第一篇：關于企業商業模式需要不斷變更和創新的心得體會

關于企業商業模式需要不斷變更和創新的心得體會

在聆聽了XXX老師的《商業模式》的講座之后，使我對商業模式的思維方式、創新理論及企業在經營中所發揮的巨大經濟效益有了更深刻的認識。《商業模式》——企業運營模式需要不斷的變更和創新這話一點不假，企業如何創造向客戶提供有用的價值主張，如何實現這種價值的資源或能力，最后如何將這種價值轉化為利潤的盈利模式等非常精練的文字解析及借鑒案例的分析，使我了解到知名企業的成功故事及企業在成長過程中所歷經的堅辛與智慧。

雖然最初對商業模式的含義有爭議，但在2000年，互聯網泡沫破裂，一大批一大批沒有實際價值、經不起推敲的網絡明星企業關門大吉。原時代華納首席技術官CTO的邁克爾?鄧恩在接受美國《商業周刊》采訪時說：“一家新興企業，它必須首次建立一個穩固的商業模式，高技術反倒是次要的。在經營企業的過程中，商業模式比高技術更重要，因為前者是企業能夠立足的先決條件。”管理學家德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”可見商業模式的重要地位。人們逐步形成共識，認為商業模式概念的核心是價值創造。商業模式，是指企業價值創造的基本邏輯，即企業在一定的價值鏈或價值網絡中如何向客戶提供產品和服務、并獲取利潤的，通俗地說，就是企業如何賺錢的。

在所有的創新之中，商業模式創新屬于企業最本源的創新。離開商業模式，其他的管理創新、技術創新都失去了可持續發展的可能和盈利的基礎。所有的成功的大企業都是從小企業秉持成功的商業模式一步步走過來的。我們說，沃爾瑪其實是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟件的，國美是開電器店的，小肥羊是開火鍋店的。這些普通的行業的成功說明什么？其實說明一個道理：無論高科技、低科技，都能成功，關鍵是你要找出成功的商業模式，并把商業模式的贏利能力快速發揮到極致。

說到創新，在現今的貿易市場已經不單單是原來的人與人，面對面的形式洽談業務，買賣商品了，電子商務已經完全的容易到了人們的生活當中，在這種電子商務平臺中，不僅可以讓商人對商人，商人對個人的買賣，不需要多少資金，不需要經過那么多環節，個人就可以在網上開啟自己的店鋪做生意。早在1999年，易趣網就在中國就建立起了最早的電子商務交易平臺，并且以全球為目標擴展融合貿易商務業務。但易趣網怎么也不會想到在不久之后被一個悄悄興起的小小的淘寶網搶占了國內市場，并且成為了東亞最大的購物網站。

就在2003年，阿里巴巴恰好在這年春天推出淘寶，易趣也差不多正好是在這一年，開始了從獨立創業公司向eBay子公司的過渡。這是易趣以市場規模為目標的公司，與淘寶以營收增長為目標的公司之間的競爭。商戶們在淘寶上面可以使用自己的進貨渠道，更低廉的價格在淘寶上出售，而易趣卻需要商戶等待商品的批文才能正式銷售；并且淘寶在推出了支付寶的擔保交易模式后，徹底打消了中國用戶對在線購物的懷疑和不信任。在溝通方面，易趣竭力阻止賣家與買家私下溝通、私下交易，以確保交易傭金不會流失，而淘寶則鼓勵賣家和買家之間的討價還價，讓淘寶徹底集貿市場化。在與淘寶競爭的關鍵時刻，eBay決定用職業經理人來領導易趣，讓創始人邵亦波靠邊站，其結果是，士氣高昂的淘寶，面對的是一支沒有靈魂的軍隊。這有點像貴族化了的八旗軍，跟洪秀全的太平軍作戰，不用交火已知勝負。淘寶大手筆的市場推廣投入，等于告訴eBay，中國電子商務市場遠未到收割期。但等到eBay醒悟，大勢已去。淘寶區域市場的靈活性，徹底打敗了易趣以全球市場的整體性。易趣與eBay全球平臺對接，以及全球帳戶系統的統一，遭到幾乎所有易趣賣家的詛咒，更不用說它完全無法像淘寶那樣針對本土市場開發獨有功能了。尤其是國內的商戶看中了淘寶開店的免費策略，成本低廉，推廣深度廣，下級分店代理便于管理等優勢，而易趣網始終秉承著全程收取中介費用為其經營策略，使得易趣的商戶們大量流失而轉向淘寶，淘寶的群眾基礎非常扎實，在施行免費戰略的同時，循序漸進的提高自身推廣產品服務的優質性時推出了一些高品質商戶收費策略，免費與收費共存的經營戰略，從而搶占了國內電子商務貿易的大部分市場。淘寶的公關團隊針對易趣的公關攻勢，刀刀見血，讓極其微小的淘寶，一出生就成為易趣的正式競爭對手，甩都甩不掉。經過國內市場一系列的考驗下，最終易趣網這位元老級電子商務平臺卻遠遠不及后來跟上的阿里巴巴集團下同樣是C2C（個人對個人）電子商務平臺的淘寶網。淘寶網就是根據國內這種特殊的市場環境，其商業模式經過不斷的變更和創新來取得了現在的成功。

商業模式如此重要，成為企業的立命之本。那么設計商業模式要明確三個最基本的問題：

1、你的顧客是誰？

2、你準備向他提供什么樣的產品或服務？

3、他為什么愿意付錢？也就是讓顧客付錢的邏輯是什么？任何一個企業和商業項目在創立之初，最需要費功夫琢磨和研究的，就是商業模式。而且創立之初的商業模式也并不是一成不變的，應當隨著市場需要、產業環境、競爭形勢的變化而不斷調整。因此選擇、設計一個好的商業模式會事半功倍，也最需要成為企業戰略管理的一項基本功而被高度重視。那么問題的關鍵在于什么是一個好的商業模式？它的標準是什么？該如何設計？在設計中有哪些注意事項？總結眾多優秀商業模式的實踐還是有規律可循的。概括來說，一個好的商業模式要符合五個方面的標準：定位要準、市場要大、擴展要快、壁壘要高、風險要低。聯系到企業的經營實際進行可行性的分析，市場定位其核心是要尋找到一個差異化的市場，為這個市場提供獨有優勢的產品。確立好的市場定位的關鍵是細分市場，并尋找到能夠利用自身優勢來滿足該細分市場所需要的產品和服務。市場定位的核心是要尋找到一個差異化的市場，為這個市場提供獨有優勢的產品。確立好的市場定位的關鍵是細分市場，并尋找到能夠利用自身優勢來滿足該細分市場所需要的產品和服務。在設計你準備提供的產品或服務時，最關鍵的是：你的產品滿足了顧客哪些方面的需要？產品本身為客戶創造了怎樣的價值？顧客為什么愿意認可該價值而付費？這是產品設計的核心所在！也是定位分析之后的最重要成果。市場當然不是隨意找一個細分市場提供所需的產品和服務就算一個優秀的市場定位，關鍵在于，要尋找一個快速的、大規模、持續增長的市場，這是確定是否為優秀市場定位的一個關鍵標準，把此問題解決好了，則其它的四句話也就顯而易見了。當然一個優秀的商業模式需要考慮的方面有很多，但是這五條應該是最基本和最重要的。在實踐中特別值得注意的一點就是，一個優秀的商業模式既不是一蹴而就的，在實踐中也不是一成不變的。一方面，一個優秀的商業模式需要在實踐中不斷的嘗試、不斷的修正甚至是不斷的試錯而會變得日益完美；另一方面，一個已經十分完美成熟的商業模式也許會隨著產業環境和競爭態勢發生了變化而顯得不再適應，因此需要進行新的設計和調整。企業的創新形式貫穿于企業經營的整個過程，貫穿于企業資源開發、研發模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環節，也就是說在企業經營的每一個環節上的創新都可能變成一種成功的商業模式。每一種新的商業模式的出現，都意味著一種創新、一個新的商業機會的出現，誰能率先把握住這種商業機遇，誰就能在商業競爭中先撥頭籌。通過學習商業模式，關鍵的一條還是要會用、并不斷創新，在實踐中得到驗證，為股東創造財富，為客戶創造價值。最后，還要關注行業領導者或某細分市場領先者的商業模式的創新和改進，以便在第一時間獲知主要競爭對手商業模式的最新變化。為了更好的捕捉到最新的商業模式，有條件的企業需要構建監測機構或監測機制，對全球范圍內的重要商業模式進行跟蹤，發現機會后可以立即學習或復制，構建先發競爭優勢。但對商業模式的學習，切莫盲目跟隨、生搬硬套。同時，還要注意到，由于商業模式設計較為復雜，往往不可能一步實現最優化，這就需要不斷設計和優化符合企業經營發展的最優商業模式，還要注意針對不同國別、社會環境、細分市場對商業模式進行適應性調整，企業家則也需要重視企業內部管理能力的提升，為商業模式的成功運作打造相匹配的管理平臺。

第二篇：企業商業模式創新培訓班學習心得體會

月日，市國資委在財會培訓中心舉辦了《商業模式創新講座專題》培訓班。大學教授圍繞商業模式定義、構成核心要素、框架設計、升級與重構以及當前企業發展存在的不利因素及解決的方法、創新途徑等一系列問題進行了細致的講解，既有理論高度，又有實踐案例，淺顯易懂，為我們準確把握商業模式創新的實質與內涵理清了思路，對下一步推進企業創新經營模式

快速發展具有極強的現實指導意義。

今后，我們應該緊緊依托我們區域優勢、區域的品牌影響力，將贏利點放在商業模式創新的后續經營上，在資源能力延伸方面，將我們服務產品進一步提升，拓展加油、物流配送、學車、年審等業務，與商戶要求對接，延伸服務鏈條，完善利益關聯者結構，做精做細服務產品。

第三篇：淺談物業管理企業商業模式創新

淺談物業管理企業商業模式創新

[ 2008-5-23 16:47:00 | By: 李曉燕 ]

推薦

一個企業經歷了多年的發展，擁有了一定的規模、聲譽、資本、眾多資深員工后，某一天，突然發現企業奔跑的速度明顯見慢，有些力不從心，跟不上同行發展的腳步，企業的市場競爭能力大不如從前。從員工到企業管理者都在想：這是為什么？今后怎么辦？其實這是企業的商業模式出了問題。也可以說企業沒有商業模式，或者商業模式不清晰，缺乏環境適應性。盡管過去由于偶然或機遇取得了成功。

所謂“商業模式”，就是關于企業“做什么，如何做，怎樣賺錢”的綜合體。管理學大師彼得〃德魯克曾說過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。在激烈競爭的物業管理市場中，同樣的收費標準，同樣的項目規模，有的公司賺錢，有的公司賠本。從根本上講，都是因為商業模式的差異，可以說，商業模式決定企業的生死存亡。

企業的商業模式主要包括五個要素，它們是：目標客戶的價值需求，產品或服務的價值載體，銷售和溝通的價值傳遞，業務運作的價值創造，戰略控制活動的價值保護。幾乎所有企業的商業模式都是以某一兩個要素為核心的各要素不同形式的組合。

在物業管理行業中，價值需求是指企業的客戶群，即物業管理服務的對象，他們是企業利潤的唯一源泉。價值載體是指物業管理服務包括設備管理、維修服務、公共秩序維護、清潔服務等。價值創造是指企業的建章立制、員工管理、培訓、物料采購等為客戶服務所做的一系列活動及其成本結構，價值創造反映的是企業的主要投入。價值傳遞是企業為開拓市場所做的宣傳和形象傳播活動，目的是便于目標客戶方便地購買和了解公司的產品或服務。價值保護是指企業為防止競爭者掠奪本企業的目標客戶而采取的防范措施。個人認為在物業管理服務行業價值載體、價

值創造是最為重要的二要素。由于物業管理行業的特點，企業可以通過價值載體來吸引價值需求，價值載體也可以作為價值傳遞，而價值創造又決定了價值載體的好壞。所以在創新商業模式中應重點關注價值載體與價值創造這兩個要素，也就是關注外部服務與內部管理兩個方面的創新。很多優秀的物業管理企業都是通過完善和優化自身的管理與服務來提高企業的核心競爭力的。

上海陸家嘴物業公司建立的“96916”服務信息平臺成為現代物業服務的一個重要模式。24小時全天候，當業主在生活中遇到難題，只要撥打“96916”服務熱線，服務人員即刻就會上門幫助解決。這一模式的特點是專業化程度和服務等級很高，人力資源共享，管理和服務分離，實行市場化運作且服務的成本低、附加值高。

中海物業品牌優勢、精細化管理、人力資源培育、服務品質控制為其良性發展鋪平道路。中海物業服務產品的不斷創新更加成為企業發展的潤滑劑。幾年前成功研制出多種專用清洗劑，在實現高質量的保潔服務同時也獲得了可觀的經濟效益；在社區文化的創建上更是獨辟蹊徑，組建了自己的藝術團，專門為社區住戶演出，對企業的服務與宣傳起到無以倫比的作用，帶給企業的效益也是多方面的。

各種聯合體服務方式出現。金鑰匙物業聯盟是中國目前物業服務中檔次高、服務專業、管理國際化的品牌聯合體。各種物業管理公司與清潔、綠化等專業公司的聯合體形式在行業內已普遍。物業管理投標聯合體模式給物業管理行業帶來了新意，盡管這一新模式讓一些項目的招標單位難以接受，但這種兩家公司各取所長，優勢互補聯合投標、管理的模式值得期待。所有這些形式的聯合體目的都是充分利用聯合體中各方優勢，強強聯合，資源共享，使得自身服務水準更高，進而獲得更多利益回報。

物業管理行業二十多年的發展，變化巨大。由８０年代最初的幾家發展成現在的３萬多家企業，成就了一批優秀的物業管理企業，這些企業在行業的發展中也起到了龍頭老大的作用。但是隨著業務的發展與壯大，一些企業出現了不同程度的問題：企業人才培育機制不完善，造成人力資源缺乏；管理手段落后，造成工作效率不高；企業缺乏培養核心競爭力的意識，造成市場競爭力不強。由此帶來了種種陣痛，改制、重組、并購、內部改革等等都可能是企業治病的藥方。所有這些辦法表現的同一特征就是：“改變，創新”。這是唯一正確之路，是企業走出困境的良方。

借鑒本行業優秀企業和其他行業的成功經驗，在這里提出幾點改變、創新商業模式的方法進行探討。

一、從企業整體運作層面探討

企業拆分法。往往出現這樣一種現象：一個好的商業模式在一個新公司的推廣與運用要比老公司容易得多。這是因為新公司一切全是從零開始，老的公司有老的商業模式，包括老的企業文化，老的組織結構，最糟糕的是老員工的老思想和行為習慣。改變是需要漸進，這個過程消耗了太多精力與成本，最后有可能標準或模式執行變形，結果走樣。解決這種問題最簡單的辦法就是成立一個獨立運作的分公司，自成一體，獨立運作。市場開發、銷售完全獨立于舊體制、舊系統之外。另一方面充分利用原有的優良資源，包括資質、人才、經驗等。總公司在新公司成立與發展中給予大力支持，讓分公司充分發展和壯大，培育成為總公司的典范，宣傳的亮點。與此同時加大力度在總公司進行內部管理改革，向新公司看齊，拉近彼此的距離，最終完全協同。這種辦法比較干脆，簡單。缺點是仍會有一些不良傳統和風氣滲透，老員工就業機會要減緩，可以先洗腦，再進入。

強強聯合——聯合體。加入金鑰匙物業聯盟，經過系統的培訓和服務體系認證，可以使企業學到更多國際先進的酒店式服務；與專業公司聯盟，將自己的弱項承包給優秀的專業公司，同時利用自己的強項與其他公司聯盟，強強聯合。

加盟法。類似于連鎖加盟的方式。這種方式比較適合一個企業在拓展外地市場或獨立運作項目時運用。這種方式可能在風險評估時要考慮清楚如何進行品質控制和經營風險控制。個人認為，借鑒其他行業有關成功與失敗的案例，可以充分分析與設計，合適的條件下完全可以實行。

二、從企業經營層面探討

清晰企業定位。一個企業在客戶中的形象是通過服務來傳遞的。很多物業管理企業在客戶心目中沒有一個清晰的形象，這與她沒有一個市場清晰定位有關。盡管很多企業知道自己的長處所在，由于沒有“技有專攻，做其所長”，在各類項目上普遍撒網，四處出擊，無可圈可點之處，長處也無處可“長”，最后就落得默默無聞，毫無市場競爭力。企業定位應該專攻企業所長，將企業所長發揚光大。從管理、服務到宣傳都將其作為企業的核心競爭力去培育，成為企業形象的標志。對國貿物業來說，大廈的設備管理就是企業所長。國貿大廈二十多年的正常運轉離不開優秀的設備管理。大廈設備間的參觀可以告訴人們，國貿物業設備管理的優秀，二十多年樓齡的心臟還是那么有活力。這是國貿人的驕傲。宣傳特區改革開放的標志——國貿大廈，走設備管理專業化道路，走寫字樓管理服務之路，這才是國貿之路。

職業經理人經濟承包制。具體方式是管理項目責任承包，利潤作為工資獎勵分配，政策傾斜于職業經理人。讓員工明白，只要付出，就一定會有收獲。比較適用各種相對獨立的項目，便于管理與控制，具有普遍意義。

物業服務集成商模式。目前許多企業在試行，也有許多行業人士推崇該方法。服務集成商的作用和職責就是制定服務標準、管理標準，并代表業主按著相應的標準將專業服務項目分包給各社會專業服務公司完成，負責落實、監督、驗收。這種新的模式最大的優點是：集合社會優勢資源，提升服務質量，降低管理成本。

三、從企業管理與服務手段層面探討

“２－１>２”，在內部管理上創新。定崗定編時，兩個崗位，如果一個人可以完成，安排一個人兼做，效果會好于兩個人做。這種方法在降低企業成本同時，提高工作效率，富裕人員可以培訓再就業。

技術創新。由于物業管理費普遍太低，物業管理成本、成本再成本是很多企業考慮的主要問題。通過物業管理的前期介入，說服開發商多增加一些投入，通過增加技術手段，使保安執勤中，通過監控探頭、紅外門禁、樓宇對講、電子巡更、巡邏車等智能設施，形成以技防為主、人防為輔的新安全防范模式；通過機械化清潔設備的運用大量減少人力，從而達到節約勞動力，減輕企業人力成本壓力的目的。

簡化服務內容。建立與項目特點、管理費標準相符合的服務標準。通過廣泛的宣傳與業主溝通，達成一致意見。在不調高管理費標準的情況下簡化服務內容：如減少樓層清掃次數、以保潔為主；不設樓層垃圾桶，以垃圾自清為主等，保證服務效果，減少清潔人工成本，提高運營效益。

服務內容創新。單一的物管收費是非常危險的。物業管理企業應該不斷拓寬自己的經營渠道，單純地靠物業管理收費支撐企業的生存很困難。對此，很多企業開辟廣闊的贏利空間；利用物業管理服務特有的資源開展多種經營，象送水、家政服務、網上訂購等，既為業主謀方便，又能獲取一定的利潤，這也是做好物業服務的一項重要內容。

充分利用網上平臺服務。物業管理服務與現代網絡平臺的結合，應該是今后發展的趨勢。現代人的生活與網絡已經密不可分。目前的物業管理服務并沒有真正將計算機網絡平臺應用起來，傳統式服務的物業管理服務在利用網絡平臺方面缺乏主動性和密切性。大多數企業僅僅限于網絡宣傳、網絡公告，甚至不如小區業主利用社區論壇建立鄰里關系和溝通家居信息那么廣泛。

服務標準差異化，執行標準化。大部分物業公司都進行了ISO9000質量體系認證，大多數公司也有自己的一套完整的工作服務標準。很多時候標準制定與實施存在脫節，沒有很好地運用成為服務中的標準。主要是兩種情況：一種情況是標準有，實用性不強。如：大廈的清潔標準用在小區里，幾毛錢收費與幾十元管理費的物業標準區別不大。另一種情況是：標準不能得到很好的貫徹執行，造成所服務的項目效果各不相同，客戶的感受也不同。好的標準沒有起到品牌宣傳的作用。

創新思維。從人力資源管理的角度講，任何一種商業模式的創新，它的最大障礙還是來自于人的思維方式和行為方式。因為

商業模式創新背后所要改變的是整個企業內部的管理系統，包括組織、流程以及人的行為方式。所以商業模式創新，首先是需要企業家思維創新，要自我超越。領導團隊的領導能力必須要提升。

以上談到了很多創新的觀點與方法。個人認為，方法不在于多，突出一點就好；商業模式不在于新，適合自己最重要；實施不在于快，執行中不走樣才是關鍵。

中國物業管理行業已經進入了新的發展時期，企業應該采取何種商業模式，需要結合企業的實際情況而定。重要的是，企業是否開始行動了。

第四篇：企業變更需要的材料

1、《外商投資的公司變更（備案）登記申請書》

2、審批機關的批準文件（批復和批準證書副本1）

3、投資者名稱變更的證明文件（指法定登記機關出具的準予名稱變更的證明文件。外方投資者的名稱變更證明文件應經其本國主管機關公證送我國駐該國使（領）館認證。如其本國與我國沒有外交關系，則應當經與我國有外交關系的第三國駐該國使（領）館認證，再由我國駐該第三國使（領）館認證。某些國家的海外屬地出具的文書，應先在該屬地辦妥公證，再經該國外交機構認證，最后由我國駐該國使（領）館認證。香港、澳門和臺灣地區投資者的名稱變更應當按照專項規定或協議依法提供當地公證機構的公證文件。）

4、公司法定代表人簽署的公司章程修正案或修改后的公司章程

5、營業執照副本復印件、IC卡（電子版營業執照）

第五篇：企業股東變更需要什么材料

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企業股東變更需要什么材料

我國現在的經濟的發展很快，公司企業股東變更也是常有的事，那么對于這一類的情況很多新創辦的企業似乎不是很了解，所以在辦理的過程中可能會浪費很多時間。那么企業股東變更需要什么材料？所以小編針為大家整理了一些相關信息，下面就和小編一起來了解一下吧。

一、企業股東變更需要什么材料

(一)先到工商局辦理股權轉讓手續，如法定代表人也同時變更的，還要辦理相應變更手續。提交材料：

1、股權轉讓協議(有些地方的工商局會要求辦理公證);

2、公司原股東的股東會會決議(說明同意股權轉讓，原股東放棄優先購買權);

3、公司新股東的股東會決議(通過章程修正案、涉及公司監事變更的也要在此說明);

4、章程修正案;

5、公司營業執照正、副本;

6、工商局領取的表格一套

7、針對股權轉讓手續，有些地方的工商局會要求公司新、老股東全體到場，所以最好先到工商局咨詢一下。涉及法定代表人、監事變更的，還應提供新人選的身份證原件，以供工商核對。

(二)如果法定代表人變更，還需要到銀行辦理預留印鑒的變更手續。帶上：

1、新的營業執照、稅務登記證的正本原件，組織機構代碼證正本原件;

2、新的法定代表人身份證原件;

3，經辦人身份證原件;

4、委托書;

5、新的預留印鑒章，應該就可以了。

二、企業股東變更注意事項

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1、要拿到原公司法定代表人簽署的《公司變更登記申請書》。

2、公司簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》，及指定代表或委托代理人的身份證復印件(本人簽字)，注意要標明具體委托事項、被委托人的權限、委托期限，這也是重點。

3、公司章程修正案。

4、變更相關登記事項還需要提交下面的文件：

(1)、名稱變更：企業名稱要變更得事先核準通知書，法律、行政法規和國務院決定規定公司名稱變更必須報經批準的，提交有關的批準文件或者許可證書復印件。

(2)、經營范圍變更：法律、行政法規和國務院決定規定經營范圍必須報經批準的，提交有關的批準文件或者許可證書復印件(這個一般很少人改的)，法律、行政法規規定變更經營范圍必須報經有關部門批準的，提交有關部門的批準文件。

(3)、注冊資本變更：《公司股東(發起人)出資情況表》、股東會決議或股東書面決定或國資監管機構批準文件、依法設立的驗資機構出具的驗資證明;減少注冊資本的，提交刊登減資公告的報紙報樣(這個是你公司的關鍵，要注意)，法律、行政法規規定和國務院決定規定變更注冊資本必須報經批準的，提交有關的批準文件或者許可證書復印件。

(4)、實收資本變更：依法設立的驗資機構出具的驗資證明。

(5)、住所變更：自有房產提交產權證復印件;租賃房屋提交租賃協議原件或復印件以及出租方的產權證復印件;以上不能提供產權證復印件的，提交其他房屋產權使用證明復印件法律、行政法規和國務院決定規定變更住所必須報經批準的，提交有關部門的批準文件或者許可證書。

(6)、法定代表人姓名變更：公司簽署的《公司(企業)法定代表人登記表》、股東會決議或董事會決議或書面決定或其他任免文件、法定代表人身份證明復印件法律、行政法規和國務院決定規定變更法定代表人必須報經批準的，提交有關的批準文件或者許可證。

(7)、公司類型變更：股東會決議或股東的書面決定，法律、行政法規和國務院決定規定變更公司類型必須報經批準的，提交有關的批準文件或者許可證復印件。

(8)、營業期限變更：法律、行政法規和國務院決定規定變更營業期限必須報經批準的，提交有關的批準文件或者許可證復印件。

(9)、股東或發起人名稱或姓名變更：《公司股東(發起人)出資情況表》、股東或發起人名稱或姓名變更證明、新股東或發起人的主體資格證明或自然人身份證明復印件。

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(10)、股東變更：股東會決議、股權轉讓協議或股權交割證明、新股東的主體資格證明或自然人身份證明復印件。法律、行政法規和國務院決定規定變更股東必須報經批準的，提交有關的批準文件或者許可證復印件。

5、登記機關所發的全套登記表及其他材料。

6、《企業法人營業執照》。提交復印件，要當注明“與原件一致”同時由股東加蓋公章或簽字。

對于企業股東變更需要什么材料，小編在上面的介紹中可以了解到，我們需要會議決議以及營業執照等一些資料，在辦理的過程中還要向工商局去咨詢，他們會針對不同的情況來要一些資料，所以大家應該提前做好準備。更多相關知識您可以咨詢律伴衡水律師！

文章來源：律伴網 http://www.lvban365.net/

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