第一篇：讀革命故事有感

讀革命故事有感

在戰爭時期發生過許多犧牲自我保護黨，幫助他人和建設國家的感人事跡。

葉挺面對烈火與鮮血，仍毫無懼色，大義凜然。陳然面對死亡還可以放聲大笑。這一切無不顯示出一個共產黨員對黨的忠心對黨堅貞不屈，面對死亡毫不恐懼，他們的一生正應了陳然所說的一句話：“只要還有一口氣，就要為革命斗爭到底！”

那位無名英雄在生命的最后時刻，心里所想的只是把珍藏的七根火柴交給部隊，給他們送去溫暖??每次讀作者用異樣的聲音數火柴時我的心久久不能平靜，我想作者一定覺得這火柴來之不易因為這是那位戰士用死的代價換來的。

張思德是一個年輕的普普通通的戰士，他不是在炮火紛飛的戰場上犧牲的，也沒有什么驚天動地的事跡。但是毛主席說，張思德的死是比泰山還要重，因為他是為人民利益而死的。在平凡中見偉大，正是張思德在人們心中難以磨滅的形象。王進喜也只是一個平凡的石油工人，但是他為了國家建設，為了開鑿大慶的油井不顧強堿性的泥漿縱身跳進油井當人體攪拌器，為了人民的利益他也有所犧牲。

我們的周總理，為人民辛勞了一生。全心裝著人民的總理，人民怎會忘記他？他走了，億萬人民都在心里哭喊：“周總理，你在哪里？”

他們有的做了無名英雄，有的讓名字傳遍四方，不過他們的事跡永遠刻在我們心中。

第二篇：讀《井岡山革命故事》有感

讀《井岡革命故事》有感

吉安師范附屬小學 謝小梅

近期，我品讀了《井岡革命故事》一書，我主要有以下二點收獲：

一、深刻理解了井岡山精神

井岡山是中國革命的搖籃，是中國共產黨人的精神家園。80多年前，在艱苦卓絕的井岡山斗爭中，形成“堅定信念、艱苦奮斗、實事求是、勇闖新路、依靠群眾、敢于勝利”的井岡山精神，是我們黨的寶貴財富。井岡山斗爭時期，環境非常惡劣。但井岡山根據地軍民憑借堅定不移的共產主義理想和革命必勝的信念，以點滴星火燃起燎原之勢，創造了中國革命史上的奇跡。堅定信念、艱苦奮斗成為井岡山軍民堅持斗爭、奪取勝利的精神支柱和力量源泉。

他們堅持把馬克思主義普遍真理同中國國情結合起來，在井岡山建立了第一個農村革命根據地，開辟了一條農村包圍城市、武裝奪取政權的創新之路，成為國際共產主義運動中的一個偉大創舉，實事求是、敢闖新路，這是井岡山精神永葆生命力的法寶。

在井岡山斗爭時期，制定頒布了“三項紀律”、“六項注意”，以實際行動向群眾證明，共產黨和群眾是一心的。歷史證明，我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，保持黨同人民群眾的血肉聯系，始終與人民群眾同呼吸共命運，是我們黨無往不勝的根本，也是井岡山精神的法寶。

二、認識到自己肩上的責任

我們離戰爭年代很遠很遠。作為一個80后，我生在紅旗下，長在春風里。既沒有經歷過戰爭歲月的洗禮，也沒有經歷過文化革命的磨難。對我們而言，井岡山、紅軍、長征，都只是書本里那一段漸漸遠去的歷史。我們在影視作品里感受過戰爭的激烈與殘酷，我們在文學作品里讀過歷史的沉重與血淚。但，先鋒隊歌，聲音漸小；紅歌，也愈加溫柔；那些炮彈的痕跡被歲月掩蓋，義勇軍歌里也少了覺醒與吶喊。我們尚且如此，我們所面對的小學生們也更加不了解這段歷史，不理解什么是革命精神。如何把這些在今天仍具有現實意義的革命傳統向小學生們宣傳，使他們了解和理解，是我們身中隊輔導員的重要課題和責任。回去之后，我們會更認真思考并且努力嘗試，讓自己成為革命精神的傳播者。

第三篇：讀革命故事感想

讀革命故事感想——董存瑞

讀我了《董存瑞的故事》這本書后，我的心久久不能平靜。覺得董存瑞是一個不怕敵人，不怕困難、不怕犧牲的革命戰士。

故事敘述了1945年秋，在解放隆化的戰斗中，董存瑞為了把最后一個碉堡炸毀，做出一個英勇的選擇。董存瑞在其他戰士掩護下沖到橋下，他發現橋下無法放好炸藥包，在思索辦法的時候。這時主攻的號角響起來了，董存瑞看見很多戰士在敵人的槍下倒下去，他為了不讓更多戰士犧牲，毫不猶豫地舉起炸藥包，拉著導火索并高呼：“為了新中國，前進！”一聲巨響，地動山搖。敵人的橋型暗堡被炸得粉碎。

看完這個故事我的眼睛濕潤了，我被董存瑞的英勇行為感動了。他從小就有保衛祖國的信念，他在戰斗中用自己的生命為部隊開辟前進的道路。董存瑞犧牲了，可他愛國、為國的精神卻令人久久不能忘懷。董存瑞他舍身為國的革命精神，激勵著千百萬人為革命英勇奮戰。董存瑞的英名永垂不朽。他舍身炸碉堡的事跡傳遍了中華大地,為了新中國不惜犧牲自己。我覺得董存瑞他非常偉大。我應該學習他那種舍生忘死的精神。董存瑞雖然犧牲了，他那視死如歸、英勇奮戰的革命精神將永遠激勵著我不斷奮發進取、勇往直上。

好好學習是我現在該做的。因為只有好好學習，將來才能建設祖國，發展祖國，報效祖國！

第四篇：讀《資源革命》有感

讀《資源革命》有感

近日，認真閱讀了《資源革命》一書，該書由麥肯錫前資深合伙人斯蒂芬·赫克和美國能源部前顧問馬特·羅杰斯合著的一部新作。此書從一個世紀以來連續發生的危機及人們的應對，來闡釋對未來和世界的態度。

本書從瓦特午后靈光一閃研制成了蒸汽機，從而引發了第一次工業革命，化解了能源危機，而且把西歐國家帶入了工業化。講到電的發明，擠出了城市化和電氣化，催生了第二次工業革命，把美國、加拿大、澳大利亞、俄羅斯和日本等國家首次帶進了工業化。現在世界又處在一個重要的歷史關節點上了，歷史在資源問題上不斷重現危機，這次可能影響的是中國、印度等國家和地區。

人類社會現代化的進程中，資源即將枯竭的警鐘不時敲響，不絕于耳。從而歷史不斷重演馬爾薩斯與斯密圍繞勞動力、資本和土地及資源三要素的經典爭論。傳統觀念認為，地球的資源總有耗光的一天，屆時人類將走向滅亡。作者則認為，借助新的工業革命，采用新的技術，拋棄傳統能源消費觀，人類可以大幅提高資源生產率，避免這個危機。作者采取的仍是實證主義方法，用大量人們熟知的標志性事件、人物和典型案例，證明我們正在進入第三次工業革命，它本質上仍是一場“資源革命”,而這將是21世紀最大的經濟機遇。作者通過分析歷史，告訴我們：這是擺在我們面前的百年難遇的絕佳商機。我們不是要面臨資源稀缺帶來的危機，而是會遇到一個改變全球經濟格局的機遇，一個會帶來巨大利潤的機遇。

通過對此書的閱讀，我感悟到：

1、結合思想意識。有問題、出現危機并不可怕，因為問題是時代的聲音，危機便是機遇；

2、結合思維方式。我們要學會創新思維，徹底改變我們以前固有思維習慣和工作方法，要樹立樂觀精神；

3、結合個人。要善于創新、敢于創新，關鍵敢于顛覆式創新，不僅是觀念創新、技術創新，還要有經營模式創新的本領，路在我們自己腳下；

4、結合企業。要堅持五大發展理念，要堅持從嚴治黨、堅持依法治企，規范制度、嚴肅紀律；

5、結合本職。要提振信心、統一思想、創新思維，打贏提質增效、降本增效攻堅戰。

《資源革命》在不斷開啟人類智慧的同時，教育我們不斷改變和犧牲一些固有的、不合時宜的思維和行為習慣，這也是本書帶給我們的樂觀精神和理性啟迪。

（曾新明）

第五篇：讀必要的革命有感[范文模版]

《必要的革命--可持續發展型社會的創建與實踐》讀后感

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我聽完您的《商業倫理與企業社會責任》課程，又看完《必要的革命--可持續發展型社會的創建與實踐》感觸很多。本書主要包括了三方面的內容。

第一方面講道理，是關于可持續發展這場革命的必要性問題，討論引發這場革命的背景和對這場革命的深層思考。尤其是刻畫了2012般的未來，氣候變暖、冰川融化、海平面上升、海島城市消失。從而讓人感受到了這場革命的必要性。

第二方面講故事，是關于可持續發展這場革命中的人和組織，講述了許多令人震撼的經歷、體驗和事件。像可口可樂與世界自然基金會為可持續的水資源開展合作，建立非傳統聯盟，以及通用電氣公司的綠色暢想計劃等等，大量富有啟迪性的真實故事讓我們認識到了社會各層面的普通人如何轉化自己的企業和社區，探索史無前例的解決方案，從而進入創新的軌道。

第三方面講工具，是關于可持續發展這場革命的方法，介紹了近年來組織變革與可持續發展的實踐結合的經驗。《必要的革命》中通過一個個故事，闡述著革命的方法。而這個革命和以往的革命不同之處還包括：書中提到的非傳統聯盟。一家企業，一家環保組織，“革命”后開創了一片新世界。

企業與環保組織的合作，世界自然基金會可從可口可樂公司尋找資金支持，可口可樂公司又能得到什么呢？隨著環境問題的日益突出，具備社會責任的企業家，開始關心自己如何能既賺錢又為環保做些事。可口可樂在這一非傳統聯盟中，在世界自然基金會的幫助下，找到了種植甘蔗時能大大地減少水資源消耗的辦法從而減少了成本的投入，還為水資源的保護做出了社會企業家應有的貢獻。世界自然基金會又和可口可樂公司一起開展了中國長江保護的項目。這一合作的結果，超出了雙贏，最大的贏家是大自然。企業呢，節約了水；環保組織，為保護長江有了新的行動。跨越不同領域開展合作，對創造性地處理可持續發展的核心問題十分重要。企業可以提供市場影響力和財務資源，而非政府組織能夠提供的不僅是其公信力，也包括有關更大系統的知識，以及把適當利益相關者聚集一起的能力。政府則有立法的力量，要想推動真正的進步，這些都需要。

另外，一家大型咖啡焙燒企業的創始人說：我們的工作就是提供最好的咖啡，同時幫助與我們合作的全球咖啡種植者興旺發達。這家企業銷售的每磅咖啡的利潤中有一部分會自動還給供應咖啡的合作社，合作社就可以自己選擇將這部分資金作為推動社區經濟和社會發展方面的投資，其中包括：在秘魯的婦女發展項目和森林恢復項目；在尼加拉瓜為1600名觸雷致殘者提供康復治療的項目，在危地馬拉一個每周有7000名當地咖啡種植者收聽的廣播節目－《咖啡談話》；在埃塞俄比亞首次為3000人提供潔凈水的水井項目。

這些企業不是慈善機構，它們是成功的企業。這家咖啡的銷售額過去的10年中增長了500%。就是這些小行動，不但改變企業的管理方式，強化自然界的再生能力，以及創造新社會來“推動社會公平”并“提高對不同觀點的理解能力”。

在當今這個產品全球化的世界中，眾多大型企業發現，與其只對在歐盟銷售的產品進行除鉛處理，而不處理在其他地區銷售的產品，還不如讓所有產品都滿足最嚴苛的可持續發展 法規，這樣反而會節省費用。這就是為什么會有越來越多的像通用電氣這樣的全球化企業，開始按全球最嚴格的環境績效要求來設計產品。通常情況下，歐洲市場決定了這些產品必須達到的標準。也許一家公司開始只是銷售一種真正更好、更可持續的產品。在老客戶中這個消息傳播出去了，然后就有了新客戶；不斷增加的收入中的一部分，就可以用來進一步增加投資、改善產品或擴大創新產品的數量——于是形成大家希望得到的可持續業務增長的正反饋環路。

接著把談話從人們熟知的“防止做壞事”，轉變為談論做好事、做機動人心的事，這一般不會輕易發生。在企業環境中，太多人迷失于追逐利潤和市場份額，而可持續發展的問題卻從個人的角度深深的觸動了大家，成為變革的強力催化劑。試圖讓人們對可持續發展行動作出承諾，就像試著去“感到幸福”一樣，力氣用的越大，反而可能越不成功。

“中國制造”在能力建設的同時，也在全球化的過程中，把全球的高耗能、高污染產業鏈吸引到了我們這里，這一點在全球的政治、經濟、商業和科學界已經形成了較為廣泛的共識。特別是，有些產業在未來是可能逐步消失的。試想一下，當電動汽車（沒有發動機和機械傳動，只有一組電池和四個馬達）等綠色產品在三十年后成為主流產品，制造齒輪箱、汽油機、柴油機的核心競爭力還有什么意義呢？

一個組織要去做可持續發展是迫于壓力的話,那么他的可持續發展到最后就是一個可持續發展報告,而組織本身沒有發生任何變化。一個組織真想去做可持續的話,大家一定有遠景,一定跨界溝通,協作,那么就是一個聯盟的事情。

現在越來越多的企業發布可持續發展報告,但這并不意味著可持續發展已經取得了很大的成效。可持續發展報告的核心問題是,企業是不是發生了真正的變化?如果與他們的變革相關,與相關利益者的溝通互動發生了變化,那就是真正的變化。但不幸的是,多數情況下,你到一個公司去看,就會發現,這個公司的角落里有幾個人專門寫可持續發展報告,可實際上他們內部的人根本不看。

做可持續發展可能有很多不同的含義,大多數中國企業可以從降低成本、控制風險的角度做起, 有的專家說過,中國制造行業消耗的能量是日本的其他行業的9倍,這是非常巨大的消耗,有一些投資規模比較大,需要一定的回收期,但是很多的項目可能是3到6個月就能收到成效的,可以降低成本。

現在，大多數公司的市場價值是以品牌和聲譽為基礎的，而不是原來所謂的硬資產。品牌和聲譽要受到快速增長口碑、強大的外部利益攸關者的影響，這包括從非政府組織（NGO）、消費積極分子到政府的各種各樣的因素。前所未有數量的公司品牌正在急切地以擁護環境可持續發展努力。由此，如果站在人類社會可持續發展的高度，就要以新的思考方式和理解方式，在工業革命結束之后，為了人類的未來，為了世界的未來，為了組織的未來，我們必須對今天的生活方式、工作方式、組織方式進行一場必要的革命，去創建一個可持續發展型社會。

對于開創更為可持續的未來，有三個指導性理念十分突出，是必不可少的基本理念：1.不考慮子孫后代未來需要的發展路徑不可行。2.組織機構很重要。今天的世界不是只由多個個人塑造的，而是由企業、政府和非政府機構組成的網絡塑造的。這些網絡影響著我們生產的產品、吃的食物和使用的能源，也影響著我們如何應對這些系統中出現的問題。3.所有真正的變革都要從新的思考方法和理解方式出發。如愛因斯坦所說，“如果用我們制造問題時所用的同樣的思考方法來解決問題，我們就解決不了問題。”雖然組織機構很重要，但它們的運行方式來自我們如何運作，來自人們的思考和互動。