第一篇：公司百日競賽活動第一階段總結

自百日競賽活動從××××年12月1日正式啟動以來，在公司領導的高度重視和指導下，百日競賽活動領導小組成員積極開展工作，立足于工作實際，忙時抓重點工作、平時抓基礎工作，推動了百日競賽活動的開展。

×總多次深入到大客戶經理部和各專賣店一線了解情況，指導、安排、落實百日競賽活動方案。

×總常說：一個企業員工的精神面貌和精神狀態反映出的是企業的整體形象。×總從抓干部隊伍管理能力入手，重點抓全員勞動紀律，提高全員工綜合素質。抓大客戶經理的全面管理和業務培訓，提高客戶經理的業務水平。指導部署各部門的督導檢查工作，從長遠工作計劃著眼，從細微工作環節入手，充分調動員工爭先創優的工作積極性，將百日競賽活動服務于公司整體工作大局，使各方面工作取得了明顯進展。

××辦公室、公司財務部、公司市場部分別按照公司百日競賽活動第一階段總結 公司領導的要求開展工作，對百日競賽活動開展情況及日常工作分別進行了多次常規及專項檢查。

一、安全工作及硬件管理方面

1、××大街店二樓跑水以后，×總帶隊對公司各處進行了全面的安全檢查。通過這次檢查發現并當場解決了幾項安全隱患，也及時對各專賣店員工進行了安全教育。

2、對專賣店滅火器具進行了檢查，對專賣店電源及電器散亂線路進行了規范整理。對各店重點強調了大額現金管理流程，對店內個人物品在店內放置過多予以清理，對店內各類用電設備進行了查看。

3、檢查發現個別專賣店背柜展板內側寫真宣傳畫存在灰塵，當場清理了一部分，由于時間關系計劃隨后抽時間繼續清理完善。

4、××店衛生間給水系統存在管件老化問題，由于自來水公司尚存在對表前設備及維修斷水亂收費問題，導致我們無法進行維修改造，已確定由辦公室抓緊聯系自來水公司予以解決，盡快消除隱患。

5、××路店南側耳燈所在玻璃出現裂紋，已經通知裝修公司×××維修，目前裝修公司還沒有派人來修復，下一步要加大催促力度，盡快修復。

6、強調對各店LED及時更換促銷活動廣告內容的要求，適時營造活動氛圍。

二、員工遵章守紀方面

通過各種方式的檢查我們看到，各專賣店員工的精神狀態、儀容儀表、服務意識等方面均比前期普遍有所提高。員工們均能做到按禮儀要求上崗，堅持按要求做好門迎站立服務、微笑服務和禮貌用語服務。

員工們著淡妝上崗，著裝規范已經成為自覺行動。各專賣店店內衛生情況良好，商品陳列有序，店面玻璃明亮。專賣店門前衛生狀況良好，下雪以后各專賣店員工主動掃雪，保持專賣店門前始終干凈整潔。

1、財務部對×××店、××大街店、××店、××路店賬目及店內庫存商品進行了清查盤點，發現并及時指出糾正了××大街店售出商品付貨時拿竄；西港路店陳列柜內潮濕，商品擺放較亂；大客戶經理到專賣店領取付貨手續時的程序不健全等問題。對此，×總專門發出指示：針對以上盤點中發現的問題要求相關人員要高度重視并盡快解決，近期會安排財務人員再次進行抽查。

2、辦公室檢查發現了××××店因人員安排不開，報賬日出現短時間一人在崗問題，對負責人及員工進行了批評教育, 此類情況不得再次發生。

3、×××店負責人早晨提前到店后一人開店，雖然提前到店積極開始工作熱情可嘉，但這樣做存在著安全隱患，是不允許的。通過此事提醒各專賣店，開店必須執行二人同時開門進店的規定。

4、大客戶經理××為了聯系客戶急于促進銷售，盲目在QQ朋友圈里發布信息，造成了主營商品價格的公開化，嚴重違反了公司保密制度和價格政策。經上級領導發現指出后，×××同志認識到了錯誤的嚴重性，及時刪除了該信息，并保證今后將嚴格注意執行公司的保密制度和價格政策。

5、大客戶經理每日工作日志及行程報表的填寫和上報工作，是大客戶部管理工作的重要環節。過來出現過幾次填寫上報不及時的情況，經過催促提醒有所改進，責成辦公室對此項工作加強監督與落實。

6、檢查發現，前段時間曾出現員工請假程序混亂的現象，辦公室要加強對考勤制度執行情況的檢查。

7、個別同志對公司及相關部門在公司平臺發布的文件、通知、制度、規定等不按要求瀏覽、回復，更是不予組織學習、傳達、執行、落實工作存在著不重視現象。對文件、通知上安排的具體工作不按時完成去做，對本職工作和上級安排的工作表現出催催動動，不催不動的被動工作現象時有發生。

以上所列問題，有的屬于特殊案例，有的則屬于普遍存在的多發現象。通過這些問題，反映出我們的干部員工在執行力方面還存在很大欠缺。據此，我們要求每位干部員工都要從中吸取教訓，時刻保持清醒頭腦，在工作中要做到有令則行、有禁則止、嚴謹細致、盡職盡責。

三、培訓學習、提高服務技能方面：

由于調整專賣店崗位結構以后，組織統一的培訓工作確實存在困難。公司調整了培訓學習方式，安排辦公室×××整理下發了培訓學習資料。過來檢查發現，各專賣店員工確實按要求準備了學習資料，學習效果如何，下一步公司將逐步了解落實，嘗試安排在崗考試，布置模擬課題，希望各位員工抓緊時間學習。尤其要求各專賣店臨時負責人，要對本店員工，特別是有新員工的專賣店，要做好對新員工加強學習方面的督促和要求，號召老員工對新員工加強傳幫帶工作，盡快使她們熟悉和掌握應知應會內容。由于近期工作較忙及時間關系，百日競賽活動第一階段在這一考評項目中暫時不予每位參賽員工逐一評分。下個階段將由辦公室安排對各店學習培訓工作進行檢驗，并作出專項考評。

四、服務質量、合理化建議、突出事跡方面：

百日競賽專賣店員工考評項目及考核方案中，專門設置了服務質量及合理化建議考評項，希望員工在工作中對顧客服務熱情周到，受到顧客表揚，獲得客戶好評的，經過集體評議予以員工加分。

員工給公司或部門工作提出合理化建議被采納，創新服務舉措收到良好效果的，經過集體評議也將給予員工加分。我們通過向專賣店臨時負責人了解，各專賣店均表示沒有閃光的好人好事，也沒有合理化建議和突出事跡，大家都是在認真做好本職工作。我們說：專賣店臨時負責人們的這種謙虛的態度倒是可取的。但是，公司希望大家還是要把握機會，專賣店臨時負責人要不斷提高自己的管理能力和管理水平，善于發現身邊工作的同事身上的優點和長處，善于調動和發掘蘊藏在大家身上的巨大潛力，調整心態、振奮精神，樹立信心，重新點燃起大家二次創業的激情！

××××店二樓跑水時，××、×××當班，她們兩人面對這突如其來的事故，心急如焚。在緊急關頭，她們及時報告險情。她們忘記了饑餓，忘記了鞋子被水浸濕，忘記了家人還等著她們下班回家，不顧一切的掃水和搶搬商品，與趕來的公司領導和同志們一起奮斗到十點來鐘。第二天胳膊都腫起來了，腰痛腿疼，可她們還是照樣堅持工作。這種行動就是值得我們學習，值得我們為你們點贊，值得加分的！

×總店長更是這樣，得到消息后，立即叫上老公開車趕到××××店，一直與大家奮戰到搶險結束。×總店長的這種積極行動，我們也要為她點贊，為她加分！

五、銷售業績方面：

在公司領導班子的英明決策下，××公司于去年9月末，調整了專賣店整體運營管理結構，任命×××同志為××公司連鎖專賣店總店長，在××總的直接領導下，負責對×家連鎖專賣店和新設立的大客戶服務部進行業務管理。聘任×位客戶經理，七家專賣店選聘了×位臨時負責人。

在這樣全新的管理模式開始運營以后，各崗位分工合理，責任清晰，目標明確，各項工作都確實收到了非常好的效果。特別是自從百日競賽活動開展以后，不論是專賣店管理、客戶管理還是銷售業績，都在日漸規范和提升。

1、專賣店員工個人外聯銷售業績

百日競賽活動開展后的第一階段，專賣店員工在個人外部聯系銷售業績方面比較突出的有三位同志，她們是：

第一名：×××店×××，個人外聯銷售業績×××××××余元。

第二名：×××店×××，個人外聯銷售業績××××××余元。

第三名：××××店×××，個人外聯銷售業績×××××余元。

希望大家向她們學習，在干好在店內的本職工作的前提下，努力發掘客戶資源，為公司多創效益，為專賣店爭光，為公司爭光，努力實現雙贏！

還有很多同志也積極聯系親友，開展外聯業務，取得了一些成績。通過第一階段實踐來看，在外聯業績百日競賽加分方面，我們發現在加分分值設定上面，應該作出調整。比如說：有同志外聯銷出一件六年頭，營業額是400余元，按照1000元加1分的話，只有0.4分。所以，經研究決定：專賣店員工外聯業務銷售額加分比例改為，每實現銷售額100元加1分。

2、大客戶經理銷售業績排名

百日競賽活動第一階段中，大客戶經理銷售業績排名：

第一名：×××經理

第二名：×××經理

第三名：×××經理

×××總店長更是身先士卒，個人的銷售業績也非常不錯，給客戶經理們起到了很好的模范帶頭作用。

××××年已經過去了，我們已經迎來了××××年。再有一個多月時間，××××年春節就該到了。對于××行業來講，這無疑是一個旺季。但是，今年的這個旺季到底會怎么樣，面對著已經發生巨大變化的市場環境，我們應該怎么辦？

×總在××××年新年致辭中已經給我們大家指出了方向，提出了要求和希望：在××××年，隨著環境的變化，原有的平衡都已經在改變，這就要求我們隨之而改變，我們的工作要重新開始。我們要調整心態，改變思想，放下身段，戒驕戒躁，踏踏實實、樸樸素素、嚴嚴謹謹，用當年××、××創業時候的 那種激情、那種精神，真正從市場的每一處細節去開始做起，重新來啟動市場。

各位同仁們：現在市場形勢的嚴峻性大家都已經體會到了，今后，我們的公司在逆境中將如何發展，公司領導班子早已堅定信心。白酒是中華民族幾千年來喜愛的食品，時代發展到什么時候也不會沒有人喝白酒了。有需求就有市場，有市場就總會有人來做！

企業的生存與發展和員工的利益息息相關。我們大家都是公司里的一員，就好像一列高速奔跑的列車上的一個零部件，我們必須干好本職工作，完成和出色完成我們的工作任務！這是我們的職責所在，本分所在。如果說列車上的某個零部件出現了問題，影響列車正常運轉，那么勢必就要被換掉，這個道理是顯而易見的。這個比喻說明，執行力就是企業的生命力，制度的完整執行是企業發展的保證。公司不缺乏好的制度，再好的制度須在執行的基礎上才有意義，否則就是一堆廢話。制度制定以后關鍵就是執行，再好的制度，沒有人去執行或執行力不到位都是沒有用的。

大道理不必多講了，咱們不說套話，不說空話。俗話說：“說一千，道一萬，不如塌下心來真抓加實干！誰是優秀營業員？誰是服務標兵? 百日競賽活動中比比看！

下一階段，我們要從提高執行力入手，堅決貫徹執行公司的各項工作部署。全面調動廣大員工的積極性，抓好團隊的團結與團隊的智慧發揮。人人心中想著市場，人人為公司產品銷售出謀出力，一切向市場需要傾斜，一切為客戶需要服務。大家齊心協力，勇于承擔，為公司持續穩定發展，干好我們每個人該干的！實實在在的干點事！

××公司百日競賽活動領導小組

二×××年一月九日

第二篇：百日競賽活動總結

江蘇柏川化工有限公司

“安全、環保百日競賽”活動總結

(第一期）

為了全面貫徹2012“安全生產月”活動精神，從2012年6月1日至9月8日公司組織開展了以“科學發展、安全發展、環保發展”為主題的“安全、環保百日競賽”活動，現將本次活動情況總結如下：

一、各參賽單位在此次活動期間具體情況總結如下：

一車間：輕微事故共7起，其中6月份2起，7月份2起，8月份3起；

二車間：輕微事故共4起，其中6月份1起，7月份3起，8月份無事故；

三車間：輕微事故共5起，其中6月份1起，7月份3起，8月份1起；

四車間：輕微事故共3起，其中6月份無事故，7月份2起，8月份1起；

安環部：輕微事故共3起，其中6月份2起，7月份無事故，8月份1起；

工程維修部：輕微事故共2起，其中6月份2起，7、8月份無事故；

倉儲部：輕微事故共3起，其中6月份2起，7月份1起，8月份無事故；

質檢部：無安全、環保事故。具體事故明細見櫥窗公示欄。

二、參照考核標準，參賽單位考核獎勵情況如下： 一車間：輕微事故共7起，無百日競賽考核獎； 二車間：輕微事故共4起，百日競賽考核獎勵5000元； 三車間：輕微事故共5起，百日競賽考核獎勵5000元；

四車間：輕微事故共3起，百日競賽考核獎勵8000元； 安環部：輕微事故共3起，百日競賽考核獎勵1600元； 工程維修部：輕微事故共2起，百日競賽考核獎勵1600元； 倉儲部：輕微事故共3起，百日競賽考核獎勵1600元； 質檢部：無安全、環保事故，百日競賽考核獎勵2000元。

三、從整體情況來看，通過此次活動，公司的安全、環保事故正逐步減少，全體員工的安全、環保意識有了明顯的提高。但是安全環保隱患還時刻存在，我們要保持“居危思進”的思想，排除隱患，防止事故發生。

公司將以此次活動為契機，現按照第二次“安全、環保無事故百日競賽”活動方案，從2012年9月9日至2012年12月17日再次開展新一輪的“安全、環保百日競賽”活動。努力抓好安全、環保生產，達到以百日促全年，確保公司全年的奮斗目標能夠順利完成。

江蘇柏川化工有限公司

2012年9月11日

第三篇：公司百日競賽活動方案

為規范我公司出租車營運秩序，提高公司的管理水平和駕駛員的服務質量，積極響應長沙市公共客運管理局關于長沙市公共客運行業“規范經營行為，提升服務質量”百日競賽的活動，以強化服務意識、提升服務質量、提升工作效率為宗旨，與XX年服務提升年三大主題活動相結合，與行業文明創建相結合，特制訂我公司百日競賽活動方案。

一、成立“百日競賽”領導小組

1、公司成立以公司總經理為組長的領導小組

領導小組組長：彭四立（公司總經理）

副組長：蔣剛（公司副總理）

成員：李平利蔣嶸黃玉龍陳佳毅夏晶黃健

彭佳妮孫義平

2、明確領導小組職責

（1）領導小組組長負責制訂我公司“百日競賽”活動的方案，每周五召開一次有關“活動安排、進行的工作會議，具體檢查活動方案執行情況。

（2）領導小組組副組長具體負責“百日競賽”活動方案的執行，做到每項活動有專人負責，每次活動事前有預案、事后有總結；積極組織本公司駕駛員學習，制定本公司內部培訓計劃。

（3）領導小組組員李平利、夏晶具體負責投訴；蔣嶸、陳佳毅具體負責營運出租車回場、車輛設施、車衛生檢查；黃玉龍、黃健具體負責行業違章、交通違法率的下降；彭佳妮、孫義平具體負責“百日競賽”活動的發動、宣傳工作，每周有活動簡報，每月有活動宣傳。每人有具體分工，又要整體配合，共同完成“百日競賽”的各項活動與工作布署。

二、“百日競賽”活動方案

1、活動宣傳發動

（1）5月20日至XX年5月30日，我公司組織駕駛員開會學習、簽定“百日競賽”責任狀，我司所有租賃合同的簽訂人為第一責任人，所有在崗的正、副班駕駛員為直接責任人。

（2）6月1日至XX年6月10日，公司采用板報、“橫幅”、“鵬程通訊”等多種方法，對“百日競賽”活動做進一步的宣傳工作。

2、活動自查自糾

（1）6月11日至6月21日圍繞“強化培訓、提升素質”主題活動，及駕駛員服務質量信譽考核的相關內容，針對營運出租車“拒載”、“繞道”、“不主動出示車票”、“不系安全帶”、“闖燈越線”、“車輛設施、衛生”等方面進行重點檢查，采用固定時間回場、上路稽查等方式，分析營運出租車行業違章、交通違法等普遍的行為。

（3）6月21日至6月30日，針對前階段的自查自糾，對本公司突出頑疾采取針對性的措施，對駕駛員采取學習培訓、考核的方式進行反復的教育學習。

（4）7月1日至8月15日，配合自查自糾的行動，圍繞“創新管理、服務社會”、“立足本職、爭當能手”主題活動，開展專項治理、技能比武、服務研討等各項主題活動。

公司管理人員舉辦“出租車綜合信息平臺”學習班，讓每位管理人員都能熟練掌握公司管理軟件，做到每臺出租車、每位駕駛員都有完備的信息檔案；組織公司管理人員學習“長沙市出租汽車服務質量信譽考核實施細則”，做到管理人員人人都熟知各項條例，了解每位駕駛員服務質量信譽考核的基本情況，處理問題有章可循；針對自查自糾中突出的問題，重新審定公司各項管理制度，及時做出相應調整；與行業內的兄弟單位聯合開展聯動稽查，全面推動自查自糾活動的全面開展。

在駕駛員中開展“消防演練”、“技能比武”、“學雷鋒”等主題活動，樹立一批“無投訴、無違章”的“駕駛員標兵”，同時針對這階段出現的營運違章、交通違法等現象，進行“專項治理”，對駕駛員進行停崗參加“典訓班”的學習，參與公司的上路稽查，“自查自糾”的活動。組織違章扣分的駕駛員重新學習“出租車駕駛員服務質量信譽考核評分標準”，針對自身的問題，有深刻的認識。

3、活動總結與評比

（1）8月15日至8月30日，及時總結我公司“百日競賽”活動的經驗與成果，堅持和完善自查自糾機制、聯動稽查機制、駕駛員的考核、培訓機制、駕駛員的服務質量管理機制、督查檢查機制，使“百日競賽”中好的管理方法、好的措施真正融入到日常工作中，強化工作的長效與常態。

（2）在駕駛員中開展評比活動，對在“百日競賽”中涌現出的好人好事，營運無違章、交通無違法、服務無投訴的駕駛員集中表揚，并請他們和公司全體駕駛員進行座談、交流，以先進促后進，起到拉幫帶的作用。

三、“百日競賽”活動的管理考核和獎懲制度

1、“百日競賽”活動的管理考核

（1）根據我公司制定的“百日競賽”活動內容，由領導小組各成員具體制訂各自負責的工作細項及進度安排，經領導小組組長、副組長審批后，負責按工作表進行執行；

（2）由領導小組副組長具體負責各項主題活動的安排、協調工作；

（3）由領導小組副組長每月對“百日競賽”活動進行整體安排、布署；

（4）由領導小組副組長具體制定領導小組成員工作進度考核表、每周周五進行檢查，針對不足之處，提出改進意見；

（5）由領導小組組長負責對每周活動情況進行檢查、對每月活動情況進行總結，對管理不力的管理人員提出批評、教育，或扣發該管理人員的績效考核工資。

2、“百日競賽”活動的獎懲制度

結合“出租汽車駕駛員服務質量信譽考核評分標準”、交通違法情況及公司的管理制度，制訂綜合考評制度，對駕駛員在“百日競賽”活動中的表現進行綜合考評，每月公布考評結果。（詳見《鵬程公司出租汽車駕駛員綜合考評獎懲制度（試行）》）

第四篇：百日勞動競賽活動總結

陜西天工十九項目經理部

勞動競賽活動百日總結

百日勞動競賽活動總結

本季度項目部按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創優質、創高效、保安全”為目標，充分發揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮。

按照業主勞動競賽的主題，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環節的工作：

一、抓好本季度賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會業主勞動競賽委員會下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

10月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區積極應戰，充分發揮了各自的優勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發現了不足，特別是一工區的洞身開挖施工項目，至今都沒有達到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動競賽，各個工區要迅速彌補自己的不足之處，真正做到：會干、能干，最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。11月，組織開展了多次安全知識競賽，根據施工現場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異常活躍，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。

分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。

第五篇：“百日安全”競賽活動月度總結

“百日安全”競賽活動月度總結

盡管我礦目前工期緊、任務重，但我們的安全工作未曾松懈一刻。根據公司“百日安全”競賽活動實施方案，自2012年9月20日以來，我礦制定了詳細的活動細則，利用業余時間通過視屏、宣講對礦各級管理人員及井上下各施工隊相關負責人培訓，并要求各施工隊負責人在班前會、作業現場將安全活動對全礦所有從業人員進行宣傳、教育，同時在全礦區懸掛宣傳橫幅，張貼安全宣傳標語，制作了兩期安全宣傳板報，在全礦區營造出了安全活動的氛圍，在此同時我們根據活動實施細則安排組織了相關活動，具體工作總結如下：

一、截止目前為止，在各工隊、處室征集安全活動宣傳稿件20余篇，并選出8篇好的稿件在板報上刊登；除日常的安全巡查外，共組織新場區隱患排查兩次、井下隱患排查兩次及地面隱患排查一次，共發現隱患15處，都進行了“三定”處理；共組織礦管理人員及各工隊管理人員進行安全宣傳培訓兩輪次。

二、鑒于我礦井上下運輸車輛較多，我礦出臺了“安裝期間運輸專項管理規定”，進一步加強對外來送貨車輛的管控，各施工嚴格運輸管理，及時對運輸車輛進行檢修、保養，禁止車況不良的車輛投入使用，杜絕超載、超速、疲勞駕駛等現象出現，并安排專人及時清理維護各主要運輸線路，同時做好對車工的安全教育、培訓工作。

三、礦各級管理人員嚴抓井巷工程重點環節（3-1煤—4-2煤煤倉、副斜井延伸、401盤區水倉施工點）施工的安全、質量，要求中宇工隊及時清理煤倉下煤矸，確保煤倉通風正常，保證煤倉上口防護網、安全繩、軟梯等安全設施的安全使用，同時進一步加強井下爆破管理，做好“一炮三檢”工作，嚴格放炮警戒，規范火工品管理，“敲幫問頂”等制度，確保井下所有工作面安全施工。

四、加強3-1煤火區、頂板管理，嚴格執行“措施井關閉后火區監測及應急措施”中的規定，對所有盲巷進行封閉、掛牌等措施，對礦部排水工和服務隊相關人員進行安全教育，每班安排安檢員將3-1煤、2-2煤采區做為重點檢查區域，同時要求安檢員每班匯報火區溫度、各零星作業點氣體濃度、巷道頂板變化等情況。

五、礦方、監理、工隊各級管理人員嚴把高空作業環節，要求大地、德林裝潢、陜西十建、山東遠東等工隊做好相關安全技術措施，嚴格獎罰制度，做好高空安全防護工作，保證“三?！钡陌踩褂?，同時健全對各種大型設備吊裝作業的安全措施，嚴格現場管理，保證高空作業、吊裝現場作業人員及設備安全。

六、本月我礦現井上下未完成的各單項工程都全部展開，礦各級管理人員及施工隊進一步加強交叉作業點施工安全管理，嚴格執行“交叉作業相關安全措施”中相關規定，同時為保障進場各種設備、材料安全，我礦嚴格管理進場設備、材料，并安排兩名專職巡夜人員對廠區所有設備、材料進行盤查、監管。

七、嚴格管理冬季取暖及用電安全問題，本月對礦區內各職工宿舍進行了一次詳細的檢查，禁止在宿舍用電褥子、電爐子取暖，要求用煤爐取暖的房了必須留有通風口，防止意外火災、煤氣中毒等事件發生。

經過礦方及工隊的共同努力，截止本月底，現場文明生產情況有了較大的改觀，全礦安全生產無事故，但在現場管理還從不少漏洞不足之處，本月井下共處罰違章三人次，罰款八千元。

在下一步的工作中，我們將查漏補缺，繼續按照活動細則的安排，踏踏實實組織相關安全活動，將各項工作落實到位，確保安全生產。

紅巖煤礦

2012年10月23日