第一篇：鎮海“三加三減三提升”建設質量強區打造競爭新優勢

鎮?！叭尤郎p三提升”建設質量強區打造

競爭新優勢

近年，寧波市鎮海區按照市政府建設“質優寧波”的戰略新部署，通過“三加三減三提升”，主動適應發展新常態，打造質量新優勢。2012-2014年產品、環境、服務、工程四大領域共投入質量建設資金1.2625億元，工程質量竣工驗收合格率100%，創建省市名牌及知名商標共計164件，服務業滿意度測評位居全市前列，成功創建國家生態文明建設示范區，質量強區建設工作走在寧波市前列。

一、利用“頂層設計、激勵機制、標準引領”三招加法，形成質量強區建設強大動力。

（一）加強頂層設計，明確質量發展戰略定位。成立了由區長掛帥、各單位一把手任組員的工作領導小組，把推進質量發展提升融入到“六大戰略”的各項目標任務中，出臺了質量強區建設實施意見和年度工作行動計劃，并且全力配合寧波市開展“全國質量強市示范城市”創建和“質優寧波”建設。目前鎮海正著手編制《鎮海區質量強區建設“十三五”規劃》，為今后5年的質量強區建設指明方向。

（二）建立政策激勵機制，增強質量工作保障。鎮海區堅持把質量發展作為優先保障對象，出臺了圍繞轉型升級、科技創新、服務業發展等9方面的經濟政策，形成了推動質量全方位發展的政策體系。2012-2014年區財政投入1.2625億元用于質量提升、質量監督等工作，并且連續3年高于地方財政增長率。

（三）加強先進標準引領，推動質量強區建設邁向更高層級?！毒o固件塊狀產業聯盟標準》項目升級為市級重點項目，為我區傳統產業轉型升級提供動力支撐，也實現我區塊狀產業標準化試點項目零的突破。北歐園區涉外園區標準化管理試點正式運行，開啟全大市涉外園區標準化試點的先河，為社會管理創新提供堅實基礎。開展《鎮海區無機化工行業能源計量數據應用行業推進項目》，以能源消耗聯盟標準的形式推進無機化工行業節能減排。鎮海企業一共參與制、修訂國家、行業標準194 項，參與制、修訂國際標準1項，有效占領產業發展的制高點。

二、通過“執法打假、標桿比對、政策倒逼”三招減法，掃除質量建設“負能量”

（一）執法打假，消減“質量負影響”。組織重點產品質量整治提升和產品質量打假，農資打假，食藥打假，打擊環境犯罪等專項執法行動。開展住宅工程質量通病防治專項檢查工作。2014年定量抽檢食品189批次，17700多批次；立案查處食品案件29起，確立黑名單1戶。加強環境領域執法打假，2014年出動執法人員4352人次，檢查企業1869家次，共處罰115件。

（二）標桿比對，削減“質量損失率”。在區域規模以上企業當中逐步推動“質量損失率”統計，與行業先進標桿進行比對推動企業改進管理，降低質量成本損失。德泰化學的倉儲物流配送能力得到有效提高，埃美柯有效克服了復雜產品裝配技能要求高而限制產能和效率提升的壁壘，金海電子生產線平衡率提升38%，海達塑機的模具換線換模時間下降17%，歐意液壓殼體部件制造加工流程縮短75%，均取得了若干效益。

（三）政策倒逼，減少“質量負能量”。鎮海堅持多措并舉、多管齊下，以政策倒逼淘汰落后產業、落后產能。以“五水共治”為突破口，倒逼企業轉型升級；以抑塵率達到90%為總目標推進煤塵整治；以有機廢氣總量削減30%為目標，推進廢氣整治工作；以綜合減排目標推進脫硫脫硝；深入推進化工、印染、造紙、制革四大重污染行業整治提升工作，倒逼相關行業企業提質增效。

三、推動“人才、管理、品牌”三提升，打造“質量鎮?！鄙壈?。

（一）開展“質量課堂”建設推動質量人才升級。以“質量大講堂”、“鎮海論壇”“質量管理沙龍”等形式開展富有鎮海特色的質量課堂建設。2012-2014年在產品、工程、服務、環境等四大質量領域開展質量大講堂15期，培訓質量人才2000人次。授課講師既有國內知名學者、教授，又有在本領域有豐富工作經驗的從業人員，內容既有理論的傳授，又有企業經營管理實戰的講解，切合企業實際需求。質監、建交部門還組織企業赴聯想、通用、中天建設等質量標桿企業觀摩學習先進經驗，幫助企業質量管理人才拓思路、開眼界。

（二）以“質量平臺”建設推動質量管理提升。在埃美柯公司設立市級卓越績效孵化基地，首批5家入孵企業中2家已成功孵化并申報區政府質量獎，1家通過市級卓越績效導入項目驗收，同時埃美柯公司榮獲寧波市唯一的“2014年蘇浙皖贛地區質量工作先進單位”；實施質量管理提升工程，免費幫扶37家工業、建筑業企業導入先進管理方法，新培育2家企業申報寧波市市長質量獎，其中中交上航獲得2014年度市長質量獎提名獎。

（三）以“品牌鎮海”建設提升鎮海制造美譽度。長期以來鎮海高度重視品牌建設，堅持以“名品”促“名企”建設，以品牌建設提升鎮海制造的美譽度和信譽度。截止目前，鎮海區共有浙江省名牌24件，寧波市名牌32件，9件馳名商標，30 件浙江省著名商標；69件寧波市知名商標，省名牌24件，市名牌32件，名牌企業占規模以上企業的產值60%以上，居全市前列。

（鎮海市場監管局，質量標計科，許華鑫）

第二篇：經驗材料：打造“三個三”模式 提升文明實踐新成效

經驗材料：打造“三個三”模式

提升文明實踐新成效

我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以弘揚時代新風、培育時代新人為目標，重抓機制、強載體、優服務，開展更接地氣、更具活力、更有溫度的新時代文明實踐活動，打通服務群眾的“最后一公里”，不斷提高廣大群眾的獲得感。

一、構建“三大機制”，以建章立制提升文明實踐“常態長效”。

街道黨工委高度重視文明實踐各項工作，建立一系列制度機制，推動文明實踐常態化開展。建立健全聯絡機制。實踐所配備專門聯絡員，與各實踐站、點組建聯絡群，形成聯絡隊伍。實踐所實時將最新要求、工作指令發送至實踐所、站聯絡員。實踐所、站需充分發揮上傳下達的作用，確保工作內容傳導全面、快速、準確。建立健全督查機制。街道對各實踐站點開展活動情況采取隨機抽查、專項交叉督查方式，定期或不定期組織相關人員對實踐站點予以及時跟蹤督查，了解相關情況，提出解決措施，引導督促基層實踐組織結合文明實踐日歷序時化、常態化派送“文化套餐”。建立健全“閉環”機制。通過走訪群眾、觀摩活動、明察暗訪等形式了解基層群眾對于文明實踐活動的參與率、知曉率和滿意率。根據群眾“評單”意見及大數據線上分析功能，對實踐活動質效等進行研判，建立健全以“百姓下單、中心分單、志愿接單、圓夢銷單、群眾評單”“五單”工作的精準閉環機制，推動志愿服務群體“多元”、服務時間“常態”、服務方式“互動”。

二、緊扣“三個著力”，以特色打造提升活動品牌“名聲影響”。

在宣講、實踐和典型評選上下功夫，打造具有**特色的文明實踐活動品牌。

著力開展多彩宣講。依托理論宣講志愿者“30×50孵化”項目，通過微宣講、微聊會、微黨課的形式，每月組織百姓名嘴、理論宣講志愿者深入田間地頭、農家小院、企業車間、機關校園進行宣講，讓學習教育入腦入心。組織開展“草根上講臺

鄉音傳理論”等宣講大賽2場，開展各類理論宣講、微宣講100多場。著力開展實踐活動。在“每月一主題、每周一活動”總體推進基礎上，采用“小切口、大縱深”，把“微實踐”作為主要切入點，推進服務群眾精準化、便捷化、聯片化。以鄉村振興示范村先進村建設、黨員冬訓、我們的節日等為載體和契機，組織開展“學習新思想

喜迎二十大”、“巾幗心向黨

建功新時代”、“中央一號文件興鄉村”、“傳承紅色基因

奮進時代征程”、“粽享端午情，共筑同心圓”、“光榮在黨50年

薪火相傳向未來”、“喜迎二十大

七一心向黨”等文明實踐活動。常態化開設文明禮儀、文體娛樂、勞動實踐等“多彩課堂”。著力開展道德典型評選。通過評選“美麗庭院”“好婆婆、好媳婦、好妯娌”“星級文明戶”“文明家庭”“道德模范”“身邊好人”等先進典型，用好譚港村的“好人園”、光華村光華小區的“好人長廊”宣傳陣地，深化文明家庭建設。每季度積極組織“海安好人”推薦評選活動，釋放利用“江蘇好人”**示范效應。街道上下已形成講正氣、作奉獻、促和諧的良好道德風尚。

三、優化“三項”服務，以辛苦指數提升群眾“幸福指數”。

堅持價值導向、需求導向、問題導向、實踐導向“四維”發力，推動農民全面發展、農村全面進步，不斷增強群眾幸福感。做好群眾服務。

把收集基層發展不平衡不充分問題作為服務的切入點，*名領導班子負責人掛鉤村居、聯系企業，帶頭走訪困難戶*家。黨員干部志愿者定期到掛鉤村居、企業訪民問需，高效匹配和服務群眾需求。做好民生服務。針對關乎民生問題加強甄別、篩選，梳理出共性問題和個性問題，歷史遺留問題和新生問題，探索推行研判溝通、聯動服務、工作保障等三項機制，著眼徹底解決群眾的急難愁盼問題*個。做好鄉村振興服務。加強面上工作統籌推進，將新時代文明實踐活動與鄉村振興工作相結合，推動城鄉同創、全域共創，讓文明實踐成為鄉村振興最深沉、最持久的力量。今年上半年，開展各類服務鄉村振興志愿活動188

次，受眾近萬人；為群眾圓夢微心愿196條，實現率達100%。

下一步，我們將堅持貫徹落實省、市、區關于文明實踐工作部署，著力全面做響做精文明實踐活動品牌，做優做深文明實踐活動“五單”模式，做強做大文明實踐志愿隊伍，做嚴做實督導考核，奮力推動文明實踐不斷邁上新臺階。

第三篇：磐石市做強“兩區三園”著力打造縣域經濟增長極

磐石市做強“兩區三園”著力打造縣域經濟增長極

今年，磐石市將加快推進磐石經濟開發區、明城經濟開發區和現代醫藥、新材料、吉林有色金屬高新技術產業園區建設，年內“兩區三園”規模工業總產值力爭實現260.5億元，全口徑財政收入力爭實現10.73億元。

一是加快規劃增“活力”。在加快“兩區三園”發展綱要及控制性詳規編制的同時，啟動吉林有色金屬高新技術產業園區項目謀劃等工作，進一步明晰產業發展方向，促進園區科學快速發展。

二是完善設施提“引力”。加快推進磐石經濟開發區、明城經濟開發區道路、供水、供熱等基礎設施建設，基本實現“七通一平”，完成吉林有色金屬高新技術產業園區都力河改造治理、昊融集團國有工礦棚戶區改造等基礎設施建設工程，不斷提高園區承載能力。

三是注重招商擴“實力”。圍繞吉恩鎳業、吉林恒聯等“兩區三園”內骨干企業，著重引進一批投資規模大、帶動能力強、科技含量高的上下游產品配套項目，年內“兩區三園”共引進落地3000萬元以上項目34個，其中億元以上項目15個。

四是強化服務添“助力”。加大政策支持和項目服務力度，推行“一站式”審批和“保姆式”跟蹤服務等制度，擴大“兩區三園”在土地開發、財政收支、項目審批等方面的自主權，及時幫助企業解決存在的各種問題。（磐石市委辦）

第四篇：零陵區財政局“三抓三促進” 提升財政信息化建設水平（范文）

零陵區財政局“三抓三促進” 提升財政信息化建設水平

近年來，零陵區財政信息化建設工作在各級領導的重視下，通過“三抓三促進”，全力推進財政信息化建設，基本實現了信息技術與財政核心業務的融合，初步實現了省、市、區、鎮四級財政數據的共享，有力提升了零陵區財政管理的科學化、精細化水平。

抓組織領導，促進財政信息化建設規范化。一是健全組織機構，成立了以局長為組長的信息化工作領導小組。二是制訂建設規劃，制定了《零陵區財政局大平臺建設方案》。三是加強隊伍建設，建立了一支既擅長專業技術又精通財政業務的高素質信息化管理團隊。抓平臺系統建設，促進財政信息化建設大發展。一是夯實基礎設施，以財政局標準化中心機房為依托，縱向與中央、省、市，橫向與市人民銀行金庫、各商業銀行、區直預算單位和鄉鎮辦事處相連的財政工作專網。二是建設統一的全區財政數據中心。建立了統一的編碼體系，實現了機器設備的集中管理和業務數據的統一存儲及相互調用。三是積極謀劃支撐平臺建設。正在建設中的應用業務支撐平臺，整合了部門預算、國庫集中支付、預算執行動態監控、非稅收入征管、工資發放、行政事業單位固定資產管理等財政應用系統，還實施使用了全省政府采購平臺、會計信息管理系統、鄉鎮財務信息管理系統等財政業務系統。

抓長效機制，促進財政信息化建設安全性。建立起包括安全技術、安全人員、安全管理等全方位、多層次的網絡安全防護體系和運行維護體系，實現網絡與信息系統安全、穩定、高效運行。

零陵區財政局 唐正良

第五篇：實施RMO管理強抓三基建設以企業文化打造高標準文明煤礦

文章標題：實施RMO管理強抓三基建設以企業文化打造高標準文明煤礦

XX煤礦于1989年12月26日建成投產，設計年生產能力120萬噸。近年來，我們以打造強勢企業文化為目的，以強化基礎、立足基層、練好基本功為手段，以RMO(RefinedManagementOverall)全方位精細化管理為模式，走出了一條以企業文化創建

高標準文明煤礦的新路子，實現了跨越式發展，呈現出了生產勢頭旺、安全形勢穩、改革步伐快、精神面貌新、整體狀態好的良好態勢。2004年預計生產原煤189萬噸，超計劃47萬噸；實現利潤2627萬元，超盈342萬元；杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身事故。三個文明建設得到了持續健康發展。先后被授予山東省思想政治工作最佳企業、中國職工思想政治工作研究會工作獎（集體）、山東省“雙基”建設先進單位、山東省首屆企業文化成果一等獎、棗莊市企業文化建設示范單位、集團公司企業文化先進單位等榮譽稱號。[本文來源于好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]

培育文化理念

實踐中我們認識到：企業文化是企業發展的靈魂，是企業管理的最高境界，先進的企業文化不僅是一種精神境界，更是一種醞藏著巨大能量的先進生產力。基于這種認識，我們確立了通過企業文化加強企業管理，以文化制勝的觀念。先后組織人員赴海爾、陽煤集團等國內先進企業學習文化經驗，并結合本礦特點，把加強企業文化建設作為提高素質、凝聚人心、推動文明煤礦創建的系統工程來抓。我們把2002年作為企業文化的創新年，審時度勢，深入挖掘田陳煤礦的寶貴精神財富，圍繞實踐棗礦集團精神，組織全礦職工對田陳煤礦理念系統進行了反復研討，在全礦5400多名干部職工的積極參與下，經過搜集、歸納、提煉、整合，提出了“求實、誠信、創新、卓越”的核心理念，確定了“共同學習、上下同欲、打造六化型礦井的共同愿景，確立了“以人為本、激發潛能”的價值觀，明確了“抓安全先抓人”的安全理念以及經營理念、戰略目標和質量方針等12種理念，形成了田陳煤礦的理念體系。這些理念將棗礦集團精神具體化，成為指導職工經營、生產、管理各個方面的行為準則，成為統領全礦職工思想和行動的精神旗幟。在此基礎上，我們對企業形象識別系統、企業視覺系統進行了定位。創作了充滿激情的礦歌《我們永遠是礦山的太陽》。以企業標志、專用字體、專用色為基礎，向企業內部辦公用品、招牌、標志牌、員工服、運輸車輛、包裝用品等全方位輻射，形成了一套完整的視覺識別系統。通過個性鮮明的視覺識別系統對外傳達企業的經營理念和信息，具有極強的傳播力和感染力。

為將企業文化理念滲透到每一個員工心中，使全礦形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，我們實施了“三抓”。一抓引導。采用“問卷調查”等方式，在全礦開展了“我為企業文化建設獻策”和“我為企業文化做貢獻”活動，把廣大員工的注意力集中到企業文化建設中來，不僅吸納了員工的意見和建議，增強了搞好文化建設的積極性和創造性，而且使理念的灌輸更具廣泛的群眾基礎。二抓灌輸。我們印制了《員工企業文化手冊》發到每個員工手中，采取組織學習和職工自學相結合的方式，輔之以考試，增強了學習效果。三抓熏陶。通過舉辦知識競賽，在礦內主干道、工業廣場、井下巷道、基層會議室、辦公室安裝企業文化理念燈箱牌板，對員工進行參與式和形象直觀的教育宣傳，使員工每到一處都能耳聞目睹、耳濡目染，強化了理念滲透效果，做到了入心入腦。與此同時，我們還利用多種形式向職工講解每條理念的真正含義，使各種理念不僅內化于心,而且固化于制、外化于行。

通過企業理念的滲透，各級管理者和廣大員工對企業文化的認同感逐步增強，自覺用理念規范工作行為。過去生產一線只顧原煤產量、不顧煤炭質量，現在以“質量是企業的生命”的經營理念抓生產。過去說“家大業大浪費點沒啥”，現在用“省下的就是賺來的”的成本理念來約束自己。過去工作沒標準，現在時時處處有標準。深入廣泛的理念滲透，使愛崗敬業、遵章守紀、文明生產成為員工的自覺行為，使自覺按章指揮、人性化管理成為管理人員的共識。

創新文化管理

企業文化作為管理文化，只有與先進的管理制度相結合，建構適合本企業特點的管理模式，才會發揮最佳效果。我們借鑒先進經驗，實施了RMO全方位精細化管理。

1、強化員工6S行為養成，構建“4E”標準體系，夯實RMO管理基礎。我們以6S的20項要素為員工基本行為規范，下大力氣提高員工的素養，營造“人造環境，環境育人”的氛圍。制定了符合實際的員工6S即“整理、清潔、素養、準時、標準化、安全”基本規范，每天對照6S20要素的標準，評出當班最優最差員工，隨后進行6S講評。推行了8類30句常用文明用語和10種崗位禁忌行為。我們對所有工種進行全面梳理，把原有的崗位

標準、崗位規定、崗位責任制，細化整合為標準管理體系，制定出4E標準，體現精細化管理的要求。

2、建立完善“四卡、一欄、一站、一板”，豐富RMO管理的載體。“四卡”即員工ABC三卡和管理人員巡崗問題卡(D卡)。“一欄”即RMO管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況，實現管理透明化?！耙徽尽奔碦MO管理考核站，設

在員工所在崗點，用來公開員工崗位RMO管理考核標準，懸掛員工A卡，便于各級人員對照標準實施考核?！耙话濉奔船F場管理看板，內容包括各種衛生責任區劃分、現場物資管理、員工考核等。目前，工作現場大到機電設備小到一個扳道器、門窗玻璃都有明確的責任人，使每個管理細節都有人落實、有人監督。ABCD四卡的閉環考核，使員工由被動管理向主動管理轉變。為確?？己私Y果的公正、公平，我們還開展了礦務公開的ISO9001標準體系認證，使考核過程做到了凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督，增強了工作的透明度。

3、實行走動式管理，為RMO管理提供可靠保證。走動式管理就是要求管理者從辦公室走出來到工作現場，實行24小時不間斷的巡查糾錯，持D卡按照定標準、定時間、定區域的原則，到現場發現問題、解決問題。以走動式管理辦法為基準，規定每個管理人員都必須從發現問題入手，把解決問題貫穿于走動式管理的全過程，所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認可，員工對管理人員是否上崗和查出的問題質量實施監督，實現了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，使管理行為實現了互動，提高了工作質量。

4、推行“四工并存”、“動態轉換”，增強RMO管理的驅動力。我們制定了《關于嚴格RMO考核的意見》，規定了RMO考核的目標、考核的載體、考核的標準以及操作程序等，實行班講評、日排名、月考核，使優秀員工更優秀，試用員工通過考核轉換進入合格、優秀員工行列。使所有員工爭先恐后，增強了管理工作的競爭力?；鶎訁^隊都能根據ABCD四卡考核結果，按照10、85、5的比例評出優秀員工、合格員工和試用員工，每半年評選一次名牌員工。為了增強“四工并存”的考核力度，將每月考核結果同員工市場化考核工資掛鉤，并規定連續5天被評為試用員工的實行單位內部待崗，連續3個月被評為試用員工的進礦勞務站學習培訓。我們將內部市場化分配手段與精細化管理相結合，形成了以“精細化管理、市場化運作”為基礎平臺的“64442336”系統管理模式，即：以6S為標準，以4卡考核、4E標準、4工并存（名牌員工、優秀員工、合格員工、試用員工）為主要措施，以班前班后兩個禮儀、RMO考核站、公開欄、管理看板三個載體為輔助手段，以創一流產品、一流員工、一流企業和“六化”型文明煤礦為目標，實現內部管理的規范化、制度化、標準化。

營造文化氛圍

企業創建出良好的自然環境和人文環境，能夠使置身其中的每一個員工都能感受到本企業的價值追求，從而約束規范自己的行為。近年來，我們把營造文明環境、陶冶員工情操、提升員工精神品位作為企業文化的著力點，把實現“井上花園化、井下工廠化”作為奮斗目標，努力實現人與自然的和諧?；诖?，我們按照四季有綠、三季有花的要求，進行了工廣美化、亮化，對工廣重新規劃，擴建了中心路，修建了噴水池和花壇，建造了人工湖，粉刷了辦公樓，安裝了高標準路燈，鋪設了9600平方米草坪，建造了高標準的橡塑籃球場和排球場，為職工開展各種文體活動創造了條件。在主路兩側制作了60塊風格各異形象直觀的企業理念牌板、燈箱，在主要標志性建筑物上安裝了大型霓虹燈和彩燈，白天的田陳礦綠意盎然、充滿生機，夜晚的田陳礦流光溢彩、景色迷人，使置身其中的員工能夠切實感受到來自企業的人文關懷，增強了對企業的親合力、自豪感。安全是煤礦的永恒主題，我們把安全文化建設當做企業文化建設的重要內容來抓，努力營造安全生產的優良環境，在井口大廳安裝了由40塊安全理念牌板組成的安全文化長廊，在井下大巷建成了安全通道，在自行車棚、過路橋架上也都寫上了各種富有“人情味”的安全囑語、警句、寄語，在工廣醒目位置制作了“認真對待每一天”大型安全理念噴繪。各區隊在生產頭面和會議室掛起了員工的安全警語和座右銘，使員工在潛移默化中受到安全教育。圍繞安全生產，我們堅持以安全宣教13法為總抓手建立了十個薄弱時期、十種薄弱人員的“雙十預警機制”，豐富了以“每日一題”、“積分制排查安全薄弱人員”等有效的安全教育形式，建立了“三違”人員身心調試醫院，采用“望（觀察）、聞（詢問）、問（表述）、切（溝通、糾正），對“三違”人員實行人性化的安全心理調試。各生產班組以班組文化建設為手段，打造了安全長效機制，筑牢了安全生產基礎。

為給員工創造安居樂業的生活環境，我們提出了“以礦為家、愛我家園”的理念，對生活區和集體宿舍進行了整治，對生產區和生活區進行了全面刷新改造。開展了以住房、道路、線路、廁所、飲用水、垃圾為主要內容的物業后勤“六項治理”，實現了道路寬敞化、住房管理微機化、線路治理橋架化、飲用水清潔化、垃圾袋裝化、廁所水沖化。全礦形成了“一亭一湖一坪一花壇、一路一場一園一長廊”的美麗景觀。

提升文化素質

我們始終把提高員工隊伍素質作為加強企業文化建設的關鍵環節和核心內容。一是開展了全員軍訓。為了培養令行禁止、規范高效、紀律嚴明的團隊精神，我們集中半年時間，分8期對全礦5400名員工進行了軍訓。借鑒軍隊特有的管理模式，推行了準軍事化管理，增強了全體員工服從和執行意識、團隊精神和良好習慣。二是開展了全員學習。我們制定了創建學習型組織的意見和規劃，為全體員工統一購買了《致加西亞的信》、《自動自發》、《沒有任何借口》等書籍，在各區隊、科室、班組逐層開展了創建活動。三是規范了員工行為。我們制定了《田陳煤礦員工行為規范》，以嚴格的規定、規范化的行為標準嚴格要求職工，形成了會議室人離椅正，工廣行走兩人成排、多人成隊，員工穿戴整齊劃

一、言行文明有序。

強有力的企業文化建設，促進了企業管理水平的提高。一是凝聚了人心。廣大員工以企業理念為核心，把個人價值觀與企業價值觀融為有機整體，形成了共同價值取向，提高了企業合力。二是實現了黨建工作與生產經營的有機結合。通過開展企業文化建設，使黨建工作既有思想政治工作任務又有生產經營標準規范，行政管理既有生產經營任務又有文明創建要求，實現了“一崗雙責”、互融互促。三是推動了管理創新。通過推行RMO管理、實行ABCD四卡考核及四工動態轉換，打破了過去固定式的用工模式，實現了人員的能上能下。通過精細化的管理考核、現場走動式的巡查糾錯，變傳統管理對結果的控制為對過程的控制，進一步量化、細化了工作過程，使全礦呈現出事事有人管、人人都管事的良好態勢，提高了工作質量、工程質量、服務質量和產品質量，促進了礦井質量標準化。四是促進了企業改革進程。企業文化建塑開闊了員工的眼界，為企業改革發展注入了動力。

《實施RMO管理強抓三基建設以企業文化打造高標準文明煤礦》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀實施RMO管理強抓三基建設以企業文化打造高標準文明煤礦。