第一篇：7月份“一通三防”工作會議記錄（定稿）

盤縣黑皮凹子煤礦

“一通三防”工作會議記錄

2013年7月11日上午，總工程師李耀東在會議室主持召開了“一通三防”專業會議，通報瓦斯抽采專項治理活動情況，總結“一通三防”重點工作完成情況及存在主要問題，安排布置“一通三防”重點工作。現將會議內容紀錄如下；

一、“一通三防”主要工作完成情況

（一）堅持組織開展“一通三防”系統關鍵環節審查和采掘工作面瓦斯評價工作，礦井安全管理和保障水平進一步提高。繼續開展“一通三防”剖析活動，剖析揭示了礦井“一通三防”管理、技術等方面存在的主要問題，推動了礦井技術管理向標準化、制度化方向發展。

（二）優化通風系統，降低通風阻力，提高通風系統的穩定可靠性。直管礦井共擴修回風巷道60m。

（三）底板抽采巷完成60米，瓦斯治理穿層鉆孔總計完成600米。

（四）開展瓦斯抽采專項治理活動。針對礦井瓦斯抽采濃度低、效果差等問題，開展瓦斯抽采專項治理活動，通過專項治理活動，有力促進了各礦瓦斯抽采工作，抽采濃度有所提高。

（五）積極開展瓦斯抽采關鍵技術研究。為解決軟煤層瓦斯含量高、透氣性差、難抽采等問題。

（六）規范瓦斯遠程監控系統管理。完成了所有直管礦井備用服務器的安裝調試工作，實現服務器端的設備冗余，提高了系統運行的可靠性。

（七）堅持組織召開瓦斯事故月分析會,查找工作中存在的薄弱環節和突出問題，嚴格責任追究，加大處罰力度，采取切實有效措施制度，減少了瓦斯超限、導航數據傳輸中斷等事故的發生。

（八）積極開展技術比武，崗位培訓活動。組織了鄭州市第八屆“大商杯”職工技術運動會安全儀器監測工、瓦斯檢查工技術比武，參加了全國“晉城煤業杯”安全儀器監測工技術比武和河南省瓦斯檢查工技術比武活動。

二、“一通三防”工作存在的主要問題

（一）瓦斯治理措施落實不到位，造成瓦斯超限。

（二）礦井通風系統不完善。

（三）瓦斯抽采方面思想觀念落后、管控力度不足，對瓦斯抽采專題會議布置的工作重視不夠，推動不力。抽采計量人員配備不能滿足工作需要，對井下各地點抽采參數變化不能認真分析原因，整改措施不及時，礦井旬分析、月總結制度落實不到位。

（四）系統技術管理較差，主要存在導航圖形與井下實際不對照，監測表、說明牌數據內容填寫不完整、更新不及時，導航圖例錯誤，傳感器位置與監測數據不對應等問題。

（五）供水施救系統未按期完成改造計劃

三、“一通三防”重點工作安排

（一）強化瓦斯抽采管理，提高瓦斯抽采效果。重點抓好專業隊伍建設、考核驗收、目標管理、新技術新工藝試驗等方面的工作，落實激勵政策、推進瓦斯抽采工作，實現礦井抽、掘、采平衡。

（二）重視和加強技術管理，確保瓦斯遠程監控系統正常運行。一是要充實人員，特別是兼并重組礦井要配齊技術管理人員，直管生產礦井必須指定專門導航系統管理員，加強礦井網絡系統、監控主機、數據庫服務器等相關環節的技術管理，確保系統持續穩定運行。

（三）開展培訓工作，提高業務素質。各礦要積極組織學習，認真貫徹實施，迅速傳達到工程技術人員和具體工作之中，使管理手段不斷得到完善和規范。開展通風（防突）科隊長的培訓工作，提高通風（防突）科隊長的業務素質和管理水平；開展通風調度員培訓及考試取證工作，各單位要組織好通風調度員的培訓和備考工作。

（四）抓好礦井安全避險“六大系統”中的安全監控系統、井下壓風自救系統和井下供水施救系統建設完善及驗收工作。

（五）籌備和組織好安全儀器監測工技術比武活動。

（六）建議組織“關鍵崗位主題日”活動。礦總工程師每月至少組織一次“關鍵崗位主題日”活動，與“一通三防”關鍵崗位職工進行思想、業務交流，了解存在問題，查找管理不足，采取針對性措施，提高管理水平，促進團隊整體素質的提高。

（七）編制好礦井2013年“一通三防”重點工作的布署、規劃及落實措施。

（八）規范通風瓦斯報表填報工作。礦原使用的通風月報表、通風日報表等存在填寫內容不全、重點不突出等缺點，不利于礦井“一通三防”的日常管理。

四、加強技術隊伍建設，提升團隊綜合素質

（一）實行淘汰機制，確保精干高效。先從兼并重組礦井董事長考核入手，對考核不合格的進行了崗位調整，建立了淘汰機制，下一步要加大“一通三防”隊伍建設力度，實行淘汰機制，先對兼并重組礦井總工程師進行考核調整，逐步對所有礦井“一通三防”管理人員建立淘汰機制，確保技術隊伍精干高效。

（二）加大培訓力度，提高管理水平。直管礦井大量技術人員流向資源整合礦井，新的技術人員逐步補充到位，技術人員更替基本完成，但面臨技術人員素質和技術水平參差不齊等問題，特別是通風調度員、瓦斯導航員等關鍵崗位人員，要求各單位分專業、分系統組織相關培訓學習，迅速提高技術人員素質和業務水平，確保安全管理和技術管理水平上臺階。

（三）規范評價隊伍，嚴格評價監控。采掘工作面評價和監控是安全生產管理十分重要的管控過程，所以評價和管控隊伍建設尤為重要，必須嚴格執行評價管控隊伍準入制度，嚴禁為經濟利益驅使而進入評價管控隊伍，杜絕濫竽充數、不負責任、掩蓋隱瞞問題的人員進入評價隊伍，確保管控可靠有效。

第二篇：杉林井2011年1-5月份一通三防工作總結

杉林煤礦2011年（1-5）月份 “一通三防”的工作總結

杉林煤礦通修區（1-5）月份在公司和杉林煤礦黨政的正確領導下,根據公司和礦下發的各種文件精神,結合杉林煤礦礦井通風實際情況,在現有的設備和條件下,加強了瓦斯抽放工作、加強了通風設施管理,盡可能地增加了礦井和采掘工作面的有效風量。做到了預防與整治相結合,在實際工作中杉林煤礦認真執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。并嚴格落實“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理十六字工作體系。通修區積極完成公司和礦下達的各項安全生產指標,群策群力實現了全年通修區未發生一起工傷的事故目標。為確保礦井的安全生產工作,通修區在“一通三防”方面做了一些扎實有效的工作,具體概括起來有以下幾個方面。

一、在加強通風管理方面：杉林煤礦針對煤巷掘進瓦斯涌出量大的特點，進入2011年以來對通風系統進行重點維修,每7天安排人員檢查一次通風主要系統。從1-5月份,對主井筒修理12米，副井筒修理26米，-450軌上山修理12米，-450水倉修理101.9米，-385大巷修理進尺為54.4米，-385軌道上山修理進尺為15.7米，-370西一采區系統修理進尺為45.3米，-320東大巷修理進尺為18米、-185總回修理進尺為12米,其他掘進巷道修理共進尺為152.3米，擴大了巷道斷面,減小通風阻力,增加了各作業點的有效風量。為了對兩大通風系統的維修,杉林煤礦共投入資金約112萬元。完全確保了井下各工作 面的有效風量。對兩大系統每一周進行一次巡回檢查，做到了發現問題及時處理，有臺帳有記錄。完善了“一通三防管理”制度，相關資料及措施。在加強通風設施、設備建設及整治方面,杉林煤礦1-5月份共整治和構建風門累計為36道，構筑密閉54道,更換1520米左右的風筒,更換局扇5臺。通風設施、設備的整治和更換使得杉林煤礦的通風更加安全、穩定可靠。

二、在防止煤與瓦斯突出方面：歷年來杉林煤礦曾發生過多次煤與瓦斯突出事故，造成了人員傷亡。因此杉林煤礦的防突工作成了通修區最重要的任務。首先嚴格執行國家頒布的有關防突規定和“四位一體”綜合防突措施，結合本井實際情況進行防突，在執行“四位一體”綜合防突措施中，首先進行區域防突，然后再進行局部防突。具體工作中只要防突工程施工都必須安排區干跟班，防止施工中弄虛作假，杜絕了陽奉陰為的現象。通修區扎實的工作在防突方面取得了較好效果，防止了煤與瓦斯突出事故的發生。

1、區域防突：杉林煤礦在3111措施巷及機道施工瓦斯預抽深孔孔數89個，孔深總工程量為3204米，在3111風巷施工瓦斯抽放孔128個，孔深總工程量為4608米，2112采面施工瓦斯抽放孔60個，孔深總工程量為3420米。3111機道施工瓦斯抽放孔63個，工程量為2268米。共計抽放瓦斯量45.25萬立方米.2、局部防突:杉林煤礦在3111措施巷施工瓦斯排放孔2363個，總工程量為23630米。3111風巷施工預測孔225個，總工程量為2700米。3111措施巷施工預測孔210個，總工程量為2520米。3111措施 巷、3111風巷施工驗證孔12個，總工程量為1008米。并嚴格要求2112采面從5月份開始實行“兩采一排”防突工作。

3、通風設施：構筑風門和修理風門36道；安裝隔爆水袋8組，共176個；在避災硐室內按《煤礦規程》規定安裝了壓風自救袋。

三、在防火工作方面：按要求大臨時密閉50來道，永久密閉6道。杉林礦井是煤易自然發火的礦井，其自然發火期為1～3個月，最短為7-12天。因此，通修區在人員十分緊張的情況下，在3月份及時對3109采面進行收尾工作，并抽調了6人用于2112采面專門防火注漿工作，每一個小班必須有兩人在采面防火注漿，并指派一名區干跟班。保證水土比按1：3的標準，另加玻璃水、氯化氨等阻燃劑。每一個大班用黃土量約為1200斤，從而保證了采面的防火工作順利進行，并要求每一個大班必須由跟班區干對2112采面檢查一氧化碳、瓦斯、溫度等變化情況。每三天必須指派專人對所有密閉、垮空處等進行定點檢查，發現異常情況采取及時有效措施，5月份在3112機道過老巷發現高溫，在公司及礦領導的指揮下立即組織防火注漿，并對過老巷高溫點棚頂用木版和黃泥進行密封。為此通修區真正做到了事故防患于未燃。

四、在加大防塵工作管理力度上,杉林煤礦對各采掘工作面的轉載點都裝設了防塵噴頭,并指派了瓦檢員進行監督防塵,實行對瓦檢員有獎有罰,堅持噴霧灑水,有效地降低了煤塵飛揚。對巖巷掘進工作面堅持濕式打眼,并裝設了防塵水幕,凈化了空氣。（1-5）月份安裝防塵設施；噴頭206個，防塵水幕25組，隔爆水袋9組。通修區對采掘 工作面兩道及皮帶道每三天進行沖洗一次,從而杜絕了煤塵事故的發生。

五、安全監控系統工作管理方面:杉林煤礦有瓦斯監控系統和人員定位系統，并能穩定運行。傳感器種類有瓦斯傳感器、一氧化碳傳感器、設備開停傳感器、風速傳感器、饋電傳感器。其中瓦斯傳感器33只,一氧化碳傳感器6只，風速傳感器10只,設備開停傳感器20只,饋電傳感器12只,數量基本充足,安裝位置正確。并建立了日常管理制度,配備了兩名專職維修工,每天下井巡回檢查。每7天對所有傳感器進行調校一次,實現了安全監控系統數據準確、報警及時、斷電靈敏可靠。為杉林煤礦的瓦斯管理工作提供了強有力的保障。

隱患險于明火,安全重于泰山。在公司和礦領導的重視下,通修區始終把“一通三防”工作作為重點來抓,任何時候都沒有松懈，雖然在（1-5）月份沒有發生過煤與瓦斯突出時事故,也未發生火災事故,但我們的工作仍然存在很多不足之處,比如:沒有專業的防突和專職瓦斯抽放隊伍、兩大系統仍有失修段落維修難度大,時有出現通風困難,杉林煤礦地質構造復雜,瓦斯抽放難于打到60米的深度；安全監控系統沒有后備電源,瓦斯儀器陳舊準確性不高等。但我們堅信在公司和礦領導的關心支持下,在全體干部員工的共同努力下,在工作中嚴格要求自己,落實崗位責任，不斷改變工作作風、求真務實，確保2011年里杉林煤礦的“一通三防工作”順利完成。

杉 林 井 通 修 區

2011年6月1日 杉林礦2 0 1 1年（1-5）月份

一

通

三

防

工

作

總

結

2011年6月1

日

第三篇：如何做好一通三防工作

如何做好“一通三防”安全工作

安全生產事關員工的生命安全，反映最廣大人民群眾的根本利益，高度重視和堅定不移抓好“一通三防”工作是堅持“以人為本”、“關愛生命”的具體體現。抓好“一通三防”工作是有效遏制煤礦事故頻發的保證，對推動煤礦安全生產穩定發展具有十分重要的意義。

如何搞好“一通三防”工作，我認為應從以下幾方面著手。

一、牢固樹立長期奮斗思想，堅定不移地抓好“一通三防”工作。隨著國家安全管理力度的加大，全國煤礦安全形勢有所好轉，一些國有大中型煤礦事故率特別是“一通三防”事故率有所下降，但我們也應清醒認識到煤礦安全形勢仍然比較嚴重，在煤礦的傷亡事故中，瓦斯事故屈居榜首。這反映了“一通三防”工作基礎薄弱，“一通三防”工作任重而道遠，責任重大，萬萬不可掉以輕心、麻痹大意。我礦必須保持不驕不躁、牢固樹立長期奮斗目標，克服厭戰情緒，進一步增強責任感、使命感，腳踏實地扎扎實實抓好“一通三防”工作。

二、認真落實瓦斯治理的“十二方針”，推進“一通三防”工作。國家安監局提出了“先抽后采、監測監控、以風定產”的十二字方針，對我們煤炭企業治理瓦斯工作很有針對性和指導作用，防止瓦斯事故發生始終是煤礦生產的關鍵環節，必須嚴格執行這一方針。

1、嚴格以風定產，堅決杜絕微風作業和無風作業。加強通風系統的合理配置，保證礦井通風暢通風量充足。

2、強壓現場瓦斯管理工作，嚴格瓦斯管理各項工作制度。充分利用好瓦斯抽放技術和瓦斯綜合治理技術，堅決杜絕瓦斯超限作業。

3、加強對監測監控設備的維護和使用，充分利用現代高科技裝備，監測監控好瓦斯，為安全生產提供準確的信息。

三、加大“一通三防”的投入，夯實安全基礎工作。

保證“一通三防”的資金投入是搞好“一通三防”的物質基礎。首先要牢固樹立不論企業經營如何，始終要把“一通三防”工作放到一切工作的首位，“一通三防”資金投入不能少，更不能挪用，必須專款專用，資金投入到位是夯實安全基礎工作的首要保證。其次，從通風核定和預算入手，對不合理通風系統進行改造；對通風設施的構筑要嚴格標準施工，該密閉的巷道必須密閉，必須保證施工質量，不得跑風漏風；對瓦斯涌出異常的區域要跟蹤監測，對礦井監測系統不斷進行更新、補充改造，保證監測的穩定可靠。

四、鑄造一支過硬的通風專業隊伍，提高“一通三防”管理水平。提高“一通三防”管理水平，關鍵是要有一支責任心強、業務精、作風踏實的專業隊伍，通風工作的艱巨性和長期性決定了這支隊伍要具有敢于堅持原則，善于科學管理的綜合素質，能夠深入現場檢查指導工作，深入危險區域排查隱患，合理解決“一通三防”棘手問題。

五、嚴格落實“一通三防”責任制，強化現場管理。

抓好“一通三防”工作嚴格責任制是基礎，強化現場管理是關鍵。依據我礦安全工作會議精神，修訂完善“一通三防”管理制度，明確全員“一通三防”管理職責和義務，理順各職能部門的職能關系，強化各級人員的安全責任意識。通過責任制規范人的行為，為消除隱患，營造安全氛圍，提供制度保障。深入安全管理薄弱環節和重點地點，盯住突出問題，強化現場管理。切實做到人員到位，職責到位，工作到位，使“一通三防”各項制度在現場得到落實。

六、明確“一通三防”無小事，微風作業就是事故。

微風作業就是事故，是正確接受事故教訓，徹底杜絕瓦斯事故的需要。當作業場所因通風設施損壞或設施構筑不及時等其它原因出現微風時，工人們就不會坐等瓦斯員確認瓦斯超限后再撤人，而是主動撤出微風區域及時向調度室或有關礦領導匯報，從而使隱患得以及時處理。用微風作業就是事故的觀點教育職工，便于職工更直觀地看到“一通三防”中瓦斯治理的本質，知道防治瓦斯不是小事，深刻認識到防治瓦斯從你、從我、從大家做起，構筑起安全防線，自覺地愛護通風設施，自覺地反饋通風系統方面的信息，形成瓦斯管理全員參與的局面。

七、同心協力促進“一通三防”工作的發展。

“一通三防”工作是安全生產的重中之重，“一通三防”搞的好與壞，關系到職工的生命，關系到礦井的安危，關系到企業的長遠發展。因此必須發揮企業各部門的職能，齊抓共管，同心協力，協調配合，推動“一通三防”工作的發展。通風區、技術科應從巷道設計上把關，保證通風系統的合理；機電科要從加強機電設備管理入手，嚴把設備的進貨關，驗收關，提高“一通三防”裝備水平；安全科要把“一通三防”作為日常監督檢查的重點，對高瓦斯區域要盯在現場加強監察，加強對“一通三防”隱患的排查和事故責任的處罰；教育科要做好“一通三防”知識的教育和宣傳工作，形成全方位參與到瓦斯治理之中，通過大家團結一致，協作配合的共同努力，推動我礦安全狀況的穩定發展。

第四篇：如何做好煤礦“一通三防”工作

如何做好煤礦“一通三防”工作

摘 要：煤炭開采具有一定的危險性，近年來，社會各界對原煤礦安全工作都非常關注，行業部門也加強了對煤礦的安全監管，強調煤礦企業必須做好“一通三防”工作。本文簡要介紹了煤礦的“一通三防”工作要點，并提出了當前煤礦企業在“一通三防”工作中存在的問題，提出了煤礦企業做好“一通三防”工作的具體對策。

關鍵詞：煤礦;一通三防;安全生產

我國的煤炭儲備比較復雜，具有較大的開采難度，礦難事故頻發，造成了難以挽回的人身傷亡和極其嚴重的經濟損失。因此煤礦企業要做好“一通三防”工作，保障煤礦開采工作順利進行，杜絕和避免煤礦開采過程中的安全事故。煤礦的“一通三防”工作

煤礦企業的“一通三防”工作中，“一通”指的是通風工作，“三防”指的是防治火災、防治粉塵和防治瓦斯。

1.1 “一通”工作。礦井的通風是煤礦安全工作的基礎。礦井通風的一般方式是局扇壓入，也就是使用兩臺可以切換的機器，其中一臺主要負責提供風，另一臺則作為備用。在進風的巷道中安裝局扇和啟動裝置。掘進巷道的回風口要大于等于10米。要根據相關的位置來選擇局扇的安裝位置，保障回風流和局扇之間的相關風量能夠達到規定的最低風速。在全負壓的情況下，局扇的吸入風量要小于局扇的出風量，保障礦井通風系統能夠達到抗災、可靠、穩定的效果。

1.2 “三防”工作。①瓦斯的防治。瓦斯爆炸會導致嚴重的礦難事故，因此瓦斯的防治與管理是煤礦安全生產的重中之重。煤礦中必須安裝甲烷傳感器，在煤礦的施工中必須攜帶瓦斯便攜儀，以施工附近的瓦斯濃度和回風流的瓦斯濃度，以及其中二氧化碳的含量為依據，啟動甲烷傳感器或者瓦斯便攜儀。如果施工處回風流的二氧化碳含量超過了1.5%，施工附近20米內風流的瓦斯濃度接近了1.5%，施工現場的回風流瓦斯濃度超過了0.8%，就必須立即停止工作，關閉電源，防止出現事故。當前我國的煤礦施工中主要使用的瓦斯防治技術有煤礦瓦斯的結構檢測技術、礦井瓦斯爆炸防治技術、煤礦瓦斯突出防治技術、瓦斯預測技術、礦井瓦斯抽放技術等[1]。②粉塵的防治。在煤礦生產的過程中，難以完全避免粉塵的出現，但是如果不對粉塵進行處理，很容易發生煤塵的爆炸事故，而且作業人員會吸入大量的粉塵，嚴重影響作業人員的健康。作業人員在進行井下作業時必須佩戴防塵口罩，要將防塵管道鋪設在煤礦施工現場。與此同時，還要大力開展多角度、多方面的粉塵防治和預防研究。③火災的防治。礦井中由于空氣流動不暢、工作環境狹窄閉塞，增大了火災的發生幾率，因此必須做好火災的防治工作。如果在施工現場發生火災，要盡量減弱和控制火勢，避免火勢蔓延。要以工作區的特征為依據，設計合理的避火路線，有組織地將可能受到火災威脅的作業人員撤離到安全區域。在滅火的過程中要辨別火源，對于電氣設備的著火要及時切斷所有的電源，并且使用不導電的滅火器材進行滅火。煤礦企業在“一通三防”工作中存在的不足

2.1 對“一通三防”不夠重視。一些煤礦企業在企業改制的過程中大量的招收合同工，而且沒有對這些合同工進行完整的培訓，導致煤礦工人的安全意識匱乏、操作技能不專業，不重視“一通三防”工作。一些工作人員認為，“一通三防”工作不能產生直接的效率，只是單純的耗費人力和財力。在煤礦施工過程中，也存在著很多不遵守“一通三防”操作規程和規章制度的現象。

2.2 安全管理技術落后。總體而言，我國的煤礦開采生產技術整體相對落后，安全管理技術發展滯后，與先進國家相比有很大的差距。盡管我國的國有重點煤礦企業已經具備了較高的安全管理基礎，但是其他的中小煤礦企業在安全管理技術方面仍較落后[2]。煤礦企業做好“一通三防”工作的對策

3.1 加強對“一通三防”安全管理工作的重視。煤礦企業要加強對“一通三防”工作的重視，將完善的煤礦安全崗位責任制度建立起來，對“一通三防”的管理體系進行完善。要求每個工作人員都能夠明確自己的崗位職責，將崗位責任制度落實下去。要合理的安排“一通三防”工作的流程，首先要篩選和歸納“一通三防”的信息，并對其進行總結。要明確規定通風系統的調整，通風設備的調度和維修工作。其次，定期召開安全會議，在安全會議上分析和總結該段時間內出現的安全防治問題，總結“一通三防”工作的經驗教訓，落實“一通三防”工作的細節，例如詳細的規定值班人員的日常工作流程和程序。最后，將煤礦的“一通三防”工作管理規定制定出來，包括瓦斯煤塵管理安全體系、設計通風環境檢測體系等等[3]。

3.2 對煤礦作業人員進行培訓和審核。為了落實煤礦“一通三防”工作，煤礦企業必須對作業人員進行嚴格的培訓和審核，建立健全規范的審核機制，將審核的范圍、職責和目的明確下來。煤礦企業至少每年都要就安全工作的開展情況進行一次內部審核。煤礦企業要重視對作業人員的技術培訓，包括安全意識、操作技能和綜合素質等等。對于一些關鍵崗位和特殊工種的作業人員還要進行進一步的培訓。煤礦企業要定期對作業人員進行資格考核，只有通過考核并取得一定資格的作業人員才能夠上崗工作。

3.3 加大“一通三防”工作的投入力度。對于通風管理工作，煤礦企業要成立專門的管理機構，配備一定數量的技術人員來負責通風系統的維護和檢測，保障通風系統的正常運行。對于煤礦的各個硐室和工作面的風量進行合理的分配，保障風量充足，加強通風系統的基礎建設。做好通風管理工作還能夠有效地預防瓦斯事故，避免瓦斯爆炸。對于礦井火災事故，煤礦企業要選擇合適的開采措施，并使用相應的阻化劑進行防護，避免煤炭自燃。對于煤塵防治工作，煤礦企業要不斷開發綜合性的防塵技術手段，例如凈化風流、濕式作業、通風除塵、個體防護等等。結語

總而言之，“一通三防”工作是煤礦安全工作的要點，煤礦企業必須不斷提高對“一通三防”的重視，完善各項制度，加大對“一通三防”技術設備的投入，不斷提高我國煤礦采礦行業的安全管理水平，防范采礦事故發生。

參考文獻：

[1]楊棟梁.如何做好煤礦““一通三防””工作[J].內蒙古煤炭經濟.2014（03）.[2]陳寧，李獻智，張童.淺談如何做好煤礦“一通三防”工作[J].內蒙古煤炭經濟.2013（12）.[3]楊延龍.做好煤礦“一通三防”管理工作探析[J].企業導報.2012（20）

作者簡介：姜軍 男，1977.06.06，黑龍江省雞西市，漢，工程師，中級，采礦工程。

第五篇：一通三防工作管理責任制

一通三防工作管理責任制

1、根據《公司“一通三防”管理規定》礦長、副礦長、總工程師、安監站長、技術科、機電科、供應科、通風隊、采掘隊要切實做好各自分管的工作。

2、礦成立“一通三防”工作管理領導小組。

礦長任組長，總工程師、生產礦長任副組長，組員由安監站長、生產技術科長、通風科長、機電科長、供應科長、通風隊長擔任。下設辦公室(辦公室設在通風科)，具體負責“一通三防”業務管理工作。辦公室主任由通風科科長擔任。成員通風科所有人員組成。

3、礦長每季度初負責主持召開“一通三防”專業工作會議，總結上一季度“一通三防”工作，檢查各分管領導和部門貫徹落實“一通三防”管理責任制，及時研究解決存在重大問題。礦總工程師每月初主持召開“一通三防”專業會。審查礦井通風系統，研究布置日常工作，組織制定重大問題解決方案。生產副礦長負責督促科室和采掘隊組、輔助隊組堅持按“一通三防”工作規定和標準組織生產，及時處理存在問題，并對井下防塵工作負全面責任。

4、每日調度會，通風隊隊長負責匯報當天“一通三防”工作重點，存在隱患，注意事項。

5、質量標準化辦公室主任每旬組織一次“一通三防”工作質量大檢查，堅持做到通防質量對采掘工程質量驗收的一票否決權。評比結果納入礦結構工資和資金分配考核。

6、通風隊隊長:

(1)在總工程師、通風礦長、通風副總的直接領導下，負責全面落實礦井“一通三防”業務和管理工作。

(2)為采、掘、機、運隊組創造良好的“一通三防”工作條件。檢查督促其在管轄范圍內落實“一通三防”管理規定。

(3)深入現場，及時掌握礦井“一通三防”動態，迅速解決出現危急問題，保證各通防系統完好及正常運轉。及時向礦領導匯報“一通三防”工作的進度情況。

(4)負責“一通三防”安全監測儀表的管理。

(5)每月組織礦井通防質量檢查評定，月旬組織正常巡回檢查，保證“一通三防”業務動態達標。

(6)每日審查“一通三防”報表，對發現的問題及時處理。

(7)負責每月對井下所有通風設施，按區域范圍劃分到各隊組保管使用情況進行考核，損壞一律照價賠償，并視其影響程度配合安監站追查處理。

7、采掘隊長

(1)嚴格按照通風管理要求組織生產，做到通風設施完好，正常使用。

(2)安排好生產過程中的綜合防塵工作，堅持濕式打眼，出貨時灑水防塵制度，消滅積塵和浮塵，做到有布置，有檢查。

(3)加強機電設備的檢查和維修，消滅管轄范圍內的機電設備失爆現象。

(4)全面落實本區范圍的“一通三防”管理措施，及時處理本區范圍內的通防隱患。

(5)嚴格落實放炮管理責任，杜絕放炮火源。

8、機電科長；

(1)搞好機電業務保安，保證設備完好，防止失爆，消滅機電火源，確保供電系統安全可靠，控制無計劃停電停風，確保反風設施完好，主扇正常運轉。

(2)按規定配備采掘工作面及水平的供水防塵設備，達到規定的降塵標準。

(3)配齊機電硐室的消防滅火器材，并使之始終處于完好狀態。

(4)負責落實掘進工作面局扇兩閉鎖，即風電閉鎖，瓦斯電閉鎖，采掘分開供電的規定。

(5)負責培訓各類機電維護員，嚴禁帶電作業，確保機電設備維護質量合格。

(6)落實好有關“一通三防”的其它機電管理措施。

9、運輸隊長

(1)負責范圍內的機電設備完好，消滅設備失爆，機電引爆火源、摩擦火源等。

(2)保護管轄范圍內的風門、密閉、柵欄、管路，隔爆水幕等通風安全設施。

(3)配齊皮帶機的各類保護，使之始終處于完好、正常使用狀態，負責各部皮帶機頭、刮板頭尾轉載點前后范圍內及水平上下的綜合防塵工作。

10、安監站長：

(1)按公司、礦規定監督檢查其執行情況，發現問題及時匯報并督促處理，保證通風管理規定正常實施。

(2)對違反通風規定的隊組和個人及時追究處理。

(3)對通風重點頭面，重點工程安排專人現場監督檢查措施的落實情況和質量情況，發現問題及時安排處理。

11、地測科長：

(1)加強地測管理和地質預防工作，避免誤透老空區。

(2)及時準確地提供通風所需的各種地測資料和各類圖紙，促進“一通三防”管理工作的正常進行。

(3)會同通風部門做好瓦斯地質工作，做好突出及瓦斯異常區域有害氣體的預測預報工作。

(4)負責組織、辦理通風設施的移交工作。

12、技術科長

(1)和標準化辦公室主任一起組織好通防專業檢查工作，負責監督各責任單位通風問題的處理整改工作。

(2)負責通風隊與其它隊組的通防協調工作。

(3)組織、督促采掘隊組在生產過程中全面落實“一通三防”各項管理規定和措施，嚴格按通風質量標準組織生產，及時處理生產過程中存在的各類“一通三防”隱患。

(4)組織采掘工作面驗收評比時，必須同時進行“一通三防”質量標準化驗收，堅持做到通風質量對采掘工程質量的一票否決權。

(5)嚴格落實放炮管理責任，杜絕放炮火源。

13、勞資、供應科科長：

負責根據“一通三防”工作計劃及安技措計劃，及時解決落實通風工作所需的人、財、物。確保“一通三防”工作計劃措施的落實。

14、其他人員：

(1)其他人員按單位分工逐項完成自己所承擔的通防具體工作。

(2)各單位的群監人員按本單位對“一通三防”的分工搞好齊抓共管工作。