第一篇：PMP備考及學習心得—20180521

PMP備考及學習心得

入職7個月，由于公司安排，我從一名單純的咨詢人員，角色轉換成為項目經理，自己帶項目才知道項目經理真的不好做，需要懂的知識很多，而平時在工作中點滴的積累雖然說可以解決實際問題，但是在自己心里總是覺得有些發慌，想著萬一下次再遇到類似的問題，是否也適用于這次的解決方案？最忐忑的是，有好些方面，比如人力資源的管理，干系人期望的管理等等，真的是兩眼一抹黑，沒有任何經驗，總不能事事都去請教。于是抱著這些問題，我選擇系統性的學習PMP，為自己的項目之路打理論基礎。經過同事介紹，我選擇了恒佳培訓機構，正好上課的地方離我也很近。

我覺得這次PMP的培訓，對我的幫助實在太大了，我是在真正的帶項目，帶著問題來學習的，確實獲益匪淺。首先，通過培訓，我系統地了解了整個項目中，分成了哪些階段，每個階段都在做什么樣的事情，需要有什么樣的注意事項，需要了解哪些知識。其次，通過系統的學習，我建立了一套遇到事情的分析方法，都說授人以魚不如授人以漁，這門課程的真正意義，并不是那一紙證書，而是帶給你自己的能力的提升，而能力的提升，在我看來，主要是分析思路、做事方法的提升。最后，當時是通過這次培訓，我取得了PMP證書，終于是持證上崗了，哈哈。

接下來我簡要介紹下我的學習經歷，我會分成兩部分：一部分是學，一部分是考試。眾所周知，在中國，學習是分兩種的，一種是真正去掌握，會運用，另一種嘛，就是應付考試，完全不同的兩種風格。由于我實際工作中會用到，所以我在這兩方面都下了一些功夫。

1、學PMP。

恒佳培訓機構前5堂課，請的是許江琳老師，講的是真好，大家在大學里都會遇到各種各樣的老師，有的講的生動，可惜課后什么都記不住；有的講的全是知識點，可惜上課太枯燥，容易走神。我在許老師的課上，真的是從早上聽到晚上，不走神的那種，可能也是我抱著很多的問題在聽，會更專注些吧。許老師講課的特點是會結合很多她親自經過的實例，可以更好地讓人理解，而且整體思路非常清晰，一環扣一環，不會出現跳躍的現象。而且在講課的過程中，許老師會

提示大家什么地方是常考的知識點，什么地方是實際做項目中，經常會遇到的“坑”。

以上這些，并不是我推崇許老師的重點，因為也有好多老師也可以做到這一點，我之所以推崇許江琳老師，是因為在她的課上，一直在向大家傳達一種解決問題的方法，就是我們常說的方法論，是許老師結合PMP以及她自身的經驗總結出來的，我覺得這才是無價的，也是最需要我們去學習的，畢竟在實際工作中我們是會用到這套理論來解決實際問題的。

2、PMP考試。

說到考試，國內的考生會總結出各種各樣的 “典籍”，我就簡單介紹些我自己的經歷吧。

我實際工作中，周一到周五實際上沒有什么時間去看書，做題，基本上靠的都是周六日的時間，恒佳培訓班的課程是8天，都是周六日，上課的時候一定要去聽，我當時就是有一節課臨時有事沒去聽，后來通過另一個平行班補上的，課一定要上！課一定要上！課一定要上！重要的事情說三遍。

然后就是自己的努力了，我大概自己復習的時間也是8天，基本也都是周六周日，看書很重要，真的很重要，當然這么厚的一本書，是需要建立在理解的基礎上，才能看的下去的。。所以我前面說課程一定要聽，要不頭腦中沒有概念自己去看書，是在太痛苦，而且我覺得基本沒什么效果。我復習這8天，前4天就是在看書，然后做一些恒佳給的習題，專項的那種，加深理解，后面4天就是開始做模擬題，一天一套，上午做完，中午對答案，下午對每個錯題進行剖析，問題定位，然后去書上標記，最后通過理解記憶。這塊就是普通的應付考試的方法，估計各位看官都有自己成型的一套，我就不寫了。

考前復習很重要，因為是周六考試，我特意向領導請了考試前一天的假，周五那天就在家看了一天，恩，沒有做題，就是看之前的錯題，加深印象。好多同學考前都會把42個過程的輸入、工具與技術、輸出神馬的全背下來，我是不行，根本沒有時間去背，平時工作都那么忙。。我采用的辦法是理解，由于工作的性質，很多東西通過實際情況去判斷就可以得出，當然也是會和標準答案也會有不同。

然后就是考試了，考試的時間，我真是無力吐槽，太尼瑪長了。。各位看官一定要早上吃飽吃好。。要不就等著中午兩眼昏花吧。。考試的時候，我是每隔將近一個小時左右，狀態會明顯下滑，這個時候做點其他的事情轉移下注意力，休息一下再回來會好很多，比如上廁所。這個是在我做模擬題的時候發現的規律，我在模擬的時候經常連著錯10幾道題，但是看答案的時候，就想著這不應該錯啊，回憶當時為什么選的錯誤答案，最后得出結論是，當時不在狀態，就想著快點選一個，然后好進行下一題，這樣就會容易出現失誤。。所以各位看官還是要看下自己的狀態，很重要。

我覺得整體來說，上課認真聽，理解老師說的，課后多看幾遍書，做個4,5套模擬題足矣，當然這可能是和我從事這個方向有關，如果想取得很好的成績，需要將42個過程的輸入、工具與技術、輸出全背下來才可以，不夠這就比較耗時，看各位自己的時間了。

我就分享這么多，希望對各位看官有所幫助。

第二篇：PMP學習心得

PMP考試心得

三個月緊張而富挑戰的PMP備考結束了，PMP考試也是一個理順項目管理思路的過程，在知識點，尤其是職業道德的理解上要以PMP思路對待，重要的是理解PMI的概念和思想。同時也將如何進行項目管理的水平又提升到一個新的高度，發現了諸多平時工作中存在的問題，也對今后起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。

1.學到的知識總結

PMBOK這個知識體系指南把項目管理劃分為9個知識領域，即：范圍管理，時間管理，成本管理，質量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風險管理和綜合管理。

? 范圍管理強調的是對目標的定義和方向控制能力，以目標為導向。? 時間管理把項目相關的資源——材料、人員、設備等連在一起轉動，時刻監督其中所有因素的變化，尤其是關鍵任務的趕工與跟進。

? 成本管理要求合理估算和預算成本，并監控項目狀態，完成項目目標。? 質量管理說明了預防勝于檢查，項目質量是設計、預防、規劃和建造

出來的。

? 人力資源管理和溝通管理部分包含相關項目團隊領導者應有的知識和

管理方法，這個意義很大一部在于對干系人和團隊成員的組織協調能力。

? 采購管理需要談判的技能和必要的法律知識。

? 風險管理通過事先規劃，采用積極或消極的應對方式提高項目成功率，同時做事要留有余量，也從風險里發現機會。

? 綜合管理應用于項目各過程的相互作用，具有創造性和依賴性，并無

統一的方法，取決于項目經理的知識、技能和個人特質。

2.PMP工作中的應用

而拿到PMP證書，就像是機會之門的有效敲門磚。PMP證書證明我們具備了正確的項目管理意識和操作技能；證明我們能做正確的事，并按正確的流程做事；證明了我們能用正確的思維做正確判斷的能力。這在我們這樣的中大型的公司注重能力和政治的現實氛圍里，尤為重要。在項目管理中，PMP證書賦予了我們一個美麗的外表，但如何能在實際工作崗 位上用到它，淋漓盡致地發揮其價值呢？在擁有認證的基礎上在我們的業務管理工作中不斷實踐、應用和改善，這才是學習項目管理的精髓：

首先，項目管理知識具有廣泛的普遍適用性，它的基本理論不會過時，適用于絕大多數領域的工作。在現實復雜的工作環境中，學會洞察管理層的管理思維、做事風格和作業流程，了解業務相關利益者的需求，并能平衡這些需求，通過規劃、實施和控制把事情與工作做好。

在我具體的業務管理、業務開發和IT信息化工作中，項目管理無所不在。做為一個PMP，需要運用在證書培訓中學到的思想方法來在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對具體涉及的工作進行有效地管理，擬定計劃方案去解決問題，更有計劃條理，更高效地去完成一件事，幫助我們真正改善業務管理質量。例如在業務開發工作中，對產品的相關工作可以采用多種WBS的分解方式進行：按產品或項目的功能分解、按照項目的各個目標分解、按照產品的實施過程分解等。

其次，PMP偏重于實踐，相對與項目來說，項目經理是一個兼顧規劃者和執行者的角色，不但要注重于目標，更要注重于怎樣帶領團隊使目標實現，這個意義很大一部在于對人的組織協調能力，需要的不僅僅是書本

知識，經驗和實踐的歷練相當重要。

3.具體的工作計劃

——業務管理

明確業務管理部門及人員的分工與職責，形成市場工作說明書。

規范及細化業務管理流程，并按照項目管理的方法進行監控、總

結并改進流程。

——IT信息化

? 團隊建設方面：

確定計劃及目標，提高人員的交叉培訓的質量，重點提高團隊

人員的項目管理和合同管理知識。以老帶新，進行團隊梯隊建設。

在人員流動頻繁的現狀下，加強人員之間的信任與認同感，增

進團隊協作。

? 項目建設管理方面：

以PMP的知識完善項目從項目的投資決策開始到項目結束的全

過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理內容包括范圍，成本，質量，人力資源，溝通風險，采購，集成等方面的管理。

項目管理需要的是我們的綜合管理能力，除了基礎知識，很多時候依賴于我們的特質和經驗。無論善于挑戰還是善于忍氣吞聲，都可能成為我們的特色標簽，但不管是什么，我們必須學會怎樣去發現、表現、應用和控制它。資源永遠都是有限的或者說是短缺的，但這正是我們可以體現價值的地方。

第三篇：PMP學習心得

PMP學習心得

2013年的某一天，一個陌生電話打到我手機上問：“先生，請問你了解PMP嗎？”。我一頭霧水，就問那是什么？電話里就說了一大堆做項目的事情。后來才明白是培訓機構，交錢、培訓、考證的。那時候的我正處于迷茫階段，一貫的思想就是只要努力做好領導安排的任務，低調做人，認真做事，就會被公司重用并且會得到相應的發展。所以就拒絕了電話的繼續溝通。回到座位上繼續寫程序。

我是在2010年7月就參加工作了，工作到了2014年1月以后，越來越覺得自己每天都在做一樣的工作，見一樣的人，抱怨著一樣的社會，沒有任何變化。再加上老婆懷孕了，讓我壓力倍增。有一次在和一個高中同學聊天，無意中提到了PMP，他說他們公司很多人考了這個。華為更是每年送幾千人去考PMP，含金量挺高的。我突然想起了一年前的電話，于是在網上查了相關的資料。果然，網上對這個證書好評不斷。為了改善自己的就業前途，我當機立斷報名了PMP。但是我并不知道這一學就改變了我的整個思維模式。從之前的“船到橋頭自然直”的思維，一下子就變成了“PDCA”的思維模式。我開始試著規劃自己的人生，也開始尋找自己的價值。我懂得了如何做一個真正意義上的負責任的員工，也懂得了從全局、從整體、從長遠考慮問題的精髓所在。更加懂得了“Plan”的必要性和重要性。俗話說一個好的開始是成功的一半，我覺得不夠準確，應該說一個好的計劃才是成功的一半!

有人說PMP的考試挺難的，也有人說PMP在中國的企業沒有用的。也許你想問我是否加薪了，我可以很誠實的告訴你，我并沒有加薪，相比之前可能還會少一點，因為我放棄了一些工作，我需要挑戰新的工作，我需要用我的新思維去工作，更重要的是在一個團隊里面去工作。因為當今社會乃至以后都是一個合作共贏的社會，沒有團隊，那就沒有成功。所以，學習PMP之前要有一個明確的目標：“我是為了改變自己去學習的，我一定要積極努力的學習”。我個人覺得PMP最重要的是它的思維模式，無論是生活的事情、還是工作的事情，都可以使用“PDCA”的思維模式去思考。靈活運用這種思維模式，能夠做到將PMP的知識放大、放小、裁剪、移植，我覺得就真的是學好PMP了。

最后透漏一下給我打電話的培訓機構：慧翔天地。

我個人覺得他們將教學分成了如下階段：

1.打好基礎階段：這一階段就是晚上在QQ語音上講課，講解PMP每一章的基礎知識。

2.強化知識階段：這一階段會在QQ群上一起做題（我覺得過程挺有趣的，總有一個人會被作為典型），然后講解。

3.模式考試訓練階段：這一階段就是深入理解和記憶PMP的知識了，這一階段最重要，三次模擬考試一定要參加。

他們的教學就是按照計劃執行的，并且會一直執行到考試前。老師的講課是很專業的。所有的階段成果都會在三次模擬考試中體現出來。大家只要能擠出時間認真跟著老師們制定好的計劃學習就可以順利通過考試的。

第四篇：PMP學習心得

PMP學習心得

（恒佳時代管理咨詢2018年12月培訓生 三十而立）

以前對于資格類考試總覺得沒有太高的認識，認為資格證都是虛的，不如有實際經驗重要。大概在考試前半年多一個同事曬出了北京恒佳時代管理咨詢公司開設的PMP試聽課的朋友圈，去試聽了一次，覺得PMP對于指導自己的工作很有幫助，同時也了解到目前大部分招投標都需要各類資質證書，因此在這種情況下決定抽出時間報名PMP考試。在對比了幾家培訓機構后，選擇了恒佳時代管理咨詢公司做為考前輔導的培訓機構，選擇的原因一是輔導老師是PMP中文版教程的編譯者之一許江林老師；二是培訓機構的各項服務周到，并不是交錢后就不管了，而是從考前培訓到考試報名都全程指導；三是助教左曉慶的一對一服務，在學習中過程中的疑問都及時給與解答。

對于新鞋童來說，先給大家簡單介紹下PMP

1、什么是PMP？

PMP（Project Management Professional）指項目管理專業人士（人事）資格認證。美國項目管理協會（PMI）舉辦的項目管理專業人員（PMP）認證考試在全球180多個國家和地區推廣，據說是目前項目管理領域含金量最高的認證。但由于每年參加考試的人數比較多，一年可以考四次，通過率不低，含金量越來越低了。

2、PMP考試有什么用？

PMP是一種國際認可的職業資格證書，從公司層面來說，如果要安排項目管理或其他涉及管理類工作的人員，員工如果有PMP的培訓經歷并考取了相應的證書，給人的感覺會更專業。有些公司要投標一些項目，對于項目經理也會明確要求類似的證書。

對于個人來說，學習PMP，就是學習一種項目管理方法，PMP的理念是告訴人們“用正確的方法做事情”。如果能夠學以致用，無論對個人管理理念的提升還是做事方法的正確性，肯定會有幫助。至于幫助有多少，要取決于個人領悟了。

我的備考心得

自參加工作后就很少進行考試了，尤其最近幾年，項目比較多，工作忙，再加上有了小孩從內心中也不愿意花費時間做一些為了證件而進行的考試。但既然報考了PMP，那么就得認真對待起來，要像回到當初學生時代一樣，進入一種學習狀態中。

正如PMP的目的一樣，是為了更好的指導你的工作，讓你的工作更有計劃性，因此將PMP的學習過程也作為一個項目來看待，做好計劃的安排。

一、時間安排

由于報了輔導班，因此平時對于PMP學習沒有進行計劃，在周末上課的時候認真聽老師講，當天下課后抽出1小時的時間將當天的內容回顧一遍。只是在考前半個月才真正制定了學習計劃。按照五大過程組，九大知識領域，時間又只有半個月，因此做了如下計劃：

1）將PMBOK拆開分章裝訂，每天讀一個知識領域，七天時間通讀一遍PMBOK；

2）再花兩天時間精讀，將重要的章節再復習一遍；

3）接下來3天每天做一套模擬題；

4）最后兩天再將重點題、重點內容復習一遍。

既然制定了計劃，就一定要按照計劃做，否則肯定考不過，這是非常重要的一條，因為一個人不可能把很多工作累計到最后去做，那樣一定做不好。

以上計劃大家可能覺得不太能完成，但從我的經驗來說，工作時間長，對于這些理論性的工作結合自己的實際工作，比較容易理解，如范圍管理、人力資源、溝通管理、采購管理、項目關系人，這些都是在實際工作中經常用到的，理論的內容和實際經驗差別不大，另外在每次集訓課過程中我都比較注重聽講，基本上當天都將老師講的重點內容理解了，因此在自己復習的過程中省卻了不少時間。事實上整個PMBOK的通讀我用了6天時間就完成了，當然其中也有兩天是周末的時間，給了自己比較充裕的時間。

看書我總結了點經驗，上下班路上、上下午工作時間抽出20分鐘-半小時時間、下班后在公司復習一小時，回家基本上復習不成，小孩牽扯精力，一般是晚上10點半后能夠看半小時，這樣整個把這些零散的時間計算起來，每天有3個小時的時間，時間上來說還不是太充裕，因人而異吧，主要看自己的掌握程度。

對于做練習題，建議大家在看書的過程中做20到左右的題，一是緩解看書的枯燥，二是能檢驗下自己看書的效果。

二、課堂

我們都知道學生時代上課的重要性，同樣PMP考試前的培訓課非常重要，聽老師講一遍，能省去自己不少復習的時間。上課一定要注意聽老師講，由于PMP內容很多，一節課的信息量挺大的，每次我都集中精力聽老師講，期間手機決定放在書包里免得自己分心，一堂課下來，挺費腦細胞的，但絕對比自己看書要節約時間，且有用很多，建議盡可能不要缺課。

三、看書

很多老師和過來人都說，想要考過PMP至少要把PMBOK看5遍以上。以我的經驗，有3個大項目經驗（團隊40人規模以上）的，在集中聽課后，分別通讀和精讀兩次書就可以了，其中質量、風險、時間章節理論性多一些，其中時間還涉及到較為復雜的計算，這幾個章節需要反復看。有個技巧，PMBOK太厚，可以按章節拆開，這樣能夠在上下班路上看，容易完成看書目標。

看書要掌握方法，如果純粹是從頭看到尾，很容易看完就忘，難記住重點。在路上看打印稿就有這樣的問題，后來聽了某個老師傳授怎樣看書經驗，按照項目管理“三從四得”的方法來看書，根據附錄A單個項目的管理流程，從過程得輸出，從輸出得輸入，從輸入得工具的方法，先想書，再看書，對理解書本知識有很大的幫助，通過這種方法看書也更容易知道自己的知識點掌握了哪些，還有哪些需要重點鞏固記憶的。

四、做題

在培訓課上，老師安排我們集中做了兩次題，是嚴格按照考試的時間。課外我自己單獨完整的做了3套題，基本上時間能卡住。我對做題還比較感興趣，再加上手頭的題目資料比較豐富，有自己所在的培訓機構提供的2000道左右，又跟同事借了另一個培訓機構的題目，還在網上搜了一些模擬題，算下來總共的題量有3000多，但完整做完的不到1000道，有些題是在看書的過程中練習的。每一次做完題，都把做錯的題重點標識，整理形成錯題集，多跟同學討論，保證這些錯題能被理解。

最終考試的時候，發現考題跟自己做過的題目沒有一道是完全一模一樣的，但因為做過的題多，對考點的把握還是比較好。

五、交流 PMP考試，自己孤軍作戰復習的效果肯定沒有跟別人交流理解后的收獲大。培訓一開始，培訓機構就建立了QQ群，方便大家學習、交流。在復習階段，培訓機構的老師每天定時為大家貼一些練習題，大家做一下答案，老師做一下解答，并且大家在復習中遇到的問題，可以在群里隨時@老師，老師解答的都非常詳細，所以再強調一次選擇培訓機構還是很重要的^_^。對于跟別人的討論和交流是很重要的一種學習方法，因此我比較主動的在群里發言，每天至少發兩個話題，分析錯題原因，跟別人分享自己做過的錯題集和自己整理的資料。在幫助別人的同時，也幫助自己恐固知識點。隨著考試時間的臨近，群里越來越熱鬧，有幾位成績比較好、做題正確率比較高的同學還被尊稱大師，通常做完題以后，大家一對答案，再做一下討論，基本上就可以討論出最終的正確答案。

事實證明，這種交流和討論，除了幫助大家更好地理解知識點以外，還可以培養革命友誼，讓你覺得，你不是一個人在戰斗。有時復習想松懈下來，看到別人都在努力，也會變得積極起來。

學習是個集體活動，因此當時報名的時候我找部門的幾個同事一起報名參加考試，上課有伴，平常也會跟他們交流經驗。有一班同事一起并肩作戰這種感覺還是蠻好的，最后一起參加考試，雖然最后還是有一個同事由于工作確實太繁忙沒有通過，但學習的這個過程還是彼此互相幫助、鼓勵。

我是參加的2017年12月份的考試，是新版本教材使用前的最后兩期考試之一（老版本教材還可以參加2018年3月份考試），考完后感覺還可以，感覺雖然達不到優秀，但及格應該差不多，考試結果公布以后，一塊石頭落地，前后四個月的辛苦沒有白費。這次PMP考試對我來說最大的收獲是發現自己還可以這樣投入、熱情專注地做一件事情，并且再一次印證了那句—只要付出就會有回報！

參加PMP的童鞋都是為了工作的需要（投標、工作理論指導），一邊工作一邊復習，而且在考PMP的一般都是公司的白骨精，所以工作上事情一定很多，同時家里有娃的，肯定還需要花時間照顧娃，而考PMP本身也需要在最后集中將近一個月的時間，每天至少花2-3個小時左右來進行學習，如果沒有家人支持和合理的安排時間的話，PMP要想考過，還是挺有難度的。所以一定要取得家人的支持和理解，在這里我特別感謝我的家人對我考試的默默支持。

最后，感謝許江林老師，用您豐富的教學知識為我們做教導；感謝左曉慶助教認真負責的工作態度，恒佳應該為有你這樣的員工感到榮幸。要想考過PMP選個靠譜的培訓機構很重要一北京恒佳時代管理咨詢有限公司，聯系左老師

***，微信號zxq198309，一定會幫你圓PMP之夢。

第五篇：PMP學習心得

PMP學習心得

（一）收到PMP 的成績單，成績不錯，心里的石頭終于落地了。回想起來這真是一個艱辛又難忘的過程，是一種痛并快樂的感覺。剛好今天有時間小結一下這段備考經歷，希望自己的經驗能給后來者些許幫助。

PMP考試要自信，自信產生無窮力量

每一個人都認識“自信”二字，真正意義上的“自信”是什么呢？應該說，自信是一個人相信自己的能力的心理狀態，自信是建立在對自己正確認知基礎上的、對自己實力的正確估計和積極肯定，假若連你自己都沒有自信可以通過PMP考試，那么你的潛意識便認定你不會通過考試。簡單來說，自信就是通過PMP考試的有利心理條件。用化學的專業術語來說，自信就是催化劑。

以章節學習為主，力主簡易題目

從報名上課到考試這么長一段時間里，我很少拿起那本厚厚的PMBOK來翻看，主要是自己看到這么碩大而厚重的一本書，覺得不知從何看起，后來我想到了一個辦法，那就是把書本做了些標簽，用便簽把13個章節分開來。這是我個人的一個習慣，因為書太厚了，只有這樣分一分，才會使一本厚重的書看起來不那么厚（你可以認為這是一部由12個小冊子所組成的書籍）。這樣你可以根據你自己的實際情況來決定多長時間看多少書。

關聯實際工作中的項目管理

通過學習PMP項目管理，結合我們在實際工作中的經驗，理解書本上面的知識，這樣不僅可以通過學習項目管理的相關知識，用于指導自己的日常工作，還可以通過日常工作來鞏固自己所學的項目管理知識，從而達到理論指導工作，工作鞏固理論的效果，最終達到不斷提升自己的溝通，管理水平。

輕松學習PMP,融會貫通是關鍵

我認為，學習pmp，把各方面的知識或道理融合貫穿起來，從而得到系統透徹的理解，對此我們應該做到邊學習、邊思考、邊總結、邊實踐，學以致用、學用結合，將學習的成果融會貫通于學習、工作之中，為不斷提高自身的工作水平而不懈努力。

雖然說考試是一種驗證學習效果的手段，但通過這次PMP考試，我卻更深刻的體會到了PMP項目管理對于我工作的大大幫助，同時也加深了對一些理論知識的理解。

最后要非常感謝弘博創新的老師們，也祝愿弘博創新培訓機構更上一層樓！

PMP學習心得

（二）PMP報考

第一次接觸PMP，源于軟考中初淺的學習，覺得是不錯的方法論，于是買了些書想自學，但發現效果不佳。總結起來原因有二：一是人性本懶，無大動力和約束，所以總是學得有一搭沒一搭；二是無人指導提點，學著費勁，沒有體系和思路。基于以上原因報名了弘博的PMP培訓及PMP考試。

PMP備考

報名拿到學習教材的那一刻其實有點嚇到，材料之多之厚：①磚頭一樣厚（共612頁）的PMBOK指南（俗稱紅寶書）②汪博士解讀PMP考試（俗稱黃皮書）③汪博士詳解PMP模擬題（俗稱綠皮書）④老師的講義。

對于如何啃下這些，首先要應用PMP中學到的實驗設計DOE法找到自己看書的最優組合。當然最重要的還有要為“PMP考試項目”分配好學習時間，計劃好學習進度，同時要做好風險防范（對于大多數人來講最大的風險是不能持續堅持，學習曲線一斷再斷！）。

對于備考，我采取的方法是抓大放小，以老師講義為基點，通過做題來理解思路及反劃重點到PMBOK中。實際的學習情況是：①PMBOK 2遍：快速粗讀1遍，目的是了解其整體框架和每一章的編寫結構；結合劃的重點精讀1遍：連線思路及重點學習。②老師的講義5至7遍（畢竟我是以講義為基點，所以多看幾遍）：易老師和孫老師的講義都做得很好，PMP的重點都涵蓋到。在學習每一章PMP后我都會用A3紙手畫出該章的思維導圖，這有利于梳理每一章的知識點、邏輯框架和思路，同時以后復習時可通過思維導圖回憶（考試前一周復習我都是通過思維導圖來進行）。③模擬題（藍皮書+弘博發的習題）：藍皮書全部都做完，弘博發的習題由于時間原因只做了3套。做題的目的是加深知識點的記憶，理清思路并在PMBOK中劃重點。關鍵是了解知識點的作用是什么，為什么選的是這個答案，特別是“相對最好、首先做、接下來做”的題目。④汪博士解讀PMP考試（俗稱黃皮書）：在不理解時選擇性翻閱。

PS：關于劃重點，有捷徑，以后可別說沒人告訴你！3月班有同學找易老師拿了她的紅寶書，照著劃了一遍。易老師紅寶書上可是劃著滿滿的重點，全都是易老師這么多年累積下來的精華（當初知道這個消息時已晚，我那個悔恨啊，只能怪自己不懂利用資源）！

PMP以五大過程組、十大知識領域和47個過程為框架。PMBOK共13章，前3章為項目基本知識點框架和整體管理，后10章為十大知識領域，每一章里又是以各個過程及輸入、輸出、工具技術為框架來編寫。對于這些枯燥的天書，我采取在理解的基礎上+情景聯想的方法記憶。

1、五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）很容易理解和記憶，第一次接觸可結合大家都懂的PDCA循環來學習，重點是對兩者間的共同點和區別。

2、十大知識領域：采取孫老師教的方法，即項目有四大核心指標：多（范圍）、快（時間）、好（質量）、省（成本），同時項目需要投入資源（內部資源：人力資源管理和外部資源：采購管理），關注風險和軟技能（干系人管理、溝通管理），()最后是非常藝術的整合。

3、各個知識領域的過程和ITO（輸入、輸出、工具技術）：此項重點是在學習的過程中歸納總結（找關聯性和共同點），理清邏輯思路，想像一個情景（工作中做過的項目或者日常生活中的項目），然后以自己的語言、以敘述的方式給自己講故事。

A、關于47個過程：首先看PMBOK第61頁表3-1項目管理過程組和知識領域，你會發現：①除了整合管理和干系人管理第一個過程屬于啟動過程組外，其它知識領域第一個過程都屬于規劃過程組，且都是規劃XX管理計劃；②收尾過程組只在整合管理和采購管理知識領域有。

B、關于知識領域各個過程記憶，需借助些技巧。以時間管理為例（此處腦袋可浮現做菜項目）：在規劃進度管理、定義活動，得到一堆堆活動后，你會發現活動有兩個天然的屬性，即順序和時間。所以定義完活動后要排列活動順序和估算活動時間，而一個活動所需的時間與投入的資源有關，故在估算活動持續時間之前要先估算活動資源。對于ITO（輸入、輸出、工具技術），如果你提前知道孫老師的7大線索，對于你理解記憶和理清思路都有很大幫助，至于哪里能看到孫老師的7大線索，這個就看你自己了。當然汪博士的解讀（黃皮書）是理解和記憶的一個很好幫手，只可惜因時間安排的關系，黃皮書我基本沒看，只是在不能理解的時候選擇性翻閱了一點。

考場中血一樣的教訓

1、時間安排：考試有200道，考試時間從上午9點到13點，共4個小時（240分鐘）。涂答題卡大約40分鐘，那么每道題平均1分鐘，遇到難題時也不能花太多時間，畢竟答題的原則是保證容易的題全部拿分，難題爭取拿分。我就是花太多時間在前面難題上，導致當監考老師說離考試結束還有30分鐘的時候我竟然還有近70道題沒做，悲劇啊！

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2、啟動會（initiate meeting）和開踢會（kick off meeting）：在做此類題時一定要看英文題目，因為翻譯有時爛得掉渣，基本都翻譯反了！本姑娘深受其害啊！啟動過程組就只有2個過程，知識點少也不難，當初為了讓成績單漂亮一點，得個P，我可是專攻了此過程組。可是因為考試時只看中文翻譯，沒有看英文題目，結果得了個B！血淋淋的教訓啊！

但無論如何，考過了就好。關鍵是學會應用項目管理的思維，還有做好PMP考試后的運營工作，重點是思路+孰能生巧。最后感謝弘博，感謝易老師、孫老師，謝謝組長彩云同學的督促，謝謝一起學習的同學們！

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自主合作學習心得體會