第一篇：江蘇廣電集團-2012新員工培訓總結

2012新員工培訓總結

作為一名應屆大學生,能夠來到江蘇廣播電視總臺工作,既是機遇,也是挑戰.作為傳媒界里的愣頭青,這次總臺的新員工培訓,讓我逐步的開始接觸,開始了解,傳媒的業態是怎么樣的,江蘇臺的現狀如何.首先,簡單的說一下在天目湖進行的兵法特訓,其實與其說是兵法特訓,不如說是一次,不斷超越自我的鍛煉,很多同學在其中記憶深刻的可能是高空項目,可能是抱團打天下,而我這次確有不同的感受,出于同事們的信任,在集訓的一開始我就擔任了7隊隊長,后來在分組項目中又被選為C組領袖,當做俯臥撐做到身體已經到極限的時候,為了隊伍,為了榮譽,為了一聲吶喊,我堅持住了,在平時或許不算細心的我,也要開始提醒我的隊員們不要遲到,開始噓寒問暖.我明白了:權力越大,責任越大的道理,你手下的兄弟姐妹們越多,你要肩負的也就越多,這更加堅定了,我在臺里,作為一個普通員工.踏踏實實工作的決心!2012年是中國電視54周年。54年里，尤其是改革開放以來的30年里，隨著中國經濟的騰飛，中國電視通過不斷的改革探索，迅速成長為受眾最廣、影響力最大、市場份額最高的“第一媒體”。成立于二十世紀六十年代初的江蘇電視臺，作為中國電視事業的重要組成部分，幾乎是完整經歷和見證了中國電視五十年來的發展歷程。進入二十一世紀后，作為江蘇電視事業的代表，江蘇廣電總臺抓住中國電視大發展所帶來的機遇，依托江蘇強勢的經濟實力，不斷改革創新，輿論宣傳能力顯著增強，公共服務水平迅速提升，產業經營連續五年保持35%以上的增長速度，2007年突破21億元，進入全國省級廣電第一方陣。

通過相關領導和老師的講課,我大致了解了總臺的發展思路和管理模式,總的概括為以下三點:

一、以體制改革夯實發展基礎

為進一步推進廣播電視體制改革，促進中國廣播電視事業的發展，在國務院辦公廳和國家廣電總局的要求和指導下，廣電行業從20世紀90年代末開始在全國逐步開展組建廣電集團的改革試點工作。2001年6月，江蘇省委發文組建江蘇省廣播電視總臺黨委，2001年7月，江蘇省人民政府發文同意組建“江蘇省廣播電視總臺”和“江蘇省廣播電視集團有限公司”。江蘇省廣播電視總臺為事業單位，由原江蘇人民廣播電臺、江蘇電視臺、江蘇有線臺、江蘇廣播電視發射總臺和省廣電局下屬的網絡中心、南京電影制片廠、音像出版社、音像發行社、江蘇廣播電視報、廣播電視學校、科學宮等20多個單位組建而成，主要承擔輿論引導、新聞宣傳等任務。集團公司性質為國有獨資公司，出資者為江蘇省人民政府。省政府授予集團國有資產投資主體職能，經營總臺及其下屬單位的國有資產。

總臺和集團同時成立，兩塊牌子，一套班子，一個法人代表，總臺臺長兼任集團總經理，副臺長兼任副總經理。實際運作中，根據中國省級主流媒體集團的特點，實行黨委領導下的臺長負責制，總臺和集團重大戰略決策均由總臺黨委會集體研究決定，宣傳工作主要是臺長辦公會研定，產業經營主要由總經理辦公會研定。

總臺和集團的成立，使江蘇省級廣電較為徹底地實現了政事分開、政企分開、管辦分開，并確定了“以事辦企，以企壯事，共同發展、良性循環”的格局。根據省委、省政府文件精神，江蘇省級廣電實行局臺分設，明確局臺關系，界定局臺職能。省廣電局主要負責全省廣電行業的管理，是政府職能部門，是管理機構。總臺（集團）具體承擔新聞宣傳、產業經營、國有資產保值增值等任務，是運作實體。

總臺和集團的成立，為江蘇省級廣電推進新聞宣傳和產業經營工作“兩分開、兩協調”打下了良好基礎；為推進省級廣電資源整合創造了良好的條件；也使得江蘇省級廣電的管理平臺得到優化，夯實了江蘇廣電總臺（集團）的發展基礎。

二、以管理創新實現價值回歸

長期以來，作為黨和政府的喉舌，新聞宣傳是電視媒體的主要功能。同時在區域壟斷的管理體制下，電視媒體向來“只生不死”，缺乏生存壓力。黨的十六大提出要大力發展文化事業和文化產業，人民群眾的精神文化需求也在隨著經濟發展而不斷提高，因此媒體由單一的宣傳功能主體開始向集宣傳功能、文化功能和產業功能三種功能于一身的主體轉型，必須進行改革創新。江蘇廣電總臺成立之初在全國省級廣電中的排名，無論是新聞宣傳的影響力還是產業經營的競爭力，都與江蘇經濟大省、文化大省的地位很不適應。2003年，江蘇廣電總臺的經營總收入僅為6億元，與當時部分江蘇境內市級廣電媒體基本相當；江蘇衛視在全國省級衛視中的排位為20多位。因此，在由相對單一向多種功能轉變的過程中，要實現如何從一個落后的省級廣電媒體，發展成為全國一流的省級廣電媒體，是當時擺在江蘇廣電總臺面前的主要問題。1．創新管理

從2003年起，江蘇廣電總臺開始在全臺范圍內有計劃、有步驟地推進了一系列以內部管理為核心的改革創新舉措。

1）制定戰略規劃。經過對內外部環境和資源條件等諸多方面較為系統地分析和研究，江蘇廣電總臺制定了新聞宣傳和產業經營戰略發展規劃，明確了具體的發展愿景和奮斗目標；提出了發展路徑上的四大戰略轉型；將江蘇廣電總臺的業務劃分為核心業務、成長性業務和種子業務三個層面，并對三個戰略層面的業務，按照科學發展的要求，有選擇、有重點地配置戰略資源，分別采取了不同的戰略措施。

2）調整組織構架。以戰略規劃為基礎，江蘇廣電總臺構建了以事業部制為主的矩陣式組織架構。總部設立八個職能部門，下屬各項業務按業態和功能劃分九大事業部，并進一步劃分為事業性、綜合性、產業性和支持服務性四大類事業部，分別采用不同的管理方式，明確不同的改革重點。科學合理的職責分工和運作流程，推動了總臺各項工作的高效運轉，同時也解放了臺領導的生產力，使其能專注于總臺的發展和思考。

3）優化管控模式。根據戰略轉型的要求和各業務層面的戰略規劃，在新的組織架構下，對各事業部及下屬單位實行了新的管控模式。廣電新聞中心作為事業性事業部，被界定為任務成本中心，通過嚴格的目標管理和預算管理來保證主流媒體發揮主流輿論引導作用。綜合性事業部、產業性事業部、支持服務性事業部被界定為“模擬利潤中心”，其中下屬的二級業務部門有的是模擬利潤中心，有的是利潤中心。“模擬利潤中心”獨立地對盈虧負責，在全成本核算的基礎上，根據業務流程實行分段分權和適度分權。

4）強化基礎管理。江蘇廣電總臺在全臺范圍內推進了“以績效為導向”的目標責任管理，對所有項目和各類任務都實行目標考核；強化全面預算管理，并逐漸將其從成本控制手段提升為績效評價工具和戰略執行平臺；創新推出點成本考核體系，根據節目的實際收視率和點成本實行浮動預算；將精細化管理貫穿于管理的每一個環節；這一些列管理改革措施，極大的提升了江蘇廣電總臺的管理水平和管理效益。

5）加強人才培養。江蘇廣電總臺一方面根據拓展業務的需要，創新人力資源管理模式；另一方面，以“移大樹、育新苗”等多種方式持續加強人才的引進、培養和使用。從2003年開始，江蘇廣電總臺已經連續五年，每年從北大、清華、南大、浙大、中國傳媒大學等全國十大名校引進一百多名以研究生為主的應屆畢業生；并面向全國和海外市場高薪引進一批重要領域的成熟專業人才和管理人才；同時積極開展各個層次，多種形式的培訓工作。例如江蘇廣電總臺與長江商學院聯合舉辦傳媒管理方面的EMBA培訓班，選送中高層干部赴美國哥倫比亞大學、杜克大學和北京大學培訓，每年定期選派骨干人員赴歐洲、香港培訓，聘請專家組織多種在崗培訓。2．價值回歸

這些以績效管理為核心的系列管理創新舉措，極大的激發了江蘇廣電總臺干部職工的積極性和創造力，大幅釋放了內部潛力，充分燃燒了頻道、頻率等壟斷資源的價值，使得江蘇廣電總臺取得了持續快速的發展，并跨入了全國省級廣電第一陣營，在全國廣電中的地位由落后追趕恢復到了與江蘇整體經濟文化水平相適應的地位，實現了江蘇廣電總臺的價值回歸。

1）新聞宣傳引導力持續提升。幾年來，江蘇廣電總臺不斷加大對新聞宣傳的投入，在做好日常新聞宣傳的基礎上，總臺每年推出3—4個大型新聞行動，用“宣傳意圖+精英思想+大眾視角+‘大片’手法”的模式，生動地宣傳黨的方針、政策，弘揚主旋律，做到了黨和政府滿意、群眾喜歡、市場歡迎，每次新聞行動的收視率平均提高50%以上，形成了省級衛視主旋律報道的“江蘇現象”。同時，總臺堅持“三貼近”原則，把握廣大人民群眾的“反映身邊事，關注身邊人”的需求，率先在全國創造性地提出并實踐了“民生新聞”的理念，推出了以《南京零距離》、《1860新聞眼》等為代表的大型新聞直播欄目，在全國引起了巨大反響。

2）頻道競爭力不斷加強。江蘇廣電總臺旗下頻道整體收視份額逐年攀升，目前已穩居江蘇省和南京市場第一集團；“以新聞為旗幟、以情感為特色”的江蘇衛視，在全國省級衛視中的排位已由2003年的二十多位躍升至2011的年全國第一。3）影視產品制作和經營能力不斷增強。先后投資攝制了《王昭君》、《臥薪嘗膽》、《梅蘭芳》、《昆曲六百年》、《哈皮父子》等近百部2000多集大型影視產品，獲得良好的社會效益和經濟效益。目前總臺正在投巨資拍攝電影大片《南京！南京！》、長篇電視劇《人間正道是滄桑》等優秀影視作品。

4）產業經營持續快速增長。2011年，江蘇廣電總臺“雙破百”，連續5年保持平均35%以上的增長速度。同時，集團的產業結構進一步優化，廣告收入占總體收入的比重持續下降，延伸產業、內容產業、電視購物產業等新興業務所占比重進一步提升。

5）品牌影響力不斷提升。江蘇廣電總臺連續四年入選“中國最具價值品牌500強”，并且排名不斷上升，在入選的廣電媒體中僅次于央視、鳳凰衛視和湖南衛視，位列第四；總臺還先后推出了《南京零距離》、《人間》、《絕對唱響》、《名師高徒》等一系列品牌節目，極大的提升了江蘇廣電總臺的影響力。

三、以戰略突破推進率先發展

通過近幾年穩步有序的管理創新，江蘇廣電總臺實現了與江蘇經濟文化地位基本相符的價值回歸，并從原來的落后追趕階段，進入了率先發展階段。同時，內外部環境的巨大變化，使得江蘇廣電總臺面臨更多新的挑戰和困難。在新的發展階段，聚焦于內部資源拓展，已經不足于支撐江蘇廣電總臺實現第二次飛躍。必須繼續發揚改革創新精神，由內生式發展向內生外延并舉的發展模式轉變，進行重大戰略突破，特別是要不斷拓展新的業務領域、探索新的發展模式，才可能實現江蘇廣電總臺的率先發展。為此，江蘇廣電總臺于2007年對原有戰略規劃進行優化升級，并推出一系列新的改革創新舉措。1．構建率先發展戰略體系

江蘇廣電總臺根據內外部環境的新變化，在堅持原有戰略愿景的基礎上，對全臺發展的愿景目標進行細化，確定了新聞宣傳事業、公共文化服務事業、產業經營三大戰略板塊，并對每一個戰略板塊提出了具體的發展目標。

愿景和目標的變化，對總臺的發展模式提出了新的要求。對此，總臺在繼續推進“四大轉型”的基礎上，提出了發展模式的“三大提升”：即提升事業發展要求；提升資源使用能力；提升資本運作水平。在業務上，總臺進一步聚焦率先發展的戰略重點。不僅提出了事業產業發展的重點工作，同時明確了大型宣傳和文化活動工程、資本運作工程、衛視率先全國工程、廣播影視名品精品工程等總臺層面的十大重點工程，使率先發展的目標進一步細化，重點更加凸顯。2．科學布局業務發展戰略

為了更好推進戰略轉型和戰略提升，江蘇廣電總臺將對產業經營從縱向和橫向兩個維度進行全面布局，占據重要的戰略節點，實現產業鏈的拓展和突破。1）縱向上進行產業鏈延伸和打通

在縱向上，江蘇廣電總臺將在播出業的基礎上，向產業鏈上下游延伸。利用產業鏈上下游的協同優勢，積極推進制作業和播出業的打通和優勢互補，并提出了制作業和播出業“雙創一流”的目標，同時積極探索傳輸業的運營。上游內容制作業是行業中市場競爭較為為充分、市場空間最為廣闊的領域。江蘇廣電總臺將加大戰略性投入，組建市場主體，整合內外兩種資源，以打造自有版權的精品力作為重點，全力推進內容業向規模化、品牌化的方向發展。中游播出平臺是廣電媒體的壟斷資源，總臺將繼續充分挖掘壟斷資源潛力，并利用總臺的播出平臺優勢，拉動內容制作業的發展。下游傳輸網絡是電視行業中壟斷程度最高的領域。因此，江蘇廣電總臺在有線干線網經營的基礎上，通過參與全省有線網絡整合、加強省市合作等多種方式逐步探索新的傳輸網絡經營模式。2）橫向上實行跨產業鏈融合

在縱向產業鏈延伸的同時，江蘇廣電總臺將在橫向上進行跨產業鏈融合。

第一，打造多媒體平臺實現傳統媒體與新媒體的融合

對傳統媒體和新媒體進行分類管理，明確各自的發展戰略和資源配置，在同一業態內追求資源協同效益和競爭力最大化；在此基礎上，按市場需求和內容分類，對內部資源進行二次整合，以項目制、公司制等不同的方式，推進不同事業部的資源實現協調共享和多次開發，達到價值最大化

第二，開展家庭購物實現播出業與零售業的融合 家庭購物業務主要以電視為依托，輔助網絡、平媒、廣播資源，實現無店鋪零售，是一個市場空間巨大的新興市場。集團旗下“好享購”僅啟動一年多，已進入了快速的成長期。

第三，推動延伸產業實現媒體資源與外部市場的打通 江蘇廣電總臺大力推進延伸產業的經營，提高媒體資源地與外部市場打通的縱深度，使媒體資源得到充分燃燒，實現價值最大化。目前，延伸產業的種類包括演藝活動、演藝培訓、品牌授權、節目合作、技術服務等各種方式，已經成為江蘇廣電總臺增長最快的業務之一。3．進一步優化管理機制

要推進率先發展，不僅要有明確的戰略發展規劃，還必須有與之相匹配的組織形式來承接戰略，使戰略規劃能夠有效“落地”。1）轉換管控模式

目前，江蘇廣電總臺在組織架構上開始逐步推動“總臺”與“集團”業務的分離，在未來將逐步形成“總臺”與“集團”兩大業務平臺；在管控模式上，將對壟斷業務和集團下屬全資子公司采用“運營型”的管控模式；對市場競爭性較強的業務，將采取建立和完善市場主體的思路，構建以董事會為核心的股份制子公司的管控模式。2）完善職能管理

新的發展階段，江蘇廣電總臺在繼續優化原有以事業部制為主的矩陣式組織架構的基礎上，針對內容產業和品牌建設的發展需要，增設了精品管理辦公室和主持人管理部；針對非壟斷業務的發展需要增設了經營管理部等職能部門，不斷完善總臺的職能管理。此外，進一步突出了職能管理的價值創新工作，例如根據新業務的特點和規律，對原有的目標管理體系進行升級等。

總而言之，改革創新是一個動態發展的過程，與環境之間產生良性互動的組織，才能具有真正的競爭力。江蘇廣電總臺一直堅持銳意創新、求真務實，把科學發展作為繼續深化管理改革的基本目標，志存高遠，銳意創新，乘勢而上，敢為人先，全力打造出國內一流、國際知名的廣電傳媒集團，為推動我國傳媒行業的整體發展做出更大的貢獻。

而我們，作為江蘇廣播電視總臺的一員，一名最普通最基層的員工，不要認為自己不重要，要全身心的投入到工作中去，就像孟非說的：每一個員工只要做的比領導要求的好一點，我們的節目，我們的單位，就會更好！

江蘇廣播廣告中心 戴乙篁 2112.8.12

第二篇：集團新員工培訓總結

集團新員工培訓總結

首先感覺交投集團公司舉辦的這次新員工培訓，讓我們更快地了解交投集團、適應工作，在以后的工作中應如何為自己定位，規劃，對我們的個人發展有很大的幫助。這次培訓的內容十分豐富，從企業文化宣講、管理制度學習、職業素養培訓及管理體系宣講等方面做了系統的講解。經過4天的培訓，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發展歷程與企業文化、企業現狀和一些我以前從未接觸過的專業知識等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。

開始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，集團領導介紹得很詳細，仿佛帶領我們重走過這多年的風雨，見證企業的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。

在同一天，集團領導為我們介紹了公司現在的組織機構，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯系工作，提高工作效率做好鋪墊。還為我們詳細地介紹了本公司的企業文化。在并入交投集團公司這幾個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。

通過此次培訓，我明白了不想成為優秀員工的都不是好員工

本次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標，“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質。在公司走“新、特、精”強企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發展自身的“新、特、精”，為適應公司不斷發展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化。

第三篇：路橋集團新員工培訓心得

路橋集團新員工培訓心得

路橋集團新員工>培訓心得

2015年7月，一批新鮮的血液注入了有著60多年風雨歷程的路橋集團，9日我來到喀什，來到路橋集團，參加了新員工的培訓，在這段時間，我有好多的想法與感受，也許，有些事只有經過了，才會有所感受吧。

這次培訓是從11號開始，23號結束，總共13天。11號早上是開班儀式，集團公司總經理王宏江、財務總監徐劍、集團公司副總經理楚建勛，南疆公司總經理王永學，南疆公司黨委書記孟憲德和部分南疆公司中層領導出席了開班儀式，接下來6天時間里，我們通過培訓了解了公司的發展歷程、>企業文化及>規章制度，明白了施工項目管理標準化、工程質量管理和施工項目安全管理。

在這段時間我們組織了許多活動，籃球賽，演講比賽，撕名牌活動，還有撲克牌游戲??這些活動我學到了很多東西，這些經歷讓我難忘，讓我銘記，會伴隨我以后的成長。籃球賽我作為志愿者，記分和計時，而且特地為籃球賽建了“相聚喀什，相識路橋，2015年新員工籃球賽投票”的活動，同事都參與其中，增進了彼此的感情，拉近的彼此的距離。演講比賽總共參賽21名同事，我也是其中的一名，我的演講題目是“感恩，我在路上”，而且很榮幸能在路橋微信公眾平臺上發表，這次演講比賽很成功，都是新員工自發組織的，主持人，評委，記分員，加分員??大家都投入了極大的熱情，最后，南疆公司孟書記出席了頒獎儀式，集團人資部的陳經理做了比賽的終結，這次比賽達到了預期的效果，演講也得到了大家的認可。撕名牌的活動就是增強團隊意識，資源共享，信息分享，達到共贏的效果，有句話說“友誼第一，比賽第二，貴在參與”，所以，通過游戲學到的東西才是最為珍貴的禮物。

以上就是這段時間的培訓，下面我把自己的培訓心得做個分享。

首先，這段時間和大家的相處很愉快，由其是領導對我們每個員工的關注讓我很感動，我想無論你進入任何一個企業，能遇上這樣體恤員工的領導，你會覺得自己很幸運的，一天從早到晚，無論白天還是黑夜，他們都為我們的成長而付出著，操勞著，這一點大家都有目共睹，還記得那天吃完飯，在大廳碰到孟書記，他問我們能吃飽嗎，喀什這邊還適應不，??說真的，我感覺自己好像回到家一樣，有人關心。而且，我作為一名剛出校門走上工作崗位的土木工作著，能進入這樣一個企業，到這個企業去工作，去打拼，去奮斗，我覺得很自豪。

其次，我感覺到團結的力量，150多個年輕的心就會有150多種想法，這些想法匯總起來，將是一種力量，這股力量讓我對工作，對生活充滿了憧憬，充滿了希望，我們將繼承路橋精神，做一個優秀合格的路橋員工，在自己以后的工作單位上發光發熱，為路橋做出更大的貢獻。

再次，我們要做好吃苦受累的準備，“吃的苦中苦，方的人上人”今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好但是大多數人死在了今天和昨天，只有少數人才能看到明天的輝煌，明天的成功，我要通過自己的努力，讓自己成為活在明天的那個人。

最后，我想說的就是，我要做一個樂觀心態好的人，用良好的心態去面對接下來的挑戰，我改變不了環境，我會通過改變自己去適應環境，做一個有責任，敢擔當，能堅持，有追求，有理想，有目標的新一代路橋人。（2015屆新員工/曹偉）

第四篇：集團新員工集中培訓心得

南瑞集團2012年新員工集中培訓心得

剛走出大學校門的我，很榮幸的成為南瑞集團公司的一名員工，懷著對未來的理想和從零開始的心態，開始了自己人生的新征程。為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司教培中心為我們組織了為期十天的新員工封閉式集中培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要包括國網公司和南瑞集團企業文化和十二五發展戰略，集團組織機構與業務范圍介紹；信息安全與生產、生活安全教育；高效習慣培養，情緒管理，商務禮儀，員工心態引導及職業生涯規劃等諸多方面。

在培訓的第二天，楊總不辭辛勞地站立兩個多小時，為我們講授了中國特高壓技術的應用與展望，使我們對國網公司特高壓技術的示范工程（山西晉東南—南陽—湖北荊門），技術特點，發展前景等內容有了清晰的認識，更為楊總對我們新員工發展的關心和厚愛而感動。

通過聆聽南瑞集團發展規劃的介紹，我對集團的歷史沿革，基本情況，未來發展有了全面的了解。經過三十余年的跨越式發展，南瑞集團現在包括了32個產業公司，35條產品線，涵蓋了電力自動化及工業控制，信息通信，繼電保護及柔性輸電，發電及水利環保，智能化電氣設備，非晶變和電線電纜七大板塊。而在十二五末期，要初步建設成為國際一流的電氣化成套設備和整體解決方案提供商，打造盈利能力強的科技型產業集團。

培訓中，讓我感受最深的莫過于吳院長關于“學研發，做研發”的講座，他指出，從事產品研發的技術人員要以用戶和市場作為技術導向，不能片面追求高參數，毫無意義的功能，而要重視產品的成熟度，可靠性和成本控制。重視技術開發的同時，要避免盲目創新。做研發工作，痛苦是常態，歡樂是暫態，在“思想上”要培養艱苦奮斗的精神，也就是要勤于思考，勇于探索。研發人員要重視研發狀態文檔的撰寫，及時記錄實驗現象，數據，結果，并進行分析，歸納，總結，既要分享成功的經驗，更要分享失敗的教訓。

國電南瑞朱總的先進事跡報告，也讓我深有感觸，他二十余年如一日，在技術研發領域埋頭苦干，負重前行，厚積薄發，取得了豐碩的科研成果，也實現了個人價值的升華。我作為一個初入研發崗位的新人，會以朱總為工作楷模而不斷學習，積極進取。

為了讓我們新員工更好的實現角色轉變，教培中心請來了多位國內知名講師為我們授課，使我們在高效工作習慣養成，情緒管理，商務禮儀和語言溝通技巧等方面既掌握了基本原理，又學到了有效的執行方法。

通過十天的培訓，我對集團公司發展戰略、組織結構、產品類型和業務范圍有了更深的了解，對自己今后的職業發展也有了清晰的定位。我決心在今后的工作中做到以下幾點：

一、加強自己的思想建設。增強全局意識、團隊意識，增強服務意識和責任感。盡快實現角色轉變，找準個人定位，融入南瑞集團公司的事業和大家庭中，從歸零的心態開始，塑造全新的自我，錘煉過硬的作風。

二、培養自己特別顧大局、特別負責任、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的南瑞精神，在工作中肯吃苦、吃虧、吃氣，做到眼中有活、心中有想法、腦中有創新，做一名優秀的研發技術人。

三、盡快熟悉本公司的規章制度和基本業務工作。從小事做起，從細節做起。公司領導和前輩員工有著很強的工作能力和工作經驗，而這些才能都是一個大學應屆畢業生所缺乏的，我應該以他們為師，虛心學習，在工作中，無論事情大小，都踏踏實實去完成，力爭在最短的時間內熟悉工作業務。同時對上級領導的決策要進行認真思考，明確自己的工作在整個決策方案中的地位和作用，自覺地、主動地予以執行，提高工作效率。

四、養成規范的工作習慣。在研發崗位上，既需要勤于思考、勇于創新的工作態度，又需要及時記錄，認真總結的工作習慣，規范的科研管理制度是研發工作順利進行的重要保障。具體說來，在算法研究中要認真總結對比調研方案的特點和優勢，在實驗測試前要做出完善的實驗報告書，實驗中要細致記錄實驗內容與結果，實驗后要對數據和結果進行深入分析。

這次培訓，讓我既了解到了特高壓輸電和智能電網的技術概況，熟悉了集團公司的歷史沿革，現狀規模和發展戰略，增強了作為一名國家電網人和南瑞人的自豪感和榮譽感，又學到了從事產品研發工作的指導思想和專業精神，以及工作中溝通方法、情緒管理及商務禮儀的相關知識，增強了今后做好本職工作的能力和信心。

我決心以此次培訓為起點，努力工作，積極進取，為集團公司的發展貢獻力量，做一名優秀的南瑞人！

第五篇：康佳集團新員工培訓方案

康佳集團的新員工入職培訓

新員工培訓，又稱崗前培訓、職前培訓，它是指一個企業所錄用的員工從局外人轉變為企業人，從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，同時，也是一個員工逐漸熟悉、適應組織環境，規劃自己職業生涯、準確定位自己角色、充分發揮自己才能的一個過程。因此，可以說，成功的新員工培訓可以強化員工的行為和精神的層面，使其成為企業與員工間群體互動行為的開始。

康佳集團自成立之始，就相當重視新員工的入職培訓，一直把它作為集團培訓體系中的重點，給予了相當的關注，而且還專門成立康佳學院來統籌安排并規劃新員工的入職培訓。多年新員工入職培訓的組織實踐，使康佳學院針對企業用工的特點，摸索出了一套行之有效的新員工入職培訓方案，最大程度的發揮了新員工培訓的作用，使新入職的員工通過康佳學院的系統培訓，能夠迅速的轉變成為具有康佳企業文化特色的企業人，敬業愛崗，為企業的發展作出了應有的貢獻。

康佳集團新員工入職培訓的最大特色是能夠針對不同的新員工類型，規劃出不同的新員工培訓方案，而且，運用多種培訓手段和培訓方式來實施新員工培訓。

比如，康佳集團針對新員工的學歷、崗位及工作經驗的不同，將新入職的員工分成一線員工入職培訓、有經驗的專業技術人員入職培訓和應屆畢業生入職培訓三種類型，不同的類型培訓內容和培訓重點也各有不同，針對一線員工的入職培訓，除了共同性的企業文化、人事福利制度、安全基本常識、環境與質量體系等內容以外，還規劃了一線優秀員工座談、生產崗位介紹、生產流程講解、消防安全演練等課程，而且，還采用師帶徒的方式，指定專人對新員工進行生活和工作方面的指導；對于有經驗的專業技術人員的入職培訓，除了共同性的必修內容外，更多的還增加了企業環境與生產線參觀、企業歷史實物陳列室講解，集團未來發展規劃、團隊建設與組織理解演練、團隊與溝通展能訓練、銷售與開發介紹及公司產品銷售實踐等課程；而對于應屆畢業生的入職培訓，除了一些共同的課程外，還針對其特點，安排有校友座談、公司各部門負責人討論、極限挑戰、野外郊外等活動，同時，還規劃有三個月生產線各崗位輪流實習、專業崗位技術實習等內容，采取導師制的方式，派資深員工輔導新員工進行個人生涯規劃設計，并對整個一年的工作實習期進行工作指導與考核，使其能盡快熟悉企業，成為真正的企業人。

另外，針對企業用工的特點，康佳還配合人力資源部，對不定期招聘的單個新員工采取報到教育的方式，每一個新招聘的員工，不管是從何時進入企業，在辦理入司手續之前，必須經過康佳學院的報到教育，有康佳學院指派專人進行個別的單獨培訓，培訓時間安排為3小時，培訓內容安排有作為一個新入職的員工必須掌握的內容，如少上、下班時間與規定、公司基本禮儀、辦公室規定、公司基本組織架構等，只有等新員工人數達到康佳學院規定的培訓人數后，才針對新員工的類型，組織實施新員工入職培訓。

通過不同形式、不同內容的新員工入職培訓方案的實施，有效的貫徹了集團公司選才、用才、留才的人力資源宗旨，并且通過培訓，縮短了新入職人員在公司實習過程，使部分有能力、有才干的人能夠很快脫穎而出，成為公司的骨干，降低了招聘成本，規避了選才風險，成為公司人力資源管理中最為重要的一環。

附：康佳學院應屆畢業生入職培訓規劃書

入職培訓規劃為六天，全部項目由三部分組成：

一、相見歡

1、Ice Breaking（破冰術）：“我的畫像”

通過康佳學院精心設計的游戲，讓新員工自我介紹、相互認識，使相互間有一個初步的了解。

2、組織團隊：建立高績效團隊的起步把新員工分成若干個小組，每組人數三至七名（最好是五名），每個小組成員要求搭配合理（性別搭配、學校搭配、體能搭配、家庭背景搭配），每個小組民主選出一名組長，帶領全組成員完成本小組團隊建設的內容：組名、組徽、組口號、組歌及其它等

3、舉行入司式：培養對公司的熱愛在中華人民共和國國歌和康佳集團司歌的伴奏下，新員工代表帶領大家向公司總裁莊嚴宣誓（宣誓詞為公司晨讀內容）。

二、培訓內容展開

1、人事福利制度介紹：由人力資源部負責人介紹公司在勞動用工合同、工資、獎金、福利、休假等人事方面的相關制度，使學員清楚的了解自己能享受的權利和應承擔的義務。

2、康佳發展歷史、組織架構、發展規劃等介紹。使學員對企業有一個較清晰的了解，幫助新員工發現企業的優勢、特點，從而樹立起企業的崇敬之情，培養作為一名康佳人的自豪感。由企業文化中心、發展中心負責人講授。

3、通信及電視的開發管理課程。由通信與家電開發中心負責人帶領新員工參觀兩開發中心，并在參觀中逐項介紹公司新產品在投產前產品開發的主要流程及各個階段，使新員工初步了解新產品開發過程中各個流程的重要作用。

4、營銷管理課程。由營銷公司負責人介紹公司產品的營銷戰略、市場定位、銷售策略及競爭對手分析，使新員工能夠迅速了解公司產品的營銷方式和所面臨的競爭壓力。

5、安全、健康、紀綱教育課程。由安全委員會負責講授，主要介紹公司基本的規章制度和違規處罰標準。目的是培養新員工的安全意識，養成良好的生活與工作習慣，同時提醒學員在日后的工作中注意遵守，共同創造文明有序的工作環境。

6、崗位禮儀及公司禮節、5S教育課程。由康佳學院講師講授，主要涉及集團公司在問候、著裝、匯報工作等方面商務禮儀的培訓和個人辦公中應注意的禮節問題，目的是創造公司內部文明的工作環境，維護公司對外文明的企業形象，推行企業5S觀念。

7、商場促銷活動（實踐課程）。由康佳學院、銷售公司共同組織，安排學員到各個商場進行現場促銷，親身體驗市場上各個家電廠商間的激烈競爭氣氛，培養新學員居安思危的思想觀念，同時活動結束，通過激烈的討論，來深化新員工的認識能力。

8、公司各部門及產品生產線參觀。由康佳學院帶領，參觀公司的各個職能部門，由各個部門負責人介紹本部門的業務范圍與業務重點，同時還參觀公司產品生產線，了解產品的各個生產流程，進一步加深對公司的感性認識。

9、角色轉變課程，由康佳學院講師講授，主要包括以下幾個課程：

（1）組織理解游戲。通過游戲，讓學員認識到組織中不同的成員對目標理解存在的差異，并初步認識個體與組織間的關系。

（2）團隊、溝通展能培訓：通過科學設置的系列課程項目，體悟團隊的作用，以增進對集團的參與意識，消除抱怨與負面沖突，同時，還可以培養自我授權的團隊領導力。

（3）企業模擬挑戰賽。運用相關軟件，通過挑戰賽形式來達到培養學員正確面對競爭的觀念，培養學員既要勇于冒險，也有勇于承擔責任的精神，同時還培養了小組成員的團隊意識和團隊成員間的合作能力。

三、室外活動（選擇實施

1、極限能力（自我挑戰）培訓。通過一次長途拉練來鍛煉學員的意志力和團隊合作精神（如爬深圳梧桐山）。

2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海濱。全部培訓結束，學員們在寧靜的大海邊放松自己，體會生活的美好。同時，還對培訓進行最后的總結，提交書面的培訓總結報告，并評選出本次培訓的各種獎項（如最有成就的小組、最富有合作精神的小組、康佳之歌唱得最好的小組、本次培訓最瀟灑先生、最靚小姐、最有前途的組長等），由康佳學院予以表彰