢、專職檢、交接檢的三檢程序真實、可靠的控制各工種在施工中暴露的問題及相互協調交接的記錄，使每個工種明確知道自己所應該完成的工作任務。也就是說讓我們的執行力落實到每一處需要檢查角落。在制度和程序面前我們和每個人沒有條件可談。讓制度和程序起到相應的作用來協助項目部管理控制現場。

（三）提高自身的社交能力和建立良好的人際網絡。在社會競爭日益激烈的今天，我們的生存能力、創業能力正經受著殘酷的考驗，不及考驗著你個人，更考驗著你所在的團隊。因為社會需要優秀的個人，更需要的優秀團隊。每一個成果的收獲不是一兩個人努力的結果，而是一個團隊共同奮斗的結晶。我們項目部就是建筑行業里管理層的最小團隊。要通過我們不斷提高的社交能力，執行我們項目部的“團隊學習理念”：“個人知識增長的程度固然重要，但不能構成一個團隊的知識水平，只有做到知識分享和共享才能形成共同的力量。”對內把項目部建立成一個團結一致、協作友好、具有超強戰斗力的團隊。對外要恰當的處理好與監理、甲方及分包單位的各種關系。讓我們在順利圓滿的完成工程任務的同時建立起友好的朋友關系。

最后、我祝愿我們項目部成為建筑行業里一支優秀的團隊，建造出不論從成本、安全、質量各方面都優異的工程。也愿在項目部的發展過程中通過我的努力，不斷完善自我、提高自我。早日能為項目部獨擋一面，成為項目經理可以將任務放心交付的一員。

第三篇：施工項目施工員2016年終工作總結

個人年終總結

光陰似箭，歲月如梭。記得來到公司的時候還是炎熱的夏季，一眨眼又是一個冬天，在二建三分公司的這半年時間里，雖說不長但我收獲頗深。首先我要感謝公司領導，給我一個來到公司就業的機會；然后我要感謝我的項目部領導項目經理，一直以來項目經理工作勤勤懇懇、兢兢業業，給我肅立了一個工作和學習上的榜樣，再者曾經理在工作上對我照顧有加，且在工程上中的一些重要節點給我指出并教導，讓我在短時間內積累了很多知識。下面我就對自己這半年的工作做個小結：

一、工程情況：XX項目兩棟樓已經完成主體工程施工，現在進行外墻裝飾工程，外墻刷涂料以及安裝百葉窗。1#樓正在進行外架拆除作業，預計春節前能拆到11樓。

二、技術管理：作為一個技術人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關系，避免發生矛盾，一切以保證進度和質量安全為前提。從事技術工作，還要有善于學習和鉆研的態度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現場經驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。對于我們技術員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續工作，確保在后續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術人員巡查并解決發現的各種問題，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。作為一個企業，盈利是最終目的，所以在保證工程質量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本，同時在施工過程中注意節約人力和材料。

三、不足與改進：在施工管理工作中，我也深深地體會到自己不足的存在。有時工作主次安排不合理，對一些施工工藝要求一知半解，指揮工人工作不及時，落實不到位的情況也有發生。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，以及集體員工之間的相互關心，優良的企業氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的工程師!

總結人：XXX

日期：2016年12月25日

第四篇：施工員心得

從學生到稱職施工員[施工總結、初級職稱] 從建校生到稱職的施工員的磨練

隨著一大批大中專學校畢業的建校生逐步走向施工第一線，建校生怎樣才能磨練成為一個稱職的建筑施工技術人員已是一個相當重要的話題，在這里談一點體會，與剛出校門的同行共勉。

建筑行業是實踐性相當強的行業，不同于某些行業，一出校門就能上崗。它最顯著的特點就是：豐富的內涵，突出的實踐性，施工的流動性，日曬雨淋的艱苦性，爬高下低的危險性，技術工作的責任性，這就要求從事建筑施工的技術人員要克服各種艱難困苦并付出巨大的勞動，因此：

一、一個稱職的施技人員要有強烈的事業心。

事業心能引導我們在理想與現實的矛盾中闊步向前，以社會需要去努力和奮斗，在平凡的工作崗位上做出不平凡的事跡來。***畢業，許多同學選擇了機關，而我卻毅然要求到施工第一線去當施工員。在杭州***賓館工地，我僅用五個月就完成了實習期，被***公司聘請為****賓館工地質安員。由于項目部只有3個技術人員，我的工作量很大、質量、安全、施工放樣、水準測量、還有技術資料的整理和歸類，忙得經常要加班加點。那時參考資料很少，只能靠自己自己去拜師學藝。我拜了一位具有豐富經驗又博學多才的退休工程師──中國*******學院的*******老師，虛心地向他討教、學習，在**老師的指導和自己的努力下，我的理論與實踐很快得到有機的結合，為以后能獨立施工奠定了堅實的基礎。在施工中，我狠抓工程質量，功夫不負有心人，使****賓館工程竣工后榮獲省建協優秀工程稱號。

事業心是成功的基礎，強烈的事業心使我能在艱苦的工作中百折不撓，戰勝一次又一次的畏縮與失敗，勇于進取，在追求事業的道路上取得一個又一個的成功；

二、要有良好的職業道德。

***畢業生是未來建設戰線上的骨干力量，肩負著建設四化的光榮使命，建筑是百年大計，摻不得半點虛假，任何不負責任的行為和不良的道德如偷工減料、以次充好、見異思遷、半途而廢、好逸惡勞、陳規守舊等都會直接影響到工程的質量和使用功能等。因此，施技人員要樹立良好的職業道德觀，高度的責任心，努力加強自我修養。在八十年代，我們經常可以聽到，某某包工頭指示手下在甲方把鋼筋驗收后趁甲方不注意偷偷地把鋼筋抽掉幾根，然后立即澆搗砼。技術人員在這里似乎無動于衷，成了毫不相干的旁觀者，睜一只眼閉一只眼。成了包工頭的傀儡，樓房也成了危房。九十年代初期，筆者曾遇到過這樣一位施工員，有別人面前自詡記性好，上工地從來不帶圖紙。有一次，他給一個門樓基礎放樣，他忘了主樓與門樓的沉降縫之間有2米的間距，致使外側兩個獨立柱基礎下六個樁均偏位了2米。項目經理派我去放樣準備挖土截樁才發現，萬幸此時樁機尚未撤離，但價值幾萬的樁只得報廢了。否則，樁機重新運進來，或者更改門樓設計，經濟損失更大，而信譽，工期損失更無法估量了。也是這位好記性的施工員，給男女衛生間隔墻放樣時，在第三層時把開間尺寸3.3米與3米位置顛倒了，致使此層隔墻偏位了三十厘米，直到水電工安裝水管上下開口時才發現此墻偏位了。

由于我們直接指揮生產，責任重大，對施工過程負有直接的責任，我們任何的馬虎與玩忽職守都可能對工程造成不可估量的損失。因此，我們不僅要支持原則，而且要提高警惕。有許多時候，有的工人圖一時的方便，偷工減料，粗制濫造；或者央求我們放松要求，有的脅迫相挾，有的用糖衣炮彈、金錢美色來炸開你的思想防線。在建筑戰線上不是有許多建筑專家身陷囹圄，悔之莫及嗎？必須引以為戒。

三、要具有獻身精神。建筑事業也是一種風險很大的事業，需要足夠的勇氣，甚至需要冒險精神。當你進入深基坑、槽檢查土質時；當你站在墻、梁上驗收模板鋼筋時；當你在嚴寒酷暑走在高高的外腳手架上驗收外墻裝修時；當你為了堅持原則而受到工人非禮和圍攻時；當你為一個技術難關絞盡腦汁、廢寢忘食時

在施工生產中我們會碰到各種各樣的實際問題，面臨紛繁復雜的環境。只有保持冷靜的頭腦和科學的態度，有勇于獻身和敢于開拓的精神，才能有所成就，創出奇跡。***部科學研究所總工程師***，就是這樣一位建筑專家。***從

國外進口了六臺通車重量達一百零三噸的重型吊車，***大橋是必經之路。當時，大橋限定過橋重量僅八十噸，王總以為較保守。他多次到現場進行實地考察，在水中探測，同時還克服了地方保護主義的技術封鎖，清除了一個又一個疑點，進行了科學的論證。有人說他逞能，有人忠告他弄不好要坐班房。但為了加快四化建設，他不顧個人安危，制訂了周密的通車方案，選擇了認真負責，技術熟練的吊車司機，在有關部門的支持下，于某日凌晨親自做吳淞大橋承受力的試驗。他站在橋下最危險的地方，從容不迫地進行監視、觀察、指揮載重百余噸的汽車從自己的頭頂上方開過去。從而提取了第一手的材料，作出了通車成功的負責報告。這種精神正是我們所要學習的。因此，稱職的施工技術人員就要不怕犧牲，敢挑重擔，不怕閑言碎語，認真負責，堅定地邁向既定的目標。

四、要勇于實踐，勤于總結，自覺創業。

建筑施工是一門實踐性相當強的專業，沒有經過數年的認真實踐是不可能獨擋一面的。建校可以給我們理論知識，卻不是施工現場，即使精通理論而到實踐中仍可能一籌莫展。我們往往由于種種原因而沒有機會親自操作深得體會，而這樣只會檢查而不能說出個所以然來顯然是沒有說服力的。

我們只有放下建校生的書架子，親自參加各項實踐操作，虛心向工人老師傅學習，博采眾長，再與理論相結合從正反兩方面進行總結，以此再去指導工人操作，才能使工人心悅誠服。

筆者從施工中體會到，砌墻是泥工的主要技能之一，在基礎和主體中占有很大比例，技術含量要求高，又屬于結構工程，是我們管理工作的重中之重。要抓好砌墻工作，必須努力學會砌墻。我到工地后就買了磚刀和線錘，有空就插到工人中去練，砌不好的地方請老師傅協助校正；再根據書本上介紹的各種砌法取長補短，摸索出一套既快又好的砌法。對砂漿的稠度，鋪灰的長度，磚刀的用法，磚塊的翻轉，線錘的快速停穩，大角的砌筑及組砌方法等等都有了親身體會。特別是大角的砌筑和線錘的使用，我對自己進行了專門的強化訓練，選了五十來塊通角方正的磚塊，用細砂當砂漿，練習砌240*240*的磚柱，砌到一人高再拆下來重砌，如此反復幾次我已胸有成竹了；我還學習做鋼筋工，學習電焊，前幾次電焊焊得眼睛都睜不開，麻辣辣地痛；對震動棒的使用，特別是容易振空的地方我都進行了認真鉆研──如構造柱的磚墻拉結筋支摸前掰開一點，上部鋼筋密集的大梁砼無法下灌則要用扁頭鋼管先在鋼筋縫中擠出一條槽，既使砼能灌下去，又要使震動棒能順利插下去；我還練習了鋁箔面SBS卷材鋪貼，從中體會到目前卷材屋面施工存在的質量通病和預防辦法；對工地上最常用的測量工具──水準儀，除了熟練運用外，我還總結寫成《水準儀的抄平技巧及注意事項》一文，發表在《**建筑》上。對單位工程施工技術資料的整理，我根據國家驗評標準，參照各地區規定，分為工程質量保證資料和基本技術資料兩類歸納成表，還總結寫成《淺談施工技術資料的歸類及整理中常見的問題》一文，先后發表在《**建筑》和《**報》上，在我公司檔案工作驗收時受到了**市局領導的贊揚；如此等等的許多施工實踐經驗有力地支持著我，使我的工作戰無不勝。在公司辦公大樓施工期間，公司委派我作甲方代表，我根據工地實際情況，引導工人規范化施工，嚴格要求，該整就整，該返就返，決不姑息，為該工程榮獲金華市優秀工程作出了應的貢獻。九四年下半年許總經理委派我到上海****科學院工地進行質量把關，爭創白玉蘭杯。在當時形勢相當危急的情況下我走馬上任，憑著一顆對工程質量高度負責之心以及為我公司爭到榮譽的歷史使命感的驅動下，任勞任怨，嚴格要求，一絲不茍，盡心盡責，真正做到規范化施工，規范化管理，使工程質量精益求精，終于不負眾望，一舉奪得了上海市優質工程最高獎──白玉蘭獎。

五、要加強學習，不斷提高自身素質。

***中十幾門課，面面俱到，對我們施工技術人員所從事的專職工作不是全部有用，而我們所經常要用的，如技術資料和安全資料的整理與歸類等等，又是一帶而過，都要到實際工作中重新鉆研。特別是土建施工人員，要認真學習建筑施工手冊，施工規范，分項工程工藝標準，施工操作規程及質量檢驗評定標準，安全生產、文明施工方面的規章制度，實施細則，還有地方上的一些規定等。

建筑行業的門門檻檻太多，某一點的無知，就會付出許多代價。如水泥砂漿地坪的施工，許多泥工師傅總把砂漿拌得如砌筑砂漿一樣，水灰比太大，致使一下子收不了光，面層強度達不到要求，也容易起砂。有的試塊強度值偏差太大，不均勻，導致試塊無代表性；有的試塊不合格而結構上回彈的結果又是合格的，致使該分項只能評為合格，還

造成停工停產等等不應有的損失。有個工程的外墻面磚的鑲貼，粘貼與勾縫時面磚表面的水泥漿，沒被及時清理干凈，而采用鹽酸清洗。但鹽酸沒有被稀釋到510%，濃鹽酸滲入縫中發生化學反應，天長日久，反而使面磚表面流出一條條漬帶，影響了觀感質量評定。

***畢業，并不等于學習結束了，許許多多實際知識書本上都是沒有的，只有通過自學與培訓的手段獲得。如我對施工技術資料的整理，是東陽建工局的同學送給我一本黎自強編著的《建筑安裝工程常用技術資料》，我邊學邊干，終于融會貫通。

現在，專業人員實行繼續教育制度，也對我們施技人員提出了更高的要求，英語、科技進步法，新技術新工藝的發明運用，規范的更新，計算機在建筑行業上的運用，“中國建筑業在線”的啟動，都要求我們繼續學習，才能跟上時代的步伐，不被社會所淘汰。因此，我們必須具有勇于實踐，敢于創業的精神。不想當元帥的士兵不是好士兵，也許不久的將來你會成為技術負責人，項目經理，公司經理等，但是萬丈高樓平地起，只有我們今天踏踏實實地工作，學習，具備扎實的專業技術，才能為以后的發展打下堅實的基礎。

六、要講究工作的藝術性，具備一定的社交、應變能力

我們在工作中，既要尊重領導，服從領導，也要諒解領導。不管領導文化高低，既然是你的領導，對于剛畢業的建校生來說，顯然有許多勝過你的地方。或者閱歷較深廣，或者才干超群，或者經驗豐富，或者有一技之長。在與領導打交道時必須禮貌相待。有事有問題向上反映時，要注意程序，一般不要越級，應該在哪一級解決的問題就在哪一級解決，這是行政性管理的基本常識；否則就會不自覺的打亂正常管理秩序，產生誤解，引起許多不必要的麻煩。由于我們從事的是技術工作，經常要與質監站、甲方、監理公司、城建局等主管部門的人員打交道，因此，社交、應變能力就顯得相當重要，主管部門掌握著生殺大權，一定要與其建立和諧的協作關系。因為我們在施工生產過程中產生質量問題是不可避免的，出現失誤也在所難免。如果彼此建立互相尊重、互相信任的工作關系，大大小小的事情都會得到妥善地解決。如前面所述的那位好記性的施工員，自持資格老、有技術、看不起剛出校門的監理人員和泥工出身的甲方代表，經常與甲方監理吵架，有一次為了一個雨蓬板的標高復核甚至與甲方打架，甲方因此懷恨在心，經常找毛病，致使工程無法順利有序地施工，最后也砸了自己的飯碗。

而對我們本身，雖說是兵頭將尾，但大小也算是個領導。工人是施工生產的主體，通過他們的勞動我們才能完成生產任務。因此我們只是他們的公仆，不應以“救世主”的面目出現。我們與工人的關系主要表現為工作關系，但又依賴于相互之間的信任關系以作為工作關系的補充。工人需要我們提供幫助，提供機會以使他實現個人目標；我們也尤其需要工人提供合作。所以，這種工作關系的構成既是制度性，利益性的，又是情感性的。其利益性表現在我們與工人都從屬于工程建設這個總目標，由利益結合著，同時又相到制約，互相影響。我們與工人的關系融洽，形成和諧、輕松的氣氛，安定團結、嚴肅緊張的局面，由相互抵觸提高到相互配合、相互協調的程度，工作就能游刃有余了。

七、要提高寫作水平、口頭表達能力和現場指揮能力。

做施工組織設計、編標書、寫報告、論文工作總結等都要用到寫作。俗話說文如其人，只有文和字都寫得好，別人的第一印象才會認可你。做報告，分析問題，與別人交流經驗，大部分將依靠口頭表達，筆者口才不佳但文件寫得不差，我們公司的許多新職員，先從文章上知道我，未見過面的，總以為我是大學畢業的工程師。

社會在發展，尤其是ISO9002質量體系的認證工作的開展，建筑業的質量管理將由經驗型的管理模式轉變為科學管理，再加上機械化程度的提高，建校畢業生擔任各級指揮的機會越來越多，在競爭如此激烈的今天，指揮能力將日益重要。

綜上所述，作為建校生要成為一個稱職的建筑施工技術人員，決不是一帆風順、一朝一夕就能成功的。但是，我們只要能堅持不懈地努力攀登，就一定能夠磨練成才。

擴展閱讀：從大學生到一名稱職的施工員

從大學生到一名稱職的施工員

白駒過隙，轉眼間就已是深秋時節。新生們滿心愉悅的邁入大學校內，而我則作為一名懷著美好憧憬的畢業生早已進入施工第一線。建筑行業是實踐性相當強的行業，不同于某些行業，一出校門就能上崗。它最顯著的特點就是：豐富的內涵，突出的實踐性，施工的流動性，日曬雨淋的艱苦性，爬高下低的危險性，技術工作的責任性，這就要求從事建筑施工的技術人員要克服各種艱難困苦并付出巨大的勞動。但是作為一名新員工我們所知甚少，施工技術員在工地該干些什么？也許我們當中沒有幾個能說清楚的！

我們剛剛畢業的時候信心很大同時又很實際，說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿，如今回想起來覺得蠻幼稚的。就這樣我們興致勃勃的進入現場，起初也許是出于好奇心的作用，新來咋到對所有事情都很較真，一心想要做好每一件事情，但是往往事與愿違！我們當中有許多人都是在父母的溫床下成長起來的,對于“吃苦”認識尚淺。每天白白凈凈的奔赴工地，結果不到中午已是大汗淋漓，衣服甚至可以擰出水來。再到晚間下班，身上竟然多了一點“男人味”，汗水早已干成雪白的鹽堿。原來花費較多時間梳理的頭發，早已萎靡不振，倒頭不起。白凈的鞋子也變得再也落不下灰塵了，潔白的臉龐也被曬黑了，胳膊出現了明顯的分界線。雖然工作辛苦，但是卻讓我們清楚的認識到了老一輩員工們的“鐵軍精神”。

近3個月酷暑考驗，使我學習到了很多。首先，從現場施工方面。我懂得了施工員在現場應該做什么：測量、放線、施工記錄的填寫、配合安全員現場質量檢查、配合材料員進行材料統計、現場安全檢查等等。

先說測量和放線，把主軸線定好、標高控制點做好后，不能光靠肉眼看，不準確不真實，要反復測量。放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。

測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規，往往是兩個施工員就去放線，再就是現場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，由于現在項目部人員設置不齊全，不可能配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標高一般也是施工員自己的事，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。作為施工員，水準儀、經緯儀、全站儀的使用操作是一定要熟練的。

再說配合材料員進行材料統計，不管預算員是否提了，作為施工員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如砌排水井，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，還有殘包水泥用量，只要你用心了，你就可以把數量提的很準確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。

在使用鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。如果自己進行混凝土拌合時，水泥一般按預算預提，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。說說施工技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，能指導施工的不多。當對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。

進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為施工員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。當然，對于新施工員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，不能事后挑挑揀揀。

施工記錄寫寫劃劃的事，那就是我們分內的事，要把每天別人休息、放假時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好施工員工作的第一步。

性格決定細節，細節決定成敗！

老一輩說的好：“不要急于出成績，埋下頭來干工作”。

其次，從思想反面。第一,要有強烈的事業心。事業心能引導我們在理想與現實的矛盾中闊步向前，以社會需要去努力和奮斗，在平凡的工作崗位上做出不平凡的事跡來。事業心是成功的基礎，強烈的事業心使我能在艱苦的工作中百折不撓，戰勝一次又一次的畏縮與失敗，勇于進取，在追求事業的道路上取得一個又一個的成功。第二，要有良好的職業道德。建筑是百年大計，摻不得半點虛假，任何不負責任的行為和不良的道德如偷工減料、以次充好、見異思遷、半途而廢、好逸惡勞、陳規守舊等都會直接影響到工程的質量和使用功能等。因此，施工員要樹立良好的職業道德觀，高度的責任心，努力加強自我修養。由于我們直接指揮生產，責任重大，對施工過程負有直接的責任，我們任何的馬虎與玩忽職守都可能對工程造成不可估量的損失。因此，我們不僅要支持原則，而且要提高警惕。有許多時候，有的工人圖一時的方便，偷工減料，粗制濫造；或者央求我們放松要求，有的脅迫相挾，有的用糖衣炮彈、金錢美色來炸開你的思想防線。在建筑戰線上不是有許多建筑專家身陷囹圄，悔之莫及嗎？必須引以為戒。第三，要具有獻身精神。當你進入深基坑、槽檢查土質時；當你為了堅持原則而受到工人非禮和圍攻時；當你為一個技術難關絞盡腦汁、廢寢忘食時在施工生產中我們會碰到各種各樣的實際問題，面臨紛繁復雜的環境。只有保持冷靜的頭腦和科學的態度，有勇于獻身和敢于開拓的精神，才能有所成就，創出奇跡。因此，稱職的施工員就要不怕犧牲，敢挑重擔，不怕閑言碎語，認真負責，堅定地邁向既定的目標。第四，要提高口頭表達能力和現場指揮能力。做施工組織設計、編標書、寫報告、論文工作總結等都要用到寫作。俗話說文如其人，只有文和字都寫得好，別人的第一印象才會認可你。做報告，分析問題，與別人交流經驗，大部分將依靠口頭表達。

綜上所訴，從一名大學畢業生到一名稱職的施工員，絕不是一帆風順的、一朝一夕就能成功的。但是我們只要堅持不懈地努力攀登，就一定能夠磨練成才。

第五篇：項目管理心得

項目管理心得

做項目，從誤打誤撞、懵懂闖入到如今的不離不棄，已歷十余載。別人問起過，自己也問過，究竟項目地方什么是最吸引人的?想來想去，不外三條：

一是項目的挑戰性：總有新的東西在里頭，總有新的人和事在里頭，也總能學到新的知識、交到新的朋友。這個特性是項由目的獨特性和暫時性所決定的;如同世上沒有一片相同的樹葉一樣，世上也沒有一個相同的項目。這種新、這種不同、這種挑戰讓我們在面對新項目時除了興奮之外，還要有敬畏之心，甚至某些時間、某些情境之下還有戰戰兢兢、如履薄冰的感覺。但這種混合的魅力是如此的獨特、誘人，讓你亦步亦趨、勇往直前;這種感覺是那些不愛冒險、不喜歡挑戰，過著一成不變、格式化生活的人感受不到的。

這種魅力也抵消了項目暫時性帶來的不變--變動性、不穩定性。很多人不喜歡項目乃至離開項目生活的一個重要原因就是項目變動太大、不穩定，尤其建設工程項目，今天在這兒，明天在那兒，即便是不考慮生活的穩定、安逸，至少也會影響到家庭。這是一種很現實的困擾，我也有，但考慮到項目生活更適合自己喜歡挑戰的個性，就還是選擇了項目;項目地點的更迭換個角度看，算是免費旅游了，總比只待在一個地方終老一生好些吧。只是讓家人分離，始終耿耿，所以也非常希望工程公司的管理層應該在這上面有進一步考慮，多給點假期、多加點工資等。哈，凈想好事兒。項目的另一個魅力是那一句話：項目成功時每個人都成功了!這個魅力主要是由項目活動的團隊性生成的。項目目標的確定性、條件限的制性和不確定的風險性決定了項目活動的計劃和執行必須依靠團隊，沒有誰能獨力勝出。同時，項目的過程是一種產出的過程，項目的成功必定是以某種規定的產出的順利交付為標志;在這種從無到有的產出物按規定成功交付的時候，那種自豪感和滿足感是巨大而沁人心脾的;而比這種自豪感和滿足感更持久的是在產出過程中形成的團隊友誼。是的，當項目成功時，包括項目過程中的種種挫折、人員交往中的種種不快，只要不摻雜過多的個人恩怨、出自公心都會過去，留下的都是美好的回憶;同時，這些過程中負面的東西同時也促成了你和團隊的成長。

項目吸引我的另一個地方，是其管理的科學性。以任務分解和關鍵路徑等為代表的項目管理技巧，是非常實用的，和項目的目標導向性結合在一起，“術業有專攻”;但同時，項目管理也依托于一般管理，“麻雀雖小，五臟俱全”，只不過項目管理是把一般管理中適合(具體)項目的部分有選擇地拿來用而已，更有針對性。

我是相信管理改變中國的。現在國內喊民主的人太多了，可惜民主不是喊來的;五四的時候都知道要“德”先生，還要要“賽”先生，怎么今天還有那么多人在空喊“德”先生忘了“賽”先生呢?民主和民主制度是兩個概念，民主制度除了三權分立之外，更有一套科學德管理體系。項目管理在國內的實踐和推行，必然導致管理體系、管理理念和行為的的創新，也會慢慢沖擊舊的體制。做好項目管理也是間接地為社會、為國家做一些事情。這些話有些大，你也可以將其視作夢囈，誰讓近四十不惑的時候，依然有夢呢