第一篇：技術質量工作總結

技術質量工作總結

2012年建安公司邯鋼項目部在公司領導的重視和支持下，在項目部領導的指導下，部門人員團結一心，積極做好本職工作，加大工程質量貫標工作，監管力度，充分發揮職能延伸作用。今年項目部一部分技術質量工作是實體收尾和竣工資料交工，現在對2012年的質量管理工作總結如下：

一、工程技術質量責任制的制定與落實情況。

1、責任到崗、責任到人、責任到工序。

項目部成立以項目部經理韓偉、技術負責人楊友明為核心的質量保證體系，明確各部門工作職能與工作責任人，并且工程重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，保證工程實體與資料同步。

2、采取“周質量評分責任制”

結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質量管理上實行“周質量評分責任制”即對施工隊伍施工質量進行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍激勵作用。

二、質量管理規章制度的制定與落實情況

1、嚴格技術交底制

各主要分項工程與工序，在開工前對所有施工作業人員及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等，并按要求施工。

2、推行質量責任制

建立質量牌，明確責任人，電話聯系號碼，真實姓名，項目部所擔任職務，對工程質量定終身負責制。

3、強化“三檢制”

嚴格實行施工隊自檢、項目部專檢、監理工程師終檢的“三檢”制度。

4、例行“混凝土澆筑前檢查”制

在所有準備工作，檢查工作結束后，報送項目部技術負責人同意后，施工作業隊才能進行混凝土澆筑。

5、實行“交接班”制

各作業班組對施工過程做好記錄，并對下一個作業班組進行簽字交接。

6、嚴格“旁站制”

對混凝土施工全過程進行旁站，以便及時解決施工中出現的問題。

三、完善和健全技術質量管理機構

四、項目施工組織設計、質量控制措施對質量控制工作的實際實施情況

1、在質量控制過程中，嚴格以技術質量部編制的施工組織設計，施工專項方案為指導加強施工主要工序及工藝的控制，嚴格現場施工檢驗，確保施工的按期保質安全的進行。

2、技術質量控制措施

（1）加強各級管理人員及全體員工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想，邯鋼電廠事故油坑前后四次修改圖紙和施工方案，直到專項方案盡善盡美才開始施工，避免了塌方危險源的發生。

（2）建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下的主管工程技術質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位職責明確主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質量教育和控制工作。抓技術質量交底、安全措施交底，項目部根據建安公司編制的貫標文件分工明確、責任到人。針對邯鋼領導回避交工證書簽字的特殊情況，項目部人員采取蹲點守候、在邯鋼領導吃飯的時間守在辦公室門口，陳述正當理由，直到簽字原件拿回才罷休。（3）加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中出現的質量問題加以控制，編制專項方案或作業指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監督和控制。

五、質量管理體系的建立與實施情況

1、質量目標

建安邯鋼項目部將按照現行施工規范標準的規定科學組織、精心施工，確保工程質量一次驗收合格率100%，優良率90%

2、質量管理保證體系

建安項目部成立以項目經理韓偉，技術負責人楊友明，作業隊負責人為核心的質量保證體系，依據質量保證體系，相應建立了以施工管理、材料管理、財務管理、安全管理、內業資料管理系統，嚴格執行獎懲制度，實現各部門質量管理工程協調的一致，各級人員的權限職能，崗位職責明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。

3、施工準備階段的質量控制

嚴格做好技術交底，包括圖紙交底，施工組織設計交底、設計變更交底，分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不能開工。

4、施工階段的質量控制

（1）嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量、（2）嚴格執行技術規范和操作規程

（3）實行專業化施工對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實行專業隊伍施工，確保工程質量，并采取新技術、新工藝、新設備、新材料。（4）加強對測量放線人員技術培訓，進行測量工作技術交底，搞好控制樁的保護監控定位放線及驗收，并做好記錄。

（5）嚴格把好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場，進場材料必須經監理工程師驗收認可。

（6）嚴格按照規定做好各項檢驗，首先由隊伍組織自檢、自檢合格后報請，項目部質檢人員檢查，項目部質檢人員檢驗合格后報請監理工程師進行檢驗簽字，上道不合格、下到工序不得施工，做到“五不施工、三不交接”。（7）針對邯鋼電廠升壓站滿堂紅腳手架的搭設等重大危險源，堅決執行聯合檢查制度，工程技術人員跟班工作，隨時解決施工中的技術難題，技術質檢人員有質量否決權，發現違背施工程序，使用不合格材料，質檢技術人員有權制止，必要時候可以下達暫停施工令，并開具質量整改單和罰款單限期整改。

（8）項目部每月組織一次質量大檢查，結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面、表揚先進、鞭策后者，服從建設單位、監理單位、設計單位的檢查指導和監督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作，共創優質工程。

六、質量教育與培訓情況

整個工程施工過程中，項目部堅持對每項工序的開始，都下發技術指導書，同時注重作業人員培訓，多項召集作業人員進行集中學習，若某工序作業人員有經常違規、不明工藝規范與技術要求，則每次工序開始前，由技術質檢員召集工人再次重申一次改工序作業的主要技術規范要求，并對該工序旁站檢查，監督落實情況。

在新的一年里，我們會加倍努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，為建安公司施工質量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。

一冶建安邯鋼工程項目部

2013年3月28日

第二篇：技術質量工作總結

技術質量工作總結

時間過得飛快，忙忙碌碌的一年已接近尾聲，靜下心來，回顧走過的每一天，總結一年來的得與失，找出自己不足，揚長避短，并為下一更好的工作籌劃。

一年的來，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，我們科室在全體科員的努力下，較好地完成了計劃任務。

現將一年來的工作總結如下：

一、創優目標完成情況

1、創“飛天獎”2項：金川公司5000T/a鎳及鎳合金板帶材工程熱軋、冷軋車間及八冶醫院工程。

2、完成“大型軋機基礎施工工法”的報審1項。

二、技術質量管理工作

1、技術標的編制

我們科的主要工作是做好投標工作，今年共計完成投標任務40余項。對在投標過程中，對每一份投標書，我們都本著認真、仔細、嚴謹的態度，多方案比選，嚴格按招標文件的要求進行組織技術方案，做到方案精設計，確保每次投標萬無一失。

在投標過程中，由于投標時間大多是非常緊迫的，為保證按投標日期完成標書的編制，保證標書的有效，加班也是經常的事。有時候編制標書的時間非常的短，明顯不合理；也有時候可能同時接到好幾個招標文件，任務重。但作為我們，為爭取有限的`投標機會，我們必須全力以赴，在規定時間內完成。

2、日常質量管理

根據工程項目的不同特點和施工階段，我們對項目日常質量管理工作采取全面管理、突出重點的方式。針對27區住宅樓這樣大型的工程，我們是監督加強收尾及與業主的協調工作，全力確保交工；而對大市場改造等工程，則采取增大日常質量檢查的力度，保證質量、工期均在可控的范圍內。

為加大對金川及周邊地區重點工程的檢查監督力度，我們科室人員實行分區域設專人進行監督檢查，并對27區作為重點工程設專人常駐現場進行監督檢查、技術服務等。在內業工作空閑之間，科員對各自負責的工程，進行質量監督檢查及指導。

3、質量綜合考評工作

除了日常的質量管理工作外，為進一步提高公司整體工程質量，加強質量意識，按計劃安排，在總工程師的帶隊下，我們今年對二公司在建項目進行了兩次綜合考評。并針對考評中檢查出來的問題，提出了多項整改意見。

4、培訓取證工作

根據集團公司安排及工程招投標的需要，我們科室配合集團公司進行了資料員、取樣員、質檢員等取證培訓工作。

按計劃，并將在近期內組織項目部相關人員進行質量、技術、施工及鋼筋翻樣軟件等的培訓工作。以保證項目管理人員在項目施工中科學組織、科學施工、科學管理。

5、調度會的組織工作

為有效控制金川及周邊地區的工程質量、進度的可控性，由技術科每周一均組織各項目管理人員召開一次調度會。在調度會上，除落實上周任務完成情況，匯報本周任務按排情況之外，更重要的是能及時解決現場存在的一些材料、技術及必要的協調工作，為施工的有序進行提供了保證。

6、對交竣工工程加強了資料的收集

公司工程管理科設專人對公司工程資料進行了管理和收集，按照工程在建臺賬和交竣工臺賬的日期，及時督促各項目部加強工程資料的上報和收集，及時準備和組織工程交竣工驗收。特別是對重點工程進行了重點的關注，要求項目部設專人管理和收集、準備。對外地項目部及時用電話進行溝通，對項目部申報優質工程獎和文明工地等給予充分的支持和配合。

7、保修服務工作

今年以來，八冶公司自建樓、恒昌綠城住宅樓、金盛華城住宅項目的住戶對衛生間滲漏、屋面防水等質量問題的投訴仍然較頻繁，工程管理部認真接待、實地查看并分析原因，以進行區別處理。如不是我方維修范圍內的問題，則耐心解釋，讓用戶明白是造成滲漏的原因并應由誰來承擔維修。如是我方造成的問題，我們與維修負責人及時做好與住戶的溝通，按實際情況妥當處理。同時積極配合公司清欠部門的工作，多次整理維修證據，查找相關資，并參與一些技術相關問題的協調。

三、成績與不足

一年來，我們科室全體人員對工作高度熱忱，積極努力，團結協作，較好的完成的職責內的工作。但在看到成績的同時，我們也認識到在日常工作中還存在許多的不足。在即將來臨的下一年，我們將正視自身的不足，認真檢討，積極改正，所長避短，以更飽滿的狀態投入到新的工作中去。

第三篇：技術質量工作總結

20xx年，我們技術質量部繼續恪守公司履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務的質量方針，兢兢業業、踏實苦干，為寧波項目經理部的穩步發展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部的發展做出更大的貢獻。

本的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區、x罐區的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業，并且還面對著一期生產的挑戰，施工過程復雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測ⅱ級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學習規范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈努力下，本累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x.4噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還協助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。其次，在技術質量部內容的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發展方式主線，把握做強做優的方向，堅定不移的走新、特、精強企之路，強化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 1、完善質量管理，健全規章制度，把質量職責落到實處。

質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等情況的出現，提高工程質量和施工進度。同時，督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，積極配合監理、業主單位每周一進行安全、質量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發現和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。、嚴格執行精細化管理制度，確保工程質量

質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業分區域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。

資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件必須登記，發出去的資料3天內沒有回來的，及時跟催。

四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：、提高認識，強化技術、質量管理教育，進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術、質量相關文件、管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關制度、標準、文件;進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實責任，提高執行力作用。、積極開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質量復查活動，檢查設備圖紙、技術條件、工藝流程、設備安裝規范等要求的正確性和完整性;組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數;將精細化管理工作規范化、程序化、制度化。20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓，20xx年對于我們又是具有挑戰性的一年，技術部全體員工一定會以項目管理為重點，抓質量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

第四篇：技術質量工作總結

一、行政執法總體情況

年初局領導班子在認真分析了市局下發的各項工作任務目標和總結XX年工作的基礎上，研究確定了XX年的工作方案。對XX年的工作做了詳細的任務分解，并對各階段工作完成情況要求及時匯總，以保證全年工作的逐步有計劃的完成。截止到六月底全局共完成檢查企業486戶次，占全年總目標的60.8%。辦理行政執法案件70件，占全年目標的70%。其中立案案件38件，占全年任務目標的95%，當場處罰案件32件，占全年任務目標的53.3%。

辦理案件的結案率為98%，共計收繳罰沒款96737元。未出現行政復議和訴訟案件。

二、技術機構工作情況

1、計量檢測所截至到6月底，全所共檢修強檢計量器具13493臺件，強檢完成臺件數占全年任務的54.9%；(其中貿易結算3686臺件、安全防護5849臺件、環境監測78臺件、醫療衛生3880臺件)。全所共完成檢修收入123萬元，其中行政事業性收入97萬元，完成全年任務的51.2%；經營性收入26萬元。

上半年計量測試所順利通過定量包裝擴項考核。按時完成了北京市質量技術監督局委托，對我市3個區(縣)的5家配送中心及3家超市的定量包裝商品進行市級專項監督抽查，全部抽查總數共計99個批次，抽查件數是4103件，其中凈含量合格率為98.0%，凈含量標注合格率是90.9%。

2、特種設備檢測所上半年共計完成檢測臺件數2557，(其中電梯2126臺、起重機械47臺、鍋爐238臺、壓力容器146臺)，占全年任務目標的52%。另檢測設備配件閥門986臺，限速器869臺，水質檢測139戶。全所共完成行政事業性收費180萬元，占全年任務的56%；經營性收入10萬元。

三、廉政、勤政教育。

XX年上半年，在勤政廉政方面我們做了以下工作。

1、組織“八榮、八恥”的學習，并召開交流會，在會上由四名人員分別代表兩所、團支部和局機關作了交流發言。

2、按市局要求組織了“治理商業賄賂”的動員和自查工作，并按要求各部門上交了自查報告，進一步提高了工作人員的廉政意識。

3、傳達了市局關于開展“紀律教育月”的內容，并作了動員，制定了“教育月”的工作計劃，并開展了相關工作。

4、為了配合“紀律教育月”，搞好一次有意義的黨日活動，在慶祝建黨85周年來臨之際，我局黨總支組織了廣大黨員群眾積極參加了北京市扶貧濟困春風行動，局領導帶頭，廣大黨員群眾踴躍響應，紛紛向昌平區流村鎮北流村的三名貧困學生進行了獻愛心捐款活動。

四、加強制度建設和建立工作規則。

為了更好的履行職能，完成市局下達的任務目標和梳理現有工作的秩序，上半年對現有的局內執行的管理制度進行了必要的修改和補充，即《電子計算機安全管理制度》替代原有的《微機使用管理規定》，為計算機的使用和正版軟件的使用管理提供了制度上的保證。對固定資產的管理辦法、機動車管理規定進行了補充，有效地提高的管理的有效性。

為了更好的落實行政執法責任制，制訂了3項工作規則，即《行政執法責任制考核工作規則》；《專項業務事項督察督辦工作規則》；《投訴舉報處理工作規則》。此三項規則的建立有效的規范了業務工作的流程和秩序，同時也為行政執法考核提供了依據，更好的保證了工作的順利完成。

五、區政府督察督辦工作

XX年西城區督察督辦事項中涉及技術監督局的有兩項協辦事項。

一是第12階段控制大氣污染工作中有關燃煤、車用燃油質量的監控，此項工作由辦公室與質量科共同承擔，上半年對燃油、燃煤做了監督抽查。燃油質量比較穩定，燃煤質量仍有部分問題。已向區環保局報送了我局的工作進度。

二是為民辦實事的早餐工程，主辦單位是區商務局。

上述工作均在有效的運行中。

六、局內政務工作

加強了工作程序化的管理，在人事、財務、檔案、設備管理上，盡可能的做到程序化以保證工作的完整和通暢。完善規章制度，為規范化管理打下基礎。

建立正版軟件裝機使用檔案，對市局統一發放的winxp、officeXX正版軟件妥善保管，做到裝機、使用、保管分開，以確保正版軟件不向外泄漏。

完善車輛管理規定，對局內車輛統一建立使用檔案，并執行定期巡檢的工作，以確保使用車輛的安全。

局機關公務員人事檔案的清理工作。6月底完成全部24名公務員人事檔案的初步清理及登記。下一步將對全局所有人員檔案進行逐頁、逐條的清理，準備迎接十一月份市局人事處的檢查。

完成二、三級預算單位國庫統一支付工作的順利運行，包括賬目分類的重新界定，季度預算。

對無房人員情況的重新核定。

辦公樓的改擴建工程按計劃進行，土地證和產權證的辦理已進入劃撥程序，并開始進行地籍調查和重新測繪工作，設計樣圖已報規委審批。

七、各項業務工作情況

(一)質量管理工作

1—6月份共檢查生產企業50家。檢查食品生產企業5起，立案處罰3起，當場處罰2起，罰沒款1781元。

對已經獲得食品生產許可證和工業生產許可證的6家企業的7個生產許可證進行審核，除一家正在辦理許可證變更手續、兩家沒有生產產品外，其余均按要求組織生產。

在遴選“奧運食品生產企業”工作上，我局對“北京百萬莊園快餐有限公司”和“北京六必居食品有限公司”基本情況進行了復核，經過多次對這兩個企業全面考察未發現問題后，向有關部門進行推薦。XX年4月10日，“奧組委”已擬定兩公司第一批入選XX年奧運會食品供應生產企業。

(二)監督抽查和案件后處理工作

上半年開展了綜合執法檢查活動144余起。抽樣、扣押產品50余批次1120余件。辦理行政案件31起，其中立案24起，結案24起；當場處罰7起，結案7起，罰沒款合計64022元。完成市局專辦的監督抽查后處理案件。

按食品監督抽查計劃，上半年應抽樣檢查食品企業47戶次，實際抽樣檢查72戶次(流通飲用水25戶次)。實際完成產品抽樣88批次(含流通抽樣)。上半年6家企業因停產、遷址、季節性生產等原因未抽到樣品，對未抽到樣品的企業進行了確認。

檢查車用燃油企業7戶次，抽樣7批次，合格7批次。對27家燃煤銷售企業，檢查抽樣28戶次，抽樣29批次，合格27批次。對2家不合格鍋爐燃煤使用企業，進行了立案處罰。完成煤炭生產加工和使用企業檢查率及不合格煤炭產品處罰率雙百工作目標。截至到6月底，共出動執法人員400余人次。

在相關科室的配合下，完成市局下達的在流通領域抽查本市食品的抽樣工作，共計對三類食品(桶裝飲用水、面粉、白酒)抽查38批次，抽查樣品138個樣品。

(三)標準化工作

上半年備案企業標準36件。登記國家標準、行業標準14家企業24件。廢止44家企業74件標準。完成非法人單位標準備案、登記的清查工作，對XX年至XX年備案、登記的200余標準進行了清查、核對。

配合區內相關部門圓滿完成XX年煙花爆竹安全管理工作。

完成XX年全國技術性貿易壁壘影響抽樣調查工作。

上半年，標準化科完成行政執法檢查活動42起，占全年執法檢查活動起數(70起)的60%。其中，食品生產加工企業22家，其余類型的企業20家。辦理行政執法案件8起，其中立案4起，現場4起。占全年案件總數(12件)的66%。在辦理的8起案件中，涉及食品標簽違法的7件，占上半年辦理案件的87.5%。辦理條碼違法的1件，占上半年辦理案件的12.5%。

(四)計量工作

上半年，重點加強了對醫療衛生單位、集貿市場、超市、眼鏡制配企業、加油站、檢測機構、建筑工地、定量包裝食品生產、大中型餐飲企業等企業、事業單位的計量監督檢查，同時加大了“春節”、“3.15”及“五一”期間的計量監督檢查力度。

到目前為止共出動執法人員460人次，檢查企、事業單位116家。抽查在用計量器具2132臺件，流通領域抽查定量包裝商品30批次，合格26批次，合格率86%。生產領域抽查定量包裝商品4批次，合格4批次，合格率100%?，F場處罰17起，立案4起，發出罰沒款11484元。

行政管理。為加強在用工作計量器具的依法管理，建立在用計量器具備制度，實現對全市依法管理在用計量器具的動態管理。召開了實施在用計量器具普查備案工作動員會，對普查工作進行部署。

為提高被管理部門對計量工作的重視及對計量工作管理的了解，舉辦了醫療衛生單位計量管理人員法律法規、計量基礎知識的培訓和考核(67人參加)。

利用5.20世界計量日，舉行了不同形式的宣傳活動，包括召開了大中型醫療衛生單位計量管理人員參加的計量管理經驗交流座談會、組織培訓等，并結合今年的計量工作計劃開展執法檢查。

(五)特種設備監察工作

上半年共檢查135家單位，出動執法人員380人次，發出特種設備安全監察指令書22份。行政處罰4起，其中立案處罰2起，現場處罰2起，罰款金額8000元。

處理投訴舉報案件9起，其中12365轉辦5起，督察督辦4起，均已逐一落實。

上半年共辦理特種設備行政許可事項524項，其中新增設備375臺；注銷設備149臺(鍋爐7臺，壓力容器56臺，電梯309部，廠內機動車輛3臺。注銷鍋爐25臺，壓力容器32臺，電梯82部，起重機械9臺，大型游樂設施1臺)。

各種重大會議及重大節日期間特種設備的檢查保障工作。由于西城區獨特的地理位置，所以在每次重大會議及重大節日期間都要求對特種設備進行安全檢查。此項工作任務重占用人員時間都較多，對全年工作計劃有一定的沖擊。但特設科依然克服了由于工作計劃的沖突帶來的不便，完成了檢查任務，保證了會議及節日的安全。

參加了西城區“安全生產月”宣傳咨詢活動，在活動期間發放了特種設備安全常識宣傳小冊子600份。

按照市政府要求，積極推進老舊居民住宅電梯更新改造工作，給老舊居民住宅電梯產權單位下發區政府催繳函40余份。截止到XX年6月25日，45部老舊居民住宅電梯已經完成或正在進行更新改造37臺。

(六)法制工作。

出臺3項工作規則，并監督執行；制定XX年行政執法責任制任務目標分解方案；組織了3.15宣傳咨詢工作；完成12365轉辦申訴舉報案件的督辦工作；組織審理行政執法案件38件；組織一次全局行政執法培訓。

(七)組織機構代碼工作。

XX年1—6月為企事業單位新辦組織機構代碼1738份，發放證書3577套，辦理變更2085項，完成3661份機關事業單位的年審工作。辦理數字證書95份。

3月開始的代碼錯誤數據改正工作，通過和區工商局、地稅局、人事局編辦協調工作，對我區1400條錯誤數據、進行逐條核對修改，已經完成1159條數據的改正工作。

在XX年5月為配合經濟服務大廳全程代理工作的展開，我們積極與市代碼辦公室聯系開展了現場ic卡制作工作，已經現場制作近30個ic卡。

今年重點加強了ca證書的推廣工作，積極做好宣傳已經完成98家用戶單位的證書辦理工作。

下半年工作設想

緊緊抓住“源頭抓質量”的工作思路，繼續在食品生產加工、工業生產許可證管理、3c認證產品等領域加強監管力度。對車用燃油、燃煤加強監管，保證監管產品的質量。

今年下半年將對原有XX版的規章制度進行梳理，對已不適應工作實際情況的制度進行必要的修訂和補充。

第五篇：技術質量工作總結

首先歡迎領導們來我處指導工作。下面我匯報一下上半年的技術管理工作情況，以及下半年工作計劃思路。

上半年積極組織開展質量檢查，定期對工程處重點工程的現場檢查，多次去各個項目及施工工地進行檢查活動，加強了質量意識。

單位領導重視技術人員培養和發展，2017年3月份組織工程處技術交流會，選出優秀管理成果進行大會交流，通過技術交流為工程處技術人員開拓了眼界，增強了信心。2017年4月份，組織開展了質量日活動，期間參加人員積極討論并相互學習，有效的提高了個人技術水平。

2017年上半年積極開展科研項目?？蒲许椖俊妒┕ぜ夹g》，目前開展順利，正在進行最后階段試驗與工地應用。

2017年下半年工作打算

1.繼續抓好技術質量基礎管理工作：做到對單位重點工程的現場檢查，對關鍵部位進行實測實量，調動項目部技術質檢人員工作的積極性。有開竣工的工程抓好工程開工和竣工關，做到開工資料審批手續齊全，質量目標明確。竣工資料整理達到業主要求，完成既定質量目標。

2、繼續抓好技術改進、QC小組活動、施工工法、技術論文等成果的征集和推薦工作，推進質量科技工作的開展，為技術人員提供施展才華的平臺。