新員工培訓總結

培訓初衷：

在新門店開業以前，讓新員有一個深度的認識，對門店的工作事物有大概的了解，讓新員熟悉門店的貨品結構及專業知識，能在新店開業以前形成基本的一線銷售能力，能自主協助新店店長完成新店上貨，減輕新店店長的工作壓力。試點區域：

培訓中存在的問題：

個人意愿：

部分新員工因家庭或其他原因，不愿意參加針對新員外派的學習。

食宿安排：

前期的主要問題，未在學習前了解實際情況，對學習門店的食宿情況不熟，導致新員意見較大。后期通過片區經理和馮浩的協調，給予新員15元/天的食宿補助。

帶教門店：

業績最好的門店不一定是最好的帶教門店，在帶教門店的選擇上沒有考慮門店的帶教情況，導致2個新員工無所事事，后經考慮，調配到了另一個門店。

針對以上問題的'建議：

1、就進原則，盡量以靠近新開門店位置的店鋪作為學習門店，減少新員離家較遠不適應的問題。、

2、食宿安排上，提前告知新員工是住宿在員工宿舍。同時，也以此為一項考核標準，確認新員是否能適應比較艱苦的生活環境。用餐上，直接告知不提供用餐。

3、新員工的車費由公司承擔，培訓結束后，到門店統一報賬，告知新員工若培訓中途離開，則一切費用自負。

4、在門店的選擇上，盡量選擇有銷售教練的門店，或員工氣氛活躍的門店。盡量不要選擇門店業績銷售較好的門店。

后期工作安排：

1、倉山店一階段培訓二次考核及二階段培訓跟進（30日前完成）

2、綿陽長興店一階段考核跟進，及二階段培訓安排

3、《新員基礎知識考核表》《新員帶教手冊》《新員手冊》增加保暖內衣模塊考核（預計在31日前完成）

4、增加一個新門店試點（門店待定）

階段成果：

1、針對新員的培訓方案已經基本成型，詳見《門店新進導購人員培訓計劃》《新員手冊》

2、培訓目的的調整：讓老員工對于新員工的帶教有一個系統的指引。通過后期新員培訓考核，推動新員工培訓，同時通過考核，指導新門店店長對新員的后期培訓。

新 員 工 培 訓 總 結

一周的培訓很快就過去了。本以為會很單調的培訓，沒想到每天卻是在很愉悅的心情下度過的，充實而且滿足，從頭到尾也沒打瞌睡。以前也參加過類似的活動，但這次的培訓與以往有很大的不同，主講老師非常專業，內容生動，氣氛活躍，互動性也很強。

這次培訓中，我們主要學習了成功理念、職業化素質、企業文化、公司產品知識，安全生產等內容，并進行了團隊拓展訓練。

雖然整個培訓的時間并不長，但在這短短的一個星期中，我和新進員工相互之間有了一個初步的了解，并就各自的一些問題進行了交流和討論。通過交流，我們充分了解了公司的歷史以及未來的發展前景，對公司的未來充滿了信心，進一步明確了自己努力的方向和奮斗目標。培訓使我的觀念和知識得到了更新，團隊精神得到了提高，我感覺受益匪淺。

第一，對設計工作有了新的感悟。此次培訓課程安排緊湊，內容充實，特別是公司大部分領導都在百忙之中過來給我們講課，充分體現了公司對培訓的重視程度，對新員工的重視，也體現了航三院的企業文化。

第二，對職業化素質有了新的認識，工作有了新動力。職業化是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。工作是我們獲取生活資源的一種方式，更是我們實現自身價值的一種方式，因此應該以一種敬業的態度去把工作做好。當我們專心于自己的工作時，我們會得到一種愉悅的享受。所以說是工作，還是事業，取決于我們的態度，工作是謀生，事業是人生，態度決定命運！通過這次培訓，讓我產生了一種強烈的學習欲望，想提高自己的專業水平，提高認識和工作效率。

第三，與同事積極溝通非常重要。通過這次培訓，我認識了更多的新同事。這個新人團隊中臥虎藏龍，大家思維都很清晰，反應也非常敏捷，有幾位同事更是讓我印象深刻。但通過幾次發言和在拓展活動中的表現，我從他們身上透露出的現代年輕人的智慧和思維能力，同時也感到了不小的壓力。通過深入的溝通，同事們也給我提出了很多非常有益的建議，讓我對自己有了重新的認識。例如，有同事說到跟我有距離感，而我自己以前對此認識卻不夠。我的朋友大多認為我是個隨和的人。留有“距離感”的印象，一方面說明自己的風格還需要一些改進，同時也說明我與大家溝通不夠，可能讓他們產生了一些錯覺。這讓我深深地體會到了人與人之間溝通的重要性。同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵，在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業，哪個崗位，都離不開同事之間的配合。一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，進步更快。

經過這次培訓，作為新員工的我感覺在精神上已經融入了公司，對公司和現在的工作充滿了信心。我希望能和公司共同發展，實現自己的人生價值！

陸軻

2014-7-27