第一篇：BIM詳細(xì)軟件介紹及總結(jié)

什么是BIM（建筑信息模型）

BIM，建筑信息模型（Building Information Modeling）的縮寫，是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立。

建筑信息模型不是簡單的將數(shù)字信息進(jìn)行集成，它還是一種數(shù)字信息的應(yīng)用，并可以用于建筑設(shè)計(jì)、造價、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進(jìn)程中顯著提高效率、大量減少風(fēng)險。

BIM（建筑信息模型）的作用

在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實(shí)現(xiàn)集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進(jìn)行完美的組合。因此在一定范圍內(nèi)，建筑信息模型可以模擬實(shí)際的建筑工程建設(shè)行為，例如：建筑物的日照、外部維護(hù)結(jié)構(gòu)的傳熱狀態(tài)等。

同時BIM可以四維模擬實(shí)際施工，以便于在早期設(shè)計(jì)階段就發(fā)現(xiàn)后期真正施工階段所會出現(xiàn)的各種問題，來提前處理，為后期活動打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。在后期施工時能作為施工的實(shí)際指導(dǎo)，也能作為可行性指導(dǎo)，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源合理運(yùn)用。

全生命周期BIM解決方案

斯維爾作為國內(nèi)BIM軟件的引領(lǐng)者和實(shí)踐者，提供涵蓋設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、造價咨詢企業(yè)、電子政務(wù)等領(lǐng)域的全生命周期BIM解決方案，幫助建筑設(shè)計(jì)師、造價師、建造師共享數(shù)據(jù)信息，減少錯誤和重復(fù)勞動，降低工程成本。

客戶需求

工程設(shè)計(jì)行業(yè)信息化重點(diǎn)，將從單一的設(shè)計(jì)繪圖效率的提升，逐步向以下幾方面的需求轉(zhuǎn)變：

1、不同專業(yè)間的設(shè)計(jì)協(xié)同，圖紙的交換與信息的交流。

2、對建筑做更多的專業(yè)性能分析，以適應(yīng)建筑節(jié)能、綠色建筑與生態(tài)建筑的需要。

3、對軟件的易用性、個性化定制等都提出了更高的高求。

解決方案和競爭優(yōu)勢

斯維爾公司一直致力于為工程建設(shè)行業(yè)提供優(yōu)秀的產(chǎn)品，目前，斯維爾建筑設(shè)計(jì)軟件、日照分析軟件、節(jié)能設(shè)計(jì)軟件、暖通負(fù)荷軟件等軟件產(chǎn)品已成為工程設(shè)計(jì)行業(yè)用戶不可缺少的軟件之一。

斯維爾公司以用戶需求為導(dǎo)向，不斷深化單個產(chǎn)品功能的，同時基于BIM技術(shù)進(jìn)行整合，形成了THS-BIM解決方案，該解決方案具有以下特點(diǎn)：

1、符合國內(nèi)主流設(shè)計(jì)師的操作習(xí)慣。

2、THS-BIM解決方案，涵蓋了建筑設(shè)計(jì)、建筑節(jié)能分析、日照分析、負(fù)荷計(jì)算、綠色建筑設(shè)計(jì)與評價等層面的應(yīng)用，并可以向工程造價領(lǐng)域延伸。

3、具有良好的兼容性與擴(kuò)展性，可以與其他相關(guān)的專業(yè)軟件模型互導(dǎo)。

方案應(yīng)用價值

1、采用THS-BIM解決方案，將提升專業(yè)間工作協(xié)作的效率與質(zhì)量，同時，讓原來項(xiàng)目設(shè)計(jì)某些環(huán)節(jié)的問題迎刃而解。

2、在方案階段進(jìn)行建筑節(jié)能與綠色建筑設(shè)計(jì)評價變得簡單可行。

3、在擴(kuò)初階段，可以進(jìn)行詳細(xì)的日照分析，在施工圖階段，施工圖設(shè)計(jì)、建筑節(jié)能設(shè)計(jì)與暖通負(fù)荷可以同步展開。

THS-BIM帶來的應(yīng)用價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，更多價值盡在THS-BIM應(yīng)用中。

房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題

隨著房地產(chǎn)行業(yè)整合加速，企業(yè)在加快區(qū)域化發(fā)展、全國化布局的同時，已經(jīng)從粗放開發(fā)模式進(jìn)入精細(xì)化開發(fā)模式、由原來單項(xiàng)的本地化的管理向區(qū)域化、集團(tuán)化發(fā)展，原來的管理模式已經(jīng)無法應(yīng)對規(guī)模快速擴(kuò)張所帶來的管理和業(yè)務(wù)復(fù)雜度的急劇增加。

企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立應(yīng)用，形成了一系列的信息孤島，如何保持各系統(tǒng)信息暢通？

對跨區(qū)域和多項(xiàng)目的銷售、不同業(yè)務(wù)板塊和不同的分子公司如何進(jìn)行高效的管理控制？

管理者如何實(shí)時掌握企業(yè)的資金情況，及時、準(zhǔn)確為戰(zhàn)略決策有效的依據(jù)？

如果有效管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益？

房地產(chǎn)企業(yè)的管理需求

針對房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)管理力度，通過采用現(xiàn)代化的管理軟件，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營、項(xiàng)目和信息流的管理手段，實(shí)現(xiàn)全面集中的管理。管理者提出了以下方面的要求：

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級信息化應(yīng)用，全面管控，滿足房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)多種管理模式；

將房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與造價項(xiàng)目的大集中管理；

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況可實(shí)時查詢和監(jiān)控；

整個工程的目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行即時的動態(tài)分析和控制。

解決方案介紹

作為房地產(chǎn)綜合性信息管理平臺，本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫的無縫連接，并整合AutoCAD圖紙、斯維爾清單計(jì)價等專業(yè)軟件數(shù)據(jù)，從成本、招投標(biāo)、造價、合同、費(fèi)用、物質(zhì)、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、竣工、結(jié)算等多層次多角度出發(fā)，依托互聯(lián)網(wǎng)為分散的分公司、外部單位等提供統(tǒng)一的工程管理和完備的工程管理解決方案。產(chǎn)品應(yīng)用圖示：

方案應(yīng)用價值

1.采用B/S架構(gòu)、用戶通過瀏覽器即可使用本系統(tǒng)，無機(jī)構(gòu)擴(kuò)展限制、無用戶數(shù)限制、無節(jié)點(diǎn)數(shù)限制；

2.工程管理系統(tǒng)與AutoCAD圖紙、計(jì)價等專業(yè)軟件無縫銜接； 3.任務(wù)提醒功能，助您輕松辦公；

4.項(xiàng)目工程的進(jìn)度質(zhì)量控制、驗(yàn)收結(jié)算和綜合考評；助您保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目； 5.工程搜索功能，例如工程的里程碑狀態(tài)的查詢、統(tǒng)計(jì)；讓您隨時了解工程動態(tài)；

6.建立完善的身份識別和安全保證體系（如單點(diǎn)登錄、動態(tài)密碼、雙認(rèn)證等），以確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全；

7.統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，為集團(tuán)總部、分公司等提供數(shù)據(jù)共享（如圖紙查詢）和人性化溝通交流平臺；

施工企業(yè)方案介紹

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施工企業(yè)面臨的問題

目前國內(nèi)施工企業(yè)信息化的進(jìn)程參差不齊，一些大型企業(yè)已初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理，但多數(shù)施工企業(yè)的信息化程度還比較低，信息基礎(chǔ)平臺不健全，財(cái)務(wù)與預(yù)算之間數(shù)據(jù)信息資源沒有實(shí)現(xiàn)共享和自動傳遞。同時企業(yè)由于基層的管理還較為混亂，對工程施工中的各種成本浪費(fèi)和不正當(dāng)行為尚缺乏有效的管理措施，使得專業(yè)軟件很難發(fā)揮作用，出現(xiàn)了以下問題：

信息孤島、信息割裂、部門間不能協(xié)同，如何提高企業(yè)信息化管理？

財(cái)務(wù)、預(yù)算、資金、成本、招評標(biāo)及合同統(tǒng)一進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化？

企業(yè)項(xiàng)目管理力度不夠，無法及時準(zhǔn)確測算出施工項(xiàng)目成本。

施工企業(yè)相關(guān)應(yīng)用軟件

? ? ? ? ? ? ? ? 1.三維算量

2.安裝算量

3.清單計(jì)價

4.石油化工清單計(jì)價

5.水利水電清單計(jì)價

6.電力工程清單計(jì)價 7.城市軌道交通清單計(jì)價

8.國土整理清單計(jì)價 9.煤炭工程清單計(jì)價煤炭工程清單計(jì)價

10安全計(jì)算 11.項(xiàng)目管理

12.合同管理 13.材料管理

14.標(biāo)書編制

15.平面圖布置

16.工程材料管理系統(tǒng)(B/S版）

17.集團(tuán)級工程管理系統(tǒng)

施工企業(yè)的管理需求

針對企業(yè)管理過程中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)管理力度，通過采用現(xiàn)代化的管理軟件，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營、項(xiàng)目和信息流的管理手段，實(shí)現(xiàn)全面集中的管理。管理者提出了以下方面的要求：

消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)部門協(xié)同，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一信息管理平臺；

將房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算、資金、成本、招投標(biāo)及合同進(jìn)行大集中管理；

整個工程的目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行即時的動態(tài)分析和控制。

解決方案介紹

斯維爾長期致力于建設(shè)行業(yè)信息化專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，依據(jù)建設(shè)部“施工總承包信息化考評標(biāo)準(zhǔn)”，并對工程項(xiàng)目全過程建設(shè)中的項(xiàng)目管理信息化全覆蓋，以合同管理為依據(jù)，進(jìn)度為主線，算量計(jì)價為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目管理為核心，成本控制為目標(biāo)，實(shí)時動態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到全面控制工程項(xiàng)目為目的，幫助企業(yè)提升工程項(xiàng)目管理能力，同時提高企業(yè)各項(xiàng)管理及知識庫建設(shè)水平，鑄造核心竟?fàn)幜Α．a(chǎn)品應(yīng)用圖示:

方案應(yīng)用價值

1.采用B/S架構(gòu)、用戶通過瀏覽器即可使用本系統(tǒng)，無機(jī)構(gòu)擴(kuò)展限制、無用戶數(shù)限制、無節(jié)點(diǎn)數(shù)限制；

2.工程管理系統(tǒng)與AutoCAD圖紙、計(jì)價等專業(yè)軟件無縫銜接； 3.任務(wù)提醒功能，助您輕松辦公；

4.項(xiàng)目工程的進(jìn)度質(zhì)量控制、驗(yàn)收結(jié)算和綜合考評；助您保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目； 5.工程搜索功能，例如工程的里程碑狀態(tài)的查詢、統(tǒng)計(jì)；讓您隨時了解工程動態(tài)；

6.建立完善的身份識別和安全保證體系（如單點(diǎn)登錄、動態(tài)密碼、雙認(rèn)證等），以確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全；

7.統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，為集團(tuán)總部、分公司等提供數(shù)據(jù)共享（如圖紙查詢）和人性化溝通交流平臺；

造價咨詢企業(yè)面臨的問題

經(jīng)過近二十年的相對開放型發(fā)展，工程造價咨詢企業(yè)數(shù)量迅速擴(kuò)張，2006年甲級造價咨詢公司數(shù)量僅960家，2009年迅速發(fā)展到1635家，2011年已經(jīng)超過1900家，競爭不斷加劇。特別是大量中小型造價咨詢公司同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏核心競爭力和競爭優(yōu)勢，行業(yè)內(nèi)互相壓價、惡性競爭等嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展問題愈演愈烈。如何在未來激烈的市場競爭中生存并持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前許多造價咨詢企業(yè)亟須思考的緊迫問題。

怎樣才能有一套有效的項(xiàng)目管理機(jī)制？

企業(yè)如何即時了解項(xiàng)目進(jìn)度，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險？

異地辦公無法及時有效協(xié)同。

造價咨詢企業(yè)的管理需求

針對造價咨詢管理過程中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)管理力度，通過采用現(xiàn)代化的管理軟件，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營、項(xiàng)目和信息流的管理手段，實(shí)現(xiàn)全面集中的管理。管理者提出了以下方面的要求：

創(chuàng)新管理模式，整合企業(yè)資源，建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制；

即時了解項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)時掌握項(xiàng)目運(yùn)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)及解決問題；

項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)共享，有效協(xié)同。

斯維爾造價咨詢管理解決方案介紹

斯維爾造價咨詢管理系統(tǒng)是專為工程造價咨詢業(yè)務(wù)研發(fā)的信息系統(tǒng)，是以業(yè)務(wù)管理和協(xié)同辦公為主線，以項(xiàng)目派單、任務(wù)處理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本控制為目標(biāo)的整體信息化解決方案。

是一個各種業(yè)務(wù)軟件與項(xiàng)目管理集成的協(xié)同辦公平臺，能同時實(shí)現(xiàn)“企業(yè)管理”和“生產(chǎn)管理”，突破時間和地域的限制，隨時隨地處理公務(wù)；亦是一個全公司統(tǒng)一的工作平臺，打造企業(yè)統(tǒng)一整合的信息出入口，加快各部門數(shù)據(jù)傳遞速度，實(shí)現(xiàn)資源共享。

競爭優(yōu)勢

方案應(yīng)用價值

交易全程電子化信息系統(tǒng)解決方案

交易全程電子化系統(tǒng)以建設(shè)工程交易業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，涵蓋建設(shè)工程交易業(yè)務(wù)管理、電子標(biāo)書及評標(biāo)系統(tǒng)、專家管理及語音通知系統(tǒng)、中心門戶網(wǎng)站及網(wǎng)上招投標(biāo)及監(jiān)管系統(tǒng)、投訴及投訴處理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析與挖掘及配套管理等子系統(tǒng)。該系統(tǒng)為交易各方主體提供了一個在有形建筑市場進(jìn)行投標(biāo)活動的統(tǒng)一信息化平臺，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)過程的全程電子化，為交易各方節(jié)約了招投標(biāo)的時間及成本，并建立了招投標(biāo)數(shù)據(jù)信息庫，通過數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，為決策提供依據(jù)，強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，加強(qiáng)了信息公開的及時性和有效性，真正實(shí)現(xiàn)交易全過程的“陽光作業(yè)”。

建設(shè)工程質(zhì)檢、安監(jiān)3G移動執(zhí)法平臺解決方案

施工安全、建筑質(zhì)量監(jiān)督3G移動執(zhí)法系統(tǒng)旨在為建筑施工監(jiān)督工作提供一套實(shí)時、高效的現(xiàn)場監(jiān)督信息管理平臺。本系統(tǒng)在全國范圍內(nèi)率先運(yùn)用移動辦公系統(tǒng)（3G、上網(wǎng)筆記本、移動打印機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等）實(shí)現(xiàn)監(jiān)督人員在建筑施工現(xiàn)場將監(jiān)督信息的及時上報(bào)、執(zhí)法處罰的現(xiàn)場打印、發(fā)放和確認(rèn)。該系統(tǒng)同上級業(yè)務(wù)主管部門系統(tǒng)結(jié)合，為上級業(yè)務(wù)主管部門及相關(guān)單位提供建筑施工現(xiàn)場實(shí)時動態(tài)監(jiān)督信息。系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)交換接口，提供分級管理，可集成多級部門應(yīng)用該平臺。

企業(yè)誠信綜合評價體系解決方案

2009年7月，由廣州市建委牽頭、我公司承接并在全國率先推出了建筑業(yè)企業(yè)誠信綜合評價體系，并將誠信綜合評價結(jié)果應(yīng)用到強(qiáng)化對建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)督管理之中，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程施工現(xiàn)場與招投標(biāo)市場“兩場”聯(lián)動，推進(jìn)了有形建筑市場監(jiān)管制度創(chuàng)新。該系統(tǒng)于2009年底通過建設(shè)部組織的科技成果評估。

第二篇：房產(chǎn)中介軟件詳細(xì)介紹

『房產(chǎn)觀瀾』 [業(yè)界快訊]房產(chǎn)中介管理軟件，“賣軟件”模式已窮途末路

根據(jù)中國社會科學(xué)院信息化研究發(fā)布的《中國房產(chǎn)中介信息化發(fā)展報(bào)告（2009）》顯示：房產(chǎn)中介管理軟件在中小房產(chǎn)中介公司的普及率不足三成，僅僅為26%。產(chǎn)品的易用性以及價格因素已成為阻礙中小房產(chǎn)中介公司使用管理軟件的最大障礙之一。縱觀目前整個房產(chǎn)中介管理軟件行業(yè)，大有百家爭鳴之勢，隨便百度一下，各種有關(guān)房產(chǎn)中介管理軟件內(nèi)容鋪天蓋地，每個軟件制造商都在打著各種旗號宣傳自己的產(chǎn)品，“精英版”“標(biāo)準(zhǔn)版”“專業(yè)版”“單機(jī)版”等等各種版本滿天飛，但始終擺脫不了一個“賣”字！“國內(nèi)十大最專業(yè)的房產(chǎn)中介管理軟件”等類似“十大”系列文章更是弄的用戶暈頭轉(zhuǎn)向！

房產(chǎn)中介管理軟件產(chǎn)品眾多，但是在產(chǎn)品的運(yùn)營與收費(fèi)模式上，卻從此類軟件誕生至今，從未發(fā)生過改變，即推出各種版本，以賣為主。即使是目前的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，也是完全繞不開“賣軟件”模式。而且這類軟件在用戶的實(shí)際使用中，要么是每增加一個分店甚至增加一個員工要收取一定費(fèi)用，要么是每年每個分店需向軟件開發(fā)商交納一定的升級費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等等。這使得房產(chǎn)中介公司安裝一套房產(chǎn)中介管理軟件需要付出巨大的資金和精力投入，而隨著房產(chǎn)中介公司規(guī)模的擴(kuò)大人員的增加，對這種軟件的投入就像一個無底洞，還將以幾何倍增漲。歡迎使用“推房神器”，有助于房產(chǎn)營銷。

第三篇：參加培訓(xùn)BIM軟件認(rèn)識總結(jié)

參加BIM軟件培訓(xùn)個人總結(jié)

首先，感謝公司給提供我提供這次學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我參加了中建交通集團(tuán)舉辦的為期十天（10.26-11.4）的BIM軟件培訓(xùn)課程。課上認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了BIM軟件的培訓(xùn)內(nèi)容，體會到了該系列軟件的強(qiáng)大功能。經(jīng)過十天的培訓(xùn)，我對BIM軟件的認(rèn)識總結(jié)如下：

BIM三維建模軟件主要有四大類軟件，培訓(xùn)過程中大家共同學(xué)習(xí)其中的功能較強(qiáng)大的軟件就是法國達(dá)索飛機(jī)制造公司開發(fā)的CIATIA三維建模軟件，該軟件廣泛的應(yīng)用于航空、航天、汽車、大型機(jī)械、精密儀器、大型的建筑工程等多項(xiàng)領(lǐng)域。據(jù)中建交通集團(tuán)的科技質(zhì)量部經(jīng)理培訓(xùn)班講話介紹目前中鐵部分工程局以及北京的一些大型設(shè)計(jì)院也在推廣該軟件。作為一個引進(jìn)國內(nèi)較短時間的軟件，中建交通集團(tuán)已對類似CATIA的三維建模軟件連續(xù)培訓(xùn)兩年了，今年為第三年集中培訓(xùn)。而且中建交通集團(tuán)已對BIM系列軟件針對斜拉橋、房建、地鐵站房三個項(xiàng)目部進(jìn)行了試點(diǎn)推廣。在培訓(xùn)開始前由上述三個項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員分別對BIM軟件在施工中應(yīng)用中取得成果進(jìn)行了匯報(bào)。感覺BIM三維建模軟件在工程中應(yīng)用還是具有一定的推廣度的。結(jié)合四公司的項(xiàng)目部大都是平原地區(qū)為較簡單的橋涵施工的特點(diǎn)認(rèn)為CATIA 軟件可以在以下幾點(diǎn)中推廣應(yīng)用：

1.CATIA軟件具有三維可視功能，因此可以建造橋涵結(jié)構(gòu)物

模型具有指導(dǎo)施工現(xiàn)場作業(yè)作用，比如說可以利用該軟件畫出現(xiàn)澆橋的滿堂腳手架的布置間距、位置、方木的縱橫搭設(shè)位置以及剪刀撐及掃地桿的搭設(shè)位置的三維立體圖具一定指導(dǎo)現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍施工作業(yè)。下圖是本人培訓(xùn)期間結(jié)合工地實(shí)際情況所作模型（箱梁架設(shè)模型）

2.使用CATIA技術(shù)相當(dāng)于將工程建設(shè)安裝在電腦上進(jìn)行了一次預(yù)演，通過一次預(yù)演發(fā)現(xiàn)了許多圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的不足和缺陷，將這些暴露的問題解決在萌芽階段，大大的降低了資源的損耗。比如可以提前建模畫出現(xiàn)澆箱梁的中橫梁鋼筋布置圖可以很直觀的判斷出預(yù)應(yīng)力鋼絞線波紋管是否與其產(chǎn)生沖突，可以提前規(guī)避設(shè)計(jì)錯誤，能提前與監(jiān)理、設(shè)

計(jì)、業(yè)主協(xié)調(diào)溝通做出處理方案。密涿項(xiàng)目部中王必屯現(xiàn)澆天橋就是上述情況沒有審核圖紙是沒有及時發(fā)現(xiàn)（不易發(fā)現(xiàn)）而耽誤了部分工期。

3.使用CATIA三維軟件可以很直觀的畫出施工形象進(jìn)度圖較傳統(tǒng)的進(jìn)度圖比較直觀，對上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理檢查工地可以作為亮點(diǎn)展示工地進(jìn)度可以達(dá)到耳目一新效果。同時使用CATIA技術(shù)畫出的構(gòu)件清晰明了、直觀形象，可以輔助三級技術(shù)交底指導(dǎo)施工，與勞務(wù)隊(duì)伍溝通更為簡單。雖然CATIA軟件存在著新手上手較難，需要較長時間應(yīng)用才能熟練掌握等不足。但CATIA軟件具有強(qiáng)大的三維立體制圖功能，相對于傳統(tǒng)的圖紙及CAD的二維平面圖紙具有三維可視化功能，而且該軟件具有在項(xiàng)目管理中可以合理的制定施工計(jì)劃、精確的掌握施工制度、優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)的進(jìn)行場地布置等起到一定左右，對整個工程進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，已達(dá)到縮短工期、降低成本、提高工程質(zhì)量目的。必然是未來幾年的流行趨勢。

通過短暫的十天的學(xué)習(xí)熟悉了軟件的部分功能，并不能完全掌握。后續(xù)會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，希望能盡早熟練的操作CATIA軟件應(yīng)用到項(xiàng)目部的施工中解決技術(shù)問題。依次同時也希望公司的年輕工程技術(shù)人員也都多接觸一下這類的軟件，更好的為項(xiàng)目服務(wù)、出謀獻(xiàn)策。

第四篇：軟件工程師詳細(xì)介紹

軟件工程師

軟件工程師

從事軟件開發(fā)相關(guān)工作的人員的統(tǒng)稱。它是一個廣義的概念，包括軟件設(shè)計(jì)人員、軟件架構(gòu)人員、軟件工程管理人員、程序員等一系列崗位。這些崗位的分工不同，職位和/或級別不同，但工作內(nèi)容都是與軟件開發(fā)生產(chǎn)相關(guān)的。

職位定義

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的軟件研發(fā)，承擔(dān)軟件設(shè)計(jì)、代碼編寫、軟件測試方案制訂、代碼調(diào)試和測試等。負(fù)責(zé)產(chǎn)品軟件的客制化工作，按照客戶需求定制軟件用戶界面，定制驅(qū)動程序，開發(fā)安裝程序等。

職位分類

根據(jù)工作內(nèi)容，軟件工程師可有多種分類，如應(yīng)用系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)架構(gòu)師分析師、系統(tǒng)集成和測試工程師、嵌入式軟件工程師、數(shù)據(jù)庫軟件工程師等等。

工作內(nèi)容

1、指導(dǎo)程序員的工作；

2、參與軟件工程系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試等過程；

3、協(xié)助工程管理人保證項(xiàng)目的質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)工程中主要功能的代碼實(shí)現(xiàn)；

5、解決工程中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題；

6、協(xié)調(diào)各個程序員的工作，并能與其它軟件工程師協(xié)作工作。

從業(yè)要求

1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有扎實(shí)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)理論知識；

2、精通C/C++、Java語言，具有豐富的Unix/Linux系統(tǒng)下開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

3、精通Perl、Python、PHP、Shell等其中一種語言；

4、有一定的算法基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立解決問題能力；

5、兩年以上業(yè)界工作經(jīng)驗(yàn)，具有Web應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

6、有大容量、高性能、分布式系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

7、具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對新技術(shù)的追求精神；

8、具有良好的中英文溝通能力，具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

9、認(rèn)同客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)的企業(yè)價值觀。

優(yōu)秀者特質(zhì)

精通Java SE和Java EE技術(shù)，包括Servlet/JSP、Applet、JDBC、EJB、Web Service等。掌握面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計(jì)技術(shù)，包括設(shè)計(jì)模式。能夠整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件等眾多企業(yè)資源,并應(yīng)用ERP系統(tǒng)針對企業(yè)資源進(jìn)行管理。

職位背景、現(xiàn)狀和前景

當(dāng)今社會不論什么職業(yè)的都需要一個不斷學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，軟件工程師也一樣。雖然軟件工程師的工作不同于程序員但是一個軟件工程師其前身必定是一個優(yōu)秀的程序員，軟件的開發(fā)工具、開發(fā)技術(shù)在不斷地發(fā)展。在校學(xué)生所能學(xué)到的東西很難跟得上發(fā)展的需要但是也不能說那些東西完全沒有用，只有在完全理解了相應(yīng)的基本技能之后你才能很輕松地掌握新的技能，軟件技術(shù)都是一個循序漸進(jìn)的過程。所以學(xué)好學(xué)校所能提供的專業(yè)課程是相當(dāng)重要的。IT行業(yè)的平穩(wěn)增長必然會帶來軟件工程師需求的增長，目前隨著IT產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)融合，軟件行業(yè)需要的也是復(fù)合型人才，軟件工程師需要掌握更多的編程語言。

“做軟件的人必須要隨時充電，不然的話肯定會被淘汰。”智聯(lián)招聘顧問郝健表示。

軟件工程師理想的狀態(tài)是走向軟件架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等職位。“薪酬水平肯定是

看漲的，而且這個職業(yè)會在IT行業(yè)中占有很重要的位置。”郝健告訴那些準(zhǔn)備在軟件行業(yè)求職的人說。

智聯(lián)2008年6月份的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，軟件工程師的招聘數(shù)量是25256個，求職數(shù)量達(dá)389706人次，相當(dāng)于15個人爭一個職位。

薪資狀況

學(xué)歷對薪酬影響最大；工作經(jīng)驗(yàn)也相當(dāng)重要；IT認(rèn)證只是錦上添花

軟件工程師平均年薪3-4萬；應(yīng)屆畢業(yè)生低于這個數(shù)字

歐美獨(dú)資企業(yè)年薪最高

一直以來人們普遍認(rèn)為做IT行業(yè)的人都是高薪白領(lǐng)有不少甚至還是金領(lǐng)，認(rèn)為他們都是一群與時間賽跑的人，通過自己的努力拼搏可以拿到豐厚的待遇，而且他們的薪酬總是處于一種相對非常不穩(wěn)定的狀態(tài)，薪酬的絕大部分都是提成和績效獎金。

而軟件人才的薪酬更是跟加班掛在一起：“我們的加班費(fèi)要比工資高得多，按小時計(jì)算的。”一位在日本企業(yè)做軟件開發(fā)的秦先生告訴記者。所以很多人都把IT與高薪畫上了等號！但是，隨著北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司在IT領(lǐng)域所進(jìn)行的全面薪酬福利調(diào)查的不斷深入，IT業(yè)薪酬面紗的不斷揭開，對于IT業(yè)薪酬的以上幾點(diǎn)認(rèn)識恐怕就需要有所改變了 學(xué)歷跟薪酬

學(xué)歷對于軟件工程師的薪資有著直接的影響。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大專的平均年薪為2.5-3.5萬，而本科的平均年薪為3.5-4.5萬。一般來講，碩士以上學(xué)歷更有競爭優(yōu)勢，平均年薪可達(dá)7萬左右。抽樣調(diào)查表明，如果擁有碩士學(xué)歷，具有兩年經(jīng)驗(yàn)，其年薪最高可達(dá)15萬左右，最低的也有6萬左右。

據(jù)業(yè)內(nèi)資深I(lǐng)T人介紹，目前做軟件的，最熱門語言還屬JAVA和C＋＋。從調(diào)查也可以發(fā)現(xiàn)SUN的Java認(rèn)證對于薪資的影響較大。如果一個精通JAVA的軟件工程師，具有兩年以

上外企工作經(jīng)驗(yàn)，年薪不會低于10萬。這里提醒一句，精通和熟練是有區(qū)別的，如果僅是熟練的話，那么年薪數(shù)會大打折扣。同時精通的時間長短也影響著薪資的高低，一般要有一年以上的編程時間才算得上。本次調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，認(rèn)證不是“萬金油”，對于這個職位薪資的影響也沒有想像當(dāng)中那樣巨大。調(diào)查顯示，有無CCNP認(rèn)證年薪差距在1-2萬元之間。再有就是認(rèn)證不是萬能的，比如一位剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，雖然在校連續(xù)考過了MCSE和CCNA、CCNP，CCDA，但目前的薪水仍然不到平均年薪。所以在這里筆者提醒求職者不要頭腦發(fā)熱，過于迷信認(rèn)證，在把錢花出去前，先對自己的職業(yè)做一個規(guī)劃，看看到底該考哪個，哪些認(rèn)證與自己無關(guān)，這樣就不至于白白浪費(fèi)大把銀子了。

那么在學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、IT認(rèn)證這三者中哪個對于薪資的影響是最大的呢？一位資深獵頭稱，她在獵人時工作經(jīng)驗(yàn)是最先考慮的，特別是工作中涉及的IT技能。然后是學(xué)歷，一般碩士會比本科高一點(diǎn)。談到IT認(rèn)證，她的意見是，只要求職者有一定時間的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有沒有認(rèn)證是無所謂的。認(rèn)證只是錦上添花，而不是畫龍點(diǎn)睛。根據(jù)以上這些信息，筆者以為，如果想要改變自己的薪情，那么提高自己的學(xué)歷是最直接方式。與其把錢丟在天價般的洋認(rèn)證培訓(xùn)中，還不如好好籌劃一下，念個相關(guān)碩士學(xué)歷來得實(shí)惠些。

年齡與薪酬

一般來講，軟件工程師的平均年薪是3-4萬。俗云，年輕的時候靠拼，中年的時候靠智慧，老年的時候靠經(jīng)驗(yàn)。然而軟件這行，吃的就是青春飯，玩的就是旺盛的精力。來自中國青年研究所的數(shù)據(jù)表明，35歲以下占IT從業(yè)人員的82%，部分企業(yè)青年職工的比例更是達(dá)到100%。其中，19至29歲的所占比例高達(dá)66.9%。目前1970年-1980年出生的人是軟件工程師的主力軍，1976-1980年年齡段的薪資線呈倒“V”型，主力年薪在3-4萬。而1971-1975年這一年齡段的軟件工程師薪資線卻是非常有意思，主力年薪從3萬起至8萬不等，其薪資范圍跨度很廣。專家分析，在71-75年齡段的人群中，一部分人由于多年工作經(jīng)驗(yàn)及機(jī)遇關(guān)

系，已是處于中高層的職位，其年薪集中在7-8萬以上；另一部分人，至今仍在普通的軟件工程師職位上拚殺，這一群人的年薪自然不會很高。同時由于激烈的競爭，這一部分人很有可能會改行另覓他途。另外，同1970-1975年出生的相比，1976-1980年出生的軟件工程師其薪資徘徊在10萬以內(nèi)。而過了10萬年薪這道坎，年薪數(shù)和年齡開始變成正比，此時，相對來講，1970-1975年出生的人拿到高薪的機(jī)會更大。

應(yīng)屆畢業(yè)生的年薪是最低的，顯然沒有達(dá)到平均年薪3-4萬的水平；工作經(jīng)驗(yàn)在1-3年的求職者是這一職位的黃金年齡；工作經(jīng)驗(yàn)5年以上的軟件工程師就有點(diǎn)悲觀了，因?yàn)樗麄儾]有想像中那樣有很多獲得高薪的機(jī)會。另外由圖2可知，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增長，薪資曲線變得越來越平滑，這里有一個由“V”型向箱型轉(zhuǎn)變的過程。隨著工作經(jīng)驗(yàn)增長，平均薪資的跨度范圍也越來越大。由此可見，雖然說有一定工作經(jīng)驗(yàn)可以有更多機(jī)會拿到高薪，但這并不是絕對成正比的反而會成為一個瓶頸。5萬年薪成為一條分界線，想拿年薪5萬以上，那么工作2-3年的要比剛工作的或是一年的更有機(jī)會。

職位需求

另外從職場需求看，軟件工程師在IT行業(yè)內(nèi)一直是最熱門的職位，需求量非常大，自然而然它的薪資情況也成為眾多業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注焦點(diǎn)。據(jù)調(diào)查可知，外商獨(dú)資歐美企業(yè)的平均參考年薪在7萬元左右，最大參考年薪是15萬元。民企是各類企業(yè)中平均參考年薪較低的，僅有3.5萬元。無論從平均參考年薪還是最大參考年薪來看，外商獨(dú)資歐美企業(yè)的薪資總是最高的。從職位擁有量上講，民營類企業(yè)大有一統(tǒng)江湖的味道，其后便是國企，外商獨(dú)資非歐美位居第三。

第五篇：BIM軟件使用的體會

時至今日，關(guān)于BIM技術(shù)的話題已不是要不要采用這項(xiàng)技術(shù)，而是如何采用，以及如何順利過渡的問題。在應(yīng)用及推廣BIM的過程中，我們發(fā)現(xiàn)有必要消除幾個關(guān)于BIM的認(rèn)識誤區(qū)： 第一個誤區(qū)是：認(rèn)為BIM是高端技術(shù)。這是方向性的誤解，BIM是未來的“大眾”設(shè)計(jì)技術(shù)，它還將成為每一位設(shè)計(jì)師和工程師必備的執(zhí)業(yè)資格條件。

第二個誤區(qū)是：BIM很難掌握。BIM的確難以掌握，但這僅是相對于AutoCAD等2D設(shè)計(jì)軟件來說的。BIM設(shè)計(jì)與2D設(shè)計(jì)的不同之處在于BIM中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟都“有法可依”并“有法必依”，掌握這些規(guī)則需要更多時間和精力，但掌握之后并不需要高深的應(yīng)用技巧或深厚的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)。

第三個誤區(qū)與第二個想反，認(rèn)為BIM可以快速掌握。持這種觀點(diǎn)很容易在學(xué)習(xí)和實(shí)施的過程中產(chǎn)生挫折感，甚至半途而廢。BIM軟件供應(yīng)商以及類似于“三天速成”之類的教程都可能給初學(xué)者以誤解，認(rèn)為BIM技術(shù)一兩周就可以掌握。實(shí)際上，掌握BIM需要的是幾個月而不是幾周，并且需要一個BIM環(huán)境

第四個誤區(qū)，是認(rèn)為BIM能大幅提高設(shè)計(jì)院的生產(chǎn)效率。實(shí)際上，BIM技術(shù)提高的更多的是設(shè)計(jì)+建造+運(yùn)營的綜合效率，而非單一設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的效率。對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來說，BIM可能反而增加了信息量的輸入，這會加大部分設(shè)計(jì)人員的工作量，但這會通過體現(xiàn)協(xié)作優(yōu)勢得到加倍的補(bǔ)償。長遠(yuǎn)來看，BIM的綜合效率會使得采用BIM技術(shù)的設(shè)計(jì)院所在投標(biāo)過程中具有更大的優(yōu)勢。第五個誤區(qū)，是認(rèn)為單位有一個小組可以搞BIM就可以了。實(shí)際上，未來只有全體采用BIM，才能體現(xiàn)出單位競爭力。

本文將結(jié)合清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院參與的一個管線綜合項(xiàng)目實(shí)例，闡述BIM技術(shù)與常規(guī)設(shè)計(jì)方式的不同點(diǎn)與二者的接合和過渡辦法。2.項(xiàng)目概況

實(shí)施BIM管線綜合的MEP項(xiàng)目為清華大學(xué)新建醫(yī)院一期工程門診綜合樓，總用地面積為 10.14 公頃，總建筑面積為94510平方米，地下2層，地上13層；建筑高度為63.45米；屬于一類高層建筑。該醫(yī)院建筑構(gòu)造復(fù)雜、布置變化多、管線最復(fù)雜的地下二層到地上五層均為不同的標(biāo)準(zhǔn)層，且層高也不一致。各類風(fēng)管、水管不僅種類多、分布密集，而且要求布置精準(zhǔn)，并盡量節(jié)省空間。對于這個項(xiàng)目，依靠通常的2D設(shè)計(jì)手段已很難完成。在這種情況下，BIM中心與該項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員合作，采用 Revit MEP進(jìn)行了3D管線布置，與設(shè)計(jì)人員一起在3D狀態(tài)下成功進(jìn)行了管線調(diào)整，不僅避免了碰撞，也盡可能地提升了房間使用空間高度。在此過程中，還有效地開展了BIM培訓(xùn)及推廣工作。3.整體組織

該項(xiàng)目采取傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與BIM設(shè)計(jì)相結(jié)合的方式進(jìn)行，項(xiàng)目組分為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與BIM團(tuán)隊(duì)，兩個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作貫穿項(xiàng)目始終。軟件方面，BIM團(tuán)隊(duì)主要采用了Revit 2011系列中的Architecture和MEP，另外還有一些外圍輔助軟件，如Autodesk Design Review2011等。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式 BIM團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作方式分為兩個階段，初期階段，二者相對較獨(dú)立，合作模式如下圖所示：

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與BIM團(tuán)隊(duì)相對獨(dú)立的協(xié)作模式

此階段，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)采用傳統(tǒng)2D設(shè)計(jì)方式進(jìn)行，BIM團(tuán)隊(duì)基于其設(shè)計(jì)成果（2D設(shè)計(jì)圖）創(chuàng)建3D BIM模型。然后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與BIM團(tuán)隊(duì)合作，基于3D管線模型進(jìn)行碰撞檢查以及管道調(diào)整。調(diào)整完成后，再自動形成2D參考圖，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)基于2D參考圖調(diào)整其設(shè)計(jì)成果，形成最終的設(shè)計(jì)交付文件。同時，BIM團(tuán)隊(duì)基于3D模型形成3D發(fā)布文件，該文件將取代通常的2D管線綜合圖，該文件可利用免費(fèi)的Autodesk Design Review2011查看。

由于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)此階段幾乎不需要任何BIM培訓(xùn)，因此對工作的切入是非常有利的。采用這種方式，BIM團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)順利完成了一個標(biāo)準(zhǔn)層的管線布置與調(diào)整工作。在此過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也切身體驗(yàn)了BIM設(shè)計(jì)的優(yōu)勢，對BIM有了深刻的認(rèn)識，對接下來的BIM培訓(xùn)打下了良好基礎(chǔ)。

接下來，BIM中心對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)BIM培訓(xùn)。由于是結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的培訓(xùn)，培訓(xùn)非常著重實(shí)用性，讓每一位接受培訓(xùn)的設(shè)計(jì)人員能夠在短期內(nèi)“上手”，在BIM中心的幫助下開始BIM設(shè)計(jì)。這是很有效的培訓(xùn)方式。脫離生產(chǎn)的系統(tǒng)的培訓(xùn)可能會耗費(fèi)相當(dāng)長的時間，并且由于缺乏實(shí)戰(zhàn)關(guān)聯(lián)，培訓(xùn)的實(shí)用性往往不強(qiáng)。

另外，BIM中心負(fù)責(zé)做好所有的周邊工作，如設(shè)備配備、軟件安裝及調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，以及項(xiàng)目相關(guān)的系統(tǒng)模板設(shè)置、常用族的開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)定制、協(xié)同輔助等等，沒有BIM團(tuán)隊(duì)的幫助，這些環(huán)節(jié)會耗費(fèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)相當(dāng)多的時間和精力，應(yīng)該說這也是BIM設(shè)計(jì)長時間以來不易推廣的重要原因。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成BIM轉(zhuǎn)化之后，工作配合的模式就有了變化，BIM中心更多的是發(fā)揮其支撐作用。此階段，BIM中心將以發(fā)揮技術(shù)支撐作用為主。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)直接采用BIM技術(shù)后，由于節(jié)省了前后兩方面的成果重錄入及校核工作，工作效率比前一種過渡式的配合方式大為提高。5.協(xié)同工作

BIM協(xié)同設(shè)計(jì)與當(dāng)前2D CAD方式下的基于網(wǎng)絡(luò)溝通與組織的協(xié)同設(shè)計(jì)是完全不同的。BIM設(shè)計(jì)中，協(xié)同即是設(shè)計(jì)手段本身而非輔助工具。

打個比方說，以前的2D協(xié)同設(shè)計(jì)，是采取網(wǎng)絡(luò)溝通手段方便大家互相參照對方的設(shè)計(jì)文件，即需要的時候可以很方便地拿過來參考一下，知道到哪里找、以及怎么找到需要的東西，省去了設(shè)計(jì)人員網(wǎng)上找文件的過程。而BIM的協(xié)同，則是大家自一開始就在共同構(gòu)建一個虛擬的模型，包含建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道等等，大家仿佛同處于一個虛擬模型之中一同工作。你會看到別人搭建和布置的東西，別人也會實(shí)時看到你的，碰撞與矛盾都是可以即時發(fā)現(xiàn)，你可以隨時就一個碰撞同其它工種的工程師展開討論。

在Revit中，中心文件是這個虛擬模型的代表，基于中心文件可以很容易地實(shí)現(xiàn)前述的協(xié)同模式，如下圖所示：

在Revit中，從技術(shù)角度實(shí)現(xiàn)前述協(xié)同是很容易的

可以說，沒有協(xié)同，就談不上BIM。在Revit中，從技術(shù)角度實(shí)現(xiàn)前述協(xié)同是很容易的，也很容易學(xué)習(xí)和掌握。相對來說，人們更需要接受的是設(shè)計(jì)方式的改變，協(xié)同從根本上摒棄了以往單兵作戰(zhàn)的設(shè)計(jì)方式。BIM的協(xié)同需要良好的項(xiàng)目規(guī)劃以及成員工作關(guān)系的劃分及組織，它更多依靠管理者的協(xié)調(diào)作用。Revit中，每一個工作單元叫做一個工作集（Workset），規(guī)劃合理的工作集會使得項(xiàng)目邏輯合理、結(jié)構(gòu)清晰，并且除協(xié)同之外，還可以發(fā)揮許多衍生的功能，這在后面還將述及。6.結(jié)構(gòu)模型創(chuàng)建

為管道碰撞檢查的目的，我們需要創(chuàng)建結(jié)構(gòu)模型而非建筑模型，但由于建筑墻體對管道布置同樣有影響，因此我們創(chuàng)建的模型中也包含了建筑墻體。

帶建筑墻的結(jié)構(gòu)內(nèi)部

對于高層建筑，按層劃分工作集是一種有效的辦法。Revit雖然有層的概念，但并沒有直接控制層的顯示的辦法。工作集作為一種協(xié)同工作概念下的操作單元，還可以被用作控制層顯示的最有效的手段。下圖顯示的模型中，通過工作集隱藏了中間兩層的結(jié)構(gòu)，并隱藏了各層樓板的顯示：

通過工作集隱藏了中間兩層的結(jié)構(gòu)，并隱藏了各層樓板的顯示

與AutoCAD不同的是，Revit中沒有“圖層”的概念。盡管其它一些BIM軟件或造型設(shè)計(jì)軟件如ArchiCAD、Bentley Architectur、Bentley Structure、Rhino等仍然使用圖層做為重要工具，Revit還是走上了另外的道路。Revit更傾向于按構(gòu)件功能、類別來區(qū)分并控制。Revit將構(gòu)件按功能、類型做了很多分類，我們可以直接用這些分類控制構(gòu)件的顯示。例如，可以通過Revit的顯示開關(guān)直接控制樓板或梁、柱的顯示。

而對于其它一些需要用戶定制的分類標(biāo)準(zhǔn)，如高度小于800的梁、或頂標(biāo)高比樓層標(biāo)高低50的梁等，Revit提供了過濾器以供使用。利用過渡器工具，我們可以隨心所欲地按自己的標(biāo)準(zhǔn)把構(gòu)件分類，控制它們的顯示效果，如是否顯示，顯示為什么顏色、是否透明等等。總的來說，Revit按類型分類的手段也是很豐富的，熟練運(yùn)用會起到很好的效果，缺點(diǎn)是定制不夠直觀，初學(xué)者掌握起來不象圖層那樣便捷。7.鏈接結(jié)構(gòu)模型

管線建模時，我們并不直接在結(jié)構(gòu)模型中進(jìn)行。對于性質(zhì)不同的工種（結(jié)構(gòu)與MEP），Revit不推薦將它們的模型合而為一，而相互保持獨(dú)立。鏈接是保持二者參照的有效手段。

在本醫(yī)院項(xiàng)目中，我們通過鏈接的方式，將結(jié)構(gòu)模型鏈接到MEP模型中作為參考。通過中心文件的鏈接，可以確保結(jié)構(gòu)模型修改后，MEP模型中的結(jié)構(gòu)也會自動更新。

Revit2011版本一個重大的更新是可以在主模型（MEP模型）中控制鏈接模型（結(jié)構(gòu)模型）中的工作集的顯示，這樣，我們就可以在MEP模型中，按需要打開結(jié)構(gòu)層進(jìn)行參考。在Revit2010中，這項(xiàng)功能要靠其它手段來實(shí)現(xiàn)，過程遠(yuǎn)為繁瑣。8.MEP模型布置及調(diào)整

由于是高層結(jié)構(gòu)，工作集的劃分同時考慮了管道所在層及管道類型。下圖為第4層工作集的劃分情況，從中可以看出管線的復(fù)雜程度，這也再次說明了BIM設(shè)計(jì)更多的是管理和協(xié)調(diào)的問題：

Revit布置和調(diào)整各種管道

在Revit布置和調(diào)整各種管道時，由于涉及到BIM團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)人員的配合，需要更加明確管道布置的規(guī)則和優(yōu)先級。

一般來說，無壓有坡度管是關(guān)鍵，如污廢水管，空調(diào)冷凝水管、蒸氣凝水管、雨水管等，這些管道的布置要優(yōu)先考慮，因?yàn)樗鼈円笠欢ǖ膯蜗蚱露龋员愎苤幸后w能夠在自重作用下順利流動，這類管后期調(diào)整的余地不大，布置不當(dāng)甚至影響建筑吊頂高度。

各類風(fēng)管盡可能靠上布置，對于比較緊張的無壓有坡管，要考慮風(fēng)管避讓它們。

其它管道，原則上本著有壓有坡管優(yōu)于于有壓無坡管，上下轉(zhuǎn)彎有限制的管優(yōu)先于可自由轉(zhuǎn)彎的管，以及小管讓大管等指導(dǎo)性原則進(jìn)行，實(shí)際調(diào)整中再結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。

比較自由的管道，如醫(yī)療氣體管、通氣管等優(yōu)先級可適當(dāng)靠后。但需要注意相應(yīng)的特殊事項(xiàng)，如通氣管不能形成U型彎，以免形成凝水堵塞管道。

熱水供、回水管，空調(diào)冷熱水管等，按一定坡度“抬頭”走，但延伸較長時需要較大的豎向空間，需要在一定距離后向下折，此時需要注意在下折的地方預(yù)裝放氣閥。風(fēng)機(jī)盤管本身可以當(dāng)做放氣閥用。

考慮到結(jié)構(gòu)跨度大，梁高有一定的空間，經(jīng)協(xié)調(diào)我們將消防管穿梁布置，有效地節(jié)省了布置高度。對于豎向空間緊張的區(qū)域，我們還考慮增設(shè)同類管道避免空間交叉的辦法。如：為避免污廢水管交叉，我們將污水管分為并行的兩根，引入管井后再交叉合并，這也有效降低了的空間高度需求。

地下一層結(jié)構(gòu)及管道布置

管線碰撞檢查是Revit提供的一個有效工具，可以幫助我們檢查需要查看的部分或全樓的碰撞情況，碰撞可以有選擇地進(jìn)行，如只檢查風(fēng)管與結(jié)構(gòu)的碰撞、風(fēng)管之間的相互碰撞、或污水管與風(fēng)管的碰撞等等。但Revit提供的碰撞檢查功能比較單純，只能檢查到管道之間的硬碰撞，條件更復(fù)雜的碰撞檢查，如間距檢查，則需要導(dǎo)入到Navisworks軟件中進(jìn)行。9.困難與不足

僅從設(shè)計(jì)單位內(nèi)部來說，實(shí)施BIM最大的困難在于初期環(huán)境的建設(shè)。這可概括為以下幾點(diǎn)： 首先，人們從2D到BIM設(shè)計(jì)的觀念轉(zhuǎn)變并非易事。這在前面已經(jīng)述及，不再重復(fù)。

其次，Revit系列軟件的本地化程度仍需要進(jìn)一步提高。我們在實(shí)施過程中，制作了大量符合中國標(biāo)準(zhǔn)并適合我院做法的族，如各種風(fēng)機(jī)盤管、管道連接件，結(jié)構(gòu)構(gòu)件如變截面梁，門型梁等，并對模板進(jìn)行了多處定制以適合中國規(guī)范。我國的設(shè)備廠商尚未象國外廠商那樣直接提供產(chǎn)品的族文件，這使得模型在造價估算及運(yùn)營管理上缺乏依據(jù)，模型的精確性受到影響。欲使BIM在建筑全生命周期發(fā)揮作用，這個問題必須解決。

另外，軟件運(yùn)行效率依然存在問題。隨著Revit2011版本的推出，軟件運(yùn)行效率較之前的版本有了較大提升，曾被廣泛詬病的硬件需求過高的問題得到了一定緩解。但是，為提高生產(chǎn)效率，Revit依然需要強(qiáng)大的硬件作為支撐，為此，中心采用了先進(jìn)的圖形工作站及Windows7 64位操作系統(tǒng)運(yùn)行Revit，實(shí)施BIM的成本問題依舊不容忽視。我們期待Revit在優(yōu)化程序內(nèi)核，提高運(yùn)行效率方面加快研發(fā)步伐。

最后，培訓(xùn)所需要的時間、資金成本需要仔細(xì)規(guī)劃，合理安排，盡量避免影響正常生產(chǎn)。總之，初期較高的綜合實(shí)施成本，包括軟硬件投資、人才招募、BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理跟進(jìn)、人員培訓(xùn)等均是阻礙BIM推行的因素。