第一篇：總經理寄語觀后感

總經理寄語觀后感

導語：領導不愧是領導，總有與別人的區別，關于你自己聽后別人的感言，自己有什么心得體會呢?本文是品才網小編精心收集的，僅供參考!

總經理寄語觀后感

20xx年8月26日上午，xx項目部全體項目職工在二樓會議室由項目生產經理趙x組織大家學習總公司xx董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學習了xx董事長的講話，使我明確了公司全年的各項任務和經營發展目標。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時開工建設了xx、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、xx繞城、四川xx、xx、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，到XX年7月，上半年承攬產值億元，完成億元，使我對公司的發展充滿了信心。同時也提到了幾點不足，需要在今后的工作中加以改正。

在管理方面，工程部門消耗計劃下達不及時，造成相關部門難以按月、季或關鍵節點及時做出實際成本的統計分析，影響了成本的統計分析，今后加強與各部門之間的溝通，及時到現場了解最新的工程進展，及時查找對比，并對完不成的計劃進行分析、調整，及時準確的下達計劃，讓計劃與現場施工相符，將計劃落實到位，更好的為生產一線服務。

施工組織設計、施工進度計劃操作性差，隨意性大，執行力差，沒有起到龍頭地位的作用。今后查找不足，認真學習技術規范等，制定可行的施工進度計劃并貫徹執行，確保按期完成施工任務。

項目資金使用計劃申報不及時，依據不充分，影響了工程進度。今后及時報批資金使用計劃，加強與上級部門的溝通，出現問題快速改正，及時申報，絕對不允許資金使用計劃申報不及時影響工程進度的現象再次發生。

合同管理不規范，未按規定程序履行審批。在今后的工作中加強對合同的管理，嚴格按照公司的規章制度執行，堅持使用我方合同文本，不允許未經審核簽訂合同;堅持依據合同支付制，不允許無合同支付款項;堅持過程確認資料結算制，不允許協商確定結算價;堅持超額再審制，不允許小合同大結算;堅持合同關閉責任制，不允許遺留隱患。

以上是我對這次報告學習的一些體會，在今后的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理。相信，在xx董事長和公司領導、項目領導的帶領下，我們項目一定會再接再厲，再創輝煌!總經理寄語觀后感

20xx年12月6日上午，新董事長主持召開了公司中層以上會議，并在會議上作了重要的講話，同時將會議講話內容整理下發，傳達到每位員工。新董事長在講話中，情真意切地講到對公司工作的負責和對職工的關心，以及對公司未來的發展充滿強烈的責任感和堅定的信心。

我作為公司的一名老員工，親眼見證了公司這么多年來走過的風雨坎坷，從一個小門店一步步發展到今天，公司發展在良性軌道上穩健運行，越來越壯大。可是就在今年年初，我們的老董事長因病辭世，為公司的發展壯大傾盡心力的人累倒了···包括我在內的廣大職工，在痛惜之余又很迷茫，我們這個企業走到今天，帶領我們繼續發展的人倒下了，我們該怎么辦?公司又該怎么發展?

使我感到萬分欣喜的是，年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重擔，挑起了這份責任。對于我們的新董事長來說，接過這份沉甸甸的責任，所要面對的困難、挑戰是很多的。新董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸的決心，在很短的時間里，迅速的學習和成長，帶領公司干部職工，為公司跨越式發展邁出堅實的步伐。在市、區兩級政府大力支持下，經過多方溝通協調，辛勤努力，**** 改擴建工程項目已于近日獲批，正式啟動。這是一件可喜可賀的大事，對公司來講，這標志著公司的發展又邁出了堅實的一大步，在市場競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處于強大的地位;對公司員工來說，這預示著公司在不斷的發展壯大過程中，員工，同時也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。

新董事長在扎扎實實做事的同時，還以敏銳的眼光觀察、發現在日常工作中存在的一些問題。新董事長首先談到了責任意識問題，指出部分管理人員責任意識不強，面對問題手足無措;執行意識不強，被動應付;大局意識不強，缺乏全局觀念;創新意識不強，工作固步自封。針對存在的問題，新董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負責人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是干不好工作的。

新董事長希望，要講團結，講大局，維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團結就是力量。在公司向更大更強發展的關鍵時期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發展，為公司的發展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩健的做大做強。公司的發展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發展態勢，職工收入穩步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團結，齊心努力。

在現今，經濟趨勢不斷下行，商業競爭日趨激烈，商業銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網購熱潮強力沖擊的情況下，講團結，講大局顯得尤為重要。

家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個“大家庭”里的所有成員，只有團結一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺。“家庭”成員之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事，這既是責任，也是使命。

總書記說，空談誤國，實干興邦。在任何時候、任何情況下，都需要實干的精神。年輕的新董事長在就任后，憑著決心和毅力，懷著高度的責任感和使命感，為我們做出了實干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結拼搏，勇于探索，戰勝困難。嚴于律己，寬以待人，扎實工作，以實際行動為公司的發展做貢獻!總經理寄語觀后感

董事長、總經理在新春動員大會上的講話，在充分肯定XX年成績的同時，對今年的經濟形勢作了科學的分析判斷，對存在的問題作了深入剖析，對今年的目標任務和工作重點作了安排部署并提出了具體措施，對未來的戰略目標進行重新合理定位。通過學習，我相信每一位員工都有一個共同的感受：既為公司領導的務實精神、堅強決心和公司的光明前景而備受鼓舞，又為自己所承擔的責任而深感壓力。如何把壓力變成動力呢?從董事長、總經理的講話中，我得到四點啟示：

首先，要認清形勢。

除了要認清肥料行業的經濟形勢外，我覺得更重要的是要認清公司領導抓安全、環保、質量、能耗、成本、6S管理等重點工作和解決“散、亂、低”的決心，認清公司為了實現“1221”戰略目標，夯實五年大發展、十年創輝煌的根基無論是在硬實力增強上還是在軟實力提高上，都必將采取針對性很強的措施進行嚴管狠抓。只有真正認清這個形勢，我們才不會迷失方向，只有適應這個形勢，我們才能更好地把個人的想法與公司的要求統一起來、讓行動一致起來。

第二，要明確要求。

我個人覺得，“四個兩手抓”就是公司對今后一個時期工作的總要求，而董事長提出的“六個提倡六個反對”就是對員工行為的總要求，修訂下發的管理制度就是我們應遵守的具體要求。只有深入學習并理解這些要求的內涵，才能讓自己明白應該怎么做并按這些要求做好。否則，不僅會壞了公司的規矩，也會阻礙自己的發展。

第三，要提高認識。

要把批評當鼓勵，工作中，每個人都難免因這樣那樣的不足或問題受到批評。經驗告訴我們：一個不能正確對待批評的人，必然是一個不敢正視缺點的人;只有能夠虛心接受批評的人，才是有智慧、值得信任、有發展潛力的人。所以，每個員工都應該且必須認識到：批評也是一種信任、一種關懷、一種培養、一種鼓勵。個人的成長進步離不開他人的關心幫助，更離不開公司的健康發展。如果公司不能很好地發展，作為其中的一員，就會失去所擁有的一切。

第四，要強化責任。

在學習討論中，在心里問自己：我進z之前干什么?我來z為什么?我能為z做什么?答案或許因人而異，但有一點是相同的，那就是，無論為了個人的發展，還是為了公司的發展，都必須站好崗、盡好責。不管是管理人員還是普通員工，都要增強制度意識，用“六個提倡六個反對”要求來規范自己的行為，這是站好崗、盡好責的前提;同時，要結合崗位職能和未來需要加強學習、提高素質，這是站好崗、盡好責的內在要求;要圍繞工作目標任務的完成，講標準、講方法、講效果，這是站好崗、盡好責的基本保證。

第二篇：總經理寄語

總經理寄語：

真誠的歡迎您加入濱江國際大酒店這個大家庭，讓我們心連心、手拉手共同把酒店建成所有濱江人工作的舞臺、生活的家園、事業的天地、價值的載體。

愿您開心工作每一天，充實生活每一天，安全度過每一天。

第三篇：總經理寄語

總經理寄語

? 總經理寄語: 首先我代表公司和我本人，向長期支持和信任云蘭公司的客戶以及各方面的朋友表示～衷心的感謝！同時我們云蘭人會繼續努力、不斷攀升，再為新老客戶提供優質服務而繼續奮斗！我們云蘭公司自2003年成立以來，從一個默默無聞的小公司成為了上海裝飾裝修行業中的一支蓬勃生力軍，這就是我們一直堅持的“正規經營、誠信服務”而結出的碩果。我們憑借過硬的施工質量和正規的操作流程，結合時尚的多樣風格的設計理念，贏得了廣大裝修業主的好評。在公司諸多榮譽背后是我們云蘭人作出的真真實實的付出！在激烈的市場競爭中，我們始終牢記不進則退的原理，更以奮進的姿態不斷前進。同時我們堅決不走虛高價位的經營方式，盡量減少業務及施工操作過程中很多不必要的環節和過分的包裝物，以讓客戶的錢很直接的用在自家的裝飾裝修上，作為一個好的企業，社會責任和質量信譽是同樣重要的。經過我們云蘭人多年的努力，云蘭公司雖然已經實現了裝飾服務產業化、專業化和規模化，也得到了很多消費者的信賴和認可，但和著名品牌之間還有一段路要走，我們現在做到的只是一個品牌企業所必經的創建階段，在實際工作中，我們還有一些不足和未完美之處，這就要求我們云蘭人在面對問題和困難時更加奮勇拼搏、勇往直前，并要腳踏實地的以精湛的工藝、規范的施工來向客戶提供更好的服務，只有這樣我們才能實現品牌化，真正地將企業做好、做強！最后，我堅信我們云蘭這支裝飾領域的后起之秀，她定能迅速崛起并成為一家消費者真正信得過的裝飾企業。當然這些都必須依靠于其堅實的質量保證、其規范的操作管理、其誠信的服務理念，因此就更要求我們奮發向上，不斷持續改進，為打造一個和諧的、客戶滿意的裝飾企業而奮勇前進

無疑，公司的成長歸因于聚金人的團隊精神和忠誠、敬業、學習與創新，但也離不開社會各界對聚金品牌一如既往的關心、支持與厚愛。我們一定要繼承發揚“勤奮、務實、誠信、創新”為企業精神，“追求卓越、永續口碑、造福民生”為企業理念，虛心學習、與時俱進、不斷創新，以每天進步百分之一的精神，立足于打造中華名企、成就百年聚金，繼續堅持多元化經營，進一步做大房地產業，加快發展金融投資業，穩步發展建筑裝飾、物業管理、商貿物流產業，為社會提供比過去更為優質的產品和服務，不辜負社會各界對我們殷切的期望

今天的振華科技，一直在努力。明天的振華科技，值得您的期待。回顧過去，展望未來，在這個充滿寄語的時期，振華科技將以市場為導向，以人才為根本，以科技為支撐，以資本為紐帶，打造一個實力雄厚，核心競爭力強大的企業集團。在這里，我們將用信念，追求和執著開啟新的航程，乘風破浪，勇往直前，駛向我們的理想和目標。讓我們攜起手來，開窗振華碳素新的輝煌，共同創造美好的人生。

歡迎大家訪問China Carbon的網站！感謝您對我公司的支 持與關注！首先請接受我及China Carbon全體員工對您最誠摯、最良好的祝愿！您打開我們的網站之時，就是我們成為朋友和合作伙伴之時。經歷不斷的滾動發展和市場經濟的錘煉，企業一步步在做強做大。目前的興永碳素，是國內綜合碳素產品生產能力最完善的一家企業。多年來，在上級有關部門和各界同仁、廣大客戶的支持、關心、幫助、配合下，企業取得了長足的發展。在信息化和經濟全球一體化的今天，企業的內部管理不斷深化，創新意識不斷增強，科研水平不斷提高，市場競爭力不斷加強。面對經濟形勢與競爭環境的風云變幻，China Carbon清醒地認識到全球化的競爭與挑戰迫在眉睫。因此，China Carbon從未間斷運用旨在提高企業核心競爭力的全新戰略思想和經營理念，來革新China Carbon的資本運作模式和市場拓展策略，以力爭在市場挑戰中占據主動，把握挑戰中所蘊藏著的能使China Carbon持續發展的契機。

面對新形勢、新機遇, China Carbon始終堅持核心隊伍與專業人才的培養與建設。使China Carbon的理想更為遠大，前進的步伐愈加穩健。

永遠的合作，源于真誠的信任！China Carbon愿與各界朋友攜手共進，共創輝煌明天！

第四篇：2013總經理新春寄語（推薦）

總經理新春寄語

尊敬的酒店全體員工：

大家好！

新年的鐘聲剛剛敲響，歷史又翻開新的一頁！值此辭舊迎新之際，我謹代表酒店管理公司及酒店管理班子全體成員向辛勤工作在各崗位的酒店全體員工表示最誠摯的謝意和最美好的祝愿：祝大家新年快樂！闔家幸福！萬事順意！

過去的一年，是艱苦創業的一年，是努力拼搏的一年，也是酒店值得驕傲的一年。廣大員工沿著酒店既定的發展方向，開拓創新，努力拼搏，朝著共同的目標攜手奮進，取得了巨大的成績。

在激烈的市場競爭中，全體員工團結協作，逆勢而上，創品牌、樹形象、拓市場，取得了良好的經營業績，圓滿地完成了公司下達的目標與任務。通過不斷改造更新硬件設施，不斷提升市場競爭力,提高了酒店的舒適度和美譽度；通過貫徹星級標準,落實星級規范，不斷制造服務亮點，提高了酒店知名度和客源市場占有率；通過強化管理，控制成本，調整營銷戰略，拓展經營思路，提高了酒店經營效益，展示了酒店旺盛的生命力。這些成績的取得，是全體員工集體智慧、辛勤汗水和無私奉獻的結晶，充分展現出每位員工的敬業精神和拼搏作風，實踐著員工與酒店的和諧進步！

屈指算來,酒店已走過10個年頭。10年的風霜雪雨,萬州國際大酒店在每一位關心和呵護它的領導和朋友面前悄然成長。這成長的背后蘊涵著每一位“國際酒店人”濃濃的情義和眷眷的厚愛。惟此,所有萬州國際大酒的員工銘記在心。每當接到客戶的電話,一聲溫暖的鼓勵,一句善意的指責,我們會真的用心去接受、去感受、去聆聽,并化作我們工作的無窮動力。在此，我們真誠地道一聲：謝謝！

新的一年已經來臨，歷史的發展機遇給予了我們無限的契機，為此，我們將牢牢抓住質量與創新——這一企業發展的永恒主題，進一步實現酒店質的飛躍，使酒店永葆強勁發展勢頭！展望未來,我們的目標永遠不變: 竭誠為廣大客戶提供最優質的服務，讓酒店成為每一位客戶溫馨的港灣！這不僅是企業的榮譽，同時也是我們的責任!“風雨送春歸，飛雪迎春到”！親愛的同事們，讓我們繼續共同攜手，努力拼搏，一起開創國際大酒店美好的明天！

謝謝大家！

總經理：2013年 元月18日

第五篇：總經理新春寄語

各位同事：

2011年，我們又跨過了一個里程碑式的。

商用車，微車行業在國家兩年的消費激勵政策驅動下產銷量快速增長，廠商紛紛上產能，新進者躍躍欲試，營造出微車即將進入“大躍進”的假象，結果2011年微車行業出現負增長10%；我們一時也陷入困境，4月份銷量跌破7萬輛，怎么辦？我們還是我們，一支善于戰斗的團隊：從全體總監走市場開始，狠抓銷售隊伍作風和創新業務模式，掌握客戶需求和經銷商實際情況，去除假象，快速調整產品線，降成本、抓質量、快速響應市場等等，最后執委會快速決策，令人振奮的結果出現在大家面前：12月銷量突破15萬輛；全年商用車實現銷售121萬輛，市場份額從2010年的39.4%提升至45.3%，其中五菱宏光銷量突破22萬輛，公司第六次蟬聯微車全國銷量第一，五菱之光（平臺）進入福布斯全球最暢銷車型前三甲，又重新體現出SGMW的真正競爭力。商用車業務銷量-來之不易，令人難忘！

乘用車，寶駿品牌宗旨定義為“可靠的伙伴”，隨著品牌推介和寶駿630上市，作為乘用車的新軍，我們滿懷激動加上些許不安踏上了征戰乘用車的戰場，我們創新了新品牌新產品上市模式，關注終端、關注客戶，寶駿630銷量在上市的第5個月上升至8,000輛以上，初步形成了寶駿品牌的良好口碑和熱愛寶駿630的用戶群，寶駿630榮獲“2011CCTV中國經濟型乘用車”大獎，而且全年乘用車銷量達到九萬輛的歷史新高。乘用車業務-難能可貴，令人振奮！

海外事業，印度項目CN100、N200進展順利，以SGMW為主體的上汽外派團隊茁壯成長；同時拉美等海外項目也進入了投產階段，全年海外銷量15298輛；公司與通用汽車埃及公司簽署了技術轉讓與工程服務相關協議，第一次真正意義上實現了知識輸出，這也是SGMW走向國際化最有價值的輸出。海外業務-不斷突破，令人期待！

2011年確實是我們里程碑式的，三大業務均取得突破性進步，全年產銷分別完成1,281,118輛和1,301,118輛，各方面指標都出色完成了董事會下達的任務。在此，我代表董事會、執委會向全體員工的辛勤勞動表示衷心感謝，同時感謝供應商體系、經銷商體系的突出貢獻。

2012年正好是公司合資十周年。縱觀公司發展史，前四十多年是國企，后十年是合資企業。企業的生命周期是擬人化的，國企年代走過四十多年，就像人進入了不惑之年，通過合資獲得了新生命；而SGMW未滿十歲，正像一個“好好學習，天天向上”的少年。但是，近年來，公司從十萬級發展到百萬級產銷量，從不到四千人壯大到兩萬多人的員工隊伍等等，SGMW現在大公司病正在流行，行動與效率嚴重衰退，根本不像“十歲好學的少年”。我們依靠第三方的信息來判斷和決策，我們依靠十分剛性的流程來運行公司，我們依靠PPT和郵件來替代面對面的溝通，我們的企業關系變得十分冷漠、程序和剛性等等。所以，今年我強調三點：

一、到現場中去真實辨識客戶需求

在全體總監走訪市場活動中，大家最大的體會就是我們關注的不是客戶想要的，為客戶創造價值的理念僅僅成為一個口號。我們開始與客戶及市場漸行漸遠，這是非常可怕的。所以，我要強調，每一位員工、每一位工程師、每一位經理都必須深入現場，用心傾聽客戶（包括內外客戶）的聲音，真正了解客戶的真實需求，去偽存真，而不是通過原來的老方法、慣性思維、第三方報告來做出判斷。同時，我們要將客戶的需求轉化成他們想要的產品、服務和支持；樹立理解、服務、支持客戶的意愿和行動，才能將“為客戶創造價值”的理念轉入正軌。

二、用伙伴關系構建新型企業關系

企業關系包括員工與企業、員工與團隊、部門（團隊）與部門、客戶與企業、價值鏈與企業、社會與企業等。1999年公司進行了一場艱巨的國企改革，當時將價值鏈理論運用到其中，重點內容是改革員工與企業關系、內部組織關系、企業與供應商/經銷商關系等，使企業發生了脫胎換骨的變化，至今仍影響深遠。合資以后，我們從各股東方學習和引進了許多方法、流程和系統，也讓公司發生了巨大的變化；但是企業關系是由企業宗旨、文化、特征等核心DNA所決定的，它是不可復制的，也是與時俱進的。

從寶駿品牌的宗旨“可靠的伙伴”，讓我們明白，必須重構一種新型的“伙伴式”企業關系。“伙伴”可詮釋為同行者、團隊、戰略聯盟等等，成為“伙伴”的基礎是：擁有共同的理念、共同的目標，彼此相互欣賞、相互尊重、相互信任、相互學習、相互依賴，“集眾成伙、結伴同行”，雖然“一個人可以走得很快”，但是“一幫人才能走得更遠”。企業要基業常青，追求的是能走得更遠，所以我們要構建新型的“伙伴式”企業關系：員工與企業的伙伴關系、員工與團隊的伙伴關系、部門與部門的伙伴關系、客戶與企業的伙伴關系、價值鏈與企業的伙伴關系、社會與企業的伙伴關系，等等。

三、保持創造力促進管理效率提升

公司要成為“商用車領域的領導者，乘用車領域強有力的競爭者，國際競爭中舉足輕重的參與者”。多年來，我們一直在構筑“學習、行動、再學習”，“求新、求變、求極限”積極向上的氛圍，但我們的創造力在下降，公司運行依靠的仍是99年改革留下來的實踐和來自股東各方的管理流程，并沒有及時根據公司的發展對這些實踐、流程進行改進和再創造，我們的管理效率在下降。面對三大業務發展的需要，我們必須對各級組織和流程進行評估：我們真的需要這么多崗位嗎？而這些崗位的描述合理嗎？在崗的人員合格嗎？我們的流程有優化、創新的可能嗎？我們必須對四大體系進行評估：我們的產品平臺（包括動力總成）、未來的關鍵技術路線和方向在哪？我們研發能力的瓶頸如何突破？我們能快速實現商/乘營銷體系最優的差異化嗎？我們能建立對經銷商指導、支持和服務型營銷模式的轉變嗎？我們能創新BOP/BOE，繼續保持CPV、HPV的持續改進嗎？我們能集成內外資源，形成物料成本新的下降空間嗎？我們的質量底線能守得住嗎？等等。

創造力來源于對企業的責任和激情、來源于敢于否定自我、來源于團隊的力量和集成能力、來源于客戶的需求。通過提高效率激發員工的積極性和創造性，才能讓員工更好的實現個人價值，才能大幅度地增加員工的收入，也只有這樣，企業才能走得更好，更遠。我衷心希望我們的創造力源源不斷、管理效率步步攀高。

2012年，仍然是“挑戰與機遇同在，希望與困難并存”。今年的關鍵詞是“客戶需求、伙伴關系、效率提升”。在SGMW這個共同的家園里，我堅信我們全體員工的智慧和創造力，一定能將公司三大事業推向新的高度。

最后，龍年春節將至，衷心祝愿全體同事新春快樂、身體健康、闔家幸福。

總經理:沈陽2012年1月21日

伙伴有你更可靠

伙伴您是我的客戶，有你我將更可靠；客戶您是我的伙伴，有您我將更熱忱。雖然挑戰與機遇同在，希望與困難并存，但是可靠的伙伴與我同行，滿意的客戶八方集聚。因此，我們的未來將更加可靠。