第一篇：安康杯小結

地服公司“安康杯”活動總結

根據浙江省“安康杯”競賽組委會和民航總局、華東局、機場公司關于開展“安康杯”競賽活動的通知，我公司按機場公司的要求，開展了活動，總結如下：

一、加強領導，健全機構，為“安康杯”競賽提供組織保證。強有力的組織領導，是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領導，成立以經理為組長、副經理為副組長、各科長主任為組員的領導小組，競賽組織下設辦公室。

競賽領導小組將公司年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動方案，下發(fā)了地服公司“安康杯”競賽文件，列出了每項活動實施的具體時間、要求、目標等內容，公司各部門在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都進行了統(tǒng)籌安排，有序推進。組織學習《安全管理措施的通知》等一系列加強空防安全文件。

二、以人為本，科學管理，強化競賽主題，深化競賽內容。

1、我們認真學習和貫徹國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》，明確各科的安全生產責任。基層單位層層細化和強化安全責任，完善安全生產目標管理體系和相應的安全生產保證措施，明確目標、制訂措施、落實責任。

2、我們堅持現場安全檢查和安全督查制度，公司值班領導堅每天對作業(yè)現場進行安全和服務質量的檢查，通過檢查加強對安全生產的控制，同時也使安全檢查和安全督查做到了“有的放矢”。在現場安全檢查中我們注重把重點放在反習慣性違章上；在安全督查中我們把重點放在各級領導切實負起的安全責任上，使安全責任落到實處。對安全生產中違章堅持“四不放過”原則，認真分析事故和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。

3、根據氣候特點，組織開展季節(jié)性“特查”，我們組織開展夏季安全生產大檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。結合“防臺”工作實際情況，完善應急預案，有針對性地組織演習，使公司員工應急工作狀況得到了較大的改善。確保了各項重點工作和各項重大活動的安全，確保了今年夏季的安全生產。

三、抓好三個結合，開展“危險源點”預控，把安全生產責任落實到人。

1、把“安康杯”競賽活動與實際工作相結合，規(guī)范安全管理制度，進一步完善了各項規(guī)章制度，使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全管理向科學化、規(guī)范化方向更大地發(fā)展。

2、把“安康杯”競賽活動與安全評估工作結合，納入了日常安全管理，進行動態(tài)管理，扎實抓好整改措施的落實。安全評估工作是供我公司推進安全管理標準化和規(guī)范化的重要手段，保證職工人身安全與健康是安全性評價的重要內容。

3、把“安康杯”競賽活動與危險源點分析工作結合。在全公司普及推廣各級各類工作中的危險源、點的分析和預控，對復雜、重點工作實施重點監(jiān)控，實現安全生產可控、在控。下一步，將危險源點分析預控工作納入到日常的安全檢查工作中，作為一個重點檢查內容，每日進行跟蹤檢查。通過危險源點分析預控工作的開展，使現場的工作秩序和人員的工作行為有了較大的改變，使各類危險源點得到了有效地控制，確保了作業(yè)人員的人身安全。

四、開展“十個一”活動，突出“安全月”主題，豐富“安康杯”競賽的內容。

今年以來，我公司選準時機，把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”活動有機結合，充分利用安全活動等時間，集中對員工進行安全生產法律法規(guī)、安全生產方針政策、安全生產規(guī)程制度的教育培訓，著力實現“三個提高”。即提高員工的安全意識，提高對安全生產重要性的認識，提高員工搞好安全生產的自覺性。使員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。進一步夯實公司安全生產基礎，確保了公司安全生產的穩(wěn)定局面。

1、讀一部安全生產方面的“法”。組織班組員工利用安全活動，部室利用政治學習的時間認真學習《安全生產法》，以提高廣大員工的法制意識，用法律和規(guī)章制度來規(guī)范自己的安全行為，組織了一次全員安全培訓，在培訓課上，我們安排教員向全體員工灌輸了《第一安全》這本書的精髓，2、提一條安全生產建議。為進一步搞好公司的安全生產，公司組織開展了“我為安全獻計策”活動，廣大職工踴躍參與，針對安全生產上的不

足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強。活動共提出安全合理化建議 條。充分體現了職工關心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。

3、寫一篇安全生產體會——我為安全獻計策。在“安全生產月”中，活動共收體會42篇，此項把員工每人的安全和家庭的幸福有機地聯系到了一起，調動、整合家庭的力量共同來搞好企業(yè)的安全生產，收到了較好的效果。

4、參加機場公司組織的安全短信比賽，1人獲三等獎，2人獲得優(yōu)秀獎。

5、接受一次安全生產技能培訓。與此同時，公司還進一步加大班組長的培訓力度，于10月份舉辦了全公司的班組長培訓班，通過培訓，提高班組長的安全技能，夯實安全生產的基礎。各班組也充分利用班組安全活動時間組織起來開展安全技能培訓，以提高“我會安全”的本領。

6、開展一次主題安全活動。設備科和客艙隊利用安全活動時間，開展“技術比武”主題安全活動。在比武中進一步提高職工的安全意識和業(yè)務水平，營造了比技術講安全的良好環(huán)境和氛圍。

7、開展一次主題安全活動。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。在會上組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產的良好環(huán)境和氛圍。

五、再接再勵,年末再掀安全競賽活動的的高潮。

為了延續(xù)今年安康杯活動的安全競賽熱情,將安康杯活動深深融入企業(yè)安全文化中去,同時也為了爭創(chuàng)我們機場第八個安全年, 我們地面服務公司在第四季度又掀起了安全生產競賽和安全宣傳活動的高潮。1、10月下旬，地服公司團支部與分工會為響應機場公司深入開展班組建設活動，加強青年崗位能手爭創(chuàng)活動，聯合開展了青工技能比武活動。此次比武活動有三個特點，一是領導重視，組織到位。活動得到了機場公司團委和地服公司黨總支部的大力支持，公司紀委戴書記也親自到比武現場指導工作，各個科室從思想上高度重視，精心組織，周密安排；二是實用性強，各科室根據自身業(yè)務特點確定的比武項目，都是平時安全、服務工作中的難點和重點，例如服務部的“不正常航班服務”;配載的“平衡表制作”；客艙部的“垃圾車對靠”等等，國際、國內客運部也將工作中經常碰到的疑難問題融入比武命題中。三是參與面廣，此次活動囊括了國際客運、配載結算、國內客運、服務部、特車部、客艙部、裝卸二部、裝卸一部、要客室全部九個一線部門參加，參賽選手達到一百余名。通過激烈角逐，共產生單項一等獎10名，二等獎10名，三等獎8名。通過這次活動提高青工的業(yè)務技能和實際操作水平，從而進一步提升安全生產運營水平。2、11月開始，我們制作了15塊安全倒計時牌，掛在公司及各個部門的重要崗位上，隨時提醒工作人員從自身做起，從每天做起，確保安全。裝卸二科分兩批進行了車輛自燃應急處置模擬桌面演練，加強了對突發(fā)緊急事件響應能力的訓練，提高員工的消防意識和處置能力。

“安康杯”競賽，使我們地面服務公司的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產的大環(huán)境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現象和事故隱患還時有發(fā)生。但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大員工，調動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現。

2008年11月15日

第二篇：安康杯競賽活動小結

安康杯競賽活動小結

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展，我們機修車間按工會的要求，開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中，不斷增強員工們重視安全，關心安全和遵章守紀的主動性，積極性和自覺性，杜絕各類事故的發(fā)生。競賽活動中我們始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“強化安全、推動安全發(fā)展”這一主題，組織各班組開展“安康杯”活動。經過活動，安全工作的管理水平有了新的提高，安全防范得到了加強和完善，員工們的安全意識，遵守安全規(guī)章制度的自覺性得到了提升和發(fā)揮。現將“安康杯”競賽活動總結如下：

一、落實安全責任制，加強安全管理

員工是企業(yè)安全生產的主體，“安康杯“競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠全體員工的高度重視和積極參與，才能把活動抓好抓實。年初我們把這項活動開展的有聲有色，把安全責任全面分解到各班組各員工，建立了車間黨政工領導的領導小組，形成了強大的管理網絡和縱向到底，分工明確，責任落實，一級抓一級，一級對一級負責的工作格局，確立”以人為本“圍繞“提高意識，建章立制，整改隱患，落實責任，確保安全”的的主題，努力實現“一個落實，兩個提高，兩個為零，十個加強”的目標。從而把安康杯競賽活動落實到每一個班組，每一個員工“。

二、加強班組安全建設，確保安全發(fā)展

班組是企業(yè)生產的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位，從安全角度講，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地，從以往發(fā)生的事故來看，發(fā)生事故的主要原因都是在班組作業(yè)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時的發(fā)現和消除，因此要有效地控制事故關鍵是抓管理，最基本的環(huán)是抓班組建設，所以在“安康杯“競賽活動中，我們班組安全建設工作作為重要內容來抓。

三、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓

為使“安康杯”競賽活動健康的開展，結合今年的全國安全生產活動月和企業(yè)實際情況，開展的安全競賽，通過“安康杯”競賽活動，提高了安全生產管理水平，提高了全員安全防范意識，有力地促進了安全生產，但我們也清醒的看到在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現象和事故隱患時有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，充分調動廣大員工的提高安全工作積極性，我們的安全工作將會取得更大的成績。

第三篇：安康杯小結

生產部A班安康杯上半小結

今年我們A班堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹公司“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在生產部黨政的領導下全面開展“安康杯”勞動保護競賽活動，以進一步強化安全生產責任制，增強職工安全防范意識，消除隱患，確保安全。我們輕油A班積極響應公司號召，在班組中大力宣傳“安康杯”活動的重要性和必要性，把競賽目標分解到班組中去，形成全員、全方位、全過程投入到“安康杯”系列活動中。

一．安全生產

通過班組全體成員的辛勤和汗水和班組全體成員的無私奉獻精神，還是比較圓滿的完成了今年的煤氣保高峰任務。

針對煤氣保高峰的任務和安排,班組在車間領導的正確領導和指導下,統(tǒng)一了班組職工思想,提高了對煤氣保高峰的認識,同時落實措施,責任到人,確保每一位職工人人有提高,有動力,有責任的工作態(tài)度。保高峰期間煤氣調幅較大而且調節(jié)次數較多；為配合調度中心,中控人員及時配合,不厭其煩,做到快上快下,保質保量完成煤氣調度任務,及時的起到了調峰作用.雖然經過了前年的保高峰和今年的停產培訓、技術練兵，操作水平有所提高，但要同時應付三條生產線和增量、摻混，技術水平仍嫌不足，因此班組進行了精心調配,合理安排人員崗位,鼓勵大家“以老帶新”,“以一帶一”,充分發(fā)揮班組職工的工作積極性和勇于克服困難的信心，順利完成了公司及部門交給班組的生產任務。我們輕油A班在人員配備緊張、技術水平參差不齊的條件下，牢記“安全第一，穩(wěn)定生產”的宗旨，不抱有一絲的僥幸心理，杜絕違章操作。中控人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，時刻觀察發(fā)現問題及時調整,巡檢人員加強現場巡檢, 發(fā)現問題及時與中控聯系，屢次排除了影響穩(wěn)定生產的事故隱患。通過我們班組全體組員的努力下，盡管保高峰生產任務重，時間長，但在保高峰中我們班組做到了無誤操作、無重大設備事故、無人員傷亡事故、無火災發(fā)生，未發(fā)生一起安全責任事故，圓滿完成了這次保高峰任務。

二．安全學習

我們輕油A班，在值班長和班組安全員的組織下，我們班組堅持一月兩次的班組安全學習會議。A班同志每月召開二次安全學習會議，吸取各種事故教訓，積極參加各種安全活動，做到安全在我心中，牢記“三不傷害”，杜絕違章操作、違章指揮。在公司上下齊抓共管的氛圍下，我們A班在日常煤氣生產工作中未發(fā)生一起安全事故。做到了安全生產“五個零”，為煤氣生產保供應樹下了堅實的安全屏障。在班組中抓好安全基礎管理工作，落實各項安全管理制度，提高職工安全理念，加強安全意識做到警鐘長鳴。今年上半年學習主題有：《上海市安全生產條例》，07版《生產部應急預案》，《危險作業(yè)管理制度》、《生產安全事故報告及調查處理條例》等。在學習中大家就學習主題，各抒己見，發(fā)表自己的看法，吸取各種事故教訓，并針對浦煤的安全事故，舉一反三，對照自己班組在安全生產中存在的問題來加以改進。

在輕油裝置停產后，6月18，19日兩天，我們A班全體組員參加了吳淞煤氣廠培訓中心舉辦的安全生產知識培訓，接受了系統(tǒng)化的安全知識教育。

三．安全活動

1．1月19日A班班組安全簽約。

2．4月13日，我們A班開展了“安康杯”活動的組內動員，對這次活動的總目標和各項活動的展開向組員進行了宣傳。

3．5月15日，A班四名同志參加了公司消防運動會，并取得了優(yōu)秀成績。

4．6月5日，A班人員施燕平參加了壓力管道知識陪訓。5．6月18，19日A班全體參加安全知識陪訓。6．6月28日A班參加“安康杯”安全知識競賽。

7．“安康杯” “十個一”系列活動

“查一起事故隱患或違章行為”：5月19日A班同志開展了查一起事故隱患或違章行為的活動，巡檢施燕平覺得在現場F*03的油槍蛇皮管有大量倒刺，極易鉤傷；建議有關部門進行整改，消除了隱患。

“憶一次事故教訓”： A班全體組員進行了憶一次事故教訓的活動，大家就今年五月F101油槍回火現象事件進行了分析總結，并就處理經過作了討論。大家理清了思路，為以后的操作提供了寶貴的經驗

“當一天安全檢查員”：5月21日，施工人員對R201、R202進行開人孔檢查，王建敏和劉智偉同志作為安全檢查員，檢查了所必須開具的《開倒門操作票》、《進入設備操作票》、《動火證》等證，并進行了現場監(jiān)護和充氮氣保護等工作。通過這次活動使其對安全員的工作內容有了一定的了解，而且體會到安全員工作的重要性。

四．下階段打算

現在已進入全面停產檢修、停產培訓階段，班組人員除了配合檢修外，還要進行培訓，許多活動展開存在一定困難。但是我們班組一定會堅持開展班組安全教育，組織好安全學習，認真執(zhí)行班組各項安全規(guī)章制度。將公司的“安康杯”活動的深入進行。總之，要以實際行動做到“五零二提高”。

生產部 輕油A班

第四篇：“安康杯”活動小結

“安康杯”活動小結

按照公司關于“安康杯”競賽活動計劃，結合發(fā)電部及班組實際情況，我班堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，從班組的安全生產、安全培訓和投稿三方面來開展活動。

首先是班組安全生產，1、按照公司及發(fā)電部安全工作要求，全面排查設備隱患，譬如#

5、#6主變冷卻器控制箱及電宜25311刀閘控制箱加熱器故障（已通知檢修處理結束），#50低備變冷卻風扇溫控器故障（已處理正常），#5發(fā)電機勵磁變風扇故障（運行中無法處理）等等；

2、從每月的安全生產活動入手，結合班組員工及生產設備實際情況，積極開展反事故學習，包括直流系統(tǒng)一點接地、6KV系統(tǒng)單相接地、6KVPT故障等。其次為班組安全培訓，以《安全工作規(guī)程》為基礎，分別從安全生產意識、安全制度、安全技能等方面加強培訓，以技術問答及安全活動為手段總結學習“二票三制”，積極學習公司及發(fā)電部下發(fā)的相關安全文件，從各種典型事故中總結經驗及教訓，力爭全面提高自我保護能力及預防設備事故的崗位技能。第三積極響應“安康杯”有獎征文活動，稿件《安全生產謹記心中 事故教訓警鐘長鳴》已被“協聯報”登錄。

“安康杯”活動已經結束，我們也不同程度地提高了自身的安全健康意識和素質，增強了安全健康知識，掌握了一定的安全健康技能，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律的自覺性。但結束的只是一次活動，安全意識已深入人心，也必將從安全角度引導我們今后的一切工作，以實現公司安全生產、節(jié)本降耗的最終目標。

第五篇：某企業(yè)安康杯勞動競賽小結

某企業(yè)安康杯勞動競賽小結

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推進現代化安全生產管理、安全文化建設、職工安全健康培訓教育的理念，實現公司安全生產形勢的根本好轉，推動公司建立和完善安全生產規(guī)章制度，我公司工會按照天富集團工發(fā)［2011］8號《關于開展2011 “安康杯”競賽活動的通知》要求，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中，圍繞著“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質服務”三條主線，不斷增強公司干部職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。在開展“安康杯”競賽活動中，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，公司的安全生產意識和管理水平進一步得到提高，全體干部員工的安全生產知識水平和自我保護能力得到進一步增強，安全防范措施進一步得到加強和完善，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故。現將“安康杯”競賽活動總結如下：

一、公司領導對“安康杯”競賽活動十分重視，并將競賽活動納入系統(tǒng)安全生產責任制考核內容。為確保競賽活動的順利進行，明確指導思想，成立了“安康杯”競賽活動領導小組，使競賽進一步有了堅實的保障。為加強領導，公司書記、總經理親自掛帥，兩名副總及各單位負責人齊抓共管，形成了公司行政領導與工會通力合作，黨、政、工齊抓共管的格局。

1、“安康杯”競賽活動結合年初股份公司下達的安全指標要求，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，各部門負責人與公司總經理簽訂安全承諾書，部門負責人要把安全生產工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導本部門人員在生產生活中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀、守法，糾正違法、違章違紀和各類不安全行為，加強防范措施的落實，適時開展道路運輸安全知識、安全防范技能及消防培訓學習，落實安全崗位責任制，做到工作細化，責任明確，警鐘長鳴。

公司安全生產緊緊圍繞煤炭運輸工作，從“抓運輸從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的理念出發(fā)，以“安全生產月”、“隱患治理年”“大干百天勞動競賽”和“百日行車安全競賽”活動為契機，明確安全管理控制目標，強化安全監(jiān)督考核機制。按照公司安監(jiān)部的要求，制定并嚴格落實安全生產責任制，切實按照“安全第一，預防為主”的方針，把安全管理放在各項工作重中之重的位置，定期召開安全例會，組織觀看交通部門發(fā)放的安全警示宣傳片。層層簽定安全責任書，將責任細化到具體責任人，加大考核力度，逐步形成了安全生產穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

二、加強安全管理，控制費用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是運輸市場形勢所迫，是公司發(fā)展所需，也是責任所在，為了降低用戶成本，公司嚴格控制運輸成本，開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施：

1、實行了車輛管理費用落實到車，節(jié)約責任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高駕駛員的自我約束能力。為了嚴格把關，每臺車的費用情況月月有核算，并上墻公布，同時對運輸成本節(jié)約的駕駛員按節(jié)約金額的一定比例給予獎勵。對無原因超額的駕駛員要按規(guī)定進行處罰。

2、為了堵塞漏洞，公司車輛管理實行了“車輛費用跟蹤卡”制度，每月的出車次數、公里數、拉運噸位、耗油、修理費都詳細登記。耗材、修理費的報銷必須和車輛“費用跟蹤卡”登記的時間、物品名稱相符，由核算員對照核算，由調度把關，再由車隊隊長審核。

為了安全，公司全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每月都要召開全隊安全例會，全面總結上一月的安全工作，為下月的安全提出具體要求。同時，公司主管車隊領導及安全管理人員定期不定期上路進行檢查，發(fā)現問題及時改進。

為了安全，公司狠抓安全文化建設，安全板報經常換，安全橫幅，隨時可見，大幅安全警示圖象在車隊管理辦公室張貼。為了安全，公司開展了長期的安全競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光。經常不斷的組織駕駛員觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓，敲響安全警鐘。為了安全，年初，領導和每位職工簽定了全年安全責任書。

在認真學習、貫徹落實《交通安全管理》法規(guī)的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產月”和“安全行車宣傳教育活動”，促進公司安全、和諧發(fā)展。

截止2011年11月15日，實現了無人身死亡事故記錄、無設備重大事故記錄2086天，全年安全生產無重特大及一般事故發(fā)生。

三、公司各部門圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善安全生產管理制度，積極推行現代化安全管理經驗，并將競賽活動納入安全生產責任制和考核，結合競賽制定安全生產目標責任制，有力地保障了安全生產各項目標和措施的落實。從日常管理和責任追究兩個方面對安全生產責任制的落實進行監(jiān)督和考核，促使參賽部門做到安全生產責任落實，安全組織機構落實，崗位規(guī)章制度落實，員工安全生產教育落實，安全生產檢查和整改措施落實，安全資金到位，安全考核到位，形成了層層落實責任制，人人把好安全關的局面。

四、加強安全監(jiān)督和專項檢查，及時消除安全隱患，實現安全生產。為了安全，公司在全疆煤炭運輸企業(yè)中首批安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，利用先進手段和方法加強安全管理工作，建立健全各級安全生產責任制為核心的各項安全規(guī)章制度，并嚴格檢查落實，重大節(jié)日期間組織安全專項檢查，對查出的安全隱患進行限期整改。

五、結合企業(yè)文化建設，工會組織大力宣傳，使安康杯精神深入人心，變?yōu)閱T工的自覺行動。公司開展了給駕駛員的一份安全信，車隊開展了駕駛員家屬寫給駕駛員的安全家書等活動，各參賽部門、科室緊緊圍繞“安康杯”競賽領導小組制定的活動主題，廣泛開展了各種行之有效的宣傳教育活動，利用網絡、板報、宣傳畫、橫幅標語等形式，宣傳安全生產知識，“關注生命，關注安全”蔚然成風。

六、工會組織以開展“安康杯”競賽活動為載體，充分發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢，推動競賽活動不斷深入。實踐證明，“安康杯”競賽活動已成為落實“安全第一，預防為主”方針的一項有力措施，為工會勞動保護工作提供了一個履行職責、發(fā)揮作用的舞臺。勞動保護的大部分工作，都可以利用“安康杯”競賽活動這個載體來開展。同時，“安康杯”競賽活動融入到工會勞動保護工作，也使“安康杯”競賽從單項活動轉為重要業(yè)務工作，成為必須列入計劃，提供人力、物力、財力來保障的長期任務，也使“安康杯”競賽向規(guī)范化、制度化邁進了一大步。通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，無發(fā)生一起人身、設備、交通消防安全事故，有力地促進公司的安全生產，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應有的貢獻。今后，將進一步激發(fā)各部門參與“安康杯”競賽活動的積極性，同時加大對在競賽活動中表現突出的部門科室或個人的表彰力度，將競賽活動納入年終工作考核評比之中，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，促進公司安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展