第一篇：對標培訓心得體會

對標培訓教育月心得體會

“對標培訓教育月”活動開展以來，公司組織廣大干部員工開展了內容豐富的教育培訓和形式多樣的對標活動，我也全程參加了持續一個多月的培訓活動。在培訓中，通過教師直接培訓和觀看視頻講座等形式，我完成了全面的工程管理知識的培訓、施工安全管理規范培訓講解、HSE體系培訓講解、建筑專業知識培訓并學習了公司2011年度先進單位和先進個人典型事跡、公司工作會上14個單位的交流材料、公司2011年度10位勞模的先進事跡材料、油建公司先進單位工程公司的事跡材料和典型經驗以及《感動中國2011年度人物頒獎典禮》學習。通過扎實的學習、認真的培訓，我較好地完成了對標、培訓和教育三大任務。在學習過程中，我認真聽取老師講解，認真筆記，認真思考，圓滿完成了各項學習任務。通過本次學習，使我提高了理論水平和專業技能，并且加深了對建筑行業熱點問題和前沿問題的了解，基本掌握了建筑行業的發展動向。這次培訓學習有助于我在實際工作中更新知識，更新理念，提高專業工作水平，擴展實際工作思路，增強解決實際問題的能力。通過此次培訓我的思想道德教育，陶冶了個人情操，提高了個人思想意識。最終將更好的為公司競爭能力的提高和進一步的發展做出貢獻。

安全是一個企業立足之本，在生產、生活中安全永遠放在第一的位置。作為一名施工現場管理人員，我深知自己肩上責任重大，既不能辜負公司領導的培養與重用，還應實現我們對業主的施工質量承諾，更重要的是對我們所有的施工人員的人身安全負責，為工程項目的建設順利結束提供保障。在此次培訓中通過形式多樣的方式系統學習了施工安全管理規范和HSE體系。還通過視頻的方式觀看了施工中的違規操作引發的安全事故，同時還學習了建筑施工的基本安全要求以及施工過程中的安全操作知識。讓我們清楚的認識到必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，依法建立安全生產管理體系和安全生產責任制，在安排與布置生產內容的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施予以消除。

通過這部分培訓我得到以下心得：

1、引起人失誤而造成事故的發生多數都是，能力過強或過低的人，這是因為能力低于實際崗位要求的，他沒有能力正確處理崗位上可能出現的各種信息而不能勝任工作產生失誤；而能力過高的，精神松滯緊張度過低，產生對崗位工作的厭倦情緒，粗心大意、失去了對工作的責任感，同樣也容易發生失誤。所以我們要不斷的加強培訓來增加施工人員的工作水平與責任感，而不是停留在檔案上。

2、安全管理不是一個人或者幾個人的事情。安全管理一定要充分調動每一個人的主觀能動性和創造性，讓人人都愿意參與安全管理，只有大家都參與了，才能從真正意義上達到防患于未然，才能為我們的建筑工程施工創造出一片安全祥和的施工現場。

3、切實加強開工前安全檢查，將開工前的安全檢查驗收工作作為一項常規性的工作，形成一種制度。做到項目不論大小，只要準備開工，不論工作多么忙，都必須在項目開工之前親自到施工現場實地檢查，幫助項目安全員識別危險源，查安全隱患，督促整改。若整改不合格，堅決不讓開工，即使耽擱工期也決不姑息。

此次培訓中根據我們崗位的實際需要，工程管理培訓一直貫穿培訓全程。在培訓涉及到工程的每個分項工作都由有經驗的同事或者專門的老師進行專門的講課。這些同事和老師經驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學內容融匯于現實中，激發了大家的創造性思維。而且他們都將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經驗，與工程管理實踐技術相結合，毫不保留的傳授給各位我們，開闊了大家的視野；并借助幻燈片、寫字板等授課工具進一步深化了培訓內容，培訓達到了預期的目的。我們都抓好這次難得的機會，認真學習，充分認識到科學的工程項目管理是完成工程的關鍵。

通過這部分培訓我得到以下心得：

1、對工程管理有了更明確、清晰的概念。學習之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態；對工程項目管理的內容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知，通過老師的講授，對工程項目管理有了系統的了解。

2、明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當中。學習之前，提到工程項目管理，聯想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過老師的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。

3、工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質量）使任務變得更清晰明了，一項任務如何在執行前明確四要素，將決定此任務執行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務的始終。

4、通過學習，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。

在思想道德培訓教育方面我們不僅對公司工作會上14個單位的交流材料、公司2011年度10位勞模的先進事跡材料、油建公司先進單位工程公司的事跡材料和典型經驗進行了學習，還觀看了《感動中國2011年度人物頒獎典禮》《運輸公司發展紀實》專題片等企業文化知識。讓我們看到了兄弟單位不怕艱苦，勇于創業的精神，學習到了他們又快又好發展的經驗，讓我們了解了身邊的先進工作者，更讓我們結識了堅守正義和良知的弱小女子劉姝威，我們銘記了掃惡打黑、除暴安良的錚錚女杰任長霞；從科學巨擘錢學森，到普通郵遞員王順友，再到收養多民族孤兒的維吾爾族阿媽阿里帕。那些閃光燈下的溫情淚花，那些攝像頭前的樸實無華，讓整個中國為之動容，讓所有世人為之敬仰，更是喚醒和振奮了我們的精神自覺與道德自律。

這次培訓讓我明白：也許作為一個平凡的人，無力去做一些感天動地的事情，但如果我們每個人都能為別人做些什么，為集體做些什么，為家庭做些什么，那我們會成為一個感動中國的人。而我們的家庭，集體，祖國也就越來越好了。

最后，這次培訓讓我懂得作為一名施工人員要把握規律，科學規劃自己成長，提升自我，學會溝通，利用團隊精神把事業干好。一個人要想在職業生涯中得到更好的發展，就必須具備更加優秀的素質。通過這次全面的培訓學習，使我更加清醒的認識到自己和優秀的差距。在以后的工作與學習當中，我必須要努力提升自己的知識素質、能力素質、心理素質和身體素質。道理明白很簡單，真正做到卻很難。在未來的施工工作中要逐步發現自己，提升自己，發展自己，在實踐中不斷完善自己的修養，以便為公司的更好發展貢獻自己的微薄之力。

第二篇：對標心得體會

對標學習心得體會

8月2日，在礦黨委的組織帶領下，我們來到羊場灣煤礦進行對標學習，感受到了羊場灣煤礦濃厚的文化氛圍以及從上到下高度的安全意識，自身在很多方面還與人家存在很大的差距，下面就將匯次學習自己所發現的差距簡要匯報如下： 主要差距有以下幾點：

1、風機兩巷文明衛生差，牌板懸掛不夠整齊精品工程開展不好

2、黨建創新性不夠，活動開展不夠豐富，黨建內業資料整理不整齊規范。

3、精神文明創建活動開展不好，對員工的準軍事化管理和文明禮儀的教育考核不夠嚴格

4、對職工的危險源辨識和安全知識培訓考核不夠嚴格，職工安全意識有待進一步提高，對職工現場安全操作行為管理考核不夠嚴格

5、技術員在規程措施和圖紙資料的編寫繪制方面有待進一步提高

6、技術人員對現場實際情況掌握不夠，現場經驗不足。

7、班組在現場交接班時問題交待不清，導致當班工作效率低，工程質量低。

8、青安崗員、群監網員作用發揮不明顯。

9、“手指口述”執行沒有真正落實到每一個細小環節。針對以上查找出的問題，經過仔細分析思考，我認為要從以下幾個方面做起，使支部黨建工作更上一個新的臺階。

1、每班交接班時，對風機兩巷的文明衛生進行驗收考核。借鑒羊場灣煤礦好的經驗做法，用油漆、反光條對風機兩巷進行必要地裝飾整理，使巷道美觀整齊。創建符合集團公司標準的精品工程。

2、結合新形勢新任務，開展豐富的具有針對性的活動，不斷推陳出新，真正發揮出黨建的政治保障作用，為安全生產保駕護航。

3、要求每班必須集合整隊并嚴格按照軍事化管理模式進行訓練，每月對員工在文明禮儀方面進行專題教育。

4、每天班前會由班組長親自對職工進行危險源的培訓，每制定一項新的措施必須由技術員親自貫徹學習并要求親自簽字確認。

5、對青安崗員、群監網員的考核力度要加大，并由職工共同進行監督，對不符合要求，工作不認真的堅決予以撤換。

6、進入作業現場，要求班組長親自對職工進行手指口述，對不進行手指口述的職工不予上崗作業。

7、要求政工員根據羊場灣礦先進的經驗做法設計統一的封面對黨建內業資料進行整理歸檔。

總之，我認為，一切工作都要突出安全生產這個中心，通過黨政工團齊抓共管這一主要形式，使各項工作更上新臺階。

以上是本人的一些粗淺認識，有不當之處還請各位領導批評指正。

第三篇：對標隊伍建設培訓

企業對標管理培訓：對標隊伍建設培訓

一、對標隊伍概述

對標隊伍是指組織內參與對標工作的全體人員。

根據參與對標工作的對象不同，可將對標隊伍分為：對標管理隊伍、對標項目管理隊伍、崗位創標隊伍。

對標管理隊伍是指組織內為推動對標工作而設置的從事對標管理工作崗位的所有人員；對標項目管理隊伍是指組織內承擔最標項目管理責任的人員；崗位創標隊伍是指組織內參與崗位創標的人員。

對標隊伍建設是對標管理的首要工作，沒有一定數量的精英隊伍，光靠對標管理者個人難有作為。

二、對標隊伍建設技巧

（一）對標隊伍建設的重點任務

組織對標管理的目標不同，對標隊伍建設的重點也有所差別。很多企業導入對標管理時并沒有系統考慮，只是想抓幾個項目，此時并不需要太多對標管理者，一個人就可以應付，重點是對標項目管理隊伍的建設。

全面推行管理的組織，在導入對標管理初期，重點是對標管理隊伍建設，通過對標管理隊伍來帶動各單位的對標管理工作，提升對標管理的成效。試點后期要依次開展對標項目管理隊伍建設與崗位創標隊伍建設工作，通過對標項目管理者和核心崗位創標者，以點帶面，帶動組織的對標工作，有效保障和提升對標成效。

（二）對標管理隊伍建設技巧

對標管理隊伍建設首要是配置有一定管理經驗和影響力的對標管理者，確保他們有基礎能力和影響力來推動對標工作。對標管理隊伍建設其次要建設有效的對標管理模式（高效對標運作平臺和長效對標運作機制），沒有這些作為支撐，對標管理隊伍各自為政，僅憑個人悟性，不僅難有成效，還會造成巨大的資源浪費（常見大型集團公司總部各各子公司都沒少花錢參觀交流或外聘專家，但鮮見成效，主要是資源配置分散和使用不當，做一些未經策劃的標桿參觀交流和可有可無的培訓）。對標管理隊伍建設還需重點培養對標管理者，使其掌握標桿管理的核心精髓、對標技巧和對標體系運作技巧，把握要點做好對標工作，使組織的對標工作快出成效，持續有效，集團公司猶需關注。

（三）對標項目管理隊伍建設技巧

對標項目管理隊伍建設首在選對人。合適的對標項目管理者應具備以下條件：濃厚的興趣、較強的管理能力，積極創新、以結果為導向追求卓越。

對標項目管理隊伍建設其次要培養對標管理者，可以通過外請專家、在實戰中以戰代練、對標經驗交流以及組織輔導促成等形式。

（四）崗位創標隊伍建設 崗位創標隊伍建設與對標項目管理隊伍建設類似，也是先選擇合適的人，然后再對這些人進行崗位創標能力方面的訓練，通過他們，以點帶面，帶動公司的崗位創標工作。

第四篇：對標江浙滬心得體會

對標江浙滬，爭當排頭兵

曾經，徽商稱雄明清三百余年，而如今，浙商的影響力卻遠遠高于徽商。一項數據顯示，有40多萬浙江人在安徽從事商業活動，浙商企業超過1500家，創造25萬多人次就業機會。近年來,江浙滬地區創新發展舉措,加大經濟結構調整力度,經濟社會發展勢頭強勁,成為了長三角經濟圈又好又快發展的“引擎”。對標江浙滬，不僅是要認識到我們與周邊地區發展的差距，提升發展的緊迫感，更要學習江浙滬發展模式的寶貴經驗，與安徽省情相結合，探索出一條有特色的符合安徽資源、人口、地域優勢的創新發展之路。

一、提升政務服務水平，優化企業營商環境

黨的十九大報告強調，要“更好發揮政府作用，推動新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展。”浙江“最多跑一次”改革和江蘇“不見面審批”改革透視出兩省從政府“好管”到群眾“好辦”、以服務意識替代審批思維的理念嬗變。杭州市在全國首推“1+N”+X多證合一、證照聯辦改革和“商事登記一網通”, 85%的新設企業可按“一件事”標準進行網上辦理。金華市實施多網點服務模式, 市場監管部門與四大國有銀行金華分行推出“工商注冊通”, 金華市民可在市區90個銀行網點享受新設企業從名稱預先核準、登記核準、證照打印到賬戶開立全過程“一站式”代辦服務。無錫市整合工商、公安、稅務、人民銀行等部門數據資源, 實現開辦企業辦照、刻章、開戶、領票在3個工作日內完成。西湖區創新發展理念，依托自身優勢，高標準打造了一批全國知名的特色小鎮，積極推動云計算、文化創意、特色農業等產業蓬勃發展。

二、始終把科學規劃作為加快發展的第一準則

規劃是一個城市發展的行動指南。江浙地區堅持規劃先行,以大思路、大氣魄、大手筆來推動城市發展,主動與國際接軌,提升了城市的影響力和美譽度。一是拓寬視野找位置。考察的這幾個城市,在城市規劃、生態規劃、產業規劃等方面,都著眼于經濟全球化、社會城鎮化、環境生態化的發展趨勢,在上海城市規劃展示館,我看到了未來20年的發展宏圖。上海市圍繞建設國際經濟、金融、貿易、航空、航運等中心,加快了樞紐型、功能型、網絡化基礎設施建設。二是立足市情求突破。無錫市根據自身地理位置、產業特點、發展基礎等因素,提出了建設“五個中心”、打造“五個名城”的發展目標,初步構筑了由主城、副城、衛星城組成的多中心、開敞型、組團式城市布局結構。三是突出重點抓提升。港口是寧波最大的資源,也是寧波發展的不竭動力。寧波突出臨港工業這一重點,提出“以港興市、以市促港”戰略,從無到有,從小到大。如今,在北侖港區后方,一條綿延20多公里的臨港大工業帶已經崛起,形成了石化、能源、鋼鐵、造紙、修造船五大臨港工業支柱產業,占全市工業的比重已超過1/4。

三、始終把創新創業作為加快發展的第一源泉

城市的快速發展,取決于它的內生力和持續力是否強勁。考察發現,這幾個城市的主要做法為:一是推動產業升級。近兩年,上海先后把發展汽車制造業、電子信息制造業、裝備制造業等12個大類列入了重點扶持的行業,把金融服務、信息服務、科技服務等8個大類列入重點扶持的現代服務業,并提供財政、稅收、金融、公共采購、產業基地、國際化扶持、知識產權和人才支持等方面,以推動產業結構調整升級,經濟發展方式轉變。二是推進自主創新。考察的這些城市都十分重視自主創新,如蘇州市2006年年底就出臺了《關于增強自主創新能力建設創新型城市若干政策意見的實施細則》,從稅收、金融、政府采購、風險投資、知識產權創造與保護、創新人才引進與培養等方面進行引導與扶持。2009年,蘇州全社會研究與試驗發展經費支出占地區生產總值的比重超過1.8%,引進國外智力項目25個,獲省資助的高層次創新創業人才數量位居江蘇第一。三是推崇全民創業。溫州從降低創業門檻、保護創業者合法權益、加強創業能力培訓等方面入手,推動全民創業不斷發展:750萬人口的溫州有近220萬人在全國全球經商創業,全市有個體工商戶24萬戶,民營企業13萬家,200萬農業勞動力向城鎮和第二、第三產業轉移。千家萬戶搞經營、千軍萬馬闖市場、千山萬水尋商機,是溫州全民創業的生動寫照。

四、始終把項目建設作為加快發展的第一載體

項目是經濟發展的“助推器”。江浙地區以大項目構筑大平臺,以大投入帶動大發展。一是壯大產業集群。考察的這幾個城市,雖發展模式各不相同,有“上海模式”、“蘇南模式”、“溫州模式”,但共同點在于都善于培育并形成了產業集群。溫州擁有“中國鎖都”、“中國鞋都”等數十個國家級生產基地。2009年,蘇州開始實施新能源產業、醫藥及生物技術產業等“四大跨越發展工程”,以形成一批具有核心技術、成長性強、發展前景好的地標式企業。二是加大基礎投入。江浙城市圍繞服務生產發展、提升城市品位、改善人居環境,都十分重視基礎設施建設,體現在項目多、投入大。溫州實施了“六大百億”工程,加快推進交通、能源、水利等基礎性項目建設,近兩年將累計完成重點建設投資450億元以上,帶動全社會固定資產投資1800億元以上。三是擴大對接領域。江浙這些城市立足國家戰略,善于挖掘自身優勢,主動對接,爭取中央項目支持。大型飛機、極大規模集成電路制造裝備及成套工藝、“核高基”等國家重大專項任務落戶上海,寧波港的建設、杭州灣大橋的建設等,這些都是國家級的重大項目,必將對一個地區的長遠發展產生深遠、重大的影響。

第五篇：對標管理培訓心得

做管理 看對標

——對標管理培訓心得 董存江

2012年2月，我部門按照公司2012年工作會議精神，采取集中學習、視頻學習、討論交流、個人自學、專題學習等方式，以生產一線的干部員工及基建工程單位為重點培訓對象，組織全體員工開展“培訓月”活動。

在本次培訓中，我學習了關于項目管理、安全管理、企業文化等多方面內容，重點針對“對標管理”進行全面系統的學習研究。通過專家講解我們了解到，目前，我國企業掀起了向國際一流企業進行對標學習的熱潮，國內著名企業都實行了對標管理，企業的經濟效益和綜合競爭實力得到很大提高。現對“對標管理”的認識理解進行簡要的闡述：

一、對標管理的概念

對標是在全世界比較通用的改善企業經營管理、提高企業競爭力最有效的管理工具之一。是指在企業經營環境持續變化、競爭對手不斷升級與更新的情況下，通過設定標桿、比較分析、制定措施，實現創新超越的一種持續改進的管理方式，核心內容是“比學趕超”。所謂對標，就是選定一個高水準的“標桿”，向標桿看齊，通過學習和努力，爭取達到、甚至超過“標桿”。對標是一個比較、分析、實施、改進、創新、再比較、再創新，直到實現跨越、進而追求卓越的過程，不是簡單的照抄照搬，要消化吸收，要有創新。

二、對標管理的意義

開展對標行動，是增強企業綜合競爭力的有效途徑。在當前市場經濟新形勢之下，企業競爭日趨激烈和殘酷。企業與行業高端和強勢企業對標，在企業管理的各個環節進行對標，能夠盡快地縮小與行業高端和強勢企業的差距，不僅可以給企業帶來巨大經濟效益，而且也是提升企業話語權、增強市場競爭力的一條捷徑。對標也并不是一件高不可攀的難事，沒有一個一線品牌強大到不可競爭，更沒有一個一線品牌強到沒有盲區。一個企業，只有不斷地把自己放到高手云集的環境中，才能讓自己成長得更快，只有瞄準了自己的標桿對手后，才會讓自己發展得更快，對標出生產力、出效益、出競爭力。

三、對標管理的步驟

企業對標一般分五步，即選定標桿→分析差距→制定方案→對標實踐→總結提高。

1、選定標桿。確立標桿企業，可以從四個方面考慮，第一是同行業“領軍”企業；第二是多項指標在同行業中處于先進水平的企業；第三是與本企業規模接近，但發展速度、發展質量明顯優于本企業的企業；第四是與本企業形成激烈競爭格局的企業。

2、分析差距。比照標桿，借鑒標桿企業的先進管理方法、營銷措施、手段和實踐經驗，結合自身情況進行分析、研究、對比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對標趕超的關鍵參數，確定出相應的對標指標及目標值。

3、制定方案。在選準標桿、分析差距的基礎上，制定出切實可

行的提升趕超的對標工作實施方案，包括對標工作思路、對標工作目標、差距分析、工作步驟、階段任務、工作措施和推進時間表及組織協調等，對標的重點、采取的措施、達到的目標等要明確、具體、切實可行。

4、對標實踐。將對標指標層層分解，落實到企業的每一個部門、每一個車間、每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，做到人人了解對標、人人支持對標、人人參與對標。

5、總結提高。及時就開展對標行動的指標和成效進行總結評估，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行論證和分析，找出差距和不足，調整對標標桿，不斷優化對標指標，進而形成一個持續改進的動態系統，確保對標的實效性和導向性。

我們在學習運用對標管理的過程中，要持虛心求學的態度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹慎的學風，認認真真地學習別人的長處，以彌補自己的不足。總之，對標是一個循序漸進、持續提高的過程，不能一蹴而就。更何況國內外先進水平也是動態的，市場變化也會對企業發展不斷提出新的要求。所以，對標是一個不斷超越的過程。企業要牢固樹立長期作戰的思想，明確遠期目標和階段重點，建立健全對標工作規章制度，完善常態管理機制。取得階段性成果達標后，要認真總結，進一步查找企業差距，有針對性地組織開展新一輪對標。通過堅持不懈、持之以恒地開展好對標工作，使企業各項指標不斷實現新的突破，市場競爭力不斷得到新的提升。只有扎扎實實地把對標

管理活動開展下去，方能取得實實在在的學習效果。